Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

67 974 11
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN ~~~~~~*~~~~~~ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HUYỀN. Giáo viên hướng dẫn : TS. ĐỖ HẢI HÀ Sinh viên thực hiện : HÀ VĂN HANH Lớp : Quản kinh tế 46A Hà Nội – 2008 Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà Lời mở đầu. Trong thời đại kinh tế hiện nay, nguồn nhân lựcmột tài sản quý giá của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nhân lực luôn là nhân tố quan trọng hàng đầu quyết định sự thành bại của tổ chức, một doanh nghiệp. Qua một thời gian thực tập tại công ty, Em nhận thấy vấn đề nổi cộm nhất là vấn đề quản nguồn nhân lực, đây là do mà Em chọn đề tài này. Mong muốn lớn nhất của em là qua đề tài này công ty TNHH Hải Huyền sẽ có một bước tiến mới trong quá trình quản nguồn nhân lực, giúp quá trình này đạt hiệu quả hơn, tránh sự lãng phí khi sử dụng nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Bài viết của Em gồm có ba phần: - Phần thứ nhất là cơ sở luận cho bài viết.- Phần thứ hai là thực trạng quản nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.- Phần thứ ba là một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền. Bài viết được hoàn thành với sự giúp đỡ của công ty TNHH Hải Huyền và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn TS. Đỗ Hải Hà.CHƯƠNG I. CƠ SỞ LUẬN. Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.Khái niệm về quản lý. Quản suy cho cùng chính là quản con người. Xã hội loài người là xã hội của các tổ chức. Trước khi tìm hiểu về khát niệm quản chúng ta đi vào tìm hiểu một chút về tổ chức để làm sáng tỏ hơn cho khái niệm quản lý: +Tổ chức và những đặc điểm chung cơ bản của các tổ chức. Tổ chức thường được hiểu là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục tiêu, mục đích chung. Các tổ chức tuy rằng rất khác nhau về mục đích tồn tại và phương thức hoạt động nhưng đều mang những đặc điểm chung cơ bản sau : - Mọi tổ chức điều là những đơn vị xã hội bao gồm nhiều người. Những người đó điều đóng vai trò và có chức năng nhất định trong hoạt động của tổ chức, những người này đều có quan hệ với nhau trong những hình thái cơ cấu nhất định của tổ chức đó. - Mọi tổ chức khi đã tồn tại đều mang tính mục đích. Tổ chức hiếm khi mang trong mình mục đích tự thân mà nó chính là công cụ để thực hiện mục đích của những chủ thể nhất định . Đây chính là yếu tố cơ bản nhất của bất kỳ một tổ chức nào. Mặc dù mục đích của mỗi tổ chức là khác nhau - quân đội tồn tại là để bảo vệ đất nước, công an tồn tại là để duy trì trật tự an ninh xã hội, các doanh nghiệp tồn tại là để sản xuất kinh doanh nhằm đem lại lợi ích cho các chủ sở hữu của nó. Nếu không có mục đích thì tổ chức không có do để tồn tại. - Mỗi tổ chức đều hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt được mục đích của mình - các kế hoạch đã đề ra. Đó có thể là các chương trình và phương pháp đào tạo của một trường trung cấp nào đó hay là phương thức Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà sản xuất - kinh doanh của một doanh nghiệp. Kế hoạch nhằm xác định cho tổ chức những gì cần phải làm để thực hiện mục đích, không có tổ chức nào có thể tồn tại và phát triển có hiệu quả nếu thiếu nó. - Mọi tổ chức đều phải thu hút và phân bổ, sử dụng các nguồn lực cần thiết để đạt được mục đích của mình. Các tổ chức, bất kỳ loại gì, vì lợi nhuận hay phi lợi nhuận, lớn hay nhỏ, tư nhân hay nhà nước đều dùng đến bốn nguồn lực chủ yếu sau : nhân lực, tài lực, vật lực và thông tin. Nguồn nhân lực bao gồm những nhà quản nhân viên hay công nhân. Nguồn lực tài chính bao gồm những nguồn vốn mà tổ chức huy động được để đầu tư cho các hoạt động dài hạn và ngắn hạn của mình. Nguồn lực vật chất là văn phòng, nhà xưởng, phương tiện và trang thiết bị mà tổ chức đang có. Nguồn lực thông tin là những dữ liệu được thu thập, được nhận thức và được đánh giá (thông tin đã qua sử lý) là có ích cho quá trình hoạt động của tổ chức. Các nguồn lực trên phải được phối hợp có hiệu quả để đạt được mục đích của tổ chức. - Mọi tổ chức đều hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác trong cộng đồng xã hội. Một doanh nghiệp sẽ cần vốn, nguyên vật liệu, năng lượng, máy móc, thông tin từ những nhà cung cấp; cần hoạt động trong khuôn khổ quản vĩ mô của nhà nước; cần hợp tác hoặc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác ; cần các hộ gia đình và các tổ chức mua sản phẩm và dịch vụ của họ. - Cuối cùng, mọi tổ chức đều cần những người chịu trách nhiệm liên kết, phối hợp những người bên trong và bên ngoài tổ chức cùng những nguồn lực khác để đạt được mục đích với hiệu quả cao – họ là những nhà quản lý. Vai trò của họ có thể là rất rõ nét ở tổ chức này hơn là ở tổ chức khác nhưng thiếu họ tổ chức khó có thể tồn tại và phát triển được. + Các hoạt động cơ bản của tổ chức. Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà Hoạt động của tổ chức là muôn hình muôn vẻ, điều này phục thuộc vào mục đích tồn tại, lĩnh vực hoạt động trong đời sống kinh tế xã hội, quy mô, phương thức hoạt động được chủ thể quản lựa chọn và các yếu tố ngoại lai khác. Tuy nhiên mọi tổ chức đều phải thực hiện các hoạt động theo một quá trình liên hoàn trong mối quan hệ chặt chẽ với môi trường như : - Tìm hiểu và dự báo những xu thế biến động của môi trường để trả lời những câu hỏi: Môi trường đòi hỏi, cần gì ở tổ chức? Môi trường sẽ tạo ra cho tổ chức những cơ hội và những thách thức nào? Trong thế giới ngày nay, hoạt động nghiên cứu và dự báo môi trường được coi là hoạt động tất yếu đầu tiên của mọi tổ chức. - Tìm kiếm và huy động các nguồn vốn cho hoạt động của tổ chức. Trong cơ chế thị trường mọi tổ chức đều cần có nguồn vốn thì mới có thể hoạt động được. Đó có thể là nguồn vốn của những người tạo nên tổ chức, nguồn vốn thu được từ các hoạt động có hiệu quả của tổ chức hay nguồn vốn vay từ bên ngoài. - Tìm kiếm các yếu tố đầu vào cho quá trình tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ (quá trình sản xuất) của tổ chức như nguyên vật liệu, năng lượng, máy móc, nhân lực… và chọn lọc mua sắm các yếu tố đó. - Tiến hành tạo ra các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức (tiến hành quá trình sản xuất, kinh doanh). - Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức cho các đối tượng phục vụ của tổ chức - các khách hàng (đây còn gọi là quá trình phân phối sản phẩm, dịch vụ). - Thu được lợi ích cho tổ chức và phân phối lại lợi ích cho những người tạo nên tổ chức và các đối tượng tham gia vào quá trình hoạt động của tổ chức. Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà - Hoàn thiện đổi mới sản phẩm, dịch vụ, các quy trình hoạt động cũng như tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới và các quy trình hoạt động mới của tổ chức. - Đảm bảo chất lượng các hoạt động, các sản phẩm và các dịch vụ của tổ chức. - Liên kết hoặc hợp nhóm các hoạt động có mối quan hệ gần gũi. VD như ta thấy rằng trong tổ chức xuất hiện những lĩnh vực hoạt động cơ bản như sau : Lĩnh vực marketing Lĩnh vực tài chính Lĩnh vực sản xuất Lĩnh vực nhân sự Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển Lĩnh vực đảm bảo chất lượng… Trong quản đều có những đặc điểm chung sau đây: - Để quản được phải tồn tại một hệ quản bao gồm hai phân hệ: chủ thể quản và đối tượng quản lý. Chủ thể quản là tác nhân tạo ra các tác động quản nhằm dẫn dắt đối tượng quản đi đến mục tiêu. Chủ thể có thể là một người, một bộ máy quản gồm nhiều người, một thiết bị. Đối tượng quản tiếp nhận các tác động của chủ thể quản lý. Đây có thể là những yếu tố thuộc giới vô sinh,giới sinh vật hoặc con người. - Phải có một hoặc một tập hợp mục đích thống nhất cho cả chủ thể và đối tượng quản lý. Đạt mục đích theo cách tốt nhất trong hoàn cảnh môi trường luôn biến động và nguồn lực hạn chế là do tồn tại của quản lý. Đó cũng chính là căn cứ quan trọng nhất để chủ thể tiến hành các tác động quản lý. Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà - Quản bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều. Như vậy quản một quá trình thông tin. Chủ thể quản phải liên tục thu thập dữ liệu về môi trường và hệ thống, tiến hành chọn lọc thông tin, xử thông tin, bảo quản thông tin, truyền tin và ra các quyết định - một dạng thông tin đặc biệt nhằm tác động lên đối tượng quản lý. Còn đối tượng quản phải tiếp nhận các tác động quản của chủ thể cùng các đảm bảo vật chất khác để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của mình. - Quản bao giờ cũng có khả năng thích nghi. Đứng trước những thay đổi của các đối tượng quản cũng như môi trường cả về quy mô và mức độ phức tạp, chủ thể quản không chịu bó tay mà vẫn có thể tiếp tục quản có hiệu quả thông qua việc điều chỉnh, đổi mới cơ cấu, phương pháp, công cụ và hoạt động của mình.Với những đặc điểm trên có thể khẳng định rằng quản một tiến trình năng động. Có nhiều khái niệm khác nhau về quản các tổ chức như là: - Quản là nghệ thuật đạt mục đích thông qua lỗ lực của những người khác. - Quản là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lên đối tượng quản và khách thể quản nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm lực, các cơ hội của tổ chức để có thể đạt được các mục tiêu đã đề ra trong điều kiện biến động không ngừng của môi trường. - Quản công việc phối hợp có hiệu quả các hoạt động của những cộng sự khác nhau trong cùng một tổ chức. - Quản là quá trình phối hợp các nguồn lực khác nhau nhằm đạt được những mục đích của tổ chức. Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà - Quản là việc đạt tới mục đích của tổ chức một cách có kết quả và hiệu quả thông qua một quá trình gồm bốn bước là : lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các nguồn lực của tổ chức. Như vậy, trong giới hạn nghiên cứu chúng ta chỉ tìm hiểu về quản một tổ chức, do vậy ta có thể rút ra được kết luận về khái niệm của quản tổ chức như sau : Quản tổ chức là quá trình lập kế hoạch,tổ chức,lãnh đạo,kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với hiệu lực và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn biến động.1 - Lập kế hoạch là quá trình thiết lập các mục tiêu và những phương thức hành động thích hợp để đạt mục tiêu của tổ chức. - Tổ chức là quá trình xây dựng và bảo đảm những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được mục tiêu của tổ chức. - Lãnh đạo là quá trình chỉ đạo và thúc đẩy các thành viên làm việc một cách tốt nhất vì lợi ích chung của tổ chức. - Kiểm tra là quá trình giám sát và chấn chỉnh các hoạt động để đảm bảo việc thực hiện theo đúng các kế hoạch đã đề ra. 1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực trong tổ chức. Sự phát triển của doanh nghiệp là dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nguồn nhân lực trong tổ chức được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất. Nó cũng được xem là sức lao động của con người-một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố của sản xuất của các doanh nghiệp. Nguồn nhân 1 Trích giáo trình Khoa học quản 1 Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hảilực trong doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp.2 Nguồn nhân lựcmột nguồn lực có ý thức nên vai trò của nó là quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực : - Nguồn nhân lựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp : nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có con người mới sáng tạo ra các hàng hóa,dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó. - Nguồn nhân lựcnguồn lực mang tính chiến lược : trong điều kiện xã hội đang phát triển sang kinh tế trí thức, thì các nhân tố công nghệ , vốn, nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò của nó. Bên canh đó, nhân tố trí thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trong. - Nguồn nhân lựcnguồn lực vô tận : xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người là vô tận. Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của con người. 1.3.Khái niệm về quản nguồn nhân lực trong tổ chức. Quản nguồn nhân lực với tư cách là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Quản nguồn nhân lực bao gồm từ hoạch định,tổ chức,chỉ huy,phối hợp và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thu hút,sử dụng và phát triển người lao động trong tổ chức. Như vậy ta có thể hiểu rằng, quản nguồn nhân lực trong công ty hay một tổ chức nào đó gồm có ba bước cơ bản sau : - Bước đầu tiên: Người quản có quyền đề ra mục tiêu, kế hoạch và chính sách đồng thời cách thức giải quyết vấn đề nguồn nhân lực.2 Trích Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 1) – NXB Bưu điện Hà Nội , 2007,Tr 13 Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà - Bước thứ hai: Người quản nhân lực chịu trách nhiệm giải thích, thuyết minh và yêu cầu thi hành các mục tiêu, kế hoạch, chính sách về nguồn nhân lực, mặt khác đề xuất những ý kiến, kiến nghị của mình về vấn đề nguồn nhân lực ở các bộ phận có nhu cầu. -Bước cuối cùng: Thi hành cụ thể các mục tiêu kế hoạch, hính sách đã đề ra. Theo một cách hiểu khác người ta cho rằng: Quản nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được các mục tiêu xã hội và mục tiêu cá nhân.3 Còn theo cách tiếp cận về quản lý: Quản nguồn nhân lực bao gồm những hoạt động lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra.4 Nhìn chung, doanh nghiệp nào cũng có bộ phận quản nhân lực. Bộ phận này chủ yếu xây dựng các chế độ, đưa ra các tài liệu tư vấn và những quy định cụ thể có liên quan đến quản nguồn nhân lực. Phụ trách nhân lực của doanh nghiệp là một bộ phận chính của doanh nghiệp, có nhiệm vụ phục vụ những nghành trực thuộc bên dưới, tuy nhiên không có quyền ra lệnh cho nhân viên cấp dưới phải tiếp nhận phần phục vụ ấy. II.Các nguyên tắc quản nguồn nhân lực 2.1. Mục tiêu. Quản nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và nhằm tới các mục tiêu cơ bản:3 Trích Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 1) – NXB Bưu điện Hà Nội,2007, Tr 154 Trích Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 1) – NXB Bưu điện Hà Nội, 2007, Tr 15 Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 10 [...]... nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà Chương II. Thực trạng quản nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền -Hải Dương I. Khái khốt chung về cơng ty. 1.1. Lịch sử phát triển của công ty. Công ty TNHH Hải Huyền là một công tynhân do ông Nghiêm Xuân Ân thành lập năm 1997. Trước năm 1997 công ty chỉ là một đại phân phối lớn ở thành phố Hải Dương do ơng Nghiêm Xn Ân làm chủ cửa hàng,đó là một cửa hàng bán... chủ quan. Trong lĩnh vực quản nhân sự: - Hiên tại công ty chưa có một nhân viên quản đã qua đào tạo cơ bản, phần lớn nhân viên quản trong công ty chủ yếu là được cất nhắc từ nhân viên bán hàng. Do vậy trong thời gian tới, công ty cần tuyển thêm các nhân viên quản nhằm phục vụ, đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty trong thời gian tới. - Các văn bản quản cũng có nhiều sai sót... Lĩnh vực nhân sự Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển Lĩnh vực đảm bảo chất lượng… Trong quản đều có những đặc điểm chung sau đây: - Để quản được phải tồn tại một hệ quản bao gồm hai phân hệ: chủ thể quản và đối tượng quản lý. Chủ thể quản là tác nhân tạo ra các tác động quản nhằm dẫn dắt đối tượng quản đi đến mục tiêu. Chủ thể có thể là một người, một bộ máy quản gồm nhiều... trước khi dự kiến những công việc cụ thể cần thực hiện. 2.4. Phương tiện quản nguồn nhân lực. Các phương tiện tác động trong quản nguồn nhân lực của tổ chức: Các phương tiện tác động của quản trị nhân lực được hiểu là các biện pháp, cách thức được sử dụng để các nhà quản thu hẹp sự chênh lệch về lượng và chất giữ nhu cầu về nhân lực của tổ chức và nguồn nhân lực hiện có của tổ chức... trong công việc. Thứ tư: Để đạt được lợi nhuận tăng hàng năm là 15% công ty đã thực hiện hàng loạt các biện pháp nhằm tăng thu giảm chi. Để giảm được chi phí cho doanh nghiệp công ty đã đề ra một số biện pháp quản hiệu quả hơn nhằm giảm chi phi đến mức tối đa. Ví dụ như đề ra cơ chế điều động nhân viên một cách linh hoạt giữa các phòng nhằm tận dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có trong cơng ty. .. đều dùng đến bốn nguồn lực chủ yếu sau : nhân lực, tài lực, vật lực và thông tin. Nguồn nhân lực bao gồm những nhà quản nhân viên hay công nhân. Nguồn lực tài chính bao gồm những nguồn vốn mà tổ chức huy động được để đầu tư cho các hoạt động dài hạn và ngắn hạn của mình. Nguồn lực vật chất là văn phòng, nhà xưởng, phương tiện và trang thiết bị mà tổ chức đang có. Nguồn lực thơng tin là... QUẢN ~~~~~~*~~~~~~ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HUYỀN. Giáo viên hướng dẫn : TS. ĐỖ HẢI HÀ Sinh viên thực hiện : HÀ VĂN HANH Lớp : Quản kinh tế 46A Hà Nội – 2008 Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản kinh tế 46A 1 ... khơng có quyền ra lệnh cho nhân viên cấp dưới phải tiếp nhận phần phục vụ ấy. II.Các nguyên tắc quản nguồn nhân lực 2.1. Mục tiêu. Quản nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và nhằm tới các mục tiêu cơ bản: 3 Trích Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 1) – NXB Bưu điện Hà Nội,2007, Tr 15 4 Trích Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập... Việc thiết lập điều kiện làm việc thích hợp cũng được cơng ty coi trọng. Điều kiện lao động luôn luôn được cải thiện nhưng vẫn chưa đảm bảo tốt nhất cho nhân viên. 2.2.3. Quy trình quản nguồn nhân lực tại cơng ty. Quy trình quản nguồn nhân lực trong cơng ty được chia làm bốn bước sau: * Phân tích và thiết kế công việc. - Công ty mới chỉ phân tích qua cơng việc của vị trí cần tuyển dụng... triển và nguồn lực con người là vô tận. Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của con người. 1.3.Khái niệm về quản nguồn nhân lực trong tổ chức. Quản nguồn nhân lực với tư cách là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Quản nguồn nhân lực bao gồm từ hoạch định,tổ chức,chỉ huy,phối hợp và kiểm . lý luận cho bài viết.- Phần thứ hai là thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền. - Phần thứ ba là một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản. nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền. Bài viết được hoàn thành với sự giúp đỡ của công ty TNHH Hải Huyền và đặc biệt là

Ngày đăng: 28/09/2012, 16:16

Hình ảnh liên quan

- Bảng báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2005, 2006, 2007: Dựa trên các số liệu cụ thể mà công ty đã cung cấp, dưới đây là bảng báo cáo kết quả kinh doanh  của công ty trong các năm 2005, 2006, 2007. - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

Bảng b.

áo cáo kết quả kinh doanh các năm 2005, 2006, 2007: Dựa trên các số liệu cụ thể mà công ty đã cung cấp, dưới đây là bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong các năm 2005, 2006, 2007 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hiện tại công ty thực hiện việc trả lương cho công nhân viên theo hình thức thỏa thuận có trong hợp đồng giữa nhân viên đó với công ty - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

i.

ện tại công ty thực hiện việc trả lương cho công nhân viên theo hình thức thỏa thuận có trong hợp đồng giữa nhân viên đó với công ty Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng.3 - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

ng.3.

Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng lương phòng Thiên Long - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

Bảng l.

ương phòng Thiên Long Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng.5 - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

ng.5.

Xem tại trang 38 của tài liệu.
Sau đây là hai bảng cơ cấu lao động trong công ty được phân chia theo hai tiêu chí là trình độ và độ tuổi, hai bảng này được lập nên từ Bảng danh sách theo dõi  nhân viên trong công ty. - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

au.

đây là hai bảng cơ cấu lao động trong công ty được phân chia theo hai tiêu chí là trình độ và độ tuổi, hai bảng này được lập nên từ Bảng danh sách theo dõi nhân viên trong công ty Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng.7 - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

ng.7.

Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi (đv:%) STT          Độ tuổi   Số % - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

Bảng c.

ơ cấu lao động theo độ tuổi (đv:%) STT Độ tuổi Số % Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng.7 - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

ng.7.

Xem tại trang 57 của tài liệu.
- Quảng bá hình ảnh của công ty một cách sâu rộng,không chỉ cho nguồn nhân lực trong tỉnh biết mà cả nguồn nhân lực ngoài tỉnh cũng phải biết đến - Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Huyền.doc

u.

ảng bá hình ảnh của công ty một cách sâu rộng,không chỉ cho nguồn nhân lực trong tỉnh biết mà cả nguồn nhân lực ngoài tỉnh cũng phải biết đến Xem tại trang 58 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan