BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ LADEC ĐỀ TÀI: TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Người thực hiện: Nguyễn Văn Huệ Giảng viên hướng dẫn: ThS Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Ngày thực hiện: 15/08/2012 NỘI DUNG TÓM TẮT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VIETMAY.DEPOT SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHÂN TÍCH SWOT PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG KẾT LUẬN NHẬN XÉT ĐỀ NGHỊ TÓM TẮT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT MAY DEPOT Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT MAY DEPOT Hình thức pháp lý: CÔNG TY CỔ PHẦN Địa liên lạc : B10-B11 Nguyễn Hữu Thọ Phường Tân Phong Q7 tp.HCM Điện thoại : 0862624945 Mail: vietmaydepot2@vietmay.com.vn Loại hình kinh doanh: Cung ứn sản phẩm đồ gỗ nội thất hoàng anh gia lai  CÔNG TY VIỆT MAY DEPOT thành lâp vào tháng năm 2005 nhóm thành viên hệ 7X , có tâm huyết nội thất đào tạo chuyên môn , Việt May Depot chuyên cung ứng sản phẩm đồ gỗ nội thất cao cấp tập đoàn HOÀNG ANH GIA LAI SẢN XUÂT , mục tiêu đưa sản phẩm nội thất đến tay người tiêu dung nhanh hiệu , giành lại thị phần nước nằm tay doanh nghiệp nước , với mục tiêu VIỆT MAY DEPOT tập chung chủ yếu vào nội dung chủ yếu sau:  Thứ :Tập trung xây dưng kho trung tâm tập trung thành phố có mức thu nhập tiêu thụ đồ gỗ nội thất cao : Tp HCM, Đà Năng … đầu tư tiện ích kho , bốc xếp hàng hóa chuyên nghiệp  Thứ hai : phát triển hạ tầng Công nghệ thông tin (IT) đủ mạnh để phục vụ cho việc kinh doanh, phân phối hiệu cộng với xây dựng đội ngũ nhân chuyên nghiệp, lành nghề lĩnh vực kinh doanh, phân phối hàng nội thất  Thứ ba : Xây dựng phát triển mạng lưới cửa hàng ủy nhiệm rộng khắp, chuyên nghiệp hiệu kinh doanh Vietmay Depot nhằm đưa sản phẩm nội thất đến người tiêu dùng nhanh nhất; bên cạnh việc đầu tư hệ thống xe vận tải hàng hóa hỗ trợ vận chuyển hàng hóa cách hiệu  Trong năm qua (từ 2005 đến 2010), Vietmay Depot đầu tư 150 tỷ đồng với tâm huyết sức mạnh tuổi trẻ để thực ba “công trình” nêu tạo tảng để phát triển vững mạnh tương lai Về sở hạ tầng, Vietmay Depot đưa vào hoạt động hai Tổng kho tập trung với phương tiện bốc xếp đại hai Trung tâm lớn Đà Năng Nam Sài Gòn (TP Hồ Chí Minh ) với diện tích 18.000m sức chứa 100.000m3 sản phẩm 2 SẢN PHẨM  VỚI đặc trưng sản phẩm gỗ tự nhiên sản xuất tập đoàn HOÀNG ANH GIA LAI có thương hiệu sản phẩm tốt Vietmay Depot trọng đầu tư “phần mềm” hệ thống công nghệ thông tin (IT) mạnh hỗ trợ cho hoạt động quản lý kinh doanh Với hệ thống IT hỗ trợ mạnh mẽ này, Nhà sản xuất Nhà bán lẻ tương tác trực tiếp với trung tâm xử lý dễ dàng kiểm tra thông tin hàng tồn kho trực tuyến (online) để đưa định sản xuất, kinh doanh xác thị trường nước việc tập trung vao kho bãi phương tiện vận chuyển  Song song với việc xây dựng hệ thống hạ tầng sở, Vietmay Depot đẩy mạnh phát triển mạng lưới cửa hàng ủy nhiệm Tính đến thời điểm tại, Vietmay Depot có 50 cửa hàng ủy nhiệm trải dài từ Hà Tĩnh đến đất mũi Cà Mau Vào ngày 17/10/2010, Vietmay khai trương cửa hàng ủy nhiệm thứ 50 778 Tôn Đức Thắng, Hòa Khánh, Liên Chiểu, Đà Nẵng Hệ thống cửa hàng ủy nhiệm đầu mối tiêu thụ chủ yếu Hệ thống kho trung tâm Vietmay Depot Trong thời gian qua, doanh số Vietmay Depot tăng trưởng mạnh: năm 2009 đạt 50 tỷ, ước tính đạt 100 tỷ năm 2010  Thực mục tiêu đề ra, Vietmay Depot lên kế hoạch đầu tư xây dựng phát triển thời gian tới Cụ thể, giai đoạn năm năm từ 2011 đến 2015, công ty tiếp tục đầu tư thêm 200 tỷ đồng để phát triển tiếp nguồn hàng nâng số lượng tổng kho lên số 05 Ngoài 02 Tổng kho có Đà Nẵng Nam Sài Gòn, Vietmay Depot xây dựng thêm 03 Tổng kho Pleiku (Gialai), Quy Nhơn (Bình Định) Cần Thơ Cùng với Hệ Thống tổng kho, Vietmay Depot nâng cấp hệ thống IT đủ mạnh phát triển mạng lưới cửa hàng ủy nhiệm lên 500 doanh số dự kiến đạt 1000 tỷ vào cuối năm 2015  Ngoài công ty áp dụng sách giá hiệu , kết hợp với phòng kinh doanh bất động sản hoàng anh gia lai để áp dung chương trình khuyến kich thích phát triển bán hàng CHIẾN LƯỢC KINH DOANH  VÌ sản phẩm đô gỗ nội thất gắn liền với thị trường bất động sản , nên mà thị trường bất đông sản gặp nhiều khó khăn bất lợi , công ty thực sách , phát huy tối đa mạnh săn có khắc phục tối đa điểm yếu nhằm tránh ảnh hường lớn từ thị trường bất động sản  Thực mục tiêu đề ra, Vietmay Depot lên kế hoạch đầu tư xây dựng phát triển thời gian tới Cụ thể, giai đoạn năm năm từ 2011 đến 2015, công ty tiếp tục đầu tư thêm 200 tỷ đồng để phát triển tiếp nguồn hàng nâng số lượng tổng kho lên số 05 Ngoài 02 Tổng kho có Đà Nẵng Nam Sài Gòn, Vietmay Depot xây dựng thêm 03 Tổng kho Pleiku (Gialai), Quy Nhơn (Bình Định) Cần Thơ Cùng với Hệ Thống tổng kho, Vietmay Depot nâng cấp hệ thống IT đủ mạnh phát triển mạng lưới cửa hàng ủy nhiệm lên 500 doanh số dự kiến đạt 1000 tỷ vào cuối năm 2015 BẢNG PHÂN TÍCH SOT ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS) - Quản lý người có lực - sản phẩm gỗ tự nhiên thân thiện với môi trường tốt cho sức khỏe - hệ thống phân phối trực tiếp tới tay người tiêu dùng - sản phẩm chất lượng , sản xuất tập đoàn lớn có thương hiệu khẳng đinh nước - Có nguồn nhân lực , nhân viên bán hàng đào tạo có chất lượng -vốn đầu tư lớn CƠ HỘI (OPPORTUNITIES) - showroom nằm khu dân cư chung cư tập đoàn hoàng anh gia lai - Thu nhập bình quân người dân ngày nâng cao - Thị trường bất động sản nhà nước hỗ trợ phục hồi tương lai ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES) - Phải thuê mặt giá cao - Gắn liền với thị trường bất động sản nên chịu nhiều ảnh hưởng thị trường biến động - Giá cao so với nhiều mặt hàng đồ gỗ - Kiểu dáng mẫu mã hạn chế chưa đa dạng ĐE DỌA (THREATS) - thị trường bất động sản chưa phục hồi , nhiều đe dọa thách thức - Nền kinh tế lạm phát cao - Nguy khủng hoảng thị trường cao  Với mục tiêu nâng cao khả phát triển độc lập nhằm tránh rủi ro biến động thị trường bất động sản bị đóng băng , công ty đề mục tiêu phát triển bền vững dựa mạnh sẵn có từ nguồn lực , hạn chế tối đa khắc phục điểm yếu mức thấp 5 PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG  Mô hình chuỗi cung ứng công ty việt may chủ yếu dựa vào mô hình truyền thống, với việc tập trung kho bên thành phố , xây dưng showroom trưng bày bán sản phẩm khu đô thị, khu chung cư hoàng anh gia lai , khu dân cư cao cấp thành phố vận chuyển giao hang cho người tiêu dung nhiều thời gian chi phí , giá sản phẩm cao  Công ty thực chiến lược chuỗi cung ứng nhằm giảm tối đa chi phí hạ giá thành sản phẩm • Vấn đề giảm tồn kho hợp lý cung ứng, phân phối Tồn kho phần quan trọng tài sản lưu động nằm nhiều khâu trình sản xuất, dự trữ, cung ứng lưu thông nhiều doanh nghiệp vấn đề định hiệu kinh doanh doanh nghiệp, thời điểm khó khăn vốn Do vậy, nhiều doanh nghiệp nỗ lực áp dụng phương pháp quản lý hiệu để xây dựng hệ thống sản xuất, phân phối tinh gọn, nhằm giảm thiểu hướng đến cắt bỏ hoạt động không tạo giá tri gia tăng, có hoạt động tối ưu hóa tồn kho • Tối ưu hóa tồn kho vấn đề mẻ, nghiên cứu áp dụng thành công giới với hình mẫu tiêu biểu gần lý tưởng Tồn kho hệ thống phân phối DELL, tồn kho tối ưu hệ thống sản xuất xe ô tô Toyota… Ở nước ta, nhiều doanh nghiệp áp dụng hiệu mô hình này, nhiên bối cảnh kinh doanh khó khăn nay, áp lực lãi vay chi phí tăng cao, đồng thời phải đảm bảo hiệu kinh doanh, việc giảm tồn kho toán nan giải mà doanh nghiệp buộc phải tính toán • Trong ngành phân phối nói chung phân phối nội thất gỗ nói riêng, Vietmay Depot thương hiệu trẻ nỗ lực vươn lên trở thành nhà phân phối chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam Để đạt mục tiêu đề ra, Vietmay Depot phải giải nhiều toán, có toán tồn kho hàng hóa phân phối Đây khâu định hệ thống phân phối • Mô hình giảm tồn kho tối ưu Vietmay Depot Với đặc thù nhà phân phối nội thất Vietmay Depot đầu tư hệ thống “phần cứng” tương đối bản, tổng kho nằm vùng coi thị trường trọng điểm (như Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ Pleiku), đội vận tải, hệ thống showroom, cửa hàng ủy nhiệm tảng CNTT vững mạnh Tuy nhiên, để có “sơ đồ dòng chảy sản phẩm” hiệu thiết lập hệ thống hạ tầng đại không chưa đủ mà phải tính đến cách thức vận hành hệ thống cho dòng chảy sản phẩm chạy qua hệ thống phải “thông suốt” Hay nói cách khác hệ thống phân phối Vietmay Depot phải thực tạo giá trị gia tăng, loại bỏ hoạt động không tạo giá trị Một việc nâng cao hiệu phân phối giảm chi phí vận hành hệ thống giảm tồn kho hướng đến mục tiêu tồn kho mức zero âm Đây mô hình lý tưởng mà Vietmay Depot xây dựng phát triển Trong mô hình này, Vietmay Depot dựa tảng hạ tầng có sẵn hệ thống để phát triển mô hình tối ưu chuỗi phân phối nhằm tối ưu hệ thống Bởi vì, bước chuỗi phân phối có quan hệ phụ thuộc chặt chẽ với nhau, định lẫn Như vậy, với mục tiêu tối ưu hóa hệ thống phân phối, giải vấn đề tồn kho hợp lý (hướng đến tồn kho không – zero), lãnh đạo Vietmay Depot hướng đến giải pháp phải giải tối ưu hóa khâu hệ thống • • Trong vấn đề nguồn hàng ,vận tải , hệ thống bán lẻ hệ thống thông tin áp dụng vận hành có hiệu giúp công ty đứng vững phát triển tốt thị trường chiếm thị phần lớn nước • Nguồn hàng: Vietmay Depot Nhà phân phối thức Nội thất gỗ Hoàng Anh Gia Lai, chiếm 50% doanh số đồ gỗ nội thất HAGL thị trường Việt Nam, đồng thời có mối quan hệ tốt với số nhà cung cấp nội thất khác NEST, Lavanto, Everon,… Cho nên, Vietmay Depot chủ động nguồn hàng, đáp ứng đa dạng cầu người tiêu dung , việc chuyên bán sản phẩm nội thất cao cấp hoàng anh gia lai , việt may depot tìm kiếm hợp tác với số đối tác khác nhằm đa dang hóa sản phẩm • Hệ thống vận tải: Trong chiến lược phát triển Vietmay Depot, việc tối ưu hóa phân phối đặt lên hàng đầu yếu tố tăng tính hiệu phân phối hệ thống vận tải Vận tải đóng vai trò quan trọng việc kết nối toàn hệ thống chuỗi cung ứng, hệ thống “ống dẫn” hàng hóa nhà sản xuất, tổng kho, mạng lưới showroom, cửa hàng ủy nhiệm đến khách hàng người dùng cuối, “dòng chảy sản phẩm” nhanh nhiều Do đó, Vietmay Depot đầu tư cho hệ thống vận tải tăng số lượng đầu xe đội xe tải vận chuyển thành lập hệ thống xe bán tải kiểu dáng sơn trang trí thống màu truyền thống Vietmay Depot (bước đầu khoảng 30 xe cho khu vực TP Hồ Chí Minh) Đội xe vận tải (kể trọng tải lớn bán tải) liên tục kết nối dòng lưu thông hàng nội thất từ nhà sản xuất đến tổng kho, đại lý khách hàng Vietmay Depot trải dài từ Nghệ An đến Cà Mau, đội xe bán tải chịu trách nhiệm phân phối hàng nội thành thành phố lớn TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng  Với mô hình chuỗi cung ứng , việc áp dụng phương thức vận tải phương tiện vận tải đóng vai trò định việc giao hàng giảm chi phí vận chuyển , nhằm giảm thời gian chờ đợi khách hàng giảm phần giá thành sản phẩm • Hệ thống bán lẻ: Đây điểm cuối hệ thống phân phối gồm 120 cửa hàng ủy nhiệm showroom, đầu đưa sản phẩm nội thất đến với người tiêu dùng  với mục tiêu phủ rộng khắp toàn quốc việt may tích cực hợp tác với cá nhân tổ chức nhằm mở rộng hệ thông showroom , hệ thống trưng bày để làm cầu nối đưa sản phẩm tới tay người tiêu dung , nơi khách hàng nhìn ngắm lựa chọn sản phẩm • Hạ tầng công nghệ thông tin: Kiểm soát hiệu chuỗi cung ứng đòi hỏi phải có hệ thống thông tin đồng thông suốt phận chuỗi Ở sở liệu phải đồng hóa từ mua hàng, logistics, phân phối Các liệu bao gồm dự báo nhu cầu đơn hàng, tình trạng tồn kho tất điểm chuỗi, kế hoạch sản xuất, tình trạng ùn tắc chuỗi, kế hoạch giao hàng nhà cung cấp, v.v Vietmay depot xây dựng hệ thống CNTT đủ tốt để quản lý dòng chảy thông tin hàng hóa dựa tảng Internet, xương sống kết nối liên lạc hệ thống Vietmay Depot, Khách hàng (đại lý ủy nhiệm) Nhà sản xuất Hệ thống thông tin điện tử với websites:http://www.vietmay.com.vn, http://www.haucan24.com.vn nơi đăng tải, chia sẽ, cung cấp thông tin hàng hóa nhu cầu lưu kho, vận tải hàng hóa; kiểm soát tồn kho online, đơn hàng lộ trình vận chuyển hàng hóa Khi vận hành hệ thống phân phối dựa mô hình này, Vietmay Depot trì nguồn hàng ổn định từ nhà sản xuất đến Tổng kho phân phối thẳng đến nhà bán lẻ (cửa hàng ủy nhiệm) Như vậy, việc thực giảm tồn kho hiệu hoạt động phân phối hàng trực tiếp đội vận tải lộ trình từ NSX đến hệ thống cửa hàng ủy nhiệm Trên thực tế tồn kho chủ yếu đường vận chuyển, tồn kho online – không tồn kho Tổng kho) Với giải pháp này, Vietmay Depot hướng đến hệ thống phân phối tối ưu với đặc điểm bật như: Tốc độ đáp ứng nhanh nhất, rút ngắn thời gian giao nhận hàng hóa, vận hành sơ đồ dòng chảy hàng hóa thông suốt; Tinh giản hóa quy trình từ mua hàng đến phân phối hàng; tối đa hóa hiệu vận hành quy trình mô hình cung ứng - phân phối; Tối thiểu hóa chi phí tồn kho toàn chuỗi cung ứng Vietmay Depot  Trong hệ thống chuỗi cung ứng yếu tố công nghệ thông tin quan trọng , la cầu nối showroom với khách hàng , showroom với tổng kho nhằm điều tiết phân phối hàng nhanh chóng hiệu giảm thời gian giao hàng va chi phí vận chuyển  Lợi ích hiệu đem lại từ áp dụng thành công chuỗi cung ứng Giải pháp tối ưu hóa phân phối Vietmay Depot triển khai, cần phải đầu tư thêm cho số khâu vận tải, CNTT, củng cố lực lượng nhân sự, xét tổng thể giải pháp thực giúp cho doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng kiểm soát tốt hoạt động kinh doanh giai đoạn kinh tế khó khăn Bước đầu giúp doanh nghiệp giải số vấn đề khó khăn gặp phải trước Trước hết, giải pháp giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn hiệu giảm vốn lưu động dùng cho dự trữ hàng tồn kho, từ giảm áp lực lãi suất từ vốn vay ngân hàng Nguồn vốn quay vòng nhanh nhờ việc hàng hóa đưa đến tay người tiêu dùng nhanh Như hệ tất yếu, tồn kho giảm đến mức thấp doanh nghiệp cắt giảm chi phí từ hoạt động gây lãng phí chi phí quản lý kho, lưu kho, xếp dỡ hàng hóa; giảm thiểu rủi ro kho vận đảm bảo chất lượng hàng hóa (vì thời gian hàng vận chuyển lưu kho giảm đáng kể) Bên cạnh đó, công năng, diện tích mặt kho sử dụng linh hoạt với nhiều loại hình dịch vụ kho vận phục vụ khách hàng Ngoài ra, sử dụng hệ thống vận tải chuyên nghiệp (đội xe tải bán tải) sơn, trang trí thống kiểu dáng, màu sắc, logo… với nhận dạng thương hiệu phân phối riêng biệt Vietmay Depot, doanh nghiệp tăng đáng kể hiệu marketing, quảng bá hình ảnh, quảng cáo cho thương hiệu Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn, vốn Vietmay Depot – thương hiệu phân phối nội thất gỗ chọn cho chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý Đó xây dựng phát triển mô hình phân phối tối ưu nhằm đưa tồn kho giảm đến mức lý tưởng với mục tiêu nâng cao hiệu phân phối, đa dạng loại hình dịch vụ kinh doanh; nâng cao chất lượng dịch vụ phân phối sản phẩm doanh nghiệp, đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng Đối với lãnh đạo Vietmay Depot, việc thực thành công mô hình hội giúp doanh nghiệp đứng vững thương trường cạnh tranh ngày gay gắt 6 KẾT LUẬN • Với việc áp dụng quản trị chuỗi cung ứng vào sản xuất phân phối sản phẩm doanh nghiệp , thành công hiệu kinh tế mang lại lớn , không mang lại hiệu kinh tế ma góp phần đưa sản phẩm tới tay người tiêu dung nhanh , chất lượng giảm chi phí giá thành hợp lý • Với việc áp dụng thành công chuỗi cung ứng vào phân phối sản phẩm VIỆT MAY DEPOT công ty hàng đầu lĩnh vực kinh doanh đồ gỗ nội thất , thúc đẩy phát triển kinh tế nước kinh doanh nghành nội thất nước phát triển , để người dân việt nam sư dụng sản phẩm chất lượng nước sản xuất 7 NHẬN XÉT • Với việ áp dụng thành công chuỗi cung ứng phân phối đồ gỗ nội thất cao cấp , VIỆT MAY DEPOT xây dựng thương hiệu chiếm phần không nhỏ nghành đồ gỗ nội thất nước , tạo nhiều công việc cho người lao động , tăng thu nhập cho kinh tế, góp phần phát triển thị trường nội thất nước , nơi trước công ty nước nắm đa số thị phần ,ngoài với việc áp dung thành công chuỗi cung ứng góp phần giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm giúp cho người tiêu dung nước tiếp cận sử dụng sản phẩm nội thất dễ • Tuy nhiên mô hình chuỗi cung ứng công ty áp dụng mô hình truyền thống nhiều hạn chế , với việc tổng kho nằm cach1 xa nơi trưng bày bán sản phẩm , nên việc phân phối nhiều thời gian chi phí vận chuyển , cần khắc phục hạn chế nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng giảm chi phí vận chuyển xuống mức thấp ĐỀ NGHỊ • Thứ : với việc áp dụng chuỗi cung ứng truyền thống , vấn đề kho bãi vận chuyển cần xây dựng hợp lý , không nên để cách xa nơi thiêu thụ làm cho việc vận chuyển từ tổng kho cho người tiêu dung nhiều thời gian va chi phí • Thứ hai : tổng kho miền nam o khu công nghiệp việt long hậu Long An nên việc vận chuyên sản phẩm lên HCM se thời gian gặp nhiều khó khăn tình trang kẹt xe thường xuyên xảy Thứ ba : Công ty cần đẩy nhanh việc xây dưng kho o HCM để tiện cho việc cung ứng vận chuyển hàng hóa tới showroom người tiêu dùng • Thứ tư : cần hợp tác mở rộng với số công ty sản xuất nội thất khác để đa dạng mẫu mã va chủng loại [...]... nội thất cao cấp , VIỆT MAY DEPOT đã xây dựng được thương hiệu và chiếm một phần không nhỏ trong nghành đồ gỗ nội thất trong nước , tạo ra nhiều công việc cho người lao động , tăng thu nhập cho nền kinh tế, góp phần phát triển thị trường nội thất trong nước , nơi trước kia các công ty nước ngoài nắm đa số thị phần ,ngoài ra với việc áp dung khá thành công chuỗi cung ứng góp phần giảm chi phí hạ giá thành... khá thành công chuỗi cung ứng vào trong phân phối sản phẩm VIỆT MAY DEPOT đang là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh đồ gỗ nội thất , thúc đẩy phát triển kinh tế trong nước và kinh doanh trong nghành nội thất trong nước phát triển , để người dân việt nam được sư dụng những sản phẩm chất lượng trong nước sản xuất 7 NHẬN XÉT • Với việ áp dụng thành công chuỗi cung ứng trong phân... Vietmay Depot đang hướng đến hệ thống phân phối tối ưu với những đặc điểm nổi bật như: Tốc độ đáp ứng nhanh nhất, rút ngắn thời gian giao nhận hàng hóa, vận hành sơ đồ dòng chảy hàng hóa thông suốt; Tinh giản hóa quy trình từ mua hàng đến phân phối hàng; tối đa hóa hiệu năng vận hành quy trình của mô hình cung ứng - phân phối; Tối thiểu hóa chi phí tồn kho trong toàn bộ chuỗi cung ứng của Vietmay Depot. .. Depot  Trong hệ thống chuỗi cung ứng này thì yếu tố công nghệ thông tin là rất quan trọng , la cầu nối giữa các showroom với khách hàng , giữa các showroom với tổng kho nhằm điều tiết và phân phối hàng nhanh chóng hiệu quả giảm thời gian giao hàng va chi phí vận chuyển  Lợi ích hiệu quả đem lại từ áp dụng thành công của chuỗi cung ứng Giải pháp tối ưu hóa phân phối Vietmay Depot đang triển khai,... lãnh đạo của Vietmay Depot, việc thực hiện thành công mô hình này là cơ hội giúp doanh nghiệp ứng vững trên thương trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay 6 KẾT LUẬN • Với việc áp dụng và quản trị chuỗi cung ứng vào trong sản xuất và phân phối sản phẩm trong doanh nghiệp , nếu thành công thì hiệu quả kinh tế mang lại là rất lớn , nó không chỉ mang lại hiệu quả về kinh tế ma còn góp phần đưa... phát triển độc lập nhằm tránh những rủi ro và biến động khi thị trường bất động sản bị đóng băng , công ty đề ra mục tiêu phát triển bền vững dựa trên các thế mạnh sẵn có từ các nguồn lực , hạn chế tối đa và khắc phục các điểm yếu mức thấp nhất 5 PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG  Mô hình chuỗi cung ứng của công ty việt may chủ yếu dựa vào mô hình truyền thống, với việc tập trung các kho ở bên ngoài thành phố... thời gian và chi phí , do đó giá của sản phẩm là khá cao  Công ty đã và đang thực hiện các chiến lược trong chuỗi cung ứng nhằm giảm tối đa chi phí và hạ giá thành sản phẩm • Vấn đề giảm tồn kho hợp lý trong cung ứng, phân phối Tồn kho là một phần quan trọng trong tài sản lưu động và nằm ở nhiều khâu trong quá trình sản xuất, dự trữ, cung ứng và lưu thông của nhiều doanh nghiệp và là một những vấn... hiệu quả giúp công ty ứng vững và phát triển khá tốt thị trường và chiếm một thị phần khá lớn trong nước • Nguồn hàng: Vietmay Depot hiện là Nhà phân phối chính thức của Nội thất gỗ Hoàng Anh Gia Lai, chiếm trên 50% doanh số của đồ gỗ nội thất HAGL ở thị trường Việt Nam, đồng thời có mối quan hệ rất tốt với một số nhà cung cấp nội thất khác như NEST, Lavanto, Everon,… Cho nên, Vietmay Depot luôn chủ... nhiên mô hình chuỗi cung ứng công ty áp dụng là mô hình truyền thống còn nhiều hạn chế , với việc tổng kho nằm cach1 xa nơi trưng bày và bán sản phẩm , nên việc phân phối còn mất nhiều thời gian và chi phí vận chuyển , do đó cần khắc phục những hạn chế này nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng và giảm chi phí vận chuyển xuống mức thấp nhất 8 ĐỀ NGHỊ • Thứ nhất : với việc áp dụng chuỗi cung ứng truyền thống... tầng công nghệ thông tin: Kiểm soát hiệu quả chuỗi cung ứng đòi hỏi phải có một hệ thống thông tin đồng bộ thông suốt giữa các bộ phận trong chuỗi Ở đó cơ sở dữ liệu phải được đồng bộ hóa từ mua hàng, logistics, phân phối Các dữ liệu cơ bản bao gồm dự báo nhu cầu và đơn hàng, tình trạng tồn kho ở tất cả các điểm trong chuỗi, kế hoạch sản xuất, tình trạng ùn tắc trong chuỗi, kế hoạch giao hàng của nhà cung ... PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VIETMAY.DEPOT SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHÂN TÍCH SWOT PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG KẾT LUẬN NHẬN XÉT ĐỀ NGHỊ TÓM TẮT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT... đóng băng , công ty đề mục tiêu phát triển bền vững dựa mạnh sẵn có từ nguồn lực , hạn chế tối đa khắc phục điểm yếu mức thấp 5 PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG  Mô hình chuỗi cung ứng công ty việt may... hóa hiệu vận hành quy trình mô hình cung ứng - phân phối; Tối thiểu hóa chi phí tồn kho toàn chuỗi cung ứng Vietmay Depot  Trong hệ thống chuỗi cung ứng yếu tố công nghệ thông tin quan trọng ,