BÁO CÁO MỘT SỐ MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM ĐẦU TIÊN Ở VIỆT NAM MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM KHU CÔNG NGHỆ CAO Hình thức pháp lý thủ tục vận hành mô hình Tại Việt Nam, mô hình vườn ươm doanh nghiệp CNC hoạt động mục đích phi lợi nhuận, cần đầu tư xây dựng bảo trợ kinh phí hoạt động từ ngân sách nhà nước Vườn ươm hoạt động đơn vị nghiệp có thu trực thuộc Ban Quản lý Khu CNC Tuy nhiên điều nên giới hạn thời kỳ ban đầu tối đa năm, sau vườn ươm phải có khả tự cân đối chi phí hoạt động Hoạt động vườn ươm doanh nghiệp CNC phải tuân thủ nguyên tắc sau: - Hướng tới tạo lập doanh nghiệp CNC hoạt động hiệu quả, (khác với chức ươm tạo công nghệ tổ chức nghiên cứu) Điều hành vườn ươm điều hành doanh nghiệp, dù với mục đích phi lợi nhuận phải hướng đến bù đắp đủ chi phí hoạt động sau năm - Cần đặc biệt ý nâng cao lực ươm tạo để thúc đẩy nhanh tăng trưởng doanh nghiệp - Vườn ươm mở rộng hoạt động dịch vụ đến đối tượng vườn ươm nhằm tăng thu, sớm tự cân đối tài phát triển hoạt động Quy mô hoạt động Qui mô hoạt động Vườn ươm doanh nghiệp CNC bước đầu đáp ứng yêu cầu ươm tạo đồng thời 30 doanh nghiệp Thời gian ươm tạo dựa kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp tối đa không năm Ngoài vườn ươm bước mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ đơn vị Khu CNC Diện tích Vườn ươm: 15.000 m 2, gồm: Phòng làm việc cho thuê (3.000 m 2); Khu dịch vụ chung (phòng họp, phòng huấn luyện, phòng dịch vụ cho thuê thiết bị ) 700m 2; Phòng hội nghị nhỏ-phòng trưng bày 500m2; Phòng thí nghiệm 100m2 (ngăn đôi); Thư viện 300m2; Quản trị mạng 400m2, Đa phương tiện 150m2; Phòng thí nghiệm hệ thống mạng 150m2; Phòng Cơ điện tử hệ nhúng 150m2 Tổng diện tích làm việc 6.000m2 phục vụ cho 70 - 80 đơn vị ươm tạo Tiêu chuẩn gia nhập - Có ý tưởng kinh doanh/dự án kinh doanh khả thi lĩnh vực công nghệ cao - Thời gian hoàn chỉnh sản phẩm/dịch vụ không 12 tháng ươm - Tính sẵn sàng nguồn lực, tương thích với tiện ích chương trình tạo - Cam kết cung cấp thông tin tình hình thực mong muốn chia sẻ quyền sở hữu để đạt tăng trưởng nhanh Trên thực tế linh hoạt dành ưu tiên dự án tạo thêm nhiều việc làm, có hoạt động xuất đáp ứng nhu cầu đặc thù thành phố khu vực… Qui trình ươm tạo - Gửi đơn gia nhập kế hoạch kinh doanh (Chương trình Pre-incubation trợ giúp doanh nhân lập Kế hoạch kinh doanh) - Xem xét Hội đồng xét tuyển, bao gồm vấn thành viên - Phát triển kế hoạch chiến lược bao gồm nguồn lực cần thiết theo khung thời gian xác dịnh chương trình ươm tạo cụ thể riêng cho dự án - Khởi động doanh nghiệp - Triển khai định kỳ đánh giá tiêu hoạch định - Doanh nghiệp “tốt nghiệp” (hoàn tất chương trình ươm tạo) sau tiêu lợi nhuận đạt Riêng lĩnh vực CNTT, qui mô hoạt động Vườn ươm doanh nghiệp CNC bước đầu đáp ứng yêu cầu ươm tạo đồng thời 20 doanh nghiệp Các lĩnh vực khác bước mở rộng với qui mô tương ứng Thời gian ươm tạo doanh nghiệp không năm Từ phân tích mục tiêu mô hình Khu CNC Tp Hồ Chí Minh, việc ươm tạo trạng trình độ phát triển nước ta mô hình ươm tạo vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Khu CNC kết hợp hai mô hình chính: Vườn ươm doanh nghiệp + Vườn ươm công nghệ Thời hạn trung bình doanh nghiệp nuôi dưỡng trợ giúp vườn ươm quãng - năm, thời kỳ doanh nghiệp dự án tài công nghệ rèn luyện để đứng vững độc lập hoạt động thương trường Những hỗ trợ thực Vườn ươm theo mô hình kết hợp - Hỗ trợ thủ tục Vườn ươm giúp doanh nghiệp tránh phiền hà giai đoạn đầu hình thành, giảm chi phí thủ tục hoàn thành thủ tục trước rời Vườn ươm hoạt động độc lập thị trường; - Hỗ trợ tín dụng - Hỗ trợ thực thi nghĩa vụ thuế Các loại thuế nộp thuế điều mà nhiều chủ doanh nghiệp đề cập tới bàn khó khăn Vườn ươm hỗ trợ doanh nghiệp thông qua việc tư vấn, đào tạo phản hồi thông tin từ doanh nghiệp liên quan đến thuế - Hỗ trợ liên kết mạng lưới Một hạn chế doanh nghiệp nước ta thiếu mạng lưới mối quan hệ, hỗ trợ lẫn kinh doanh Nhiều doanh nghiệp nhận vai trò mạng lưới quan hệ chủ doanh nghiệp thông qua hiệp hội, câu lạc bộ, nơi họ dễ dàng chia sẻ điều lo lắng, mối quan tâm học hỏi kinh nghiệm Vườn ươm doanh nghiệp tạo diễn đàn thảo luận tăng cường mối quan hệ chủ doanh nghiệp tổ chức dịch vụ, tài v.v thị trường - Hỗ trợ dịch vụ tư vấn việc cung cấp dịch vụ tư vấn Việt Nam mẻ, chưa thực có đội ngũ nhà tư vấn chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp làm ăn cách bối cảnh tham gia thị trường giới - Hỗ trợ đào tạo - Hỗ trợ thông tin - Hỗ trợ nghiên cứu Nhiều ý tưởng kinh doanh cần phương tiện cố vấn kỹ thuật để hoàn chỉnh sản phẩm Qua phương tiện, phòng thí nghiệm vườn ươm hay qua phương tiện, phòng thí nghiệm trường, viện, doanh nghiệp CNC có liên kết, hợp tác với vườn ươm, doanh nghiệp hình thành vườn ươm cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cần thiết Lĩnh vực công nghệ ưu tiên ươm tạo Công nghệ thông tin Nhằm định hướng đạo phát triển CNTT nước ta, từ năm 1993 Chính phủ ban hành Nghị số 49/CP Kế hoạch tổng thể phát triển CNTT đến năm 2000 với mục tiêu chung “Xây dựng móng bước đầu vững cho kết cấu hạ tầng CNTT xã hội, có khả đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý nhà nước hoạt động kinh tế xã hội, đồng thời tích cực xây dựng ngành công nghiệp CNTT thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, góp phần chuẩn bị cho nước ta có vị trí xứng đáng khu vực bước vào kỷ 21” Thực chủ trương, sách Trung ương Thành phố Hồ chí Minh thông qua Kế hoạch phát triển CNTT thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2001-2005, cụ thể gồm chương trình 12 dự án CNTT, bao gồm việc xây dựng Vườn ươm Doanh nghiệp phần mềm (thuộc chương trình phát triển 300 doanh nghiệp phần mềm mới) Hiện Sở ngành thành phố chuẩn bị thành lập “Quỹ hỗ trợ phát triển công nghệ phần mềm Tp Hồ Chí Minh” Cơ điện Tử, công nghệ vật liệu công nghệ sinh học Sau giai đoạn phát triển đầu tư Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ chủ yếu công nghệ thông tin, đề án mở rộng