Đang tải... (xem toàn văn)
1.IKEA theo đuổi chiến lược gì khi nó mở rộng khắp châu Âu suô tthập niên 70 và đầu thập niên 80 – một chiến lược đa địa phương, chiến lược toàn cầu hay chiến lược quốc tế? 2.Tại sao bạn nghĩ rằng chiến lược này khi ở Mỹ sẽ không hoạt động tốt giống như khi ở Châu Âu? Vào năm 1998, IKEA theo đuổi chiến lược gì? Chiến lược này có phải là khôn ngoan? Bạn có thấy điều gì trở ngại với chiến lược này?
ND Moon - Kai QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ 1.IKEA theo đuổi chiến lược mở rộng khắp châu Âu suô tthập niên 70 đầu thập niên 80 – chiến lược đa địa phương, chiến lược toàn cầu hay chiến lược quốc tế? Trả lời: chiến lược toàn cầu hóa (Chiến lược toàn cầu chiến lược doanh nghiệp coi thị trường toàn cầu thị trường thống nên doanh nghiệp sản xuất cung cấp sản phẩm tiêu chuẩn hóa, đồng giống nhau, Các doanh nghiệp giả định khác biệt nước đề cập tới thị hiếu sở thích khách hàng, có khác biệt khách hàng bỏ qua có điều kiện mua sản phẩm có chất lượng tương đối tốt với mức giá thấp) Trong lần nỗ lực mở rộng toàn cầu nó, IKEA bỏ qua qui luật bán lẻ thành công quốc tế gắn liền với việc thiết kế dây chuyền sản xuất gần với sở thích thị hiếu quốc gia Thay vào đó, công ty nên bán chủng loại sản phẩm “điển hình Thụy Điển” nơi đầu tư giới Công ty nhấn mạnh định hướng sản xuất cách rõ ràng, rằng, nhà quản lý nhóm thiết kế Thụy Điển định bán sau đưa đến cho công chúng – thường với nghiên cứu mà người tiêu dùng muốn 2.Tại bạn nghĩ chiến lược Mỹ không hoạt động tốt giống ChâuÂu? Trảlời: -chiến lược không hoạt đông tốt châu âu có khác biệt châu âu Bắc mỹ, chẳn hạn khác biệt văn hóa :Những sản phẩm “cứng rắn” IKEA, bán tốt khắp Châu Âu, gây sốc cho thị hiếu không phù hợp với hình thể người Mỹ Giuờng Thụy Điển hẹp đo centimet IKEA không bán giường ngủ phù hợp với người Mỹ Các chén ăn nhỏ so với đĩa ăn Ly nhỏ quốc gia mà họ them đá vào thứ.Ngăn kéo giường IKEA cạn với khách hang Mỹ họ cất áo len dài tay Và sai lầm công ty bán rèm cửa kích thước châu Âu vốn không vừa với cửa sổ người Mỹ ND Moon - Kai MỞ RỘNG: Phần lớn dân Mỹ thường hay thay đổi đồ dùng họ chấp nhận sử dụng IKEA bền Các ngăn tủ hẹp họ không thích lớp plastic lót bên trong, kích thước giường ngủ IKEA nhỏ loại king/queen-size theo kiểu Mỹ, kệ sách họ lại nhỏ so với nhu cầu khách hàng người Mỹ Sofa Ikea lại bị đánh giá cứng thượng tọa lên được, bàn ăn không đủ rộng để bày gà tây lễ Tạ ơn Cơ chế tự phục vụ, tự lắp ráp IKEA khiến không người Mỹ phải lúng túng Vốn quen với cảnh phục vụ chăm sóc đến tận - Một phần vấn đề di chuyển bất lợi tỷ giá hối đoái Năm 1985 tỷ giá hối đoái 1USD = 8,6Konor Thụy Điển, năm 1990 5,8Konor Tại mức tỷ giá này, nhiều sản phẩm nhập từ Thụy Điển không xem không đắt với người tiêu dung Mỹ 3.Vào năm 1998, IKEA theo đuổi chiến lược gì? Chiến lược có phải khôn ngoan? Bạn có thấy điều trở ngại với chiến lược này? Trả lời: Chiến lược xuyên quốc gia (Theo quan điểm thực chiến lược xuyên quốc gia, môi trường ngày môi trường hệ người tiêu dùng, ngành công nghiệp thị trường có mối lien hệ chặt chẽ tương tác qua lại Môi trường đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phải phát triển phương thức cho phép xác định chuỗi giá trị doanh nghiệp vừa khai thác lợi ích địa điểm khác biệt quốc gia, vừa khai thác lực cốt lõi doanh nghiệp, lại vừa đảm bảo tính thích nghi nội địa hóa sản phẩm theo yêu cầu thị trường) Việc thay đổi chiến lược thể lựa chọn khôn ngoan cho IKEA Không thể đánh đồng tất thị trường, cần tìm hiểu kỹ thị trường khai thác văn hóa, phong tục, sở thích, thói quen người tiêu dùng Trở ngại: +Trở ngại lớn chiến lược sản phẩm IKEA vẻ riêng mà từ lâu xây dựng phong cách kinh doanh truyền thống + Chiến lược xuyên quốc gia mang lai nhiều lợi ích ưu cho doanh nghiệp để thực chiến lược khó việc xây dựng trình điều phối chuỗi giá trị toàn cầu để phát huy ưu điểm chiến lược thách thức doanh nghiệp đứng trước nguy phá sản ý tưởng đó.Thông thường chiến lược xuyên quốc gia phù hợp với doanh nghiệp mà sức ép việc nội địa hóa sức ép cạnh tranh, phải hiệu chi phí mức độ cao doanh nghiệp có hội xây dựng khai thác lực cốt lõi phạm vi toàn hệ thống doanh nghiệp ND Moon - Kai ... đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phải phát triển phương thức cho phép xác định chuỗi giá trị doanh nghiệp vừa khai thác lợi ích địa điểm khác biệt quốc gia, vừa khai thác lực cốt lõi doanh. .. xây dựng phong cách kinh doanh truyền thống + Chiến lược xuyên quốc gia mang lai nhiều lợi ích ưu cho doanh nghiệp để thực chiến lược khó việc xây dựng trình điều phối chuỗi giá trị toàn cầu để... thức doanh nghiệp đứng trước nguy phá sản ý tưởng đó.Thông thường chiến lược xuyên quốc gia phù hợp với doanh nghiệp mà sức ép việc nội địa hóa sức ép cạnh tranh, phải hiệu chi phí mức độ cao doanh