Thiết Kế Hệ Thống Lương Thưởng Tp Hồ Chí Minh 05/05/2009 Th.s Lê Cảnh Phúc Thiết kế hệ thống lương Mục Lục Giới thiệu tiền lương Một số phương pháp trả lương Thiết kế hệ thơng trả lương theo phương pháp Hay Trao đổi thảo luận Kết thúc đánh giá Thiết kế hệ thống lương Giới thiệu Tiền lương Các Khái niệm & Các Yếu tố ảnh hưởng tiền lương Các thành phần hệ thống tiền lương Chức Năng & Vai trò tiền lương Thiết kế hệ thống lương VẤN ĐỀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG NHÂN SỰ CƠNG TY VN Tầ Tầmmnhìn, nhìn,Giá Giátrò, trò,Nhiệ Nhiệmmvụ vụ, ,Mụ Mụcctiê tiêuukinh kinhdoanh doanh Mụ Mụccđích/ đích/mụ mụcctiê tiêuutổtổchứ chứcc Mụ Mụccđích/ đích/mụ mụcctiê tiêuuqui quitrình trình Mụ Mụccđích/ đích/mụ mụcctiê tiêuucô cônnggviệ việcc Bao nhiêu Hoạ Hoạttđộ độnnggcá cánhâ nhânn/ /nhó nhóm m (Mụ (Mụccđích/ đích/mụ mụcctiê tiêuu)) Kết nối Thế Hệ HệThống ThốngLương Lương&Thưởng &Thưởng Trả Trảlương lươngbao nhiêu Vấn đề quản lý nhân công ty Việt Nam Thiết kế hệ thống lương Quy Mơ Của Cơng ty Lơi Nhuận Của Cơng ty Vị Trí Địa Lý Của Cơng ty Đặc Điểm Loại Hình Cơng Việc Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hệ Thống Chế Độ Đãi Ngộ Quan Niệm Của Người QL Cơng Ty Hệ Thống Chế Độ Đãi Ngộ Luật Pháp Qui Định Loại Hình Ngành Nghề SXKD Cơng Việc Đang Thực Hiện Kết Quả Thực Hiện Cơng Việc Của Nhân Viên Thiết kế hệ thống lương Cơ sở chế độ đãi ngộ hữu hiệu  Người lao động phải cảm nhận họ trả lương cơng tương xứng với kết làm việc họ  Chi phí tiền lương phù hợp với điều kiện lực tài DN  NLĐ phải hiểu ủng hộ triết lý đãi ngộ DN  Hệ thống thang bảng lương phải phản ánh tầm quan trọng loại cơng việc kỹ cần phải có để làm cơng việc  Hệ thống thang bậc phải có tính cạnh tranh với DN khác thị trường địa bàn  Chính sách TL phải phù hợp với qui định nhà nước TL  Chính sách phải ln theo kịp với thay đổi thị trường lao động Thiết kế hệ thống lương Các Câu Hỏi Xây Dựng Triết Lý Đãi Ngộ Mức lương Cty bạn ngang phải cao mức lương DN khác địa bàn Hệ thống thang bậc lương xây dựng theo tính chất cơng việc hay theo đặc điểm cá nhân người lao động hay dựa phẩm chất tiềm người lao động thực cơng việc Tiền lương, tiền thưởng chiếm tỷ trọng tổng quỹ lương Tiền lương định dựa kết làm việc hày yếu tố khác, vd thâm niên, phẩm chất Tiền thưởng định sở Kq làm việc cá nhân, Kq hoạt động DN hay hai Thiết kế hệ thống lương Các khái Niệm Tiền lương Thiết kế hệ thống lương Chủ đề thảo luận Tổng Thu Nhập? Mốc Lương? Cấu Trúc Lương Thưởng? Duyệt xét tăng lương hàng năm? Các Thu Nhập khác chế phân phối? Tại phải trả lương thưởng theo kết làm việc? Thiết kế hệ thống lương Cấu Trúc Hệ Thống Tiền Lương Bậc Lương THANG LƯƠNG Các Thành Phần Cơ Bản Hệ Số - Mức BẢNG LƯƠNG Thiết kế hệ thống lương Xây dựng hệ thống tiền lương theo giá trị cơng việc  Nhóm tất cơng việc có số điểm tương đương vào thang lương  Mỗi thang lương có nhiều bậc lương  Số lượng thang lương bậc lương phụ thuộc vào qui mơ hình thức tổ chức tính chất cơng việc, vào độ dài phục vụ độ lớn tăng lương Thiết kế hệ thống lương Xây dựng hệ thống tiền lương theo giá trị cơng việc  XÁC ĐỊNH BỘI SỐ VÀ HỆ SỐ BẬC LƯƠNG CỦA THANG LƯƠNG:  Bội số thang lương tính cơng thức B = Smax: Smin  Hệ số tăng đặn bậc tính cơng thức √B H = n-1 Thiết kế hệ thống lương Khảo sát Thiết kế hệ thống lương Xác định đường lương  Xác định hàm số biểu thị mối quan hệ điểm đánh giá cơng việc tiền lương trung bình cơng việc thị trường  Y = aX +b o Y tiền lương trung bình thị trường o a tỷ lệ thay đổi ( hệ số góc) o b số tiền lương tối thiểu đánh giá cơng việc (mức lương Min Cty chọn) o X điểm đánh giá cơng việc Thiết kế hệ thống lương Gợi Ý Khi Thiết Kế Thang Bảng Lương  Giữ Tỷ lệ mức tối đa mức tối thiểu thang lương khoảng từ 1,5 đến 2,0  Xác định mức tối đa, tối thiểu cho thang lương  Xác định tỷ lệ % bậc tối thiểu thang lương khoảng từ đến 1,3  Quyết định số bậc lương Thiết kế hệ thống lương Phân Tích Khung Lương  Khoảng Cách Giữa Mức ĐiểmTối Thiểu ( Min) Và Mức Điểm Tối Đa (Max) Của Một Chức Danh Cơng Việc Từ 80% - 200%  Khoảng Cách Giữa Mức Điểm Tối Thiểu ( Min) & Mức Điểm Tối Đa ( Max) Của Một Nhóm  Khoảng Cách Giữa Mức Điểm Min & Điểm Max Của Nhóm thấp Với Mức Điểm Min & Điểm Max Của Nhóm Cao nhấts Thiết kế hệ thống lương KHUNG LƯƠNG CỦA CƠNG VIỆC Thiết kế hệ thống lương Điều Chỉnh Lương Hàng Năm  Thời Gian Điều Chỉnh Được tiến Hành vào tháng……hàng năm  Số tiền Điều chỉnh tăng chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bao gồm:  Lợi nhận lợi nhuận dự tính  Sự cạnh tranh thị trường  Kết qủa thực cơng việc cá nhân NLĐ Thiết kế hệ thống lương Điều Chỉnh Lương Hàng Năm Thiết kế hệ thống lương Điều Chỉnh Lương Hàng Năm Thiết kế hệ thống lương Điều Chỉnh Lương Hàng Năm Tính Tổng Lương Hiện Tại Tính Tổng Ngân Sách Được Duyệt Các Bước Điều Chỉnh Lương Hàng Năm Giả định tất nhân viên đểu có lương khoảng cho phép tăng lương bình qn (0.85 – 1,15) Xác định giá trị cho cấp độ kết đánh giá thực cơng việc năm Nhập giá trị cho nhân viên www.them Thiết kế hệ thống lương Thưởng Tiêu Chí hưởng: • Áp dụng tất nhân viên thức • Phụ thuộc vào kết hoạt động cơng ty, kết thực cơng việc nhân viên mơi trường kinh tế • Mức tình thường dựa mức lương vào ngày 31/12 người Thiết kế hệ thống lương Tính Thưởng theo kết thực cơng việc  Các Bước Tính Thưởng Tính Tổng lương Tính tổng ngân sách duyệt Đánh giá kết thực cơng việc cá nhân (Điểm đánh giá) năm qua Tổng điểm cuối “giá trị” thực cơng việc cá nhân Tình tổng lương theo giá trị cho nhân viên = lương * giá trị Thiết kế hệ thống lương Tính Thưởng theo kết thực cơng việc (tt)  Các Bước Tính Thưởng Tính tổng lương theo giá trị tồn nhân viên Tính tổng số tiền thương cho nhân viên theo cơng thức Đối với nhân viên thức thời gian làm việc năm chia theo tỷ lệ số tháng làm việc [...].. .Thiết kế hệ thống lương Cấu Trúc Lương Thưởng Triết lý trả lương, thưởng căn cứ vào kết quả thực hiện cơng việc, có tính cạnh tranh trên thị trường, cơng bằng nội bộ và phân phối hợp lý Thiết kế hệ thống lương Cấu Trúc Lương Thưởng Lương Cứng Cấu Trúc Lương Thưởng Thưởng kết quả cơng việc Lương tháng 13 Lương Mềm Thưởng lợi nhuận Thiết kế hệ thống lương Chức Năng & Vai Trò Của Tiền Lương Chức... Giá Thiết kế hệ thống lương Khảo Sát Thị Trường Tiền Lương 1 Nghiền Cứu Hàng Năm Về Tiền Lương Của Các Cơng ty cùng Ngành 2 So Sánh Những Cơng Việc Được “ Định Giá Tương Tự và Giữa Các Ngành” 3 Xác Định Họ Trả Lương Bao Nhiêu  Lương Tháng  Tiền Thưởng  Thu Nhập  Phúc Lợi Thiết kế hệ thống lương Trả Lương Giá Trị Cơng Việc Theo Phương Pháp Hay Thiết kế hệ thống lương Quy trình xây dựng thang bậc lương. .. sản phẩm Q là số lượng sản phẩm sản xuất được Thiết kế hệ thống lương  Đgsp = Tcn +Tpv +Tql Tcn = Tcđ 1 + Tcđ 2 + Tcđ 3… Tcđ n Thiết kế hệ thống lương Trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Lcn = Đsf * Q * k Trong đó:  Lcn là lương cho công nhân phục vụ  Đsf là đơn giá sản phẩm  K là hệ số dành cho lao động phục vụ Thiết kế hệ thống lương Trả lương luỹ kế Lcn = ΣĐsfi *Qi Trong đó:  Đsfi là đơn giá... mỗi kỹ năng và gắn bậc lương thừ thấp đến cao tương ứng với thang bậc kỹ năng đó Thiết kế hệ thống lương CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG THEO HAY Thiết kế hệ thống lương ĐỊNH GIÁ CƠNG VIỆC Định Giá Cơng Việc Là Gì ? Thế Nào Là Khảo Sát Thị Trường Tiền Lương Thiết kế hệ thống lương 1 2 3 • • • Các Cơng Cụ Để Đánh Gia Cơng Việc Hệ Thống Điểm Đánh Giá “ Thước Số” Bản Hướng Dẫn Đánh Giá Được Thực Hiện Thơng Qua Thơng... Trả Lương Theo Thời Gian Trả Lương Theo Sản Phẩm Trả Lương Theo Giá Trị Cơng Việc www.them Thiết kế hệ thống lương Trả lương theo thời gian Lcn = Đtg * T (1) Trong đó: Lcn : lương công nhân Đtg : đơn giá thời gian T : tổng thời gian người lao động làm việc Thiết kế hệ thống lương a    Trả lương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm trực tiếp: Lcn= Đsf *Q Trong đó: Lcn là lương công nhân trực tiếp làm... biệt trong trả lương với sự hồn thành cơng việc Thiết kế hệ thống lương Một Số Ngun Tắc Xây dựng Hệ Thống Trả Lương (tt) Ngun Tắc 5 Cơ chế trả lương phải linh hoạt đáp ứng được những thay đổi của DN và TT Ngun Tắc 6 Ngun Tắc 7 Dễ Giải Thích, Dễ Hiểu, Dễ Quản lý và Giám Sát Đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ cao hơn tốc độ tăng TL Bình qn Thiết kế hệ thống lương Một Số Hình Thức Trả lương Hiện Nay Trả Lương Theo... Performan = Trả lương theo hiệu quả kết quả hồn thành cơng việc Thiết kế hệ thống lương Pay For Positon – Trả lương theo Chức Danh Giá trị cơng việc  Thực hiện thơng qua việc xây dựng hệ thống chức danh cơng việc hợp lý và so sánh mức tiền lương doanh nghiệp với mức lương trên thị trường thơng qua việc thu tập thơng tin định kỳ về tiền lương trong các ngành, nghề tương tự  Hệ thống tiền lương theo cơng... trình sản xuất) Thiết kế hệ thống lương Chức Năng & Vai Trò Của Tiền Lương Vai Trò Là đòn bẩy kinh tế đỗi với người lao động Phản ảnh sự tiến bộ xã hội Thiết kế hệ thống lương Một Số Ngun Tắc Xây dựng Hệ Thống Trả Lương Ngun Tắc 1 Ngun Tắc 2 Th người lao đơng với mức tiền cơng cạnh tranh trên thị trường Tiền Lương phải khuyến khích, lưu giữ được những NLĐ có năng lực Ngun Tắc 3 Trả lương ngang nhau... lượng sản phẩm thứ i Thiết kế hệ thống lương Lương khoán Nguyên tắc phân chia lương cho các thành viên của nhóm lao động thực hiện công việc phải dựa vào:  Trình độ chuyên môn  Kinh nghiệm  Thời gian tham gia làm  Ý thức làm việc Thiết kế hệ thống lương Phương Pháp Trả Lương Theo 3P Ngun tăc trả lương theo 3 P 1 P1: Pay for position = Trả lương theo vị trí 2 P2: Pay for Person = Trả lương theo cá nhân... tiêuucô cônnggviệ việcc Bao nhiêu Hoạ Hoạttđộ độnnggcá cánhâ nhânn/ /nhó nhóm m (Mụ (Mụccđích/ đích/mụ mụcctiê tiêuu)) Kết nối Thế nào Hệ H Thống ThốngLương Lương& Thưởng &Thưởng Trả Tr lương lươngbao bao nhiêu nhiêu Vấn đề chính về quản lý nhân sự trong các công ty Việt Nam 35 Thiết kế hệ thống lương ĐÁNH GIÁ CƠNG VIỆC Khái Niệm Đánh Giá Cơng Việc Đánh giá Cơng việc là q trình xếp hạng các cơng việc thơng ... trả lương thưởng theo kết làm việc? Thiết kế hệ thống lương Cấu Trúc Hệ Thống Tiền Lương Bậc Lương THANG LƯƠNG Các Thành Phần Cơ Bản Hệ Số - Mức BẢNG LƯƠNG Thiết kế hệ thống lương Cấu Trúc Lương. . .Thiết kế hệ thống lương Mục Lục Giới thiệu tiền lương Một số phương pháp trả lương Thiết kế hệ thơng trả lương theo phương pháp Hay Trao đổi thảo luận Kết thúc đánh giá Thiết kế hệ thống lương. .. (Mụccđích/ đích/mụ mụcctiê tiêuu)) Kết nối Thế Hệ H Thống ThốngLương Lương& Thưởng &Thưởng Trả Tr lương lươngbao nhiêu Vấn đề quản lý nhân công ty Việt Nam Thiết kế hệ thống lương Quy Mơ Của Cơng ty Lơi