ThS Mai Hữu Bốn • Chương 1: Lý thuyết chung tổ chức • Chương 2: Tổ chức hành nhà nước • Chương 3: Tổ chức hành nhà nước trung ương • Chương 4: Tổ chức hành nhà nước địa phương • Chương 5: Thiết kế tổ chức quan HCNN • Chương 6: Hiệu tổ chức hành nhà nước • Chương 7: Phát triển tổ chức hành nhà nước 09/12/15 • • • • 1.1 Khái niệm 1.2 Bản chất tổ chức 1.3 Phân loại tổ chức 1.4 Các yếu tố tổ chức: • Mục tiêu • Cơ cấu • Quyền lực • Con người nguồn lực • Môi trường tổ chức • 1.5 Các giai đoạn phát triển tổ chức 09/12/15 • Con người • Mục tiêu • Hành động đạt mục tiêu • Các mối quan hệ tương tác 09/12/15 • Tổ chức hệ thống tập hợp hai hay nhiều người, có phối hợp cách có ý thức, có phạm vi tưởng đối rõ ràng; hoạt động nhằm đạt hay nhiều mục tiêu chung 09/12/15 • Chức năng: Là “cỗ máy” • Quan hệ với môi trường: Cơ thể sống • Thông tin: xử lý định: “Bộ não”; Vaờn hoựa : Neàn vaờn hoựa • Quan hệ quyền lợi: “Hệ thống trị” • Tâm lý: ”Nhà tù tinh thần” • Thay đổi phát triển: Dòng chảy biến hoá 09/12/15 Phần Phần chìm 09/12/15 09/12/15 • Có mục tiêu • Kết hợp nỗ lực thành viên(hay cam kết, quy tắc, quy chế…) • Hệ thống thứ bậc quyền lực( có quyền huy, lệnh) • Phân công lao động ( chế phối hợp) • • • • • Theo mục tiêu: Theo lĩnh vực Theo quy mô Theo mối quan hệ với bên Theo mức độ ràng buộc pháp luật 09/12/15 • 1.4.1 Mục tiêu • 1.4.2 Cơ cấu • 1.4.3 Quyền lực • 1.4.4 Con người • 1.4.5 Môi trường 09/12/15 10 Mô hình cấu TC theo ma trận Tổng Giám đốc Nhà QL Sản xuất Dự án A Dự án B Dự án C Dự án D Nhà QL Tiếp thị Nhà QL Tổ chức Nhà QL Nhân Nhà QL Hành Đây tổ chức giai đoạn phát triển mạnh Mỗi dực án liên quan đến nhiều nhóm chức năng, mặt khác dự án lại có cấu TC riêng 09/12/15 27 .Chuyên môn hóa cao .Công việc mang tính lập lại .Những công nghệ, KT thiết lập Có hệ thống quy tắc, quy chế hoạt động Các hình thức giao tiếp thức 09/12/15 28 .Có nhiều người không nắm giữ vị trí quản lý .Các hoạt động xếp theo nhóm chức .Quyền hạn tổ chức tập trung, cấp quản lý cao có nhiều quyền Cơ cấu tổ chức phức tạp 09/12/15 29 .Hệ thống mệnh lệnh rõ ràng .Người lao động phải có lực để thực thi công việc .Quy tắc, quy chế, định, sách thể thông qua văn 09/12/15 30 .Phân công lao động .Thứ bậc quyền hạn .Khung quy tắc, quy chế Vô nhân xưng(dựa lực, không dựa quan hệ) 09/12/15 31 .Quyền hạn trách nhiệm kg hoàn toàn XĐ rạch ròi .Quan hệ thành viên trước hết mang tính cá nhân .Hoạt động mang tính ứng biến Công tác TC nhân kg dựa khả chuyên môn .Ngoài tiêu chí thâm niên,việc thăng tiến kg hoàn toàn dựa tiêu chí KQ 09/12/15 32 • Chiến lược phát triển: • Quy mô • Công nghệ • Môi trường Quyeàn lửùc 09/12/15 33 .B1: xem lại hệ thống mục tiêu B2: Xác định hoạt động cần thiết B3: Phân hoạt động thành nhóm B4: Thiết lập mối quan hệ trách nhiệm B5:Vẽ biểu đồ cấu tổ chức điều chỉnh lại 09/12/15 34 Là sức mạnh để tổ chức đạt được mục tiêu Là sức mạnh để tạo nên tổ chức tiến hành hoạt động để đạt mục tiêu Quyền lực thể thông qua hệ thống cấu tổ chức, thứ bậc mối QH 09/12/15 35 Con người nhân tố định tồn tại, vận động phát triển tổ chức .nguồn lực vật chất tổ chức đáp ứng cho trình vân động phát triển TC 09/12/15 36 Môi trườnglà yếu tố nằm bên tổ chức có ảnh hưởng đến hoạt động, mục tiêu, mục đích tổ chức theo nhiều cách khác 09/12/15 37 Chính trị- pháp luật Kinh tế Kỹ thuật- công nghệ Văn hóa Thị trường Các yếu tố thuộc KH 09/12/15 38 09/12/15 Các yếu tố đối thủ cạnh tranh Các yếu tố nguồn nhân lực Độ tin cậy, rủi ro, không chắc yếu tố môi trường 39 • Khái niệm tổ chức dấu hiệu cuả tổ chức • Phân tích chất tổ chức • Các cách phân loại tổ chức • Phân tích yếu tố tổ chức • Kể tên loại cấu tổ chức vẽ sơ đồ minh hoạ 09/12/15 40 [...]... hẹp cho nhà quản lý 09 /12 /15 25 Mơ hình cơ cấu TC theo ma trận Tổng Giám đốc Nhà QL Sản xuất Dự án A Dự án B Dự án C Dự án D Nhà QL Tiếp thị Nhà QL Tổ chức Nhà QL Nhân sự Nhà QL Hành chính Đây là tổ chức ở giai đoạn phát triển mạnh Mỗi dực án liên quan đến nhiều nhóm chức năng, mặt khác dự án lại có cơ cấu TC riêng 09 /12 /15 27 .Chun mơn hóa cao .Cơng việc mang tính lập lại .Những cơng nghệ, KT chính. .. động thành các nhóm B4: Thiết lập các mối quan hệ và trách nhiệm B5:Vẽ biểu đồ cơ cấu tổ chức và điều chỉnh lại 09 /12 /15 34 Là sức mạnh để tổ chức đạt được được mục tiêu Là sức mạnh để tạo nên tổ chức và tiến hành các hoạt động để đạt được mục tiêu Quyền lực thể hiện thơng qua hệ thống cơ cấu tổ chức, thứ bậc giữa các mối QH 09 /12 /15 35 Con người là nhân tố quyết định sự tồn tại, vận động và phát triển. .. tiếp chính thức 09 /12 /15 28 .Có nhiều người khơng nắm giữ vị trí quản lý .Các hoạt động sắp xếp theo nhóm chức năng .Quyền hạn của tổ chức tập trung, cấp quản lý càng cao càng có nhiều quyền Cơ cấu tổ chức phức tạp 09 /12 /15 29 .Hệ thống mệnh lệnh rõ ràng .Người lao động phải có năng lực để thực thi cơng việc .Quy tắc, quy chế, quyết định, chính sách đều được thể hiện thơng qua văn bản 09 /12 /15 30... vụ theo sự chấp thuận Chính thức hóa kg cao Giao tiếp kg chính thức Phân quyền quyết định 09 /12 /15 23 Mơ hình cơ cấu TC theo chức năng Tổng Giám đốc Nhà QL Sản xuất Nhà QL Tiếp thị Nhà QL Tổ chức Nhà QL Nhân sự Nhà QL Hành chính Phân cơng lao động theo CMH, Phân cơng nhiệm vụ rõ ràng, cho phép CMHC Thuận lợi trong BD,ĐT,kề thừa KN .Cá nhân chịu sự QL của nhiều NQL QLực và trách nhiệm còn chồng... 09 /12 /15 11 • Theo tính chất: Chiến lược; Trước mắt • Theo thời gian:Dài hạn; Trung hạn; Ngắn hạn • Theo mức độ đo lường: Định tính; Định lượng • Phạm vi: Vĩ mơ; Vi mơ • 09 /12 /15 12 • Mục tiêu định tính: Đánh giá gián tiếp thơng qua nhiều phương pháp • Định lượng: Trên cơ sở các tiêu chí nhất định, đã được lượng hố 09 /12 /15 13 Mục tiêu của tổ chức được xây dựng trên cơ sở sự hồ nhập các nhu cầu và. .. và mục đích của tổ chức 09 /12 /15 14 • Khái niệm cocautochuc.ppt • Các loại cơ cấu Phan loai co cau.ppt 09 /12 /15 15 09 /12 /15 Laứ caỏu truực bẽn trong vaứ caực quan heọ giửừa caực caự nhãn, boọ phãn caỏu thaứnh toồ chửực nhaốm laứm cho toồ chửực vaọn haứnh toỏt, ủát hieọu quaỷ i co cau.ppt 16 .Sắp xếp các yếu tố, bộ phận theo đường nằm ngang Sắp xếp các yếu tố theo thứ bậc Sắp xếp theo khu vực 09 /12 /15 ... dựa trên quan hệ) 09 /12 /15 31 .Quyền hạn và trách nhiệm kg hồn tồn XĐ rạch ròi .Quan hệ thành viên trước hết mang tính cá nhân .Hoạt động mang tính ứng biến Cơng tác TC nhân sự kg chỉ dựa trên khả năng chun mơn .Ngồi tiêu chí thâm niên,việc thăng tiến kg hồn tồn dựa trên tiêu chí KQ 09 /12 /15 32 • Chiến lược phát triển: • Quy mơ • Cơng nghệ • Mơi trường Quyền lửùc 09 /12 /15 33 .B1: xem lại hệ thống mục... sư phối hợp, thiếu sự GS, Người QL ít có CMH 09 /12 /15 19 Mơ hình cơ cấu TC trực tuyến -chức năng Duy trì tuyến quyền lực, trách nhiệm Cung cấp cho người điều hành trực tuyến sự hỗ trợ của người ĐH tham mưu Tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng, đào tạo cán bộ, CC cho TC Xảy mâu thuẫn giữa ĐHTT và TM, 09 /12 /15 21 Mơ hình cơ cấu TC linh hoạt, hữu cơ Sự khác biệt theo chiều ngang kg cao;Phối... lực thể hiện thơng qua hệ thống cơ cấu tổ chức, thứ bậc giữa các mối QH 09 /12 /15 35 Con người là nhân tố quyết định sự tồn tại, vận động và phát triển của tổ chức .nguồn lực vật chất trong tổ chức đáp ứng cho q trình vân động và phát triển TC 09 /12 /15 36 ... .Sắp xếp các yếu tố, bộ phận theo đường nằm ngang Sắp xếp các yếu tố theo thứ bậc Sắp xếp theo khu vực 09 /12 /15 17 Mơ hình cơ cấu TC trực tuyến Ban Giám đốc Chủ tịch PCT kinh doanh GĐ bán hàng GĐ tiếp thị PCT phụ trách SX Kiểm sốt chung GĐ thơng tin Kế tốn trưởng PCT Vận tải kho bãi Tổ chức đơn giản, tồn bộ hoạt động được lãnh đạo theo tuyến thẳng đứng Đơn giản, rõ về quyền lực Thuận lợi trong ... quan HCNN • Chương 6: Hiệu tổ chức hành nhà nước • Chương 7: Phát triển tổ chức hành nhà nước 09 /12 /15 • • • • 1. 1 Khái niệm 1. 2 Bản chất tổ chức 1. 3 Phân loại tổ chức 1. 4 Các yếu tố tổ chức: • Mục...• Chương 1: Lý thuyết chung tổ chức • Chương 2: Tổ chức hành nhà nước • Chương 3: Tổ chức hành nhà nước trung ương • Chương 4: Tổ chức hành nhà nước địa phương • Chương 5: Thiết kế tổ chức. .. hẹp cho nhà quản lý 09 /12 /15 25 Mơ hình cấu TC theo ma trận Tổng Giám đốc Nhà QL Sản xuất Dự án A Dự án B Dự án C Dự án D Nhà QL Tiếp thị Nhà QL Tổ chức Nhà QL Nhân Nhà QL Hành Đây tổ chức giai