CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Kinh doanh việc thực số thực tất công ñoạn trình từ ñầu tư sản xuất ñến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục ñích sinh lời Trong chế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp ñều có mục tiêu bao trùm lâu dài tối ña hóa lợi nhuận ðể ñạt ñược mục tiêu, doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp phù hợp ñể thích ứng với biến ñộng thị trường Trong trình thực mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần kiểm tra, ñánh giá tính hiệu chúng Hiệu SXKD gắn liền với hoạt ñộng kinh doanh, xem xét nhiều góc ñộ Có nhiều cách hiểu khác hiêu sản xuất kinh doanh Có quan ñiểm cho rằng: “Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng lượng hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó” Thực chất quan ñiểm ñã ñề cập ñến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn nhân lực sản xuất xã hội Trên góc ñộ rõ ràng phân bổ nguồn lực kinh tế cho ñạt ñược việc sử dụng nguồn nhân lực ñường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu rõ ràng xét phương diện lý thuyết ñây mức hiệu cao mà kinh tế ñạt ñược giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Nhà kinh tế học Adam Smith cho rằng: “Hiệu kết ñạt ñược hoạt ñộng kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Hai tác giả Whohe Doring lại ñưa hai khái niệm hiệu kinh tế ðó hiệu kinh tế tính ñơn vị vật hiệu kinh tế tính ñơn vị giá trị Theo hai ông hai khái niệm hoàn toàn khác “Mối quan hệ tỷ lệ sản lượng tính theo ñơn vị vật (chiếc, kg…) lượng nhân tố ñầu vào (giờ lao ñộng, ñơn vị thiết bị, nguyên vật liệu…) ñược gọi tính hiệu có tính chất kỹ thuật hay vật” “Mối quan hệ tỷ lệ chi phí kinh doanh phải ñiều kiện thuận lợi chi phí kinh doanh thực tế ñược gọi tính hiệu xét mặt giá trị” “ðể xác ñịnh ñược tính hiệu mặt giá trị người ta hình thành tỷ lệ sản lượng tính tiền nhân tố ñầu vào tiền” Khái niệm hiệu kinh tế tính ñơn vị vật hai ông suất lao ñộng, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật tư, hiệu tính giá trị hiệu hoạt ñộng quản trị chi phí Như vậy, ñể hiểu ñược khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh, cần xét ñến hiệu kinh tế tượng “Hiệu kinh tế tượng (hoặc trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình ñộ sử dụng nguồn lực (Nhân lực, vật lực, tài lực, tiền vốn), ñể ñạt ñược mục tiêu xác ñịnh” Từ khái niệm hình thành công thức biểu diễn khái quát phạm trù hiệu kinh tế sau: H= K/C Trong ñó K kết thu ñược từ tượng (quá trinh) kinh tế, C toàn chi phí ñể ñạt ñược kết H hiệu kinh tế tượng Từ ñịnh nghĩa hiệu kinh tế trình bày trên, hiểu: “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình ñộ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp ñể ñạt ñược kết cao trình hoạt ñộng sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất” 1.1.2 Bản chất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu kinh tế nói chung hiệu sản xuất kinh doanh riêng ñã cho thấy chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình ñộ sử dụng nguồn lực ñể ñạt ñược mục tiêu cuối doanh nghiệp – Mục tiêu tối ña hóa lợi nhuận Tuy nhiên ñể hiểu rõ chất phạm trù hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh cần phân biệt ranh giới hai khái niệm hiệu kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Hiểu kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp ñạt ñược sau trình sản xuất kinh doanh ñịnh, kết cần ñạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ñại lượng cân ño ñong ñếm ñược số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần,… ñại lượng ñịnh tính uy tín doanh nghiệp chất lượng sản phẩm,…Như thế, kết mục tiêu doanh nghiệp Trong ñó, công thức (H=K/C) lại cho thấy khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh người ta ñã sử dụng hai tiêu kết (ñầu ra) chi phí (các nguồn lực ñầu vào) ñể ñánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Chi phí ñầu vào nhỉ, ñầu lớn, chất lượng chứng tỏ hiệu kinh doanh cao Cả hai tiêu kết chi phí ño thước ño vật thước ño giá trị Trong thực tế vấn ñề ñặt hiệu kinh tế nói chung hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh nói riêng mục tiêu hay phương tiện kinh doanh Nhưng ñôi người ta sử dụng hiệu mục tiêu mà họ cần ñạt, trường hợp khác lại sử dụng chúng công cụ ñể nhận biết “khả năng” tiến tới mục tiêu mà ta cần ñạt ñó kết Thang Long University Library 1.1.3 Vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu ñể nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ñều phải huy ñộng sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp ñề Ở giai ñoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp ñều có nhiều mục tiêu khác mục tiêu cuối cùng, cốt lõi toàn trình sản xuất kinh doanh tối ña hóa lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp ðể thực mục tiêu tối ña hóa lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu ñể nhà quản trị thực chức quản trị Thông qua việc tính toán hiệu sản xuất kinh doanh cho phép nhà quản trị kiểm tra ñánh giá tính hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt ñộng hiệu hay không hiệu ñạt mức ñộ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng ñến hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ñể từ ñó ñưa biện pháp ñiều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh không ñược dử dụng ñể kiểm tra, ñánh giá phân tích trình ñộ sử dụng tổng hợp nguồn lực ñầu vào phạm vi doanh nghiệp mà ñược sử dụng ñể kiểm tra ñánh giá trình ñộ sử dụng yếu tố ñầu vào phạm vi doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh ñóng vai trò quan trọng thiếu ñược việc kiểm tra ñánh giá phân tích nhằm ñưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn ñược phương pháp hợp lý ñể thực hiên mục tiêu doanh nghiệp ñề Ngoài ra, nhiều trường hợp, nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhiệm vụ mục tiêu ñể thực Vì ñối với nhà quản trị nói ñến hoạt ñộng sản xuất kinh doanh họ ñều quan tâm ñến tính hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trò