Chương VI HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ NỘI DUNG I YÊU CẦU CỦA MÔ HÌNH TỒN KHO II HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU III KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG Vuong van Duc YÊU CẦU CỦA MÔ HÌNH TỒN KHO Nắm vững lòch tiến độ sản xuất Nắm vững cấu tạo sản phẩm Phải bảo đảm báo hàng tồn kho xác Cần thông hiểu đơn mua hàng tồn Cần phân phối thời gian cho phận cấu thành Vuong van Duc Sơ đồ: Biểu thò mối quan hệ nhân tố kế họach sản xuất N h u c a àu c u ûa k h a ùc h h a øn g K h a û n a ên g T a øi c h í n h N g u o àn N h a ân l ïc H a øn g T o àn k h o K Ế H O ÏA C H S A ÛN X U A ÁT T h i e át k e S a ûn p h a åm C o ân g n g h e ä C o ân g s u a át N g u o àn C u n g ùn g Q u a ûn t r ò t h u h o ài V o án đ a àu t Vuong van Duc Thông thạo nắm vững lòch tiến độ sản xuất Yêu cầu sản lượng sản phẩm A Tuần lễ Khối lượng 50 10 100 47 60 11 12 13 14 15 110 75 Yêu cầu sản lượng sản phẩm S Tuần lễ Khối lượng 100 200 150 10 Vuong van Duc 11 12 13 60 75 14 15 100 Nắm vững cấu tạo sản phẩm A C a áp Hàng gốc: C a áp I B (2 ) Được tạo thành hay nhiều phận (Nguyên liệu) C (3 ) Hàng phát sinh: C a áp I I C a áp I I I E (3) D (2 ) E(1 ) F (2 ) G (1 ) Vuong van Duc Là hàng tạo nên hàng gốc D (2 ) Tính tóan nhu cầu vật liệu cho 50 đơn vò sản phẩm A Bộ phận Tính tóan Số lượng B 2*50 100 C 3*50 150 E 3*100+1*150 450 F 2*150 300 D 2*100+2*300 800 G 1*300 300 Vuong van Duc Cấu trúc sản phẩm theo thời gian Bộ phận A B C D E F G Thời gian (Tuần) 1 D B E A E G C F D 8 Vuong van Duc Lợi ích hoạch đònh nhu cầu vật liệu Nâng cao hiệu Sử dụng yếu tố sản xuất Tăng mức độ đáp ứng thỏa mản Nhu cầu khách Hàng Quản trò hàng tồn kho tốt Thích ứng nhanh Với thò trường Thay đổi Giảm mức tồn kho Nhung đáp ứng Nhu cầu khách hàng Vuong van Duc Lượng tồn kho sẳn có Loại hàng A B C D E F G Lượng tồn kho 10 15 20 10 10 Cấu trúc thời gian Bộ phận A B C D E F G Thời gian 1 Vuong van Duc 10 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU Bước 1: Tính nhu cầu vật liệu cho loại sản phẩm Vuong van Duc 11 CÁC KÝ HIỆU KT Kích thước lô hàng NC Tổng Nhu cầu TG Thời gian phân phối Ntd Lượng hàng nhận theo tiến độ Dat Lượng dự trữ an toàn TKdt Lượng tồn kho sẳn có TK Lượng tồn kho sẳn có NR Nhu cầu ròng vật liệu Ddb Lượng dự trữ đặc biệt Ntn Lượng hàng tiếp nhận theo Cấp cấu trúc sản phẩm Nvc Lượng hàng cần vận chuyển C LH Loại hàng Vuong van Duc 12 Nhu cầu B cho sản xuất A S Thời gian sàn xuất A tuần va S tuần Vuong van Duc 13 Kỹ thuật xác đònh kích thước lô hàng  Mô hình đưa hàng theo lô ứng với nhu cầu (Lot for Lot)  Mô hình sản lượng kinh tế lô hàng  Xác đònh kích thước lô hàng theo kỹ thuật cân đối kỳ phận  Tóm tắt kỹ thuật xác đònh kích thước lô hàng Vuong van Duc 14 Mô hình đưa lô hàng ứng với nhu cầu (lot for lot) Thời kỳ (tuần) Tổng nhu cầu (NC) Lượng sẳn có (TKc) Lượng đưa đến (Nvc) 35 10 35 30 40 10 40 30 30 35 0 0 0 0 0 30 40 10 40 30 30 35 Giả thyết : - Chi phí đặt hàng: 100 usd/đơn hàng - Chi phí tồn trữ: usd/đơn vò/1 thời kỳ Cdh = 7*100 = 700 USD Ctt = USD TC = 700 + = 700 USD Vuong van Duc 15 Xác đònh kích thước lô hàng theo EOQ Thời kỳ (tuần) Tổng nhu cầu (NC) Lượng sẳn có (TKc) Lượng đưa đến (Nvc) 35 10 35 30 40 10 40 30 30 55 43 3 66 26 69 69 39 57 73 73 73 73 Tổng nhu cầu vật liệu 10 tuần: 270 đơn vò - Mức sử dụng bình quân : 27 đơn vò/tuần - Nhu cầu sử dụng năm : 52 x 27 = 1404 đơn vò - Theo công thức Q* mô hính EOQ là: Q* = 73 đơn vò Tính tổng chi phí: Cdh = 4*100 = 400 USD Ctt = (43+3+3+66+26+69+69+39+57) * 1= 375 * 1= 375 USD TC = 400 + 332 =775 USD > 700 USD (Lot for Lot) Vuong van Duc 16 Xác đònh kích thước lô hàng theo kỹ thụât cân đối thời kỳ phận ( PPB - Part Period Balancing Technique) Các thời kỳ kết hợp Lũy kế nhu cầu ròng 30 2,3 Lũy kế chi phí tồn trữ theo phân kỳ Cd h Ctt TC x 1= 100 100 70 40 x = 40 100 40 140 2,3,4 70 40 x = 40 100 40 140 2,3,4,5 80 40 x +10 x x = 70 100 70 170 2,3,4,5,6 120 40 x + 10 x x +40 x x = 230 40 0x1=0 100 100 6,7 70 30 x = 30 100 30 130 6,7,8 70 30 x = 30 100 30 130 6,7,8,9 100 30 x + 30 x x = 120 10 55 0x1=0 Vuong van Duc 100 230 330 100 120 220 100 17 100 Xác đònh kích thước lô hàng theo kỹ thụât cân đối thời kỳ phận ( PPB - Part Period Balancing Technique) Thời kỳ (tuần) Tổng nhu cầu (NC) Lượng sẳn có (TKc) Lượng đưa đến (Nvc) 35 10 35 30 40 10 40 30 30 35 50 10 10 60 30 30 0 80 100 55 Tính tổng chi phí: TC= Ctt + Cdh TC = 190 x + x 100 = 490 usd Vuong van Duc 18 SO SÁNH Kỹ thuật xác đònh Tổng phí (TC) Theo Lô (LFL) 700 usd Theo EOQ 775 usd Theo Phân kỳ phận (PPB) 490 usd Vuong van Duc 19 Vuong van Duc [...]...HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU Bước 1: Tính nhu cầu vật liệu cho 1 loại sản phẩm Vuong van Duc 11 CÁC KÝ HIỆU KT Kích thước lô hàng NC Tổng Nhu cầu TG Thời gian phân phối Ntd Lượng hàng nhận theo tiến độ Dat Lượng dự trữ an toàn TKdt Lượng tồn kho sẳn có TK Lượng tồn kho sẳn có NR Nhu cầu ròng về vật liệu Ddb Lượng dự trữ đặc biệt Ntn Lượng hàng tiếp... Duc 12 Nhu cầu B cho sản xuất A và S Thời gian sàn xuất A là 4 tuần va S là 6 tuần Vuong van Duc 13 Kỹ thuật xác đònh kích thước lô hàng  Mô hình đưa hàng theo lô ứng với nhu cầu (Lot for Lot)  Mô hình sản lượng kinh tế của lô hàng  Xác đònh kích thước lô hàng theo kỹ thuật cân đối các kỳ bộ phận  Tóm tắt về kỹ thuật xác đònh kích thước lô hàng Vuong van Duc 14 Mô hình đưa lô hàng ứng với nhu cầu... (tuần) 0 Tổng nhu cầu (NC) Lượng sẳn có (TKc) Lượng đưa đến (Nvc) 35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 30 40 0 10 40 30 0 30 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 0 10 40 30 0 30 35 0 Giả thyết : - Chi phí đặt hàng: 100 usd/đơn hàng - Chi phí tồn trữ: 1 usd/đơn vò/1 thời kỳ Cdh = 7*100 = 700 USD Ctt = 0 USD TC = 700 + 0 = 700 USD Vuong van Duc 15 Xác đònh kích thước lô hàng theo EOQ Thời kỳ (tuần) 0 Tổng nhu cầu (NC)... (tuần) 0 Tổng nhu cầu (NC) Lượng sẳn có (TKc) Lượng đưa đến (Nvc) 35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 0 43 3 3 66 26 69 69 39 57 73 73 73 73 Tổng nhu cầu vật liệu trong 10 tuần: 270 đơn vò - Mức sử dụng bình quân : 27 đơn vò/tuần - Nhu cầu sử dụng trong năm : 52 x 27 = 1404 đơn vò - Theo công thức Q* của mô hính EOQ sẽ là: Q* = 73 đơn vò Tính tổng chi phí: Cdh = 4*100 = 400 USD Ctt = (43+3+3+66+26+69+69+39+57)... 400 + 332 =775 USD > 700 USD (Lot for Lot) Vuong van Duc 16 Xác đònh kích thước lô hàng theo kỹ thụât cân đối các thời kỳ bộ phận ( PPB - Part Period Balancing Technique) Các thời kỳ kết hợp 2 Lũy kế nhu cầu ròng 30 2,3 Lũy kế chi phí tồn trữ theo phân kỳ Cd h Ctt TC 0 x 1= 0 100 0 100 70 40 x 1 = 40 100 40 140 2,3,4 70 40 x 1 = 40 100 40 140 2,3,4,5 80 40 x 1 +10 x 1 x 3 = 70 100 70 170 2,3,4,5,6... 120 10 55 0x1=0 Vuong van Duc 100 230 330 100 120 220 100 17 0 100 Xác đònh kích thước lô hàng theo kỹ thụât cân đối các thời kỳ bộ phận ( PPB - Part Period Balancing Technique) Thời kỳ (tuần) 0 Tổng nhu cầu (NC) Lượng sẳn có (TKc) Lượng đưa đến (Nvc) 35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 30 40 0 10 40 30 0 30 35 0 50 10 10 0 60 30 30 0 0 80 100 55 Tính tổng chi phí: TC= Ctt + Cdh TC = 190 x 1 + 3 x 100 = 490 ... đònh nhu cầu vật liệu Nâng cao hiệu Sử dụng yếu tố sản xuất Tăng mức độ đáp ứng thỏa mản Nhu cầu khách Hàng Quản trò hàng tồn kho tốt Thích ứng nhanh Với thò trường Thay đổi Giảm mức tồn kho Nhung... ứng Nhu cầu khách hàng Vuong van Duc Lượng tồn kho sẳn có Loại hàng A B C D E F G Lượng tồn kho 10 15 20 10 10 Cấu trúc thời gian Bộ phận A B C D E F G Thời gian 1 Vuong van Duc 10 HOẠCH ĐỊNH NHU. .. Duc 10 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU Bước 1: Tính nhu cầu vật liệu cho loại sản phẩm Vuong van Duc 11 CÁC KÝ HIỆU KT Kích thước lô hàng NC Tổng Nhu cầu TG Thời gian phân phối Ntd Lượng hàng nhận