CH NGă1 C S LÝ LU N CHUNG V TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n Tr c tìm hi u khái ni m v TSNH, ta ph i hi u th tài s n Theo B lu t Dân s n m 2005, theo quy đ nh t i i u 163, tài s n bao g m v t, ti n, gi y t có giá (nh trái phi u, c phi u, k phi u ) quy n tài s n (nh quy n tác gi , quy n s h u công nghi p, quy n đ i v i gi ng tr ng, quy n đòi n , quy n đ c nh n s ti n b o hi m đ i v i v t b o đ m, quy n tài s n đ i v i ph n v n góp doanh nghi p, quy n tài s n phát sinh t h p đ ng Theo chu n m c s 1: Chu n m c chung “Chu n m c K toán Vi t Nam” đ c ban hành công b theo Quy t đ nh s 165/2002/Q -BTC ngày 31 tháng 12 n m 2002 c a B tr ng B Tài đ a đ nh ngh a v tài s n nh sau:“Tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát có th thu đ c l i ích kinh t t ng lai” L i ích kinh t t ng lai c a m t tài s n ti m n ng làm t ng ngu n ti n kho n t ng đ ng ti n c a doanh nghi p ho c làm gi m b t kho n ti n mà doanh nghi p ph i chi 1.1.2 Khái ni m v tài s n ng n h n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p ph i có t li u s n xu t mà bao g m hai b ph n t li u lao đ ng đ i t ng lao đ ng, n u nh t li u lao đ ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t, hình thái v t ch t không thay đ i t chu k đ u tiên cho t i b sa th i kh i trình s n xu t đ i t ng lao đ ng l i khác, ch tham gia vào m t chu k s n xu t đ n chu k s n xu t sau l i ph i s d ng đ i t ng lao đ ng khác Ph n l n đ i t ng lao đ ng thông qua trình ch bi n đ h p thành th c th c a s n ph m nh thành s i, cát thành thu tinh, m t s khác b m t nh lo i nhiên li u B t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng c n ph i có đ i t ng lao đ ng L ng ti n ng tr c đ tho mãn nhu c u v đ i t ng lao đ ng g i v n l u đ ng c a doanh nghi p B t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng c n ph i có TSNH, l ng ti n cung ng tr c đ tho mãn nhu c u v TSNH TSNH th ng đ c luân chuy n trình s n xu t kinh doanh, bao g m tài s n b ng ti n, ch ng khoán có tính kho n cao, kho n ph i thuvà d tr t n kho Nh v y tài s n ng n ng n h n đ c đ nh ngh a sau: TSNH bi u hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng thu h i luân chuy n th ng m t n m ho c m t chu k kinh doanh 1.1.3 c m c a tài s n ng n h n i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t giá tr lo i TSNH chi m t tr ng l n, th ng chi m t 25% đ n 50% t ng giá tr tài s n c a chúng Vi c qu n lý s d ng h p lý lo i TSNH có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p Trong trình ho t đ ng doanh nghi p ph i bi t rõ s l ng, giá tr m i lo i TSNH cho h p lý đ t hi u qu s d ng cao TSNH đ c phân b đ t t c khâu, công đo n nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c, n đ nh tránh lãng phí t n th t v n ng ng s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng toán đ m b o kh n ng sinh l i c a tài s n Do đó, TSNH doanh nghi p có đ c m sau: − TSNH có tính kho n cao nên đáp ng kh n ng toán c a doanh nghi p − TSNH m t b ph n c a v n s n xu t nên v n đ ng luân chuy n không ng ng m i giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh − TSNH có th d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên c ng v n đ ng r t ph c t p khó qu n lý 1.1.4 Phân lo i tài s n ng n h n Trong trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tu theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng c a TSNH, ng i ta có th phân lo i TSNH nh sau: 1.1.4.1 Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n C n c vào trình tu n hoàn chu chuy n v n, TSNH đ c chia thành: TSNH d tr : toàn b TSNH t n t i khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua đ ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c d ng c kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán TSNH s n xu t: toàn b TSNH t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí tr Thang Long University Library tr c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu t… TSNH l u thông: toàn b TSNH t n t i khâu l u thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n n ph i thu c a khách hàng Theo cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p xác đ nh đ c nhân t nh h ng đ n trình luân chuy n c a TSNH đ đ a bi n pháp qu n lý thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách cao nh t 1.1.4.2 Phân lo i theo kho n m c b ng cân đ i k toán C n c vào kho n m c b ng cân đ i k toán TSNH bao g m: ti n, kho n đ u t ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho TSNH khác Ti n m t Ti n m t đ c hi u ti n t n qu , ti n tài kho n toán c a doanh nghi p ngân hàng Nó đ c s d ng đ tr l ng, mua nguyên v t li u, mua tài s n c đ nh, tr ti n thu , tr n Ti n m t b n thân lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hoá l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Các kho n đ u t ng n h n M c tiêu c a doanh nghi p vi c s d ng lo i tài s n cho hi u qu nh t Các lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi vai trò nh m t “b c đ m” cho ti n m t n u s d ti n m t nhi u doanh nghi p có th đ u t vào ch ng khoán có kh n ng kho n cao, nh ng c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí Do qu n tr tài ng i ta s d ng ch ng khoán có kh n ng kho n cao đ trì ti n m t m c đ mong mu n Ta th y ti n m t m t hàng hóa nh ng hàng hóa đ c bi t-m t tài s n có tính l ng nh t Trong kinh doanh, doanh nghi p c n m t l ng ti n m t ph i dùng đ tr cho hóa đ n m t cách đ u đ n Khi l ng ti n m t h t, doanh nghi p ph i bán ch ng khoán có kh n ng kho n cao đ có l Ta có th th y u qua s đ luân chuy n sau: ng ti n nh ban đ u S đ 1.1 S đ luân chuy n kho n đ u t ng n h n Các ch ng khoán kho n cao u t t m th i b ng cách mua ch ng khoán có tính kho n cao Dòng thu ti n m t Bán nh ng ch ng khoán kho n cao đ b sung cho ti n m t Ti n m t Dòng chi ti n m t [1] Các kho n ph i thu Trong n n kinh t th tr ng vi c mua bán ch u m t vi c không th thi u Các doanh nghi p bán hàng song có th không nh n đ c ti n hàng lúc bán mà nh n sau m t th i gian xác đ nh mà hai bên tho thu n hình thành nên kho n ph i thu c a doanh nghi p Vi c cho doanh nghi p khác n nh v y hình th c tín d ng th ng m i V i hình th c có th làm cho doanh nghi p đ ng v ng th tr ng tr nên giàu có nh ng c ng không tránh kh i nh ng r i ro ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Kho n ph i thu gi m t vai trò quan tr ng b i n u nhà qu n lý không cân đ i gi a kho n ph i thu doanh nghi p s g p ph i nh ng khó kh n thâm chí d d n đ n tình tr ng m t kh n ng toán Hàng t n kho Trong trình luân chuy n c a v n l u đ ng ph c v cho s n xu t, kinh doanh vi c t n t i v t t hàng hoá d tr , t n kho nh ng b c đ m c n thi t cho trình ho t đ ng bình th ng c a doanh nghi p Thang Long University Library Hàng hoá t n kho có ba lo i: nguyên v t li u thô ph c v cho trình s n xu t, kinh doanh; s n ph m d dang thành ph m Các doanh nghi p không th ti n hành s n xu t đ n đâu mua hàng đ n mà c n ph i có nguyên v t li u d tr Nguyên v t li u d tr không tr c ti p t o LN nh ng có vai trò r t l n đ cho trình s n xu t kinh doanh ti n hành đ c bình th ng Tuy nhiên n u doanh nghi p d tr nhi u s t n chi phí, đ ng v n th m chí n u s n ph m khó b o qu n có th b h h ng, ng c l i n u d tr s làm cho trình s n xu t kinh doanh b gián đo n, khâu ti p theo s không th ti p t c đ c n a đ ng th i v i vi c không hoàn thành đ c k ho ch s n xu t T n kho trình s n xu t lo i nguyên li u n m t i t ng công đo n c a dây truy n s n xu t Thông th ng trình s n xu t c a doanh nghi p đ c chia thành nhi u công đo n, gi a nh ng công đo n bao gi c ng t n t i nh ng bán thành ph m ây nh ng b c đ m nh đ trình s n xu t đ c liên t c N u dây truy n s n xu t dài có nhi u công đo n t n kho trình s n xu t s l n Khi ti n hành s n xu t xong h u h t doanh nghi p ch a th tiêu th h t s n ph m Ph n có “đ tr ” nh t đ nh gi a s n xu t tiêu dùng, ph n ph i có đ lô hàng m i xu t đ c Nh ng doanh nghi p mà s n xu t mang tính th i v có quy trình ch t o t n nhi u th i gian d tr , t n kho s n ph m s l n Do đ đ m b o cho s n đ nh s n xu t, doanh nghi p ph i trì m t l ng hàng t n kho d tr an toàn tu thu c vào lo i hình doanh nghi p mà m c d tr an toàn khác 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Trong u ki n c a n n kinh t th tr ng hi n vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH có ý ngh a h t s c quan tr ng công tác qu n lý tài doanh nghi p Th c ti n nhi u n m tr l i cho th y TSNH m t s doanh nghi p đ c s d ng tùy ti n, hi u qu đ c bi t doanh nghi p nhà n c Do đó, vi c s d ng hi u qu TSNH hi n yêu c u mang tính c p thi t đ i v i s t n t i phát tri n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Hi u qu s n xu t kinh doanh v n đ mà doanh nghi p quan tâm, qu n tr kinh doanh s n xu t có hi u qu doanh nghi p m i có th t n t i th tr ng đ t đ c hi u qu đòi h i doanh nghi p ph i có nhi u c g ng có nh ng chi n l c sách l c h p lý t khâu s n xu t cho đ n s n ph m đ cđ n tay ng i tiêu dùng M c đích cu i c a h bao gi c ng đ t đ c nh ng m c tiêu mà h đ Chính v y quan ni m hi u qu c a m i doanh nghi p khác Tuy nhiên đ đ n m c đích cu i v n đ chung mà doanh nghi p đ u ph i quan tâm tr ng đ n hi u qu s d ng v n tài s n doanh nghi p Hi u qu kinh t (hi u qu kinh doanh) m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình đ s d ng ngu n nhân tài, v t l c c a doanh nghi p ho c xã h i đ đ t đ c k t qu kinh doanh cao nh t v i chi phí th p nh t, hay nói cách khác: hi u qu kinh t s so sánh gi a k t qu đ u v i y u t đ u vào ho c gi a k t qu v i chi phí g n li n v i ho t đ ng kinh doanh Hi u qu kinh doanh = K t qu /Chi phí Ho c : Hi u qu kinh doanh = K t qu đ u vào/Y u t đ u vào Cách đánh giá đ c h u h t nhà kinh t công nh n đ c s d ng r ng rãi th c tê Nó cho phép đánh giá ch t l ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i so sánh đ c hi u qu c a n m ho c gi a doanh nghi p v i V m t l ng, hi u qu kinh t bi u hi n m i t ng quan gi a k t qu thu đ c chi phí b đ th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh K t qu thu đ c cao so v i chi phí b hi u qu kinh t cao V m t ch t, vi c đ t hi u qu cao ph n ánh n ng l c trình đ qu n lý đ ng th i c ng đòi h i s g n bó gi a vi c đ t đ c nh ng m c tiêu kinh t đ t đ c nh ng m c tiêu xã h i Trong giai đo n hi n n c ta, vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh có ý ngh a r t quan tr ng, u ki c c b n đ doanh nghi p có th t n t i phát tri n 1.2.2 Các ch tiêu đo l ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng TSNH m t ph m trù r ng, bao hàm nhi u m t tác đ ng khác Vì v y, phân tích ch tiêu hi u qu s d ng TSNH ta c n xem xét nhi u khía c nh, góc đ khác 1.2.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu tài s n ng n h n t ng quát Ch tiêu kh n ngăsinhăl i Các ch tiêu ph n ánh m i quan h c a LN sau thu v i doanh thu c a Công ty t o Các ch tiêu sinh l i cho bi t m i đ ng doanh thu thu đ c kì s đem Thang Long University Library v đ c đ ng LN hay LN b ng ph n tr m doanh thu trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Các ch tiêu l n t t − T su t sinh l i doanh thu LN sau thu ROS = Doanh thu T s cho bi t LN chi m ph n tr m doanh thu T s mang giá tr d ng ngh a Công ty kinh doanh có lãi; t s l n ngh a lãi l n T s mang giá tr âm ngh a Công ty kinh doanh thua l Tuy nhiên, t s ph thu c vào đ c m kinh doanh c a t ng ngành Vì th , theo dõi tình hình sinh l i c a Công ty, ng i ta so sánh t s c a Công ty v i t s bình quân c a toàn ngành mà Công ty tham gia M t khác, t s s vòng quay tài s n có xu h ng ng c Do đó, đánh giá t s này, ng phân tích tài th ng tìm hi u s k t h p v i s vòng quay tài s n i − T su t sinh l i v n ch s h u LN sau thu ROE = V n ch s h u Ch s th c đo xác đ đánh giá m t đ ng v n b tích l y t o đ ng l i H s th ng đ c nhà đ u t phân tích đ so sánh v i c phi u ngành th tr ng, t tham kh o quy t đ nh mua c phi u c a Công ty T l LN ròng v n ch s h u cao ch ng t Công ty s d ng hi u qu đ ng v n c a c đông, có ngh a Công ty cân đ i m t cách hài hòa gi a v n c đông v i v n vay đ khai thác l i th c nh tranh c a trình huy đ ng v n, m r ng quy mô Cho nên h s ROE cao c phi u h p d n nhà đ u t h n − T su t sinh l i t ng tài s n LN sau thu t ng tài s n đ i v i Công ty c ph n có s khác bi t r t l n ph thu c nhi u vào ngành kinh doanh ó lý t i s d ng ROA đ so sánh Công ty, t t h n h t nên so sánh ROA c a m i Công ty qua n m so gi a Công ty t ng đ ng LN sau thu ROA = T ng tài s n Tài s n c a m t Công ty đ c hình thành t v n vay v n ch s h u C hai ngu n v n đ c s d ng đ tài tr cho ho t đ ng c a Công ty Hi u qu c a vi c chuy n v n đ u t thành LN đ c th hi n qua ROA ROA cao t t Công ty ki m đ c nhi u ti n h n l ng đ u t h n Ch tiêu v kh n ng toán Do đ c m c a TSNH có tính kho n cao, vi c s d ng hi u qu TSNH s l a ch n đánh đ i gi a kh n ng sinh l i v i tính kho n Do đó, phân tích kh n ng toán c a doanh nghi p ng tiêu sau đây: i ta th ng s d ng ch − H s toán t ng quát T ng tài s n H s toán t ng quát = T ng n ph i tr Ch tiêu ph n ánh kh n ng toán chung c a doanh nghi p t i th i m phân tích Ch tiêu cao, l n h n ho c b ng m t, doanh nghi p b o đ m đ c kh n ng toán kho n n ph i tr t tài s n hi n có Ch tiêu th p, nh h n m t, kéo dài m t kho n th i gian, doanh nghi p không toán đ c kho n n ph i tr , d u hi u r i ro tài chinh xu t hi n, nguy c phá s n s x y − H s toán ng n h n đ ây m t nh ng th c đo kh n ng toán c a m t doanh nghi p, c s d ng r ng rãi nh t h s toán ng n h n TSNH H s toán ng n h n = N ng n h n H s toán ng n h n cho th y doanh nghi p có tài s n có th chuy n đ i thành ti n m t đ đ m b o toán kho n n ng n h n H s đo l ng kh n ng tr n c a doanh nghi p Thang Long University Library N u h s toán ng n h n gi m cho th y kh n ng toán gi m, d u hi u báo tr c nh ng khó kh n v tài s x y N u h s cao, u có ngh a doanh nghi p s n sàng toán kho n n Tuy nhiên, n u h s cao s gi m hi u qu ho t đ ng doanh nghi p đ u t nhi u vào TSNH − H s toán nhanh TSNH - Hàng t n kho H s toán nhanh = N ng n h n H s toán nhanh đ c tính toán c s nh ng tài s n l u ng n h n có th nhanh chóng chuy n đ i thành ti n, chúng đ c g i tài s n có tính kho n, tài s n có tính kho n bao g m t t c TSNH tr hàng t n kho Do đó, h s toán nhanh cho bi t kh n ng hoàn tr kho n n ng n h n không ph thu c vào hàng t n kho − H s toán t c th i Ti n kho năt ngăđ ng H s toán t c th i = N ng n h n H s toán b ng ti n đ c tính b ng cách chia tài s n quay vòng nhanh cho n ng n h n Tài s n quay vòng nhanh nh ng tài s n có th nhanh chóng chuy n đ i thành ti n: ti n, ch ng khoán ng n h n, kho n ph i thu Do v y, t l toán t c th i cho bi t kh n ng hoàn tr kho n n ng n h n b ng ti n kho n t ng đ ng ti n Nói chung t l th ng bi n đ ng t 0,5 đ n Tuy nhiên, đ k t lu n giá tr h s toán t c th i t t hay x u c n xác đ nh đ c m u ki n kinh doanh c a doanh nghi p N u h s nh h n 0,5 s g p khó kh n vi c toán n − H s toán lãi vay Lãi tr c thu lãi vay H s toán lãi vay = Lãi vay H s kh n ng toán lãi vay cho bi t m c đ LN đ m b o kh n ng tr lãi nh th N u Công ty y u v m t này, ch n có th đ n gây s c ép lên Công ty, th m chí d n t i phá s n Công ty H s kh n ng toán lãi vay đ c tính b ng t s gi a LN tr c thu lãi vay (EBIT) lãi vay Vi c tìm xem m t Công ty có th th c hi n tr lãi đ n m c đ c ng r t quan tr ng Rõ ràng, kh n ng toán lãi vay cao kh n ng toán lãi c a doanh nghi p cho ch n c a l n 1.2.2.2 Các ch tiêu hi u qu s d ng tài s n ng n h n chung Trong ho t đ ng tài c a doanh nghi p h thông ch tiêu tài đ c đ a đ đánh giá ho t đ ng c a doanh nghi p m t niên đ k toán không th thi u Qua trình phân tích h th ng ch tiêu doanh nghi p có th đánh giá hi u qu ho t đ ng c a đ a gi i pháp c n thi t đ kh c ph c khó kh n niên đ ti p theo đánh giá khách quan hi u qu s d ng TSNH có th s d ng ch tiêu sau: − Hi u su t s d ng TSNH DTT Hi u su t s d ng TSNH = TSNH bình quân k Ch tiêu cho bi t m i đ n v TSNH k đem l i đ n v DTT Ch tiêu l n ch ng t hi u su t s d ng TSNH cao TSNH bình quân k bình quân s h c c a TSNH có đ u k cu i k − Su t hao phí c a TSNH so v i DTT Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu TSNH bình quân = DTT Ch tiêu cho bi t đ có m t đ ng doanh thu doanh nghi p ph i b bao nhi u đ ng TSNH, c n c đ đ u t m t cách thích h p, ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH cao − T su t sinh l i c a TSNH Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH Nó cho bi t m i đ n v TSNH có k đem l i đ n v LN sau thu 10 Thang Long University Library Là m t Công ty c ph n, ho t đ ng n n kinh t th tr ng có tính c nh tranh cao, ban lãnh đ o cán b công nhân viên Công ty t b n l nh kinh doanh vi c đ a Công ty ngày phát tri n, t n d ng t i đa ngu n l c đ t ng b c kh ng đ nh v th c a 2.5.2 Nh ng m h n ch Qua nh ng u phân tích có th th y, Công ty đ t đ c r t nhi u nh ng thành t u ba n m qua Tuy nhiên bên c nh nh ng thành t u v n t n t i nh ng m h n ch , ch a t kh c ph c t ng lai: ng x ng v i ti m n ng c a Công ty Công ty c n H s toán nhanh h s toán t c th i c a Công ty th p Ch s toán nhanh c a Công ty n m 2014 l n nh t ba n m 0,77 l n v n th p h n ch s trung bình ngành D c ph m 0,88 l n [5] Công ty kh n ng toán kho n n ng n h n Dù vi c d tr nhi u ti n Công ty s gây đ ng, ch m luân chuy n r t lãng phí nh ng vi c d tr không đ đ toán nhanh c ng t n t i nhi u r i ro cho Công ty Doanh thu c a Công ty t ng cao qua n m kéo theo kho n ph i thu c a khách hàng t ng Kho n ph i thu khách hàng chi m t tr ng r t cao t ng tài s n l u đ ng c a Công ty N u kho n ph i thu khách hàng có m t t l n h n hay n khó đòi v n c a Công ty b chi m d ng Công ty nên có sách thu ti n thích h p đ h n ch t i đa b chi m d ng v n Hàng t n kho chi m chi m t tr ng r t cao t ng TSNH n u b o qu n không t t hàng hoá s ch t l ng, khó tiêu th s d n đ n tình tr ng b đ ng v n kh n ng luân chuy n chúng thành ti n r t ch m Su t hao phí LN sau thu r t l n ch ng t kh n ng s d ng TSNH thành l i nhu n kém, ph i c n m t l ng r t l n TSNH m i t o m t đ ng LN K t c u TSNH c a Công ty ch a h p lý, c th hàng t n kho kho n ph i thu cao TSNH M t khác, c c u c a tài s n c ng ch a h p lý c th TSNH chi m t tr ng r t cao so v i tài s n c đ nh làm cho hi u su t s d ng TSNH c ng nh doanh l i v n l u đ ng ch a cao th p h n so v i DN khác ngành 53 2.5.3 Nguyên nhân Nguyên nhân ch quan Nh n th c c a lãnh đ o Công ty v công tác qu n lý TSNH ch a t t T đó, công tác t ch c qu n lý mang tính khoa h c ch a cao, làm gi m hi u qu s d ng c a TSNH Chính sách qu n lý TSNH bao g m sách qu n lý ti n m t, hàng t n kho kho n ph i thu ch a phù h p, ch a có quy đ nh rõ ràng vi c phân c p tài s n đ qu n lý làm cho hi u qu s d ng c a tài s n không cao H th ng thông tin qu n lý ch a đ c c p nh t th ng xuyên, ch a đ m b o tính h th ng xác Nh ng u cho th y trình đ qu n lý c a Công ty không t t Hi n phòng tài phòng k toán nh p làm m t, nghi p v tài đ u k toán th c hi n mà h l i chuyên môn sâu v l nh v c tài gây s t i công vi c gi m ch t l ng công tác tài Có th nói nguyên nhân tác đ ng đ n vi c s d ng không hi u qu lo i tài s n l u đ ng Do khâu th m đ nh ch a t t vi c ki m soát c p tín d ng th ng m i nhi u mà không hi u qu làm cho kho n ph i thu c a Công ty liên t c t ng Công ty ch a xác đ nh đ c nhu c u d tr m t cách h p lý đ i v i hàng nh p kh u Tín d ng th ng m i m t sách quan tr ng giúp Công ty có th giành th ng l i c nh tranh, vi c c p tín d ng th sách ch a đ ng m i s thu hút đ c nhi u khách hàng nh ng hi n c Công ty quan tâm nhi u đ n t ng doanh thu, t ng LN Công ty c p tín d ng th ng m i m t cách tràn lan d n đ n tình tr ng Công ty b chi m d ng v n l n Công ty đ i ng cán b chuyên sâu l nh v c th m đ nh tài ki m soát khách hàng nên không theo dõi đ c kho n ph i thu d n đ n kho n ph i thu chi m t tr ng r t l n t ng tài s n l u đ ng, t l n h n, n khó đòi cao Các nhà qu n lý c n nâng cao trình đ đ quy t đ nh v vi c l a ch n c c u ngu n v n tài tr h p lý v a đ m b o kh n ng sinh l i v a ph i an toàn H th ng kênh phân ph i s n ph m b ph n marketing c a Công ty m i đ c thành l p nên ho t đ ng marketing hình th c xúc ti n bán hàng ch a phát tri n Do v y hi u qu ho t đ ng bán hàng c a Công ty y u, hàng t n kho chi m t tr ng cao 54 Thang Long University Library Nguyên nhân khách quan Xu t nh p kh u, c ch sách t o hành lang pháp lý cho DN ho t đ ng, DN ph i tuân theo nh ng quy đ nh mà pháp lu t ban hành Tuy nhiên lu t ban hành c a Nhà n c ch a hoàn ch nh, th ng xuyên s a đ i tác đ ng l n t i ho t đ ng kinh doanh c a DN Vi t nam ch a hình thành đ c gi i pháp đ ng b v th tr ng, công ngh , đ u t đ h tr cho ho t đ ng thâm nh p th tr ng n c c a DN nh quy t đ nh v thu xu t nh p kh u, th t c xu t nh p c ng c a r m rà, ph c t p Bên c nh s thi u nghiêm minh, đ ng b c a h h th ng pháp lu t gây không khó kh n cho Công ty Th tr ng d c ph m ngày r ng l n ng i dân ngày quan tâm đ n vi c ch m sóc s c kh e làm đ p Chính th nên s c nh tranh c a ngành ngày cao i th c nh tranh nhi u đòi h i Công ty ph i b n l nh, tránh đ a nh ng sách sai l m làm nh h K t lu năch c n thi t thu th p đ ng 2: B ng nh ng m c tiêu đ d a c s lý lu n c, ch khía c nh v n đ đ ng ng đ c phân tích m t cách c th th c tr ng nhi u i đ c có nhìn chi ti t nh t v tình hình hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CPTM d ch ng đ n uy tín c a Công ty c ph m Qu c t Winsacom T nh ng k t qu thu đ c ng này, ta s tìm nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Công ty ch ng ti p theo 55 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N TH 3.1 nhăh Winsacom NGăM IăD C PH M QU C T ng ho tăđ ng c a Công ty C ph năth Công ty CPTM d WINSACOM ngăm i d c ph m Qu c t c ph m Qu c t Winsacom m t DN t nhân v i th m nh nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng l nh v c kinh doanh d c ph m thi t b y t Trong nh ng n m v a qua Công ty đ t đ c nh ng k t qu kinh doanh r t đáng khích l nh n đ trì đ c nhi u uy tín ngành c hi u qu kinh doanh t t nh nh ng n m v a qua ti n xa h n n a Công ty có nh ng đ nh h giai đo n t i ng kinh doanh c b n cho ho t đ ng kinh doanh 3.1.1 C h i thách th c N n kinh t Vi t Nam có nh ng b c h i nh p m nh m v i n n kinh t n c khu v c th gi i theo s c nh tranh c a th tr ng ngày gay g t h n S canh tranh đ n t c n c n c Các Công ty d c ph m n c v i xu th phát tri n khâu s n xu t đ ng th i đ y m nh tiêu th tr c ti p i u giúp cho DN có l i th r t l n sách giá sách khuy n Bên c nh đó, hàng hoá t n c tràn vào th tr ng n c ngày nhi u, gây không khó kh n cho DN n c Hàng ngo i nh p v i ch t l ng cao, giá c c nh tranh, nh ng sách bán hàng, khuy n h p d n ng i tiêu dùng, đ i ng nhân viên v i trình đ cao, đ c đào t o b n th ng xuyên đ c b i d ng nâng cao nghi p v Khách hàng c a Công ty yêu c u v ch t l ng c a s n ph m c ng nh d ch v kèm ngày cao T t c đòi h i DN ph i không ng ng c g ng nâng cao ch t l ng s n ph m đ ng th i có nh ng sách bán hàng, h u bán hàng, khuy n h p d n khách hàng Sau phân tích SWOT nêu nh ng m m nh, m y u, c h i, thách th c đ có nhìn rõ h n v tình hình chung c a Công ty i m m nh: Ho t đ ng m t th i gian t ng đ i lâu th tr ng, Công ty có uy tín d u n nh t đ nh lòng khách hàng Có đ i ng cán b nhân viên giàu kinh nghi m, quen thu c v i khách hàng, có kh n ng đáp ng t t nhu c u c a khách hàng Nh ng u t o u th c nh tranh l n so v i đ i th i m y u: i m y u c a Công ty vi c qu n lý TSNH Dù kinh doanh v n có l i nh ng v n ch a có nh ng bi n pháp qu n lý TSNH h p lý Trong th i gian 56 Thang Long University Library t i Công ty nên nghiên c u ph ng pháp qu n lý đ Công ty có th ki m soát đ c m i r i ro có th x y Ngoài Công ty c ng c n l u ý đ u t thêm cho qu ng cáo, marketing, nghiên c u th tr ng tìm ki m thêm khách hàng C ăh i: Th tr ng tiêu th r ng l n Các lo i d c ph m, th c ph m ch c n ng, s n ph m ch m sóc s c đ p thi t b y t ngo i nh p ch t l ng cao đ c s n đón r t nhi u hi n N n kinh t d n ph c h i hi n làm cho ng i dân tho i h n vi c chi tiêu Thách th c: Yêu c u c a khách hàng ngày cao thêm h ngày có nhi u s l a ch n Trong đó, Công ty ph i ch u s c nh tranh t đ i th c nh tranh ngày đông h n i u bu c DN ph i liên t c làm m i đ b t k p v i xu th hi n t i 3.1.2 nh h V th tr ng phát tri n ng tiêu th Vi t Nam m t n c phát tri n v c b n mô hình chung v tiêu th thu c v n là: lo i thu c thông th ng nh thu c ch ng nhi m khu n, gi m đau, gi m đau v n chi m t tr ng cao v giá tr t ng thu c tiêu th Các lo i thu c v tim m ch, tâm th n, lo i th c ph m ch c n ng c ng đ c tiêu th ngày nhi u M t s b nh hi m nghèo nh AIDS, ung th có xu h ng gia t ng nhiên giá c a nh ng lo i thu c cao so v i thu nh p trung bình c a ng i Vi t Nam Ngoài lo i th c ph m ch c n ng s n ph m làm đ p ngày đ n c quan tâm tìm ki m nhi u h n Các lo i máy móc thi t b y t nh p kh u t c c ng r t ph bi n hi n Th tr ng tiêu th thu c Vi t Nam có th nói r t ti m n ng Công ty c n có nh ng sách, chi n l c đ n đ có th khai thác h t ti m n ng c a th tr ng n c, t o c s cho s phát tri n c a khai thác th tr ng m t cách hi u qu , phát huy đ c nh ng thành t u đ t đ c đ ng th i ngày kh ng đ nh v trí c a Công ty th tr ng d c ph m n c Công ty c ph n th ng m i d c ph m Qu c t đ nh ng chi n l c k ho ch c th th i gian t i Tr c h t v m t hàng kinh doanh, Công ty có k ho ch m r ng m t hàng kinh doanh th i gian t i Nh ng thu c chuyên khoa, th c ph m ch c n ng, lo i thu c kháng sinh m i v i ch t l ng v t tr i, thu c ch a ung th , th c ph m d ng sinh Công ty c ng d ki n m r ng m ng kinh doanh lo i máy móc thi t b y t Nh ng máy móc dùng nghành y nh máy siêu âm, ch p c t l p, m n i soi ph i nh p ngo i, Công ty n l c h t s c đ cung c p cho th tr ng n c nh ng thi t b ch t l ng góp ph n b o v s c kho cho c ng đ ng 57 V ngu n nhân l c Công ty n ch n nh ng d c s , trình d c viên có trình đ , đ y m nh công tác hu n luy n nh m nâng cao trình đ nghi p v c a cán b , nhân viên Công ty Y u t ng i ngu n l c quan tr ng đ i v i s phát tri n lâu dài c a Công ty, Công ty c ng có nh ng sách thu hút nhân tài, có sách l ng h p lý V th tr ng tiêu th Công ty ti p t c kh ng đ nh v trí c a nh ng th tr t c m r ng th tr ng th tr Công ty phát tri n theo h ng ti m n ng n ng có ti p c ng b n v ng, không ng ng c i thi n đ i s ng cán b nhân viên, k t h p phát tri n kinh t xã h i ng i môi tr ng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph n th ngăm i d c ph m Qu c t Nâng cao hi u qu s d ng TSNH vi c làm nh m m c đích đ t đ c k t qu kinh doanh cao nh t t vi c s d ng TSNH làm đ c u nhà qu n lý ph i có nh ng gi i pháp vi c làm c th , chi ti t đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a đ n v Ph i vào chi ti t t ng kho n m c m c v n đ u t vào TSNH, v n d ng u, nh cách t i u 3.2.1 T ng c c m c a t ng kho n m c vào ho t đ ng kinh doanh c th m t ng qu n lý ti n m t Ti n m t ti n t n qu , ti n tài kho n toán c a DN ngân hàng Ti n m t b n thân lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hoá l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên vi c gi ti n m t kinh doanh c ng v n đ c n thi t Do nh ng nguyên nhân sau: − Có nh ng giao d ch c n t i ti n m t nh toán cho khách hàng hay thu ti n t khách hàng − Bù đ p cho ngân hàng v vi c ngân hàng cung c p d ch v cho DN − áp ng nhu c u d phòng tr c a lu ng ti n vào − H ng l i th t th ng l ng h p bi n đ ng không l ng tr cđ c ng mua hàng xác đ nh l ng ti n t n qu t i u, Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c a Miller Orr: 58 Thang Long University Library Mô hình không xác đ nh m d tr ti n m t t i u mà xác đ nh kho ng cách gi a gi i h n gi i h n d i c a d tr ti n m t Và đ th c hi n đ c mô hình đòi h i Công ty c n ph i có ho t đ ng đ u t tài Mô hình cho bi t n u l ng ti n m t nh h n gi i h n d i Công ty ph i bán ch ng khoán đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i t i gi i h n Công ty s d ng s ti n v t m c gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n Kho ng dao đ ng ti n m t đ c xác đ nh b ng công th c sau:  C V  D = 3  b b  i 4  Trong đó: D: Kho ng cách c a gi i h n gi i h n d ic al ng ti n m t d tr Cb: Chi phí c a m i l n giao d ch mua bán ch ng khoán Vb: Ph ng sai c a thu chi ngân qu i: Lãi su t Ví d c th v i Công CPTM D c ph m Qu c t : Gi s Công ty có m c d t i thi u c a ti n 500 tri u đ ng; ph ng sai lu ng ti n hàng ngày trung bình 50 tri u đ ng ( ng d ng v i đ l ch chu n 25 tri u đ ng m t ngày), lãi su t 0,25%/ngày, chi phí giao d ch m i l n bán ch ng khoán 0,3 tri u đ ng T đó, ta tính đ c kho ng cách gi a đ ng gi i h n là:  0,3  50  D  3    0,00025   106,71 Gi i h n = 500 + 106,71 = 606,71 (tri u đ ng) Gi i h n d i = 500 + 106,71/3 = 535,57 (tri u đ ng) Nh v y, n u l ng ti n m t nh h n 535,57 tri u đ ng Công ty ph i bán ch ng khoán đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i t i m c 606,71 tri u đ ng, Công ty s d ng s ti n v t m c gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n Nh vào mô hình mà Công ty có th xác đ nh đ c m c d tr ti n h p lý, v a giúp Công ty đ m b o kh n ng toán, đ ng th i đ m b o đ c kh n ng sinh l i c a l ng ti n nhàn r i ây mô hình mà th c t đ c r t nhi u DN áp d ng Khi áp d ng mô hình này, m c ti n m t gi i h n d i th ng đ c l y m c ti n m t t i thi u Ph ng sai c a thu chi ngân qu đ tr c đ tính toán c xác đ nh b ng cách d a vào s li u th c t c a m t qu 59 3.2.2 T ng c ng qu n lý kho n ph i thu Trong kinh doanh, mua bán ch u m t vi c không th thi u Tín d ng th ng m i có th làm cho DN tr nên giàu có đ ng v ng th tr ng nh ng c ng có th đem đ n nh ng r i ro cho ho t đ ng kinh doanh c a DN Tín d ng th ng m i tác đ ng r t l n đ n doanh thu bán hàng Do đ c tr ti n ch m nên s có nhi u ng i mua hàng c a DN h n, t làm cho doanh thu t ng lên Khi c p tín d ng th ng m i cho khách hàng t t nhiên DN s ch p nh n b ch m tr vi c tr ti n Tín d ng th ng m i làm gi m chi phí t n kho c a hàng hoá, làm cho tài s n c đ nh đ c s d ng có hi u qu h n h n ch ph n hao mòn vô hình Bên c nh đó, vi c c p tín d ng th ng m i cho khách hàng có th làm t ng chi phí ho t đ ng c a DN, túi d ng th ng m i làm t ng chi phí đòi n , chi phí tr cho ngu n tài tr đ bù đ p s thi u h t ngân qu Th i h n c p tín d ng dài chi phí ròng l n, xác su t không tr ti n c a ng i mua làm cho LN gi m, n u th i h n c p tín d ng dài r i ro l n Nh ng tác đ ng bu c nhà qu n lý ph i so sánh gi a thu nh p chi phí t ng thêm t đ quy t đ nh có nên c p tín d ng th ng m i cho khách hàng hay không th c hi n vi c c p tín d ng cho khách hàng v n đ quan tr ng c a nhà qu n lý ph i phân tích kh n ng tín d ng c a khách hàng DN c n xây d ng m t tiêu chu n tín d ng h p lý sau vi c xác minh kh n ng tín d ng c a khách hàng ti m n ng N u kh n ng tín d ng c a khách hàng phù h p v i tiêu chu n t i thi u mà DN đ a thì tín d ng th ng m i có th đ c c p Vi c thi t l p tiêu chu n tín d ng ph i ph i c n t i s cân b ng thích h p D c ph m m t m t hàng đ c thù, có chu k tiêu th khác so v i hàng hoá tiêu dùng thông th ng Khi cung c p d c ph m cho khách hàng Công ty th ng không th thu đ c ti n m t Th i gian thu h i n th ng ba tháng Vi c ch m thu h i n t khách hàng gây cho Công ty không khó kh n Công ty c n xác đ nh c th m c d tr ti n m t h p lý đ i v i đ n v đ tránh tình tr ng lãng phí v n Công ty c n đ a m t sách tín d ng phù h p đ h n ch vi c b chi m d ng v n C th sách chi t kh u, m t sách chi t kh u h p d n có th đ y nhanh t c đ thu h i công n c a Công ty i v i khách hàng toán Công ty nên áp d ng m t m c chi t kh u u đãi M c chi t kh u nên cao h n m c chi t kh u hi n hành c a Công ty 1% m c chi t kh u cho khách hàng toán t 1,5% đ n 2% tùy theo m i quan h thân thi t v i khách hàng h tr thêm chi phí v n chuy n ho c giá u đãi đ n hàng ti p theo ó m c chi t kh u phù h p mà Công ty có th đ a ra, v a khuy n khích khách hàng toán v a thu đ c LN c n thi t 60 Thang Long University Library Ngoài Công ty có th áp d ng thêm sách áp d ng cho h p đ ng h n v i trình t nh sau: B ng 3.1 Th t c thu n đ i v i h p đ ng h n Th i gian h n Bi n pháp iên tho i cho khách hàng nh c nh v h p đ ng đ n h n 30 ngày toán yêu c u toán cho Công ty G i th ho c fax cho khách hàng kèm theo thông tin h p đ ng 50 ngày thúc d c toán Cho nhân viên tín d ng c a Công ty tr c ti p làm vi c v i 70 ngày khách hàng, thông báo h y b tín d ng có th nh pháp lu t can thi p Chuy n vào n khó đòi, n u h p đ ng có giá tr l n nh 90 ngày đ n s can thi p c a pháp lu t Tuy nhiên v i sách thu h i n đ i v i h p đ ng h n, Công ty không nh ng làm phát sinh thêm nhi u chi phí mà gi m m i quan h v i khách hàng h có lý cho s ch m tr c a Khách hàng mu n kéo dài th i h n toán nh ng l i không mu n m t uy tín v i ngân hàng pháp lu t Vì v y nên bi n pháp khuy n khích toán nhanh s gi m thi u đ c nhi u r i ro h n so v i bi n pháp thu h i n 3.2.3 T ng c ng qu n lý d tr , t n kho Vi c t n t i v t t hàng hoá d tr , t n kho nh ng b c đ m càn thi t cho trình ho t đ ng bình th ng c a DN trình luân chuy n v n l u đ ng ph c v cho s n xu t kinh doanh i v i m t DN kinh doanh th ng m i nh Công ty CPTM d c ph m Qu c t d tr t n kho hàng hoá d tr đ bán Công ty ph i xác đ nh đ c m đ t hàng m i l ng d tr an toàn Công ty nên áp d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC m t mô hình phù h p v i u ki n s n xu t kinh doanh c a DN Ví d tiêu chu n đ x p lo i hàng t n kho vào nhóm là: 61 Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr t 60-80% t ng giá tr t n kho, nh ng v s l ng ch chi m 15-20% t ng s hàng t n kho Nhóm B: G m lo i hàng có giá tr hàng n m t kho nh ng v s n l 25-30% t ng giá tr hàng t n ng chúng chi m t 30-50% t ng s hàng t n kho Nhóm C: G m nh ng lo i hàng có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch chi m 5-10% t ng giá tr t n kho Tuy nhiên v s l ng chúng l i chi m kho ng 3055% t ng s hàng t n kho B ng 3.2 B ng phân lo i t n kho Công ty %s l Lo i hàng hóa D ng % giá tr Lo i c ph m, m ph m, nguyên ph li u: Các lo i thu c ch a b nh n i đ a thu c nh p kh u, th c ph m ch c n ng, m 30 55 A 30 37 B 40 C 100 100 ph m (tr m ph m có h i cho s c kh e ng i) Hoá ch t v t t y t : Hoá ch t xét nghi m, sinh ph m, test xét nghi m, hoá ch t phòng ch ng d ch… D ng c , phim: Các d ng c ph u thu t: dao m , kéo,k p, b m kim tiêm, h p đ ng d ng c y t s n ph m ch dùng m t l n… T ng Ta có th th y đ c r ng nhóm A bao g m m t hàng d c ph m, m ph m, nguyên ph li u: Các lo i thu c ch a b nh n i đ a thu c nh p kh u, th c ph m ch c n ng, m ph m, xà phòng, ch t t y r a, làm bong ch ph m v sinh (tr m ph m có h i cho s c kh e ng i) v m t s l ng chi m t tr ng th p h n nh ng l i chi m t tr ng l n nh t v giá tr ây nhóm m t hàng r t d b gi m ch t l ng d n đ n gi m giá tr n u đ m t tr i Do nhóm A c n đ nh ng n i m th p, ti p xúc tr c ti p v i ánh n ng c quan tâm qu n lý c n th n Qua k thu t ABC có th th y đ c nên đ u t tr ng tâm vào m t hàng A nhi u h n giá tr đem l i cao h n Vì v y Công ty ph i dành ngu n ti m l c đ mua 62 Thang Long University Library hàng nhóm A nhi u h n so v i nhóm B nhóm C th c hi n th ng xuyên ki m toán m i tháng m t l n i v i nhóm A h p tác xã nên N u gi s Công ty có 100.000 s n ph m A, bao g m 35.000 h p thu c n i, 25.000 h p thu c ngo i, 10.000 h p th c ph m ch c n ng 30.000 l hóa m ph m Nh v y, có th tính toán đ c l ng hàng ph i ki m toán m i ngày bao nhiêu, đ c th hi n b ng sau: B ng 3.3 K ho ch qu n lý hàng t n kho S l Nhóm hàng A - Thu c n i đ a - Thu c nh p ngo i - Th c ph m ch c n ng - Hóa m ph m ng Chu k ki m toán L ng hàng ph i ki m toán m i ngày 100.000sp 35.000 h p 25.000 h p 1.750 h p/ngày M iăthángă(20ăngƠy) 1.250 h p/ngày 10.000 h p 500 h p/ngày 30.000 l 1.500 l /ngày T NG 5000ăs năph m/ngƠy B ng k ho ch qu n lý hàng t n kho giúp báo cáo t n kho đ c xác, tránh nh m l n nhân viên th ng xuyên th c hi n chu k ki m toán c a t ng nhóm hàng Có th áp d ng d báo khác theo m c đ quan tr ng c a nhóm hàng khác 3.3 Ki n ngh Chính ph có nhi u bi n pháp gi m thi u th t c hành đ ho t đ ng c a DN th tr ng đ c nhanh chóng h n Bên c nh đó, v n m t s khâu s th t c hành nhi u b t c p Chính ph c n t o môi tr ng thu n l i cho DN n n kinh t h i nh p m c a, Vi t Nam gia nh p kh i ASEAN, APEC t ch c WTO, vi c gia nh p mang đ n nhi u c h i c ng nh thách th c Hi n h th ng hành pháp lu t c a Vi t Nam ch a hoàn ch nh ch a t o u ki n thu n l i cho DN phát tri n Các th t c hành đ n gi n, thông thoáng u ki n thu n l i đ DN ho t đ ng kinh doanh, t n d ng đ c c 63 h i kinh doanh làm n có lãi Chính ph nên s m hoàn thi n h th ng pháp lu t đ c bi t Lu t DN Lu t thu t o nên sân ch i bình đ ng cho m i DN Nhà n c c n ban hành sách v t o v n Nhà n c nên tr ng vi c v a khuy n khích đ nh h ng cho ho t đ ng thu hút v n cung ng v n v a t o s c ép bu c DN ph i t lo l ng tình toán bi n pháp huy đ ng v n cho v a đáp ng nhu c u toán v a đ m b o kh n ng sinh l i c a v n Bên c nh đó, Nhà n c c ng nên đ n gi n hóa th t c vay v n, t o c ch thông thoáng cho DN K t lu năch ngă3: Ch ng đ m t s gi i pháp ki n ngh nh m t ng c ng hi u qu s d ng TSNH t i Công ty CPTM D c ph m Qu c t Winsacom Các gi i pháp có th đ c ban qu n lý Công ty xem xét có s u ch nh đ áp d ng t ng lai 64 Thang Long University Library K T LU N Vi c s d ng có hi u qu TSNH m t v n đ mang tính c p bách, có ý ngh a c c k quan tr ng đ i v i DN, nh t u ki n n n kinh t đ t n c phát tri n Vi c qu n lý s d ng TSNH h p lý, ti t ki m hi u qu không ch góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng LN, t ng kh n ng tích lu , t ng kh n ng kho n, giúp DN phát tri n…mà góp ph n đóng góp đ c nhi u nh t vào s phát tri n chung c a đ t n c, góp ph n nâng cao đ i s ng c a nhân dân Tr i qua h n 11 n m hình thành phát tri n Công ty CPTM D c ph m Qu c t Winsacom t o đ c uy tín nh t đ nh lòng khách hàng Trong th i gian qua Công ty r t ch đ ng tích c c vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng thu đ t đ c nhi u thành tích Tuy nhiên, hi u qu t ch c s d ng TSNH c a công ty v n ch a đ c nh mong mu n Trong trình nghiên c u, m c dù r t c g ng, song trình đ lý lu n, kh n ng nh n th c, kh n ng phân tích h n ch nên chuyên đ c a em không th tránh kh i nh ng thi u sót h n ch Em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp quý báu c a cô V L H ng b n đ khóa lu n đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Sinh viên Nguy n Hoàng H i 65 PH L C Báo cáo tài công ty CPTM d c ph m Qu c t Winsacom n m 2012, n m 2013, n m 2014 66 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS.L u Th H ng (2003), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng kê PGS.TS.Tr n Ng c Th (2009), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i, Nhà xu t b n Th ng kê M t s tài li u liên quan v tài doanh nghi p M t s tài li u Công ty CPTM d c ph m Qu c t Winsacom: Gi y đ ng ký kinh doanh, báo cáo tài giai đo n n m 2012 – 2014 http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2014 67 [...]... y u cho Công ty là thu c nh p kh u u thác và thu c s n xu t trong n c Công ty c ph n d c ph m Hà Tây, Công ty c ph n d c ph m Vidipha và Công ty c ph n d c ph m Imexpharm là nh ng đ n v s n xu t thu c chuyên cung c p thu c cho Công ty V thu c nh p kh u, Công ty nh p kh u u thác qua các Công ty có uy tín nh Công ty d c ph m Codupha, Công ty d c ph m Hapharco, Công ty d c ph m V nh Phúc, Công ty c ph... TSNH t i Công ty CPTM d Qu c t Winsacom 24 Thang Long University Library c ph m CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N TH NG M I D C PH M QU C T 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph năth WINSACOM ngăm i d c ph m Qu c t Winsacom 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty c ph n th ng mai ế c ph m Qu c t Winsacom Tên doanh nghi p: Công ty CPTM d c ph m Qu c t Winsacom. .. n n t ng c a Công ty trong nh ng n m g n đây Nh ng thành qu Công ty đã làm đ c đã cho th y ph n nào s l n m nh c a Công ty Có đ c thành tích trên là do s nh y bén trong công tác qu n lý và đi u hành Công ty là đòn b y tích c c cho s phát tri n c a Công ty Các nhà lãnh đ o Công ty đã không ng ng có nh ng thay đ i tích c c phù h p v i xu th phát tri n chung c a đ t n c cùng v i vi c nâng cao trình đ c... ho t đ ng Công ty đã m r ng th tr ng phân ph i thu c ra c n c Ngày 8/6/2006 Công ty thành l p chi nhánh đ u tiên - Công ty c ph n đ u t và phát tri n Gia Long, chi nhánh đ c đ t t i 30 C a T - ph ng Lam S n - thành ph Thanh Hoá Ngày 20/01/2007 chi nhánh th hai c a Công ty đ c thành l p v i tên g i Công ty c ph n i An Phú đ c đ t t i 134/72 ng Thành Thái, Ph ng 12, Qu n 10, TP H Chí Minh Công ty không... thu c Công ty cung c p trên th tr ng ngày càng đ c nâng cao T 125 ch ng lo i thu c đ n nay con s này đã lên đ n h n 450 ch ng lo i Trong quá trình phát tri n c a mình Công ty không ng ng nâng cao ch t l ng và s l ng cán b nhân viên n nay Công ty đã hình thành đ c m t m ng l i trình d c viên b nh vi n và trình d c viên nhà thu c t i thành ph Hà N i và các t nh thành trong c n c C ng nh các Công ty c... ch a b nh Công ty là m t doanh nghi p th c hi n ch đ h ch toán đ c l p, t ch v tài chính, có t cách pháp nhân, có tài kho n riêng t i ngân hàng, đ c s d ng con d u riêng theo th th c nhà n theo pháp lu t c a n c c ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam Công ty th ng m i c ph n d c quy đ nh, ho t đ ng c ph m Qu c t dù ra đ i ch a lâu nh ng nh ng thành qu Công ty đã đ t đ c là r t đáng khích l Công ty đã cung... cho Công ty m t ch đ ng v ng ch c trên th tr ng Tính chuyên nghi p và t n tình c a đ i ng bán hàng luôn t o uy tín, tin c y trong lòng khách hàng 31 2.2.2 Tình hình tài s n, ngu n v n c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 2.2.2.1 Tình hình tài s n c a Công ty Vi c xem xét k l ng v tình hình tài s n t i m t th i đi m cho phép ta đánh giá đ c quy mô kinh doanh c a Công ty T đó, ta có th th y đ c tình hình tài. .. v tài t i Công ty c ph n t ng m i Qu c t Quy mô tài s n t ng trong c giai đo n T n m 2012 đ n n m 2013 t ng tài s n t ng thê 7.738 tri u đ ng t ng ng t ng 18,38% nn m 2014, t ng tài s n ti p t c t ng thêm 16.337 tri u ng v i 32,78% V c c u tài s n có s thay đ i khi TSNH c a Công ty ngày càng chi m t tr ng cao so v i tài s n dài h n i u này s đ c phân tích chi ti t h n sau đây: Bi u đ 2.1 C c u tài. .. Ngu n: Phòng hành chính t i Công ty − Giám đ c Công ty: đ ng th i là ch t ch h i đ ng qu n tr , là ng i ch u trách nhi m toàn di n v qu n lý và đi u hành ho t đ ng kinh doanh c a Công ty, đ i di n m i quy n l i, ngh a v c a Công ty tr lý Nhà n c c pháp lu t và tr c c quan qu n − Phó giám đ c kinh doanh: là ng i thay m t giám đ c đi u hành toàn b ho t đ ng kinh doanh c a Công ty v hàng nh p ngo i, hàng... n lý cu Công ty C ph n th t Winsacom ng m i d c c ph m Qu c Là đ n v kinh doanh v i s lao đ ng là 120 ng i trong đó cán b chuyên môn là 54 ng i, d c s đ i h c là 12 ng i, gi a các phòng ban trong Công ty và gi a ban lãnh đ o v i cán b nhân viên có m i quan h r t m t thi t S phân chia h p lý ch c n ng nhi m v gi a các phòng đã góp ph n nâng cao ch t l lý trong Công ty ng ho t đ ng qu n Công ty hình ... nh Công ty d c ph m Codupha, Công ty d c ph m Hapharco, Công ty d c ph m V nh Phúc, Công ty c ph n d c ph m Traphaco t qu c gia Pháp, c, Ba Lan, Nga, Hàn Qu c, n ch y u M c tiêu c a Công ty. .. qu n lí tài s n ng n h n t i Công ty Nhìn vào bi u đ 2.2 ta có th th y Công ty CPTM d c ph m Qu c t có chi n l c qu n lý tài s n th n tr ng, Công ty trì TSNH m c cao H n n a ta th y Công ty ngày... t ng quát c a Công ty l n h n s đ m b o n u Công ty r i vào tr ng h p x u nh t phá s n hay gi i th ch n c a Công ty v n s thu h i đ c n c a v i s tài s n hi n có Công ty, Công ty có đ kh n ng