TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ BÍCH NGỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NAM PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 52340101 Tháng 11 – 2014 LỜI CẢM TẠ Trong khoảng thời gian học tập trường Đại học Cần Thơ nhận nhiều quan tâm, giảng dạy nhiệt tình quý thầy cô, đặc biệt thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh giúp có kiến thức hữu ích kinh nghiệm sống làm việc, hành trang giúp sau Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến cô Lê Thị Diệu Hiền nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ thực tốt đề tài Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành biết ơn đến ban lãnh đạo Công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương toàn nhân viên nhiệt tình ủng hộ bảo trình thực tập công ty, tạo điều kiện cho nắm bắt thực tế hoàn thành tốt đề tài Tôi xin cảm ơn gia đình bạn bè quan tâm, giúp đỡ động viên khoảng thời gian vừa qua Cuối xin chúc quý thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh nói riêng thầy cô toàn Trường Đại học Cần Thơ nói chung có nhiều sức khỏe thành công sống Do thời gian kiến thức thân hạn chế nên không tranh khỏi có nhiều thiếu sót, mong quý thầy cô bạn đọc thông cảm đóng góp ý kiến để đề tài thêm hoàn thiện Cần Thơ, ngày tháng .năm Người thực Nguyễn Thị Bích Ngọc i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết đề tài thực hoàn thành dựa kết nghiên cứu nghiên cứu chưa dùng cho chuyên đề cấp khác Cần Thơ, ngày tháng .năm Người thực Nguyễn Thị Bích Ngọc ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày tháng .năm Người đại diện iii MỤC LỤC Trang CHUƠNG GIỚI THIỆU i 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1 Thời gian nghiên cứu 1.3.2 Không gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Lược khảo tài liệu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm chiến lược 2.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược 2.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 2.1.4 Tiến trình hình thành chiến lược 2.2 Phương pháp nghiên cứu 17 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 17 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu .17 2.3 Khung nghiên cứu 18 CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NAMPHƯƠNG 19 3.1 Lịch sử hình thành .19 3.2 Cơ cấu tổ chức 20 3.3 Ngành nghề kinh doanh 20 iv 3.4 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2011 đến năm 2013 21 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NAM PHƯƠNG 24 4.1 Phân tích môi trường bên công ty 24 4.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô 24 4.1.2 Phân tích mô trường vi mô 29 4.1.3 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 41 4.2 Phân tích môi trường bên công ty 42 4.2.1 Uy tín công ty 42 4.2.2 Năng lực tài – kế toán công ty 42 4.2.3 Nguồn nhân lực 45 4.2.4 Nguồn lực vật chất 46 4.2.5 Sản phẩm 46 4.2.6 Giá bán 47 4.2.7 Các dịch vụ sau bán hàng 49 4.2.8 Hoạt động chiêu thị 50 4.2.9 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) .51 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NAM PHƯƠNG 52 5.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương đến năm 2020 52 5.1.1 Mục tiêu công ty đến năm 2020 .52 5.1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT 53 5.1.3 Lựa chọn chiến lược từ ma trận QSPM nhóm SO, ST, WO, WT 56 5.2 Một số giải pháp để thực chiến lược chọn 57 5.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 57 5.2.2 Chiến lược phân định giá bán hợp lý 57 5.2.3 Chiến lược phát triển hoạt động chiêu thị 58 v 5.2.4 Chiến lược phát triển nguồn lực .58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 6.1 Kết luận 59 6.2 Kiến nghị .59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 PHỤ LỤC 62 PHỤ LỤC 69 PHỤ LỤC 70 PHỤ LỤC 71 PHỤ LỤC 72 PHỤ LỤC 73 PHỤ LỤC 74 PHỤ LỤC 75 PHỤ LỤC 76 PHỤ LỤC 10 .77 PHỤ LỤC 11 .78 PHỤ LỤC 12 .79 PHỤ LỤC 13 .81 PHỤ LỤC 14 .83 PHỤ LỤC 15 .85 vi DANH SÁCH CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 10 Bảng 2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 13 Bảng 2.4 Ma trận SWOT 15 Bảng 2.5 Ma trận QSPM 16 Bảng 3.1 Một số tiêu quan trọng tình hình hoạt động công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương giai đoạn 2011-2013 21 Bảng 4.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty Nam Phương số đối thủ 33 Bảng 4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 41 Bảng 4.3 Các tiêu tài công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương 43 Bảng 4.4 Trình độ chuyên môn nhân viên công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương 45 Bảng 4.5 Giá bán số sản phẩm công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương đối thủ cạnh tranh tính đến tháng 10 năm 2014 48 Bảng 4.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 51 Bảng 4.7 Phân tích ma trận SWOT 53 Bảng 4.8 Tổng số điểm hấp dẫn chiến lược kinh doanh xây dựng từ ma trận SWOT 56 vii DANH SÁCH CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter Hình 2.2 Khung nghiên cứu đề tài 18 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương 20 Hình 4.1 Tỷ lệ lạm phát từ năm 2011 đến năm 2013 24 Hình 4.2 Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm 47 viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT WTO : Tổ chức thương mại giới TNHH: Trách nhiệm hữu hạn DNTN: Doanh nghiệp tư nhân IFE: Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE: Ma trận đánh giá yếu tố bên QSPM: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng GDP: Tổng sản phẩm quốc nội CPI: Chỉ số giá tiêu dùng AS: Điểm hấp dẫn TAS: Tổng điểm hấp dẫn ix PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THẾ HÙNG Các yếu tố thành công CG6 CG7 CG8 Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Uy tín thương hiệu 3 2,7 Năng lực tài 3 3 Nguồn nhân lực 1,3 Chính sách giá 3 2,7 Dịch vụ bán hàng sau bán hàng 4 11 3,7 Quy mô kinh doanh 4 12 4 Cơ sở vật chất 10 3,3 Năng lực quản trị, ngoại giao 4 11 3,7 Hệ thống thông tin Marketing 4 11 3,7 Tổng cộng 84 73 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CỦA CÔNG TY TNHH MINH PHƯƠNG CG6 CG7 Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Uy tín thương hiệu 3,5 Năng lực tài 2 2 Nguồn nhân lực 3 3 Chính sách giá 2,5 Dịch vụ bán hàng sau bán hàng 3 3 Quy mô kinh doanh 3 3 Cơ sở vật chất 2 2 Năng lực quản trị, ngoại giao 2 2 Hệ thống thông tin Marketing 2,5 Các yếu tố thành công Tổng cộng 47 74 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CỦA CÔNG TY TNHH ÁNH QUANG Các yếu tố thành công CG6 CG7 Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Uy tín thương hiệu 1.5 2 Năng lực tài 1 1 Nguồn nhân lực 3.5 4 Chính sách giá 1 1 Dịch vụ bán hàng sau bán hàng 2 2 Quy mô kinh doanh 1 1 Cơ sở vật chất 2 2 Năng lực quản trị, ngoại giao 3 3 Hệ thống thông tin Marketing 1.5 Tổng cộng 33 75 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CUNG ỨNG THIẾT BỊ ĐIỆN Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng điểm Mức độ quan trọng Nền kinh tế nước ổn định, kinh tế Cần Thơ phát triển 3 3 3 32 0,12 Môi trường công nghệ biến động 3 2 2 2 23 0,08 Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm 3 3 3 3 31 0,11 Sự trung thành khách hàng 2 2 2 17 0,06 Nhu cầu khách hàng tăng 2 2 1 15 0,05 Tỷ lệ lạm phát giảm, thu nhập người dân tăng 2 2 15 0,05 Áp lực cạnh tranh lớn từ đối thủ cạnh tranh 4 4 4 4 4 40 0,15 Khả gia nhập đối thủ cạnh tranh cao 2 2 2 2 18 0,07 Yêu cầu khách hàng ngày cao 4 4 4 4 39 0,14 10 Nhà cung ứng đa dạng 4 4 3 35 0,13 11 Áp lực từ dịch vụ thay không đáng kể 1 1 1 1 1 10 0,04 275 1,00 Tổng cộng 76 PHỤ LỤC 10 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NAM PHƯƠNG Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Kinh tế nước ổn định, kinh tế Cần Thơ phát triển 2 2 2 2 21 2,1 2 Môi trường công nghệ biến động 3 3 3 29 2,9 3 Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm 4 4 4 37 3,7 4 Sự trung thành khách hàng 3 3 3 30 3 Nhu cầu khách hàng tăng 2 2 2 21 2,1 Tỷ lệ lạm phát giảm, thu nhập người dân tăng 2 1 1 1 12 1,2 Áp lực cạnh tranh lớn từ đối thủ cạnh tranh 2 3 3 3 29 2,9 Khả gia nhập đối thủ cạnh tranh cao 2 2 2 2 21 2,1 Yêu cầu khách hàng ngày cao 3 3 30 3 10 Nhà cung ứng đa dạng 4 4 4 4 38 3,8 11 Áp lực từ dịch vụ thay không đáng kể 1 1 1 1 11 1,1 Tổng cộng 279 77 PHỤ LỤC 11 Ý KIẾN CỦA CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC Thành viên tham gia cho ý kiến Họ tên: Trần Thanh Tuấn Chức vụ: Nhân viên kế toán công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương Nội dung hình thức cho ý kiến Xác định số điểm hấp dẫn (AS) cho yếu tố bên bên chiến lược nhóm SO, ST, WO,WT Số điểm hấp dẫn phân loại từ đến 4, không hấp dẫn, hấp dẫn, hấp hẫn hấp dẫn Số điểm hấp dẫn phân cho chiến lược để biểu thị tính hấp dẫn tương đối chiến lược so với chiến lược khác nhóm 78 PHỤ LỤC 12 CÁC CHIẾN LƯỢC NHÓM S-O Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược PTTT Chiến lược TNTT Chiến lược PTSP AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Nguồn lực tài mạnh 4 16 16 16 Sản phẩm có chất lượng cao, đa dạng 12 12 16 Chất lượng dịch vụ tốt 3 9 - - Uy tín thương hiệu cao 4 16 16 12 Nguồn lực vật chất tốt 2 6 Nhân viên có nhiều kinh nghiệm 3 12 - - Giá bán phẩm cao 2 8 Công tác quảng bá yếu, hệ thống thông tin sơ sài 2 3 3 Hoạt động tài yếu 2 3 3 10 Chưa trọng đến hoạch định chiến lược kinh doanh 2 2 2 79 Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược PTTT Chiến lược TNTT Chiến lược PTSP AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm 12 12 16 Nhà cung ứng đa dạng 4 16 16 16 Môi trường công nghệ biến động 3 12 12 Tỷ lệ lạm phát giảm, thu nhập người dân tăng 3 4 4 Nhu cầu khách hàng tăng 8 Sự trung thành khách hàng 3 - - Áp lực dịch vụ thay không đáng kể 2 3 3 Tình hình phát triển kinh tế nước ổn định, kinh tế Cần Thơ phát triển 6 - - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp lớn 3 12 12 10 Yêu cầu khách hàng ngày cao 3 12 12 11 Khả gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn cao 6 Tổng cộng 165 80 176 164 PHỤ LỤC 13 CÁC CHIẾN LƯỢC NHÓM S-T Phân loại Các yếu tố quan trọng Chiến lược PTNL Chiến lược KHVPT AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Nguồn lực tài mạnh 4 16 16 Sản phẩm có chất lượng cao, đa dạng 12 12 Chất lượng dịch vụ tốt 3 9 Uy tín thương hiệu cao 4 16 12 Nguồn lực vật chất tốt 6 Nhân viên có nhiều kinh nghiệm 3 12 Giá bán phẩm cao Công tác quảng bá yếu, hệ thống thông tin sơ sài 3 2 Hoạt động tài yếu 3 2 10 Chưa trọng đến hoạch định chiến lược kinh doanh 3 2 81 Phân loại Các yếu tố quan trọng Chiến lược PTNL Chiến lược KHVPT AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm - - - - Nhà cung ứng đa dạng 4 16 12 Môi trường công nghệ biến động 3 Tỷ lệ lạm phát giảm, thu nhập người dân tăng - - - - Nhu cầu khách hàng tăng Sự trung thành khách hàng 3 9 Áp lực dịch vụ thay không đáng kể 2 2 Tình hình phát triển kinh tế nước ổn định, kinh tế Cần Thơ phát triển 2 4 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp lớn 12 10 Yêu cầu khách hàng ngày cao 12 11 Khả gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn cao 6 Tổng cộng 163 82 138 PHỤ LỤC 14 CÁC CHIẾN LƯỢC NHÓM W-O Phân loại Các yếu tố quan trọng Chiến lược PTHĐCT Chiến lược CGCP AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Nguồn lực tài mạnh 4 16 12 Sản phẩm có chất lượng cao, đa dạng 12 12 Chất lượng dịch vụ tốt 3 9 Uy tín thương hiệu cao 4 16 16 Nguồn lực vật chất tốt 6 Nhân viên có nhiều kinh nghiệm 6 Giá bán phẩm cao 8 Công tác quảng bá yếu, hệ thống thông tin sơ sài 4 3 Hoạt động tài yếu 2 4 10 Chưa trọng đến hoạch định chiến lược kinh doanh 2 3 83 Phân loại Các yếu tố quan trọng Chiến lược PTHĐCT Chiến lược CGCP AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm - - Nhà cung ứng đa dạng 12 Môi trường công nghệ biến động 3 Tỷ lệ lạm phát giảm, thu nhập người dân tăng 3 3 Nhu cầu khách hàng tăng Sự trung thành khách hàng 3 Áp lực dịch vụ thay không đáng kể 2 2 Tình hình phát triển kinh tế nước ổn định, kinh tế Cần Thơ phát triển Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp lớn 12 12 10 Yêu cầu khách hàng ngày cao 12 12 11 Khả gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn cao Tổng cộng 156 84 152 PHỤ LỤC 15 CÁC CHIẾN LƯỢC NHÓM W-T Phân loại Các yếu tố quan trọng Chiến lược PĐGBHL Chiến lược KHVPS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Nguồn lực tài mạnh 4 16 12 Sản phẩm có chất lượng cao, đa dạng 4 16 12 Chất lượng dịch vụ tốt 3 9 Uy tín thương hiệu cao 12 Nguồn lực vật chất tốt 2 4 Nhân viên có nhiều kinh nghiệm - - Giá bán phẩm cao 8 Công tác quảng bá yếu, hệ thống thông tin sơ sài - - 2 Hoạt động tài yếu 3 3 10 Chưa trọng đến hoạch định chiến lược kinh doanh 3 3 85 Phân loại Các yếu tố quan trọng Chiến lược PĐGBHL Chiến lược KHVPS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm 12 12 Nhà cung ứng đa dạng 4 16 16 Môi trường công nghệ biến động 6 Tỷ lệ lạm phát giảm, thu nhập người dân tăng 3 2 Nhu cầu khách hàng tăng 6 Sự trung thành khách hàng 3 Áp lực dịch vụ thay không đáng kể 2 2 Tình hình phát triển kinh tế nước ổn định, kinh tế Cần Thơ phát triển 2 4 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp lớn 12 12 10 Yêu cầu khách hàng ngày cao 3 9 11 Khả gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn cao Tổng cộng 152 86 151 87 [...]... những công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm xác định chiến lược kinh doanh cho công ty, nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương Cần Thơ 2 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Trong quá trình thực hiện đề tài này tác giả có tham khảo qua một số đề tài liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh của các tác giả sau: Nguyễn Thị Khánh Thơ, 2012 Hoạch định chiến lược. .. lựa chọn những chiến lược phù hợp nhất cho mình thông qua việc hoạch định chiến lược kinh doanh này Tóm lại hoạch định chiến lược kinh doanh là việc không thể thiếu đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp cung ứng thiết bị điện nói riêng Công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương là một công ty vừa và nhỏ đang hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các mặt hàng thiết bị điện trên địa bàn... điện Nam Phương 3.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm phân phối, bán lẻ các thiết bị điện công nghiệp, điện gia dụng, máy móc thiết bị ngành điện, nước và các loại vật tư thiết bị công nghiệp khác Lĩnh vực kinh doanh của công ty có thể chia làm hai đơn vị kinh doanh chiến lược chính: - Thiết bị điện công nghiệp: dây cáp điện, cầu dao tự động, công tắc tự động, rờ le các loại,... (IFE) để phân tích môi trường kinh doanh của công ty - Sử dụng công cụ phân tích ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ (SWOT), ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty Nam Phương đến năm 2020 17 Giải quyết mục tiêu 3: Đề xuất một số giải pháp để thực hiện chiến lược Dựa vào những chiến lược kinh doanh đã được chọn ở mục tiêu... thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty thời gian qua - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương đến năm 2020 - Đề xuất một số giải pháp để thực hiện những chiến lược kinh doanh được chọn 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Thời gian nghiên cứu Đề tài sử dụng những số liệu và những thông tin được thu thập qua các năm 2011, 2012, 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 1.3.2 Không... dựng và đưa ra một số chiến lược kinh doanh phù hợp giúp công ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu chung của đề tài này là hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương đến năm 2020 trên cơ sở nghiên cứu, phân tích tình hình hoạt động và nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân... những năm gần đây công ty đạt được những 1 thành tựu nhất định trong hoạt động kinh doanh nhưng bên cạnh đó công ty cũng gặp không ít khó khăn do sự biến động của thị trường cũng như chưa tận dụng được hết những lợi thế cạnh tranh sẵn có của mình Nên tôi đã lựa chọn thực hiện đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương đến năm 2020 nhằm xây dựng và đưa ra một số chiến. .. các thiết bị chiếu sáng Nhưng để có thể tìm kiếm, lựa chọn cho mình những sản phẩm thiết bị điện, điện công nghiệp và thiết bị chiếu sáng ưng ý, chất lượng là một chuyện không dễ dàng Nắm bắt được nhu cầu sử dụng ngày càng khắc khe của khách hàng, là nhà kinh doanh chuyên nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thiết bị điện, điện công nghiệp và thiết bị chiếu sáng trong nhiều năm qua, Công ty TNHH Thiết bị điện. .. ma trận hoạch định chiến lược tổng hợp SWOT để đề xuất một số chiến lược chính mà công ty có thể lựa chọn, cuối cùng là đưa ra những giải pháp để thực hiện chiến lược Lâm Trang Nhã, 2009 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần in tổng hợp Cần Thơ giai đọan 2011 – 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế Tác giả tập trung phân tích các yếu tố nội bộ và yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty để xây... thành những chiến lược khả thi để lựa chọn Cuối cùng sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM để lựa chọn chiến lược thích hợp và để thực hiện những chiến lược này tác giả đã đề xuất một số giải pháp như về nhân lực, sản phẩm, nhân sự, Marketing,… Nguyễn Thanh Tú, 2011 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xi măng Tây Đô đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế Trong ... CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NAM PHƯƠNG 52 5.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH. .. hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương đến năm 2020 - Đề xuất số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh chọn... tài hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thiết bị điện Nam Phương đến năm 2020 sở nghiên cứu, phân tích tình hình hoạt động nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh công ty 1.2.2