Đang tải... (xem toàn văn)
Trong sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi nước hiện nay, các doanh nghiệp được coi là đóng vai trò quyết định. Để tiến hành hoạt động kinh doanh mỗi doanh nghiệp cần phải nắm giữ một lượng vốn nào đó. Số vốn này thể hiện giá trị toàn bộ tài sản và các nguồn lực của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, vốn có vai trò quyết định trong việc thành lập và phát triển trong doanh nghiệp.Vốn kinh doanh bao giờ cũng là cơ sở, là tiền đề để doanh nghiệp tính toán hoạch định các chiến lược và kế hoạch kinh doanh. Trên ý nghĩa đó vốn là điều kiện quan trọng cho sự ra đời, tồn tại và phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Vốn kinh doanh là một trong số những tiêu thức để phân loại quy mô của doanh nghiệp, xếp loại doanh nghiệp vào loại lớn, nhỏ hay trung bình và là một trong những tiềm năng quan trọng để doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có và tương lai về sức lao động, nguồn cung ứng, phát triển mở rộng thị trường. Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội là một đơn vị hạch toán phụ thuộc của Công ty Chế biến và Kinh doanh than miền Bắc. Trong quá trình kinh doanh, Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội đã được Công ty miền Bắc giao cho quản lý và sử dụng một lượng vốn gồm vốn cố định, vốn lưu động và các nguồn vốn tự bổ sung khác dựa trên nguyên tắc đảm bảo sử dụng có hiệu quả và tuân thủ các quy định về tài chính tín dụng. Do vậy việc thường xuyên đánh giá và phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp cho Công ty và các cơ quan chủ quản thấy rõ thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó có giải pháp hữu hiệu để tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh.Từ nhận thức về tầm quan trọng của việc sử dụng vốn thông qua các báo cáo tài chính, trong thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế tại Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội, em đã lựa chọn và nghiên cứu đề tài : “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội”.Đây là một đề tài mang tính ứng dụng nên các phương pháp được sử dụng bao gồm: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp hệ thống hoá, phân tích, diễn giải, quy nạp và một số phương pháp nghiệp vụ khác như: thống kê, biểu đồ, đối chiếu so sánh,…Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được chia làm ba chương:Chương I : Vốn và việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốnChương II : Thực trạng về sử dụng vốn tại Cong ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội.Chương III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội.Do trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài còn nhiều hạn chế, em mong được sự góp ý của các thầy cô để đề tài được hiện thực hơn.Em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu – giáo viên hướng dẫn và các cô chú nhân viên phòng Kinh doanh tổng hợp và phòng Tài vụ thuộc Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Khoá luận tốt nghiệp Lời nói đầu Trong phát triển kinh tế xã hội nớc nay, doanh nghiệp đợc coi đóng vai trò định Để tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải nắm giữ lợng vốn Số vốn thể giá trị toàn tài sản nguồn lực doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Vì vậy, vốn có vai trò định việc thành lập phát triển doanh nghiệp Vốn kinh doanh sở, tiền đề để doanh nghiệp tính toán hoạch định chiến lợc kế hoạch kinh doanh Trên ý nghĩa vốn điều kiện quan trọng cho đời, tồn phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vốn kinh doanh số tiêu thức để phân loại quy mô doanh nghiệp, xếp loại doanh nghiệp vào loại lớn, nhỏ hay trung bình tiềm quan trọng để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực có tơng lai sức lao động, nguồn cung ứng, phát triển mở rộng thị trờng Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Chế biến Kinh doanh than miền Bắc Trong trình kinh doanh, Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội đợc Công ty miền Bắc giao cho quản lý sử dụng lợng vốn gồm vốn cố định, vốn lu động nguồn vốn tự bổ sung khác dựa nguyên tắc đảm bảo sử dụng có hiệu tuân thủ quy định tài tín dụng Do việc thờng xuyên đánh giá phân tích tiêu hiệu sử dụng vốn giúp cho Công ty quan chủ quản thấy rõ thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, từ có giải pháp hữu hiệu để tăng cờng hiệu hoạt động kinh doanh Từ nhận thức tầm quan trọng việc sử dụng vốn thông qua báo cáo tài chính, thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, em lựa chọn nghiên cứu đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội Đây đề tài mang tính ứng dụng nên phơng pháp đợc sử dụng bao gồm: phơng pháp vật biện chứng, phơng pháp hệ thống hoá, phân tích, diễn giải, quy nạp số phơng pháp nghiệp vụ khác nh: thống kê, biểu đồ, đối chiếu so sánh, Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài đợc chia làm ba chơng: Chơng I : Vốn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Chơng II : Thực trạng sử dụng vốn Cong ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội Chơng III : Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội Do trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài nhiều hạn chế, em mong đợc góp ý thầy cô để đề tài đợc thực Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu giáo viên hớng dẫn cô nhân viên phòng Kinh doanh tổng hợp phòng Tài vụ thuộc Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp Chơng I Vốn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn I Vốn Khái niệm Tiền tệ đời phát minh vĩ đại loài ngời điều làm thay đổi mặt kinh tế - xã hội Mọi vận động sản xuất tiêu dùng gắn liền với vận động tiền tệ Tiền trở thành thớc đo chung tất hoạt động kinh tế Khái niệm vốn xuất vai trò vốn kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng ngày trở nên quan trọng Vốn theo khái niệm rộng, không tiền tệ mà nguồn lực nh tài nguyên lao động, đất đai, trí tuệ, Vốn không xem tiền mặt tín dụng cần thiết để khởi khai thác doanh nghiệp, mà phải nghiên cứu nguồn gốc chúng, hình thức biểu hiện, thời gian cần thiết để hoàn trả phơng pháp quản trị chúng có hiệu Từ trớc đến có nhiều quan niệm vốn: Theo nhà kinh tế cổ điển, vốn yếu tố đầu vào để sản xuất kinh doanh Theo quan điểm này, vốn đợc xem xét dới góc độ vật chủ yếu, có u đơn giản, dễ hiểu phù hợp với trình độ quản trị thời kỳ sơ khai Nhng hạn chế không đề cập đến phần vốn tài - nội dung doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng Theo quan điểm số nhà tài vốn tổng số tiền ng ời có cổ phần công ty đóng góp họ nhận đợc phần thu nhập chia cho chứng khoán công ty Quan điểm làm rõ đợc nguồn vốn doanh nghiệp Đồng thời cho nhà đầu t thấy đợc lợi ích để khuyến khích họ tăng cờng đầu t vốn cho doanh nghiệp, nhằm mở rộng phát triển sản xuất Tuy vậy, quan điểm có hạn chế không thấy rõ nội dung trạng thái vốn nh trình sử dụng doanh nghiệp, làm giảm vai trò, ý nghĩa vốn công tác quản trị kinh doanh Theo David Begg, Stanlei Ficher, Rudiger Darnbusch Kinh tế học: Vốn vật trữ hàng hóa sản xuất mà sử dụng để sản xuất hàng hoá dịch vụ khác Ngoài có vốn tài chính, đồng thời phân biệt với vốn đất đai lao động Theo quan điểm vốn bao gồm hai loại: Vốn vật chất vốn tài Bản thân vốn loại hàng hóa nhng đợc tiếp tục sử dụng vào trình sản xuất kinh doanh Quan điểm cho thấy rõ nguồn gốc hình thành Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp vốn trạng thái biểu vốn, nhng hạn chế quan điểm cha cho ta thấy mục đích sử dụng vốn Một số nhà kinh tế học khác cho rằng: Vốn có ý nghĩa phần lợng sản phẩm tạm thời phải hy sinh tiêu dùng đầu t, để đẩy mạnh sản xuất tăng tiêu dùng tơng lai Quan điểm chủ yếu phản ánh động đầu t nhiều nguồn gốc biểu vốn, quan điểm không đáp ứng đợc yêu cầu quản trị nâng cao hiệu vốn nh việc phân tích vốn doanh nghiệp Hiểu theo nghĩa rộng, số quan điểm lại cho rằng: Vốn bao gồm toàn yếu tố kinh tế đợc bố trí để sản xuất hàng hóa dịch vụ nh tài sản vô hình, kiến thức kinh tế, kỹ thuật doanh nghiệp đợc tích lũy, khéo léo trình độ quản trị cán điều hành chất lợng đội ngũ công nhân viên doanh nghiệp, lợi cạnh tranh nh vị trí doanh nghiệp, uy tín doanh nghiệp,Lợng hoá vốn theo quan điểm giá trị doanh nghiệp đợc định để bám theo giả thiết Quan điểm có ý nghĩa quan trọng việc khai thác đầy đủ hiệu vốn chế thị trờng Tuy nhiên việc xác định vốn theo quan điểm khó khăn phức tạp trình độ quản trị cha cao pháp luật cha hoàn chỉnh nh nớc ta Nếu xét theo mục tiêu kinh doanh, số quan điểm lại cho rằng: Doanh nghiệp bỏ vốn đầu t kinh doanh thu đợc khối lợng tiền tệ (do bán hàng hoá, dịch vụ) lớn số vốn bỏ ban đầu gọi giá trị thặng d, nh số tiền bỏ đợc bảo toàn mà đợc tăng thêm hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu mang lại Vậy, vốn giá trị đem lại giá trị thặng d Quan điểm rõ mục tiêu quản lý sử dụng vốn, nhng quan điểm mang tính chất trìu tợng, hạn chế ý nghĩa hạch toán phân tích quản trị sử dụng vốn doanh nghiệp Các quan điểm vốn trên, mặt, thể đợc vai trò tác dụng điều kiện lịch sử cụ thể với yêu cầu, mục đích nghiên cứu cụ thể Nh ng mặt khác, chế thị trờng nay, đứng phơng diện hạch toán quản trị, quan điểm cha đáp ứng đầy đủ đợc yêu cầu quản trị, hạch toán, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bản chất Trên sở phân tích quan điểm vốn, thực chất khái niệm vốn cần phải giải đợc vấn đề sau: - Nguồn gốc sâu xa vốn kinh doanh phận thu nhập quốc dân đợc tái đầu t, để phân biệt với vốn đất đai, vốn nguồn lực - Trong trạng thái vốn kinh doanh tham gia vào trình sản xuất tài sản vật chất (tài sản cố định tài sản dự trữ) tài sản tài (tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tín phiếu, chứng khoán,) sở để đề biện pháp quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp cách có hiệu Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp - Vốn mối liên hệ với nhân tố khác trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (đất đai, lao động) điều đòi hỏi nhà quản trị phải xem xét đến trình sử dụng vốn nh có hiệu - Phải thể đợc mục đích quản trị sử dụng vốn tìm kiếm lợi ích kinh tế, lợi ích xã hội mà vốn đem lại Vấn đề định hớng cho trình quản trị vốn doanh nghiệp Từ vấn đề trên, vốn đợc hiểu là: Vốn phần thu nhập quốc dân dới dạng tài sản vật chất tài sản tài đợc cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp bỏ để tiến hành sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tối đa hoá lợi ích Phân loại vốn kinh doanh 3.1 Căn theo nguồn hình thành vốn Để khởi hay khai thác doanh nghiệp, nhà kinh doanh thờng huy động nhiều nguồn nh tiền tiết kiệm, tiền cho vay, tiền bán chứng khoán, khoản tín dụng thơng mại, lợi nhuận tái đầu t, thuê mua, bảo lãnh, Từ doanh nghiệp có loại vốn sau: 3.1.1 Vốn sở hữu Vốn sở hữu doanh nghiệp: Là chủ doanh nghiệp bỏ để đầu t vốn cổ phần Đối với doanh nghiệp Nhà nớc nguồn vốn bao gồm: + Nguồn vốn ngân sách cấp có nguồn gốc từ ngân sách cấp nh chênh lệch giá khoản phải nộp ngân sách nhng đợc Nhà nớc để lại cho doanh nghiệp, vốn đợc viện trợ, quyên tặng cho tiếp quản từ chế độ cũ để lại + Nguồn vốn tự bổ sung vốn đợc hình thành từ lợi nhuận để lại Hai nguồn vốn cần đợc ghi chung vào loại nguồn vốn gọi vốn Nhà nớc Bởi tách nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung nh quy định dễ bị nhầm lẫn vốn bổ sung sở hữu tập thể doanh nghiệp tuỳ ý sử dụng, sử dụng hiệu không chịu kiểm soát Nhà nớc bảo toàn vốn + Nguồn vốn cổ phần Nhà nớc phát hành cổ phiếu theo điều 51 Luật doanh nghiệp Nhà nớc ngày 20/4/1995 + Nguồn vốn liên doanh, liên kết vốn đơn vị khác tham gia liên doanh liên kết với doanh nghiệp vốn cố định, lu động, xây dựng để phát triển sản xuất kinh doanh lợi ích chung bên Đối với doanh nghiệp Nhà nớc việc liên doanh liên kết có nhiều vấn đề phức tạp quản lý Nhà nớc, đặc biệt khó kiểm tra kiểm soát phơng án phân phối lợi nhuận, liên doanh liên kết cần đợc quy định chặt chẽ 3.1.2 Vốn vay Vốn vay khoản tiền ngắn hạn, trung dài hạn nhận đợc từ ngân hàng, tổ chức tài chính, đơn vị, tổ chức, tập thể, cá nhân nớc để bổ sung vào vốn kinh doanh doanh nghiệp nhiều hình thức khác (nh phát hành trái Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp phiếu, tín phiếu cầm đồ chấp tài sản, tín dụng có bảo lãnh, tín dụng thông qua chiết khấu, tín dụng thơng mại, tín dụng ứng tiền qua tài khoản) với hứa hẹn hoàn trả thời gian tơng lai Nh vậy, theo quan điểm sở hữu vốn doanh nghiệp toàn vốn doanh nghiệp đợc chia làm hai loại là: Nguồn vốn chủ sở hữu vốn thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp (Đối với doanh nghiệp Nhà nớc mà 100% vốn Nhà nớc quyền sở hữu Nhà nớc giao cho doanh nghiệp quản trị sử dụng, bảo toàn phát triển) Và vốn vay khoản vốn huy động từ tổ chức tài chính, đơn vị cá nhân tập thể nớc gồm có vay dài hạn vay ngắn hạn Vốn sở hữu vốn vay dài hạn vốn thờng xuyên doanh nghiệp Hai loại nguồn vốn có đặc tính khác biệt, cần có biện pháp quản lý sách huy động phù hợp nhằm nâng cao hiệu quản trị vốn hiệu sản xuất kinh doanh 3.2 Căn vào công dụng kinh tế vốn Cách phân loại chủ yếu vào mục đích sử dụng số tiền vốn mà doanh nghiệp có Thông thờng, ngời ta chia thành loại vốn sau: 3.2.1 Vốn cố định doanh nghiệp Trong sản xuất hàng hoá, để mua sắm, xây dựng tài sản cố định (TSCĐ) trớc hết phải có số vốn ứng trớc Vốn tiền tệ ứng trớc để mua sắm xây dựng TSCĐ hữu hình chi phí đầu t cho TSCĐ vô hình đợc gọi vốn cố định (VCĐ) doanh nghiệp Đó số vốn đầu t ứng trớc số vốn đợc sử dụng có hiệu không đi, doanh nghiệp thu hồi lại đợc sau tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ Là số vốn đầu t trớc để mua sắm, xây dựng TSCĐ nên quy mô vốn cố định nhiều hay định quy mô TSCĐ, ảnh hởng lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song ngợc lại đặc điểm kinh tế TSCĐ trình sử dụng lại có ảnh hởng định, chi phối đặc điểm tuần hoàn chu chuyển vốn cố định Các đặc thù vận động vốn cố định trình sản xuất kinh doanh nh sau: -Vốn cố định đợc tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Có đặc điểm TSCĐ đợc phát huy nhiều chu kỳ sản xuất, vốn cố định - hình thái biểu tiền đợc tham gia vào chu kỳ sản xuất tơng ứng - Vốn cố định đợc dịch chuyển phần vào giá trị sản xuất sản phẩm Khi tham gia vào trình sản xuất, giá trị tài sản giảm dần Theo vốn cố định đợc tách thành hai phần: Một phần gia nhập vào chi phí sản xuất sản phẩm (dới hình thức chi phí khấu hao) tơng ứng với mức giảm dần giá trị sử dụng TSCĐ Phần lại vốn cố định cố định tài sản Trong chu kỳ sản xuất kế tiếp, nh phần vốn dịch chuyển đợc tăng lên phần vốn cố định lại giảm tơng ứng với mức suy giảm giá trị sử dụng TSCĐ Kết thúc biến thiên Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp nghịch chiều lúc TSCĐ hết thời gian sử dụng vốn cố định hoàn thành vòng luân chuyển Những đặc điểm luân chuyển vốn cố định đòi hỏi việc quản trị vốn cố định phải gắn liền với việc quản trị hình thái vật TSCĐ doanh nghiệp Từ phân tích nêu ta rút khái niệm vốn cố định nh sau: Vốn cố định doanh nghiệp phận vốn đầu t ứng trớc TSCĐ, mà đặc điểm luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng tuần hoàn TSCĐ hết thời gian sử dụng Trong doanh nghiệp, vốn cố định phận quan trọng vốn kinh doanh Quy mô vốn cố định nh trình độ quản trị sử dụng nó, nhân tố ảnh hởng có tính định đến trình độ trang bị kỹ thuật Vì vậy, việc quản trị sử dụng vốn cố định đợc coi vấn đề quan trọng công tác quản trị tài doanh nghiệp Muốn quản trị sử dụng vốn cố định cách hiệu phải sử dụng TSCĐ cho hữu hiệu TSCĐ doanh nghiệp t liệu lao động chủ yếu, mà đặc điểm chúng tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Trong trình đó, giá trị TSCĐ không bị tiêu hao hoàn toàn lần sử dụng mà đợc dịch chuyển phần vào giá thành sản phẩm chu kỳ sản xuất Việc quản trị vốn cố định TSCĐ thực tế công việc phức tạp Để giảm nhẹ khối lợng quản trị, tài kế toán ngời ta có quy định thống tiêu chuẩn giới hạn giá trị thời gian sử dụng TSCĐ Thông thờng t liệu lao động phải đợc đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn dới đợc gọi TSCĐ: - Phải có thời gian sử dụng tối thiểu (thờng năm trở lên) - Phải có giá trị tối thiểu đến mức quy định (hiện quy định có giá trị từ triệu đồng Việt Nam trở lên) Tuy nhiên, có số t liệu lao động riêng biệt không đủ tiêu chuẩn giá trị thời gian, nhng chúng đợc tập hợp theo tổ hợp sử dụng đồng bộ, tổ hợp đợc coi TSCĐ Ngày phát triển mở rộng quan hệ hàng hoá tiền tệ, nh gia tăng nhịp độ tiến khoa học - kỹ thuật, mặt khác, tính đặc thù đầu t mà tính chất luân chuyển tơng tự nh đặc điểm luân chuyển vốn cố định Vì vậy, khái niệm TSCĐ đợc mở rộng hơn: Ngoài TSCĐ hữu hình có TSCĐ vô hình Để quản trị sử dụng vốn cố định có hiệu quả, cần phải nghiên cứu phơng pháp phân loại kết cấu TSCĐ Các cách phân loại kết cấu TSCĐ đợc khái quát qua sơ đồ (Trang 9) Để hiểu rõ cách phân loại sâu phân tích nội dung cách phân loại đó: - Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu hiện: Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp Theo phơng pháp toàn TSCĐ doanh nghiệp đợc chia nh sau: + TSCĐ hữu hình: Là t liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất (từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận tài sản liên kết với để thực hay số chức định) Có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh nhng giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nh nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, + TSCĐ vô hình: Là TSCĐ hình thái vật chất, thể lợng giá trị đợc đầu t, có liên quan trực tiếp đến chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp nh: Chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí sử dụng đất, chi phí phát minh, sáng chế, quyền, Ngoài TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình, doanh nghiệp bao gồm loại tài sản sau thuộc loại TSCĐ: + Các khoản đầu t tài dài hạn (đầu t chứng khoán dài hạn, góp vốn liên doanh, khoản đầu t dài hạn khác) + Chi phí xây dựng dở dang + Các khoản ký cợc, ký quỹ dài hạn Trên thực tế, tỷ trọng vốn đầu t cho TSCĐ vô hình có chiều hớng gia tăng Nhng việc đánh giá TSCĐ vô hình phức tạp Đối với TSCĐ hữu hình, thờng tham khảo giá chúng thị trờng cách tơng đối khách quan, TSCĐ vô hình thờng khó khăn phần nhiều mang tính khách quan Cách phân loại cho ta thấy cách tổng quát hình thái TSCĐ, từ đó, có biện pháp phơng pháp quản trị thích hợp Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang Khoá luận tốt nghiệp sơ đồ 1: Các cách phân loại kết cấu tài sản cố định doanh nghiệp Toàn tài sản cố định doanh nghiệp Các phân loại Theo hình thái biểu TSCĐ hữu hình VD: máy móc, thiết bị, TSCĐ vô hình VD: phát minh () Theo nguồn hình thành TSCĐ tự có VD: DNNN vốn ngân sách Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B TSCĐ đầu t vốn vay, thuê Theo công dụng kinh tế TSCĐ dùng sxkd Theo tình hình sử dụng TSCĐ dùng cho sxkd Trang TSCĐ dùng TSCĐ cha cần dùng TSCĐ không cần dùng TSCĐ chờ lý Khoá luận tốt nghiệp - Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng Căn tình hình sử dụng thời kỳ ngời ta chia toàn TSCĐ doanh nghiệp thành loại: + TSCĐ sử dụng: Đây tài sản trực tiếp gián tiếp tham gia vào vào trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm Trong doanh nghiệp, tỷ trọng TSCĐ đa vào sử dụng so với toàn TSCĐ có lớn hiệu sử dụng cao + TSCĐ cha sử dụng: Đây tài sản doanh nghiệp nguyên nhân chủ quan, khách quan cha thể đa vào sử dụng nh: Tài sản dự trữ, tài sản mua sắm, xây dựng thiết kế cha đồng bộ, tài sản giai đoạn lắp ráp chạy thử, + TSCĐ không cần dùng, chờ toán: Đây tài sản h hỏng không sử dụng đợc hay sử dụng đợc, nhng không phù hợp lạc hậu mặt kỹ thuật, chờ đợi để giải Cách phân loại giúp ngời quản trị biết đợc cách tổng quát tình hình sử dụng số lợng chất lợng TSCĐ có, vốn cố định tiềm tàng hay ứ đọng từ tạo điều kiện cho việc phân tích, đánh giá tiềm lực sản xuất cần đợc khai thác - Phân loại TSCĐ theo nguồn vốn hình thành Theo cách phân loại ta chia TSCĐ doanh nghiệp thành nhóm sau: + TSCĐ từ nguồn vốn ngân sách + TSCĐ từ nguồn vốn tự bổ sung + TSCĐ liên doanh + TSCĐ thuê Trên phơng pháp phân loại TSCĐ chủ yếu doanh nghiệp Nhờ cách phân loại TSCĐ mà ngời quản trị có nhãn quan tổng thể cấu đầu t doanh nghiệp, từ đó, đề biện pháp quản trị sử dụng tài sản hợp lý, tính toán khấu hao xác, - Kết cấu TSCĐ Kết cấu TSCĐ tỷ trọng nguyên giá loại TSCĐ so với tổng nguyên giá toàn TSCĐ doanh nghiệp thời kỳ định Kết cấu TSCĐ ngành sản xuất không giống nhau, chí doanh nghiệp ngành không giống Sự khác hay biến động kết cấu TSCĐ doanh nghiệp thời kỳ tuỳ thuộc vào nhân tố nh: Khả tiêu thụ sản phẩm thị trờng, khả thu hút vốn đầu t, phơng hớng mục tiêu sản xuất kinh doanh, trình độ trang bị kỹ thuật, quy mô sản xuất, nớc có kinh tế thị trờng phát triển, thờng có thông tin chuẩn xác kết cấu TSCĐ ngành, chí cho loại hình quy mô doanh nghiệp Dựa vào doanh nghiệp điều chỉnh kết cấu TSCĐ đơn vị cho phù hợp Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 10 Khoá luận tốt nghiệp + Đối với khách hàng truyền thống, bạn hàng lâu năm Công ty Công ty nên tạo u qua việc giảm giá từ 4000 - 7000 đồng/tấn giữ chữ tín họ Đối với khách hàng ký hợp đồng tiêu thụ than với khối lợng lớn từ 1000 trở lên, Công ty nên giảm giá từ 3000 - 6000 đồng/tấn có tuỳ vào khối lợng cụ thể Ngoài ra, Công ty nên khuyến khích khách hàng để nâng cao vị cạnh tranh đòn bẩy lợi ích vật chất cụ thể: Ngoài việc giảm giá % theo khối lợng hay số tiền tấn, Công ty nên quy định thêm mức thởng hợp đồng Nh đơn vị trớc bạn hàng Công ty thởng 1% - 2% giá trị hợp đồng họ ký kết với Công ty, khách hàng tiêu thụ than tiến độ số lợng theo số lợng kế hoạch Công ty Công ty nên xem xét thởng cho họ phần trích từ lợi nhuận Công ty thởng tiền hay mời đơn vị cá nhân, khách hàng lớn Công ty du lịch, hội nghị khách hàng nhằm thiết lập tình bạn hữu Tỷ lệ mức thởng tuỳ thuộc vào nhiều điều kiện khác nhau, tuỳ thuộc vào loại than, Đối với trạm nhân viên bán than Công ty nên có sách, chế độ họ Công ty nên thởng cho trạm nhân viên bán hàng hoàn thành kế hoạch tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng lớn Những hộ kinh doanh than cho Công ty vợt tiêu thởng 60% lợi nhuận cho họ, không hoàn thành có sách phạt rõ ràng Việc đa mức giá sách hợp lý thực tạo động lực lớn việc nâng cao sức cạnh tranh cho Công ty Xây dựng củng cố mối quan hệ với bên 4.1 Quan hệ với bạn hàng Trong hoạt động kinh doanh Công ty không coi trọng mối quan hệ với khách hàng, nhà cung ứng mà mối quan hệ với bạn hàng đợc quan tâm Bạn hàng Công ty tổ chức cá nhân kinh