CH NGă1 LÝăLU N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P C ăS 1.1 K ă ă m ă i doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Hi n n t ên i n n n n i nghi T i iên n n n in i n t t n n i i t n n n n i t n n C n t tt n t ên n t n in t t n n n n i t t t t i n t i tiê i nhu n n n n i t t n n n : D n t t n t n t ên t t n n n ên i i n n t n n i i D n n i t i ùn n : n t n n n n t n i n ng nh m m in i ù t c t m t s t ch c doanh i tt n nn n t n i c th c t t s n xu t (M.Francois Peroux) t n n n t : Kin t n t t i n it n t t i nn n n n ti n n n t T in t in n n M.F n i P n tiê C n n n i i t n t tên in t t t n in t t n nt nn mm n t n n iên n n t n t i nghi i i t t n n t i t n t n n tiê t s n ph m ho c cung ng d ch v t ên t N y doanh nghi t ch c kinh t v l i, m n i n t C ng theo Lu t doanh nghi p 68/2014/QH13 gi i t hi n iên t c m t, m t s ho c t t c n nc T t n t n n n n n t n n i n n n t n n 68/2014/QH13: D n n n N t i n n t n i i t n i t tn i n n t tn n n t n 4L t t i i n n n t n i tiê t ên t ùn t t i :D n n n ti n t i n n tiê t t n tiê t i i n i t n t n i n 1.1.2 Phân lo i doanh nghi p T n n n t i n n n in i n tiê n n i : Theo b n ch t kinh t c a c a ch s h u i Kinh t n t i t ch c doanh nghi i ih nt i n n t ên n i m c a ch s h u: t n n P  Doanh nghi i t i  Doanh nghi p h p danh (Partnership)  Doanh nghi t n i m h u h n (Corporation) C ă ă ă ă ì C n n i n t t  C n t n  C n t n  D n n i n n i n ă C n t n i i n t t n i t t n iên n m t n i t t ch s h u doanh nghi n s nc n i n n i n n n it n t n i n i mh uh n t n n  Doanh nghi Nh ng doanh nghi t n n i t n n n i n i n n n i ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c t i n t i n th c hi n n t i n t Vi t N n n i i n i t Doanh nghi n T t n ă n  Doanh nghi h n n t t n n n n i ă c p Vi t Nam bao g m:  C n t t iên t ên C ă L t Doanh nghi p 2014 t doanh nghi p  C ă Ủă i t i doanh nghi n i n t h p danh n i mh uh n t n i mh uh n n ng doanh nghi s h u ch ph i ch t n i m v m i kho n n n doanh nghi p ph m vi s v n n n i i s t i n c a doanh nghi n tr n t s h n tr n thay cho doanh nghi p Thang Long University Library t i n n n a i ph i 1.2 K ă mă ăb n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.2.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh T n i m th nh t: Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi t ch tiê kinh t t ng h p ph n n t n s d n n n n n i t tiê n Hi u qu in n n t hi n s v n d n c t n n n tr doanh nghi p gi c t n n xu t n t it t i ên t li n n c ti n nh t i tb n u n n n i nhu n: V y hi u qu k n doan l m t ch t k n t t ng h p ph n n trìn đ s d ng c c ngu n l c t c n c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao nh t” [4, tr.199] T n i m th i: Ph m trù u qu t eo ng a r ng bao g m hi u qu xã i n u xỨt v m t xã i, hi u qu mô tr ng s n t n u xỨt v m t mô tr ng sn t u qu an ninh qu c p òng n u xỨt v m t an ninh qu c p òng u qu kinh t n u xỨt v m t kinh t ” [3, tr 371] “ u qu xỨt r êng v m t kinh t t eo c c u t ông d ng l p m trù kinh t bi u hi n s p t tr n kinh t theo chi u s u p n n trìn đ k a t c c c ngu n l c qu tr n s n xu t nh m th c hi n m c t t đa óa l c t u đ c v t i thi u hóa ngu n l c b ra” [3, tr.372] N n c i u qu in n n i t ú i u qu in n n i ng c th t n n t nh ng bi n y n n kinh t t n t ng cao m t n tiê nt n t ê n i t cc n t n n c k quan tr ng b n v ng M t t n kinh doanh n n i t ên 1.2.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh B t k m t ho t t ên t n i a m i t ch u mong mu n t hi u qu cao nh t n i n kinh t i ov i t ng Ho t ng kinh doanh th t n ê u hi u qu n i ic n ng l t ú n n i pc n t n t tri n Hi u qu kinh doanh c n nghi p ch y i t ng “ n n t t ên n i n kinh t n v i hi u qu i c ch t c a hi u qu k n doan l s so s n g a c c k t qu đ u v i c c y u t đ u v o c a m t t ch c kinh t đ c xỨt m t k nh t đ n yêu c u c a c c n qu n tr k n doan c c t t c n p n n tùy t eo u qu k n doan l c s khoa h c đ đ n g trìn đ c a c c n qu n lý c n c đ a quy t đ n t ng la ong đ c n x c c a t ông t n t c c c t u qu p n t c p thu c v o ngu n s li u, th g an v k ông g an p n t c [4, tr.200] C tiê S n i u qu in i a k t qu Ho c s H ă n i K t qu t i u so v i ă ă ă Y ă ă ă ăăă ă Y ă ă K ă ăăăăă ă n nt ă ă ă u ra: ăăăăă in n ch ng t hi u qu t n t n i nv t t n i t in t qu ă i k t qu u ra, y u t D : K ă ăăă ă ă a vi : ut c (1) k t qu t n t n c l i tù t tn ut S n t ng th n n tiê t qu u bao g m: T ng n t n n n p d ch v , l i nhu n g p v n n n p d ch v , t ng l i nhu n k t n t c thu , l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p (TTNDN) n n ik t n n t ng ngu n v n ch s h u D n t i n ng n h n n n H t qu kinh doanh C n th c (1) ùn i n n i ph n n tiê n i n i n n i n ut n t n t i n tn t nt t i tb … t t n iê ng k t qu m t k kinh doanh, ch tiê n n cao t i u qu C n t t n c (2) ùn i ph n n n …t s n n n n n … tiê n i n n n t t n i u qu i i t ti n n n n in t n ng k t qu n iê n n n m: T n t i n n n n t ng i n n in n ên t li u, n t n n i nhu n… n n n i n t i in n n t ên n i t i nhu n i t n n ên t li u, 1.2.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Hi u qu ph n n t ch t s t l c i tù ng c n n t n t n in ts t n i t qu Vi ph c t p b i k t qu in n ur t nh m t t nd n n Hi u qu n in t s gi a k t qu t nh hi u qu ho t n n n n l c s n xu t hay n n i in n n n n l c g n v i m t th i k c th n Thang Long University Library n t in Hi u qu n n n T n t hi n nhi m v qu n tr kinh doanh c t in n i i n N ún t n n n n n n t ên n i t ng s n xu t in n n i n nl cs n qu in m tiê n n h u hi n t i n n n n n tr doanh nghi p th c t n in n n t t n ti t i t hi ti n n n t n n i t cm u ph i tiê t i n n t nh n n n in n t k m t ho t ng s d ng t i i nhu n i u t c n t doanh nghi N n i n t tin t n t nt i n i i n t t n i t t i n N i n n n n t n ên kinh doanh N n n n n Hi i n n n n i i ên i iú t in in i t n n t t in n i i n n n n n n K in n n i i n n n n i i i n t ng n n t ên t n t i n n i n n n n nt n tin t n t n i nn n n n n i u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi t ên t ng s n xu t in in n t t i nn n c c nh tranh c a n t n t M i doanh nghi p ho t u g p r t nhi i th c n t n n n t n ùn n n n n n in n D y ch n n i u qu s n xu t kinh doanh m i t ti t ki i n n n n t n n n cao ch t ng s n ph … nn n c s c c nh tranh c a doanh nghi p t ên t t n N y, c n ph i t kinh doanh c a doanh nghi tt i n th t n t i 1.3 P ă Hi t ă in n n n i n ă i bi n tt ty n ă n ă t th t ă ă tiê n n t n n n i n t i ng c nh tranh kh c li t ă t ă n t n n n n ng cao hi u qu s n xu t n m i doanh nghi iên t i n n n n i n t n n i i in n t i H i t in n t n iên i n t ên t t n t n n t tn t nt n n n i M i n n i tù t i n i n tn t n n nên i n t n n n t ti n t t n in n t n t n M t nn i n i i n n n i n n n n n : n tn i 1.3.1 Ph ng pháp t s P n n n t n n nghi t ên n n n t ên t i n n n i n th c cao v i n V :  Vi n C t t i T n n t  N n n t n t nt n n n t n sau: tiê n n n t i  N tiê n n n n  N tiê n n P n nt t t n i i n 1.3.2 Ph n iú th n n in i n n i i t n tn t n tiê n tiê t i i n tiê nt n n i n n n nt it i u qu nh ng s li t t l theo chu i th i i n iên t c ho c theo n i nt n nt t i n t n n n t n iên t : n t t l c a m t doanh ng pháp so sánh P t n n n n t n t n  N n n t ú d li t i t nt t i t i n n t i i p ng tin h t l t i i u ki n  Ngu n t n tin t n t i n c c i ti n n t n n ng tham chi u tin c y nh n nghi p hay m t n t l c nm n V n ên t n n ê u ph i nh m nh n t n i tn n t i n n t l c a doanh nghi p v i i t t l tham chi u tn nt i n n cb n t i i n t i i n n : tn t n t n n t t K t t t t n t i n n i n nt n n it n n tiê t i i n n :t n n n C n : n n in t M tiê nt n n iên P n i it ùn t i it i n n n t n i n tiê n t t n n n i t n i T t t n n n n t n i n n n n i in t n n Thang Long University Library i n t n i n n nt S n n t i t tiê tiê i: t t in t K t n i t nt n n t n i in t Y = Y – Y0 Y1: t nt Y0: t S n i t n t n tiê i: t i in t K t i n t nt n n t i n t t i n Y ă Y1: t Y1 ă Y ă ă1 Y nt Y0: t S n n n n n n t n t n n n: t i i n n t t i t n n t i n n i ntn t t n n i i n t n Q t n nt S n t t n i n i n n t n : n t n i n n i nt n S t n i i n n : i n t ên n n n it n N n t n t t t i i t i nt n t i i n t t i n t : n t tn n t i t n i n n i n t 1.3.3 Ph n t n t i n n n t n n i i i n n n i ng pháp upont i n n D nt nghi p b n nhi u y u t c n n nt thu t n n i ta v n d n C n n s nt hi n nh n n n t t i n n t n n nt t i D n nt t n M cs d n nt n n in i c a m t doanh qu n i u qu truy n th n M n D nt t p t n p v i b n n i k t n T n nt t i n n D nt nt i iên t gi n n n ch tiê i iên gi tiê t i n nt t tiê t i ún t t t t n t nh t n t nh  n kh n n D M t n t c gi i t S n c s d ng b i b ph n t t qu c ROE ROA … i nh n P nt n nt n n t ùn it  Cho th y s t C n in ên t t ên n n D n n n i gian t n nh ng c a vi t n n n n  Cung c p nh ng ki n th n t ph n n n k t qu kinh doanh c a i n n n nt  Thu nh p s li u kinh doanh (t b ph n t i n  T n t n s d ng b n t n )  t lu n  N u k t lu n t  Th m nh c n D Tn n i n n n iú t n t C t n d C t n nt nt t n r t t t cung c p cho m i n n k t qu kinh doanh c n t tn iv i cs d n n in y i ki n th c i v i n n iên thuy t ph c c p qu n ên n i n n t nên n n t t ng c n t T t n t ê n t ng l i th nh nh tiên nh tn t n i c, ki m tra s li t n n t c hi n m t i i cc it i i uc n t t ntn n t ù p kh n n in c i  H n ch c n nt D li u k t n D K n i M tin c y c nn nt n t n n tin y n n thu nt n i thuy t li u 1.3.4 t t s ph ng pháp hác P ă ă ă : n k t qu kinh doanh b n n i tr n nh m ng c n n nt Thang Long University Library ng c a t n n n n iên u n nv t M t t t t ă tt n n nt C ă ă n t n n i i nt t c bi n d a tr c ti l n n iên P ng c a m t n n t ph i lo i tr :t n i n n n t t n in t n : i n n n n " ên t in n i i n n " n n n t t in P i ti t t ă ă t gi t n P nt ă ă n t n n n 1.4 C ă ă ă in n n i iên ă ă ă i n i i chi ti t theo i ti t c tiê i ti t n :ăM i k t qu kinh doanh ph n n i iên nê t n nt ph bi n n iên n i hai n n u c n thi t t nt n n t n i i n t n n P n i ti t: M i k t qu in n nh n n n T n t ng tron th c hi n theo nh n ng sau: i ti t t t n nt ng c ng c a t n n n t ho c d a nh t n n iên n m t thi t v i i n n d ng ph bi n n n t n iên h phi n ă m: n ùn n nt t n n i n nt n tiê nt iên iên ên t tiê hi u qu kinh doanh 1.4.1 Các ch tiêu đánh giá h n ng sinh l i L i nhu n n i ùn t n cao, doanh nghi n n nh v t t nt ic n i tiê i nhu n t k t lu n v ch t sai l m b i t n t i n Kh n n nghi t s l i nhu n n d ng t n in i c a doanh nghi t ên t n y ut k t qu s n xu t M c l i nhu n ng v i tiê n n in n L i nhu n n n N n n ph i ch n in n t b i ng v n h n n t ên t t ra, c l i nhu n n n u ph n n t ên t i t n n n n in i n n n iê qu kinh doanh n c l i V t , t n i n n in i c doanh nghi i u hi n cao nh t t p trung nh t th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.4.1.1 su t sinh l i c a doanh thu - Return On Sales (ROS) ROSăăă ă L ă ă D ă ă ă ă3 Ch tiê n t in i t, c 100 n t i s c a ch tiê n n n n ch tiê i n n n n iê i t t n t su t sinh l i c a t Ch tiê t n n iê hi u qu s d n t i n t i n iú t n i n iê tiê n t t 100 t t T ng t i n i ún nt n n t i n n n n n i t L ă V ă ă ă i t n t i n ăăăă ă ă i u qu t n c a ch s h ng v n ch s h u c t o thu nh p n t ng l i nhu n sau thu Ch tiê n iú n n i n n tr t n n n N ng v n m i t ên t c a doanh nghi p N v n T i in n n i u n n n c i i ul t n n su t sinh l i c a v n ch s h u (VCSH) - Return on Equity (ROE) n t n ă4 ă nt n i p : t i t c a doanh nghi p: cho bi t, c 100 C n n i Ch tiê n hi n ă ă i ROEăăă ă n t ă n ng l i nhu n sau thu , ch tiê n nt 1.4.1.3 L ă T t i tn n n c a doanh nghi n n n i t s n nn v it s c t nn n n t n n n i t, m t k t i u qu kinh s n - Return On Assets (ROA) ROAăăă ă iú n n n t ng kinh doanh, ch tiê n Ch tiê n i Tr i c a doanh nghi p Con s c a hi n kh n n t o l i nhu n sau thu c s d ng cho ho t s n t in n t in n t s c a n n t n n n ng n n ng l i nhu n sau thu itn n n ho c v i t s c a m t 1.4.1.2 c t ho t n, s c sinh l i c a doanh thu thu n c l i ùn ch s ng doanh thu thu n t n n n n ún tiê n t n t i iú n c l i, n u ch tiê n y nh ng c n t i n nt n n i nt cho s t n t n ch s h c sinh l i c a v n ch s h n n t it i u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g n iên n im cv n i i ú n n t m o hi n 10 Thang Long University Library ng t