Đang tải... (xem toàn văn)
Đề án quản trị chiến lược công ty cổ phần tập đoàn hoa sen
Đề án Quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Nhóm HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 HoaSen Group – Nhóm NỘI DUNG Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Phân tích đánh giá yếu tố vĩ mô Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố vĩ mô Phân tích đánh giá yếu tố vi mô Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố vi mô Xây dựng ma trận GE Xây dựng ma trận BCG Xây dựng ma trận PORTER Xây dựng ma trận SWOT 10 Xây dựng giải pháp chiến lược cho Công ty 11 Đề xuất chiến lược thực thi cho Công ty 11/5/15 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 GIỚI THIỆU • • • • 11/5/15 Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN Tên viết tắt: Hoa Sen Group Thành lập: 8/8/2001 Trụ sở chính: Số Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, Phường Dĩ An, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương • • HoaSen Group – Nhóm Website: www.hoasengroup.vn Số điện thoại: (84) 650 3790 955 GIỚI THIỆU Văn phòng trụ sở Hoa Sen Group Bình Dương HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 GIỚI THIỆU • • • HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 Hoa Sen Group tự hào đứng đầu ngành Tôn mạ nước tốc độ tăng trưởng sản lượng tiêu thụ Ngoài có sản phẩm khác như: xà gồ, ống thép, ống nhựa Là doanh nghiệp – VN có hệ thống vừa sản xuất vừa kinh doanh khép kín với mạng lưới phân phối trực tiếp công ty con, nhà máy sản xuất Công ty mẹ quản lý 108 chi nhánh trải dài, rộng khắp nước Song song đó, Hoa Sen group mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh sản phẩm như: vật liệu xây dựng, bất động sản, đầu tư tài chính, cảng biển logistics SẢN PHẨM HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 SẢN PHẨM HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 SẢN PHẨM HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 10 GIỚI THIỆU HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 85 MA TRẬN SWOT HoaSen Group – Nhóm CƠ HỘI (O) Khoa học-kĩ thuật ngày cải tiến Gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) năm 2015 GDP tăng Giá tăng sàn chứng khoán, số vốn dư điều lệ cao Thu hút nhiều nhà đầu tư Áp lực cạnh tranh nước thấp Không chịu nhiều tác động chu kỳ kinh tế SWOT 11/5/15 ĐE DỌA (T) Đối thủ cạnh tranh thị trường nước WTO, AEC Tỷ lệ lạm phát tăng Rủi ro tỷ giá ngoại tệ Phí vận chuyển tăng giá xăng dầu Rào cản pháp lý xuất Thị trường bất động sản đóng băng Giá nguyên vật liệu biến động S1S4+O2O4: Chiến lược xâm nhập thị trường : hội nhập phát triển thương hiệu thương trường quốc tế, mở rộng qui mô không châu S3S5S6+T4T6: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang: tập trung đầu tư phát triển vững hệ thống phân phối nước, Á hợp tác với nhà đầu tư khác để mở rộng quy mô sản phẩm Nguồn tài tốt S1S3S5+O3O5: Chiến lược mở rộng thị trường: thu hút nhiều nhà đầu tư nước để mở rộng thị trường hơn, đẩy mạnh vị cạnh tranh S1S2S7+T2T3T7: Chiến lược hội nhập phía trước: kiểm soát nguồn cung nguyên, vật liệu, tăng suất sản xuất nhằm Máy móc, dây chuyền sản xuất đại doanh nghiệp thị trường giảm thiểu chi phí phát sinh, tìm nhà đầu tư thích hợp S2S7S8+O3O7: Chiến lược phát triển sản phẩm: mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều sản phẩm, phát triển sản phẩm nâng cao S4S6S8+T2T6: Chiến lược hội nhập phía sau: tăng cường hợp tác quan hệ tốt với khách hàng, gầy dựng thương hiệu chất lượng sản phẩm cũ nhằm giảm chi phí sản xuất tạo giá thành cạnh tranh đẹp, chất lượng cao, giá ổn định ĐIỂM MẠNH (S) Khả điều hành quản lý tốt Hệ thống phân phối đại lý rộng khắp Có quan hệ tốt với đối tác S1S2S5+T1T5: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang: phát triển hệ thống phân phối nước, dùng vị thế, chất lượng sản Sản phẩm đa dạng, chất lượng phẩm để thu hút nhiều nhà đầu tư hợp lí để mở rộng quy mô sang thị trường nước Nguồn cung cấp nguyên liệu uy tín, ổn định Có hình ảnh tốt, hoạt động truyền thông, marketing hiệu ĐIỂM YẾU (W) Vấn đề việc phải thu khoản thu chưa hiệu 2.Nhân chưa đào tạo tốt Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Khả xử lý môi trường trình sản xuất Chỉ riêng sản phẩm tôn mạ chiếm cấu lợi nhuận cao Còn nhiều thị trường chưa công W3W5+O1O6: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: DN cần phát triển sản nhóm phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau, tăng cường hoạt động liên quan W3W6+T1T3T5T6T7: Chiến lược thu hẹp thị trường: DN cần chủ động nguồn nguyên liệu trước mở rộng thị đến ngành tôn thép trường nước ngoài, song song cần nâng cao khả kiểm soát, dự đoán tình hình kinh tế, thị trường bất động sản W2W5+O1O5O7: Chiến lược phát triển đa dạng hóa: DN đầu tư vào lĩnh vực để tăng mực độ khai thác thị trường chiếm quy mô thị thiện trường cao W4W5W6+O1O2O5: Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp: Nắm bắt hội thu hút nhà đầu tư KH-CN phát triển DN cần mở rộng thị phần, thị W1W4W5+T2T3T4: Chiến lược cắt giảm chi phí: DN cần cắt giảm chi phí dư thừa, đào tạo lại nguồn nhân lực để hỗ trợ, trường nước Đưa sản phẩm chủ lực cạnh tranh nước, nhắm đến mục tiêu khách hàng ngành công nghiệp nước có dấu hiệu tái cấu khoản thu có hiệu quả, lập lại cân khoản chi cho sản xuất phân phối sản phẩm giảm dần 86 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 CƠ HỘI (O) MA TRẬN SO 1.Khoa học-kĩ thuật ngày cải tiến 2.Gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) năm 2015 3.GDP tăng 4.Giá tăng sàn chứng khoán, số vốn dư điều lệ cao 5.Thu hút nhiều nhà đầu tư 6.Áp lực cạnh tranh nước thấp 7.Không chịu nhiều tác động chu kỳ kinh tế ĐIỂM MẠNH (S) Nguồn tài tốt Máy móc, dây chuyền sản xuất đại Khả điều hành quản lý tốt S1S4+O2O4: Chiến lược xâm nhập thị trường : hội nhập phát triển thương hiệu thương trường quốc tế, mở rộng qui mô không châu Á S1S3S5+O3O5: Chiến lược mở rộng thị trường: thu hút nhiều nhà đầu tư nước để mở rộng thị trường hơn, đẩy mạnh vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Hệ thống phân phối đại lý rộng khắp S2S7S8+O3O7: Chiến lược phát triển sản phẩm: mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm cũ nhằm giảm chi Có quan hệ tốt với đối tác phí sản xuất tạo giá thành cạnh tranh Sản phẩm đa dạng, chất lượng Nguồn cung cấp nguyên liệu uy tín, ổn định Có hình ảnh tốt, hoạt động truyền thông, marketing hiệu 87 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 ĐE DỌA (T) MA TRẬN ST ĐIỂM MẠNH (S) Đối thủ cạnh tranh thị trường nước WTO, AEC Tỷ lệ lạm phát tăng Rủi ro tỷ giá ngoại tệ Phí vận chuyển tăng giá xăng dầu Rào cản pháp lý xuất Thị trường bất động sản đóng băng Giá nguyên vật liệu biến động S3S5S6+T4T6: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang : tập trung đầu tư phát triển vững hệ thống phân phối nước, hợp tác với Nguồn tài tốt nhà đầu tư khác để mở rộng quy mô sản phẩm Máy móc, dây chuyền sản xuất đại S1S2S7+T2T3T7: Chiến lược hội nhập phía trước: kiểm soát nguồn cung nguyên, vật liệu, tăng suất sản xuất nhằm giảm thiểu chi Khả điều hành quản lý tốt phí phát sinh, tìm nhà đầu tư thích hợp Hệ thống phân phối đại lý rộng khắp S4S6S8+T2T6: Chiến lược hội nhập phía sau: tăng cường hợp tác quan hệ tốt với khách hàng, gầy dựng thương hiệu đẹp, chất lượng Có quan hệ tốt với đối tác Sản phẩm đa dạng, chất lượng Nguồn cung cấp nguyên liệu uy tín, ổn định Có hình ảnh tốt, hoạt động truyền thông, marketing hiệu cao, giá ổn định S1S2S5+T1T5: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang: phát triển hệ thống phân phối nước, dùng vị thế, chất lượng sản phẩm để thu hút nhiều nhà đầu tư hợp lí để mở rộng quy mô sang thị trường nước 88 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 CƠ HỘI (O) MA TRẬN WO ĐIỂM YẾU (W) Vấn đề việc phải thu khoản thu chưa hiệu 2.Nhân chưa đào tạo tốt Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Khả xử lý môi trường trình sản xuất Chỉ riêng sản phẩm tôn mạ chiếm cấu lợi nhuận cao Còn nhiều thị trường chưa công 1.Khoa học-kĩ thuật ngày cải tiến 2.Gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) năm 2015 3.GDP tăng 4.Giá tăng sàn chứng khoán, số vốn dư điều lệ cao 5.Thu hút nhiều nhà đầu tư 6.