TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CÔNG TRÌNH THAM GIA XÉT GIẢI GIẢI THƯỞNG “TÀI NĂNG KHOA HỌC TRẺ VIỆT NAM” NĂM 2015 Tên công trình: NGHIÊN CỨU ĐIỀU KIỆN VẬN DỤNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỆ TINH VIỆT NAM CHO DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN Thuộc nhóm ngành khoa học: Kinh doanh quản lý (KD2) HÀ NỘI, 2015 MỤC LỤC Mục lục LỜI MỞ ĐẦU .1 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Tổng quan nghiên cứu 2.1.Tình hình nghiên cứu nghiên cứu giới .2 2.2.Tình hình nghiên cứu Việt Nam 3.Phạm vi đối tượng nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu 3.2.Phạm vi nghiên cứu 4.Mục tiêu nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu nghiên cứu Chương 1: Luận khoa học quản trị sản xuất tinh gọn điều kiện vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn .8 1.1.Sản xuất tinh gọn 1.1.1.Khái niệm chất 1.1.2.Vai trò sản xuất tinh gọn 1.2.Nội dung sản xuất tinh gọn 1.2.1.Các nguyên tắc sản xuất tinh gọn 1.2.2.Công cụ phương pháp sản xuất tinh gọn 10 1.2.3.Quy trình triển khai sản xuất tinh gọn 16 1.2.4.Trọng tâm sản xuất tinh gọn 18 1.3 Các điều kiện vận dụng sản xuất tinh gọn 19 1.3.1 Điều kiện người vận dụng sản xuất tinh gọn .19 1.3.2 Điều kiện tài vận dụng sản xuất tinh gọn .23 1.3.3 Điều kiện kỹ thuật vận dụng sản xuất tinh gọn 28 1.3.4 Điều kiện văn hóa doanh nghiệp vận dụng sản xuất tinh gọn 34 1.4.Kinh nghiệm quốc tế vận dụng sản xuất tinh gọn 36 1.4.1 Mô hình sản xuất tinh gọn TOYOTA 37 1.4.2 Mô hình sản xuất tinh gọn Boeing .40 Chương 2: Thực trạng vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt nam cho doanh nghiệp Nhật Bản .44 2.1.Thực trạng áp dụng sản xuất tinh gọn Việt Nam 44 2.1.1.Tổng quan thực trạng áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp Việt Nam .44 2.1.2.Một số trường hợp điển hình áp dụng thành công quản trị tinh gọn doanh nghiệp Việt Nam 46 2.1.3.Một số khó khăn doanh nghiệp Việt Nam vướng mắc triển khai áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn .50 2.2.Thực trạng điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản 52 2.2.1.Điều kiện người vận dụng sản xuất tinh gọn 52 2.2.2.Điều kiện tài vận dụng sản xuất tinh gọn 59 2.2.3.Điều kiện kỹ thuật vận dụng sản xuất tinh gọn 64 2.2.4.Điều kiện văn hóa doanh nghiệp vận dụng sản xuất tinh gọn 72 2.3.Nghiên cứu định lượng lộ trình phát triển điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn dự báo .76 2.3.1.Xây dựng mô hình kiểm định .76 2.3.2.Vận dụng hàm tuyến tính kiểm định lộ trình phát triển điều kiện người quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam 77 2.3.3.Vận dụng hàm tuyến tính kiểm định lộ trình phát triển điều kiện tài quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam 78 2.3.4.Vận dụng hàm tuyến tính kiểm định lộ trình phát triển điều kiện kỹ thuật quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam 79 2.3.5.Vận dụng hàm tuyến tính kiểm định lộ trình phát triển điều kiện văn hóa quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam 80 2.3.6.Hàm phân tích tỷ trọng yếu tố điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn 81 2.4.Đánh giá điều kiện vận dụng sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam 83 2.4.1.Những mặt đạt điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam .83 2.4.2.Những mặt chưa đạt điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam 85 2.4.3.Nguyên nhân .87 Chương 3: Một số đề xuất kiến nghị tạo điều kiện vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản 92 3.1.Thuận lợi khó khăn tạo điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn 92 3.1.1.Thuận lợi việc tạo điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn 92 3.1.2.Khó khăn việc tạo điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn 93 3.2.Quan điểm tạo điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn 95 3.2.1.Quan điểm 1: Coi mô hình sản xuất tinh gọn trọng tâm đổi phương pháp quản trị sản xuất doanh nghiệp Việt Nam 95 3.2.2.Quan điểm 2: Nhất thể hóa sách khuyến khích công nghiệp phụ trợ làm vệ tinh cho doanh nghiệp Nhật Bản .96 3.2.3.Quan điểm 3: Lấy đào tạo người ý thức, tác phong làm việc làm mấu chốt đột phá 98 3.3.Một số đề xuất kiến nghị tạo điều kiện vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn .99 3.3.1.Một số đề xuất với doanh nghiệp .99 3.3.2.Một số kiến nghị .102 KẾT LUẬN .107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC 112 Danh mục bảng biểu hình vẽ minh họa Bảng 1: Trọng tâm sản xuất tinh gọn 18 Bảng 2: Kết hợp sản xuất tinh gọn hoạch định nguồn lực doanh nghiệp.32 Bảng 3: Sự khác biệt văn hóa sản xuất hàng loạt văn hóa sản xuất tinh gọn 35 Bảng 4: Kết đào tạo nhân viên công ty cổ phần Hanel xốp nhựa cuối năm 2013 56 Bảng 5: Chính sách khen thưởng công ty Jabil Việt Nam 63 Bảng 6: Nội dung thực 5S công ty CNC- VINA 74 Bảng 7: Nhận xét chuyên gia trọng số điều kiện 82 Bảng 8: Số liệu độ phù hợp điều kiện sản xuất tinh gọn giai đoạn 2000-2014 .112 Bảng 9: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(CN) 112 Bảng 10: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(CN) .112 Bảng 11: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(TC) 113 Bảng 12: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(TC) .113 Bảng 13: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(KT) 113 Bảng 14: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(KT) .113 Bảng 15: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(VH) 114 Bảng 16: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(VH) 114 Hình 1: Vai trò cấp nhân triển khai sản xuất tinh gọn .19 Hình 2: Nhu cầu đào tạo cấp nhân doanh nghiệp 24 Hình 3: Sản xuất theo khối chức theo dòng chảy liên tục .29 Hình 4: Quy trình triển khai Sản xuất tinh gọn 31 Hình 5: Lợi ích sản xuất tinh gọn 37 Hình 6: Mô hình áp dụng sản xuất tinh gọn số doanh nghiệp 69 Hình 7: Quy trình thực 5S Công ty Cổ phần Ứng dụng Công nghệ CNC Mạnh Quang (CNC- VINA), năm 2012 70 Hình 8: Các bước triển khai 5S công ty cổ phần Hanel xốp nhựa 71 Hộp 1: Ý thức lãnh đạo doanh nghiệp triển khai sản xuất tinh gọn .53 Hộp 2: Sự tâm chủ doanh nghiệp áp dụng sản xuất tinh gọn .54 Hộp 3: Khó khăn lớn triển khai sản xuất tinh gọn doanh nghiệp 57 Hộp 4: Ý thức công nhân viên chưa cao 58 Hộp 5: Các khóa đào tạo cho công nhân viên doanh nghiệp .60 Hộp 6: Vai trò vốn trình triển khai áp dụng sản xuất tinh gọn .62 Hộp 7: Chính sách khen thưởng tài cho công nhân viên STM Hanel Việt Nam 64 Hộp 8: Khó khăn quy trình thực sản xuất tinh gọn 65 Hộp 9: Kết đạt thực sản xuất tinh gọn khu vực nhà máy 66 Hộp 10: Cách doanh nghiệp tiếp cận với sản xuất tinh gọn .68 Hộp 11: Khó khăn thực 5S, Kaizen 72 Hộp 12: Khó khăn kiểm tra chéo thực sản xuất tinh gọn 73 Hộp 13: Vai trò văn hóa doanh nghiệp áp dụng sản xuất tinh gọn .75 LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong năm qua, môi trường kinh doanh doanh nghiệp sản xuất có thay đổi mạnh mẽ Xu hướng tự hoá thương mại quốc tế, toàn cầu hoá ngành công nghiệp cấp bách thị trường nên tính cạnh tranh xem vấn đề mấu chốt cho thương mại đa quốc gia Tuy nhiên, sức cạnh tranh hàng công nghiệp Việt Nam nói chung yếu, ngành sản xuất loại máy móc Công nghiệp vệ tinh mũi đột phá để tương lai gần thay đổi tình hình tại, khắc phục điểm yếu ngành công nghiệp Việt Nam Trong năm trở lại đây, nhà đầu tư Nhật Bản có xu hướng chọn doanh nghiệp Việt Nam làm doanh nghiệp vệ tinh chi phí sản xuất thấp, kinh tế giai đoạn tăng trưởng ổn định Tuy nhiên, để thu hút nguồn vốn FDI nhà đầu tư Nhật Bản doanh nghiệp Việt Nam phải đáp ứng yêu cầu khắt khe đối tác Các doanh nghiệp Nhật Bản trả tiền cho sản phẩm với giá trị thực nó, với chất lượng cao, thời gian giao hàng chuẩn, cấu giá có tính cạnh tranh cao Ngoài ra, doanh nghiệp Việt Nam cần có tình hình tài lành mạnh, có lực kĩ thuật, sở hạ tầng nghiên cứu phát triển, có đăng kí sáng chế… Đặc biệt, phía doanh nghiệp Nhật Bản yêu cầu doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam phải áp dụng phương thức quản trị sản xuất tinh gọn để nâng cao suất chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam thực khó có khả đáp ứng cách toàn diện yêu cầu doanh nghiệp Nhật Bản Hầu hết doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam áp dụng phương thức quản trị sản xuất tinh gọn, hiệu hạn chế Theo thống kê Viện Năng suất Chất lượng Việt Nam, 75% doanh nghiệp Việt Nam vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn Tuy nhiên, 2% số thực thành công Điều chủ yếu doanh nghiệp mà có doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam vận dụng sản xuất tinh gọn cách phong trào, máy móc điều kiện nội doanh nghiệp chưa đủ chưa sẵn sàng để triển khai chuyển đổi trì cách có hiệu quản trị sản xuất tinh gọn Thực trạng đặt yêu cầu cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng đưa điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn cách hiệu Nhận thấy tính cấp thiết vấn đề trên, nhóm nghiên cứu chọn đề tài: “Nghiên cứu điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản” Có thể khẳng định, công trình Tiếng Việt tổng hợp phân tích chi tiết điều kiện vận dụng phương thức quản trị sản xuất tinh gọn Đồng thời sử dụng hàm tuyến tính dự báo xu vận động điều kiện Từ đó, nhóm nghiên cứu mạnh dạn đề xuất số đề xuất kiến nghị nhằm tăng cường điều kiện vận dụng phương thức doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản thời gian tới TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.1 Tình hình nghiên cứu nghiên cứu giới Trong sách “Cỗ máy làm thay đổi giới”, tác giả định nghĩa: “sản xuất tinh gọn hệ thống phương pháp áp dụng doanh nghiệp nhằm loại bỏ lãng phí giảm thiểu thời gian sản xuất, nâng cao suất lợi nhuận” Đồng thời, tác giả khẳng định “hệ thống sản xuất tinh gọn phát triển không doanh nghiệp sản xuất mà doanh nghiệp dịch vụ từ dịch vụ y tế đến dịch vụ phân phối bán lẻ” Liker, J.K (2004) khẳng định triết lý sản xuất tinh gọn hỗ trợ doanh nghiệp giảm thiểu chi phí gia tăng suất lao động việc loại bỏ muda (muda thuật ngữ tiếng Nhật có nghĩa lãng phí) Các lãng phí đến từ hoạt động không tạo giá trị gia tăng (non value-added activities) doanh nghiệp Cuốn sách “Lean thinking”, James Womack, Daniel Jones, 1996 định nghĩa quản trị sản xuất tinh gọn trình gồm năm bước: Định vị giá trị khách hàng, định vị dòng giá trị, làm dòng giá trị “chảy” “đẩy đi” trở lại từ khách hàng nỗ lực để trở lên vượt trội Trong sách “The Toyota Way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer, 2004”, Liker J.K, McGraw Hill cho doanh nghiệp sản xuất tinh gọn kết việc ứng dụng quản trị sản xuất tinh gọn lĩnh vực hoạt động kinh doanh 100 Quản trị sản xuất tinh gọn hiệu Để làm điều này, doanh nghiệp liên kết nhờ đến giúp đỡ trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp tổ chức đào tạo sản xuất tinh gọn Mặt khác, trình đào tạo, chí tiến hành vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn, doanh nghiệp nên có định hướng tăng số lượng chuyên gia hướng dẫn, hỗ trợ việc áp dụng công cụ quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp Hiện nay, số lượng chuyên gia quản trị sản xuất tinh gọn Việt Nam tương đối hạn chế Điều khiến doanh nghiệp muốn áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn gặp khó khăn khác môi trường kinh doanh văn hóa làm việc Việt Nam Nhật Bản – nơi đời phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn –đòi hỏi chuyên gia không am hiểu phương pháp mà đặc điểm doanh nghiệp Việt Nam, từ đưa chương trình đào tạo, tư vấn phù hợp kịp thời - Nâng cao nhận thức người học trình đào tạo Có thể khẳng định rằng, nhận thức người học trình đào tạo phương pháp quản trị tinh gọn sở để xác định mức độ thành công việc áp dụng phương pháp doanh nghiệp Nếu người học có nhận thức rõ ràng, sâu sắc quản trị sản xuất tinh gọn, việc ứng dụng phương pháp doanh nghiệp thực cách dễ dàng, ăn ý phận doanh nghiệp, từ dẫn tới hiệu sản xuất cao Người học không nhân viên mà ban lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, lãnh đạo người đóng vai trò quan trọng việc định hướng chiến lược lên kế hoạch hoạt động cho doanh nghiệp, bao gồm việc thực phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn Sự tham gia, hỗ trợ cam kết thực đến ban lãnh đạo cấp cao điều kiện tối quan trọng để hướng việc ứng dụng, triển khai Quản trị sản xuất tinh gọn hướng, lộ trình nhằm hướng tới đạt kế hoạch, mục tiêu đề Nhiều vấn đề phát sinh triển khai phương pháp giải ban giám đốc toàn tâm ủng hộ Thêm vào đó, cam kết mạnh mẽ lãnh đạo doanh nghiệp 101 giúp nâng cao nhận thức nhân viên khuyến khích họ thực phương pháp quản trị tinh gọn có hiệu Do vậy, cần nâng cao nhận thức ban lãnh đạo công ty phương pháp quản trị tinh gọn, đặc biệt hiểu biết sâu sắc số công cụ, khái niệm Quản trị tinh gọn tảng cho việc cải tiến áp dụng 5S công cụ khác Mặt khác, nói đến sản xuất tinh gọn nói đến nỗ lực không ngừng tập thể, đội nhóm riêng lẻ cá nhân Đây vấn đề quan trọng, quan tâm tiến hành triển khai phương pháp quản trị Do vậy, giai đoạn đầu trình triển khai Quản trị sản xuất tinh gọn, doanh nghiệp nên tập trung giám sát chặt chẽ trình học tập áp dụng phương pháp để đảm bảo chất lượng đào tạo Đồng thời, song song với đó, doanh nghiệp cần nỗ lực tuyên truyền, khuyến khích, sử dụng biện pháp khác nhằm nâng cao tinh thần tập thể Chẳng hạn như, việc phát động thi nội doanh nghiệp kiến thức Sản xuất tinh gọn quy trình áp dụng thực tế hoạt động thu hút quan tâm toàn thể nhân viên, từ nâng cao hiệu truyên truyền, ý thức mức độ hiểu biết họ sản xuất tinh gọn, tạo thuận lợi triển khai áp dụng - Thành lập ban giám sát trình áp dụng sản xuất tinh gọn Trong trình triển khai ứng dụng sản xuất tinh gọn, việc giám sát thường xuyên sâu sát đảm bảo cho việc áp dụng phương pháp toàn diện hiệu Thực tế, nhiều doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ Việt Nam có đặc điểm lực lượng lao động có trình độ chưa cao, thói quen tùy tiện ý thức kém, nhiều công sở nhà máy tình trạng bừa bộn mức Sự bừa bãi trở thành quen thuộc tới mức không buồn có ý kiến thêm Đây coi rào cản mà doanh nghiệp cần vượt qua để triển khai thành công quản trị sản xuất tinh gọn Việc thiếu kiểm tra giám sát làm giảm hiệu quả, chí làm sai lệch khái niệm ban đầu dẫn đến làm sai lệch, ảnh hưởng tới hiệu sản xuất gây lãng phí cho doanh nghiệp Do vậy, áp dụng Sản xuất tinh gọn, doanh nghiệp nên thành lập 102 ban giám sát trình thực Sản xuất tinh gọn, giúp tăng nhận thức nhân viên đồng thời tạo thói quen áp dụng Sản xuất tinh gọn công việc Từ đó, quan điểm sản xuất tinh gọn thấm nhuần trở thành nét văn hóa doanh nghiệp - Xây dựng chiến lược lâu dài, kết hợp áp dụng Sản xuất tinh gọn vào chiến lược doanh nghiệp Để áp dụng thành công sản xuất tinh gọn, doanh nghiệp không cần thời gian, nguồn lực mà cần lên kế hoạch cẩn thận Doanh nghiệp nên lập kế hoạch triển khai chi tiết, rõ ràng trước tiến hành chuyển đổi sang quản trị tinh gọn Doanh nghiệp nên quan tâm nhiều vào việc quản lý công nghệ xem xét giải pháp chuyển giao công nghệ để áp dụng cách trôi chảy phương thức quản lý –Sản xuất tinh gọn Có thể tải báo Buiding the lean machine (Xây dựng cỗ máy sản xuất tinh gọn) tạp chí Advanced Manufacturing, kỳ báo tháng năm 2000 để tham khảo danh sách vấn đề cần bao gồm kế hoạch triển khai Một kế hoạch với chiến lược lâu dài với chuẩn bị đầy đủ người, vốn sở vật chất giúp đảm bảo việc sản xuất liên tục trình triển khai Lean không bị gián đoạn Điều giúp doanh nghiệp loại trừ lãng phí, tăng suất, cải tiến lực cạnh tranh 3.3.2 Một số kiến nghị - Hoàn thiện cụ thể hóa chương trình hỗ trợ doanh nghiệp vệ tinh giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn kiến thức + Cơ sở lý luận Hiện nay, nhiều doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ Việt Nam gặp khó khăn nhiều mặt, có vốn công nghệ Để hỗ trợ doanh nghiệp vệ tinh đứng vững phát triển tình hình khó khăn nay, nhà nước Việt Nam đưa nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp Tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp tiếp cận sử dụng sách chiếm Đặc biệt, tình hình nợ xấu có xu gia tăng, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc vay vốn, vay tín dụng từ hệ thống ngân hàng Do vậy, để tiếp cận hỗ 103 trợ nhiều doanh nghiệp nữa, đặc biệt việc áp dụng phương pháp Sản xuất tinh gọnthì việc hoàn thiện tăng cường sách hỗ trợ doanh nghiệp vấn đề cần lưu ý + Cơ sở thực tiễn Doanh nghiệp vệ tinh doanh nghiệp vừa nhỏ khó tiếp cận với vốn vay để phát triển sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp vệ tinh vừa nhỏ vốn điều lệ tỉ đồng chiếm 42%; từ đến tỉ đồng chiếm 37%; từ đến 10 tỉ đồng chiếm 8%; lại 10 tỉ đồng Số vốn tự có nhỏ bé nên đa số doanh nghiệp phải tự huy động từ nguồn để sản xuất kinh doanh Trong đó, có khoảng 20% doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay từ Ngân hàng thương mại tổ chức tài chính; Đối tượng vay vốn: Đối tượng vay vốn Ngân hàng Phát triển Việt Nam hạn hẹp; doanh nghiệp vừa nhỏ phải có tối thiểu 20% vốn tham gia tổng mức đầu tư nên không nhiều doanh nghiệp đáp ứng không đủ vốn chủ sở hữu để tham gia dự án có quy mô lớn + Nội dung giải pháp Chính phủ cần hoàn thiện môi trường pháp lý để tạo môi trường kinh doanh bình đẳng cho doanh nghiệp phát triển Chính phủ cần phải có văn chung, thống nhất, qui định cho loại hình doanh nghiệp này, tạo điều kiện cho doanh nghiệp cách điều chỉnh sách thuế suất, lãi suất cho phù hợp với doanh nghiệp vừa nhỏ, điều chỉnh điều kiện điều khoản cho vay vốn, đơn giản hóa thủ tục hành chính, Nhà nước hỗ trợ thông qua chương trình khuyến khích, phát triển quỹ riêng cho việc áp dụng khuyến khích áp dụng phương pháp xem hiệu sản xuất tinh gọn, từ tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp triển khai nhân rộng phương pháp hiệu Mặt khác, nhà nước đưa sách hỗ trợ doanh nghiệp cách cung cấp nguồn vốn vay với lãi suất thấp Với ngân hàng trung ương, ngân hàng thương mại: Ngân hàng cần thực tốt quy định Chính phủ Đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn để khôi phục sản xuất kinh doanh thông qua việc cho vay doanh nghiệp hoạt động cầm chừng, có phương án sản xuất, xuất 104 Đồng thời xây dựng kho liệu thông tin ngành hàng, sản phẩm, thông tin doanh nghiệp có quan hệ vay vốn với ngân hàng để phục vụ việc tra cứu thông tin làm sở đưa đánh giá, nhận xét tính khả thi, hiệu dự án vay vốn Với doanh nghiệp: Cần phải nâng cao lực quản trị, điều hành; bước hoàn thiện máy tổ chức doanh nghiệp; báo cáo tài minh bạch theo chuẩn mực tuân thủ điều kiện vay vốn theo quy định + Hiệu đạt Khi thực tốt giải pháp này, doanh nghiệp đạt kết sau: Giải khoảng 80% doanh nghiệp vệ tinh vừa nhỏ gặp khó khăn khâu tài Từ giúp doanh nghiệp có đủ tiềm lực để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tạo nhiều việc làm cho người lao động, tăng mức đóng góp ngân quỹ cho Nhà nước, … Với nguồn vốn linh hoạt nâng cao mức an toàn tài khả toán cho doanh nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam vận hành trình sản xuất, tiến hành học tập cải biến kiến thức hữu ích vào doanh nghiệp cách hiệu - Phối hợp với doanh nghiệp, hệ thống giáo dục tuyên truyền lợi ích sản xuất tinh gọn + Cơ sở lý luận Việc tuyên truyền phổ biến rộng rãi phương pháp – sản xuất tinh gọn đến doanh nghiệp quan trọng để giúp họ đứng vững trước gia tăng áp lực cạnh tranh toàn cầu hóa hội nhập quốc tế Điều kiện tiên để trình xây dựng doanh nghiệp thành công cam kết người lãnh đạo cao Một yếu tố quan trọng dẫn đến thành công doanh nghiệp đồng lòng lãnh đạo nhân viên, thấu hiểu thành viên tổ chức + Cơ sở thực tiễn Rất nhiều doanh nghiệp cho thấu hiểu nhân viên vô quan trọng Ví dụ người đại diện Tổng giám đốc Tổng Công ty 105 May 10 cho áp dụng sản xuất tinh gọn, doanh nghiệp không cần đến bàn tay người lao động mà cần đến trí tuệ trái tim họ Chỉ ý chí đoàn kết thông suốt từ xuống sản xuất tinh gọn triển khai mang lại hiệu cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, có số doanh nghiệp gặp thất bại chuyện Công ty THHH STM Việt Nam (Văn Lâm, Hưng Yên), lãnh đạo mong muốn thực thành công, cố gắng dành đủ nguồn lực tài người để thể tâm toàn doanh nghiệp người lao động hay nhân viên không thực hiểu ý định lãnh đạo nên không đạt hiệu sau nhiều năm áp dụng + Nội dung giải pháp Nhà nước doanh nghiệp áp dụng thành công sản xuất tinh gọn nên phối hợp tổ chức chương trình bình chọn doanh nghiệp thực hành tốt sản xuất tinh gọn thi “Thực hành tốt 5S” Trung tâm Năng suất Việt Nam tổ chức Từ đó, tôn vinh doanh nghiệp có thành tựu đáng ý việc phát triển công ty ứng dụng tốt sản xuất tinh gọn Đây nguồn cổ động to lớn để doanh nghiệp mạnh dạn áp dụng triển khai phương pháp Sản xuất tinh gọn Doanh nghiệp áp dụng thành công xây dựng chương trình phóng sự, phim tài liệu lợi ích thay đổi mà doanh nghiệp có từ áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn Mặt khác, bên cạnh việc tuyên truyền từ phí doanh nghiệp, Nhà nước nên có khuyến khích để đưa tư sản xuất tinh gọn vào chương trình đào tạo từ bậc tiểu học, để hình thành tư ngăn nắp, khoa học, tinh thần tự giác cho học sinh từ nhỏ Như vậy, kiến thức sản xuất tinh gọn phổ biến cho học sinh –lực lượng lao động tương lai, giúp chúng có nhận thức sản xuất tinh gọn từ nhỏ, từ đó, phổ biến tư phạm vi rộng + Hiệu đạt Một tạo tiếng nói chung cấp lãnh đạo nhân viên tạo nên sở tảng vững việc hướng tới mục tiêu 106 Giới thiệu sâu rộng mô hình sản xuất tinh gọn đến ngành nghề, điều không giúp ích cho doanh nghiệp Việt Nam mà cho kinh tế Sản xuất tinh gọn không đơn áp dụng lĩnh vực kinh tế mà góp ích vào trình xây dựng văn hóa hệ sau 107 KẾT LUẬN Ngành công nghiệp vệ tinh ngày đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế quốc dân Việt Nam thành viên nhiều tổ chức thương mại kinh tế quốc tế, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam có thêm nhiều đối tác, đặc biệt doanh nghiệp Nhật Bản Tuy nhiên, ngành công nghiệp vệ tinh nước ta chưa phát triển tương xứng với tiềm sẵn có Để tận dụng thời cơ, doanh nghiệp cần phải thực số giải pháp nâng cao suất chất lượng sản phẩm việc vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn Tuy nhiên, việc vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam gặp nhiều khó khăn Để làm rõ thực trạng điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn, từ đề xuất giải pháp nhằm cải thiện nâng cao điều kiện này, đề tài: “Nghiên cứu điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản” tập trung nghiên cứu cách có hệ thống vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến sản xuất tinh gọn điều kiện vận dụng doanh nghiệp Qua đó, đề tài đánh giá cách toàn diện thực trạng điều kiện: người, tài chính, kỹ thuật, văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam, từ đề xuất biện pháp tăng cường điều kiện thời gian tới Đề tài giải triệt để câu hỏi nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu đề Nhóm nghiên cứu mong muốn đề tài nguồn tài liệu tham khảo hữu ích góp phần giúp doanh nghiệp tìm phương hướng tăng cường điều kiện vận dụng để triển khai quản trị sản xuất tinh gọn cách hiệu Ngoài ra, nghiên cứu hỗ trợ quan chức đưa sách kịp thời cần thiết nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam phát triển mạnh mẽ Do vấn đề tương đối mẻ Việt Nam nên nhóm nghiên cứu gặp nhiều khó khăn việc thu thập số liệu hạn chế tài liệu kiến thức, đề tài tránh khỏi thiếu sót 108 Nhóm nghiên cứu mong nhận góp ý để hoàn thiện đề tài có tính ứng dụng cao Để phát triển nghiên cứu, tương lai, nhóm có dự định tiến hành thu thập số liệu thực tế để xây dựng mô hình định lượng, củng cố cho nhận định mà đề tài đưa 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO • Tài liệu Tiếng Việt - Viện suất chất lượng Việt Nam, “Giới thiệu Lean Production” - Nguyễn Hồng Sơn - Nguyễn Đăng Minh, “Quản trị tinh gọn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam thực trạng giải pháp”, NXB ĐH Quốc gia Hà Nội - P&Q Solution, “Cam kết lãnh đạo triển khai Lean Manufacturing: Từ chiến lược đến hành vi” - Mekong Capital, (2004), “Giới thiệu Lean Manufacturing cho doanh nghiệp Việt Nam” - Phạm Minh Thắng, “Áp dụng Lean Manufacturing để giảm lãng phí tăng lực cạnh tranh”, Hội thảo áp dụng giải pháp quản lý nhằm nâng cao suất chất lượng , sản phẩm, hàng hóa công nghiệp - Nguyễn Đăng Minh, Nguyễn Đăng Toản, Nguyễn Thị Linh Chi, Trần Thu Hoàn, (2014), “Định hướng áp dụng quản trị tinh gọn doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 30, Số (2014) 63-71 - Phan Chí Anh, (2008), “Thực hành 5S - Nền tảng tiến suất”, NXB.Lao động, Hà Nội - Nguyễn Thị Đức Nguyên, Bùi Nguyên Hùng, (2010), “Áp dụng lean manufacturing Việt Nam thông qua số tình huống”, Tạp chí Phát triển Hội nhập, Số (2010) 41 - Đinh Trọng Thể, (2012), “Nghiên cứu áp dụng mô hình quản lý sản xuất tinh gọn Xí nghiệp Cơ khí Quang Trung - Ninh Bình”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội - Nguyễn Đăng Minh nhóm tác giả, (2013), “Áp dụng 5S doanh nghiệp sản xuất nhỏ vừa Việt Nam - Thực trạng 110 khuyến nghị”, Tạp chí Khoa học, Đại học Quốc Gia Hà Nội, số (2013) 24 • Tài liệu Tiếng Anh - Lonnie Wilson, (2010), “How to implement lean manufacturing”, The McGraw-Hill, p.63 - James Womack, Daniel Jones Danile Roos, (1990), “The Machine that Changed the World”, Rawson Associates, New York - Liker, J.K., (2004), “The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer”, The McGraw-Hill, New York - Ohno, Taiichi, (1988), “Toyota Production System: Beyond LargeScale Production, Productivity Press” - Aza Badurdeen, (2007), “Lean Manufacturing Basics”, available at: http://www.leanmanufacturingconcepts.com - Mekong Capital, (2004), “Giới thiệu Lean Manufacturing cho doanh nghiệp Việt Nam” - C.K Swank, (2003), “The Lean Service Machine”, Harvard Business Review, Vol.81, Issue 10 (2003) 123 - Liker J.K, Morgan J., (2006), “The Toyota Way in Services: The Case of Lean Product Development”, Journal Academy of Management Perspectives, Vol, 20 Issue - Lonnie Wilson, (2010), “How to Implement Lean Manufacturing”, The McGraw-Hill, p.63 •Trang web - www.baocongthuong.com.vn “Thành công từ việc áp dụng hệ thống quản trị sản xuất tinh gọn” - www.vietq.vn “Toyota vươn tới thành công nhờ phương pháo sản xuất tinh gọn” - www.kdtqt.duytan.edu.vn “Hệ thống sản xuất Toyota phương pháp sản xuất tinh gọn” 111 - www.acadeia.edu “Lean –Một số kinh nghiệm từ Boeing” - http://www.nangsuatchatluong.vn/nang-suat-chat-luong/16-trienkhai- lean.html - www.leanconstruction.org/lci/V2 N2/LCJ 05 011.pdf 112 PHỤ LỤC Bảng 8: Số liệu độ phù hợp điều kiện sản xuất tinh gọn giai đoạn 2000-2014 (Đơn vị tính: %) Năm Con người (CN) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2.2 4.5 5.6 6.3 7.8 8.8 10.5 13.4 15 16.7 18.2 20.8 21.5 Tài (TC) Kỹ thuật (KT) 2.1 3.4 4.5 6.2 7.4 8.3 9.2 10.5 11.3 13.2 14.1 15.6 16.8 17.4 Văn hóa (VH) 0.76 1.69 3.46 4.3 4.8 6.76 10.3 11.53 12.84 14 15.5 16.9 (Nguồn: Khảo sát ý kiến chuyên gia, chủ doanh nghiệp) Bảng 9: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(CN) ADF Test Statistic -2.740645 1% Critical Value* 5% Critical Value 10% Critical Value -4.1366 -3.1483 -2.7180 (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Bảng 10: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(CN) Dependent Variable: D(CN) Method: Least Squares Date: 05/17/15 Time: 12:14 Sample(adjusted): 2002 2014 Included observations: 13 after adjusting endpoints Convergence achieved after 12 iterations Backcast: 2001 Variable Coefficient Std Error t-Statistic C 1.656860 0.096582 17.15500 AR(1) 0.472407 0.240301 1.965895 MA(1) -0.922130 0.086704 -10.63537 R-squared 0.210473 Mean dependent var Adjusted R-squared 0.052568 S.D dependent var Prob 0.0000 0.0777 0.0000 1.576923 0.683318 0.7 1.4 2.4 3.8 4.4 6.3 9.5 10.1 10.5 11.2 13 13.9 14 113 S.E of regression Sum squared resid Log likelihood Durbin-Watson stat Inverted AR Roots Inverted MA Roots 0.665115 4.423778 -11.43949 1.818898 47 92 Akaike info criterion Schwarz criterion F-statistic Prob(F-statistic) 2.221460 2.351833 1.332909 0.306785 (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Bảng 11: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(TC) ADF Test Statistic -2.898793 1% Critical Value* 5% Critical Value 10% Critical Value -4.1366 -3.1483 -2.7180 (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Bảng 12: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(TC) Dependent Variable: D(TC) Method: Least Squares Date: 05/17/15 Time: 12:21 Sample(adjusted): 2002 2014 Included observations: 13 after adjusting endpoints Convergence achieved after 121 iterations Backcast: OFF (Roots of MA process too large) Variable Coefficient Std Error t-Statistic C 1.154507 0.093105 12.40003 AR(1) 0.199935 0.119720 1.670024 MA(1) -2.494354 0.816277 -3.055767 R-squared 0.860493 Mean dependent var Adjusted R-squared 0.832592 S.D dependent var S.E of regression 0.151400 Akaike info criterion Sum squared resid 0.229221 Schwarz criterion Log likelihood 7.800924 F-statistic Durbin-Watson stat 2.506352 Prob(F-statistic) Inverted AR Roots 20 Inverted MA Roots 2.49 Estimated MA process is noninvertible Prob 0.0000 0.1259 0.0121 1.176923 0.370031 -0.738604 -0.608231 30.84050 0.000053 (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Bảng 13: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(KT) ADF Test Statistic -2.747996 1% Critical Value* 5% Critical Value 10% Critical Value -4.1366 -3.1483 -2.7180 (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Bảng 14: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(KT) Dependent Variable: D(KT) Method: Least Squares Date: 05/17/15 Time: 12:25 Sample(adjusted): 2002 2014 Included observations: 13 after adjusting endpoints Convergence achieved after 306 iterations Backcast: OFF (Roots of MA process too large) 114 Variable C AR(1) MA(1) R-squared Adjusted R-squared S.E of regression Sum squared resid Log likelihood Durbin-Watson stat Inverted AR Roots Inverted MA Roots Coefficient Std Error t-Statistic 1.707740 0.901444 1.894449 0.736755 0.273989 2.688990 -2.545498 0.994954 -2.558407 0.804030 Mean dependent var 0.764836 S.D dependent var 0.223316 Akaike info criterion 0.498699 Schwarz criterion 2.748362 F-statistic 2.152755 Prob(F-statistic) 74 2.55 Estimated MA process is noninvertible Prob 0.0874 0.0227 0.0285 1.241538 0.460504 0.038714 0.169086 20.51408 0.000289 (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Bảng 15: Kết kiểm định ADF cho chuỗi d(VH) ADF Test Statistic -2.756232 1% Critical Value* -4.1366 5% Critical Value -3.1483 10% Critical Value -2.7180 (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Bảng 16: Kết ước lượng mô hình ARIMA cho chuỗi d(VH) Dependent Variable: D(VH) Method: Least Squares Date: 05/17/15 Time: 12:45 Sample(adjusted): 2002 2014 Included observations: 13 after adjusting endpoints Convergence achieved after 157 iterations Backcast: OFF (Roots of MA process too large) Variable Coefficient Std Error t-Statistic C 0.981435 0.148724 6.599024 AR(1) 0.569098 0.354372 1.605934 MA(1) -2.518675 1.033596 -2.436808 R-squared 0.822311 Mean dependent var Adjusted R-squared 0.786773 S.D dependent var S.E of regression 0.316095 Akaike info criterion Sum squared resid 0.999161 Schwarz criterion Log likelihood -1.768572 F-statistic Durbin-Watson stat 2.674511 Prob(F-statistic) Inverted AR Roots 57 Inverted MA Roots 2.52 Estimated MA process is noninvertible (Nguồn: Kết nhóm nghiên cứu tính toán) Prob 0.0001 0.1394 0.0350 1.023077 0.684536 0.733627 0.863999 23.13900 0.000177 [...]... những điều kiện nay ở một số doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành công nghiệp vệ tinh Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản 3.2 Phạm vi nghiên cứu Bài nghiên cứu tập trung vào phân tích đánh giá điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản Phạm vi thực hiện nghiên cứu là các doanh nghiệp vệ tinh cho các doanh nghiệp Nhật Bản ở... gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt nam cho doanh nghiệp Nhật Bản Chương 3: Một số đề xuất tạo điều kiện vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản 8 CHƯƠNG 1: LUẬN CỨ KHOA HỌC VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN VÀ ĐIỀU KIỆN VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN 1.1 SẢN XUẤT TINH GỌN 1.1.1 Khái niệm và bản chất Nhiều... sản xuất tinh gọn của các doanh nghiệp Việt Nam, thực trạng các điều kiện vận dụng (qua việc phỏng vấn sâu một số chủ doanh nghiệp vệ tinh cho doanh nghiệp Nhật Bản và chuyên gia về sản xuất tinh gọn) Từ đó, đánh giá các điều kiện vận dụng trong doanh nghiệp Việt Nam Ba là, đề xuất giải pháp cũng như kiến nghị nhằm tạo điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt. .. điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn trong các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản và từ đó rút ra một số đề xuất, kiến nghị nhằm tăng cường điều kiện vận 5 dụng quản trị sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản Cụ thể như sau: Một là, hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị sản xuất tinh gọn bao gồm việc tìm hiểu các quan... dụng quản trị sản xuất tinh gọn ở các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản Chương 3: Một số đề xuất tạo điều kiện vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản - Sử dụng phương pháp nghiên cứu giải pháp nhằm đưa ra những giải pháp, đề xuất để giúp các doanh nghiệp áp dụng sản xuất tinh gọn đạt được thành công trong... thành, các nguyên tắc, công cụ và phương pháp, mục tiêu khi áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn Bên cạnh đó, khái quát các điều kiện vận dụng sản xuất tinh gọn và tổng kết một số kinh nghiệm quốc tế về vận dụng sản xuất tinh gọn Hai là, làm rõ thực trạng các điều kiện vận dụng sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản thông qua nêu lên tình hình năng lực sản. .. cho sản xuất tinh gọn - Ngân quỹ dành cho nghiên cứu để ứng dụng quản trị sản xuất tinh gọn vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp Do đặc điểm sản xuất, quản trị ở mỗi doanh nghiệp là khác nhau nên không doanh nghiệp nào có thể áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn theo những khuôn mẫu có sẵn mà phải nghiên cứu tình hình doanh nghiệp để ứng dụng một cách hiệu quả trong quá trình sản xuất Trong điều kiện. .. vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt nam cho doanh nghiệp Nhật Bản 6 - Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính cụ thể là phương pháp phỏng - vấn sâu: tiến hành phỏng vấn một số chủ doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản và một số chuyên gia trong lĩnh vực nghiên cứu để có thể có cái nhìn sâu sắc về các điều kiện vận dụng quản trị. .. hình nghiên cứu tại Việt Nam Tại Việt Nam, mặc dù đã có khá nhiều nghiên cứu về sản xuất tinh gọn các nghiên cứu đều có những hạn chế riêng trong việc tìm ra mô hình tổng quát áp dụng sản xuất tinh gọn tại nước ta đặc biệt là điều kiện áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn đối với các doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản Nguyễn Thị Đức Nguyên, Bùi Nguyên Hùng (2010) đã sử dụng phương... hiện nghiên cứu là giai đoạn 2000 – 2014 Lý do nhóm nghiên cứu lựa chọn thời gian này là vì, từ năm 2000, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp vệ tinh cho doanh nghiệp Nhật Bản nói riêng bắt đầu vận dụng phương thức quản trị sản xuất tinh gọn 4 MỤC TIÊU CỦA NGHIÊN CỨU Toàn bộ nội dung của nghiên cứu sẽ đi từ các vấn đề mang tính lý thuyết của quản trị sản xuất tinh gọn, thực trạng điều ... học quản trị sản xuất tinh gọn điều kiện vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn Chương 2: Thực trạng vận dụng phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt nam cho doanh. .. tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản 52 2.2.1 .Điều kiện người vận dụng sản xuất tinh gọn 52 2.2.2 .Điều kiện tài vận dụng sản xuất tinh gọn 59 2.2.3 .Điều kiện. .. thuyết quản trị sản xuất tinh gọn, thực trạng điều kiện vận dụng quản trị sản xuất tinh gọn doanh nghiệp vệ tinh Việt Nam cho doanh nghiệp Nhật Bản từ rút số đề xuất, kiến nghị nhằm tăng cường điều