Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam.docx

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam.

Mục lục

lời nói đầu 3

chơng I: Giới thiệu về Công ty cổ phần Snc Việt Nam 5

1.1 Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phần SNC Việt Nam 5

1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty 6

1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty 6

1.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty 12

2.2.2 Cơ cấu vốn của Công ty 24

2.3 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của công ty giai đoạn 2004-2006 26

2.3.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 26

2.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 31

2.3.3 Hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty 36

2.4 Các giải pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 39

2.4.1 Giảm tỷ lệ vốn vay trong tổng vốn kinh doanh 43

2.4.2 Đẩy mạnh việc thu hồi các khoản nợ 40

2.4.3 Phát huy tối đa công suất của TSCĐ hiện có 44

2.4.4 Khai thác nguồn vốn tín dụng của ngời cung cấp 45

Chơng 3: một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sửdụng vốn tại công ty cổ phần SNC Việt Nam 46

3.1 Định hớng và mục tiêu hoạt động của công ty trong thời gian tới 46

3.1.1 Định hớng chung phát triển của công ty 41

3.1.2 Các mục tiêu cụ thể của kế hoạch 2007 41

3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty 47

3.2.1 Khai thác nguồn vốn vay mới 47

3.2.2 Giảm thiếu vốn tồn kho dự trữ 47

3.2.3 Tiết kiệm chi phí, sử dụng tài sản hợp lý 48

3.2.4 Hoàn thiện hơn nữa công tác kế hoạch hoá vốn lu động 49

3.2.5 Phân cấp cải tiến, đổi mới, sử dụng hiệu quả và quản lý chặt chẽ

lời nói đầu

Trong bối cảnh khu vực hoá, toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra một cách mạnh mẽ và rộng khắp Môi trờng kinh doanh tại Việt Nam nh: Luật pháp, các chính sách kinh tế vĩ mô, môi trờng đầu t ngày càng hoàn thiện đầy đủ và ổn định hơn Các doanh nghiệp lúc này không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp ở trong nớc đặt ra cho mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Để làm đ-ợc điều này thì câu hỏi đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp là làm nh thế nào để sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả nhất Đó là đòi hỏi có tính cấp thiết, Công ty cổ phần SNC Việt Nam là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nên cũng không nằm ngoài quy luật đó.

Do vậy, đối với bản thân mỗi sinh viên Đại học Kinh tế quốc dân việc thực tập tốt nghiệp tại doanh nghiệp để có cơ hội nắm bắt thực tiễn những kiến thức với những hoạt động thực tế tại doanh nghiệp là hết sức quan trọng Với sự nhận diện đợc tầm quan trọng của vốn kinh doanh kết hợp với nhiệm vụ học tập cần hoàn thành của sinh viên sau một thời gian học tập, nghiên cứu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam, em

mạnh dạn chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phầnSNC Việt Nam" làm chuyên đề tốt nghiệp mục tiêu tổng quát của đề tài là vận

dụng các kiến thức, hệ thống hóa các lý luận cơ bản về vốn kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần SNC Việt Nam nói riêng Nghiên cứu thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty Trong giới hạn của đề tài, em chỉ tập trung nghiên cứu về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, trọng tâm là một yếu tố giúp Công ty cổ phần SNC Việt Nam thành công trong sản xuất kinh doanh.

Trong phạm vi của chuyên đề tốt nghiệp này em trình bày đề tài trên với những nội dung sau:

Chơng 1: Giới thiệu về Công ty cổ phần SNC Việt Nam

Chơng 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần SNC

của các thầy cô giáo Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân cũng nh các cán bộ lãnh đạo Công ty cổ phần SNC Việt Nam để em có thể hoàn thiện tốt chuyên đề tốt nghiệp của mình.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm cùng cán bộ lãnh đạo Công ty cổ phần SNC Việt Nam đã hớng dẫn, tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này.

Hà Nội, tháng 03 năm 2007

Sinh viên thực hiện

Bùi Đức Cử

Chơng I

Giới thiệu về Công ty cổ phần Snc Việt Nam 1.1 Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phầnSNC Việt Nam

Công ty cổ phần SNC Việt Nam đợc thành lập theo đăng ký kinh doanh số: 0000029 ngày 12 tháng 5 năm 2003 Trong tháng 10 năm 2003 xây dựng nhà máy và tháng 7 năm 2005 đi vào sản xuất.

Công ty cổ phần SNC Việt Nam có nhà máy với tổng diện tích mặt bằng 30.000 m2 tại khu công nghiệp Đình Trám - huyện Việt Yên - tỉnh Bắc Giang Số lao động làm việc tại công ty là 100 ngời, tổng vốn đầu t là 3,2 triệu USD Từ một công ty đã có hơn 10 năm kinh nghiệm, Công ty cổ phần SNC Việt Nam do 11 cổ đông sáng lập nên - là những ngời có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất nguyên liệu (hạt nhựa PVC và dây đồng).

Hiện nay, sản phẩm chính của Công ty là hạt nhựa PVC compound và sợi đồng tròn kỹ thuật điện (đồng không ôxy Cu-OF) phục vụ các nhà máy, xí nghiệp sản xuất dây và cáp điện, dây và cáp viễn thông, dây điện từ, dây cáp ô tô…

Trong tiến trình hội nhập kinh tế AFTA, Ban lãnh đạo Công ty xác định: "Phải xây dựng phát triển sản phẩm, thơng hiệu mang tính cạnh tranh quốc tế, dựa trên việc ứng dụng các dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại nhất thế giới" Năm 2003 và 2005, sản phẩm hạt nhựa PVC mang thơng hiệu "SNC Việt Nam" đã hai lần vinh dự đợc nhận giải thởng "Sao vàng Đất Việt".

Chất lợng của sản phẩm đã đợc khẳng định thông qua sự tín nhiệm sử dụng của các công ty sản xuất dây và cáp điện trong và ngoài nớc.

Từ tháng 9 năm 2005, với việc mở rộng đầu t phát triển sản phẩm mới là sợi dây đồng tròn kỹ thuật điện (dây đồng không ôxy Cu-OF), Công ty cổ phần SNC Việt Nam ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trờng nguyên liệu cho ngành sản xuất dây và cáp điện cao cấp Công ty cổ phần SNC Việt Nam hy vọng sẽ đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao về các loại dây dẫn chất lợng tốt và cực tốt phục vụ cho nhiều ngành, lĩnh vực ứng dụng phức tạp: dây cáp xây dựng, dây cáp dân dụng, dây cáp điện tử, cáp viễn thông…

Tháng 1 năm 2005, công ty cho ra đời sản phẩm hạt nhựa PVC compound và từ tháng 10 năm 2005 dây đồng không ôxi đợc công ty sản xuất và xuất xởng sản phẩm với số lợng lớn trên thị trờng khu vực toàn miền Bắc.

Công ty cổ phần SNC Việt Nam

- Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

Hội đồng quản trị có quyền và nhiệm vụ sau đây: + Quyết định chiến lợc phát triển của công ty.

+ Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần đợc quyền chào bán của từng loại.

+ Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần đợc quyền chào bán của từng loại, quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác.

+ Quyết định phơng án đầu t.

+ Quyết định giải pháp phát triển thị trờng, tiếp thị và công nghệ, thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản đợc ghi trong sổ kế toán của công ty hoặc tỉ lệ khác nhỏ hơn đợc qui định tại điều lệ công ty.

+ Bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quản lý quan trọng khác của công ty, quyết định mức lơng và lợi ích khác của các cán bộ quản lý đó.

+ Quyết định cơ cấu tổ chức, qui chế quản lý nội bộ công ty quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.

+ Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm và bất thờng lên Đại hội đồng cổ đông.

+ Kiến nghị mức cổ tức đợc trả, quyết định thời hạn và thủ tục cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.

+ Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty định giá tài sản vốn góp không phải tiền Việt Nam, ngoại tệ tự do chuyển đổi vàng.

+ Duyệt chơng trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định.

+ Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phần đã bán + Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty.

+ Các quyền và nhiệm vụ khác theo qui định tại luật doanh nghiệp và điều lệ công ty.

Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết Khi biểu quyết có số phiếu ngang nhau thì quyết định do Chủ tịch HĐQT.

- Ban kiểm soát:

Đại hội đồng cổ đông bầu ban kiểm soát, sau khi đã lên danh sách ứng cử viên vào ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông sẽ bỏ phiếu bầu các thành viên ban kiểm soát.

Quyền và nhiệm vụ của ban kiểm soát.

+ Ban kiểm soát là ngời thay mặt cổ đông để kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính và các nội dung khác theo qui định của pháp luật.

+ Ban kiểm soát gồm: 3 ngời do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễm với đa số phiếu theo số lợng cổ phần bằng thể thức trực tiếp và bỏ phiến kín.

+ Các kiểm soát viên bầu một ngời là trởng ban kiểm soát

+ Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến giá trị, điều hành hoạt động của công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông, theo yêu cầu của cổ đông, nhóm cổ đông sở hữu trên 10% số cổ phần phổ thông trong thời hạn ít nhất 6 tháng.

+ Thờng xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động tham khảo ý kiến của HĐQT trớc khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên đại hội đồng cổ đông.

+ Báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc ghi chép, lu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và báo cáo khác của công ty, tính trung thực, hợp pháp trong quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty theo qui định của pháp luật.

+ Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động của công ty.

+ Tham dự các cuộc họp của HĐQT, phát biểu ý kiến và có những kiến nghị nhng không tham gia biểu quyết Nếu có ý thức và với quyết định của HĐQT thì có quyền ghi ý kiến của mình vào biên bản phiên họp và đợc trực

- Tổng giám đốc: Đứng đầu công ty vừa đại diện cho CBCNV quản lý,

tổ chức và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, có quyền quyết định và điều hành hoạt động của công ty theo kế hoạch của Hội đồng quản trị và nghị quyết của đại hội cổ đong, theo chính sách và pháp luật của Nhà nớc, chịu trách nhiệm trớc tập thể về kết quả lao động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Giám đốc tài chính - hành chính: Là ngời trợ giúp cho Tổng giám

đốc về công tác tổ chức hành chính, vấn đề về tài chính, giúp cho giám đốc ra các quyết định điều hành về con ngời cũng nh các kế hoạch đầu t Ngoài ra còn có nhiệm vụ quản lý và điều hành các bộ phận: Kế hoạch, bộ phận ngân quỹ, bộ phận tổ chức hành chính, bộ phận nhân sự.

- Giám đốc kinh doanh marketing: Là ngời trợ giúp Tổng giám đốc về

các hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu phát triển thị trờng… để cho Tổng giám đốc ra các quyết định về hoạt động kinh doanh nhanh chóng kịp thời chính xác Có nhiệm vụ quản lý và điều hành các bộ phận sau: Bộ phận bán hàng trực tiếp, bộ phận XNK, thiết kế và quản lý các dịch vụ bán hàng, tổ chức quản lý sản phẩm và thơng hiệu, bộ phận quảng cáo và kích thích tiêu thụ, nghiên cứu và triển khai chiến lợc marketing.

- Giám đốc sản xuất: Là ngời trợ giúp cho Tổng giám đốc về công việc sản xuất sản phẩm Có nhiệm vụ quản lý và điều hành các bộ phận sau: Bộ phận TSCĐ, bộ phận kỹ thuật, phân xởng đồng, phân xởng nhựa, phân xởng cơ điện.

- Bộ phận kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và kiểm tra toàn bộ công tác kế toán toàn công ty Báo cáo và thông tin một cách nhanh chóng, kịp thời, thờng xuyên về tình hình tài chính của Công ty, lập kế hoạch phân phối thu nhập và tham mu cho giám đốc tài chính để xét duyệt và ra các ph-ơng án đầu t và sản xuất kinh doanh.

- Bộ phận ngân quỹ: có nhiệm vụ quản lý ngân quỹ của công ty, theo dõi việc thu, chi, ngân quỹ hiện còn để giúp cho giám đốc tài chính ra các quyết định phơng án đầu t sản xuất kinh doanh.

- Bộ phận tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp tất cả mọi công việc.

- Bộ phận nhân sự: có nhiệm vụ quản lý theo dõi về nhân sự trong toàn Công ty, tuyển công nhân viên, sắp xếp nhân sự vào các bộ phận trong Công ty cho phù hợp với các khả năng và yêu cầu của công việc…

- Bộ phận bán hàng trực tiếp: có nhiệm vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm của Công ty một cách rõ ràng về thông số kỹ thuật, quy cách phẩm cấp chất lợng sản phẩm của công ty mình để khách hàng hiểu rõ Là nhịp cầu nối giữa khách hàng và giám đốc kinh doanh marketing để lãnh đạo công ty hiểu đợc những nhu cầu và mong muốn của khách hàng về sản phẩm của công ty mình để ra các quyết định.

- Bộ phận XNK: có nhiệm vụ hoàn tất các thủ tục về XNK, chuẩn bị giao nhận XNK hàng hoá của Công ty.

- Bộ phận thiết kế và quản lý các dịch vụ bán hàng: Có nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế ra các sản phẩm mới, quản lý các dịch vụ bán hàng của công ty, thu thập các thông tin phản hồi của khách hàng về sản phẩm của mình thông qua bộ phận bán hàng trực tiếp để báo cáo kịp thời cho giám đốc marketing đ sớm có quyết định nên hay không nên phát triển sản phẩm đó của công ty mình trên thị trờng.

- Tổ chức quản lý sản phẩm và thơng hiệu: Có nhiệm vụ quản lý sản phẩm của công ty từ khi sản xuất cho đến khi thành sản phẩm và tiêu thụ ngoài thị trờng về phẩm cấp, chất lợng sản phẩm của mình và đảm bảo tiêu chuẩn thơng hiệu của mình…

- Bộ phận quảng cáo và kích thích tiêu thụ: có nhiệm vụ giới thiệu về sản phẩm của mình trên thị trờng để khách hàng biết đợc và tìm các biện pháp kích thích để tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm cho công ty.

1.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty

Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức sản xuất

Nhà máy sản xuất, với tổng diện tích mặt bằng 30.000m2 tại khu công nghiệp Đình Trám - huyện Việt Yên - tỉnh Bắc Giang.

- Giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về công tác sản xuất sản phẩm của nhà máy, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của nhà máy về sản phẩm, máy móc, công nhân sản xuất.

- Ban ISO: Quản lý, giám sát và thực hiện cam kết tiêu chuẩn ISO.

- Bộ phận kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật vận hành máy móc, kỹ thuật về sản phẩm của các phân xởng sản xuất.

- Phân xởng đồng: sản xuất ra sản phẩm sợi đồng tròn kỹ thuật điện gồm có 01 lò nấu đúc đồng và 02 dàn máy kéo đại và kéo trung Dây chuyền công nghệ đúc không ôxy với công suất 6.000 tấn/năm, sản phẩm đồng dây của SNC Việt Nam đạt khả năng cán kéo xuống kích thớc nhỏ 0,04mm với tốc

Trong những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt đợc những thành quả nhất định và đã giúp cho Công ty tự khẳng định đợc mình trong sự tồn tại và phát triển trên thơng trờng và sự hội nhập nền kinh tế quốc tế.

Để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình, Công ty đã tuyển dụng và đào tạo đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên với số lợng và trình độ tốt phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty mình.

Qua bảng 1: Tình hình lao động của công ty ta thấy:

- Tổng số CBCNV của Công ty năm 2004 là 95 lao động, nhng đến năm 2005 là 100 lao động Đã tăng lên là 5 lao động, ứng với tốc độ tăng là 5,3% Việc tăng này là do quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty đợc mở rộng do đó cần tăng thêm số lao động này.

- Số lao động trên đại học năm 2004 là 4 lao động, nhng đến năm 2005 là 5 lao động Đã tăng lên là 1 lao động, ứng với tốc độ tăng là 2,5%.

- Số lao động đại học năm 2004 là 24 lao động, nhng đến năm 2005 là 29 lao động Đã tăng lên 5 lao động, ứng với tốc độ tăng là 20,8%.

- Số lao động trung cấp năm 2004 là 30 lao động, nhng đến năm 2005 là 36 lao động Đã tăng lên 6 lao động, ứng với tốc độ tăng là 20%.

- Số lao động công nhân năm 2004 là 37 lao động, nhng đến năm 2005 giảm xuống còn 30 lao động Đã giảm 7 lao động, ứng với tỷ lệ giảm là 19%.

Ta có thể thấy rằng trình độ lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty đợc nâng lên cao sẽ góp phần thúc đẩy quá trình phát triển sản xuất và phát triển công ty Đó cũng là thể hiện sự quan tâm của Công ty trong việc đào tạo phát triển nguồn lực về lao động có trình độ khoa học, tay nghề có trình độ cao.

Trong những năm qua, Công ty cổ phần SNC Việt Nam đã không ngừng vận động, thay đổi và hợp lý hoá các yếu tố sản xuất, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

3 Doanh thu thuần về bánhàng và cung cấp dịch vụ

và cung cấp dịch vụ (5=3-4) 1.045.216,3 2.370.171,3 8.621.824,9 +1.324.955,0 +126,76 +7.296.869,9 263,8 6 Doanh thu hoạt động tài14 Tổng lợi nhuận trớc thuế272.997,91.070.271,83.343.181,3+797.273,9+292+2.272.909,5+212,4

16 Lợi nhuận sau thuế272.997,91.070.271,83.343.181,3+797.273,9+292+2.272.909,5+212,4

Qua bảng 2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy.

- Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã tăng lên một cách rõ rệt và rất nhanh.

- Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã tăng lên rất nhanh Cụ thể:

một cách nhanh chóng Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển rất mạnh.

Sự thành công của công ty không những thể hiện ở các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, kết quả của doanh thu, lợi nhuận… Mà nó còn thể hiện ở kết quả hoạt động ở các lĩnh vực khác nh:

Thành tích đạt đợc của công ty trong những năm qua:

- Sản phẩm dây đồng và hạt nhựa PVC Compound của công ty mang thơng hiệu SNC Việt Nam đã nhận đợc giải thởng Sao vàng Đất Việt năm 2006.

- Sản phẩm dây đồng và hạt nhựa PVC Compound của công ty mang thơng hiệu SNC Việt Nam đã nhận đợc giải thởng Sao vàng Đất việt năm 2005.

- Sản phẩm dây đồng và hạt nhựa PVC Compound của công ty mang thơng hiệu SNC Việt Nam đã nhận đợc giải thởng Sao vàng Đất việt năm 2003.

- Huy chơng vàng cho sản phẩm sợi đồng tròn kỹ thuật điện, hạt nhựa PVC Compound tại Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam năm 2004, 2005, 2006.

- Cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu biểu tại hội chợ triển lãm hàng công nghiệp Việt Nam năm 2005.

- Bằng khen của Uỷ ban Quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế tặng tháng 9 năm 2005, 2006 Đã có thành tích xuất sắc trong việc phát triển sản phẩm và thơng hiệu tham gia hội nhập kinh tế quốc tế.

- Bằng khen của UBND tỉnh Bắc Giang tặng tháng 10/2006: Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua sản xuất kinh doanh góp phần phát triển kinh tế xã hội của địa phơng.

Chơng 2

Thực trạng hiệu quả Sử DụNG vốn tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam

2.1 Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốncủa công ty

2.1.1 Những nhân tố khách quan

Trong những năm gần đây, do sự biến động kinh tế xã hội, an ninh quốc gia trên thế giới liên tục có những biến động bất thờng ảnh hởng rất tiêu cực đến tình hình kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Tr-ớc tình hình đó Công ty cổ phần SNC Việt Nam gặp không ít khó khăn trong công tác quản lý cũng nh hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Chính sách kinh tế của Nhà nớc: Sự ảnh hởng của chính sách kinh tế của nhà nớc là vô cùng khách quan bởi việc hoạch định và đa ra bất kỳ một chính sách gì nhà nớc cũng căn cứ từ lợi ích kinh tế, xã hội, từ tình hình thực tế của kinh tế trong nớc cũng nh trên thế giới Tuy vậy, nhiều bất cập trong chính sách này không phải là không tồn tại Do vậy tính chất pháp chế của các chính sách cao nên doanh nghiệp buộc phải tuân thủ khiến cho hoạt động của doanh nghiệp kém linh hoạt.

- Rủi ro bất thờng: Cũng là một nhân tố khách quan ảnh hởng tiêu cực đến doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh là tất yếu cộng với điều kiện lợng tiêu dùng giảm sút, thị trờng hạn hẹp sẽ làm tăng khả năng của sự rủi ro đối với doanh nghiệp cùng với thiên tai, địch hoạ ngoài ý muốn.

- Việt Nam vẫn còn là một nớc có nền công nghiệp và khoa học còn kém phát triển bởi vậy một số nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào cung cấp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn phải nhập từ nớc ngoài về Do đó chi phí cho việc sản xuất sản phẩm bị tăng lên dẫn đến giá thành sản phẩm tăng lên Điều này cũng ảnh hởng đến lợi thế cạnh tranh về giá cả sản phẩm của công ty trên thị trờng.

2.1.2 Những nhân tố chủ quan

- Tình hình về cơ sở vật chất của công ty: Công ty cũng đã trang bị khá đầy đủ về cơ sở vật chất, thờng xuyên đổi mới trang thiết bị máy móc hiện đại… đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.

- Xác định nhu cầu vốn thiếu chính xác.

Nhu cầu vốn của doanh nghiệp là thờng xuyên biến đổi trong quá trình sản xuất kinh doanh Hiện tợng thừa và thiếu vốn không phải là ít gặp trong điều kiện kinh tế thị trờng Điều này gây nên tình trạng có doanh nghiệp thiếu vốn để tiếp tục mở rộng sản xuất nhng không huy động đợc vì không có kế hoạch tổ chức vốn liên tục và dài hạn, còn có doanh nghiệp thừa vốn lại để nằm yên.

- Cơ cấu vốn bất hợp lý

Nếu nh doanh nghiệp xác định đúng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh thì vẫn gặp phải khó khăn trong xác định cơ cấu vốn Tình trạng khả năng tài chính của doanh nghiệp khong lành mạnh lại làm tăng thêm lợng vốn vay sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong khi đó lợng vốn chủ sở hữu lại mỏng Chính vì vậy, cơ sở để nghiên cứu lựa chọn tìm nguồn vốn vay hay tài trợ là cân đối đợc giữa nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn đi vay.

- Sử dụng lãng phí vốn kinh doanh: Do trình độ quản lý còn hạn chế Tóm lại trên đây là những nhân tố chủ quan và khách quan ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty.

2.2 Tình hình huy động vốn của công ty

2.2.1 Các nguồn huy động

- Vốn góp ban đầu: công ty cổ phần SNC Việt Nam do 11 cổ đông sáng lập nên và góp vốn.

- Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia:

Hàng năm số lợi nhuận thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không chia cho các cổ đông mà giữ lại để đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh.

Năm 2004 là 272.997,931trđ Năm 2005 là 1.070.271,851trđ Năm 2006 là 3.343.181,355 trđ

Tổng số lợi nhuận này không chia mà giữ lại để đầu t thêm cho nguồn vốn chủ sở hữu để mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty.

B¶ng 3: Nguån h×nh thµnh vèn kinh doanh cña C«ng ty 1 Nguån vèn kinh doanh 5.500.00095,310.000.00090,315.000.00081,24.500.000+81+5.000.000+502 Lîi nhuËn cha ph©n phèi272.997,94,71.070.271,89,73.343.181,318,8+797.273,9+292+2.272.910+212

Qua số liệu ở bảng 3 ta có thể thấy rằng: Số lợi nhuận qua các năm:

Năm 2004 là 272.997,9 trđ Năm 2005 là 1.070.271,8 trđ Năm 2006 là 3.343.181,3 nghđ

Toàn bộ số lợi nhuận trên công ty đã dùng để đầu t tăng thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

- Nguồn vốn tín dụng ngân hàng và tín dụng thơng mại.

Để bổ xung vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể sử dụng nợ từ các nguồn: tín dụng ngân hàng, tín dụng thơng mại… Có thể nói rằng vốn vay ngân hàng là một trong những nguồn vốn quan trọng nhất, không chỉ đối với sự phát triển của bản thân doanh nghiệp mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân Sự hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp đều gắn liền với các dịch vụ tài chính do các ngân hàng thơng mại cung cấp, trong đó có việc cung ứng các nguồn khác.

Không một doanh nghiệp nào không vay vốn ngân hàng hoặc không sử dụng tín dụng thơng mại nếu doanh nghiệp đó muốn tồn tại vững chắc trên th-ơng trờng Trong quá trình hoạt động, các doanh nghiệp thờng vay ngân hàng để đảm bảo nguồn tài chính cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là đảm bảo có đủ vốn cho các dự án mở rộng hoặc đầu t chiều sâu của doanh nghiệp Bởi vậy Công ty cổ phần SNC Việt Nam cũng không nằm ngoài quy

+ Ngoài ra doanh nghiệp còn có thể tận dụng khoản phải trả cho ngời bán mà cha đến hạn phải trả Tuy nhiên khoản vay chỉ áp khi nhu cầu vốn trong thời gian ngắn.

2.2.2 Cơ cấu vốn của Công ty

B¶ng 4: C¬ cÊu vèn cña C«ng ty qua c¸c n¨m

- Năm 2004 tổng vốn kinh doanh là 10.844.832 trđ Trong đó:

Sự tăng lên này là do công ty đã vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh Tăng vốn cố định là do công ty đã mua thêm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất và trang thiết bị văn phòng.

2.3 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của công ty giaiđoạn 2004-2006

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nào sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả thì sẽ tạo ra đợc sự gia tăng lợi nhuận vốn chủ sở hữu Ngợc lại doanh nghiệp nào sử dụng vốn kinh doanh kém hiệu quả thì nó sẽ đa doanh nghiệp đó đến con đờng phá sản Để xem xét tình hình sử dụng vốn kinh doanh của Công ty ta nghiên cứu bảng sau:

2.3.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh - Vòng quay tổng vốn kinh doanh:

Số vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh đợc tính bằng cách chia doanh số bán hàng cho tổng vốn kinh doanh.

=

Tiêu thức này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và tơng ứng với nó là các loại tài sản của doanh nghiệp Số vòng quay càng lớn càng chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả vốn và tài sản của mình.

- Doanh lợi vốn tự có (vốn chủ sở hữu)

Là chỉ tiêu đợc xác định bởi tỷ lệ giữa lợi nhuận ròng và vốn tự có của doanh nghiệp.

DVTC: Doanh lợi vốn tự có của một thời kỳ R: Mức lãi ròng của thời kỳ tính toán VTC: Vốn tự có của thời kỳ tính toán

Doanh lợi vốn tự có chỉ ra khả năng sinh lời của vốn tự có của doanh nghiệp chỉ tiêu này giúp ích cho việc đánh giá khả năng sinh lời của vốn tự có của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu này càng cao càng tốt - Doanh lợi doanh thu bán hàng

Là chỉ tiêu đợc xác định bởi tỷ số giữa lợi nhuận ròng của doanh thu bán hàng của doanh nghiệp.

DTR = R x TR

DTR: Doanh lợi doanh thu bán hàng của một thời kỳ R: Mức lãi ròng của thời kỳ tính toán

TR: Doanh thu bán hàng của thời kỳ tính toán

Chỉ tiêu này càng lớn, càng chứng tỏ khả năng tài chính tốt - Doanh lợi vốn kinh doanh:

Là chỉ tiêu đợc xác định bởi mức lãi đạt đợc và toàn bộ vốn kinh doanh của doanh nghiệp.

DVKD = R /VKD

DVKD: Doanh lợi vốn kinh doanh của một thời kỳ R: Mức lãi ròng của thời kỳ tính toán

VKD: Vốn kinh doanh của thời kỳ tính toán

Chỉ ra khả năng sinh lời của vốn kinh doanh của doanh nghiệp chỉ tiêu này càng cao càng tốt.