út nl i n n 2012 t n t n 83 n DTT ên t n n 48 83% 2012 – 2013 n t nt n 2013 t 22 tiê n DTT tt i n VCSH 52% i n t i t i tin n VCSH n DTT N t n n ên n n n DTT n t n n t t n i i n n VCSH n t út tnn i n t T n iên n i i n 2013 – 2014 n i n t 22 n n 2013 n n 12 n n 2014 t n n i n i n 2013 D t t n VCSH 41% n n t t n DTT 11% C tiê n i n t i ntn n n VCSH t i n 2014 n t i n n 2013 i n t n t n n n VCSH i n T ă T n ă ă ò n i i n n nt VCSH n n n V n 2014 t n n i n i i n n i n 2.3.3.2 ăVCSH n VCSH tiê t i i n n VCSH t i t VCSH t n N 2013 t i i n n tt n 3n t 44 41 n i 18 23 n in 2012 tiê n t 44 96 n t n 55 n i n 2013 i n i n n n VCSH T i i n n VCSH n VCSH n t i n i n VCSH n i su t sinh l i c a ti n vay 70,000 T ă 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 ,000 Ti n V ă 2012 28,75800 2013 41,1000 ă2.6 Ti n vay c a c ă ă ă 2014 57,95500 n 2013 - 2014 56 Thang Long University Library N n i t 2.6 sinh kho n ti n vay th n t n i i nn n t n , c th n n c n t ti n nh n n t ct n vay ng n h n N 2013 n n t vay nhi u nh t t n n n ng l n n ti n v n t i l i c n n n C n t kho n vay ng n h n mua b n n p ti n n i c n ty b thi t h i t n n n ti n v n t i n d ng nh m ph c v ă2.15 T su t sinh l i c a ti n vay nv tn N mă Ch 2012 T su t sinh l i c a ti n vay 0,904 2013 2014 1,485 1,355 N n i 2.6 ng 2.15 n v i s ti n vay c a n t t i i i n 2013 - 2014 t N c 100 V C t ă ch 2013/2012 2014/2013 0,582 (0,131) th y t su t sinh l i c a ti n vay t l n 2012 – 2013 t n t n i i 2012, s ti n 28,76 t , t su t sinh l i t n n ng ti n t t o 0,904 ng l i nhu n sau thu n % 2013, s ti n vay tang 12 34 t n so v i n t T su t sinh l i c a ti n vay t n t 904% ên 0,904% N 2012 ên s 41,1 n 1,485% t n ng t n 0,582% N in i 2014, c n t t n ng ti n vay c n ên n 57 96 t t n 16 86 t 2013 T su t sinh l i c a ti n t n n 2014 1,355% t n ng so v i n 2013 0,131% Ta th y t su t sinh l i c a ti n n n c ng ty thu v l i nhu n n m c 1%, cho th y giai s d ng hi u qu ngu n v n vay c n in n 2.3.3.3 Hi u qu s d ng lã vay L i ay ph n n i c ng v n n d ng, n u l i nhu n n i n t c n t s ti n t i thua l Vi nt i u qu s d n s cho th t n n d ng v n vay c a doanh nghi i u qu n 57 ù i p 1600000000,0 1400000000,0 1200000000,0 1000000000,0 800000000,0 600000000,0 400000000,0 200000000,0 ,0 VN C i L in t i n t t n 2012 2013 1467329635,0 563376345,0 2014 152384761,0 338545633,0 785222726,0 819056891,0 ă ă2.7 ăC ă ă ă ă ăL i nhu n k Bi 2.7 cho th y s bi n ng c i i t 2014 ă c thu N i ă n 2013 - 2014 2012 n t nn tt n 3n 467 t n N 2013 t 563 tri n t 152 t i n Qua vi nt ti n vay cho th n 2014 vay cao nh t n n i i i t p n t N ên n n n n n n t it t n n nh n n i tr ng ti n n n n i m xu ng d n t i i i i m ă2.16 Hi u qu s d ă ă ă n ng ti n n t ti n i t Do ă ă a nv tn N mă Ch 2012 Hi u qu s d n i % C 2013 133,76 2014 (Ngu n B KQ N 2012 h tiê n i t 100 n n t ên n n i C t n as t n n 215 t i th y n n KD v n t v n i i n i i m mb 518,77 n to n c a t c g ) i m b o b ng 133,76 2013 244,74 n t n t i t n n t 763 51 L i nhu n k t n t n 2014/2013 110,98 ng L i nhu n t c thu i C n n n 110,98 ng so v i n 2012 T i n 2014 tiê n n N ă ch 2013/2012 244,74 763,51 l n i m i c thu 411 tri c a ng nt n i L i nhu n t kh n n ù p i c thu 2.3.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí 2.3.4.1 Gi su t sinh l i c a g n n n i v n ng b n i m t tr ng l n t n m i quan h ch t ch v i l i nhu n thu n v ho t n in i n V t 58 Thang Long University Library t n vi n n cao hi u qu qu n n t , i n nn n n i n gi t n i nhu n cho i u qu kinh doanh 82,68500 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 ,000 T ă T n n n 86,98100 53,26200 2012 53,26200 Gi n n i i ă ă2.8 ăG ă ă n 2012 – 2014 Gi 2013 82,68500 ăb n ă ă n 2012 - 2014 n ac n t n n 88% - 92% gi t Doanh thu thu n T n n n t n ên ùn i Doanh thu thu n ă2.17 T su t sinh l i c 2014 86,98100 n ă ă i t t t t ên 50 t ă i u ăb nv tn N mă C % ă ch Ch 2012 T su t sinh l i c n n n i n 2013 0,49 2014 0,74 0,90 2013/2012 2014/2013 0,25 0,16 Ch tiê n n 2012 cho bi t, c 100 n i n n n cC n t t t t c 0,49 ng L i nhu n sau thu Cho th i i n l n