Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán Sài Gòn
LỜI MỞ ĐẦU !"#$!% &"!'()*+!, -&'- .)/01234456743."( 89:);99:<'=) 0(>&9&'!(%2?-@< <>A#,1 !$'%0 !'B2C!,$1D1B--B!'10)*< B#E@F&>.D1#1 & 9-;)G12&9><B1) H1+I/1+-1&'&9) *.JH'K?"L0. '1->1M!(%1 &9 &1.&'!(%/!'"M1>LNL8:MO) :<11M%$#PQ *RSQ91&9-.H' K?) *RSSQKB1&9-. H'K?) Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn 1.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh 1.1.1. Khái niệm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`%1'L1(aD1&'M11- '!a&'IM1!a&':& <!I) Yb012/019M9!1O'&'&- <)&'BL1(a012:9-.>" ]1/-.) Y_B9-.>6'V0! !,2-9+9:M:)` 9M99 >.B9&"0!,2-9 &.8"') Y*# 1B9-.&1.D1'#1:) G:.99M11- ':2()1MM0>!-M11- '#]!;.&"0 '&901!%:2A )*/!;!$>!;!'O 9> 01-. VTD1@!%B&9 ) 1.1.2. Vai trò của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng 1.1.2.1. Vai trò * [!1B9&'012VT!.+ D1@2!,P9!' -.!;&V<1Q Y`1&'<1(999-F. M>#]!;cD1!1.,J,B (&"<!I>R]!$(d1$Y.>1P&>&'/ U[R1-;M) Y.D11;F. 9"&"0-;) Y`A#M%1.9: <W0;99!.+=)_'&9&1.L1,J e<I<!IE2&"/-;>.'!":!%( &"<!I>1/;&1. 1O".B') f!$1B9!?D100&T >]:>&"1$-F.) 1.1.2.2. Nhân tố ảnh hưởng a. Sự phát triển của thị trường chứng khoán G: &'"!$':. &V2(>9:-- %1%1cND1 -&1$) B%1'< &':M1:!21D1B-%0)H - B]0,0D1B<-.)M !';! 9%1. !0U&-&, 1.>:U&g b. Môi trường pháp lý chính sách của nhà nước ` L<]'M1:!21D1B!'&'R .#E'1;RD1',D1B&V Ah#E2&V'c>P#:)G.&V'>P #:!'2(9.#EM>.B #E&-;)` 9:<.. ''!1.>>&>B0<!I 1 O'!'&"1$) c. Đối thủ cạnh tranh *.,B9!,.69 :&1&T!'!'6" U 9:)` P9!'9!,.&1>. ,B.a1.9>1O1P &(&"><!I(<W) #M9.,U&'2-9OV!, .9:!;%1.2'!2&,M 1.9!":!'/&R#J91O "'a.&,);0.U B.a1&9 !!'!0- ;) d. Nhân tố khách hàng 2'!?D10,P9!' -#(i< '),.;'&'@-9!'&' :&OX.1&9)_' h&@.'<!I2(>BB() G12"%1#1:.B.a1 (&"BX>.>&g 1.1.3. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh 1.1.3.1. Thị phần của công ty #0B0-:.I .D1j&-a.!,J )` P9!'<1;2 &9?k<&1.B;0&T>] D1.M1I').D1"1D1B-!1 &9!;1+;IM1&9 -.&'1O"%1'e<I<!I-;) 1.1.3.2. Năng lực tài chính ` 91D1B>!(%&'/-./( (D1@>:.&9&':.D1 .&,!%!21!'!2<)G:D1.!2&,&'%BB#B .0'9:,,&"1$(>]:M &T!9:Z<&1$D1!2%1&2 1 !I\!'1".M0&'(&" <!I)_.!,D1.k;B($ #(&"!%B'/><!$( 9!,2-)G:2c M1&'/Q Yl"!2%1&) Yl"!2-]1g 1.1.3.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật *R]!$(d1$B](&,0B9-. )fA -9:<.BL1(BX!$('c 1(<!I'<M.>d1$9)< !I&'.D1'&?!%<!I-.);!$].] ]!$(d1$.B]D10,&9-. )G:.0#M0>.9; <!I-@(&">B62(11-')mR %1"]h&'/&"R<!'1O" %12"'M#':&,a[!09- .)G:2cM1R]!$(d1$Y.Q YH2&">9&V$&) Y*B<M0g 1.1.3.4. Nguồn nhân lực 1P&-.&'!2D1V(!;10&T!N&9 <1&,.<!I!('/<>D1B&V'B>9 :<%1I1:-01!'2);:1P& h!(/L'UD101J01> 01/L&9&"1$.)* 1P&! ?D10,&9-.>1P&( &"&'0129#.) *cM11P&#PQ YH2&"#:!M) YH2&"#:!M;:9@!'M9@) YH2&"!Mc'%) Y;:>-#:D1B&V(-.g 1.1.3.5. Thương hiệu, uy tín của công ty R1U1/-.&''B!.+D1V-. #]R1>1/";'.B:2>:&'&'#E B:D1;((1&1<'>M;N1JIM10&"O=- ;)_'&1.L1,&@.1/> &1&T!9:)`A#&'9.. :R11/&1.9&"09&,.)G: R1&,UPT!,B9M) 1.1.3.6. Số lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ b012D10!'e<I<!I-. ./&'(&"<!I-.)*.BLe&V &</L>!(/L"&V><!IF"> /(h1O"%1'R>%1'69#!'/ 1!-BX<!I'.1(!,BX<!I<. 1();!$(&"BX<!I!?D10 ,P9 !'&9-.M )M!'.'%1<!I11<9-(B &,'h0"&"09!;!%1<!I<9h1 O"%1'R) 1.2. Giới thiệu công ty 1.2.1. Giới thiệu chung về công ty YM@Q*.*J*H'K? YM0nQHHN1NS) YM<QHHS Y`cQo31pm1>q)r08>s1$7>qmP*/G> Y`9QZ5t)5\53t35uovLQZ5t)5\53t3uuo Y2%1&9Q7)wxx)xxx)o74)444PZ:;#1R1j1 1R11#B;P\ Yl Y'%<Q yG., y!(1!'&1V y< yrB&6' yHBXz<!I/QG.,>!('/<Z!( *qm>!(M0>!('g\>!(1>&1V ><!'#B&6') YK($V<m:]Q24{xxou<H]_091mP /G('w4z73z7uuu) YK(89:<Q24wzKqm`_f<|# ',('4{z4tz3444)K(8%1c257z}r*_YKqf***_<| #*',('4{z74z344o) Ys1023oxzsY}r*_'3{z4tz344o!%!(1$JcI] /*.H'?) YK($V<**_HK9m':97*.s1%> m':2477w4447x4<H]_09!'1)m':('4uz4oz3443) Ys10245zsY}r*_'77z47z344o-*-}r*_!%!( 1$]r;@9c3{r;@>m'_0>m':) Ys102353zsY}r*_'3oz4tz344o!%!'&$1p *.9c754Y7531p*.>s7>)m*G) Ys1023oozsY}r*_'3{z4tz344o!%!'&$mB? 9c33lV@>s1$mPr'>)mBq?) Y*.s1B&VD1dHHSZHHSnG\>"|#',((8 /'4wz5z344oND1027uz}r*_YKq>&'.mm:' !M-*.J*H'K?ZHHS\) YG6210Q4w47u{{7{{ 1.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn HHS&'<9:<,;*.J>"'&$NK( $V<24{xxou<H]_09`1mP*/G( 'w4z73z7uuu!'K(89:<24w'4{ztz3444 -}r*_!,!IG.,!'!(1)2%1&# 1&'xjP)*2D1@2!,9:-*.Q Y43z3447QHHS!2%1&&MujP Y4oz3447QHHS!2%1&&M34jP!,t!I/Q!(`1>G. ,><!'l1V) Y4uz4oz3443QG]9m':>]:9:<M #'ar=!') Ytz344tQHHS!2%1&&M3wjP Y3z344{QHHS!2%1&&M3xjP>!,{!I/Q!(1>G. ,><>l1V!'s1B&V<I1) Yxz344{QHHS!2%1&&M{3jP>#J1!I#B&6') Y43z344xQHHS!2%1&&M734jP) Y4{z344xQHHS!2%1&&Mw44jP>]'.D1. !2&,(M9 ) Y4uz344xQ2%1&9{44jP) Y77z344xQm''"'{44jP011 J) Y4oz344oQHHS!2%1&&Mouu)uuu)7o4)444P Y4uz344oQHHS'M{{{)x44011 JZ{{>{x4jP\ J.0&"&''n~>J2011 J6 '0 '&'{){{{)x4401) Y3uz74z344oQHHS/M091K<*q)mP*/ GZ&'H]K<*q)mP*/G\) Y3xz73z344oQ*.2<J. BJ01]Nj&3Q7>R R!,wu)uuu)u{tJ01J.) Yw7z47z3445Q01HHS*r474x"1 J'J01 !2%1 &)7)xxx)54401HHS*r474x"1 '7x)xx5)444J01J.) Y4wzwz3445Q*."}r*_((82774z}r*_YKq`***_. $!2%1&,&'7)7uu)uu5)o74)444P) Y4tz3445Q!2%1&&M7)wxx)xxx)o74)444P 1.2.3. Vị thế của SSI trên thị trường chứng khoán HHS&'.%&!2&,(2.9 :A,'&$9)344o>!2%1&-HHS9L(Lc7)344j P>1P!2-]19Mt)4{xjP>J'B<HHSD1B &V9Mu)w44jP) Y%9:!I>HHS0I<1;!/<W1B />I 1Q ylT!.,Q<J01/0w7z73z344o-HHS07o• 9H]K<*q)m*G!'7o•9Kf*_m':) ylT!!(Q344o>HHS6V0R7w4"P!(&9> &,$1!'!('>6''.wx"P !,J1"R3w)444jPMw)744jP) ylT!#B&6'Q02'.-344x>344oHHS0I X99:#B&6')G:2'M1# 1'HHS6 #B&6'344oPQ**q€1($X11jBnK ZnKv\>**q€1($X11jBr0NZnr\>**qm'nKl> **qr#;0>*.&M<HNNg` J#$ 9:#B&6'-HHS344o&']F6#B&6''. t){44jP01<#PQt)444jP01-$' *.'1-Z7)444jP!'47344o!'w)444 jP!'4u344o\^{44jP01-J.€<` ZN\!'4u344o) 1.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 21-."1!':<1QR]9^1P&^ N^1'/)`03445!21'/-.0j@ &,(0Ru4•j@!21) Bảng 1.1: Quy mô vốn đầu tư SSI Năm 2006 2007 2008 J!21ZjP\ 77w tu{x 7o44 21R]!$(ZjP\ o 7{x {4 211P&ZjP\ 7)7 x t 219:NZjP\ 4){ 7 4)5 21'/ZjP\ 74t)t touw 7xt{)3 “Nguồn: SSI” Hình 1.1: Cơ cấu vốn đầu tư của SSI ”Nguồn: SSI” 1.3.1. Huy động vốn đầu tư và mở rộng nghiệp vụ &'/VTD1@!'/D10,B9 -#(<')&'/!!'91P!1 1P&>R]9d1$•.>9:N>M 1)`2!,.&'/?BD10 '.(#90&"<-.)`A#&' [...]... thì công ty chứng khoán Sài Gòn luôn giành lượng vốn đầu tư lớn nhất cho đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 1.3.3 Đầu tư cho nhân lực Nguồn lực về con người là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn nhất tới hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong bất kỳ kĩnh vuẹc nào Đặc biệt là công ty chứng khoán vì doanh thu nghiệp vụ tư vấn tự doanh chiếm phần lớn doanh thu của công ty. .. thành công lớn của công ty do hầu như các công ty chứng khoán lớn khác cùng nghành đều có doanh thu rất thấp Thành công đó là nhờ phần lớn vào chính sách đầu tư nâng cao năng lực tài chính của công ty Năng lực tài chính vững mạnh của SSI là thành quả của chính sách trên Với nguồn lực lớn đó công ty có thể tận dụng mọi cơ hội của thị trường mang lại Điển hình là năm 2008 mặc dù thị trường chứng khoán. .. thu hút khách hàng cho hoạt động dịch vụ chứng khoán và nâng cao uy tín khẳng định thương hiệu của SSI trên thị trường chứng khoán Do đó việc đầu tư nâng cao chất lượng dịch vụ này là vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bảng 1.7: Vốn đầu tư cho bộ phận phân tích và tư vấn đầu tư Năm VĐT vào bộ phận phân tích và tư vấn đầu tư (tỷ đồng) 2006 2007 2008 4 17 7 3 13 5... bị, công nghệ Nền tảng về máy móc thiết bị công nghệ tốt là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty chứng khoán Đặc trưng của công ty chứng khoán là không sản xuất mà cung cấp dịch vụ và hưởng phí dịch vụ nên SSI chủ yếu đầu tư vào thiết bị công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ Do đó các công ty chứng khoán là nơi ứng dụng Công nghệ thông tin nhiều nhất Công. .. tới hoạt động kinh doanh của các công ty chứng khoán. , rất nhiều công ty chứng khoán nhỏ phá sản tiêu biểu là công ty chứng khoán Asean, công ty chứng khoán Thái Sơn…, còn các công ty chứng khoán lớn mức lợi nhuận năm 2008 là rất thấp 2.1.1 Cơ hội và thách thức 2.1.1.1 Cơ hội Xét về cơ hội, trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay, các công ty chứng khoán có nhiều điều kiện thuận lợi... tạo uy tín lớn cho công ty giúp nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty Vì vậy công ty luôn quan tâm đầu tư nâng cao chất lượng loại hình dịch vụ này Bảng 1.6: Vốn đầu tư cho dịch vụ chứng khoán Năm Vốn đầu tư cho dịch vụ chứng khoán (tỷ đồng) 2006 2007 38 2008 119 111 Trong đó: 41 - Trả lương nhân viên (tỷ đồng) 18 22 - Khấu hao (tỷ đồng) 20 Doanh thu từ hoạt động môi giới chứng khoán (tỷ đồng) 49... sở hữu của các công ty chứng khoán hàng đầu Nguồn: SSI Việc nâng cao vốn chủ sở hữu tạo tiền đề cho việc nâng mức vốn điều lệ của công ty Do có những nghiệp vụ chứng khoán cần khả năng tài chính lớn nhưng có nhiều công ty chứng khoán không có điều kiện vẫn tham gia thực hiện gây thiệt hại cho khách hàng cũng như bản than công ty Vì vậy luật chứng khoán Việt Nam quy định các mức vốn điều lệ để thực hiện... khả năng chuyên môn, phân tích thị trường của đội ngũ nhân viên Vì vậy đầu tư cho nguồn nhân lực là rất quan trọng trong đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của SSI Năm 2000 đến năm 2007 nguồn vốn đầu tư của SSI cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không ngừng gia tăng Nhưng năm 2008 lượng vốn đầu tư cho lĩnh vực này có xu hướng giảm nhẹ Cụ thể là: Năm 2006 mức vốn đầu tư cho nguồn nhân lực. .. pháp tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn 2.1 Bối cảnh kinh doanh và cơ hội thách thức với hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn 2.1.1 Bối cảnh Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2008 theo giá so sánh 1994 ước tính đạt 6,23% so với năm 2007 Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước năm nay tuy thấp hơn tốc độ tăng 8,48% của năm 2007 và... 2008 vốn đầu tư giảm xuống còn 7 tỷ đồng do lượng khách hàng giảm sút nên công ty không tuyển dụng thêm nhân viên và điều chuyển nhân viên sang các bộ phận khác Cùng với xu hướng tăng của vốn đầu tư thì doanh thu của bộ phận này cũng tăng mạnh trong năm 2007 gấp 3 lần năm 2006 Ngoài ra công ty còn đầu tư vào hoạt động nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của bộ phận này như: - SSI đã thực hiện đầu tư xây