Vườn ươm với phòng thí nghiệm chương trình thu nhận ươm tạo doanh nghiệp khởi thuộc lĩnh vực điện tử, công nghệ vật liệu - công nghệ nano công nghệ sinh học theo hướng chủ yếu: a) Cơ điện tử Các đề tài điện tử ưu tiên tiếp nhận cho ươm tạo: Sản xuất phận, linh kiện cao cấp cho ngành: + Hệ giao tiếp lọc tín hiệu đầu vào (Input Interfacing & Conditioning): Các khuếch đại tín hiệu; lọc; bảng mạch điện thành phần; chuyển hệ A/D, D/D (analog- digital) + Các cấu trúc điều khiển kỹ thuật số: PLC; Máy vi tính bảng mạch SBC; hệ logic số học; Hệ thống viễn thông-truyền tin.; đếm tần, thời gian; microcontrollers + Hệ giao tiếp lọc tín hiệu đầu (Output interfacing &conditioning): Các khuyếch đại tín hiệu; Các chuyển hệ A/D, D/D; PWM; Powers Transistors; Op amps + Màn hình hiển thị: LEDs; LCD; CRT; Digital displays Phát triển thiết kế cho máy văn phòng, gia dụng về: chụp, in ấn, kỹ thuật số, robot công nghiệp, trữ lượng cho thiết bị di động, thiết bị giao tiếp máyngười,… b) Công nghệ vật liệu - công nghệ nano Vườn ươm tiếp nhận ươm tạo lĩnh vực công nghệ vật liệu mới, công nghệ nano tiếp tục triển khai phát minh, sáng chế thương mại hóa lĩnh vực: + Xây dựng công nghiệp vật liệu tiên tiến cho ngành điện, điện tử vi mạch; + Tạo sản phẩm có tính cạnh tranh cao cho thương hiệu Việt Nam công nghiệp nhẹ như: may mặc, dụng cụ thể thao, dụng cụ phục vụ ngành gia công xác; + ứng dụng nguyên liệu sẵn có nước ta tạo vật liệu tiên tiến: composit, nhựa, sơn, mực in, ceramic cao cấp c) Công nghệ sinh học Một số hướng quan trọng xác định tiếp nhận ươm tạo là: + Công nghệ vi sinh vật công nghệ lên men nghiệp bảo vệ môi trường; chế phẩm vi sinh vật dùng để xử lý nước, làm môi trường; + Công nghệ tế bào thực vật, động vật: hoàn thiện công nghệ nhân giống vô tính giống trồng mới; ứng dụng công nghệ nuôi cấy tế bào động vật để sản xuất số chế phẩm phục vụ chẩn đoán, chữa bệnh; + Công nghệ hóa sinh emzym; + Công nghệ gen VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC Vườn ươm Phú Thọ dự kiến bắt đầu hoạt động vào tháng 10/2006, địa điểm đặt khuôn viên trường Đại học Bách khoa TP.HCM (268 Lý Thường Kiệt, Q.10, TP.HCM), diện tích thiết kế 2000 m ThS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (Khoa Quản lý công nghiệp, Đại học Bách khoa TP.HCM), người chịu trách nhiệm dự án cho biết: “Trong giai đoạn đầu vận hành, Vườn ươm Phú Thọ ươm tạo khoảng doanh nghiệp với diện tích sử dụng 150 m2 Vườn ươm ưu tiên ươm tạo lĩnh vực: khí, điện - điện tử - viễn thông, công nghệ hóa học - thực phẩm, công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu” Việc hình thành mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ đóng vai trò cầu nối cho mối liên kết doanh nghiệp trường đại học, viện nghiên cứu, giúp doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ) vượt qua khó khăn nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, giúp trường, viện định hướng nghiên cứu ứng dụng thương mại hóa kết nghiên cứu khoa học giúp tạo lập yếu tố cho hoạt động thị trường công nghệ (sản phẩm công nghệ, phía cung, cầu, trung gian, tư vấn, thông tin KHCN…) Nơi gắn kết doanh nghiệp công nghệ Hiện Việt Nam có vài dự án vườn ươm doanh nghiệp, nhiên phải phân biệt rõ mô hình với vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Theo ThS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, vườn ươm doanh nghiệp tổ chức liên kết trung tâm, viện nghiên cứu, trường đại học, quyền doanh nghiệp khởi (hay nhóm, cá nhân có ý định thành lập doanh nghiệp) Tổ chức có mục đích tạo “lồng ấp”, môi trường “nuôi dưỡng” doanh nghiệp khởi thời gian định để đối tượng vượt qua khó khăn ban đầu, khẳng định tồn phát triển doanh nghiệp độc lập Còn vườn ươm doanh nghiệp công nghệ khác biệt so với vườn ươm doanh nghiệp thông thường số điểm: có mối liên kết chặt chẽ với đối tác chiến lược hoạt động, đặc biệt có cam kết bảo trợ, hợp tác mạnh trường đại học, viện nghiên cứu khoa học công nghệ; thành lập trường đại học kỹ thuật, trung tâm công nghệ, khu công nghệ cao, nơi gần nguồn lực hỗ trợ kỹ thuật; giám sát, điều hành chuyên gia có kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp công nghệ; thường cung cấp dịch vụ chuyên môn kỹ thuật thiết bị chuyên dùng, phòng thí nghiệm Nhiều nhu cầu vào vườn ươm Để thiết lập sở thành lập Vườn ươm Phú Thọ, khoảng thời gian gần tháng (từ tháng 9/2005 đến tháng 11/2005) nhóm nghiên cứu tiến hành điều tra nhu cầu tham gia vào vườn ươm hai nhóm đối tượng chính: sinh viên trường đại học kỹ thuật TP.HCM, nhà nghiên cứu trường, viện kỹ thuật doanh nghiệp TP.HCM Trong 484 sinh viên điều tra, có 68% sinh viên có ý định kinh doanh sau tốt nghiệp, số lại dự không muốn kinh doanh mà muốn làm thuê Trong số sinh viên có ý định kinh doanh, có 92% sinh viên muốn tham gia vào vườn ươm Qua điều tra cho thấy số liệu phản ánh nhu cầu tham gia vào vườn ươm cao Những người điều tra đánh giá vị trí vườn ươm đặt Đại học Bách khoa thuận tiện cho họ (75%) Ngoài lợi gần nơi hỗ trợ kỹ thuật (chuyên gia, phòng thí nghiệm, ), họ thuận lợi việc giao dịch với ngân hàng, nhà cung cấp, khách hàng, lại, Hiện có doanh nghiệp đề nghị tham gia vườn ươm vào vận hành Điều chứng tỏ nhu cầu tham gia vào không dành cho đối tượng khởi nghiệp mà mở rộng cho doanh nghiệp hoạt động ThS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan cho biết: “Đối tượng tham gia ươm tạo vườn ươm sinh viên, giảng viên, nhà nghiên cứu muốn thành lập doanh nghiệp công nghệ thuộc lĩnh vực ưu tiên, doanh nghiệp khoa học công nghệ Các dịch vụ cung cấp Vườn ươm Phú Thọ có nhiều mạnh, trước hết thuận lợi việc tiếp cận với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật giỏi trường Đại học Bách khoa TP.HCM (ĐHBK) nói riêng Đại học Quốc gia TP.HCM (ĐHQG) nói chung, điều góp phần nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ tư vấn, đào tạo Thứ hai, ĐHBK ĐHQG nơi đầu tư nhiều phòng thí nghiệm trọng điểm đại, thông qua vườn ươm phòng thí nghiệm khai thác hiệu gắn liền công tác