K TC U CH NG II TH NG M I QU C T Khỏi ni m v cỏc hỡnh th c c a TMQT Cỏc h c thuy t v TMQT Giỏ c v t l trao i TMQT Cỏc c i m c a TMQT hi n i Phan Minh Hũa - QHKTQT phanminhhoa@gmail.com TI LI U THAM KH O Sỏch Cỏc ng m i qu c t Th ng m i qu c t l m t hỡnh th c c a quan h kinh t qu c t , ú di n s mua bỏn, trao i hng húa, d ch v gi a cỏc ch th c a quan h kinh t qu c t bỏo v t p Trang Cỏc Khỏi ni m th d ch Kinh t h c Qu c t - Ph n I web www.wto.org h c thuy t TMQT (file pdf) I Khỏi ni m v cỏc hỡnh th c c a TMQT (ti p) Cỏc hỡnh th c c a TMQT CN > Th ng m i hng húa Lý > Th ng m i d ch v Th ng m i liờn quan n u t Lý > > Th ng m i liờn quan n quy n s h u trớ tu tr ng th ng thuy t l i th t i c a A.Smith thuy t l i th so sỏnh c a D Ricardo H c thuy t Hecksher Ohlin M t s lý thuy t khỏc 1 CN tr ng th N i dung chớnh ng (Mercantilism) cao vai trũ c a ti n t Hon Cỏc c nh i: XVI gi a XVIII tr ng th ng m i, c bi t l ngo i th ng, ngo i th ng ph i th c hi n xu t siờu Coi tỏc gi tiờu bi u > Ng i Phỏp: Jean Bordin, Melon, Jully, Colbert > Ng i Anh: Thomax Mun, James Stewart, Josias Chhild > Chớnh sỏch v i thu c a t th ng d m u d ch b ng cỏch no? > i nhu n: k t qu c a trao i khụng ngang giỏ L cao vai trũ c a Nh n >khuy >h n ch NK u i m L Nh n u tiờn, cỏc hi n t ng kinh t c gi i thớch b ng lý lu n Nh n th c vai trũ c a th Nh n th c vai trũ i u ti t c a Nh c n ng m i Lý thuy t v l i th t i c a A Smith n g c s giu cú: khụng ph i ngo i th m s n xu t CN ng Trong C s m u d ch: c n c vo l i th t i c a cỏc n c c i m ni m ch a ỳng v c a c i, ngu n g c giu cú c a m t QG Quan ni m ch a ỳng v l i nhu n TM Quan Ch a nờu lờn b n ch t bờn c a hi n t ng kinh t KN l i th t i L i th t i c a m t qu c gia v m t s n ph m ngh a l qu c gia ú s n xu t s n ph m ú v i cỏc chi phớ th p h n cỏc n c khỏc Ngu TMQT trao i ph i l ngang giỏ c n khớch XK 1723-1790 Ngu n g c l i th : >L i th t nhiờn >L i th n l c L i ớch t chuyờn mụn húa N c D u m (thựng) m t n v ngu n l c s n xu t G o (t n) m t n v ngu n l c s n xu t Iraq 10 VN N c D u m (thựng) s n xu t t ng (gi m) H n ch c a lý thuy t G o (t n) s n xu t t ng (gi m) Iraq +10 VN (6) +3 T ng +4 +1 Khụng gi i thớch c hi n t ng trao i th ng m i v n di n v i nh ng n c cú l i th h n h n cỏc n c khỏc m i s n ph m, ho c nh ng n c khụng cú l i th t i v t t c cỏc s n ph m (2) Lý thuy t v LTSS c a D Ricardo i n c u cú th cú l i ớch tham gia vo TMQT M > > L i th so sỏnh (ti p) Những nớc có LTT việc sản xuất tất mặt hàng 1772-1823 Những nớc LTT việc sản xuất loại hàng hoá M i n c u cú LTSS s n xu t m t m t hng no ú (v kộm LTSS m t hng khỏc) M t qu c gia cú LTSS qu c gia ú cú kh n ng sx m t hng hoỏ v i m c chi phớ c h i th p h n so v i cỏc qu c gia khỏc Chi phớ c h i c a vi c sx m t hng hoỏ l s l ng hng hoỏ khỏc m chỳng ta ph i hy sinh chỳng ta s d ng ngu n l c sx thờm m t n v hng