TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HCM Khoa KTXD - Bộ mơn KTTNN Giảng viên: PGS TS NGUYỄN THỐNG E-mail: nguyenthong@hcmut.edu.vn or nthong56@yahoo.fr Web: http://www4.hcmut.edu.vn/~nguyenthong PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ NỘI DUNG MƠN HỌC Chương 1: Giới thiệu Phương pháp đònh lượng Quản lý Chương 2: Quy hoạch tuyến tính Chương 3: Cơ sở lý thuyết đònh Chương 4: Bài toán vận tải Chương 5: Quản lý kho Chương 6: Ra đònh đa mục tiêu Chương 7: Lý thuyết hàng Tél (08) 38 640 979 - 098 99 66 719 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ NỘI DUNG MƠN HỌC (tt) Chương 8: Phân tích thành phần (PCA) Chương 9: Kiểm định Cronbach’s Alpha & KMO Chương 10: Phương pháp AHP Chương 11: Qui hoạch động Chương 12: Hoạch định dự án Chương 13: Xích Markov Chương 14: Lý thuyết trò chơi Chương 15: Mơ Monte Carlo PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ TÀI LIỆU THAM KHẢO Phương pháp định lượng quản lý NXB Trẻ 1999 Tác giả PGS Dr Nguyễn Thống & Dr Cao Hào Thi Phân tích số liệu áp dụng vào dự báo NXB Thanh Niên 2000 Tác giả PGS Dr Nguyễn Thống Phần mềm QSB, Crystal Ball 11/26/2013 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho GIỚI THIỆU GIỚI THIỆU Do mô hình tối ưu để quản lý kho nhằm mục đích xác đònh chiến lược tồn trử hàng thích hợp để cực tiểu hóa tổn thất (kỳ vọng) Chi phí tồn kho lớn Lớn (?) khách hàng LƯNG TỒN KHO Nhỏ Chi phí tồn kho nhỏ PGS Dr Nguyễn Thống (?) khách hàng PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Loại chi phí PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Loại chi phí Đơn vò Y : Tổng lượng hàng sản xuất (tiêu đv dùng) chu kỳ tham khảo (năm, tháng, tuần) q : Năng lực sản xuất sản phẩm đv/time y : Năng lực tiêu thụ sản phẩm đv/time b : Suất tiền thuê kho tính theo suất giá trò sản phẩm tồn kho trung bình K: Chi phí hành chánh cho lần đặt $/đặt hàng hàng PGS Dr Nguyễn Thống Đơn vò M : Lượng sản phẩm có kho thời đv điểm Q : Số lượng hàng lần đặt hàng đv (=lượng hàng bán chu kỳ tồn kho R) n =Y/Q: số lần đặt hàng chu kỳ tham khảo R : Chu kỳ đặt hàng time a : Giá trò sản phẩm $/đv c : Tổn thất đủ hàng cung cấp & $/đv phải giao hàng trể PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho MÔ HÌNH TỔNG QUÁT Xét trường hợp có loại sản phẩm Các biến tất đònh • Giả thiết y q biết số • Chi phí lưu kho  b • Tổn thất gián đoạn sản phẩm kho  c Giả thiết trường hợp có gián đoạn sản phẩm kho, nhu cầu thỏa mản sau trường hợp cửa hàng phải chòu phạt tỷ lệ với lượng hàng thiếu nầy  Tổng lượng hàng sản xuất chu kỳ đặt hàng = tổng lượng hàng bán có thời điểm ta không hàng để bán PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Hàng có kho M M GIỚI max MƠ HÌNH TỞNG QUÁT Một chu kỳ đặt hàng Q  Chu kỳ tờn trữ kho M R PGS Dr Nguyễn Thống R R Tờn kho t4 A THIỆU T T thời đoạn khảo sát (năm) 1 t1 2 t2 t3 B Mmin C T Chu kỳ tồn trử kho R=t1+t2+t3+t4 PGS Dr Nguyễn Thống Thiếu hụt PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Xét đường thẳng AMmax   HIỆU SỐ của cường độ hàng (q) TRỪ cường độ hàng BÁN (y)  Trong thời đoạn t1 & t4 ta có quan hệ sau (lưu ý cuối t1  hàng KHƠNG còn KHO): M tg1  t Gia lượng hàng kho Có nghĩa  Cường độ lượng hàng NHẬP vào KHO PGS Dr Nguyễn Thống tg1  M M max  qy t t1 PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho • Trong chu kỳ t2 t3, hàng tồn trử giảm dần theo thời gian sức mua khách hàng tốc độ giảm nghiêng góc 2 so với phương nằm ngang xác đònh : tg(2)= y Quá trình nầy lặp lại cách có chu kỳ Chu kỳ tồn trử kho R xác đònh : R = ti = t1 + t2 + t3 + t4 (TỪ A  C) Về phương diện toán học ta xác lập phương trình sau : Mmax = ( q-y )* t1  t1 = Mmax / ( q-y ) Mmax = y*t2  t2 = Mmax / y Mmin = y*t3  t3 = Mmin / y Mmin = (q-y )*t4  t4 = Mmin /(q-y) PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Trong chu kỳ tồn trử kho R, lượng hàng lần đặt sản xuất Q hàng tiêu thụ (cường độ tiêu thụ y) đó: Q = y(t1+t2+ t3+t4) Dùng t1, t2, t3, t4 nêu trên:  Q = (Mmax+Mmin) / (1-y/q) PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho TỞNG CÁC CHI PHÍ TRONG MỘT CHU KỲ LƯU KHO R  Chi phí lưu kho  Chi phí sản phẩm thiếu hụt  Chi phí hành chánh đặt hàng PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho CHI PHÍ LƯU KHO CHI PHÍ LƯU KHO  Trên sở GIÁ TRỊ hàng hóa LƯU KHO TRUNG BÌNH PGS Dr Nguyễn Thống 0.5M max ( t1  t ) 0.5M max ( t1  t ) Q M  Y ( t1  t  t  t ) ( t1  t  t  t ) Q PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Lưu kho : Xét thời đoạn khảo sát T  Lượng hàng tờn kho TRUNG BÌNH: Tổng hàng hóa chu kỳ lưu kho Y Số lần đặt hàng chu kỳ khảo sát T (Y/Q=n) PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho SA-Mmax-B Tổng hàng lưu kho 0.5M max ( t1  t ) 0.5M 2max ab  ab ( t1  t  t  t ) M max  M Phí lưu kho theo giá trị đơn vị of sản phẩm Lưu kho TB chu kỳ R Giá trị đơn vị of sản phẩm PGS Dr Nguyễn Thống CHI PHÍ DO THIẾU HỤT SẢN PHẨM  Trên sở GIÁ TRỊ hàng hóa THIẾU HỤT TRUNG BÌNH PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Chi phí thiếu hụt sản phẩm : CHI PHÍ HÀNH CHÁNH ĐẶT HÀNG 0.5M ( t  t ) 0.5cM 2min c  ( t1  t  t  t ) M max  M Y (1  y / q ) K  KY Q M max  M Số lượng hàng thiếu hụt TB chu kỳ tờn kho Số lần đặt hàng chu kỳ khảo sát (Y/Q=n) Chi phỉ tổn thất đơn vị thiếu hàng PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho  Tổng chi phí cho chu kỳ khảo sát T : Hàm hai biến Mmax Mmin Để cho Ct cực trò: Lưu kho  (Ct ) 0 M max  (Ct ) 0 M Hành chánh đặt hàng 2 0.5abM max  0.5cM  KY (1  y / q ) Ct  ( M max  M ) Thiếu hàng PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Giải hệ p/t  op M max  2cKY (1  y / q ) ab(ab  c) op M  2abKY (1  y / q ) c(ab  c) PGS Dr Nguyễn Thống (1) ( 2) PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Theo kết ta có (Q lượng hàng lần đặt): Q M max  M 1 y / q op M op max  M Q  1 y / q op PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho  Do lượng hàng đặt tối ưu lần đặt Qop : Xét năm (12 tháng)  Chu kỳ đặt hàng tối ưu : Qop  2.c.KY  a.b(a.b  c)(1  y / q) 2.a.b.KY c(a.b  c)(1  y / q) PGS Dr Nguyễn Thống R op 12  Y / Q op Tổng nhu cầu năm PGS Dr Nguyễn Thống Lượng hàng lần đặt PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho MỘT SỐ NHẬN XÉT Nếu b  tăng  Mmaxop  GIẢM Ta có: op M max c op  ab M ab = c  op M max  op op M max  M Phí tờn kho PGS Dr Nguyễn Thống Tổn thất thiếu hàng PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Nếu c  tăng  Mminop  GIẢM op M  2cKY (1  y / q ) ab(ab  c) 2abKY (1  y / q ) c(ab  c) PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Nhận xét: Mơ hình có ý nghĩa y 0 Lượng hàng tồn kho đạt đến giá trò cực đại (q-y)t T PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Từ thời điểm t tồn trử hàng chấm dứt, hàng kho vơi dần với cường độ vơi xác đònh y (nhu cầu) Một dự trử hàng hết, chu kỳ tồn trử hàng lại bắt đầu Từ lý luận nầy ta thấy lượng hàng dự trử trung bình có kho là: PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho (q  y ) t y Q  (1  ) q với Q lượng hàng lần đặt Do tổng chi phí cho chu kỳ xác đònh tương tự mô hình Wilson sau : y Q KY CT  a.b(1  )  q Q PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Để CT cực tiểu : d (CT )   Q op  dQ KY ab(1  y / q) Chu kỳ đặc hàng tối ưu xác đònh : R op  PGS Dr Nguyễn Thống 12 Y / Q op PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho MÔ HÌNH WILSON CÓ KỂ ĐẾN SỰ GIÁN ĐOẠN SẢN PHẨM CUNG CẤP Đây mô hình Wilson “mở rộng”, ta có cho phép gián đoạn sản phẩm cung cấp kho Gọi Mmin lượng hàng thiếu thỏa mản chu kỳ sau Tương tự lập luận ta thiết lập phương trình biểu thò tổng chi phí CT PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho CT  ab ( M max  M ) M KY c  M max M max M max Đây phương trình với hai biến số Mmax Mmin Giá trò Mmax Mmin để CT cực tiểu xác đinh từ hệ phương trình sau : PGS Dr Nguyễn Thống   ( CT ) 0  M max   (CT )  0  M 1500 1200 t=4 tháng t=5 tháng t=6 tháng 2000 1900 3000 2200 Giải : Tổng giá thành cho quý bao gồm : • Chi phí mua linh kiện : CT1 = a*q + a’*q’ • Chi phí tồn kho : CT2 = b[q+(q-1500)+(q-1500-1200)]+b’[q+q’4700+q+q’-6600+q+q’-9600] Tổng giá thành quản lý CT xác đònh : CT = CT1+CT2  Min Sự thỏa mãn yêu cầu khách hàng đòi hỏi : i 1   * KY ab op M max  1  * ab c KY ab op Q op  M max 12 Y / Q op PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Giả sử yêu cầu sản xuất thực vào cuối tháng giá lưu kho hàng tháng đơn vò sản phẩm b cho quý thứ b’ cho quý thứ Làm ta xác đònh số lượng chi tiết q phải mua vào tháng giêng q’ phải mua vào tháng tư Với ý muốn đảm bảo tuyệt đối không khách hàng, Công ty không muốn xảy trường hợp nào, gián đoạn sản phẩm cung cấp cho khách hàng PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PGS Dr Nguyễn Thống Với:  1  PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống op M  R op  t=3 tháng q   di  4700 Từ ta xác đònh sau : Lượng đặt hàng tối ưu : Chu kỳ đặc hàng tối ưu: PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Ví dụ : Công ty Z tìm chiến lược mua nguyên liệu chiến lược sản xuất cho sản phẩm công ty cho quý tương lai Để bảo đảm dây chuyền sản xuất, Công ty cần mua linh kiện cần thiết vào đầu tháng giêng đầu tháng tư Giá mua đơn vò nguyên liệu vào đầu tháng giêng a a’ cho tháng tư Số nguyên liệu yêu cầu (di) hàng quý cho phận sản xuất sau : t=1 t=2 tháng tháng PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho q  q    di  11800 i 1 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho • Trong bối cảnh : Giả sử a = 10 ; a’ = 12 , b’ = 1,1 b = , ta có : CT = [ù10q+12q’]+1[3q-4200]+1,1[3q+3q’-20900] = 16,3q+15,3q’-K với K số • Bài toán cực tiểu hàm mục tiêu CT với yêu cầu nói Giải toán QHTT p/p đồ thò ta tìm lời giải sau:  Mua đầu tháng 1: qop  4700dv  Mua đầu tháng 4: q' op  11800  4700  8100dv PGS Dr Nguyễn Thống 10 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho • Trong bối cảnh : Giả sử a, b b’ giống bối cảnh a’ = 14 Trong trường hợp ta có : CT = (10q+14q’)+1(3q-4200)+1,1(3q+3q’-20900) = 16,3q+17,3q’-K (4.9) Lời giải tối ưu cho trường hợp :  q  11800dv q' op  op Trường hợp này, phương án tối ưu làø công ty mua tất linh kiện cần thiết vào đầu tháng giêng với số lượng 11800 đơn vò linh kiện PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Bài tập: Một cửa hàng kinh doanh phải dự trử số linh kiện rời để bảo đảm cho nhu cầu hàng năm khách hàng Y sản phẩm Gọi K chi phí hành chánh cho lần đặt hàng b ($/đv-năm) chi phí lưu kho a giá mua đơn vò Ss số linh kiện dự trử kho an toàn tối thiểu PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho a Chứng minh công thức cho phép xác đònh số lượng linh kiện đặt hàng tối ưu Qop p dụng số cho trường hợp : Y=24, K=60$, b=0.2$, a=400$, Ss=1 b Người cung cấp linh kiện đề nghò thể thức toán khác sau : giá cung cấp bao gồm hai phần, phần giá cố đònh f phần lại giá cho linh kiện a’ thấp a câu (a)  Đặt lượng hàng Q giá phải trả cho nhà cung cấp : f+a’*Q PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Những giá trò f a’ chọn cho có số lượng đặt hàng tối ưu Qop giống câu (a) Hảy xác lập biểu thức xác đònh tổng chi phí CT’ bao gồm chi phí mua linh kiện chi phí lưu kho Từ thiết lập công thức cho phép xác đònh lượng hàng tồn trử tối ưu (Qop)’ Làm để biết thể thức trả tiền nầy tốt hay xấu thể thức đề cập câu a p dụng số cho trường hợp f=300$ a’=350$ PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Hướng dẫn : a Chi phí quản lý kể đến chi phí đặt hàng chi phí lưu kho : Y Q Đây hàm số theo Q, giá trò Q cho hàm số tối ưu : 2(f Y  KY  b.f Ss ) (Qop )   16 b.a Để so sánh hai phương án trả tiền cho nhà sản xuất ta tính chi phí cho phương án câu a sau : CK Q  a b( Để C cực tiểu ta phải có dC/dQ=0 KY  op Q  ab  Ss ) 6 CTE  aY  K b Giá trung bình linh kiện : a’+f/Q Tổng chi phí hàng năm trường hợp nầy : f Y f Q CT   (a   PGS Dr Nguyễn Thống Q )r  K Q  b( a   )(  S s ) Q Y Q op  ab (  S s )  10.160$ Q op cho phương án câu b : CTE  ( pu  f r f ( M op ) )r  C3  C1 ( pu  )(  S s )  9.604 ( M op ) ( M op ) ( M op ) PGS Dr Nguyễn Thống 11 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Bài 2: Một cửa hàng bán máy tính tiêu thụ a Xác đònh lượng hàng tối ưu cho lần đặc hàng chu kỳ đặc hàng tối ưu b Xác đònh chi phí bổ sung lần đặc hàng cho phép tối đa 500 máy c Xác đònh chi phí bổ sung điều kiện câu (a) ta chọn chu kỳ đặc hàng tuần, tuần trung bình 25 máy/ngày Giá máy tính 500USD Chi phí hành chánh là1800USD cho lần đặc hàng (không kể số lượng) Chi phí tồn kho bảo dưởng máy 20% giá trò trung bình hàng tồn kho PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Bài 3: Một công ty sản xuất béton tươi sử dụng Nếu ciment cung cấp trể Công ty chòu tổn thất 20.000USD cho ngày trể lượng thiếu bổ sung sau Do tình Công ty dự kiến tăng diện tích kho tồn trử (với mong muốn tồn trử với số lượng ngày tiêu thụ) Để giải vấn đề nầy Công ty cần đầu tư 100.000USD để xây dựng kho bổ sung ngày 100 ciment Tổ chức nhập hàng sau : Công ty cung cấp ciment hàng ngày với số lượng với nhu cầu ngày hôm sau Do thiếu mặt bằng, Công ty tiếp nhận số lượng ciment điều nầy làm cho Công ty phụ thuộc vào rủi ro ximent cung cấp trể PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Chi phí đặc hàng hàng ngày 300USD/ngày Chi phí tồn kho ước tính 0,05USD/T/ngày a Tính chi phí quản lý cho phương án vận hành Công ty b Công ty xây dựng thêm kho có lợi hay lợi? Các giả thiết anh (chò) đặt ra? PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho HẾT CHƯƠNG PGS Dr Nguyễn Thống 12 [...]... lập công thức cho phép xác đònh lượng hàng tồn trử tối ưu mới (Qop)’ Làm thế nào để biết thể thức trả tiền mới nầy tốt hay xấu hơn thể thức đề cập trong câu a p dụng bằng số cho trường hợp f=300$ và a’= 350 $ PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Hướng dẫn : a Chi phí quản lý khi kể đến chi phí đặt hàng và... Q op  ab (  S s )  10.160$ 2 Q op và cho phương án ở câu b : CTE  ( pu  f r f ( M op ) )r  C3  C1 ( pu  )(  S s )  9.604 2 ( M op ) ( M op ) ( M op ) PGS Dr Nguyễn Thống 11 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Bài 2: Một cửa hàng bán máy tính tiêu thụ a Xác đònh lượng hàng tối ưu cho mỗi lần đặc hàng và chu... là 50 0 máy c Xác đònh chi phí bổ sung nếu trong điều kiện câu (a) ta chọn chu kỳ đặc hàng là 3 tuần, là 4 tuần trung bình 25 máy/ngày Giá mỗi máy tính là 50 0USD Chi phí hành chánh là1800USD cho mỗi lần đặc hàng (không kể số lượng) Chi phí tồn kho bảo dưởng máy bằng 20% giá trò trung bình hàng tồn kho PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG... quản lý cho phương án vận hành hiện tại của Công ty b Công ty xây dựng thêm kho là có lợi hay không có lợi? Các giả thiết anh (chò) đặt ra? PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho HẾT CHƯƠNG PGS Dr Nguyễn Thống 12 ... với số lượng bằng với nhu cầu ngày hôm sau Do thiếu mặt bằng, Công ty chỉ có thể tiếp nhận số lượng ciment như vậy và điều nầy làm cho Công ty phụ thuộc vào sự rủi ro khi ximent được cung cấp trể PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Chi phí đặc hàng hàng ngày hiện tại là 300USD/ngày Chi phí tồn kho được ước tính là 0,05USD/T/ngày a Tính chi phí quản lý cho phương. .. số lượng là 11800 đơn vò linh kiện PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Bài tập: Một cửa hàng kinh doanh phải dự trử một số linh kiện rời để bảo đảm cho nhu cầu hàng năm của khách hàng là Y sản phẩm Gọi K là chi phí hành chánh cho mỗi lần đặt hàng b ($/đv-năm) là chi phí lưu kho a là giá mua đơn vò và Ss là số linh kiện dự trử kho an toàn tối thiểu PGS Dr Nguyễn. .. phần là giá cố đònh f và một phần còn lại là giá mới cho mỗi linh kiện là a’ thấp hơn là a trong câu (a)  Đặt một lượng hàng là Q thì giá phải trả cho nhà cung cấp là : f+a’*Q PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Những giá trò của f và a’ sẽ được chọn sao cho có được số lượng đặt hàng tối ưu là Qop giống như ở câu (a) Hảy xác lập biểu thức xác đònh tổng chi phí...PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho • Trong bối cảnh 2 : Giả sử a, b và b’ giống như bối cảnh 1 và a’ = 14 Trong trường hợp đó ta có : CT = (10q+14q’)+1(3q-4200)+1,1(3q+3q’-20900) = 16,3q+17,3q’-K (4.9) Lời giải tối ưu cho trường hợp này sẽ là :  q  11800dv và q' op  0 op Trường hợp này, phương án tối ưu làø công ty mua tất cả linh... hành chánh cho mỗi lần đặt hàng b ($/đv-năm) là chi phí lưu kho a là giá mua đơn vò và Ss là số linh kiện dự trử kho an toàn tối thiểu PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho a Chứng minh công thức cho phép xác đònh số lượng linh kiện đặt hàng tối ưu Qop p dụng bằng số cho trường hợp : Y=24, K=60$, b=0.2$, a=400$, và Ss=1 b Người cung cấp linh kiện đề nghò một thể... TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Bài 3: Một công ty sản xuất béton tươi sử dụng Nếu ciment cung cấp trể thì Công ty chòu một tổn thất là 20.000USD cho mỗi ngày trể và lượng thiếu đó sẽ được bổ sung sau đó Do tình hình như vậy Công ty dự kiến tăng diện tích kho tồn trử (với mong muốn có thể tồn trử với số lượng của 4 ngày tiêu thụ) Để giải quyết ... thất đơn vị thiếu hàng PGS Dr Nguyễn Thống PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho  Tổng chi phí... (tháng) t4 PGS Dr Nguyễn Thống 0.16 (tháng) MÔ HÌNH WILSON PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho... lưu kho PGS Dr Nguyễn Thống d(CT) 2KY   Qop  dQ ab PGS Dr Nguyễn Thống PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯNG TRONG QUẢN LÝ Chương 5: Quản lý kho Chu