Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích công tác tuyển dụng nhân viên của công ty TNHH NN MTV xây dựng và cấp nước thừa thiên huế Phân tích công tác tuyển dụng nhân viên của công ty TNHH NN MTV xây dựng và cấp nước thừa thiên huế
ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -& - ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH NN MTV XÂY DỰNG VÀ CẤP NƯỚC THỪA THIÊN – HUẾ HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: BÙI VĂN CHIÊM NHÓM THỰC HIỆN Bùi Văn Duy Lê Văn Hải Phạm Thị Trân Huyền Đoàn Thị Liễu Lê Thị My Ly Ngô Thị Thu Thủy Lê Thị Thu Thương Huế, 05/2013 MỤC LỤC Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm BẢNG MÔ TẢCÔNG VIỆC 25 I Thông tin chung: 25 Vị trí : NHÂN VIÊN BÁN HÀNG .25 Bộ phận : PHÒNG KINH DOANH ; Thời gian làm việc : Làm việc theo hành .25 Quản lý trực tiếp : TRƯỞNGPHÒNG KINH DOANH 25 II Mục đích công việc: 25 III Nhiệm vụ cụ thể: .25 IV Tiêu chuẩn chức danh: 26 BẢNG MÔ TẢCÔNG VIỆC 28 I Thông tin chung: 28 Vị trí : PHÓ TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ .28 Bộ phận : PHÒNG NHÂN SỰ ; Thời gian làm việc : Làm việc theo hành 28 Quản lý trực tiếp : TRƯỞNGPHÒNG NHÂN SỰ .28 II Mục đích công việc: 28 III Nhiệm vụ cụ thể: .28 IV Tiêu chuẩn chức danh: 29 CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃHỘI CHỦNGHĨA VIỆT NAM 30 XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾÐộc lập - Tựdo - Hạnh phúc 30 CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃHỘI CHỦNGHĨA VIỆT NAM 31 XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾÐộc lập - Tựdo - Hạnh phúc 31 CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃHỘI CHỦNGHĨA VIỆT NAM 33 XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾÐộc lập - Tựdo - Hạnh phúc 33 CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃHỘI CHỦNGHĨA VIỆT NAM 35 XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾÐộc lập - Tựdo - Hạnh phúc 35 SVTH: Nhóm Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Phần I: Đặt vấn đề Lý chọn đề tài Như biết, nguồn lực nguồn nhân lực quan trọng tổ chức Nó mang đầy đủ thông tin, kĩ làm việc tổng thể Nguồn nhân lực đóng vai trò lớn việc thành bại tổ chức Đặc biệt kinh tế Việt Nam nay, chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường nhu cầu nguồn nhân lực lại vấn đề ngày quan tâm hết Chỉ doanh nghiệp, công ty Việt Nam có nguồn nhân lực đủ mạnh tồn phát triển thị trường, sau hòa nhập vào kinh tế giới Cùng với công tác đào tạo đào tạo lại công tác tuyển dụng nhân lực xem hoạt động then chốt tổ chức việc có đội ngũ nhân viên thỏa mãn yêu cầu công việc Hoạt động tuyển dụng nhân lực có định lớn đến chất lượng phù hợp nhân viên Nếu công tác làm tốt tổ chức có cấu hợp lý, đủ sức mạnh tồn phát triển Điều ngược lại dẫn tới phá sản tổ chức Công ty TNHH Nhà nước thành viên xây dựng cấp nước Thừa ThiênHuế doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh nước hàng đầu Huế nên công tác tuyển dụng nguồn nhân lực quan trọng để công ty hoạt động sản xuất ngày phát triển Hàng năm công tác tuyển dụng vào công ty tổ chức nhiều đợt SVTH: Nhóm Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Xuất phát từ lý nên nhóm chộn đề tài: “ Phân tích công tác tuyển dụng nhân viên công ty TNHH NN MTV xây dựng cấp nước Thừa Thiên-Huế” Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích công tác tuyển dụng nhân viên công ty TNHH NN MTV xây dựng cấp nước Thừa Thiên-Huế - Đưa giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH NN MTV xây dựng cấp nước Thừa Thiên-Huế • Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động công tác tuyển dụng Công ty TNHH NN MTV xây dựng cấp nước Thừa Thiên-Huế Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp thống kê, thông tin thứ cấp, vấn trực tiếp Từ phân tích đánh giá công tác tuyển dụng Công ty TNHH NN MTV xây dựng cấp nước Thừa Thiên-Huế Phần II: Nội dung nghiên cứu SVTH: Nhóm Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Cơ sở lí luận 1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Quá trình tuyển dụng nhân viên bao gồm hai trình, trình tuyển mộ trình tuyển chọn 1.2 Các yêu cầu tuyển dụng Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng người thực phù hợp với yêu cầu công việc, đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc Tuyển người có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc tổ chức Tuyển người có sức khỏe, làm việc lâu dài tổ chức với nhiệm vụ giao 1.3 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng 1.3.1 Nhóm yếu tố bên - Uy tín tổ chức thị trường - Khả tài doanh nghiệp - Các sách nguồn nhân lực doanh nghiệp, sách đào tạo, đè bạt, sử dụng lao động - Các yếu tố khác văn hóa doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo, điều kiện làm việc 1.3.2 Nhóm yếu tố bên - Cung lao động, cầu lao động thị trường - Quan niệm nghề nghiệp công việc: thời gian khác quan niệm nghề nghiệp, công việc khác - Sự chuyển dịch cấu kinh tế làm thay đổi cấu lao động toàn kinh tế - Sự cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp công tác tuyển dụng - Các văn pháp lý Nhà nước 1.4 Tuyển mộ 1.4.1 Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức 1.4.2 Nguồn phương pháp tuyển mộ 1.4.2.1 Nguồn bên SVTH: Nhóm Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Đối với chức vụ quản trị gia cấp cao, thường công ty áp dụng hồ sơ thuyên chuyển, chức vụ công việc cấp thấp công ty thường sử dụng phương pháp niêm yết chỗ làm, dán chỗ công khai để người biết Khi yếu tố thời gian yếu tố bật, nghĩa công ty cần tìm gấp người mà thời gian cách tốt gián thông báo nội công ty 1.4.2.2 Nguồn bên Chúng ta áp dụng biện pháp thu hút sau: - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công chức tổ chức - Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo phương tện thông tin - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Đây phương pháp áp dụng phổ biến nước ta công ty phận chuyên trách phận nhân - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cán phòng nhân tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề 1.4.3 Quá trình tuyển mộ 1.4.3.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ a Lập kế hoạch tuyển mộ Trong hoạt động tuyển mộ, tổ chức cần xem cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Do có số người nộp đơn không đủ điều kiện số người khác không chấp nhận điều kiện công việc nên tổ chức cần tuyển mộ số người nộp đơn nhiều số người cần thuê mướn Trong kế hoạch tuyển mộ, phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý Các tỷ lệ sàng lọc thể mối quan hệ số lượng ứng viên lại bước trình tuyển chọn số người chấp nhận vào bước Khi lập kế hoạch tuyển mộ cần phải ý tới hội có việc làm công cho người lao động b Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy SVTH: Nhóm Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm người từ bên tổ chức, vị trí nên lấy người từ bên tổ chức kèm với phương pháp tuyển phù hợp c Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ Các tổ chức cần phải lựa chọn vùng để tuyển mộ, yếu tố định thành công trình tuyển Khi địa tuyển mộ khẳng định vấn đề tổ chức xác định thời gian thời điểm tuyển mộ Kế hoạch thời gian tuyển mộ phải vào mục tiêu tổ chức xây dựng tương ứng 1.4.3.2 Tìm kiếm người xin việc Quá trình tìm kiếm người xin việc có vị trí quan trọng, định phương pháp thu hút người xin việc Trong trình tuyển mộ, tổ chức gặp khó khăn thu hút người lao động có trình độ cao thị trường cạnh tranh gay gắt Trong điều kiện tổ chức phải đưa hình thức kích thích hấp dẫn để tuyển người phù hợp với yêu cầu công việc với mục tiêu tuyển người đảm bảo họ làm việc lâu dài tổ chức Xác định cán tuyển mộ vấn đề quan trọng, lực người tuyển mộ có tính chất định đến chất lượng tuyển mộ 1.4.3.3 Đánh giá trình tuyển mộ Sau trình tuyển mộ tổ chức cần phải đánh giá trình tuyển mộ để hoàn thiện công tác ngày tốt Trong trình đánh giá cần ý tới nội dung chi phí tuyển mộ 1.4.3.4 Các giải pháp thay cho tuyển mộ a Hợp đồng thầu lại b Làm thêm c Nhờ giúp tạm thời d Thuê lao động từ công ty cho thuê 1.5 Tuyển chọn 1.5.1 Khái niệm trình tuyển chọn tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, đẻ tìm kiếm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn SVTH: Nhóm Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai 1.5.2 Quá trình tuyển chọn Gồm bước sau: Bước 1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn Trắc nghiệm tìm hiểu tri thức hiểu biết Trắc nghiệm tìm hiểu khéo léo thể lực ứng viên Trắc nghiệm đặc điểm cá nhân sở thích Trắc nghiệm thành tích Trắc nghiệm thực mẫu công việc Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Phỏng vấn không dẫn Phỏng vấn theo mẫu Phỏng vấn tình Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn căng thẳng Bước 5: Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Bước 6: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Bước 7: Thẩm tra thông tin thu trình tuyển chọn Bước 8: Tham quan công việc Bước 9: Ra định tuyển chọn Cơ sở thực tiễn Để hội nhập bắt kịp nước phát triển trường quốc tế, yêu cầu cấp thiết mà kinh tế Việt Nam cần giải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Do công tác tuyển dụng doanh nghiệp trọng đặt lên hàng đầu, đưa phương pháp để giải câu hỏi: “tuyển mộ tuyển chọn cho tốt để thu hút nguồn nhân lực có lực thực đáp ứng yêu cầu công việc?” Hiện doanh nghiệp có vị lớn thị trường yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực họ cao Công tác tuyển dụng thực trọng đem lại hiệu rõ rệt cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp họ biết rõ nguồn nhân lực yếu tố định thành bại doanh nghiệp SVTH: Nhóm Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Xét tỉnh Thừa Thiên- Huế, kinh tế đà phát triển, doanh nghiệp địa bàn ngày trọng tới công tác tuyển dụng, tìm kiếm nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc Tuy địa bàn chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ, tính đặc thù vị trí công việc ngày rõ nét đòi hỏi công tác tuyển dụng phải không ngừng hoàn thiện để đem lại kết mong muốn Phân tích công tác tuyển dụng Công ty TNHH Nhà nước MTV Xây dựng Cấp nước Thừa Thiên-Huế 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Nhà nước MTV Xây dựng Cấp nước Thừa Thiên-Huế ® Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Xây Dựng Và Cấp Nước Thừa Thiên Huế 103 Bùi Thị Xuân, Thành phố Huế -Điện thoại: +84+54.833.710 - 826.217 Fax:+84+54.826580 -Email: ctntth@dng.vnn.vn Kỹ thuật, giải pháp thiết kế: Trung tâm Công nghệ Thông tin Thừa Thiên Huế (Huesoft) Công ty XD & CN Thừa Thiên-Huế, tiền thân Nhà máy nước Huế (Usine des Eaux) xây dựng thời Pháp thuộc vào năm 1909, công suất ban đầu có 2.500 m3/ngđ với 15 km đường ống, đến năm 1926 công suất đạt 3.750 m 3/ngđ 54 km đường ống, chủ yếu cung cấp nước cho “dân Tây” số công chức người Việt Nam máy cai trị thực dân nhà giàu xứ (Việt - Hoa - Ấn) Năm 1975 nhà máy nước Huế tình trạng máy móc thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu bị hư hỏng nặng chiến tranh, gồm nhà máy Dã Viên, Vạn Niên, Quảng Tế, hệ thống đường ống 57 km với công suất khai thác tối đa 6.000 m3/ngđ Vì mục tiêu nước phục vụ nhân dân, nhà máy nước Huế nhanh chóng SVTH: Nhóm 9 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm khôi phục, cải tạo nhà máy nước Vạn Niên, trạm bơm Dã Viên khu xử lý nước Quảng Tế, thi công 58 km đường ống cấp nước, đưa nước cung cấp cho nhà máy sợi Thuỷ Dương, nhà máy Đông lạnh Sông Hương nâng tổng công suất khai thác từ 6.000 m3/ngđ (năm 1976) lên 30.000 m3/ngđ (năm 1990) Sản lượng nước thương phẩm tăng từ 1,8 triệu m3 (năm 1976) lên triệu m3 (năm 1990), cung cấp nước cho 45% dân 20 phường thành phố Huế vào cuối năm 1990 Năm 1992, nhà máy nước Huế đổi tên thành Công ty Cấp thoát nước Thừa ThiênHuế theo định số 878/QĐ/UB ngày 16/12/1992 UBND tỉnh Thừa Thiên-Huế Tháng 12/2005, thực định số 3979/QĐ-UBND ngày 22/11/2005 UBND tỉnh việc chuyển Công ty Cấp thoát nước Thừa Thiên- Huế thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên, theo Công ty Cấp thoát nước Thừa Thiên- Huế thức chuyển đổi thành Công ty TNHH NN MTV XD&CN TTH Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ hoạt động theo Luật Doanh nghiệp 3.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Công ty 3.