hoỏ ú Vớ d 1h lao ng M t o Qu n ỏo (b ) 20 n v sp Mỏy tớnh (chi c) Vớ d (ti p) 1h lao ng TQ t o 15 T ng 35 CP c h i sx qu n ỏo l s mỏy tớnh ph i t b sx b qu n ỏo TQ: 1/15 (chi c) < M 2/20 (chi c) TQ cú CP c h i th p h n, TQ cú LTSS sx qu n ỏo T ng t v i M => LTSS mỏy tớnh N u bi cho theo chi u ng c l i: => quy i v n ng su t lao ng tớnh chi phớ c h i n v sp S gi lao ng sd M Qu n ỏo (b ) Mỏy tớnh (chi c) S gi lao ng sd TQ 28 Vớ d (ti p) n v sp gi L Qu n ỏo (b ) Mỏy tớnh (chi c) M t o H c thuy t Hecksher Ohlin (H - O) gi L TQ t o 1/4 1/5 1/28 CP c h i sx qu n ỏo TQ: 1/28:1/4 = 4/28 =1/7 CP c h i sx qu n ỏo M : 1/5:1 = 1/5 TQ: n c b qu n ỏo t ng ng chi c mỏy tớnh, n u chuyờn mụn húa thỡ c n bỏn b qu n ỏo i m t chi c mỏy tớnh => dụi b qu n ỏo Gi i thi u chung > Khỏc bi t v ngu n l c l ngu n g c nh t c a th ng m i > Gi i thớch LTSS l HS khỏc bi t v ngu n l c gi a cỏc qu c gia (relative factor abundance) HHàng hoá khác hàm lợng yếu tố sản xuất khác (relative factor intensity) ng t , chuyờn mụn húa vo sx mỏy tớnh Cũn c g i l H c thuy t v t l cỏc y u t s n xu t (factor-proportions theory) N i dung c b n c a H c thuy t H - O N i dung c b n (ti p) M :t Trong m t n n kinh t m c a, m i n c ti n n chuyờn mụn húa ngnh s n xu t m cho phộp s d ng nhi u y u t s n xu t i v i n c ú l thu n l i nh t Trao i qu c t l s trao i cỏc y u t d th a l y cỏc y u t khan hi m.Cỏc n c chuyờn mụn húa s n xu t nh ng s n ph m c n nhi u y u t d th a c a n c mỡnh XK v NK nh ng s n ph m m s n xu t nú ũi h i nhi u y u t khan hi m > Cỏc y u t s n xu t l nh ng y u t no? VD th c t ? nh lu t Xu h ng cõn b ng v nh p c a cỏc y u t s n xu t: thu Khi cỏc n c t húa th ng m i, khụng cú n c no chuyờn mụn húa hon ton thỡ thu nh p c a cỏc y u t s n xu t gi a cỏc n c cú xu h ng cõn b ng Vớ d Cỏc h c thuy t khỏc M Vi t Nam SX ụ tụ t ng => nhu c u v n t ng => th a v n c gi i quy t =>lói su t t ng SX ụ tụ gi m=> c u v v n gi m => gi m tỡnh tr ng thi u v n => lói su t gi m Quan Cỏc i m c a CN Mỏc Lờnin h c thuy t m i v TMQT t tham kh o Cõn b ng lói su t SX qu n ỏo gi m => c u L SX qu n ỏo t ng => c u L gi m => l ng gi m t ng => l ng t ng Cõn b ng l ng TMQT lm t ng thu nh p th c t c a cỏc y u t d th a v gi m thu nh p th c t c a cỏc y u t khan hi m ỏ c v t l Cõu h i í ngh a th c ti n c a cỏc h c thuy t? Giỏ c qu c t 1.1 Khỏi ni m M t n c n u khụng cú LTT thỡ khụng th cú LTSS ỳng hay sai? n g c no c a LTSS tr ng h n? Ngu i c chỳ ch m c giỏ cú tớnh ch t i di n cho m t m t hng nh t nh trờn m t th tr ng nh t nh m t th i i m nh t nh L i th so sỏnh c a m t qu c gia cú th thay i c khụng? Liờn h th c ti n Vi t Nam Cỏc tiờu chu n xỏc nh giỏ QT i l giỏ c a nh ng h p ng mua bỏn c th c hi n nh ng i u ki n thụng th ng Ph > H p ng th ng m i thụng th ng? i l giỏ c a nh ng h p ng mua bỏn v i kh i l ng l n, mang tớnh ch t th ng xuyờn, trờn