TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THU HÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ Mã ngành: 52340120 Tháng 12/ 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THU HÀ 4118649 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ Mã ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Ths NGUYỄN NGỌC ĐỨC Tháng 12/ 2014 LỜI CẢM TẠ Được giới thiệu trường Đại Học Cần Thơ với chấp thuận Ban Giám Đốc Công ty Cổ Phần Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Cần Thơ, qua tháng thực tập tiếp xúc với thực tiễn Công ty với vốn kiến thức lý thuyết tích luỹ nhà trường qua năm, giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích thực trạng xuất gạo Công ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm Cần Thơ” Để hoàn thành đề tài này, cố gắng thân, em nhận giúp đỡ tận tình từ thầy cô Trường Đai học Cần Thơ anh chị Công ty Em xin gửi lời cảm ơn chân thành lời tri ân sâu sắc đến: - Ban Giám Hiệu Trường Đại học Cần Thơ, ban lãnh đạo khoa Kinh tế & QTKD, tất thầy cô tận tình dạy bảo truyền đạt kiến thúc em có kiến thức quý báo ngày hôm - Thầy Nguyễn Ngọc Đức dành nhiều thời gian hướng dẫn, giúp đỡ, sữa chữa sai sót để giúp em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp - Ban lãnh đạo Công ty tạo điều kiện cho em thực tập công ty Đặc biệt Trần Đức Toàn anh Nguyễn Thành Nghiệp, phòng Kinh doanh công ty dù bận rộn tận tình hướng dẫn cung cấp số liệu để em hoàn thành luận văn cách tốt Cuối cùng, em xin kính chúc quý thầy cô trường Đại học Cần Thơ, Khoa Kinh tế & QTKD, ban lãnh đạo Công ty, toàn thể anh chị làm việc phòng, ban dồi sức khoẻ đạt thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn Cần Thơ, Ngày……., Tháng… ,Năm 2014 Sinh viên thực Lê Thu Hà i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày ….,tháng….năm 2014 Sinh viên thưc Lê Thu Hà ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày…….tháng…….năm 2014 Thủ trưởng đơn vị (Ký đóng dấu) iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Cần Thơ, ngày……tháng……năm 2014 Người nhận xét iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, ngày……tháng……năm 2014 Người nhận xét v MỤC LỤC ==== ==== Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU CHỌN ĐỀ TÀI 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ XUẤT KHẨU 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Vai trò hoạt động xuất 2.1.3 Các hình thức xuất 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất 2.2 CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN 11 2.2.1 Khái niệm doanh thu 11 2.2.2 Khái niệm chi phí 11 2.2.3 Khái niệm lợi nhuận 11 2.3 Phương pháp nghiên cứu 12 vi 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 12 2.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 12 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 16 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 16 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 16 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 17 3.1.3 Tổ chức máy công ty 18 3.1.4 Chức nhiệm vụ 19 3.1.5 Quy trình thu mua, chế biến , phân phối 20 3.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TỪ NĂM 2011- 6T2014 23 3.3 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 26 3.3.1 Thuận lợi 26 3.3.2 Khó khăn 26 3.4 MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG 27 3.4.1 Mục tiêu 27 3.4.2 Định hướng 27 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY 28 4.1 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG THU MUA GẠO 28 4.1.1 Tình hình thu mua gạo 28 4.1.2 Tình hình thu mua theo hình thức thu mua 29 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ GẠO 31 4.2.1 Sản lượng tiêu thụ 31 4.2.2 Doanh thu tiêu thụ 33 4.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO 34 vii 4.3.1 Phân tích sản lượng kim ngạch xuất 34 4.3.2 Phân tích theo thị trường xuất 40 4.3.3 Phân tích theo cấu mặt hàng xuất 53 4.4 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XUẤT KHẨU 56 4.4.1 Các yếu tố bên 56 4.4.2 Các yếu tố bên 63 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 73 5.1 THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ 73 5.2 GIẢI PHÁP 74 5.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực 74 5.2.2 Giải pháp marketing 75 5.2.3 Giải pháp nguồn nguyên liệu 76 5.2.4 Giải pháp phát triển thị trường 77 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 6.1 Kết luận 78 6.2 Kiến nghị 79 6.2.1 Đối với nhà nước 79 6.2.2 Đối với Hiệp hội Lương thực miền Nam 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 viii như: Irăc thị trường nhập gần 80% gạo Thái chuyển sang mua gạo chủ yếu Mỹ, Nigeria thị trường nhập chủ yếu gạo thơm Thái chuyển sang nhập gạo Ấn Độ, giá gạo Ấn Độ thấp khoảng 25 USD/tấn Syria chuyển sang mua gạo Ai Cập… Ấn Độ: nước có sản lượng xuất lớn khoảng 4,5 đến triệu tấn/ năm Theo báo cáo Hiệp hội Lương thực Việt Nam, Ấn Độ với sách bán gạo giá rẻ lợi địa lý với thị trường Châu Phi tăng mạnh xuất vượt Thái Lan Việt Nam trở thành quốc gia xuất gạo số giới hai năm liên tiếp năm 2012, 2013 nước xuất gạo đứng đầu giới Thị trường Ấn Độ thường Châu Phi, Mỹ Latinh Châu Âu Sản xuất gạo Ấn Độ phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên thời tiết nước, theo dự báo nhứng tháng cuối năm 2014 sản lượng lúa gạo Ấn Độ chắn tăng đủ mưa, vụ mùa bội thu đưa giá gạo giảm trở lại, làm tăng sức cạnh tranh cho gạo xuất Pakistan: Cũng quốc gia xuất gạo với số lượng lớn giới, xuất hàng năm Pakistan khoảng triệu tấn, thị trường xuất Pakistan chủ yếu Trung Quốc Indonesia, Pakistan đối thủ cạnh tranh Việt Nam thị trường Indonesia Campuchia: Theo báo Thế giới Việt Nam năm 2009, Camphuchia xuất 12.613 gạo, thuộc hàng thấp giới năm 2013, số nhân lên gấp 30 lần 378.856 gạo trở thành nước xuất gạo đứng thứ giới Đây xem bước tiến vượt bậc ngành nông nghiệp Campuchia, từ nước cần trợ cấp lương thực, trở thành nước xuất hàng đầu Và mục tiêu Chính phủ Camphuchia đưa nước trở thành nhà xuất quan trọng thị trường giới Vì xem đối thủ nặng ký cần quan tâm để tránh bị vượt mặt tương lai 4.4.2.6 Sản phẩm thay Lúa gạo thực phẩm phân nửa dân tộc giới cung cấp 20% tổng lượng hấp thụ hàng ngày nhân loại Riêng tỉ người châu Á, lúa gạo cung cấp từ 60 đến 70% lượng Hiện lúa gạo ngày trở nên phổ biến sâu rộng châu Mỹ, Trung Đông châu Phi lúa gạo xem thực phẩm bổ dưỡng lành mạnh cho sức khoẻ thích hợp cho đa dạng hóa bữa ăn hàng ngày Vì nay, gạo nguồn lương thực chủ yếu thay đại đa số người dân Tuy nhiên lương thực chủ yếu lúa gạo giới có nhiều loại lương thực thay gạo như: ngô, khoai, sắn, lúa mì, kê 71 Đối với nước Âu- Mỹ, gạo thức ăn phụ, phương diện thực phẩm gạo có giá trị với khoai tây khoai tây nguồn thực phẩm chủ yếu họ Ngoài ra, số quốc gia khác giới giá gạo tăng cao, họ thay gạo loại lương thực khác như: -Philippines sau siêu bão Haiyan, giá gạo tăng mạnh, phủ kêu gọi người dân giảm tiêu dùng gạo thay vào tiêu thụ loại củ khoai, sắn… -Người dân Châu Phi tìm đến lương thực khác kê sắn để thay giá gạo trở nên đắt đỏ Bảng 4.23 Ma trận yếu tố bên công ty Mekonimex Yếu tố chủ yếu Nhu cầu nhập gạo giới Tốc độ tăng trưởng kinh tế Nguy hàng thay cao Ảnh hưởng yếu tố đầu vào Đối thủ cạnh tranh Yêu cầu an toàn thực phẩm ngày cao Sự phát triển khoa học công nghệ Tình hình trị -xã hội ổn định Tốc độ lạm phát Quan hệ quốc tế Nhà nước khuyến khích phát triển nông nghiệp Tổng cộng Tầm quan trọng 0,11 0,07 0,05 0,10 0,11 Trọng số Tính điểm 2 0,33 0,14 0,10 0,30 0,22 0,08 0,24 0,10 0,10 0,07 0,09 3 0,30 0,30 0,14 0,27 0,12 0,48 1,00 2,82 Nguồn: tham khảo ý kiến chuyên gia Nhận xét: Tổng số điểm ma trận 2,82 cho thấy công ty ứng phó tốt với thay đổi môi trường bên ngoài, tận dụng tốt hội như: sách khuyến khích phát triển nông nghiệp Nhà nước, khoa học công nghệ phục vụ cho nông nghiệp ngày phát triển, tình hình trị xã hội nước ổn định Bên cạnh công ty giảm thiểu tác động bất lợi đến hoạt động kinh doanh công ty môi trường cạnh tranh gay gắt, ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường môi trường xuất ngày nhiều khó khăn nước đưa nhiều tiêu chuẩn chất lượng an toàn thực phẩm… 72 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 5.1 THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ Với bề dày lịch sử hoạt động kinh doanh ngành lúa gạo, Công ty có nhiều kinh nghiệm, tạo uy tín cao thị trường nước nước tổ chức tài chính, tín dụng Bên cạnh với hỗ trợ, đoàn kết hết lòng Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên vượt qua giai đoạn khó khăn thời gian qua mang lại thành tựu khả quan đáng khích lệ cho công ty Trong đó, doanh thu hoạt động xuất mang mức lợi nhuận định, đảm bảo nguồn tài cho công ty tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh Tiêu biểu năm 2011 sản lượng xuất thấp mức lợi nhuận đạt cao so với năm 2012 2013 Tuy năm 2012 năm 2013 lợi nhuận công ty có giảm so với diến biến bất ổn hai năm qua thị trường kết khả quan thời điểm đánh dấu bước ngoặt việc mở rộng thị trường xuất khẩu, công ty có thêm nhiều khách hàng Môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt yêu cầu ngày cao khách hàng công ty không ngừng nổ lực nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư máy móc thiết bị đại giúp nâng cao suất mở rộng qui mô sản xuất công ty Bên cạnh nổ lực để đạt thành công đó, công ty đối mặt với nhiều khó khăn cần giải là: marketing yếu, công ty chưa xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường bị phụ thuộc vào thị trường truyền thống nhu cầu giới, thụ động xâm nhập vào thị trường Ngoài ra, tác đông yếu tố tự nhiên trình độ thâm canh người nông dân thấp nên nguồn nguyên liệu không ổn định dẫn tới chất lượng sản phẩm công ty thấp chưa đồng bộ, so với đối thủ cạnh tranh chất lượng gạo chưa cao Khó khăn công ty vấn đề nguồn nhân lực hạn chế, để phát triển tương lai công ty cần có thêm nhiều nhân viên có trình độ chuyên môn cao Việc bán gạo chủ yếu cho khách hàng nước nên thương hiệu công ty chưa biết đến nhiều đặc biệt thị trường nước công ty chưa xây dựng thương hiệu riêng Vì xây dựng thương hiệu vấn đề cần thiết mà công ty cần thực muốn phát triển mở rộng thị trường 73 Bảng 5.1 Tổng hợp tồn hạn chế kết kinh doanh công ty Mekonimex Kết nhận định Giải pháp khắc phục Nguồn nhân lực - Tuyển chọn thêm lao động - Lực lượng lao động hạn chế - Thu hút nhân tài, nâng cao trình độ -Thiếu nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cho nhân viên chuyên môn cao Sản phẩm - Chiến lượng marketing yếu - Thành lập đội ngũ marketing chuyên nghiệp -Sớm xây dựng thương hiệu - Chưa xây dựng thương hiệu riêng Nguồn nguyên liệu - Chất lượng chưa đồng - Kiểm soát trình thu mua - Giá nguyên liệu biến động theo thị - Bao tiêu nguồn nguyên liệu trường Thị trường - Phụ thuộc vào thị trường truyền thống nhu cầu thị tường giới - Thị trường xuất hẹp, chưa ổn định - Nghiên cứu, thâm nhập, mở rộng thị trường Nguồn: Tác giả tự tổng hợp 5.2 GIẢI PHÁP 5.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực Đầu tư vào nguồn nhân lực cho công ty không nâng cao lực quản lí công ty mà đầu tư có tính chiến lược sở chắn chắn cho phát triển bền vững Vì vậy, chăm lo đầy đủ đến người yếu tố bảo đảm chắn cho phát triển phồn vinh cho công ty Ngoài vấn đề nguồn nhân lực công ty gặp khó khăn thiếu nguồn nhân lực có chuyên môn cao, cần có sách giải nguồn nhân lực kịp thời Một thu hút nhân tài 74 Đầu tiên cần phải phát hiện, thu hút nguồn nhân lực có sách phù hợp, bồi dưỡng, giữ gìn nâng cao chất lượng cho nhân viên nhằm tránh thất thoát chất xám, đồng thời thu hút nhân tài từ địa phương khác sinh viên giỏi tốt nghiệp từ trường Đại học nước đối tượng người động, sáng tạo đầy lòng nhiệt công việc Bên cạnh đó, phải có tính minh bạch, công khách quan công tác tuyển chọn đào tạo Hai phân công, bố trí công việc hợp lý Tuỳ theo trình độ, khả nhân viên mà phân bổ công việc cho người, việc, đảm bảo có sụ dẫn dắt hỗ trợ công việc Đây việc làm quan trọng định đến thành công, mức độ gắn bó nhân viên với công ty, việc phân công hợp lý tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả, chất lượng công việc tốt phát huy hết lực, niềm đam mê cá nhân công việc Ba môi trường làm việc Công ty cần xây dựng môi trường làm việc an toàn chuyên nghiệp, có quy định thống nhất, thân thiện, hợp tác tin tưởng lẫn công việc Hơn cần tạo môi trường làm việc động, thử thách tránh nhàm chán như: áp dụng đánh giá thành tích cá nhân mối nhân viên theo định kỳ, vào kết họ đạt để có phần thưởng xứng đáng với kết đạt nhằm giúp họ có trách nhiệm hoàn thiện công việc Bốn tôn trọng hội phát triển Trong xu phát triển không ngừng nguồn nhân lực coi “ tài nguyên đặc biệt” công ty, cần phải tôn trọng thông qua lắng nghe, thông cảm, động viên, tán dương Ngoài ra: Thường xuyên gửi cán bộ, nhân viên trẻ có lực học tập nghiên cứu lớp đào tạo cán nước Đào tạo chuyên môn cho độ ngũ cán vào nghề, giúp họ nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất Việc nâng cao trình độ bồi dưỡng cho cán nhân viên có hội học hỏi, phát triển nghiệp, đòi hỏi công ty phải bỏ chi phí song hiệu mà mang lại lớn, định thành bại công ty Bên cạnh để họ có thấy tôn trọng đặc biệt đường tương lai rộng mở thêm gắn bó với công ty, nguồn nhân lực huy động cách tối đa 5.2.2 Giải pháp marketing Trong xu hướng toàn cầu hoá, phát triển công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin xóa rào cản khoảng cách không gian địa lý Khách hàng có nhiều quyền lựa chọn trước Nhờ vào công 75 nghệ họ tiếp cận thông tin sản phẩm tốt hơn, việc xây dựng trang webside riêng cần thiết để công ty tăng cường quảng bá sản phẩm khắp miền nước Khách hàng có nhu cầu tìm hiểu sản phẩm dịch vụ trước đưa định mua sắm Vì trước mắt công ty cần phải thiết kế xây dựng hệ thống website với đầy đủ thông tin sản phẩm công ty Sỡ hữu website mở cho công ty nhiều cách thức giới thiệu sản phẩm sinh động đồng thời có nhiều cách để phục vụ khách hàng, mà sản phẩm biết đến rộng rãi thuận lợi cho công ty khách hàng khâu giao dịch mua bán Do website kênh bán hàng hiệu nhanh chóng Bên cạnh cần nhanh chóng thành lập phận marketing để tiềm kiếm dự báo thị trường thực cách xác Ngoài công ty cần chủ động công tác nghiên cứu, tìm kiếm để phát triển mở rộng thị trường mới, tích cực tham gia hội chợ, triễn lãm để sản phẩm gạo công ty đến gần với khách hàng Cho đến thời điểm tại, công ty chưa xây dựng thương hiệu gạo nên gây bất lợi khâu giới thiệu sản phẩm đến người khách hàng Việc xây dựng thương hiệu gạo vấn đề cần thiết giúp công ty tạo sức hút với khách hàng tăng uy tín cho sản phẩm công ty Do công ty cần có khoản ngân sách phục vụ cho việc quảng cáo, tuyên truyền, giới thiệu mạnh mẽ mặt hàng gạo phương tiện truyền thông, báo chí tạo lòng tin nơi khách hàng từ bước xây dựng nên thương hiệu gạo riêng cho công ty 5.2.3 Giải pháp nguồn nguyên liệu Trong khâu thu mua cần phải giám định chất lượng sản phẩm nghiêm túc yếu tố định chất lượng sản phẩm công ty nên hạn chế tìm đến hàng xáo thu mua lúa, họ thường xuyên trộn gạo từ nhiều nơi, nhiều loại khác để tạo đồng nguồn nguyên liệu Xác định doanh nghiệp sản xuất gạo có chất lượng, để ký hợp đồng dài hạn việc thu mua nguyên liệu đầu vào Đánh giá thường xuyên chất lượng doanh nghiệp giao khoán sản phẩm họ cho công ty thực Thực bao tiêu khâu nguyên liệu để nông dân an tâm canh tác, hổ trợ chi phí đầu vào cho nông dân phân bón, vật tư nông nghiệp ĐIều vừa đảm bảo nguồn nguyên liệu chất lượng cao, ổn định vừa tạo thu nhập cho công ty nhờ bán sản phẩm vật tư nông nghiệp 5.2.4 Giải pháp phát triển thị trường 76 Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nước xuất gạo tương lai, để hạt gạo công ty ngày xa gây nhiều tiếng tăm thị trường giới, công ty phải xây dựng chiến lược, sách xúc tiến cho thời gian cho khu vực cụ thể, tiếp tục quảng bá thị trường tiêu thụ tốt, đồng thời quảng bá tích cực thị trường tiêu thụ sản phẩm Hiện đầu công ty chủ yếu khách hàng truyền thống, thị trường xảy biến động ảnh hưởng không nhỏ đến sản lượng xuất công ty Để giảm bớt lệ thuộc vào thị trường truyền thống, công ty cần có chiến lược xâm nhập vào thị trường thị trường có tiềm Để thực thành công chiến lược công tác marketing yếu định, công ty cần triển khai hoạt động marketing hiệu nhất, công tác chiêu thị sản phẩm, hình ảnh công ty đến với khách hàng cần quảng bá rộng rãi, bên cạnh cần tìm hiểu thông tin, đặc điểm nhu cầu thị hiếu đối tượng khách hàng nhắm đến để có chiến lược phù hợp tăng khả xâm nhập cao Với thị trường Châu phi, có nhu cầu lớn gạo khả toán có hạn phần dựa vào nguồn vốn viện trợ quốc tế để toán, công ty bán gạo cho Châu phi qua cách khai thác nguồn viện trợ Việc mở rộng thị trường xuất gạo sang thị trường khó tính Nhật Bản EU, bên cạnh việc tiếp thị công ty cần phải sản xuất, chế biến loại gạo phù hợp với yêu cầu thị trường thị hiếu người tiêu dùng, bán gạo thị trường cao cấp có hiệu cao bán giá cao Ngoài việc giữ chân khách hàng truyền thống đóng vai trò quan trọng không giúp công ty có sản lượng xuất định trì hoạt động xuất công ty 77 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Gạo sản phẩm quan trọng nước ta, không đóng vai trò việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng lương thực ngày người dân Việt Nam mà coi ngành mạnh Việt Nam Cùng với phát triển kinh tế Việt Nam nói chung ngành ngoại thương nói riêng Công ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm Cần Thơ với phấn đấu nổ lực không ngừng Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên, công ty ngày khẳng định chứng đến sản phẩm công ty có mặt nhiều quốc gia khác giới ngày khẳng định uy tín thị trường nước nước ngoài, mang lại lợi ích cho công ty cho nước Tuy nhiên đứng trước yêu cầu hội nhập vào kinh tế khu vực giới, điều kiện cạnh tranh gay gắt, bên cạnh thành tựu, công ty đối mặt với thử thách to lớn chưa xây dựng chiến lược lâu dài để tiến vững vào thị trường nông sản giới Mặc dù hoạt động xuất gạo công ty Mekonimex biểu nhiều yếu hoạt động marketing cho sản phẩm gạo công ty sơ lược, chưa vào chiều sâu, công tác nghiên cứu thị trường chưa trọng hoạt động kinh doanh công ty ba năm qua không mang lại nhiều lợi nhuận cao, giúp Công ty rút học kinh nghiệm quý báo hoạt động kinh doanh xuất gạo Vì để đảm bảo cho phát triển bền vững ổn định thời gian tới bên cạnh việc trì thành công mà công ty đạt được, công ty cần khắc phục mặt hạn chế tồn Thời gian qua, dù phải đối mặt với khó khăn cạnh tranh gay gắt đối thủ, lĩnh công ty trì thị phần, góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh phát triển, thu ngoại tệ đóng góp cho ngân sách Nhà nước Nhìn lại trình hoạt động công ty Mekonimex năm qua, tin rằng, với thành tựu đạt được, ý chí tâm cao Ban lãnh đạo toàn thể cán nhân viên công ty nhằm khác phục mặt yếu kém, khó khăn chắn chắn công ty ngày phát triển gặt hái nhiều thành công tương lai 78 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với nhà nước Để kinh doanh xuất gạo có hiệu quả, nổ lực công ty Nhà nước đóng vai trò quan trọng, gạo mặt hàng thiết yếu quốc gia nên phụ thuộc lớn vào sách thương mại Chính phủ, Nhà nước cần tiếp tục tạo môi trường, điều kiện kinh doanh ngày hoàn thiện hơn, việc ổn định sách điều hành xuất gạo nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tăng cường xuất khẩu: Tạo điều kiện thuận lợi, thông thoáng, đơn giản hoá thủ tục xuất cho doanh nghiệp xuất khẩu, điều chỉnh mức thuế xuất hợp lý, mở rộng hạn ngạch, tạo điều kiện cho công ty tự ký hợp đồng nhằm thúc đẩy xuất Tăng cường công tác tiếp thị, xúc tiến thương mại xuất như: tổ chức hội chợ triễn lãm hàng nông sản Việt Nam phạm vi nước nước ngoài, giới thiệu sản phẩm thông qua đại sứ, tổ chức thương mại,… Tập trung đầu tư nghiên cứu nhiều giống lúa mới, chất lượng cao,tiến hành quy hoạch vùng chuyên canh có quy mô lớn, hỗ trợ hướng dẫn nông dân gieo trồng giống lúa có chất lượng cao phù hợp nhu cầu thị trường Các ngân hàng, tổ chức tín dụng, Bộ tài chính…tạo điều kiện thuận lợi cho công ty vay vốn với mức lãi ưu đãi để thu mua nguyên liệu đầu vào phục vụ xuất đồng thời giải tình trạng lúa tồn động nông dân, đảm bảo đầu ra, khuyến khích nông dân gắn bó với ruộng đồng 6.2.2 Đối với Hiệp hội Lương thực Việt Nam Hiệp hội phải tạo quan hệ hội viên nhằm tránh tình trạng hoạt động phân tán, manh mún bị khách hàng lợi dụng ép giá, tạo dần sở cạnh tranh lành mạnh, bước xây dựng tinh thần cộng đồng doanh nghiệp, tạo sức mạnh tổng hợp để cạnh tranh thương trường giới Hiệp hội phải cầu nối tin cậy doanh nghiệp với quan quản lí Nhà nước, đại diện doanh nghiệp quan hệ đối nội đối ngoại nằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho hội viên Thường xuyên tập hộp ý kiến phản ánh khó khăn, vướng mắc kinh doanh nguyện vọng hội viên Trên sở đó, đề nghị với Chính phủ, Bộ ngành biện pháp cụ thể để giải khó khăn cho doanh nghiệp 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Xuân Lưu Nguyễn Hữu Khải, 2006 Kinh tế ngoại thương Hà Nội: nhà xuất Lao động- Xã hội Cao Ngọc Bích, 2011.Giải pháp đẩy mạng xuất gạo công ty cổ phần Gentraco Luận văn đại học Đại học Cần Thơ Dương Hữu Hạnh, 2000 Kỹ thuật ngoại thương nguyên tắc thực hành TP.HCM: Nhà xuất Thống kê 4.Khưu Ngọc Huyền, 2011.Phân tích tình hình xuất gạo công ty lương thực Bạc Liêu giai đoạn 2008-2010 Luận văn đại học.Đại học Cần Thơ 4.Nguyễn Dương Phước Trí, 2011.Hoạch định chiến lược Marketing xuất gạo sang thị trường Châu Âu công ty cổ phần Me kong Cần Thơ Luận văn Đai học Đại học Cần Thơ 5.Phạm Thị Thu Hương, 2009 Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu TP.HCM: nhà xuất Khoa học Kỹ Thuật 6.Phan Đức Dũng Nguyễn Thị Mỵ, 2012 Phân tích hoạt động kinh doanh TP.HCM: nhà xuất Lao động Nguyễn Minh Kiều, 2013 Tài doanh nghiệp TP.HCM: nhà xuất Lao Động Xã hội Nguyễn Thị Cẩm Loan, 2006 Phân tích tình hình thu mua xuất công ty cổ phần Thực phẩm Nông sản Cần Thơ Luận văn Đai học Đại học Cần Thơ 9.Trần Thị Ngọc Hân, 2011 Phân tích tình hình xuất tôm công ty cổ phần thuỷ sản Sóc Trăng Luận văn Đại học Đại học Cần Thơ 10.Trương Khánh Vĩnh Xuyên, 2009 Tài liệu giảng dạy kinh doanh quốc tế Đại học Cần Thơ 80 Các webside tham khảo Nguồn: Vinanet, 2013.” Thị trường xuất gạo năm 2012 dự báo năm 2013”, cập nhật ngày 14/09/2014 http://vinanet.com.vn/tin-thi-truonghang-hoa-viet-nam.gplist.294.gpopen.209625.gpside.1.gpnewtitle.thi-truongxuat-khau-gao-nam-2012-va-du-bao-nam-2013.asmx Nguyễn Huyền, 2012 “ Cạnh tranh xuất gạo ngày liệt”, ngày cập nhật 14/09/2014 http://hunglamrice.com.vn/tin-trong-nuoc-quocte/canh-tranh-xuat-khau-gao-ngay-cang-quyet-liet/265/411 Nguồn Cục xúc tiến thương mại, 2012 “Xuất gạo Việt Nam mùa vụ 2011-2012, cập nhật ngày 14/09/2014 http://www.vietrade.gov.vn/go/2681-xuat-khau-gao-cua-viet-nam-mua-vu20112012.html Phạm Hữu Phức, 2011 “Tình hình xuất gạo Việt Nam 2011”, cập nhật ngày 14/09/2014 http://www.giongnongnghiep.com/tin-trong-nganh/376tinh-hinh-xut-khu-go-vit-nam-2011.html Nguồn Vinanet, 2014 “Báo cáo tổng hợp tình hình gạo năm 2013 dự báo năm 2014, cập nhật ngày 15/9/2014” http://www.vinanet.com.vn/tin-thitruong-hang-hoa-viet-nam.gplist.343.gpopen.225837.gpside.1.gpnewtitle.baocao-tong-hop-tinh-hinh-thi-truong-gao-nam-2013-va-du-bao-nam-2014.asmx Hà Hương, 2009.”Những loại lương thực giới”, cập nhật ngày 15/09/2014.http://www.khoahoc.com.vn/khampha/sinh-vat-hoc/thucvat/25551_nhung-loai-cay-luong-thuc-chinh-cua-the-gioi.aspx Quang Duy, 2014 “ Xuất gạo khởi sắc”, cập nhật ngày 15/09/2014 http://vietstock.vn/2014/07/xuat-khau-gao-khoi-sac-118-354988.htm Liên Phương, 2014 “ Xuất gạo cuối năm: Các thị trường truyền thống trở lại” cập nhật ngày 15/09/2014 http://www.vietnamplus.vn/xuatkhau-gao-cuoi-nam-cac-thi-truong-truyen-thong-dang-tro-lai/270369.vnp Lê Khanh, 2013.” Xuất gạo gạo: Mất trắng thị trường truyền thống”, cập nhật 15/09/2014 http://vangquocte.net.vn/xuat-khau-gao-mattrang-thi-truong-truyen-thong#.VB2I7pSSxBp Nguồn theo Gafin/Oryza, 2014.” Philippines tuyên bố tăng trưởng sản xuất lúa gạo cao Châu Á”, cập nhật ngày 16/09/2014 http://www.haugiangfood.com.vn/index.php?option=com_content&view=cate gory&layout=blog&id=31&Itemid=64&lang=vi 81 Nguồn nông nghiệp Việt Nam, 2014 “Gạo Việt Nam ngày lợi thế”, cập nhật ngày 16/09/2014 http://tigifood.com/news/chi-tiet/147/gao-viet-namngay-cang-loi-the Nguồn Vinanet, 2014 “Thị trường gạo tháng 12/2013, năm 2013 dự báo năm 2014”,cập nhật ngày 17/10/2014 http://vinanet.com.vn/tin-thitruong-hang-hoa-viet-nam.thi-truong-gao-thang-12-2013-nam-2013-va-dubao-nam-2014.asmx Hồng Nhung, 2014 “ Tìm hướng cho xuất gạo năm 2014”, cập nhật ngày 17/10/2014 http://haugiangfood.com.vn/index.php?option=com Nguồn: Luận văn.net.vn, 2101.” Tổng quan Cộng hoà Philippines”, cập nhật ngày 17/10/2014 http://luanvan.net.vn/luan-van/tổng quan Cộng hoà Philippines-59141/ Nguồn phủ.vn, 2013.”Đánh giá lạm phát thấp 10 năm qua”, cập nhật ngày19/10/2014.http://www.tapchitaichinh.vn/Thi-truongGia-ca/Danh-gia-ve-lam-phat-thap-nhat-trong-10-nam-qua/39094.tctc 82 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị Tôi tên : Lê Thu Hà sịnh viên K37 ngành Kinh doanh quốc tế, trường Đại Học Cần Thơ Hiện thực đề tài: “Phân tích thực trạng xuất gạo công ty cổ phần Nông sản Thực phẩm xuất Cần Thơ” Trong nghiên cứu, đề tài có lập ma trận đánh giá tình hình môi trường bên bên để phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty Để hoàn thành bảng Ma trận có số câu hỏi cần đến ý kiến anh chị, mong anh chị dành chút thời gian trả lời câu hỏi bên Tôi chân thành biết ơn giúp đỡ anh chị Thông tin người trả lời Họ tên: Số điện thoại: Chức danh: 83 Câu 1: Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến đánh giá xếp loại yếu tố bên Công ty Mekonimex? Cách thức cho điểm sau: Xin vui lòng cho điểm từ đến 4, đó: điểm yếu lớn nhất; điểm yếu nhỏ nhất; điểm mạnh nhỏ nhất; điểm mạnh lớn Phân loại STT Các yếu tố bên doanh nghiệp 1 Máy móc thiết bị đầy đủ, đại Khả tài Công suất kho chứa lớn Chất lượng nhân Kinh nghiệm ngành Hoạt động marketing Hoạt động nghiên cứu phát triển Đầu tư quảng bá thương hiệu Kênh phân phối 10 Giá cạnh tranh 11 Kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu 12 Văn hoá công ty Tổng cộng 84 Câu 2: Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến đánh giá xếp loại mức độ phản ứng Công ty Mekonimex yếu tố môi trường kinh doanh công ty Xin vui lòng cho điểm từ đến 4, đó: phản ứng yếu; phản ứng trung bình; phản ứng trung bình; phản ứng tốt Phân loại STT Các yếu tố bên doanh nghiệp 1 Nhu cầu nhập gạo giới Tốc độ tăng trưởng kinh tế Nguy hàng thay cao Ảnh hưởng yếu tố đầu vào Đối thủ cạnh tranh Sự phát triển khoa học công nghệ Yêu cầu an toàn thực phẩm ngày cao Tình hình trị -xã hội ổn định Tốc độ lạm phát 10 Quan hệ quốc tế 11 Nhà nước khuyến khích phát triển nông nghiệp Tổng cộng Em xin chân thành cảm ơn Anh/Chị tận tình giúp đỡ 85 [...]... được trong quá trình thực tập tại công ty để đề xuất những giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty 15 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ MEKONIMEX 3.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển  Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm Xuất khẩu Cần Thơ  Tên tiếng anh:... yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm, đối mặt với những khách hàng khó tính Để thấy rõ hơn những mặt thành công và thiếu xót cản trở sự phát triển của công ty nên em chọn đề tài Phân tích thực trạng xuất khẩu gạo của công ty Cổ phần Nông sản thực phẩm xuất khẩu Cần Thơ làm đề tài luận văn của mình Với mục đích là phân tích khái quát về tình hình xuất khẩu gạo của công ty, từ đó thấy được điểm mạnh,... của Công ty trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể -Mục tiêu 1: Phân tích tình hình xuất khẩu gạo của công ty -Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu gạo của công ty -Mục tiêu 3: Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong tương lai 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian Đề tài được thực hiện tại Công ty Cổ phần Nông sản thực phẩm xuất khẩu. .. 12/01/2004 khi Cần Thơ trở thành Thành Phố trực thuộc Trung Ương thì Công ty một lần nữa đổi tên thành Công ty CP Nông sản Thực phẩm xuất khẩu Thành phố Cần Thơ Từ năm 1986 đến năm 2004, Công ty đã nhiều lần thay đổi tên nhưng hình thức Doanh nghiệp Nhà nước vẫn được giữ nguyên Cho đến ngày 20/07/2010 Công ty chuyển sang CP hoá lấy tên là Công ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm xuất khẩu Cần Thơ theo quyết... học Cần Thơ Đề tài sử dụng phương pháp so sánh để phân tích tình hình xuất khẩu về kim ngạch, sản lượng, giá xuất khẩu và cơ cấu sản phẩm của công ty từ năm 2008 đến sáu tháng đầu năm 2011, qua bài phân tích giúp người đọc hiểu thêm về thị trường, phương thức xuất khẩu mà công ty thực hiện Đề tài đề cập đến một số nhân tố bên trong bên ngoài ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của công ty và phân tích. .. 110/QĐ- UB của Nhân dân tỉnh Hậu Giang đã quyết định chuyển từ Công ty Hợp doanh sang loại hình Doanh nghiệp nhà nước với tên gọi “ Công ty sản xuất chế biến hàng xuất nhập khẩu Giai đoạn 1986- 1991: Ngày 04/06/1986 Công ty đã đổi tên lần nữa thành Công ty Nông sản Thực phẩm xuất khẩu Hậu Giang Đến năm 1988 Công ty đã hợp tác với Công ty Viet- Sing (Hồng Kông) với tỷ lệ vốn góp 45% Từ đó, Công ty có hai... do chia tách tỉnh nên Công ty đổi tên thành tên hiện nay là Công ty CP Nông sản Thực phẩm xuất khẩu Cần Thơ vào ngày 28/11/1992 Đến năm 1997 Công ty đã sát nhập XN Chế biến Nông sản Thực phẩm Cần Thơ và XN thuộc da Tây Đô vào công ty Giai đoạn 1998- nay: Năm 1998 chính thức là thành viên trong Liên doanh dầu khí Mekong, Mekong Gas Ngày 01/10/1998 tham gia góp vốn hình thành Công ty Liên doanh Giày da... về giá xuất khẩu, chất lượng, sản lượng xuất khẩu gạo, thị phần thế giới Đề tài còn sử dụng phương pháp phân tích SWOT để phân tích điểm mạnh, cơ hội, đe doạ của công ty và từ đó đưa ra giải pháp thích hợp Qua kết quả phân tích đưa ra những mặt hạn chế của công ty cần phải khắc phục như thiếu tính dự báo, thiếu sự đồng bộ trong sản xuất, thu mua và chế biến, đồng thời đưa ra giải pháp giúp công ty khắc... 28/12/2008 của Uỷ Ban Nhân Dân Thành phố Cần Thơ Hiện nay, mạng lưới Công ty gồm có: XN bao bì Carton, Phân xưởng chế biến gạo xuất khẩu An Bình, XN chế biến gạo xuất khẩu Thới Thạch, Cụm kho Trà Nóc Liên doanh với nước ngoài thì có XN thủ công mỹ nghệ Meko và liên doanh trong nước có Công ty Liên doanh sản xuất Giày da Tây Đô 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Xuất khẩu: Nông sản, lương thực, thực phẩm, rau... quả chế biến Nhập khẩu: Phân bón, hoá chất, nguyên liệu, máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ nông nghiệp Kinh doanh: Lương thực, thực phẩm, vật tư nông nghiệp, xăng dầu Đại lý ký gửi hàng hoá xuất nhập khẩu Sản xuất và gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu Sản xuất bao bì carton, giấy xeo, in lụa Sản xuất chế biến thức ăn gia súc 17 3.1.3 Tổ chức bộ máy của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT ... xuất giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất công ty 15 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ... CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ 4.1 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG THU MUA GẠO CỦA CÔNG TY 4.1.1 Tình hình thu mua gạo xuất Công ty Mekonimex...TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THU HÀ 4118649 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP