NHP MễN CễNG NGH PHN MM CHNG LP K HOCH V KIM SOT D N Ni dung Cỏc c trng ca d ỏn Lp k hoch qun lý Qun lý ri ro Cỏc c trng ca d ỏn Cỏc lp c trng ca d ỏn: c trng ca sn phm c trng ca qui trỡnh c trng ca ngun lc Cỏc c trng cú mc chn chn xỏc nh Cỏc c trng ca d ỏn chc chn ca sn phm: Cỏc yờu cu rừ rng, c bit trc: chc chn ca sn phm cao Cỏc yờu cu ca ngi dựng thay i thng xuyờn: chc chn ca sn phm thp chc chn ca quy trỡnh: Bit nhiu v s nh hng ca cỏc hot ng iu khin: cao S dng cỏc cụng c khụng bit: thp chc chn ca ngun lc: Ph thuc vo s sn cú ca nhõn viờn cú phm cht phự hp Cỏc c trng ca d ỏn Cỏc trng thỏi kim soỏt in hỡnh Realization: tt c cỏc chc chn u cao Allocation: chn chn ca ti nguyờn thp cũn li u cao Design: chc chn ca sn phm cao cũn li u thp Exploration: tt c cỏc chc chn u thp Cỏc c trng ca d ỏn Trng thỏi kim soỏt Realization Mc ớch c bn kim soỏt: Ti u húa vic s dng ti nguyờn, hiu sut v k hoch Kiu qun lý / phi hp: Kiu tỏch bit, phõn cp, chun húa Chin lc phỏt trin: Thỏc nc Cỏc c trng ca d ỏn Trng thỏi kim soỏt Allocation Mc ớch c bn kim soỏt: Thu nhn v o to nhõn s Kiu qun lý / phi hp: S chun húa sn phm v quy trỡnh Chin lc phỏt trin: Thỏc nc Cỏc c trng ca d ỏn Trng thỏi kim soỏt Design Mc ớch c bn kim soỏt: Kim soỏt quy trỡnh Kiu qun lý / phi hp: S chun húa quy trỡnh Chin lc phỏt trin: Gia tng Cỏc c trng ca d ỏn Trng thỏi kim soỏt Exploration Mc ớch c bn kim soỏt: Cc i kt qu v gim thiu ri ro Kiu qun lý / phi hp: Kiu quan h, giao phú v iu chnh ln Chin lc phỏt trin: Gia tng, bn mu, k tha Lp k hoch qun lý Nhng li ớch lp k hoch qun lý Đáp ứng mục tiêu nhà tài trợ Gây Khi u saidựng lch lòng tin đối tác Thiết lập hớng làm việc chung B nhm ln Bao quát đợc thách thức Không đáp ứng đợc mong đợi cáccác kênh thông nhà tài Mở trợ và/hoặc mục tiêu tin liên lạc Bắt đầu dự án với phơng thức có hệ thống Thụng tin nghốo nn 10 S PERT theo cụng vic ng gng ng di nht (theo thi gian) s Pert i t Start ti End Thi gian thc hin d ỏn c tớnh bng cỏch cng dn thi gian theo ng ny C F Start A D B G 24 E I End 10 10 H 12 16 S PERT theo cụng vic Cụng vic gng Cụng vic nm trờn ng gng Cụng vic m thc hin chỳng chm i bao nhiờu thỡ ton b d ỏn s b y lựi i thi gian ỳng bng by nhiờu 17 S PERT theo cụng vic Thi gian sm nht bt u thc hin cụng vic i c ký hiu l ti ti = maxjP(i) {tj + tji} ú P(i) l hp tt c cỏc nh j ng trc i tji l giỏ tr hay di ca cung (j, i) 18 S PERT theo cụng vic C 4 Start 0 A 0 D F 10 B 24 E 10 I 34 10 G End 37 10 12 H 20 19 S PERT theo cụng vic Thi gian tr nht bt u thc hin cụng vic i c ký hiu l Ti Ti = minjS(i) {Tj - tij} ú S(i) l hp tt c cỏc nh j ng sau i tij l giỏ tr hay di ca cung (i,j) 20 S PERT theo cụng vic C 4 Start 0 A 0 D 12 F 10 10 B 4 G 17 12 24 E 10 14 I 34 34 10 End 37 37 10 H 20 24 Thi gian thc hin ton b d ỏn l 37 thỏng v kinh phớ l 350 triu 21 S PERT theo cụng vic Cụng vic Cụng vic trc ú Thi gian (thỏng) Chi phớ Thi gian thc Chi phớ b (triu ng) hin khn thờm rỳt trng cú th ngn thỏng A - 5 B A 11 19 C - 4 D - 12 150 10 E B, C 10 10 F B, C 24 147 19 13 G A 18 12 H D, E, G 10 7 I F, H 2 Hóy rỳt ngn thi gian thc hin d ỏn xung cũn 28 thỏng? 22 S PERT theo cụng vic Rỳt ngn thi gian thc hin d ỏn Lp li vic chn cụng vic gng vi chi phớ cn b sung y nhanh thờm mt n v thi gian l r nht v gim thi gian thc hin cụng vic ny ti ti a cho n khi: t c thi gian ti thiu cn thit thc hin cụng vic hay Xut hin cụng vic gng mi Nu cụng vic gng cn rỳt ngn nm trờn chu trỡnh gm nhiu cụng vic gng khỏc thỡ rỳt ngn ti a hai cụng vic gng nm trờn hai nhỏnh khỏc ca chu trỡnh cho tng chi phớ b thờm ca chỳng l ớt nht (so vi cỏc cụng vic gng cũn li v cỏc cp cụng vic gng trờn cỏc nhỏnh ca chu trỡnh) 23 S PERT theo cụng vic C Start 0 A 4 4 B F 6 G D 24 E I 10 H End 10 Cũn 37 thỏng 12 Chn cỏc cụng vic gng A, B, F, I rỳt Chn I u tiờn vỡ chi phớ b thờm cho I l thp nht v rỳt ngn I mt thỏng C Start 0 A D 4 4 B G 12 F 6 24 E I 10 H End 10 Cũn 36 thỏng 24 S PERT theo cụng vic C 0 Start A 4 D F 4 B 6 G 24 E I 10 End 10 H Cũn 36 thỏng 12 Chn cỏc cụng vic gng A, B, F, I rỳt Chn A tip theo vỡ chi phớ b thờm cho A l thp th hai v rỳt ngn A hai thỏng C Start 0 A D 2 4 B G 12 F 6 24 E I 10 H End 10 Cũn 34 thỏng 25 S PERT theo cụng vic C 0 Start A 2 D F 4 B 6 G 24 E I 10 10 H End Cũn 34 thỏng 12 Chn cỏc cụng vic gng A, B, F, I rỳt Chn F tip theo vỡ chi phớ b thờm cho F l thp th ba v rỳt ngn F bn thỏng C Start 0 A D 2 4 B G 12 F 6 20 E I 10 H End 10 Cũn 30 thỏng 26 S PERT theo cụng vic Khi rỳt ngn F bn thỏng, ta cú chu trỡnh cỏc cụng vic gng C Start 0 A D 2 4 B G 12 F 6 20 E I 10 H End 10 Cũn 30 thỏng 27 S PERT theo cụng vic C Start 0 A 2 D 4 B F 6 G 20 E I 10 End 10 H Cũn 30 thỏng 12 Trong s cỏc cụng vic gng cũn li v cỏc cp cụng vic gng trờn cỏc nhỏnh thỡ cp F+E cú chi phớ thp nht nờn ta rỳt F+E thỏng C Start 0 A D 2 4 B G 12 F 6 19 E I H End 10 Cũn 29 thỏng 28 S PERT theo cụng vic C Start 0 A 2 D 4 B F 6 G 19 E I 10 H End Cũn 29 thỏng 12 Cui cựng, ta rỳt ngn B mt thỏng C Start 0 A D 2 4 B G 12 F 5 19 E I H End 10 Cũn 28 thỏng 29 S PERT theo cụng vic S Pert cho k hoch khn trng C 7 Start 0 A 0 D F B 2 G 12 19 E 7 I 26 26 End 28 28 10 H 16 16 Thi gian thc hin ton b d ỏn l 28 thỏng v kinh phớ l 452 triu 30 [...]... 6 6 19 E I 7 9 H 2 End 10 Còn 29 tháng 28 Sơ đồ PERT theo công việc C Start 0 0 A 2 2 0 D 4 4 B F 6 6 G 19 E I 9 7 10 H 2 End Còn 29 tháng 12 Cuối cùng, ta rút ngắn B một tháng C Start 0 0 A 0 D 2 2 4 4 B G 12 F 5 5 19 E I 7 9 H 2 End 10 Còn 28 tháng 29 Sơ đồ PERT theo công việc Sơ đồ Pert cho kế hoạch khẩn trương C 0 3 7 7 4 0 2 Start 0 0 0 A 0 0 0 D 0 4 F 4 5 B 2 2 5 2 G 2 9 12 19 E 7 7 I 26 26 9... 2 2 4 4 B G 12 F 6 6 20 E I 7 10 H 2 End 10 Còn 30 tháng 26 Sơ đồ PERT theo công việc Khi rút ngắn F bốn tháng, ta có chu trình các công việc găng C Start 0 0 A 0 D 2 2 4 4 B G 12 F 6 6 20 E I 7 10 H 2 End 10 Còn 30 tháng 27 Sơ đồ PERT theo công việc C Start 0 0 A 2 2 0 D 4 4 B F 6 6 G 20 E I 10 7 2 End 10 H Còn 30 tháng 12 Trong số các công việc găng còn lại và các căp công việc găng trên các nhánh... thành các công việc kiểm soát được Mỗi công việc có một mốc thời gian và nguồn lực có thể kiểm soát được tiến độ Các công việc thường được thực hiện theo một trật tự nào đó Ta có thể lập bảng công việc & các biểu đồ như PERT, GANTT 12 Sơ đồ PERT theo công việc Pert sử dụng hai yếu tố cơ bản là công việc và thời gian thực hiện công việc Công việc được biểu thị bằng một đỉnh Thời gian thực hiện công việc... PERT theo công việc Công việc Công việc trước đó Thời gian (tháng) Chi phí Thời gian thực Chi phí bỏ (triệu đồng) hiện khẩn thêm khi rút trương có thể ngắn 1 tháng A - 4 5 2 5 B A 6 11 5 19 C - 4 3 2 4 D - 12 150 9 10 E B, C 10 10 8 5 F B, C 24 1 47 19 13 G A 7 18 6 12 H D, E, G 10 4 7 7 I F, H 3 2 2 3 Hãy rút ngắn thời gian thực hiện dự án xuống còn 28 tháng? 22 Sơ đồ PERT theo công việc Rút ngắn thời... các công việc găng còn lại và các cặp công việc găng trên các nhánh của chu trình) 23 Sơ đồ PERT theo công việc C Start 0 0 A 4 4 0 4 4 B F 6 6 G D 24 E 3 I 10 7 H End 10 Còn 37 tháng 12 Chọn các công việc găng A, B, F, I để rút Chọn I đầu tiên vì chi phí bỏ thêm cho I là thấp nhất và rút ngắn I một tháng C Start 0 0 A 0 D 4 4 4 4 B G 12 F 6 6 24 E I 7 10 H 2 End 10 Còn 36 tháng 24 Sơ đồ PERT theo công. .. Để vẽ sơ đồ PERT theo công việc ta phải sử dụng 2 nút giả là bắt đầu (Start) và kết thúc (End) 13 Sơ đồ PERT theo công việc Ví dụ: Giả sử sau khi phân chia và ước lượng công việc ta có bảng sau Công việc Công việc trước đó Thời gian Chi phí (tháng) (triệu đồng) A - 4 5 B A 6 11 C - 4 3 D - 12 150 E B, C 10 10 F B, C 24 1 47 G A 7 18 H D, E, G 10 4 I F, H 3 2 14 Sơ đồ PERT theo công việc 4 F C 4 6 24... hiện công việc i được ký hiệu là Ti Ti = minj∈S(i) {Tj - tij} trong đó S(i) là tập hợp tất cả các đỉnh j đứng sau i tij là giá trị hay độ dài của cung (i,j) 20 Sơ đồ PERT theo công việc C 0 6 4 0 4 Start 0 0 0 A 0 0 0 D 0 12 F 10 10 4 6 B 4 4 6 4 G 4 17 12 24 E 10 14 I 3 34 34 10 End 37 37 10 7 H 20 24 Thời gian để thực hiện toàn bộ dự án là 37 tháng và kinh phí là 350 triệu 21 Sơ đồ PERT theo công. .. Start 0 4 A 6 B I 4 3 End 10 G 0 E 10 7 H D 12 15 Sơ đồ PERT theo công việc Đường găng Đường dài nhất (theo thời gian) trong sơ đồ Pert đi từ Start tới End Thời gian thực hiện dự án được tính bằng cách cộng dồn thời gian theo đường này 4 C F 4 0 Start 0 4 A 0 D 4 6 B 6 G 24 E I End 10 10 7 H 12 3 16 Sơ đồ PERT theo công việc Công việc găng Công việc nằm trên đường găng Công việc mà thực hiện chúng chậm... đúng bằng bấy nhiêu 17 Sơ đồ PERT theo công việc Thời gian sớm nhất để bắt đầu thực hiện công việc i được ký hiệu là ti ti = maxj∈P(i) {tj + tji} trong đó P(i) là tập hợp tất cả các đỉnh j đứng trước i tji là giá trị hay độ dài của cung (j, i) 18 Sơ đồ PERT theo công việc C 0 4 0 4 Start 0 0 A 0 0 D 0 F 10 4 6 B 4 6 24 E 10 4 I 34 10 G 4 End 37 10 7 12 3 H 20 19 Sơ đồ PERT theo công việc Thời gian trễ... dự án Lặp lại việc chọn công việc găng với chi phí cần bổ sung để đẩy nhanh thêm một đơn vị thời gian là rẻ nhất và giảm thời gian thực hiện công việc này tới tối đa cho đền khi: Đạt được thời gian tối thiểu cần thiết để thực hiện công việc hay Xuất hiện công việc găng mới Nếu công việc găng cần rút ngắn nằm trên chu trình gồm nhiều công việc găng khác thì rút ngắn tối đa hai công việc găng nằm trên ... PERT theo cụng vic C 4 Start 0 A 0 D 12 F 10 10 B 4 G 17 12 24 E 10 14 I 34 34 10 End 37 37 10 H 20 24 Thi gian thc hin ton b d ỏn l 37 thỏng v kinh phớ l 350 triu 21 S PERT theo cụng vic Cụng... trng cú th ngn thỏng A - 5 B A 11 19 C - 4 D - 12 150 10 E B, C 10 10 F B, C 24 1 47 19 13 G A 18 12 H D, E, G 10 7 I F, H 2 Hóy rỳt ngn thi gian thc hin d ỏn xung cũn 28 thỏng? 22 S PERT theo... I H End 10 Cũn 28 thỏng 29 S PERT theo cụng vic S Pert cho k hoch khn trng C 7 Start 0 A 0 D F B 2 G 12 19 E 7 I 26 26 End 28 28 10 H 16 16 Thi gian thc hin ton b d ỏn l 28 thỏng v kinh phớ