Tiến Trình Xây dựng Chiến lược Nhận diện vấn đề PTBV Xác định tầm nhìn Giám sát lượng giá Phân tích thực trạng Xây dựng chương trình hành động Xác định vấn đề ưu tiên Phát triển mục tiêu chiến lược Các bước tiến trình quy hoạch chiến lược  Scan the Environment -  Identify key Issues/ Problems  Establish Vision Statement - - Xác định yếu tố chủ yếu xu hướng quan trọng tương lai xác định yếu tố ngoại lực tác động đến kiện Chọn số vấn đề mà giải pháp mang tính quan trọng, phê phán ,tranh luận Xác định hứơng, tiến trình phát triển tương lai xác định mục tiêu liên quan đến tầm nhìn Xác định tầm nhìn Thế tầm nhìn ?  Một phát ngôn viết thể nhìn có tính tập thể lãnh đạo địa phương, viên chức tác nhân khác loại tình trạng mà họ muốn đạt thời gian định Ví dụ tầm nhìn “Quyết định 178/2004/QĐ-TTg - xây dựng đảo Phú Quốc thành trung tâm du lịch sinh thái, du lịch nghỉ dưỡng, du lịch biển “chất lượng cao” trung tâm giao thương tầm cỡ khu vực quốc tế”  Phân tích thực trạng Thu thập thông tin tình trạng     ( bao gồm đánh giá tính bền vững dự đoán phát triển tương lai) Xác định (diện mạo) bối cảnh Các diện mạo kinh tế-xã hội Diện mạo Môi trường Diện mạo thể chế Các yếu tố nguồn lực bên bên  Điểm mạnh điểm yếu thuộc tính bên Đảo  Cơ hội nguy thuộc tính từ bên tác động đến phát triển Đảo Meaning Điểm mạnh - Strengths Nguồn lực sẵn có (hữu hình vô hình), Example -Cảng biển, cảng sông, - Hình ảnh đẹp Điểm yếu – Weaknesses Điểm thiếu địa phương -Cơ Cơ hội – Opportunities Cơ hội phát sinh từ bên giúp địa phương phát triển - Xu hướng gia tăng du lịch sinh thái đảo giới Nguy – Threats Các yếu tố bên gây khó khăn trở ngại cho địa phương sở hạ tầng chưa phát triển, - Không tiếng giới, Phát triển du lịch mạnh đảo lân cận khác, Chiến tranh - Phân tích SWOT  Phân tích lực lượng bên bên tác động đến việc đạt mục tiêu phát triển ,đây bước quan trọng tiến trình quy hoạch chiến lược  SWOT dùng để đánh giá khả làm “tầm nhìn phát triển”  Các yếu tố bên đảo bao gồm Điểm mạnh điểm yếu Strengths (S) and Weaknesses (W)  Các yếu tố bên đảo bao gồm Cơ hội Nguy Opportunities (O) and Threats (T) Tầm nhìn mục tiêu Phân tích bên Mạnh Yếu Phân tích bên Cơ hội Ma trận SWOT Nguy SWOT Matrix Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội S-O Chiến lược Thúc đẩy hội phù hợp với điểm mạnh ĐP W-O Chiến lược Khắc phục điểm yếu để theo đuổi hội Nguy S-T Chiến lược Xác định cách thức ĐP sử dụng để giảm nguy gây tổn thương S-O Chiến lược W-T Strategies Thiết lập kế hoạch bảo vệ nhằm ngăn ngừa yếu ĐP không bị tổn hại nguy bên gây Xây dựng mục tiêu, chiến lược, chương trình hành động cụ thể Mục tiêu An toàn chất lượng sống Phát triển kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Quản trị phủ tốt Phát triển có tham gia … Chiến lược Chương trình Hành Động Dự án (?) [...]...Xây dựng mục tiêu, chiến lược, và chương trình hành động cụ thể Mục tiêu An toàn chất lượng cuộc sống Phát triển kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Quản trị chính phủ tốt Phát triển có sự tham gia … Chiến lược Chương trình Hành Động Dự án (?) ... lập kế hoạch bảo vệ nhằm ngăn ngừa yếu ĐP không bị tổn hại nguy bên gây Xây dựng mục tiêu, chiến lược, chương trình hành động cụ thể Mục tiêu An toàn chất lượng sống Phát triển kinh tế Quản lý nguồn... phương, viên chức tác nhân khác loại tình trạng mà họ muốn đạt thời gian định Ví dụ tầm nhìn Quy t định 178 /2004/QĐ-TTg - xây dựng đảo Phú Quốc thành trung tâm du lịch sinh thái, du lịch nghỉ dưỡng,... tích lực lượng bên bên tác động đến việc đạt mục tiêu phát triển ,đây bước quan trọng tiến trình quy hoạch chiến lược  SWOT dùng để đánh giá khả làm “tầm nhìn phát triển”  Các yếu tố bên đảo bao