Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty cổ phần habaco việt nam

56 317 0
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty cổ phần habaco việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hoàn thiện Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng hợp với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác Nhưng bên cạnh có doanh nghiệp thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu để đến tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Mỗi loại hình doanh nghiệp có trình tuyển dụng khác miễn phù hợp mang lại hiệu Là sinh viên trường mong muốn có công việc chuyên ngành, em chọn đề tài: "Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam" Để nghiên cứu công tác tuyển dụng Công ty Việc nghiên cứu vừa đánh giá thực tế trình tuyển dụng để đưa biện pháp đóng góp cho Công ty mà thực tế em trải qua Nghiên cứu đề tài để hội cho xin việc thời gian tới, đồng thời phân tích đưa số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty Nhà nước thực có hiệu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp vấn thu nhập thông tin thực tế Mục đích đề tài sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Những vấn đề chung công tác tuyển dụng nhân công ty Cổ phần HaBaCo Việt Nam Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần HaBaCo Việt Nam Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần HaBaCo Việt Nam SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, nhiệm vụ chức tuyển dụng nhân * Quản trị nhân “Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp” Hay “Quản trị nhân lực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cuar cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu cá nhân” Từ khái niệm quản trị nhân suy quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung bản, là: (1) Tuyển dụng nhân sự; (2) Bố trí, sử dụng nhân sự; (3) Đào tạo, phát triển nhân sự; (4) Đãi ngộ nhân Bốn nội dung có mối liên quan chặt chẽ, bổ sung quy định lẫn 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng bao gồm công việc tuyển mộ tuyển chọn nhân sự: Tuyển mộ trình tìm kiếm, thu hút ứng viên từ nguồn khác đến nộp hồ sơ đăng ký dự dự tuyển Quá trình tuyển mộ kết thúc người tuyển dụng có tay hồ sơ người xin viêc Tuyển chọn nhân trình sàng lọc ứng cử viên nộp đơn đăng kí xin việc lựa chọn số họ ứng cử viên tốt theo yêu cầu đặt Trong trình tuyển dụng ta kết hợp đồng thời tuyển mộ tuyển chọn để tìm cách làm nhanh thuận lợi giúp doanh nghiệp nhanh chóng tuyển dụng vị trí có nhu cầu tuyển dụng 1.1.2 Các vai trò tuyển dụng nguồn tuyển dụng * Vai trò tuyển dụng Tuyển dụng khâu quan trọng phận nhân sự, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Quá trình tuyển dụng nhân có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp sau Khi doanh nghiệp thu hút nhiều người ứng tuyển tuyển chọn người phù hợp với doanh nghiệp, chất lượng nhân nâng lên nhiều Từ đó, hiệu công việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thay đổi 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp - Bổ xung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo - Giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu - Tăng khả cạnh tranh bền vững - Cho phép hoàn thành kế hoạch định - Giúp tiết kiệm chi phi sử dụng hiệu nguồn ngân sách 1.1.2.2 Đối với người lao động - Giúp người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm giới quản trị qua định hướng cho họ - Tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động 1.1.2.3 Đối với xã hội - Tuyển dụng giúp thực mục tiêu kinh tế - xã hội: tăng công ăn việc làm, tăng thu nhập, giảm tệ nạn hội, giảm gánh nặng xã hội 1.1.3 Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân * Nguồn tuyển dụng Vì tuyển dụng nhân viên việc tốn tùy vào giai đoạn hoạt động cung cầu nhân lực thời điểm mà doanh nghiệp lựa chọn cho biện pháp tuyển dụng tuyển dụng tạm thời hay tuyển dụng thức + Tuyển dụng tạm thời: sử dụng hình thức - Hợp đồng gia công: doanh nghiệp ký hợp đồng với hãng khác để gia công cho đảm bảo nguyên tắc hai bên có lợi - Thuê mướn lao động hãng cung cấp: doanh nghiệp thuê mướn lao động từ công ty cung cấp lao động tạm thời để thực công việc thời gian định, công việc hoàn thành lao động trở với công ty họ Hình thức thường sử dụng ngành dịch vụ ngành sản xuất - Giờ phụ trội: doanh nghiệp khuyến khích công nhân viên làm thêm trả công cao so với công bình thường - Nhân viên tạm thời: doanh nghiệp tuyển lao động làm theo thời vụ theo thỏa thuận hai bên thời gian tiền công + Tuyển dụng thức - Nguồn nội bộ: người làm việc cho doanh nghiệp Họ thường lựa chọn cho vị trí công việc cao mà họ đảm nhận Nó bao gồm hoạt động đề bạt, điều động, thuyên chuyển… Ưu điểm: Tuyển dụng nội giúp nhân viên dễ dàng thuận lợi bắt tay vào công việc họ quen với cách thức mục tiêu làm việc Công ty Đồng thời, doanh nghiệp không thời gian đào tạo, chi phí tuyển dụng mà kích thích tinh thần, khả làm việc, tạo hội thăng tiến cho nhân viên Nhược điểm: áp dụng hình thức tuyển dụng nội Công ty phải tuyển dụng bên để lấp chỗ trống mà người vừa chuyển để lại nhiều nguồn ứng viên (trong công ty nhiều người để chọn) Doanh nghiệp linh hoạt tất thành viên ban quản lý thăng tiến từ bên trong… - Nguồn bên ngoài: Khi thu hút lao động từ nguồn bên ngoài, doanh nghiệp cần quan tâm tới yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt đông, khả tài doanh nghiệp SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Nguồn bên bao gồm tất người nhân viên doanh nghiệp có nhu cầu khả làm việc cho doanh nghiệp Nguồn bên bao gồm: • Đối với người lao động qua đào tạo • Đối với người lao động chưa qua đào tạo • Đối với lao động hiên việc làm • Từ bạn bè, người thân nhân viên • Từ nhân viên cũ doanh nghiệp • Ứng viên quảng cáo • Thu hút tuyển dụng từ kiện đặc biệt • Từ trường đại học cao đẳng • Tuyển dụng nhân viên từ đối thủ cạnh tranh • Tuyển dụng từ trung tâm giới thiệu việc làm Ưu điểm: + Phong phú, đa dạng số lượng chất lượng + Tạo môi trường làm việc cho người lao động + Có điều kiện huấn luyện người lao động từ đầu + Tạo luồng sinh khí cho người lao động + Người lao động coi công việc mối quan tâm cao + Không bị lề lối cũ chi phối + Có thể mang lại ý tưởng quan điểm công việc + Tiết kiệm chi phí đào tạo tuyển nhân viên giỏi, có kinh nghiệm + Có thể đòi hỏi kỹ cải tổ hay thay đổi triệt để nhân viên mà cam kết trước nhà quản trị cấp cao… Nhược điểm: + Tốn nhiều chi phí thời gian + Không khuyến khích nhân viên phát triển + Có thể tồn nhiều rủi ro việc chọn ứng viên + Cần thời gian để nhân viên hội nhập đầy đủ vào môi trường làm việc 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp - - Trong thực tế có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác TDNS doanh nghiệp Tuy nhiên, ta xem xét vài nhân tố bật có ảnh hưởng đến công tác TDNS công ty 1.2.1 Các yếu tố thuộc thân tổ chức Khi tổ chức nghiên cứu tuyển dụng cần nghiên cứu yếu tố liên quan đến tổ chức như: Uy tín công ty: công ty có uy tín thị trường có nhiều lợi cạnh tranh đăng thông báo tuyển dụng Vì công ty có uy tín, công ty có nhiều ứng viên nộp đơn thi tuyển, dễ dàng cho nhà tuyển dụng lựa chọn ứng viên cho công việc tương lai Khả tài công ty: nhân tố quan trọng đưa định tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí trả lương cho công nhân công ty SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp - GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Quảng cáo mối quan hệ: quảng cáo cách thu hút nguồn nhân lực có hiệu Vận dụng mối quan hệ tổ chức cách để tìm ứng cử viên phù hợp