nghiên cứu với hoạt động sản xuất thực tiễn Thứ ba, ĐHBK ĐHQG trung tâm cung cấp chuyển giao công trình nghiên cứu khoa học công nghệ cho việc thương mại hóa” Hội đồng quản trị - UBNDTP (Sở KH&CN) - ĐHBK TPHCM Mạng lưới chuyên gia Bộ phận kinh doanh phát triển Ban điều hành Bộ phận phụ trách sở hạ tầng tiện ích Hội đồng tư vấn - Sở KH&CN - ĐHBK TP.HCM - DN bên -… Bộ phận quản lý quy trình ươm tạo Hình : Sơ đồ tổ chức Vườn ươm Sơ đồ tổ chức cấu vận hành Vườn ươm Phú Thọ mô tả hình hình 10 Các dịch vụ cung cấp VƯ Phú Thọ có nhiều mạnh Thứ là, VƯ thuận lợi việc tiếp cận với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật giỏi trường ĐHBK nói riêng ĐHQG nói chung, điều góp phần nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ tư vấn/đào tạo cho DN ươm tạo DN VƯ Thứ hai là, trường ĐHBK ĐHQG nơi đầu tư nhiều phòng thí nghiệm trọng điểm đại Thông qua VƯ phòng thí nghiệm khai thác hiệu gắn liền công tác nghiên cứu với hoạt động sản xuất thực tiễn Thứ ba là, ĐHBK ĐHQG trung tâm cung cấp chuyển giao công trình nghiên cứu khoa học công nghệ cho việc thương mại hóa Hỗ trợ nhà nước Sứ mạng/ mục tiêu Hỗ trợ trường ĐHBK Tuyển dụng nhân viên xuất sắc Ban lãnh đạo động Ươm tạo DN (5 lĩnh vực ưu tiên) Tuyển dụng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp DN thành công Quan hệ hợp tác Đóng góp vào phát triển cộng đồng/quốc gia Các dịch vụ VƯ Hỗ trợ dịch vụ tư vấn/đào tạo Hỗ trợ dịch vụ KH-CN Hỗ trợ tài Văn phòng tiện ích khác Mạng liên kết hoạt động Hình: Cơ cấu vận hành Vườn ươm Việc thành lập VƯ mang lại lợi ích cho nhiều góc nhìn khác Hình 11 nêu lên lợi ích từ bốn góc nhìn chính: (1) Thành phố Hồ Chí Minh, (2) Trường Đại học Bách khoa, (3) DN ươm tạo, (4) Đối tác VƯ Đối với trường ĐH Đối với TP.HCM - Phát triển phong trào sinh viên lập nghiệp Phát triển kinh tế - Thúc đẩy hoạt động KHCN triển khai Tạo việc làm thuế Thúc đẩy phát triển họat động nghiên cứu theo hệ thống khoa học - Gắn liền đào tạo với thực tế - ứng dụng KH&CN Xây dựng nối liên kết nhiều tổ chức,- Thương mại hóa thành R&D  tăng thu nhập ban/ ngành Đối với đối tác vườn ươm - Tiết kiệm chi phí tìm khách hàng - Quảng bá hình ảnh - Mở rộng hoạt động kinh doanh - Tạo hội đầu tư - Xây dựng mạng lưới khách hàng - Tham gia vào chương trình hỗ trợ Nhà nước tổ chức quốc tế thông qua VƯ Đối với DN ươm tạo Tiếp cận nguồn lực Giảm rủi ro thời gian hoà nhập thương trường Tăng cường kỹ kinh doanh VƯ nơi để DN học hỏi lẫn nhau, làm việc hiệu quả, kinh doanh sản phẩm theo chiến lược ưu tiên quốc gia Hình : Lợi ích mang lại từ Vườn ươm DỰ ÁN VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CỦA TRUNG TÂM CRC Hiện ngày nhiều bạn trẻ lựa chọn đường khởi doanh nghiệp trường sau tích lũy vài năm kinh nghiệm Từ người tìm việc trở thành người tạo việc làm, bạn trẻ động bước góp phần vào phát triển kinh tế, xã hội cuả đất nước Tuy nhiên tạo lập doanh nghiệp công việc vô khó khăn Trên giới hầu hết trường đại học lớn xây dựng vườn ươm doanh nghiệp để hỗ trợ cho sinh viên cán trẻ Ở Việt Nam chưa có mô hình Một số thi toàn quốc có doanh nghiệp tài trợ hứa hẹn hỗ trợ cho bạn trẻ khởi nghiệp, khó thực vấn đề thời gian, nhân v.v Các bạn trẻ phải tự giải khó khăn vốn, sở vật chất, kinh nghiệm quản lý, thủ tục pháp lý v.v Năm 2004, Trung tâm CRC thành lập Vườn ươm trường đại học đầu tiên, đơn vị VN Ngân hàng giới tài trợ số 42 vườn ươm toàn cầu Mục tiêu Vườn ươm CRC hỗ trợ bạn trẻ có ý tưởng kinh doanh, có sản phẩm công nghệ, tự trì doanh nghiệp tìm nhà đầu tư Mục tiêu dự án Hỗ trợ tác giả công nghệ, ý tưởng tạo lập doanh nghiệp ứng dụng công nghệ Tránh tình trạng “nghiên cứu chay” Hỗ trợ công ty, nhà đầu tư tìm hội đầu tư vào lĩnh vực công nghệ Giảm thiểu tình trạng “Khát dự án” Góp phần đẩy mạnh phong trào nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao công nghệ Biến “Người tìm việc” thành “Người tạo việc làm” Các đơn vị tham gia dự án vườn ươm Đơn vị Vai trò ĐHBKHN, CRC Điều hành triển khai dự án Cung cấp văn phòng, sở hạ tầng Tạo điều kiện sử dụng 125 phòng thí nghiệm ĐHBKHN World Bank, InfoDev Tài trợ cho dự án Tạo điều kiện giao lưu, trao đổi kinh nghiệm với 42 Vườn ươm Infodev tài trợ toàn giới FPT, IDG, Techcombank, Kinh đô Cử đại diện tham gia hội đồng thẩm định ban cố vấn Đầu tư 10.000 USD vào kế hoạch kinh doanh đủ yêu cầu Tiếp đón đoàn tham quan doanh nghiệp Phối hợp tổ chức khoá tập huấn ĐH Leipzig Tư vấn xây dựng kế hoạch kinh doanh, cử giảng viên đào tạo JICA Cung cấp thiết bị giảng viên cho chương trình đào tạo từ xa MPDF Đào tạo giảng viên giúp quảng bá khoá đào tạo Mô hình dự án Các ý tưởng, công nghệ sau lựa chọn qua thi TTVN, Khởi nghiệp, Khởi doanh nghiệp , qua lựa chọn trực tiếp, tiến hành ươm tạo Các hình thức ươm tạo toàn phần, bán phần, sử dụng dịch vụ, nhà đầu tư trực tiếp ươm tạo Chính hàng năm giới có nhiều doanh nghiệp đời sở ý tưởng, phát minh, sáng chế Các ý tưởng phát minh sáng chế từ viện nghiên cứu, trường đại học hỗ trợ trường, viện nghiên cứu đặc biệt có trợ giúp hiệu vườn ươm doanh nghiệp Ở Việt Nam, giai đoạn hình thành ý tưởng ban đầu chưa có tổ chức hỗ trợ nên ảnh hưởng nhiều đến đời phát triển doanh nghiệp Các ý tưởng phát minh sáng chế trường đại học/viện nghiên cứu thiếu hỗ trợ, giúp đỡ Vì vậy, xảy tình trạng phát minh, ý tưởng có nhiều, lại dự án kinh doanh hình thành phát triển đem lại lợi ích cho người nghiên cứu lợi nhuận cho nhà đầu tư Chính vậy, cần thiết phải có tổ chức hỗ trợ cho phát triển ý tưởng, phát minh, sáng chế Quy trình ươm tạo Quá trình phát triển doanh nghiệp trải qua nhiều giai đoạn khác Từ ý tưởng ban đầu đến doanh nghiệp đời phát triển vững trình khó khăn Tuy nhiên, giới có nhiều trợ giúp từ bên hỗ trợ cho phát triển doanh nghiệp Song song với trình lựa chọn ý tưởng công nghệ hoạt động đào tạo huấn luyện, giao lưu, tham quan doanh nghiệp Sản phẩm trình ươm tạo doanh nghiệp tự đứng vững thương trường, công nghệ ý tưởng ứng dụng Cơ sở vật chất nguồn lực Diện tích VP đủ cho 10-15 nhóm dự án, 60-100 người Máy tính, thiết bị VP cho nhóm dự án Quỹ Vườn ươm CRC để đầu tư khởi điểm cán chuyên trách Tổ chức kinh phí cho hoạt động giao lưu, tham quan DN, khoá tập huấn, cố vấn Quyền lợi trách nhiệm tác giả công nghệ, ý tưởng Quyền lợi: Cơ sở vật chất Văn phòng, thiết bị VP Ươm toàn phần: văn phòng riêng Ươm bán phần: chỗ làm việc chung, tủ khoá Phòng thí nghiệm Đầu tư tài chính: Quỹ CRC (15 triệu Đ/dự án), quỹ cuả doanh nghiệp (hàng trăm triệu /dự án) Dịch vụ cửa (1-stop shop): Do CRC đối tác cung cấp đồng bộ, hiệu quả, gồm: Máy tính, mạng, điện thoại, fax, máy in Phòng thí nghiệm, thiết bị, chuyên gia CN (trường ĐHBK cung cấp) Dịch vụ sở hữu trí tuệ (đăng ký thương hiệu, quyền) Dịch vụ luật, tài (thủ tục thành lập DN, thuế ) Dịch vụ CNTT (kế toán máy, thiết kế web ) Dịch vụ marketing (nghiên cứu thị trường, thiết kế brochure ) Hỗ trợ tìm đối tác (giao lưu với nhà đầu tư, tham quan DN, cố vấn) Đào tạo, tập huấn (kỹ tài chính, marketing, thuyết trình) Cơ hội quảng bá: Hỗ trợ tham gia thi toàn quốc Tham dự các buổi giao lưu, tham quan DN Biến “cung” thành “cầu” Đại diện tin cậy: Vườn ươm CRC — phi lợi nhuận Bảo vệ quyền lợi nhóm ươm tạo Hỗ trợ đàm phán thuê, mua dịch vụ bên Hỗ trợ đàm phán với nhà đầu tư, DN đỡ đầu Môi trường kinh doanh thuận lợi: Môi trường giao tiếp: dự án bạn, khách hàng, chuyên gia, nhà đầu tư Nguồn nhân lực: cán bộ, SV ĐHBKHN Môi trường thông tin: thư viện điện tử Trách nhiệm Trong năm cuả dự án, trách nhiệm cuả nhóm ươm tạo tham gia quảng bá, nhân rộng mô hình Vườn ươm Quyền lợi trách nhiệm nhà đầu tư, cố vấn, chuyên gia Nhà đầu tư Cố vấn, chuyên gia Quyền lợi Tiếp cận hội đầu tư (Cơ hội dễ dàng cạn dần, phải nhanh chóng tận dụng) Tiếp cận nhân tài (Giỏi chuyên môn Năng động Được bồi dưỡng) Trách nhiệm Tham gia ban giám khảo, ban cố vấn Đánh giá, góp ý cho dự án 2-3 buổi/năm Tư vấn cho ban tổ chức nhóm dự án Tìm kiếm khách hàng Tìm kiếm nhà đầu tư Quảng bá Quyền lợi Thù lao, bồi dưỡng Cơ hội giao lưu Trau dồi kinh nghiệm Tiếp xúc đối tác Sở thích cá nhân (Nhiều người thành đạt thích nâng đỡ lớp sau) Trách nhiệm Đỡ đầu, cố vấn cho dự án Đánh giá, góp ý Tìm kiếm khách hàng, nhà đầu tư 3-5 buổi/năm Tư vấn cho ban tổ chức ban giám khảo Một số vấn đề sở hữu trí tuệ Vấn đề Nhà nghiên cứu muốn giữ bí Nhà đầu tư cần biết chi tiết để định Sở hữu trí tuệ thuộc ai: trường, người nghiên cứu, người hướng dẫn, đơn vị hợp tác nghiên cứu Bảo vệ SHTT Một số giải pháp Nhà đầu tư, ban giám khảo ký Cam kết không tiết lộ (NDA) “Thực quan trọng, ý tưởng” Công trình nghiên cứu có chiều sâu không, bị chép? Tham khảo hệ thống sở hữu trí tuệ cuả trường ĐH, vườn ươm nước Quy trình ươm tạo Các ý tưởng, công nghệ sau lựa chọn qua thi TTVN, Khởi nghiệp, Khởi doanh nghiệp , qua lựa chọn trực tiếp, tiến hành ươm tạo Các hình thức ươm tạo toàn phần, bán phần, sử dụng dịch vụ, nhà đầu tư trực tiếp ươm tạo Song song với trình lựa chọn ý tưởng công nghệ hoạt động đào tạo huấn luyện, giao lưu, tham quan doanh nghiệp Sản phẩm trình ươm tạo doanh nghiệp tự đứng vững thương trường, công nghệ ý tưởng ứng dụng Dịch vụ ươm tạo toàn phần bao gồm: 15.000.000 Đ (mười lăm triệu Đồng) tiền mặt dùng làm vốn kinh doanh Sử dụng miễn phí vòng 18 tháng diện tích văn phòng riêng khuôn viên ĐHBKHN; Sử dụng miễn phí vòng 18 tháng thiết bị đặt văn phòng nói trên, gồm máy tính cá nhân, mạng nội bộ, máy in, điện thoại (không kể cước phí bưu điện), dịch vụ ADSL, bàn ghế; - Sử dụng miễn phí vòng 18 tháng dịch vụ kế toán máy; Hỗ trợ kinh phí tham dự hoạt động ươm tạo doanh nghiệp khoá đào tạo, buổi giao lưu với nhà đầu tư đối tác, tham quan doanh nghiệp, dịch vụ tư vấn chuyên gia…; - Sử dụng dịch vụ cửa vườn ươm Dịch vụ ươm tạo bán phần - Hỗ trợ khoản tiền mặt tùy trường hợp để làm vốn kinh doanh ban đầu Sử dụng chỗ làm việc chung với nhóm vòng 18 tháng khuôn viên ĐHBKHN Hỗ trợ kinh phí tham dự hoạt động ươm tạo doanh nghiệp khoá đào tạo, buổi giao lưu với nhà đầu tư đối tác, tham quan doanh nghiệp, dịch vụ tư vấn chuyên gia… - Sử dụng dịch vụ cửa vườn ươm Khi tham gia vườn ươm công nghệ CRC phải có nghĩa vụ gì? Cam kêt tham dự đầy đủ hoạt động truyền thông quảng bá cho dự án vườn ươm để đông đảo đối tượng biết tham gia hưởng lợi từ dự án - Chấp hành nội quy thời gian hưởng dịch vụ ươm tạo trung tâm Hiện nhóm chưa phải đóng khoản phí tham gia vườn ươm Trong tương lai xa, vườn ươm hoạt động hoàn toàn độc lập nhóm sau ươm tạo thành công đóng góp khoản kinh phí định cho vườn ươm để vườn ươm tiếp tục ươm nhóm Bảo vệ quyền nào? CRC cam kết không tiết lộ, sử dụng thông tin nhằm phục vụ, quảng bá cho doanh nghiệp bạn Bên cạnh đó, CRC tư vấn cho bạn phương pháp để đăng ký SHTT Việt Nam giới Tuy nhiên, muốn nói thêm kinh doanh ý tưởng quan trọng điều quan trọng bạn thực Nếu ý tưởng bạn có chiều sâu, ý tưởng không dễ bị chép Thông thường nhà đầu tư tìm đến với bạn, bạn người hiểu rõ ý tưởng, công nghệ bạn người đem lại lợi ích nhanh cho nhà đầu tư Việc phân chia quyền lợi liên quan đến quyền thực tham gia vuờn ươm? Trên giới, thông thường công trình đăng ký SHTT, thông qua hội đồng thẩm định, qua đàm phán với bên tham gia để thoả thuận tỷ lệ % bên Các bên tham gia bao gồm: • Người/nhóm người hướng dẫn; • Người/nhóm người tham gia trực tiếp làm; • Khoa, viện, trường (các quản chủ quản) quản lý; • Các đơn vị hợp tác (nhà đầu tư) khác Việc phân chia theo tỷ lệ cụ thể phụ thuộc vào trường hợp cụ thể Hiện trường ĐHBK củng xem xét xây dựng khung Sau này, quyền SHTT bán đứt cho chủ đầu tư chuyển nhượng lại cho đội ngũ tham gia làm việc, nghiên cứu để họ tự thành lập doanh nghiệp Có nên tham gia đăng ký quyền, SHTT không? Nên! Vì vậy, bảo vệ ý tưởng, phát minh, sang chế hay sản phẩm trình phát triển lâu dài công ty sau Kết luận chung Chúng ta đẩy mạnh CNH, HĐH đồng thời tích cực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, việc đẩy nhanh tốc độ đổi công nghệ để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhu cầu tất yếu Trong năm qua, Nhà nước kiên trì thực xây dựng khu công nghệ cao Hà Nội TP Hồ Chí Minh Nhiều doanh nghiệp đời có yếu tố công nghệ cao hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin, vi điện tử, viễn thông, công nghệ sinh học, khí xác tự động hóa, vật liệu với nhiều dự án công nghệ cao triển khai doanh nghiệp vừa nhỏ để nâng cao lực cạnh tranh chủ động tham gia hội nhập Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần hỗ trợ Nhà nước việc đầu tư dự án đổi công nghệ bước đầu việc hình thành doanh nghiệp công nghệ cao để chuẩn bị đối mặt với thách thức trình hội nhập Tồn kinh tế Việt Nam chưa hình thành hệ thống doanh nghiệp công nghệ cao, vườn ươm doanh nghiệp công nghệ, đồng thời thiếu hệ thống pháp luật, sách hỗ trợ phát triển lĩnh vực đầu tư mạo hiểm (ĐTMH), với thị trường chứng khoán yếu, chưa hình thành thị trường vốn Do đó, vấn đề hình thành tăng cường TBI phát triển thị trường vốn, có ngành ĐTMH nước ta giai đoạn trước mắt cần thiết Các đơn vị cần phải nhìn nhận cách rõ ràng mục tiêu then chốt thiết lập vườn ươm Không trường hợp, nhà hoạch định sách nhầm tưởng hướng trọng hoạt động ươm tạo đem lại công ăn việc làm, trọng vào công tác phát triển doanh nghiệp Việc tạo việc làm hệ sau có sản phẩm thành công thương mại hoá cách vững chắc, dựa ưu cạnh tranh động nhờ đổi sáng tạo Trong môi trường kinh doanh toàn cầu hoá có yêu cầu ngày gia tăng, khả gặt hái đổi sáng tạo hình thức sản phẩm/dịch vụ mới, dựa vào tri thức trở thành nhân tố then chốt để đem lại thành công cho doanh nghiệp Tài sản trí tuệ ngày thừa nhận nguồn giá trị doanh nghiệp ngày đóng vai trò trọng yếu, ảnh hưởng tới đổi động lực giá trị then chốt ngành công nghiệp Bởi vậy, công tác bảo hộ quản lý tri thức trở thành khía cạnh cốt lõi chiến lược kinh doanh, cho dù doanh nghiệp khởi hay công ty hoạt động từ lâu Chính từ quan điểm mà nhà hoạch định sách phát triển doanh nghiệp tư nhân Bộ, ngành quan Chính phủ cần phải quán triệt tiến hành tạo lập vườn ươm doanh nghiệp Trước tạo lập vườn ươm, nhà hoạch định sách cần phải đặt câu hỏi liệu thị trường có đủ sức để cung cấp dịch vụ mà vườn ươm có ý định cung cấp hay không, dịch vụ hỗ trợ kinh doanh lẫn bất động sản Chỉ thị trường không đủ sức, nghĩa có khiếm khuyết lớn, đáng lập vườn ươm Khả vườn ươm đạt mục tiêu đề phụ thuộc nhiều vào loại hình, phạm vi chất lượng dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp mà vườn ươm cung cấp Có thể tham khảo số điểm đây: Các thực tiễn tốt giới • Vườn ươm có diện tích cho thuê tối thiểu rộng 30.000 ft 2, có điều kiện mở mang tiếp tục để tạo khả nâng cao thu nhập tự trì hoạt động Các khoảng diện tích cho thuê linh hoạt, với vách ngăn di động để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp; trì • Có 10 cán nội trú để tạo đủ hoạt động kết mạng dịch vụ chung, công tác điều hành hỗ trợ; • Vườn ươm đặt gần trường đại học phòng thí nghiệm nghiên cứu để doanh nghiệp vườn ươm dễ tiếp cận với phương tiện kỹ thuật Các vườn ươm đặt gần trường đại học có thêm lợi tiếp cận với sinh viên, giáo viên, phòng thí nghiệm thư viện Tương tự, đặt gần phòng thí nghiệm, doanh nghiệp tiếp cận với sinh viên, kỹ sư thiết bị/phương tiện thử nghiệm tiên tiến Cả trường hợp lợi nhờ tạo “hình ảnh” (Image); nghệ • Vườn ươm nên đặt trụ sở nhà đại, chất lượng cao, công cao, nên có kết cấu hạ tầng viễn thông để kết nối doanh nghiệp với với môi trường xung quanh; để • Vườn ươm có thực việc tuyển dụng khách hàng vườn ươm cung cấp dịch vụ doanh nghiệp vườn ươm, trừ phòng thí nghiệm trụ sở/văn phòng; • Vườn ươm có lập uỷ ban lựa chọn để tiền sàng lọc khách hàng Tiêu chuẩn lựa chọn gồm: (i) đồng dịch vụ vườn ươm cung cấp nhu cầu khách hàng; (ii) có kế hoạch kinh doanh, bao gồm hướng trọng chủ chốt, thông tin thị trường đối thủ cạnh tranh người dùng, chi phí, giá dự báo lưu thông tiền mặt; (iii) độ tinh xảo công nghệ; (iv) tiềm tăng trưởng tạo việc làm; (v) hàm lượng R&D; (vi) hỗn hợp ngành nghề nhóm quản lý; (vii) kinh nghiệm thực tiễn (viii) cam kết cá nhân; • Có ban cố vấn, gồm 5-6 chuyên gia từ lĩnh vực kinh doanh khác nhau, thành lập cho doanh nghiệp khách hàng để hỗ trợ việc phát triển kế hoạch kinh doanh, tìm nguồn tài trợ, tiếp thị vấn đề pháp lý; • Tạo hội cho doanh nghiệp nối mạng với nhau, với khu vực công nghiệp tiếp xúc với thành viên nhóm tư vấn/cố vấn; • Sẵn sàng nguồn vốn trợ giúp tổ chức tư nhân Chính phủ, đặc biệt để trang trải khoản chi phí lớn liên quan đến bất động sản; • Nhà quản lý vườn ươm người có động lực mạnh mẽ, tầm nhìn, với mục tiêu phấn đấu đem lại thành công cho doanh nghiệp ươm tạo; • Ban Giám đốc nhìn chung lãnh trách nhiệm xây dựng sách, không vướng vào công việc tác nghiệp hàng ngày, để dành công việc cho nhà quản lý Các cấp hành nên trì mức tối thiểu; • Vườn ươm trọng vào chương trình trợ giúp nhiều việc cung cấp trụ sở/kết cấu Các tiêu chí cần cân nhắc thiết lập TBI - Có cam kết nhiệt tình lãnh đạo địa phương; - Địa phương sẵn lòng cấp đất nhà cho TBI; - Có sẵn số sở vật chất đội ngũ chuyên gia lĩnh vực công nghệ chọn cho TBI; - Có thống kê kết nghiên cứu, ứng dụng có tính khả thi cao; - Có khảo sát tiềm nhu cầu công nghệ địa phương Những điểm cần ý để dự án TBI thành công - Xây dựng chức năng, nhiệm vụ rõ ràng; - Đánh giá nhu cầu TBI; - Tìm kiếm mô hình thành công để định hướng TBI; - Lập kế hoạch kinh doanh dự toán ngân sách; - Tìm nguồn tài trợ cho TBI; - Đánh giá địa điểm đặt TBI; - Lập kế hoạch thiết kế - Tìm/thuê người quản lý TBI phù hợp; - Hình thành mạng lưới hỗ trợ TBI từ cộng đồng giữ chân đối tác Các yếu tố dẫn đến thất bại TBI Thực tế có nhiều TBI thất bại giới Các nguyên nhân dẫn đến thất bại là: - Không có khả gọi vốn cho DN khởi nghiệp; - Chi phí điều hành cao, thu nhập thấp; - Thiếu tính chuyên nghiệp; - Đối tác cung cấp dịch vụ ít; - Chất lượng dự án ươm tạo không tìm đủ số lượng dự án tốt; - Chất lượng dịch vụ kém; - Hạn chế việc giúp DN mở rộng thị trường PHỤ LỤC PHÁT TRIỂN LĨNH VỰC ĐẦU TƯ MẠO HIỂM ĐỂ TẠO NGUỒN VỐN CHO ƯƠM TẠO CÔNG NGHỆ Tài toán mà doanh nghiệp phải đối mặt tìm lời giải thỏa đáng Bài toán phát sinh từ trình tìm kiếm, phát triển ý tưởng khoa học, công nghệ trở thành phát minh, sản phẩm thương mại hóa sản phẩm Điều công ty lớn không khó khăn họ thường dành khoản đáng kể cho công tác R&D, nan giải phát minh, ý tưởng đầy tiềm lại xuất người khởi nghiệp công ty non trẻ Vốn mạo hiểm: Lời giải cho toán nhu cầu tài doanh nghiệp Các công ty lớn trường hợp tài trợ nội bị hạn chế họ tiếp cận thị trường tài truyền thống cách dễ dàng Họ có thừa điều kiện cần thiết để nhận khoản vay từ ngân hàng hay phát hành cổ phiếu để huy động vốn từ thị trường chứng khoán tài sản chấp, uy tín, mối quan hệ thu nhập triển vọng tương lai Đó yếu tố mà công ty trẻ khó sánh kịp, chí Những đặc trưng giai đoạn khởi nghiệp tạo nên nhận thức thông thường mức độ rủi ro cao đến mức chấp nơi định chế tài Và kết họ, người khởi nghiệp, tiếp cận kênh cung cấp vốn thông thường Động lực tìm kiếm lợi nhuận sách thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Chính phủ dần hình thành nên kênh dẫn vốn đặc biệt, tài trợ cho trường hợp Đó thị trường vốn mạo hiểm Vốn mạo hiểm thừa nhận giải pháp tốt việc đáp ứng nhu cầu vốn cho kinh tế Điều chứng minh thực tế rõ ràng Mỹ nước có lịch sữ phát triển vốn mạo hiểm lâu đời Chính dòng vốn tạo số người khổng lồ Một số quốc gia châu Á gần thể bật từ việc định hình phát triển vốn mạo hiểm, Ấn Độ địa đầy tiềm cho hoạt động đầu tư mạo hiểm với mục tiêu phát triển công nghệ phần mềm nước Bên cạnh đó, nhằm hoàn thiện thị trường tài kinh tế đại cần có thêm định chế tài trung gian quỹ đầu tư mạo hiểm Chính phủ tác nhân có ảnh hưởng đáng kể việc định hướng phát triển loại hình đầu tư mạo hiểm lưu chuyển vốn mạo hiểm Định nghĩa vốn mạo hiểm (VMH) Thị trường vốn mạo hiểm xem nôi cho ý tưởng khoa học phát minh công nghệ, mang lại nguồn lợi nhuận thật ấn tượng tạo người khổng lồ kinh tế tri thức, đặc trưng lĩnh vực công nghệ cao Do tính chất mẻ loại hình vốn mà chưa có định nghĩa thống Có định nghĩa vốn mạo hiểm chấp nhận rộng rãi là: Vốn mạo hiểm khoản đầu tư tổ chức chuyên môn hoá thực tới hãng tăng trưởng cao, rủi ro cao thường có công nghệ cao cần vốn cổ phần để tài trợ cho phát triển sản phẩm tăng trưởng Vốn mạo hiểm cung cấp nhiều hình thức khác nhau, điển hình bật việc tài trợ vốn thông qua quỹ đầu tư mạo hiểm Về chất, quỹ đầu tư mục tiêu hoạt động họ nhắm vào dự án có độ rủi ro cao nhằm tìm kiếm khoản lợi nhuận cao mức thông thường Tham gia vào trình có đối tượng chủ yếu: nhà đầu tư – người bỏ vốn không trực tiếp định đầu tư; nhà tư mạo hiểm- người đứng huy động vốn, quản lý trực tiếp định nên đầu tư vào đâu nhằm mục đích sinh lợi tối đa; lại đối tượng nhận đầu tư: công ty trẻ, dự án sản phẩm dịch vụ công nghệ đầy tiềm … Những ưu vốn mạo hiểm so với nguồn vốn khác Bất kỳ doanh nghiệp có nhu cầu vốn Trong tài trợ bạn bè người thân có hạn doanh nghiệp phải tìm tài trợ từ nguồn khác xin phân tích dựa định nghĩa hẹp vốn mạo hiểm: vốn mạo hiểm giải pháp hữu hiệu việc cung ứng vốn đầu tư cho khu vực kinh tế tư nhân thiếu vốn khao khát đầu tư Tiếp cận nguồn vốn tín dụng hình thức điều khó khăn Yêu cầu tài sản đảm bảo quy định thẩm định khác tạo hội cho công ty, đặc biệt người sáng lập công ty có ý tưởng “tài sản” yếu Các phương pháp đánh giá mục tiêu đánh giá đầu tư với công ty tư nhân chuyên gia quản lý vốn mạo hiểm trường hợp phù hợp phương pháp mục tiêu ngân hàng Có điểm tạo nên khoảng cách ngân hàng với doanh nghiệp vừa nhỏ: tài sản chấp; ấn tượng không tốt nhận định: quy mô nhỏ gắn liền với rủi ro; lãi suất thực tiền vay ngân hàng cao; chi phí cho khoản vay ngân hàng tăng trình thẩm định Từ đẫn đến kết là: ngân hàng dường tỏ thái độ DN vừa nhỏ rằng: nên để họ tìm kiếm nguồn vốn thay từ quỹ mạo hiểm Mặc dù điều hàm ý công ty tư nhân cần vốn tiếp cận vốn mạo hiểm Chỉ với ý tưởng, rõ ràng đến ngân hàng lại đạt quan tâm thích đáng từ nhà đầu tư mạo hiểm Một thiếu vốn, nhu cầu giải cách: tài trợ nợ vốn chủ sở hữu Khi xét góc độ tài chính, cấu trúc vốn công ty loại thường có xu hướng không tài trợ nợ lẽ rủi ro kinh doanh xác định cao nên không cho phép công ty gia tăng thêm rủi ro tài muốn giữ mức độ rủi ro công ty mức độ hợp lý Còn phát hành chứng khoán thực Công ty nhận vốn nhận tư vấn cấp chiến lược hướng dẫn họ bước sang giai đoạn tăng trưởng Với vị trí hội đồng quản trị, kinh nghiệp lực mình, chuyên gia quản lý vốn mạo hiểm tác động tốt tới phát triển công ty Đây lợi lớn lẽ công ty vốn “trẻ” công tác quản lý điều hành Thậm chí người sáng lập công ty bị truất phế khỏi vị trí quản lý họ xét thấy không đủ lực để thực công việc quản lý điều hành Hình thức đầu tư mạo hiểm nắm giữ cổ phần, tham gia chia sẻ thành công công ty phát đạt, song gánh chịu rủi ro thất bại Chính điều đảm bảo khuyến khích nhà đầu tư doanh nhân khởi nghiệp thống với Đây đặc trưng hoạt động đầu tư Mỹ- quốc gia thành công lĩnh vực mà xét thấy cần phải học tập Điều kiện hoạt động đầu tư mạo hiểm: Thông thường, nhà tư mạo hiểm không gắn bó với đối tượng nhận đầu tư lâu dài Khoảng thời gian phổ biến cho doanh vụ từ đến năm Việc thu hồi vốn đầu tư hoạt động có đặc trưng: thoát vốn phương thức phát hành cổ phiếu công chúng (IPO), bán thương mại trường hợp không khả quan phương án mua lại áp dụng Qua đó, thấy môi trường hoạt động vốn mạo hiểm mặt thị trường chứng khoán Việt Nam với toán vốn lời giải vốn mạo hiểm Với mục tiêu phát triển kinh tế nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, xã hội cần nhiều vốn Ở nước ta, vai trò việc cung ứng vốn cho kinh tế ngân hàng, nên mức cầu vốn đáp ứng cách thỏa đáng, đặc biệt DN trẻ, doanh nhân khởi Thành phần kinh tế tư nhân (KTTN) Nhà nước ta khẳng định vị trí, vai trò quan trọng kinh tế Để lấp đầy “lỗ hổng” kênh dẫn vốn- phân tích trên, VMH giải pháp Với chế quỹ đầu tư, quỹ ĐTMH kênh dẫn vốn đặc biệt cho kinh tế nước phát triển kinh tế động, VMH đóng vai trò quan trọng cho mục tiêu tăng trưởng Tại Việt Nam, số quỹ ĐTMH có mặt hoạt động vài năm gần Hoạt động họ đóng góp định vào phát triển kinh tế nói chung thông qua việc đầu tư vào công ty, DN tác động tích cực đến phát triển TTCK Tuy nhiên hoạt động quỹ loại hình đầu tư nhiều hạn chế xuất phát từ nguyên nhân như: Các doanh nghiệp chưa có chuẩn bị tốt việc tiếp cận dòng vốn mạo hiểm Điều phần xuất phát từ tiềm thức, phần đáng kể họ chưa có nhận thức đắn thấu đáo vốn mạo hiểm cách thức tiếp cận có hiệu dòng vốn Môi trường kinh doanh tồn số yếu tố bất lợi như: phân biệt đối xử với khu vực KTTN; sở pháp lý cho quỹ ĐTMH chưa hoàn thiện; chưa có thị trường khoa học công nghệ phát triển tầm; vấn đề bảo hộ tài sản sở hữu trí tuệ chưa đủ mạnh; TTCK chưa phát triển đầy đủ không đồng bộ, quy mô thị trường nhỏ, tính khoản chưa cao… Danh sách quỹ ĐTMH Việt Nam: - Vietnam Enterprise Investment Limited (VEIL) - - Mekong Enterprise Fund (MEF) - - Vietnam Frontier Fund - - Vietnam Opportunities Fund (VOF) - - IDG Venture Vietnam Có thực tế là, nhận diện quan tâm nhiều cho việc phát triển thị trường vốn mạo hiểm Việt Nam thể qua diễn đàn, hội thảo khoa học dự kiến thành lập quỹ nội địa… Nhưng chưa diện quỹ đầu tư mạo hiểm nội địa Một số quỹ thành lập gần quỹ Thành Việt, Viet fund, Phangxipang quỹ đầu tư chưa thực quỹ đầu tư mạo hiểm Kĩnh vực hoạt động họ đầu tư chứng khoán, đầu tư vào bất động sản… Lý quan trọng khó khăn lớn cho việc hình thành phát triển quỹ ĐTMH, thị trường chứng khoán Việt Nam chưa phát triển Như thấy rằng, tìm giải pháp cho toán vốn kinh tế có lời giải chưa khẳng định tính chắn Do đó, cần có tác động, vận động từ phía Chính phủ- người giữ vai trò quan trọng việc khơi thông luồng vốn - để tạo bước chuyển tích cực cho hoạt động đầu tư mạo hiểm giai đoạn phát triển nước ta Các vấn đề trọng tâm cần giải bao gồm: phát triển thị trường chứng khoán, thị trường khoa học công nghệ thiết lập hệ thống bảo vệ mạnh quyền sở hữu trí tuệ Chính phủ với vai trò định hướng phát triển thị trường vốn mạo hiểm, đầu tư mạo hiểm Chính phủ tác động loạt biện pháp trực tiếp gián tiếp Bằng cách đầu tư vào quỹ, Chính phủ đóng vai người cung cấp “vốn mồi” cho quỹ ĐTMH, làm cho quỹ hỗ trợ phát triển Hoặc đầu tư trực tiếp vào dự án tiềm mà tổ chức cá nhân khả tài trợ Việc làm có ý nghĩa việc cung cấp vốn hạt giống cho dự án đánh giá mở triển vọng việc tạo việc làm thúc đẩy tăng trưởng Về biện pháp gián tiếp, cần tập trung vào số nội dung: Phát triển thị trường chứng khoán theo hướng đồng bộ, tăng quy mô tăng tính khoản cho thị trường Trong đó, tương xứng cung cầu thị trường cần trọng Về tính đồng thị trường: cần xúc tiến nhanh việc đưa trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội vào hoạt động Hiện nước có hàng ngàn doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa lực lương công ty cổ phần sản gia dịch chứng khoán TP.HCM có 24 loại cổ phiếu Một lượng lớn hàng hóa giao dịch theo phương thức trao tay Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội nơi để chứng khoán chưa niêm yết có điều kiện lưu thông dễ dàng Quy mô thị trường nhỏ trở ngại Việt Nam tiếp nhận vốn đầu tư nước Và đầu tư nước theo chiều hướng vậy: dè dặt Để tăna lực hấp thu đầu tư đò hỏi thị trưởng chứng khoán phải đủ lớn Việc gia tăng chủng loại hàng hoá giải pháp ảnh hưởng đáng kể Thật ra, thị trường không bị xem nhỏ tất chứng khoán giao dịch trao tay “thừa nhận” thị trường cho riêng chúng Khuyến khích doanh nghiệp tham gia niêm yết, đặc biệt doanh nghiệp lớn, giải pháp khả thi phải thận trọng Trên thị trường chứng khoán, nguồn cung không thiếu không khó khăn việc gia tăng nó, vấn đề phía cầu thị trường Một thị trường sôi động phát triển mối quan hệ cung cầu chứng khoán giải hài hòa Do đó, đến lúc Chính phủ cần có can thiệp phù hợp không tập trung vào giải pháp thiên kích thích nguồn cung Một yếu tố khác tác động đáng kể đến lưu chuyển cũa dòng vốn mạo hiểm kinh tế là: khả tiếp xúc cung cầu vốn: nhà tư mạo hiểm dự án Với tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật nay, sản phẩm sáng tạo, có hàm lượng công nghệ cao có tiềm không thiếu đa số tình trạng “tiềm tàng” Các sản phẩm từ công trình nghiên cứu trường đại học, viện nghiên cứu, kết từ thi tài trí tuệ sáng tạo… hoàn toàn đối tượng quan tâm săn lùng vốn mạo hiểm Nhưng với điều kiện phải giới thiệu, phải cho nhà đầu tư nhận biết Thị trường khoa học công nghệ nơi gặp gỡ lý tưởng cho họ Đây nôi hoạt động đầu tư mạo hiểm, nơi chứng kiến hóa thân ngoạn mục sản phẩm, dịch vụ bắt đầu ý tưởng giấy Với đặc trưng đầu tư vào sản phẩm trí tuệ, nhằm đảm bảo khả sinh lợi cho mình, nhà đầu tư thận trọng việc nhận định khả bị chép Trước tình hình đó, hệ thống bảo vệ đủ mạnh chặt chẽ quyền sở hữu trí tuệ cần thiết lập TÀI LIỆU THAM KHẢO Agarwal, S.P 2000 “Strengthening technology incubation system for creating high technology-based enterprises in selected countries”, draft report for SCAP, p 126 Bae, Zong-Tae, 1999 Planning and Principles for the construction of S&T dustrial parks; The Korean Approaches (Republic of Korea, KAIST) Boghani, Ashok and others, 1999 “Globalization of R&D”, International Journal of Technology Management, vol 17 No 6, pp 696-710 ESCAP, 1999 Technology Transfer and Technological Capability-Building in Asia and the Pacific, Vol 4: Emerging Issues in Regional Technological CapabilityBuilding and Technology Transfer (ST/ESCAP/1951), pp 9-99” India, Department of Science and Technology, 1999 Status Report on Science and Technology Entrepreneurs Parks (STP) (New Delhi, Ministry of Science and Technology) “JTC Hatches Plans for more Incubation Centres”, Singapore Enterprise Newsletter, April 2000, p Kharbanda, V.P., 2000 Academia-Industry Symbiosis: Need for Technological Competitiveness in India and China – China Report, 36 (1), p 43-72 8 Lalkaka, R., 1995 “Applying technology for enhancing competitiveness”, paper presented at the International Seminar on Human Resource Needs for Change in R&D Institute, New Delhi, 15-17 February 1995, p 31 Lalkaka, R., J Bishop, 1996 Business Incubators in Economic Development: An Innitial Assessment in Industrializing Countries (New York, UNDP/UNIDO/UAS) 10 Lalkaka, R., 1997 Lessons from International Experience for the Promotion of Business Incubation Systems in Emerging Economies (Paper commissioned by the Small and Medium Industries Branch, no 3) (UNDP Small and Medium Enterprises Programme, November 1997) 11 Lalkaka, R., 2000 “Rapid growth of business incubation in China”, paper Presented at the International Conference on Business Incubation and Technology Incubation, Shanghai, 18-19 April 2000 12 Lee Dal Hwan, 1999 Korea’s System and Policy Towards Technology Incubators (Seoul, Science and Technology Policy Institute), pp 98-105 15 Grantham 2000 “The virtual incubator: managing human capital in the software industry”, Research Policy, 29 (2000), pp 125-134 16 Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Tp HCM (2005) Dự án vườn ươm doanh nghiệp công nghệ 17 Dự án vườn ươm doanh nghiêp CRC Đại học Bách Khoa Hà Nội, 2005 18 Dự án vườn ươm KCNC Tp HCM: Sự hình thành, mô hình tổ chức hoạt động, tính cấp yếu khả thi dự án, 2005 [...]... từ dự án - Chấp hành mọi nội quy trong thời gian hưởng dịch vụ ươm tạo của trung tâm Hiện tại các nhóm chưa phải đóng bất cứ khoản phí nào khi tham gia vườn ươm Trong tương lai xa, khi vườn ươm hoạt động hoàn toàn độc lập thì các nhóm sau khi được ươm tạo thành công sẽ đóng góp một khoản kinh phí nhất định cho vườn ươm để vườn ươm có thể tiếp tục ươm các nhóm tiếp theo Bảo vệ bản quyền như thế nào?... là quan trọng, không phải là ý tưởng” Công trình nghiên cứu có chiều sâu không, có dễ bị sao chép? Tham khảo hệ thống sở hữu trí tuệ cuả các trường ĐH, vườn ươm nước ngoài Quy trình ươm tạo Các ý tưởng, công nghệ sau khi được lựa chọn qua các cuộc thi như TTVN, Khởi nghiệp, Khởi sự doanh nghiệp , hoặc qua lựa chọn trực tiếp, sẽ được tiến hành ươm tạo Các hình thức ươm tạo có thể là toàn phần, bán phần,... tạo lập các vườn ươm doanh nghiệp Trước khi tạo lập vườn ươm, các nhà hoạch định chính sách cần phải đặt ra câu hỏi liệu thị trường có đủ sức để cung cấp các dịch vụ mà vườn ươm có ý định cung cấp hay không, cả về các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh lẫn các bất động sản Chỉ khi nào thị trường không đủ sức, nghĩa là còn có những khiếm khuyết lớn, thì mới đáng lập ra vườn ươm Khả năng một vườn ươm đạt được... hiện diện quỹ đầu tư mạo hiểm nội địa nào Một số quỹ mới thành lập gần đây như quỹ Thành Việt, Viet fund, Phangxipang đều là những quỹ đầu tư nhưng chưa thực sự là những quỹ đầu tư mạo hiểm Kĩnh vực hoạt động của họ là đầu tư chứng khoán, đầu tư vào bất động sản… Lý do quan trọng nhất và khó khăn lớn nhất cho việc hình thành và phát triển các quỹ ĐTMH, là thị trường chứng khoán Việt Nam chưa phát triển... các hoạt động ươm tạo doanh nghiệp như các khoá đào tạo, các buổi giao lưu với nhà đầu tư và đối tác, tham quan doanh nghiệp, các dịch vụ tư vấn của chuyên gia… - Sử dụng các dịch vụ một cửa của vườn ươm Khi tham gia vườn ươm công nghệ CRC thì phải có nghĩa vụ gì? Cam kêt tham dự đầy đủ các hoạt động về truyền thông và quảng bá cho dự án vườn ươm để đông đảo mọi đối tượng biết tham gia hưởng lợi từ dự... trường xung quanh; để • Vườn ươm có thực hiện việc tuyển dụng các khách hàng ngoài vườn ươm cung cấp mọi dịch vụ như các doanh nghiệp trong vườn ươm, trừ phòng thí nghiệm và trụ sở/văn phòng; • Vườn ươm có lập một uỷ ban lựa chọn để tiền sàng lọc khách hàng Tiêu chuẩn lựa chọn gồm: (i) sự đồng nhất giữa các dịch vụ do vườn ươm cung cấp và nhu cầu khách hàng; (ii) có kế hoạch kinh doanh, bao gồm hướng chú... này phát sinh từ quá trình tìm kiếm, phát triển một ý tưởng khoa học, công nghệ trở thành một phát minh, một sản phẩm mới và thương mại hóa sản phẩm Điều này đối với công ty lớn thì không quá khó khăn bởi họ thường dành một khoản đáng kể cho công tác R&D, nhưng quả là nan giải khi những phát minh, ý tưởng mới đầy tiềm năng lại xuất hiện ở những người mới khởi nghiệp hoặc các công ty còn non trẻ 1 Vốn... đồng bộ, quy mô thị trường còn khá nhỏ, tính thanh khoản chưa cao… Danh sách các quỹ ĐTMH tại Việt Nam: - Vietnam Enterprise Investment Limited (VEIL) - - Mekong Enterprise Fund (MEF) - - Vietnam Frontier Fund - - Vietnam Opportunities Fund (VOF) - - IDG Venture Vietnam Có một thực tế là, chúng ta đã nhận diện và quan tâm nhiều hơn cho việc phát triển thị trường vốn mạo hiểm tại Việt Nam thể hiện qua... nhiệm Đỡ đầu, cố vấn cho các dự án Đánh giá, góp ý Tìm kiếm khách hàng, nhà đầu tư 3-5 buổi/năm Tư vấn cho ban tổ chức và ban giám khảo Một số vấn đề về sở hữu trí tuệ Vấn đề Nhà nghiên cứu muốn giữ bí quyết Nhà đầu tư cần biết chi tiết để quyết định Sở hữu trí tuệ thuộc về ai: trường, người nghiên cứu, người hướng dẫn, các đơn vị hợp tác nghiên cứu Bảo vệ SHTT như thế nào Một số giải pháp Nhà đầu tư,... trong việc đầu tư đối với các dự án đổi mới công nghệ và bước đầu trong việc hình thành các doanh nghiệp công nghệ cao để chuẩn bị đối mặt với những thách thức của quá trình hội nhập Tồn tại hiện nay của nền kinh tế Việt Nam là chưa hình thành được hệ thống các doanh nghiệp công nghệ cao, vườn ươm doanh nghiệp công nghệ, đồng thời thiếu hệ thống pháp luật, chính sách hỗ trợ phát triển lĩnh vực đầu tư mạo ... tiêu mô hình Khu CNC Tp Hồ Chí Minh, việc ươm tạo trạng trình độ phát triển nước ta mô hình ươm tạo vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Khu CNC kết hợp hai mô hình chính: Vườn ươm doanh nghiệp + Vườn. .. hỗ trợ thực Vườn ươm theo mô hình kết hợp - Hỗ trợ thủ tục Vườn ươm giúp doanh nghiệp tránh phiền hà giai đoạn đầu hình thành, giảm chi phí thủ tục hoàn thành thủ tục trước rời Vườn ươm hoạt động... nghiệp công nghệ Hiện Việt Nam có vài dự án vườn ươm doanh nghiệp, nhiên phải phân biệt rõ mô hình với vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Theo ThS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, vườn ươm doanh nghiệp tổ