công cụ ñể thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh ñồng thời vừa mục tiêu ñể quản trị kinh doanh 1.1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường có ñiều tiết Nhà nước, kinh tế phát triển môi trường cạnh tranh trở nên gay gắt khốc liêt ðể tồn phát triển ñược ñòi hỏi doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh thắng cạnh tranh Muốn thế, doanh nghiệp phải nâng cao ñược hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh thước ño giá trị chất lượng, phản ánh trình ñộ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà sở ñể trì tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn phát triển doanh nghiệp ñược xác ñịnh dựa uy tín, ảnh hưởng doanh nghiệp ñối với thị trường mà ñó hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố chi phối sức ảnh hưởng doanh nghiệp thị trường Do ñó, nâng cao hiệu SXKD yếu tố tất yếu a) ðối với toàn doanh nghiệp Muốn tham gia cạnh tranh thắng cạnh tranh, doanh nghiệp phải trả lời ñược câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Muốn trả lời ñược câu hỏi này, doanh nghiệp phải tiến hành thận trọng, có tính toán kỹ lưỡng chắn hầu hết nguồn nhân lực doanh nghiệp, xã hội có hạn, mà cầu tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ ngày tăng, chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ ngày cao b) ðối với toàn kinh tế Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng kinh tế quốc dân Nó phản ánh yêu cầu cao ñộ tiết kiệm thời gian, sử dụng tối ña hiệu nguồn lực tự có, phản ánh mức ñộ hoàn thiện quan hệ sản xuất kinh tế Doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, hiệu sản xuất kinh doanh cao giúp cho kinh tế phát triển, mức ñộ tăng trưởng cao, ñồng thời tạo nguồn thu ngân sách thông qua thuế, giảm gánh nặng xã hội việc tạo công ăn việc làm cho người lao ñộng c) ðối với người lao ñộng Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có tác ñộng trực tiếp tới ñời sống họ, doanh nghiệp làm ăn có hiệu cao, tạo công ăn việc làm, sống ñược nâng lên nhờ tăng lương, khoản thưởng, chế ñộ xã hội Từ ñó, người lao ñộng hưng phấn hơn, giữ tinh thần thoải mái tham gia hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, suất chất lượng công việc ñược ñảm bảo mà ñạt ñược hiệu cao Ngược lại doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, người lao ñộng dễ sinh chán nản, hứng thú với công việc, hiệu suất giảm, bên cạnh ñó có nhiều người lao ñộng thất nghiệp, lương thấp ảnh hưởng tới ñời sống họ 1.2 Các tiêu ñánh giá hiệu hoạt ñộng kinh doanh 1.2.1 Chỉ tiêu tổng quát Kết ñầu Hiệu kinh doanh= Yếu tố ñầu vào Thang Long University Library Kết ñầu ñược so sánh tiêu như: Giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp… Còn yếu tố ñầu vào bao gồm lao ñộng, tư liệu lao ñộng, ñối tượng lao ñộng, vốn chủ sở hữu, vốn vay… Công thức phản ánh sức sản xuất hay sức sinh lời tiêu phản ánh ñầu vào, ñược tính cho tổng số cho riêng phần gia tăng Hiệu sản xuất kinh doanh lại tính cách so sánh nghịch ñảo: Yếu tố ñầu vào Kết ñầu Công thức phản ánh khả sản xuất hao phí tiêu ñầu vào, Hiệu kinh doanh = nghĩa ñể có ñơn vị kết ñầu hao phí hết ñơn vị chi phí (hoặc vốn) ñầu vào 1.2.2 Nhóm tiêu ñánh giá hiệu sử dụng vốn cố ñịnh tài sản cố ñịnh Vốn cố ñịnh biểu giá trị tiền mặt loại tài sản cố ñịnh doanh nghiệp, thể quy mô doanh nghiệp Tài sản cố ñịnh nhiều hay ít, chất lượng hay không, sử dụng chúng có hiệu hay không ñều ảnh hưởng trực tiếp ñến hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một số tiêu cần phân tích ñể ñánh giá hiệu sử dụng vốn cố ñịnh: + Hiệu suất sử dụng vốn cố ñịnh: Doanh thu (hoặc doanh thu thuần) kỳ Hiệu suất sử dụng vốn cố ñịnh = Số vốn cố ñịnh bình quân kỳ Chỉ tiêu phản ánh trung bình ñồng vốn cố ñịnh tạo ñược ñồng doanh thu kỳ, thể trình ñộ sử dụng tài sản cố ñịnh, khả sinh lợi tài sản kinh doanh Chỉ tiêu cao chứng tỏ vốn cố ñịnh doanh nghiệp hoạt ñộng sản xuất kinh doanh tạo doanh thu tốt Số vốn cố ñịnh bình quân ñược tính theo phương pháp bình quân số học số vốn cố ñịnh ñầu kỳ cuối kỳ: Số vốn cố ñịnh bình Số vốn cố ñịnh ñầu kỳ + Số vốn cố ñịnh cuối kỳ quân kỳ = Trong ñó số vốn cố ñịnh ñầu kỳ cuối kỳ ñược tính theo công thức: Nguyên giá TSCð ñầu Số vốn cố ñinh ñầu kỳ = kỳ (hoặc cuối kỳ) (hoặc cuối kỳ) - Số tiền khấu hao lũy kế ñầu kỳ (hoặc cuối kỳ) Số tiền khấu hao lũy kế cuối kỳ = Số tiền khấu hao ñầu kỳ + Số tiền khấu hao tăng kỳ - Số tiền khấu hao giảm kỳ + Tỷ suất lợi nhuận vốn cố ñịnh Tỷ suất lợi nhuận vốn cố ñịnh = Lợi nhuận trước thuế (hoặc sau thuế thu nhập) Số vốn cố ñịnh bình quân kỳ Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cố ñịnh phản ánh ñồng vốn cố ñịnh kỳ tạo ñồng lợi nhuận trước thuế (hoặc lợi nhuận sau thuế thu nhập) Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cố ñịnh tốt ngược lại + Sức sản xuất vốn cố ñịnh: Sức sản xuất vốn cố ñịnh Tổng doanh thu Nguyên giá bình quân tài sản cố ñịnh Chỉ tiêu cho biết ñồng nguyên giá bình quân tài sản cố ñịnh công ty ñem lại ñồng doanh thu = + Hiệu suất sử dụng tài sản cố ñịnh: Hiệu suất sử dụng tài sản cố ñịnh Nguyên giá bình quân TSCð = = Tổng doanh thu (hoặc giá trị sản lượng) Nguyên giá bình quân tài sản cố ñịnh Nguyên giá TSCð ñầu kỳ + Nguyên giá TSCð cuối kỳ Chỉ tiêu phản ánh ñồng nguyên giá bình quân tài sản cố ñịnh ñem lại ñồng doanh thu (hay giá trị sản lượng) + Sức sinh lời tài sản cố ñịnh: Sức sinh lời tài sản cố ñịnh Lợi nhuận = Nguyên giá bình quân tài sản cố ñịnh Chỉ tiêu sức sinh lời tài sản cố ñịnh cho biết ñồng nguyên giá tài sản cố ñịnh ñem lại ñồng lợi nhuận hay lãi gộp Thang Long University Library + Sức hao phí tài sản cố ñịnh: Nguyên giá bình quân tài sản cố ñịnh = Doanh thu (hay lợi nhuận thuần) Qua tiêu thấy ñể có ñược ñồng doanh thu hay lợi nhuận cần ñồng nguyên giá tài sản cố ñịnh bình quân Sức hao phí tài sản cố ñịnh 1.2.3 Nhóm tiêu ñánh giá hiệu sử dụng vốn lưu ñộng Vốn lưu ñộng vốn tiền mặt, khoản phải thu, tạm ứng… ðây hình thái biểu vốn lưu ñộng doanh nghiệp Hiệu kinh tế việc sử dụng vốn lưu ñộng ñược biểu tiêu tốc ñộ luân chuyển vốn lưu ñộng Chỉ tiêu tốc ñộ luân chuyển vốn lưu ñộng ñược gọi hiệu suất luân chuyển vốn lưu ñộng Tốc ñộ luân chuyển vốn lưu ñộng nhanh hay chậm nói lên tình hình tổ chức hoạt ñộng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hợp lý hay không, vật tư dự trữ có hiệu hay không Hiệu suất luân chuyển vốn lưu ñộng tiêu tổng hợp, ñược dùng ñể ñánh giá chất lượng công tác quản lý hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp ðể ñánh giá hiệu suất luân chuyển vốn lưu ñộng doanh nghiệp dùng tiêu sau: − Phân tích chung: + Sức sản xuất vốn lưu ñộng: Sức hao phí sản xuất vốn lưu ñộng Trong ñó: Vốn lưu ñộng bình quân tháng = Tổng doanh thu Vốn lưu ñộng bình quân năm Vốn lưu ñộng ñầu tháng = Vốn lưu ñộng bình quân quý = Vốn lưu ñộng bình quân năm = + Vốn lưu ñộng cuối tháng Cộng vốn lưu ñộng bình quân tháng Cộng vốn lưu ñộng bình quân quý Chỉ tiêu cho biết ñồng vốn lưu ñộng bình quân tạo ñồng doanh thu Sức hao phí sinh lợi vốn lưu ñộng Lợi nhuận (lãi gộp) = Vốn lưu ñộng bình quân năm Chỉ tiêu cho biết ñồng vốn lưu ñộng bình quân tạo ñồng lợi nhuận Trong trình sản xuất kinh doanh, vốn lưu ñộng vận ñộng không ngừng, thường xuyên qua giai ñoạn trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất – tiêu thụ) ðẩy nhanh tốc ñộ luân chuyển vốn lưu ñộng góp phần giải nhu cầu vốn doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp − Phân tích tôc ñộ luân chuyển vốn lưu ñộng : + Số vòng quay vốn lưu ñộng: Doanh thu Vốn lưu ñộng bình quân sử dụng kỳ Chỉ tiêu cho biết vốn lưu ñộng ñược quay vòng kỳ Nếu số vòng quay tăng, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn tăng ngược lại Chỉ tiêu ñược gọi Sức vòng quay vốn lưu ñộng = “Hệ số luân chuyển” Kỳ luân chuyển bình quân vốn lưu ñộng Thời gian kỳ phân tích (360 ngày) = Số vòng quay vốn lưu ñộng kỳ Chỉ tiêu thể số ngày cần thiết cho vốn lưu ñộng quay ñược vòng Thời gian vòng luân chuyển nhỏ tốc ñộ luân chuyển lớn rút ngắn chu kỳ kinh doanh, vốn quay vòng hiệu + Hệ số ñảm nhiệm vốn lưu ñộng: Hệ số nhỏ chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao, số vốn tiết kiệm ñược nhiều Qua tiêu ta biết ñược ñể có ñược ñồng doanh thu cần ñồng vốn lưu ñộng Hệ số ñảm nhiệm vốn lưu ñộng Vòng quay khoản phải thu Vốn lưu ñộng bình quân = = Tổng số doanh thu Doanh thu Khoản phải thu bình quân Thang Long University Library Số vòng quay lớn chứng tỏ tốc ñộ thu hồi khoản phải thu nhanh, ñó dấu hiệu tốt doanh nghiệp ñầu tư nhiều vào khoản phải thu Kỳ thu tiền bình quân = Thời gian kỳ phân tích Vòng quay khoản phải thu Chỉ tiêu cho biết thời gian cần thiết cho Khoản phải thu quay ñược chu kỳ luân chuyển 1.2.4 Nhóm tiêu ñánh giá hiệu sử dụng lao ñộng Số lượng chất lượng lao ñộng nhân tố ñịnh quy mô, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng tốt nguồn lao ñộng, biểu mặt số lượng thời gian lao ñộng, tận dụng hết khả lao ñộng kỹ thuật người lao ñộng yếu tố quan trọng, làm tăng khối lượng sản phẩm,, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Bởi vậy, việc phân tích hiệu sử dụng lao ñộng tức xác ñịnh mức tiết kiệm hay lãng phí việc sử dụng lao ñộng Trên sở ñó ñưa chiến lược sử dụng lao ñộng cách tốt + Hiệu suất sử dụng lao ñộng: Hiệu suất sử dụng lạo ñộng Doanh thu Số công nhân sản xuất năm Chỉ tiêu cho biết lao ñộng năm tham gia vào trình sản xuất = kinh doanh tạo ñược ñồng doanh thu thời kì ñịnh.Nếu số cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh có hiệu + Hiệu sử dụng lao ñộng: Hiệu sử dụng lao ñộng = Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao ñộng kỳ Chỉ tiêu cho ta thấy lao ñộng kỳ tạo ñồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao tốt ngược lại + Mức sinh lời lao ñộng Mức sinh lời lao ñộng = Lợi nhuận Số lao ñộng bình quân Chỉ tiêu cho biết lao ñộng ñược sử dụng doanh nghiệp tạo ñược lợi nhuận kỳ ñịnh + Hệ số sử dụng lao ñộng: Hệ số sử dụng lao ñộng = Tổng số lao ñộng ñược sử dụng Tổng số lao ñộng có Chỉ tiêu cho biết trình ñộ sử dụng lao ñộng doanh nghiệp, số lao ñộng doanh nghiệp ñã ñược sử dụng hết lực hay chưa, từ ñó tìm nguyên nhân giải pháp thích hợp + Năng suất lao ñộng: Phản ánh lao ñộng tạo ñược giá trị sản lượng, tỷ số cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng lao ñộng cách hợp lý, khai thác ñược sức lao ñộng sản xuất kinh doanh Năng suất lao ñộng Tổng giá trị sản xuất kỳ = Tổng số lao ñộng 1.2.5 Nhóm tiêu ñánh giá hiệu sử dụng chi phí Chi phí doanh nghiệp tiêu ñược biểu tiền toàn hao phí vật chất lao ñộng mà doanh nghiệp phải bỏ trình sản xuất kinh doanh Các chi phí phát sinh có tính chất thường xuyên gắn liền với trình sản xuất sản phẩm Ngoài doanh nghiệp phải trả thuế gián thu theo luật thuế ñã qui ñịnh: thuế VAT, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ ñặc biệt Nếu giảm chi phí làm tốc ñộ vốn lưu ñộng quay nhanh biện pháp quan trọng ñể hạ giá thành sản phẩm + Hệ số chi phí: Hệ số chi phí = Tổng doanh thu kỳ Tổng chi phí kỳ Chỉ tiêu phản ánh ñồng chi phí cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh kỳ thu ñược ñồng doanh thu Chỉ tiêu cao tốt thể ñồng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ñể sản xuất kinh doanh ñã mang lại hiệu tốt + Tỷ suất lợi nhuận chi phí: 10 Thang Long University Library Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu: Chỉ tiêu giúp ñánh giá hiệu ñầu tư vốn chủ sở hữu ñể tạo thu nhập cho doanh nghiệp: Cho biết 100 ñồng vốn chủ sở hữu tạo ñồng lợi nhuận sau thuế Năm 2013, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 0,07%, tăng 0,02% so với năm 2012 0,05% Tới năm 2014, tỷ suất giảm xuống 0,03% Năm 2013, có tỷ suất có tăng nhẹ so với năm 2012, chứng tỏ công ty ñã có phương hướng ñầu tư ñúng ñắn, mang lại hiệu Tuy nhiên, mức giảm năm 2014 lại cho thấy nhược ñiểm công ty chưa tìm phương hướng ñầu tư ổn ñịnh cho doanh nghiệp làm lợi nhuận thu từ ñầu tư giảm d) Khả toán ngắn hạn Bảng 2.1 Tỷ số nợ công ty giai ñoạn 2012-2014 Chỉ tiêu ðơn vị Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng TSNH Triệu ñồng 82.476,5 81.807 64.114,6 Tổng nợ ngắn hạn Triệu ñồng 76.429,6 76.198 62.196 1,08 1,07 1,03 Tỷ suất toán ngắn hạn= (1)/(2) Lần (Nguồn: Phòng Kế toán) Khả toán ngắn hạn khả toán nợ ngắn hạn giá trị tài sản ngắn hạn có Năm 2012, khả toán doanh nghiệp 1,08 lần, ñến năm 2013 khả giảm xuống 1,07 lần năm 2014, tiêu ñạt 1,03 lần Chỉ tiêu ba năm ñều thỏa mãn ñiều kiện lớn 1, chứng tỏ khả toán ngắn hạn doanh nghiệp tốt, có ñiều, công ty chưa tuân thủ quy tắc an toàn, sử dụng khoản vay ngắn hạn ñể trở nợ ngắn hạn Dù không mức xấu ñi nhiều, công ty nên có nhiều biện pháp chiến lược thích hợp ñể ñiều chỉnh khả toán tốt e) Khả toán nhanh Bảng 2.1.2 Tỷ số khả toán nhanh Công ty Cổ phần Xây lắp I Thái Bình giai ñoạn 2012-2014 Chỉ tiêu ðơn vị Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Tổng TSNH – Kho Triệu ñồng 36.258,8 25.843,4 31.768,3 Tổng nợ ngắn hạn Triệu ñồng 62.196 76.198 76.429,6 Khả toán nhanh Lần 0,58 0,34 0,42 (Nguồn: Phòng Kế toán) 44 Thang Long University Library Trên thực tế, doanh nghiệp ñảm bảo khả toán nhanh ngắn hạn lâm vào tình trạng phá sản Xét tiêu toán nhanh công ty: ñồng nợ ngắn hạn ñược ñảm bảo ñồng tài sản ngắn hạn mà không tính yếu tố hàng tồn kho Cụ thể năm 2012, tỷ số 0,42 lần, sang tới năm 2013, tỷ số giảm 0,34 lần, nghĩa giảm 0,08 lần so với năm 2012 Như khả toán nhanh doanh nghiệp yếu ñi so với năm 2012, ñến năm 2014, tình trạng ñược khắc phục, tỷ số khả toán nhanh doanh nghiệp tăng 0,24 lần so với năm 2013, nghĩa năm 2014, tỷ số ñạt 0,58 lần Cả ba năm từ 2012-2014, khả toán nhanh doanh nghiệp ñều nhỏ ðiều chứng tỏ khả toán nhanh công ty chưa tốt Chỉ số cho ta biết năm 2012, ñồng nợ ngắn hạn ñược ñảo bảo 0,42 ñồng tài sản ngắn hạn có khả toán nhanh, năm 2013, ñồng nợ ngắn hạn ñược ñảm bảo 0,34 ñồng tài sản ngắn hạn có khả toán nhanh năm năm 2014, 0,58 ñồng tài sản ngắn hạn toán nhanh ñảm bảo cho ñồng nợ ngắn hạn Nguyên nhân trực tiếp ñây năm 2013, lượng hàng tồn kho tăng lượng tiền mặt dự trữ giảm, ñến năm 2014, kéo theo mức giảm khả toán năm 2013, ñến năm lượng tiền mặt doanh nghiệp tăng ñược khách hàng toán, từ ñó tăng khả nhanh doanh nghiệp, nhìn chung, số ba năm ñều mức thấp chưa ñảm bảo chắn cho doanh nghiệp việc linh hoạt toán nhanh khoản nợ f) Khả toán tức thời Bảng 2.13.Tỷ số khả toán tức thời Công ty Cổ phần Xây lắp I Thái Bình giai ñoạn 2012-2014 Chỉ tiêu ðơn vị Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Tiền mặt Triệu ñồng 1.379,6 816,8 4.113,1 Tổng nợ ngắn hạn Triệu ñồng 62.196 76.198 76.429,6 Khả toán tức thời Lần 0,02 0,01 0,05 (Nguồn: Phòng kế toán) ðây tiêu ñánh giá khả toán khoản nợ công ty Năm 2013 0,01 lần, giảm 0,04 lần soa với năm 2012 0,05 lần Mức giảm hệ số hiểu nguyên nhân trực tiếp lượng tiền mặt doanh nghiệp giảm mạnh xuống 80% so với năm 2012 Sang tới năm 2014, tỷ số có tăng mức tăng không ñáng kể, tăng 0,01 lần so với năm 2013 tiền mặt tăng, nơ ngắn hạn giảm Tuy sách giảm trữ tiền mặt giúp công ty tránh ứ ñọng vốn công ty nên cân nhắc tỷ lệ chịu rủi ro cần toán gấp cho nhà cung cấp khoản vốn tức thời 45 Qua số liệu trên, ta thấy hệ số toán ngắn hạn công ty mức cao, ñảm bảo khoản ðiều góp phần xây dựng hình ảnh công ty, thu hút tạo dựng lòng tin cho ñối tác, nhà ñầu tư Thế nhưng, bên cạnh ñó, ñáng lưu ý số toán nhanh toán tức thời thấp công ty nên câ nhắc tăng lượng dự trữ tiền mặt khoản tương ñương tiền, tài sản có tính khoản cao ñể ñảm bảo khoản toán tức thời, tránh ñối mặt với rủi ro toán g) Hiệu suất sử dụng vốn Bảng 2.14 Hiệu suất sử dụng vốn công ty giai ñoạn 2012-2014 Chỉ tiêu ðơn vị Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng doanh thu Triệu ñồng 80.198 84.191,6 107.743,9 Tổng nguồn vốn Triệu ñồng 79.404 94.832,5 79.040 0,83 0,89 1,36 Hiệu suất sử dụng vốn = (1)/(2) Lần (Nguồn: Phòng Kế toán) Chỉ tiêu cho biết ñồng vốn tham gia vào trình kinh doanh tạo ñồng doanh thu Theo bảng số liệu trên, ta nhận thấy, năm 2013, hiệu suất sử dụng vốn doanh nghiệp 0,89 lần, tăng 0,01 lần so với năm 2012 Năm 2014, hiệu suất tăng lên ñến 1,36 lần, nghĩa ñồng vốn tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo 1,36 ñồng doanh thu Từ năm 2012 ñến năm 2013, doanh thu công ty có xu hướng tăng, nguồn vốn giảm, ñây lý khiến hệ số tăng ðiều ñồng nghĩa với việc sách chiến lược mà công ty ñưa dùng tiền vốn vào ñầu tư có hiệu quả, thu doanh thu tốt cho doanh nghiệp ðây ñiểm tốt, công ty cần trì phát huy ñể nâng cao hiệu sử dụng vốn, ñem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp h) Hiệu suất thu hồi nợ Bảng 2.15 Hiệu suất thu hồi nợ công ty giai ñoạn 2012-2014 Chỉ tiêu ðơn vị Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Doanh thu Triệu ñồng 78.453,5 83.379,2 99.944 Phải thu khách hàng Triệu ñồng 24.122,5 21.438,7 31.652,8 0,31 0,26 0,32 1170,8 1400,1 1136,7 Hệ số thu nợ= (1)/(2) Thời gian thu nợ trung bình = 360/(3) Ngày (Nguồn: Phòng kế toán) 46 Thang Long University Library Hệ số thu nợ cho ta biết trung bình ñồng doanh thu lại có ñồng khách hàng nợ công ty Qua bảng ta thấy, năm 2012, hệ số doanh nghiệp 0,31, sang năm 2013, hệ số giảm 0,26, nhiên ñến năm 2014, tiêu lại tăng lên 0,31 Tỷ số lớn chứng tỏ tốc ñộ thu hồi khoản phải thu doanh nghiệp cao Như vậy, năm 2013, hệ số thấp giai ñoạn 2012-2014, ñây ñiều nguy hiểm công ty không thu hồi vốn nhanh khiến hoạt ñộng sản xuất kinh doanh không ñạt ñược hiệu mong muốn Tuy nhiên nhờ áp dụng sách thu hồi nợ kịp thời nên ñến năm 2014, hệ số tăng kéo theo thời gian thu nợ trung bình giảm, công ty cần tiếp tục phát huy nâng cao tiêu tương lai 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng ñến hoạt ñộng sản xuất kinh doanh 2.3.1 Các nhân tố bên a) Môi trường trị, pháp luật Việt Nam có trị ổn ñịnh, kinh tế phát triển theo chế thị trường có quản lý nhà nước Doanh nghiệp hoạt ñộng kinh doanh kinh tế thị trường mặt có ưu ñiểm kích thích sản xuất kinh doanh phát triển, ñộng, có lượng hàng hóa dịch vụ dồi mặt khác lại chứa ñựng nguy khủng hoảng, lạm phát, thất nghiệp… Vì vậy, cần phải có quản lý Nhà nước ñể phát huy mặt tích cực, hạn chế mặt tiêu cực ðồng thời doanh nghiệp chịu ảnh hưởng văn hóa, phong tục tập quán xã hội ñó Tuy nhiên, luật pháp Việt Nam hành nhiều ñiểm bất cập, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trình hoạt ñộng kinh doanh Mặc dù nhà nước ñã ñang cố gắng ñổi hệ thống pháp luật hành song cần ñiều chỉnh số ñiều luật ñể giúp thúc ñẩy, khích lệ doanh nghiệp phát triển b) Môi trường sinh thái sở hạ tầng Khí hậu Việt Nam khí hậu nhiệt ñới gió mùa, phân biệt hai mùa khô mùa mưa rõ rệt Vì công ty chịu trách nhiệm xây dựng công trình kiến trúc nên việc thực dịch vụ trời, ñiều phụ thuộc lớn vào ñiều kiện tự nhiên Sự biến ñổi khí hậu gây ảnh hưởng lớn ñối với hoạt ñộng sản xuất kinh doanh công ty, gặp ñiều kiện không thuận lợi, công trình bị trì hoãn, gây ngưng trệ, ảnh hưởng ñến ñiều khoản với khách hàng ảnh hưởng tới kế hoạch kinh doanh công ty Hiên nay, với chương trình ñầu tư xây dựng vốn ñầu tư nước ODA ñang mức cao, mạng lưới giao thông vận tải nước ta ñang phát triển ngày Cùng với phát triển ñó, tạo ñiều kiện thuận lợi việc cung ứng ñầu 47 vào thực xây dựng công trình, dễ dàng cho việc cung ứng sản phẩm doanh nghiệp ñến nhiều khu vực khác c) Môi trường kinh tế Năm 2014, lần ñầu tiên tăng trưởng vượt mục tiêu sau ba năm, lạm phát ñược kiểm soát mức thấp, lãi suất cho vay liên tục giảm, dòng vốn tín dụng chảy mạnh, ñặc biệt tháng cuối năm (có tháng tín dụng tăng 2,5%) khiến niềm tin người tiêu dùng tăng, ñầu tư khu vực doanh nghiệp hộ gia ñình sảng sủa Theo Ủy ban Giám sát Tài Quốc gia, sau thời gian dài suy giảm, ROA ROE doanh nghiệp niêm yết tháng ñầu năm 2014 3,8% 9,4%, tăng tương ứng 0,5 1,1 ñiểm phần trăm so với kì năm 2013 Tuy khó khăn toàn cảnh tranh kinh tế Việt Nam năm 2014, theo ñánh giá Ngân hàng giới (WB), thứ hạng môi trường kinh doanh Việt Nam tụt dốc, bên cạnh ñó Việt Nam chưa thoát khỏi lệ thuộc vào thị trường Trung Quốc, lượng xuất siêu lớn ðây trở ngại môi trường kinh doanh Việt Nam 2.3.2 Môi trường bên a) Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tài sản vô hình doanh nghiệp Cùng với phát truển kinh tế thị trường việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp công việc quan trọng, cần thiết Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần xây lắp I Thái Bình, thân em nhận thấy công ty ñã tạo ñược cho nhân viên văn hóa doanh nghiệp bản, cán bộ, nhân viên, lao ñộng ñều chấp hành theo nội quy, quy ñịnh công ty, tác phong làm việc ñào tạo chuyên nghiệp, có quy củ b) Công nghệ Hiện công ty ñã ñầu tư nhiều thiết bị, máy móc nhập khẩu, chất lượng tốt ñể ñưa vào vận hành công ty dây chuyền sản xuất cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ðối với việc xây dựng thi công công trình, doanh nghiệp cố gắng mua sắm máy móc kỹ thuật cao, nâng cao hiệu làm việc cung ứng dịch vụ ñể việc xây dựng thi công diễn thuận lợi, nhanh chóng, ñảm bảo ñược chất lượng dịch vụ bàn giao cho khách hàng c) Nguồn nhân lực ðầu tư máy móc trang thiết bị ñiều cần thiết yếu tố quan trọng ảnh hưởng trược tiếp ñến chất lượng sản phẩm dịch vụ yếu tố nguồn nhân lực Nhận biết ñược tầm quan trọng này, doanh nghiệp có chiến lược giúp ñào tạo, phát triển nguồn nhân lực, ñối với người lao ñộng, ñòi hỏi người có tác phong 48 Thang Long University Library công nghiệp, có trách nhiệm với công việc Bên cạnh ñó, công ty ñưa hình thích thưởng phạt thích hợp ñể khuyến khích người lao ñộng, ñào thải người có chuyên môn, thái ñộ công việc, giúp người có lực phát triển tài ðây yếu tố mật thiết ñược doanh nghiệp quan tâm trọng trì d) Nguyên liệu hệ thống tổ chức ñảm bảo vật tư cung ứng nguyên liệu cho doanh nghiệp Vì doanh nghiệp xây dựng, nên công ty không ngừng tìm kiếm nhà cung ứng ñầu vào, cho giá chi phí ñầu vào thấp mà không ảnh hưởng tới chất lượng nguyên liệu ñầu vào Do môi trường kinh tế có biến ñộng, trông chờ vào nguồn cung ứng nên bên cạnh việc trì mối quan hệ tốt ñẹp với nhà cung ứng thường xuyên, công ty tìm hiểu, tạo lập mối quan hệ với nhà cung ứng khác, ñề phòng trường hợp rủi ro xảy việc nhập nguyên vật liệu ñầu vào Thêm vào ñó, công ty có thêm nhà máy sản xuất gạch Tynel nên phần doanh nghiệp yên tâm lượng nguyên vật liệu ñầu vào mà thân công ty tự cung ứng 2.4 Những thuận lợi khó khăn công ty 2.4.1 Thuận lợi Ban Giám ñốc ñộng, có trình ñộ trách nhiệm cao ñiều hành quản lý nhân Cán công nhân viên ñoàn kết, chăm chỉ, ham học hỏi, ñầy nhiệt huyết công việc gắn bó với Công ty nên sức mạnh nguồn nhân lực ưu ñể cạnh tranh Công ty Công ty cố gắng ñảm bảo ñảm công ăn việc làm cho cán công nhân viên, tượng chờ nghỉ việc Công ty ñảm bảo tốt trả lương ñúng hạn, trường hợp nợ lương, ñồng thời thực tốt sách cho người lao ñộng như: trang bị an toàn lao ñộng, bảo hộ lao ñộng, chế ñộ bảo hiểm lao ñộng, bảo hiểm xã hội, tổ chức khám ñịnh kì cho cán công nhân viên ðội ngũ cán huy, cán quản lý lực lượng công nhân bước trưởng thành tích lũy kinh nghiệm Là ñơn vị ñầu tiên ngành xây dựng Thái Bình với lịch sử phát triển gần 50 năm, công ty có bề dày hoạt ñộng kinh nghiệm hoạt ñộng thị trường, có tảng lâu năm, công ty sớm ñã có chỗ ñứng ñịnh tạo dựng ñược thương hiệu, hình ảnh riêng thị trường ðội ngũ nhân viên ñược tuyển chọn người có trình ñộ, có chuyên môn cao, ñộng, lao ñộng người tích cực, hăng say với công việc 49 Tập thể cán công nhân viên công ty có tinh thần ñoàn kết, chăm ham học hỏi, ñầy nhiệt huyết, gắn bó với công việc công ty nên sức mạnh nguồn nhân lực ưu cạnh tranh công ty Cơ sở vật chất với máy móc kỹ thuật phục vụ trình xây dựng ñược công ty coi trọng, ý ñầu tư, thay thế, ñổi công nghê, mang lại suất hiệu quả, chất lượng cao công việc, ñáp ứng ñược yêu cầu kinh doanh 2.4.2 Khó khăn Khó khăn thu hút nguồn nhân lực: Công ty thiếu cán có trình ñộ cao, chuyên môn giỏi, thiếu lực lượng Marketing có kinh nghiệm vững mạnh ñể tổng hợp khai thác triệt ñể mạnh tiềm Công ty Vì thế, mà hoạt ñộng quản lý chưa thật tốt, hoạt ñộng kinh doanh chưa thật hiệu Khả tự chủ tài chưa cao: Khi mà tỷ trọng nợ lớn Công ty chủ yếu ñi vay ngắn hạn từ nguồn bên ðiều làm cho Công ty bị phụ thuộc tài từ bên nhiều, gây ảnh hưởng ñến hoạt ñộng kinh doanh Công ty 2.5 ðánh giá chung thị trường công ty Tại hội thảo Triển vọng thị trường xây dựng Việt Nam năm 2015, chuyên gia ñánh giá năm 2015 có nhiều triển vọng phát triển cho thị trường xây dựng Năm 2015, thị trường xây dựng nước ta có triển vọng thu hút vốn ñầu tư trực tiếp từ nước (FDI), tập trung chủ yếu từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, ðài Loan, Trung Quốc, EU, Hoa Kỳ Canada Nền kinh tế phát triển, ñi kèm theo ñó nhu cầu ñầu tư, xây dựng phát triển sở hạ tầng, ñây ñiểm sáng hứa hẹn cho thị trường xây dựng nói chung cho doanh nghiệp nói riêng Tuy nhiên, doanh nghiệp ñang khó khăn việc tìm chiến lược phát triển kinh doanh bền vững, tiếp cận mô hình quản lý hiệu ứng dụng công nghệ tiên tiến thiết kế, thi công, sản xuất vật liệu Bởi vậy, ñể tận dụng hiệu hội ñến, doanh nghiệp cần thúc ñẩy tin cậy tăng cường hợp tác hướng tới mục tiêu chung, lập chiến lược phát triển cụ thể, toàn diện, khắc phục yếu kém, phát huy ñiểm mạnh, sở trường, ñể nắm bắt ñược hội phát triển thời gian tới 50 Thang Long University Library CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP I THÁI BÌNH 3.1 ðịnh hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp I Thái Bình giai ñoạn tới Trong bối cảnh kinh tế ñất nước khó khăn, chưa ổn ñịnh, Nhà nước siết chặt chi tiêu, kiềm chế lạm phát, khống chế mức dư nợ tín dụng ngân hàng Nhưng công ty có lợi ñể tự cải thiện tình công ty có trình phát triển lâu dài với bề dày kinh nghiệm ñã tự khẳng ñịnh ñược vai trò hình ảnh vai trò doanh nghiệp có chỗ ñứng ổn ñịnh kinh tế quốc dân ðể công ty ngày lớn mạnh, cần có mục tiêu chiến lược cụ thể, giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng với kinh tế thị trường ñầy biến ñộng Phát huy ưu ñiểm ñể khắc phục tồn công tác quản lý từ ñó tối ưu hóa công tác quản lý giả chi phí tối ña hóa lợi nhuận Bên cạnh ñó, tiếp tục tăng cường công tác chuẩn bị hồ sơ thủ tục xây dựng ñể ký kết hợp ñồng mới, tranh thủ tìm kiếm ñối tác, hợp ñồng ðẩy mạnh liên doanh liên kết với công ty tư vấn nước ngoài, dự án ñầu tư vốn tự có có sử dụng vốn ODA, ADB… Chú trọng phát triển, nâng cao trình ñộ nguồn nhân lực, ñể nắm bắt ñược công nghệ mới, cải tiến máy quản lý, kiện toàn máy kỹ thuật Cải thiện ñiều kiện, môi trường làm việc, nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên, thực ñầy ñủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày vững mạnh Là doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu dài, ban Giám ñốc lãnh ñạo có trách nhiệm với phát triển doanh nghiệp công ăn việc làm người lao ñộng, ñây ưu ñiểm Công ty Cổ phần Xây lắp I Thái Bình Trong tương lai, cần phát huy ñiểm mạnh, kiểm tra, rà soát, rút kinh nghiệm trước thất bại, ñiểm yếu mà công ty ñã vướng phải thời gian qua Từ ñó ñưa chiến lược, phương pháp phù hợp ñể tăng hiệu sản xuất kinh doanh 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình 3.2.1 Quản lý ñào tạo nguồn nhân lực Con người yếu tố qua trọng ñịnh mang tính chất thúc ñẩy hiệu sản xuất kinh doanh ðặc biệt ñối với công ty hoạt ñộng hình thức xây dựng, 51 lắp ñặt công trình, trình ñộ tay nghề người lao ñộng mang tầm quan trọng Mỗi sản phẩm sản xuất không cần ñảm bảo thẩm mỹ, mà hết ñảm bảo chất lượng cho người sử dụng Chính thế, ñạo ñức nghề nghiệp tay nghề, trình ñộ lao ñộng yếu tố quan trọng, người lao ñộng trực tiếp cần ñược ñào tạo bản, có trách nghiệm với công việc, có trình ñộ chuyên môn ổn ñịnh ðối với kỹ sư, kiến trúc sư, cần có sáng tạo không ngừng, phát triển ý tưởng giúp doanh nghiệp tạo sản phẩm không chất lượng mà mang tính thẩm mỹ cao, có ñạt ñược lợi cạnh tranh Ngoài ra, cán công nhân viên phòng ban giữ vai trò quan trọng không kém, giúp trì phát triển công ty Chính vậy, ñòi hỏi doanh nghiệp xây lắp I Thái Bình cần có kế hoạch ñào tạo phát triển tốt nguồn nhân lực Nâng cao chế ñộ ñãi ngộ ñối với nhân viên, cán lâu năm nhằm giữ chân họ, từ ñó ñảm bảo làm chủ ñược công nghệ thuận lợi việc giúp công ty ñào tạo người ðào tạo cán chủ chốt công ty chương trình phát triển ngắn dài hạn, ñề cử nhân viên, cán có tiềm năng, thường xuyên cho cán công nhân viên tham gia vào hoạt ñộng, hội thảo nhằm nâng cao tay nghề, phát triển kiến thức chuyên môn Có hình thức quản lý, khen thưởng, kỷ luật phù hợp, buộc người lao ñộng cần tuân theo nội qui lao ñộng chấp hành luật an toàn lao ñộng 3.2.2 Hạn chế tối ña khoản công nợ, nợ khó ñòi Tình hình công nợ cao công ty do: Chính sách cho phép người mua ñược trả góp, trả chậm nhằm kích cầu tiêu dùng ñược công ty áp dụng ñã phát huy hiệu Tuy nhiên, ñã nói, ñây dao hai lưỡi, mặt tích cực, sách làm tăng thêm lượng khách hàng, nhà ñầu tư ñến với doanh nghiệp, song ngược lại, ñây nguyên nhân dẫn ñến khoản nợ khó ñòi, rơi vào khoản không ñược hoàn trả Công ty cần lưu ý kĩ ñề này, phải có lựa chọn ñối tác kĩ càng, có tìm hiểu tình hình kinh tế doanh nghiệp trước thực hợp ñồng Ngoài ra, doanh nghiệp mắc vào khoản nơ phải trả, ñây sách quản lý chưa phù hợp, ñể gây lãng phí, tổn thất không ñáng có Siết chặt quản lí chi tiêu vấn ñề, chi phí quản lí doanh nghiệp Tránh tình trạng ñẩy giá vốn lên cao chi phí khác làm cho lợi nhuận ròng thấp ñi nhiều Bên cạnh ñó việc bồi thường hợp ñồng sai phạm, ñây khoản khiến công ty tổn hại nhiều nhất, vậy, doanh nghiệp cần sát ñôn ñốc, kiểm tra quản lý, 52 Thang Long University Library khắc phục tồn ñọng, nâng cấp máy móc kĩ thuật kịp thời ñể tránh thất thoát ñền bù không ñáng có 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu lãng phí Vì hình thức công ty xây dựng, công ty phải thu mua nguyên vật liệu ñể phục vụ thi công, nhiên việc không dự ñoán, ước tính ñược khối lượng cần dùng gây nhiều lãng phí cho công ty, làm tăng khoản hàng tồn kho ðể giải vấn ñề này, công ty cần có quản lý, ñưa số liệu cụ thể, xác theo năm, ước tính ñược khoảng ñầu vào cần dùng cho phần nhỏ công trình, bổ sung thiếu, tránh mua thừa, mua nhiều mức, không dùng hết làm tăng khoản hàng tồn kho doah nghiệp, tăng khoản chi phí quản lý hàng tồn kho Cần bám sát yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu chất lượng công trình theo ñúng thiết kế bóc dự toán ban ñầu Bởi làm thừa gây lãng phí làm thiếu ảnh hưởng ñến chất lượng công trình 3.2.4 Mở rộng nghiên cứu thị trường, thu hút nhà ñầu tư, tham dự thầu Theo mục tiêu ñề năm 2015 BỘ XÂY DỰNG: “Tỉ lệ ñô thị hóa ñạt khoảng 35,5% Tỷ lệ quy hoạch vùng tỉnh ñạt 100%, quy hoạch chung ñạt 100%, quy hoạch phân khu ñạt khoảng 72-75%, quy hoạch chi tiết 1/500 ñạt khoảng 35%, quy hoạch xây dựng nông thôn ñạt 100% Tỷ lệ người dân ñô thị ñược cung cấp nước qua hệ thống cấp nước tập trung ñạt khoảng 80,5-81%, tỷ lệ thất thoát thất thu nước giảm xuống 25%, tỷ lệ thu gom xử lý chất thải rắn sinh hoạt ñô thị ñạt khoảng 84,5-85% Diện tích bình quân nhà toàn quốc ñạt khoảng 21,5m2 sàn/người Tổng sản lượng xi măng tiêu thụ ñạt khoảng 70-72 triệu Giá trị sản xuất xây dựng toàn Ngành (tính theo giá hành) tăng khoảng 10% so với năm 2014.” (Trích “BÁO CÁO CỦA BỘ TRƯỞNG TRỊNH ðÌNH DŨNG VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2014 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ KẾ HOẠCH NĂM 2015 CỦA NGÀNH XÂY DỰNG - Báo cáo Hội nghị trực tuyến ngành Xây dựng ngày 16/01/2015) Như vậy, năm 2015, dự ñoán có nhiều kế hoạch ñầu tư cho ngành xây dựng công trình công cộng, công trình phúc lợi Bên cạnh ñó năm 2014 diễn hội thảo quốc tế ISCP “Triển vọng quy hoạch vùng ñô thị lớn”, ñây dự án lớn mang tầm vóc quốc gia, doanh nghiệp cần tham khảo thông tin, kiểm soát lại lực thân doanh nghiệp, xem xét khả dự thầu Ngoài ra, việc nắm bắt không kịp thời diễn biến giá thị trường ñiểm yếu mà công ty cần khắc phục, tránh tình trạng tăng giá vốn hàng bán, thế, doanh nghiệp cần mở rộng ñiều tra thị trường, tính toán kĩ lưỡng thỏa thuận với 53 nhà cung cấp ñể tìm ñược nguồn cung ứng rẻ, ñảm bảo chất lượng thương thảo ñể ñạt ñược chiết khấu, giảm chi phí ñầu vào, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Kinh tế phát triển, ñồng nghĩa với việc nhu cầu ñầu tư tăng, thêm vào ñó việc Việt Nam ñang ngày hòa nhập tổ chức kinh tế giới, chắn khoản ñầu tư nước tăng, công ty cần biết nắm bắt hội ñể tăng thêm hiệu sản xuất cho doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị với Công ty Cổ phần xây lắp I Thái Bình 3.3.1 ðối với Nhà Nước Nền kinh tế có nguy tái lạm phát cao, ñây mối quan tâm không với thân doanh nghiệp mà với người dân, quản lý, kiềm chế tốt lạm phát việc làm ñầu tiên mà Nhà Nước nên làm ñể giúp doanh nghiệp nói riêng dân nói chung ðối với thân doanh nghiệp, sách thuế phù hợp ñiều mong mỏi doanh nghiệp ñối với Nhà Nước, sách phù hợp, giải vấn ñề cho ba phía: Nhà Nước, doanh nghiệp người tiêu dùng nguyện vọng doanh nghiệp Nhà Nước cần tạo ñiều kiện cho doanh nghiệp phát triển, cách ñưa sách khuyến khích thiết thực Hiên nay, sách ñối với công ty ñầu tư nước có phần ưu ñãi hơn, vậy, mong cấp lãnh ñạp tạo nhiều ñiều kiện cho doanh nghiệp nước Cải cách hệ thống luật pháp, hệ thống hành nhằm giúp môi trường kinh doanh hoạt ñộng tăng trưởng lành mạnh 3.3.2 ðối với doanh nghiệp ðể phát triển tốt doanh nghiệp ñạt ñược hiệu sản xuất kinh doanh tối ña, cần kết hợp ñược lợi ích công ty với lợi ích người lao ñộng lợi ích khách hàng Phát triển người tư chất ñạo ñức nâng cao tay nghề ñể ñạt ñược hiệu cao Lãnh ñạo cần tổ chức rèn luyện tốt cho thân cho nhân viên xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, ñể người phấn ñấu phát triển doanh nghiệp Tổ chức quản lý chi tiết phận, kê khai sổ sáng theo ñịnh kỳ chu trình ñã ñề ra, kiểm soát sắt sao, tránh trường hợp tham ô, tham nhũng, sử dụng lãng phí tài sản công doanh nghiệp Tuy ñã có kinh nghiệm lâu năm, xã hội phát triển có nhiều ñổi mới, công ty cần có tạo lập nhóm chuyên nghiên cứu thị trường, hiệu ñược thị hiếu 54 Thang Long University Library người tiêu dùng, tìm kiếm tài có nhiều sáng tạo, ñẩy mạnh chất lượng sản phẩm dự án, tham khảo ñổi thị trường ñể bắt kịp thời ñại Tối ưu hóa khoản chi phí, thống kê sổ sách xác, tránh thất thoát Bên cạnh ñó cần xây dựng mối quan hệ lâu dài vớ ñối tác cung ứng nguyên vật liệu, mở rộng quan hệ, tìm hiểu ñối tác ñể có phương án dự phòng thích hợp 55 LỜI KẾT Trong trình phát triển, Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình ñã ngày khẳng ñịnh ñược thương hiệu thị trường nguyên vật liệu Bên cạnh ñó, doanh nghiệp ñang ngày xây dựng ñược niềm tin uy tín vị trí với khách hàng giúp ñạt hiệu kinh doanh Chính ñiều làm tảng ñể giúp Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình có tiềm tương lai Qua trình tìm hiểu, nghiên cứu phân tích tình hình tài hoạt ñộng Công ty, thấy Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình với nhiều năm kinh nghiệm, tạo nhiều dự án công trình khác toàn thành phố, ñang ngày hoàn thiện thân, nâng cao hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Ban lãnh ñạo sáng suốt, kiên trì trước khó khăn, nhân viên lao ñộng doanh nghiệp trê lòng, ñây ñiều ñáng quý ñược xây dựng tảng lâu dài, từ ñó giúp doanh nghiệp ngày ñứng vững thị trường nói chung ngành xây dựng nói riêng Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần xây lắp I Thái Bình, dựa sở lý luận phân tích ñánh giá thực trạng hoạt ñộng công ty, với mong muốn ñóng góp giúp công ty ngày phát triển hơn, em ñã mạnh dạn ñề xuất phương hướng biện pháp bản, hi vọng góp phần ñem lại lợi ích cho công ty, giúp công ty phát triển lâu dài Do kiến thức hạn hẹp, thời gian nghiên cứu thực tiễn không dài nên khóa luận không tránh khỏi sai sót tính toàn diện, mong nhận ñươc góp ý thông cảm thầy cô Một lần em xin chân thành cảm ơn Th.s Lê Thị Hạnh ñã dành thời gian bảo hướng dẫn tận tình cho em ðồng cảm ơn ban giám ñốc anh, chị Công ty Cổ phần xây lắp I Thái Bình ñã giúp ñỡ em tổng hợp phân tích số liệu ñể hoàn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên ðỗ Kiều Anh 56 Thang Long University Library PHỤ LỤC Báo cáo kết kinh doanh năm 2012-2013-2014 Bảng cân ñối kế toán năm 2012-2013-2014 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) ðại học Kinh tế quốc dân, (2013), Giáo trình Phân tích kinh doanh 2) ðại học Kinh tế quốc dân, (2014), Giáo trình Phân tích báo cáo tài 3) Nhà xuất Hồng ðức, (2015), Những quy ñịnh quản lí chi phí ñầu tư xây dựng hướng dẫn xác ñịnh ñơn giá nhân công quản lý ñầu tư xây dựng 4) Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh http://voer.edu.vn/m/cac-bien-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-te-cua-san-xuat-kinhdoanh/cc5dc6fc 5) 10 kiện kinh tế Việt Nam bật năm 2014 http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/10-su-kien-kinh-te-xa-hoi-nam-2014-3125077.html 6) 10 kiện bật ngành xây dựng, quy hoạch, kiến trúc Việt Nam năm 2014 http://batdongsan.vietnamnet.vn/fms/tin-noi-bat/120486/10-su-kien-noi-bat-nganhxay-dung quy-hoach kien-truc-viet-nam-nam-2014.html 7) Một số trang web khác - 123doc.vn - www.agribank.com.vn - luanvan.net.vn - www.sbv.gov.com - s.cafef.vn - taichinh.org.vn - vi.wikipedia.org - vov.vn 58 Thang Long University Library [...]... doanh Có thể n i hoạt ñộng sản xuất kinh doanh có thực hiện ñược thắng l i hay không phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu có ñược ñảm bảo hay không 18 Thang Long University Library CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ðỘNG SẢ N XUẤT KINH DOANH T I CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP I TH I BÌNH 2.1 Gi i thiệu về Công ty Cổ phần xây lắp I Th i Bình 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây lắp I Th i. .. là mục tiêu hàng ñầu trong hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì vậy, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là việc nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt ñộng trong quá trình kinh doanh Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác ñộng của rất nhiều nhân tố ảnh hưởng khác nhau ðể ñạt ñược hiệu quả nâng cao ñ i h i các doanh nghiệp ph i có quyết ñịnh chiến lược... triển bền vững trong nền kinh tế quốc dân, các doanh nghiệp ngo i việc hoạt ñộng kinh doanh ph i ñạt hiệu quả ñể tồn t i và phát triển còn ph i ñạt hiệu quả về mặt kinh tế xã h i Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế xã h i bao gồm các chỉ tiêu sau: 13 Tăng thu ngân sách M i doanh nghiệp khi tiến hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh thì ph i có nhiệm vụ nộp cho ngân sách nhà nước dư i dạng các lo i. .. sự phân ph i l i tức xã h i nhằm giảm sự chênh lệch về mặt kinh tế giữa các vùng Theo quan i m của các nhà kinh tế học hiện nay, hiệu quả kinh tế, xã h i còn thể hiện qua các chỉ tiêu: Bảo vệ nguồn l i m i trường, hạn chế gây ô nhiễm m i trường, chuyển dịch cơ cấu kinh tế… 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu quả sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu... phổ biến ðể tạo ra nhiều công ăn việc làm cho ngư i lao ñộng và nhanh chóng thoát kh i ñ i nghèo lạc hậu, ñ i h i các doanh nghiệp ph i tự tìm t i, ñưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngư i lao ñộng Nâng cao ñ i sống ngư i lao ñộng Ngo i việc tạo ra công ăn việc làm cho ngư i lao ñộng ñ i h i các doanh nghiệp làm ăn ph i có hiệu. .. Th i Bình Công ty Cổ phần xây lắp I Th i Bình, ñơn vị ñầu tiên của ngành xây dựng Th i Bình, v i lịch sử phát triển gần 50 năm Là một doanh nghiệp nhà nước chuyển thành công ty cổ phần theo quyết ñịnh số 2366/Qð – UB ngày 27/09/2004 của UBND Tỉnh Th i Bình, i vào hoạt ñộng từ tháng 1 năm 2005 − Tên ñơn vị: Công ty cổ phần Xây lắp I Th i Bình − Tên giao dịch quốc tế: THAI BINH CONSTRUCTION JOIN STOCK... hợp ñể ñộng viên khích lệ ngư i lao ñộng, và các hình thức kỷ luật nghiêm khắc v i những lao ñộng không có trách nhiệm, từ ñó nâng cao hiệu quả sử dụng lao ñộng, giúp doanh nghiệp có thể phát triển hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.2.1 Cơ cấu t i sản và nguồn vốn M i doanh nghiệp ñều có cách thức kinh doanh, lo i hình kinh doanh cũng như i m mạnh i m yếu khác... hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của m i doanh nghiệp, ñ i h i m i doanh nghiệp khi tham gia vào m i trường kinh doanh cần ph i nghiên cứu, tìm hiểu và chấp hành theo những quy ñịnh ñó M i trường pháp lý tạo m i trường hoạt ñộng, m i trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo i u kiện thuận l i cho các doanh nghiệp tiến hành thuận l i các hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của mình vừa i u chỉnh các hoạt ñộng kinh tế... vốn Doanh nghiệp muốn kinh doanh thì i u kiện tiên quyết là ph i có vốn, ñó là i u ñương nhiên Tuy nhiên, ñể ñạt ñược hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì m i doanh nghiệp ph i biết cách huy ñộng vốn và sử dụng chúng có hiệu quả Sau ñây là bảng cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần xây lắp I Th i Bình Bảng 2.4 Tình hình nguồn vốn của công ty năm 2012-2013-2014 A Nợ ph i trả Năm 2014 (Triệu ñồng)... i u kiện ñể các cơ quan quản lý kinh tế nhà nước làm tốt công tác dự báo i u tiết ñúng ñắn các hoạt ñộng và các chính sách mang l i hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp d) M i trường sinh th i và cơ sở hạ tầng ðó là tình trạng m i trường, xử lý rác th i, các ràng buộc xã h i về m i trường, … các tác ñộng một cách có chừng mực t i hiệu quả kinh doanh Các doanh nghiệp khi sản xuất kinh doanh cần phải ... N XUẤT KINH DOANH T I CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP I TH I BÌNH 2.1 Gi i thiệu Công ty Cổ phần xây lắp I Th i Bình 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xây lắp I Th i Bình Công ty Cổ. .. nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kh i niệm hiệu kinh tế n i chung hiệu sản xuất kinh doanh riêng ñã cho thấy chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp,... mục tiêu hàng ñầu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc nâng cao hiệu tất hoạt ñộng trình kinh doanh Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh