Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập lớn quản lý công nghiệp quản lý nhân lực
Quản lý công nghiệp Nhóm Đề tài Quản lý nhân lực Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Anh Tuấn LOGO Nội dung Chức quản lý nhân lực Phân tích thiết kế công việc Tuyển dụng lao động Phân công hợp tác lao động Tổ chức chỗ làm việc phân công lao động Trả công đánh giá thành tích nhân viên Chức quản lý nhân lực Lập kế hoạch Tuyển dụng Đào tạo phát triển Duy trì quản lý Hệ thống thông tin Dịch vụ Nhân lực Chức quản lý nhân lực Lập kế hoạch Tuyển dụng Cần người nào? Chúng ta có đạt yêu cầu không? Số lượng cần thiết? Khi cần họ? Lập kế hoạch Những kĩ Năng cần thiết ? Tuyển họ từ đâu? Chức quản lý nhân lực Phân tích công việc Lập kế hoạch Tuyển dụng Tìm kiếm Định hướng & theo dõi nhân viên Quy trình tuyển dụng Sơ tuyển Phỏng vấn Tuyển chọn Mời nhận việc Chức quản lý nhân lực Đào tạo & Phát triển A Tiến hành đào tạo Những kiến thức, kĩ doanh nghiệp cần E B Đào tạo & Phát triển Sự thiếu hụt kĩ năng, kiến thức so với nhu cầu tương lai D C Nhân viên có kĩ năng, kiến thức Nhu cầu kĩ năng, kiến thức doanh nghiệp cần tương lai Chức quản lý nhân lực Duy trì & quản lý • Bố trí, định hướng • Thuyên chuyển, đề bạt • Hướng dẫn, tư vấn • Đánh giá quản lý kết thực công việc • Động viên, khen thưởng, xây dựng tinh thần làm việc tốt • Quản lý trình việc Chức quản lý nhân lực Hệ thống thông tin & dịch vụ nhân lực • Nguyên tắc hệ thống thông tin phải “Đúng thông tin – Đúng thông lệ” Phân tích thiết kế công việc Phân tích & thiết kế Công việc Phân tích công việc Là trình tập hợp, phân tích, tổng hợp báo cáo thông tin liên quan đến yêu cầu tính hấp dẫn công việc Thiết kế công việc Là trình xác định công việc cụ thể cần hoàn thành phương pháp sử dụng để hoàn thành công việc đó, mối quan hệ công việc với công việc khác tổ chức, doanh nghiệp Phân tích thiết kế công việc Phân tích công việc Tiến trình phân tích công việc Phân công hợp tác lao động Các hình thức hợp tác lao động Về mặt thời gian • Nhóm tự quản • Nhóm chất lượng • Thời gian làm việc linh hoạt Tổ chức chỗ làm việc định mức lao động Tổ chức chỗ làm việc Một nơi làm việc gọn gàng, sẽ, an toàn cho sức khỏe Một không khí làm việc tập thể cởi mở Một tinh thần làm việc hăng say Hiệu làm việc cao !!! Tổ chức chỗ làm việc định mức lao động Tổ chức chỗ làm việc Phương pháp 5s • Là phương pháp tổ chức nơi làm việc, đặc biệt nơi làm việc dùng chung (nhà xưởng, văn phòng), giữ nơi cách có tổ chức • Mục đích 5S tạo tinh thần hiệu cho nơi làm việc Conte nt 03 Sẵn sàng Tổ chức chỗ làm việc định mức lao động Tổ chức chỗ làm việc Phương pháp 5s Sàng lọc Xem xét, phân loại, chọn lựa loại bỏ thứ không cần thiết nơi làm việc Sắp xếp Xem xét, phân loại, chọn lựa loại bỏ thứ không cần thiết nơi làm việc Sạch Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ quan nơi làm việc Săn sóc Conte nt 03 Duy trì thường xuyên việc làm, cải tiến liên tục nơi làm việc để đạt hiệu cao Sẵn sàng Giáo dục người có ý thức, tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm ngặt qui định nơi làm việc Tổ chức chỗ làm việc định mức lao động Định mức lao động Khái niệm định mức lao động Sẵn sàng Là tổng thể công tác mà máyConte quản lý nt 03 kinh tế nhà nước hay doanh nghiệp phải thực để xác định công bố mức lao động Tổ chức chỗ làm việc định mức lao động Định mức lao động Chức định mức lao động • Đó tạo mức Thông tin • Lập kế hoạch lao động tiền lương • Tổ chức trình lao động Conte nt 03 • Tạo mức mang tính định Kinh tế Xã hội • Nâng cao suất lao động • Tạo mức lao động có tác dụng bảo đảm công khai, công • Giảm cường độ lao động Sẵn sàng Tổ chức chỗ làm việc định mức lao động Định mức lao động Chức định mức lao động Conte nt 03 Sẵn sàng Trả công lao động đánh giá thành tích nhân viên Trả công lao động Tiền lương Là số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ Cấu trúc tiền lương • • • • Tiền lương Phụ cấp Tiền thưởng Phúc lợi Trả công lao động đánh giá thành tích nhân viên Trả công lao động Các hình thức trả công Theo sản phẩm lũy tiến Theo sản phẩm có thưởng Chế độ trả công khoán Theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Trả công theo sản phẩm Theo sản phẩm tập thể Theo sản phẩm gián tiếp Trả công lao động đánh giá thành tích nhân viên Trả công lao động Các hình thức trả công Trả công theo thời gian • Tiền công trả theo thời gian chủ yếu áp dụng người làm công tác quản lý • Đối với công nhân sản xuất áp dụng phận tiến hành định mức cách chặt chẽ xác, tính chất sản xuất hạn chế Trả công lao động đánh giá thành tích nhân viên Đánh giá thành tích nhân viên Khái niệm Là hệ thống mang tính xét duyệt thức để xem xét đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao cá nhân hay nhóm lao động theo định kỳ Trả công lao động đánh giá thành tích nhân viên Đánh giá thành tích nhân viên Mục tiêu công tác đánh giá thành tích nhân viên • Cải thiện hiệu công tác nhờ thông tin phản hồi • Hoạch định tài nguyên nhân • Tuyển chọn nhân viên • Phát triển nguồn nhân lực • Lương bổng đãi ngộ • Đánh giá tiềm nhân viên Trả công lao động đánh giá thành tích nhân viên Đánh giá thành tích nhân viên Vai trò công tác đánh giá thành tích nhân viên Cung cấp thông tin Tạo công khách quan công ty Thúc đẩy nhân viên làm việc Trả công lao động đánh giá thành tích nhân viên Đánh giá thành tích nhân viên Chức đánh giá thành tích nhân viên Củng cố trì thành tích Cải thiện thành tích Thúc Như đẩy công nhân cụ viên hành làm việc Xác định mục tiêu phát triển Xác định nhu cầu đào tạo Kết nối phần thưởng với thành tích Đánh giá sách nguồn nhân lực Thank You ! LOGO [...]... tích thiết kế công việc Thiết kế công việc Các biến số ảnh hưởng đến thiết kế công việc • Tính thông lệ của công việc • Dòng công việc • Chất lượng cuộc sống lao động • Khả năng của người lao động • Tính chất của môi trường 2 Phân tích thiết kế công việc Thiết kế công việc Các phương pháp thiết kế công việc cá nhân • Chuyên môn hoá công việc • Luân chuyển công việc • Mở rộng công việc • Làm... hiện có 4 Phân công hợp tác lao động Các hình thức phân công lao động Phân công lao động trong chức năng • Chức năng quản lý chung • Chức năng thương mại • Chức năng tài chính • Chức năng cung ứng vật tư - kỹ thuật • Chức năng lao động - nhân sự • Chức năng kỹ thuật - công nghệ • Chức năng sản xuất 4 Phân công hợp tác lao động Các hình thức phân công lao động Phân công lao động theo công nghệ •... việc • Làm phong phú hoá công việc • Thiết kế công việc theo Modul 2 Phân tích thiết kế công việc Thiết kế công việc Những phương pháp thiết kế công việc theo nhóm • Nhóm lao động hội nhập • Nhóm lao động tự quản • Nhóm chất lượng 2 Phân tích thiết kế công việc Thiết kế công việc Thiết kế công việc hướng vào người lao động • Được định ra làm cầu nối giữa nhiệm vụ của công ty với sự thỏa mãn... kế công việc Phân tích công việc Bản mô tả công việc Tên công việc • Là kết quả căn bản của tiến trình phân tích công việc, nó mô tả một cách tóm tắt công việc Bản tóm tắt • Liệt kê các chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, các điều kiện làm việc Các hoạt động Thiết bị Môi trường Quyền hành của người thực hiện công việc 2 Phân tích thiết kế công việc Phân tích công. .. kế công việc Phân tích công việc Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc Là văn bản liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác và các đặc điểm cá nhân thích hợp cho công việc 2 Phân tích thiết kế công việc Phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc • Phân tích thông tin chung • Quan sát • Phỏng vấn... phân công và hiệp tác lao động Yêu cầu của phân công & hợp tác lao động • Sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động, phát huy tính chủ động, sáng tạo • Sự phù hợp giữa nội dung và hình thức của phân công lao động • Mỗi người phải có đủ việc làm trên cơ sở mức lao động khoa học • Sử dụng một cách có hiệu quả nhất mọi nguồn lực trong doanh nghiệp 4 Phân công hợp tác lao động Tổng quan về phân công và... công và hiệp tác lao động Ý nghĩa của phân công và hợp tác lao động Phân công lao động Hợp tác lao động Cho phép mỗi cá nhân và mỗi tập thể có điều kiện thực hiện chuyên môn hoá sản xuất, góp phần nâng cao chất lượng công tác nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất - kinh doanh Phối hợp một cách tích cực và hài hoà nhất mọi cố gắng của mỗi cá nhân và tập thể trong một điều kiện tổ chức - kinh... chung 4 Phân công hợp tác lao động Tổng quan về phân công và hiệp tác lao động Mối quan hệ giữa Phân công & hợp tác lao động • Là hai mặt của một quá trình sử dụng sức lao động • Phân công lao động phải tính đến khả năng có thể hiệp tác được và hiệp tác lao động phải dựa trên cơ sở của sự phân công • Phân công lao động càng sâu thì hiệp tác lao động càng tỷ mỷ và chặt chẽ 4 Phân công hợp tác lao... gia vào việc thiết kế lại công việc 3 Tuyển dụng lao động Tuyển dụng là gì? Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn nhân lực Tuyển dụng Tuyển mộ Tuyển chọn Quá trình tìm kiếm, thu hút những người có khả năng và trình độ từ các nguồn khác nhau và động viên họ thamgia dự tuyển vào công ty quá trình chọn được những người có năng lực và trình độ phù hợp nhất với công việc trong số những... năng làm việc, tổ chức công việc, lập kế hoạch Thử việc • Kiểm tra khả năng thích nghi, hòa nhập và làm việc thực sự trước khi nhận việc chính thức 4 Phân công hợp tác lao động Tổng quan về phân công và hiệp tác lao động Khái niệm chung Phân công lao động Là một quá trình tách riêng biệt các loại lào động khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong điều kiện xác định của doanh nghiệp Hợp tác lao ... quản lý nhân lực Phân tích thiết kế công việc Tuyển dụng lao động Phân công hợp tác lao động Tổ chức chỗ làm việc phân công lao động Trả công đánh giá thành tích nhân viên Chức quản lý nhân lực. .. Chức quản lý nhân lực Phân tích công việc Lập kế hoạch Tuyển dụng Tìm kiếm Định hướng & theo dõi nhân viên Quy trình tuyển dụng Sơ tuyển Phỏng vấn Tuyển chọn Mời nhận việc Chức quản lý nhân lực. .. việc tốt • Quản lý trình việc Chức quản lý nhân lực Hệ thống thông tin & dịch vụ nhân lực • Nguyên tắc hệ thống thông tin phải “Đúng thông tin – Đúng thông lệ” Phân tích thiết kế công việc Phân