với tổ chức 1.2.2 Các yếu tố thuộc bên tổ chức - Cung cầu nhân lực thị trường lao động: nhân tố gây ảnh hưởng nhiều đến việc tuyển dụng tổ chức Trên thị trường cung nhân lực lớn dễ dàng cho tổ chức tìm nguồn tuyển mộ - Xu kinh tế thời kỳ: kinh tế ổn định đảm bảo nguồn nhân lực thị trường Khi kinh tế suy thoái cân nhu cầu tìm việc làm người lao động cao hơn, công ty dễ thu hút ứng cử viên Ngược lại, kinh tế phát triển, hưng thịnh, người lao động có nhiều hội tìm việc làm hơn, có nhiều hội lựa chọn việc làm tốt hơn, công ty khó khăn vấn để tuyển dụng, kéo theo vấn đề loạt sách để giữ gìn nhân tài cho công ty - Sự cạnh tranh đối thủ khác: doanh nghiệp tham gia kinh doanh thị trường có đối thủ cạnh tranh Đặc biệt, nguồn nhân lực nhân tố quan trọng tổ chức, tổ chức hay doanh nghiệp tìm cách để thu hút gìn giữ nhân lực tiềm cho tổ chức hay doanh nghiệp Vì thế, có nhu cầu tuyển nhân công ty cần xem xét đến đối thủ cạnh tranh để có tạo điểm sáng tạo tuyển dụng - Các sách nhà nước: sách nhà nước đưa có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp chế độ trả lương, chương trình phúc lợi, chế độ làm việc, chế độ bảo hiểm cho người lao động,…có ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh, đến lợi nhuận doanh nghiệp, nên doanh nghiệp hay tổ chức khác cần nghiên cứu sách, pháp luật nhà nước trước có định tuyển dụng 1.2.3 Các điều kiện thị trường lao động(cung, cầu lao động) Nhân tố ảnh hưởng nhiều đến việc tuyển dụng Trường hợp cung lớn cầu, nghĩa số lượng người muốn tham gia vào thị trường lao động nhiều nhà tuyển dụng có lợi, họ có nguồn nhân lực dồi dào, lựa chọn phong phú đa dạng có người cần thiết phù hợp với mục tiêu chiến lược tổ chức Ngược lại, thị trường lao động cầu lại lớn cung, nguồn nhân lực không đáp ứng đủ nhu cầu nhân lực doanh nghiệp phải cạnh tranh dựa vào yếu tố đề cập trên, việc tuyển dụng vô khó khăn 1.2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác Hiện tượng “ chảy máu chất xám” từ doanh nghiệp sang doanh nghiệp khác phổ biến doanh nghiệp không thực sách nhân đãi ngộ, đánh giá nhân viên cách công Hiện nay, doanh nghiệp không cạnh tranh lương thưởng mà yếu tố để tuyển dụng giữ chân người Tóm lại, sách tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng văn hóa nơi làm việc, cần phải có chế độ đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật thích đáng, có công tác đánh giá chất lượng công chức dựa tiêu chí đánh giá rõ ràng khách quan 1.2.5 Uy tín doanh nghiệp SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Một công ty lâu năm hoạt động thị trường cách hiệu lợi nhuận năm không ngừng tăng, giành nhiều giải thưởng cấp cao Đồng thời có sách đãi ngộ, khen thưởng, hội thăng tiến cho nhân viên thu hút nhiều nhân ứng tuyển vào công tác tuyển dụng dễ dàng thuận lợi, lựa chọn vô phong phú Ngược lại công ty có sách nhân kém, đối xử với công nhân viên không tốt Điều dẫn đến tâm lý bất mãn lan truyền nảy sinh ý muốn bỏ việc nhân viên lan truyền dư luận bên Những tin đồn không làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng giữ người mà thiệt hại đến uy tín, thương hiệu công ty Chất lượng sản phẩm giảm nguồn lực tốt ổn định Uy tín môi trường nhân cộng với uy tín chất lượng sản phẩm hai nhân tố làm giảm thương hiệu công ty thương trường Hình ảnh công ty giảm sút theo bước chân liên tục người lao động Đối với người lao động, tên tuổi hình ảnh doanh nghiệp không tô vẽ giá trị cổ phiếu hay chiến lược quảng cáo rầm rộ mà gắn liền với sách nhân nguồn nhân lực 1.2.6 Sự đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân sách nhân Ngân sách cho tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động tuyển dụng nhân Ngân sách lớn công ty có hội tiếp cận nguồn nhân có chất lượng cao Các hoạt động công tác tuyển dụng nhân chịu ảnh hưởng trực tiếp từ nhân tố Nếu doanh nghiệp có ngân sách lớn, việc đăng tuyển thông báo tuyển dụng đa dạng đăng báo, truyền hình, website trả phí thu hút nhiều ứng viên có lực, trình độ cao Chính sách nhân lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức công đoàn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chế độ lương bổng đảm bảo lợi ích cá nhân công ty mà giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt khả phát triển kinh doanh chắn th́ tuyển dụng thêm lao động hoàn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm công việc họ làm, trình độ chuyên môn nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sách hợp lý tổ chức công đoàn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với công ty mong muốn làm việc công ty để hưởng sách nhân sự, lợi ích có từ tổ chức công đoàn tốt công ty khác Chính sách nhân hoạt động tổ chức công đoàn không hiệu nguyên nhân gây nên bất bình, tinh thần chán nản công nhân định dời bỏ công ty người lao động.Các quan hệ với công đoàn, sách nhân bầu không khí tâm lý tập thể lao động: Một công ty với nguồn nhân lực dồi nhân viên có độ thỏa mãn cao lựa chọn ưu tiên người lao động Giữa hai công ty với mức lương, có thương hiệu tin cậy ngang nhau, có chế độ đãi ngộ gần nhau, người lao động chọn lựa công ty có uy tín sách nhân Uy tín tạo không sản phẩm hàng hóa mà từ sách hướng người công ty SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo 1.2.7 Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tập hợp niềm tin, giá trị hia sẻ học hỏi thành viên tổ chức, xây dựng truyền bá suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến mối quan hệ, điều kiện hiệu làm việc người lao động Người lao động muốn làm việc môi trường thân thiện, thoải mái đoàn kết Công ty cố gắng thiết lập mối giao lưu phòng ban với với ban giám đốc để làm cho nhân viên cảm thấy tôn trọng, khơi dậy phát huy họ lòng yêu mến doanh nghiệp, tinh thần trách nhiệm với công việc, biết rõ tận tâm với công việc, cống hiến cho doanh nghiệp 1.3.Quy trình tuyển dụng nhân 1.3.1 Quy trình tuyển mộ * Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển mộ: Yếu tố bên doanh nghiệp: uy tín doanh nghiệp thị trường thể qua yếu tố hội việc làm, phát triển… uy tín lớn thu hút nhiều lao động Chính sách nhân doanh nghiệp, số yếu tố khác như: phong cách lãnh đạo văn hóa, môi trường điều kiện làm việc Yếu tố bên như: Cung cầu lao động thị trường, xu hướng quan niệm xã hội công việc, nghề nghiệp,sự dịch chuyển cấu kinh tế, pháp luật hay sách nhà nước * Nguồn tuyển mộ phương pháp tuyển mộ: + Đối với nguồn tuyển dụng nội bộ: Nguồn tuyển mộ : luân chuyển lao động từ phận sang phận khác Phương pháp tuyển mộ nguồn nội thường đề bạt , tham khảo ý kiến người lao động người có kinh nghiệm công ty Thông báo công khai tất thông tin liên quan đến vị trí cần tuyển dụng đến tất người doanh nghiệp, người cảm thấy có đủ yêu cầu đề tham gia dự tuyển Ưu điểm nguồn nội bộ: - Tiết kiệm chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo nhân công - Người lao động tham gia thi tuyển nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu ứng cử viên họ có định hướng phù hợp nên tránh nhầm lẫn tuyển dụng - Sự nỗ lực người lao động đánh giá, đền bù xứng đáng Nhược điểm nguồn nội bộ: - Không tận dụng phương pháp, phong cách làm việc người bên - Những người lựa chọn doanh nghiệp lúc đáp ứng nhu cầu đặ - Nếu đề bạt không khách quan hợp lý dẫn đến mâu thuẫn - Đảo lộn cấu lao động doanh nghiệp + Đối với nguồn lao động bên doanh nghiệp: Nguồn tuyển mộ:Ứng cử viên học sinh, sinh viên vừa tốt nghiệp, lao động tự thị trường, người làm doanh nghiệp khác có SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo nhu cầu chuyển đổi công việc mới, người hết tuổi lao động có khả làm mong muốn làm Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài: Quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng, cán đào tạo trực tiếp đến sở đào tạo để tìm kiếm thu hút ứng cử viên, trung tâm tổ chức giới thiệu việc làm, thông qua giói thiệu người than, bạn bè hay tự người lao động tìm đến công ty nộp hồ sơ Ưu điểm nguồn tuyển dụng bên ngoài: - Cơ hội lựa chọ lớn nên tìm đến người hoàn toàn có khả đáp ứng nhu cầu công việc cần - Không đảo lộn cấu tổ chức doanh nghiệp Nhược điểm: - Chi phí giành cho tuyển dụng lớn cần nhiều thời gian để đào tạo cho người lao động hội nhập lớn - Nguy nhầm lẫn người trình tuyển dụng xảy Lập kế hoạch tuyển mộ Xác định nguồn tuyển mộ Xác định thời gian địa điểm tuyển mộ Thực tuyển mộ Sơ đồ 1.2: Quy trình tuyển mộ 1.3.2 Quy trình tuyển chọn * Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển chọn - Hình ảnh uy tín doanh nghiệp - Tính hấp dẫn công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc, lương bổng, an toàn, nhàn hạ, tính chất lao động… - Các sách quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác - Chính sách quản lý phủ: Cơ câu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, hợp tác kinh tế với nước - Chi phí cho tuyển dụng: đầu tư chi phí cho tuyển chọn lớn, đặc biệt với hàm lượng nhân viên có chất xám cao, có kỹ năng, kinh nghiệm Đây nhân tố quan trọng định hiệu đầu tư cho việc tuyển chọn * Các nguồn tuyển chọn Nguồn nội bộ: Nhiều doanh nghiệp nỗ lực phát triển nhân viên từ cấp thấp họ cho lên vị trí cao khác tổ chức, việc thường tiến hành nhờ hệ thống quản lư nhân xí nghiệp + Ưu điểm từ việc tuyển chọn từ nội có tác dụng: Khuyến khích nhân viên bồi dưỡng, tự bồi dưỡng Có đội ngũ nhân viên có kiến thức doanh nghiệp, lòng trung thành với doanh nghiệp Có đầy đủ thông tin nhân viên + Nhược điểm: Không thu hút người có trình độ cao bên doanh nghiệp SVTH: Trần Nguyễn Thanh MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Nguồn bên ngoài: thông qua phương tiện quảng cáo việc làm, văn phòng, trung tâm mô giới giới thiệu việc làm, trường phổ thông dạy nghề, trường cao đẳng, đại học hay người xin việc tự tìm đến 1.3.3 Quy trình tuyển dụng nhân Định danh công việc cần tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận xử lý hồ sơ Tổ chức thi tuyển Đánh giá ứng viên Quyết định tuyển dụng Hội nhập nhân viên Sơ đồ 1.2:Quy trình tuyển dụng nhân (Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực – Trương Đại học Thương mại) 1.3.3.1 Định danh công việc cần tuyển dụng Đây bước quy trình tuyển dụng, việc xác định nhu cầu tuyển dụng cho doanh nghiệp Định danh công việc để xác định rõ ràng vị trí thiếu người mô tả công việc để đưa tiêu chí tuyển chọn nhân viên Trong bước này, doanh nghiệp cần xác định số vấn đề sau: - Số lượng cần tuyển bao nhiêu? - Chức danh, nghiệp vụ cụ thể cần tuyển dụng - Trình độ cần tuyển dụng Ngoài ra, để xác định nhu cầu nhân cần tuyển dụng nhà quản trị thường đặt câu hỏi: - Công việc cần tuyển lao động lâu dài hay tạm thời? Công việc đòi hỏi kiến thức chuyên môn nào? SVTH: Trần Nguyễn Thanh 10 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Sau kết thúc trình tuyển dụng tất hồ sơ nhân viên vừa tuyển lưu vào hệ thống file giúp cho phòng nhân dễ dàng theo dõi quản lý nhân viên đơn vị họ trực thuộc Ngoài công tác đánh giá thử việc, công ty thực tương đối tốt việc đánh giá ứng viên công ty vào phiếu điểm chấm cho ứng viên để lựa chọn ứng viên tốt cho bước đầu tuyển chọn ứng viên làm nhân viên Bộ máy quản trị nhân công ty nhỏ gọn có phân công hợp tác lao động chặt chẽ nên hoạt động hiệu Công tác phân tích công việc đầu tư đáng kể đạt nhiều kết quả.Vấn đề bảo hộ lao động quan tâm đầu tư nên xảy tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Việc phổ biến luật lao động thực đầy đủ, pháp luật ngày nâng cao hiểu biết người lao động quyền, lợi ích trách nhiệm 2.8.2 Nhược điểm công tác tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên Công ty chưa rộng, Công ty quan tâm đến đội ngũ lao động người thân, quen nhân viên Công ty số lao động khác thị trường lao động, chưa ý đến nguồn sinh viên từ trường đại học, cao đẳng, người lao động cũ làm việc Công ty Công ty chưa tham gia vào hội chợ việc làm, ngày hội nghề nghiệp…mà việc tham gia có nhiều thuận lợi giúp công ty tuyển chọn nhiều ứng viên tiềm mặt giúp quảng bá thương hiệu, hình ảnh công ty Thông báo tuyển dụng hạn hẹp, chưa thật rộng rãi phương tiện truyền thông báo chí chi phí tốn Việc tuyển dụng mang tính chủ quan: tuyển nhân viên quản lý chủ yếu từ nguồn nội cách đề bạt từ cấp lên, tuyển nhân viên văn phòng công nhân từ nguồn bên Công ty chưa xây dựng đội ngũ chuyên viên tuyển dụng chuyên nghiệp, số ứng viên chưa hài lòng thái độ tác phong chuyên viên tuyển dụng Ngoài ra, công việc kiểm tra, xác minh lý lịch ứng cử viên chưa quan tâm Hầu phận tuyển dụng không xác minh lại độ xác hồ sơ, nguy hiểm gặp phải hồ sơ giả ứng viên khai không trung thực lý lịch tiền sử thân họ Khi đăng thông tin tuyển dụng, công ty dừng lại báo chí công ty giới thiệu việc làm chưa đăng tin thông báo lên đài, ti vi nguồn ứng viên đến nộp đơn tuyển chọn bị hạn chế Công ty chưa quan tâm nhiều đến số nguồn nhân viên cũ hay nhân viên trường đại học, cao đẳng nguồn tuyển chọn bị hạn chế Trong công tác tuyển chọn công ty chưa áp dụng công tác trắc nghiệm vào làm cho hiệu tuyển chọn chưa cao Công ty có điểm hạn chế chưa quan tâm mức tới nhân viên thử việc, thường người bố trí kèm, bảo nhân viên lại bận với công việc nên chưa nhiệt tình bảo cho họ dẫn đến tình trạng hay làm hỏng việc nhân viên dẫn đến tình trạng chán nản không thực tốt công việc mà công ty giao cho SVTH: Trần Nguyễn Thanh 42 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Công tác phân tích công việc, “xương sống hoạt động quản trị nhân lực” đầu tư đạt nhiều kết song hạn chế cần tiếp tục hoàn thiện để đưa tiêu chuẩn đánh giá công việc cách xác Công tác tuyển dụng nhiều không tuân theo quy trình chuẩn Công tác đánh giá thực công việc nhiều điểm chưa phù hợp, không thu hút người lao động tham gia, kết đánh giá chưa sử dụng vào định nhân SVTH: Trần Nguyễn Thanh 43 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HABACO VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển công ty Công ty tiếp tục tham gia bỏ thầu nhận dự án xây dựng sở hạ tầng lớn, trọng điểm tỉnh Tổng giá trị dự án lên đến hàng chục tỷ đồng, lợi nhuận đạt ước tính lên đến hàng tỷ đồng từ dự án 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân 3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch và xác định nhu cầu tuyển dụng Bộ phận Nhân – Hành chính phải tách phòng ban riêng để dễ dàng tiến hành tổ chức, bố trí, xếp, thực công tác tuyển dụng cho có hiệu Trước hết, vào hoạch định sách nhân đầu năm công ty theo dõi hoạt động công ty, theo dõi phân tích công việc để đánh giá công việc, phát kịp thời công việc, phận cần phải bổ sung nhân viên để đáp ứng mục tiêu giai đoạn công ty Ngoài ra, phận Nhân - Hành thông qua phận, phiếu yêu cầu phận việc cần thuyên giảm hay điều động nhu cầu tăng nhân phận Như vậy, công việc xác thực với yêu cầu công việc phận trực tiếp điều hành nên họ người hiểu rõ hết cần tăng hay cần giảm nhân viên Từ việc phân tích công việc theo đề xuất trưởng phận, phận Nhân - Hành xem xét để đưa tiêu chuẩn cụ thể kinh nghiệm, đạo đức, trình độ, vóc dáng, độ tuổi … ứng viên cần tuyển dụng; chuẩn bị nội dung thông báo tuyển dụng Tuỳ yêu cầu công việc, cấp bách công việc, vị trí công việc … mà phận Nhân - Hành tiến hành lựa chọn thời gian tiến hành tuyển dụng, địa điểm tuyển dụng thích hợp Một công việc quan trọng khác phận Nhân - Hành tiến hành bước xác định nguồn tuyển dụng cho công ty 3.2.2 Nâng cao nguồn tuyển dụng Tuỳ trường hợp cụ thể, giai đoạn cụ thể hay yêu cầu công việc cụ thể mà tiến hành tuyển dụng hai nguồn nguồn điều động nội nguồn từ bên 3.2.2.1 Điều động nội (Bổ nhiệm chức vụ) Khi tuyển dụng nguồn nội công ty, công tác tuyển dụng rút ngắn lại, tiến hành thứ tự quy trình tuyển dụng Nếu trình làm việc phát sinh vị trí phát sinh, cần phải có, số vị trí thiếu hay người cũ thuyên chuyển nơi khác xin nghỉ; vào yêu cầu riêng công việc, trưởng phận tiến hành xem xét, sàng lọc nhân viên công ty Nếu thấy phận có người có đầy đủ điều kiện phù hợp với yêu cầu công việc trưởng phận có yêu cầu cất nhắc trình SVTH: Trần Nguyễn Thanh 44 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo phận Nhân - hành chính, phận lập phiếu tiếp nhận, điều động để trình giám đốc ký duyệt Trong trường hợp, phận có nhu cầu giảm nhân ký duyệt, phận khác có nhu cầu tăng nhân thấy nhân viên bị thuyên giảm phù hợp với yêu cầu công việc phận đề xuất để phận Nhân - hành lập phiếu tiếp nhận/điều động để chuyển nhân viên phận Về chức trách, quyền hạn ký định bổ nhiệm chức vụ chi nhánh xác định rõ ràng - Nếu bổ nhiệm cấp tổ trưởng, nhóm trưởng trưởng phòng ban ký định bổ nhiệm - Nếu bổ nhiệm cấp trưởng, phó phòng ban Giám đốc ký định bổ nhiệm Khi ký định bổ nhiệm ký định lương cho chức vụ bổ nhiệm Như vậy, việc tuyển dụng nội công ty tiến hành chặt chẽ nhanh gọn; việc bổ nhiệm chức vụ bỏ qua bước vấn tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng cho công ty, cho phép công ty sử dụng có hiệu nguồn lực có Tuy vậy, việc tuyển dụng không quảng bá rộng rãi cho toàn công nhân viên không tận dụng hết lực nhân viên số nhân viên khác có ước vọng có đầy đủ lực để đảm đương công việc mà không lựa chọn để bổ nhiệm Điều dẫn đến tình trạng nhân viên không phục ban lãnh đạo, nhân viên cống hiến nhiều cho công ty mà lại không chọn lựa cảm thấy bất công, không phục ảnh hưởng lớn đến công việc tại, nhân viên giảm tính nhiệt tình công việc công việc không đạt hiệu cao 3.2.2.2 Tuyển chọn (Bên ngoài) Khi phiếu đề xuất tăng nhân duyệt mà qua trình xem xét, phân tích không lựa chọn nhân viên thích hợp để điều động, bổ nhiệm vào chức vụ khiếm khuyết trưởng phận Nhân - hành định tiến hành công việc tuyển dụng Sau vào mô tả công việc, xác định yêu cầu công việc trưởng phận Nhân - hành tiến hành lập kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố phương tiện nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận chi phí dự trù cho việc công bố Kế hoạch công bố tưyển dụng kế hoạch tuyển dụng trình lên giám đốc xem xét ký duyệt Sau ký duyệt, trưởng phận Nhân - hành cho tiến hành việc tuyên bố tuyển dụng (thông báo tuyển dụng) Tuy nhiên việc tuyển dụng này, công ty trọng đến nguồn bên thông qua đăng báo nguồn khác công ty chưa trọng Công ty trọng đến nguồn: nhân viên cũ, sinh viên mà lại nguồn lao động dồi đầy tiềm năng, cung cấp cho công ty nhân viên tốt 3.2.3 Mở rộng nguồn tuyển dụng Để thu hút nhiều ứng viên giỏi có lực làm việc công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng: SVTH: Trần Nguyễn Thanh 45 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo − Công ty đăng thông tin tuyển dụng kênh truyền hình như: HTV7, HTV9 kênh truyền hình phổ biến mà người thường xem Mở rộng việc đăng thông báo tuyển dụng trang web như: www.timviecnhanh.com.vn, www.vietnamworks.com.vn − Nhân viên tuyển dụng dự thảo thông tin tuyển dụng, trình lên Ban Giám Đốc đề xuất thực thông báo tuyển dụng báo như: tuổi trẻ, niên, mua bán,… − Liên hệ ký hợp đồng với công ty tư vấn lao động để tìm nguồn ứng viên giỏi cho vị trí tuyển dụng quan trọng − Đặc biệt, Công ty nên liên hệ với trường Đại học, Cao đẳng có tiếng thành phố như: ĐH tự nhiên, ĐH Bách Khoa, ĐH kinh tế…để tìm sinh viên ưu tú, tiềm tương lai Công ty dễ dàng tìm kiếm nguồn nhân lực thông qua kênh cách tài trợ cho thi trường, thường xuyên trao tặng suất học bổng cho sinh viên nghèo học giỏi, xây dựng hình ảnh Công ty mắt sinh viên… − Tham gia hội chợ giới thiệu việc làm, chương trình hội thảo, triển lãm, … − Ngoài ra, Công ty không nên bỏ qua số nguồn khác như: ứng viên tự nộp đơn hay nhân viên cũ + Ứng viên tự nộp đơn xin việc: Họ mong muốn làm việc Công ty, sẵn sàng nộp hồ sơ chờ đợi tuyển dụng Công ty, lúc họ nộp đơn lúc Công ty vừa tiến hành tuyển dụng hay đủ người lúc Công ty chưa tuyển dụng Cho dù trường hợp công ty nên tiếp nhận, lưu trữ hồ sơ họ lại phòng tổ chức hành để cần thiết Công ty gọi vấn Bằng cách tiết kiệm thời gian tiền bạc Công ty phải gấp rút tìm người lao động + Nhân viên cũ: có nhiều người cho đội ngũ không đáng tin cậy, rời bỏ Công ty Tuy nhiên, cần phải xem xét nguyên nhân họ rời bỏ Công ty: có ngýời hoàn cảnh gia ðình, giải việc riêng trình làm việc cho công ty họ thấy không phù hợp mong muốn trở lại làm việc Công ty Và người thường có lực làm việc, không tốn chi phí, thời gian tuyển dụng việc hội nhập họ dễ dàng 3.2.4 Phân loại đối tượng tuyển dụng Công ty nên phân đối tượng tuyển dụng làm loại: chưa có kinh nghiệm có kinh nghiệm làm việc để giúp cho trình tuyển dụng thực dễ dàng: − Đối tượng chưa có kinh nghiệm: lực lượng chủ yếu sinh viên trường Đại học, Cao đẳng vừa tốt nghiệp chưa làm sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp + Đối với sinh viên vừa tốt nghiệp: họ chưa làm thực tế nên họ nắm vững lý thuyết phần thực hành, vấn đối tượng nên kiểm tra phần lý thuyết trước đạt tiếp tục kiểm tra phần thực hành, không đạt phần kiểm tra lý thuyết loại hẳn + Đối với sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp Công ty nên đưa tiêu chuẩn cho sinh viên như: Điểm trung bình tổng kết đến năm cuối phải đạt 7.0 trở lên (với SVTH: Trần Nguyễn Thanh 46 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo sinh viên thuộc khối kinh tế) 6.5 trở lên (với sinh viên thuộc khối kỹ thuật), đạo đức tốt, tích cực tham gia hoạt động xã hội phải cho họ thường xuyên vào Công ty để họ kết hợp lý thuyết với công việc thực tế Hơn nữa, Công ty nên đưa vị trí tuyển dụng hợp lý với mức lương ưu đãi hấp dẫn để giữ chân sinh viên ưu tú sau họ trường Với cách tìm kiếm lao động từ nguồn này, Công ty khoản chi phí lớn, lại thu hút nhân tài, bớt bước thu thập nghiên cứu hồ sơ, bước vấn sơ trình tuyển dụng, việc hội nhập vào môi trường làm việc người nhanh đơn giản Chất lượng người lao động tuyển từ nguồn nói cao − Đối tượng có kinh nghiệm: + Là người làm việc cho công ty có môi trường làm việc động phát triển đào tạo huấn luyện kỹ chuyên môn nghiệp vụ lý mà họ rời bỏ công ty Và đặc biệt đa số người có lực, dễ dàng thích nghi với môi trường làm việc + Thứ hai, người làm cho doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp bị phá sản, kinh doanh hiệu Vì vậy, Công ty cần phải cân nhắc thật kỹ tuyển dụng ðối týợng 3.2.5 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 3.2.5.1 Thông báo tuyển mộ Thông thường, công ty thường thông báo tuyển dụng số phương tiện thông tin đại chúng như: Báo chí (Báo Lao động, báo Hà nội mới), qua trung tâm dịch vụ lao động chủ yếu thông báo qua báo chí Trong nội dung thông báo có ghi tóm tắt điều kiện ứng viên, nêu rõ số lượng ứng viên, thời hạn tiếp nhận hồ sơ nội dung hồ sơ hoàn chỉnh, thời gian, địa điểm, lịch vấn… Việc thông báo tiến hành với số ngày định tuỳ yêu cầu cụ thể công việc thực tế Dưới bảng mẫu thông tin tuyển dụng mà công ty sử dụng: Bảng 3.1: Mẫu tuyển dụng Công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam cần tuyển Chức danh Yêu cầu Số lượng Là nam giới, tốt nghiệp Đại học Xây Dựng Kỹ sư xây Khoa công trình, có sức khoẻ tốt, có khả chịu dựng công công việc áp lực, tuổi đời không 35, ưu tiên trình người có nhiều năm kinh nghiệm nghề Hồ sơ bao gồm:……………………… Công ty tiến hành công việc thông báo tuyển dụng với chi phí thấp đảm bảo nhu cầu tuyển người công ty Với việc thông qua báo chí, phát thanh, công ty hoàn toàn thu nhận nhiều hồ sơ đạt yêu cầu với nhiều ứng viên có lực với thị trường rộng lớn có điều kiện sàng lọc để chọn người ưu tú nhất, phù hợp SVTH: Trần Nguyễn Thanh 47 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo 3.2.5.2 Thu nhận nghiên cứu đánh giá hồ sơ Sau tiến hành thông báo tuyển dụng, phận Nhân - hành bắt đầu tiếp nhận hồ sơ Tuỳ công việc cụ thể tuỳ phận cụ thể mà hồ sơ ứng viên có khác nhau, thường có số giấy tờ sau: - Sơ yếu lý lịch - Bản văn bằng, giấy tạm trú, tạm vắng - Đơn xin việc - Giấy chứng nhận đủ sức khoẻ - Bản chứng nhận trình làm việc trước - 04 hình 3x4 Với hồ sơ này, phận Nhân - hành hiểu cách khái quát ứng viên để lựa chọn hồ sơ có tiêu chuẩn tương đối phù hợp với yêu cầu công việc Bộ phận Nhân - hành tiến hành tiếp nhận hồ sơ ứng viên đủ số hồ sơ dự kiến chưa thu nhận đủ thời gian dự tính thông báo tuyển dụng hết (tuỳ điều kiện cụ thể co dãn số ngày thông báo để tiếp nhận đủ hồ sơ) Sau có đủ số hồ sơ cần thiết, phận Nhân - hành tiến hành nghiên cứu, phân loại lựa chọn sơ hồ sơ Căn vào tiêu chuẩn lập sẵn kế hoạch tuyển dụng cho ứng viên, phận Nhân - hành tiến hành đánh giá, cho điểm cho hồ sơ Mỗi hồ sơ có tiêu chí định tiêu chí có mức điểm tối đa, phận Nhân - hành tiến hành cho điểm cho tiêu chí lấy tổng số điểm tiêu chí điểm hồ sơ Bộ hồ sơ có số điểm thấp, không đáp ứng yêu cầu tối thiểu bị loại Các tiêu chí bao gồm: trình thành đạt, cấp, kinh nghiệm, thể lực … tiêu chí kinh nghiệm quan trọng, hồ sơ mà chưa có kinh nghiệm bị loại Bảng 3.2: Mẫu phiếu cho điểm hồ sơ nhân viên kỹ thuật Phiếu cho điểm hồ sơ ứng viên Họ tên ứng viên Nguyễn Thế Quyền Quá trình thành đạt Các tiêu chí Trình độ Kinh cấp nghiệm Thể lực Tổng điểm 15 Cao Ngọc Tuấn 4 14 Lê Văn Tuấn 4 17 Hoàng Đình Tùng 4 15 … … … … … … ( Chú thích:Các tiêu chí đánh giá dựa theo nội dung“Quá trình thành đạt” ghi hồ sơ) Nhờ việc lựa chọn hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ chặt chẽ có khoa học nên công ty chọn hồ sơ có chất lượng SVTH: Trần Nguyễn Thanh 48 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Sau chọn hồ sơ đạt yêu cầu nhất, phận Nhân - hành tiến hành lập danh sách trích ngang ứng viên phiếu đề xuất vấn Nếu danh sách dài tốn tiền của, thời gian cho vấn hiệu Cho nên Trưởng phận Nhân - hành rà soát lại hồ sơ cá nhân để lọc bớt hồ sơ không phù hợp ngành nghề đào tạo, thiếu kinh nghiệm… Trong bước này, công ty lưu lại hồ sơ cá nhân không tuyển dụng lần tuyển dụng trước, trưởng phận Nhân - hành cung tiến hành lựa chọn hồ sơ lưu lại đó, xem xét xem có phù hợp hay không để lập danh sách đề nghị vấn Sau lựa chọn kỹ càng, trưởng phận Nhân - hành lập phiếu đề xuất vấn danh sách thành viên Hội đồng vấn trình Giám đốc ký duyệt sau thông báo cho thành viên Hội đồng vấn ứng viên biết Như vậy, công tác nghiên cứu lựa chọn sơ hồ sơ công ty tiến hành có chặt chẽ, đảm bảo thống quy trình đặt hạn chế thấp thiếu xót việc lựa chọn ứng viên có đầy đủ lực, đảm bảo cho công tác vấn thuận lợi có chất lượng 3.2.5.3 Tuyển chọn 3.2.5.3.1 Đối với lao động giản đơn Quá trình tuyển chọn lao động giản đơn công ty tiến hành cách nhanh chóng, tiết kiệm theo hai bước sau: - Bước 1: Phỏng vấn sơ bộ: Sau có danh sách ứng viên vào vòng vấn sơ bộ, phận Nhân gửi thông báo thời gian địa điểm vấn cho ứng viên Hội đồng vấn bao gồm: Đại diện phòng nhân đại diện phận cần lao động Các câu hỏi đặt trình vấn thường xoay quanh nội dung câu hỏi mà Công ty soạn thảo Kết thúc buổi vấn, hội đồng vấn họp định ứng viên lọt vào bước thông báo cho ứng viên Bước 2: Thi tuyển Các ứng viên lọt qua bước tham gia tiếp vào vòng thi tuyển Tùy vào vị trí đội, xưởng cần tuyển đội trưởng đội thi công, phân xưởng định hình thức thi tuyển đề thi Tính chất công việc công ty đội thường thủ công, không mang tính chất phức tạp, cần tốt nghiệp phổ thông trung học nên công ty thường áp dụng hình thức thử tay nghề trực tiếp nơi làm việc.Kết lần thi tuyển thông báo cho ứng viên ngày Những ứng viên trúng tuyển hẹn lịch làm mà không cần thông qua giai đoạn thử việc 3.2.5.3.2 Đối với lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật Quá trình tuyển chọn chia thành bước sau: Bước 1: Phỏng vấn sơ Khi có đủ hồ sơ ứng viên, phòng Nhân - hành tiến hành gọi thông báo hẹn lịch vấn cho ứng viên Người vấn đại diện phòng Nhân SVTH: Trần Nguyễn Thanh 49 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo - hành đại diện đơn vị cần tuyển Các câu hỏi thường đặt vấn câu hỏi bảng câu hỏi vấn Công ty Thông qua trình vấn đánh giá tổng quát yếu tố hoàn cảnh, tính tình, quan niệm sống, động bén nhạy, ý chí phấn đấu trình làm việc, khả làm việc điều kiện áp lực công việc cao ứng viên Sau vấn, hội đồng vấn họp định ứng viên lọt vào bước 2, thi tuyển Bước 2: Thi tuyển Hình thức thi tuyển công ty áp dụng làm thi giấy theo mẫu đề công ty Tùy thuộc vào vị trí mà đề thi khác phận cần tuyển dụng cung cấp.Thông thường thi có phần chính: Thi tiếng anh & Tin học văn phòng (đối với lao động quản lý), Thi trắc nghiệm IQ Thi kiến thức chuyên môn Sau ứng viên làm thi xong, thi chuyển đến cho phận đề chấm điểm Kết thông báo cho ứng viên sau ngày Những ứng viên đạt gọi để vấn lần Bước 3: Phỏng vấn lần Khi có đủ ứng viên cần thiết để tiến hành vấn, Phòng Nhân - hành tiến hành thành lập hội đồng vấn, thông thường hội đồng vấn bao gồm: Đối với việc tuyển dụng cán cho chức trưởng phòng, phó phòng Hội đồng vấn gồm trưởng phận Nhân - hành chính, trưởng phận đề nghị tăng nhân (nếu tuyển phó phòng), Giám đốc cá nhân đề nghị tăng nhân (nếu cá nhân phụ trách dự án lớn đó) Như Hội đồng vấn bao gồm người có kinh nghiệm lâu nãm tuyển dụng làm việc, ngýời ði sát thực tế với công việc yêu cầu cần tãng nhân sự, có nhìn khái quát nhất, xác ứng viên Tuy vậy, Hội đồng vấn máy móc Giám đốc người phải tham gia ảnh hưởng nhiều đến công việc Đúng thời gian thông báo, Hội đồng vấn đưa cho ứng viên tình công việc, tình kinh doanh cụ thể ứng viên trả lời cách xử lý Như vậy, Hội đồng vấn tạo điều kiện cho ứng viên tự bày tỏ hiểu biết, khả kiến thức mình, bày tỏ nhạy bén, kinh nghiệm qua tình cụ thể giúp cho Hội đồng vấn đánh giá xác lực ứng viên để có lựa chọn đắn Nhờ việc đưa tình mà Hội đồng vấn đánh giá cách khách quan vấn đề thuộc khả chuyên môn, nghiệp vụ kỹ nghề nghiệp ứng viên, thấy lực thật ứng viên Như tài liệu quan trọng nhất, có sức thuyết phục để Hội đồng tuyển dụng lựa chọn, tuyển dụng nhân viên cần tuyển Trong trình vấn vòng này, ứng viên nêu thắc mắc, câu hỏi để biết khái quát tổ chức hoạt động công ty, biết chức năng, nhiệm vụ quyền lợi họ họ tuyển dụng vào công ty Nhờ trình vấn mà Hội đồng tuyển dụng đánh giá khả SVTH: Trần Nguyễn Thanh 50 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo chuyên môn, nghề nghiệp ứng viên cao hay thấp thấy ứng viên có thiện chí hợp tác làm việc lâu dài với công ty hay không Sau trình vấn, ứng viên có lực chọn, đảm bảo khách quan, công ứng viên chi nhánh lựa chọn nhân viên thích hợp Ngay sau định tuyển dụng, trưởng phận Nhân - hành lập định thử việc/ đào tạo cho nhân viên trình Giám đốc ký duyệt Tuy vậy, sau có định tuyển dụng công ty lại chưa tổ chức việc khám sức khỏe cho nhân viên Nếu người mà có đủ lực, trình độ không đảm bảo mặt sức khỏe làm việc tốn nhiều thời gian tiền bạc lại không tuyển chọn người có đủ khả làm việc BẢN CÂU HỎI PHỎNG VẤN Người vấn:……………………………….Thời gian:…………………………… Người vấn:………………………………Năm sinh:……………………… Vị trí xin việc:……… ……………………………….Kết quả: ……………………… A, Động xin việc quan tâm đến công việc: Vì anh(chị) nộp đơn vào chức vụ này? Anh(chị) có nhận xét Công ty chúng tôi? 3.Điều thích thú công việc mà anh(chị) muốn xin làm? Điều khiến anh(chị) cảm thấy kích thích công việc? Theo anh(chị) công việc có yêu cầu đòi hỏi gì? Anh(chị) dự định tổ chức việc thực công việc nào? Những quyền hành, số liệu anh(chị) muốn có sao? Anh(chị) thấy mức lương hợp lý với công việc anh(chị) sao? Các sách nhà nước có ảnh hưởng đến công việc anh(chị) cần tuyển? B, Đào tạo giáo dục: 10 Anh(chị) tham gia vào tổ chức hoạt động sinh viên hay xã hội chưa? 11 Anh(chị) thích hay không thích môn sao? 12 Đánh giá chung anh(chị) hoạt động đào tạo chuyên ngành? 13 Anh(chị) trang trải học phí cách nào? C, Công việc cũ: 14 Mức lương khởi điểm mức lương hiên anh(chị) bao nhiêu? Vui lòng giải thích? 15 Tổng thu nhập hiên anh(chị) bao nhiêu? 16 Tại anh(chị) lại bỏ công việc cũ? 17 Anh(chị) có nhân xét Công ty cũ anh(chị)? Những điểm mạnh điểm yếu? Điều anh(chị) không thích thích Công ty cũ? D, Kiến thức kinh nghiêm công việc: 18 Hãy cho biết nơi anh(chị) làm việc, tên công việc, thời gian, nội dung, chức vụ 19 Anh (chị) đạt thành tựu liên quan tới công việc? 20 Anh(chị) làm công việc Công ty chúng tôi? 21 Những kinh nghiệm cũ giúp cho công việc mới? 22 Hãy kể thành công lớn công việc anh(chị)? SVTH: Trần Nguyễn Thanh 51 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo 23 Anh(chị) có thường xuyên hoàn thành công việc với chất lượng thời gian hạn không? 24 Anh(chị) dự định làm việc ngày làm việc Công ty? Ngoài hỏi tiêu chuẩn cho công việc gì? Tiêu chuẩn quan trọng nhất? Làm để thực hiên công việc cụ thể? Xử lý tình cụ thể? E, Khả hào đồng giao tiếp: 25 Hãy kể lãnh đạo đồng nghiệp cũ anh(chị)? 26 Anh(chị) thấy làm việc hay nhóm thích hợp, hiệu hơn? 27 Anh(chị) giải xung đột nào? 28 Quan hệ anh(chị) người hàng xóm nhu nào? 29 anh(chị) cảm thấy khó khăn tiếp xúc với người quen không? 30 Tình huống? F, Tự nhận xét thân, ý thức tránh nhiệm cầu tiến: 31 Anh(chị) vui lòng nhận xét thân anh(chị)? 32 Những ưu anh(chị) so với ứng viên khác? Đâu điểm mạnh điểm yếu anh(chị)? 33 Những điều anh(chị) muốn kể cho biết anh(chị)? 34 Bạn bè đánh giá anh(chị) nào? 35 Dự định anh(chị) tương lai? 36 Ước muốn lớn nghề nghiệp anh(chị) gì? 37 Điều ảnh hưởng lớn đến tiến bọ nghề nghiệp anh(chị)? 38 Theo anh(chị) nhà quản trị cần có phẩm chất gì? 39 Nếu nhận vào làm Công ty, anh(chị) có mong đợi đề nghị với Công ty? G, Quan điểm sở thích chung: 40 Điều làm anh(chị) khó chịu sống hiên nay? 41 Những thói quen sở thích anh(chị) gì? 42 Nếu anh(chị) tuyển nhân viên, anh(chị) thấy nhân viên phải có tiêu chuẩn gì? 43 Anh(chị) kích thích, động viên nhân viên quyền nào? 44 Hãy kể thất bại cách anh(chị) vượt qua thất bại đó? 45 Điều thường làm anh(chị) phải lưỡng lự nhất? 46 Bài học king nghiệm quý báu mà anh(chị) học được? 47 Anh(chị) có nhận xét tình hình kinh tế, chình trị, xã hội hiên nay? 48 Anh(chị) có nhận xét nhân vật A câu chuyện thời đặt ra? 3.2.5.4 Thử việc (Hội nhập người vào môi trường công ty) định tuyển dụng Công tác thử việc nhân viên công ty coi trọng thử việc tốt bước khởi đầu để nhân viên tạo đà phát triển sau công việc Trong trình thử việc, nhân viên công ty trang bị đầy đủ kiến thức công ty, công việc phải làm, kỳ vọng vươn tới khó khăn gặp thông qua trình đào tạo Một nhân viên định thử việc nghĩa nhân viên thức công ty Nếu sau trình thử việc ( tối đa vòng tháng), nhân viên không tiếp nhận thức thực không tốt Như vậy, nhân viên luôn chuẩn bị tinh thần làm việc cao, dẹp tính tự mãn nảy sinh tính trách nhiệm cao công việc SVTH: Trần Nguyễn Thanh 52 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Để nhân viên thâm nhập công việc thực tế, trình thử việc, công ty cử nhân viên làm việc theo nhóm người tuyển dụng với người khác có kinh nghiệm lâu năm công việc để hướng dẫn Tuy vậy, nhân viên công ty giao việc để thích ứng nhanh với công việc thực tế thông qua bảo, hướng dẫn người có kinh nghiệm nên giảm bớt thấp sai lầm vấp phải để nhân viên có thêm tự tin thực công việc Với trình thử việc vậy, nhân viên làm quen với công việc cách nhanh nhất, nhanh chóng vào ổn định công việc rút ngắn thời gian thử việc, công việc công ty lại theo “guồng máy” hoạt động Khi kết thúc thới gian thử việc, trưởng phận Nhân - hành lập phiếu đề xuất tiếp nhận hay không tiếp nhận thức Nếu không tiếp nhận thức, trưởng phận Nhân - hành thông báo cho cá nhân ứng viên biết, sai lầm họ giải chế độ lương thử việc cho họ Các trường hợp không tiếp nhận phận Nhân - hành lưu giữ hồ sơ lại để phòng có nhu cầu nhân đột xuất Nếu tiếp nhận thức, trưởng phận Nhân - hành thông báo cho nhân viên biết, lập định tiếp nhận/ điều động định lương cho nhân viên mới, kết thúc trình thử việc họ Nhờ trình thử việc tốt, thiết thực với yêu cầu công việc có khoa học mà nhân viên nhanh chóng làm quen với công việc, hoà nhập tốt với môi trường làm việc công ty nhanh chóng công ty giao công việc với khả nhân viên 3.3 Một số giải pháp chung cho hoạt động quản trị nhân công ty Dự báo nhu cầu nhân lực tương lai vấn đề mà doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam yếu tố người lao động lại quan trọng liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín Công ty việc xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt Công ty cần phải đề thực tốt phương hướng sau: − Tiếp tục giữ vững danh hiệu công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam Công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng Việt Nam theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế − Chủ động xây dựng phát triển thị trường − Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo hạng mục công trình tốt − Nhìn lâu dài Công ty nên áp dụng công nghệ thông tin quản lý, việc sử dụng phần mềm quản lý công việc có thuận lợi sau: + Sẽ tiết kiệm thời gian + Giảm chi phí khâu công việc + Giúp hoạch định dự báo nguồn nhân lực… − Tổ chức máy quản lý chặt chẽ toàn Công ty SVTH: Trần Nguyễn Thanh 53 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo − Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm Tạo hội cho tất Công nhân viên Công ty học tập, nâng cao tay nghề, nghiệp vụ − Môi trường làm việc: Một môi trường làm việc động thử thách công việc thu hút nhiều nhân lực trẻ có trình độ cao − Cơ hội thăng tiến: Đặt mục tiêu rõ ràng cho vị trí, tiêu chí để thăng tiến phải rõ ràng để người phấn đấu Để đạt mục tiêu đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp Vì vậy, tuyển dụng lao động cần phải lựa chọn công nhân viên có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt, thường xuyên tổ chức lớp đào tạo để nâng cao tay nghề cho toàn thể công nhân viên Nếu Công ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác sản xuất kinh doanh Công ty, đưa Công ty ngày phát triển xa tương lai 3.4 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam 3.4.1 Các kiến nghị Nhà nước Nhà nước Việt nam Nhà nước “của dân, dân dân”, Nhà nước bảo vệ quyền công dân, bảo vệ người lao động Tuy nhiên thực tế kinh doanh, mối quan hệ người lao động người chủ lao động phức tạp nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích hai bên Do vậy, Quốc hội Nhà Nước nên lắng nghe ý kiến người lao động người sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện luật lao động để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nước hoàn thiện sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nước nên hoàn thiện hệ thống Giáo dục Đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức, cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện lý thuyết lẫn thực hành để vào thực tế công việc, họ không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Các tổ chức thi hành pháp luật nên tạo điều kiện thủ tục giấy tờ, hướng đích “một cửa dấu” để doanh nghiệp, công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ thời cơ, hội Quốc hội Nhà Nước nên hoàn thiện luật Thương mại doanh nghiệp yên tâm hoạt động kinh doanh thị trường cạnh tranh lành mạnh, kẻ phá hoại để đạt kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh 3.4.2 Đối với bộ, ban ngành - Các ban ngành nhà nước cần trọng đến chất lượng công trình để từ có đầu tư trang thiết bị, máy móc nguyên vật liệu đầu vào đầy đủ, nhằm phục vụ tốt tiến độ thi công công trình, đặc biệt công trình công cộng mang tầm vóc quốc gia SVTH: Trần Nguyễn Thanh 54 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo - Các ban ngành cần quán triệt gian lận kinh doanh nhập nguyên vật liệu xây dựng, nhằm tránh tình trạng nguyên vật liệu đầu vào chất lượng dẫn đến xuống dốc hạng mục công trình xây dựng - Các ngành cần có đề xuất kiến nghị với quan nhà nước ban hành luật sách tạo điều kiện thuận lợi cho hạng mục công trình đựợc thi công tiến độ, nhanh chóng an toàn lao động SVTH: Trần Nguyễn Thanh 55 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo KẾT LUẬN Nhân - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Trong chuyên đề này, em sâu phân tích, đánh giá thực trạng việc thực công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam Nhìn theo khía cạnh tích cực, quy trình tuyển dụng nhân công ty có nhiều ưu điểm như: hoạt động tuyển dụng công công khai, sử dụng đa dạng phương pháp tuyển mộ, … Tuy nhiên hoạt động tuyển dụng công ty tránh khỏi số hạn chế định Cán lãnh đạo công ty cần phải quan tâm đến hoạt động tuyển dụng nhằm khắc phục hạn chế đưa quy trình tuyển dụng hoàn thiện Em hy vọng thời gian tới, công ty thành công công tác tuyển dụng nhân sự, nâng cao hiệu hoạt động Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành cảm ơn cô giáo TH.S Phạm Thị Hồng - giáo viên trực tiếp hướng dẫn có ý kiến bảo quý báu Cùng cô, anh, chị Phòng Nhân – Hành công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ tạo tạo điều kiện cho em thực tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp này! Sinh viên Trần Nguyễn Thanh SVTH: Trần Nguyễn Thanh 56 MSSV: 1231090593 [...]... đích công tác tuyển dụng + Công tác tuyển dụng nhằm mục đích đổi mới, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lược đẩu tư phát triển của Công ty + Công tác tuyển dụng phải gắn liền với công tác đào tạo, kết hợp đồng thời việc bố trí lao động hợp lý nhằm khai thác và phát triển nguồn nhân lực của Công ty một cách hiệu quả - Tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty: + Là công. .. thuật, quản lý, quản trị kinh doanh Người ít nhất đã có 2 năm kinh nghiệm công tác SVTH: Trần Nguyễn Thanh 26 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Tất cả cán bộ công nhân dù hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn đều nhiệt tình trách nhiệm trong công tác và gắn bó với công ty 2.7 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam 2.7.1 Quy chế về công tác tuyển dụng. .. viên thực sự của doanh nghiệp SVTH: Trần Nguyễn Thanh 15 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HABACO VIỆT NAM 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2.1.1 Sơ lược về công ty CÔNG TY CỔ PHẦN HABACO VIỆT NAM Địa chỉ: Xóm 3, thôn Phú Đô, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội Tel/Fax: 04- 6673 8792 Email: HABACOVN@Gmail.com... động của Công ty ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên, Công ty nên chủ động đào tạo nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có như vậy Công ty mới có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay - Thực tế bố trí sử dụng nhân lực của công ty được thể hiện qua các tiêu chí sau: + Cơ cấu lao động theo giới: Công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam là một công ty xây dựng do đó số lao động... hành công khai, công bằng hợp lý, tuân thủ đúng các quy định của pháp luật về công tác tuyển dụng + Các bước tuyển dụng phải thực hiện theo quy trình hình 2.1 của Công ty 2.7.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty * Hoạch định nhân sự Các bước tiến hành hoạch định gồm: - Xác định nhu cầu nhân lực của công ty: Công ty xác định nhu cầu chủ yếu dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để... cầu tuyển dụng Khi có nhu cầu tuyển dụng cán bộ nhân sự của công ty sẽ bàn bạc với trưởng bộ phận để lập phiếu yêu cầu tuyển dụng Nhân sự công ty THNN Đức Phú sẽ lập phiếu yêu cầu tuyển dụng cho các ban chức năng công ty Các phiếu yêu cầu tuyển dụng sẽ được lưu lại tại bộ phận nhân sự của công ty SVTH: Trần Nguyễn Thanh 27 MSSV: 1231090593 Chuyên Đề tốt nghiệp GVHD: Ths Vũ Phương Thảo Phiếu yêu cầu tuyển. .. bình, cao hay đặc biệt sẽ do trưởng bộ phận đề nghị Đồng thời trong phiếu yêu cầu tuyển dụng cũng xác định cả hội đồng tuyển dụng Một số vị trí tuyển dụng đặc biệt thì thành phần hội đồng tuyển dụng còn có cả các chuyên gia trong lĩnh vực đó Phiếu yêu cầu tuyển dụng sẽ được trình lên để giám đốc công ty phê duyệt Bảng 2.6: Phiếu yêu cầu tuyển dụng vị trí trưởng phòng nhân sự tại công ty PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN... trong toàn công ty - Nguồn bên ngoài Đăng thông tin tuyển dụng trên các website như: www.24h.com: Phân mục Tuyển dụng của website này hoàn toàn miễn phí cho phép Công ty đăng thông báo tuyển dụng, www.kiemviec.com: Chỉ được sử dụng khi Công ty có nhu cầu ty n nhân sự từ cấp trưởng phòng trở lên do chi phí dịch vụ khá cao Người thân hay bạn bè của nhân viên trong Công ty giới thiệu: Các công nhân viên... động - Khi có nhu cầu tuyển dụng trưởng các bộ phận, phòng ban sử dụng lao động lập phiếu đề xuất tuyển dụng và phiếu yêu cầu tuyển dụng kèm theo gửi về phòng nhân sự để lập kế hoạch tuyển dụng Nhận biết thông tin tuyển dụng của Công ty Hình 2.2 Biểu đồ nhận biết thông tin tuyển dụng Nhận xét: Kết quả cho ta thấy 36% nhân viên tuyển vào do trung tâm giới thiệu việc làm giới thiệu; 32% biết được qua... khách hàng là mục đích hàng đầu của chúng tôi Công ty cổ phần HABACO Việt Nam cung cấp kịp thời các giải pháp kỹ thuật, các thiết bị máy móc cũng như thực hiện bảo dưỡng, bảo trì, bảo hành nhanh chóng Công ty cổ phần HABACO Việt Nam tự hào vì trong tay có nhiều kỹ thuật viên có trình độ cao và góp phần vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Công ty chúng tôi luôn đáp ứng được nhu cầu đa dạng ... chung công tác tuyển dụng nhân công ty Cổ phần HaBaCo Việt Nam Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần HaBaCo Việt Nam Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác. .. nhiệm công tác gắn bó với công ty 2.7 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam 2.7.1 Quy chế công tác tuyển dụng - Mục đích công tác tuyển dụng + Công tác tuyển dụng nhằm. .. dài với công ty, yên tâm tin tưởng vào công ty 2.8 Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty thời gian qua 2.8.1 Ưu điểm công tác tuyển dụng Công tác tuyển chọn nhân lực thực điểm mạnh công ty năm

Ngày đăng: 18/11/2015, 17:26

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1. Khái niệm, nhiệm vụ và chức năng của tuyển dụng nhân sự

    • * Quản trị nhân sự

    • 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự

    • 1.1.2. Các vai trò tuyển dụng và nguồn tuyển dụng

    • 1.1.3. Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng nhân sự

  • 1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp

    • 1.2.1. Các yếu tố thuộc về bản thân tổ chức

    • 1.2.2. Các yếu tố thuộc bên ngoài tổ chức

  • 1.3.Quy trình tuyển dụng nhân sự

    • 1.3.1. Quy trình tuyển mộ

    • 1.3.2. Quy trình tuyển chọn

  • Chương 2

  • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HABACO VIỆT NAM

    • 2.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

    • 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2010-2012

    • 2.6. Đặc điểm về cơ cấu lao động của công ty

    • 2.7.1 Quy chế về công tác tuyển dụng

    • 2.7.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty

      • * Hoạch định nhân sự

      • 2.8.1. Ưu điểm của công tác tuyển dụng

      • 2.8.2. Nhược điểm của công tác tuyển dụng

  • Chương 3

  • MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HABACO VIỆT NAM

    • 3.1. Định hướng phát triển của công ty

    • 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự

      • 3.2.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch và xác định nhu cầu tuyển dụng

      • 3.2.2. Nâng cao nguồn tuyển dụng

        • 3.2.2.1. Điều động nội bộ (Bổ nhiệm chức vụ)

        • 3.2.2.2. Tuyển chọn mới (Bên ngoài)

      • 3.2.3. Mở rộng nguồn tuyển dụng

      • 3.2.4. Phân loại đối tượng tuyển dụng

      • 3.2.5. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

        • 3.2.5.1. Thông báo tuyển mộ

        • 3.2.5.2. Thu nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ

        • 3.2.5.3. Tuyển chọn

        • 3.2.5.3.1. Đối với lao động giản đơn

        • 3.2.5.3.2. Đối với lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật

        • 3.2.5.4. Thử việc (Hội nhập người mới vào môi trường công ty) và ra quyết định tuyển dụng

    • 3.3. Một số giải pháp chung cho hoạt động quản trị nhân sự tại công ty

    • 3.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần HaBaCo Việt Nam.

      • 3.4.1. Các kiến nghị đối với Nhà nước

      • 3.4.2. Đối với các bộ, ban ngành

  • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan