B TR GIÁO D CăVẨă ẨOăT O NGă I H C KINH T TP HCM - PH M TH THỐYăPH NG NỂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH NăD C PH M TW 25 LU NăV NăTH CăS ăKINHăT TP H CHÍ MINH - N Mă2015 B TR GIÁO D CăVẨă ẨOăT O NGă I H C KINH T TP HCM PH M TH THỐYăPH NG NỂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N D C PH M TW 25 Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60340102 LU NăV NăTH CăS ăKINHăT NG IăH NG D N KHOA H C: TS HU NH THANH TÚ TP H CHÍ MINH - N Mă2015 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan lu n v n “Nơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Công ty C ph n D c ph mTW 25”ălà công trình nghiên c u riêng c a d is h ng d n khoa h c c a Ti n s Hu nh Thanh Tú Các s li u lu n v n đ c s d ng trung th c ch a t ng công b công trình nghiên c u khác TP H Chí Minh, ngày tháng 10 n mă2015 Tác gi Ph m Th ThùyăPh ng M CL C Trang ph bìa L i cam đoan M cl c Danh m c t vi t t t Danh m c b ng bi u Danh m c hình v , s đ M U 1 Lý ch năđ tài M c tiêu nghiên c u 3.ă iăt ng nghiên c u Ph m vi nghiên c u Ph ngăphápănghiênăc u 6.ăụăngh aăth c ti n c aăđ tài K t c u c a lu năv nă Ch ng 1:ăC ăS LÝ LU N V C NHăTRANHăVẨăN NGăL C C NH TRANH 1.1ăC ăs lý lu n v c nhătranh,ăn ngăl c c nh tranh 1.1.1 C s lý lu n v c nh tranh 1.1.1.1 Khái ni m v c nh tranh 1.1.1.2 Phân lo i c nh tranh 1.1.1.3 Vai trò c a c nh tranh n n kinh t 1.1.2 C s lý lu n v n ng l c c nh tranh 1.1.2.1 L i th c nh tranh 88 1.1.2.2ăN ngăl c c nh tranh 1.1.2.3 N ngăl c lõi 1.2 M t s môăhìnhăphơnătíchăn ngăl c c nh tranh 10 1.2.1 Mô hình c a Michael Porter 10 1.2.1.1ăMôăhìnhăkimăc ngăv l i th c nh tranh qu c gia 10 1.2.1.2ăMôăhìnhăn măápăl c c nh tranh 11 1.2.2 Mô hình c a Thompson – Ắtrickland (Mô hình đánh giá Ổ u t n i b )12 1.2.3 Ma tr n SWOT 13 1.2.4 Ma tr n đánh giá Ổ u t n i b 14 1.3 Các tiêu chíăđánhăgiáăn ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p 14 1.3.1 N ng l c tài 15 1.3.2 N ng l c qu n lý u hành 15 1.3.3 N ng l c uỔ tín, th ng hi u 16 1.3.4 Trình đ trang thi t b công ngh 16 1.3.5 N ng l c marketing 16 1.3.6 Ngu n nhân l c 17 1.3.7 N ng l c h p tác n c qu c t 18 1.3.8 N ng l c nghiên c u phát tri n 18 1.4 Các y u t bên nhăh 1.4.1 Các y u t thu c môi tr ng n ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p 19 ng vi mô 19 1.4.1.1 Áp l c t khách hàng 19 1.4.1.2 Áp l c t nhà cung c p 19 1.4.1.3 Áp l c t cácăđ i th c nh tranh ti măn ng 20 1.4.1.4 Áp l c t cácăđ i th c nh tranh hi n h u 20 1.4.1.5 Áp l c t s n ph m thay th 20 1.4.2 Các y u t thu c môi tr ng v mô 21 1.4.2.1 Các y u t thu cămôiătr ng kinh t 21 1.4.2.2 Các y u t thu cămôiătr ng tr - pháp lu t 21 1.4.2.3ăCácăy uăt ăthu cămôiătr ngăkhoaăh că- côngăngh 21 1.4.2.4ăCácăy uăt ăthu cămôiătr ngăv năhóaă- xãăh i 22 Ch ngă2:ăPHỂNăTệCHăTH C TR NGăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH NăD C PH M TW25 (UPHACE) 24 2.1 T ng quan v Công ty C ph năD c ph m TW25 24 2.1.1 Gi i thi u t ng quan v Công ty C ph n D c ph m TW25 24 2.1.1.1 Thông tin khái quát 24 2.1.1.2ăQuáătrìnhăhìnhăthànhăvàăphátătri n 24 2.1.1.3 S ăđ ăt ăch c 25 2.1.1.4ăC ăc uăb ămáyăqu nălýăc aăCôngăty 25 2.1.2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a UPHACE 27 2.1.3 Th tr ng tiêu th c a UPHACE 28 2.2 Phân tích th c tr ngăn ngăl c c nh tranh c a Công ty C ph năD c ph m TW25 28 2.2.1 Thi t k kh o sát n ng l c c nh tranh c a UPHACE 28 2.2.1.1ăXâyăd ngăthangăđoăn ngăl căc nhătranh 28 2.3.1.2ăL aăch năđ iăth ăc nhătranh 29 2.3.1.3ăPh ngăphápăx ălýăd ăli u 30 2.3.2 Phân tích y u t bên doanh nghi p 30 2.3.2.1ăN ngăl cătàiăchính 30 2.3.2.2ăN ngăl căqu nălýăvàăđi uăhành 32 2.3.2.3ăN ngăl căuyătín,ăth ngăhi u 35 2.3.2.4ăTrìnhăđ ătrangăthi tăb ăvàăcôngăngh 37 2.3.2.5ăN ngăl cămarketing 40 2.3.2.6ăNgu nănhânăl c 41 2.3.2.7ăN ngăl căh pătácătrongăn căvàăqu căt 44 2.3.2.8 N ngăl cănghiênăc uăphátătri n 46 2.3.3 Phân tích nh h ng c a y u t bên doanh nghi p 50 2.3.3.1ăÁpăl căt ăkháchăhàng 50 2.3.3.2ăÁpăl căt ănhàăcungăc p 51 2.3.3.3ăÁpăl căt ăcácăđ iăth ăc nhătranhăti măn ng 52 2.3.3.4ăÁpăl căt ăcácăđ iăth ăc nhătranhăhi năh u 53 2.3.3.5ăÁpăl căt ăs năph măthayăth 54 2.3.3.6ăMôiătr ngăkinhăt 54 2.3.3.7ăMôiătr ngăchínhătr ă- lu tăpháp 54 2.3.3.8ăMôiătr ngăkhoaăh că– côngăngh 55 2.3.3.9ăMôiătr ngăv năhóaă– xãăh i 56 2.4ă ánhăgiáăchungăv n ngăl c c nh tranh c a Công ty C ph năD c ph m TW 25 58 u m 58 2.4.1 2.4.1.1 Các tiêuăchíănângăcaoăn ngăl căc nhătranh 58 2.4.1.2 Các nhânăt ă nhăh 2.4.2 Nh ngăđ năn ngăl căc nhătranh 58 c m 58 2.4.2.1 Các tiêuăchíănângăcaoăn ngăl căc nhătranh 58 2.4.2.2 Cácănhânăt ă nhăh Ch ngăđ năn ngăl căc nhătranh 59 ngă3:ăGI I PHÁP NỂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH NăD C PH M TW 25 62 3.1ăC ăs xây d ng gi i pháp 62 3.1.1 Xu h ng phát tri n c a Ngành 62 3.1.2 M c tiêu c a UPHACE giai đo n 2015–2020 62 3.1.3 nh h ng phát tri n c a UPHACE 63 3.2 Gi iăphápănơngăcaoăn ng l c c nh tranh c a Công ty C ph năD c ph m TW 25 63 3.2.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c tài 63 3.2.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý u hành 65 3.2.3 Gi i pháp nâng cao n ng l c uỔ tín, th ng hi u 67 3.2.4 Gi i pháp nâng cao n ng l c trang thi t b công ngh 68 3.2.5 Gi i pháp nâng cao n ng l c marketing 69 3.2.5.1ă nhăh ng khách hàng xuyên su t m i ho tăđ ng c a Công ty 69 3.2.5.2 M ăr ngăvàăhoànăthi n h ăth ngăphânăph i 69 3.2.5.3 Giá bán s n ph m 70 3.2.5.4 C i ti n s n ph m 70 3.2.6 Gi i pháp nâng cao ngu n nhân l c 71 3.2.6.1 Nâng cao ch tăl ng công tác n d ng 71 3.2.6.2 Xây d ngăhìnhăt ng c pălãnhăđ o 72 3.2.6.3 Xây d ng ch đ l 3.2.6.4 Xây d ngăconăđ ng,ăkhenăth ng, phúc l i th aăđáng 72 ng phát tri n ngh nghi p choăng iălaoăđ ng 72 3.2.6.5 Cung c păcácăc ăh i h c t păchoălãnhăđ o nhân viên Công ty 73 3.2.6.6 T ch c có hi u qu h th ng thông tin qu n tr doanh nghi p 74 3.2.7 Gi i pháp nâng cao n ng l c h p tác n c qu c t 75 3.2.8 Gi i pháp nâng cao n ng l c nghiên c u phát tri n 76 K T LU N 77 TẨIăLI UăTHAMăKH O PH ăL C DANH M C CÁC T VI T T T Ch vi t t t Ch vi tăđ yăđ BMI Business Monitor International (T ch c BMI) BYT B Yt CB-CNV Cán b - Công nhân viên CN KKD Ch ng nh n đ ng ký kinh doanh H C i h i đ ng c đông ETC Ethical Drugs (Thu c bán kê đ n) F.T.PHAR Công ty C ph n D FDI Foreign Direct Investment ( GLP Good Laboratory Practice (Th c hành t t phòng ki m nghi m) GMP Good Manufacturing Practices (Th c hành s n xu t thu c t t) GSP Good Storage Practice (Th c hành t t b o qu n) H QT H i đ ng qu n tr OECD OTC PIC/S c ph m 3/2 u t tr c ti p n c ngoài) Organization for Economic Cooperation and Development (T ch c H p tác Phát tri n Kinh t ) Over The Counter (Thu c bán không kê đ n) Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme (H th ng h p tác tra d c ph m) Q Quy t đ nh R&D Research and Development (Nghiên c u phát tri n) TW Trung UBND UNIDO ng y ban nhân dân United Nations Industrial Development Organization (T ch c phát tri n công nghi p Liên H p Qu c) UPHACE Công ty C ph n D c ph m TW 25 VIDIPHA Công ty C ph n D c ph m TW Vidipha WHO World Trade Organization (T ch c th ng m i th gi i) DANH M C CÁC B NG BI U B NG B ng 2.1 TÊN B NG TRANG K t qu kinh doanh c a Công ty C ph n D c ph m Trang 28 TW 25 giai đo n 2010 – 2014 B ng 2.2 B ng đánh giá n ng l c tài c a UPHACE v i Trang 31 công ty đ i th c nh tranh B ng 2.3 B ng đánh giá n ng l c qu n lý u hành c a Trang 33 UPHACE so v i công ty đ i th c nh tranh B ng 2.4 B ng đánh giá n ng l c uy tín, th ng hi u c a UPHACE Trang 36 so v i công ty đ i th c nh tranh B ng 2.5 B ng đánh giá trình đ trang thi t b công ngh c a Trang 38 UPHACE so v i công ty đ i th c nh tranh B ng 2.6 B ng đánh giá n ng l c marketing c a UPHACE so v i Trang 40 công ty đ i th c nh tranh B ng 2.7 Trình đ lao đ ng c a công ty B ng 2.8 B ng đánh giá ngu n nhân l c c a UPHACE so v i Trang 43 Trang 42 công ty đ i th c nh tranh B ng 2.9 B ng đánh giá n ng l c h p tác n c qu c t c a Trang 45 UPHACE so v i công ty đ i th c nh tranh B ng 2.10 Ngân sách dành cho công tác nghiên c u, phát tri n công Trang 47 ngh giai đo n 2012 – 2014 B ng 2.11 B ng đánh giá n ng l c nghiên c u phát tri n c a Trang 48 UPHACE so v i công ty đ i th c nh tranh B ng 2.12 Ma tr n hình nh c nh tranh c a UPHACE v i đ i th Trang 49 c nh tranh B ng 2.13 Ma tr n đánh giá kh n ng thích ng v i y u t bên Trang 57 c a UPHACE Ghichú: Trên m t dòng có th m t s c t có m s gi ng n u tiêu chí c a Công ty đ c QuýAnh/ Ch cho ý ki n có m t m c đ (r t y u/ y u/ trung bình/ m nh/ m nh) Ph n 1: Kh o sát m c đ nh h ng c a y u t c u thành n ng l c c nh tranh đ n n ng l c c nh tranh c a công ty s n xu t, kinh doanh d c a Công ty C ph n D c ph m TW 25 M cđ Phát bi u STT c ph m m c đ ph n ng h nh M c đ thích ng đ n n ng ng c a l c c nh tranh Cácănhơnăt ăbênătrong 1.1 N ng l c tài 1.2 N ng l c qu n lý u hành 1.3 N ng l c uy tín, th 5 1.4 ng hi u Trình đ trang thi t b công ngh UPHACE 1.5 N ng l c Marketing 1.6 Ngu n nhân l c 5 5 5 5 5 1.7 1.8 2.1 2.2 2.3 2.4 N ng l c h p tác n c qu c t N ng l c nghiên c u phát tri n Cácănhơnăt ăbênăngoƠiăă Khách hàng ( đ i lý thu c, trình d c viên…) Nhà cung c p ( thi t b , nguyên li u…) i th c nh tranh (các công ty c nh tranh hi n h u) i th ti m n ng (các công ty có kh n ng gia nh p th tr d 2.5 2.6 ng c) S n ph m thay th (đông d nam d c…) Môi tr ng kinh t (tình hình c, phát tri n c a n n kinh t , lãi 5 5 5 5 5 su t, l m phát…) Môi tr 2.7 (s ng tr , pháp lu t n đ nh v tr , minh b ch c a lu t pháp…) Môi tr 2.8 ng khoa h c, k thu t, công ngh (s phát tri n c a ngành công ngh thông tin…) 2.9 Môi tr ng v n hóa, xã h i (thói quen tiêu dùng…) Ph n 2: Kh oăsátăn ngăl c c nh tranh c a UPHACE m t s đ i th theo tiêu chí c th Các ch vi t t t b ngăđánhăgiá: UPHACE: Công ty C ph năD c ph m TW 25 VIDIPHA: Công ty C ph năD c ph m TW VIDIPHA F.T.PHAR: Công ty C ph năD c ph m tháng STT Công ty Tiêu chí c th UPHACE N ngăl c tài 1.1 Quy mô v n c a Công ty 1.2 Kh n ng huy đ ng v n 1.3 Kh n ng toán (h s toán ng n h n, h s toán nhanh) 1.4 C c u v n (t s n so v i t ng tài s n, t s n so v i v n ch s h u ) 1.5 T ng tr ng doanh thu 1.6 T ng tr ng l i nhu n N ngăl c qu nălỦăđi u hành 2.1 N ng l c kinh nghi m c a đ i ng lãnh đ o 2.2 C c u t ch c tinh g n, hi u qu 2.3 Truy n đ t t m nhìn, s m nh rõ ràng đ n nhân viên 2.4 Kh n ng xây d ng k ho ch kinh doanh hi u qu 2.5 Kh n ng t ch c th c hi n quy trình ch t l ng c a ngành d 2.6 H th ng ki m soát hi u qu Ngu n nhân l c c VIDIPHA F.T.PHAR 3.1 Kh n ng chuyên môn t t 3.2 Phù h p v i yêu c u công vi c 3.3 Có kinh nghi m l nh v c s n xu t kinh doanh d 3.4 c ph m Nhân viên đóng góp sáng ki n, c ng hi n t i đa đ phát tri n công ty 3.5 Nhân viên g n bó lâu dài v i công ty 3.6 Chính sách n d ng hi u qu 3.7 Công tác đào t o, phát tri n ngu n nhân l c t t 3.8 Chính sách đãi ng t t Trìnhăđ trang thi t b công ngh 4.1 Dây chuy n s n xu t máy móc liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanht t 4.2 Công ngh s n xu t hi n đ i 4.3 Kh n ng đ i m i công ngh 4.4 Trình đ nhân l c công ngh 4.5 ng d ng công ngh m i k p th i N ngăl c h p tác trongăn 5.1 Kh n ng liên k t v i công ty n 5.2 c Kh n ng h p tác, m r ng th tr 5.5 c Kh n ng h p tác v i nhà cung c p n 5.4 c qu c t Kh n ng h p tác v i nhà cung c p n 5.3 c qu c t ng n c Kh n ng h p tác, m r ng th tr 5.6 ng n c Kh n ng tìm ki m, kêu g i đ i tác đ ut N ngăl c nghiên c u phát tri n 6.1 Trang thi t b công ngh ph c v cho công tác nghiên c u 6.2 Có kho n tài dành riêng cho ho t đ ng nghiên c u phát tri n 6.3 Ch t l ng ngu n nhân l c ho t đ ng v nghiên c u phát tri n 6.4 ng d ng k p th i công ngh m i ngành d 6.5 Th c ph m ng xuyên phát tri n s n ph m m i 6.6 Kh n ng nâng cao ch t l ng s n ph m 6.7 Kh n ng ng d ng khoa h c đ c t gi m chi phí Ph l c 3: PHI U KH O SÁT KHÁCH HÀNG V N NGăL C C NH PH NăD TRANH C A CÔNG TY C C PH M TW 25 TRONG L NHăV C KINHăDOANHăD C PH M Th iăđi măđi u tra: N m 2015 iăt ngăđi u tra: i lý thu c, trình d c viên… Hình th căđi u tra: Ph ng v n tr c ti p, g i mail S l ng phi u phát ra: 150 phi u S l ng phi u h p l thu v : 100 phi u Xin chào Anh/Ch , Tôi tên Ph m Th Thùy Ph Tr ng, đ n t tr ng i h c Kinh t TP.HCM c h t xin chân thành c m n Anh/ Ch dành th i gian tham gia cu c kh o sát Nh m đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty C Ph n D c ph m TW 25 ph c v cho đ tài nghiên c u “Nơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a Công ty C ph n D ph măTWă25”ăvà đ a bi n pháp đ nâng cao ch t l c ng ph c v quý khách hàng c a Công ty, r t mong Anh/Ch dành th i gian đ hoàn thành phi u kh o sát d i Ý ki n c a Anh/Ch nh ng đóng góp quý báu giúp có th hoàn thành đ tài nghiên c u N i dung tr l i c a quý Anh/Ch ch s d ng cho m c đích nghiên c u Các thông tin cá nhân c a ng i tr l i s đ c gi bí m t không ti t l bên ngoài.Vì v y, r t mong Anh/Ch vui lòng tr l i m t cách trung th c, khách quan câu h i nh m giúp k t qu nghiên c u ph n ánh th c t Xin chân thành c m n s h p tác giúp đ c a Anh/Ch Anh/ Ch vui lòng cho bi t m t s thông tin sau: H tên: ……………………………………………………………………… N i công tác: …………………………………………………………………… Anh/Ch ătr l i b ng cách cho m t đ n v i ý ngh aănh ăsau: 1: r t y u 2: y u 3: trung bình 4: m nh 5: m nh Ghichú:Hai hay nhi u công ty có th có s m b ng cho m t tiêu chí n u nh Anh/Ch nh n xét th y công ty có n ng l c v tiêu chí Các ch vi t t t b ngăđánhăgiá: UPHACE: Công ty C ph năD c ph m TW 25 VIDIPHA: Công ty C ph năD c ph m TW VIDIPHA F.T.PHAR: Công ty C ph năD c ph m tháng STT Công ty Tiêu chí c th UPHACE N ngăl căuyătín,ăth ngăhi u 1.1 Công ty có uy tín th tr 1.2 Bi u t ng ng (logo) c a công ty d nh n bi t 1.3 Th ng hi u c a công ty đ nhi u ng 1.4 i bi t đ n S n ph m c a công ty n i ti ng th tr 1.5 c ng Công ty quan tâm nhi u đ n s an toàn s c kh e c a ng i tiêu dung 1.6 1.7 Công ty đ i tác kinh doanh tin c y Uy tín m i quan h xã h i c a Ban lãnh đ o 1.8 Công ty xây d ng đ cb ns c v n hóa riêng N ngăl c marketing 2.1 2.1 Công ty r t tin c y S n ph m an toàn có ch t l ng t t 2.2 S n ph m đa d ng 2.3 Giá c c nh tranh 2.4 Công tác ch m sóc khách hàng hi u qu VIDIPHA F.T.PHAR 2.5 Kh n ng ti n hành nghiên c u th tr 2.6 ng Công tác qu ng bá s n ph m c a công ty t t 2.7 H th ng phân ph i hi u qu Ph l c4: PHÂN B L CăL PH NăD NGăLAOă CăTWă25ăN Mă2014 Tiêu chí Stt NG C A CÔNG TY C S l ng T l Phân theo lao đ ng t ng/gi m k - Lao đ ng đ u k 233 - Lao đ ng t ng k 46 - Lao đ ng gi m k 42 - Lao đ ng cu i k 237 Phân theo gi i tính - Lao đ ng nam 98 43,04 - Lao đ ng n 135 56,96 0,84 56 23,63 Phân theo ch t l - ng lao đ ng Th c s ih c - Cao đ ng Trung h c 83 35,02 - Công nhân k thu t 96 40,51 Phân theo c c u lao đ ng - Lao đ ng qu n lý 26 10,97 - Lao đ ng tr c ti p s n xu t kinh doanh 170 71,73 - Lao đ ng ph c v 41 15,02 Phân lo i theo h p đ ng lao đ ng - H p đ ng lao đ ng không xác đ nh th i h n 150 63,29 - H p đ ng lao đ ng ng n h n t 12 – 36 tháng 69 29,11 - H p đ ng lao đ ng d 18 7,59 i 12 tháng (Ngu n: Báo cáo th ng niên 2014) Ph l c 5: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C AăUPHACEăGIAIă O N 2013 ậ 2014 năv tính:ăđ ng Stt N mă2013 Ch tiêu N mă2014 T ng giá tr tài s n 154.096.240.531 142.746.561.199 T ng doanh thu 150.426.160.850 173.041.675.843 L i nhu n tr 7.509.961.576 8.545.635.847 N p ngân sách 7.089.560.252 8.437.588.701 T ng qu l 18.051.139.000 20.765.000.000 Ti n l (ng i/tháng) C t c c thu ng ng bình quân 5.064.000 7% 4.983.000 8% (Ngu n: Báo cáo tài 2014) Ph l c 6: CÁC CH TIÊU TÀI CHÍNH CH Y U C AăUPHACEăGIAIă O N 2013 ậ 2014 Stt Ch tiêu C ăc u tài s n N mă2013 N mă2014 % % - Tài s n dài h n/T ng tài s n 37,5 36,8 - Tài s n ng n h n/T ng tài s n 62,5 63,2 % % C ăc u v n - N ph i tr /T ng ngu n v n 54,5 50 - Ngu n v n ch s h u/T ng ngu n 45,5 50 L n L n v n Kh n ngăthanhătoánănhanh - Kh n ng toán nhanh 0,15 0,64 - Kh n ng toán hi n hành 1,15 1,44 L n L n Ch tiêu v n ngăl c ho tăđ ng - Vòng quay hàng t n kho 2,4 2,6 - Doanh thu thu n/T ng tài s n 0,9 1,2 % % 3,3 4,8 3,5 3,9 9,6 3,8 4,4 864,24 1.077,14 Kh n ngăsinhăl i - T su t l i nhu n sau thu /T ng tài s n - T su t l i nhu n sau thu /Doanh thu thu n - T su t l i nhu n sau thu /Ngu n v n ch s h u - T su t l i nhu n t H KD/Doanh thu thu n Thu nh p c ph n (VND) (Ngu n: Báo cáo th ng niên n m 2014) Ph l c7:ăC ăC U V Nă I U L T I TH Iă I M 30/12/2014 Ch tiêu VND T l (%) C ăc u c đông S l ng T Cá c đông ch c T ngăv n u l - 55.646.410.000 C đông n m gi nhân 420 414 47.847.183.112 85,98 3 1.000.000.000 1,79 1 6.799.226.888 12,23 416 414 0 0 5% có quy n bi u quy t - C đông n m gi 1% đ n 5% có quy n bi u quy t - C đông n m gi d i 1% có quy n bi u quy t - C phi u qu Trongăđó - V n Nhà n - V nn c c 37.800.000.000 1 0 0 0 (Ngu n: Báo cáo th ng niên 2014) Ph l c 8: BÁO CÁO K T QU HO T NG KINH DOANH C A UPHACE GIAIă O N 2010-2014 ( N mă2011 Ch tiêu Doanh thu bán hàng N mă2012 n v tính: VN ) N mă2013 N mă2014 138.554.219.016 156.184.328.317 182.785.101.677 Các kho n gi m tr doanh thu 5.596.564.292 Doanh thu bán hàng CCDV 167.491.276.050 6.697.905.089 5.758.167.467 9.743.425.834 131.856.313.927 150.426.160.850 173.041.765.843 Giá v n hàng bán 130.066.955.508 102.434.987.088 114.351.616.162 129.004.631.070 37.424.320.542 29.421.326.839 36.074.544.688 44.037.044.773 Doanh thu ho t đ ng tài 6.261.336.907 4.873.855.591 2.187.742.219 904.997.593 Chi phí tài 4.873.855.591 3.600.635.906 2.911.652.143 3.035.182.753 2.385.251.056 9.898.117.918 18.260.910.255 17.241.241.690 16.097.043.967 173.187.840.342 CCDV L i nhu n g p bán hàng CCDV 4.110.269.024 - Trong đó: Lãi vay ph i tr Chi phí bán hàng 23.546.213.007 22.205.847.260 Chi phí qu n lý doanh nghi p 10 L i nhu n thu n t H KD 16.029.175.418 5.092.472.566 7.522.291.393 7.672.076.001 11 Thu nh p khác 537.825.106 99.143.441 142.138.215 886.657.529 12 Chi phí khác 361.286 10.024.254 154.468.032 13.097.638 13 L i nhu n khác 537.463.820 89.389.187 (12.329.817) 873.559.846 16.566.639.238 5.181.861.753 1.509.961.576 8.545.635.847 2.786.699.922 461.633.680 1.297.543.740 1.656.128.722 16 Chi phí thu TNDN hoãn l i _ _ _ _ 17 L i nhu n sau thu 13.779.939.316 4.720.198.073 6.212.426.836 6.889.507.125 18.ăLưiăc ăb n c phi u 2.241 423,33 864,24 1.077,14 14 T ng l i nhu nătr c thu 15 Chi phí thu TNDN hi n hành Ph l c 9: DANH SÁCH CHUYÊN GIA KH O SÁT Ý KI N STT H tên V n ính Ch c danh Phòng ban Giám sát S n xu t năv công tác Công ty C ph n D c ph m TW Vidipha H Lan Anh Chuyên viên Hoàng Th Bách Tr ng Nghiên c u Công ty C ph n D phát tri n TW 25 K toán Công ty C ph n D phòng Hu nh Th Vân Phó phòng Trang Lê Ng c Anh Chuyên viên Lê Th c Linh Chuyên viên c ph m c ph m TW Vidipha T ch c hành Công ty C ph n D TW 25 Nghiên c u Công ty C ph n D phát tri n TW 25 K toán Công ty C ph n D c ph m c ph m c ph m TW 25 Tr Ngô H i Tùng ng K thu t phòng 10 Nguy n Tr c ng K ho ch đ u Th nh phòng t Nguy n H ng Tr lý giám Qu n tr Anh đ c Nguy n Qu c Phó phòng K thu t Nguy n Thanh Phó phòng Nguy n Th C m Nguy n Th Ph 14 c Vi t Nam CCM PHARMACEUTICALS Công ty C ph n D c ph m TW 25 Tr ng Nghiên c u Công ty C ph n D phát tri n TW Vidipha K toán Công ty C ph n D phòng 13 T ng Công ty D SDN BHD Phúc 12 c ph m TW Vidipha i 11 Công ty C ph n D Chuyên viên c ph m TW 25 S n xu t ng Th o Nguy n V n c ph m Công ty C ph n D c ph m TW 25 i Phó phòng S n xu t Công ty C ph n D 3/2 c ph m 15 Ph m Th L Giám đ c S n xu t Công ty C ph n D c ph m TW Vidipha 16 Ph m Th Nguy t Phó T ng S n xu t Giám đ c 17 18 Tr D ng phòng l Phù H ng H nh Tr K thu t ng Ki m soát ch t Công ty C ph n D ng phòng 19 T ng Khoa Chuyên viên c ph m TW 25 Phan Thanh ng Công ty C ph n D c ph m Boston Vi t Nam Công ty C ph n D c ph m TW Vidipha K thu t Công ty C ph n D c ph m TW 25 20 Tôn N Qu nh Tr Ph phòng ng ng K toán Công ty C ph n D TW Vidipha c ph m [...]... c nh tranh Ch ng 2: Phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n c ph m TW 25 Ch D ng nh sau: ng 3: Các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n c ph m TW 25 5 Ch ngă 1:ă C ă S C NHă TRANH VẨă N NGă L C C NH LÝ LU N V TRANH 1.1ăC ăs lý lu n v c nh tranh, ăn ngăl c c nh tranh 1.1.1 C s lý lu n v c nh tranh 1.1.1.1 Khái ni m v c nh tranh C nh tranh nói chung, c nh tranh. .. doanh hi n t i c a Công ty đ t đó đ a ra m t s gi i pháp góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh cho Công ty trong t ng lai 2 M c tiêu nghiên c u - Phân tích và đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n D c ph m TW 25 xu t các gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty 3.ă iăt ng nghiên c u: it - ng nghiên c u c a lu n v n: Các y u t giá n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n D it -... nhă tranh vàă ph c ph m ngă phápă đánhăgiáăcácăy u t n i b ăQuaăđóăti n hành nghiên c uăn ngăl c c nh tranh c a Công 23 ty C ph năD C ph năD c ph m TW 25 vàăphânătíchăđánh giáăn ngăl c c nh tranh c a Công ty c ph m TW 25 so v iăcácăđ i th ch ngă2 24 Ch ngă 2:ă PHỂNă TệCHă TH Că TR NGă N NGă L Că C NHă TRANH C Aă CỌNG TY C ăPH NăD CăPH M TW2 5ă(UPHACE) 2.1ăT ngăquanăv Công ty C ăph năD căph m TW2 5... tr Công ty C ph n D c ph m TW 25 (UPHACE) là m t công ty d ng c chuyên s n xu t và kinh doanh các lo i thu c ch a b nh S n ph m c a Công ty hi n có t i h u h t các nhà thu c và b nh vi n trên toàn qu c.Trong b i c nh hi n nay, Công ty c ng đang ch u áp l c c nh tranh gay g t v i các công ty d c khác trên th tr ti p t c t n t i và phát tri n b n v ng, UPHACE c n nh n th c đ tranh đ ng th i nâng cao. .. nh tranh c a Công ty trên ph n m m excel, so sánh v i đ i th c nh tranh và đ a ra k t lu n Ch ng 3: D a vào k t qu thu th p t ch và đánh giá các thông tin có đ ng 2, ph ng pháp t ng h p, so sánh c, tác gi đ a ra m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n D c ph m TW 25 6.ăụăngh aăth c ti n c aăđ tài K t qu nghiên c u c a đ tài lu n v n s giúp Công ty C ph n D c ph m TW 25. .. giúp công ty làm gia t ng s hài lòng c a khách hàng, góp ph n gia t ng giá tr khách hàng, nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p i v i công ty d c ph m thì ngu n nhân l c đóng vai trò c c k quan tr ng vì ngu n nhân l c nhi t huy t, có trình đ cao s giúp công ty bào ch ra nhi u lo i thu c khác nhau, gia th ph n c ng nh t ng hi u qu kinh doanh đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình N ng l c c nh tranh. .. c nh tranh (Company Profile Matrix – CPM) đ c s d ng nh m đ a ra nh ng đánh giá so sánh công ty v i các đ i th c nh tranh ch y u trong cùng ngành (Fred R David, 2011), s so sánh d a trên các y u t h nh ng đ n n ng l c c nh tranh c a công ty trong ngành Qua đó nó cho nhà qu n tr 14 nhìn nh n đ c nh ng đi m m nh và đi m y u c a công ty v i đ i th c nh tranh, xác đ nh l i th c nh tranh cho công ty và... lo i thu c có ho t ch t gi ng nhau, công d ng nh nhau do các công ty d các công ty d c ph m khác nhau s n xu t do đó c ph m mu n nâng kh n ng c nh tranh s n ph m c a công ty mình thì h ph i chú tr ng nghiên c u b sung thêm nh ng công n ng đ c đáo h n, h u d ng h n s n ph m c a h Công ty nên đa d ng hóa s n ph m d c b ng cách s n xu t ra nhi u lo i thu c có cùng công n ng chính nh ng có s khác bi t... công ty và nó ph n ánh nên ch t l ng d ch v c a b t k công ty nào.Cùng v i s c nh tranh ngày càng kh c li t, vi c t o d ng m t danh ti ng có ý ngh a r t quan tr ng đ xác l p u th c nh tranh c a doanh nghi p 1.3.4 Trình đ trang thi t b và công ngh i v i m t công ty ho t đ ng s n xu t kinh doanh d c ph m thì trang thi t b và công ngh là r t quan tr ng Trang thi t b và công ngh hi n đ i không ch nâng cao. .. trang thi t b công ngh , ngu n nhân l c, n ng l c h p c và qu c t , n ng l c nghiên c u phát tri n ng 2: S d ng k t h p ph ng pháp chuyên gia và ph ng pháp th ng kê, phân tích, t ng h p đ phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n D c ph m TW 25 nh sau: - Li t kê chi ti t các ch tiêu c u thành n ng l c c nh tranh c a Công ty - Xác đ nh đi m t o ra n ng l c c nh tranh c a Công ty b ng cách ... ng n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n c ph m TW 25 Ch D ng nh sau: ng 3: Các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n c ph m TW 25 5 Ch ngă 1:ă C ă S C NHă TRANH VẨă N NGă... c a Công ty đ t đ a m t s gi i pháp góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh cho Công ty t ng lai M c tiêu nghiên c u - Phân tích đánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n D c ph m TW 25 xu... TRANH C Aă CỌNG TY C ăPH NăD CăPH M TW2 5ă(UPHACE) 2.1ăT ngăquanăv Công ty C ăph năD căph m TW2 5 2.1.1 Gi i thi u t ng quan v Công tỔ C ph n D c ph m TW2 5 2.1.1.1 Thông tin khái quát - Tên Công