Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện các hình thức trả lương của công ty Dệt kim Đông Xuân
Lời nói đầu Tiền lơng chủ đề đợc quan tâm lớn xà hội, nguồn thu nhập chủ yếu đa số lao động xà hội Thu nhập cao mục tiêu phấn đấu ngời lao động, gắn với thu nhập cao sống đầy đủ hơn, có tơng lai cho thân ngòi lao động, cho gia đình Để tiiền lơng thực đồn bẩy tăng suất lao động, công việc có hiệu công tác tổ chức tiền lơng công tác quan trọng tầm quan trọng doanh nghiệp vấn đề đặt nên áp dụng hình thức trả lơng cách phân phối tiền lơng cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để phát huy tối đa tính kích thích tổ chức ngời lao động đảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích nhà nớc- doanh nghiệp- ngời lao động Với kiến thức thực tế đà học trờng KTQD, với nỗ lực thân qua thời gian thực tập công ty dệt kim Đông Xuân em đà biết công tác trả lơng công ty thấy có số vấn đề cần quan tâm, hoàn thiện vấn đề em chọn đề tài: (Hoàn thiện hình thức trả lơng công ty Dệt kim Đông Xuân) Với mục đích nhằm đánh giá, phân tích mặt đợc nh mặt hạn chế công tác trả lơng công ty từ đa giải pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác trả lơng công ty dệt kim Đông Xuân Phần I Cơ sở lý luận tiền lơng I.Tiền lơng vai trò tiền lơng xí nghiệp 1.Khái niệm Có nhiều quan điểm khác tiền lơng, tuỳ theo thời kỳ khác nhau, cách nhìn nhận khác Theo quan điểm cũ: tiền lơng khoản thu nhập quốc dân đợc vào số lợng chất lợng lao động ngời.Theo quan điểm tiền lơng mang tính chất cấp phát, phân phối Tiền lơng vừa đợc trả tiền vừa đợc trả vật thông qua chế độ nhà ở, y tế, giáo dục Chế độ tiền lơng theo quan điểm mang nặng tính bao cấp, bình quân nên tác dụng kích thích lao động.Có thể thấy thời kỳ bao cấp nhà nớc ta đà hiểu áp dụng tiền lơng theo quan điểm Theo quan điểm míi: nỊn kinh tÕ níc ta chun sang c¬ chế thị trờng sức lao động dần đợc hoàn thiện, sức lao động trở thành hàng hoá lúc tiền lơng giá sức lao động Nó đợc hình thành thoả thuận hợp pháp ngời lao động ( ngòi bán sức lao động) ngời sư dơng lao ®éng( ngêi mua søc lao ®éng) TiỊn lơng hay gía sức lao động theo công việc, mức độ hoàn thành công việc đà thoả thuận Trong chế thị trờng quy luật phân phối theo lao động Tiền lơng đợc phân phối theo quy luật khác nh quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu Tuy nhiên, quy luật phân phối theo lao động quy luật tất yếu Theo quan điểm tiền lơng đà đợc tiền tệ hoá, không tính bao cấp không tính bình quân.Nhờ khắc phục đợc nhợc điểm mà tiền lơng đà trở thành đòn bẩy thúc đẩy ngời lao động hăng hái lao động,học tập, nâng cao trình độ Nh hiểu tiền lơng khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ hoàn thành công việc tiền lơng đợc gọi tiền lơng danh nghĩa Tiền lơng danh nghĩa cha đánh giá mức sống ngời lao động Để đánh giá xem mức sống ngời lao động cao hay thấp phải dựa vào tiền lơng thực tế Tiền lơng thực tế đợc hiểu số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao độnh hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Nh tiền lơng thực tế mục đích trực tiếp ngời lao động hởng lơng vấn đề đáng ý Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu đại đa số ngời lao động, phải đónh vai tró đảm bảo cho sống ngời lao động Để đảm bảo vai trò này, trớc hết phải đảm bảo đợc mức sống tối thiểu ngời lao động Mức sống tối thiểu đợc hiểu mức ®é nhu cÇu tèi thiĨu cđa ngêi lao ®éng thời kỳ định đó, tức mức độ thoả mÃnvới đòi hỏi tối thiểu ngời lao động điều kiện sinh hoạt (vật chất tinh thần ) để tồn mà làm việc.Mức sống tối thiểu đợc biểu qua hai mặt: vật giá trị Về mặt vật thể qua cấu, chủng loại t liệu sinh hoạt dịch vụ sinh hoạt cần thiết Mức sống tối thiểu đợc đảm bảo khoản tiền lơng tối thiểu.Tiền lơng tối thiểu số tiền định trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất, mức độ nhẹ nhàng diễn môi trờng lao động bình thờng số tiền đảm bảo cho ngời lao động mua đợc t liệu sinh hoạt thiết yếu để tái sanr xuất sức lao động thân có dành phần để nuôi con, bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Nh mặt cấu tiền lơng tối thiểu bao gồm hệ thống tiêu hợp lý đảm baỏ nhu cầu tối thiểu mặt sinh học xà hội học.Hệ thống bao gồm tiêu:về ăn, mặc, lại, y tế, văn hoá học tập, bảo hiểm tuổi già nuôi Mức lơng tối thiểu nhà nớc đề ra, áp dụng cho