n c n t v n in n i T n iên ng l i nhu n sau thu thu v n 2013 t n 25 0,16 ng so v i n 2013 2013 nn c n t ên su t sinh l i c a c C i in n n n p n t n n Gi 2014 ti p t c t n t ê n n nt n 2n ên Cho th y hi u qu kinh doanh c a qu n lý k n doan i n t nh n n n i pc a n n n i i n n 2012 n Ta th L i nhu n sau thu c a c n t l i gi m d n giai i n cho t su t sinh l i n i n i ên 2.3.4.2 qu n iên n i t n 2014 ng so v i n t i t 09 n t , bao g i i o hi n n i c th hi n t in t n t n i : i i …T n 59 i n n n n n iên n n n n n i ch v mua i i n 2012 – 2014, s bi n i ng c n c n t t in n i y qu n n n i p c a i 7.000.000.000 VN 6.000.000.000 5.000.000.000 4.000.000.000 3.000.000.000 2.000.000.000 1.000.000.000 C i n doanh ă B C i t n n 265 t ng 2012 in : n n ă Ủă ă ă n 2012 - 2014 n t n n C th n i 2012 2014 ă t 6,799 n t 15,468 t ă ă ă ă Ủă N mă Ch 2012 T su t sinh l i c qu n in n T su t sinh l i c t t y, c n t i 2013 4,75 i n t 100 n N 2012 T su t n n ac n t 2013 t nv tn % C 2014 9,74 11,55 in n n i ă 2013/2012 4,99 n n t n n n n i u qu ă ch 2014/2013 1,80 2012 4,75% Con s in n t t 4,75 ng L i nhu n sau thu n t , cho th i nhu n V n 2013, s ng l i nhu n thu v t n 4,99 n ên n V n 2014, s n 11,55 n n 1,8 ng so v i n ng so v i n n in i t ng ă2.18 T su t sinh l i c n 2014 5.468.711.793 6.265.252.087 6.799.774.295 ă2.9 ăC ă ă n in oanh n 2013 thu v l i 9,74 ng 2013 6,8 cho th y vi c s d ng chi 60 Thang Long University Library su t sinh l i c a t ng c 2.3.4.3 T n i n in p a doanh nghi p bao g : i n n n i i i n 100,00 75,00 T ă 50,00 25,00 0,00 T n ty 2012 93,93 i 2013 89,51 2014 60,20 ă ă2.10 T ă ă ă aC ă ă ă n 2013 - 2014 D Gi n n n i m t tr ng l n T n i nên i n t t ên 60 t tr ên i n t n n n N t n t ên n n n t n nên i ă2.19 T su t sinh l i c a t n t n t ă n a n ă nv tn N mă C % ă ch Ch 2012 T su t sinh l i c a t n t i 2013 0,43 0,68 T su t sinh l i c a t n i n t o 0,43 ng L i nhu n sau thu S n 2013 l 0,68 ng, t n 25 nhu n sau thu ct 0,84 2013/2012 2014/2013 0,25 0,15 0,84 2012 cho ta bi t, c 100 n ng l i nhu n sau thu ct ng so v i n ng, t n 15 Ta th y t su t sinh l i c a t n 2014 i i 2012 N 2014, s v l i ng so v i n 2013 ul n n0 t t n 3n c n t u s d ng hi u qu c i n t o l i nhu n T su t n ng t n d n n C t y hi u qu s d n i n i ên 2.4 C ă ă Ph n n ch ă ă ă ă ă ă ă ă2 12 - 2014 ă t p h p l i nh ng k t qu i i n t ă nt 61 ă ă ăă t ên ă t ă t n ă ă ă n 2.4.1 K t qu đ t đ c  Trong th t ng c n t n n n t n n n n t t t n n n n i t n tn t, nh cs n n t n n  Hi u qu kinh doanh c a n t c th hi n t n 2012 2013 t ch s t n n n n t n iên n n n cho th t n n 2014 C n t kinh doanh in n n i i m n tiê ROE t n n 2014 t n tiê i u qu  V vi c qu n t n t i n n i n n t s d n t i nc n i u qu t o l i nhu n t n i i nn 2012 - 2013 C n t s d n n t n kho hi u qu nt n i i n 2012 – 2013 T t sinh l i c n t n t n ên n t n t i i n n i m, h s m nhi n i m xu ng cho th i n N i T i n i n n c s d ng hi u qu n T n iên S n a t n t i s n t i n ng n h n t i n i i n n t tt n cho th y hi u su t s d n t i n c a n t n n n T n iên n n 2014 n t n t n n n i t i n n n 2013 nên n n n t n n i n t i nt n n i n t in n  C Gi n i n n  C n t c c n t s d ng i n, C o n ti n vay ng d n ti n b k thu t t o l i nhu n n gi m thi i :C i i 2.4.2 H n ch ên nh nh ng k t qu t ng t i hi u qu n t kinh doanh c, c n t v n n n i n t n : h n ch nh n t i n a c n t cao cho th y t tr ng n c n t r t t t ên 80% V i t tr n n t n i tl n i i t sinh n l i nhu n c a c n t n ù c   C i i t n d n n n n ts d n n t cao vi i ti n n n ên t li n t t n  M ù i u su t s d n t i n t o doanh thu thu n t n ên n n t su t sinh l i t o l i nhu n sau thu l i ng gi m xu ng Cho th y hi u qu s d ng t ng t i n c a c n t t c hi u qu cao nh t T n t ng t n th t t i n n n n i n n ph i t t n t bi n n ng tr c ti p t i hi u qu s d n t i n i u qu kinh doanh c a n t D qu n n n iên a c n t v n t c s t t  C n l i nhu n t su t ROE n cho vi n t in n i i t n t i n n ng tr c ti p t i i u qu kinh doanh th c c a n t n 62 Thang Long University Library CH NGă3 GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNGăTYăC ăPH NăXỂYăL Pă I Nă CÔNGăNGHI P C n n t t n c ac n t t n ă ă 3.1 ă ă T n n n i n N n t t n n tiê t t n M  D in ă ă n ă ă ă n n ti t ă ă ă t n n t i ti tiê i  Ti t i t n n t n P ă X n i tnt in t ê i i i n n i ă ăC ăN ă i in i n t i n i n ă in t Vi t t C i t n t n t n i t t i nC n N i n n t t i n ún n ti t tt i n n n i t n ă n t t n i t n n t i nt n in i n t n n n n n n t 10% n ti n t i t n n n n t n t n i t n n n n n t n t i i ă t tti nn n t n t in n t n t  K it nt n n n n ch ă t  ă t i in t t it i nn n n nt n n n n t n n n i ùn n n n i T n i n n t t t i n D n n i n t in n it i  P n tiê n n m kh c ph c, c i thi n n 2015 t ti n  K i i i n n in n n t n n n iên n n n n i ă tti n in t n i n t t t n t n t i n tti n t n n n n n n t n tti n n C T n n n n t i t n H N i n i nn it n tti n n nn n t n t n n i n i 63 t i n n n n n i t n n V n n n t n i i n i tn n t n t i n n t C ă n t in nt T n t n 3.2 M ă ă i ă x ă ă Q v n n i ă ăC n n n t ên n i mă2 15 K ă ăN mă2 15 ă ă T n 110 16,40 T n 1,2 20 N i 500 8,93 ă ă ă ă ă ă ă ă ă ă ă ă ă ăN t n n n nt t t th y doanh thu c a c n t l n n n i n n l i nhu n sau thu c a c n t ph n n s t gi m Chi n c a c n ty bao g n n n n Vi c s d n t n i n t n t n ên n 3.2.1.1 n n n n i n n xu t chung i ên n t li ên t li u, ti n d n ch m tr , ch t ng t n th p c a c n ty tr c ti t i n n i c ng d n t n cc n t ng khoa h c k thu t t i i n n n n n ng cao trìn đ ngu n lao đ ng T n n n i p, y u t c nh t Ch t n n y ut n n n mua v t li nh n n n n t in ên t i i pháp gi m thi u chi phí cho công ty 3.2.1 v n ă ă ă T n n n i ă3.1.ăK ă T n n it t quan tr ng Gi s r ng t t c ut tn n n i t i n n n uv ên n n i p v , thi c ch n nh ng k t qu C n t c nt tr n t n d n nn iv n u t quy t nh nhi u n t n thu n i uy ut t n t n n n n t n t t i tk c giao cho t t i u vi n ct n n n n t ol it n n n iên n t ng d ng ph t n n n n n t n t t T n iên t n gi n, c n n n n tr c n t c n t t v n t n ng c p n n cho cho doanh nghi t n i n n n n ng k ti p cho nh n n i i t c Do v y, n th i i n ti n c a cho ngu n n n c ph c 64 Thang Long University Library  C n t t n c ng n h n b i t ch qu n n n t h n n th c t t Tuy n thê t ê n nn n nghi m, c n t c n t n n t n n y truy n t t i n n kho n n t vi c tr thi c n n ên b t i n n n n n n i pv ng ph t ên n t ên n iên ng d n uv in n qu n n t i n i i n t in n t i n n n nt i n n vi c t hi u qu cao nh t  T ê nt  tr n ên ng nghi p v n t i it n D n n t nh ng y u t , k t n n ph i h t n n c n b o hi T n t n m b o quy n l i c n i n nt n n c n t i c tr  Á n n iê in s d n t i n in s d n n t n nên t n n t n mb i u qu kinh doanh iú t n n nn n t n i i u ki n n t i u qu s d n t i n n n b oh y nhanh ti n t ng l n c ún t i h n C n n c gi a t n ng trang b nt n i n nn ng t i n t i n n n t n t ch t vi c b o qu n t n i mc n i qu n n n n i u qu ho t ng kinh doanh M ù n ch c ch n s n n 3.2.1.2 i t o ngu n n n i u qu i n ng d ng khoa h c k thu t v o t n n tn t i công Qua ph n nt t y, vi ng khoa h c k thu t ng s iú ti t ki m ti n b c, th i i n n n c cho n ty D c n y m nh vi n qu n ho n n t i t n n t n  C n t nên t n b vi iên n n n nên n t tc i m thi n n n nt n n t c x y N u s n n nt n t n n t n S ng Vi t n t i iên t c s 5n iú i 10 n n t n t n t i n n t i n n n n n i 15 n im t n n iên i ún ik  Vi c m t tr n ên t n C n t nên t n n t i t b o v Vi n t li iú ng l i u di n r t ph bi n t i n nin t i i t li t i nn n n n it mc 65 n t n n ên c th ph t t n n p camera t n m t c p trang thi t b ti n c a c n t  C n t i n K th c hi n nhi m v n n n ng h d n n iên n giao nhi m v n i t n t n ti n v n t i c a c n iên u, ng d n t n c – K thu t T n ún i tên i c n khoa h c k thu t hi n nn n cl n n âng cao n ng l c qu n lý tài s n c a công ty 3.2.2 Qu n nn n t ch ng t i t i n hi n i u su t s d ng v n kinh doanh  C nl ph n ,m s t i t n ên t c m i t i n c nh ph i qu n i n d n T n  C n t n c quy n ch n n n ùn nhu c u s d n … t n n n t i i t n i m ti n n i v n Vi i n n n nt i nc n ng n iên t n t c t t i c t t i n m i ph c v kinh ng c a vi t n t p t  Th c hi n nh k ki t n nh n t i ph i tr n n ng, l c h u k thu t t n t i ns n n vi n i i u qu ho t n in n t t n n n t i n n n i t s d n doanh quan tr n n n t t b qua n t n in tn n d n t i ng kinh doanh t t nc n t n n i v i t n t i n kinh doanh, n n c b ph n ch t n i m ên i t t i n hi n n t i t t i n nc n k t n l nh s t i t i n n n i n tr n t i n TSC i chi n n ph i thu, i n t n th t t i n  Th c hi n i m i t i n c nh k p th i, h C n t t t n n n l c s n xu t in n n n t n b n n t n i ti n, ti t ki m i n ên t li u, ti n n t n c c nh tranh c n t n t r ng th ph n tiê t  C n t n ê n iê n t n n t d n n t n i nhu n i u qu , nhi n v n c n th c hi n n t ki m tra, ki ê n t n i ên n n n t , c bi t t n n n t n t n n ên n iên n ki m d ng c ph i th c hi n ki ê  D n i i n t n n t in t n n t i my u c n kh c ph c D n n cl ù p nh ng thi t h i nhi t ng h n n t n kho b gi m ch t ng, s n C n t n nl t ê 66 Thang Long University Library n i gi i n t n kho cho nh ng lo i n c chi 3.2.3 i gi n t t n a ph i l p i u ch nh c c u v n inh doanh c a doanh nghi p i u ch n tr ng v n ch s h gi n C n t t n C  P nt nhi ng d c ph i t t i ă u v n t a m i doanh nghi t n t n i m d n t tr ng n ph i tr t ng v n kin n C n y m i h n ch n m c th p nh t r i i t ng c n t n n n c li t n i n c n th c hi n tiê ă ăb u v n ng n h n nt n t cho ă ă i n t n iv i : n, m n t t ên r i ro kinh doanh n u vay n n uv nt i  i u ch nh gi m t tr ng n ph i tr ng th i t n t tr ng v n ch s h u t ng v n in n t n t n n n t i n n ns d n t t i n m i t n t l chi t kh t n t n t n t n t n m 67 L IăK T T n i i n n i n n n in t t i nt i nt n i i t n i nt t t i n t i t t n i t n in n n t n Vi nt in n t n in nt ên n t i t i i n n iên t n n n iên n Q t nn Kin t – Q n T n T N K n H n ùn nt n n t n iên i i i n i n n nên in nt n i T n L n n i ttn iú t n t i T n t i n nt n t n t i n i i n tt i n n i n n t t n tn in n tn it iú n n t i t nt i n n i n t ê V t i nt i n i nC n N i t n tn t n nt tn i in i n t t n n t n n n t n inh doanh n tti n i nC n N t in n i t n n n t E n n n i i n in Do t t i iú i n n D n n t n n t n n n n n i i t n t n i n n n n n t i n i t t i tt i i nn t n iên n t n n n iên n n ng y 06 t ng 07 n m 2015 S N ă ăT ăH Thang Long University Library PH ăL C B n n i t C n N i B n n C n N i i t B n i t C n N n t nn in 2012 n n n t 2012 n t nn in 2013 n n n t 2013 n t nn in 2014 n n n t 2014 n n t i nC n N i n i n t i nC n N n t i nC n N i n i n n i i n i n DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O GS.TS Nguy n V n C n kinh t qu n 2014 P n t Nguy n H i S n (2013), Qu n tr t i n in n n n i p, N Nguy n Th Th Tiên 2014 M t s gi i ng kinh doanh c a n t c ph n tn T n L n PGS.TS Nguy n N n P ú 2012 P n t h c kinh t qu n t 199 – 244 n i i t i N n n n tb n ih c tb nL ng i u qu ho t n TIC ih c N u tb n i T ă ă ă ă mă ă ă ng: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2014 http://voer.edu.vn/c/hieu-qua-kinh-te-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhte-trong-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/4dbdd6c5/29f1b324 http://voer.edu.vn/c/van-de-chung-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/ca6e1909 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/59044cb0 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhdoanh-o-doanh-nghiep-thuong-mai/b87d4227 Thang Long University Library [...]... n, doanh n n n nt n n n n ut n n at n n n i it i t i a doanh nghi V y, n t t ng qu c gia ên i n in t n n l c doanh nghi p i th i k Vi c n trong ph thu 19 – ng tt i nh cc a n n, th hi n i u qu kinh doanh c a doanh nghi n n n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p i n thu t nh t 100 i in n n ăb ng l i nhu n sau thu , ch tiê n i n ti i mc P nt kinh t nt i ă ng tr c ti n ă n iê ă n n ă ng s n xu t kinh doanh. .. ăHI UăQU ăHO Tă NG KINH DOANH T IăCÔNG TY ăC ăPH NăXỂYăL Pă I NăCÔNGăNGHI P 2.1 T ă ă ă ă ăă ă ă ă ă ăC ă 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty Công ghi p c ph n xây l p đi n C n t C n i n C n N i tên i POWER INDUSTRY CONSTRUCTION STOCK COMPANY tên i t t t: PICO JSC i n i : 10.000.000.000 VND t n t n t c C ng ty c ph n t ên Lu t doanh nghi p s 13/1999/QH 10 n Vi t N t doanh nghi p T T... h n n ng n h n n i i t n ROE n t t n hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p 1.4.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n T i hi u qu t i n tt n n at n t i Trong ho t n n n n doanh nghi p ă nt ă nt i n Vi c s d ng i u qu kinh doanh s n chung n n n t ă ă i p mong mu n t i n nt ă ăăă ă D n v n nt n ă T ă ă ng i nhu n cho ăă 9 ă n iê n c a doanh nghi c a doanh nghi p gi n trong ă ò Ch tiê n n C n iên... n doan t ti t ki Ho t G ă n i t, trong k n t 1.5 C ă n p cao ch ng t m c l i nhu n nghi ă ng l i nhu n sau thu , ch tiê n nên i, do v y doanh nghi 1.4.4.3 L ă i t, trong k kinh doanh, doanh nghi nt n ng b n (GVHB) c tr ng ho t n n t i c nh 1.5.1 Các nhân t bên trong doanh nghi p a Tì ă ì ă ă Tn n t i doanh n i t i n n n t n n ă n n n n n t i a doanh nghi p n n i n t n n n i n it n n i n n n i i n i... ng cam k t v quy n n i Khi ho t ng kinh doanh, vi ng nh n ng qu n n n iú doanh n t n t n a n n iên n n i s ng cho ng kinh doanh n n n t n i n n i n n t i i t kh u, c t n n t n n t i i nh tranh v i n ph iv i th ,n n i u ùn i hay s n nh ngh thu t qu n tr c a t ng doanh nghi p trong t t ng c a doanh n i nh t cl i 21 in t t n t n n ng ch t n n i t t i n t ên t t ng cao, t o b ng Ngh thu t in n n ù n... p s d n 100 ng ti n n iê ng l i nhu n k t n ng kinh doanh t t t ut ă n nt h p ng kinh doanh 1.4.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí C i n n kho n i sinh l i c nh t t n i c a doanh nghi t ng bao g : i n n n i n n n i i t i n i thu l i nhu n trong k T n i nt VND su t i i i n t p nh t n n i n t n i u qu kinh doanh ng ki 18 Thang Long University Library t i su t sinh l i c a t ng c 1.4.4.1... n t n i n 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty c ph n xây l p đi n Công ghi p S ă ă2.1 ăăC ă u t ch c c a C ih i H i ă ă c ph ă ng qu n tr ă ă ăN i p t c P n t ch c n n ă ă ă ă2012 – 2014 ăC Ban ki Ch P n t i i p ( Ngu n 2.2 M ă ă ă ă ă n ng c n i P n t i n t n ă ă ă ă ăă ă òng t ch c ă ă thu t n n c n ) ă ăC ă 2.2.1 K t qu s n xu t inh c a công ty c ph n xây l p đi n Công nghi p giai đo n 2012 - 2014 Ti... n iú n iê n ng n n t n n i t n t n t i nhu n c a doanh nghi p m nhi mă c H s H ă ă mă Ch tiê n n iê v n ă n kho mă ă H ăăă ă D i t doanh nghi p mu n ng v n t t n t n 1 ă ă ă ă n 15 ng doanh thu thu n t n t n kho, ch tiê n n T n tiê n d tr , thu mua, s d n n ph n n n ă n t t i u qu s d ng n mm t n tr kinh doanh s t n nt n n bao c k ho ch i u qu kinh doanh d T su t sinh l i c ă ă ă Ch tiê n ă ă n ng... University Library n t n i n V i n n i n t n n i ùn n t n t n n n t t t t in n n n i N nt in i n t in n n n i n i n i n n n i t in n t iên n n tin t n t n i t n n t in n n n i t i n t n ù i c C ă ă ch ă ă t nn n n n n i i in t n s n ph m Tiê t s n ph t doanh nghi n t nh t i Doanh nghi p s n xu t ra s n ph nh t T tiê t n t nh t i ùn t n tiê t s n xu t n t n n xu t kinh doanh c a t n n xu t kinh doanh. .. iú n n i pm r n i n c th t n t n s c c nh tranh c a doanh nghi y nhanh t tiê th s n ph T t n n t t n i nhu n t n n av n n gi v n y nhanh nh s n xu t nên n i n n i u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N i n tiê t n t d C gi ă t n M tin PR iú n nhi p t o l p h n n t n n n ún T t n ng n t n t n y m nh s n ph n n i u qu kinh doanh ,ă ă nh c a doanh nghi p C n n i n n i n i nh c a ng v i n n ù trong ... ăHI UăQU ăHO Tă NG KINH DOANH T IăCÔNG TY ăC ăPH NăXỂYăL Pă I NăCÔNGăNGHI P 2.1 T ă ă ă ă ăă ă ă ă ă ăC ă 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty Công ghi p c ph n xây l p n C n t C... in i n n n iê qu kinh doanh n c l i V t , t n i n n in i c doanh nghi i u hi n cao nh t t p trung nh t th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.4.1.1 su t sinh l i c a doanh thu - Return... i n c a doanh nghi n tr n t s h n tr n thay cho doanh nghi p Thang Long University Library t i n n n a i ph i 1.2 K ă mă ăb n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.2.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh T