Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay, nhu cầu may mặc đã trở thành nhu cầu thiết yếu của con người và có vai trò vô cùng quan trọng. Trong Quyết định số 3218QĐBCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 đã xác định “Ngành may mặc không chỉ ngành truyền thống mà còn là ngành hàng quan trọng mũi nhọn của Việt Nam trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt là trong xuất khẩu”. Có thể khẳng định, Dệt may Việt Nam có nhiều lợi thế cạnh tranh so với các nước trên thế giới. Ngành công nghiệp Dệt may là ngành công nghiệp quan trọng trong nền kinh tế quốc dân với kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may luôn đứng nhất nhì cả nước. Năm 2014, với kim ngạch xuất khẩu 24,46 tỷ USD ngành dệt may chiếm hơn 16% kim ngạch xuất khẩu của cả nước, đóng góp khoảng 13% vào GDP cả nước, đảm bảo việc làm cho trên 2.5 triệu lao động đưa Việt Nam trở thành nước xuất khẩu dệt may nằm trong Top 5 thế giới. Với những đóng góp trên, Dệt may đã có vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế, xã hội của đất nước, góp phần tích cực trong công cuộc hội nhập kinh tế quốc tế, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thúc đẩy quá trình đô thị hóa và đặc biệt với đặc điểm là ngành thâm dụng về lao động thì Dệt may đã tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động, đảm bảo an sinh xã hội.Nền kinh tế ngày càng mở cửa hội nhập, tham gia vào tổ chức kinh tế thế giới, ký kết các hiệp định song phương và đa phương với các quốc gia trên thế giới cùng với đó kinh tế tăng trưởng, đời sống người dân và nhu cầu may mặc ngày càng tăng cao sẽ tạo cơ hội cho Dệt may Việt Nam mở rộng thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa. Tuy nhiên bên cạnh những cơ hội có được thì những thách thức vẫn đang được đặt ra không chỉ từ thị trường thế giới với hàng hóa nhập khẩu từ bên ngoài mà còn ngay cả hàng hóa nội địa. Doanh nghiệp may mặc phải chịu nhiều áp lực nặng nề và đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách lớn, phải cạnh tranh gay gắt với các đối thủ xuất khẩu cùng ngành hàng như Trung Quốc, Hàn Quốc… trên thị trường nước ngoài lẫn trong nước. Vì vậy việc nâng cao năng lực cạnh tranh của may mặc của cả nước nói chung và của cá nhân mỗi doanh nghiệp nói riêng là vô cùng quan trọng.Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường đang ngày càng dần hoàn thiện và phát triển của nước ta cùng với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, cạnh tranh đã ngày càng đóng vai trò vô cùng quan trọng và được coi là động lực của sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đòi hỏi sự nhận thức đầy đủ, sự phân tích chính xác thực trạng , chủ động sắc bén đưa ra các giải pháp hợp lý, kịp thời để khẳng định được cái giá trị , năng lực cạnh tranh của sản phẩm công ty mình trên thị trường.Là một đơn vị thuộc tập đoàn Vinatex, kinh doanh trong ngành may mặc, Tổng Công ty may Hưng Yên là một trong những doanh nghiệp may lớn trên địa bàn tỉnh Hưng Yên với thị trường trong nước bao gồm các thị trường như Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương, Thái Nguyên… Các sản phẩm gia công của công ty may Hưng Yên chủ yếu phục vụ cho xuất khẩu sang các thị trường chủ yếu là Mỹ, EU, Nhật và một số nước khác trong đó : Thị trường Mỹ chiếm 55%, thị trường EU chiếm 30%, thị trường Nhật chiếm 10%, thị trường khác chiếm 5%. Các sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng và chất lượng, có giá trị xuất khẩu lớn, hàng năm đem lại cho công ty doanh thu cũng như lợi nhuận cao. Đem lại nguồn thu nhập cho người dân trong địa bàn tỉnh Hưng Yên. Đặc biệt, sự phát triển về quy mô của công ty đã tạo một lượng lớn việc làm cho người dân địa phương.Tuy nhiên doanh nghiệp cũng đang đối mặt với những về khó khăn và thách thức bởi hàng hóa của các công ty may mặc trong nước và các mặt hàng may mặc nước ngoài trên thị trường.Do đó đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May Hưng Yên” là có tính cấp thiết.
1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ HẠ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ HẠ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Thị Hoài Nga HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài thực hiện, tài liệu, số liệu sử dụng luận văn làm hoàn toàn thật, có nguồn gốc rõ ràng đề tài luận văn làm nghiên cứu hoàn toàn mới, chưa làm trước đây, hoàn toàn chép đề tài Hà Nội, ngày 12 tháng 08 năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Hạ MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CBCNV CM CTCP EFE FDI FOB FTA GDP IFE KH - XNK LĐLĐ Lean ODM OECD PM QLCL ROA ROE SWOT TCHC TPP TSCĐ TTS VCSH VINATEX VITAS TT Chữ viết đầy đủ Cán công nhân viên Cutting – making : hình thức sản xuất gia công Công ty Cổ phần External Factor Evaluation – Ma trận đánh giá yếu tố bên Foreign Direct Investment – Đầu tư trực tiếp nước Free On Board - Tự chủ nguyên liệu sản xuất, bán hàng trực tiếp không qua khâu trung gian Hiệp định thương mại tự Gross Domestic Product – Tổng sản phẩm quốc nội Internal Factor Evaluation – Ma trận đánh giá yếu tố bên Kế hoạch – Xuất nhập Liên đoàn lao động Lean manufacturing - Phương thức sản xuất tinh gọn Original designed Manufacturer - Tự chủ từ khâu thiết sản xuất hàng hóa Organization for Economic Co-operation and Development – Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Tỷ suất lợi nhuận ròng Quản lý chất lượng Return on Assets – Tỷ số lợi nhuận tài sản Return on Equity – Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu Strengths Weaknesses Opportunities Threats - Ma trận SWOT Tổ chức - tài Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement – Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương Tài sản cố định Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Tập đoàn Dệt May Việt Nam Hiệp hội Dệt May Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Trang DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, nhu cầu may mặc trở thành nhu cầu thiết yếu người có vai trò vô quan trọng Trong Quyết định số 3218/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 xác định “Ngành may mặc không ngành truyền thống mà ngành hàng quan trọng mũi nhọn Việt Nam chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt xuất khẩu” Có thể khẳng định, Dệt may Việt Nam có nhiều lợi cạnh tranh so với nước giới Ngành công nghiệp Dệt may ngành công nghiệp quan trọng kinh tế quốc dân với kim ngạch xuất hàng dệt may đứng - nhì nước Năm 2014, với kim ngạch xuất 24,46 tỷ USD ngành dệt may chiếm 16% kim ngạch xuất nước, đóng góp khoảng 13% vào GDP nước, đảm bảo việc làm cho 2.5 triệu lao động đưa Việt Nam trở thành nước xuất dệt may nằm Top giới Với đóng góp trên, Dệt may có vai trò quan trọng phát triển kinh tế, xã hội đất nước, góp phần tích cực công hội nhập kinh tế quốc tế, chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy trình đô thị hóa đặc biệt với đặc điểm ngành thâm dụng lao động Dệt may tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động, đảm bảo an sinh xã hội Nền kinh tế ngày mở cửa hội nhập, tham gia vào tổ chức kinh tế giới, ký kết hiệp định song phương đa phương với quốc gia giới với kinh tế tăng trưởng, đời sống người dân nhu cầu may mặc ngày tăng cao tạo hội cho Dệt may Việt Nam mở rộng thị trường xuất thị trường nội địa Tuy nhiên bên cạnh hội có thách thức đặt không từ thị trường giới với hàng hóa nhập từ bên mà hàng hóa nội địa Doanh nghiệp may mặc phải chịu nhiều áp lực nặng nề đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách lớn, phải cạnh tranh gay gắt với đối thủ xuất ngành hàng Trung Quốc, Hàn Quốc… thị trường nước lẫn nước Vì việc nâng cao lực cạnh tranh may mặc nước nói chung cá nhân doanh nghiệp nói riêng vô quan trọng Đặc biệt kinh tế thị trường ngày dần hoàn thiện phát triển nước ta với xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, cạnh tranh ngày đóng vai trò vô quan trọng coi động lực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đòi hỏi nhận thức đầy đủ, phân tích xác thực trạng , chủ động sắc bén đưa giải pháp hợp lý, kịp thời để khẳng định giá trị , lực cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường Là đơn vị thuộc tập đoàn Vinatex, kinh doanh ngành may mặc, Tổng Công ty may Hưng Yên doanh nghiệp may lớn địa bàn tỉnh Hưng Yên với thị trường nước bao gồm thị trường Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương, Thái Nguyên… Các sản phẩm gia công công ty may Hưng Yên chủ yếu phục vụ cho xuất sang thị trường chủ yếu Mỹ, EU, Nhật số nước khác : Thị trường Mỹ chiếm 55%, thị trường EU chiếm 30%, thị trường Nhật chiếm 10%, thị trường khác chiếm 5% Các sản phẩm công ty ngày đa dạng chất lượng, có giá trị xuất lớn, hàng năm đem lại cho công ty doanh thu lợi nhuận cao Đem lại nguồn thu nhập cho người dân địa bàn tỉnh Hưng Yên Đặc biệt, phát triển quy mô công ty tạo lượng lớn việc làm cho người dân địa phương.Tuy nhiên doanh nghiệp đối mặt với khó khăn thách thức hàng hóa công ty may mặc nước mặt hàng may mặc nước thị trường Do đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên” có tính cấp thiết Mục đích nghiên cứu Đề tài thực nhằm mục đích: Đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 10 - Phạm vi nghiên cứu Không gian: Tổng Công ty may Hưng Yên Thời gian: Từ năm 2010- 2014 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phân tích lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin tài liệu từ đề tài nghiên cứu trước liên quan đến đề tài nhằm xây dựng sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó,thu thập số liệu kinh doanh công ty từ báo cáo Tổng công ty may Hưng Yên, trang chủ công ty, nguồn mạng Internet… nhằm tìm hiểu cấu hoạt động, thông tin , thị trường Tổng Công ty may Hưng Yên Tham khảo ý kiến chuyên gia cách trao đổi với cán bộ, nhân viên thuộc Công ty cổ phần may Hưng Yên nhằm phân tích khả cạnh tranh công ty đưa nhân tố tác động đến lực cạnh tranh Phương pháp tổng hợp số liệu: Từ nguồn số liệu thu thập thông qua việc thu thập thông tin sơ cấp, tổng hợp, phân loại số liệu, vẽ biểu đồ, bảng biểu để làm sáng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm Phương pháp phân tích, so sánh số liệu: Từ nguồn số liệu, thông tin, số liệu tổng hợp , tiến hành phương pháp phân tích để thấy lực cạnh tranh Tổng Công ty may Hưng Yên điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn - Ý nghĩa khoa học 112 Khả phân tích thị trường lực maketing nhân viên công ty yếu Để Hugaco mở thêm đại lý, cửa hàng phải thông qua công tác nghiên cứu thị trường để đánh giá tiềm thị trường nhiên công tác yếu gây khó khăn cho việc mở rộng mạng lưới phân phối Hugaco 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ, nâng cao lực tài công ty Để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, có nguồn vốn đầu tư cho hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm, thương hiệu, phát triển thị trường… việc nâng cao lực tài công ty vô quan trọng Để giải nhu cầu vốn, Hugaco cần thực giải pháp sau: Hugaco cần xây dựng chiến lược hoạt động kinh doanh tốt, có triển vọng thu lợi nhuận cao tương lai để từ tận dụng nguồn vốn ưu đãi từ VINATEX, VITAS, từ phủ tổ chức tài khác Bên cạnh đó, phòng tài kế hoạch, chiến lược công y phải lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cách chi tiết cụ thể để từ xây dựng, chuẩn bị nguồn ngân sách phù hợp cho chiến lược Công ty cần nắm bắt , tận dụng hội từ sách tiền tệ, tài khóa hay sách ưu đãi mà phủ đề cho ngành dệt may để huy động, vay vốn tổ chức tín dụng, cá nhân nhà đầu tư Hiện lãi suất ngân hàng điều chỉnh giảm, nhằm khuyến khích doanh nghiệp mở rộng sản xuất Vì Hugaco cần tận dụng hội vay vốn va tận dụng triệt để hiệu mà nguồn vốn mang lại Cắt giảm chi phí không cần thiết để tiết kiệm cách tối đa nguồn vốn phục vụ cho sản xuất hiệu quả, việc sử dụng thiết bị tiết kiệm điện sản xuất, đầu tư máy móc đại nâng cao suất lao động, tìm nguồn nguyên liệu nước để giảm bớt thuế xuất nhập khẩu, chi phí phát sinh trình nhập 113 nguyên phụ liệu…Phân bổ cách có hiệu nguồn vốn công ty tránh sử dụng lãng phí nguồn vốn Dự kiến kết đạt được: Hugaco huy động nguồn vốn, nguồn vốn công ty tăng lên từ giúp nâng cao khả tài công ty Chủ động nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư vào sản xuất, hoạt động bán hàng… phục vụ cho việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Những thuận lợi mà công ty tận dụng thực giải pháp trên: Sự ưu đãi nguồn vốn, sách phủ việc khuyến khích doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh đặc biệt ưu đãi phát triển ngành công nghiệp dệt may Ngoài việc tận dụng nguồn vốn nhà nước Hugaco có hội tiếp cận với nguồn vốn nhà đầu tư nước hiệp định thương mại ngày khí kết nhiều tạo điều kiện cho công nghiệp dệt may phát triển Bên cạnh thuận lợi Hugaco gặp phải khó khăn việc thực giải pháp Để có nguồn vốn tay Hugaco cần phải cạnh tranh với doanh nghiệp khác nhiều doanh nghiệp có yêu cầu vốn cao 3.3 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may Hugaco thành viên tập đoàn dệt may, để giúp cho Hugaco nói riêng công ty thành viên nói chung, Tập đoàn Dệt may cần có giải pháp sau: 114 Cần có liên kết chặt chẽ doanh nghiệp để nâng cao vị doanh nghiệp mối quan hệ nhà cung cấp, điều đòi hỏi vai trò quan trọng hiệp hội dệt may việc đại diện tiếng nói cho doanh nghiệp Có sách đầu tư phát triển ngành công nghiệp thời trang nước, điều kiện để phát triển mẫu mốt, phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao nước Đầu tư, tổ chức hội trợ tổ chức, triển lãm, trình diễn thời trang quy mô nước quốc tế, đặc biệt hội trợ quốc tế nhằm tạo diều kiện co doanh nghiệp dệt may nước có hội tiếp xúc với bạn hàng quốc tế, mở rộng quan hệ hợp tác, học hỏi giao lưu kinh nghiệm doanh nghiệp dệt may nước Tập đoàn dệt may đề xuất lên công thương việc thực sách hỗ trợ, cho vay với lãi suất ưu đãi có sách phù hợp để doanh nghiệp mở rộng sản xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Cũng việc tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, bảo vệ lợi ích đáng doanh nghiệp trước tình trạng hàng giả, hàng nhái tràn lan thị trường Ngoài ra, Tập đoàn Dệt may đề xuất lên Bộ công thương việc tăng cường phát triển công nghiệp phụ trợ cho ngành dệt may ngành công nghiệp thời trang, đầu tư nhiều cho sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất Đây vấn đề mà không Hugaco mà hầu hết doanh nghiệp dệt may nước vấp phải Giải vấn đề nguyên phụ liệu giúp Hugaco nói riêng doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung tiến gần đến hình thức sản xuất bậc cao Từ đem lại giá trị gia tăng lợi cho doanh nghiệp dệt may nước Kết luận chương Chương luận văn đưa định hướng phủ thân Tổng công ty may Hưng Yên việc đưa chiến lược ngắn hạn, trung hạn dài hạn việc phát triển ngành dệt may toàn ngành nói chung Hugaco tiếng Bên cạnh đó, từ việc kết hợp với phân tích, đánh giá qua tiêu chí việc xây dựng ma trận như: ma trận yếu tố bên ngoài, ma trận 115 yếu tố bên trong, ma trận SWOT chương 2, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Hugaco bao gồm nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh, giải pháp khắc phục, cải thiện điểm yếu công ty giải pháp hỗ trợ Đồng thời luận văn đưa số kiến nghị tập đoàn dệt may nhằm giúp cho Hugaco nói riêng doanh nghiệp dệt may nước nói chung nâng cao lực cạnh tranh thị trường nước quốc tế thời gian tới 116 KẾT LUẬN Trong xu toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế ngày mở rộng theo định hướng quy hoạch phủ, dệt may ngành hàng quan trọng mũi nhọn Việt Nam chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Trong bối cảnh này, ngành dệt may nói chung Tổng công ty May Hưng Yên nói riêng có nhiều hội nhằm phát triển, mở rộng sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên bên cạnh hội có doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung Hugaco nói riêng phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn Để giữ vững lợi thế, chiếm lĩnh, mở rộng thị trường việc nâng cao lực cạnh tranh công ty vô quan trọng Qua việc nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty May Hưng Yên” luận văn hệ thống hóa lý luận liên quan đến cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tiêu chí, nhân tố ảnh hưởng số phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó, qua việc tìm hiểu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp may điển hình nước việc tìm hiểu nghiên cứu liên quan đến vấn đề dệt may nâng cao lực cạnh tranh dệt may qua năm, luận văn rút học kinh nghiệp từ thực tiễn giúp cho việc xây dựng giải pháp việc nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty May Hưng Yên giai đoạn tới Bên cạnh việc hệ thống hóa lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, luận văn tìm hiểu công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt luận văn sâu vào trình bày, phân tích thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên, từ đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà công ty tận dụng, phát huy hay khắc phục, phòng tránh trình xây dựng chiến lược Qua việc tìm hiểu lý luận, đến việc phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao 117 lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên thời gian tới Bên cạnh đó, đưa kiến nghị phủ Tập đoàn dệt may việc hỗ trợ doanh nghiệp dệt may nước nói chung Hugaco nói riêng việc nâng cao lực cạnh tranh công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo chiến lược kinh doanh công ty may 10 (2010) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 Các Mác (1978), Mác - Ăng Ghen toàn tập, NXB Sự Thật, Hà Nội Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, NXB Thông tấn, Hà Nội Đại từ điển kinh tế thị trường (1988), Hà Nội Đảng Tổng công ty may Hưng Yên lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững (2015):http://baohungyen.vn/chinh.tri/201503/dang-bo-tong-cong-ty- may-hung-yen-cong-ty-co-phan-lanh-dao-doanh-nghiep-phat-trien-ben-vung Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội, TP Hồ Chí Minh Hương Giang (2013), Hưng Yên: Kinh tế khó khăn, ngành may mặc tăng trưởng khá, báo Hưng Yên http://baohungyen.vn/kinh-te/201312/hung-yen- kinh-te-kho-khan-nganh-may-mac-van-tang-truong-kha-435398/ Nguyễn Hoàng Giang (2014), Giải pháp xây dựng chiến lược thương hiệu ngành dệt may Việt Nam http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh -kinh-doanh/taichinh-doanh-nghiep/giai-phap-xay-dung-chien-luoc-thuong-hieu-nganh-det- may-viet-nam-50128.html, Tạp chí tài 10 Hạnh Nguyễn (2015), Thị trường nội địa, “ Người sợ kẻ gian” ? http://vietstock.vn/2015/05/thi-truong-may-mac-noi-dia-vi-sao-nguoi-ngay-soke-gian-768-422132.htm 11 Vũ Thu Hiền (2010), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dệt may Hà Nội (Hanosimex), Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế 12 Hoàng Xuân Hiệp (2014), Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam từ trình tạo vốn : http://hict.edu.vn/nang-caochat-luong-von-nhan-luc-cua-cac-doanh-nghiep-may-viet-nam-tu-trong-quatrinh-tao-von/ 13 Khu Thị Tuyết Mai (2009), Giáo trình Kinh tế Quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Phong Lâm (2014), Quy hoạch ngành dệt may đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 http://www.business.gov.vn/tabid/99/catid/10/item/13167/quy-ho %E1%BA%A1ch-ng%C3%A0nh-d%E1%BB%87t-may-%C4%91%E1%BA %BFn-2020-t%E1%BA%A7m-nh%C3%ACn-2030.aspx 15 Vũ Ngọc Lan (2010), Phân tích ngành Dệt may, Phòng nghiên cứu – Phân tích, Công ty Cổ phần chứng khóa Phố Wall 16 Nguyễn Thị Cẩm Loan (2014), Chuẩn bị cho ngành Dệt may Việt Nam trước thềm TPP, Tạp chí Khoa học, Quyển 2, 72-78 17 Trần Thị Loan (2011), Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần may Phương Đông 18 Logo thương hiệu Hugaco: http://hugaco.vn/trang-chu 19 Lý thuyết quản trị học (2013), : http://quantri.vn/dict/details/9961-ma-tranefe-ma-tran-cac-yeu-to-ngoai-vi 20 Đặng Thị Tuyết Nhung (2011), Chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam, Chương trình giảng dạy Kinh tế Fulbright 21 Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần may Việt Tiến (2013) 22 Phân tích, tổng hợp số tiêu tài Tổng công ty may Hưng Yên tác giả giai đoạn 2010-2014 23 Sơ đồ máy quản lý Hugaco:http://hugaco.vn/so-do-bo-may-quan-ly 24 Số liệu tổng hợp Phòng tổ chức Tông công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010 – 2014 25 Đức sỹ (2015), Đại hội Đảng Tổng công ty May Hưng Yên: http://hungyentv.vn/92/35133/Chinh-tri-xa-hoi/Dai-hoi-diem-Dang-bo-Tongcong-ty-May-Hung-Yen.htm 26 Tầm nhìn định hướng Tổng công ty may Hưng Yên (2015): http://hugaco.vn/tam-nhin-&-su-menh 27 Thiêm Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập, NXB Thanh niên, TP Hồ Chí Minh 28 Thông xã Việt Nam (2013), TPP – Cơ hội thách thức dệt may Việt 29 30 31 32 33 Nam http://www.bvsc.com.vn/News/2013910/254866/tpp-co-hoi-va- thach-thuc-doi-voi-det-may-viet-nam.aspx Tổng công ty may Hưng Yên (2010), Báo cáo tài năm 2010 Tổng công ty may Hưng Yên (2011), Báo cáo tài năm 2011 Tổng công ty may Hưng Yên (2012), Báo cáo tài năm 2012 Tổng công ty may Hưng Yên (2013), Báo cáo tài năm 2013 Tổng công ty may Hưng Yên (2014), Báo cáo tài năm 2014 34 Tổng hợp báo cáo tài Tổng công ty may Hưng Yên giai đoạn 20102014 tác giả 35 Tổng hợp tác giả (2015) dựa vào trang Web công ty 36 Tổng hợp tác giả xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên Hugaco (2015) 37 Tổng hợp tác giả xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên Hugaco (2015) 38 Tổng hợp số liệu phòng tài Tổng công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010 – 2014 39 Anh Tú (2012), Quy hoạch đầu tư dệt may giai đoạn 2011- 2020 http://arid.gov.vn/default.aspx? page=news&do=detail&category_id=216&news_id=2446 40 Từ điển Bách khoa Việt Nam (tập1), (1995), NXB Từ điển Bách Khoa, Hà Nội 41 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế- Lợi cạnh tranh quốc gia – Chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới, Hà Nội 42 Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ương chương trình phát triển Liên Hợp Quốc (2002), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông Vận Tải , Hà Nội 43 Việt Tiến (2013), xây dựng chiến lược “thắng sân nhà” (2013)http://www.viettien.com.vn/modules.php? name=News&op=detailsnews&mid=629&mcid=277 44 Vinatex (2013), “Hugaco: Đại hội đại biểu cổ đông hội nghị người lao động năm 2013” http://www.phuthinhnb.com/news/hugaco dai-hoi-dai-bieuco-dong-va-hoi-nghi-nguoi-lao-dong-nam-2013-MTAx.html 45 Vinatex (2015), “May Hưng Yên: Phát huy sức mạnh người lao động”: http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx? Organization=vinatex&MenuID=72&ContentID=12008 46 Bảo Vy (2014), “Hugaco cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng tốt” http://tapchicongthuong.vn/hugaco-cam-ket-cung-cap-san-pham-chatluong-tot-20130916103144607p23c301.htm 47 Tổng công ty May Hưng Yên (2015), Xây dựng mô hình SWOT 48 Nguyễn Như Ý (chủ biên) (1999), Đại từ Điển Tiếng Việt, NXB Văn Hóa Thông Tin 49 Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê – Hà Nội 50 M.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội 51 Michael E Porter (1998), Competitive Strategy – Techniques for Analyzing PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN Kính thưa Ông/ Bà Tôi học viên cao học ngành Quản lý kinh tế Trường Đại học Mỏ - Địa Chất, tiến hành thu thập thông tin để tìm hiểu mức độ quan trọng yếu tố đến lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Kính mong Ông/ Bà vui lòng dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp số câu hỏi: Sau thông tin mà mong nhận trả lời quý Ông, Bà ( xin đánh dấu (X) vào lựa chọn thích hợp) Chúng cam kết thông tin mà Ông/ Bà cung cấp dùng vào mục đích nghiên cứu, đảm bảo không dùng vào mục đích khác Câu1: Xin Ông/ Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố bên lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may ST T Mức độ quan trọng từ 1→5 (ít Yếu tố →nhiều) 1 Tăng trưởng kinh tế Nhân tố trị Điều kiện tự nhiên Nền kinh tế mở cửa, hội nhập Công nghệ kỹ thuật Văn hóa – xã hội Biến động tỷ giá hối đoái Lãi suất ngân hàng Rào cản kỹ thuật khách hàng Sự phát triển ngành công 10 nghiệp phụ trợ Tổng cộng Câu 2: Xin Ông/ Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố nội lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may STT Yếu tố Mức độ quan trọng từ 1→5 (ít → nhiều) 1 10 Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Mạng lưới phân phối Hoạt động marketing Chất lượng nhân lực Năng lực tài Uy tín thương hiệu Máy móc thiết bị sản xuất Cung ứng nguyên vật liệu Cơ cấu tổ chức máy Tổng cộng Lưu ý: Điểm đánh giá 1: Không quan trọng 2: Tương đối quan trọng 3: Khá quan trọng 4: Quan trọng 5: Rất quan trọng Các ý kiến khác ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn quý Ông/ Bà Trân trọng PHỤ LỤC 02 KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU Thời gian năm 2015 Số lượng: 30 người Phương pháp xử lý: Phương pháp thống kê, xử lý excel Thang điểm áp dụng thang đo Likert bậc (từ bậc ảnh hưởng, mức ảnh hưởng nhiều bậc 5) Cho số điểm = số mức quan trọng Điểm yếu tố = Tổng số điểm mức độ nhân cho số người chọn mức Tính trọng số yếu tố: Tổng số điểm yếu tố chia cho tổng số điểm yếu tố (làm tròn số sau dấu phẩy) Bảng 1: Mức độ quan trọng yếu tố nội lợi cạnh tranh công ty may mặc ST T 10 Số người chọn mức độ quan Điể Trọng Làm m số tròn Yếu tố Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Mạng lưới phân phối Hoạt động marketing Chất lượng nhân lực Năng lực tài Uy tín thương hiệu Máy móc thiết bị sản xuất Cung ứng nguyên vật liệu Cơ cấu tổ chức máy Tổng cộng trọng 0 11 15 131 0.1232 0.12 0 22 112 0.1054 0.11 17 112 0.1054 0.11 16 109 0.1025 0.1 14 14 102 0.096 0.1 10 14 3 89 0.0837 0.08 11 15 107 0.1007 0.1 16 92 0.0865 0.09 0 16 12 130 0.1223 0.12 10 11 79 0.0743 0.07 30 1063 Bảng 2: Mức độ quan trọng yếu tố nội lợi cạnh tranh công ty may mặc ST T Số người chọn mức độ quan Yếu tố Tăng trưởng kinh tế Nhân tố trị Điều kiện tự nhiên Nền kinh tế mở cửa, hội nhập Công nghệ kỹ thuật Văn hóa – xã hội Biến động tỷ giá hối đoái Lãi suất ngân hàng Rào cản kỹ thuật khách Điể Trọng Làm m số tròn trọng 0 14 120 0.10686 0.11 16 95 0.08459 0.08 15 92 0.08192 0.08 0 14 11 126 0.1122 0.11 0 18 118 0.10508 0.11 11 14 108 0.09617 0.1 16 110 0.09795 0.1 0 17 115 0.1024 0.1 11 13 106 0.09439 0.09 0 17 133 0.11843 0.12 hàng Sự phát triển 10 ngành công nghiệp phụ trợ [...]... 2: Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May Hưng Yên Chương 3: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May Hưng Yên 12 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị... về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bên cạnh đó là vai trò, những nhân tố tác động, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp một cách toàn diện Từ đó có cái nhìn và sự hiểu biết một cách toàn diện về cạnh tranh, việc nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò của nó đối với doanh nghiệp - Ý nghĩa thực tiễn Đề ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May Hưng. .. lược WT (Nguồn: [7], tr 159-150) 1.2 Tổng quan thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong ngành dệt may 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May 10 Công ty Cổ phần May 10 là một công ty chuyên ngành may mặc thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, được thành lập từ hơn 60 năm nay, đã chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần từ năm 2004 Trải qua 65... mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng, đầu tư trang thiết bị may mặc hiện đại từ đó nâng cao năng suất, giảm giá thành sản phẩm trên thị trường … từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt may trên thị trường 22 * Chất lượng nhân lực Trong công ty nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Nó là yếu tố thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp,... biện pháp phù hợp và liên tục đổi mới để nâng cao năng lực cạnh tranh, vươn lên chiếm được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ thì mới có thể phát triển bền vững Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp còn góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Từ đó, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ ngày càng tốt hơn với giá rẻ hơn, làm cho nền kinh tế phát triển, khả năng cạnh tranh của. .. xã hội của một quốc gia Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển của ngành và của toàn xã hội Nâng cao thế mạnh, năng lực cạnh tranh của một đất nước Thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp làm cho hàng hóa, dịch vụ trên thị trường ngày càng đa dạng không những về mẫu mã, chất lượng, giá cả… 19 đáp ứng nhu cầu của người... trong Chiến lược cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh là khả năng tạo những sản phẩm có quy trình công nghệ độc đáo tạo ra giá trị gia tăng cao phù hợp với nhu cầu khách hàng, chi phí thấp, năng suất cao nhằm nang cao lợi nhuận” [50] Vậy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng... thể hiểu, năng lực lõi của doanh nghiệp Dệt may là sở trường, là thế mạnh của doanh nghiệp, nó bao gồm nguồn lực hữu hình như nguồn nhân lực, máy móc thiết bị mà doanh nghiệp dệt may sử dụng, sản phẩm đa dạng về mẫu mã, những sản phẩm chủ lực của công ty và nguồn lực vô hình như thương hiệu của sản phẩm dệt may trên thị trường Việc nâng cao năng lực lõi giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh của mình... May Hưng Yên trong thời gian tới Kết quả của đề tài là tài liệu tham khảo cho Tổng công ty may Hưng Yên, các công ty trong ngành dệt may và những người có quan tâm 7 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo nội dung của luận văn được kết cấu thành 3 chương gồm 106 trang với 9 bảng, 08 hình vẽ Chương 1: Tổng quan về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh... cầu của người tiêu dùng Từ đó chất lượng đời sống của người dân cũng được tăng lên Nâng cao năng lực cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp phát triển, phát huy tối đa nguồn lực của bản thân doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ trên thị trường nội địa mà nó còn giúp các doanh nghiệp có thể trụ vững, cạnh tranh với các công ty nước ngoài, đặc biệt là khi kinh tế thị trường ... nghiên cứu Năng lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 10 - Phạm vi nghiên cứu Không gian: Tổng Công ty may Hưng Yên Thời gian:... nâng cao lực cạnh tranh cho Tổng Công ty May Hưng Yên Từ học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty May 10, Công ty May Phương Đông, Tổng Công ty may Việt Tiến Công ty cổ phàn dệt may. .. Chương 1: Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên Chương 3: Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 12