Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì năng xuất, chất lượng và hiệu quả luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp dùng rất nhiều các biện pháp, chính sách để đạt được mục tiêu đó.
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì năng xuất, chất lượng và hiệu quả luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp dùng rất nhiều các biện pháp, chính sách để đạt được mục tiêu đó.Trong đó tiền lương được coi là một trong những chính sách quan trọng, nó là nhân tố kích thích người lao động hăng hái làm việc nhằm đạt hiểu quả kinh tế cao trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tiền lương đối với người lao động là phần thu nhập chủ yếu, là nguồn sống, là điều kiện để người lao động tái sản xuất sức lao động mà họ đã hao phí. Đối với doanh nghiệp thì tiền lương được coi là một khoản chi phí trong quá trình sản xuất và được tính vào giá thành sản phẩm. Thực tế đã chứng minh rằng ở doanh nghiệp nào có chính sách tiền lương đúng đắn, tiền lương mà người lao động nhận được xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra thì người lao động trong doanh nghiệp đó sẽ hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo . đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Ngược lại nếu doanh nghiệp không có chính sách tiền lương tốt, người lao động được trả lương không xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra hoặc không công bằng trong việc trả lương thì sẽ không kích thích được người lao động thậm chí họ sẽ bỏ việc. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiền lương, sau quá trình học tập tại trường Đại học Lao Động Xã Hội và thời gian thực tập tại CTCP- CHI NHÁNH CHẾ TÁC VÀNG em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại CTCP-CHI NHÁNH CHẾ TÁC VÀNG ” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp, em hy vọng qua chuyên đề này sẽ nghiên cứu sâu hơn về vấn đề tiền lương tại Công ty và đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý quỹ tiền lương. Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 1 PHẦN I.NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.Quá trình hình thành và triển đơn vị -Tên đầy đủ hiện giờ là TỔNG CÔNG TY VÀNG AGRIBANK VIỆT NAM- CTCP-CHI NHÁNH CHẾ TÁC VÀNG Địa chỉ chi nhánh: Số 239 Phố Vọng,Phường Đồng Tâm,Quận Hai Bà Trưng,Hà Nội Điện thoại: 0438.698.390 Fax:0438.698.391 -Đặc điểm hình thành và các giai đoạn phát triển: Năm 1998,xuất phát từ Công ty chế tác vàng trang sức I là đơn vị trực thuộc Tổng công ty VBĐQ Việt Nam đựoc thành lập theo quyết định số 237/1998/QĐ/NHNN9 ngày 14/7/1998 của thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam;Hoạt động theo điều lệ tổ chức và hoạt động ban hành theo Quyết định số 99/1998/QĐ/HĐQT ngày 31/7/1998 của chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty vàng bạc đá quý Việt Nam.; Công ty chế tác vàng trang sức I-Hà Nội được thành lập trên cơ sở sáp nhập Công ty vàng bạc VIETGOLDGEM khu vực I-Hà Nội và Xí nghiệp kim hoàn VIETGOLDGEM với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và kinh doanh vàng bạc đá quý. Năm 2003 thành lập chi nhánh Chế tác vàng trang sức Hà Nội trên cơ sở tổ chức sắp xếp lại Công ty chế tác vàng trang sức I sáp nhập vào Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam có: Tên gọi:Chi nhánh chế tác vàng trang sức Hà Nội Trụ sở giao dịch:Nhà 239,Phố Vọng,Quận Hai Bà Trưng,Hà Nội Chi nhánh chế tác vàng trang sức Hà Nội là đơn vị phụ thuộc Công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam,có con dấu để hoạt động kinh doanh thực hiện theo uỷ quyền của Giám đốc Công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Năm 2009 thực hiện chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước của chính phủ.Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cụ thể là Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 2 công ty KDMNVBDQ cùng các cổ đông chiến lược sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp thì được đổi tên là : “TỔNG CÔNG TY VÀNG AGRIBANK VIỆT NAM-CTCP-CHI NHÁNH CHẾ TÁC VÀNG”. 2.Hệ thống tổ chức bộ máy,chức năng nhiệm vụ của đơn vị Tổ chức bộ máy chi nhánh bao gồm: 1.Giám đốc,các phó giám đốc Chi nhánh 2.Các phòng,Tổ chuyên môn nghiệp vụ a.Phòng Kế toán b.Phòng Hành chính-Nhân sự c.Phòng Kinh doanh d.Phòng Kĩ thuật e.Phòng Thiết kế f.Tổ kiểm tra-kiểm soát nội bộ 3.Các xưởng sản xuất a.Xưởng vàng miếng b.Xưởng chế tác hàng trang sức c.Xưởng chế tác đá quý 4.Các trung tâm,phòng giao dịch,cửa hàng Vàng bạc đá quý Trong đó: -Nhiệm vu,quyền hạn của Giám đốc chi nhánh : +Trực tiếp điều hành các nhiệm vụ của chi nhánh theo quy định của Giám đốc Công ty. +Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh,kế hoạch công tác hàng năm của đơn vị trình giám đốc công ty duyệt.Ngoài ra tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm do Giám đốc Công ty giao. -Nhiệm vụ,quyền hạn của Phó giám đốc chi nhánh: +Giúp giám đốc trong việc quản lý,chỉ đạo,điều hành các hoạt động cuả chi nhánh. +Giúp Giám đốc chỉ đạo điều hành một số nghiệp vụ do Giám đốc phân công phụ trách và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 3 -Phòng hành chính-Nhân sự có nhiệm vụ: +Xây dựng và triển khai trương trình giao ban nội bộ hàng tháng,quý của công ty +Chấp hành công tác báo cáo thống kê và mọi chế độ báo cáo lien quan đến hoạt động của phòng hành chính. +Theo dõi và giúp việc cho Ban Giám đốc trong việc nâng lương,điều chỉnh lương của cán bộ nhân viên trong toàn chi nhánh. -Phòng kế toán tài vụ có nhiệm vụ: +Thực hiện quản lý tài chính,quản lý kho tiền đảm bảo an toàn cho quỹ theo chế độ hiện hành của Nhà nước và của ngành ngân hàng. +Kiểm tra,tổng hợp các số liệu báo cáo quyết toán của các bộ phận theo qui định -Phòng kinh doanh có nhiệm vụ: +Theo dõi nắm vững tình hình SXKD tại các đơn vị để tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc chỉ đạo các hoạt động SXKD đạt hiệu quả cao. +Mở rộng công tác tiếp thị,tìm kiếm khách hàng,tìm nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất. +Theo dõi nghiên cứu phân tích những biến động về giá cả để tham mưu cho Ban Giám đốc trong công tác kinh doanh của chi nhánh -Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ: +Kiểm định chất lượng sản phẩm vàng bạc đá quý-hàng trang sức-mỹ nghệ của các xưởng sản xuất +Xây dựng các quy trình vận hành,bảo dưỡng máy móc thiết bị sản xuất vàng bạc đá quý-hàng trang sức -Phòng thiết kế có nhiệm vụ: +Thiết kế mẫu mã hàng trang sức-vàng bạc đa quý-hàng mỹ nghệ -Tổ kiểm tra,kiểm soát nội bộ có nhiệm vụ: +Xây dựng chương trình kiểm tra kiểm soát nội bộ hàng tháng,quý tại chi nhánh theo chương trình kiểm tra kiểm soát của công ty. +Thường xuyên đánh giá mức độ an toàn trong sản xuất kinh doanh của công ty.Kịp thời kiến nghị và đưa ra biện pháp nâng cao khả năng đảm bảo an toàn trong lao động. Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 4 -Các xưởng sản xuất có nhiệm vụ: +Tuyệt đối tuân thủ quy trình quản lý chất lượng đầu vào,trong quá trình sản xuất và đầu ra khi kết thúc quy trình sản xuất luôn đảm bảo chất lượng,trọng lượng,kỹ mỹ thuật của sản phẩm. -Phòng giao dịch có nhiệm vụ: +Tiếp và giải thích những thắc mắc đề nghị của khách hàng có liên quan đến hoạt động của phòng giao dịch. +Tăng cường công tác tiếp thị tìm kiếm khách hàng nhất là khách hàng tiềm năng Bộ máy tổ chức của công ty đựơc thể hiện qua sơ đồ sau: 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị -Các lĩnh vực ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị là: +Mua,bán,xuất nhập khẩu vàng trang sức,vàng mỹ nghệ,vàng nguyên liệu,vàng miếng bạc,đá quý,kim khí quý;Nhận ký gửi,làm đại lý vàng,bạc,đá quý cho các cá nhân tổ chức kinh tế trong và ngoài nước;làm dịch vụ cho thuê két sắt,nhận giữ hộ vàng,bạc đá quý,kim khí quý cho các cá nhân,tổ chức trong và ngoài nước;Sản xuất,gia công,chế tác,sửa chữa hàng trang sức bằng vàng,bạc,đá quý;Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư máy móc,thiết bị dụng cụ phục vụ cho sản xuất chế tác vàng,bạc,đá quý,kim khí quý và các hoạt động khác của Công ty theo quy định của pháp luật Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 5 BAN GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐC KIÊM G.IAM ĐỐC XÍ NGHIỆP P.GÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH TIẾP THỊ P.GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH TÀI CHÍNH XƯỞNG ĐÁ QUÝ XƯỞNG HÀNG TRANG SỨC XƯỞNG HÀNG VÀNG MIẾNG TRUNG TÂM I TRUNG TÂM II TRUNG TÂM III PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG KINH DOANH PHÒNG .KỸ THUẬT- KIỂM ĐỊNH -Đặc điểm về quy trình công nghệ: Hiện nay đang tồn tại hai dạng công nghệ sản xuất hàng trang sức chủ yếu là:sản xuất thủ công,đơn chiếc và sản xuất hàng loạt sử dụng các thiết bị đúc chuyên dụng.Do đã được đầu tư cụm thiết bị đúc,Công ty có điều kiện áp dụng công nghệ sản xuất theo lối liên hoàn,chia theo công đoạn.Mỗi bộ phận được đào tạo để đáp ứng một khâu trong quá trình hình thành sản phẩm.Tuy nhiên,muốn có nhiều sản phẩm,nghề làm đồ trang sức đòi hỏi có phân công nhiều dù áp dụng công nghệ nào và số công nhân đó phải có trình độ kĩ thuật cao,biết sử dụng các thiết bị và công cụ hiện đại để sản phẩm đạt chất lượng mong muốn.Đây là dạng công nghệ mà hiện nay một số công ty trong nước đang bắt đầu áp dụng tuy ở quy mô nhỏ.Việc áp dụng công nghệ đưa ra trong dự án này được căn cứ điều kiện của Tổng công ty,cố gắng sử dụng tối đa những thiết bị đã có;đồng thời có nghiên cứu,xem xét đến sự phát triển của thị trường hàng trang sức,lấy định hướng là phát triển sản xuất dần theo nhu cầu của thị trường với năng suất cao,giá thành hạ. Quy trình công nghệ tổng thể được mô tả bằng các bước sau: -Nghiên cứu,thiết kế chế tạo mẫu sản phẩm hnàg trang sức mới phù hợp với nhu cầu của thi trường -Nấu đúc hợp kim vàng,hợp kim hàn -Kiểm tra hàm lượng vàng trong hợp kim -Đúc tư trang theo phương pháp khuôn sáp nóng chảy -Gia công thô bán thành phẩm sau khi đúc -Hàn gắn các chi tiết,gia công thô lần cuối -Đánh bóng thô sản phẩm chưa gắn đá hoặc tạo độ cứng cần thiết -Gắn đá -Đánh bóng thuỷ tinh,tẩy rửa -Hoàn thiện bằng công nghệ phụ như mạ điểm… -Thu hồi vàng trong phế liệu,phế thải Qua mỗi khâu đều có kiểm tra chất lượng và kiểm tra lần cuối là quan trọng nhất. Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 6 4.Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong những năm tới Là một đơn vị có bề dày truyền thống trên 10 năm xây dựng và trưởng thành ,nhận thức được trong những năm tới công ty sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức mới vì vậy ban lãnh đạo công ty đã đề ra hướng đi của công ty như sau : - Tăng cường đầu tư mua sắm trang thiết bị để hiện đại hóa quy trình công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm để có thể cạnh tranh với các công ty hoạt động trong cùng ngành. - Duy trì và phát triển thị trường xuất khẩu, cải tiến mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng - Nâng cao năng suất lao động qua việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty - Giảm tỷ lệ hàng bị hỏng bị trả lại tới mức thấp nhất - Cải thiện điều kiện làm việc,nâng cao đời sống cho người lao động .Phấn đấu đến năm 2011 tiền lương bình quân của người lao động trong toàn công ty là 4.000.000đ/người/tháng. II.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG CỦA ĐƠN VỊ. 1.Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác QTNL. -Quan điểm của đơn vị về vai trò của công tác QTNL: Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng mang tính quyết định trong quá trình sản xuất nhất là doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất chế tác vàng như công ty.Đây cũng là một trong những động lực quan trọng đảm bảo cho công ty không ngừng phát triển và đứng vững trên thị trường. Chính vì vậy công ty luôn chú trọng đến công tác quản lý, đào tạo và phát triển lực lượng lao. Công tác Quản trị nhân sự giúp công ty ổn định sản xuất, ổn định số lượng công nhân viên trong công ty, tìm kiếm và phát triển những hình thức những phương pháp sản xuất tốt nhất, hiệu quả nhất, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động để người lao động yên tâm lao động sản xuất, tích cực làm việc ,nâng cao năng suất lao động . Nhận biết được tầm quan trọng đó ban lãnh đạo công ty đã quyết định thành lập phòng tổ chức lao động tiền lương. -Tên gọi của bộ phận này là:phòng tổ chức hành chính. Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 7 -Quy mô của phòng: gồm có 6 người,đều có trình độ từ cao đẳng trở lên,so với tổng số cán bộ quản lý ở công ty thì phòng hành chính chiếm 20%,nhưng so sánh với tổng số người làm việc tại công ty thì chỉ chiếm 7,5% vì là một công ty chuyên sản xuất,chế tác gia công vàng nên lao động của công ty chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất. -Thông tin năng lực của từng nguời trong phòng được thể hiện qua bảng sau: Bảng số lượng và trình độ nguồn nhân lực Stt Họ và tên Chức danh Trình độ chuyên môn Giới tính Thâm niên 1 Đình Ngọc Dương Trưởng phòng Đại học kinh tế Quốc Dân Nam 30 năm 2 Nguyễn Xuân Thắng Phó phòng Đại học kinh tế Quốc Dân Nữ 20 năm 3 Nguyễn Minh Hùng Phó phòng Đại học kinh doanh Nam 15 năm 4 Nguyễn Anh Tuấn Nhân viên Cao đẳng kinh tế Nữ 5 năm 5 Đoàn Thu Huyền Nhân viên Cao dẳng kinh tế Nữ 6 năm 6 Lê Thuý Hạnh Nhân viên Đại học Lao Động Xã Hội Nữ 2 năm Nguồn :Phòng tổ chức hành chính -Nhiệm vụ chính của từng người như sau: + Đình Ngọc Dương: Có nhiệm vụ ký các văn bản liên quan, tham mưu cho tổng giám đốc về các quy chế khen thưởng lương ,công tác tuyển dụng,đánh giá thực hiện công việc ,phân công công việc cho từng người +Nguyễn Xuân Thắng: Giúp giám đốc trong việc quản lý,chỉ đạo,điều hành các hoạt động cuả chi nhánh. + Nguyễn Minh Hùng :Có nhiệm vụ ký các văn bản khi trưởng phòng ủy quyên ,lập kế hoạch tuyển dụng, thiết kế và phân tích công việc, xây dựng định mức lao động, BHLĐ.Ngoài ra còn giúp Giám đốc chỉ đạo điều hành một số nghiệp vụ do Giám đốc phân công phụ trách và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 8 + Nguyễn Anh Tuấn: Có nhiệm vụ xác định đơn giá tiền lương, lập các bảng biểu đánh giá thực hiện quỹ tiền lương , tình hình biến động nhân lực ,giải quyết các vấn đề về tiền lương ,phúc lợi . + Đoàn Thu Huyền: có nhiệm vụ quản lý hồ sơ nhân viên ,soạn thảo các quyết định thôi việc ,thuyên chuyển ,đề bạt ,nâng bậc lương cho người lao động. + Lê Thuý Hạnh:Có nhiệm vụ lập kế hoạch đào tạo ,đánh giá kết quả đào tạo ,tham gia vào xây dựng định mức lao động, sửa đổi mức. - Qua bảng số liệu trên ta thấy nhân viên phòng hành chính là những người có trình độ từ cao đẳng trở lên và đã gắn bó với công ty trong thời gian khá lâu .Điều này sẽ giúp cho công việc của phòng ban thuận lợi và phát triển giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng. 2.Quản lý thông tin nguồn lực của đơn vị. - Công ty có số lượng lao động tương đối nhiều nhưng hiện nay chưa sử dụng phần mềm quản trị nhân sự nào để phục vụ cho việc quản lý hồ sơ nhân viên theo hệ thống mà chỉ lưu giữ hồ sơ bằng cách nhập tên, mã số bảo hiểm ,năm công tác vào chương trình excel nên thông tin còn khá lôn xộn, chưa bao quát hết các thông tin lien quan đến người lao động. -Là một công ty chuyên sản xuất, gia công chế tác vàng nên chi nhánh chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất. Với đặc thù là của ngành như vậy cho nên số lượng lao động nam chiếm phần lớn trong tổng số lao động (trên 80%). -Hầu hết công nhân trực tiếp sản xuất đều tốt nghiệp phổ thông cơ sở. Số lượng lao động có trình độ đại học, cao đẳng hoặc trên đại học chỉ tập trung ở những phòng ban và các bộ phận quản lý của xí nghiệp. 3.Thù lao phúc lợi cho người lao động. 3.1.Tiền lương,tiền thưởng: - Hiện nay mức lương của nhân viên chức trong phòng đều được tính theo chế độ thang bảng lương theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 quy định về hệ thống thang bảng lương và chế độ phụ cấp lương (thang lương 7 bậc) đó là công chức loại A1 và ngạch công chức. -Thu nhập của cán bộ nhân viên được tính như sau: Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 9 TL=(Hệ số lương chức danh+Hệ số phụ cấp nếu có) x Mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định. -Các chế độ phụ cấp lương đang được áp dụng: +Phụ cấp trách nhiệm được trả cho chức danh:trưởng phòng và tương đương,phó phòng và tương đương quy định theo các mức như sau: +Trưởng phòng và tương đương :hệ số 0,3 +Phó phòng và tương đương:hệ số 0,3 +Phụ cấp thâm niên vượt khung:theo quy định thì mỗi cán bộ được hưởng phụ cấp thâm niên vượt khung mỗi năm là 1%. -Các hình thức thưởng và chế độ thưởng: Việc xét thưởng định kỳ(mang tính chất thường xuyên) cho cán bộ được thực hiện như sau:các cán bộ bình xét tiêu chuẩn thi đua,lập danh sách có chữ ký của trưởng phòng,giám đốc gửi hội đồng thi đua khen thưởng.Hội đồng thi đua khen thưởng tổng hợp trình giám đốc duyệt.Việc khen thưởng là 6 tháng 1 lần đối với các cán bộ luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ và không vi phạm kỷ luật gì. - Tác động của tiền lương đối với vấn đề thu hút ,duy trì,sử dụng và phát triển nhân lực ở đơn vị :Trên thực tế thì ở doanh nghiệp nào có chính sách tiền lương đúng đắn, tiền lương mà người lao động nhận được xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra thì người lao động trong doanh nghiệp đó sẽ hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo . đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Ngược lại nếu doanh nghiệp không có chính sách tiền lương tốt, người lao động được trả lương không xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra hoặc không công bằng trong việc trả lương thì sẽ không kích thích được người lao động thậm chí họ sẽ bỏ việc. Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 10 [...]... mới hoàn thiện công tác trả lương của chi nhánh chế tác vàng AGRIBANK Qua những phân tích sơ bổ trên về thực trạng tác động của nền kinh tế đến công tác trả lương của các doanh nghiệp và thực tế của chi nhánh chế Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 19 tác vàng thì một yêu cầu đặt ra cả về mặt chủ quan và khách quan là phải hoàn thiện các hình thức trả tác trả lương tại CTCP-chi nhánh chế tác vàng. .. TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN-CHI NHÁNH CHẾ TÁC VÀNG THUỘC TỔNG CÔNG TY VÀNG AGRIBANK VIỆT NAM I Thực trạng trả lương tại CTCP-Chi nhánh chế tác vàng 1.1 Hình thức trả lương theo thời gian: Chi nhánh áp dụng chế độ trả lương theo thời gian đơn giản để trả lương tháng cho lao động quản lý - phục vụ, trả lương giờ ngừng việc cho công nhân hưởng lương theo sản phẩm và để trả lương ngày nghỉ trong chế. .. II.Thực trạng trả lương tại công ty cổ phần-chi nhánh chế tác vàng thuộc tổng công ty vàng Agribank Việt Nam .… 23 I Thực trạng trả lương tại CTCP-Chi nhánh chế tác vàng ………………… 23 1.1 Hình thức trả lương theo thời gian.…………….….23 1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm ……………….26 Chương III Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương ở công ty cổ phần –chi nhánh chế tác vàng …………….29 I Định... để hoàn thành công việc với tiền lương mà họ nhận được Bởi vì, theo chế độ trả lương này, tiền lương nhận được của mỗi người do mức lương cấp bậc cao hay thấp quyết định Ngoài hình thức trả lương theo thời gian, Chi nhánh chế tác vàng còn áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm 1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm CTCP-Chi nhánh chế tác vàng thuộc tổng công ty vàng AGRIBANK Việt Nam áp dụng hình thức. .. tới đối với công tác trả lương ………29 II .Hoàn thiện một số công tác có ảnh hưởng đến việc thực hiện các hình thức trả lương 30 1 Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động.………….30 2 Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc 31 3 Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm…………… 31 III Biện pháp hoàn thiện định mức và xác định đơn giá tiền lương cho hình thức trả lương theo sản... 1.3 Hình thức trả lương theo thời gian ……………… 16 2 Hình thức trả lương theo sản phẩm .…………………16 2.1 Khái niệm ………………….17 2.2 Ý nghĩa của trả lương theo sản phẩm …………… 17 Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 35 2.3 Các chế độ trả lương theo sản phẩm .………………18 III.Sự cần thiết của việc hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp.…………………….22 Chương II.Thực trạng trả lương. .. của tiền lương, tiền thưởng Không ngừng hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lương trong doanh nghiệp không những trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà còn làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say trong công việc Qua khảo sát thực tế tại Chi nhánh chế tác vàng, Công... Đó là sự kết hợp các yêu cầu đối với một hệ thống thù lao và sự tuân thủ các nguyên tắc trả lương Sinh viên: Tạ Tất Huy_Lớp C11QL3 Trang: 12 II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 1 Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 Khái niệm Tiền lương theo thời gian là tiền lương thanh toán cho người công nhân căn cứ vào trình độ lành nghề và thời gian công tác của họ 1.2 Phạm vi áp dụng Hình thức trả lương theo thời gian... đề: Hoàn thiện các hình thức trả lương tại CTCP-CHI NHÁNH CHẾ TÁC VÀNG ” CHƯƠNG I.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG I KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm, bản chất tiền lương Tiền lương là một thành phần của thù lao lao động Đó là phần thù lao cố định (thù lao cơ bản) mà người lao động nhận được một cách thường kỳ thông qua quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức Trong đó, tiền lương. .. nghỉ trong chế độ: Một số nhận xét về hình thức trả lương theo thời gian ở chi nhánh chế tác vàng Công ty đã chọn chế độ trả lương theo thời gian đơn giản đối với người lao động quản lý - phục vụ Chế độ trả lương này khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ bởi vì tiền lương nhận được của mỗi người một phần do thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định Mặt khác, việc áp dụng chế độ trả lương theo