Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài:Tổng quan về xí nghiệp may Chiến Thắng
Khoa Thương mại quốc tế Thuỷ Sinh viên Thái Thị Thanh LỜI NÓI ĐẦU Khi tham gia vào chế thị trường, doanh nghiệp phải xác định cho mục tiêu chiến lược cụ thể Với chế địi hỏi doanh nghiệp phải ln động, học hỏi vươn lên để tìm chỗ đứng vững thị trường Do hiệu kinh doanh mục tiêu chiến lược có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh có hiệu bù đắp chi phí đem lại lợi nhuận, tăng khả tích luỹ để tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước xuất Từ thành lập 35 năm, trải qua nhiều gian nan vất vả đạt thành tựu đáng kể Hiện thị trường công ty mở rộng nước ngồi nước, sản phẩm cơng ty đa dạng mẫu mã chủng loại, tình hình sản xuất kinh doanh vào ổn định phát triển góp phần không nhỏ vào phát triển chung ngành Với mục đích tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, áp dụng kiến thức học nhà trường vào thực tế doanh nghiệp, sau thời gian tuần xuống sở thực tập để tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do thời gian có hạn nên em khơng thể tránh khỏi sai sót Được giúp đỡ tận tình thầy giáo, cô anh chị công ty may Chiến Thắng mà em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Thương mại cô anh chị làm việc Cơng ty May Chiến Thắng nhiệt tình giúp đỡ em Hà Nội, Ngày 20 tháng 02 năm 2003 Sinh viên: Thái Thị Thanh Thuỷ Khoa Thương mại quốc tế Thuỷ Sinh viên Thái Thị Thanh PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.Ra đời lớn lên khó khăn (1968-1975) Cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước nhân dân ta ngày trở nên liệt Bị thua đau miền Nam, đế quốc Mỹ liều lĩnh leo thang mở rộng chiến tranh miền Bắc lực lượng hải quân không quân Ngày 05/08/1964 hầu hết tỉnh miền Bắc phải gánh chịu bom đạn đế quốc Mỹ, số thành phố lớn Hà Nội, Hải Phòng chưa bị bom Mỹ trực tiếp đánh phá song hoạt động sở sản xuất sinh hoạt hàng ngày nhân dân tình trạng vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu Ngày 02/03/1968, sở máy móc, thiết bị nhân lực trạm may Lê Trực (thuộc Công ty Gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) xưởng may cấp I (Hà Tây), Bộ Nội Thương định thành lập Xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở số 8B phố Lê Trực, Quận Ba Đình, Hà Nội giao cho Cục Vải sợi may mặc quản lý Xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức sản xuất loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo da, áo dệt kim, theo tiêu kế hoạch Cục Vải sợi may mặc cho lực lượng vũ trang trẻ em Ngày 15/06/1968 coi ngày mắt Xí nghiệp may Chiến Thắng Tổng số lao động xí nghiệp lúc giờ, Hà Nội Hà Tây 325 người (bao gồm lao động gián tiếp trực tiếp), có 147 lao động nữ Có thể nói năm tháng vất vả ngày thành lập dần qua Sản xuất xí nghiệp bắt đầu vào ổn định Tuy nhiên khó khăn to lớn ban đầu dễ khắc phục sớm chiều Đó phân tán hoạt động, manh mún sở vật chất, thiếu hụt máy móc, thiệt bị chuyên dùng… Tháng 05/1971, Xí nghiệp may Chiến Thắng thức chuyển giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ chuyên may hàng xuất chủ yếu loại quần áo bảo hộ lao động Đựoc với đại gia đình xí nghiệp may, May Chiến Thắng có dịp tiếp xúc với nhiều thiết bị đại, công nghệ tiên tiến phong cách quản lý công nghiệp đơn vị bạn Các bậc đàn anh có truyền thống nhiều năm tổ chức sản xuất may hàng xuất May 10, May Thăng Long … điển hình để công ty may Chiến Thắng học tập đặc biệt kỹ thuật suất lao động Cũng thời gian ngồi nhiệm vụ mình, Xí Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ nghiệp giao thêm nhiệm vụ đột xuất may comple cho đoàn cán tiếp quản thị xã Quảng Trị, may quần áo tù binh cho phi cơng Mỹ…Dù nhận nhiệm vụ gì, xí nghiệp hồn thành tốt, cấp khen ngợi Bắt đầu từ năm 1973, sau thời gian tập dượt, chuẩn bị lực lượng lao động thiết bị, xí nghiệp bắt đầu làm hàng xuất Theo phân công ngành, sản phẩm chủ yếu xí nghiệp loại quần áo bảo hộ lao động, làm theo phương thức gia công từ cho khách hàng Liên Xô (cũ) Lúc để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, thiết bị xí nghiệp liên tục bổ sung, máy đạp chân thay dần máy chạy điện, thiết bị đại, chuyên dùng đầu tư bổ sung để nâng cao suất chất lượng sản phẩm Mùa xuân năm1975, khí thắng lợi, nước thống nhất, cán công nhân May Chiến Thắng phấn khởi thi đua hoàn thành nhiệm vụ Chỉ vòng năm từ thành lập(1968-1975), Xí nghiệp có bước tiến vượt bậc, giá trị sản lượng tăng 10 lần, sản lượng sản phẩm tăng lần đạt 1.969.343 sản phẩm Giá trị xuất bước nâng lên Về bản, sản xuất xí nghiệp khơi phục trở lại, vào ổn định bước phát triển 1.2 ổn định bước phát triển sản xuất (1976-1986) Sau chiến tranh kết thúc, hồ bình lập lại, với nước,cán công nhânviên May Chiến Thắng lại sôi bắt tay vào thời kỳ - thời kỳ đẩy mạnh xây chủ nghĩa xã hội Nhiệm vụ sản xuất ngày nặng nề hơn, việc may hàng cho quốc phòng tiếp tục Thêm vào đó, khối lượng hàng may xuất cho Liên Xô nước Đông Âu ngày tăng, khơng có điều kiện mở rộng mắt sản xuất , xí nghiệp tổ chức gia cơng bên ngồi Các gia đình CBCNV tuỳ theo lực nhận thêm việc làm cho lao động nhàn rỗi may quần đùi, áo cổ vuông… nhiều loại quân trang đơn giản khác Năm 1976, xí nghiệp sản xuất gần triệu sản phẩm có gần 600 ngàn sản phẩm xuất Doanh thu xuất đạt gần 6,2 triệu đồng lợi nhuận đạt 1,6 triệu đồng Xí nghiệp công nhận cờ đầu ngành may Bước sang năm 1977, việc gia công làm hàng xuất vào nề nếp có nhiều tiến Mẫu mã sản phẩm ổn định, chủ yếu hai mã hàng AS351 501A (quần áo bảo hộ lao động cho CHDC Đức) nên xuất lao động không ngừng tăng lên Nhờ thu nhập cơng nhân so với nhiều xí nghiệp ngành ln mức Năm 1978, xí nghiệp tiếp tục phát triển lớn mạnh nhiều mặt Từ chỗ sản xuất loại quần áo trẻ em số quân trang phục vụ Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ quân đội, Xí nghiệp vươn lên sản xuất số loại hàng xuất yêu cầu kỹ thuật ngày cao Năm 1979 năm đạt sản lượng cao Xí nghiệp vịng 10 năm trước Xí nghiệp đẫ thực tốt tiêu pháp lệnh nhà nước, giá trị tổng sản lượng đạt 101,75%, tổng sản lượng đạt 101,05% Riêng sản phẩm xuất đạt triệu chiếc, doanh thu xuất đạt 10,7 triệu đồng lợi nhuận nộp gần triệu đồng Bước vào năm 1980, kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn Các lực phản động quốc tế tiến hành bao vây kinh tế, cấm vận với Việt Nam Thêm vào bất cập xuất cách quản lý hành quan liêu bao cấp điều đẫ gây khơng khó khăn cho sở sản xuất có cơng ty may Chiến Thắng Nhiệm vụ ngày nặng nề máy móc Xí nghiệp thời gian dài chưa có đổi đáng kể nên chất lượng sản phẩm mức trung bình Trước khó khăn Đảng uỷ ban giám đốc tâm động viên quần chúng khắc phục khó khăn Xí nghiệp trọng vào công tác cải tiến quản lý, xây dựng lại định mức lao động , tiền lương sở tăng NSLĐ Phong trào thực hành tiết kiệm hợp lý hoá sản xuất đẩy mạnh Nổi bật giai đoạn phong trào “hạch toán bàn cắt” Xí nghiệp cho thành lập phân xưởng phụ để giải lao động dư thừa Phát huy kết đạt được, năm 1986, tiêu quan trọng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp tiếp tục đạt khá, Bộ Cơng nghiệp nhẹ tặng cho Xí nghiệp khen “Đơn vị tiên tiến ngành may hai năm 1985-1986” 1.3 Đổi để phát triển bền vững (1987-2003) Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ (1986) xác định mục tiêu phát triển kinh tế đất nước thời kỳ , đồng thời chương trình phát triển kinh tế đất nước sản xuất lương thực thực phẩm, hàng tiêu dùng hàng xuất Sản phẩm Xí nghiệp xếp vào số sản phẩm ưu tiên phát triển Nhưng để xoá bỏ cách quản lý bao cấp thực quyền làm chủ sản xuất kinh doanh Xí nghiệp cịn phải vượt qua nhiều khó khăn khách quan chủ quan Hiện Xí nghiệp đơn vị may gia cơng cho nước ngồi, khơng quyền xuất nhập trực tiếp Tiến độ sản xuất phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu phụ liệu khách hàng Năm 1992, tâm mở rộng sản xuất từ giai đoạn trước bắt đầu trở thành thực Tại sở số 10 Thành Công, dây chuyền may với trang thiết bị đại đồng đưa vào sản xuất thu hút thêm 300 lao động Ngày 25/08/1992, Bộ Cơng nghiệp nhẹ có định số 730/CNn-TCLĐ chuyển Xí nghiệp may Chiến Thắng thành Công ty may Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Chiến Thắng Đây kiện đánh dấu bước trưởng thành chất Xí nghiệp, tính tự chủ sản xuất kinh doanh thể đầy đủ chức hoạt động công ty Từ đay với việc sản xuất , nhiệm vụ kinh doanh mẻ đặt lên với tầm quan trọng nhiệm vụ doanh nghiệp chế Ngày 25/03/1994, Xí nghiệp Thảm len xuất Đống Đa(số 114 Nguyễn Lương Bằng) thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam sát nhập vào công ty may Chiến Thắng theo định số 290/QĐ-TCLĐ Bộ Cơng nghiệp nhẹ Năm 1997, cơng trình đầu tư số 10 Thành Cơng hồn thành bao gồm ba đơn nguyên đơn nguyên tầng với tổng diện tích lên tới 13000 m đủ mặt sản xuất cho phân xưởng may, phân xưởng da phân xưởng thêu in 50% khu vực sản xuất trang bị hệ thống điều hoà đảm bảo môi trường tốt cho người lao động Sau gần 10 năm xây dựng cơng ty có tổng mặt nhà xưởng rộng 24836m 1430 loại thiết bị loại bố trí ba sở: Số 10 Thành Công, số 8B Lê Trực số 114 Nguyễn Lương Bằng Sau 35 năm phát triển công ty may Chiến Thắng phát triển từ Xí nghiệp may quy mơ nhỏ sản xuất đơn theo tiêu pháp lệnh nhà nước trở thành công ty may Chiến Thắng ngày lớn mạnh quy mô lực hiệu sản xuất kinh doanh, công ty trụ vững ngày phát triển chế thị trường Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp nhà nước có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may Công ty tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm may hàng hố khác có liên quan đến ngành dệt may Cụ thể Cơng ty chun sản xuất mặt hàng là: sản phẩm may, găng tay da thảm len Công ty may Chiến Thắng sản xuất phục vụ cho xuất tiêu dùng nước theo phương thức: Nhận gia cơng tồn bộ: theo phương thức công ty nhận nguyên liệu khách hàng theo hợp đồng gia cơng để gia cơng thành phẩm hồn chỉnh giao lại cho khách hàng Sản xuất hàng xuất theo giá FOB: hình thức này, phải vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đăng ký với khách hàng, công ty tự tổ chức sản xuất xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng (mua nguyên liệu bán thành phẩm) Sản xuất hàng nội địa: Cơng ty thực tồn q trình sản xuất kinh doanh từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu nước Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Phương hướng năm tới Công ty phấn đấu trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh thương mại tổng hợp với chiến lược sau: +Thực đa dạng hoá sản phẩm cộng đồng tăng tỷ trọng mặt hàng bán theo giá FOB mặt hàng nội địa cấu sản phẩm + Duy trì phát triển thị trường có, bước khai thác mở rộng thị trường nước Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp * Lãnh đạo công ty: 3.1 Tổng giám đốc - Lãnh đạo quản lý chung toàn diện công tác công ty - Trực tiếp đạo lĩnh vực: chiến lược, đầu tư, đối ngoại, tài chính, cơng tác tổ chức cán nhân sự, thi đua khen thưởng kỷ luật 3.2 Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế - Theo dõi ký kết hợp đồng dịch vụ, cung ứng nguyên phụ liệu, công cụ vật tư phục vụ cho sản xuất - Phụ trách đời sống,bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế - Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, toán vật tư nguyên liệu, quản lý kho tàng, định giá bán vật tư sản phẩm tồn kho 3.3 Giám đốc điều hành kỹ thuật - Phụ trách công tác kỹ thuật: công nghệ, thiết bị, điện - Phụ trách công tác định mức kinh tế kỹ thuật - Chỉ đạo thiết kế sản phẩm 3.4 Giám đốc điều hành tổ chức sản xuất - Theo dõi công tác kế hoạch, tổ chức điều hành sản xuất - Công tác đào tạo, nâng cấp nâng bậc cho công nhân - Cơng tác an tồn lao động vệ sinh cơng nghiệp * Các phịng chức 3.5 Phịng xuất nhập - Tham mưu cho tổng giám đốc ký kết hợp đồng ngoại - Trực tiếp tổ chức theo dõi điều tiết kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiến độ sản xuất giao hàng - Thực nghiệp vụ xuất nhập như: thủ tục xuất nhập hàng hoá, thủ tục toán, giao dịch đối ngoại, vận chuyển, ngân hàng, thuế - Cân đối nguyên phụ liệu cho sản xuất 3.6 Phòng tổ chức lao động - Tổ chức quản lý xếp nhân phù hợp với tính chất tổ chức sản xuất quản lý kinh doanh công ty Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ - Lập thực kế hoach lao động, kế hoạch tiền lương, kế hoạch đào tạo tuyển dụng - Thực chế độ sách người lao động - Xây dựng định mức lao động, xác đơn gía tiền lương sản phẩm 3.7 Phịng kế toán tài vụ - Tham mưu cho tổng giám đốc lĩnh vực tài chính, thu chi, vay - Trực tiếp quản lý vốn, nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh - Theo dõi chi phí sản xuất, hạch toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh 3.8 Phòng kinh doanh tiếp thị - Thực công tác tiếp thị, giao dịch nhận đặt hàng khách hàng (nội địa nước) giao dịch với khách hàng nước theo phương thức mua nguyên liệu bán sản phẩm - Thực công tác chào hàng, quảng cáo - Tham gia triển lãm nước 3.9 Phòng phục vụ sản xuất - Theo dõi, quản lý bảo quản hàng hoá vật tư, thực cấp phát vật tư, nguyên phụ liệu cho sản xuất - Tham mưu cho PTGĐ hợp đồng gia công nội địa, hợp đồng vận tải, thuê kho bãi, mua máy móc thiết bị phụ tùng - Quản lý đội xe, điều tiết công tác vận tải, trực tiếp thực thủ tục giao nhận hàng hoá vật tư - Thực tổng hợp báo cáo thống kê kế hoạch 3.10 Phịng kỹ thuật cơng nghệ - Xây dựng quản lý quy trình cơng nghệ, quy phạm, quy cách, tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm, xác định định mức kỹ thuật - Thiết kế sản xuất mẫu chào hàng 3.11 Phòng kỹ thuật điện - Quản lý điều tiết máy móc thiết bị - Sửa chữa máy móc thiết bị 3.12 Phòng quản lý hệ thống chất lượng - Xây dựng quy trình hệ thống quản lý chất lượng - Nắm bắt, phát kịp thời yếu tố trình quản lý chất lượng Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ 3.13 Phịng hành tổng hợp - Tiếp nhận quản lý công văn - Thực nghiệp vụ văn thư lưu trữ, tiếp đón khách - Tổ chức cơng tác phục vụ hành chính, hội nghị, hội thảo công tác vệ sinh công nghệp - Lập kế hoạch sửa chữa nâng cấp thiết bị nhà xưởng, sở hạ tầng phục vụ cho sản xuất 3.14 Phòng bảo vệ - Xây dựng nội quy, quy định trật tự an toàn - Bảo vệ tài sản cơng ty - Tiếp đón hướng dẫn khách hàng vào cơng ty 3.15 Phịng y tế - Thực nghiệp vụ khám chữa bệnh bảo vệ sức khoẻ người lao động - Tuyên truyền thực cơng tác phịng chống bệnh 3.16 Phòng kinh doanh nội địa - Giao dịch nhận đặt hàng khách hàng nội địa - Theo dõi quản lý cửa hàng giới thiệu, bán sản phẩm - Quản lý kho thành phẩm, kho đầu phục vụ cho công tác tiếp thị - Giới thiệu sản phẩm thời trang thực đơn hàng thời trang Khoa Thương mại quốc tế SƠ ĐỒ 1: Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG P.TGĐ phụ trách kinh tế TỔNG GIÁM ĐỐC PGĐ điều hành kỹ thuật Phòng XNK Kho đầu Phòng Phòng tổ chức KD tiếp LĐ thị Kho TP KH tiếp thị CH Kim Mã Phịng kế tốn tài vụ CH Bà triệu Phòng KD nội địa Phòng hành TH CH Nguyễn Thái Học CH Đội Cấn Phịng kĩ thuật cơng nghệ Phịng kĩ thuật điện XN thêu Phòng quản lý HT chất lượng PGĐ điều hành sản xuất Phòng y tế Đội xe XN thảm len XN may XN da XN cắt da Phòng phục vụ sản xuất Phòng bảo vệ Kho thảm Kho khí Lớp học nghề (Nguồn: Phịng tổ chức LĐ) Kho NPL Khoa Thương mại quốc tế Thuỷ Sinh viên Thái Thị Thanh Quy trình cơng nghệ may Với trang thiết bị tương đối đại, quy trình sản xuất đơn vị sản phẩm trải qua giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn cắt may Giai đoạn hoàn thiện Bước 1: Khi nhận đơn đặt hàng tiến hành may mẫu(thử), tiến hành định mức nguyên phụ liệu giao nhận nguyên phụ liệu (số lượng chủng loại vật tư, cân đối NPL) Bước 2: Tiến hành giác mẫu, công việc quan trọng quy trình sản xuất, giác mẫu tốt ta tiết kiệm số lượng nguyên phụ liệu đáng kể Bước 3: Cắt bán thành phẩm (cắt thô, cắt tinh), vải trải bàn cắt (khoảng 100 lớp tuỳ theo lượng hàng) tiến hành cắt theo giác mẫu bước Bước 4: Phối mẫu,, ghép chi tiết cắt để ghép lại tạo sản phẩm hoàn chỉnh Bước 5: Đưa phối mẫu vào dây truyền may Bước 6: Sản phẩm sau xong tiến hành kiểm tra nghiệm thu, có lỗi đưa trở lại bước Bước 7: Sản phẩm nghiệm thu đem tiến hành giặt, là, tẩy Bước 8: KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) lỗ đưa trở lại bước Bước 9: Nhập kho, đóng gói xuất xưởng * Sơ đồ công đoạn gia công sản phẩm may dây truyền gia công 10 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Công ty may Chiến Thắng may gia công cho khách hàng nước ngồi Bên cạnh việc gia cơng cho khách hàng nước ngồi Cơng ty đẩy mạnh hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm (bán FOB) để tăng dần tính chủ động sản xuất kinh doanh thu lợi nhuận Vì hình thức bán FOB đem lại cho công ty doanh thu cao nhiều so với hình thức gia cơng Các thị trường chủ yếu công ty năm gần thể bảng sau: Bảng 2: Tình hình xuất cơng ty may Chiến Thắng stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Trị giá sản phẩm Các thị Năm 2000 Năm 2001 trường Gia công FOB Gia công FOB CH Pháp 276797 699.342 Đan Mạch 5.310 24.426 29.643 136.357 Hà Lan 115.391 534.822 132287 708.157 Anh 354.118 2183997 155897 1482000 EC 69.241 318.506 CHLB 306215 306215 Nga Nhật 423.293 2166630 449335 2291585 Hàn Quốc 162.204 619.420 74.856 195.630 Canada 89.404 894.040 70.081 645.109 Đài Loan 172.804 864.020 145130 722.723 Thuỵ Điển 45.382 453.820 38009 380.090 Tây Ban 548.802 1071521 329506 957.335 Nha CHLB 1358617 6405852 1227493 6403316 Đức Argentina Nauy Singapo 21.191 211.910 Mexico 14.483 28.190 ý Iran 16.819 16.819 Thị trường 232.658 1704820 139.283 958.379 khác Năm 2002 Gia công FOB 633.670 1.163223 124.088 572.173 193.840 1.483481 139.755 1.397550 152.602 722.649 468.833 468.833 317.458 352.519 230.978 12.193 32.803 138.941 1.659690 829.168 1.484378 107.636 299.755 684.429 1123068 3.752174 3.601 3.609 9.835 6.059 26.134 11.820 95.630 31.301 36.090 98.350 44.332 132.891 11.820 609.752 (Nguồn:Phòng XNK) Qua bảng số liệu ta thấy thị trường truyền thống công ty năm qua là: CHLB Đức, Đài Loan, Nhật, Canada, Hà Lan,Anh, Pháp Trong Đức thị trường chiếm tỷ trọng cao tổng giá trị gia công Tuy nhiên có số thị trường có xu hướng giảm lượng tiêu thụ sản phẩm xuống như: CHLB Đức, Tây Ban Nha, Thuỵ Điển ngược lại 14 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ số thị trường khác có xu hướng tiêu thụ tăng lên Năm 2002 cơng ty có thêm số thị trường Argentina, Nauy, ý 2.3 Tình hình tiêu thụ nội địa cơng ty may Chiến Thắng Tên sản phẩm áo jacket áo khoác loại áo bảo hộ lao động áo loại Quần đùi Quần PYJAMA Quần lửng Quần loại Váy bò Bộ đồ nữ Vỏ gối, ruột gối Khẩu trang Bộ phủ ghế Phủ bàn áo sơ mi áo budông trẻ em áo váy Quần soóc Quần trẻ em Quần Âu Quần áo Váy loại Bộ PYJAMA Bộ lửng Cờ Nơ ghế Riềm bàn Đơn vị sp sp sp sp sp sp sp bộ C sp sp sp sp sp sp sp sp sp bộ sp Số lượng sản phẩm tiêu thụ 1999 2000 2001 2002 13.322 10.908 20.087 25.285 19 4.820 750 170 2000 300 72 352 160 66 120 5000 500 2000 253 1.217 160 1.097 86 20816 164 336 2.013 3.187 96 102 190 53.800 630 30 (Nguồn: Phòng kinh doanh tiếp thị) 15 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Từ bảng thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa ta thấy mặt hàng áo jacket sản phẩm có số lượng tiêu thụ nội địa lớn với sản lượng trung bình năm từ 1999-2002 khoảng 17000 sản phẩm Trong năm 2001, 2002số lượng tiêu thụ 20.000 sản phẩm , số mặt hàng chưa có ổn định khâu tiêu thụ Có thể thấy rõ sản phẩm chưa thị trường quan tâm lắm, thể qua việc lúc với xuất sản phẩm biến sản phẩm khác Ví dụ: sản phẩm áo váy loại, áo bảo hộ lao động tiêu thụ thị trường nội địa năm 2000, với tình trạng sản phẩm quần soóc, quần đùi, quần áo trẻ em tiêu thụ năm 1999, quần PYJAMA năm 2001, quần lửng năm 2002 Điều đáng nói số 19 áo khoác (năm 1998), 72 quần lửng (2001) tiêu thụ, khách hàng khơng chẳng nói lên điều mà cịn cho thấy thiếu quan tâm khâu nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm phục vụ nội địa hay nói cách khác chi phí cho sản phẩm bán nội địa không phù hợp với nhu cầu khả toán người tiêu dùng nước Để thấy rõ vị trí thị trường nội địa hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ta phân tích bảng số liệu sau: Doanh thu tiêu thụ Thị trường gia công Thị trường bán FOB Thị trường nội địa Tổng doanh thu Đơn 1999 2000 vị DT % DT 61.051 77,5 54.081 Tr.đ 76,4 59.104 67,5 77.829 67,4 Tr.đ 15.632 19,85 13.743 19,4 26.497 30,2 35.424 30,7 Tr.đ 2.103 2.986 4,2 70.810 100 87587 100 2,66 Tr.đ 78.786 100 % 2001 DT 1.977 % 2002 DT 2,57 2.189 % 1,89 115.442 100 (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) Qua bảng số liệu ta thấy: tỷ lệ doanh thu nội địa công ty trung bình đạt dới 4% năm Có thể thấy doanh thu bán hàng nội địa Công ty chiếm tỷ lệ nhỏ, không đáng kể so với doanh thu xuất C«ng ty, mét xu híng phỉ biÕn nhng rÊt nguy hiểm sai lầm mặt chiến lợc Công ty May Việt Nam Bởi lẽ thị trờng nớc hậu phơng cung cấp cho Công ty nguồn lực, địa bàn hoạt động để Công ty thư søc, trau dåi kü tht tay nghỊ cịng nh kinh nghiệm sản xuất, tạo bàn đạp vững giúp công ty vơn tới thâm nhập thị trờng khó tính khắc nghiệt giới 16 Khoa Thng mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Tû trọng% thị trờng doanh thu nội địa doanh thu xuất nhập công ty qua năm: Năm 2000 2001 2002 Doanh thu xuất 5,09% 96,68% 94,77% Doanh thu nội địa 5,09% 3.32% 5,23% Các yếu tố ảnh hưởng tới hoat động sản xuất kinh doanh công ty 3.1 Thực trạng chất lượng sản phẩm công ty Chất lượng sản phẩm định nhiều yếu tố kết hợp như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, trình độ tay nghề cơng nhân, trình độ tổ chức quản lý sản xuất Để tìm hiểu tình hình chất lượng sản phẩm cơng ty ta phân tích bảng số liệu sau: Bảng số 3:Tình hình chất lượng sản phẩm Cơng ty May Chiến Thắng Năm Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất sản Tỷ lệ sai hỏng (%) sản phẩm (Tr.đ) phẩm hỏng (Tr.đ) 200 2001887 50047,175 2,5 200 2884627 43269,405 1,5 200 3108080 37296,96 1,2 (Nguồn: Phòng KCS) Qua biểu ta thấy tỷ lệ sai hỏng công ty ngày giảm, chứng tỏ sản phẩm công ty ngày tăng Trong năm gần đây, Công ty đầu tư lượng máy móc thiết bị đại góp phần đáng kể việc nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty Mỗi phân xưởng sản xuất, ngồi cơng nhân phân xưởng bố trí cịn có kỹ sư phụ trách kỹ thuật nhằm đảm bảo cho dây truyền hoạt động liên tục khắc phục cố kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Cán KCS thường xuyên theo sát trình sản xuất để nắm bắt tình hình chất lượng kịp thời, ngăn không cho sản phẩm chất lượng xuất xưởng đến tay khách hàng 17 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Chất lượng sản phẩm Công ty ngày nâng cao chưa đạt đến mức tối ưu, sản phẩm sai hỏng nhiều, tượng phải tái chế hàng, sản phẩm phải làm lại lần thứ 3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất trang thiết bị 3.2.1 Về kho tàng nhà xưởng Cơng ty có hệ thống kho tàng nhà xưởng đại, tiện nghi với tổng diện tích lên đến 23.027 m2, kho tàng chiếm 3810 m2 Công ty cố gắng tạo điều kiện tốt cho công nhân làm việc thông qua đầu tư cải tạo nâng cấp hệ thống nhà xưởng, cải thiện môi trường làm việc, quan tâm đến vấn đề an tồn sản xuất , nhờ tạo điều kiện nâng cao chất lượng lao động, suất lao động, giúp cơng nhân tích cực phát huy tinh thần làm chủ, đóng góp sáng kiến làm lợi cho doanh nghiệp 3.22 Về máy móc thiết bị Từ thành lập nay, Công ty bước đầu tư đổi máy móc thiết bị Từ chỗ có máy may cũ Đức Liên Xơ (cũ) đến cơng ty có dây truyền máy may đại như: máy thùa, máy may mác, máy kim Do đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty sản xuất hàng may mặc xuất nên để đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng công ty không ngừng đôỉ nâng cấp máy móc thiết bị Mặt khác cơng ty thấy việc cạnh tranh doanh nghiệp ngành nghề ngày gay gắt, công ty không đổi dây truyền công nghệ để sản xuất nhiều mẫu hàng hố với chất lượng cao cơng ty khơng có chỗ đứng thị trường nội địa thị trường quốc tế Sau danh mục số máy móc thiết bị chủ yếu công ty: TT Danh mục MMTB Máy kim loại Máy kim Máy vắt sổ Máy di bọ Máy dập cúc Máy zic zắc Bàn Hệ thống điều hoà Nước sản xuất Nhật, Đức Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật 18 Năm sản xuất Số lượng 1992,2000 1397 1992,1999 242 1995 94 1992 25 1992,2000 1992,1998 27 1993,1999 1992 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Máy cắt Việt Nam,Nhật 1995,2000 33 10 Bộ vi tính sơ đồ Nhật 2000 in 11 Máy ép vắt gấu Hungari,Nhật 1997 16 Máy thêu Nhật 1992 13 Máy san Trung Quốc 1996 14 Băng truyền tải Nhật 2000 15 Máy thùa Nhật 1995,2000 53 16 Máy may mác Hàn Quốc 2000 (Nguồn: Phòng kỹ thuật) Qua bảng ta thấy hầu hết máy móc cơng ty Nhật sản xuất từ 1992 Như MMTB công nghệ sản xuất công nghệ tiên tiến, đại cho phép công ty đảm bảo chất lượng đầu Hiện với số lượng máy móc thiết bị có cơng ty có dự định sản xuất 1.800.000 sản phẩm cho năm 2003 3.3 Các loại nguyên vật liệu công ty Hiện nguyên liệu để sản xuất công ty vải, da thuộc phụ liệu loại Do đặc thù sản phẩm công ty chủ yếu để xuất nên nguyên vật liệu nước chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng, công ty phải nhâp ngun vật liệu từ nước ngồi Mặt khác đối vơí hàng gia cơng cơng ty phải nhập vật liệu theo giá người gia công Hiện công ty chưa chủ động nguyên phụ liệu cho sản xuất Ta thấy nguyên vật liệu tác động trực tiếp đến việc mở rộng thị trường tiêu thụ công ty Muốn tiêu thụ sản phẩm sản xuất cơng ty phải tìm nguồn ngun liệu phù hợp với nhu cầu thị trường khác Để thấy nguồn cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu công ty ta phân tích bảng số liệu sau: Thị trường Hàn Quốc Trung Quốc Nhật Hồng Kông Anh Năm 2000 Năm 2001 Trị giá (USD) Tỷ lệ % Trị giá Tỷ lệ (USD) % 8.306.752 59,94 5.509.797 50,95 74.670 0,54 250.745 2,32 1.774.174 12,8 1.889.348 17,74 1.103.788 7,96 507.335 4,7 1.029.802 7,97 1.685295 17,01 19 Năm 2002 Trị giá Tỷ lệ % (USD) 9.816.714 60 358.057 2,18 984.221 6,01 1.284.906 7,84 662.570 4,04 Khoa Thương mại quốc tế Thuỷ Đài Loan Mỹ Ân Độ Việt Nam Các thị trường khác Tổng cộng 932.663 636.494 13858343 Sinh viên Thái Thị Thanh 6,73 225.998 92.971 167.276 485.211 10813976 4,6 100 2,09 0,86 1,55 4,5 100 1.848.723 199.179 183.949 404549 626.113 16368981 11,3 1,21 1,123 2,47 3,82 100 (Nguồn: Phòng XNK) Nguồn nguyên liệu công ty chủ yếu nhập từ Hàn Quốc: năm 2000 chiếm 59,94%, năm 2001 chiếm 50,95%, năm 2002 chiếm 60% tổng nguyên liệu nhập Nguồn nguyên liệu công ty mở rộng sang thị trường Châu Âu (chủ yếu Anh) Năm 2000 chiếm 7,97%, năm2001 chiếm 17,01%, năm 2002 chiếm 4,04% tổng giá trị nguyên liệu nhập Đặc biệt năm 2002 công ty phát triển thêm thị trường Ân Độ cung cấp nguyên vật liệu cho công ty 3.4 Vấn đề lao động tiền lương 3.41 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Lực lượng lao động công ty đơng đảo, bao gồm nhiều trình độ khác Chủ trương công ty xếp lại sản xuất không tăng thêm lao động Do đặc thù công việc công ty nên số lao động chủ yếu nữ trẻ Cơng ty cịn thường xun mở lớp đào tạo để nâng cao tay nghề lao động cho công nhân Bảng 4: Bảng cấu lao động cơng ty (Đơn vị: người) Trình độ TSL BPH Năm Nam Nữ Bộ phận SXTT Đ C ĐH CĐ-TC CN 200 2659 772 1887 192 2467 187 225 2247 200 2550 810 1740 179 2371 201 231 2118 200 2981 884 2097 152 2829 258 295 2428 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động) Số lao động phận hành năm 2002 chiếm 5% tổng số lao động chứng tỏ máy quản lý cơng ty gọn nhẹ Bộ phận hành giảm năm cơng ty áp dụng sách chặt chẽ, khơng để tình trạng dư thừa tập trung vào phận hành 3.4.2 Tình hình thu nhập người lao động (Đơn vị: 1000đ/ng/tháng) 20 Khoa Thương mại quốc tế Thuỷ Năm 1996 Thu nhập bình 603 quân (ng/tháng) Sinh viên Thái Thị Thanh 1997 728 1998 807 1999 835 2000 913 2001 950 (Nguồn: Phịng kế tốn tài vụ) Qua bảng ta thấy khoảng thời gian từ năm 1996-2001 thu nhập người lao động công ty liên tục tăng đặn, năm sau cao năm trước Điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát triển tương đối ổn định, hiệu hoạt động kinh doanh cao tạo điều kiện nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Không thu nhập cao, ổn định khiến cho người lao động gắn bó với cơng ty, hăng hái tham gia công ty phấn đấu đạt kế hoạch đề 3.5 Nguồn vốn doanh nghiệp Bảng 7: Phân tích cấu vốn doanh nghiệp Chỉ tiêu A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn III Nợ khác B Nguồn vốn CSH I Nguồn vốn, quỹ II Nguồn kinh phí Tổng cộng Tháng 1/ 2001 Giá trị Tỷ (triệu) trọng% 52.126 83,65 20.312 32,59 31.815 51,05 Tháng12/ 2001 Giá trị Tỷ (triệu) trọng% 73.545 87,64 32.157 38,32 41.388 49,32 Cuối 2001 so đầu 2001 Giá trị Tỷ trọng% (triệu) 21.419 99,13 11.846 54,83 9.573 44,3 10.189 10.189 62.315 10.376 10.376 83.922 187 187 21.606 16,35 16,35 100 12,36 12,36 100 0,878 0,87 100 Qua bảng phân tích ta thấy: Nguồn vốn chủ sở hữu cuối kỳ tăng số tương đối (tăng 187 triệu) lẫn số tuyệt đối (2%) tỷ trọng tổng nguồn chủ sở hữu lại giảm xuống (từ 16,35% xuống 12,36% nợ phải trả lại tăng 21479 triệu) điều chứng tỏ doanh nghiệp tăng cường chiếm dụng vốn Thực tế lượng vay đầu tư xây dựng bản, mua sắm tài sản cố định lại tăng lên Đây cố gắng lớn doanh nghiệp nhằm đầu tư sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị công nghệ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Phương hướng nhiệm vụ đặt năm 2003 là: + Doanh thu: 100 tỷ + Giá trị SXCN: 96 tỷ + Số lượng sản phẩm: 1.800.000 sản phẩm + Đạt doanh số: 2.430.000 sản phẩm 21 Khoa Thương mại quốc tế Thuỷ Sinh viên Thái Thị Thanh PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 1.Đánh giá, nhận xét tình hình Cơng ty May Chiến Thắng 1.1Vấn đề chất lượng sản phẩm 1.1.1 Ưu điểm Nhận thức rõ vai trò tầm quan trọng việc áp dụng hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 nên công ty triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 đạt số thành tựu đáng kể: + Khả sản phẩm mắc lỗi giảm + Năng suất lao động công nhân tăng lên + Giảm thời gian chi phí kiểm tra cuối + Đảm bảo tiến độ giao hàng 22 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ 1.12 Nhược điểm Thứ nhất: Mặc dù có chuyển biến nhận thức quản lý chất lượng song cách tiếp cận, nhận thức quản lý chất lượng cịn bó hẹp chủ yếu khâu sản xuất , quản lý chất lượng u cầu quản lý tồn trình từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Vì biện pháp để nâng cao chất lượng thiếu đồng bộ, chủ yếu tập trung nâng cao trách nhiệm xí nghiệp sản xuất người lao động trực tiếp Thứ hai: Về cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm cịn nhiều hạn chế, khâu kiểm tra chất lượng trình sản xuất sản phẩm đặc biệt trình cắt Do chủ yếu kiểm tra trực quan nên nhiều thời gian, kết chủ yếu phụ thuộc vào trình độ nghiệp vụ, ý thức trách nhiệm cán kiểm tra Thứ ba: Vấn đề đào tạo cho cán công nhân viên Công ty kiến thức quản lý chất lượng chưa Cơng ty trọng tới lắm, nhiều người cịn mơ hồ vấn đề này, chưa hiểu rõ ý nghĩa, vai trị chưa phổ biến thường xuyên Thứ tư: Công ty chưa nhận thức đắn mối quan hệ chi phí chất lượng, chưa tính tốn quản lý chi phí chất lượng Công ty chưa thấy để nâng cao chi phí bên cạnh việc đầu tư đổi trang thiết bị Cơng ty cịn phải làm tốt cơng tác quản lý, trọng biện pháp phịng ngừa 1.2 Tình hình tiêu thụ cơng tác Marketing Công ty 1.2.1 Những thành tựu đạt Qua cố gắng Công ty việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm năm qua Công ty đạt số thành tựu sau: + Thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty mở rộng Mặc dù Công ty số thị trường như: Phần Lan, úc, Mỹ năm 2002 Công ty xuất thêm số thị tường như: ý, argentina, Nauy + Tốc độ doanh thu ngày tăng Trong doanh thu từ việc bán hàng trực tiếp (bán FOB) bán hàng nội địa tăng lên Đây dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ Cơng ty chuyển dần từ hình thức gia cơng sang hình thức bán FOB để thu lợi nhuận cao + Khách hàng Công ty ngày tăng + Sản phẩm công ty ngày đa dạng: để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Công ty nghiên cứu tìm hiểu nhiều mẫu mã phong phú để thu hút khách hàng Từ chỗ năm 1994 Công ty gia cơng áo jacket đến gia công loại quần âu, găng tay da, khăn tay trẻ em, Mác logo 23 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ + Chất lượng sản phẩm nâng cao đại dần, đem lại uy tín cho Cơng ty thể qua số hợp đồng kinh tế ngày tăng + Công ty bước đầu sử dụng phụ liệu nước như: may, bao bì sản phẩm nhằm tăng thêm lợi nhuận cho Công ty, tăng chủ động việc giải yếu tố đầu vào 1.2.2 Những hạn chế + Mẫu mốt Công ty chưa đa dạng, hầu hết làm theo mẫu mốt khách hàng thiết kế theo yêu cầu khách hàng + Thị trường tiêu thụ sản phẩm bán theo giá FOB cịn khối lượng tiêu thụ cịn nhỏ, mà sản phẩm bán theo giá FOB thường lợi gấp đến lần giá gia công + Số lượng tiêu thụ không ổn định thị trường Có năm tăng cao, có năm lại giảm xuống thấp, lý phụ thuộc vào đơn đặt hàng khách hàng + Nguồn nguyên liệu để sản xuất sản phẩm bán FOB thiếu + Thị trường nước chưa quan tâm mức, doanh thu từ thị trường nội địa chiếm khoảng 5% tổng doanh thu Công ty Những vấn đề Công ty cần quan tâm Với kết đạt hạn chế, để tiếp tục đẩy mạnh phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần trọng tới số mặt sau: + Nâng cao quản lý thông tin liên lạc phịng ban, tài chính, số lượng bán hàng, khách hàng có + Tăng cường tìm kiếm khách hàng nước, mở rộng thị trường xuất khẩu, tìm kiếm thêm bạn hàng Mỹ EU, đặc biệt nâng cao cạnh tranh với sản phẩm nội địa + Thực tốt chất lượng sản phẩm, tìm cách khai thác triệt để lực sản xuất máy móc thiết bị + Tăng cường quản lý nguyên vật liệu để tiết kiệm triệt để chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm + Cần có sách đào tạo để nâng cao tay nghề người lao động + Tiếp tục giữ mối quan hệ tốt với bạn hàng cũ tìm kiếm bạn hàng + Cần nghiên cứu nhu cầu thị trường kỹ có sách giá phù hợp với sức mua khách hàng nội địa Định hướng phát triển Công ty May Chiến Thắng (2001-2005) 24 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Thứ nhất: Tiếp tục trì quan hệ sản xuất kinh doanh với khách hàng cũ, tìm khách hàng bao tiêu sản phẩm khu vực để ổn định sản xuất Thứ hai: Tích cực ký hợp đồng bán đứt để mở rộng thị trường gia công sang Châu Âu, Châu Phi thị trường nội địa Thứ ba: Mở rộng thị trường Nhật Bản thâm nhập thị trường Mỹ để chủ động kế hoạch sản xuất Thứ tư: Mở rộng cửa hàng may đo, bán sản phẩm thị trường nước đặc biệt thị trường nội địa nhằm phát huy tối đa sức tiêu thụ sản phẩm Cơng ty Từ việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty em xin chọn hướng đề tài: "Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty May Chiến Thắng" KẾT LUẬN Với đặc điểm chế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải đối đầu với nhiều doanh nghiệp khác Vì cơng ty may Chiến Thắng nói riêng cơng ty nói chung phải không ngừng phấn đấu, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nhiều mẫu mã phong 25 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ phú để thu hút người tiêu dùng Công ty cần phải nỗ lực nghiên cứu thị trường tiếp cận thông tin thị trườngmột cách đầy đủ, kịp thời xác, đánh giá khả sản xuất mạnh dạn đầu tư đổi thiết bị để tạo sp có chất lượng cao Đồng thời cơng ty phải tăng cường hoạt động giới thiệu quảng cáo để thu hút khách hàng nhiều Mục tiêu công ty năm tới mở rộng cửa hàng may đo bán sản phẩm thị trường nước đặc biệt thị trường nội địa nhằm phát huy tối đa mức tiêu thụ sản phẩm công ty Do mà cơng ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể để đạt mục tiêu đề Mặc dù người viết có nhiều cố gắng trình độ hiểu biết cơng ty cịn có hạn chế nên báo cáo cịn nhiều thiếu sót Rất mong nhận góp ý thầy bạn MỤC LỤC Phần mở đầu Phần I: Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 26 Khoa Thương mại quốc tế Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Phần II: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty may Chiến Thắng Các loại hàng hố kinh doanh cơng ty Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty Các yếu tố ảnh hưởng tới hoat động sản xuất kinh doanh công ty Phần III: Đánh giá chung lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp Đánh giá, nhận xét tình hình Cơng ty May Chiến Thắng Những vấn đề Công ty cần quan tâm Định hướng phát triển Công ty May Chiến Thắng (2001-2005) Phần Kết luận 27 ... 05/1971, Xí nghiệp may Chiến Thắng thức chuyển giao cho Bộ Cơng nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ chuyên may hàng xuất chủ yếu loại quần áo bảo hộ lao động Đựoc với đại gia đình xí nghiệp may, May Chiến. .. dệt kim, theo tiêu kế hoạch Cục Vải sợi may mặc cho lực lượng vũ trang trẻ em Ngày 15/06/1968 coi ngày mắt Xí nghiệp may Chiến Thắng Tổng số lao động xí nghiệp lúc giờ, Hà Nội Hà Tây 325 người... với tầm quan trọng nhiệm vụ doanh nghiệp chế Ngày 25/03/1994, Xí nghiệp Thảm len xuất Đống Đa(số 114 Nguyễn Lương Bằng) thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam sát nhập vào công ty may Chiến Thắng
