Chương III MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG 3.1 TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT XÂY DỰNG 3.1.1 Một số vấn đề chung tổ chức doanh nghiệp 3.1.1.1 Định nghĩa tổ chức doanh nghiệp Tổ chức tạo thành thể có cấu tạo chức định, hoạt động có trật tự nếp, làm việc cần thiết để tiến hành hoạt động có hiệu quả, tập hợp số người hoạt động quyền lợi chung Trong tổ chức doanh nghiệp cần nắm vững phạm trù: tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý tổ chức lao động 3.1.1.2 Nguyên tắc chung tổ chức (8 nguyên tắc) 1- Từ mục tiêu hoạt động mà định chức tổ chức, từ chức mà thiết lập máy thích hợp từ máy mà bố trí nhân đáp ứng yêu cầu 2- Nội dung, chức tổ chức cần phân chia thành phần việc rõ ràng phân công hợp lý, rành mạch cho phận, cá nhân chịu trách nhiệm thực Mỗi nhân viên có cấp cấp nên có 4-5 người cấp dưới, tối đa không người 3- Nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn phải tương xứng 4- Cần xác lập xử lý mối quan hệ chức năng, chế độ công tác lề lối làm việc Xử lý vấn đề phải đảm bảo có tình có lý 5- Bảo đảm cung cấp thông tin qua lại đầy đủ, kịp thời, trung thực có độ tin cậy 6- Tăng cường kiểm tra trình thực hiện, xử lý tình nảy sinh, giữ vững tiến độ 7- Tạo hợp tác gắn bó thành viên tổ chức, người điều hành với tập thể lao động, hướng vào mục tiêu chung 8- Tuyển chọn chặt chẽ bố trí sử dụng đội ngũ cán nhân viên, tạo điều kiện cho người phát huy tốt khả không ngừng phát triển lực phẩm chất 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Yêu cầu: Cơ cấu phải hợp lý sử dụng tốt nguồn lực, tạo tiền đề định đắn tổ chức thực có hiệu định Cụ thể phải có tính tối ưu, linh hoạt, ổn định tương đối, kinh tế có độ tin cậy cao Phương pháp thiết kế cấu tổ chức: Có nhiều phương pháp khái quát thành phương pháp phương pháp tương tự phương pháp phân tích theo yếu tố Dưới sơ đồ phương pháp phân tích theo yếu tố: Phương pháp phân tích theo yếu tố Xây dựng sơ đồ cấu tổng quát Giai đoạn I Xác định kết luận có tính chất nguyên tắc cấu Xác định thành phần cho phận cấu PHƯƠNG PHÁP PT YẾU TỐ Giai đoạn II Xác định mối liên hệ phận Xác định đặc trưng yếu tố cấu (chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn) Giai đoạn III Quy định hoạt động (điều lệ, quy chế, nội quy) 3.2 TỔ CHỨC SẢN XUẤT XÂY DỰNG Tổ chức sản xuất xây dựng tiến hành thiết lập trình tự, xác định biện pháp cần thiết để kết hợp yếu tố đầu vào sản xuất: lao động, thiết bị lao động (máy móc thi công) đối tượng lao động (nguyên vật liệu) theo không gian, theo thời gian để tạo sản phẩm (công trình, hạng mục công trình) đáp ứng yêu cầu khách hàng tiến độ, chất lượng giá thành Mục đích tổ chức sản xuất doanh nghiệp nhằm hướng đến hiệu sản xuất kinh doanh: tăng NSLĐ, tiết kiệm chi phí sản xuất, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện điều kiện lao động cuối để thu nhiều lợi nhuận Do đặc điểm sản xuất XDGT hoạt động đa dạng, nhiều loại hình xây lắp, tiêu hao nhiều vật tư, tiền vốn, lại chịu tác động nhiều yếu tố ngẫu nhiên, cần phải tổ chức đắn trình sản xuất cho phù hợp với công trình Để tổ chức trình SXKD, cán quản lý trực tiếp sản xuất doanh nghiệp cần nắm vững thiết kế tổ chức thi công, hiểu biết an toàn sản xuất, công nghệ, quy trình thi công xây lắp, chế tạo sản phẩm, nắm tính năng, khai thác xe máy kiến thức cần thiết có liên quan đến việc quản lý yếu tố đầu vào sản xuất xây dựng Đó yêu cầu để tổ chức đắn hoạt động xây lắp Trong bối cảnh nay, nhiều doanh nghiệp trúng thầu dự án có yếu tố vốn nước ngoài, đòi hỏi họ phải nắm yêu cầu, quy định nhà tài trợ, đặc biệt quy trình thi công tuân thủ tiêu chuẩn sản phẩm Cán quản lý cần xây dựng mối quan hệ tốt biết làm việc với tư vấn nước 3.3 TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT XÂY DỰNG Tổ chức quản lý sản xuất xây dựng tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu tác động hệ thống quản lý hệ thống bị quản lý, đồng thời giảm chi phí liên quan tới trình quản lý, giảm trì trệ quản lý đảm bảo điều kiện lao động bình thường cho cán quản lý Thực chất, tổ chức quản lý tổ chức để tác động, hướng đến việc tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ cho hoạt động tích cực, sáng tạo máy quản lý tăng ảnh hưởng tích cực đến hiệu sản xuất xây dựng Tổ chức quản lý doanh nghiệp phải đạt yêu cầu sau đây: - Tính tác nghiệp: Là định quản lý từ lãnh đạo doanh nghiệp phải triển khai, truyền đạt tới khâu phía dưới, thông tin phản hồi từ lên phải nhanh Trong trình thi công xây lắp, tổ chức quản lý không đạt yêu cầu dẫn đến tình trạng trì trệ quản lý, gây lãng phí nguồn lực doanh nghiệp làm chậm tiến độ thi công - Tính tin cậy: Là định quản lý phải có chất lượng, có độ tin cậy, tránh sai sót, khiếm khuyết phải sửa chữa thay đổi trình thực gây lãng phí, làm tăng chi phí sản xuất - Tính tiết kiệm (kinh tế): Là định quản lý phải đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm chi phí sản xuất chi phí quản lý Mối liên hệ tác động trình quản lý tới trình sản xuất thiết lập: Các yếu tố q.lý Cán quản lý P.tiện, thiết bị q.lý Thông tin (Đ.T l.đ.q.lý) Tổ chức trình quản lý Quyết định quản lý Các yếu tố sản xuất Công nhân Máy móc thi côngĐối tượng l.động (vật liệu) T.chức trình sxuất Trong tổ chức trình quản lý, cần nắm vững mục tiêu quản lý, phương tiện, phương pháp hình thức quản lý; sở để kết hợp yếu tố quản lý Trong tổ chức trình sản xuất, cần nắm vững quy trình thi công xây lắp sản phẩm, tính quy trình khai thác vận hành máy móc thiết bị thi công Đó sở để kết hợp yếu tố sản xuất Như vậy, để doanh nghiệp đạt hệ thống tiêu mong muốn (kết đầu tốt) phải đồng thời nâng cao suất lao động công nhân lĩnh vực trực tiếp sản xuất; cán bộ, nhân viên lĩnh vực quản lý dựa việc đẩy nhanh áp dụng tiến kỹ thuật Để huy có hiệu sản xuất cán quản lý cần có hiểu biết định kiến thức tổ chức sản xuất tổ chức quản lý sản xuất Mọi tác động (quản lý) doanh nghiệp phải hướng đến người thực cuối tập thể người lao động doanh nghiệp Kế hoạch kinh tế - kỹ thuật Kế hoạch tác nghiệp Quản lý tác nghiệp Nguồn lực Đối tượng quản lý (những người thực hiện) Kết S/x Các tác động ảnh hưởng tới môi trường tập thể 3.4 ĐẢM BẢO THÔNG TIN CHO QUẢN LÝ XÂY DỰNG 3.4.1 Thông tin công nghệ quản lý sản xuất doanh nghiệp xây dựng + Thông tin kinh tế Thông tin tổng hợp tin tức cần thiết sử dụng để tác động lên hệ thống quản lý, nhằm mục đích phát triển, hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động hệ thống Thông tin kinh tế tổng hợp tin tức hoạt động SXKD sử dụng để thông qua định quản lý có vai trò sống doanh nghiệp Thông tin đối tượng lao động quản lý, đối tượng lao động trình sản xuất Thiếu thông tin thông tin không xác thông qua định đắn kiểm soát đối tượng bị quản lý Thông tin xác, đầy đủ, hệ thống quản lý có vững đề định tác động hiệu tới đối tượng quản lý + Công nghệ quản lý doanh nghiệp Người lãnh đạo doanh nghiệp (hay phận) làm việc phải dựa thông tin nhận trạng thái đối tượng quản lý phòng chuyên môn, nghiệp vụ tham mưu theo chức kết lao động sáng tạo (tư sáng tạo); phải đề thông tin huy (quyết định quản lý) để kịp thời chuyển đối tượng quản lý từ trạng thái thực tế đến trạng thái mong muốn Giai đoạn sáng tạo đòi hỏi cán bộ, nhân viên quản lý phải có trình độ (biết phân tích, biết kết luận, biết đề xuất lựa chọn phương án) để có định tối ưu Nội dung định phải giải đáp câu hỏi: Phải làm gì? Tại phải làm đó? Ai phải làm việc này? Khi phải làm? Làm việc đâu? Làm nào? Các định quản lý chuyển sang chu kỳ tổ chức thực như: lập kế hoạch, xác định tiến độ, tìm nguồn lực, hướng dẫn kiểm tra sản xuất Các cán đội, xưởng trưởng (trực tuyến) chịu trách nhiệm triển khai thực định quản lý Quyết định quản lý phải kịp thời khi: tổ chức thực không tốt, không dự kiến; có biến động đột xuất; có khả cho kết tồi, gây hậu xấu; xuất thời để đạt kết cao SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ CÓ TÍNH NGUYÊN TẮC TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP XDGT Các phòng, ban chức doanh nghiệp: kỳ lôTìm gíc kiếm, sáng tạo: lựa chọn, Ra xử lý, định chuẩn quản bị lý QĐ(lãnh bảo đạoquản doanh t.tin nghiệp lao động sáng tạo thông qua định quản lý) Đối tượng quản lý (công nhân, máy móc khu vực sản xuất) Cán trực tuyến (Đội trưởng, Xưởng trưởng) lãnh đạo tác nghiệp Ở đây: a,a1 thông tin môi trường quan hệ hợp tác b,b1 liên hệ qua lại phòng, ban chức với khu vực SX c,c1 hoạt động lãnh đạo tác nghiệp cán trực tuyến 3.4.2 Phân loại thông tin Có nhiều cách phân loại thông tin (xem sơ đồ) Thông tin Theo nguồn (quan hệ với đối tượng) Theo vai trò trình quản lý Theo trình ghi chép Ngoài Chỉ dẫn SXKD Nội Kế hoạch Công nghệ Định mức Xã hội Phân tích Tổ chức liên hệ Theo mức độ chi tiết hoá Tổng quan Trung bình Chi tiết hoá Theo trình tự xử lý Ban đầu Dẫn xuất Tổng hợp Theo hình thức gia công Nghiệp vụ Thống kê Kế hoạch + Theo quan hệ với đối tượng quản lý: Thông tin bao gồm: thông tin thông tin nội Thông tin tác động môi trường khách hàng, cấp Thông tin nội phát sinh sử dụng nội hệ thống Ví dụ: xí nghiệp thông tin thực thực việc cung cấp vật tư kỹ thuật, suất lao động Thông tin nội giúp người huy định để điều chỉnh, khắc phục cố việc thực kế hoạch Trong doanh nghiệp lớn, yêu cầu thành phần tính chất thông tin phụ thuộc cấp quản lý, cấp cao thông tin tổng hợp cần quan trọng Trong trình dịch chuyển, thông tin từ cấp cao tới cấp thấp có phần thông tin bị chìm khâu (có chức phù hợp) có phát sinh thông tin bổ sung (dẫn xuất) + Theo hướng thông tin: Có thông tin huy thông tin ngược Thông tin huy kết thông qua định sở gia công thông tin xuất phát Chất lượng thông tin huy phụ thuộc nhiều tính đầy đủ, kịp thời, xác thông tin xuất phát, công nghệ gia công thông tin trình độ người lãnh đạo Khả tác nghiệp quan quản lý đến đối tượng quản lý phụ thuộc vào chu kỳ nhận thông tin xuất phát Thông tin ngược tài liệu tổng kết, phản ánh tình hình hoạt động đối tượng quản lý tới quan quản lý, để giúp quan quản lý phân tích, kiểm tra thông qua định + Theo đặc tính tham gia trình quản lý (vai trò trình quản lý) có thông tin định mức, dẫn, kế hoạch thông tin báo cáo Thông tin định mức định mức, tiêu chuẩn thông qua chi phí lao động để hoàn thành đơn vị công tác, hao phí vật liệu để chế tạo sản phẩm O Các đối tượng quản lý Y Các quan quản lý Thông tin đạo (q lý) Thông tin liên hệ ngược Thông tin dẫn gồm thông tin đối tượng lao động, tư liệu lao động, cán doanh nghiệp, đơn vị cung cấp tiêu dùng sản phẩm Thông tin kế hoạch gồm nhiệm vụ sản xuất sản phẩm, suất lao động thu nhập Thông tin báo cáo phản ánh kết hoàn thành xí nghiệp qua trình thực nhiệm vụ kế hoạch 3.2 HÌNH THÀNH CẤU TRÚC TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT XÂY DỰNG 3.2.1 Cấu trúc xí nghiệp sản xuất xây dựng 3.2.1.1 Khái niệm chung hình thành cấu trúc tổ chức quản lý sản xuất Cấu trúc xí nghiệp bao gồm cấu trúc sản xuất cấu trúc quản lý Tổ chức trình sản xuất xây dựng giao thông điểm xuất phát để tổ chức quản lý Tương ứng với tổ chức trình sản xuất, máy quản lý doanh nghiệp hình thành Quy mô, cấu máy quản lý đặc điểm, cấu trúc sản xuất định Quá trình sản xuất xây dựng tổng hợp trình chủ yếu, phù trợ phục vụ có liên quan để tạo sản phẩm cuối 3.2.1.2 Cấu trúc sản xuất xây dựng giao thông Xây dựng công trình giao thông bao gồm nhiều trình sản xuất, là: + Công tác chuẩn bị: Đây hoạt động phục vụ cho sản xuất chính, nhà máy, sở gia công chế sửa, mỏ khai thác đảm nhận như: sản xuất cấu kiện dầm, cọc, khai thác cát, đá, sỏi, gia công, khí, phụ kiện sửa chữa phương tiện Trong điều kiện kinh tế thị trường, hoạt động đơn vị xây lắp tự đảm nhận, khách hàng cung ứng cung cấp, tuỳ theo điều kiện cụ thể phải tuân thủ nguyên tắc đáp ứng yêu cầu chất lượng, đảm bảo tiến độ chi phí Ở tổng công ty XDGT nay, nhiều hoạt động có liên quan đến xây dựng TCT tự đảm nhận (như sản xuất cấu kiện bê tông, gia công chế sửa kết cấu) tương lai, xuất tập đoàn kinh doanh có đa ngành đa lĩnh vực, chuyên môn hoá sâu hợp tác hoá trở nên chặt chẽ đơn vị tập đoàn + Công tác vận chuyển: Công tác vận chuyển thực hợp đồng với tổ chức vận chuyển như: đường sắt, ô tô đường thuỷ Việc chọn loại phương tiện vận chuyển vào chủng loại, khối lượng cự ly vận chuyển hàng hoá Vận chuyển nội lực lượng vận chuyển xí nghiệp tự đảm nhận Tuỳ theo tính chất, khối lượng việc vận chuyển mà có hình thức tổ chức lực lượng cho phù hợp + Công tác xây lắp: Công tác xây lắp tập trung thường xuất tiến hành xây dựng công trình nhân tạo tuyến xây dựng hầm, cầu, cống, kè, đập, sân bay, bến cảng, đèn biển ụ tầu Các hoạt động xây lắp thường công trường đảm nhận Công tác xây lắp tuyến lại lực lượng thi công động đảm nhận xây dựng mặt đường ô tô, nền, kiến trúc tầng đường sắt, nạo vét luồng lạch sông biển Mỗi doanh nghiệp xây dựng có cấu trúc sản xuất riêng, phụ thuộc vào quy mô, công nghệ, trình độ trang thiết bị sản xuất, phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất cụ thể, vào điều kiện cung cấp vật tư kỹ thuật cuối cùng, phụ thuộc vào mối quan hệ bên bên xí nghiệp Trong doanh nghiệp, khâu sản xuất có chức sản xuất định có mối liên hệ với trình tạo sản phẩm cuối Chú ý: Hiện nay, yêu cầu đa dạng hoá sản phẩm có hoạt động liên doanh liên kết mà cấu trúc sản xuất doanh nghiệp XDGT mở rộng Ở tổng công ty xây dựng công trình giao thông có hoàn thiện, phân cấp TCT doanh nghiệp thành viên 3.2.1.3 Cấu trúc quản lý sản xuất xây dựng giao thông + Khái niệm cấu trúc quản lý sản xuất: Cấu trúc quản lý sản xuất tập hợp thống cấp, khâu quản lý mối quan hệ phụ thuộc lẫn để đảm bảo thực mục tiêu chức quản lý doanh nghiệp Một cấu trúc quản lý có khâu (các phòng, ban, phận) cấp quản lý Đặc tính cấu trúc quản lý tĩnh đặc tính trình quản lý động + Khâu quản lý: Khâu quản lý phận (phòng, ban) liên kết vớimột nhóm cán bộ, chuyên viên, nhân viên có liên quan với phân công lao động quản lý, việc thực chức quản lý + Cấp quản lý: Tổng hợp khâu quản lý cấp quản lý Tổng hợp cấp, khâu quản lý tạo thành cấu trúc quản lý Liên hệ khâu liên hệ ngang, biểu phân công hợp tác lao động quản lý Liên hệ cấp quản lý liên hệ dọc (thẳng đứng), biểu phụ thuộc cấp quản lý + Khái niệm máy quản lý, điều hành sản xuất: Bộ máy quản lý, điều hành sản xuất doanh nghiệp hệ thống khâu cán có mối liên hệ phụ thuộc lẫn lao động quản lý, bao gồm: phòng, ban, cán lãnh đạo, chuyên viên, nhân viên loại nằm khâu khác để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động hệ thống sản xuất xã hội Trong chế quản lý bao cấp, máy quản lý doanh nghiệp nhà nước quan chủ quản định Ngày có phân cấp Hội đồng quản trị, người đứng đầu doanh nghiệp (Tổng Giám đốc, Chủ tịch công ty, Giám đốc) nói chung quyền định máy quản lý doanh nghiệp phân cấp quy định cụ thể văn liên quan Tổng giám đốc TCTXDGT quyền định cấu quản lý, quyền bổ nhiệm cán lãnh đạo máy quản lý, trừ chức danh Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng thuộc quyền Hội đồng quản trị Các giám đốc công ty xí nghiệp thuộc tổng công ty quyền định máy, cán quản lý doanh nghiệp, trừ chức danh Kế toán trưởng Phó Giám đốc doanh nghiệp Để quản lý doanh nghiệp TCTXD, Nhà nước (Bộ trưởng Chủ tịch UBND) bổ nhiệm chức danh Chủ tịch thành viên HĐQT TGĐ Trong điều kiện TCTXDGT tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, nhà thầu trở thành nhà đầu tư, máy quản lý doanh nghiệp bổ sung hoàn chỉnh, đáp ứng yêu cầu đối tượng quản lý Để tác động có hiệu đến trình sản xuất khu vực sản xuất, phải tổ chức chặt chẽ hoạt động máy quản lý Giữa cấu trúc sản xuất cấu trúc quản lý có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau: liên hệ thông tin, chất lượng số lượng: - Liên hệ thông tin: Là liên hệ quản lý nhằm chuyển từ máy quản lý định quản lý, dẫn tới khu vực sản xuất phía (đối tượng quản lý) để thực hiện; liên hệ ngược thông tin phản ánh từ đối tượng quản lý tới quan phản lý - Liên hệ chất lượng: Là phụ thuộc hệ thống bị quản lý từ hệ thống quản lý Hệ thống quản lý yếu, thiếu lực tác động không hiệu đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Liên hệ số lượng: Liên hệ số lượng phụ thuộc máy quản lý từ đặc điểm sản xuất Bộ máy quản lý xây dựng, hoàn thiện phải xuất phát từ đối tượng quản lý Người lãnh đạo cần ý định quản lý xử lý tình phải tính đến đặc điểm hệ thống sản xuất xây dựng giao thông 3.2.2 Tổ chức công tác máy quản lý xí nghiệp sản xuất xây dựng 3.2.2.1 Phân cấp quản lý máy quản lý xí nghiệp Phân cấp quản lý liên quan tới phân chia quyền trách nhiệm, cho việc định sâu sát với vấn đề thực tiễn cần phải giải quyết; phân cấp quản lý làm cho nguồn lực sử dụng hợp lý hiệu Trong máy quản lý xí nghiệp, lao động quản lý phân cấp sau: + Ban giám đốc: Là phận lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao máy quản lý Đó phần suy nghĩ máy quản lý, làm chức lãnh đạo hành kinh tế lo chiến lược phát triển dài hạn doanh nghiệp, đồng thời phải đề nhiệm vụ (xác định mục tiêu) năm cho doanh nghiệp hoạt động kiểm tra đến việc thực nhiệm vụ Giám đốc doanh nghiệp nhà nước thực chức hành chính, tức người đại diện cho Nhà nước doanh nghiệp có trách nhiệm thực lãnh đạo doanh nghiệp chấp hành nghiêm luật pháp Nhà nước; giám đốc thực chức kinh tế lãnh đạo tập thể người lao động doanh nghiệp, phát triển sản xuất kinh doanh, chăm lo cải thiện đời sống vật chất cho người lao động thực nghĩa vụ với xã hội + Các phòng ban: Là cấp trung gian (cấp thứ hai) máy quản lý doanh nghiệp Ở cấp có hai trách nhiệm vấn đề quản lý, vừa phía phía Thứ nhất, quan hệ với cấp phải có trách nhiệm tổ chức thực định lãnh đạo kiểm tra trình hoàn thành chúng; cung cấp cho lãnh đạo thông tin thường xuyên tình hình phận xí nghiệp Các công việc này, doanh nghiệp thường trưởng, phó phòng ban chức doanh nghiệp đảm nhận Họ có trách nhiệm thực định giúp giám đốc chuẩn bị định có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng, ban Thứ hai, quan hệ với khâu sản xuất phía Những người phòng ban chuyên viên, nhân viên phòng người có chuyên môn kế hoạch, kỹ thuật, kế toán tài vừa thực công việc xử lý thông tin phòng, vừa phải trực tiếp giúp đỡ, hướng dẫn khâu sản xuất phía doanh nghiệp hoạt động SXKD hướng dẫn đội, xưởng việc áp dụng thực quy trình công nghệ phải có trách nhiệm trả lời câu hỏi, vướng mắc đặt trình sản xuất "làm nào?", cán quyền lệnh sản xuất (xem sơ đồ công nghệ quản lý) Để đạt yêu cầu này, cần thiết phải có cán chuyên môn giỏi làm việc phòng chức am; hiểu thông thạo yêu cầu sản xuất Giám đốc xí nghiệp Phó giám đốc P giám đốc kinh doanh P.kế hoạch hợp đồng kỹ thuật Phó giám đốc nội Phòng kỹ thuật Phòng hành tổng hợp Phòng kế toán tài vụ Phòng quản lý chất lượng Bộ phận pháp lý Văn phòng đại diện I Văn phòng đại diện II Phòng thiết bị Phòng lao động tiền lương Phòng điều độ Xưởng khí Đội vận tải Mỏ đá Đội c trình Đội c trình Đội c.trình + Đội trưởng (cán trực tuyến): Là cấp cuối máy quản lý doanh nghiệp, chịu trách nhiệm chính, trực tiếp lãnh đạo sản xuất, thực tiêu kế hoạch tác nghiệp tiến độ chất lượng thi công, đảm bảo đưa công trình vào khai thác tiến độ Đội trưởng có trách nhiệm trả lời câu hỏi “làm gì? làm?” tổ trưởng với tập thể người lao động đặt trình sản xuất Đội trưởng quyền trả lời câu hỏi “làm nào”? Như vậy, máy quản lý doanh nghiệp hệ thống Yêu cầu máy quản lý doanh nghiệp phải có đủ lĩnh vực chuyên môn (nghề nghiệp), đủ thông tin, trách nhiệm quyền hạn Đảm bảo định tác nghiệp phải sát với sản xuất Trong doanh nghiệp lớn, cấp quản lý cao phải định chiến lược, không với tới nhiệm vụ người lãnh đạo cấp Cấu trúc xí nghiệp thống nhất, phụ thuộc cấu trúc quản lý cấu trúc sản xuất 3.2.2.2 Phân chia thực chức quản lý máy quản lý xí nghiệp Để tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp, phải tiến hành phân cấp quản lý phân chia thực chức quản lý cấp - tức phòng ban với cán bộ, nhân viên phòng Chức cụ thể phòng chức sau: 1- Phòng kế hoạch hợp đồng: Hình thành hợp đồng kinh tế với khách hàng, với CĐT quản lý hợp đồng trình thực lập tài liệu toán khối lượng với thầu phụ Thống với chủ đầu tư, với tư vấn thiết kế nội dung liên quan đến hồ sơ thiết kế xây dựng công trình mà đơn vị nhận thầu Lập giá dự toán cho dự án đấu thầu định thầu Kiểm tra thiết kế tổ chức thi công chủ đạo, kiểm tra lại tài liệu dự toán Đề biện pháp tuân thủ pháp luật kinh tế, có biện pháp hợp đồng bị phá vỡ, có biện pháp loại bỏ sai trái, tranh chấp, bất đồng đơn vị tham gia xây dựng Thực kiểm tra trách nhiệm ký với chủ đầu tư, tính toán với tổ chứcgiao thầu chia thầu với thầu phụ; quản lý dự toán, lập kế hoạch dài hạn, trung hạn hàng năm doanh nghiệp; cân đối khối lượng công tác thời kỳ hoạt động; xác định nhiệm vụ kế hoạch tiến độ kết thúc bàn giao giai đoạn 2- Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm biện pháp tổ chức kỹ thuật nhằm nâng cao suất lao động áp dụng kỹ thuật mới, đảm bảo cho công trường (đội thi công) tài liệu thiết kế dự toán vẽ thi công cần thiết cho xây dựng đưa công trình vào khai thác Thực biện pháp tiết kiệm vật liệu cải tiến chất lượng công tác xây dựng, bố trí hợp lý công việc, đảm bảo thông tin kỹ thuật trao đổi kinh nghiệm tiên tiến Kiểm tra, tuân thủ quy trình thi công, xác định tính toán thay đổi tài liệu kỹ thuật, kiểm tra đề xuất, kiến nghị, sáng kiến cải tiến Kiểm tra, tiến hành hoạt động nghiên cứu, thí nghiệm khoa học Lập biện pháp để đưa công trình vào khai thác tiến độ 3- Phòng máy: Kiểm tra trạng thái xe máy, thiết bị tiến độ thi công xe máy; thực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động khai thác thiết bị mới; thực biện pháp kỹ thuật an toàn Lập kế hoạch sử dụng thiết bị, xác định nhu cầu máy thi công; tổ chức phục vụ kỹ thuật sửa chữa dự phòng xe máy theo kế hoạch; báo cáo số lượng, chủng loại biến động xe máy thiết bị 4- Phòng tổ chức, lao động: Hoàn thiện hình thức tổ chức hệ thống tiền lương lao động; xác định cấu trúc đơn vị sản xuất phía số lượng nghề nghiệp; áp dụng sơ đồ tiên tiến tổ chức lao động; xác định nhu cầu cán lao động cần có thường xuyên tương lai; đề biện pháp nâng cao tay nghề cho cán nhân viên nghiệp vụ loại; lập kế hoạch hoá đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực doanh nghiệp; kiểm tra chứng nhận nghề nghiệp loại cán bộ, công nhân kỹ thuật Tổ chức đợt thi nâng cao tay nghề, khởi thảo quy định trích thưởng từ quỹ khuyến khích Kiểm tra chấp hành kỷ luật lao động, tính đắn định mức, kiểm tra sử dụng quỹ lương Phân tích tổn thất thời gian làm việc Xây dựng biện pháp kích thích tiền thưởng cán bộ, công nhân viên Áp dụng sơ đồ tổ chức lao động khoa học tổ đội Kiểm tra chuẩn tắc, tiêu chuẩn, công cụ, kỹ thuật bảo hiểm bảo hộ lao động Thực biện pháp cải thiện điều kiện làm việc giảm lao động nặng nhọc; biện pháp bảo hộ lao động kỹ thuật an toàn; giáo dục hướng dẫn kỹ thuật an toàn; tham gia xác định cố xảy ra; nắm vững thiết bị bảo hộ, khai thác tốt an toàn; kiểm tra trạng thái kỹ thuật an toàn công trình; lập kế hoạch nghỉ ngơi cho người lao động trẻ em Tiến hành ký kết hợp đồng lao động tập thể 5- Phòng điều độ sản xuất: Chịu trách nhiệm quản lý tiến độ để đưa công trình phận công trình vào khai thác tiến độ; điều hoà, phối hợp hoạt động tổ chức tham gia thi công công trường Xác định nguyên nhân ảnh hưởng; có biện pháp khắc phục cố gây chậm tiến độ Kiểm tra tuân thủ an toàn thi công, thi công phù hợp với thiết kế tổ chức thi công; thực công tác chuẩn bị kỹ thuật trước bắt đầu xây lắp mặt xây dựng; sử dụng tiết kiệm vật liệu thi công Thực biện pháp để xây dựng tiến độ, đảm bảo vận hành đồng mỏ khai thác, bãi gia công tuần, ngày, tiến độ sản xuất, cung cấp cấu kiện chi tiết xây dựng xí nghiệp công nghiệp; kiểm tra, hình thành tài liệu phần công trình bị che khuất, tài liệu nghiệm thu, nhật ký công trình, công tác chuẩn bị đưa công trình vào khai thác theo tiến độ quy định; kiểm tra, bố trí lực lượng sản xuất, công nhân khu vực thi công phù hợp với tiến độ 6- Phòng cung ứng vật tư kỹ thuật: Đảm bảo thực việc cung cấp vật tư cho công trường, khâu sản xuất phù hợp với yêu vầu thiết kế; kiểm tra nhập vật liệu từ nhà cung cấp; tổ chức công tác bảo quản sử dụng vật liệu, thiết bị vận chuyển bảo quản chúng; đề xuất giải pháp giảm vật tư dự trữ vượt định mức; đề biện pháp tiết kiệm vật tư, vật tư quý hiếm; đề xuất biện pháp giải vật tư thiết bị thừa, không cần dùng; tính toán nhu cầu số lượng vật tư thiết bị Ngoài ra, vận chuyển tổ chức hoạt động sử dụng phương tiện vận chuyển, kiểm tra khoản mục chi phí vận chuyển phát sinh vận chuyển vòng quanh; đề xuất biện pháp giảm chi phí, tuân thủ định mức hao hụt vận chuyển ô tô, đường sắt; kiểm tra thực biện pháp tổ chức kỹ thuật nhằm giảm tổn thất vận chuyển 7- Phòng tài kế toán: a, Nhóm tài (tài vụ): Lập kế hoạch tài theo nguồn vốn, trạng thái sử dụng vốn lưu động tự có; chịu trách nhiệm toán với chủ đầu tư, với nhà cung cấp tín dụng, xác định khoản nợ nần hạn phải toán nguyên nhân chúng Trích nộp kịp thời, đầy đủ vào ngân sách, vào khoản phải thu lợi nhuận; phân tích sử dụng vốn vay, trạng thái vốn tín dụng trung dài hạn, khả toán với khách hàng; tính đắn kịp thời vốn khấu hao Đánh giá khả hoàn thành kế hoạch tài tổ hợp biện pháp nhằm cải thiện hoạt động tài doanh nghiệp xây dựng b, Nhóm kế toán (thanh toán): Chịu trách nhiệm tuân thủ quy định Bộ Tài công tác hạch toán, kiểm toán báo cáo Kiểm tra, thực quy định hành, áp dụng hạch toán nội (tổ đội, phân xưởng) quy định trả thưởng Kiểm tra đơn giá tính toán, giá vật liệu, loại chi phí kho bãi Phân tích giá thành hoạt động xây lắp, sản phẩm công nghiệp Chịu trách nhiệm chấp hành tuân thủ kỷ luật tài chính, theo dõi vật liệu 8- Phòng quản lý chất lượng: Đề biện pháp nâng cao chất lượng công tác xây lắp sản phẩm công nghiệp; kiểm tra theo giai đoạn chất lượng hoạt động xây dựng; xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng đề biện pháp loại bỏ; áp dụng phương pháp kiểm tra thí nghiêm, kiểm tra vật liệu, bán thành phẩm nhập vào 3.3 NỘI DUNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 3.3.1 Phương pháp thiết kế doanh nghiệp xây dựng Cấu trúc doanh nghiệp, hợp lý nhân tố mang lại hiệu quả, nhân tố công nghệ, suất lao động, trình độ tay nghề chí quan trọng Quy mô doanh nghiệp lớn, cấu trúc phức tạp, có nhiều vấn đề cần phải giải Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp xây dựng (quy mô chúng, thành phần chức năng) phải mềm dẻo, linh hoạt, ổn định tương đối, thường xuyên thay đổi, mục tiêu cuối đạt hiệu cao SXKD Cấu trúc doanh nghiệp (bao gồm cấu trúc sản xuất, cấu trúc quản lý) hợp lý doanh nghiệp vận hành hiệu quả, ngược lại, cấu trúc không hợp lý, dù doanh nghiệp có công nghệ đại, công nhân tay nghề cao, cán quản lý có trình độ hiệu SXKD tồi Khi thiết kế cấu doanh nghiệp, phải xuất phát từ mục tiêu mà tiến hành thiết kế cấu trúc sản xuất: xác định loại hình, quy mô số lượng đơn vị sản xuất; tính toán mức độ chuyên môn hợp tác đơn vị sản xuất; quy định bố trí đơn vị địa điểm Tiếp đến thiết kế máy quản lý: xác định số lượng phòng ban chức cần thiết; từ xác định số lượng cán bộ, chuyên viên, nhân viên quản lý cho cấp lãnh đạo, chức trực tuyến Cần lựa chọn nhiều phương án để so sánh 3.3.2 Nội dung công tác thiết kế hệ thống quản lý doanh nghiệp xây dựng Muốn thiết kế hệ thống quản lý doanh nghiệp cần phải giải vấn đề sau đây: 1- Xác định xác tài liệu xuất phát ban đầu Đó mục tiêu, khối lượng đặc điểm sản xuất xây lắp Cần ý dạng sản phẩm xây dựng 2- Có luận vững cấu trúc sản xuất khối lượng, số lượng sản xuất; mức độ chuyên môn hoá, hợp tác bố trí đơn vị trực thuộc doanh nghiệp 3- Thiết kế máy quản lý cho có khả đảm bảo cho hệ thống vận hành có hiệu quả, xác định thành phần cho phận cấu 4- Phân chia chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận quản lý xác định quyền cho cán quản lý điều kiện để họ thực thi công việc 5- Xác định hệ thống mối quan hệ phụ thuộc quản lý theo chiều dọc ngang; xác định tiêu đánh giá hoạt động phận 6- Quy định hoạt động điều lệ, quy chế, nội quy Chất lượng thiết kế cấu trúc tổ chức phụ thuộc yếu tố: chất lượng định mức tiêu chuẩn khả dự đoán, tính toán ảnh hưởng môi trường bên Tổ chức sản xuất xây dựng trình quản lý yếu tố gắn bó chặt chẽ với hệ thống quản lý Cấu trúc sản xuất thuộc đối tượng quản lý, phản ánh số lượng, quy mô, phân bố chuyên môn hoá đơn vị sản xuất Cấu trúc chủ thể quản lý, tức máy quản lý doanh nghiệp, nhằm xác định số lượng, chức năng, phụ thuộc khâu quản lý Các mối quan hệ phụ thuộc tạo thành mô hình tổ chức doanh nghiệp Kết cụ thể thiết kế hệ thống quản lý phải thể sơ đồ, bảng phân chia thực chức năng, phân công trách nhiệm quan hệ phụ thuộc máy quản lý NỘI DUNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ 3.4 ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ VÀ QUY CHẾ DÂN CHỦ TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP XDGT NHÀ NƯỚC 3.4.1 Áp dụng phương pháp kinh tế quản lý doanh nghiệp xây dựng Để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhiều phương pháp áp dụng phương pháp hành chính, phương pháp kinh tế, phương pháp tâm lý - giáo dục Tuỳ theo bối cảnh cụ thể doanh nghiệp mà lựa chọn sử dụng phương pháp cho thích hợp, mềm dẻo, mang lại hiệu Tất phương pháp trình bày nhiều tài liệu khác nhau; trình bày phương pháp kinh tế quản lý doanh nghiệp xây dựng Thực chất phương pháp kinh tế quản lý doanh nghiệp tổng hợp phương pháp tác động chủ thể quản lý lên đối tượng bị quản lý, dựa việc sử dụng lợi ích kinh tế thu từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh suy nghĩ đề xuất, kiến nghị, dẫn đến tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo hiệu kinh doanh (mang lại lợi nhuận), như: có sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến kỹ thuật dẫn đến kết đẩy nhanh tiến độ thi công, tăng chất lượng sản phẩm, sử dụng tiết kiệm nguồn lực giảm chi phí quản lý Đó lợi ích có nhờ khai thác nội lực, góp phần mang lại thu nhập cho doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp phải biết sử dụng phần hiệu thu được, tác động kích thích trở lại, nhằm mang lợi ích cho người tạo nguồn thu nhập đó, thưởng rút ngắn tiến độ thi công, thưởng tiết kiệm đầu vào tăng NSLĐ 3.4.2 Áp dụng quy chế dân chủ quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thông nhà nước 3.4.2.1 Thực chất quy chế dân chủ Để lôi người lao động tham gia vào quản lý, xây dựng phát triển doanh nghiệp nhằm thể chế hoá quyền làm chủ người lao động DNNN, ngày 13 tháng năm 1999, Chính phủ ban hành NĐ 07 kèm theo quy chế thực dân chủ doanh nghiệp nhà nước Quy chế khắc phục tình trạng làm chủ chung chung người lao động trước DNNN, thực khai thác tính tích cực người lao động tạo động lực quản lý SXKD, góp phần làm cho DNNN hoạt động hiệu Thực chất Quy chế dân chủ DNNN thể chế hoá phương châm "dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra" thành văn có tính pháp quy Dân phạm vi DNNN công nhân lao động trực tiếp đơn vị sản xuất, lao động quản lý phòng ban chức Mặc dù đối tượng bị quản lý, nhờ có quy chế dân chủ mà người lao động biết, bàn, tham gia quản lý kiểm tra, kiểm soát điều hành vấn đề SXKD máy quản lý, cán máy Để đưa Quy chế vào sống, nhiệm vụ trọng tâm DNNN phải tập trung đạo để thể chế hoá thành quy chế, đặc biệt quy chế sau đây: - Quy chế trả lương, phân phối lợi nhuận - Quy chế khen thưởng, kỷ luật - Quy chế xây dựng, sử dụng loại quỹ - Quy chế tuyển dụng lao động, tuyển chọn, bồi dưỡng đề bạt cán - Quy chế phối hợp hoạt động Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc tổ chức đoàn thể (công đoàn, đoàn niên) Qua năm thực hiên QCTHDC DNNN, kết khảo sát cho thấy có nhiều tác động tích cực đến SXKD DNNN, cụ thể: Có tới 91% số người hỏi cho thông qua việc thực quy chế công nhân viên chức, lao động tham gia tích cực vào trình tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp; quy chế dân chủ cụ thể hoá quy chế lĩnh vực điều hành, quản lý sản xuất (quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng, quản lý tài chính, thoả ước lao động tập thể; quy chế tuyển dụng, đề bạt cán bộ, đào tạo, bồi dưỡng; quy chế hoạt động Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Ban tra nhân dân; quy chế phối hợp làm việc Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị với tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn niên) trở thành công cụ quản lý doanh nghiệp, gắn kết quyền lợi trách nhiệm CNVCLĐ với trình kết SXKD; có pháp lý cho giám đốc DNNN tập thể người lao động DNNN sở, điều kiện thực đầy đủ quyền nghĩa vụ mình; tạo cho giám đốc chủ động, sáng tạo phù hợp với yêu cầu chế thị trường 3.4.2.2 Biện pháp để bảo đảm dân chủ trực tiếp DNNN + Dân chủ trực tiếp Dân chủ trực tiếp hình thức dân chủ thực cách CNVCLĐ trực tiếp bày tỏ kiến, nguyện vọng vấn đề liên quan đến công việc chung cộng đồng doanh nghiệp Dân chủ trực tiếp đòi hỏi có nhiều người tham gia vào định chung có nhiều định [...]... quản lý và cấu trúc sản xuất 3.2.2.2 Phân chia thực hiện các chức năng quản lý trong bộ máy quản lý xí nghiệp Để tổ chức lao động quản lý trong các doanh nghiệp, phải tiến hành phân cấp quản lý và phân chia thực hiện các chức năng quản lý ở mỗi cấp - tức là giữa các phòng ban với nhau và giữa các cán bộ, nhân viên trong một phòng Chức năng cụ thể của các phòng chức năng như sau: 1- Phòng kế hoạch và. .. trường bên ngoài Tổ chức sản xuất xây dựng và quá trình quản lý là 2 yếu tố gắn bó chặt chẽ với nhau trong hệ thống quản lý Cấu trúc sản xuất thuộc đối tượng quản lý, nó phản ánh số lượng, quy mô, sự phân bố và chuyên môn hoá các đơn vị sản xuất Cấu trúc của chủ thể quản lý, tức là bộ máy quản lý của doanh nghiệp, nhằm xác định số lượng, chức năng, và sự phụ thuộc của các khâu quản lý Các mối quan hệ... kinh tế trong quản lý doanh nghiệp xây dựng Thực chất của phương pháp kinh tế trong quản lý doanh nghiệp là tổng hợp các phương pháp tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng bị quản lý, dựa trên việc sử dụng các lợi ích kinh tế thu được từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh như suy nghĩ đề xuất, kiến nghị, dẫn đến tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo ra hiệu quả kinh doanh (mang... tổ chức của doanh nghiệp Kết quả cụ thể của thiết kế hệ thống quản lý phải được thể hiện bằng các sơ đồ, bảng phân chia thực hiện chức năng, phân công trách nhiệm và các quan hệ phụ thuộc trong bộ máy quản lý NỘI DUNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ 3.4 ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ VÀ QUY CHẾ DÂN CHỦ TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP XDGT NHÀ NƯỚC 3.4.1 Áp dụng phương pháp kinh tế trong quản lý doanh nghiệp. .. quản lý cho các cấp lãnh đạo, chức năng và trực tuyến Cần lựa chọn nhiều phương án để so sánh 3.3.2 Nội dung công tác thiết kế hệ thống quản lý doanh nghiệp xây dựng Muốn thiết kế hệ thống quản lý doanh nghiệp cần phải giải quyết đúng các vấn đề sau đây: 1- Xác định chính xác các tài liệu xuất phát ban đầu Đó là các mục tiêu, khối lượng và đặc điểm sản xuất xây lắp Cần chú ý các dạng sản phẩm xây dựng. .. THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 3.3.1 Phương pháp thiết kế doanh nghiệp xây dựng Cấu trúc của doanh nghiệp, nếu hợp lý là một nhân tố mang lại hiệu quả, cũng như đối với các nhân tố công nghệ, năng suất lao động, trình độ tay nghề thậm chí còn quan trọng hơn Quy mô doanh nghiệp càng lớn, cấu trúc càng phức tạp, càng có nhiều vấn đề cần phải giải quyết Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp xây dựng (quy... quản lý doanh nghiệp là một hệ thống Yêu cầu đối với bộ máy quản lý doanh nghiệp là phải có đủ các lĩnh vực chuyên môn (nghề nghiệp) , đủ thông tin, trách nhiệm và quyền hạn Đảm bảo ra các quyết định tác nghiệp phải sát với sản xuất Trong các doanh nghiệp lớn, cấp quản lý càng cao thì càng phải ra được các quyết định chiến lược, không được với tới nhiệm vụ của người lãnh đạo ở cấp dưới Cấu trúc xí nghiệp. .. 3.4.2 Áp dụng quy chế dân chủ trong quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thông nhà nước 3.4.2.1 Thực chất của quy chế dân chủ Để lôi cuốn người lao động tham gia vào quản lý, xây dựng phát triển doanh nghiệp và nhằm thể chế hoá quyền làm chủ của người lao động trong các DNNN, ngày 13 tháng 2 năm 1999, Chính phủ đã ban hành NĐ 07 kèm theo quy chế thực hiện dân chủ ở doanh nghiệp nhà nước Quy chế này đã... cầu máy thi công; tổ chức phục vụ kỹ thuật và sửa chữa dự phòng xe máy theo kế hoạch; báo cáo số lượng, chủng loại và biến động của xe máy thiết bị 4- Phòng tổ chức, lao động: Hoàn thiện các hình thức tổ chức và hệ thống tiền lương lao động; xác định cấu trúc của các đơn vị sản xuất phía dưới về số lượng và nghề nghiệp; áp dụng sơ đồ tiên tiến tổ chức lao động; xác định nhu cầu cán bộ và lao động cần... chức, lao động được tham gia tích cực vào quá trình tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp; quy chế dân chủ được cụ thể hoá bằng các quy chế trên các lĩnh vực điều hành, quản lý sản xuất (quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng, quản lý tài chính, thoả ước lao động tập thể; quy chế tuyển dụng, đề bạt cán bộ, đào tạo, bồi dưỡng; quy chế hoạt động của Hội đồng quản ... trúc quản lý Tổ chức trình sản xuất xây dựng giao thông điểm xuất phát để tổ chức quản lý Tương ứng với tổ chức trình sản xuất, máy quản lý doanh nghiệp hình thành Quy mô, cấu máy quản lý đặc... TRÚC TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT XÂY DỰNG 3.2.1 Cấu trúc xí nghiệp sản xuất xây dựng 3.2.1.1 Khái niệm chung hình thành cấu trúc tổ chức quản lý sản xuất Cấu trúc xí nghiệp bao gồm cấu trúc sản xuất. .. công tuân thủ tiêu chuẩn sản phẩm Cán quản lý cần xây dựng mối quan hệ tốt biết làm việc với tư vấn nước 3.3 TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT XÂY DỰNG Tổ chức quản lý sản xuất xây dựng tạo điều kiện thuận