ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN QUÝ BÌNH TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN QUÝ BÌNH TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TIẾN HÙNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Nguyễn Tiến Hùng PGS.TS Phạm Văn Dũng Hà Nội - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố công trình khác Hà Nội, 16 tháng năm 2015 Họcviên Nguyễn Quý Bình LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập, nghiên cứu nhà trường, kết hợp với kinh nghiệm trình thực tiễn công tác, với cố gắng nỗ lực thân Lời xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc tới thầy giáo - TS Nguyễn Tiến Hùng người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn cho chuyên môn phương pháp nghiên cứu bảo cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cám ơn Cán công nhân viênXí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn giúp đỡ trình thu thập liệu cung cấp thông tin luận văn Tôi xin chân thành cám ơn thầy, cô giáo Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội bạn bè giúp đỡ trình học tập trình hoàn thành luận văn Sau cùng, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình tạo điều kiện tốt cho suốt trình học thực luận văn Mặc dù với nỗ lực cố gắng thân, luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận góp ý chân thành quý Thầy, quý Cô, đồng nghiệp bạn bè để luận văn hoàn thiện Hà Nội, 16 tháng năm 2015 Họcviên Nguyễn Quý Bình MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN TẠI MỘT SỐ CÔNG TY/DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Lý luận tạo động lực người lao động 18 1.2.1 Khung lý thuyết tạo động lực người lao động 18 1.2.2 Động lực lao động 18 1.2.3 Tạo động lực lao động 19 1.2.4 Vai trò, ý nghĩa hoạt động tạo động lực người lao động 20 1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực người lao động doanh nghiệp 21 1.2.6 Một số học thuyết tạo động lực 24 1.3 Các phương thức tạo động lực người lao động 26 1.3.1 Xác định nhiệm vụ cho cá nhân đánh giá kết thực công việc 26 1.3.2 Tạo điều kiện thuận lợi 27 1.3.3 Kích thích động lực lao động vật chất tinh thần 29 1.4 Tạo động lực người lao động số công ty/doanh nghiệp địa bàn Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội 33 1.4.1 Tạo động lực Xí nghiệp xử lý chất thải Nam Sơn 33 1.4.2 Tạo động lực Công ty TNHH thiết kế, xây dựng,thương mại Sóc Sơn 35 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 39 2.1 Quy trình nghiên cứu 39 2.2 Phương pháp luận luận văn 39 2.3 Phương pháp nghiên cứu cụ thể 40 2.3.1 Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp 40 2.3.2 Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp 41 2.3.3 Phương pháp thống kê mô tả 43 2.3.4 Phương pháp so sánh đối chiếu phân tích tổng hợp 43 2.4 Công cụ để thực luận văn 45 2.4.1 Công cụ tra cứu trực tuyến 45 2.4.2 Công cụ phân tích 45 2.5 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 45 2.5.1 Địa điểm 45 2.5.2 Thời gian 45 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI 47 3.1 Tổng quan Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn 47 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp 47 3.1.2 Chức nhiệm vụ 49 3.1.3 Bộ máy tổ chức 50 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh (2010 - 2014) 53 3.2 Những đặc điểm Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động 56 3.2.1 Mặt 56 3.2.2 Trang thiết bị máy móc 56 3.2.3 Đặc điểm nguồn kinh phí 57 3.2.4 Cơ cấu lao động 57 3.3 Thực trạng hoạt động tạo động lực người lao động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội 60 3.3.1 Xác định nhiệm vụ cho cá nhân đánh giá kết thực công việc 60 3.3.2 Tạo điều kiện thuận lợi 65 3.3.3 Kích thích động lực lao động vật chất tinh thần 70 3.4 Đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực người lao động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội 78 3.4.1 Mặt tích cực 78 3.4.2 Mặt hạn chế bất cập 79 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế bất cập 80 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ TIẾP TỤC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI 82 4.1 Phương hướng phát triển Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn đến năm 2020 82 4.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh 82 4.1.2 Phương hướng tạo động lực lao động: 85 4.2 Quan điểm tạo động lực người lao động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội 85 4.3 Giải pháp tạo động lực người lao động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội 87 4.3.1 Tổ chức hoạt động phân tích thiết kế công việc 87 4.3.2 Tổ chức đánh giá thực công việc 92 4.3.3 Hoàn thiện công tác tiền lương 94 4.3.4 Hoàn thiện công tác tiền thưởng 97 4.3.5 Hoàn thiện công tác phúc lợi 98 4.3.6.Điều kiện thực giải pháp 99 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CBCNV-LĐ Cán công nhân viên lao động CP Cổ phần LĐ Lao động SX Sản xuất SXKD GĐ Giám đốc TP Trưởng phòng XN Xí nghiệp Cty Công ty 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 11 MTV Một thành viên 12 MTĐT Môi trường đô thị 13 BHXH Bảo hiểm xã hội 14 BHYT Bảo hiểm y tế 15 BHTT Bảo hiểm thân thể Sản xuất kinh doanh i DANH MỤC CÁC BẢNG Nội dung Trang STT Bảng Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 53 Bảng 3.2 Tổng khối lượng chất thải xử lí từ` năm 2010 - 2014 54 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động từ năm 2010 - 2014 58 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Mức độ đáp ứng điều kiện làm việc 66 Bảng 3.7 Mối quan hệ đồng nghiệp Xí nghiệp 67 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 Bảng tính tiền lương thángtheo cấp bậc công việc 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Mức độ xứng đáng tiền lương so với đóng góp 73 13 Bảng 3.13 Mức độ thỏa mãn mức tiền thưởng 75 14 Bảng 4.1 15 Bảng 4.2 Bản mô tả công việc 91 16 Bảng 4.3 Bản yêu cầu công việc người thực 91 17 Bảng 4.4 Bản tiêu chuẩn thực công việc 92 18 Bảng 4.5 Các tiêu đánh giá công việc người lao động 96 19 Bảng 4.6 Bảng xếp loại lao động 96 20 Bảng 4.7 Bảng tính thưởng theo mức bình bầu 97 Mức độ hiểu biết kế hoạch phát triển Xí nghiệp Mức độ xác công tác đánh giá thực công việc Đánh giá người lao động lãnh đạo quản lý Lý làm việc Xí nghiệp người lao động Mức độ đáp ứng thu nhập nhu cầu sinh hoạt Bảng dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh đến 2020 ii 60 64 68 68 72 73 83 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT Bảng Nội dung Trang Sơ đồ 1.1 Khung lý thuyết tạo động lực người lao động 28 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 39 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ máy tổ chức 50 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ quy trình sản xuất 51 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT Bảng Nội dung Trang Biểu đồ 3.1 Tổng giá trị sản lượng 53 Biểu đồ 3.2 Tổng khối lượng chất thải xử lí từ năm 2010 - 2014 54 Biểu đồ 3.3 Thu nhập bình quân đầu người từ năm 2010 - 2014 55 iii e- Có đóng góp chưa thăng tiến a- Tính chất công việc b- Trình độ chuyên môn, cấp Theo anh/chị yếu tố ảnh hưởng c- Mức độ hoàn thành công việc 14 d- Thâm niên công tác tới thu nhập