Vài nét thực trạng công nghệ doanh nghiệp vừa nhỏ ( DNVVN) chế hỗ trợ đổi - Vai trò quan trọng DNNVV, đặc biệt khu vực tư nhân, không cần bàn cãi nhiều Cho đến nay, đại đa số doanh nghiệp nhà nước ( 60% ) thuộc loại làm ăn lỗ có lãi (IMF, 1997; UNDP, 1999 ) - Tuy DNNVV gặp nhiều khó khăn hoạt động mình, bao gồm đổi công nghệ - Trình độ công nghệ kỹ thuật sản xuất hạn chế, doanh nghiệp siêu nhỏ (hộ gia đình) nông thôn thường dùng lại công nghệ thải loại thành thị có tuổi thọ 20 năm tự chế 50% doanh nghiệp nhỏ nông thôn sử dụng dụng cụ cầm tay, 15.5% sử dụng công cụ nửa giới, 35.5% có sử dụng máy chạy điện Kinh nghiệm qua nghiên cứu ngành cụ thể chế biến củ cho thấy, ngành Hoài Đức sau gần 30 năm(1995) có hộ thành lập xí nghiệp chế biến có quy mô lớn hộ gia đình sử dụng công nghệ dùng doanh nghiệp hàng chục năm trước Đặc điểm ngành thiếu vốn thông tin công nghệ, có khả tiếp cận nguồn vốn tín dụng thức tài sản chấp thủ tục phức tạp (Đặng Lan,1996) - Các doanh nghiệp lớn Nhà nước thu hút một nửa số tín dụng thức nguồn Ngân sách Nhà nước Như doanh nghiệp Nhà nước gây khó khăn cho DNVVN( tượng gọi hiệu ứng bị chèn ép), đặc biệt tư nhân lĩnh vực công nghiệp, làm giảm khả tạo công ăn việc làm Để tạo việc làm, doanh nghiệp Nhà nước tốn 18.000 đô la, khoảng 240 triệu đồng Trong đó, DNVVN cần 800 đô la, tức khoảng 11 triệu đồng Các DNVVN gặp nhiều trở ngại mức thuế thức phi thức, gây chi phí hoạt động cao cần thiết (World Bank, 1998) - Trình độ lực quản lý hạn chế DNVVN khó thu hút đội ngũ công nhân có tay nghề cao khả đào tạo nâng cao tay nghề Các nghiên cứu chung sách hỗ trợ DNVVN Việt Nam Nhật Bản đến kết luận vấn đề quản lý điểm yếu DNVVN Việt Nam(MPI-JICA, 1999) - Có thể điểm qua sách hỗ trợ DNVVN việc cải thiện tình trạng công nghệ sau: Chương trình quốc gia xúc tiến việc làm: Đã cấp tổng số vốn tới 200 tỷ đồng theo Nghị định số 120/HĐBT tháng năm 1992 nhằm hỗ trợ đào tạo kỹ cho người lao động, đào tạo kỹ quản lý cho chủ doanh nghiệp hỗ trợ dự án vay gần 110 tỷ đồng với tỷ lệ lãi suất vay thấp Về đào tạo: có 137 trung tâm nhận tài trợ Nhà nước với tổng số vốn 40 tỷ đồng đầu tư vào trang thiết bị cho giảng dạy mở khoá đào tạo Tuy nhiên khoá học chủ yếu mang tính chất đào tạo nghề xã hội không đào tạo cho lao động DNVVN Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp tuyển chọn lao động Chương trình EC cho người hồi hương: Bắt đầu từ năm 1992, chương trình cho vay vốn để thành lập (có thể đến mức 2000 USD thời gian thu hồi vốn 6-18 tháng) phát triển doanh nghiệp tiến hành Việt nam Chương trình đào tạo kỹ cho người lao động (đến năm 1994 có 5222 khoá đào tạo gần 50.000 học viên) đào tạo kỹ quản lý kinh doanh (22 khoá đào tạo cho 500 người) Chương trình Việt Tiệp: Bắt đầu năm 1993 cho người Việt Nam hồi hương từ Tiệp trở nhằm cho vay vốn để mở doanh nghiệp; đào tạo kỹ cho người lao động ( 158 lớp, 3446 học viên, 3506 triệu ); đào tạo kỹ quản lý cho chủ doanh nghiệp (đến hết năm 1995 có 27 lớp, 757 học viên, vốn 640 triệu ) Chương trình Việt Đức: Bắt đầu năm 1992 với số vốn 3,7 triệu DM, chương trình đến hết 1996 có 80 lớp cho chủ doanh nghiệp, với 2077 học viên, kinh phí 2704 triệu đồng, 221 lớp dạy nghề, 5855 học viên 22800 triệu đồng kinh phí Các chương trình nói phần lớn giúp hình thành nhiều DNVVN năm qua chưa tập trung nhiều cho hoạt động đổi công nghệ Nhà nước cần có sách hỗ trợ lâu dài cho DNVVN mặt: tài tín dụng, đào tạo, đặc biệt tài cho đào tạo chỗ; tư vấn hỗ trợ chuyển giao công nghệ, thiết kế mẫu mã sản phẩm; hỗ trợ thông tin Trừ dự án UNIDO SMELINK, quan hỗ trợ DNVVN thường có quan hệ hợp tác chặt chẽ chuẩn bị chiến lược toàn diện sách hỗ trợ DNVVN Cũng theo đánh giá này, Bộ khác thường đưa sách khác nhau, thiếu quán Các Bộ ngành thiếu sách tổng thể phát triển ngành(điện tử ví dụ: sách tổng thể phát triển ngành cuối trình lên vào tháng năm 1998, đến chưa thông qua được) Về chương trình phát triển nhân lực DNVVN, nhu cầu đào tạo lớn, chương trình đào tạo thường có nội dung không phù hợp, nguyên nhân thiếu tài trợ ( kinh phí), phương tiện, giảng viên tư liệu giảng dạy 2.2 Đổi nâng cấp công nghệ Năng lực công nghệ doanh nghiệp: - Năng lực nhân lực doanh nghiệp - Sáu loại hình lực công nghệ doanh nghiệp: lực đầu tư, lực sản xuất, lực cải tiến nhỏ, lực marketing, lực liên kết, lực đổi lớn Một số nghiên cứu điều tra thị trường công nghệ thành phố Hồ Chí Minh(1999), tổng quan tính cạnh tranh công nghiệp VN (Viện chiến lược phát triển UNIDO 1998), điều tra lực ngành công nghiệp (NISTPASS, 1997 1998),v.v… cho thấy tranh chung thực trạng công nghệ ngành sản xuất VN yếu Một nghiên cứu sâu số doanh nghiệp công nghiệp VN cho thấy kết sau (Trần Ngọc Ca Lê Diệu Ánh, 1998 ) số hình thái phát triển lực công nghệ doanh nghiệp Trước hết, mức độ phát triển lực công nghiệp, lực sản xuất loại lực phát triển Sau lực cải tiến nhỏ, lực đầu tư liên kết Hai loại lực marketing nghiên cứu đổi yếu , nhiều doanh nghiệp chí không tồn Ngay lực loại công nghệ, mức độ nắm vững khác Có doanh nghiệp đạt mức độ phát triển cao lực này, lại yếu lực khác hoàn toàn vài lực công nghệ Về trình tự phát triển lực công nghệ, kết nghiên cứu cho thấy việc tích luỹ lực công nghệ doanh nghiệp xảy theo trình tự khác Thông thường lực sản xuất tích luỹ Năng lực cải tiến nhỏ thường thường phát triển thời gian với lực sản xuất Năng lực liên kết đầu tư phát triển muộn doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng sản xuất, thúc đẩy liên doanh liên kết Các doanh nghiệp bắt đầu có bước việc tích luỹ kỹ marketing nghiên cứu giai đoạn mở rộng sản xuất cho xuất Vấn đề học hỏi công ty học hỏi - Quan điểm học hỏi liên tục - Tổ chức học hỏi công ty học hỏi - Các chế học hỏi, nguồn lực - Các yếu tố ảnh hưởng Qua kết nghiên cứu chuyên sâu vấn đề học hỏi doanh nghiệp (Trần Ngọc Ca, 1999) thấy tình hình học hỏi doanh nghiệp sau Về chế nội dung trình học hỏi: Các chế học hỏi (learning mechanism) bao gồm: - Học qua đào tạo thức trước nhận công tác - Qua đào tạo chỗ qua chương trình bổ túc công tác - Học từ đối tác nước - Qua việc thu thập thông tin tiếp xúc hợp tác với tổ chức tư vấn - Hoặc tự tích lũy qua việc vừa làm vừa học Cơ chế tự học qua làm coi chế quan trọng tồn tất cố gắng tích luỹ lực công nghê Các tri thức tích luỹ nơi khác nhân lực doanh nghiệp từ trước làm việc cho doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng.Tuy kiến thức chủ yếu kiến thức kỹ thuật cụ thể, kiến thức quản lý, kinh tế thị trường yếu kết hệ thống đào tạo Các chế học chỗ học lớp, học qua thu thập thông tin, tư liệu tình trạng tương tự mang nặng tính kỹ thuật, yếu vấn đề quản trị kinh doanh Các mối quan hệ với đối tác nước việc học hỏi doanh nghiệp Việt Nam tương đối cân với hàm lượng học hỏi vấn đề kỹ thuật không kỹ thuật Tuy nhiên chế chủ yếu giúp doanh nghiệp Việt Nam học hỏi lực sản xuất đơn giản chưa có tác dụng nhiều cho việc học hỏi cách biến đổi công nghệ Các kết nghiên cứu thấy doanh nghiệp Việt Nam trước hết học kiến thức, kinh nghiệm sử dụng công nghệ sau cải tiến công nghệ Các kiến thức, kinh nghiệm để đổi cách công nghệ chưa nằm tầm với doanh nghiệp Việt Nam Sự yếu doanh nghiệp hai loại lực marketing nghiên cứu đổi lớn hệ tất yếu thời gian dài hoạt động môi trường sức ép cạnh tranh Do vậy, nhu cầu tiếp thị, hiểu biết thị trường đổi cách để đưa sản phẩm có sức cạnh tranh thấp Việc sử dụng chế học hỏi để tích luỹ lực công nghệ cho thấy học hỏi trình phức tạp đòi hỏi nhiều yếu tố tham gia.Quá trình không đơn học thụ động mà nghiên cứu nhiều công phu hệ thống hay công nghệ, cho đạt mục đích hệ thống công nghệ hoạt động có hiệu Rõ ràng điều kiện vậy, doanh nghiệp phải có chiến lược chủ động nhằm đạt điều Tất nhiên, toàn trình học hỏi tích luỹ lực công nghệ doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào yếu tố vĩ mô Về tác động môi trường sách tới trình học hỏi tích luỹ lực công nghệ Các yếu tố bên tác động tới hành vi học hỏi công nghệ doanh nghiệp chia thành số nhóm yếu tố sau: - Các sách kinh tế vĩ mô phủ: tài chính, thuế, tiền tệ, ngân hàng, quản lý lao động, thương mại,… - Các yếu tố thị trường nội địa xuất - Hạ tầng sở hỗ trợ gồm quan nghiên cứu- triển khai, tiêu chuẩn, sở hữu công nghiệp, thông tin,… - Các yếu tố văn hoá xã hội khác Nguồn: Trần Ngọc Ca (1999) Bảng 1: Ảnh hưởng nhóm yếu tố tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp +:có ảnh hưởng; 0:không ảnh hưởng; Nguồn: Trần Ngọc Ca (1999 ) Bảng 2: Ảnh hưởng yếu tố tới trình học hỏi Qua hai bảng thấy ảnh hưởng kinh tế, sách vĩ mô lớn tới hoạt động kinh doanh hành vi học hỏi doanh nghiệp Các dịch vụ đào tạo: Đào tạo biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực doanh nghiệp Ý kiến đánh giá chung nhiều doanh nghiệp dịch vụ phong phú số lượng không đủ mạnh chất lượng Các doanh nghiệp nói chung thiếu cán có kỹ tay nghề cao công nghệ quản lý, chi phí cho việc thuê mướn chuyên gia nước thay lại cao Đa số doanh nghiệp cho họ có dịch vụ đào tạo mà họ cần, chất lượng đào tạo quan cung cấp dịch vụ khác Các doanh nghiệp phê phán mạnh tổ chức đào tạo nhà nước cho 2/3 thời gian đào tạo không dùng để cung cấp kỹ chuyên sâu mà khách hàng cần đến 2.3 Chuyển giao mua sắm công nghệ Mua, nhập công nghệ, thị trường công nghệ Chuyển giao quyền sở hữu: nhập máy móc, thiết bị Chuyển giao quyền sử dụng: mua bán (licence) Bên giao bên nhận Quá trình mua sắm công nghệ bao gồm giai đoạn sau: - Xác định nhu cầu công nghệ phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội, mục tiêu kinh doanh - Thu thập thông tin nguồn công nghệ có, kể nguồn nước - Phổ biến trao đổi thông tin tới phận sử dụng công nghệ - Đánh giá lựa chọn công nghệ phù hợp (không thiết công nghệ lạc hậu tiên tiến) - Mở gói công nghệ (nghiên cứu kỹ, xem xét chi tiết) nhằm đánh giá tính phù hợp, chi phí điều kiện yếu tố cấu thành công nghệ - Đàm phán điều kiện hợp đồng mua sắm công nghệ - Thích ứng hoá thu nhận công nghệ dưa vào (nhập) vào điều kiện địa phương - Sử dụng công nghệ cách tối ưu Vấn đề sở hữu công nghiệp Vi phạm bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp Pháp lệnh chuyển giao công nghệ nước vào Việt Nam Pháp lệnh sở hữu công nghiệp Giải tranh chấp Mặc dù có hệ thống sở hữu công nghiệp thiết lập sớm từ năm1980, hiệu hoạt động hệ thống chưa cao Bản thân quan nghiên cứu Việt Nam đăng ký vài ba sáng chế giải pháp hữu ích Việc sử dụng kho sáng chế nước có hiệu thấp, tỷ lệ nước lên tới 30% Trung Quốc Ví dụ, kho sáng chế Cục Sở hữu công nghiệp có khoảng 60 triệu bản, thường có nghiên cứu bị lặp lại rà soát tiết kiệm tới 25-50% kinh phí nghiên cứu (Cục SHCN, 1999) Chuyển giao phi thương mại - Cho, tặng - Du nhập thông tin, hội chợ triển lãm - Di chuyển nhân lực công nghệ - Tình báo công nghệ 2.4 Thông tin tư vấn công nghệ Thông tin công nghệ tìm kiếm thông tin - Việc thiếu hụt thông tin thị trường công nghệ cho công tác kinh doanh - Những cố gắng hỗ trợ cho doanh nghiệp quan chuyên thông tin, tiếp thị đưa lại kết hạn chế - Trung tâm hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ vừa Phòng thương mại Công nghệp Việt Nam - Trung tâm thông tin tư liệu khoa học kỹ thuật quốc gia NACESTID - Vấn đề sử dụng Internet Sử dụng tư vấn công nghệ, trung gian công nghệ - Nhu cầu thói quen sử dụng tư vấn kinh doanh - Khả cung ứng dịch vụ tư vấn - Vấn đề giá chất lượng dịch vụ tư vấn - Vấn đề áp dụng hệ quản lý theo tiêu chuẩn: TQM, ISO Nhiều kết nghiên cứu (Riddle & Hoai, 1998) khẳng định thiếu dịch vụ loại hình tư vấn cần thiết.Trong điều tra MPDF, 69% người hỏi cho dịch vụ tư vấn cần thiết cho việc nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp,chỉ có nửa số người hỏi cho họ có dịch vụ tư vấn mà họ cần.Việc sử dụng dịch vụ tư vấn tập trung vào vấn đề sau: kế hoạch hoá chiến lược ( 36 % ), tăng lợi nhuận ( 34% ), nâng hiệu ( 34% ), đảm bảo chất lượng ( 33% ) Một điều lý thú theo ý kiến doanh nghiệp, giá dịch vụ tư vấn điều cản trở lớn cho việc sử dụng dịch vụ Dịch vụ thiết kế: Trước thời gian dài, nhà sản xuất VN quan tâm nhiều đến thiết kế sản phẩm, thời gian gần đây, họ dùng nhiều dịch vụ thiết kế đóng gói bao bì cho sản phẩm.Tuy vậy, 40% nhà sản xuất tư nhân đánh giá dịch vụ đắt đắt Các dịch vụ sử dụng nhằm: nâng cao tính hấp dẫn sản phẩm(64%), nâng cao tính hữu dụng (34%) tiêu chuẩn sản phẩm (32%) Một nghiên cứu điều tra lực công nghệ ngành công nghiệp VN ( NISTPASS,1998 ) đưa tranh chung tình hình ĐMCN Ý kiến doanh nghiệp xếp theo thang điểm từ ( hỗ trợ không tồn loại quan này) đến 5( hỗ trợ mức tuyệt hảo đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp), bảng kết ngành công nghiệp điều tra Nguồn: Báo cáo tổng hợp kết điều tra Viện chiến lược sách khoa học công nghệ.1998 lực công nghệ Bảng Đảm bảo sở hạ tầng từ bên cho ĐMCN doanh nghiệp Kết bảng cho thấy việc doanh nghiệp dựa vào quan bên việc cung cấp dịch vụ cần thiết cho ĐMCN yếu Mặc dù số hoạt động gần (như Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp đại hoá với chi phí thấp, tạo ưu cạnh tranh đẩy mạnh xuất khẩu) uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh bước đầu có kết doanh nghiệp đánh giá cao, nhiều việc phải làm để xây dựng môi trường hỗ trợ đủ mạnh cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nói chung đổi công nghệ nói riêng III Ví dụ số trường hợp: đổi công nghệ vấn đề liên quan 3.1 Trường hợp công ty giày vải X Thông tin chung: Công ty thành lập tháng năm 1957 xí nghiệp quân đội, đến 40 năm Xí nghiệp chuyên sản xuất mũ cứng, giày vải cung cấp cho quân đội Năm 1960, sản lượng giày vải ngắn cổ đạt khoảng 200.000 nghìn đôi Năm 1965, sản lượng giày vải lên đến 320.000 đôi Năm 1970, công ty sản xuất triệu đôi giày, lần xuất sang Liên xô cũ Đông Âu Sau chiến tranh năm 1976, hội đồng nhà thờ giới viện trợ triệu đô la để cung cấp thiết bị xây dựng nhà máy sản xuất giày vải Năm 1986, sản lượng giày vải đạt 2,4 triệu đôi có 1,8 triệu đôi xuất Liên xô cũ Trong năm 1990-1991, xí nghiệp bị thị trường Liên xô cũ Đông Âu Ban lãnh đạo công ty hỗ trợ quyền thành phố định phải chuyển hướng nhanh chóng sang làm ăn với khu vực thị trường khác Năm 1992, xí nghiệp Ngân hàng ngoại thương Leaprodexim