Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty cổ phần Tràng An là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo.Với hơn 30 năm kinh nghiệm, công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển.
GIẤY CAM ĐOAN Chuyên đề tốt nghiệp: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: Thực trạng và giải pháp” là kết quả của quá trình nghiên cứu nghiêm túc cùng những ý kiến đóng góp quý báu của tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần Tràng An. Em xin cam đoan đây là sản phẩm do chính bản thân em viết ra, không sao chép bất cứ luận văn hay chuyên đề nào. Nếu xảy ra bất cứ vấn đề gì, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Hà Nội, tháng 5/2009 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Loan KHOA ĐẦU TƯ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 3 1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Tràng An. .3 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. .3 1.1.1.1 Quá trình hình thành 3 1.1.1.2 Ngành nghề và mục tiêu kinh doanh: 4 1.1.1.3. Sản phẩm chủ yếu. .5 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ & cơ cấu tổ chức của công ty. .6 1.1.2.1. Chức năng .6 1.1.2.2. Nhiệm vụ .7 1.1.2.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 7 1.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn gần đây 12 1.2. Năng lực cạnh tranh của các công ty nói chung và công ty cổ phần Tràng An nói riêng. 14 1.2.1. Cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. . .14 1.2.1.1.Định nghĩa cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 14 1.2.1.2. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh . .19 1.2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21 1.2.1.4. Các công cụ cạnh tranh của các doanh nghiệp 24 1.2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam trong những năm gần đây .26 1.2.2.1.Đặc thù của doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo. 26 KHOA ĐẦU TƯ 1.2.2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam những năm gần đây 27 1.2.3. Vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An 30 1.2.4. Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội- đe dọa (SWOT) của công ty cổ phần Tràng An 32 1.2.4.1.Điểm mạnh (Strengths) 33 1.2.4.2.Điểm yếu (Weaknesses) .34 1.2.4.3.Cơ hội (Opportunities): 34 1.2.4.4. Đe dọa (Threats) .35 1.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An .39 1.3.1. Tổng quan về các hoạt động đầu tư tại công ty .39 1.3.2. Vốn và nguồn vốn đầu tư 42 1.3.2.1. Qui mô và cơ cấu vốn đầu tư: 42 1.3.2.2.Nguồn vốn đầu tư: .43 1.3.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh xét theo nội dung. .46 1.3.3.1. Đầu tư vào xây dựng cơ bản .49 1.3.3.2. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển R&D 54 1.3.3.3.Đầu tư vào hoạt động marketing .57 1.3.3.4. Đầu tư vào nguồn nhân lực .62 1.3.3.5. Đầu tư khác .65 1.4. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An 67 1.4.1. Kết quả và hiệu quả đạt được 67 1.4.1.1. Thị phần: .67 1.4.1.2. Chính sách giá cả và phân phối .70 KHOA ĐẦU TƯ 1.4.1.3. Chất lượng sản phẩm: .70 1.4.1.4. Các chỉ tiêu kết quả và hiệu quả tài chính: 71 1.4.2. Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân 77 1.4.2.1. Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 77 1.4.2.2. Nguyên nhân tồn tại 80 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN . 82 2.1. Phương hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An .82 2.1.1. Phân tích tình hình kinh tế vĩ mô & thị trường ngành 82 2.1.2. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới .83 2.2. Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An 85 2.2.1. Đa dạng hóa khả năng huy động vốn đầu tư và sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả 85 2.2.2. Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: 87 2.2.3. Phát triển các sản phẩm thế mạnh của công ty đồng thời thực hiện đa dạng hóa sản phẩm 88 2.2.4. Đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực marketing: .90 2.2.5. Tăng cường đầu tư nghiên cứu và phát triển R&D .92 2.2.6 .Tích cực đầu tư cho nguồn nhân lực .93 2.2.7. Đề xuất đầu tư cho máy móc thiết bị .96 KẾT LUẬN . 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 98 KHOA ĐẦU TƯ 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. .1 1.1.1.1 Quá trình hình thành 1 1.1.1.2 Ngành nghề và mục tiêu kinh doanh: 1 1.1.1.3. Sản phẩm chủ yếu. .1 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ & cơ cấu tổ chức của công ty. .2 1.1.2.1. Chức năng .2 1.1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty .2 1.2.1.2. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh .4 1.2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 5 1.2.1.4. Các công cụ cạnh tranh của các doanh nghiệp 5 1.2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam trong những năm gần đây .5 1.2.2.1.Đặc thù của doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo. 5 1.2.2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam những năm gần đây 5 1.2.3. Vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An 6 1.2.4. Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội- đe dọa(SWOT)của công ty cổ phần Tràng An 6 1.2.4.1.Điểm mạnh(Strengths) .6 1.2.4.2.Điểm yếu(Weaknesses .7 1.2.4.3.Cơ hội(Opportunities): .7 1.2.4.4. Đe dọa (Threats) .7 1.3.1. Tổng quan về các hoạt động đầu tư .8 1.3.2. Vốn và nguồn vốn đầu tư 8 1.3.2.1.Qui mô và cơ cấu vốn đầu tư: .8 1.3.2.2.Nguồn vốn đầu tư: .8 KHOA ĐẦU TƯ 1.3.3.2. Đầu tư nghiên cứu và phát triển R&D .9 1.3.3.3. Đầu tư vào hoạt động marketing .10 1.3.3.4. Đầu tư vào nguồn nhân lực .10 1.4. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An .11 1.4.1. Kết quả và hiệu quả đạt được 11 1.4.1.1.Thị phần: Tại thời điểm năm 2004, thị phần của công ty cổ phần Tràng An chỉ đạt khoảng 2,5 %, Năm 2008 thị phần của công ty đạt được khoảng 4% thể hiện sự nỗ lực không ngừng của công ty, cũng chứng tỏ tính đúng đắn và hiệu quả trong công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty .11 1.4.2.Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân 12 1.4.2.1. Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 12 1.4.2.2. Nguyên nhân tồn tại 12 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 14 2.1. Phương hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An .14 2.1.1. Phân tích tình hình kinh tế vĩ mô & thị trường ngành 14 2.1.2. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới .14 2.2.1. Đa dạng hóa khả năng huy động vốn đầu tư và sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả 15 2.2.2. Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: 15 KHOA ĐẦU TƯ 2.2.3. Phát triển các sản phẩm thế mạnh của công ty đồng thời thực hiện đa dạng hóa sản phẩm 15 2.2.4. Đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực marketing: 16 2.2.5. Tăng cường đầu tư nghiên cứu và phát triển R&D 16 2.2.6. Tích cực đầu tư cho nguồn nhân lực 16 DANH MỤC BẢNG BIẾU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Tràng An 8 Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Tràng An những năm gần đây .12 Sơ đồ 1.3: Đồ thị thể hiện mối quan hệ giữa đầu tư hợp lý và năng lực cạnh tranh .20 Bảng 1.4: Ma trận SWOT công ty cổ phần Tràng An 37 Bảng 1.5: Vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 . 43 Bảng 1.6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 43 Bảng 1.7: Đồ thị thể hiện cơ cấu nguồn vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An .44 Bảng 1.8: Vốn đầu tư của công ty cổ phần Tràng An phân theo lĩnh vực . 46 Bảng.1.9: Cơ cấu vốn đầu tư của công ty cổ phần Tràng An theo lĩnh vực . 47 Bảng 1.10: Vốn đầu tư xây dựng công trình nhà xưởng giai đoạn 2005-2008 49 KHOA ĐẦU TƯ Bảng 1.11: Vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị & công nghệ giai đoạn 2005-2008 52 Bảng 1.12: Các công nghệ đang được sử dụng tại công ty Cổ phần Tràng An . 53 Bảng 1.13: Hoạt động đầu tư nghiên cứu& phát triển của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 55 Bảng 1.14: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing 57 Bảng 1.15 : Kênh phân phối sản phẩm của công ty CP Tràng An . 60 Bảng 1.16: Chính sách khuyến mãi của Tràng An so với Hải Hà 61 Bảng 1.17: Vốn đầu tư cho nguồn nhân lực giai đoạn 2005-2008 64 Bảng 1.18 : Mức lương bình quân lao động công ty Tràng An . 65 Bảng 1.19: Hoạt động đầu tư khác của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 66 Bảng 1.20: Thị phần công ty Tràng An so với các đối thủ năm 2004 và 2008 68 Bảng 1.20: Đồ thị thể hiện doanh thu của công ty giai đoạn 2004-2008 . 72 Bảng 1.21: Doanh thu của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004- 2008 . 72 Bảng 1.22: Chỉ tiêu chi phí marketing/ doanh thu của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 .73 Bảng 1.23: Lợi nhuận của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004- 2008 . 74 KHOA ĐẦU TƯ Bảng 1.24: Đồ thị thể hiện lợi nhuận của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004-2008 75 Bảng 1.25: Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính tổng hợp 75 KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - 1 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thách thức và cơ hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng cao đối với cơ chế kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Do vậy các doanh nghiệp luôn phải đặt ra những chiến lược, kế hoạch mục tiêu và hành động cụ thể để có thể đứng vững trên thương trường. Để đạt được điều đó, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là một yêu cầu tất yếu. Công ty cổ phần Tràng An trước đây là Doanh Nghiệp Nhà Nước được cổ phần hóa từ tháng 10/ 2004. Tồn tại và hoạt động trong cơ chế thị trường, công ty đã nhanh chóng thích ứng cũng như thay đổi lối làm việc trước kia. Trong những năm gần đây, công ty đã đạt được một số kết quả sản xuất kinh doanh tích cực. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cũng như mong muốn được tìm hiểu sâu hơn về công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An, em đã lựa chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: thực trạng và giải pháp” Kết cấu đề tài gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An. Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An. Do thời gian và trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cô. Qua đây em KHOA ĐẦU TƯ [...]... cụng ty c phn Trng ó tn tỡnh giỳp em trong quỏ trỡnh thc tp v thc hin chuyờn ny H Ni, Thỏng 5 nm 2009 Sinh viờn Nguyn Th Thanh Loan KHOA U T KHểA LUN TT NGHIP -3- I HC KINH T QUC DN CHNG 1 THC TRNG U T NNG CAO NNG LC CNH TRANH TI CễNG TY C PHN TRNG AN 1.1 Gii thiu chung v cụng ty c phn Trng An Cụng ty c phn Trng An l doanh nghip hot ng trong lnh vc sn xut bỏnh ko.Vi hn 30 nm kinh nghim, cụng ty ó... mi quc gia núi chung v tng doanh nghip núi riờng mun ginh c li th trong kinh doanh cn phi nõng cao nng lc cnh tranh quc gia v doanh nghip mỡnh 1.2.1.3 Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip Hot ng u t nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip chu nh hng ca rt nhiu yu t Mun nõng cao nng lc cnh tranh, doanh nghip phi thng xuyờn u t xõy dng, hon thin b mỏy t chc qun lý, xõy dng chin lc phỏt... tt v cụng ty ó thc hin y ngha v np thu v cỏc khon phi np cho nh nc S tin np ngõn sỏch Nh nc nm 2006 l 651 triu ng do nm 2006 cụng ty vn c min thu thu nhp doanh nghip sau c phn húa, nm 2007 con s ny l 1.141 triu tng 490 triu, tc tng 75% Nm 2008 s np ngõn sỏch l 1.558 triu ng, tng 417 triu ng, tng 36,55% 1.2 Nng lc cnh tranh ca cỏc cụng ty núi chung v cụng ty c phn Trng An núi riờng 1.2.1 Cnh tranh ca... chung v cụng ty c phn Trng An núi riờng 1.2.1 Cnh tranh ca cỏc doanh nghip trong nn kinh t th trng Cnh tranh l mt thuc tớnh c bn ca kinh t th trng, s khụng tn ti kinh t th trng nu thiu i s cnh tranh 1.2.1.1.nh ngha cnh tranh v nng lc cnh tranh Cho n nay cú nhiu khỏi nim khỏc nhau v cnh tranh: Cnh tranh, núi chung l s phn u, vn lờn khụng ngng ginh ly v trớ hng u trong mt lnh vc hot ng no ú bng cỏch... lng, phõn tớch nng lc cnh tranh cỏc cp quc gia ln ngnh v doanh nghip Bi vỡ vi mi mt cỏch tip cn khỏc nhau thỡ ý ngha ca nng lc cnh tranh li khỏc nhau Mt s ngi cho rng nng lc cnh tranh c th hin qua cỏc ch s v t trng tng i trong mi quan h hng húa, trong khi s khỏc li cho nng lc cnh tranh li bao gm c kh nng sn xut hng húa v dch v ỏp ng ũi hi ca cnh tranh quc t& m bo mc sng cao cho cỏc cụng dõn trong... nghip t ú nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng ng thi nng lc cnh tranh cú tỏc ng tr li hot ng u t Khi sc cnh tranh ca doanh nghip tng lờn, th phn tng kộo theo doanh thu v li nhun ca doanh nghip tng, nh vy doanh nghip s cú nhiu tin hn tỏi u t KHOA U T KHểA LUN TT NGHIP - 20 - I HC KINH T QUC DN S 1.3: th th hin mi quan h gia u t hp lý v nng lc cnh tranh u t hp lý nng lc cnh tranh Cú th... ngng nõng cao trỡnh ca cỏn b cụng nhõn viờn 1.1.2.3.C cu t chc b mỏy cụng ty B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo mụ hỡnh trc tuyn bao gm cỏc phũng ban phõn xng v cỏc i sn xut vi cỏc chc nng v nhim v khỏc nhau di s ch o trc tip ca Giỏm c v cỏc Phú Giỏm c cụng ty C cu t chc ca Cụng ty C Phn Trng An c th hin c th s 1.1 KHOA U T -8- KHểA LUN TT NGHIP I HC KINH T QUC DN S 1.1: C cu t chc cụng ty c phn... 29,72%, cao hn so vi mt bng lng chung ca thnh ph H Ni, khin cho ngi lao ng yờn tõm sn xut kinh doanh Khụng ch chm lo i sng vt cht cho ngi lao ng m cụng ty cũn quan tõm n i sng tinh thn ca cụng nhõn thụng qua cỏc hot ng tớch cc ca cụng on Cỏc ch BHXH, BHYT c cụng ty thc hin mt cỏch nghiờm tỳc Do vy ó khuyn khớch ngi lao ng gn bú hn vi cụng ty hn, tinh thn v trỏch nhim lm vic ca cụng nhõn c nõng cao KHOA... ng (hai mi hai t ng) Giy CNKKD s: 0103005601 : Ngy cp: 01/10/2004 C quan cp: S K Hoch v u T Thnh Ph H Ni Cụng ty m: Cụng ty sn xut kinh doanh u t v dch v Vit H Thnh viờn: Cụng ty c phn Trng An cú 3 xớ nghip thnh viờn: Xớ nghip ko: Sn xut ko cng cao cp(Lolipop,lc xp, hoa qu), Tng hp, ko mm cao cp-Toffee, Hng cm, Socola sa, Sa da Xớ nghip bỏnh: Sn xut bỏnh quy, Bỏnh qu, Snack, Gia v Xớ nghip c nhit:... doanh: Khụng ngng nõng cao li ớch ca c ụng; Tng tớch lu, phỏt trin sn xut kinh doanh; Lm trũn ngha v i vi Nh nc; Nõng cao thu nhp ca ngi lao ng trong Cụng ty 1.1.1.3 Sn phm ch yu Ko Chewy cao cp cỏc loi: c sn xut t sa ti nguyờn cht trờn dõy chuyn thit b cụng ngh hin i nht Vit nam, theo nguyờn lý cụ chõn khụng mng siờu mng (super thin vacuum cooker) m bo sn phm cú giỏ tr dinh dng cao nh cú nhit cụ