anh/chị? e- Lý khác: a- Truyền thống gia đình, phù hợp khả b- Bản thân lựa chọn Việc lựa chọn công việc khác 15 c- Nguyện vọng cá nhân làm nghề anh/chị có bị tác động bởi? d- Theo lời khuyên cha mẹ, bạn bè e- Nghe quảng cáo báo, đài, dư luận a- Quá nhiều người so với yêu cầu công việc Anh chị đánh b- Nhiệm vụ trách nhiệm không rõ ràng 16 việc bố trí lao động quản lý trực c- Nhiệm vụ trách nhiệm rõ ràng tiếp đơn vị nay? d- Rất phù hợp khả sở trường e- Không phù hợp khả sở trường Anh/chị có muốn góp ý cho bảng điều tra này? Chữ ký, họ tên Anh/chị (Không bắt buộc) PHỤ LỤC 2: BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ XÍ NGHIỆP MTĐT HUYỆN SÓC SƠN PHÒNG KT-VT-GS CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc Sóc Sơn, ngày … tháng … năm …… PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ PHÒNG KỸ THUẬT VẬT TƯ GIÁM SÁT Để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ thuận lợi cho công tác quản lý điều hành Phòng Kỹ thuật - Vật tư - Giám sát phân công nhiệm vụ cụ thể CBCNV sau: Đồng chí: Ngô Quang Mạnh - Trưởng phòng (ĐT: 0913.390.358) Phụ trách chung toàn nội dung công việc phòng Chỉ đạo thực nhiệm vụ đột xuất phát sinh Chịu trách nhiệm trước lãnh đạo toàn nhiệm vụ phòng phân công Đồng chí: Nguyễn Thị Thắm - Nhân viên (ĐT: 0974.808.283) Trực dõi kiểm tra công tác trì vệ sinh môi trường, công tác vận chuyển rác, xe gom, chân điểm rác khu vực Thị trấn, xã Tiên Dược, Bắc Phú Theo dõi trì vệ sinh môi trường Đội Sản xuất số 01(Tổ 01; 02) Theo dõi trì vệ sinh tuyến đường từ Núi Đôi đến Tân Hưng; Tổng hợp báo cáo định kỳ, đột xuất nhiệm vụ phòng Phối hợp với đồng chí phòng xây dựng định mức lao động, định mức nhiên liệu, định mức khác công việc nội Thực công việc khác theo phân công đạo lãnh đạo phòng Đồng chí: Nguyễn Văn Sinh - Nhân viên (ĐT:0983886362) Chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra chất lượng vệ sinh môi trường công tác vận chuyển rác, xe gom, chân điểm rác địa bàn xã Phù lỗ Theo dõi trì vệ sinh môi trường Đội Sản xuất số 04; 02 (Khu vực xã Phù lỗ, Phú Minh, Phú Cường, Đông Xuân) Theo dõi trì vệ sinh tuyến đường cống Đỏ đường 16 đến dốc Tru Hồng Kim Lũ; Tuyến đường hàng rào khu Công nghiệp Nội Bài; Tuyến đường 131 (Từ đồi rada QL2); Quản lý, giám sát điện chiếu sáng, xanh, rãnh thoát nước, hố ga khu vực huyện giao quản lý, vận hành Quản lý, kiểm tra rà soát nội dung công việc tu quản lý bảo dưỡng tuyến đường huyện giao Thực dự án huyện giao dự án nội Xí nghiệp Phối hợp với đồng chí phòng tham gia xây dựng định mức lao động, định mức công việc nội Thực công việc khác theo phân công đạo lãnh đạo phòng Đồng chí: Nguyễn Anh Tuấn - Nhân Viên (ĐT: 0919.830.582) Chịu hoàn toàn trách nhiệm công tác theo dõi, giám sát, sửa chữa xe chuyên dùng, làm thủ tục nghiệm thu toán theo quy định Chủ trì giám sát, xây dựng định mức nhiên liệu, hao phí, khoán, quy chế vận hành, bảo quản xe chuyên dùng Phối hợp với đồng chí phòng xây dựng định mức lao động, công việc nội khác liên quan Kiểm tra giám sát nhiệm vụ chuyên môn đội sản xuất số 03 (Tổ SX số 08; tổ sản xuất số 09) Thực công việc khác theo phân công đạo lãnh đạo phòng Đồng chí: Đỗ Văn Hùng - Nhân Viên (ĐT: 0976.771.005) Chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra chất lượng vệ sinh môi trường công tác vận chuyển rác, xe gom, chân điểm rác địa bàn xã, Hiền Ninh, Minh Phú, Minh Trí, Tân Dân, Nam Sơn, Bắc Sơn Theo dõi trì vệ sinh tuyến đường Từ QL2 quán Mỹ đến Cầu Xuân Hòa; Tuyến đường 35 Sân Golf; Tuyến đường 35; tuyến đường QL2 Phối hợp với đồng chí phòng tham gia xây dựng định mức lao động, định mức công việc nội Chịu trách nhiệm kiểm tra giám sát thực công việc Khu đô thị Thị trấn Sóc Sơn, Tiên Dược Kiểm tra giám sát nhiệm vụ chuyên môn đội sản xuất số 02 (Khu vực xaxThanh Xuân, Tân Dân) Thực công việc khác theo phân công đạo lãnh đạo phòng Đồng chí: Nguyễn Thị Hương -Nhân Viên (ĐT:0163.259.7900) Chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra chất lượng vệ sinh môi trường công tác vận chuyển rác, xe gom, chân điểm rác địa bàn xã Tân Minh Chịu hoàn toàn trách nhiệm công tác theo dõi, bảo quản, quản lý kho, nhập vật tư, cấp phát cho đơn vị theo quy định, đối chiếu với phận vật tư xuất, nhập Phối hợp với đồng chí phòng tham gia xây dựng định mức lao động, định mức công việc nội Thực công việc khác theo phân công đạo lãnh đạo phòng Đồng chí: Đỗ Thị Bình - Nhân Viên (ĐT:0973.346.782) Thực giám sát, kiểm tra chất lượng vệ sinh môi trường, công tác vạn chuyển rác, xe gom, chân điểm rác địa bàn xã, Phù Linh, Hồng Kỳ, Trung Giã Theo dõi trì vệ sinh môi trường Đội Sản xuất số 01 (Khu vực tổ sản xuất số 04), Tổ sản xuất số 10 thuộc đội sản xuất số Tuyên đường từ Đập Đồng Quan ( Từ Đường 131 đến đường 35 từ ngã rẽ đường 35 đến đền Sóc; đường lên tượng đài Thánh Gióng); Tuyến đường từ QL3 vào đền Sóc Phối hợp với đồng chí phòng tham gia xây dựng định mức lao động, định mức công việc nội Thực công việc khác theo phân công đạo lãnh đạo phòng Lưu ý: Các đồng chí phân công giao nhiệm vụ hoàn toàn chịu trách nhiệm chất lượng, tiến độ công việc giao trước Ban giám đốc trưởng phòng, có trách nhiệm thực công việc giao đảm bảo tiến độ, chất lượng Trong trình thực nhiệm vụ có bổ sung nhiệm vụ lãnh đạo Xí nghiệp, phòng KT – VT - GS phân công bổ sung để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Nơi nhận: PHÒNG KT-VT- GS - Ban giám đốc (để báo cáo) - CB, NV phòng KT-VT-GS(để thực hiện) - Các phòng, đội (để phối hợp) Ngô Quang Mạnh PHỤ LỤC 3: PHIẾU GIAO VIỆC XN MTĐT HUYỆN SÓC SƠN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số……./PGV-MTSS Sóc Sơn, ngày… tháng… năm…… PHIẾU GIAO VIỆC Về việc nạo vét bùn hố ga, ga thu hàm ếch “ Khu vực đô thị Sóc Sơn, đường Nam thị trấn, đường 131 từ Núi Đôi đến sư đoàn 371; Dọc Quốc lộ đoạn từ dốc công an đến hết khu đô thị mới” tháng … năm … Căn chức nhiệm vụ Chi nhánh Xí nghiệp môi trường đô thị huyện Sóc Sơn; Căn khối lượng dự toán đặt hàng công tác vệ sinh môi trường; Hỗ trợ thu gom, vận chuyển rác thải nông thôn; Kiến thiết thị chính; Quản lý, tu, bảo dưỡng thường xuyên tuyến đường huyện quản lý năm … ; Để hoàn thành tốt nhiệm vụ, Ban Giám đốc Xí nghiệp giao cho: Phòng TCHC-LĐTL: - Kiểm tra, giám sát, đôn đốc Đội sản xuất chấp hành tốt thời gian, giấc, nội quy quy định an toàn lao động, an toàn giao thông… - Phối hợp nghiệm thu chất lượng, khối lượng công việc Đội sản xuất Phòng Kinh Doanh: - Điều hành trình hoạt động sản xuất Xí nghiệp, đảm bảo thực tốt chức nhiệm vụ Đội sản xuất - Phối hợp nghiệm thu chất lượng, khối lượng công việc Đội sản xuất Phòng KTVTGS: - Chịu trách nhiệm công tác kiểm tra giám sát, đảm bảo chất lượng địa bàn, đôn đốc, nhắc nhở xử lý kịp thời trường hợp vi phạm quy trình sản xuất quy định Xí nghiệp; - Đảm bảo trang cấp đầy đủ, kịp thời phương tiện, thiết bị, dụng cụ để phục vụ tốt công tác sản xuất; - Nghiệm thu khối lượng, chất lượng công chất lượng, khối lượng công việc Phòng Tài vụ kế toán: Chuẩn bị tốt nguồn kinh phí để chi trả lương chế độ cho cán công nhân viên Đội sản xuất số 3: - Lãnh đạo Đội sản xuất có trách nhiệm chủ động bố trí, xếp lao động theo địa bàn - Chấp hành nghiêm chỉnh quy định an toàn lao động, an toàn giao thông, quy trình sản xuất, thời gian làm việc… - Phối hợp với Phòng chuyên môn nghiệm thu chất lượng, khối lượng công việc; - Có giải pháp, kiến nghị kịp thời đảm bảo điều hành sản xuất, nâng cao chất lượng thực tốt nội dung công việc giao - Thực số công việc đột xuất theo phân công Ban giám đốc Phòng chuyên môn Thời gian thực hiện: Từ ngày …./…./……đến ngày …./…./…… Yêu cầu Phòng ban chức Đội sản xuất số nghiêm túc thực nhiệm vụ Trong trình thực có điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp./ KT GIÁM ĐỐC Nơi nhận PHÓ GIÁM ĐỐC - Ban Giám Đốc - Các Phòng chức - Đội sản xuất số -Lưu KD Nguyễn Văn Thanh Danh mục công việc Kèm theo Phiếu giao việc số……/PGV-MTSS ngày… tháng… năm …… TT Nội dung công việc I Tưới nước rửa đường 2 Đường 131: Từ Sư đoàn 371 đến đường tàu Núi Đôi Đường QL3: Từ cầu Phù Lỗ đến đầu đường 35 Đường 35: Từ điểm tiếp giáp QL2 đến QL3 Đường QL2: Từ ngã nút giao thông Bắc Thăng Long – Nội Bài đến đầu Đơn vị tính Khối lượng Ghi Km 5,2 lượt/ngày (2 vệt/lượt) Km 28,2 Km 33,4 lượt/ngày (1 vệt/lượt) Km 4,8 lượt/ngày (2 vệt/lượt) Km 14,4 lượt/3ngày (2 vệt/lượt) Km 4,28 Hàng ngày đường 35 Đường 131 Đập Đồng Quan đến Đường 35 + Nhánh Đền Sóc II Quét hút bụi xe giới QL2: Từ ngã nút giao thông Bắc Thăng Long-Nội Bài đến đầu đường lượt/ngày (2 vệt/lượt) 35 III Công tác trì hệ thống thoát nước Khu vực Thị trấn Nạo vét bùn hố ga, ga thu hàm ếch đ/m3 10,08 lần/quý Thu gom, vận chuyển phế thải thoát nước đ/tấn 8,07 “ Thay nắp hố ga thu hàm ếch đ/ga 10 Theo thực tế Thay nắp hố ga gang tròn Bộ “ Địa bàn khác Thay nắp hố ga thu hàm ếch đ/ga Theo thực tế Thay nắp hố ga gang tròn Bộ “ IV Duy trì hệ thống điện chiếu sáng Quản lý vận hành hệ thống điện Hàng ngày TT Nội dung công việc Đơn vị tính Khối lượng Ghi 1.1 Nhân công vận hành hệ thống điện Công Hàng ngày 1.2 Nhân công bảo vệ Công “ 1.3 Sửa chữa hư hỏng nhỏ Theo yêu cầu thực tế Các tuyến điện 2.1 Tuyến Sóc Sơn II (Từ Ngã Sóc Sơn đến đường tàu Núi Đôi 2.2 Khu đô thị Sóc Sơn 2.3 Đường Phía Nam Thị trấn Sóc Sơn Quản lý hệ thống điện chiếu sáng theo phân cấp Quản lý vận hành hệ thống chế độ đồng hồ hẹn 1.1 Nhân công vận hành Công Hàng ngày 1.2 Nhân công bảo vệ Công Hàng ngày 1.3 Sửa chữa hư hỏng nhỏ 1.4 Xử lý chạm chập cố Các tuyến điện 2.1 Tuyến Sóc Sơn I (ngã Sóc Sơn đến Sư 371, Từ Sư 371 đến đồi đa) 2.2 Tuyến Đạc Tài-Mai Đình 2.3 Tuyến Bắc Hạ-Quang Tiến 2.4 Tuyến Thụy Hương-Phú Cường 2.5 Tuyến Núi Đôi Xuân Dục 2.6 Tuyến Thá Xuân Giang 2.7 Làng Đoài 2.8 Làng Mã 2.9 Khu đấu giá QSD đất xã Tiên Dược 2.10 Đường hàng rào cụm công nghiệp tập Theo yêu cầu thực tế Theo yêu cầu thực tế TT Nội dung công việc Đơn vị tính Khối lượng Ghi trung Sóc Sơn I V Duy trì hệ thống xanh Ngã tư Thị trấn Sóc Sơn 1.1 Duy trì bãi cỏ DPC mùa mưa có mặt cắt ngang [...]... trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn Tác giả nhận thấy câu hỏi nghiên cứu đặt ra là: Giải pháp nào cho hoạt động tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội ? Vì lý do trên, tác giả lựa chọn Tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội làm đề tài nghiên cứu... về tạo động lực đối với người lao động trong doanh nghiệp và kinh nghiệm tại một số công ty/doanh nghiệp Chương II: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội Chương IV: Phương hướng và giải pháp để tiếp tục tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường. .. triển và hội nhập 17 1.2 Lý luận về tạo động lực đối với người lao động 1.2.1 Khung lý thuyết về tạo động lực đối với người lao động Khái niệm liên quan Động lực Tạo động lực Một số học thuyết về tạo động lực đối với người lao động Vai trò, ý nghĩa của tạo động lực đối với người lao động Phương thức /Nội dung tạo động lực đối với người lao động - Xác định nhiệm vụ - Tạo điều kiện thuận lợi - Kích thích... điểm tạo động lực đối với người lao động của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn Dự báo về nhu cầu của người lao động, đề xuất phương hướng cũng như các giải pháp chủ yếu có tính khả thi, nhằm hoàn thiện và nâng cao hoạt động tạo động lực tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội 3 Đối tượng và phạm vi, địa điểm nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu về hoạt động tạo động. .. những nội dung tạo động lực của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội, từ đó dựa trên cơ sở khoa học, những kinh nghiệm bài học của một số đơn vị trên cùng địa bàn, lĩnh vực và đề xuất những giải pháp chủ yếu, góp phần tìm ra giải pháp tích cực khả thi nhất để tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội, từ đó tạo ra tác động. .. động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Luận văn nghiên cứu đến cấp tổ sản xuất và người công nhân lao động trực tiếp của Xí nghiệp 4 Về thời gian: Luận văn tập trung phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động của Xí nghiệp hiện nay, dự báo những năm tiếp theo Địa điểm: Tại Xí nghiệp môi trường. .. việc tạo động lực cho người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội, đây chính là vấn đề luận văn của tác giả cần đi sâu nghiên cứu Trong phạm vi nghiên cứu tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn, tác giả nhận thấy vai trò của việc tạo động lực cho người lao động là vô cùng quan trọng, có như vậy mới làm tăng hiệu suất làm việc , phát huy năng lực con người, tạo. .. đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội 4 Dự kiến đóng góp của luận văn Bổ sung hoàn thiện khung lý thuyết tạo động lực cho người lao động Trên cơ sở phân tích thực trạng về tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn trong đó có đánh giá mặt tích cực, hạn chế, bất cập và nguyên nhân hạn chế, bất cập từ đó đưa ra những giải pháp cho hoạt động tạo động lực của Xí. .. hoạt động tạo động lực lao động Hệ thống hoá khung lý thuyết về tạo động lực đối với người lao động trong doanh nghiệp, đơn vị, tổ chức Khảo sát trên cơ sở thực tiễn tại một số cơ quan đơn vị cụ thể trên địa bàn, tương đồng về lĩnh vực hoạt động, qua đó nghiên cứu thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động trong doanh nghiệp, tổ chức Đánh giá, so sánh thực trạng hoạt động tạo động lực đối. .. phân tích thực trạng tạo động lực cho lao động quản lý tại một số doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội, qua đó đưa ra một số giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp Kết hợp hài hoà giữa các giải pháp vĩ mô của Chính Phủ và Thành Phố với các giải pháp của doanh nghiệp như: Tạo môi trường pháp lý bình đẳng cho mọi thành phần kinh tế và làm cho mọi người lao động cảm nhận được ... hoạt động tạo động lực người lao động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội ? Vì lý trên, tác giả lựa chọn Tạo động lực người lao động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc. .. động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội Chương IV: Phương hướng giải pháp để tiếp tục tạo động lực người lao động Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà. .. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI 47 3.1 Tổng quan Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn 47 3.1.1