doanh than thị trờng Các đối thủ cạnh tranh thờng dùng mu lợc, thủ đoạn để giành giật thị trờng, giành giật khách hàng Đó cạnh tranh khốc liệt, không điểm dừng đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đổi sáng tạo sản xuất kinh doanh để chiếm lĩnh thị trờng Tuy nhiên kinh tế thị trờng phát triển theo định hớng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà Nớc không chấp nhận cạnh tranh không lành mạnh, cạnh tranh tiêu cực, cạnh tranh theo kiểu huỷ diệt đối thủ nh làm thiệt hại cho xã hội Nhà nớc cố gắng đảm bảo cạnh tranh để doanh nghiệp tồn tại, phát triển coi cạnh tranh nhân tố tác động thúc đẩy phát triển xã hội Vì muốn giành thắng lợi chạy đua kinh tế ta phải tự nâng cao chất lợng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp, nghiên cứu kỹ nội đối thủ cạnh tranh, biết đợc điểm mạnh, điểm yếu từ có sách lợng cạnh tranh hợp lý Nhng phải giữ mối quan hệ hỗ trợ sở hiểu biết thông tin 4.2 Quan hệ với khách hàng Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 61 Khoá luận tốt nghiệp Mối quan hệ với khách hàng vấn đề sống doanh nghiệp Mối quan hệ có liên quan đến uy tín doanh nghiệp tín nhiệm khách hàng sản phẩm Công ty Một mối quan hệ tốt khách hàng tài sản vô hình mà sớm chiều mua đợc Điều đòi hỏi liên tục cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh, quan hệ với bên Mối quan hệ tốt với khách hàng giúp doanh nghiệp giữ vững, ổn định mở rộng thị trờng tiêu thụ sở chất lợng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp phục vụ khách hàng đầy trách nhiệm Đối với Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, mục tiêu đặt phải giữ đợc khách hàng truyền thống trớc sức cạnh tranh giành giật đối thủ cạnh tranh Để đạt đợc mục tiêu yêu cầu, đói hỏi với Công ty phải xây dựng, củng cố mối quan hệ mật thiết gắn bó với khách hàng Muốn nh Công ty tbờng xuyên phải liên lạc với khách hàng, tham dự đầy đủ hội nghị, hội thảo đơn vị tổ chức để thu thập nắm bắt thông tin giúp đỡ khách hàng giải khó khăn vớng mắc khả Bên cạnh Công ty nên thờng xuyên tổ chức hội nghị khách hàng, hội thảo để tạo điều kiện gặp gỡ trao đổi, xây dựng mối quan hệ gắn bó với khách hàng hội điều tra nắm bắt thông tin nhu cầu đồng thời hội để Công ty nói rõ quan điểm sách khách hàng phục vụ trách nhiệm khách hàng - Tổ chức hội nghị khách hàng: Để hội nghị đạt kết cao Cồng ty phải mời tất khách hàng lớn Trong hội nghị phải bầu không khí thân mật, cởi mở đa gợi ý để khách hàng nói u, nhợc điểm Công ty Những vớng mắc quan hệ mua bán, phiền hà, thiếu sót (nếu có) khâu bán hàng Công ty nh yêu cầu chất lợng than nhu cầu tiêu dùng than họ năm tới Cũng hội nghị khách hàng cần công bố cho khách hàng biết dự án, sách tiêu thụ năm tới, sách trợ giá, giảm giá, - Tổ chức hội thảo: Khác với hội nghị khách hàng, hộii thảo nên đề cấp tới vài khía cạnh có liên quan trực tiếp tới việc tiêu thụ sản phẩm Công ty, hội thảo chất lợng sản phẩm, giá cả, Thành viên hội thảo nhà khoa học, kinh tế, Công ty phải mời khách hàng, bạn hàng lớn Thông qua hội thảo hội để tăng cờng ý khách hàng Công ty Đối với khách hàng truyền thống cha có khả toán theo hợp đồng gặp khó khăn tài chính, trờng hợp Công ty nên xem xét cho khách hàng toán chậm thời gian nữa, giúp đỡ cho họ giải khó khăn để củng cố mối quan hệ làm ăn gắn bó lâu dài Đây biện pháp quan trọng để cởi bỏ sách khống chế nợ hạn chế khách hàng đến Công ty Một chế thoáng khác khâu toán sản phẩm họ, sau Công ty tổ chức bán sản phẩm thu hồi tiền Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 62 Khoá luận tốt nghiệp Thực tốt vấn đề vấn Công ty xây dựng củng cố đợc mối quan hệ với khách hàng, với bạn hàng, nâng cao uy tín đẩy mạnh công tác tiêu thụ Nâng cao chất lợng than Công ty bán thị trờng Đặc điểm hoạt động kinh doanh than sau đợc khai thác, sàng tuyển phân cấp chất lợng đợc vận chuyển đa đến tận tay ngời tiêu dùng Trong trình vận chuyển than từ nơi sản xuất tới nơi tiêu thụ này, than dễ bị giảm chất l ợng rơi vãi, lẫn tạp chất, đất đá Hoặc sơ suất khâu kiểm tra chất lợng mà giao nhận không đảm bảo chất lợng Việc cung cấp than không đảm bảo chất lợng than cho khách hàng theo thoả thuận làm uy tín Công ty, dẫn đến Công ty khách hàng, thị trờng tiêu thụ bị thu hẹp, chỗ đứng thị trờng Để giữ vững uy tín với khách hàng, không ngừng trì mở rộng thị trờng nâng cao sản lợng than tiêu thụ, Công ty cần phải nâng cao chất lợng than tiêu thụ Và để đạt đợc điều này, Công ty cần tiến hành số biện pháp sau: Thứ nhất, Công ty phải tăng cờng công tác kiểm định chất lợng than Để tăng cờng công tác quản lý, kiểm tra, kiểm định chất lợng than, Công ty cần tổ chức phận kỹ thuật chuyên đảm nhiệm công tác Bộ phận phải gọn nhẹ, đủ khả trình độ để tiến hành kiểm tra, kiểm định, nghiên cứu, thí nghiệm cách độc lập thuê quan chuyên môn bên Sau đợc tổ chức, phận quản lý trực tiếp chất lợng than xuất bán mua vào để đảm bảo giữ chữ tín cho Công ty Thứ hai, công tác ký kết hợp đồng mua với công ty khai thác than để mua đợc than đảm bảo chất lợng, hợp đồng mua than phải có điều khoản chi tiết, cụ thể chất lợng phẩm cấp than Nếu than không đảm bảo chất lợng giá than phải hạ thấp xuống tơng đơng với cấp chất lợng thực tế than đợc phận kiểm định kết luận công ty cung ứng than phải bị phạt theo hợp đồng gây khó khăn, thiệt hại mặt giá trị lẫn uy tín Công ty Ngợc lại, chất lợng than thực tế cao hợp đồng ký kết Công ty nên điều chỉnh hợp đồng cho đầu mua vào đầu bán hợp lý, nhằm khuyến khích đợc cung cầu đảm bảo bên có lợi Việc ký kết hợp đồng kinh tế kín kẽ, điều khoản hợp đồng chặt chẽ điều kiện pháp lý để giải tranh chấp việc mua bán than Công ty, tránh đợc hiểu lầm không đáng có ràng buộc trách nhiệm bên Mặt khác, nhờ thực tốt điều khoản hợp đồng mà Công ty tạo đợc uy tín với đơn vị cung cấp than từ Công ty có đợc u đặc biệt với nguồn hàng đảm bảo chất lợng ổn định lâu dài góp phần tạo mạnh cạnh tranh thị trờng Công ty Thứ ba, hạn chế đến mức thấp việc bốc dỡ than qua kho bãi phơng tiện vận tải trung gian, khâu thờng làm cho than bị lấm tạp chất, bị vỡ vụn dẫn tới chất lợng than Công ty bị giảm sút Do Công ty cần thay đổi hình thức vận chuyển vận chuyển thẳng than từ nơi mua tới nơi bán Để làm đợc việc Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 63 Khoá luận tốt nghiệp Công ty phải vào điều khoản giao nhận toán hợp đồng đầu (hợp đồng bán) để ký kết hợp đồng đầu vào (hợp đồng mua) với đơn vị khai thác cung cấp than (các mỏ) Với thời gian nhận giao hàng hợp lý, trùng hợp tránh không qua khâu trung gian, lu kho, lu bãi, tăng cờng vận chuyển thẳng từ nơi mua đến nơi bán Giảm chi phí tối thiểu cho Công ty Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, chi phí chiếm phần không nhỏ trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nh năm gần sản lợng than tiêu thụ miền núi giảm cách đáng kể nguyên nhân chi phí vận chuyển cao Nhà nớc bỏ sách trợ giá than miền núi Chính việc giảm chi phí tối thiểu Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội cần thiết Để thực điều Công ty nên thực số giải pháp sau: - Phân bố chi phí kinh doanh đến phận Công ty, nh đến trạm, cửa hàng, - Khoán chi phí đến cán công nhân viên với công việc cụ thể - Có sách thởng phạt công minh việc chi tiêu Công ty, ví dụ nh tiết kiệm đợc chi phí so với định mức mà chất lợng công việc tốt đợc hởng 60% giá trị tiết kiệm Còn thiếu trách nhiệm chi tiêu định mức cho phép phải hoàn trả phần dôi - Xây dựng hệ thống phân phối than khoa học để cung cấp than cách hợp lý giảm thiểu chi phí vận chuyển Ngoài ra, Công ty cần phải tiết kiệm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp số chi phí liên quan đến hàng tồn kho để tránh lãng phí giúp cho trình kinh doanh đạt hiệu cao Trong số năm gần doanh thu Công ty tăng lên nhng số chi phí khác nh chi phí quản lý, chi phí lu kho lớn nên lợi nhuận ảnh hởng đáng kể Về chi phí quản lý năm 1999 48.627.000 đồng đến năm 2000 lên tới 107.000.000 đồng Đây số lớn đòi hỏi Công ty cần có kế hoạch xem xét đánh giá lại qui trình bán hàng quản lý nhằm làm tăng lợi nhuận, tránh tình trạng sử dụng lãng phí vốn Công ty tình trạng gặp khó khăn việc toán nợ ngắn hạn ngân hàng số chi phí khác Phát triển nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố trình sản xuất - kinh doanh nhân tố đóng vai trò sáng tạo Nguồn nhân lực đợc coi nhân tố có ý nghĩa định hoạt động Công ty, việc sáng tạo sử dụng yếu tố khác trình sản xuất - kinh doanh Vì vậy, nhân lực nhân tố có vai trò định việc nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh nói chung, hiệu sử dụng Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 64 Khoá luận tốt nghiệp vốn nói riêng Chính để nâng cao hiệu sử dụng vốn bên cạnh việc đầu t trang thiết bị, máy móc, Công ty phải có đội ngũ lao động có chất lợng nhằm sử dụng có hiệu loại máy móc thiết bị Công ty Việc phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi có giúp đỡ đạo từ phía ban lãnh đạo Công ty, nỗ lực vơn lên, ham học hỏi từ phía cán công nhân viên Để thực đợc điều thân Công ty phải xem xét số biện pháp sau: Thứ nhất, đào tạo đào tạo lại đội ngũ đáp ứng nhu cầu kinh doanh Diễn biến thị trờng ngày phức tạp, yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh Công ty thời kỳ khác Vì vậy, để đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh đòi hỏi Công ty phải đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, nhân viên Công ty việc làm cụ thể sau: - Mời chuyên gia nói chuyện chuyên đề với cán bộ, nhân viên Công ty, đặc biệt số lĩnh vực nh: Marketing, quản trị kinh doanh, - Gửi cán bộ, nhân viên đào tạo trung tâm - Khuyến khích cán bộ, nhân viên Công ty học chức, văn hai, thạc sĩ, tự túc có hỗ trợ từ phía Công ty phần Thứ hai, Cán kinh doanh phải biết thêm Tiếng Anh, Tin học để giao dịch xử lý thông tin cách kịp thời, nhanh chóng, xác Bằng việc: - Cho cán kinh doanh có điều kiện học Tiếng Anh, Tin học cha biết - Có sách, biện pháp chiêu mộ nhân tài từ vào Công ty tránh việc sau Công ty phải cho học Tiếng Anh, Tin học, Thứ ba, khuyến khích t tởng cách tân, dám nghĩ, dám làm, đặc biệt đổi kinh tế, phơng thức quản lý, tổ chức máy, phơng thức giao nhận Sự đổi tổ chức cần thiết, mà để đổi có ng ời đổi đợc Vì Công ty phải có sách biện pháp khuyến nhân viên Công ty đóng góp ý kiến vào việc đổi cho Công ty Biện pháp buộc nhân viên Công ty phải có ý kiến đóng góp hàng năm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Còn sách Công ty cần có sách khuyến khích t tởng đổi nh sau: - Nếu ý tởng áp dụng vào Công ty đem lại hiệu kinh tế vật chất đợc hởng 20% giá trị ý tởng đem lại - Những dám chịu trách nhiệm để thực ý tởng đợc hởng 50% kết đạt đợc, nhiên thất bại ngời phải chịu trách nhiệm việc làm - Còn có ý tởng mà không đem lại kết vật chất cho Công ty nhng đem lại giá trị vô hình thiết nghĩ Công ty nên khuyến khích họ lời khen hay tặng thởng vật nho nhỏ để động viên Thứ t, đội ngũ lãnh đạo phải có đức, tài, có quan hệ tốt có khả dám chịu trách nhiệm trớc thành bại doanh nghiệp Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 65 Khoá luận tốt nghiệp Đội ngũ lãnh đạo Công ty trung tâm đầu não điều khiển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vì rõ ràng thành bại Công ty gắn liền với định ban giám đốc Công ty Do mà đội ngũ lãnh đạo Công ty phải có đức, có tài Và yếu tố ngời lãnh đạo Công ty dám chịu trách nhiệm trớc thành bại doanh nghiệp Cổ nhân có câu: Mu nhân, thành thiên song nhà kinh doanh ngày lại khác Mu nhân, thành nhân Sự thành bại Công ty ngời lãnh đạo phải chịu trách nhiệm, lấy bại làm học cho thành công thất bại mẹ thành công, thua keo ta bày keo khác Có nh Công ty có não có khả đa Công ty phát triển ngày mạnh Để có đợc đội ngũ có đợc t cách nh xin đề xuất ý kiến sau đây: - Khi tiến cử làm chức vụ máy lãnh đạo doanh nghiệp phải xem xét kỹ lỡng đức tính trên, đặc biệt quan tâm đến đức tính không ngừng tiến thủ ham học hỏi ngời - Tạo điều kiện cho cán máy lãnh đạo học hỏi thêm từ thực tiễn kinh doanh việc khảo sát, thăm quan đơn vị kinh doanh khác hay bổ sung vào lý luận việc học trung tâm đào tạo - Có sách thởng phạt nghiêm minh, cán lãnh đạo làm không tốt phải chịu phê bình, nặng khiển trách Còn thực tốt vai trò ngời lãnh đạo Công ty nên thù lao vật chất nhằm động viên họ làm tốt III Một số kiến nghị Mặc dù Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội có nỗ lực lớn, phát huy nội lực để thay đổi lợng lẫn chất Sản lợng ngày tăng, chủng loại mặt hàng ngày đa dạng phong phú, đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện Song Công ty không gặp nhiều khó khăn cần đợc cấp trên, Nhà nớc tháo gỡ giúp đỡ Đối với Công ty 1.1 Năng động, dám nghĩ, dám làm Lợi nhuận đợc trả cho biết mạo hiểm, biết đối mặt với thật khắc nghiệt thơng trờng Không có tự sinh Có thể nói thành Công ty kết hành động mà Công ty thực Trong cạnh tranh thơng trờng đòi hỏi Công ty phải động, phải dám nghĩ, dám làm, phải cách tân đổi mới, phải dám chịu d luận đứng vững cao đối thủ 1.2 Hành động phải phân tích dựa thông tin xác, kịp thời, nhanh chóng biết tận dụng hội Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 66 Khoá luận tốt nghiệp Trong thơng trờng cạnh tranh phức tạp, trớc định phải biết phân tích xác, kịp thời, nhanh chóng Đặc biệt tin học đợc áp dụng vào kinh doanh hỗ trợ đắc lực cho việc định Luôn biết tận dụng hội, lạc nớc hai xe đành bỏ phí, gặp thời tốt thành công rõ ràng Bác xem trọng yếu tố thời cơ, kinh doanh thành công hay thất bại Công ty thơng trờng tạo cho biết tận dụng đợc hội 1.3 Lấy khách hàng làm trọng Công ty bán than cho khách hàng để Công ty dùng kinh tế thị trờng tôn trọng khách hàng, không coi khách hàng thợng đế Công ty chẳng đạt đợc kết mong muốn Trong thực tế chứng minh doanh nghiệp quan tâm cách mức doanh nghiệp có lợi cạnh tranh, tạo hiệu kinh doanh 1.4 Phát triển nguồn nhân lực - coi nhân tố Không phủ nhận đợc điều: Con ngời nhân tố cho hng thịnh Công ty, tất kết đạt đợc ngời Công ty làm nên Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty nên coi ngời nhân tố để thực mục đích Số cán công nhân viên lại từ thời bao cấp chiếm 80% Một thói quen nếp nghĩ, lực t cũ, cộng với đào tạo hạn chế Tuổi tác cao, sức khoẻ có phần hạn chế Song sớm, chiều mà cho số cán công nhân viên nghỉ đợc giảm số lợng lao động cho phù hợp với sản lợng tiêu thụ mà thị trờng yêu cầu Do Công ty cần nghiên cứu tìm đợc giải pháp cho có lợi cho Công ty lẫn ngời lao động Ví dụ, nhứng chức danh không cần thiết thuyên giảm biên chế để tránh tình trạng cồng kềnh tiết kiệm đợc khoản chi phí tiền lơng 1.5 Tổ chức nâng cấp hệ thống kế toán quản trị Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội Trong kinh tế thị trờng, hệ thống kế toán đợc phân định thành hai phận: kế toán tài kế toán quản trị Có thể nhận xét rằng, phận kế toán tài Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội đợc tổ chức tốt so với mặt doanh nghiệp nay, song phận kế toán quản trị cha đợc quan tâm mức Kế toán quản trị khoa học thu nhận, xử lý cung cấp thông tin hoạt động doanh nghiệp phục vụ yêu cầu quản trị nội doanh nghiệp Thông tin kế toán quản trị cung cấp thông tin chi tiết Không thông tin khứ, thông tin thực nh kế toán tài mà bao gồm thông tin tơng lai Do đó, kế toán quản trị có vai trò quan trọng công tác quản trị nội doanh nghiệp Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 67 Khoá luận tốt nghiệp đợc thể qua khâu từ lập kế hoạch dự toán đến thực hiện, kiểm tra giúp nhà quản trị định quản lý Đối với doanh nghiệp thực hoạt động phân phối chế biến nh Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội áp dụng kế toán quản trị sản xuất tạo nên hệ thống trợ giúp hoàn chỉnh cho nhà quản lý việc tìm biện pháp để hạ thấp giá thành than tập hợp đợc kiện cần thiết để dự kiến phơng hớng phát triển tơng lai doanh nghiệp Hiện nay, bốn báo cáo tài thông thờng, Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội lập thêm số báo cáo nh Báo cáo chi phí theo khoản mục, Báo cáo khoản vãng lai phải thu phải trả nội bộ, Báo cáo chi tiết tình hình khấu hao TSCĐ, Báo cáo chi tiết thực sửa chữa lớn TSCĐ đầu t xây dựng theo hạng mục công trình Đây báo cáo kế toán quản trị đợc lập để cung cấp cho ban lãnh đạo đơn vị Nhng biết việc đọc báo cáo tài dễ ngời chuyên môn sâu lĩnh vực tài kế toán Chính vậy, để báo cáo phát huy hết tác dụng nó, phận tài vụ phải đảm nhận thêm chức t vấn cho giám đốc cách phân tích cách đầy đủ toàn diện thông tin báo cáo Công việc đòi hỏi nhng nhân viên phân tích phải có kinh nghiệm đặc biệt phải giỏi chuyên môn Do đó, đơn vị cần phải trọng đến việc nâng cao trình độ cho kế toán viên lĩnh vực phân tích tài kế toán quản trị Trong giải pháp chung đa để nâng cao hiệu sử dụng vốn có đề cập đến vấn đề triệt để tiết kiệm chi phí Đây vấn đề khó giải quyết, song với kế toán quản trị, đơn vị biến điều thành thật cách lập phân tích Báo cáo phận Nhìn vào mô hình tổ chức sản xuất - kinh doanh Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, ta thấy đơn vị đợc cấu thành nhiều phận (các trạm, cửa hàng, phân xởng,), liên kết thành hệ thống mục tiêu chung cần đạt đơn vị, phận địa chi phí, tạo khối lợng sản phẩm, dịch vụ có tính kinh doanh đóng góp thu nhập chung cho đơn vị Do vậy, để quản lý có hiệu quả, đơn vị nên tiến hành lập Báo cáo phận Đây báo cáo chi phí, doanh thu, kết thu nhập phận kinh doanh khác doanh nghiệp Thông qua báo cáo này, lãnh đạo đơn vị thấy đợc đóng góp phận nh nguồn gốc tăng chi phí xuất phát từ đâu? Đơn vị lập Báo cáo chi phí phận theo mẫu sau: Chỉ tiêu Tổng cộng Trạm 1 Doanh thu phận Chi phí biến đổi trực tiếp - Chi phí trực tiếp sản xuất - Chi phí khả biến khác Mức d đảm phí Chi phí bất biến thuộc tính Mức d phận Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trạm2 Trang 68 Khoá luận tốt nghiệp Chi phí bất biến chung Thu nhập tuý nội Trong đó: (3) = (1) - (2) (5) = (3) - (4) (7) = (5) - (6) Tất nhiên việc lập phân tích báo cáo khó phức tạp song hiệu mà mang lại cho công tác quản lý lớn Đối với Công ty Chế biến Kinh doanh than miền Bắc - Hỗ trợ mặt sách Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội nằm Công ty Chế biến Kinh doanh than miền Bắc sách Công ty miền Bắc có liên quan đến Công ty, Công ty miền Bắc cần hỗ trợ cho Công ty mặt sách nh: Tạo môi trờng thuận lợi cho Công ty việc tìm kiếm bạn hàng mới, - Hỗ trợ tài Phần lớn vốn kinh doanh Công ty Công ty miền Bắc cung cấp, Công ty miền Bắc cần tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội việc tăng nguồn vốn đáp ứng yêu cầu kinh doanh phát triển thị trờng Công ty Đối với Bộ ngành than Bộ ngành than cần quan tâm tới sở vật chất nh văn phòng, thiết bị vận chuyển, nâng hạ giảm sức lao động bắp cho ngời lao động nh dụng cụ phòng hộ, chống bụi độc hại cho ngời lao động Hơn cho Công ty mua than mỏ có thời gian trả chậm từ tháng đến tháng (hiện 30 ngày) Đối với Nhà nớc Tăng cờng vai trò quản lý Nhà nớc ngành than Đặc biệt vai trò quản lý Tổng công ty Than Việt Nam lĩnh vực khai thác kinh doanh than, nghiêm cấm khai thác bừa bãi, đình thu hồi giấy phép hoạt động đơn vị chức khai thác than Bằng việc: - Phạt thật nặng tiền đơn vị vi phạm lần đầu - Thu hồi giấy phép đơn vị cố tình khai thác bừa bãi, khai thác ẩu không chấp hành qui định Tổng công ty Than Việt Nam - Phân vùng khai thác rõ ràng, vùng thuộc diện cấm khai thác, vùng hạn chế khai thác - Ban hành văn mang tính pháp qui nhằm điều chỉnh hớng dẫn thi hành cụ thể Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 69 Khoá luận tốt nghiệp - Nhà nớc tạo môi trờng kinh doanh lành mạnh, tạo điều kiện thành viên kinh tế phát huy mạnh thơng trờng nâng cao hiệu kinh doanh cách sử dụng nguồn lực sản xuất xã hội định - Hình thành uỷ ban sách lợng quốc gia đợc hỗ trợ văn phòng sách lợng để phối hợp hoạt động lĩnh vực dầu mỏ, khí, than điện, tránh tình trạng cạnh tranh thiếu lành mạnh ngành - Nhà nớc quan chủ quản cần hỗ trợ cho Công ty thêm vốn kinh doanh, khắc phục tình trạng thiếu vốn kinh doanh than tiêu thụ chậm, tồn kho nhiều, hợp đồng cấp phát vốn Nếu đợc Nhà nớc, phủ quan chủ quản đầu ngành cấp thêm vốn, Công ty chủ động hoạt động kinh doanh than có thêm nguồn vốn lu động để đa than tới phục vụ tốt đơn vị công nghiệp đóng tỉnh thuộc vùng sâu, vùng xa, tỉnh miền núi, hải đảo Nhà nớc cần có sách trợ giá cớc vận tải miền núi, nông thôn miễn thuế cho than cung cấp vào thị trờng Hay nói cách khác Nhà nớc cần dành số vốn cho Công ty vay u đãi, có mức lãi suất thấp (có thể 0%) cho số than tồn kho Công ty Và giảm mức thuế VAT mặt hàng than từ 5% xuống kể 0% Trên kiến nghị qua nghiên cứu khảo sát Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội Tôi hy vọng rằng, thời gian tới với hỗ trợ Nhà nớc, Bộ, ngành tự nỗ lực Công ty; Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội trở thành doanh nghiệp ngày tăng trởng khá, phục vụ đối tợng khách hàng ngày có hiệu Đặc biệt phục vụ hộ công nhân, ngời lao động có thu nhập thấp Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 70 Khoá luận tốt nghiệp Kết luận Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh có tầm quan trọng đặc biệt, nhiên lại kết tổng hợp khâu, hoạt động kinh doanh từ xác định chiến l ợc, kế hoạch kinh doanh, tổ chức thực đến quản lý hạch toán theo dõi kiểm tra cần phải đợc tiến hành đồng Trong cạnh tranh gay gắt thị trờng huy động đợc vốn bớc đầu, quan trọng định nghệ thuật phân bố, sử dụng số vốn với hiệu cao ảnh hởng đến vị doanh nghiệp thơng trờng cần phải có chiến lợc bảo toàn sử dụng hiệu vốn kinh doanh Sau tháng thực tập nghiên cứu đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, em thấy đợc mặt mạnh cần phát huy nh tồn cần khắc phục nhằm nâng cao khả sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp Từ đó, em xin mạnh dạn đa số kiến nghị nh sau Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội: Năng động, dám nghĩ, dám làm Hành động phải phân tích dựa thông tin xác kịp thời nhanh chóng biết tận dụng hội Lấy khách hàng làm trọng 4.Phát triển nguồn nhân lực coi nhân tố Tố chức nâng cấp hệ thống kế toán quản trị Do trình độ hiểu biết nhiều hạn chế nên tránh khỏi thiếu sót, em mong đợc góp ý thầy cô để viết em đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo - Tiến sĩ - Nguyễn Thị Thu - giáo viên hớng dẫn tận hớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Mục lục Lời nói đầu Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 71 Khoá luận tốt nghiệp Trong phát triển kinh tế xã hội nớc nay, doanh nghiệp đợc coi đóng vai trò định Để tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải nắm giữ lợng vốn Số vốn thể giá trị toàn tài sản nguồn lực doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Vì vậy, vốn có vai trò định việc thành lập phát triển doanh nghiệp Vốn kinh doanh sở, tiền đề để doanh nghiệp tính toán hoạch định chiến lợc kế hoạch kinh doanh Trên ý nghĩa vốn điều kiện quan trọng cho đời, tồn phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vốn kinh doanh số tiêu thức để phân loại quy mô doanh nghiệp, xếp loại doanh nghiệp vào loại lớn, nhỏ hay trung bình tiềm quan trọng để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực có tơng lai sức lao động, nguồn cung ứng, phát triển mở rộng thị trờng Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Chế biến Kinh doanh than miền Bắc Trong trình kinh doanh, Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội đợc Công ty miền Bắc giao cho quản lý sử dụng lợng vốn gồm vốn cố định, vốn lu động nguồn vốn tự bổ sung khác dựa nguyên tắc đảm bảo sử dụng có hiệu tuân thủ quy định tài tín dụng Do việc thờng xuyên đánh giá phân tích tiêu hiệu sử dụng vốn giúp cho Công ty quan chủ quản thấy rõ thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, từ có giải pháp hữu hiệu để tăng cờng hiệu hoạt động kinh doanh Từ nhận thức tầm quan trọng việc sử dụng vốn thông qua báo cáo tài chính, thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, em lựa chọn nghiên cứu đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội Đây đề tài mang tính ứng dụng nên phơng pháp đợc sử dụng bao gồm: phơng pháp vật biện chứng, phơng pháp hệ thống hoá, phân tích, diễn giải, quy nạp số phơng pháp nghiệp vụ khác nh: thống kê, biểu đồ, đối chiếu so sánh, .1 Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài đợc chia làm ba chơng: Chơng I : Vốn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Chơng II : Thực trạng sử dụng vốn Cong ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội Chơng III : Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội .1 Do trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài nhiều hạn chế, em mong đợc góp ý thầy cô để đề tài đợc thực .1 Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu giáo viên hớng dẫn cô nhân viên phòng Kinh doanh tổng hợp phòng Tài vụ thuộc Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Chơng I Vốn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn I Vốn Khái niệm Bản chất Phân loại vốn kinh doanh 3.1 Căn theo nguồn hình thành vốn 3.2 Căn vào công dụng kinh tế vốn Vai trò vốn kinh doanh 15 II Hiệu sử dụng vốn 16 Khái niệm 16 Bản chất 17 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn 18 III Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 19 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn .19 1.1 Hiệu sử dụng toàn vốn .19 Vòng quay toàn vốn = 19 Tỷ suất doanh lợi tổng vốn tiêu đo lờng mức độ sinh lời đồng vốn Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bình quân đợc sử dụng kỳ tạo đợc đồng lợi nhuận Công thứcc đợc xác định: 20 Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 72 Khoá luận tốt nghiệp Doanh lợi tổng vốn = 20 1.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 20 1.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động 20 1.3 Vòng quay hàng tồn kho .21 1.4 Số ngày vòng quay hàng tồn kho 22 Chơng II 22 Thực trạng sử dụng vốn công ty kinh doanh chế biến than hà nội 22 I Quá trình hình thành phát triển công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội 22 Lịch sử hình thành 22 Quá trình phát triển 24 II Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng tới việc sử dụng vốn 24 Cơ cấu tổ chức 24 1.1 Bộ máy quản trị cấu tổ chức công ty 24 1.2 Nhiệm vụ chức phòng ban .24 Đặc điểm lao động .27 Đặc điểm thị trờng .28 3.1 Thị trờng đầu vào 28 Đặc điểm sở vật chất khoa học kỹ thuật 30 Đặc điểm vốn 30 II Thực trạng sử dụng vốn .31 Thực trạng cấu vốn nguồn vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội 31 1.1 Cơ cấu vốn Công ty 31 1.2 Nguồn vốn Công ty .39 Hiệu sử dụng vốn Công ty 43 2.1 Hiệu sử dụng toàn vốn 43 Để có nhìn tổng quát hiệu sử dụng vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, xem xét hiệu sử dụng toàn vốn Công ty thông qua hai tiêu: vòng quay toàn vốn tỷ suất doanh lợi tổng vốn 43 2.2 Hiệu sử dụng vốn tài sản 45 2.2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 45 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn lu động 47 Những kết hạn chế Công ty thời gian qua 49 3.1 Những kết đạt đợc 49 3.2 Những hạn chế, nguyên nhân 49 3.2.1 Tồn tại, hạn chế 49 3.2.2 Nguyên nhân 50 Chơng III : 51 Một số Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty kinh doanh chế biến than hà nội .51 I Phơng hớng nhiệm vụ Công ty năm 2002 51 Phơng hớng phát triển Công ty 51 Một số biện pháp thực 52 II Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 53 Tăng cờng nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng 54 Phát triển tìm cách thâm nhập vào thị trờng .56 Hạ giá bán sách giá phù hợp 58 Xây dựng củng cố mối quan hệ với bên 61 4.1 Quan hệ với bạn hàng 61 Trong hoạt động kinh doanh Công ty không coi trọng mối quan hệ với khách hàng, nhà cung ứng mà mối quan hệ với bạn hàng đợc quan tâm Bạn hàng Công ty tổ chức cá nhân kinh doanh than thị trờng Các đối thủ cạnh tranh thờng dùng mu lợc, thủ đoạn để giành giật thị trờng, giành giật khách hàng Đó cạnh tranh khốc liệt, không điểm dừng đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đổi sáng tạo sản xuất kinh doanh để chiếm lĩnh thị trờng Tuy nhiên kinh tế thị trờng phát triển theo định hớng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà Nớc không chấp nhận cạnh tranh không lành mạnh, cạnh tranh tiêu cực, cạnh tranh theo kiểu huỷ diệt đối thủ nh làm thiệt hại cho xã hội Nhà nớc cố gắng đảm bảo Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 73 Khoá luận tốt nghiệp cạnh tranh để doanh nghiệp tồn tại, phát triển coi cạnh tranh nhân tố tác động thúc đẩy phát triển xã hội Vì muốn giành thắng lợi chạy đua kinh tế ta phải tự nâng cao chất lợng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp, nghiên cứu kỹ nội đối thủ cạnh tranh, biết đợc điểm mạnh, điểm yếu từ có sách lợng cạnh tranh hợp lý Nhng phải giữ mối quan hệ hỗ trợ sở hiểu biết thông tin 61 4.2 Quan hệ với khách hàng 61 Mối quan hệ với khách hàng vấn đề sống doanh nghiệp Mối quan hệ có liên quan đến uy tín doanh nghiệp tín nhiệm khách hàng sản phẩm Công ty Một mối quan hệ tốt khách hàng tài sản vô hình mà sớm chiều mua đợc Điều đòi hỏi liên tục cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh, quan hệ với bên Mối quan hệ tốt với khách hàng giúp doanh nghiệp giữ vững, ổn định mở rộng thị trờng tiêu thụ sở chất lợng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp phục vụ khách hàng đầy trách nhiệm 62 Đối với Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, mục tiêu đặt phải giữ đợc khách hàng truyền thống trớc sức cạnh tranh giành giật đối thủ cạnh tranh Để đạt đợc mục tiêu yêu cầu, đói hỏi với Công ty phải xây dựng, củng cố mối quan hệ mật thiết gắn bó với khách hàng Muốn nh Công ty tbờng xuyên phải liên lạc với khách hàng, tham dự đầy đủ hội nghị, hội thảo đơn vị tổ chức để thu thập nắm bắt thông tin giúp đỡ khách hàng giải khó khăn vớng mắc khả Bên cạnh Công ty nên thờng xuyên tổ chức hội nghị khách hàng, hội thảo để tạo điều kiện gặp gỡ trao đổi, xây dựng mối quan hệ gắn bó với khách hàng hội điều tra nắm bắt thông tin nhu cầu đồng thời hội để Công ty nói rõ quan điểm sách khách hàng phục vụ trách nhiệm khách hàng 62 - Tổ chức hội nghị khách hàng: 62 Để hội nghị đạt kết cao Cồng ty phải mời tất khách hàng lớn Trong hội nghị phải bầu không khí thân mật, cởi mở đa gợi ý để khách hàng nói u, nhợc điểm Công ty Những vớng mắc quan hệ mua bán, phiền hà, thiếu sót (nếu có) khâu bán hàng Công ty nh yêu cầu chất lợng than nhu cầu tiêu dùng than họ năm tới Cũng hội nghị khách hàng cần công bố cho khách hàng biết dự án, sách tiêu thụ năm tới, sách trợ giá, giảm giá, 62 - Tổ chức hội thảo: .62 Khác với hội nghị khách hàng, hộii thảo nên đề cấp tới vài khía cạnh có liên quan trực tiếp tới việc tiêu thụ sản phẩm Công ty, hội thảo chất lợng sản phẩm, giá cả, Thành viên hội thảo nhà khoa học, kinh tế, Công ty phải mời khách hàng, bạn hàng lớn Thông qua hội thảo hội để tăng cờng ý khách hàng Công ty 62 Đối với khách hàng truyền thống cha có khả toán theo hợp đồng gặp khó khăn tài chính, trờng hợp Công ty nên xem xét cho khách hàng toán chậm thời gian nữa, giúp đỡ cho họ giải khó khăn để củng cố mối quan hệ làm ăn gắn bó lâu dài Đây biện pháp quan trọng để cởi bỏ sách khống chế nợ hạn chế khách hàng đến Công ty Một chế thoáng khác khâu toán sản phẩm họ, sau Công ty tổ chức bán sản phẩm thu hồi tiền 62 Thực tốt vấn đề vấn Công ty xây dựng củng cố đợc mối quan hệ với khách hàng, với bạn hàng, nâng cao uy tín đẩy mạnh công tác tiêu thụ .63 Nâng cao chất lợng than Công ty bán thị trờng 63 Giảm chi phí tối thiểu cho Công ty 64 Phát triển nguồn nhân lực .64 III Một số kiến nghị 66 Đối với Công ty 66 1.1 Năng động, dám nghĩ, dám làm 66 1.2 Hành động phải phân tích dựa thông tin xác, kịp thời, nhanh chóng biết tận dụng hội 66 1.3 Lấy khách hàng làm trọng 67 1.4 Phát triển nguồn nhân lực - coi nhân tố 67 Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 74 Khoá luận tốt nghiệp 1.5 Tổ chức nâng cấp hệ thống kế toán quản trị Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội 67 Đối với Công ty Chế biến Kinh doanh than miền Bắc .69 - Hỗ trợ mặt sách 69 - Hỗ trợ tài 69 Đối với Bộ ngành than .69 Đối với Nhà nớc .69 Kết luận 71 Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh có tầm quan trọng đặc biệt, nhiên lại kết tổng hợp khâu, hoạt động kinh doanh từ xác định chiến lợc, kế hoạch kinh doanh, tổ chức thực đến quản lý hạch toán theo dõi kiểm tra cần phải đợc tiến hành đồng 71 Trong cạnh tranh gay gắt thị trờng huy động đợc vốn bớc đầu, quan trọng định nghệ thuật phân bố, sử dụng số vốn với hiệu cao ảnh hởng đến vị doanh nghiệp thơng trờng cần phải có chiến lợc bảo toàn sử dụng hiệu vốn kinh doanh .71 Hồ Thị Thanh QTKDTH 40B Trang 75 [...]... đợc tách làm hai công ty trực thuộc Tổng công ty Than Việt Nam là Công ty Chế biến và Kinh doanh than miền Bắc và Công ty Chế biến và Kinh doanh than miền Nam Từ đó đến nay Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội là một đơn vị trực thuộc, dới sự quản lý trực tiếp của Công ty Chế biến và Kinh doanh than miền Bắc, hoạt động với t cách pháp nhân không đầy đủ, hạch toán kinh tế phụ thuộc và chịu trách... doanh nghiệp Nhà nớc Công ty cung ứng than Hà Nội thành Công ty Chế biến và Kinh doanh than Hà Nội trực thuộc Công ty Chế biến và Kinh doanh than Việt Nam, Bộ năng lợng - Ngày 10 tháng 10 năm 1994, Thủ tớng Chính phủ ra quyết định 563/TTg thành lập Tổng công ty Than Việt Nam, nhằm chấn chỉnh và tổ chức lập lại trật tự trong khai thác và kinh doanh than, trong đó Công ty Chế biến và Kinh doanh than Việt... cho hàng tồn kho thấp nhng vẫn đạt doanh số cao 1.4 Số ngày một vòng quay hàng tồn kho Là chỉ tiêu phản ánh số ngày trung bình một vòng quay hàng tồn kho Số ngày một vòng quay hàng tồn kho = 360 Số vòng quay hàng tồn kho Chơng II Thực trạng về sử dụng vốn tại công ty kinh doanh và chế biến than hà nội I Quá trình hình thành và phát triển của công ty kinh doanh và chế biến than Hà Nội 1 Lịch sử hình thành... vậy Công ty phải thờng xuyên chiếm dụng vốn của ngời khác và tốc độ chiếm dụng ngày càng cao Qua đây cũng ghi nhận khả năng chiếm dụng vốn của Công ty là một biện pháp tích cực trong việc tự chủ khai thác vốn, một nghệ thuật kinh doanh trong cơ chế thị trờng hiện nay II Thực trạng về sử dụng vốn 1 Thực trạng về cơ cấu vốn và nguồn vốn của Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội 1.1 Cơ cấu vốn của Công. .. Công ty Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội thực hiện chức năng kinh doanh than theo cơ chế thị trờng Do đó mức cầu về mặt hàng là tơng đối ổn định, ít thăng trầm Xuất phát từ thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty, Công ty luôn chú trọng trong việc huy động và sử dụng vốn sao cho đạt hiệu quả cao nhất Dựa trên các mối quan hệ tài chính và căn cứ vào tính chất hoạt động kinh doanh, Công ty đã... quay vốn càng nhanh thì kỳ luân chuyển vốn càng đợc rút ngắn và chứng tỏ vốn lu động càng đợc sử dụng có hiệu quả + Hiệu quả sử dụng vốn lu động Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lu động có thể làm ra bao nhiêu đồng doanh thu Hiệu quả sử dụng VLĐ = Doanh thu thuần Vốn lu động bình quân Số doanh thu đợc tạo ra trên một đồng vốn lu động càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao + Hàm lợng vốn. .. cầu công tác và đòi hỏi của nhiệm vụ nên công ty đã qua nhiều lần đổi tên cho phù hợp: - Từ năm 1975 - 1978 là Công ty quản lý và phân phối than Hà Nội thuộc Tổng công ty quản lý và phân phối than, Bộ điện than -Từ năm 1979 - 1981 đổi tên thành Công ty quản lý và cung ứng than Hà Nội trực thuộc Tổng công ty cung ứng than, Bộ điện than (sau này là Bộ mỏ và than) - Từ năm 1982 - 6/1993 đổi tên thành Công. .. trờng đầu vào của Công ty có nhiều thuận lợi 3.2 Thị trờng đầu ra Thị trờng Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội tuân theo sự phân bố vùng địa lý của Công ty Chế biến và Kinh doanh than miền Bắc Thị trờng của Công ty hiện nay là toàn bộ nhu cầu than trên địa bàn thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận nh Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu Trong đó thị trờng Hà Nội chiếm tỷ trọng lớn là 58%, Hà Tây... 9868465367 Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc nên vốn của Công ty chủ yếu là vốn ngân sách và vốn tự bổ sung Ngoài ra, Công ty còn huy động vốn từ bên ngoài nh: chiếm dụng vốn của bạn hàng dới hình thức mua trả chậm (mua chịu) và chịu phí trả chậm, ứng trớc của khách hàng lớn, ứng trớc của ngời tiêu dùng, Nhìn vào biểu 2 ta thấy, nguồn vốn của Công ty ít hơn so với tổng vốn, ... cho doanh nghiệp khả năng nâng cao chất lợng sản phẩm, khác biệt hoá sản phẩm và giảm chi phí tạo lợi thế cạnh tranh Qua đó có thể nói rằng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng cờng sức mạnh tài chính, tiến hành đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh III Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 1.1 Hiệu quả sử dụng ... khách hàng chiếm dụng trình toán Hiệu sử dụng vốn Công ty 2.1 Hiệu sử dụng toàn vốn Để có nhìn tổng quát hiệu sử dụng vốn Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội, xem xét hiệu sử dụng toàn vốn Công. .. Nam Công ty Chế biến Kinh doanh than miền Bắc Công ty Chế biến Kinh doanh than miền Nam Từ đến Công ty Kinh doanh Chế biến than Hà Nội đơn vị trực thuộc, dới quản lý trực tiếp Công ty Chế biến Kinh. .. trạng sử dụng vốn công ty kinh doanh chế biến than hà nội I Quá trình hình thành phát triển công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội Lịch sử hình thành Than nguồn nguyên liệu thiếu đợc công nghiệp