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty tổ chức theo mô hình Chủ tịch Công ty - Giám đốc Công ty máy giúp việc Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc Công ty người uỷ quyền đại diện cho Chủ sở hữu Chủ sở hữu Công ty bổ nhiệm có thời hạn Có quyền bổ nhiệm Phó Giám đốc Kế toán trưởng Công ty, chức vụ Giám đốc xí nghiệp, trưởng, phó đơn vị trực thuộc Quyết định chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ Quyết định dự án đầu tư Công ty theo phân cấp Chủ sở hữu Công ty Quyết định hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài Công ty thời điểm gần Bộ máy giúp việc gồm Phó Giám đốc, Kế toán trưởng 11 phòng, ban chức năng, đơn vị trực thuộc thực nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc Công ty việc quản lý, điều hành Công ty theo chức năng, nhiệm vụ phân công Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty, Chủ tịch Công ty pháp luật việc thực nhiệm vụ chuyên môn giao SVTH: Nhóm 10 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Hiểu rõ nhiệm vụ, lưu giữ đầy đủ hồ sơ khách hàng, sử dụng thành thạo biểu mẫu báo cáo Hiểu biết công ty, sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, thị trường Kỹ cần thiết: Kỹ bán hàng bản: thăm dò, thuyết phục, xử lý phản đối, trình bày, trưng bày, thương lượng Kỹ quản lý công việc, kỹ lập kế hoạch báo cáo công việc Khả làm việc độc lập khả kết hợp làm việc nhóm Kỹ thuyết trình, giao tiếp tư vấn Kỹ đàm phán, thu thập thông tin thị trường Kinh nghiệm: Có kinh nghiệm 01 năm lĩnh vực bán hàng Phẩm chất cá nhân: Trung thực, trung thành, Năng động, sáng tạo, Quan hệ hài hòa với người Có tinh thần trách nhiệm cao SVTH: Nhóm 27 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC I Thông tin chung: Vị trí : PHÓ TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ Bộ phận : PHÒNG NHÂN SỰ ; Thời gian làm việc : Làm việc theo hành Quản lý trực tiếp : TRƯỞNGPHÒNG NHÂN SỰ Nơi làm việc : Thành phố Huế II Mục đích công việc: Duy trì cao lực nhân Công ty cách lập kế hoạch, xây dựng, thực đánh giá sách, chương trình nhân mối quan hệ với nhân viên III Nhiệm vụ cụ thể: Xây dựng tư vấn cho Ban Giám Đốc sách sử dụng, quản lí phát triển nguồn nhân Xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Xây dựng chức năng, nhiệm vụ hoàn thiện công tác tổ chức hoạt động công tác phận, phòng ban, đơn vị Công ty Thiết lập sách, thủ tục tiến hành đánh giá nhân Thiết lập bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn chức danh cho vị trí công việc công ty Xác lập định biên lao động phận thực công tác tổ chức công việc phận Tiến hành công tác lập kế hoạch, tổ chức tuyển dụng Xây dựng, trì kiểm soát chinh sách đãi ngộ nhân Công ty Đánh giá thoã mãn nhân viên sách nhân 10 Thực công việc kiểm tra kiểm soát nhằm nâng cao hiệu động phận đạt hiệu cao kinh doanh bảo vệ hình ảnh uy tín Công ty 11 Đảm bảo tuân thủ pháp luật cách theo dõi thực thi quy định nhà nước sách nhân 12 Thực hoạt động nghiệp vụ khác SVTH: Nhóm 28 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm IV Tiêu chuẩn chức danh: Trình độ chuyên môn: Có tốt nghiệp có trình độ tương đương đại học trở lên ngành: Quản trị nhân lực, Quản trị Kinh doanh, Luật, Thành thạo tin học văn phòng, sử dụng khai thác tốt phần mềm quản lý nhân Biết sử dụng ngoại ngữ, đặc biệt tiếng Anh (tối thiểu chứng B) Có kiến thức tốt xã hội, luật pháp, sách Nhà nước, đặc biệt pháp luật lao động Kỹ cần thiết: Kỹ giám sát, kiểm tra, đánh giá hệ thống sách nhân Kỹ quản lý công việc, kỹ lập kế hoạch báo cáo công việc Kỹ tổ chức quản lý nhân Khả làm việc độc lập khả kết hợp làm việc nhóm Kỹ thuyết trình, giao tiếp tư vấn tốt môi trường nội bên Kỹ đàm phán, thu thập thông tin thị trường, pháp luật, phúc lợi xã hội, Phân tích báo cáo Kỹ soạn thảo văn Kinh nghiệm: Có kinh nghiệm năm lĩnh vực quản lý nhân công việc liên quan doanh nghiệp Phẩm chất cá nhân: Trung thực, công bằng, có tinh thần kỷ luật cam kết cao Nhanh nhẹn, Sáng tạo Có tinh thần trách nhiệm cao Hội đồng tuyển dụng Tiếp theo lập hội đồng tuyển dụng Ở Hội đồng tuyển dụng bao gồm tổng hợp hầu hết lãnh đạo phận công ty PGĐ Kinh doanh, TP nhân sự, TP kế hoach, TP kinh doanh, Kế toán trưởng SVTH: Nhóm 29 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾ Ðộc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 209/2010/QÐ/XD-CN Huế, ngày 01 tháng 09 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH “ Về việc thành lập Hội đồng tuyển dụng nhân năm 2010” - Căn Quyết định số 4324/QÐ-UBND ngày 23/12/2005 Ủy ban Nhân dân Tỉnh Thừa Thiên Huế việc chuyển Công ty Cấp thoát nước Thừa Thiên Huế thành Công ty TNHH NNMTV Xây dựng Cấp nước Thừa Thiên Huế - Căn chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Giám đốc Công ty quy định Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty TNHH NNMTV Xây dựng Cấp nước Thừa Thiên Huế Uỷ ban Nhân dân Tỉnh TT Huế phê duyệt ngày 22/11/2005 - Xét đề nghị Trưởng phòng Nhân Công ty QUYẾT ĐỊNH: Ðiều 1: Thành lập Hội đồng tuyển dụng, gồm Ông có tên sau: Ông Nguyễn Tấn Lộc, PGĐ Kinh doanh Ông Trương Tùng Giang, TP Nhân Ông Đoàn Linh Giang, Trưởng phòng Kế hoạch Ông Trần Bảo Đại, TP Kinh doanh Ông Hà Tiến Dũng, Kế toán trưởng Chủ tịch hội đồng Phó chủ tịch Thành viên Thành viên Thành viên Ðiều 2: Hội đồng tuyển dụng có trách nhiệm tổ chức tuyển dụng theo thủ tục quy định Công ty Ðiều 3: Các phòng: Nhân sự, Kế hoạch, Kế toán, cá nhân liên quan ông có tên Điều chịu trách nhiệm thi hành định Quyết định có hiệu lực từ ngày ký đến hết ngày 10/10/2010 Nơi nhận: GIÁM ĐỐC - Các PGĐ, - Như điều 3, - Lưu VT SVTH: Nhóm 30 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Kế hoach vấn Kế hoạch vấn bước sau lập hội đông vấn CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾ Ðộc lập - Tự - Hạnh phúc Huế, ngày 06 tháng 09 năm 2010 KẾ HOẠCH PHỎNG VẤN Được trí Giám đốc Công ty TNHH Nhà nước thành viên xây dựng cấp thoát nước Thừa Thiên Huế Quyết định Số: 209/2010/QÐ/XD-CN ngày 01 tháng 09 năm 2010 việc thành lập Hội đồng tuyển dụng Sau thống nhất, Hội đồng tuyển dụng lập kế hoạch vấn cho ứng viên vào ngày 07/10/2010 theo lịch trình cụ thể sau: I Thời gian vấn: Thời gian Nội dung 08 h 00’ Gọi ứng viên vào vấn 08h15’ đến Thực vấn 09 h 00’ 09h00’ đến Hội đồng vấn hội ý cho điểm; 09 h 30’ Kết thúc buổi vấn Người thực Đ/c Dũng Các Đ/c Hội đồng Các Đ/c Hội đồng II Nhiệm vụ cụ thể: - Hội đồng tuyển dụng có trách nhiệm soạn thảo, thống nội dung câu hỏi vấn cho vị trí tuyển dụng - Mỗi thành viên Hội đồng tuyển dụng hỏi câu hỏi - Chủ tịch Hội đồng hỏi câu hỏi bổ sung để làm rõ thêm nội dung câu hỏi Thành viên HỘI ĐỒNG TUYỂN DỤNG SVTH: Nhóm 31 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Kế hoạch tuyển dụng Hội đòng tuyển dụng lập Thời gian vấn địa điểm vấn cụ thể, thống Mỗi cá nhân đảm nhiệm nhiệm vụ cụ thể Câu hỏi vấn Qúa trình vấn trình ứng viên trả lời câu hỏi vấn hội đồng tuyển dụng Các câu hỏi vấn câu hỏi để thu thập thông tin cá nhân, kiến thức, khả kinh nghiệm người vấn Dưới câu hỏi vấn Công ty sử dụng để vấn: SVTH: Nhóm 32 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾ Ðộc lập - Tự - Hạnh phúc Huế, ngày 04 tháng 10 năm 2010 BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Vị trí vấn: Phó trưởng Phòng Nhân Họ tên: Dương Quý Dương; Năm sinh: 1978; Quê quán: Thừa Thiên Huế A NỘI DUNG PHỎNG VẤN: I/ Câu hỏi kiến thức đào tạo: (3 câu hỏi) 1/ Anh (chị) tự giới thiệu thân mình? Mục đích: Giới thiệu học vấn, kinh nghiệm làm việc vị trí 2/ Anh (chị) biết công ty chúng tôi? Mục đích: Xem xét ứng viên có chuẩn bị, nghiên cứu trước công ty hay không? Ứng viên có nắm bắt thông tin vị trí công việc trước hay không? 3/ Năng lực cá nhân khiến Anh (Chị) nghĩ đạt thành công đây? Mục đích: Xem xét vận dụng kiến thức đào tạo kinh nghiệm ứng viên đạt trước góp phần hữu ích cho công việc Công ty II/ Câu hỏi kỹ năng: (5 câu hỏi) 1/ Là nhà quản lý, Anh (chị) tham mưu sa thải nhân viên chưa? Nếu có vui lòng kể lại trình bày hướng giải quyết? Mục đích: Xem hướng giải có lợi cho người lao động công ty, tuân thủ sách, kỷ luật công ty trước đưa định 2/ Theo Anh (chị ) nhiệm vụ khó khăn nhà quản lý gì? Mục đích: Nêu lên khó khăn gặp phải thực công việc qua người khác, đảm bảo tuân thủ kế hoạch, hoàn thành thời hạn quản lý nguồn ngân sách 3/ Anh (chị) tìm kiếm điều tuyển dụng nhân viên? Mục đích: Tìm kiếm kỹ năng, tinh thần sáng tạo thích ứng chuyên môn có phù hợp với Công ty hay không ? SVTH: Nhóm 33 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm 4/ Anh (chị) kể lại kinh nghiệm bạn giải vấn đề liên quan đến tinh thần nhân viên? Mục đích: Xem xét khả lãnh đạo kỹ giao tiếp Nhận biết kinh nghiệm mà ứng viên đóng góp cho công việc Công ty 5/ Anh (chị) nhận xét khách quan người Giám đốc đơn vị cũ? Mục đích: Biết cách ứng viên suy nghĩ nhận xét người khác nhân tố tích cực ứng viên đề cao phong cách làm việc III/ Câu hỏi phẩm chất cá nhân: (2 câu hỏi) 1/ Phong cách quản lý Anh (chị)? Mục đích: Đề cập đến phương thức thiết lập mục tiêu lôi người thực (các kỹ để khơi dậy động lực sức mạnh làm việc đội ngũ nhân viên, ứng biến linh hoạt tình thay đổi) 2/ Vì Anh (chị) rời bỏ công việc tại? Mục đích: Giải thích lý nghỉ việc: Do khó khăn kinh tế muốn có bước tiến xa nghề nghiệp B/ HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Mỗi câu trả lời tối đa 10 điểm Đánh giá câu trả lời ứng viên theo mức độ: - Đúng với mục đích câu hỏi: Khung điểm từ 08 – 10 - Gần với mục đích câu hỏi: Khung điểm từ 05 – 07 - Không với mục đích câu hỏi: Khung điểm từ 00 – 04 Các ứng viên có kết vấn đạt 70 điểm xem xét, đề xuất tuyển dụng SVTH: Nhóm 34 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾ Ðộc lập - Tự - Hạnh phúc Huế, ngày 04 tháng 10 năm 2010 BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Vị trí vấn: Nhân viên bán hàng Họ tên: Nguyễn Thị Diệu Hằng; Năm sinh: 1985; Quê quán: Thừa Thiên Huế A NỘI DUNG PHỎNG VẤN: I/ Câu hỏi kiến thức đào tạo: (3 câu hỏi) 1/ Anh (chị) tự giới thiệu thân mình? Mục đích: Giới thiệu học vấn, kinh nghiệm làm việc vị trí 2/ Anh (chị) biết công ty chúng tôi? Mục đích: Xem xét ứng viên có chuẩn bị, nghiên cứu trước công ty hay không? Ứng viên có nắm bắt thông tin vị trí công việc trước hay không? 3/ Anh (Chị) hiểu công việc nhân viên bán hàng ? Nếu Anh (Chị) kể công việc hàng ngày nhân viên bán hàng Mục đích: Xem xét, đánh giá chuyên nghiệp khả tổ chức công việc II/ Câu hỏi kỹ năng: (5 câu hỏi) 1/ Theo Anh (chị ) nhiệm vụ khó khăn nhân viên bán hàng gì? Mục đích: Nêu lên khó khăn gặp phải thực công việc, đảm bảo tuân thủ kế hoạch, hoàn thành thời hạn, tăng doanh thu cho Công ty 2/ Nếu gặp khách hàng không mua hàng Chị, chị thuyết phục để họ mua hàng Chị? Mục đích: Tìm kiếm kỹ năng, tinh thần sáng tạo, xử lý tình khó khăn? 3/ Anh (Chị) thấy làm việc hay theo nhóm thích hợp, hiệu ? Mục đích: Đánh giá kỹ làm việc nhóm, kỹ giao tiếp Nhận biết kinh nghiệm mà ứng viên đóng góp cho công việc Công ty 4/ Hãy mô tả tình Anh (Chị) bị phê bình công việc Mục đích: Xem xét khả tiến hành khắc phục lập kế hoạch khắc phục SVTH: Nhóm 35 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm 5/ Giã sử doanh số bán hàng Công ty tháng gần giảm sút Là nhân viên bán hàng, Anh (Chị) làm ? Mục đích: Đánh giá tinh thần trách nhiệm, khả phân tích hiến kế ứng viên III/ Câu hỏi phẩm chất cá nhân: (2 câu hỏi) 1/ Với lực Anh (chị) nghĩ đạt thành công Công ty chúng tôi? Mục đích: Xem xét, đánh giá tham vọng, tự tin mong muốn làm việc, cống hiến cho Công ty 2/ Nếu tuyển dụng, Anh (Chị) làm cho Công ty bao lâu? Mục đích: Kiểm tra lòng trung thực B/ HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Mỗi câu trả lời tối đa 10 điểm Đánh giá câu trả lời ứng viên theo mức độ: - Đúng với mục đích câu hỏi: Khung điểm từ 08 – 10 - Gần với mục đích câu hỏi: Khung điểm từ 05 – 07 - Không với mục đích câu hỏi: Khung điểm từ 00 – 04 Các ứng viên có kết vấn đạt 70 điểm xem xét, đề xuất tuyển dụng Bảng kết đánh vấn Đây bảng đánh giá tổng hợp yếu tố liên quan đến ưng viên cách cho điểm Làm sở để Hội đồng tuyển dụng chọn ứng viên phù hợp vơi yêu cầu tuyển dụng Công ty SVTH: Nhóm 36 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG VÀ CẤP NƯỚC TT HUẾ Độc lập - Tự - Hạnh phúc BẢNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN (Dùng cho thành viên Hội đồng vấn) Ngày .; Vị trí vấn: Họ tên: ; Năm sinh: .; Quê quán CÁC YẾU TỐ CẦN ĐÁNH GIÁ A I/ ĐÁNH GIÁ CỦA BỘ PHẬN PHỎNG VẤN 1/ Kiến thức đào tạo - Văn hoá - Chuyên môn - Ngoại ngữ - Vi tính 2/ Kỹ - Thâm niên - Thành tích - Kỹ giao tiếp - Kỹ phân tích định 3/ Phẩm chất cá nhân - Khả lôi kéo, thuyết phục - Phong cách (hành vi,cử chỉ,nói năng) - Linh hoạt, tháo vát SVTH: Nhóm NHỮNG NÉT ĐẶC TRƯNG THỂ HIỆN KHẢ NĂNG ỨNG VIÊN B TẦM QUAN ĐIỂM MỨC TRỌNG CỦA ĐỘ TÍNH ỨNG ĐÁP BẰNG VIÊN ỨNG ĐIỂM (1-10) (%) GHI CHÚ 3=1x2 30 50 20 37 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm - Điềm đạm, chắn - Có tham vọng, cầu tiến - Có tinh thần trách nhiệm - Tự tin, - Ngoại hình, trang phục - Đặc điểm cá nhân khác cần thiết cho công việc THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG PHỎNG VẤN (Ký, ghi rõ họ tên) SVTH: Nhóm 38 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Phần III: Kết luận kiến nghị: Kết luận Công ty TNHH NN MTV Xây dựng cấp nước Thừa Thiên- Huế công ty đáp ứng phuc vụ tốt trình nước cho người dân địa bàn tỉnh Đạt kết hoạt động tốt nay, công ty có cố gẳng không ngừng Sự nổ lực tập thể cán công nhân viên toàn công ty quản lý thành công ban lãnh đạo suốt thời gian qua đem lại cho công ty thành tích cao Một yếu tố quan trọng để công ty phát triển tăng cường sức cạnh tranh với đối thủ nhờ công tác tuyển dụng Với những sách tuyển dụng hợp lý, công ty có nguồn nhân lực dồi Đặc biệt, công tác tuyển dụng thể rõ vai tầm quan trọng giai đoạn phát triển công ty Hằng năm, qua đợt tuyển dụng, công ty tuyển thêm đội ngũ nhân viên mới, động, trẻ trung sáng tạo, điều làm tăng hiệu làm việc lao động toàn công ty: nhân viên tích cực làm việc hơn, suất lao đông nhờ mà tăng thêm Hiện nay, với đội ngũ nhân viên công nghệ sản xuất đại, công suất chung tăng lên Một đóng góp không nhỏ có ý nghĩa mà công ty đạt nhờ công tác tuyển dụng thành công tạo nhiều việc làm cho người dân Huế số tỉnh miền Trung, nhờ giảm thiểu tỉ lệ thất nghiệp, giảm tệ nạn xã hội góp phần phát triển đất nước Chính sách tuyển dụng hiệu bên cạnh chiến lược phù hợp mang lại thành tích đáng ghi nhận công ty ,mà chúng em tìm hiểu phân tích Kiến nghị: Nguồn nhân lực yếu tố then chốt tạo nên thành công cho công ty TNNHH NN MTV Xây dựng cấp nước Thừa Thiên Huế nói riêng doanh nghiệp nói chung Do đó, nhà quản trị cần trọng đến công tác tuyển dụng Qua trình tìm hiểu công tác tuyển dụng công ty TNHH NN SVTH: Nhóm 39 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm MTV Xây dựng cấp thoát nước Thừa Thiên Huế, chúng em có số kiến nghị với công ty sau: - Cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, cụ thể: công ty cần tổ chức đợt đào tạo nhằm nâng cao trình độ nhà tuyển dụng, sở chuyên môn cao nhà tuyển dụng chọn nhân viên thật có ích cho công ty - Để thu hút nguồn lao động chất lượng tốt công ty cần mở rộng sách quảng cáo công ty: tài chính, hội làm việc, sách đãi ngộ hấp dẫn…, đặc biệt cần tạo cho đối tượng lao động niềm tin họ nhận vào công ty làm việc - Mở rộng phạm vi tuyển dụng để có đội ngũ nhân viên đa dạng số lượng đồng thời tìm kiếm nhân viên xuất sắc, phục vụ tốt cho mục đích công ty Kết hợp nhuần nhuyễn công tác tuyển dụng với công tác đào tạo nguồn nhân lực, đồng thời phải đặt công tác tuyển dụng tổng thể sách khác công ty, tất mục đích phát triển chung công ty SVTH: Nhóm 40 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị nhân lực-Bùi Văn Chiêm, Trường ĐHKT-Đại học Huế, 2013 www.luanvan.net.vn www.baigiang.violet.vn www.huewaco.com.vn SVTH: Nhóm 41 [...]... thành Công ty TNHH NNMTV Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên Huế - Căn cứ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc Công ty quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty TNHH NNMTV Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên Huế được Uỷ ban Nhân dân Tỉnh TT Huế phê duyệt ngày 22/11/2005 - Xét đề nghị của Trưởng phòng Nhân sự Công ty QUYẾT ĐỊNH: Ðiều 1: Thành lập Hội đồng tuyển dụng, gồm các Ông có tên... Chiêm CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾ Ðộc lập - Tự do - Hạnh phúc Số: 209/2010/QÐ/XD-CN Huế, ngày 01 tháng 09 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH “ Về việc thành lập Hội đồng tuyển dụng nhân sự năm 2010” - Căn cứ Quyết định số 4324/QÐ-UBND ngày 23/12/2005 của Ủy ban Nhân dân Tỉnh Thừa Thiên Huế về việc chuyển Công ty Cấp thoát nước Thừa Thiên Huế thành Công ty TNHH NNMTV... tất cả CBCNV Công ty được tuyển dụng theo quy định của Nhà nước 3.5 Ví dụ cụ thể về công tác tuyển dụng công ty Thông báo tuyển dụng Dưới đây là bảng thông báo tuyển dụng của Công ty gửi Đài phát thanh truyền hình TT Huế thông báo tuyển dụng SVTH: Nhóm 9 23 Bài tập nhóm QTNL GVHD: Bùi Văn Chiêm CÔNG TY TNHH NN MTV XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC THỪA THIÊN HUẾ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do-... phố Huế và văn phòng các chi nhánh, nhà máy trực thuộc - Các tổ đội phục vụ sản xuất và thi công khác đều có văn phòng đặt tại trụ sở Công ty, được cung cấp đầy đủ các phương tiện, máy móc, công cụ dụng cụ làm việc và tổ chức tự quản, chịu trách nhiệm bảo dưỡng, sửa chữa đối với các hỏng hóc nhỏ 3.4 Công tác tuyển dụng của Công ty TNHH Nhà nước MTV Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên- Huế 3.4.1 Quy trình tuyển. .. đích công việc: Duy trì và năng cao năng lực nhân sự của Công ty bằng cách lập kế hoạch, xây dựng, thực hiện và đánh giá các chính sách, chương trình nhân sự và mối quan hệ với nhân viên III Nhiệm vụ cụ thể: 1 Xây dựng và tư vấn cho Ban Giám Đốc các chính sách sử dụng, quản lí và phát triển nguồn nhân sự 2 Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty 3 Xây dựng chức năng, nhiệm vụ và hoàn thiện công. .. CÔNG TY TNHH NN MTV CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÂY DỰNG & CẤP NƯỚC TT HUẾ Ðộc lập - Tự do - Hạnh phúc Huế, ngày 06 tháng 09 năm 2010 KẾ HOẠCH PHỎNG VẤN Được sự nhất trí của Giám đốc Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên xây dựng và cấp thoát nước Thừa Thiên Huế tại Quyết định Số: 209/2010/QÐ/XD-CN ngày 01 tháng 09 năm 2010 về việc thành lập Hội đồng tuyển dụng Sau khi thống nhất, Hội đồng tuyển. .. gia công cơ khí, máy móc, vật tư, thiết bị ngành nước, vật liệu xây dựng Lập dự án đầu tư, tư vấn, thiết kế và xây dựng các công trình cấp thoát nước đô thị và nông thôn, các công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật Thực hiện các chức năng nêu trên, Công ty có nhiệm vụ quản lý và cung cấp nước sinh hoạt đô thị và nông thôn, nước cho sản xuất, khu công nghiệp, ; xây dựng các dự án cấp nước. .. của Giám đốc Công ty PHC thực hiện điều động hoặc tuyển dụng lao động theo luật định SVTH: Nhóm 9 13 CÔNG TY CẤP THOÁT NƯỚC THỪA THIÊN HUẾ PHC.TT01.BM02.doc PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH 05/12/2003 14_ 1 ĐỀ XUẤT BỔ SUNG NHÂN LỰC CHO CÁC ĐƠN VỊ - Căn cứ định hướng sản xuất kinh doanh và nguồn nhân lực Công ty hiện có - Căn cứ khối lượng công việc và nhân lực hiện tại của các đơn vị Xétphiếuyêucầunhânlựccủađơnvị:... BIÊN BẢN XÉT TUYỂN LAO ĐỘNG Hôm nay, lúc giờ ngày: / / Địa điểm : Văn phòng Công ty Cấp thoát nước Thừa Thiên Huế 103 Bùi Thị Xuân, Thành phố Huế Chúng tôi gồm có: 1 Hội đồng xét tuyển lao động Công ty Cấp thoát nước T.T Huế T.T Họ và Tên Chức vụ công tác Thành phần hội đồng 1 Ông Trương Công Giám đốc Công ty Chủ tịch Nam 2 Ông Nguyễn Ái Thọ Trưởng phòng TC-Hành P.Chủ tịch chính 2 Bên dự tuyển: -Ông(Bà)... tác tổ chức hoạt động công tác tại các bộ phận, phòng ban, đơn vị trong Công ty 4 Thiết lập chính sách, thủ tục và tiến hành đánh giá nhân sự 5 Thiết lập bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn chức danh cho các vị trí công việc trong công ty 6 Xác lập định biên lao động tại các bộ phận và thực hiện công tác tổ chức công việc tại các bộ phận 7 Tiến hành các công tác về lập kế hoạch, tổ chức tuyển dụng 8 Xây ... Cụng ty Cp thoỏt nc Tha Thiờn Hu thnh Cụng ty TNHH NNMTV Xõy dng v Cp nc Tha Thiờn Hu - Cn c chc nng, nhim v v quyn hn ca Giỏm c Cụng ty quy nh ti iu l t chc v hot ng ca Cụng ty TNHH NNMTV Xõy... nhõn viờn ti cụng ty TNHH NN MTV xõy dng v cp nc Tha Thiờn-Hu - a cỏc gii phỏp nhm hon thin quy trỡnh tuyn dng ca cụng ty i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: Cụng ty TNHH NN MTV xõy dng v... .28 IV Tiờu chun chc danh: 29 CễNG TY TNHH NN MTV CNG HềA XHI CHNGHA VIT NAM 30 XY DNG & CP NC TT HUéc lp - Tdo - Hnh phỳc 30 CễNG TY TNHH NN MTV CNG HềA XHI CHNGHA VIT NAM 31 XY DNG