Áp lực cạnh tranh nước thấp 7.Không chịu nhiều tác động chu kỳ kinh tế W3W5+O1O6: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: DN cần phát triển sản nhóm phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau, tăng cường hoạt động liên quan đến ngành tôn thép W3W5W6+O3O6O7: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: DN cần tập trung vào hệ thống phân phối sản phẩm kênh bán lẻ cty để mở rộng thị trường, nâng cao doanh số bán hàng W4W5W6+O1O2O5: Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp: Nắm bắt hội thu hút nhà đầu tư KH-CN phát triển DN cần mở rộng thị phần, thị trường nước Đưa sản phẩm chủ lực cạnh tranh nước, nhắm đến mục tiêu khách hàng ngành công nghiệp nước có dấu hiệu giảm dần 89 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 ĐE DỌA (T) MA TRẬN WT Đối thủ cạnh tranh thị trường nước WTO, AEC Tỷ lệ lạm phát tăng Rủi ro tỷ giá ngoại tệ Phí vận chuyển tăng giá xăng dầu Rào cản pháp lý xuất Thị trường bất động sản đóng băng Giá nguyên vật liệu biến động W3W6+T1T3T5T6T7: Chiến lược thu hẹp thị trường: DN cần chủ động nguồn nguyên liệu trước mở rộng thị trường nước ngoài, ĐIỂM YẾU (W) Vấn đề việc phải thu khoản thu chưa hiệu 2.Nhân chưa đào tạo tốt Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Khả xử lý môi trường trình sản xuất Chỉ riêng sản phẩm tôn mạ chiếm cấu lợi nhuận cao Còn nhiều thị trường chưa công song song cần nâng cao khả kiểm soát, dự đoán tình hình kinh tế, thị trường bất động sản thiện W1W4W5+T2T3T4: Chiến lược cắt giảm chi phí: DN cần cắt giảm chi phí dư thừa, đào tạo lại nguồn nhân lực để hỗ trợ, tái cấu khoản thu có hiệu quả, lập lại cân khoản chi cho sản xuất phân phối sản phẩm PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 91 CHIẾN LƯỢC HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG S1S4+O2O4: Chiến lược xâm nhập thị trường Nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị trường mục tiêu Mở rộng quy mô sản xuất phân phối không nội địa mà nhiều thị trường có nhu cầu chưa có doanh nghiệp đáp ứng Tìm nhà đầu tư nước thích hợp để hợp tác xâm nhập thị trường Phân tích, đánh giá, tìm thị trường tiềm Chú trọng quảng bá thương hiệu thông qua hoạt động hướng đến cộng đồng Hạ giá xuống mức cạnh tranh, tích cực cho nhiều chương trình khuyến Tạo ưu đãi hấp dẫn cho đại lý, kênh phân phối • • • • • • • 92 CHIẾN LƯỢC HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG S1S3S5+O3O5: Chiến lược mở rộng thị trường Tích cực nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút nhà đầu tư nước Đẩy mạnh giữ vững vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Cần có khả dự đoán kiểm soát tình hình kinh tế nước ta để đưa chiến lược đầu tư mở rộng thị trường thích hợp Thực chiến lược marketing tiếp cận thị trường Tăng cường khả quản lý cách tuyển dụng nhân lực có lực Phát triển hệ thống kênh phân phối Nâng cao khả sản xuất để đáp nhu cầu thị trường • • • • • • • 93 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 S2S7+O3O7: Chiến lược phát triển sản phẩm: • Nâng cao chất lượng đưa lên hàng đầu, HSG bổ nhiệm chuyên gia người Nhật JunJi Okamoto giàu kinh nghiệm quản lý chất lượng sản phẩm thép, cam kết chất lượng với người tiêu dùng • Đưa định sáng suốt rút khỏi bất động sản, tập trung vào sản phẩm từ năm 2011 tình trạng bất động sản bị đóng băng • Đầu tư vào công nghệ, dây chuyền sản xuất NOF đại,tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 • Gia tăng dự trữ nguyên vật liệu sản xuất thời gian dài để hạn chế tác động giá nguyên vật liệu, HSG nhập nguyên vật liệu thép cán nguội với thuế suất 0% đối thủ khác 5% 94 HoaSen Group – Nhóm LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHÍNH Chiến lược mở rộng thị trường 11/5/15 95 HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 CÁC GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC CHÍNH • • • Nâng cao sản phẩm: HSG bổ nhiệm chuyên gia người Nhật JunJi Okamoto giàu kinh nghiệm quản lý chất lượng sản phẩm thép, cam kết chất lượng với người tiêu dùng Vốn đầu tư: HSG phát hành 11.961.500 cổ phiếu riêng lẻ cho tổ chức: STIC Investments Inc, Cty CPCK FPT Cty CP Quản lý quỹ Bông Sen với trị giá 538 tỷ đồng, thặng dư vốn cổ phần 418 tỷ đồng Mở rộng lực sản xuất: mở rộng quy trình sản xuất kinh doanh khép kín Hợp tác với nhiều ngân hàng lĩnh vực cung ứng tín dụng dài hạn Vietcombank Eximbank để triển khai thêm nhiều dự án xây dựng nhá máy, đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác 96 HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 CÁC GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC CHÍNH • • • • Tập trung dây chuyền sản xuất đại, công nghệ cao để giảm giá thành sản phẩm, tạo giá cạnh tranh hơn, mở rộng thị trường nhanh Mở rộng hệ thống phân phối, thêm chi nhánh vào hoạt động, bổ sung vào kênh bán lẻ tập đoàn, tăng doanh thu bán hàng 50% Chủ trương thiết lập 200 chi nhánh trải dài từ Bắc xuống Nam tính đến quý niên độ tài 2012-2013, tổng số chi nhánh 112 Song song cần phải quản lý chặt chẽ toàn hệ thống phân phối nước giá cả, chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, chia phần trăm lợi nhuận cao để khuyến khích doanh thu bán hàng Chuyển 50% nhân lực cũ cty điều động chi nhánh mới, đồng thời tuyển thêm nguồn nhân lực mới, đào tạo bản, chuyên nghiệp 97 HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 CÁC GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC CHÍNH • • Đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm, marketing đến với khách hàng, tạo niềm tin cậy, công ty vững mạnh không mặt kinh doanh mà thể trách nhiệm cộng đồng Từ thu hút nhà đầu tư phù hợp nước để đầu tư dự án mở rộng thi trường 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO • • • • • • • HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 Slide giảng thầy Dương Kim Thạnh Bản báo cáo thường niên niên độ tài 2011-2012 Cty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Bài làm nhóm khóa trước www.hoasengroup.vn www.cafef.vn http://www.cophieu68.vn/statistic_index.php?currentPage=1&id=hsg http://stocknews.vn/default.aspx?tabid=300&ID=16672&CateID=171 XIN CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 [...]... song một số địa phương đã "phớt lờ", cấp phép tràn lan cho những dự án thép 27 HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 28 HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 CHÍNH TRỊ-PHÁP LUẬT • • • Chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về Công ty cổ phần, chứng khoán và thị trường chứng khoán đến hoạt động quản trị, kinh doanh của doanh nghiệp, giá cổ phiếu Quản lý của Nhà nước đối với thị trường thép vẫn còn lỏng lẻo đối với... • Tập đoàn Hoa Sen cũng đã tham gia rất nhiều các chương trình giúp đỡ công đồng như: các chương trình từ thiện, Vượt lên chính mình, Hội thao cho công nhân, Đêm hội trung thu cho các trẻ em nghèo… và gần đây nhất là trở thành nhà tài trợ cho chuyến đi của Nick Vujicic đến Việt Nam HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 25 KINH TẾ • • HoaSen... ĐIỀU HÀNH HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 12 CỔ PHIẾU HSG • • • • • • • • Mã chứng khoán: HSG Sàn niêm yết: HOSE Ngày giao dịch đầu tiên: 5/12/2008 Giá đóng cửa phiên giao dịch đầu tiên: 32.000đ Mệnh giá hiện tại: Số lượng cổ phần niêm yết lần đầu: 57,038,500 Số lượng cổ phần niêm yết (T6-2013): 100,790,790 Số lượng cổ phần đang lưu hành (T6-2013): 96,313,098 HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 13 CỔ PHIẾU... Group – Nhóm 1 11/5/15 13 CỔ PHIẾU HSG Diễn biến giá cổ phiếu HSG trong 3 tháng qua – Nguồn: HOSE HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 14 HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 TÌNH HÌNH KINH DOANH Vốố n điềều l ệ (tỷ đốề n g) 1200 1008 1000 800 600 400 200 0 840 597 700 Vốố n điềều lệ 15 HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 TÌNH HÌNH KINH DOANH • • • • • Tập đoàn Hoa Sen ước sản lượng tiêu thụ đạt gần 627 nghìn tấn, hoàn... HỌC-KĨ THUẬT • • HoaSen Group – Nhóm 1 Nhà máy Thép cán nguội công suất 180.000 tấn/năm Nhà máy Tôn mạ hợp kim nhôm kẽm công nghệ NOF - công nghệ tiên tiến nhất thế giới hiện nay, công suất 150.000 tấn/năm • • • 11/5/15 Hai dây chuyền Tôn mạ kẽm với tổng công suất 100.000 tấn/năm Hai dây chuyền Tôn mạ màu tổng công suất 100.000 tấn/năm Dây chuyền sản xuất Tôn mạ dày HGI - công nghệ NOF), công suất 450.000... và hướng đến cộng đồng, hệ thống quản trị và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội - 17 SỨ MẠNG • HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen, chất lượng quốc tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc... triển cộng đồng 18 MỤC TIÊU • HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 Mục tiêu “3 số 1” trong năm 2013-2014: Sản lượng tiêu thụ 1 triệu tấn, Doanh thu 1 tỷ USD và Lợi nhuận sau thuế là 1 nghìn tỷ đồng 19 MỤC TIÊU Thông tin tiến độ các dây chuyền sản xuất HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 20 GIÁ TRỊ CỐT LÕI • • • Trung thực Cộng đồng Phát triển HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 21 HoaSen Group – Nhóm 1 TRIẾT LÝ KINH... các máy móc cải tiến công nghệ 16 TẦM NHÌN • HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng chiến lược phát triển bền vững: Tập trung vào các sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa trên cơ sở xây dựng và phát triển chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín Hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay người... MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 34 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ HỘI 1 2 3 4 5 6 7 Khoa học-kĩ thuật ngày càng cải tiến Gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) năm 2015 GDP tăng Giá tăng trên sàn chứng khoán, số vốn dư điều lệ cao Thu hút nhiều nhà đầu tư Áp lực cạnh tranh trong nước thấp Không chịu nhiều tác động của chu kỳ kinh tế HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 35 HoaSen Group... thép xây dựng sản xuất trong tháng 6 ước đạt 360,000 tấn, giảm 8.63% so với tháng trước và tăng 17.73% so với cùng kỳ năm ngoái Lượng thép tiêu thụ trong tháng 6 ước đạt 350,000 tấn, giảm 9.33% so với tháng trước và tăng 17.57% so với cùng kỳ năm ngoài tình hình ngành thép 6 tháng đầu năm 2013 nhìn chung có diễn biến tốt hơn so với cùng kỳ năm 2012 26 KINH TẾ • • • HoaSen Group – Nhóm 1 11/5/15 Nguồn ... Công ty 11/5/15 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 GIỚI THIỆU • • • • 11/5/15 Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN Tên viết tắt: Hoa Sen. ..2 HoaSen Group – Nhóm NỘI DUNG Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Phân tích đánh giá yếu tố vĩ mô Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố vĩ mô Phân tích đánh giá yếu tố... lan cho dự án thép 27 HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 28 HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 CHÍNH TRỊ-PHÁP LUẬT • • • Chịu ảnh hưởng văn pháp luật Công ty cổ phần, chứng khoán thị trường chứng khoán đến hoạt