ngành, lĩnh vực kinh tế quốc dân, đòi hỏi đơn vị trả lơng cho ngời lao động không đợc trả thấp so với mức tiền lơng tối thiểu Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2.1Những yêu cầu tổ chức tiền lơng - Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu - Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động 2.2Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng: Nguyên tắc tổ chức tiền lơng sở quan trọng để xây dựng đợc chế trả lơng quản lý tiền lơng sách thu nhập thích hợp thể chế kinh tế định, nớc ta xây dựng chế độ tiền lơng tổ chức trả lơng phải theo nguyên tắc sau đây: Nguyên tắc I : Trả lơng ngang cho sức lao động ngang Nguyên tắc xuất phát từ yêu cầu tiền lơng phải phân phối theo lao động Có nghĩa việc trả lơng phải vào số lợng chất lợng lao động.Khi tiến hành chế độ lơng không đợc phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà vào hao phÝ lao ®éng cđa hä, nÕu møc hao phÝ lao động nh đợc hởng lơng nh Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo đợc tính công bằng, đảm bảo đợc bình đẳng trả lơng Điều có søc khun khÝch rÊt lín ®èi víi ngêi lao ®éng Nguyên tắc đợc thể hiểntong bảng lơng, thang lơng hình thức trả lơng, chế phơng pháp trả lơng sách tiền lơng Trả lơng ngang cho lao động nh bao hàm ý nghĩa: Đối với cồng việc khác có đánh giá mức phân biệt công bằng, xác tính toán trả lơng Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng suất lao động có liên quan chặt chẽ với Tăng suất lao động tiền đề để tăng lơng, ngợc lại tăng tiền lơng để kích thích tăng suất lao động Tăng tiền lơng chủ yếu đợc bắt nguồn từ nguyên nhân chủ quan nh trình độ tổ chức quản lý, tăng suất lao động việc bắy nguồn từ nguyên nhân chủ quan bắt nguồn từ nguyên nhân khác nh đổi công nghệ, nâng cao trình độ trang thiết bị kỹ thuật yêu cầu khách quan qui luật tái sản xuất mở rộng Do đó, nói muốn tăng tiền lơng phải tăng suất lao động xà hội với tốc độ cao Trong doanh nghiệp thấy rằng, tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất, kinh doanh, tăng suất lai làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nãi chung nh cho phí cho đơn vị sản phẩm giảm tức mức giảm chi phí tăng suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lơng bình quân Nguyên tắc cần thiết để nâng cao hiệu xuất, kinh doanh doanh nghiệp nâng cao đời sống ngời lao động phát triển kinh tế Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Nguyên tắc đảm bảo bình đẳng, công trả lơng cho ngòi lao động, bắt nguồn từ sở sau : + Trình độ lành nghề bình quân ngời lao động nghành khác khác Sự khác cần thiết phải đợc phân biệt trả lơng Có nh khuyến khích đợc ngời lao động học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lành nghề kỹ làm việc nghành nghề đòi hỏi kiến thức tay nghề cao + Điều kiện lao động nghành khác khác Điều ảnh hởng tới mức hao phí lao động ngời lao động trình làm việc Những ngời lao động môi trờng nặng nhọc độc hại hao tổn nhiều sức lực phải đợc trả lơng cao so với ngời làm việc điều kiện bình thờng + ý nghĩa kinh tế nghành nỊn kinh tÕ qc d©n.NỊn kinh tÕ bao gåm nhiều nghành khác Trong thời kỳ số nghành đợc coi trọng điểm có tác động lớn đến phát triển chung toàn kinh tế Dùng tiền lơng để thu hút khuyến khích ngời lao động nghành có ý nghĩa kinh tế quan trọng biện pháp đòn bẩy kinh tế cần phải đợc thực tèt + Sù ph©n bè theo khu vùc sản xuất : ngành đợc phân bố khu vực khác địa lí kéo theo ngững khác đời sống vật chất, tinh thần, văn hoá, tập quán.Điều gây ảnh hởng làm cho đời sống ngời lao động hởng lơng khác nhau.Do để có thẻ thu hút lao động đén với vùng khó khăn điều kiện sống cần phải có sách tiền lơng thích hợp với loaị phụ cấp u tiên thoả đáng Trong doanh nghiệp tiền lơng đóng vai trò đòn bẩy kinh tế, yếu tố quan trọng hàng đầu việc khuyến khích vật chất tinh thần ngơì lao động.Khi đợc thoả mÃn tiền lơng cách thích đáng ngời lao động tự thấy họ đợc trả công xứng đáng họ hăng say tích cực lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao tay nghề triệt để tiết kiệm.Tiền lơng trở thành yếu tố kích thích ngời lao động, gắn chặt quan hệ ngời lao động với xí nghiệp, ngời lao động sẵn sàng cống hiến khả cho xí nghiệp Nh vậy, tiền lơng đợc dụng nh ®ßn bÈy kinh tÕ ®Ĩ khun khÝch ngêi lao ®éng trình làm việc, từ có tác động làm lợi cho xí nghiệp II Các hình thức chế độ tiền lơng xí nghiệp 1.Hình thức trả lơng theo thời gian Hình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng với ngời làm công tác quản lý.Đối với công nhân sản xuất hình thức chủ yếu áp dụng với công việc sử dụng máy móc chủ yếu, công việc khó định mức, tính chất công việc quy định Có hai hình thức trả lơng theo thời gian 1.1 Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cÊp bËc cao hay thÊp vµ thêi gian lµm viƯc nhiều hay định Theo cách tiền lơng đợc tính nh sau : Ltt = Lcb * T Trong : Ltt: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc Lcb: tiền lơng cấp bậc tính theo đơn vị thời gian T : Thời gian thực tế làm việc Tiền lơng theo thời gian đơn giản có : Lơng : Tính theo mức lơng cấp bậc số làm việc Lơng ngày: Tính theo mức lơng cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế Lơng tháng : Tính theo mức lơng câp bậc tháng Chế độ trả lơng mang tính chất bình quân không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiểm nguyên vật liệu, công suất thiết bị máy móc 1.2.Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Chế độ trả lơng kết hợp chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng, đạt đợc tiêu quy định số lợng chất lợng Hình thức áp dụng chủ yếu với công nhân sửa chữa điều chỉnh thiết bị.Ngoài áp dụng với công nhân làm việc khâu có trình độ tự động hoá cao, công việc đòi hỏi chất lợng cao.Tiền lơng đợc tính lơng cấp bậc nhân với thời gian làm việc thực tế, sau cộng với tiền thởng Hình thức trả lơng có tác dụng kích thích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm kết qủa làm việc 2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức hình thức trả lơng vào kết sản xuất ngời lao động Bản chất hình thức trả lơng số lợng chất lợng lao động Hình thức đợc áp dụng rổng rÃi doanh nghiệp sản xuất, chế tạo sản phẩm Hình thức trả lơng có nhiều u điểm ý nghĩa: quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động; nhờ có tác dụng tăng suất lao động; nâng cao hoàn thiện công tác quản lý Nguyên tắc trả lơng theo lao động nhờ có tác dụng tăng suất lao động nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính chủ động, tự chủ làm viƯc cđa ngêi lao ®éng khun khÝch ngêi lao ®éng sức làm việc, học tập nâng cao trình độ, tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm Để phát huy đợc u điểm xí nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau : -Phải xây dựng định mức có khoa học - Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc - Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm - Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động Hình thức trả lơng theo sản phẩm gồm chế độ : 2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cấ nhân : Chế độ trả lơng đợc áp dụng rộng rÃi ngời trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính độc lập tơng đối, định mức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể, riêng biệt theo chế độ tiền lơng đợc tính nh sau: *Cách tính : + Đơn giá : ĐG = Lo /Q ĐG = LoxT Trong đó: ĐG:đơn giá (tiền lơng trả cho đơn vị sản phẩm tiền lơng trả cho ngời lao động họ hoàn thành công việc ) Lo : Mức lơng cấp bậc công nhân (ngày , ) Q : Mức sản lợng công nhân (ngày , ) T : Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm (1 công việc ) + Tiền lơng công nhân : L1 = ĐG * Q1 Trong đó: L1 : Tiền lơng thực tế mà công nhân nhận đợc Q1 : Số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành -Ưu điểm : Mối quan hệ tiền lơng công nhân nhận đợc với kết đợc biểu rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao tay nghề để tăng suất, tăng thu nhập áp dụng chế độ tiền lơng rõ ràng dễ hiểu, công nhân nhìn nhận đợc -Tuy nhiên chế độ tiền lơng có nhợc điểm : công nhân chạy theo số lợng, không ý đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo vệ máy móc, thiết bị, tinh thần tập thể 2.2 Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể áp dụng để trả lơng cho nhóm ngời lao động họ hoàn thành khối lợng công việc định áp dụng cho công việc đòi hỏi nhiều ngời tham gia thực *Cách tính : + Đơn giá : Nếu tổ chức giao mức sản lợng tập thể n ĐG = ∑ Lcb (i) Q0 Hc nÕu tỉ chøc giao møc thêi gian: §G = n ∑ Lcb(i) *T Trong : N: số công nhân tổ LCB i : lơng cấp bậc công nhân i Qo : mức sản lợng tổ To : mức thời gian tổ + Tính tiền lơng thực tế : L1 = ĐG*Q1 Trong đó: L1 : Tiền lơng thực tế tổ nhận đợc Q1 : Mức sản lợng thực tế tổ đà hoàn thành -Ưu điểm : khuyến khích công nhân tổ nâng cao ý thức trách nhiệm trớc tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ -Nhợc điểm: kích thích nỗ lực cá nhân, đễ sinh t tởng ỷ lại dựa dẫm Để khắc phục nhợc điểm này, ngời ta ý đến cách chia lơng cho ngời tổ 2.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lơng áp dụng cho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hởng nhiều đến kết lao động công nhân hởng lơng theo sản phẩm *Cách tính : + Tính đơn giá : ĐG = L/M*Q Trong : ĐG : đơn giá công nhân phụ L : lơng cấp bậc công nhân phụ M : mức phục vụ công nhân phụ Q : mức sản lợng công nhân + Tính tiền lơng thực tế : L1 = ĐG*Q1 Trong đó: L1 : tiền lơng thực tế công nhân phụ Q1 : Mức sản lợng thực tế mà công nhân hoàn thành Tiền lơng thực tế công nhân phụ đợc tính dựa vào mức suất lao động thực tế công nhân : L L1 = §G* M *In In : ChØ sè suát lao độngh công nhân -Ưu điểm: Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt chop công nhân chính, góp phần nâng cao suất lao động cho công nhân -Nhợc điểm: Tiền lơng công nhân phụ phụ thuộc vào kết làm việc công nhân dễ sinh ỷ lại vào công nhân 2.4 Chế độ trả lơng sản phẩm khoán : Chế độ trả lơng áp dụng cho công việc mà giao chi tiết, phận công việc theo thời gian lợi mặt kinh tế,và thời gian không đảm bảo, đòi hỏi phối hợp đồng nhiều loại công việc khác nhau,nhiều phận tổng thể,yêu cầu hoàn thành thời gian,vợt mức thời gian sớm đa công trình vào sử dụng mang lại hiệu kinh tế cao.áp dụng chủ yếu nông nghiệp, xây dựng 10 Căn cø vµo viƯc thùc hiƯn néi quy, kû lt quy định, quy phạm kỹ thuật, vệ sinh môi trờng, vệ sinh công nghiệp nguyên tắc quản lý Căn vào ngày công sản xuất công tác thực tế Nh tiền lơng đợc quy định cụ thể Đối với trờng hợp CBCV có ý thức hoàn thành nhiệm vụ có công nghỉ phép năm, có nghỉ biến động khách quan ảnh hởng đến kế hoạch sản xuất (áp dụng cho xí nghiệp dệt kim, xí nghiệp xử lý hoàn tất xí nghiệp may) ngày không tham gia sản xuất, công tác không tính điểm (trừ điểm/ ngày) ngày tham gia sản xuất công tác vào số lỵng chÊt lỵng, ý thøc theo quy chÕ xem xét tích điểm theo hớng dẫn * Đối với tổ trëng s¶n xt cđa xÝ nghiƯp may, tû lƯ hàon thành kế hoạch sản lợng đợc đánh giá b»ng tû lƯ % hiƯn thùc kÕ ho¹ch cđa tỉ chức định mức Đối với tổ trởng sản xuất có quản lý trả lơng thời gian công làm lơng sản phẩm tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ thân đợc tính bình quân gia quyền tỷ lệ sản phẩm hoàn thành làm lơng sản phẩm tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản lợng đợc tính theo tỷ lệ so sánh sản lợng thực tháng cá nhân với định mức bậc tính theo ngày công sản xuất công tác thực tế (sản phẩm đà quy đổi theo sản phẩm chuẩn ) Khi đơn vị (tổ ca xởng xí nghiệp, phòng ban) có ngời bị phạt cho vi phạm nội quy, quy chế công ty cấp quản lý đơn vị mức độ liên quan bị phạt (điểm chất lợng) liên đới trách nhiệm b2: Phơng pháp xác định điểm thởng Tổng điểm thởng tháng cán ngời viên hoàn thành nhiệm vụ sản lợng, chất lợng tham giâ đà cộng sản xuất công xác không vi phạm nội quy, kỹ thuật 100 điểm - Điểm sản lợng: 35 điểm - Điểm chất lợng: 45 điểm 40 - Điểm ngày công kỷ luật ( thực NQ, QC): 20 điểm Trong trình xét điểm thởng tháng việc tăng công giảm đựơc Xác định theo quy định sau: b2.I: §èi víi xÝ nghiƯp dƯt kim b2.I1 thêng phạt chất lợng * Công đoạn dệt - Cứ tăng 1% chất lợng loại A đợc cộng điểm theo mức sau + Do chất lợng loại B tăng định mức trừ điểm + Do chất lợng loại C tăng định mức trừ điểm - Không cho phép tăng, phát sinh C phạt, để phát sinh 1% phạt 15 điểm tổng điểm trừ lớn 20 điểm không xét thởng * Công đoạn soi kiểm tra, vải mộc, đánh giá dựa kết tra cđa CCS - Gi¶m 1% sè cn v¶i sót lỗ vốn định mức cộng 1,2 điểm điểm cộng tối đa không quám14 điểm - Tăng 1% số cuộn vải sót lỗi so với định mức phạt điểm - Không cho phép phân loại sai chất lợng để phát sinh phạt (trừ) 10 điểm cuộn Tổng điểm trừ lớn 20 điểm không đợc xét thởng b2.I2 Thởng (phạt) sản lợng - Nếu giản 1% sản lợng phạt (trừ) điểm Điểm phạt lớn 30 điểm không thuộc diện xét thởng - Nếu tăng định mức đợc cộng điểm Điểm tối đa không 30 điểm b2.II xí nghiệp xử lý hoàn tất b2.II1 Thởng (phạt) chất lợng Công đoạn tổng 41 -Khi tỷ lệ xử lý bị