CH NGă1 C ăS LụăLU N CHUNG V PHỂNăTệCHăTÀIăCHệNHă DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v phơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m phân tích tài Phân tích tài có ý ngh a vô quan tr ng đ i v i ho t đ ng qu n tr doanh nghi p, ho t đ ng đ u t , ho t đ ng cho vay c a doanh nghi p, đ c bi t n n kinh t th tr ng v i đ c tr ng tính c nh tranh hi n H u h t quy t đ nh kinh doanh, đ u t hay cho vay c a doanh nghi p đ u xu t phát t k t qu c a trình phân tích, đánh giá tình hình tài c a doanh nghi p Có nhi u đ nh ngh a v phân tích tài doanh nghi p, nh ng t cách th c m c đích phân tích tài chính, có th đ nh ngh a v phân tích tài nh sau: “Phân tích tài doanh nghi p m t trình ki m tra, xem xét s li u v tài hi n hành kh c a doanh nghi p nh m m c đích đánh giá th c tr ng tài chính, d tính r i ro ti m n ng t ng lai c a m t doanh nghi p, c s giúp cho nhà phân tích quy t đ nh tài có liên quan t i l i ích c a h doanh nghi p đó.”[4,tr.10] M i quan tâm c a nhà phân tích tài đánh giá r i ro nh h ng t i doanh nghi p mà bi u hi n c a kh n ng toán, kh n ng cân đ i v n c a doanh nghi p Bên c nh đó, nhà phân tích c ng nghiên c u đ đ a nh ng d đoán v k t qu ho t đ ng m c đ sinh l i c a doanh nghi p t ng lai Hay nói cách khác, phân tích tài c s c a d đoán tài Phân tích tài c a doanh nghi p c n đ c th c hi n th ng xuyên đ c bi t trình qu n lý tài doanh nghi p b i ý ngh a mang tính chi n l c lâu dài c a 1.1.2 M c tiêu vai trò c a phân tích tài ếoanh nghi p Phân tích TCDN tr c h t th ng t p trung vào s li u đ c cung c p báo cáo tài c a doanh nghi p, k t h p v i ngu n thông tin b sung khác nh m làm rõ tình hình tài kh , ch nh ng thay đ i, chuy n bi n nguyên nhân c a s bi n đ i y đ làm c s cho vi c quy t đ nh nh ng d báo t ng lai Trong n n kinh t th tr ng, phân tích tài doanh nghi p m i quan tâm c a nhi u nhóm ng i Nh ng ng đ n m c tiêu khác  hi n t i i phân tích nh ng c ng v khác nh m i v i nhà qu n tr tài Phân tích tài c a nhà qu n tr nh h ng đ n vi c th c hi n có hi u qu quy t đ nh qu n tr tài chính: quy t đ nh đ u t , quy t đ nh tài tr , quy t đinh phân chia l i t c…, c s quan tr ng cho ho ch đ nh tài t ng lai c a doanh nghi p, d báo có bi n pháp h n ch phòng ng a r i ro kinh doanh Do đ c cung c p đ y đ thông tin hi u rõ v ho t đ ng c a doanh nghi p nên nhà phân tích tài doanh nghi p có nhi u l i th đ có th phân tích tài t t nh t i v i nhà đ u t  Nhà đ u t hi n t i nhà đ u t ti m n ng có th cá nhân hay doanh nghi p, h quan tâm tr c h t đ n vi c đánh giá nh ng đ c m đ u t c a doanh nghi p ó y u t nh s r i ro, s đ m b o v n đ u t , c t c giá tr t ng thêm c a v n đ u t … Do v y, nhà đ u t quan tâm đ n phân tích TCDN nh m đánh giá c c u v n hi n t i sách nh m trì c c u v n, đánh giá kh n ng sinh l i c a doanh nghi p, y u t tác đ ng làm t ng giá tr c phi u th tr ng c ng nh tri n v ng, kh n ng t ng tr ng c a doanh nghi p t đ a quy t đ nh b v n hay rút v n kh i doanh nghi p i v i ng  ng lai… T có th i cho vay V i quy t đ nh c p hay không c p tín d ng, c p tín d ng ng n h n hay dài h n, ng i cho vay đ u quan tâm đ n doanh nghi p th t s có nhu c u vay v n hay không, kh n ng th c hi n cam k t kh , b n ph n c a ng i vay c ng nh kh n ng x lí n n n thi n ý c a doanh nghi p tr n tr c ch n c bi t ng i cho vay quan tâm kh n ng hoàn tr n vay c a khách hàng hi n t i t ng lai nh th Tuy nhiên, đ ng tr c quy t đ nh khác nhau, v th khác nhau, n i dung k thu t phân tích tài có th khác  i v i nh ng ng i lao đ ng doanh nghi p, c quan ch qu n, c quan thu , c quan tra, nhà cung ng… Vi c phân tích tài doanh nghi p giúp c quan qu n lý Nhà n c có th đánh giá, ki m tra, ki m soát ho t đ ng c a doanh nghi p có tuân th sách, lu t pháp quy đ nh hay không, tình hình h ch toán chi phí giá thành, tình hình th c hi n ngh a v đ i v i Nhà n Ng c… i lao đ ng có thu nh p t ti n l ng đ c tr , bên c nh đó, m t s lao đ ng có m t ph n v n góp nh t đ nh doanh nghi p Nh v y, ti n l ng đ c tr h đ c chia ti n l i C hai ngu n thu nh p đ u ph thu c vào k t qu SXKD c a doanh nghi p Do đó, phân tích tình hình TCDN giúp h đ nh h ng vi c làm n đ nh, yên tâm c ng hi n s c l c cho doanh nghi p đ i v i nhà cung ng h ph i quy t đ nh xem có cho phép doanh nghi p s p t i c mua hàng ch u hay không Vì v y h ph i bi t đ c kh n ng toán c a Thang Long University Library doanh nghi p hi n t i th i gian s p t i 1.2 QuyătrìnhăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p Phân tích TCDN ho t đ ng ph c t p, liên quan đ n nhi u ng i, nhi u b ph n bên bên doanh nghi p có đ c thông tin h u ích cho vi c quy t đ nh tài chính, công tác phân tích tài c n đ c t ch c m t cách khoa h c M i đ i t ng phân tích khác có th có m t quy trình phân tích khác nhau, phù h p v i m c tiêu, yêu c u phân tích quy t đ nh tài c a h Sau m t s b c (hay n i dung công vi c) ch y u m t quy trình phân tích chung S ăđ 1.1.ăQuyătrìnhăphơnătíchăTCDN L p k ho ch phân tích Thu th p x lý thông tin Phân tích T ng h p d đoán [3, tr.23] 1.2.1 L p k ho ch phân tích L p k ho ch phân tích xác đ nh tr t ch c phân tích c v n i dung, ph m vi, th i gian cách N i dung phân tích: xác đ nh rõ v n đ c n đ c phân tích, toàn b ho t đ ng tài hay ch m t s v n đ c th (c c u v n, kh n ng toán…) ây c s đ xây d ng đ c ng c th đ ti n hành phân tích Ph m vi phân tích: toàn đ n v hay m t s đ n v đ c ch n làm m đ phân tích Tùy theo yêu c u th c ti n qu n lý mà xác đ nh n i dung ph m vi phân tích thích h p Th i gian phân tích: bao g m c th i gian chu n b th i gian ti n hành công tác phân tích Trong k ho ch phân tích c n phân công trách nhi m cho b ph n tr c ti p th c hi n b ph n ph c v công tác phân tích; c ng nh hình th c h i ngh phân tích nh m thu th p ý ki n, đánh giá th c tr ng phát hi n đ y đ ti m n ng giúp doanh nghi p ph n đ u đ t k t qu cao kinh doanh 1.2.2 Thu th p x lý thông tin Trong phân tích tài chính, nhà phân tích ph i thu th p, s d ng m i ngu n thông tin: T nh ng thông tin n i b doanh nghi p đ n nh ng thông tin bên doanh nghi p, t nh ng thông tin đ cl ng hóa đ n nh ng thông tin không đ Trên c s ngu n thông tin thu th p đ cl ng hóa c, tùy thu c vào yêu c u n i dung phân tích, nhà phân tích c n tính toán t s tài phù h p, l p b ng bi u theo t ng n i dung đ t ra, so sánh v i ch s k tr c, ch s c a ngành, c a doanh nghi p khác m t l nh v c ho t đ ng Trên c s đánh giá khái quát m t m nh, m y u c a doanh nghi p, v ch nh ng v n đ , nh ng tr ng tâm c n đ c t p trung phân tích 1.2.3 Phân tích Nh ng n i dung c b n, nh ng v n đ đ c coi quan tr ng, có nh h ng l n đ n tình hình tài c a doanh nghi p hi n t i t ng lai ph i đ c t p trung phân tích c th nh m làm rõ m i quan h , y u t bên th hi n b n ch t c a ho t đ ng 1.2.4 T ng h p ế đoán Sau phân tích, t ng h p l i k t qu đ có nhìn toàn c nh, t rút nh ng nh n xét, đánh giá, d báo xu h ng đ xu t gi i pháp nh m th c hi n m c tiêu doanh nghi p đ 1.3 Cácăthôngătinăs d ngătrongăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.3.1 Thông tin t báo cáo tài Nh ng thông tin n i b doanh nghi p nh ng thông tin quan tr ng nh t trình phân tích, báo cáo tài Qua vi c phân tích báo cáo s giúp nhà phân tích có nhìn toàn di n v th c tr ng tài doanh nghi p Vì v y, đ nâng cao ch t l ng công tác phân tích tài c n quan tâm t i vi c hoàn thi n báo cáo tài c s đ th c hi n phân tích H th ng báo cáo tài theo chu n m c k toán Vi t Nam g m báo cáo: B ng cân đ i k toán, Báo cáo k t qu kinh doanh, Báo cáo l u chuy n ti n t Thuy t minh báo cáo tài  B ng cân đ i k toán B ng cân đ i k toán BCTC t ng h p ph n ánh t ng quát toàn b giá tr tài s n hi n có ngu n hình thành tài s n c a doanh nghi p tai m t th i m nh t đ nh Nhìn vào B ng cân đ i k toán, nhà phân tích có th nh n bi t đ c lo i hình doanh nghi p, quy mô m c đ t ch tài c a doanh nghi p c ng nh xem xét m i quan h cân đ i gi a tài s n ngu n v n, m i quan h khác Vì v y, B ng cân đ i k toán m t nh ng ngu n thông tin quan tr ng nh t vi c phân tích tài chính, giúp cho nhà phân tích đánh giá đ c kh n ng tài chính, kh n ng toán kh n ng cân đ i v n c a doanh nghi p Thang Long University Library  Báo cáo k t qu kinh doanh Báo cáo k t qu kinh doanh hay báo cáo thu nh p m t BCTC ph n ánh tình hình k t qu ho t đ ng c a m t doanh nghi p m t th i kì nh t đ nh Báo cáo k t qu kinh doanh cung c p ch tiêu v doanh thu, chi phí l i nhu n c a doanh nghi p đánh giá hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p c n ph i quan tâm đ n k t qu cu i c a ho t đ ng kinh doanh l i nhu n L i nhu n ch tiêu ch t l ng đ đánh giá hi u qu kinh t c a ho t đ ng c a công ty, kho n chênh l ch gi a doanh thu chi phí mà công ty b đ đ t đ c doanh thu ti n hành phân tích kho n m c báo cáo k t qu H KD, ta ph i nghiên c u t ng kho n m c đ theo dõi s bi n đ ng c a nó, bao g m doanh thu, chi phí, l i nhu n  Báo cáo l u chuy n ti n t Báo cáo l u chuy n ti n t giúp ph n ánh b sung tình hình tài công ty mà b ng cân đ i k toán báo cáo k t qu kinh doanh ch a ph n ánh h t đ c Nó cung c p thông tin giúp ng i s d ng đánh giá thay đ i tài s n thu n, c c u tài chính, kh n ng chuy n đ i c a tài s n thành ti n, kh n ng toán kh n ng c a doanh nghi p vi c t o lu ng ti n trình ho t đ ng Báo cáo l u chuy n ti n t làm t ng kh n ng đánh giá khách quan tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p kh n ng so sánh gi a doanh nghi p, lo i tr đ c nh h ng c a vi c áp d ng ph ng pháp k toán khác cho giao d ch hi n t ng Báo cáo l u chuy n ti n t dùng đ xem xét d đoán kh n ng v s l ng, th i gian đ tin c y c a lu ng ti n t ng lai, ki m tra l i d đoán tr c c a lu ng ti n; ki m tra m i quan h gi a kh n ng sinh l i v i l ng l u chuy n ti n thu n nh ng tác đ ng c a thay đ i giá c  Thuy t minh báo cáo tài Thuy t minh báo cáo tài dùng đ mô t mang tính t ng thu t ho c phân tích chi ti t thông tin, s li u đ c trình bày bàng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t c ng nh thông tin c n thi t khác theo yêu c u c a chu n m c k toán c th 1.3.2 Thông tin bên ếoanh nghi p  Thông tin v môi tr ng kinh t , tr , pháp lu t Thông tin v môi tr ng kinh t , tr , pháp lu t nh h ng l n đ n c h i kinh doanh c a m t doanh nghi p N n kinh t t ng tr ng hay suy thoái? N n tr có n đ nh hay không? Chính sách thu khóa, sách ti n t , sách u đãi c a nhà n c đ i v i doanh nghi p hi n t i sao? ó nh ng thông tin c b n doanh nghi p c n ph i th ng xuyên c p nh t đ có c s quy t đ nh xác, n m b t đ  c c h i đ m r ng quy mô, gia t ng l i nhu n Thông tin v th tr ng y u t đ u vào, th tr ng tiêu th , s n ph m, đ i th c nh tranh… Bên c nh thông tin v môi tr c ng c n thu th p thông tin v th tr s n ph m, đ i th c nh tranh… ng kinh t , tr , pháp lu t, doanh nghi p ng nguyên v t li u đ u vào, th tr ng tiêu th Nguyên v t li u đ u vào y u t quan tr ng nh h ng tr c ti p đ n trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tìm đ c ngu n nguyên v t li u t t v i giá c h p lý s làm t ng kh n ng c nh tranh c a s n ph m Th tr ng tiêu th c ng u mà doanh nghi p quan tâm S n ph m, d ch v doanh nghi p t o c n ph i đáp ng đ c nhu c u c a th tr ng Có nh v y doanh nghi p m i có th t n t i phát tri n Nh ng s n ph m làm không đáp ng đ c nhu c u th tr ng s s m b lo i b Ngoài ra, nhà phân tích c n xét đ n v trí, th ph n, s c c nh tranh c a doanh nghi p th tr ng ho t đ ng Bi t ng i bi t ta, tr m tr n tr m th ng Hi u rõ đ i th c a s m t u r t thu n l i cho doanh nghi p 1.4 Các ph Ph ngăphápăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p ng pháp phân tích tài m t h th ng bao g m công c bi n pháp nh m ti p c n, nghiên c u s ki n, hi n t ng, m i quan h bên bên ngoài, lu ng d ch chuy n bi n đ i tài chính, ch tiêu tài t ng h p chi ti t nh m đánh giá tình hình tài doanh nghi p phân tích tình hình tài c a m t doanh nghi p, nhà phân tích có th s d ng m t ho c k t h p nhi u ph ng pháp khác tùy thu c vào m c đích, yêu c u phân tích hay ngu n s li u thu đ c trình phân tích Các ph ng pháp ch y u th ng đ c s d ng ph ng pháp so sánh, ph ng pháp t lê, ph ng pháp Dupont, ph 1.4.1 Ph ng pháp phân t , ph ng pháp đ th , bi u đ , ph ng pháp lo i tr … ng pháp so sánh ây ph ng pháp đ c s d ng ph bi n th ng đ c th c hi n b kh i đ u c a vi c phân tích Vi c s d ng ph ng pháp so sánh nh m m c đích:  c ánh giá tình hình th c hi n nhi m v k ho ch mà doanh nghi p đ t b ng cách so sánh gi a tr s c a ch tiêu k th c t v i tr s ch tiêu k k ho ch  ánh giá t c đ , xu h ng phát tri n c a hi n t ng k t qu kinh t thông qua vi c so sánh gi a k t qu k v i k t qu k tr c Thang Long University Library ánh giá m c đ tiên ti n hay l c h u c a đ n v b ng cách so sánh gi a k t  qu c a b ph n hay đ n v thành viên v i k t qu trung bình c a t ng th , ho c so sánh gi a k t qu c a đ n v v i k t qu c a đ n v khác có qui mô ho t đ ng, m t l nh v c Tuy nhiên, v n đ c n ý th c hi n phép so sánh, đ đ a quy t đ nh tài đ n, hai s li u đem so sánh ph i đ m b o u ki n có th so sánh đ c: n i dung kinh t , th ng nh t v ph ng pháp tính, m t đ n v đo l ng., đ c thu th p m t đ dài th i gian Ngoài ra, ch tiêu c n ph i đ c quy đ i v m t quy mô u ki n kinh doanh t ng t Tiêu chu n so sánh ch tiêu g c đ c ch n làm c n c so sánh Vi c xác đ nh g c so sánh ph i tùy thu c vào m c đích phân tích C th :  Khi xem xét xu h ng t c đ phát tri n c a ch tiêu phân tích, g c so sánh đ c xác đ nh tr s c a ch tiêu phân tích k tr c ho c hàng lo t k tr c Lúc s so sánh gi a n m v i n m tr tr c)  c, gi a k k tr c (hay hàng lo t k Khi đánh giá tình hình th c hi n m c tiêu, nhi m v đ t ra, g c so sánh tr s k ho ch c a k phân tích Khi đó, ti n hành so sánh gi a tr s th c t v i tr s k ho ch c a ch tiêu nghiên c u V k thu t so sánh, đ đáp ng m c tiêu s d ng c a nh ng chi ti t so sánh, trình so sánh gi a ch tiêu có có th so sánh b ng s t đ i, s t ng đ i hay s bình quân  So sánh b ng s t đ i: k t qu c a phép tr gi a tr s c a ch tiêu k phân tích so v i ch tiêu k g c K t qu so sánh bi u hi n kh i l ng, quy mô bi n đ ng c a hi n t ng kinh t  So sánh b ng s t ng đ i: k t qu c a phép chia gi a tr s c a k phân tích so v i k g c c a ch tiêu kinh t , ho c gi a tr s c a k phân tích so v i k g c đ c u ch nh theo t l hoàn thành k ho ch c a ch tiêu có liên quan theo h ng quy t đ nh quy mô chung c a ch tiêu phân tích  So sánh b ng s bình quân: s bình quân d ng đ c bi t c a s t đ i, bi u hi n tính ch t đ c tr ng chung v m t s l ng nh m ph n ánh đ c m chung c a m t đ n v , m t b ph n hay m t t ng th chung có tính ch t V ph ng pháp so sánh, phân tích TCDN th ng s d ng ph ng pháp so sánh theo chi u d c so sánh theo chi u ngang  So sánh theo chi u ngang vi c so sánh, đ i chi u tình hình bi n đ ng v c s t đ i s t ng đ i c a t ng ch tiêu BCTC c a doanh nghi p Qua xác đ nh m c bi n đ ng v quy mô c a ch tiêu phân tích m c đ nh h ng c a t ng ch tiêu nhân nhân t đ n ch tiêu phân tích  t So sánh theo chi u d c vi c s d ng h s , t l đ th hi n m i ng quan gi a ch tiêu t ng BCTC gi a BCTC Th c ch t vi c phân tích theo chi u d c phân tích s bi n đ ng v c c u hay nh ng quan h t l gi a ch tiêu h th ng BCTC 1.4.2 Ph ng pháp liên h cân đ i Trong trình ho t đ ng kinh doanh c a DN hình thành nhi u m i liên h cân đ i Cân đ i s cân b ng v l ng gi a hai m t, gi a y u t c a trình kinh doanh nh s cân đ i gi a tài s n ngu n v n kinh doanh, gi a ngu n thu chi Ph ng pháp liên h cân đ i th ng th hi n d ho c b ng cân đ i kinh t Ví d : i hình th c ph ng th c trình kinh t T ng tài s n = T ng ngu n v n T ng tài s n = Tài s n ng n h n + Tài s n dài h n L i nhu n = Doanh thu – Chi phí N i dung ch y u c a b ng cân đ i kinh t g m hai h th ng ch tiêu có quan h tr c ti p v i v m t ch tiêu Khi thay đ i m t thành ph n h th ng ch tiêu s d n t i s thay đ i m t ho c m t s thành ph n khác nh ng s thay đ i v n đ m b o s cân b ng c a b ng cân đ i kinh t Khi phân tích th ghi chép ho c đ tính toán ch tiêu Ph ng pháp liên h cân đ i đ ng dùng đ ki m tra vi c c s d ng nhi u công tác l p xây d ng k ho ch c công tác h ch toán đ nghiên c u m i liên h v l ng c a y u t trình kinh doanh, c s có th xác đ nh nh h ng c a nhân t 1.4.3 Ph ng pháp t l (ch s ) M t t l toán h c s bi u hi n m t m i quan h gi a m t l ng v i m t l ng khác Ch ng h n t l c a 45 15 3:1 ho c Tuy nhiên, phân tích tài chính, m t t l đ c s d ng c n g n v i m t ý ngh a kinh t c th Mu n m t t l có ý ngh a kinh t y u t c u thành ph i th hi n m i quan h có ngh a Ví d : m i quan h gi a t ng doanh thu t ng tài s n, m i quan h gi a v n ch s h u t ng ngu n v n… Trong phân tích tài chính, nh ng c n tr ng toán h c c n đ c tính đ n s d ng s t l th y đ c xu h ng bi n đ ng c a t l th c s ph n ánh m t k t qu t t h n hay đi, nhà phân tích c n ph i hi u bi t y u t tham gia c u thành t l nh ng gi đ nh thay đ i c a y u t M t s t l ch phán ánh m i quan h gi a hai y u t mà không th y đ c đ l n c a m i y u t Do v y, có nh ng bi n Thang Long University Library đ i c a m t t l có th bi u hi u hi n xu h ng c l i ng t t nh ng th c t l i hoàn toàn khác M t khác, t l nói chung khó có th đánh giá t t hay x u, thu n l i hay không thu n l i Nh ng n u so sánh v i t l tr c c a m t doanh nghi p, so sánh v i m t chu n m c đ nh tr c, so sánh v i m t t l c a doanh nghi p khác l nh v c ho t đ ng ho c so sánh v i t l c a ngành mà doanh nghi p ho t đ ng ngành có th có đ c nh ng s ch d n đáng ý hay m t k t lu n quan tr ng Ngoài nh ng v n đ đ nêu trên, s d ng s t l phân tích tài chính, nhà phân tích c n th y đ c nh ng h n ch sau đây:  Các t l ph n ánh u ki n, ho t đ ng, s ki n kh  Các t l ph n ánh giá tr ghi s  Vi c tính s t l ch a đ  S v n d ng nguyên t c l a ch n sách k t toán khác nhau, c tiêu chu n hóa hoàn toàn m c đ đa d ng hóa đ c m r i ro khác gi a công ty (ngay m t ngành) c ng tác đ ng không nh t i s t l M c dù có nh ng h n ch nh ng phân tích s t l v n m t ph tr ng c a phân tích báo cáo tài b i có th nh n đ nh rõ đ nh ng m i quan h k t c u xu th quan tr ng ng pháp quan c n n t ng, 1.5 N iădungăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.5.1 Phân tích báo cáo tài  Phơnătíchăbáoăcáoăk t qu ho tăđ ng kinh doanh Tình hình k t qu kinh doanh c a m t doanh nghi p đ c t ng h p Báo cáo k t qu kinh doanh K t c u Báo cáo k t qu kinh doanh chia ho t đ ng m t doanh nghi p thành lo i: ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính, ho t đ ng v tài ho t đ ng khác (không th ng xuyên) Ho t đ ng SXKD th hi n qua ch tiêu chính: Doanh thu, chi phí l i nhu n thu đ c Phân tích Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh làm rõ s bi n đ ng c a ch tiêu  Phân tích ếoanh thu Báo cáo k t qu kinh doanh b t đ u b ng doanh thu (s ti n thu đ c t vi c cung ng hàng hóa d ch v cho khách hàng) M t công ty c ng có th có kho n doanh thu khác Trong kinh t h c, doanh thu th ng đ c xác đ nh b ng giá bán nhân v is l ng hàng bán đ c Doanh thu m t ch tiêu quan tr ng ph n ánh tình hình kinh doanh c a doanh nghi p, qua đ nh h ng phát tri n kinh doanh t ng lai Doanh thu ph thu c vào nhi u nhân t khác nhau, đ khai thác ti m n ng t ng doanh thu, nhà qu n tr c n ti n hành phân tích th ng xuyên đ th y đ c nh ng nhân t làm t ng nh ng nhân t làm gi m doanh thu T đó, h n ch , lo i b nh ng nhân t tiêu c c, thúc đ y nh ng nhân t tích c c, phát huy th m nh c a doanh nghi p đ t ng doanh thu nâng cao l i nhu n  Phân tích chi phí Chi phí hao phí v ngu n l c đ doanh nghi p đ t đ c m t ho c nh ng m c tiêu c th , hay nói cách khác s ti n b đ th c hi n ho t đ ng nh s n xu t, giao d ch nh m mua đ c lo i nguyên v t li u, hàng hoá, d ch v c n thi t ph c v cho trình s n xu t kinh doanh Nh c đ n chi phí c a doanh nghi p ta có th k đ n ch tiêu nh giá v n hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí tài chi phí qu n lý doanh nghi p… Doanh nghi p mu n gia t ng l i nhu n tr c tiên ph i quan tâm đ n doanh thu, nh ng bên c nh c n ph i qu n lý t t chi phí N u chi phí b l n ho c t c đ t ng c a chi phí l n h n t c đ t ng c a doanh thu ch ng t doanh nghi p ho t đ ng không hi u qu  Phân tích l i nhu n T nh ng phân tích v doanh thu chi phí trên, nhà phân tích s tính toán đánh giá đ c l i nhu n t ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p L i nhu n c s đ tính ch tiêu ch t l ng khác, nh m đánh giá hi u qu s d ng ngu n l c vào trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tóm l i, phân tích ch tiêu báo cáo k t qu kinh doanh qua t ng th i kì s giúp ph n ánh rõ nét tình hình doanh thu, l i nhu n d báo chi u h ng c a t ng lai Ngoài ra, m t s ch tiêu b ng đ c s d ng đ tính ch tiêu tài c a doanh nghi p nh m mô t chi ti t h n v kh n ng qu n lý tài s n, kh n ng qu n lý n kh n ng sinh l i  Phơnătíchăb ngăcơnăd i k toán B ng cân đ i k toán cung c p thông tin v tìn hình tài s n ngu n v n c a doanh nghi p t i th i m l p báo cáo phân tích s bi n đ ng c a tài s n ngu n v n, ph ng pháp ch y u th ng đ hai k thu t so sánh ngang so sánh d c c áp d ng ph ng pháp so sánh v i  So sánh ngang (so sánh ch tiêu cu i k v i đ u k ) đ có th th y đ c s bi n đ ng theo th i gian v m t quy mô t ng tài s n, t ng ngu n v n, t ng lo i ngu n v n c a doanh nghi p Qua đó, đ i chi u v i yêu c u SXKD c a doanh nghi p, 10 Thang Long University Library B ng 2.11 Cácăch tiêuămôăhìnhăDupont VT Ch ătiêu òn b y tài N mă2012 N mă2013 N mă2014 L n 1,57 1,50 1,50 ROA % 13,17 8,72 7,60 ROE % 20,64 13,05 11,37 (Ngu n: S li u t ng h p t báo cáo tài n m 2012-2014) N m 2013 ROE gi m m nh 7,59% 13,05% so v i n m 2012 20,64%.do s c ng h ng gi m c a c ROA (gi m 4,45%) đòn b y tài (gi m 0,07 l n) òn b y tài gi m t c đ t ng VCSH nhanh h n t ng tài s n N m 2013, VCSH t ng 12,53%, t 146.122.011.224 đ ng n m 2012 lên 164.429.801.390 đ ng nh ng t ng ch t ng 16.893.083.759 đ ng t ng ng 7,37% n n m 2014, ROE ti p t c gi m nh 1,68% 11,37% ROA gi m 1,12% 7,6% òn b y tài đ tài s n đ u t ng m t l ng 11% c trì m c 1,5 l n c VCSH t ng Có th th y Chi nhánh t ch v m t tài chính, t tr ng n th p nên đòn b y tài c ng th p Tuy nhiên ta có th nh n th y s nh h ng c a đòn b y tài lên ROE Nh n m 2013, ROA gi m k t h p v i s suy gi m c a đòn b y tài làm ROE gi m m nh Còn n m 2014, đòn b y tài không đ i t c đ gi m c a ROE ROA g n nh Chi nhánh có th xem xét vi c s d ng đòn b y tài nhi u h n đ t ng kh n ng sinh l i ch tiêu v kh n ng sinh l i c a Chi nhánh th p kh n ng toán lãi vay m c cao 2.4 ánhăgiáăchungăv tìnhăhìnhătƠiăchínhăChiănhánhăCTCPăSaoăTháiăD HƠăNamăgiaiăđo n 2012-2014 ngăt i Qua nh ng phân tích nêu trên, ta có th đ a m t s k t lu n v tình hình tài Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam nh sau 2.4.1 K t qu đ t đ  c C c u ngu n v n n đ nh, đ m b o kh n ng tr n Nhìn mô ngu n v n đ c m r ng thêm giai đo n 20122014 Tính đ n cu i n m 2014, t ng ngu n v n đ t 273.973.897.524 đ ng S t ng tr ng đ u n đ nh c a ngu n v n ch ng t Chi nhánh s n xu t kinh doanh n đ nh, bi n đ ng theo th tr ng Vi c phân b ngu n v n chuy n d ch đ u t t TSNH sang TSDH chi n l c đ n v i doanh nghi p s n xu t 60 Thang Long University Library Hi n Chi nhánh trì c c u v n n /VCSH 50% V i t tr ng n không cao, Chi nhánh r t t ch v m t tài chính, g p r i ro vi c huy đ ng s d ng v n, đ m b o đ c kh n ng toán kho n n Vi c không b chi ph i nhi u b i ngu n v n n c ng giúp Chi nhánh s n xu t kinh doanh n đ nh, không b gián đo n su t th i k 2012-2014 Do ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Chi nhánh ngày có tri n v ng Chi nhánh c i thi n d n nâng cao đ i s ng cán b công nhân viên, t ng m c đóng góp cho Nhà N c, tích l y thêm đ quy mô ho t đ ng c a công ty  c ngu n v n t k t qu kinh doanh đ m r ng Doanh thu không ng ng t ng lên Ti p đ n xu h ng t ng lên c a doanh thu Tính đ n n m 2014, doanh thu đ t g n 220 t đ ng M c t ng tr ng c a doanh thu n m 2014 cao h n n m 2013 ph n đ nh b n l nh qu n tr , nhanh nh y n m b t c h i, tìm ki m th tr ng tiêu th m i c a nhà u hành, c ng v i s c g ng, lao đ ng h ng say, c ng hi n h t c a cán b , công nhân viên Chi nhánh đ y m nh vi c đ u t vào thi t b công ngh , nâng cao tay ngh cho công nhân viên, th giúp cho n ng su t c ng nh ch t l ng s n ph m đ c nâng cao, s n ph m tiêu th ngày nhi u, t trì đ c m c doanh thu  Chi n l c kinh ếoanh đ n, b máy t ch c đ c tinh gi m Chi nhánh có nh ng c g ng nh t đ nh u ki n khó kh n t th tr ng đ u vào đ u V c b n, công ty đ a m c tiêu k ho ch phù h p nh m c t gi m chi phí liên quan nh m nâng cao l i nhu n, song hành v i vi c t ch c b máy ho t đ ng h p lý giúp nâng cao hi u qu kinh doanh C c u t ch c qu n lý hành c a Chi nhánh nhìn chung g n nh , h p lý bao g m phòng ban th c hi n ch c n ng nhi m v khác Không có hi n t ng ch ng chéo ch c n ng gi a phòng ban T o nên m t b máy làm vi c t ng đ i khoa h c hi u qu 2.4.2 H n ch nguyên nhân Vi c phân tích tình hình tài c a Chi nhánh CTCP Sao Thái D Nam qua n m 2012-2014 cho ta th y đ c a Chi nhánh  ng t i Hà c m t ph n nh ng m t h n ch Kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i th p M c dù kh n ng toán ng n h n m c l n h n nh ng kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i c a Chi nhánh t ng đ i th p hàng t n kho chi m t tr ng l n c c u t ng tài s n ng n h n Nh v y tính 61 kho n c a tài s n không cao, r i ro x y Chi nhánh khó có kh n ng th c hi n toàn b ngh a v n ng n h n Bên c nh kh n ng toán nhanh có xu h ng gi m, n m 2013 gi m 0,01 l n, n m 2014 gi m 0,05 l n ây d u hi u không t t đ i v i ch n n c a h không đ c đ m b o toán h n  Hi u su t s d ng tài s n liên t c gi m Hi u su t s d ng t ng tài s n n m 2012 87,91%, gi m 83,95% n m 2013 ti p t c gi m 78,98% n m 2014 i u có ngh a Chi nhánh c n nhi u tài s n h n đ trì m c đ ho t đ ng kinh doanh mà Chi nhánh đ t Nguyên nhân t c đ t ng c a doanh thu không bù đ p đ c t c đ t ng c a t ng tài s n Hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch a th c s t ng tr ng rõ nét m c dù doanh thu t ng m nh, l ng tài s n đ u t nhi u  Kh n ng sinh l i th p có xu h ng gi m M c sinh l i doanh thu thu n t t gi m chi phí ch a đ c qu n lý t t, d n đ n l i nhu n gi m m c dù doanh thu t ng lên ROS gi m t 14,98% n m 2012 xu ng 9,62% n m 2014 Kéo theo kh n ng sinh l i t ng tài s n v n ch s h u c a Chi nhánh th p liên t c gi m d n qua n m tài s n VCSH có xu h ng t ng ng c chi u v i xu h ng gi m c a l i nhu n N m 2014, ROA ch đ t 7,6% ROE 11,37% Xu h ng ch tiêu v kh n ng sinh l i gi m xu ng s gây lo ng i cho nhà đ u t tr c quy t đ nh tài tr v n cho Chi nhánh M t s nguyênănhơnăkháchăquan Ch đ sách v qu n lý tài doanh nghi p Vi t Nam th ng xuyên có thay đ i, đ c bi t sách thu i u nh h ng l n t i ch tiêu tài đ c tính toán qua n m i u làm cho vi c nh n xét, đánh giá không chu n xác v tình hình tài công ty, có th đ a nh ng quy t đ nh tài không h p lý Vi c có đ c h th ng ch tiêu trung bình ngành đ so sánh v i ch tiêu c a công ty s giúp công ty hi u rõ đ c hi u qu ho t đ ng c a công ty so v i công ty ho t đ ng ngành Qua đ a nh ng chi n l c, quy t đ nh đ n, phát tri n công ty b n v ng Tuy nhiên, h th ng ch tiêu trung bình ngành ch a hoàn thi n d n đ n vi c công ty g p khó kh n vi c so sánh ch tiêu đ quy t đ nh 62 Thang Long University Library K T LU NăCH NGă2 Nhìn chung tình hình s n xu t kinh doanh c a Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam giai đo n 2012-2014 di n n đ nh, không b gián đo n Chi nhánh làm n có lãi, doanh thu t ng d n qua n m, quy mô tài s n không ng ng t ng lên Tuy nhiên Chi nhánh v n g p m t s v ng m c v kh n ng toán nhanh đ u t r t nhi u vào hàng t n kho, kh n ng toán t c th i th p l ng ti n m t t n qu ít, l i nhu n hàng n m có xu h ng gi m xu ng kéo theo kh n ng sinh l i th p gi m d n Chi nhánh c n có nh ng bi n pháp u ch nh đ c i thi n t t h n tình hình tài c a 63 CH NGă3 M T S GI IăPHÁPăNH M C I THI NăTỊNHăHỊNHăTÀIă CHệNHăC AăCHIăNHÁNHăCTCPăSAOăTHÁIăD NGăT IăHÀăNAM nhă h 3.1 ngă phát tri n c aă Chiă nhánhă CTCPă Saoă Tháiă D ngă t iă HƠă Nam đ n n m 2020 Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t tr c đ n v n tr ng tâm s n xu t kinh doanh m t hàng d c m ph m v i s n ph m ch y u d u g i, s a t m, d u g ng, th c ph m ch c n ng Khách hàng c a công ty ch y u n c Chi nhánh đúc rút đ c nh ng kinh nghi m quý báu t thành l p đ n nay, đ ng th i xây d ng đ c uy tín v i khách hàng b n hàng Chi nhánh có m t đ i ng cán b công nhân viên trình đ qu n lý t t, s l ng đông đ o th máy, công nhân có chuyên môn tay ngh gi i, t n tâm v i công vi c m t h th ng c s v t ch t t ng đ i đ y đ Nh ng l i th n i l c mà Chi nhánh xác đ nh c n ph i phát huy t i đa nh m đ t đ c s t ng tr ng nh y v t c v l ng ch t t ng lai Ph ng h ng c b n th i gian t i c a Chi nhánh là: Ti p t c hoàn thi n b máy qu n lý, không ng ng nâng cao n ng su t, ch t l ng s n ph m, đáp ng đ nhiêu c u hàng hóa c a công ty m th tr ng tiêng c a Chi nhánh Bên c nh t ng c ng đ u t phát tri n theo chi u sâu chi u r ng ngu n nhân l c, đ ng th i m r ng th tr ng tiêu th s n ph m d ch v c a công ty kh p t nh thành n c, góp ph n nâng cao uy tín c a Công ty c ph n Sao Thái D ng M c tiêuăt ngăquátăgiaiăđo n 2015-2020:  M r ng n đ nh th tr Th tr ng tiêu th s n ph m, cung c p d ch v : ng truy n th ng: Chi nhánh c g ng xây d ng th tr ng truy n th ng n đ nh đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh tr c nh ng bi n đ ng b t n c a thi tr ng n c M t th tr ng n đ nh lâu dài t tr c đ n t o c s n n t ng nâng cao uy tín th ng hi u c a Sao Thái D ng th tr ng lòng khách hàng t thúc đ y m r ng th tr ng sang t nh khâc, n c khác Th tr ng m i: ây th tr ng mà chi nhánh mu n h ng t i v i m c đích t ng thêm doanh thu l i nhu n không ng ng kh ng đ nh v th c a  Nâng cao ch t l ng s n ph m, đáp ng nhu c u đa ế ng c a th tr ng Trong n m 2015 Chi nhánh s ti p t c nghiên c u s n ph m m i đ a vào s n xu t m t s s n ph m m i nh : R u Rocket đ ng th i đ a vào ho t đ ng nhà máy m i xây d ng Châu S n – Hà Nam, d ki n s đem l i cho công ty s t ng tr ng đ t đ c m c doanh thu l i nhu n nh k ho ch M c dù kinh t v n khó kh n nh ng nhu c u nâng cao ch t l ng cu c s ng, ch m sóc s c kh e c a ng 64 Thang Long University Library i dân Chi nhánh v n có th đ t đ c m c t ng tr ng l i nhu n Bên c nh Chi nhánh lên k ho ch đào t o m i đào t o l i cho cán b công nhân viên nh m không ng ng nâng cao tay ngh trình đ qu n lý đ m b o yêu c u công vi c  Ph n đ u đ t ếoanh thu l i nhu n n đ nh có s t ng tr ng b n v ng n m 2015 c ng nh n m ti p theo đ tđ c nh ng m c tiêu tr c m t lâu dài đó, m t nh ng ph ng h ng ch y u mà công ty xác đ nh hi n c ng nh th i gian t i ph i không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD 3.2 Gi iăphápăc i thi nătìnhăhìnhătƠiăchínhăChiănhánhăCTCPăSaoăTháiăD HƠăNam T nh ng h n ch nguyên nhân đ ngăt i c rút trình phân tích đánh giá tình hình tài Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam, ta có th đ a m t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p nh sau: 3.2.1 Qu n lý hi u qu hàng t n kho, ph n đ u gia t ng t c đ luân chuy n hàng t n kho V i m i doanh nghi p, vi c qu n lý t t HTK, d tr m c h p lý u quan tr ng hàng đ u vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH nói riêng t ng tài s n nói chung c bi t đ i v i doanh nghi p s n xu t vi c qu n lý HTK l i có ý ngh a quy t đ nh đ n hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p T th c tr ng phân tích cho ta th y ch ng HTK bình quân c a Chi nhánh n m 2014 so v i n m 2013 t ng lên r t nhi u 15,426 t đ ng t ng ng t l t ng 17,78% HTK t n đ ng cao nh v y kho n m c chi phí s n xu t kinh doanh d dang , nguyên v t li u, thành ph m t n đ ng m c cao đ đáp ng cho m t s h p đ ng nhu c u s d ng s n ph m t ng lên Chi nhánh ho t đ ng l nh v c s n xu t kinh doanh d c m ph m kho n d u t cho HTK cao u d hi u, nhiên n m 2014 kho n m c c a doanh nghi p cao, chi m 80% giá tr TSNH, nhánh c n có nh ng bi n pháp t i thi u hóa l ng v n b đ ng HTK làm đ c di u đó, chi nhánh c n ti n hành m t s gi i pháp sau:  C n so sánh l i ích đ t đ c t d tr HTK v i chi phí phát sinh d tr HTK nh chi phí đ t hàng, chi phí l u tr , chi phí thi t h i hàng đ quy t đ nh ph ng th c c a HTK Chi nhánh nên s dung mô hình qu n lý HTK phù h p đ xác đ nh m c t n kho h p lý Chi nhánh nên theo dõi tình hình giá c , t giá, l ng thành ph m t n kho, c ng nh nhu c u tiêu th th ng xuyên đ có k ho ch cung c p k p th i Nh v y công tác d báo, lên k ho ch d tr HTK n m t i vô quan tr ng c p thi t Nó  65 giúp công ty ti t ki m đ c ngu n v n b t c đ luân chuy n v n l u đ ng  đ ng thành ph m t n kho, làm t ng Do nguyên v t li u c a công ty đa ph n th o d c r t d b nhi m khu n m c n u không đ c b o qu n theo quy trình k thu t ph i ch bi n quy trình m i mang l i hi u qu tác d ng ch a b nh Tr c đ a vào s n xu t c n ph i qua khâu ki m nghi m nh m đ m b o tiêu chu n “s ch”, “an toàn” Có nh ng lo i d c li u thu ho ch theo mùa công ty c n có bi n pháp thu mua đ d tr nh m đáp ng nhu c u c a k ho ch s n xu t kinh doanh Công ty c n th c hi n đ nh k ki m kê, đánh giá l i hàng t n kho đ có bi n pháp x lý k p th i tr mát thi u h t, h h ng ng h p m t có th qu n lý t t hàng t n kho, Chi nhánh có th áp d ng môăhìnhăqu nălỦă hƠngăt n kho EOQ sau đây: T n kho d tr làm phát sinh chi phí, c n qu n lý chúng cho ti t ki m hi u qu Mô hình qu n lý hàng t n kho d tr c s t i thi u hóa t ng chi phí t n kho d tr đ c g i mô hình t ng chi phí t i thi u N i dung c b n c a mô hình xác đ nh đ c m c đ t hàng kinh t (Economic Order Quantity – EOQ) đ v i m c đ t hàng t ng chi phí t n kho d tr nh nh t Mô hình EOQ đ c mô t theo đ th sau: th 3.1 M c d tr t iă u Chi phí T ng chi phí Chi phí l u tr Chi phí đ t hàng S l Q* Theo mô hình ng i ta th ng gi đ nh s l ng đ t hàng ng đ t hàng m i l n đ u đ n b ng nhau; bi n đ ng, hao h t, m t mát khâu d tr ; th i gian t đ t hàng đ n nh n hàng xác đ nh không đ i; ch có lo i chi phí: chi phí đ t hàng chi phí l u tr D a c s xem xét m i quan h gi a chi phí l u tr , b o qu n hàng t n kho chi phí th c hi n h p đ ng cung ng (chi phí đ t hàng) ng i ta có th xác đ nh đ c m c đ t hàng t i u nh sau: 66 Thang Long University Library T ng chi phí = Chi phí d tr + Chi phí đ t hàng TC = *C + *O M c d tr kho t i u Q* t ng chi phí t i thi u dTC C dQ SO  = Q =0 Q* = Trong đó: Q: m c hàng đ t m i l n S: L : m c l u kho trung bình ng hàng c n đ t : S l n đ t hàng C :Chi phí d tr cho đ n v hàng t n kho Trên c s m c đ t hàng t i u, ng O: Chi phí l n đ t hàng i ta có th xác đ nh đ c s l n đ t hàng (N) n m theo công th c: S N= Q* Kho ng cách gi a l n đ t hàng hay th i gian d tr t i u (T*): 360 T* = N i m đ t hàng i m đ t hàng = Th i gian ch i đ t hàng * S l ng s d ng ngày Trên th c t , vi c cung ng hàng hóa có th không h n (s m ho ng mu n h n k h n h p đ ng) nên tính m đ t hàng doanh nghi p th ng c ng thêm l ng d tr b o hi m (Qan toàn ) i m đ t hàng có d tr an toàn: i m đ t hàng = Th i gian ch i đ t hàng 67 * S l ng s d ng ngày + Qan toàn 3.2.2 Gi i pháp nâng cao kh n ng sinh l i Qua phân tích ch ng 2, ta th y kh n ng sinh l i c a Chi nhánh th p có xu h ng gi m d n N m 2014, ch tiêu ROS, ROA, ROE l n l t 9,62%, 7,6% 11,37% Kh n ng sinh l i gi m l i nhu n thu đ c hàng n m gi m Vì v y, m t nh ng bi n pháp làm t ng kh n ng sinh l i gia t ng l i nhu n doanh nghi p Thông th ng s d ng nhóm gi i pháp m t cách đ ng th i, đ ng b , gia t ng doanh thu gi m chi phí h p lý  Gi iăphápăgiaăt ngădoanhăthu  u t vào ch t l ng s n ph m M t s n ph m mu n c nh tranh đ c tr c h t ph i có ch t l ng Hi n nay, hi n t ng s n ph m th tr ng gi ng nhau, nhái theo nhau, tr nên ph bi n Vì v y Chi nhánh c n ph i đ u t thêm vào dây chuy n công ngh s n xu t, ngu n nhân l c đ làm cho s n ph m c a t t đ c bi t h n n a, nh m gia t ng kh n ng c nh tranh th tr  ng Xây ế ng sách giá linh ho t Bên c nh y u t v ch t l ng s n ph m, y u t v giá c c ng m t nh ng ch tiêu r t quan tr ng đ c khách hàng quan tâm C n có sách v giá u đãi khách hàng toán s m ho c mua v i s l ng l n đ thúc đ y tiêu th s n ph m t t ng đ c doanh thu th ph n c a th tr ng  u t vào ho t đ ng nghiên c u th tr ng Chi nhánh c n xem xét, đánh giá liên t c v s n ph m c ng nh v th c a th tr ng đ th y đ c nh ng m m nh m y u c a doanh nghi p ng th i, vi c nghiên c u th tr ng c ng s giúp Chi nhánh xác đ nh đ c nh ng kho ng tr ng c a th tr ng, đ t xây d ng chi n l c đ u t nh m chi m l nh hay m r ng th ph n nh ng khu v c ti m n ng  B trí m ng l i phân ph i C n l a ch n đ a m, xây d ng h th ng kho hàng đ u ngu n b trí m ng l i phân ph i cho có th cung c p hàng hóa đ n cho khách hàng nhanh nh t, đ ng th i b trí m ng l i phân ph i đ a bàn cho phép cung ng s n ph m hàng hóa v i kh i l ng l n M ng l i phân ph i r ng kh p giúp Chi nhánh có th ti p c n g n h n v i khách hàng, đáp ng nhanh chóng k p th i nhu c u tiêu th s n ph m  Gi i phápăc t gi măchiăphí: 68 Thang Long University Library Nâng cao ch t l ng s n ph m m t nh ng đ ng giành đ c l i th c nh tranh, nh ng đ thu đ c l i nhu n cao c n có bi n pháp ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m V chi phí giá v n hàng bán:  Vi c gi m giá v n hàng bán ph thu c r t nhi u vào chi phí nguyên v t li u đ u vào, u ph thu c tr c ti p vào nh ng nhà cung c p Vì v y đ gi i quy t v n đ giá v n hàng bán c a Chi nhánh m c cao giai đo n 2012-2014, Chi nhánh c n tích c c tìm ki m nh ng nhà cung c p v i giá thành giá r h n nh ng v n ph i đ m ch t l ng đ u vào t t Bên c nh chi nhánh có th xem xét vi c nh p s l ng nguyên li u đ u vào l n h n t nhà cung c p đ đ c h ng nh ng u đãi v giá xây d ng đ c m i quan h t t v i nh ng nhà cung c p trung thành, uy tín, đ m b o ngu n nguyên li u đ u vào n đ nh cho s n xu t V chi phí nhân công  Chi nhánh nên có k ho ch nhân s c th , dùng ng i vào vi c đ có th khai thác t t nh t hi u qu làm vi c c a ng i lao đ ng Bên c nh th ng xuyên t ch c đánh giá ki m tra trình đ ý th c làm vi c c a ng i lao đ ng đ lên k ho ch đào t o nâng cao trình đ hay c t gi m b t nh ng đ i t ng làm vi c không hi u qu đ ti t ki m chi phí V chi phí qu n lý ếoanh nghi p  Xác đ nh gi i h n cho kho n chi: chi ti p khách, chi h i h p,…cho t ng phòng, n u v t gi i h n t b ti n chi tr , tránh l m d ng vào vi c t Bên c nh c n áp d ng sách s d ng tài nguyên ti t ki m hi u qu h n 3.2.3 Gi i pháp nâng cao kh n ng cân đ i v n Kh n ng cân đ i v n đo l ng kh n ng trì m t tr ng thái cân b ng gi a n ph i tr v n ch s h u c c u v n c a doanh nghi p Vi c đ t t i c c u v n t i u r t quan tr ng b i nh h ng tr c ti p t i chi phí v n c a doanh nghi p Thông th ng hi n nay, t l n kho ng 40-60% t ng v n tùy vào doanh nghi p M t c c u v n h p lý s giúp cho doanh nghi p t n d ng đ c đòn b y tài chính, ti t ki m đ c thu ph i tr , làm cho chi phí v n c a doanh nghi p gi m t ng đ i Xây d ng k ho ch huy đ ng v n, l a ch n ngu n tài tr phù h p i u xu t t lý do: m i ngu n v n có chi phí s d ng khác nhau, v y doanh nghi p c n cân nh c tính toán k gi a hi u qu s d ng ngu n tài tr v i chi phí s d ng c a ngu n đó, t xây d ng m t c c u ngu n tài tr h p lý Vi c huy đ ng v n c n ph i đ m b o đáp ng đ y đ , k p th i v n cho ho t đ ng c a công ty, tránh tình tr ng thi u v n ho c th a v n gây lãng phí v n, đ ng th i ph i đ m b o chi phí s d ng v n bình quân th p nh t 69 Xác đ nh xác nhu c u v n th ng xuyên c n thi t t i thi u cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t có bi n pháp t ch c, huy đ ng v n h p lý Khi có ngu n tài tr , doanh nghi p c n ch đ ng l p k ho ch v phân ph i s d ng h p lý đ đ t hi u qu cao nh t Gi i pháp đ c đ a Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam c n phân tích đ tìm đ c c c u v n t i u Nh hi n nay, t l n c a công ty n đ nh, chi m t l b ng m t n a v n ch s h u Chi nhánh c n xem xét vi c thay đ i c c u v n đ t n d ng đ c đòn b y tài chính, t n d ng đ c l i th c a c v n ch s h u c ng nh v n vay ó v i v n ch s h u áp l c tr n không l n, đ i v i v n n , s giúp Chi nhánh gia t ng quy mô doanh nghi p giúp công ty gi m s thu ph i n p lãi vay đ c tính vào chi phí h p lý, h p l c a công ty 70 Thang Long University Library K T LU NăCH Ch NGă3 ng m t s gi i pháp ki n ngh c a cá nhân em nh m c i thi n t t h n tình hình tài Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam Trong trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, bên c nh nh ng thành t u đ t đ c v n t n t i m t s h n ch c n gi i quy t V i nh ng gi i pháp đ ra, em mong Chi nhánh s đ a đ c nh ng quy t đ nh, chi n l c qu n lý tài s n s d ng v n m t cách hi u qu nh t đ đ t đ c nhi u thành công h n n a n m ti p theo 71 K T LU N Phân tích tài m t l nh v c quan tr ng đ i v i s phát tri n c a m i doanh nghi p nh ng hi n ho t đ ng th c hi n doanh nghi p v n y u V i m c đích nh m hoàn thi n ho t đ ng phân tích tài c a Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam, t nh ng c s lý lu n ch ng 1, ch ng phân tích làm rõ tình hình tài c a công ty đ tìm nguyên nhân c a nh ng m t h n ch , t n t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a chi nhánh Do th i gian có h n, ki n th c kinh nghi m c a b n thân nhi u h n ch nên khóa lu n t t nghi p c a em thi u sót, th m chí mang tính ch quan Em r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n c a th y cô cô chú, anh ch Công ty C ph n Sao Thái D ng đ em hoàn thi n h n n a khóa lu n t t nghi p M t l n n a em xin chân thành g i l i c m n s ch d n c a th y giáo Th.S Tr ng S n anh ch phòng tài k toán giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p 72 Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán n m 2013 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 Báo cáo l u chuy n ti n t n m 2013 B ng cân đ i k toán n m 2014 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2014 Báo cáo l u chuy n ti n t n m 2014 73 TÀIăLI U THAM KH O PGS.TS L u Th H ng (2012), Tài doanh nghi p, NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i TS Tr n Ng c Th (2003), Tài doanh nghi p hi n đ i, NXB Th ng Kê, tr.110-122 TS Lê Th Xuân (2012), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Dân Trí, Hà N i, tr.9-27 TS Lê Th Xuân, Phân tích tài doanh nghi p, NXB i h c Kinh t Qu c dân 74 Thang Long University Library [...]... p 26 Thang Long University Library ng lai c a CH NGă2 PHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNH CHI NHÁNHăCỌNGă TY C PH N SAO THÁIăD NGăT IăHÀ NAM 2.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph n Sao Thái D ngăvƠ Chi nhánh Công ty t iăHƠ Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n  Tên công ty: Công ty C Ph n Sao Thái D  Tr s : s 92 đ  ng (Sunstar Join Stock Company) ng V nh H ng – Hoàng Mai – Hà N i i n tho i/Fax: 04.6444219... n c a công ty:  Ch t l ng th a mãn nhu c u khách hàng;  Chia s l i ích;  Trung th c – trách nhi m – tôn tr ng – đoàn k t – chia s ;  Môi tr ng t t nh t cho s phát tri n n ng l c cá nhân 2.1.2 Khái quát v nghành ngh kinh doanh c a Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam Chi nhánh Công ty c ph n Sao Thái D v c s n xu t và th C th h n: ng t i Hà Nam kinh doanh trong l nh ng m i, v i ho t đ ng chính. .. ng t i Vi t Nam) 28 Thang Long University Library 2.1.3 C c u t ch c Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam C c u b máy t ch c Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam đ ct ch c theo mô hình tr c tuy n t ch c c cao nh t là Giám đ c đ n các phòng ban và x ng s n xu t Giám đ c Phó giám đ c Phòng t ch c hành chính Phòng tài chính k toán Phòng kinh doanh X ng s n xu t Kho (Ngu n: Phòng hành chính t ng h... i, m i gia đình Sau 4 n m ho t đ ng và phát tri n, CTCP Sao Thái D ng quy t đ nh thành l p Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam Chi nhánh đ c đ t t i Khu công nghi p ng V n – Duy Tiên, thành l p theo Gi y ch ng nh n đ ng ký ho t đ ng chi nhánh s 0613.000059 ngày 16 tháng 10 n m 2006 và Gi y ch ng nh n đ ng ký ho t đ ng chi nhánh thay đ i chi nhánh l n 1, mã s thu 0101252356-001 27 Ho t đ ng ch y... Trong phân tích tài chính nói chung, tài s n c a doanh nghi p th ng đ c phân lo i theo chu kì s n xu t, g m 2 lo i là tài s n dài h n và tài s n ng n h n Phân tích tình hình tài s n s cho th y s thay đ i gi a các n m c a tài s n doanh nghi p nói chung và c a t ng kho n m c tài s n nói riêng Doanh nghi p có đ ng ti n và hàng t n kho hay không? C c u tài s n có h p lý hay không? Phân tích c c u tài s... u khi v Công ty đ c t p k t, phân lo i và s p x p, khoa h c Khi có yêu c u xu t v t t t b ph n s n xu t, th kho xu t nguyên v t li u đúng ch ng lo i và s l ng 2.2 Phơn tích báoăcáoătƠi chính 2.2.1 Phân tích Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam 30 Thang Long University Library B ng 2.1 Báoăcáoăk t qu kinhădoanhăgiaiăđo n 2012-2014 Chi nhánh CTCP Sao Thái D ngăt... cho Chi nhánh, đ xu t các bi n pháp đi u hành, ch đ o kinh doanh; đ ng th i thu mua nguyên v t li u hoá ch t, bao tiêu s n ph m PhòngătƠi chính k toán có nhi m v qu n b tài v n tài s n c a Chi nhánh, t ch c ki m tra th c hi n chính sách kinh t , tài chính, th ng kê k p th i, chính xác tình hình tài s n, ngu n v n c a Chi nhánh Th c hi n đ y đ công tác ghi chép s sách 29 các nghi p v phát sinh trong Chi. .. sóc, b o v s c kh e toàn dân Công ty c ph n Sao Thái D ng, ti n thân là x ng s n xu t Thái D ng đ c hình thành ban đ u v i m t s v n r t khiêm t n đã phát tri n l n m nh v i các s n ph m đã tr thành th ng hi u n i ti ng c a công ty trên th tr ng: kem Ngh Thái D ng, Gót Sen, D u g i d c li u Thái D ng…và nhi u s n ph m khác Vào n m 2002 Công ty c ph n Sao Thái D ng đ c thành l p d i s lãnh đ o c a Ban... đ ng, tâm huy t v i s nghi p phát tri n công nghi p D c - M ph m Vi t Nam Sao Thái D ng, theo chi m tinh h c, là ngôi sao may m n, N m nào đ c Sao Thái D ng chi u m nh, ng i đó s kh e m nh, làm n phát đ t, th ng ti n, g p may m n trong công vi c, đ c nhi u ng i giúp đ , cu c s ng có nhi u thu n l i, bình an, và vui v Tên g i Công ty c ph n Sao Thái D ng hình thành và ho t đ ng v i m c tiêu c t lõi... a doanh nghi p, t o s an tâm cho khách hàng v uy tín c a doanh nghi p 25 K T LU NăCH Phân tích tài chính doanh nghi p đ NGă1 c ti n hành vì m c tiêu cung c p thông tin h u ích cho vi c ra các quy t đ nh qu n tr tài chính, cho vay, đ u t … c a các đ i t ng phân tích đ t đ c m c tiêu phân tích, s hi u bi t sâu s c các công c , các k thu t và các ph ng pháp phân tích là h t s c cân thi t Cùng v i quá ... PHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNH CHI NHÁNHăCỌNGă TY C PH N SAO THÁIăD NGăT IăHÀ NAM 2.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph n Sao Thái D ngăvƠ Chi nhánh Công ty t iăHƠ Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n  Tên công. .. đoàn k t – chia s ;  Môi tr ng t t nh t cho s phát tri n n ng l c cá nhân 2.1.2 Khái quát v nghành ngh kinh doanh c a Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam Chi nhánh Công ty c ph n Sao Thái D... phép s d ng t i Vi t Nam) 28 Thang Long University Library 2.1.3 C c u t ch c Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam C c u b máy t ch c Chi nhánh CTCP Sao Thái D ng t i Hà Nam đ ct ch c theo mô