cỏc th tr ng t p trung ph n l n kh i l ng giao d ch hng hoỏ ú Ph c tớnh b ng cỏc ng ti n m nh, cú th t chuy n i c i m c a giỏ qu c t (ti p) 1.2 b Cú hi n t m t hng ng nhi u giỏ i v i m t T i sao? > Ph ng th c mua bỏn khỏc > Ph ng th c toỏn khỏc > Ph ng th c v n chuy n khỏc > i u ki n c s giao hng khỏc 1.2 c i m c a giỏ qu c t a Giỏ c qu c t c a hng hoỏ cú xu h ng bi n ng r t ph c t p > Nh ng y u t hng hoỏ nh h ng t i giỏ tr c a > Nh ng y u t cung c u nh h ng t i quan h > Nh ng y u t nh h c a ng ti n 1.2 ng t i giỏ tr qu c t c i m c a giỏ qu c t (ti p) c Cú hi n t ng giỏ cỏnh kộo i v i giỏ c hng hoỏ trờn th tr ng > Giỏ cỏnh kộo l hi n t ng khỏc xu h ng bi n ng giỏ c a nhúm hng HNhúm I : Hng thnh ph m cụng nghi p, mỏy múc thi t b HNhúm II : Hng nguyờn v t li u, thụ s ch , nụng s n Giỏ cỏnh kộo * Khi giỏ c trờn th tr ng th gi i cú xu h ng t ng thỡ giỏ c a nhúm hng I luụn P cú xu h ng t ng nhanh h n so v i giỏ c c a nhúm hng II Giỏ cỏnh kộo > HGiỏ II HHi nt c nghiờn c u th i ng giỏ t ng l ph bi n HGiỏ cỏnh kộo ngy cng cú xu h doóng t * Khi giỏ c trờn th tr ng th gi i cú xu h ng gi m thỡ giỏ c c a nhúm hng I cú xu h ng gi m ch m h n so v i giỏ c c a nhúm hng II L uý cỏnh kộo gian di I I II Tỏc ng c a giỏ cỏnh kộo n cỏc n T l trao i TMQT c (Terms of Trade - i u ki n th > > Hi n t ng giỏ cỏnh kộo ch cú l i cho cỏc n c tham gia vo th tr ng th gi i h th c hi n xu t kh u nhúm hng I v nh p kh u nhúm hng II, v khụng cú l i cho nh ng n c xu t kh u nhúm hng II v nh p kh u nhúm hng I Th c t ? H gõy thua ng thi t cho cỏc n c ang phỏt tri n H mang l i l i ớch cho cỏc n phỏt tri n KN: L t s so sỏnh gi a ch s bi n ng c a giỏ hng hoỏ xu t kh u v i ch s bi n ng c a giỏ hng hoỏ nh p kh u c a m t qu c gia m t th i gian nh t nh, th ng l m t n m Cụng th c tớnh: c cụng nghi p Trong ú: > > a Khỏi ni m v cụng th c tớnh (ti p) ng m i) a Khỏi ni m v cụng th c tớnh T=Pe/Pi Pe: Ch s bi n ng c a giỏ hng XK Pi: Ch s bi n ng c a giỏ hng NK a Khỏi ni m v cụng th c tớnh (ti p) Pi1 n Pe = Pe1.Qe0 e =1 n P e =1 e0 Qe Pe1 : Giỏ hng húa XK th e k nghiờn c u Pe0 : Giỏ hng húa XK th e k g c Qe0: L ng hng húa XK th e k g c : Giỏ hng húa NK th i k nghiờn c u n Pi = P Q i =1 n i1 i0 P Q i =1 i0 i0 Pi0 : Giỏ hng húa NK th i k g c Qi0: L ng hng húa NK th i k g c b í ngh a c a t l trao i Vớ d VN XK g o vo Tanzania v NK xe mỏy t Nh t B n 1/6/2004: > Xu t kh u 10 t n g o v i giỏ 200$/t n > Nh p kh u xe mỏy giỏ 2000$/chi c 1/6/2005: > Xu t kh u 10 t n g o giỏ 240$/t n > Nh p kh u 1xe mỏy v i giỏ 3000$/chi c 3000x1 240x10 Pi = = 1,5 = 1,2 Pe = 2000x1 200x10 1,2 T= x100% = 80% 1,5 Cho bi t m t n c ang v trớ thu n l i hay b t l i trao i qu c t g p bi n ng v giỏ c > T>1 > T T=1 Kh c ph c tỡnh tr ng b t l i? > Chuy n d ch c c u hng húa XNK > a d ng húa m t hng v a ph tr ng > Tham gia cỏc t ch c, Hi p h i III Nh ng c i m c b n c a TMQT hi n i TMQT cú quy mụ v t c t ng tr ng nhanh 1.1 Th ng m i hng húa Nh ng n m 80 ch cũn: 15% > Hi n ch m c 4-5% > b cỏc h n ch nh l ng ch hng d t may ng B M D ng Tr c p cho s n xu t n i a, hng ro k thu t, ch ng bỏn phỏ giỏ, quy nh v xu t x c a s n ph m ng: h n Cỏc l nh v c tiờu bi u: Nụng nghi p, d t may M t s bi u hi n c a ton c u húa TMQT 2.2 Ton c u húa KN: Ton c u hoỏ kinh t l quỏ trỡnh liờn k t, h p nh t cỏc n n kinh t c a t t c cỏc qu c gia trờn th gi i, trờn t t c cỏc l nh v c kinh t , t o s tu thu c l n gi a cỏc n n kinh t s v n ng phỏt tri n h ng t i m t n n kinh t th gi i h i nh p v th ng nh t VD m t s KN v ton c u húa, cỏc c h i v thỏch th c m ton c u húa mang l i S gia t ng nhanh chúng v s l th ng m i t ng c a cỏc th a thu n S l ng cỏc RTAs (Regional Trade Agreements) thụng bỏo cho GATT/WTO: T1/2005, 312 RTAs c thụng bỏo cho GATT /WTO (170 th a thu n ang cú hi u l c) M t s bi u hi n c a ton c u húa TMQT Cỏc liờn k t kinh t khu v c v liờn khu v c ngy cng úng vai trũ quan tr ng Cỏc liờn k t v t ch c kinh t mang tớnh ch t ton c u ngy cng úng vai trũ quan tr ng M t s bi u hi n c a ton c u húa TMQT WB GATT/WTO: GATT > 1947: 23 thnh viờn > 1960: 34 thnh viờn WTO > 1995: 132 thnh viờn > Nay: 150 thnh viờn chớnh th c Th ng m i gi a cỏc n c thnh viờn c a WTO chi m kho ng 95% t ng giỏ tr th ng m i c a ton th gi i Cỏc cụng ty xuyờn qu c gia cú vai trũ r t l n th ng m i qu c t TT & IMF > 1944: 44 thnh viờn > Nay: 184 thnh viờn Cụng ty QG TS (tri u $) DT (tri u $) T ng T ng NN T ng L NN Cụng ty xuyờn qu c gia: GE US 448.901 750.507 56.896 152.866 307.000 TNCs - Transnational Corporations Vodafone UK 247.850 258.626 53.307 62.494 Cụng ty a qu c gia: MNCs/MNEs Ford Motor US 179.856 305.341 71.444 171.652 225.626 GM US 173.690 479.603 59.137 193.517 324.000 193.213 232.388 285.059 102.900 195.256 202.870 291.252 105.200 cụng ty xuyờn qu c gia l m t t p on t b n bao g m cú b ph n chớnh: Cỏc > Cụng ty m (úng t i m t n c) > Cỏc cụng ty (cỏc chi nhỏnh n c ngoi) VD: The worlds top non-financial TNCs, ranked by foreign assets, 2004 (Source: UNCTAD, World Investment Report 2006) 57.378 BP UK 154.513 ExxonMobil US 134.923 129.939 192.811 170.286 265.190 114000 UK/ Royal Dutch/Shell Netherland Toyota Japan 122.967 233.721 102.995 171.467 265.753 Total France 98.719 114.636 123.265 152.353 111.401 France 85.669 131.204 24.252 58.554 10 France Telecom 206.524 Theo UNCTAD: - Kho ng 70.000 cụng ty xuyờn qu c gia - H n 690.000 chi nhỏnh - Doanh s : H n 19.000 t USD/n m = l n XK ton c u Th ng m i qu c t t p trung ch y u cỏc n c phỏt tri n, nhiờn vai trũ c a cỏc n c ang phỏt tri n cú xu h ng t ng c tớnh: - T o 60% s n l ng th gi i - Ki m soỏt trờn 80% t ng giỏ tr th - N m gi ng m i th gi i trờn 90% t ng ngu n v n FDI - N m gi trờn 90% k t qu nghiờn c u v khoa h c cụng ngh tiờn ti n trờn th gi i a TMQT t p trung cỏc n c PT (ti p) a TMQT t p trung Exporters 10 Germany US China Japan France Netherlands Value 970 904 762 595 460 402 383 367 359 334 UK Italy Canada Belgium a TMQT t p trung % annual change Share 9.3 8.7 7.3 5.7 4.4 3.9 3.7 3.5 3.4 3.2 cỏc n Rank Exporters 10 US UK Germany France Japan Italy Spain Netherlands China HK, China Value 354 189 149 115 108 94 93 77 74 62 Rank 10 10 28 13 10 14 c PT Share % annual change 14.7 7.8 6.2 4.8 4.5 3.9 3.8 3.2 3.1 2.6 US Germany China Japan UK France Italy Netherlands Canada Belgium 1732 774 660 515 510 498 380 359 320 319 a TMQT t p trung 10 leading exporters- Commercial Services, 2005 10 10 14 13 19 13 c PT (ti p) 10 Leading Importers- World Merchandise Trade 2005 % annual Exporters Value Share change 10 leading exporters-World Merchandise Trade 2005 Rank cỏc n 16.1 7.2 6.1 4.8 4.7 4.6 3.5 3.3 3.0 3.0 cỏc n 14 18 13 12 15 12 c PT 10 leading importers- Commercial Services, 2005 Rank Importers 10 US Germany UK Japan France Italy China Netherlands Ireland Spain Value Share 281 201 154 133 105 92 83 71 66 65 % annual change 12.0 8.6 6.6 5.6 4.5 3.9 3.5 3.0 2.8 2.8 15 16 3 11 India: rank 11, value 56.1 bil, share 2.3% b Vai trũ c a cỏc n c ang phỏt tri n TMQT ngy cng gia t ng Gi i thi u v m t s t ch c c a cỏc n c phỏt tri n G7 Share of developing countries in world merchandise and commercial services trade, 1990-2001 (%) v G8 OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development) 28 > DS: 14,5% dõn s th gi i > GDP: 71,4% t ng GDP th gi i > 60% giỏ tr xu t kh u c a th gi i Commercial services Merchandise trade 30 30 exports 28 26 24 imports 26 imports 24 22 22 20 20 18 18 16 exports 16 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 10 Nguyờn nhõn? Do tỏc ng c a FDI Hỡnh thnh nhi u kh i liờn k t Khu v c c a cỏc n c ang phỏt tri n Nhi h u n c ó ỏp d ng chi n l c ng v xu t kh u r t thnh cụng Khoa h c cụng ngh ngy cng phỏt tri n lm th ng m i qu c t thay i c v c c u hng hoỏ trao i c ng nh cỏch th c ho t ng a Thay i c c u th Tỷ trọng hng hoá thơng mại quốc tế Thời kỳ 1985 - 2002 ng m i a Thay i c c u th ng m i Gi m t tr ng buụn bỏn nhúm hng thụ s ch , nụng s n, cỏc nguyờn v t li u truy n th ng 60 1985 50 1995 2002 40 > 1950s > Hi n 10 - 15% 60% 30 20 10 SP Ch t o Khoỏng s n Nụng s n DV khỏc Du l ch V nt i Nguyờn nhõn a Thay i c c u th tr ng nhúm hng nhiờn li u, c bi t l d u m v khớ t t ng Cỏch m ng khoa h c k thu t Do xu h Do nhu c u tiờu dựng m t hng nụng s n t ng ch m h n so v i cỏc hng húa khỏc v chớnh sỏch b o h nụng nghi p c a nhi u n c > Tr l > Nhu c u khụng ng ng t ng Do ho t ng u t tr c ti p n c ngoi t ng, ngu n nguyờn li u truy n th ng c khai thỏc s d ng t i ch thay vỡ ph i xu t kh u nh tr c => giỏ d u m t ng ng giỏ cỏnh kộo ng m i (ti p) T ng cú h n 11 a Thay i c c u th ng m i (ti p) s n ph m cụng nghi p ch bi n c bi t l mỏy múc, thi t b , thi t b ton b t ng nhanh Nhúm b Thay i cỏch th c th c hi n > Phõn cụng lao ng v chuyờn mụn húa nhúm ny di n m nh nh t > Nhu c u cụng nghi p húa hi n i húa c a cỏc n c > Vũng i cụng ngh ngy cng ng n > Nhi u ngnh cụng nghi p m i xu t hi n TMQT di n nh ng mõu thu n v c nh tranh gay g t v Hỡnh thnh nhi u hỡnh th c mua bỏn m i 6.1 Nh ng mõu thu n TMQT Th ng m i i n t a Gi a cỏc ch th c a TMQT c ng d ng r ng rói > Cỏc ph > L i ớch c a TM T: H ng ti n? H Thụng tin H Chi phớ c CNPT v cỏc n c ang phỏt tri n D ch v , quy n s h u trớ tu Tr c p NN Th i gian Ch t l cỏc n ng ph c v ng m i liờn quan n u t v th ng m i liờn quan n quy n s h u trớ tu gia t ng Th b Mõu thu n gi a cỏc xu h ng TMQT Xu h ng t húa v b o h m u d ch Xu h ng ton c u húa v khu v c húa H Mõu thu n n i b cỏc n tri n v ang phỏt tri n c phỏt H Mõu thu n gi a phỏt tri n v cỏc n thu c OPEC c Cõu h i í ngh a c a vi c nghiờn c u cỏc c i m c a th ng m i qu c t ? 6.2 C nh tranh TMQT ngy cng gay g t S l Hỡnh > ng ch th tham gia ụng h n th c c nh tranh a d ng VD: ti p th , d ch v sau bỏn hng, phõn ph i, cỏc hỡnh th c toỏn m i 12 [...]... trao i c ng nh cỏch th c ho t ng a Thay i trong c c u th Tỷ trọng các hng hoá trong thơng mại quốc tế Thời kỳ 1985 - 20 02 ng m i a Thay i trong c c u th ng m i Gi m t tr ng buụn bỏn nhúm hng thụ s ch , nụng s n, cỏc nguyờn v t li u truy n th ng 60 1985 50 1995 20 02 40 > 1950s > Hi n nay 10 - 15% 60% 30 20 10 0 SP Ch t o Khoỏng s n Nụng s n DV khỏc Du l ch V nt i Nguyờn nhõn a Thay i trong c c u th... ph c v ng m i liờn quan n u t v th ng m i liờn quan n quy n s h u trớ tu gia t ng Th b Mõu thu n gi a cỏc xu h ng trong TMQT Xu h ng t do húa v b o h m u d ch Xu h ng ton c u húa v khu v c húa H Mõu thu n ngay trong n i b cỏc n tri n v ang phỏt tri n c phỏt H Mõu thu n gi a phỏt tri n v cỏc n thu c OPEC c Cõu h i í ngh a c a vi c nghiờn c u cỏc c i m c a th ng m i qu c t ? 6 .2 C nh tranh trong... c a th ng m i qu c t ? 6 .2 C nh tranh trong TMQT ngy cng gay g t S l Hỡnh > ng ch th tham gia ụng h n th c c nh tranh a d ng VD: ti p th , d ch v sau bỏn hng, phõn ph i, cỏc hỡnh th c thanh toỏn m i 12 ... 305.341 71.444 171.6 52 225 . 626 GM US 173.690 479.603 59.137 193.517 324 .000 193 .21 3 23 2.388 28 5.059 1 02. 900 195 .25 6 20 2.870 29 1 .25 2 105 .20 0 cụng ty xuyờn qu c gia l m t t p on t b n bao g m cú b ph... Commercial services Merchandise trade 30 30 exports 28 26 24 imports 26 imports 24 22 22 20 20 18 18 16 exports 16 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 10 Nguyờn nhõn? Do tỏc... Toyota Japan 122 .967 23 3. 721 1 02. 995 171.467 26 5.753 Total France 98.719 114.636 123 .26 5 1 52. 353 111.401 France 85.669 131 .20 4 24 .25 2 58.554 10 France Telecom 20 6. 524 Theo UNCTAD: - Kho ng 70.000