nhỏ định mức tử tăng 1% chất lợng loại A đợc cộng điểm - Khi tỷ lệ xử lý định mứ tăng 1% chất lợng loại A cộng điểm Tổng điểm cộng tối đa không 20 điểm - Khi tỷ lệ xử lý lớn định mức giảm 1% chất lợng loại a phạt (trừ) 15 điểm Tổng điểm lớn 20 điểm không thuộc diện xét thởng * Công đoạn nhuộm - Khi chất lợng loại C nhỏ định mức tăng 15 chất lợng A B đợc cộng điểm - Khi chất lợng loại C định mức tăng 1% chất lợng loại A cộng điểm Tổng điểm công tối đa không 40 điểm - Khi chất lợng loại C lớn định mức giảm 1% chất lợng A B phạt 10 điểm - Không cho phép phát sinh loại D Nếu có 1% phạt 15 điểmTổng điểm trừ lớn 40 điểm không thuộc điểm xét thởng * Sấy kiểm tra, cán: cắn vào kết phúc tra KCS để xem xét Nếu giảm 1% số cuộn vải sót lỗi so vội định mức đợc cộng điểm, điểm cộng tối đa không 20 điểm Tăng 1% số cuộn vài sót với định số mức phạt điểm Không cho phép phân loại sai sản phẩm chất lợng để phát sinh phạt (trừ) 15 điểm cuộn tổng điểm trừ lớn 20 điểm không thuộc diện xét thởng + Công đoạnin hoa (xuất nội địa) - Tăng 1% chất lợng loại A phạt 15 điểm phạt lớn 20 điểm không thuộc diện xét thởng 42 b2.II2 Thởng (phạt) sản lợng - Công đoạn tẩy, sấy,kiểm tra, cán + Khi sản lợng loại cv nhỏ định mức tăng 1% sản lợng loại A đợc công điểm + Giảm 1% loại A đợc cộng điểm - Công đoạn in hoa + Tăng 1% sản lợng có chất lợng hai A cộng điểm + Giảm 1% sản lợng phạt điểm Tổng điểm cộng sản lợng tối đa không 30 điểm Tổng điểm trừ sản lợng 25 điểm không thuộc diện xét thởng b2.III Các xí nghiệp may b2.III1 Thởng (phạt) chất lợng vào quy trình quy định sau (công đoạn sau) kiểm tra thống kê KCS để xem xét thởng phạt * Công đoạn cắt: Tổng hợp kết kiểm tra, phúc tra kỹ thuật viên KCS số lỗi công nhậ, may phát thống kê -Cứ giảm 1% sản phẩm lỗi vối định mức độ cộng điểm -Cứ tăng 1% sản phẩm -Thực sai, quy trình phạt 10 điểm -1 chi tiết sản phẩm thởng sách, sai lệch tiêu chuẩn phạt điểm Tổng điểm cộng tối đa không 15 điểm tổng điểm phạt lớn 15 điểm không thuộc diện xét thởng * Công đoạn may: Căn phát công nhân công đoạn kết kiểm tra, kỹ thuật viên tổ trởng sản xuất, phúc tru KCS, để đánh giá - Giảm 1% số sản phẩm lỗi so với định mức đợc cộng điểm - Tăng 1% số sản phẩm lỗi so với điểm may phạt (trừ) điểm 43 Điểm cộng tối đa không 15 điểm Điểm trừ qúa 15 điểm không thuộc diện xét thởng *Công đoạn kiểm tra cắt - Giảm 1% số sản phẩm sót lỗi so với ĐM đợc cộng điểm số sản phẩm làm lại lần nhỏ = 200 - Tăng 1% số sản phẩm sót lỗi với ĐM phạt điểm - số sản phẩm làm lại lần kể từ thứ 2001 trở lên trừ 0,02 điểm / 1sản phẩm - Tổng số sản phẩm làm lại lần tháng phạt 0,1 điểm/1sản phẩm - Phát sinh sản phẩm làm lại lần / tháng không thuộc diện xét thởng điểm công tối đa không 20 điểm Điểm phạt 25 điểm không thuộc diện xét thởng *Công đoạn hoàn tất sản phẩm Không cho phép lỗi sau Lẫn số, mà hàng, may gắn nhầm nhÃn mác, bỏ nhiề chỉ, nhầm ký mà hiệu - Nếu phát sai số sản phẩm: phạt 10 điểm thởng chất lợng - phát lần thứ hai (sản phẩm thứ hai) tái thứ hai phạt 50% điểm thởng chất lợng - Nếu phát sản phẩm tái thứ không thuộc diện xét thởng Phạt (trừ) điểm lần có lỗi: không dán đủ nhÃn gắn sai vị trí, không phát sản phẩm sai tiêu chuẩn (cổ áo bị méo dám, có dinh bẩn, sai quy cách sai tiêu chuẩn ngoại quan ) Nếu có lỗi đợc cộng thêm điểm chất lợng nh sau: + Ngời đạt 100% ữ 105% sản lợng đM cộng 5điểm + Ngời đạt 106% ữ 120% sản lợng đM cộng 8điểm + Ngời đạt 120% ữ sản lợng ®M céng 10 ®iĨm 44 ®iĨm céng tèi ®a kh«ng 100điểm Điểm phạt(trừ) 25điểm không thuộc diện xét thởng b.2.III.2 Thởng phạt sản lợng Cứ tăng 1% sản phẩm đạt chất lợng loại A (sản lợng loại A lớn ) đợc cộng điểm Giảm 1% sản phẩm so với định mức sản phẩm phạt (trừ) điểm Điểm cộng tối đa không 20điểm Điểm trừ lớn 20điểm không thuộc diện xét thởng b2.IV Công nhân viên khối văn phòng, phục vụ công ty xí nghiệp xí nghiệp CKSC, (đối tợng hởng lơng theo thời gian) b2.IV1 Thởng phạt sản lợng Ngời đảm nhận thêm công việc đơn vị tháng mà hoàn thành đảm bảo chất lợng đợc cộng điểm nh sau: a, Làm thêm việc ngời khác tơng đơng 1,4 tháng (1 tuần) đợc giao thêm việc đột xuất có khối lợng thực tơnng đơng với thời gian mà hoàn thành tốt đợc cộng điểm b, Đảm nhận thêm công việc định biên tháng hoàn thành tốt đợc công việc 20 điểm c Làm thêm đà toán xong nghỉ bù không cộng điểm d Không hoàn thành lợng công việc thởng phạt (trừ) điểm tơng ứng theo mức Nếu điểm trừ lớn 20 điểm không thuộc diện xét thởng b2.IV.2.Thởng, phạt chất lợng Căn vào tiêu chuẩn đánh giá độ hoàn thành nhiệm vụ (sản lợng chất lợng) cho phận cá nhân thông qua để đánh giá theo chức đà đựơc lÃnh đạo công ty xem xét thông qua để đánh giá theo mức độ nh sau a Làm việc ngời khác tháng mà hoàn thành có chất lợng tổ cộng 25điểm 45 b Kiêm việc đợc giao thêm việc tơng ứng khối lợng công việc tuần mà hoàn thành có chất lợng tốt đợc cộng điểm c Khối lợng công việc thực không đạt yêu cầu chất lợng công việc bị trừ điểm tơng ứng việc ngày hay trình thực nhịêm vụ (nếu nhiều ngày cho nội dung) điểm d Nếu điểm chất lợng bị phạt lớn 20 điểm không thuộc diện xét thởng *Phơng pháp xác định điểm thởng, phạt a Phơng pháp xác định điểm thởng, phạt sản lợng chất lợng, ngày công, kỷ luật tính cho ngời làm đủ công chế độ tháng, trờng hợp làm không đủ công chế độ điểm thởng đợc xác định nh sau: + Do nghỉ thái sản, khônglơng hoá gia đình việc vệ sinh, phép học theo nguyện vọng, kiến nghị không lơng biến động sản xuất đợc xác định Công thực tế * 100 điểm Công chế độ + Đối với ngời làm việc hởng lơng sản phẩm đợc tính: sản phẩm tháng đM sản phẩm ngày * điểm b Thởng phạt sản lợng chất lợng ngày công cho ngày sản xuất điểm thởng, phạt theo quy định * số ngày thực tế 25 ngày e Đơn giá cho điểm thởng tháng đợc quy định cụ thể theo thời điểm tháng sở hiệu sản xuất kinh doanh đạt đợc Đối tợng chức thực việc xét thởng,phạt bao gồm: 1.Phòng tổ chức 2.Phòng kỹ thuật 3.phòng KCS 4.Phòng tài chính-kế toán Văn phòng công đoàn công ty, niên 46 Các xí nghiệp thành viên Các đơn vị thành viên công ty Định mức thởng phạt nhằm để việc quản lí phân phối thu nhập đợc công hợp lý,đúng chế độ gắn trách nhiệm ngời với hiệu công việc động viên cán công nhân viên phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Phần III hoàn thiện hình thức trả lơng công ty DKĐX Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp muốn đứng vững mà phát triển không đờng khác luôn phải tìm cách cải tiến, đổi mặt toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm loại bỏ yếu tố bất hợp lý kìm hÃm phát triển phát huy tối đa yếu tố tích cực Tiền lơng công cụ quan trọng định ý thức hiệu làm việc ngời, định hoạt động sản xuất doanh nghiệp, hoàn thiện hình thức phơng pháp trả lơng yêu cầu thiếu kiện doanh nghiệp Từ thực tế khảo sát tình hình trả lơng công ty DKDX xin đa số ý kiến I Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm 47 Lơng trả theo sản phẩm hình thức trả lơng chủ yếu công ty Để thực tốt hình thức trả lơng trớc hết cần phải hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm Hoàn thiện công tác định mức Định mứcld giữ vai trò quan trọng hình thức trả lơng theo sản phẩm, sở để tổ chức lao động khoa học mà sở để tính đơn giá cách xác muốn hoàn thiện công tác trả lơng trớc hết phải hoàn thiện công tác định mức Hoàn thiện công tác xác định mức bao gồm nhiệm vụ chủ yếu nâng cao trình độ hiểu biết cho cán làm công tác định mức phải xác định đợc hơng hớng xây dựng định mức phù hợp 1.1 Nâng cao trình độ cho cán làm công tác định mức Các mức lao động đợc xây dựng lên có xác hợp lý hay không trớc tiên phụ thuộc vào trình độ ngời xây dựng chúng, ngời làm công tác định mức muốn xây dựng đợc định mức lao động khoa học, đòi hỏi phải có kiến thức, hiểu biết định lao động đợc thông qua việc học tập nghiên cứu Có nh làm công tác định mức sở sản xuất biết lựa chọn phơng pháp xây dựng mức phù hợp với hoàn cảnh thực tế Công tác định mức đợc tiến hành không để làm sở để tính đơngiá mà cònlà sở để lập kế hoạch sản xuất đơn vị Tóm lại muốn có đợc định mức lao động có chất lợng cao trớc hết cần phải có đội ngũ cán định mức nắm vững đợc chuyên môn kiến thức mức lao động công ty DKĐX công tác định mức lao động phòng kỹ thuật kết hợp với phòng nghiệp vụ có số ngời cha đợc qua đào tạo phơng pháp khoa học xây dựng mức lao động công ty đào tạo phơng pháp khoa học xây dựng mức lao động công ty cần bồi dỡng cho cán kiến thức cần thiết để họ đảm nhiệm đợc công việc Cụ thể cr nên cử cán học khoá học ngắn hạn 48 tổ chức lao động để có kiến thức công tác định mức Có nh đảm bảo đợc chất lợng đội ngũ ngời làm công tác định mức công ty 1.2 Phơng pháp xây dựng định mức Hiện mức lao động công ty DKĐx đợc xây dựng chủ yếu dựa vào phơng pháp thống kê sản lợng cách xác cha đề vào phơng pháp nhằm hạn chế thời gian lÃng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ tăng sản lợng Để khắc phục nhợc điểm công ty xin ®a mét sè ý kiÕn sau: Møc lao ®éng phải đợc xây dựng kết hợp hao phơng pháp khảo sát bấm chụp ảnh ngày làm việc Thông qua trình bấm cán định mức xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm phát đợc nguyên nhân không hoàn thành mc cho công nhân có thao tác đông tác không hợp lý, việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt đồng thời tìm đợc phơng pháp làm việc tiến tiến để phổ biến rộng rÃi cho công nhân Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán định mức phân tích đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày công nhân, phát thời gian lÃng phí tìm đợc nguyên nhâm biện pháp loại trừ để tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết cho ngày + Thời gian chuẩn kết: bao gồm công nhân kiểm tra máy từ lúc bắt đầu làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy tríc vỊ nép thµnh phÈm dë dang + Thêi gian tác nghiệp: bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy móc để sản xuất sản phÈm + Thêi gian phôc vô: bao gåm thêi gian sư lý c¸c sai sãt cđa m¸y thêi gian chun bán thành phẩm cho ngời làm bớc công việc + Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết nh vệ sinh cá nhân, thời gian uống níc v.v 49 + Thêi gian l·ng phÝ: bao gồm thời gian công nhân khônglàm sản phẩm nh bỏ máy, làm công việc mình, lÃng phí tổ chức sản xuất gây ra, điện, chờ sửa máy Sau cán định mức lấy hao phí bình quân có lần quan trọng sát đợc làm mức hao phí cho công việc tổng hợp lại đợc tổng hao phí cho công việc thời gian hao phí cho tổng hao phí cho bớc công việc thời gian hao phí cho đơn vị sản phẩm Từ có đợc sản lợng ngày sản xuất Xây dựng hệ thống định mức có khoa học để từ làm sở xác định đơn giá sản phẩm xác điều kiện quan trọng để thực cách có hiệu hình thức tiền lơng, tiền thởng, doanh nghiệp Song để tạo điều kiện cho ngời công nhân thực đợc mức đề cách có hiệu công ty cần phải hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất cách xác đầy đủ Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Thiết kế nơi làm việc nơi làm việc phải đợc thiết kế theo yêu cầu trình sản xuất trình lao động Nơi làm việc nơi làm việc chuyên nôn hoá máy móc thiết bị công nhân Tại nơi làm việc, tiến hành thực chức định qr sản xuất Vì nơi làm việc đợc phân thành phận riêng biệt, trang bị loại máy móc đặc điểm công việc cách dễ dàng nh đặc điểm máy móc thiết bị trang bị cho nơi làm việc họ Bố trí nơi làm việc: vào quy trình sản xuất nhằm thực sản xuất theo dây truyền, khâu quy trình thực phải đợc bố trí liền tạo thành dòng chạy liên tục, sản phẩm khâu nguyên liệu khâu Nơi làm việc phải đợc xem xét thờng xuyên, phân tích tìm cản trở phơng diện bố trí để nơi vật liệu xếp lại, cải tạo lại đảm bảo yếu tố giúp công nhânlàm việc thuận lợi 50 Công ty DKĐX doanh nghiệp thuộc ngành dệt - may Đặc điểm công nghệ ngành có yếu tố ánh sáng, tiếng ồn, bụi yếu tố có vai trò lớn tác động đến NSLĐ ngời công nhân Công ty nên mua sắm thiết bị thông gió để trang bị cho phân xởng sản xuất cách đầy đủ Ngoài công ty nên trang bị trang bị bảo hộ cho công nhân để họ tránh đợc bụi, tiếng ồn cuối công ty phải trang thiết bị hệ thống chiếu sáng, đầy đủ cho đơn vị sản xuất đặc biệt bên xí nghiệp may Phục vụ nơi làm việc : phận bảo toàn, sửa chữa cần thờng xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ may móc thiết bị, hạn chế đến mức tối thiểu thời gian chờ đợi sửa chữa h hỏng máy móc phát sinh ca làm việc Phân công công nhân làm vệ sinh phơc vơ Theo tõng bé phËn s¶n xt, qt dän nhằm đảm bảo tốt điều kiện vệ sinh lao ®éng Hoµn thiƯn viƯc bè trÝ vµ sư dơng tốt lao động Việc bố trí lao động công ty có điểm cha sác cần phải sửa chữa Bố trí lao động thờng theo ý cán kỹ thuật mà cha dựa vào mức độ phức tạp công việc bậc thợ công nhân công ty công nhân bậc ba đợc bố trí làm công việc tơng ứng với tay nghề công nhân bậc năm, công nhân bậc năm lại làm công việc công nhân bậc thấp Việc bố trí lao động nh không hợp lý dẫn đến việc tính toán tiền lơng không đợc xác công Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm để trả lơng đúng, sát với kết ngời lao động, công tác thống kê, kiểm tra số lợng chất lợng sản phẩm công nhân sản xuất chiếm vị trí quan trọng Có ghi chép đầy đủ, tỷ mỉ, xác số lợng chất lợng sản phẩm cá nhân theo dõi, tiến hành trả lơng cách xác đợc Việc theo dõi, ghi chép nên giao cho ngời có trách nhiệm phải đợc tiến hành ngày 51 Trong chế thị trờng chất lợng sản phẩm yếu tố quan trọng, mang tính định hàng đầu cạnh tranh Do tầm quan trọng công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải đợc quan tâm sản phẩm mà công nhân hởng lơng theo sản phẩm sản xuất II.Hoàn thiện công tác trả lơng theo thời gian Phơng pháp trả lơng cho cán quản lý hơng lơng theo theo gian công ty có bất hợp lý Thứ tiền lơng cán quản lý cha gắn liền với kết sản xuất kinh doanh công ty Th hai phơng pháp trả lơng công ty mang tính bình quân chủ nghĩa Điều thể công thức điều chỉnh hệ số tiền lơng nhân viên quản lý ( đà đợc trình bày phần II ) Tiền lơng đợc phân phối theo hình thức cha thực gắn liền với công việc mà ngời cán quản lý đảm nhiệm Do cha thực khuyến khích ngời nâng cao trình độ chuyên môn Để tiền lơng đợc trả cách công , gắn liền với kết sản xt kinh doanh cđa c«ng ty, theo t«i c«ng ty cần khắc phục hạn chế theo hớng sau : Không nên dùng hệ số tiền lơng điều chỉnh mà dùng hệ số cấp bặc công việc mà ngời cán đảm nhiệm để làm sở tính tiền lơng Để gắn liền tiền lơng ngời hởng lơng theo kết sản xuất , kinh doang công ty tiền lơng trả theo thời gian nên tính theo phơng thức sau: trớc hết ta tính đơn gía cho khối gián tiếp Đơn giá quỹ tiền lơng gián tiếp kế hoạch gián = tiếp sản lơng kế hoạch 52 Quỹ (2-II) tiền lơng = Tổng hệ số CBCV x210000 Gián tiếp kế hoạch (3_II) Quỹ tiền lơng thực sản lợng x đơn giá = khối gián tiếp thực sau ta tính giá trị hệ số H Quỹ lơng thực gi¸n tiÕp (4-II ) H = Tỉng hƯ sè trả lơng khối gián tiếp Tiền lơng cá nhân đợc tính theo công thức sau: (5-II) HSCBCV*H TL = xT + Lcbcv * HSLBS * T + Vcd 26 ®ã : HSCBCV : HƯ sè cÊp bậc công việc mà họ đảm nhiệm H : Giá trÞ hƯ sè 53 +Pc L cbcv : tiỊn lơng cấp bậc công việc tính cho ngày công HSLBS : Là hệ số lơng bổ xung Vcd : tiền lơng ngày nghỉ lễ , tết - theo chế độ nhà nớc Pc : khoản phơ cÊp (nÕu cã ) bao gåm phơ cÊp ®éc hại , trách nhiệm , thâm niên Nh tiền lơng tính theo phơng pháp vừa gắn đợc tiền lơng ngời đợc thởng lơng với kết sản xuất , kinh doanh công ty vừa gắn liền với công việc mà họ đảm nhiệm Điều có tác dụng khuyến khích ngời cán không ngừng trao dồi kiến chuyên môn nghiệp vụ họ nâng cao tinh thần trách nhiêm kết sản xuất kinh doanh công ty III Hoàn thiện hình thức trả lơng khoán sản phẩm có thởng Hình thức trả lơng khoán có thởng công ty tơng đối hợp lý nhng số điểm cần khắc phục , cụ thể : Công tác bố trí lao động tổ sản xuất cha hợp lý dẫn đến lÃng phí lao động không xác việc trả lơng cho ngời lao động Tiền lơng trả theo hình thức khoán sản phẩm có thởng đà khuyến khích đợc tinh thần làm việc nhng cha tính đến thái độ làm việc cá nhân tỉ Ngêi lµm viƯc tÝch cùc vµ ngêi lµm viƯc thiếu tinh thần trách nhiệm đợc trả lơng nh Để khắc nhợc điểm theo công ty nên áp dụng biện pháp sau : Công ty tiến hành thi tay nghề thờng xuyên từ xác định đợc tay nghề công nhân làm sở việc bỗ trí lao động ®óng ngêi ®óng viƯc Nh vÝ dơ ë phÇn III công nhân tổ đứng máy in hoa , công ty nên bố trí nh sau : công nhân có tay nghề cao nên bố trí đứng đầu máy nơi mà đòi hỏi ngời công nhân phải có tay nghề cao Công nhân công nhân bố trí vị trí máy công nhân bố trí vị trí cuối máy Việc bố trí lao động nh cần đợc cố định tháng không nên đổi vị trí họ Sau bố trí nơi làm việc nh công ty nên áp dụng phơng pháp phân phối lơng cho cá nhân tổ nh sau : tổ cuối tháng tiến hành bình bầu c«ng 54 ... hai hình thức trả lơng chủ yếu hình thức trả lơng theo thời gian hình thức trả lơng theo sản phẩm Từng theo tính chất công việc cảu phận mà công ty áp dụng hình thức trả lơng khác Cụ thể công. .. thực trạng công tác tổ chức tiền lơng công ty dệt kim Đông Xuân I.Những đặc điểm chung công ty có ảnh hởng đến công tác tổ chức tiền lơng 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty dệt kim Đông Xuân... sản phẩm 47 Lơng trả theo sản phẩm hình thức trả lơng chủ yếu công ty Để thực tốt hình thức trả lơng trớc hết cần phải hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm Hoàn thiện công tác định mức