hỗ trợ cho vay để nhập công nghệ sản xuất giày cao cấp Đài Loan, bên đối tác công ty Kỳ quốc bao tiêu thị trường xuất khẩu, giúp đỡ công nghệ, đào tạo, hướng dẫn kỹ thuật cung cấp nguyên liệu chuyên dụng Sau tháng ký kết, dây chuyền lắp đặt cuối năm 1992 lô hàng xuất Pháp Đức, đánh dấu bước ngoặt kinh doanh xí nghiệp năm 1993, xí nghiệp chuyển thành công ty Để củng cố chất lượng sản phẩm, cho thị trường xuất năm 1993-1997, công ty liên tục có ĐMCN đầu tư 250.000 đô la Mỹ mua thêm thiết bị làm xốp tẩy giày ( khoảng 70.000 đô la Mỹ) mũi giày, máy zichzac, máy khâu chuyên dùng Kết kinh doanh công ty minh chứng cho thành công hiệu hoạt động ĐMCN Sản lượng công ty năm từ 1990 đến 1997 sau: Nguồn: Báo cáo 40 năm xây dựng trưởng thành công ty giày X.1997 Trong năm 1998, công ty bắt đầu xây dựng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 Công ty cấp chứng ISO 9002 vào tháng năm 1999 Kế hoạch năm 2000-2002 giữ mức chất lượng này, kim ngạch xuất đạt 8-10 triệu đô la Mỹ, mở rộng thị trường sang nước Châu Âu , Mỹ lợi nhuận tăng 30-50% so với 1998 Hiện ,60% tổng doanh thu công ty xuất khẩu, 40% từ thị trường nội địa tổng doanh thu đạt 100 tỷ đồng (công ty thành viên câu lạc 100 tỷ thành phố HN, gồm doanh nghiệp thành viên có doanh thu 100 tỷ đồng ) Đổi công nghệ tác động môi trường sách: Năm 1999, công ty có chủ trương chuyển từ sản xuất giày vải (sản phẩm truyền thống công ty nhiều năm) sang sản xuất giày thể thao Đây định dựa tính toán quan sát hoạt động công ty cạnh tranh Ví dụ, xí nghiệp giày Nam Thắng nhờ sản xuất giày thể thao vượt qua khó khăn tưởng phải giải thể, tiếp tục tồn phát triển tốt Tình hình thị trường cho thấy, năm 1996 thời kỳ đỉnh cao sản xuất giày vải cho xuất (mặc dù thị trường nội địa tăng, mức lợi nhuận thấp ) Từ năm 1997-1998, số lượng khách hàng đến với công ty X sản phẩm giày vải giảm hẳn yêu cầu chất lượng ngày khắt khe Trên sở đó, công ty định chọn đối tác mới, lên phương án kinh doanh xây dựng dự án vay vốn Mục tiêu giảm số dây chuyền sản xuất giày vải từ xuống đồng thời nhảy vào sản xuất giày thể thao.Công ty đầu tư 10 tỷ đồng nhập dây chuyền sản xuất giày thể thao Đài Loan, phía đối tác cho vay phần, trả dần sản phẩm Phần vốn lại,công ty vay ngân hàng chế độ ưu đãi Phía Đài loan hỗ trợ công nghệ, đào tạo chuyển giao công nghệ bao tiêu sản phẩm Chuyên gia cử sang 10 người hai bên thoả thuận hỗ trợ kỹ thuật năm Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh giày vải tiếp tục với đối tác Hàn quốc Italia , với đòi hỏi chất lượng giày cao có chuyên gia giám sát Về vấn đề liên quan đến tài chính, công ty cho ưu đãi khấu hao tác dụng vay ngân hàng, công ty trả nợ nhanh thì chịu lãi Việc vay vốn công ty phải chịu điều kiện thông thường không hưởng ưu đãi gì, trừ thuận lợi việc xét duyệt khoản vay nói chung nhanh chóng, không phiền hà Nhìn chung, công ty giày vải X, vay tiền để ĐMCN vấn đề tương đối dễ, công ty tạo uy tín với nhà tài trợ Một mục tiêu lâu dài công ty tiến tới sản xuất sản phẩm mang thương hiệu mình, chuyển từ gia công tuý sang sản xuất theo phương thức mua đứt bán đoạn để đạt gia trị gia tăng tốt Vì thế, việc đảm bảo có nguồn nhân lực với lực cao yếu tố quan trọng có tính chất sống lâu dài công ty Hơn nữa, công ty muốn tiến tới tự lực không cần dự vào chuyên gia trước Để đảm bảo nhân lực cho mình, công ty tuyển người từ trung tâm đào tạo từ nguồn nhân công tự ( có ưu tiên em công ty ) phòng tổ chức đứng đào tạo theo quy trình ISO Công ty nhận thiếu nhân công có tay nghề phù hợp để đáp ứng nhu cầu việc mở rộng sản xuất sang lĩnh vực giày thể thao Do chế độ lương biên chế, công ty chuyển sang sử dụng hợp đồng dài hạn, có ba biên chế theo ngạch biên chức Giám đốc, phó Giám đốc kế toán trưởng Hệ thống hỗ trợ không giúp đỡ nhiều cho công ty trình xây dựng phương án kinh doanh mới, hỗ trợ tư vấn bên ngoài.Tuy vậy, trình xây dựng chuẩn cho ISO 9002, công ty quan thành phố, thành phố hỗ trợ kinh phí (60 triệu) cho hoạt động chuẩn bị cho ISO Các dịch vụ kiểm nghiệm công ty cần dùng lại có giá đắt Hơn nữa, trình độ quan dịch vụ nhiều thấp thân công ty, lại thêm thái độ vòi vĩnh, gây khó dễ nên công ty không muốn sử dụng dịch vụ nhiều Theo quan điểm công ty, hoạt động tổ chức hiệp hội giày da xuất chủ yếu mang tính chất vui vẻ, hội hè, thiết thực tác dụng nhiều cho công ty Bản thân thành viên hiệp hội có cạnh tranh bạn hàng thị trường Những khó khăn vấn đề nhân lực, lực hạn chế cố gắng công ty thâm nhập thị trường Canada sở sản xuất với thương hiệu Nhìn chung hoạt động hệ thống môi trường hỗ trợ, công ty cho phải tự vận động chính, không nhờ nhiều từ bên Các sách tài công ty vấn đề lớn, đồng thời công ty không hưởng nhiều chế độ ưu đãi Vấn đề nhân lực công ty có lúc trở nên súc 3.2 Trường hợp công ty chế tạo máy chế biến nông sản : Thông tin chung: Công ty xuất sứ công ty chuyên sản xuất máy may chủ người Hoa thành phố Hồ Chí Minh Sau năm 1975, sau khôi phục sản xuất, giám đốc tổ chức lại lực lượng lao động công nhân kỹ thuật có tay nghề cao không học tiếp đại học (do sách cải tạo vào thời điểm đó) Lực lượng tổ chức lại vào sản xuất thời gian ngắn Việc nhập vật tư để sản xuất máy may (thép cao cấp, sơn) vào thời điểm cuối năm 1970, đầu năm 1980 khó khăn Sản phẩm máy may làm có mẫu mã đơn điệu, chất lượng không cao cạnh tranh với máy may nhãn hiệu bướm nhập Trung Quốc Việc sản xuất may may tình vào bế tắc Công ty thử chuyển sang làm số máy dệt tay phục vụ cho chương trình sản xuất chế biến đay nhu cầu có hạn, cố gắng đành chấm dứt Do kết sản xuất kinh doanh kém, công ty bị đưa vào Danh sách sáu công ty đề nghị giải thể ngành công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Bước ngoặt công ty diễn vào năm 1988-1989, công ty định thử chuyển sang sản xuất mặt hàng máy say xát lúa gạo Tư đưa dựa vào số tính toán mang tính chiến lược sau: nông nghiệp hướng phát triển chiến lược kinh tế, việc dựa vào sản phẩm gạo có thị trường có nguồn nguyên liệu dồi Để thực hiện, công ty tâm học lỏm công nghệ nhà sản xuất khác Năm 1990, sản phẩm máy lau bóng gạo sản xuất đưa bán cho nông dân Vĩnh Long dùng thử theo điều kiện máy chạy tốt toán Kết máy chạy tốt người mua nồng nhiệt đón nhận Sau thành công này, năm 1991-1992, sản phẩm tương tự đưa rộng rãi tỉnh miền Nam Chất lượng sản phẩm nâng lên dần dần, từ công suất 600kg/h lên 2,5 tấn/h, sản phẩm bán rộng tỉnh phía Bắc Thanh Hoá, Ninh Bình, Hải Phòng Năm 1993, lần công ty xuất sản phẩm coi bước ngoặt hoạt động công ty Cho đến nay, công ty xuất sản phẩm thị trường nhiều nước Đài Loan, Thái Lan, Campuchia, Philippin, Mexico, số khách hàng Pháp mua để đưa sang châu Phi sử dụng Hiện nay, sản phẩm công ty là: - Dây chuyền hoàn thiện gạo cho liên doanh Agrimex-Kitobu Vn - Dây chuyền xay sát lau bóng gạo có cân định lượng tự động, xuất cho Royal Rice Company, Batambang, Campuchia ( 2,5 lúa/h ) - Dây chuyền sấy hạt tiêu cho công ty liên doanh Man Spice Procesing, Bình dương VN - Dây chuyền xay sát lúa làm bóng gạo xuất cho Cameroon (1 lúa/h ) Doanh số xuất đạt hàng năm từ 200 đến 250 nghìn đô la Hiện doanh thu công ty 27 tỷ đồng nhân lực 310 người, có 350 kỹ sư Tuy nhiên công ty phải đối mặt với cạnh tranh nhiều công ty nước Trong giai đoạn tới tương lai, công ty có kế hoạch chuyển sang chế biến cà phê khô ướt, sản xuất lò nấu thép trung tần thiết bị chế biến thức ăn gia súc Tuy vậy, máy chế biến gạo chiếm 80% tổng giá trị sản phẩm công ty tiếp tục xuất được.Công ty mong muốn cổ phần hoá, sở công nghiệp chưa có chủ trương cho thực xu hướng muốn thành lập tổng công ty khí thành phố [...]...biến gạo vẫn chiếm 80% tổng giá trị sản phẩm của công ty và vẫn tiếp tục xuất khẩu được .Công ty mong muốn được cổ phần hoá, nhưng hiện nay sở công nghiệp chưa có chủ trương cho thực hiện vì xu hướng muốn thành lập tổng công ty cơ khí của thành phố ... giảng dạy 2.2 Đổi nâng cấp công nghệ Năng lực công nghệ doanh nghiệp: - Năng lực nhân lực doanh nghiệp - Sáu loại hình lực công nghệ doanh nghiệp: lực đầu tư, lực sản xuất, lực cải tiến nhỏ, lực marketing,... sử dụng công nghệ sau cải tiến công nghệ Các kiến thức, kinh nghiệm để đổi cách công nghệ chưa nằm tầm với doanh nghiệp Việt Nam Sự yếu doanh nghiệp hai loại lực marketing nghiên cứu đổi lớn... mua sắm công nghệ - Thích ứng hoá thu nhận công nghệ dưa vào (nhập) vào điều kiện địa phương - Sử dụng công nghệ cách tối ưu Vấn đề sở hữu công nghiệp Vi phạm bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp Pháp