Đang tải... (xem toàn văn)
Cải tiến các hình thức trả công (lương) tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung Ương
Lời mở đầu Lý nghiên cứu đề tài Bất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nào, mục tiêu cao tối đa hoá lợi nhuận, tối thiểu hố chi phí Mà tiền lương khoản chi phí doanh nghiệp Để khoản chi phí thấp mang lại sử dụng có hiệu cao nhất, cơng tác trả cơng lao động có vai trị vơ quan trọng Trả lương có hiệu vừa thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, giảm thiểu chi phí, vừa thúc đẩy tính cạnh tranh doanh nghiệp Thực tế doanh nghiệp Việt Nam, hình thức trả lương góp phần quan trọng hiệu cơng tác trả lương Tuy nhiên ảnh hưởng chế bao cấp, nên hình thức trả lương tồn nhiều vấn đề bất cập chưa hiệu quả, tiền lương thấp, chưa phản ánh giá trị mà người lao động đóng góp cho doanh nghiệp dẫn tới khó khăn cho người lao động doanh nghiệp Tiền lương vấn đề quan tâm ý vai trò tầm quan trọng Nó nguồn thu nhập chủ yếu để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, ni sống thân gia đình người lao động Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần bảo vệ thực vật Trung ương, qua việc nghiên cứu, tìm đọc tài liệu trình hình thành, phát triển, báo cáo kinh doanh,em thấy hình thức trả cơng (lương) Cơng có ảnh hưởng lớn tới hiệu kinh doanh Do đó, em xin chọn đề tài “Cải tiến hình thức trả cơng (lương) Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung Ương” để làm chuyên để thực tập Mục đích nghiên cứu Từ việc tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích, đánh giá hình thức trả lương Cơng ty từ tìm giải pháp, kiến nghị nhằm cải tiến hình thức trả lương, để hình thức thực thực tế có hiệu Đối tượng nghiên cứu Các hình thức trả lương đựơc áp dụng người lao động thuộc Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Nghiên cứu hình thức trả cơng (lương) Công ty giai đoạn từ 2004 đến 2006 Không gian: - Văn phịng cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương - Các Chi nhánh trực thuộc Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Phương pháp nghiên cứu Ngoài phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, Chuyên đề thực tập sử dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể sau: Phương pháp thu thập thông tin, tư liệu từ Văn phịng, Chi nhánh Cơng ty Phương pháp tổng hợp, phân tích, thống kê so sánh nhờ giúp đỡ chương trình xử lý số liệu máy vi tính Trong q trình thực Chuyên đề, em giúp tận tình giáo viên hướng dẫn Th.S Vũ Thị Uyên tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Mặc dù có nhiều cố gắng việc sưu tầm, thu thập số liệu nghiên cứu tài liệu song thời gian, trình độ đặc biệt kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế nên Chuyên đề em khơng tránh khỏi thiếu sót Vậy kính mong đóng góp ý kiến Cơ giáo đề em hoàn thiện Chuyên đề Em xin chân thành gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo cô, anh, chị giúp đỡ em suốt trình hồn thành Chun đề Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN CÔNG(LƯƠNG) TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I Bản chất tiền công(lương) doanh nghiệp Khái niệm tiền công (lương) Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) Tiền lương: số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo thàng theo nửa tháng Tiền công : Là khoản tiền trả công lao động theo hợp đồng lao động ( chưa trừ thuế thu nhập khoản khấu trừ theo quy định), tính dựa số lượng sản phẩm làm số làm việc thực tế Theo giáo trình Tiền lương - Tiền cơng thì: Tiền lương danh nghĩa : Là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, phù hợp với số lượng chất lượng lao động mà họ đóng góp Trên thực tế mức lương trả cho người lao động tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế: Là số tư liệu sinh hoạt dịch vụ mà người lao động trao đổi tiền lương danh nghĩa sau đóng khoản thuế, khoản đóng góp, khoản nộp theo quy định 2.Các chức tiền lương Trong kinh tế thị trường, tiền lương có chức sau: Chức thước đo giá trị sức lao động: Tiền lương giá sức lao động, biểu tiền giá trị sức lao động, hình thành sở giá trị lao động nên phản ánh giá trị sức lao động Chức tái sản xuất sức lao động : Trong qúa trình lao động, sức lao động bị hao mịn dần với qúa trính tạo sản phẩm, người cần phải bù đắp lại sức lao động hao phí Cho nên tư liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động phải bao gồm tư liệu sinh hoạt cho họ cho họ Chức kích thích : Tiền lương phận thu nhập người lao động nhằm thoả mãn phần lớn nhu cầu vật chất tinh thần cho người lao động Do tiền lương động lực quan trọng để họ không ngừng nâng cao kiến thức, tay nghề Chức bảo hiểm, tích luỹ : hoạt động lao động người lao động trì sống hàng ngày , mà cịn dành lại phần tích luỹ dự phịng cho sống sau này, họ hết khả lao động chẳng may gặp rủi ro, bất trắc đời sống Nguyên tắc tổ chức trả lương 3.1.Yêu cầu tổ chức trả lương Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động; Tiền lương phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; Tiền lương trả phải dựa sở thoả thuận người lao động người sử dụng lao động; Tiền lương phải trả theo loại công việc, chất lượng hiệu công việc; 3.2.Nguyên tắc tổ chức trả lương Trả lương theo số lượng chất lượng lao động; Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân; Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân; 4.Những nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương kinh tế thị trường Thị trường lao động : Tình hình cung cầu thị trường, thất nghiệp thị trường lao động yếu tố bên quan trọng ngây ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà người chủ sử dụng sức lao động đưa để thu hút giữ gìn người lao động có trình độ; Bản thân cơng việc: Cơng việc yếu tố định ảnh hưởng đến hình thức trả công, mức tiền lương người lao động tổ chức Các doanh nghiệp trọng tới giá trị thực công việc cụ thể Những yếu tố thuộc công việc cần phải xem xét tuỳ theo đặc trưng cần phân tích đánh giá cho công viêc là: Kỹ năng, trách nhiêm, cố gắng, điều kiện làm việc Bản thân nhân viên: Cá nhân lao động yếu tố có tác động lớn tới việc trả lương Mức tiền lương, tiền công tuỳ thuộc vào hồn thành cơng việc ngưịi lao động trình độ, kinh nghiệm, thâm niên cơng tác, trung thành tiềm II.Các hình thức trả cơng(lương) 1.Hình thức trả cơng (lương) theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương vào mức lương cấp bậc chức vụ thời gian làm việc thực tế công nhân viên chức Thực chất hình thức trả công theo số ngày công (giờ công) thực tế làm - Cơng thức tính Ltt = Mcb*Ttt Trong đó: Ltt : Tiền lương theo thời gian Mcb: Mức lương tương ứng với cấp bậc thang lương, bảng lương; Ttt : Thời gian làm việc thực tế - Điều kiện áp dụng: Để nhận mức tiền công cho công việc định, người lao động phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu xây dựng trước - Phạm vi áp dụng: + Công chức, viên chức; + Sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp thuộc lực lượng vũ trang; + Những người thực quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ lĩnh vực sản xuất, kinh doanh; + Công nhân sản xuất làm công việc định mức lao động, tính chất sản xuất trả lương theo sản phẩm khó đảm bảo chất lượng, chẳng hạn công việc sửa chữa, KCS, công việc sản xuất hay pha chế thuốc chữa bệnh; - Ưu điểm:Dễ hiểu, dễ quản lý, dễ hạch toán quản lý chi phí - Nhược điểm: tiền cơng mà người lao động nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ thời gian cụ thể - Các hình thức trả lương theo thời gian: + Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản + Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng 1.1 Hình thức trả cơng theo thời gian đơn giản Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản hình thức trả lương mà tiền lương nhận người lao động phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, chức vụ thời gian làm việc thực tế họ - Phạm vi áp dụng : Khu vực hành nghiệp Cơng việc khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá cơng việc - Phân loại: Hình thức trả lương tháng Hình thức trả lương ngày 1.2.Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng kết hợp hình thức trả lương theo thời gian đơn giản với việc áp dụng hính thức thưởng cán công nhân viên chức đạt tiêu điều kiện thưởng quy định - Đối tượng áp dụng Những phận sản xuất, công việc chưa có điều kiện trả lương theo sản phẩm; Cơng việc địi hỏi độ tính xác cao; Cơng việc có trình độ khí hố, tự động hóa cao - Cơng thức tính Ltt = Mcb*Ttt + Tthưởng Trong đó: Ltt :Tiền lương theo thời gian Mcb : Mức lương tương ứng với cấp bậc thang lương, bảng lương; Ttt : Thời gian làm việc thực tế Tthưởng: Tiền thưởng Tiền thưởng xác định dựa vào hiệu làm việc xuất sắc người lao động, số sản phẩm hoàn thành vượt mức hiệu xuất sử dụng thời lao động cao Hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm (dịch vụ) mà họ hồn thành Trong hình thức này, tiền lương người lao động nhận nhiều hay tuỳ thuộc vào đơn giá sản phẩm, số lượng, chất lượng, số lượng sản phẩm nghiệm thu hay khối lượng công việc hoàn thành - Đối tượng áp dụng: Áp dụng rộng rãi cho cơng việc định mức lao động để giao việc cho người lao động sản xuất trực tiếp LSP = ĐG*Qtt -Cơng thức tính: Trong đó: LSP: Tiền cơng ĐG: Đơn giá Qtt: Số lương sản phẩm thực tế - Điều kiện áp dụng Phải xác định đơn giá trả lương sản phẩm xác Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Phải tổ chức nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ Phải có đội ngũ cán chuyên sâu tiền lương - Ưu điểm: Tăng cường, khuyến khích tạo động lực lao động Giúp cho việc quản lý đơn giản Tăng cường sử dụng thời gian làm việc triệt để có hiệu - Nhược điểm: Nó dẫn đến tình trạng chất lưỡng sản phẩm khơng đảm bảo Sử dụng nguyên, nhiên vật liệu không tiết kiệm Sử dụng máy móc thiết bị khơng hợp lý 2.1 Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân trả lương cho người lao động trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm (hay chi tiết sản phẩm) mà người lao động - Phạm vi áp dụng: Đối với cơng nhân sản xuất mà cơng việc họ mang tính độc lập tương đối, định mức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách độc lập riêng biệt TLSPi = ĐG*Qi - Cơng thức tính Trong đó:- TLSPi : Tiền lương sản phẩm cơng nhân i - ĐG: Đơn giá tiền lương - Qi: sản lượng(hoặc doanh thu) công nhân i thời gian xác định (ngày, tháng ) - Ưu điểm: chế độ trả lương đơn giản, dễ hiểu; gắn tiền lương với kết lao động, suất, chất lượng lao động cá nhân Từ khuyến khích cơng nhân phấn đấu tăng suất lao động - Nhựơc điểm: Nếu thiếu quy định chặt chẽ, hợp lý người lao động quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, coi nhẹ việc tiết kiệm chi phí sản xuất Trong số trường hợp, họ quan tâm đến số lượng mà ý đến chất lượng sản phẩm 2.2 Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể chế độ trả lương vào số lượng sản phẩm hay công việc tập thể người lao động hồn thành đơn gía tiền lương đơn vị hay đơn vị công việc trả cho tập thể - Phạm vi áp dụng: Áp dụng công việc hay sản phẩm tách rời chi tiết để giao cho người mà phải có phối hợp nhóm cơng nhân thực - Cơng thức tính: n ∑ Li n i=1 Q = ĐG ĐG = ∑ Li i=1 x Ti ĐG = L x T Trong : ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm tập thể n ∑ Li i=1 : Tổng lương cấp bậc nhóm Q: Mức sản lượng nhóm Li : Lương cấp bậc cơng việc bậc i Ti : Mức thời gian công việc bậc i n : số công việc tổ L : Lương cấp bậc cơng việc bình qn tổ T : Mức thời gian sản phẩm - Ưu điểm: Nâng cao ý thức trách nhiệm trước tập thể, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu cơng nhân tổ nhóm, quan tâm đến kết cuối tổ - Nhược điểm: Sản lượng công nhân không trực tiếp định tiền cơng họ Do đó, kích thích công nhân nâng cao suất lao động cá nhân 2.3 Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp hình thức trả lương cho cơng nhân làm cơng việc phục vụ phụ trợ công nhân điều chỉnh sửa chữa máy móc thiết bị, phục vụ vận chuyển, kho tàng, kiểm tra chất lượng sản phẩm vào kết lao động cơng nhân hưởng lương sản phẩm đơn giá tiền lương tính theo mức lao động cơng nhân - Đối tượng áp dụng: Đối với công nhân phụ mà công việc họ ảnh hưởng nhiều tới kết hoạt động cơng nhân - Cơng thức tính: L ĐG = M∗Q Trong - ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp - L : Lương cấp bậc công nhân phụ - Q : Mức sản lượng cơng nhân - M : Số máy phục vụ loại - Ưu điểm: Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao suất cho cơng nhân - Nhược điểm: Tiền lương cơng nhân phụ phụ thuộc vào suất lao động công nhân chính; dẫn tới tiền lương cơng nhân phụ nhiều khơng phản ánh xác kết lao động công nhân phụ ... cứu hình thức trả công (lương) Công ty giai đoạn từ 2004 đến 2006 Khơng gian: - Văn phịng cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương - Các Chi nhánh trực thuộc Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung. .. 415 /QĐ/BNN-TCHC cho phép Cơng ty vật tư bảo vệ thực vật tiến hành cổ phần hố doanh nghiệp Đến tháng 06/2006 Cơng ty đổi tên thành Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Tên gọi: Công ty cổ. .. THỰC VẬT TRUNG ƯƠNG I Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Khái quát trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần BVTV TW 1. 1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty
