Đang tải... (xem toàn văn)
Ngành may mặc Việt Nam là ngành sản xuất có truyền thống lâu đời với đội ngũ lao động dồi dào và có khả năng sáng tạo cao. Sản phẩm của ngành may mặc mang đậm bản sắc dân tộc,nét văn hóa truyền thống
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU . 4 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 6 1. Thông tin chung về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định .6 1.1/ Ngành nghề kinh doanh 6 2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định 8 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định 8 3.1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định .8 3.2/ Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định .11 4.Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định 13 4.1/ Đặc điểm về sản phẩm của công ty 13 4.2/ Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ .14 4.3/ Tình hình về lao động .16 4.4/ Đặc điểm về sử dụng đất đai ,công nghệ và trang thiết bị .17 4.5/ Đặc điểm về nguyên vật liệu .18 4.6/ Tình hình tài chính của công ty .19 CHƯƠNG II:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH . 21 Trần Thọ Hiệp 1 CN 47C 1./ Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định 21 1.1/ Công tác tiết kiệm chi phí sản xuất : 22 1.2/ Công tác Kinh doanh – Thị trường : 23 1.3/ Công tác xuất nhập khẩu : .23 1.4/ Công tác kỹ thuật – đầu tư : 23 1.5./ Công tác tài chính kế toán .25 1.6./ Công tác tổ chức hành chính .26 2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định .27 2.1 Về thị trường .27 2.1.1./ Thị trường trong nước 27 2.1.2. Thị trường ngoài nước 28 1.2/ Về thị phần .33 Nguồn : Phòng kinh doanh - Tổng Cty CP Dệt May Nam Định .34 1.3/ Về mẫu mã, kiểu dáng 34 1.4/ Về chất lượng sản phẩm của công ty 35 1.5/ Về giá cả .36 1.7/ Về kênh phân phối 38 1.8/ Về dịch vụ 39 3./ Đánh giá khả năng cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định : .39 3.1/ Cơ hội và thách thức .39 3.1.1/ Cơ hội .39 3.1.2/ Thách thức 40 3.2/ Điểm mạnh và điểm yếu .41 Trần Thọ Hiệp 2 CN 47C 3.2.1/ Điểm mạnh 41 3.2.2/ Điểm yếu .43 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH . 47 1.Định hướng phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Nam Định 47 1.1/ Kế hoạch chung .47 1.2/ Kế hoạch cụ thể .49 2.Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Dệt May Nam Định .53 2.1/ Nâng cao chất lượng sản phẩm 54 2.2/ Thay đổi kiểu dáng, mẫu mã 55 2.3/ Nâng cao thiết bị máy móc và công nghệ 56 2.4/ Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên .57 2.5/ Giải pháp về chính sách giá 59 2.6/ Nâng cao hoạt động Marketing 61 3. Một số kiến nghị với các ngành chức năng 62 3.1. Một số kiến nghị với nhà nước 62 3.2. Kiến nghị với Tổng Công ty may Việt Nam 64 KẾT LUẬN .66 Trần Thọ Hiệp 3 CN 47C LỜI MỞ ĐẦU Ngành may mặc Việt Nam là ngành sản xuất có truyền thống lâu đời với đội ngũ lao động dồi dào và có khả năng sáng tạo cao. Sản phẩm của ngành may mặc mang đậm bản sắc dân tộc,nét văn hóa truyền thống. Sau hơn 20 năm đổi mới,hiện nay ngày may mặc là một trong những ngành công nghiệp chủ chốt và mang lại thu nhập quốc dân ngày càng cao. Tuy nhiên ngành may mặc còn gặp nhiều khó khăn như công nghệ còn thấp kém, nguyên phụ liệu còn phải nhập khẩu nhiều từ ngoài nước,… và sự cạnh tranh gay gắt của các nước trên trường quốc tế như Trung Quốc và Ấn Độ. Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là 1 trong những đơn vị trực thuộc tập đoàn Dệt May Việt Nam, luôn là 1 trong những đơn vị có thành tích cao đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của ngành Dệt may Việt Nam.Sau hơn 200 năm thành lập công ty đã có nhiều bước biến chuyển lớn, song hiện tại vẫn là nơi tạo những nguồn thu đáng kể cho tỉnh nhà, thu hút và tạo việc làm cho nhiều lao động trong và lân cận tỉnh Nam Định, có vị thế vững chắc và nhận được nhiều bằng khen. Tổng công ty Cổ Phần Dệt may Nam Định là một doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần hoá trực thuộc Tổng Công ty mayViệt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định được cho mình những phương thức hoạt động, những chính sách, những chiến lược cạnh tranh đúng đắn. Nhận thức được tầm quan trọng của xu thế hội nhập và cạnh tranh, đồng thời trong xu thế của thị trường luôn luôn biến đổi không ngừng và gay gắt. Mong muốn của bản thân em muốn góp một số ý kiến để Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định đẩy mạnh hoạt động sản xuất và kinh doanh. Sau một thời gian thực tập tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Việt Nam em quyết định lựa chọn đề tài “Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty cổ phần Dệt May Nam Định” để làm đề tài thực tập của mình . Trần Thọ Hiệp 4 CN 47C Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài của em được kết cấu thành 3 chương như sau Chương I : Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Chương II : Thực trạng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Chương III : Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định Trần Thọ Hiệp 5 CN 47C CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 1. Thông tin chung về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Tên tổng công ty Tên tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH Tên giao dịch Quốc tế: NAM DINH TEXTILE GARMENT JOINSTOCK CORPORATION . Tên viết tắt tiếng anh : NATEXCORP. Biểu tượng của Tổng Công ty : Địa chỉ trụ sở chính : 43 Tô Hiệu – TP Nam Định – Tỉnh Nam Định Điện thoại : 03503. 849586, 03503. 849749 Fax : 03503. 849750 Email : Natexcorp@hn.vnn.vn Website : www.natexcorp.com.vn 1.1/ Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất, gia công, mua bán vải, sợi, len, chỉ khâu, chăn, khăn bông, quần áo may mặc các loại; - Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ giấy và bìa; - Sản xuất kinh doanh và mua bán nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, linh kiện điện tử viễn thông và điều khiển, phụ tùng máy móc thiết bị ngành dệt may - Kinh doanh bất động sản, siêu thị; cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà phục vụ mục đích kinh doanh thương mại (kiốt, trung tâm thương mại); Trần Thọ Hiệp 6 CN 47C - Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị xây dựng, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng; - Khai thác nước sạch phục vụ sản xuất công nghiệp và sinh hoạt; - Xử lý nước thải. - Đại lý vận tải, vận tải hành khách theo hợp đồng, vận chuyển hàng hoá bằng ôtô, bằng xe container, dịch vụ kho vận, xếp dỡ hàng hoá, bến bãi đỗ xe ôtô; - Kinh doanh khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống, du lịch lữ hàh nội địa và các dịch vụ du lịch khác; - Dạy nghề ngắn hạn (dưới 1 năm); - Mua bán máy tính, máy văn phòng, phần mềm máy tính. Các hoạt động có liên quan đến máy tính, thiết kế các hệ thống máy tính, các dịch vụ có liên quan đến máy tính, bảo dưỡng, sửa chữa, cài đặt máy tính, máy văn phòng, đại lý dịch vụ bưu chính viễn thông; - Kinh doanh dịch vụ văn hoá thể thao, khai thác sân vận động, bể bơi, kinh doanh nhà thi đấu thể thao, nhà biểu diễn văn hoá - nghệ thuật và các hoạt động thể thao giải trí khác. - Kinh doanh các ngành nghề khác mà pháp luật không cấm. Về nguyên tắc Công ty mẹ sẽ ký những hợp đồng dịch vụ với các Công ty cổ phần con và các Công ty liên kết nhằm đảm bảo hoạt động liên tục của nhóm các Công ty, ngoài ra các Công ty con với tư cách là những pháp nhân độc lập có toàn quyền lựa chọn những ngành nghề kinh doanh khác mà pháp luật không cấm; đồng thời vẫn bảo đảm hiệu quả mục tiêu chung của toàn Tổng công ty. Trần Thọ Hiệp 7 CN 47C 2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Công ty cổ phần Dệt Nam Định tiền thân là nhà máy Sợi Nam Định do một người Pháp thành lập năm 1889. Đến năm 1954 được Nhà nước tiếp quản và tổ chức lại sản xuất gọi tên là Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định; đến tháng 06 năm 1995 được đổi tên thành Công ty Dệt Nam Định, tháng 07 năm 2005 được chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định, là doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (VINATEX), nay là Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Hiện nay, để phù hợp với sự phát triển đi lên của ngành Dệt may cũng như tiến trình hội nhập mà Việt nam đã cam kết, Công ty tiếp tục thực hiện Quyết định số 547/QĐ-BCN của Bộ Trưởng bộ Công nghiệp về việc chuyển Công ty trách nhiệm Nhà nước một thành viên Dệt nam Định thành Công ty cổ phần . - Quyết định số 831/CNn- TCLĐ ngày 14/06/1995 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ về việc đổi tên Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định thành Công ty Dệt Nam Định; - Quyết định số 185/2005/QĐ-TTg ngày 21/07/2005 của Thủ Tướng Chính phủ về việc chuyển Công ty Dệt Nam Định thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt nam Định; - Quyết định số 547/QĐ-BCN ngày 13/02/2007 của Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp về việc cổ phần hoá Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt Nam Định 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định 3.1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY NAM ĐỊNH Trần Thọ Hiệp 8 CN 47C Trần Thọ Hiệp 9 CN 47C Trần Thọ Hiệp 10 CN 47C Công ty con ( Các công ty cổ phần ) Công ty mẹ Công ty liên kết Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị C.quan Tổng giám đốc Ban kiểm soát Các phòng chức năng Đơn vị HT phụ thuộc 1.Cty CP DV thương mại 2.Cty CP nhuộm 3.Cty CP Động Lực 4.Cty CP chăn len 5.Cty CP may III 6.Cty CP may IV 7.Cty CP Dệt Mỹ Thuận 8.Cty CP SXKD tổng hợp 1.Cty CP may I 2.Cty CP Bông miền Bắc 3.Cty Dệt Tiến Lợi 4.Cty CP Dệt may Hồng Việt 1.Phòng kĩ thuật đầu tư 2.Phòng xuất nhập khẩu 3.Phòng KD – Thị trường 4.Phòng kế toán 5.Phòng TCHC 6.Phòng khám đa khoa 7.Phòng bảo vệ nhân sự 1.Nhà máy Sợi 2.Nhà máy Dệt 3.Nhà máy may II 4.XN phục vụ đời sống 5.CN Hà Nội – Hải Phòng 6.CN Hà Nam 7.CN TP . HCM 8.CN Đà Nẵng [...]... phn th trng biểu đồ thị phần thị trường 3% 5% Tong Cong ty CP Det May Nam Dinh 2 Công ty May Thăng Long 1 6% 3 86% 4 Công ty May 10 Phần thị trường còn lại Ngun : Phũng kinh doanh - Tng Cty CP Dt May Nam nh 1.3/ V mu mó, kiu dỏng Ngy nay kiu dỏng mu mó ca sn phm ang cú nh hng rt ln n kh nng cnh tranh ca cỏc cụng ty hot ng trong lnh vc Dt may v May mc i vi Tng cụng ty C phn Dt may Nam nh tuy l mt doanh... liờn doanh Cỏc Cụng ty liờn kt d kin sau c phn hoỏ l 04 Cụng ty, bao gm: - Cụng ty c phn May I - Cụng ty Bụng min Bc - Cụng ty Dt Tin Li - Cụng ty c phn Dt may Hng Vit - Cụng ty Dt May Vn ip - Cụng ty Dt May Hi Dng - Cụng ty dt May Thanh An 4.c im kinh t - k thut ca Tng cụng ty C phn Dt may Nam nh 4.1/ c im v sn phm ca cụng ty Sn phm ca cụng ty a dng vi cỏc nhúm mt hng : Si 100% Cotton , 100% PE, 100... - Cụng ty c phn ng Lc - Cụng ty c phn Chn Len Trn Th Hip 12 CN 47C - Cụng ty c phn May III - Cụng ty c phn May IV - Cụng ty c phn Dt M Thun - Cụng ty c phn Sn xut kinh doanh Tng hp - Cụng ty c phn u t h tng cm ụ th Dt Nam nh (d kin) * Cụng ty liờn kt: L Cụng ty m Cụng ty m gúp vn khụng chi phi vo cỏc Cụng ty liờn kt v cỏc Cụng ty c phn, Cụng ty trỏch nhim hu hn, Cụng ty liờn doanh Cỏc Cụng ty liờn... cụng ty C phn Dt may Nam nh vo nm 2008 va qua Khi Cụng ty thc hin vic phng vn nhúm khỏch hng mt khu vc th trng thỡ 90% ỏnh giỏ rng cht lng sn phm ca Cụng ty may Thng Long v Cụng ty may 10 l tt nht, v phng vn 100 khỏch hng mt khu vc th trng khỏc v sn phm ca Tng cụng ty C phn Dt may Nam nh thỡ 85 - 90% ỏnh giỏ l cht lng sn phm ca Cụng ty khụng thua kộm gỡ cht lng sn phm ca Cụng ty may Thng Long v may. .. Cụng ty liờn doanh cú s vn c phn hoc vn gúp chi phi ca Cụng ty m (nm gi t l 51% tr lờn), hot ng theo Lut Doanh nghip Sau c phn hoỏ, Tng Cụng ty s bao gm 08 Cụng ty con u l Cụng ty c phn v Tng Cụng ty c phn Dt May Nam nh cú c phn chi phi Ngoi ra, cn c vo tỡnh hỡnh c th cú th cú nhng Cụng ty con c thnh lp mi (Cụng ty c phn u t h tng cm ụ th Dt Nam nh), c th: - Cụng ty c phn Dch v Thng mi - Cụng ty c... chớnh ca Cụng ty th hin sc sng, tỡnh trng sc kho ca Cụng ty Tuy nhiờn tu thuc vo quy mụ v c im kinh doanh m nhu cu vn ca mi doanh nghip l khỏc nhau cng nh vic phõn b vn l khỏc nhau Tng cụng ty C phn Dt may Nam nh trc õy l Cụng ty nh nc trc thuc Tng cụng ty dt may Vit Nam, c nh nc cp hon ton ngun vn kinh doanh Cỏch õy mt nm theo quyt nh ca Hi ng qun tr Tng cụng ty dt may Vit Nam, Tng cụng ty ó chuyn sang... Nht v i Loan - CC X NGIP MAY : Gm xớ nghip may 1 v xớ nghip may 2 vi 1.200 mỏy may ca Cụng nghip ca Nht Bn 4.5/ c im v nguyờn vt liu Do mang tớnh cht l nh mỏy Dt may trc thuc tng cụng ty Dt may Vit Nam nờn ngun nguyờn vt liu ch yu ca cụng ty l Bụng, si thụ, cỏc ph liu h tr ngnh may mc nh mace, ch thờu, cỳc , Trong tỡnh hỡnh nc Vit Nam hin nay ngun nguyờn liu phc v cho ngnh Dt may ch ỏp ng c 20% nhu...3.2/ C cu t chc b mỏy ca Tng cụng ty C phn Dt may Nam nh * Cụng ty m L Tng Cụng ty c phn cú vn gúp ca Nh nc, bao gm b mỏy qun lý, cỏc phũng ban chc nng, vn phũng i din v cỏc n v hch toỏn ph thuc Cụng ty m thc hin chc nng kinh doanh c lp, u t vn vo cỏc Cụng ty con, cỏc Cụng ty liờn kt v cú quyn li, ngha v i vi cỏc Cụng ty ny theo iu l ca Cụng ty m trờn v tuõn th cỏc quy nh ca phỏp lut a./... cỏc doanh nghip Dt may Vit Nam hu nh khụng bit do vy vic giao dch cng b hn ch - Cỏc nc M La Tinh rt coi trng quan h cỏ nhõn, c bit l quan h gia cỏc lónh o cp cao 1.2/ V th phn Th phn ca Cụng ty l phn m Cụng ty chim c trong ton nghnh dt may Vit Nam Hin nay trờn th trng ton quc tỡnh hỡnh cnh tranh gia cỏc doanh nghip din ra ngy cng gay gt, s lng cỏc Cụng ty tham gia kinh doanh mt hng may mc tớnh n thi... ln v hng tiờu dựng nh may mc, giy dộp, m ngh v cú khn nng cung cp nhiu nguyờn vt liu nh g , nguyờn ph liu Dt may. Hng Dt may l 1 mt hng xut khu chớnh ca Vit Nam vo khu vc M La Tinh, ch ng sau mt hng go, giy dộp v cafờ Cỏc nc nhp khu l Chilờ, Panama, Peru, Cuba, Brazil Hng Dt may ca Vit Nam cú nhiu c hi thõm nhp sõu hn vo khi vc th trng M La Tinh nu cnh tranh c v giỏ vi hng Dt may ca Trung Quc, i Loan,
