Phân công lao động hiệp tác lao động công ty giày thượng đình Thành viên nhóm: Lâm Thị Trà My Phan Hà Ngân Trang Phạm Thị Thùy Linh Nguyễn Thị Thu Hương Trần Thị Hương Bùi Thanh Hiền Nguyễn Minh Tước Lưu Tiến Đức A Phân công lao động  Phân công lao động việc phân chia trình lao động hoàn chỉnh thành nhiều phần nhỏ giao phần việc cho một nhóm người lao động chịu trách nhiệm thực Kết lao động người lao động phận thành lao động chung, hoàn chỉnh tập thể lao động  Căn theo phạm vi lao động, chia thành loại sau Trong nội doanh sảnnghiệp ngành xuất xã hội Phân công lao động I Phân công lao động doanh nghiệp 1.Khái niệm - Phân công lao động nội doanh nghiệp tách riêng loại hoạt động lao động phạm vi tập thể lao động định (phân xưởng, công đoạn sx, gọi phân công lao động cá biệt.) Các hình thức phân công lao động: Phân công lao động doanh nghiệp 2.1 Phân công lao động theo chức  Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác thành chức lao động định, vào vị trí chức người lao động thực  Căn vào tính chất chức năng, cán công nhân viên chia thành nhóm: Nhân viên sản xuất-kinh doanh nhân viên không sản xuất – kinh doanh PHÂN CÔNG THEO CHỨC NĂNG 2.2 Phân công lao động theo công nghệ  Là hình thức phân công lao động tách riêng loại công việc khác tuỳ theo tính chất, quy trình công nghệ thực  Theo mức độ chuyên môn hoá lao động mà chia thành hình thức khác nhau: + Phân công lao động theo đối tượng + Phân công lao động theo bước công việc 3.3 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc  Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác tuỳ theo tính chất phức tạp  Mức độ phức tạp đánh giá theo tiêu thức:    Mức độ xác công nghệ khác Mức độ xác kỹ thuật khác Mức độ quan trọng khác B Hiệp tác lao động Khái niệm - Sự phối hợp dạng lao động chia nhỏ phân công nhằm sản xuất sản phẩm gọi hợp tác lao động Các hình thức hiệp tác lao động C Thực trạng phân công lao động ,hiệp tác lao động xưởng sản xuất giày thượng đình I Giới thiệu công ty .Công ty giày Thượng Đình được thành lập từ năm 1957 Chuyên sản xuất giầy vải, giầy thể thao dép loại Thị trường xuất công ty nước thành viên khối EU (chiếm 80% sản lượng giầy xuất khẩu), xuất sang nước khác Mêxico, Mỹ, Úc, Nhật số nước khu vực Đông Nam Á .Hiện công ty có xưởng sản xuất giày Hà Nội Hà Nam II, Thực trang phân công lao động 1.Phân công theo chức - Nhìn chung phân xưởng phân công theo chức sau Quản  Trong đó:  Quản đốc: Người điều hành, quản lý trực tiếp tất phận phân xưởng  Phó quản đốc: Hỗ trợ quản đốc việc giám sát, thực công việc tổ, thay mặt quản đốc định vấn đề nằm quyền hạn  Tổ chuyền: Là người trực tiếp tham gia trình hình thành sản phẩm phân xưởng  Tổ văn phòng: Giải vấn đề hành  Tổ sửa chữa: Sửa chữa máy móc phân xưởng  Tổ phục vụ: Công nhân phụ ,với nhiệm vụ vệ sinh phân xưởng, máy móc, hỗ trợ công việc cho công nhân  Tổ thu hoá: Thu gom chi tiết hoàn chỉnh để chuyển sang công đoạn khác 2 Phân công lao động theo công nghệ Các bước để sản xuất sản phẩm giày:  Phân xưởng bồi vải - bước thêm keo, thêm lượt vải máy để vải thêm cứng có chất lượng đảm bảo, phù hợp với sản xuất giày  Phân xưởng Cắt:  Phân xưởng may  Phân xưởng cán  Phân xưởng gò Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc bậc thợ Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bồi 5 Cắt 10 11 10 May 30 26 24 23 27 2 Cán 3 Gò 15 20 25 23 20 15 Bước công đoạn iii Thực trạng hiệp tác lao đông Hiệp tác mặt không gian  Hiệp tác PX chuyên môn hoá - Công ty có PX, tương ứng với công đoạn lớn để tạo sản phầm giày hoàn chỉnh Các PX làm công việc khác thuộc quy trình lớn chung  Hiệp tác phận chuyên môn hoá PX - Các tổ SX PX Gò đặt theo trình tự từ để tạo thuận lợi, tiết kiệm thời gian hoàn thành sản phẩm Chiết o Hiệp tác người lao động với tổ SX  Tuy tay nghề, bậc thợ khác công nhân tổ SX hoàn thành bước công việc  Trong tổ “ Chiết ” gồm có 20 công nhân, tuỳ vào tay nghề, chuyên môn mà người đảm nhận bước công việc riêng: chiết mũi, chiết thân, chiết gót, để hoàn thành công việc “Chiết”  Hiệp tác mặt thời gian: Nhìn chung phân xưởng chia ca sau : - Ca 1: Từ 6h sáng đến 14h chiều - Ca 2: Từ 14h chiều đến 22h tối - Ca 3: Từ 22h tối đến 6h sáng hôm sau (mùa đông vào làm muộn 30 phút ) d Giải pháp nâng cao hiệu phân công lao động hiệp tác lao động  I Nâng cao hiệu phân công lao động Thay đổi công việc công nhân bậc thợ ( bậc) Tránh nhàm chán công việc ( nghỉ giải lao ngắn nhiều lần, sử dụng âm nhạc…) Thường xuyên tham khảo, ý kiến công nhân phận/ phân xưởng định ảnh hưởng đến tập thể Tạo điều kiện tối đa cho công nhân tập huấn nâng cao tay nghề  II, Nâng cao hiệu hiệp tác lao động - Thường xuyên tổ chức buổi hoạt động tập thể, gắn kết công nhân với - Thay đổi không gian, thời gian làm việc tránh nhàm chán , tạo mẻ cho công việc THANKS FOR WATCHING [...]... hôm sau (mùa đông vào làm muộn hơn 30 phút ) d Giải pháp nâng cao hiệu quả phân công lao động và hiệp tác lao động  I Nâng cao hiệu quả phân công lao động Thay đổi công việc giữa các công nhân cùng bậc thợ ( hoặc dưới bậc) Tránh nhàm chán trong công việc ( nghỉ giải lao ngắn nhiều lần, sử dụng âm nhạc…) Thường xuyên tham khảo, ý kiến của các công nhân cùng bộ phận/ phân xưởng trong các quyết định... sản xuất giày  Phân xưởng Cắt:  Phân xưởng may  Phân xưởng cán  Phân xưởng gò 3 Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc bậc thợ Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Bồi 4 5 4 5 6 2 1 Cắt 4 9 10 11 10 6 3 May 30 26 24 23 27 2 2 Cán 4 5 7 6 3 3 2 Gò 15 20 25 23 20 15 3 Bước công đoạn iii Thực trạng về hiệp tác trong lao đông 1 Hiệp tác về mặt không gian  Hiệp tác giữa các PX chuyên... Công ty có 5 PX, tương ứng với 5 công đoạn lớn để tạo ra một sản phầm giày hoàn chỉnh Các PX tuy làm các công việc khác nhau nhưng đều thuộc một quy trình lớn chung  Hiệp tác giữa các bộ phận chuyên môn hoá trong một PX - Các tổ SX trong PX Gò được đặt theo trình tự lần lượt từ trong ra ngoài để tạo thuận lợi, tiết kiệm thời gian hoàn thành sản phẩm Chiết o Hiệp tác giữa người lao động với nhau trong. .. Sửa chữa các máy móc trong phân xưởng  Tổ phục vụ: Công nhân phụ ,với nhiệm vụ như vệ sinh phân xưởng, máy móc, hỗ trợ công việc cho công nhân chính  Tổ thu hoá: Thu gom các chi tiết hoàn chỉnh để chuyển sang công đoạn khác 2 Phân công lao động theo công nghệ Các bước để sản xuất sản phẩm giày:  Phân xưởng bồi vải - là bước thêm keo, thêm một lượt vải bằng máy để vải thêm cứng và có chất lượng đảm... tổ SX  Tuy tay nghề, bậc thợ khác nhau nhưng công nhân trong cùng một tổ SX sẽ cùng hoàn thành một bước công việc  Trong tổ “ Chiết ” gồm có 20 công nhân, tuỳ vào tay nghề, chuyên môn mà mỗi người đảm nhận một bước công việc riêng: chiết mũi, chiết thân, chiết gót, nhưng đều để hoàn thành công việc “Chiết”  2 Hiệp tác về mặt thời gian: Nhìn chung các phân xưởng chia ca như sau : - Ca 1: Từ 6h sáng... Trong đó:  Quản đốc: Người điều hành, quản lý trực tiếp tất cả các bộ phận trong phân xưởng  Phó quản đốc: Hỗ trợ quản đốc trong việc giám sát, thực hiện công việc của các tổ, thay mặt quản đốc quyết định những vấn đề nằm trong quyền hạn  Tổ chuyền: Là những người trực tiếp tham gia quá trình hình thành sản phẩm trong phân xưởng  Tổ văn phòng: Giải quyết các... phận/ phân xưởng trong các quyết định ảnh hưởng đến tập thể Tạo điều kiện tối đa cho công nhân tập huấn nâng cao tay nghề  II, Nâng cao hiệu quả hiệp tác lao động - Thường xuyên tổ chức các buổi hoạt động tập thể, gắn kết công nhân với nhau - Thay đổi không gian, thời gian làm việc tránh nhàm chán , tạo mới mẻ cho công việc THANKS FOR WATCHING ... - Phân công lao động nội doanh nghiệp tách riêng loại hoạt động lao động phạm vi tập thể lao động định (phân xưởng, công đoạn sx, gọi phân công lao động cá biệt.) Các hình thức phân công lao động: ... lao động: Phân công lao động doanh nghiệp 2.1 Phân công lao động theo chức  Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác thành chức lao động định, vào vị trí chức người lao động thực... lao động Các hình thức hiệp tác lao động C Thực trạng phân công lao động ,hiệp tác lao động xưởng sản xuất giày thượng đình I Giới thiệu công ty  .Công ty giày Thượng Đình được thành lập từ năm 1957