TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ DIỄM HƢƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ GIAI ĐOẠN TỪ 2011 ĐẾN THÁNG 6/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52340120 Tháng 08 Năm 2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ DIỄM HƢƠNG MSSV: 4118654 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ GIAI ĐOẠN TỪ 2011 ĐẾN THÁNG 6/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN HUỲNH THỊ KIM UYÊN Tháng 08 Năm 2014 LỜI CẢM TẠ Sau gần bốn năm học tập Trƣờng Đại Học Cần Thơ đƣợc dạy tận tình Quý Thầy Cô, đặc biệt quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế – Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt cho em kiến thức vô quý báu lý thuyết lẫn thực tế suốt thời gian học tập trƣờng Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến Cô Huỳnh Thị Kim Uyên, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tận tình để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù suốt trình làm em có nhiều sai sót nội dung nhƣ hình thức trình bày, nhƣng nhờ nhiệt tình hƣớng dẫn Cô mà em khắc phục để hoàn thành luận văn Em xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo anh chị công ty Cổ Phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em đƣợc học hỏi suốt thời gian em thực tập công ty Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chƣa nhiều nên đề tài tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đƣợc bảo, góp ý quý Thầy Cô, Ban lãnh đạo, anh chị công ty để đề tài đƣợc hoàn thiện Em xin kính chúc Quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế – Quản Trị Kinh Doanh, Ban lãnh đạo anh, chị công ty dồi sức khỏe công tác thật tốt Cần Thơ, ngày 29 tháng 11 năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thị Diễm Hƣơng i LỜI CAM ĐOAN Em cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày 29 tháng 11 năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thị Diễm Hƣơng ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày… tháng… năm…… Thủ trƣởng đơn vị iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Cần Thơ, ngày… tháng năm…… Giáo viên hƣớng dẫn Huỳnh Thị Kim Uyên iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, ngày… tháng năm…… Giáo viên phản biện v MỤC LỤC Trang CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.1.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.4 Lƣợc khảo tài liệu liên quan đến đề tài nghiên cứu CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Tổng quan xuất 2.1.2 Nội dung hoạt động kinh doanh xuất 10 2.1.3 Phân tích hoạt động kinh doanh xuất 14 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 22 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 22 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 22 CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ VÀ TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THỦY SẢN Ở VIỆT NAM 25 3.1 Giới thiệu khái quát công ty 25 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 25 3.1.2 Năng lực sản xuất 28 3.1.3 Mục tiêu, chức phạm vi hoạt động công ty 28 3.1.4 Cơ cấu tổ chức nhân 29 vi 3.1.5 Định hƣớng phát triển 32 3.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm công ty .33 3.2 Phân tích ngành thủy sản Việt Nam 38 3.2.1 Triển vọng ngành thủy sản Việt Nam .38 3.2.2 Những khó khăn ngành thủy sản Việt Nam 40 3.2.3 Tình hình xuất ngành thủy sản Việt Nam năm qua 41 3.2.4 Vị doanh nghiệp ngành thủy sản Việt Nam 44 CHƢƠNG 4: TÌNH HÌNH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ .45 4.1 Phân tích tình hình hoạt động xuất công ty .45 4.1.1 Tổng quan thị trƣờng xuất công ty 45 4.1.2 Cơ cấu xuất tôm theo thị trƣờng 47 4.1.3 Cơ cấu xuất theo chủng loại sản phẩm 64 4.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty 67 4.2.1 Phân tích số tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh xuất công ty 67 4.2.2 Hiệu mặt kinh tế 75 4.2.3 Hiệu mặt xã hội 76 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất công ty 78 4.3.1 Các yếu tố chủ quan, nội công ty .78 4.3.2 Các yếu tố khách quan bên .81 CHƢƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 85 5.1 Những thành tựu, hạn chế, hội thách thức công ty 85 5.1.1 Những thành tựu đạt đƣợc điểm mạnh công ty 85 5.1.2 Những mặt hạn chế công ty .87 5.1.3 Cơ hội công ty 88 5.1.4 Thách thức công ty 89 5.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty 92 vii 5.2.1 Giải pháp nội doanh nghiệp đẩy mạnh xuất .92 5.2.2 Giải pháp đảm bảo vệ sinh an toàn chất lƣợng sản phẩm 94 5.2.3 Giải pháp mở rộng thị trƣờng xuất .95 5.2.4 Giải pháp hạn chế rủi ro tỷ giá hối đoái 96 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 6.1 Kết luận 97 6.2 Kiến nghị 98 6.2.1 Đối với Nhà nƣớc 98 6.2.2 Đối với công ty 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 viii - Là công ty xuất thuỷ sản dẫn đầu nƣớc, tổng kim ngạch xuất công ty chiếm giá trị cao nƣớc có tăng trƣởng tƣơng đối cao qua năm - Đạt đƣợc chứng ACC “Sản phẩm đƣợc phép bán siêu thị thị trƣờng Hoa Kỳ”: Sao trại tôm giống, Sao đầm nuôi tôm Sao nhà máy chế biến tổ chức The Accretation Committee of Aquaculture Certification Council, Inc., cấp - Đạt đƣợc chứng Global Gap “Sản phẩm đƣợc phép bán siêu thị thị trƣờng EU” - Công ty đặt mục tiêu quản lý chất lƣợng lên hàng đầu toàn cán công nhân viên công ty Với hiệu “ Minh Phú luôn lắng nghe, thấu hiểu thỏa mãn yêu khách hàng” Các sản phẩm tôm công ty nhu cầu thƣờng xuyên thị trƣờng nhập thuỷ sản lớn giới nhƣ: Mỹ, Nhật Bản, EU, Hàn Quốc, Minh Phú tạo lòng tin vững cho khách hàng, thành tựu giúp công ty ngày phát triển mạnh thị trƣờng giới - Theo đánh giá Hiệp hội Xuất thủy sản Việt Nam (VASEP), mạnh Minh Phú chỗ, doanh nghiệp có quy trình nuôi trồng, sản xuất khép kín từ sản xuất giống bệnh, nuôi tôm thƣơng phẩm đến sản xuất chế biến tôm xuất khẩu, đặc biệt Minh Phú có chuỗi cung ứng tôm bền vững (con giống - thức ăn cho tôm - chế phẩm vi sinh vật tƣ nuôi tôm hƣớng dẫn kỹ thuật nuôi - thu mua tôm thƣơng phẩm) Với ƣu công nghệ nuôi nhƣ công nghệ chế biến tôm xuất khẩu, đặc biệt mặt hàng tôm giá trị gia tăng đòi hỏi hàm lƣợng công nghệ cao, Minh Phú có lực cạnh tranh vƣợt trội không doanh nghiệp sản xuất chế biến tôm nƣớc mà giới - Minh Phú xây dựng cho thƣơng hiệu uy tín thị trƣờng xuất thủy sản Việt Nam doanh nghiệp dẫn đầu sản lƣợng kim ngạch mặt hàng tôm đông lạnh - Minh Phú có mối quan hệ truyền thống tốt với khách hàng (là đại lý phân phối lớn thị trƣờng nhƣ Mỹ Nhật Bản) nhà cung cấp (các sở thu mua tôm nguyên liệu, hộ nông dân Việt Nam) Điều giúp cho Minh Phú hạn chế đƣợc rủi ro hoạt động kinh doanh - Minh Phú tiến tới hoạt động theo mô hình sản xuất khép kín từ thức ăn, giống, nuôi trồng, chế biến xuất thủy sản Việc xây dựng quy trình khép kín hạn chế hao hụt nguyên liệu qua khâu trung gian 86 kiểm soát chất lƣợng đầu vào tốt Minh Phú có lợi lớn mà doanh nghiệp có đƣợc tạo ổn định nguồn cung tôm nguyên liệu phục vụ cho chế biến - Nhà máy chế biến Minh Phú có công nghệ chế biến tôm đại thuộc loại hàng đầu giới, chế biến đƣợc tất mặt hàng tôm cao cấp - Nguồn lao động công ty tuyển địa phƣơng nhƣ tỉnh lân cận, giá nhân công lao động so với nƣớc giới rẻ - Minh Phú có nguồn vốn kinh doanh mạnh, có khả tự chủ mặt tài cao sẵn sàng đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh thời gian - Đội ngũ cán quản lý nhân viên lâu năm có kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn cao định hƣớng tốt, nhân viên kỹ thuật qua trình đào tạo nắm vững chuyên môn 5.1.2 Những mặt hạn chế công ty Bên cạnh thành tựu đạt đƣợc, công ty gặp số khó khăn định ổn định nguồn lao động nhƣ: trình độ nhận thức ngƣời lao động hạn chế; lao động chƣa qua đào tạo, chƣa quen tác phong công nghiệp công nghệ sản xuất đại, thông tin tuyển dụng chƣa rộng rãi nên chƣa thu hút nhiều lao động xa,… Việc tuyển công nhân khó nhƣng để họ gắn bó lâu dài với công ty khó hơn, lĩnh vực chế biến thủy sản Để giữ chân ngƣời lao động, thực sách tiền lƣơng hợp lí, mua bảo hiểm xã hội, y tế,… công ty Minh Phú có chế độ nhà ở, xe đƣa rƣớc công nhân vòng bán kính 50km Đây nguyên nhân phát sinh nhiều chi phí Minh Phú Tuy nhiên, công ty cần lực lƣợng lao động nhiều, lao động tỉnh chƣa đáp ứng đủ, công ty cần phải tuyển thêm tỉnh lân cận Do công ty chƣa tự cung cấp loại bao bì nên hạn chế việc kiểm soát chất lƣợng bao bì Trong trình vận chuyển giao hàng cho khách, phát bao bì có chứa tạp chất việc giao hàng bị dừng lại kiểm tra, vấn đề làm nhiều thời gian, gây nguyên nhân chậm giao hàng cho khách Hoạt động Marketing công ty tƣơng đối tốt thị trƣờng nhƣng hạn chế thị trƣờng mới, thị trƣờng xuất tôm công ty chủ yếu dựa vào đối tác nhập truyền thống Công tác 87 chiêu thị hạn chế, việc tiếp cận, mở rộng thị trƣờng đối tác xuất tiến hành Phần lớn hợp đồng thực thời gian qua đối tác lâu năm, phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ gắn bó lâu năm với thị trƣờng truyền thống lƣợng cầu cao mặt hàng tôm công ty 5.1.3 Cơ hội công ty - Cơ hội mở rộng thị trƣờng cho Minh Phú lớn từ năm 2010, hiệp định đối tác kinh tế Việt Nhật (VJEPA) đƣợc triển khai đồng có 800 dòng sản nông sản thủy sản Việt Nam đƣợc vào Nhật với thuế suất 0% Thị trƣờng Nhật thị trƣờng đầy tiềm cho thủy sản Việt Nam kinh tế lớn thứ hai giới nhu cầu tiêu thụ sản phẩm có giá trị gia tăng cao quốc gia khác - Từ trở thành thành viên thức Tổ chức thƣơng mại giới (WTO) nhƣ ký Hiệp định song phƣơng với số quốc gia làm cho hình ảnh Việt Nam ngày trở nên quen thuộc thân thiết mắt bạn bè quốc tế Đây diễn biến thuận lợi cho hoạt động xuất thủy sản Việt Nam nhƣ xuất tôm Minh Phú Mối quan hệ hợp tác thƣơng mại doanh nghiệp Việt Nam nƣớc đƣợc mở rộng thuận lợi hơn, mặt hàng tôm Việt Nam dễ dàng thâm nhập thị trƣờng giới Công ty có đƣợc thuận lợi xuất hàng sang nƣớc khác WTO với mức thuế thấp, điều dẫn đến giá bán sản phẩm công ty thuận lợi việc thâm nhập cạnh tranh với sản phẩm loại thị trƣờng quốc tế - Thuỷ sản mặt hàng xuất chủ yếu Việt Nam nên đƣợc quan tâm sách ƣu đãi nhà nƣớc chức địa phƣơng, đặc biệt Hiệp hội chế biến Xuất Thuỷ sản Việt Nam (VASEP) VASEP cung cấp thông tin thị trƣờng, tƣ vấn định hƣớng cho ngƣời nuôi doanh nghiệp trình sản xuất chế biến, tổ chức đoàn tham gia kỳ hội chợ quảng bá sản phẩm,… Tạo điều kiện cho doanh nghiệp chế biến xuất thuỷ sản Việt Nam có điều kiện thuận lợi tham gia vào thị trƣờng giới - Dịch EMS thảm họa ngành tôm nói chung, có Minh Phú Tuy nhiên, Tập đoàn kiểm soát đƣợc dịch bệnh sau tìm nguyên nhân gây bệnh Trong đó, nguồn cung nƣớc xuất tôm lớn khu vực giới nhƣ Thái Lan giảm hội chứng EMS còn, nên khách hàng chuyển đơn hàng lớn sang Việt Nam, đặc biệt sang doanh nghiệp chế biến tôm có lực, khả cung cấp 88 tôm chất lƣợng cao với số lƣợng lớn, sẵn sàng cho truy xuất nguồn gốc tới tận ao nuôi nhƣ Minh Phú Đây lợi thế, song Minh Phú không chủ quan - Năm 2013 vừa qua đánh dấu phục hồi nhanh chóng thị trƣờng EU Nhật Bản, hai thị trƣờng XK tôm quan trọng Việt Nam Một mặt, kinh tế khu vực Eurozone từ nửa cuối năm 2013 phần thoát khỏi tình trạng suy thoái nghiêm trọng Mặt khác, nỗ lực từ phía quan quản lý Nhà nƣớc cộng đồng doanh nghiệp chế biến XK tôm Việt Nam kiểm soát dƣ lƣợng ethoxyquin có tác động tích cực đến phía Nhật Bản Nƣớc xem xét nới lỏng mức kiểm tra dƣ lƣợng hóa chất so với mức - Cơ hội cho ngành tôm Việt Nam nói chung nhƣ Minh Phú nói riêng đến từ vụ việc lạm dụng lao động nƣớc tình trạng buôn ngƣời ngành sản xuất tôm gây hình ảnh xấu ngành tôm Thái Lan mắt khách hàng nƣớc Kết Carrefour, hệ thống siêu thị lớn thứ Hoa Kỳ (sau Walmart) dừng mua trực tiếp gián tiếp tôm từ Công ty Thực phẩm Charoen Pokphand (Thái Lan) Vì vậy, xem điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam gia tăng thị phần xuất tôm nhu cầu thị trƣờng xuất lớn giới Thái Lan bị sụt giảm 5.1.4 Thách thức công ty - Thách thức lớn Minh Phú phải cạnh tranh với doanh nghiệp chế biến hàng xuất Thái Lan, Ấn Độ, Trung Quốc,… nuôi tôm thẻ chân trắng trở thành mạnh họ Nếu nhƣ cải tiến quy trình công nghệ nâng cao chất lƣợng sản phẩm lại bị theo sau nhƣ việc chuyển đổi từ xuất tôm sú sang tôm thẻ Đối với nƣớc, số công ty cạnh tranh trực tiếp địa bàn tỉnh Cà Mau khu vực tỉnh khác, công ty phải đối mặt trực tiếp nhƣ: công ty CP thực phẩm Sao Ta, công ty CP Cafatex, công ty CP thủy sản Sóc Trăng Stapimex,… - Càng ngày thị trƣờng nhập thuỷ sản Việt Nam yêu cầu thêm nhiều quy định vệ sinh an toàn thực phẩm Do đó, việc đảm bảo kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm toàn chuỗi sản xuất doanh nghiệp chế biến xuất nhƣ bên tham gia chuỗi nhằm đạt chất lƣợng, vệ sinh an toàn thực phẩm lực cạnh tranh cao thách thức Với Minh Phú, thị trƣờng Nhật Bản thị trƣờng tiêu thụ lớn sản phẩm giá trị gia tăng nhƣng thị trƣờng khó tính có nhiều đòi hỏi khắt khe chất lƣợng vệ sinh, an toàn thực phẩm Rào cản kỹ thuật đƣợc nƣớc 89 nhập dựng lên nguyên nhân làm chi phí sản xuất, chế biến xuất tôm Việt Nam cao nhiều so với nƣớc Đây thách thức Minh Phú Tại thị trƣờng Nhật Bản, thức ăn cho tôm, Nhật cho phép sử dụng Ethoxyquin mức dƣ lƣợng tối đa 150 ppm; thủy sản nhập khẩu, quy định mức giới hạn tối đa cho phép Ethoxyquin có cá 1,00 ppm, sản phẩm giáp xác nhƣ tôm, cua 0,01 ppm Bên cạnh đó, thị trƣờng Nhật Bản, tôm gặp thách thức với định kiểm tra chặt chẽ 100% lô tôm chất oxytetracylin (OTC), rào cản ảnh hƣởng đến xuất tôm sang Nhật Bản Ngoài ra, tôm Việt Nam gặp áp lực cạnh tranh với Ấn Độ tôm nƣớc không bị kiểm tra OTC Hàn Quốc áp dụng mức tƣơng ứng với Nhật tôm nhập khẩu, tức dƣ lƣợng Ethoxyquin tối đa cho phép 0,01 ppm - Trƣớc sức ép suy giảm kinh tế toàn cầu, nƣớc gia tăng bảo hộ sản xuất nƣớc, đƣa ngày nhiều rào cản thƣơng mại Hiệp hội Chế biến Xuất Thuỷ sản (VASEP) cho biết, Bộ thƣơng mại Mỹ (DOC) vừa công bố kết cuối thuế chống bán phá giá tôm Việt Nam cho đợt 01/02/2012 - 31/01/2013 (POR8) Theo đó, công ty xuất tôm Việt Nam bị áp mức thuế cao từ trƣớc đến nay, đó, Tập đoàn Thủy sản Minh Phú chịu mức thuế 4,98% Do vậy, việc tiếp tục củng cố gia tăng thị phần thị trƣờng thách thức lớn cho xuất tôm Minh Phú - Do đặc thù ngành nuôi trồng thủy sản phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết nên giai đoạn thời tiết diễn bất lợi nhƣ nguồn tôm nguyên liệu công ty cung cấp từ bên gặp trở ngại Nuôi tôm dễ bị rủi ro dịch bệnh lƣờng hết đƣợc khả xảy - Mặt khác, hậu từ việc cạnh tranh không với thƣơng lái nƣớc thu mua tôm nguyên liệu buộc DN phải gia tăng NK tôm từ nƣớc ngoài, nhƣ Ấn Độ Ecuador Tuy nhiên, DN phải chịu mức thuế NK cao (10%) theo văn dự thảo Bộ Tài thuế NK loài tôm phục vụ XK (tôm sú tôm chân trắng) tăng thêm 2% vào năm 2014, nhằm bảo hộ khuyến khích nuôi nƣớc Đây thách thức lớn DN tôm Việt Nam 90 O Thủy sản Việt Nam xuất sang Nhật Bản với thuế suất 0% đƣợc nới lỏng mức kiểm tra dƣ lƣợng hóa chất Mối quan hệ Việt Nam với nƣớc giới ngày phát triển Có sách khuyến khích xuất Nhà nƣớc hỗ trợ từ VASEP dành cho doanh nghiệp xuất thủy sản Sản lƣợng thủy sản Thái Lan sụt giảm, khách hàng tập trung vào Việt Nam T Sự cạnh tranh với DN chế biến hàng XK nƣớc Các rào cản kỹ thuật rào cản thƣơng mại nƣớc nhập Các trở ngại nguồn tôm nguyên liệu từ bên Nhập tôm nguyên liệu chịu thuế suất cao S Có quy trình nuôi trồng, sản xuất khép kín có chuỗi cung ứng tôm bền vững Công ty có thƣơng hiệu uy tín mối quan hệ tốt với khách hàng Các sản phẩm công ty đƣợc khách hàng ƣa chuộng đạt chất lƣợng, nhiều chứng nhận quốc tế Có khả tự chủ tài Công nghệ chế biến đại Ban quản lý giàu kinh nghiệm, có tầm nhìn, định hƣớng tốt SO S1, S4, S5, S6 + O2, O3 => Mở rộng xuất sang thị trƣờng tiềm S2 + O1 => Giữ vững tăng thị phần thị trƣờng có S3 + O4 => Chiến lƣợc thu hút khách hàng khẳng định chất lƣợng sản phẩm công ty W Khó khăn việc tuyển công nhân lao động Chi phí phục vụ lao động cao Công tác thị trƣờng hoạt động Marketing thị trƣờng đơn giản, chƣa mang lại hiệu cao Hạn chế việc kiểm soát chất lƣợng bao bì ST S1, S2, S3, S5, S6 + T1, T2 => Nâng cao chất lƣợng sản phẩm tạo nhiều mặt hàng cao cấp để giữ vững lợi trƣớc đối thủ cạnh tranh S4 + T4, T3 => Đảm bảo nguồn nguyên liệu từ việc thu mua hộ dân nuôi tôm, thu mua với mức giá hợp lý sẵn sàng nhập nguyên liệu cần thiết WT W4 + T2 => Nâng cao hoạt động kiểm soát chất lƣợng bao bì trƣớc đóng gói sản phẩm, loại bỏ bao bì lẫn tạp chất để đảm bảo chất lƣợng xuất sang thị trƣờng W1, W2, W3 + T1, T3, T4 => Tăng cƣờng tuyển lao động, đào tạo đội ngũ nhân viên marketing để tìm hiểu thị trƣờng đảm bảo nguồn nguyên liệu đáp ứng sản xuất sản phẩm nhằm giữ vững lợi cạnh tranh mở rộng thị trƣờng, hạn chế chi phí Nguồn:Tác giả tự tổng hợp 91 WO W3 + O2, O4 => Thực chiến lƣợc marketing hợp lý để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng tạo hài lòng với khách hàng W1, W2 + O3 => Có nhiều sách hỗ trợ lao động, giải tình trạng khó khăn tuyển công nhân, giảm thiểu số chi phí W4 + O1 => Tăng cƣờng kiểm soát giảm thiểu lƣợng tạp chất bao bì sản phẩm, đẩy mạnh xuất sang thị trƣờng 5.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 5.2.1 Giải pháp nội doanh nghiệp đẩy mạnh xuất 5.2.1.1 Nguyên liệu đầu vào Hiện khu vực địa bàn gần công ty, diện tích nuôi tôm ngày tăng lên, nhiên, hộ nuôi khu vực mang tính tự phát, làm cho sản lƣợng nguyên liệu không ổn định thời gian dài Chính thế, để đảm bảo cho nguồn nguyên liệu phục vụ cho chế biến xuất khẩu, tránh tình trạng rủi ro giá cho việc ký kết hợp đồng, công ty cần trọng: - Tăng cƣờng mối quan hệ thƣờng xuyên với nhà cung ứng để đảm bảo nguồn nguyên liệu đƣợc ổn định cách bao tiêu sản phẩm, hỗ trợ cho ngƣời nuôi mặt kỹ thuật, cách chọn giống, hƣớng dẫn trị bệnh xảy ra, hỗ trợ phần vốn cho ngƣời chăn nuôi xem nhƣ đặt cọc (hỗ trợ giống, thuốc thú y, ), hƣớng dẫn họ sử dụng kháng sinh, hóa chất nhận biết chất không đƣợc sử dụng Từ đảm bảo cung cấp cho công ty lƣợng nguyên liệu ngƣời nuôi đƣợc yên tâm không lo ngại đầu công ty đảm bảo đƣợc đầu vào - Tập trung đầu tƣ vào nguồn nguyên liệu nuôi chỗ, xây dựng trang trại nuôi tôm chất lƣợng cao - Áp dụng quy trình nuôi trồng kỹ thuật cao, hạn chế tuyệt đối loại thức ăn, loại thuốc trị bệnh có hàm lƣợng kháng sinh cao - Tuyển chọn chuyên viên có kỹ thuật kinh nghiệm nhiều năm nghề quản lý chất lƣợng ao nuôi - Mở rộng chƣơng trình hợp tác với nông dân có chọn lọc nhằm tăng sản lƣợng nguyên liệu đƣợc giám sát, hạn chế rủi ro, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm thuỷ sản Xây dựng mô hình liên kết chặt chẽ giữa: ngƣời nuôi nhà cung cấp thức ăn, thuốc thú y - nhà cung cấp giống - nhà sản xuất, chế biến - Xây dựng mối quan hệ hợp tác uy tín với đại lý thu mua nhƣ: + Thanh toán khoản tiền hạn + Không ép giá + Hỗ trợ tài cho đại lý lúc vào mùa để nhận đƣợc nguồn nguyên liệu có chất lƣợng cao 92 5.2.1.2 Giải pháp để hoàn thành tốt nghiệp vụ xuất Là doanh nghiệp chuyên xuất hàng hóa việc quan trọng cần phải trang bị cập nhật kiến thức ngoại thƣơng cho nhân viên phụ trách công tác xuất Đồng thời cần phải có yêu cầu khắt khe trình độ ngoại ngữ nhân viên lĩnh vực kinh doanh tuyển dụng Thông thạo nhuần nhuyễn nghiệp vụ ngoại thƣơng đảm bảo không để xảy sơ suất, không để đối tác có hội ràng buộc tận dụng “khe hở” hợp đồng mà không nắm vững 5.2.1.3 Hoàn thiện công tác marketing công ty  Thành lập phận Marketing chuyên biệt Để hoạt động kinh doanh xuất có hiệu cao tƣơng lai, công ty cần phải củng cố lợi cạnh tranh thị trƣờng, nắm bắt đƣợc đặc điểm thị trƣờng, thị hiếu tiêu dùng, nắm đƣợc điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh mà xây dựng cho chiến lƣợc kinh doanh hiệu Nhằm nâng cao hiệu công tác marketing, công ty nên: - Xem xét việc xây dựng phận marketing riêng biệt, có sách bồi dƣỡng, đào tạo đội ngũ nhân viên tuyển dụng nhân viên chuyên nghiên cứu thị trƣờng với nhân viên marketing có đủ kinh nghiệm dành chi phí định cho hoạt động để theo kịp xu phát triển biến động thị trƣờng - Tổ chức phối hợp đồng phận marketing phận kinh doanh Mô hình tổ chức marketing đƣợc thực theo chức năng: phận nghiên cứu thị trƣờng, xúc tiến bán hàng thực công tác chiêu thị - Xây dựng đội ngũ marketing nghiên cứu đối thủ cạnh tranh nƣớc nƣớc thị trƣờng nghiên cứu Nghiên cứu nhận dạng đối thủ cạnh tranh, chiến lƣợc đối thủ: chiến lƣợc giá, chào hàng, khuyến mãi, quảng cáo, từ đánh giá mặt mạnh, mặt yếu đối thủ để có chiến lƣợc hoạt động hiệu  Chính sách sản phẩm Xây dựng phát triển mặt hàng xuất chủ lực Trong năm gần xu hƣớng cạnh tranh gay gắt thị trƣờng xuất khẩu, mặt hàng đa dạng mẫu mã đảm bảo chất lƣợng đƣợc khách hàng ƣa chuộng Do đó, công ty cần phát triển mạnh mặt 93 hàng chủ lực, bên cạnh tìm hiểu nhu cầu thị hiếu thị trƣờng để có chiến lƣợc phát triển sản phẩm cho phù hợp Quản lý chất lƣợng sản phẩm: Do cạnh tranh ngày gay gắt thị trƣờng nên công ty cần xây dựng cho chiến lƣợc sản phẩm hợp lí Về chất lƣợng sản phẩm, công ty phải đảm bảo yếu tố quan trọng để cạnh tranh với đối thủ Công ty cần phải trọng nắm vững tình hình sản xuất nhƣ thời vụ, khả đáp ứng nguyên vật liệu, trình độ lành nghề công nhân Hàng hóa phải đảm bảo từ chất lƣợng bên đến cách trang trí, trình bày bên ngoài, nắm vững đƣợc yêu cầu thị trƣờng quy cách phẩm chất bao bì, cách trình bày nội dung bên bao bì, thùng carton Bao bì sản phẩm làm thu hút ý, quan tâm khách hàng đến sản phẩm Vì vậy, công ty nên ý đến chất lƣợng, mẫu mã tiện dụng bao bì thiết kế, tạo bao bì đẹp phù hợp với thị hiếu tiêu dùng khách hàng thân thiện với môi trƣờng  Chính sách giá Tùy vào thời điểm, công ty cần có sách giá khác Đối với ngành thủy sản, giá biến động không theo quy luật cụ thể mà phụ thuộc nhiều vào yếu tố nhƣ: nguồn nguyên liệu đầu vào, chi phí sản xuất chế biến, chi phí vận chuyển,… Do đó, giai đoạn công ty nên: + Phân loại chi phí để sản xuất sản phẩm xuất cách xác thích hợp, xem xét yếu tố giúp làm giảm giá thành sản phẩm + Thu thập xử lý tốt thông tin thị trƣờng nhƣ ngƣời mua, ngƣời bán, nhu cầu thị trƣờng mà công ty hƣớng tới, mối quan hệ công ty với khách hàng thị trƣờng Từ đó, đề mức giới hạn giá để tạo điều kiện thuận lợi cho việc ký kết hợp đồng Bên cạnh đó, công ty cần nắm bắt thông tin giá thị trƣờng lớn nhƣ Mỹ, Nhật, vào để đƣa mức giá cho sản phẩm Ngoài ra, công ty nên dựa vào tập quán tiêu dùng thị trƣờng, thời gian nhu cầu thị trƣờng cao mà định giá hợp lý nghiên cứu đổi trang thiết bị thu hồi thành phẩm, giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm giúp cho việc giảm thiểu chi phí chế biến góp phần giảm giá thành sản phẩm 5.2.2 Giải pháp đảm bảo vệ sinh an toàn chất lƣợng sản phẩm Để đáp ứng tốt yêu cầu nƣớc nhập khẩu, công ty cần trì, tăng cƣờng công tác kiểm soát chất lƣợng an toàn thực phẩm trình 94 sản xuất, đặc biệt kiểm soát dƣ lƣợng kháng sinh, chất xử lý môi trƣờng Bên cạnh đó, phải thƣờng xuyên cập nhật danh mục hóa chất, kháng sinh, chất xử lý môi trƣờng bị cấm sử dụng hạn chế sử dụng, định mức tổ chức quốc tế, nƣớc nhập chủ yếu, để đảm bảo sản phẩm đạt chất lƣợng Triển khai chƣơng trình kiểm soát an toàn chất lƣợng sản phẩm quy trình sản xuất từ khâu nuôi trồng đến chế biến xuất sản phẩm Tổ chức sản xuất theo hƣớng áp dụng phƣơng pháp sản xuất đại theo tiêu chuẩn Quốc tế Áp dụng truy xuất nguồn gốc tôm cách triệt để: phƣơng án làm tăng chi phí doanh nghiệp nhƣng mang đến nhiều thuận lợi cho công ty Trƣớc hết, giúp khách hàng tin tƣởng vào chất lƣợng an toàn vệ sinh sản phẩm, qua công ty nâng cao uy tín thƣơng trƣờng Thêm vào đó, nhờ vào hệ thống này, công ty quản lý tốt chất lƣợng sản phẩm từ khâu nuôi trồng, chế biến trình vận chuyển phân phối Tăng cƣờng nhân lực, vật lực để thực tiêu chuẩn chất lƣợng mà công ty đạt đƣợc thời gian qua nhƣ: HACCP, GMP, SSOP, ISO 9001: 2000, ISO 22000: 2005, BRC, BAP, ACC, Global Gap,… 5.2.3 Giải pháp mở rộng thị trƣờng xuất Hiện tại, thị trƣờng xuất Minh Phú Mỹ, Nhật Bản, EU, Canada, Hàn Quốc Mục tiêu công ty giữ vững thị trƣờng tiếp tục mở rộng thị trƣờng Đa dạng hóa thị trƣờng, phát triển xuất thị trƣờng để khai thác tối ƣu lợi cạnh tranh công ty, vừa mở rộng thị trƣờng vừa phân tán đƣợc rủi ro có khả thay đổi thị trƣờng trọng điểm, thị phần thủy sản Việt Nam thị trƣờng đạt mức có khả bị áp dụng biện pháp hạn chế thƣơng mại hay trả đũa Để xâm nhập thị trƣờng cách thành công thuận lợi, công ty cần thực số biện pháp nhƣ: - Nghiên cứu thị trƣờng: công ty cần phải thật hiểu rõ điều kiện trị - thƣơng mại, luật pháp sách thƣơng mại nƣớc sở tại, điều kiện tiền tệ - tín dụng, nguyên tắc vận chuyển tình hình giá cƣớc - Công ty cần phải am tƣờng vấn đề liên quan trực tiếp đến việc tiêu dùng sản phẩm nhƣ: quy mô thị trƣờng, tập quán thị hiếu tiêu dùng, 95 biến động giá cả, hệ thống kênh tiêu thụ - Quan tâm việc thực quảng cáo: Cho phát hành tập quảng cáo, catologue gửi cho khách hàng cũ khách hàng tiềm Xây dựng chƣơng trình tự giới thiệu kênh truyền hình, radio, báo chí,… - Bộ phận kinh doanh công ty cần phải có kế hoạch cụ thể cho trình tìm hiểu thị trƣờng, cách: thông qua website, tìm hiểu thông tin từ tổ chức Hiệp hội thủy sản nƣớc (nhƣ Vasep), thực chuyến tham quan thị trƣờng nƣớc Từ đó, tiến hành tập hợp thành hồ sơ khách hàng, thị trƣờng cụ thể Lƣu hành nội bộ, điều thật hỗ trợ tốt cho việc đàm phán thỏa thuận với khách hàng, nghiên cứu sản phẩm phù hợp với thị trƣờng - Tham gia đặn tích cực hội chợ chuyên ngành nƣớc quốc tế để giới thiệu thƣơng hiệu sản phẩm công ty đến với đối tác nhƣ khách hàng tiềm thị trƣờng quốc tế 5.2.4 Giải pháp hạn chế rủi ro tỷ giá hối đoái Trƣớc tình hình biến động nhiều phức tạp tỷ giá hối đoái đồng tiền toán giao dịch toán xuất nhập khẩu, đặc biệt đồng USD Do công ty thực giao dịch chủ yếu đồng USD, công ty nên sử dụng sản phẩm ngoại hối công cụ phát sinh từ ngân hàng để hạn chế rủi ro tỷ giá nhƣ mua ngoại tệ giao ngay, thực hợp đồng mua/bán kỳ hạn, hợp đồng mua quyền chọn bán/quyền chọn mua Trong đó: - Với hợp đồng kỳ hạn, thông qua thỏa thuận mua bán ngoại tệ với ngân hàng tỷ giá số lƣợng ngoại tệ xác định đƣợc thực vào thời điểm tƣơng lai, doanh nghiệp loại bỏ nguy tỷ giá biến động theo chiều bất lợi Việc xác định tỷ giá đƣợc chủ động tính toán đặt kế hoạch kinh doanh - Hoặc sử dụng loại hợp đồng quyền chọn ngoại tệ, cho phép doanh nghiệp có quyền (nhƣng không kèm theo nghĩa vụ) mua bán loại ngoại tệ loại ngoại tệ khác với tỷ giá ấn định trƣớc vào thời điểm xác định 96 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Gần 22 năm hoạt động, với nổ lực không ngừng từ doanh nghiệp tƣ nhân, đến Minh Phú trở thành Tập đoàn thủy sản với quy mô lớn có kim ngạch xuất thủy sản lớn nƣớc nhƣ có tầm cỡ khu vực giới Công ty nâng cao chất lƣợng sản phẩm, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trƣờng nhập nhƣ quy định truy xuất nguồn gốc sản phẩm, yêu cầu kiểm soát mức dƣ lƣợng kháng sinh, vi sinh, an toàn vệ sinh thực phẩm,… Trong năm vừa qua nhƣ tại, công ty nằm Top 10 doanh nghiệp xuất tôm lớn Việt Nam, điều đáng nói công ty giữ vị trí đứng đầu so với công ty ngành sản lƣợng giá trị xuất Chính thế, công ty thu lƣợng lớn ngoại tệ đóng góp nhiều cho kim ngạch xuất nƣớc Hoạt động công ty đặt mục tiêu quản lý chất lƣợng lên hàng đầu, công ty trọng đầu tƣ từ khâu nuôi trồng đến sản xuất, chế biến sản phẩm chất lƣợng nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trƣờng Bên cạnh việc đóng góp không nhỏ cho phát triển kinh tế đất nƣớc, công ty tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn ngƣời lao động địa phƣơng nhƣ tỉnh lân cận Song song với thành tựu bật mà công ty đạt đƣợc công ty số tồn khó khăn Tuy hoạt động sản xuất, xuất công ty đem lại lợi nhuận cao nhƣng vấn đề chi phí hoạt động sản xuất, chế biến chi phí phục vụ lao động cao nhằm giữ chân họ ảnh hƣởng nhiều đến chi phí công ty Về hoạt động xuất khẩu, công ty chủ yếu tập trung vào thị trƣờng truyền thống, khai thác chƣa nhiều thị trƣờng tiềm nhƣ thị trƣờng nội địa Để đạt hiệu cao thị trƣờng tiềm này, công ty đầu tƣ cho công tác marketing nhằm để sản phẩm có mặt toàn giới với khẳng định mạnh chất lƣợng, uy tín thƣơng hiệu công ty Với cố gắng Ban lãnh đạo tập thể công nhân viên việc thực mục tiêu phát triển công ty, khách hàng tăng trƣởng ngày mạnh kinh tế đất nƣớc hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú cao vững mạnh năm tới 97 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Nhà nƣớc Hoạt động xuất thủy sản ngành kinh tế lớn Việt Nam, đóng góp không vào kim ngạch xuất nƣớc Do đó, Nhà nƣớc nên tạo môi trƣờng thuận lợi, hỗ trợ nhiều cho doanh ngiệp thủy sản nhằm đẩy mạnh xuất thủy sản thị trƣờng giới Một số vấn đề Nhà nƣớc nên xem xét nhƣ: - Giảm bớt thủ tục hành phức tạp, rƣờm rà việc làm thủ tục xuất hàng hóa, nhƣng đảm bảo đƣợc an toàn cho doanh nghiệp nhƣ cung cấp thông tin cần thiết thị trƣờng xuất khẩu, có biện pháp kịp thời nhằm giúp đỡ doanh nghiệp xuất việc thâm nhập, trì phát triển thị trƣờng - Có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp nuôi trồng, chế biến xuất thủy sản - Cần đầu tƣ hỗ trợ doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động quảng bá thuỷ sản Việt Nam nƣớc thông qua nhiều hình thức, nhƣ hoạt động xúc tiến thƣơng mại, tổ chức nhiều giao lƣu, buổi hội trợ triển lãm thủy sản nƣớc, giới thiệu thông tin hệ thống khai thác, nuôi trồng, chế biến đƣợc kiểm soát tốt hoạt động tiếp thị chuyên nghiệp - Hƣớng dẫn đạo viện nghiên cứu, nhà khoa học vào tìm hiểu nguyên nhân gây loại dịch bệnh thủy sản kịp thời đƣa giải pháp chữa trị phòng tránh dịch bệnh; đầu tƣ nghiên cứu phƣơng pháp nuôi trồng thủy sản hiệu nghiên cứu tạo nhiều giống có suất cao hơn, làm phong phú thêm nguồn lợi thủy sản đất nƣớc - Cần có sách thiết thực để hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhƣ: quản lý hạn chế tình trạng tăng giá loại nhiên liệu đầu vào nhƣ điện, nƣớc, xăng dầu,… hỗ trợ thông tin cần thiết giá nguyên liệu, sản lƣợng nhập khẩu,… giúp doanh nghiệp nhìn tổng quát thị trƣờng, nhằm xây dựng sách kinh doanh phù hợp với điều kiện hội nhập - Cần thƣờng xuyên cập nhật danh mục hóa chất kháng sinh cấm phổ biến cho ngƣời nuôi, doanh nghiệp; tăng cƣờng kiểm soát, ngăn chặn bơm chích tạp chất nuôi trồng thủy sản, nuôi tôm cần thiết - Đẩy mạnh thực tốt công tác giám sát, kiểm tra, quản lý xử lý nghiêm đơn vị làm ăn bất chính, tạo đƣợc phát triển cạnh tranh lành 98 mạnh đơn vị sản xuất, nhằm cung cấp nguồn giống chất lƣợng, hiệu cao cho ngƣời nuôi - Mở rộng hợp tác quốc tế lĩnh vực trao đổi công nghệ nuôi sản xuất giống, nhập công nghệ sản xuất giống tiên tiến Tạo mối quan hệ ngoại giao tốt đẹp với nƣớc giới, tìm hội đàm phán giải giảm nhẹ rào cản bảo hộ mậu dịch thị trƣờng nhập nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất Việt Nam 6.2.2 Đối với công ty Để vƣợt qua thách thức, đƣa kim ngạch xuất năm sau cao năm trƣớc, trƣớc hết công ty cần đảm bảo đủ nguyên liệu cho chế biến xuất theo hƣớng nâng cao sản lƣợng mức độ chế biến nƣớc kiểm soát tốt nhập nguyên liệu Cần tiếp tục quy hoạch phát triển nuôi trồng gắn với bảo vệ môi trƣờng chống biến đổi khí hậu Đồng hoá chất lƣợng khâu giống, thức ăn, thuốc thú y, hoạt động nuôi trồng nhằm bảo đảm yêu cầu chất lƣợng, vệ sinh an toàn thực phẩm Đẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ đại nhằm tăng suất chất lƣợng, giảm tỷ trọng giá thành nguyên liệu, phát triển nhanh tỷ trọng mặt hàng giá trị gia tăng có giá trị kinh tế cao theo nhu cầu thị trƣờng xuất Không ngừng nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng tôm Cần kiện toàn thiết lập hệ thống kiểm soát chuỗi, đảm bảo tính đồng tiêu chuẩn, quản lý chất lƣợng, vệ sinh an toàn thực phẩm tất khâu từ sản xuất nguyên liệu, thu gom, vận chuyển, chế biến đến xuất Cải tiến sách thu hút lao động nhằm khắc phục tình trạng khan lao động, đảm bảo kế hoạch sản xuất nhƣ đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh công ty Tập trung khai thác nhiều hơn, mở rộng xuất sản phẩm sang thị trƣờng tiềm năng, tìm kiếm thị trƣờng Công ty nên trọng đặc biệt đến thị trƣờng nội địa, thị trƣờng tiềm mà công ty chƣa khai thác nhiều Tăng cƣờng công tác marketing thị trƣờng mới, không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm cải tiến mẫu mã, bao bì sản phẩm để thu hút khách hàng nhƣ tăng thêm lựa chọn cho khách hàng 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dƣơng Hữu Hạnh, 2005 Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Nguyễn Hoàng Trang, 2010 Phân tích hiệu hoạt động xuất thủy sản công ty cổ phần thủy sản Cafatex Luận văn tốt nghiệp Đại học Đại học Cần Thơ Nguyễn Thị Mỵ Phan Đức Dũng, 2006 Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Phan Anh Tú Phan Thị Ngọc Khuyên, 2004 Giáo trình Kinh tế ngoại thương Đại học Cần Thơ Trƣơng Thị Cẩm Tú, 2007 Phân tích hoạt động kinh doanh xuất biện pháp thúc đẩy xuất Công ty Hải Sản 404 Luận văn tốt nghiệp Đại học Đại học Cần Thơ Vũ Đình Thắng Nguyễn Viết Trung, 2005 Giáo trình kinh tế thủy sản Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội Võ Thanh Thu, 2011 Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập TP.HCM: Nhà xuất Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh Hải Quan Việt Nam, 2012 Tổng quan tình hình xuất thủy sản Việt Nam năm 2012 [Ngày truy cập: 16 tháng 10 năm 2014] Hiệp hội Chế biến Xuất thủy sản Việt Nam, 2014 Báo cáo xuất thủy sản Việt Nam [Ngày truy cập: 06 tháng 11 năm 2014] 10 Hội nghị Tổng kết Xuất tôm năm 2013 [Ngày truy cập: 20 tháng 09 năm 2014] 100 [...]... xuất khẩu theo cơ cấu sản phẩm của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú từ năm 2011 đến năm 2013 .64 Bảng 4.5: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu sản phẩm của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú 6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 64 Bảng 4 .6: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú từ năm 2011 đến. .. lƣợng công nhân viên của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú 32 Bảng 3.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú từ năm 2011 đến 2013 35 Bảng 3.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú 6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 37 Bảng 4.1: Sản lƣợng xuất khẩu tôm sang các thị trƣờng của công ty Cổ. .. Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú từ năm 2011 đến 2013 48 Bảng 4.2: Kim ngạch xuất khẩu tôm sang các thị trƣờng của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú từ 2011 đến 2013 49 Bảng 4.3: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tôm sang các thị trƣờng của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú 6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 62 Bảng 4.4: Sản lƣợng và kim ngạch xuất. .. trƣởng chung của toàn doanh nghiệp Với những tầm quan trọng và sự cần thiết trên, em chọn và thực hiện đề tài Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú giai đoạn từ năm 2011 đến tháng 6 năm 2014 nhằm hiểu rõ tình hình và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, cũng nhƣ những thuận lợi, khó khăn mà công ty đang đối mặt Từ đó, đề ra một số giải... trọng giá trị xuất khẩu sang các thị trƣờng của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú từ năm 2011 đến 2013 45 Hình 4.2 Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tôm của công ty sang Mỹ từ năm 2011 đến 2013 51 Hình 4.3 Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tôm của công ty sang Nhật Bản từ năm 2011 đến 2013 54 Hình 4.4 Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tôm của công ty sang EU từ năm 2011. .. khẩu của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú Qua đó, xác định các điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ đe dọa, cơ hội trên thị trƣờng và đề xuất biện pháp khắc phục khó khăn để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty 1.1.2 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá tổng quan các thị trƣờng xuất khẩu của công ty Cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu và đánh giá hiệu quả hoạt động của công. .. thập từ năm 2011 đến tháng 6/ 2014 của công ty Ngoài ra, số liệu và thông tin còn thu thập từ sách báo, internet, website của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú Thời gian thực hiện đề tài: từ ngày 11/08 /2014 đến ngày 17/11 /2014 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình và đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty thông qua các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, ... của doanh nghiệp Điều đó cũng có nghĩa là khi phân tích hoạt động kinh doanh xuất khẩu không chỉ là điểm kết thúc một chu kỳ kinh doanh mà còn là điểm khởi đầu của hoạt động doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh xuất khẩu gắn liền với quá trình hoạt động của doanh nghiệp và có tác dụng giúp doanh nghiệp chỉ đạo mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua phân tích từng mặt hoạt động của doanh. .. Số liệu thứ cấp thu thập từ phòng kinh doanh: - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm 2011, 2012, 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 của công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú - Báo cáo xuất khẩu từng thị trƣờng của công ty - Thông tin thu thập từ các anh, chị ở Phòng Kinh Doanh, Phòng Nhân Sự,… của công ty Các số liệu cần thiết khác từ công ty, tài liệu (sách, niên giám thống kê, các báo cáo)... 2011 đến 2013 56 Hình 4.5 Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tôm của công ty sang Canada từ năm 2011 đến 2013 58 Hình 4 .6 Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tôm của công ty sang Hàn Quốc từ năm 2011 đến 2013 60 Hình 4.7 Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tôm của công ty sang các thị trƣờng khác từ năm 2011 đến 2013 61 Hình 4.8 Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu theo giá ... Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú từ năm 2011 đến 2013 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm. .. KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ DIỄM HƢƠNG MSSV: 411 865 4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ GIAI ĐOẠN TỪ 2011. .. ngạch xuất theo cấu sản phẩm công ty Cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú tháng đầu năm 2013 tháng đầu năm 2014 64 Bảng 4 .6: Một số tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần