CH NGă1.ăC ăS ăLệăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă NG NăH NăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 Tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p m i n c, th i k khác nhau, tùy thu c vào nh ng u ki n c th c a n n kinh t mà hình thành nên nh ng mô hình t ch c s n xu t, kinh doanh khác Nhà n c t o l p v n hành n n kinh t th tr ng thông qua vi c xác đ nh mô hình c b n c a t ch c s n xu t, quy đ nh đ a v pháp lý c a m i lo i ch th kinh doanh phù h p v i u ki n kinh t xã h i t ng th i k Các thành ph n kinh t đ u b ph n c u thành quan tr ng c a n n kinh t T ch c cá nhân thu c thành kinh t đ c s n xu t kinh doanh nh ng ngành ngh mà pháp lu t không c m phát tri n lâu dài, h p tác, bình đ ng c nh tranh theo pháp lu t Có nhi u ch th tham gia vào n n kinh t nhi u thành ph n c a n c ta Nhóm ch th kinh doanh quan tr ng nh t đ i t ng u ch nh ch y u c a pháp lu t kinh t doanh nghi p thu c thành ph n kinh t , lo i ch th th hai h kinh doanh cá th H kinh doanh cá th s l ng l n nh ng c n thi t u ki n hi n t i c a n n kinh t hi n nay, song quy mô ph m vi kinh doanh nh , th ng h gia đình ho t đ ng ph m vi qu n huy n Ngoài có nh ng ng i kinh doanh nh , th ng cá nhân ng i kinh doanh l u đ ng không n đ nh v đ a m m t hàng hay d ch v Theo lu t doanh nghi p, doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t, nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh - t c th c hi n m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Nh v y thu t ng doanh nghi p dùng đ ch m t ch th kinh doanh đ c l p có đ nh ng đ c tr ng pháp lý tho mãn nh ng u ki n pháp lu t quy đ nh Trong th c t doanh nghi p đ v i nhi u tên g i khác Doanh nghi p đ c thành l p ho t đ ng d c phân lo i theo tiêu th c ch y u: - Theo b n ch t kinh t c a ch s h u Doanh nghi p t nhân (Proprietorship) Doanh nghi p h p danh (Partnership) Doanh nghi p trách nhi m h u h n (Corporation) - i nhi u mô hình c th Theo hình th c pháp lý doanh nghi p Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) doanh nghi p mà thành viên công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty Công ty c ph n doanh nghi p mà v n u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n, Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i c đông ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p Công ty h p danh doanh nghi p có nh t hai thành viên ch s h u c a công ty, kinh doanh d i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p danh ph i nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty Ngoài công ty h p danh có thành viên góp v n Doanh nghi păt ănhơn doanh nghi p m t nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân Doanh nghi p có v nă đ uă t ă n c đ c thành l p theo Lu t đ u t n c 1996 ch a đ ng ký l i hay chuy n đ i theo quy đ nh - Theo ch đ trách nhi m Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n 1.1.1.2 Ho t đ ng c b n c a doanh nghi p a Ho t đ ng huy đ ng v n Trong u ki n n n kinh t th tr ng, ph ng th c huy đ ng v n cho doanh nghi p đ c đa d ng hóa Tùy theo tình hình phát tri n th tr ng tài c a m i qu c gia, tùy theo lo i hình c a doanh nghi p đ c m ho t đ ng kinh doanh c th mà m i doanh nghi p có ph ng th c t o v n huy đ ng v n khác Có hai hình th c huy đ ng v n ch y u, huy đ ng v n ch s h u huy đ ng v n n Các hình th c huy đ ng v n ch s h u ch y u là huy đ ng t : - V n góp ban đ u - L i nhu n không chia Phát hành c phi u m i Các hình th c huy đ ng v n n ch y u huy đ ng t : - Tín d ng ngân hàng - Tín d ng th ng m i - Tín d ng thuê mua Thang Long University Library - Phát hành trái phi u b Ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p toàn b công tác t ch c qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Các ho t đ ng ch u s chi ph i b i quy lu t kinh t khách quan, trình phát tri n n n kinh t theo c ch th tr ng d i s qu n lý v mô c a nhà n c theo đ nh h ng xã h i ch ngh a Chính th đòi h i ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i tuân th theo quy lu t kinh t c a s n xu t hàng hóa nh quy lu t cung c u, giá tr , c nh tranh ng th i ho t đ ng ch u tác đ ng c a nhân t bên trong, tình hình s d ng y u t s n xu t, tình hình s n xu t, tiêu th , giá c sách ti p th , khuy n mưiầ yêu t bên doanh nghi p nh s thay đ i v c ch , sách thu , t giá ngo i t , sách u đưi đ u t ầ Do v y th ng kê k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c n hi u rõ ý ngh a, nhi m v , đ c m, h th ng ch tiêu th ng kê, ph i th ng kê k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c v m t s l ng l n ch t l ng Các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m th a mãn nhu c u c a đ i t ng tiêu dùng, không t s n xu t đ c ho c không đ u ki n đ t s n xu t nh ng s n ph m v t ch t d ch v mà có nhu c u tiêu d ng, ho t đ ng sáng t o s n ph m v t ch t d ch v đ cung c p cho ng i tiêu dùng nh m thu đ c ti n công l i nhu n kinh doanh Ho t đ ng s n xu t kinh doanh có đ c m: - Khác v i ho t đ ng t túc c p chi phí kinh doanh, đ ng c m c đích c a ho t đ ng kinh doanh s n xu t s n ph m v t ch t hay d ch v không ph i đ t tiêu dùng mà đ ph c v cho nhu c u c a ng i khác nh m thu l i nhu n - Ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i h ch toán đ qu s n xu t lãi (l ) kinh doanh c chi phí s n xu t, k t - S n ph m c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh có th cân, đong, đo đ m đ c, s n ph m hàng hóa đ trao đ i th tr ng Ng i ch s n xu t ph i ch u trách nhi m đ i v i s n ph m s n xu t - Ho t đ ng kinh doanh ph i luôn n m đ c thông tin v s n ph m c a doanh nghi p th tr ng nh u thông tin v s l ng, ch t l ng, giá c s n ph m, thông tin v xu h ng tiêu dùng c a khách hàng, thông tin v k thu t công ngh đ ch bi n s n ph m, v sách kinh t tài chính, pháp lu t Nhà n quan đ n s n ph m c a doanh nghi p c có liên Ho t đ ng kinh doanh thúc đ y m r ng s n xu t tiêu dùng xã h i, t o u ki n cho tích l y v n phát tri n s n xu t, phát tri n kinh t xã h i, phát tri n khoa h c k thu t, t o s phân công lao đ ng xã h i cân b ng c c u s n xu t - 1.1.2 Tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m đ c m tài s n ng n h n Trong n n kinh t qu c dân, m i doanh nghi p đ c coi m t t bào c a n n kinh t v i nhi m v th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t o s n ph m hàng hóa, lao v , d ch v cung c p cho xã h i ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có y u t là: đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng s c lao đ ng B t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng c n ph i có tài s n ng n h n, l ng ti n cung ng tr c đ th a mãn nhu c u v tài s n ng n h n Tài s n ng n h n th ng đ c luân chuy n trình s n xu t kinh doanh, bao g m tài s n b ng ti n, ch ng kho n có tính kho n cao, kho n ph i thu d tr t n kho Nh v y, tài s n ng n h n đ c đ nh ngh a nh sau: Tài s n ng n h n bi u hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng thu h i luân chuy n th ng m t n m ho c m t chu k kinh doanh Trong doanh nghi p ng i ta th ng chia tài s n ng n h n thành hai lo i tài s n ng n h n s n xu t tài s n ng n h n l u thông Tài s n ng n h n s n xu t bao g m nguyên li u, ph tùng thay th , bán thành ph m, s n ph m d dang trình d tr s n xu t ho c ch bi n Còn tài s n ng n h n l u thông bao g m s n ph m, thành ph m ch tiêu th , lo i ti n m t, kho n chi phí ch k t chuy n, chi phí tr tr cầ trình s n xu t kinh doanh tài s n ng n h n s n xu t tài s n ng n h n l u thông v n đ ng thay th chuy n hoá l n nhau, đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c Tài s n ng n h n m t ph n không th thi u đ c luân chuy n th ng xuyên trình s n xu t kinh doanh, góp ph n trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c liên t c, không b gián đo n Do đó, tài s n ng n h n doanh nghi p có nh ng đ c m sau: Th nh t, tài s n ng n h n bi u hi n d i hình thái khác nh ti n tài s n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu khách hàng, hàng t n kho tài s n khác Các kho n m c t ng ng v i m c đích chuyên bi t khác c a TSNH doanh nghi p: ti n tài s n t ng đ ng ti n hay ch ng khoán kh th đ m b o kh n ng toán cho doanh nghi p, hàng t n kho đ c s d ng khâu SXKD, kho n ph i thu khách hàng dùng đ ghi nh n kho n tín d ng th ng m i Th hai, tài s n ng n h n th ng luân chuy n m t n m ho c m t chu k kinh doanh, tài s n l u đ ng nh ti n m t, hàng t n kho th ng đ c s d ng m t chu k kinh doanh, phân bi t v i taì s n c đ nh nh thi t b , máy móc, nhà x ng th ng dùng nhi u n m trích kh u hao Thang Long University Library Th ba, tài s n ng n h n th th c a s n ph m ng thay đ i hình thái v t ch t ban đ u đ t o th c c m n hình c a doanh nghi p SXKD, hàng t n kho dùng cho m c đích s n xu t th ng tr i qua m t trình bi n đ i thành thành ph m, hàng hóa hoàn ch nh đ xu t bán th tr ng Th t , tài s n ng n h n có giá tr luân chuy n toàn b m t l n giá thành s n ph m làm i u có ngh a m i chi phí phát sinh trình bi n đ i tài s n ng n h n thành thành ph m đư đ c tính vào giá thành c a s n ph m tr c đ a th tr ng 1.1.2.2 C u thành tài s n ng n h n Do đ c m c a tài s n ng n h n ch tham gia vào m t chu k s n xu t kinh doanh th ng xuyên luân chuy n trình s n xu t, v y vi c chu n b lo i tài s n ng n h n r t quan tr ng Tu thu c vào m i chu k s n xu t mà giá tr lo i tài s n ng n h n l i thay đ i cho phù h p Trong trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tu theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng, tài s n ng n h n có th đ c c u thành t nh ng ngu n nh sau: - C n c vào ph m vi s d ng a Tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh i v i doanh nghi p s n xu t tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh ch y u nguyên v t li u, công c d ng c , s n ph m d dang, v t li u bao bì đóng gói,ầ - Nguyên v t li u chính: g m giá tr c a nh ng lo i nguyên v t li u tham gia vào trình s n xu t b ph n c b n c u thành nên s n ph m - V t li u ph : Là nh ng lo i v t li u tham gia vào trình s n xu t ch có tác d ng ph trình s n xu t ch t o, có th k t h p v i v t li u làm thay đ i màu s c, mùi v , hình d ng b c a s n ph m ho c t o u ki n cho trình ch t o s n ph m đ c th c hi n bình th ng ho c ph c v cho nhu c u công nghi p, k thu t ph c v cho trình lao đ ng - Nhiên li u: Th c ch t m t lo i v t li u ph nh ng có tác d ng cung c p nhi t l ng cho trình s n xu t kinh doanh, t o u ki n cho trình ch t o s n ph m di n bình th ng - Ph tùng thay th : Là nh ng lo i v t t s n ph m dùng đ thay th s a ch a máy móc, thi t b , ph ng ti n v t t công c , d ng c s n xu t,ầ - V t li u thi t b xây d ng c b n nh ng v t li u thi t b đ c s d ng cho công vi c xây d ng c b n - Công c , d ng c lao đ ng nh nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình ti n hành s n xu t kinh doanh, chúng không đ tiêu chu n tài s n c đ nh giá tr nh th i gian s d ng t đ ng s d ng doanh nghi p đ ng đ i ng n Công c , d ng c lao c phân thành hai lo i: + Công c , d ng c đ c phân b m t l n (phân b 100%): lo i công c , d ng c xu t kho đem s d ng, toàn b giá tr c a chúng đ c phân b h t vào chi phí kinh doanh k c a doanh nghi p Lo i công c đ c áp d ng v i lo i công c , d ng c có giá tr nh , phát huy tác d ng th i gian ng n, chúng không nh h ng l n đ n t ng chi phí kinh doanh c a doanh nghi p k kinh doanh + Công c , d ng c đ c phân b nhi u l n: Là lo i công c , d ng c lao đ ng có giá tr l n, th i gian s d ng t ng đ i dài h h ng có th s a ch a đ c - Bao bì, v t li u đóng gói nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình ti n hành s n xu t kinh doanh, s n ph m c a doanh nghi p trình s n xu t tiêu th s n ph m - S n ph m d dang: Là nh ng s n ph m trình s n xu t xây d ng ho c n m đ a m làm vi c đ i ch bi n ti p, chi phí tr ng tr t d dang, chi phí ch n nuôi d dang, súc v t nh nuôi béo,ầ - Bán thành ph m t ch : C ng nh ng s n ph m d dang nh ng khác đư hoàn thành giai đo n ch bi n nh t đ nh b Tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh ph ch linh ho t s d ng tài s n th c t hi n ng i ta dùng tài s n ng n h n đ chi cho công tác s a ch a C n c vào đ c m kinh t k thu t s a ch a đ c phân thành hai lo i : S a ch a th ng xuyên s a ch a l n tài s n l u đ ng Ngoài tài s n ng n h n s d ng ho t đ ng kinh doanh ph nh : ho t đ ng cung c p d ch v , lao v c Tài s n ng n h n s d ng công tác qu n lý doanh nghi p Công tác qu n lý doanh nghi p bao g m c qu n lý kinh doanh qu n lý hành Tài s n ng n h n đ c s d ng bao g m: - V t li u cho v n phòng, cho ph ng ti n v n t i - Công c , d ng c v n phòng ph m : Gi y, bút, m c, bàn gh ,ầ - Kho n t m ng : h i ngh , ti p khách, đào t o cán b ,ầ d Tài s n ng n h n s d ng công tác phúc l i Công tác phúc l i, ch y u tài s n l u đ ng dùng đ đ u t cho câu l c b , công trình phúc l i công c ng c a doanh nghi p, cho công nhân, nhân viên th m quan, ngh mát, ho t đ ng v n hóa ngh ,ầ - C n c theo đ c m chu chuy n tài s n ng n h n a Ti n: Là b ph n tài s n ng n h n t n t i d i hình thái ti n t bao g m : Thang Long University Library - Ti n m t t i qu : Là s ti n mà doanh nghi p gi t i qu c a bao g m ti n Vi t Nam, ngân phi u, lo i ch ng t , tín phi u có giá tr nh ti n, vàng b c, kim khí quí, đá quí đ c gi t i qu ,ầ - Ti n g i ngân hàng: Là s ti n hi n có tài kho n ti n g i ngân hàng c a doanh nghi p t i ngân hàng, kho b c Nhà n c, công ty tài (n u có) Bao g m: ti n Vi t Nam, ngo i t , vàng, b c, kim khí quý, đá quý, - Ti n chuy n: Là s ti n mà doanh nghi p đư n p vào ngân hàng hay đư g i qua đ ng b u n, làm th t c trích chuy n ti n t tài kho n ti n g i c a doanh nghi p sang tài kho n ti n g i c a doanh nghi p khác mà doanh nghi p ch a nh n đ c gi y báo có c a ngân hàng b u t ng n h n: Là kho n đ u t c a doanh nghi p bên đ c th c hi n d i hình th c cho vay, cho thuê, góp v n liên doanh, mua bán ch ng khoán (trái phi u, c phi u, tín phi u,ầ) có th i gian s d ng, thu h i v n không m t n m c Các kho n ph i thu: Là toàn b kho n mà doanh nghi p có ngh a v ph i thu t đ i t ng khác : Ph i thu thu t khách hàng, ph i thu n i b , kho n th ch p, c m c , ký qu , ký c c,ầ Trong doanh nghi p, vi c mua bán ch u th ng xuyên x y ra, đ th c hi n u kho n h p đ ng kinh t doanh nghi p ph i tr tr c m t kho n đó, t hình thành nên kho n thu c a doanh nghi p Khi khách tr n c a doanh nghi p g p th t b i, r i ro kinh doanh nguyên nhân làm phát sinh kho n n khó đòi Vì v y, vi c tính l p kho n d phòng c n thi t, s đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành bình th ng t ng đ i n đ nh Kho n chi d phòng m t b ph n kho n ph i thu m t ph n tài s n l u đ ng c a doanh nghi p d Hàng t n kho: Hàng t n kho doanh nghi p ph i nh ng tài s n h u hình thu c quy n s h u c a doanh nghi p đ c s d ng vào s n xu t kinh doanh ho c th c hi n lao v , d ch v , hàng hoá đ g i bán ho c g i bán k kinh doanh doanh nghi p s n xu t, hàng t n kho th ng bao g m : nguyên li u, v t li u chính, v t li u ph , công c lao đ ng, v t li u bao bì đóng gói, thành ph m, s n ph m d dang,ầ - Nguyên li u, v t li u g m: giá tr nh ng lo i nguyên v t li u tham gia vào trình s n xu t b ph n c b n c u thành nên s n ph m - V t li u ph : nh ng lo i v t li u tham gia vào trình s n xu t không ch có tác d ng ph trình s n xu t ch t o, làm t ng ch t l ng c a nguyên v t li u c a s n ph m t o - Thành ph m nh ng s n ph m đư k t thúc qua trình ch bi n b ph n s n xu t ph c a doanh nghi p s n xu t ho c thuê gia công đư xong, đ c ki m nghi m phù h p v i tiêu chu n k thu t nh p kho đ bán - S n ph m d dang: nh ng s n ph m n m dây chuy n s n xu t ch a hoàn thành, ch a bàn giao mà ph i gia công ch bi n ti p m i tr thành s n ph m - Công c , d ng c lao đ ng: nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình ti n hành s n xu t kinh doanh, chúng không đ tiêu chu n tài s n l u đ ng giá tr nh th i gian s d ng t ng đ i ng n - Bao bì, v t li u đóng gói: nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng trình s n xu t kinh doanh, v i s n ph m c a doanh nghi p trình s n xu t tiêu th e Tài s n l u đ ng khác: Bao g m kho n t m ng, chi phí tr tr kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n,ầ c - Các kho n t m ng : kho n ti n ho c v t t doanh nghi p giao cho ng i nh n t m ng đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh ho c gi i quy t m t công vi c đư đ c phê t - Chi phí tr tr c : kho n chi phí th c t đư phát sinh nh ng có tác d ng đ n k t qu ho t đ ng c a nhi u k toán, ch a th tính vào chi phí s n xu t kinh doanh m t k mà đ c tính cho hai hay nhi u k h ch toán Qua cách c u thành nh ta th y đ c tình hình tài s n ng n h n hi n có c a doanh nghi p v hình thái v t ch t c ng nh đ c m c a t ng lo i tài s n ng n h n, đ có th đánh giá vi c s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p có h p lý hi u qu không, t ph i t ng c ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2 Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năh n 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s n xu t kinh doanh v n đ mà m i doanh nghi p quan tâm, s n xu t có hi u qu doanh nghi p m i có th t n t i th tr ng Chính th hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nh m m c đích t i đa hóa l i nhu n t ng giá tr tài s n c a ch s h u Theo ngh a chung nh t: ắHi u qu m t khái ni m ph n ánh trình đ s d ng y u t đ u vào đ t o k t qu đ u t t nh t v i m c đích xác đ nh” Nh v y, có th hi u hi u qu s d ng m t ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t k t qu cao nh t trình s n xu t kinh doanh, t i đa hóa l i ích c a ch s h u v i t ng chi phí th p nh t Do đó, hi u qu s d ng tài s n ng n h n ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu cao nh t v i m c tài s n l u đ ng h p lý (t i đa hóa l i ích t i thi u hóa chi phí) Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho trình d tr , s n xu t l u thông Quá trình v n đ ng c a tài s n ng n h n b t đ u t vi c dùng ti n t Thang Long University Library mua s m v t t d tr cho trình s n xu t, ti n hành s n xu t, bán s n ph m thu v ti n t khâu cu i v i giá tr t ng thêm M i l n v n đ ng nh v y đ c g i m t vòng luân chuy n c a tài s n ng n h n Doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n hi u qu có th s n xu t tiêu th s n ph m nhi u, thu v l i nhu n nhi u b y nhiêu Vì l i ích kinh doanh đòi h i doanh nghi p ph i s d ng h p lý, hi u qu h n t ng đ ng tài s n ng n h n, u đ ng ngh a v i doanh nghi p nâng cao t c đ luân chuy n tài s n ng n h n (s vòng quay tài s n ng n h n m t n m) 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng nguyên nhân tr c ti p nh h ng đ n l i nhu n, đ n quy n l i đ n m c đích cao nh t c a doanh nghi p Nh v y, ta có th nh n th y nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t vi c làm thi t y u c a b t k m t doanh nghi p nào, ng i ta không th t ch i thu m t kho n l i nhu n hay doanh thu nhi u h n m t đ ng v n b ra, mà ng c l i h mu n thu ngày nhi u t vi c b m t m t l ng v n ban đ u c a hay v i m t l ng ti n thu v t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh n m tr c nh ng n m doanh nghi p ph i b cho m t l ng chi phí h n S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c th hi n: Th nh t: Do s tác đ ng c a c ch m i, c ch th tr ng có s u ti t c a Nhà n c Kinh t th tr ng theo đu i m t m c đích l n c t y u l i nhu n l i nhu n ngày cao Ti n đ c a trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p tài s n, đ c bi t tài s n ng n, tài h n s n s d ng ph i có kh n ng sinh l i m i v n đ c t lõi liên quan tr c ti p đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p b i n u thi u m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s b ng ng tr Th hai: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a h t s c quan tr ng đ i v i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Gi ng i đ nh đo t s ph n c a doanh nghi p th tr ng mà không ph i khác, song Nhà n c c ng có vai trò nh t đ nh c a N u s d ng tài s n ng n h n hi u qu vi c đáp ng nhu c u th tr ng u không khó kh n đ i v i doanh nghi p n a Th ba: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c ng m t n i dung c nh tranh gi a doanh nghi p, giai đo n c nh tranh gay g t hi n u đ c kh ng đ nh ch c ch n h n Doanh nghi p mu n t n t i phát tri n đ c u ki n tiên quy t không th thi u đ c doanh nghi p ph i xem xét v n đ ch t l ng s n ph m, m u mã s n ph m ph i quan tâm đ n hi u qu s n xu t kinh doanh, v n đ quy t đ nh l n đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d ng tài s n ng n h n m t t t y u c ch th tr ng c nh tranh gay g t Nó góp ph n nâng cao kh n ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t, t ng nhanh t c đ ho t đ ng c a doanh nghi p nh m đem l i cho doanh nghi p l i nhu n l i nhu n ngày cao, góp ph n t ng tr ng kinh t xã h i 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù r ng, bao hàm nhi u m t tác đ ng khác Vì v y, phân tích ch tiêu hi u qu s d ng tài s n ng n h n, ta c n xem xét nhi u khía c nh, góc đ khác - Nhómăch ătiêuăv ăkh ăn ngăthanhătoánă Do đ c m c a tài s n l u đ ng có tính kho n cao vi c s d ng hi u qu tài s n l u đ ng s l a ch n đánh đ i gi a kh n ng sinh l i v i tính kho n Do đó, ta s d ng ch tiêu sau: H s kh n ng = toán ng n h n Tài s n ng n h n T ng n ng n h n H s kh n ng toán n ng n h n ch tiêu cho th y kh n ng đáp ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng TSNH cao hay th p N ng n h n nh ng kho n n mà doanh nghi p ph i toán vòng m t n m hay m t chu k kinh doanh N u tr s c a ch tiêu x p x b ng 1, doanh nghi p có đ kh n ng toán kho n n ng n h n tình hình tài bình th ng ho c kh quan Ng c l i, n u ắH s kh n ng toán n ng n h n” < 1, doanh nghi p không b o đ m đáp ng đ c kho n n ng n h n Tr s c a ch tiêu nh h n 1, kh n ng toán n ng n h n c a doanh nghi p th p H s kh n ng toán nhanh = Tài s n ng n h n – Hàng t n kho T ng n ng n h n H s kh n ng toán nhanh ch tiêu đ c dùng đ đánh giá kh n ng toán t c th i (thanh toán ngay) kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng ti n (ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n chuy n) kho n t ng đ ng ti n H s nói lên vi c công ty có kh n ng đáp ng vi c toán n ng n h n công ty không g p khó kh n vi c chuy n t tài s n ng n h n khác v ti n m t H s > (có ngh a hi u su t gi a tài s n ng n h n hàng t n khó g p l n t ng n ng n h n) đ c đánh giá an toàn công ty có th trang tr i kho n n ng n h n mà không c n ph i bán toàn b tài s n ng n h n ây h s ph n ánh s ch c ch n nh t kh n ng c a công ty đáp ng ngh a v n hi n th i H s cao đ c đánh giá t t 10 Thang Long University Library - Xây d ng m t đ i ng marketing chuyên nghi p, có trình đ , có kinh nghi m, am hi u ngo i ng có kh n ng tìm ki m thông tin khách hàng c ng nh đ i tác m i - Liên k t v i Công ty l n ngành đ có th h c h i kinh nghi m, c ng nh xây d ng đ c th ng hi u c a ngành v ng m nh Bên c nh đó, Công ty c n t p trung nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v c a Công ty c n ph i nâng cao s c c nh c a h n n a tr c nh ng yêu c u thách th c c a trình h i nh p qu c t khu v c Tr c h t, c n nhanh chóng tìm gi i pháp nh m gi m chi phí đ u vào Vi c xây d ng gi i pháp gi m chi phí đ u vào, t ng c ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c n ph i bám sát n i dung sau đây: - T ng n ng su t v n t i, gi m chi phí đ gi m giá thành đôi v i nâng cao ch t l ng d ch v , s n ph m - Xây d ng c s v t ch t t t, đ u t trang thi t b , ph ng ti n hi n đ i - Nâng cao n ng l c qu n tr kinh doanh đ có kh n ng c nh tranh v i doanh nghi p n c khu v c qu c t ; gi v ng th tr ng xây d ng n i đ a - Ch đ ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b t c h i thích ng v i nh ng thay đ i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t - Tích c c ng d ng khoa h c công ngh cao, đào t o ngu n nhân l c đ ng b , có tri th c hi n đ i làm ch khoa h c công ngh , k thu t m i 3.2.2 T ng c ng đào t o, b i d ng cán b Nhân t ng i đóng vai trò quy t đ nh s thành công c a b t k t ch c nào, đ c bi t tình hình th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n gi i quy t nh ng v n đ nêu đòi h i đ i ng cán b lưnh đ o c a Công ty ph i nâng cao nh n th c v t m quan tr ng c a hi u qu s d ng tài s n ng n h n, c ng nh trình đ qu n lý, bi t n m th i c , hi u đ c quy lu t th tr ng đ quy t đoán v n đ s n xu t kinh doanh m t cách xác, đ a ph ng án s n xu t kinh doanh phù h p, bi t t h c h p lý khoa h c v n đ n y sinh kinh doanh Bên c nh đó, đào t o, b i d ng nâng cao trình đ tay ngh c a công nhân c ng u h t s c c n thi t Nó giúp cho ng i công nhân có thêm ki n th c, kinh nghi m, ti p thu khoa kh c k thu t m i kh n ng làm vi c hi u qu cao h n 3.2.3 H p lý hóa b máy t ch c s n xu t c a Công ty Công ty nên tách phòng k toán tài thành hai phòng riêng bi t có c c u đ c l p phòng tài phòng k toán Ý ki n đ xu t b t ngu n t nh ng lý sau: + Vi c t ch c chung hai phòng k toán tài nh hi n làm m t tính nguyên ngh a v b n ch t ch c n ng c a m i b ph n + Kh i l ng công vi c ng i tr ng phòng k toán tài ph i đ m nhi m vô n ng n , v t c Ch riêng v i vai trò „tr ng phòng k toán‟ ph i tr c ti p 63 Thang Long University Library ch đ o u hành b ph n h ch toán k toán v i s l m t khó kh n l n Bên c nh ng i tr ng nhân viên đông đư ng phòng có trách nhi m n m b t thông tin v tình hình tài s n ngu n v n c a công ty đ có th đ a nh ng quy t đ nh v toán tr n , vay v nầ đ n, k p th i, có ngh a ng i tr ng phòng ph i th c hi n vai trò tr ng phòng k toán v a c a tr ng phòng k toán v a c a tr ng phòng tài + B ph n ph trách v n thi u ch đ ng: m c dù phòng tài ậ k toán đư có m t nhân viên ph trách v n riêng, th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng chi ti t, c th tình hình tài c a Công ty, nh ng đ đ n quy t đ nh cu i đòi h i ph i đ c tr ng phòng k toán ậ tài ki m tra đ ng ý ký t Vì v y nhi u s v ng m t c a tr ng phòng ( h p, công tácầ.) đư d n đ n Công ty ch m tr toán kho n n đ n h n, hay b l m t th i c kinh doanhầ V i nh ng t n t i thi t ngh vi c tách phòng tài ậ k toán thành hai phòng đ c l p h p lý c n thi t cho công tác u hành qu n lý toàn Công ty nói chung s d ng tài s n ng n h n nói riêng Không nh ng u t o u ki n thu n l i cho b ph n qu n lý tài chính, giúp th c hi n quy t đ nh đ n k p th i, mà nâng cao tinh th n trách nhi m c a t ng b ph n, tránh vi c đ l i, đ trách nhi m cho nh ng tr ng h p đáng x y Trên c s kh i l ng ch t l ng công tác hoàn thành, giám đ c có th đánh giá xác đ a nh ng ch đ th ng ph t h p lý 3.2.4 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n, Công ty c n t p trung vào công tác qu n lý tài s n dài h n H ng n m, Công ty ph i ti n hành công tác ki m kê tài s n dài h n, phân lo i tài s n dài h n s d ng, không c n dùng, ch lý, nh ng bán, cho thuê, cho m n, tài s n dài h n thuê, m n Cách phân lo i h t s c c n thi t đ Công ty theo dõi đ c tình tr ng tài s n m t cách th ng xuyên, có h th ng T Công ty có th đ a quy t đ nh phù h p cho t ng lo i tài s n Các quy t đ nh có th quy t đ nh lý, nh ng bán nh ng tài s n c đ nh có hi u qu s d ng th p, không dùng đ n, đ tránh đ ng v n, có th quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph ng ti n, máy móc thi t b vào s d ng quy t đ nh đ u t m i tài s n dài h n Tóm l i, làm t t công tác mua s m, đ u t xây d ng c b n k t h p v i vi c t ng c ng qu n lý, s d ng, s a ch a, b o d ng nâng c p ph ng ti n, máy móc thi t b có ý ngh a r t quan tr ng nh m nâng cao n ng su t, gi m chi phí đ u vào, t nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty 64 3.2.5 Nâng cao n ng l c qu n lý TSNH c a Công ty 3.2.5.1 Xác đ nh m c d tr ti n Quy mô c a tài s n ng n h n chi m t ng tài s n c a công ty r t l n, ph n ánh s m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty nh ng bên c nh t tr ng c a ti n chi m t ng s tài s n ng n h n t ng đ i th p, u làm gi m kh n ng toán c a doanh nghi p Do v y, Công ty c n có bi n pháp u ch nh t ng gi ti n m t m c v a ph i đ đ đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c n đ nh, liên t c H n n a, Công ty ch a tr ng nhi u đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, Công ty nên có ph ng h ng đ u t nhi u h n vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t cho Công ty Ch tiêu cao kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t l n Ti n m t đ c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty nên xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh nh ng tr ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l s d ng bi n pháp d i đây: ng v n b ng ti n Công ty có th - Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu ậ chi - Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t uy tín, v y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ uy tín cho doanh nghi p Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c a Miller Orr: c Mô hình không xác đ nh m d tr ti n m t t i u mà xác đ nh kho ng cách gi a gi i h n gi i h n d i c a d tr ti n m t N u l ng ti n m t nh h n gi i h n d i Công ty ph i bán ch ng khoán đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i t i gi i h n Công ty s d ng s ti n v t m c gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n Kho ng dao đ ng ti n m t đ c xác đ nh b ng công th c sau:  C V  D  3  b b  i  4 65 Thang Long University Library Trong đó: D: Kho ng cách c a gi i h n gi i h n d ic al ng ti n m t d tr Cb: Chi phí c a m i l n giao d ch mua bán ch ng khoán Vb: Ph ng sai c a thu chi ngân qu i: Lưi su t Nh vào mô hình mà Công ty có th xác đ nh đ c m c d tr ti n h p lý, v a giúp Công ty đ m b o kh n ng toán, đ ng th i đ m b o đ c kh n ng sinh l i c a l ng ti n nhàn r i ây mô hình mà th c t đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng Khi áp d ng mô hình này, m c ti n m t gi i h n d i th ng đ c l y m c ti n m t t i thi u Ph ng sai c a thu chi ngân qu đ c xác đ nh b ng cách d a vào s li u th c t c a m t qu tr c đ tính toán 3.2.5.2 Xây d ng thêm mô hình tính m tín d ng khách hàng Các kho n ph i thu ng n h n có s gia t ng nhanh qua n m Do đ c thù c a ngành xây d ng chi phí nguyên v t li u đ u vào chi m t tr ng r t l n chi phí s n xu t nên tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tài s n, đó, tài s n ng n h n ch y u hàng t n kho kho n ph i thu ng n h n Trong th i gian qua, m c dù Công ty đư có nhi u c g ng vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu h n, công ty có doanh thu t ng Tuy nhiên, k t qu cho th y vi c s d ng tài s n ng n h n có t ng nh ng ch a t ng x ng M c tiêu hi u qu đ t đ c c a Công ty h ng t i đ t l i nhu n cao nh t, đ ng tr c tình hình nh hi n nay, Công ty ph i tìm cách kh c ph c tình tr ng đó, đ y nhanh công tác ho t đ ng nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty th i gian t i Theo nh ng cung c p t phía Công ty kho n ph i thu khách hàng thông th ng nh ng kho n thu d thu h i d ki m soát Tuy nhiên, hi n t i Công ty ch s d ng nh t m t mô hình qu n lý kho n ph i thu Z ậ score Nh v y, đ ki m soát m t cách ch t ch h n tính xác cao h n, Công ty nên s d ng thêm m t ph ng pháp qu n lý m i, nhiên ph ng pháp b sung c n ph i đ c đ m b o không gây m t nhi u chi phí D i đây, khóa lu n xin đ xu t m t mô hình qu n lý khách hàng thông qua vi c tính m tín d ng có th giúp Công ty qu n tr t t h n kho n ph i thu, đ doanh nghi p có c h i xoay nhanh đ ng v n hi n có gi m áp l c v n vay D a vào tiêu chí thu th p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng đ Công ty đ a quy t đ nh có c p tín d ng hay sách th ng m i cho khách hàng hay không th c hi n đ c u này, Công ty nên s d ng ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro Theo ph ng pháp này, khách hàng c a Công ty có th đ c chia thành nhóm nh sau: 66 B ng 3.1 Danh sách nhóm r i ro T l doanh thu không Nhóm r i ro thu h iăđ că T l khách hàng thu c c tính nhóm r i ro (%) 0ậ1 35 ậ 2,5 30 2,5 ậ 20 4ậ6 10 >6 (Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i – Tác gi Nguy n H i S n ) Nh v y, khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g n nh t đ ng v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m hai l n Và c t ng t nh v y, Công ty xem xét đ n nhóm khách hàng 3, 4, gi m ti u t n th t có th x y ra, có th Công ty s ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d ng khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Tuy nhiên, ph i làm th đ vi c phân nhóm xác, không b nh m l n phân nhóm phân nhóm r i ro, doanh nghi p có th s d ng mô hình cho m tín d ng nh sau: i mătínăd ng=ăă4ă*ăKh ăn ngăthanhătoánălƣiă+ă11ă*ăKh ăn ngăthanhătoánănhanh +ă1ă*ăS ăn măho tăđ ng Trong công th c trên, v i s n m ho t đ ng lâu kh n ng qu n lý tài cao theo đó, công ty c ng có kh n ng tr n nhanh h n Sau tính đ ro nh sau: c m tín d ng nh trên, ta có th x p lo i theo nhóm r i B ng 3.2 Mô hình tính m tín d ng Bi n s Tr ng s i m tín d ng Nhóm r i ro Kh n ng toán lưi >47 Kh n ng toán nhanh 11 40-47 S n m ho t đ ng 32-39 24-31 [...]... d ng tài s n trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty và c ng là m t th qu n lý c a ban lưnh đ o công ty T su t sinh l i trên t ng tài s n = c đo đ đánh giá n ng l c L i nhu n sau thu x 100% T ng tài s n H s này có ý ngh a là v i 100 đ ng tài s n c a công ty thì s mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n M t công ty đ u t tài s n ít nh ng thu đ c l i nhu n cao s là t t h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài. .. và kh n ng thu l i nhu n c a doanh nghi p 21 CH NG 2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N U T XÂU D NG VI N THÔNG CDC 2.1 Gi iăthi u v Công ty C ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvi n thông CDC 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n - Tên công ty: CÔNG TY C PH N UT XỂU D NG VI N THÔNG CDC - Tên qu c t : CDC COMMUNICATION CONSTRUCTION INVESTMENT JSC - V n đi u l : 10 t đ ng - Mư s thu... ng xuyên m c đ phù h p đ Ngân qu c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC ch y u bao g m ti n m t và ti n g i ngân hàng Công ty có tài kho n ti n g i t i H i s chính ngân hàng công th ng, ngân hàng công th ng chi nhánh C u Gi y, ngân hàng đ u t và phát tri n Vi t Namầ Hi n nay công tác qu n lý tài chính c a công ty do phòng Tài chính ậ K toán đ m nhi m Công tác k toán t i đây đ c h ch toán... a nhi u doanh nghi p xây d ng trong giai đo n khó kh n c a n n kinh t , vi c Công ty kinh doanh v n có l i nhu n và duy trì đ c b máy đang ho t đ ng t i Công ty đư là m t c g ng r t l n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC trong giai đo n v a qua B ng 2.2 C c u tƠi s n ậ ngu n v n t i Công ty C ph n đ u t xơy d ng vi n thông CDC n v tính: Vi t Nam N mă2011 Ch ătiêu Tài s n ng n h n N mă2012... 114 công nhân k thu t Công ty có đ i ng cán b , k s , ki n trúc s , chuyên viên kinh t đư đ c đào t o trong n c và n c ngoài, có trình đ h c v n cao, có n ng l c và kinh nghi m trong qu n lí đi u hành và thi công công trình, t v n, thi t k , giám sát các công trình xây d ng 22 Thang Long University Library n nay, tr i qua g n 10 n m xây d ng và phát tri n, Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC. .. s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC N u Công ty áp d ng m t mô hình qu n lý thích h p k t h p cùng v i nh ng đ nh m c l u qu theo quy đ nh thì s giúp cho Công ty luôn ch đ ng trong vi c chi tr , thanh toán cho nhà cung c p u t tài chính ng n h n: M c dù đ u t tài chính ng n h n chi m m t t tr ng không l n trong c c u tài s n ng n h n c a Công ty, song nó c ng đư mang... trong giai đo n khó kh n, Công ty đư c t gi m ti n th ng, s l ng công nhân, các chi phí bán hàng đ phù h p v i s công trình mà Công ty tham gia xây d ng i v i chi phí tài chính, Công ty th ng xuyên đi vay các Ngân hàng, ch y u là hai ngân hàng là Ngân hàng u t và phát tri n (BIDV) và Ngân hàng Quân đ i (MBbank) đ có ngu n v n xây d ng các gói th u xây d ng, đi n hình là gói th u xây d ng tr n gói c s h... University Library Qua b ng cân đ i k toán c a c ba n m k t h p v i b ng 2.2, nhìn chung Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC có c c u tài s n ng n h n l n h n r t nhi u so v i tài s n dài h n, hoàn toàn phù h p v i m t doanh nghi p kinh doanh th ng m i Tuy nhiên t tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài h n trong t ng tài s n c ng đang có s bi n đ i theo chi u h ng gi m tài s n ng n h n và t ng tài. .. Doanh thu ho t đ ng tài chính 12.ăL iănhu năkhácă 13.ăT ngăl iănhu năk ătoánătr thu ă că 392.833.823 (Ngu n: Phòng Tài chính k toán) 27 Thang Long University Library Tình hình doanh thu : Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC có s s t gi m theo t ng n m N m 2011, doanh thu c a Công ty đ t đ n 57.050.809.763 đ ng Th i đi m này là khi Công ty m r ng và đi... ngăvi n thông CDC trongăgiaiăđo nă2011ă- 2013 2.2.1 Th c tr ng tình hình tài s n ng n h n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC C c u tài s n ng n h n là quan h t l gi a các kho n m c trong tài s n ng n h n, th hi n m c đ đ u t , phân b tài s n ng n h n trong doanh nghi p Qua đó, ta có th nh n đ nh đ c lo i hình doanh nghi p và các chính sách đ u t ng n h n c a doanh nghi p Bên c nh đó, thông ... NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N U T XÂU D NG VI N THÔNG CDC 2.1 Gi iăthi u v Công ty C ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvi n thông CDC 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n - Tên công ty: CÔNG TY. .. năh năt iă Công ty C ăph năđ uăt ă xơyăd ngăvi n thông CDC trongăgiaiăđo nă2011ă- 2013 2.2.1 Th c tr ng tình hình tài s n ng n h n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC C c u tài s n... p xây d ng giai đo n khó kh n c a n n kinh t , vi c Công ty kinh doanh v n có l i nhu n trì đ c b máy ho t đ ng t i Công ty đư m t c g ng r t l n c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC