TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QTKD -o0o - LÊ HOÀNG VƯƠNG LINH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 52340101 11- 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QTKD -o0o - LÊ HOÀNG VƯƠNG LINH MSSV: 4113434 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Th.S NGUYỄN VĂN DUYỆT 11- 2014 LỜI CẢM TẠ Trong suốt thời gian học tập trường Đại học Cần Thơ, em nhận nhiều quan tâm, giảng dạy hướng dẫn nhiệt tình quý Thầy, Cô nhà trường nói chung quý Thầy, Cô khoa Kinh tế Quản Trị Kinh Doanh nói riêng Quý Thầy, Cô truyền đạt cho em kiến thức xã hội kiến thức chuyên môn vô quý giá Với ba tháng thực tập, tìm hiểu Nhà máy xi măng An Giang nhằm củng cố kiến thức học rút kinh nghiệm thực tiễn, đến em hoàn thành xong luận văn tốt nghiệp Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp mình, cố gắng học hỏi thân có hướng dẫn, giúp đỡ tận tình quý Thầy, Cô Cô, Chú, Anh, Chị Nhà máy Xi Măng An Giang Qua đây, em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báo quý Thầy, Cô Em xin gửi đến quý Thầy, Cô lòng biết ơn sâu sắc, đặc biệt thầy Nguyễn Văn Duyệt người tận tình hướng dẫn giúp em hoàn thành luận văn cách tốt Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể Cô, Chú, Anh, Chị Nhà máy xi măng An Giang tạo điều kiện cho em thực tập nhà máy dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập vừa qua Đặc biệt Cô, Chú, Anh, Chị phòng Kinh doanh, phòng Kế Toán nhiệt tình hướng dẫn, giải đáp thắc mắc, truyền đạt kiến thức thực tế bổ ích giúp em hoàn thành luận văn Em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè quan tâm, động viên giúp đỡ em suốt thời gian qua Cuối cùng, em xin kính chúc quý Thầy, Cô toàn thể Cô, Chú, Anh, Chị Nhà máy xi măng An Giang dồi sức khỏe đạt nhiều thành công công việc Em chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày…, tháng…, năm 2014 Sinh viên thực Lê Hoàng Vương Linh i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày…, tháng…, năm 2014 Người thực Lê Hoàng Vương Linh ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP An Giang, ngày…, tháng…, năm 2014 Người nhận xét (Ký tên đóng dấu) iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Cần Thơ, ngày…, tháng…, năm 2014 Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi họ tên) Nguyễn Văn Duyệt iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, ngày…, tháng…, năm 2014 Giáo viên phản biện (Ký ghi họ tên) v MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÁC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Không gian 1.4.2 Thời gian 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.2 Đối tượng phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .4 2.1.1.3 Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.4 Nhiệm vụ phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .5 2.1.1.5 Ý nghĩa phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2 Các tiêu để đánh giá kết hoạt động kinh doanh 2.1.2.1 Doanh thu 2.1.2.2 Chi phí 2.1.2.3 Lợi nhuận 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 2.2.3.1 Chỉ tiêu hiệu hoạt động .7 2.2.3.2 Chỉ tiêu khả sinh lời 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 10 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 10 2.2.2.1 Phương pháp so sánh 10 2.2.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 12 CHƯƠNG GIỚI THIỆU NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 13 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 13 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 13 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ nhà máy 15 3.1.3 Tình hình nhân 15 3.1.4 Công nghệ trang thiết bị máy móc 17 3.1.5 Đặc điểm sản xuất sản phẩm 18 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH 19 3.2.1 Cơ cấu tổ chức 19 3.2.2 Hệ thống điều hành 20 3.3 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 22 vi 3.4 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 24 3.4.1 Thuận lợi 24 3.4.2 Khó khăn 25 3.5 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN TỚI 25 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 27 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG TỪ NĂM 2012 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 27 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu Nhà máy xi măng An Giang 27 4.1.1.1 Phân tích tình hình tổng doanh thu 27 4.1.1.2 Phân tích tình hình doanh thu theo mặt hàng 29 4.1.1.3 Phân tích tình hình doanh thu theo thị trường tiêu thụ 32 4.1.1.4 Phân tích tình hình doanh thu theo đối tượng khách hàng 35 4.2.2 Phân tích tình hình biến động chi phí hoạt động Nhà máy xi măng An Giang 37 4.2.2.1 Phân tích tình hình tổng chi phí 37 4.2.2.2 Giá vốn hàng bán 39 4.2.2.3 Chi phí bán hàng 42 4.2.2.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 43 4.2.2.5 Chi phí tài 45 4.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận Nhà máy xi măng An Giang 46 4.2.3.1 Tình hình lợi nhuận giai đoạn từ năm 2012 đến tháng đầu năm 2014 46 4.2.3.2 Phân tích tác động nhân tố đến ảnh hưởng đến tăng giảm lợi nhuận nhà máy từ năm 2012 đến tháng đầu năm 2014 49 4.3 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG TỪ NĂM 2012 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 55 4.3.1 Các tỷ số hiệu hoạt động nhà máy 55 4.3.1.1 Tỷ số vòng quay tổng tài sản 55 4.3.1.2 Tỷ số vòng quay tài sản cố định 56 4.3.1.3 Tỷ số vòng quay tài sản ngắn hạn 57 4.3.1.4 Tỷ số vòng quay khoản phải thu 57 4.3.1.5 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho 58 4.3.2 Các tiêu lợi nhuận nhà máy 59 4.3.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 59 4.3.2.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 60 4.3.2.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) 60 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 62 5.1 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ MỘT SỐ TỒN TẠI, HẠN CHẾ CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 62 5.1.1 Kết đạt 62 5.1.2 Một số tồn tại, hạn chế 62 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 63 vii 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 63 5.2.2 Giải pháp giảm chi phí 64 5.2.2.1 Giảm giá vốn hàng bán 64 5.2.2.2 Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng 65 5.2.3 Quản lý khoản phải thu 65 5.2.4 Phát huy hiệu việc sử dụng nguồn lực lao động 66 5.2.5 Thành lập phận chuyên trách công tác Marketing 67 5.2.6 Biện pháp bảo vệ môi trường .67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 6.1 KẾT LUẬN 69 6.2 KIẾN NGHỊ 69 6.2.1 Đối với Nhà máy xi măng An Giang 69 6.2.1 Đối với Nhà nước 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 72 PHỤ LỤC 73 viii doanh thu cao 3,95% lợi nhuận ròng tăng 68,47% cao so với tỷ lệ tăng 13,14% doanh thu Nhìn chung, tỷ suất lợi nhuận doanh thu nhà máy tương đối thấp có biến động theo chiều hướng tốt, năm sau cao năm trước Điều chứng tỏ nhà máy có biện pháp phù hợp việc gia tăng doanh thu đồng thời tiết kiệm phần chi chi phí bỏ làm cho tỷ suất ngày tăng cao Do vậy, nhà máy cần cố gắng tiếp tục trì nâng cao biện pháp tiết kiệm chi phí nhằm làm cho tỷ số ngày tốt 4.3.2.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Vốn chủ sở hữu phần tổng nguồn vốn công ty, nguồn vốn phục vụ cho trình hoạt động kinh doanh nhằm tạo tài sản cho công ty Tỷ số đo lường khả sinh lời vốn chủ sở hữu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, tiêu quan tâm doanh nghiệp, tiêu cao ổn định qua năm chứng tỏ công ty sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu có hiệu thu hút tín nhiệm nhà đầu tư Năm 2012 tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 5,30%, nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư thu 5,30 đồng lợi nhuận Đến năm 2013, tỷ số tăng lên thành 8,26% tức 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư thu 8,26 đồng lợi nhuận tăng 2,96 đồng lợi nhuận so với năm 2012 Năm 2013 tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu có gia tăng đáng kể lợi nhuận ròng tăng 68,47% vốn chủ sở hữu bình quân tăng 8,07% so với năm 2012 Đến hết tháng đầu năm 2014 tỷ số 6,76% giảm nhẹ so với kỳ năm 2013 0,02% lợi nhuận ròng tăng 10,66% vốn chủ sở hữu bình quân tăng 10,97% cao so với tỷ lệ tăng lợi nhuận ròng 0,31% Qua ta thấy, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu nhà máy tương đối tốt tăng lên vốn chủ sở hữu lợi nhuận sau thuế lợi nhuận sau thuế có tốc độ tăng nhanh Đây dấu hiệu tích cực, cho thấy mức sinh lời vốn chủ sở hữu nhà máy tăng, qua hiệu hiệu đầu tư vốn chủ sở hữu ngày tăng cao 4.3.2.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản phản ánh khả sinh lời tổng tài sản phản ánh hiệu quản lý sử dụng tài sản công 60 ty Tỷ số cho biết kỳ kinh doanh tổng tài sản tạo phần trăm lợi nhuận Qua bảng 4.14 ta thấy, suất sinh lời tổng tài sản tăng dần qua năm Năm 2012, suất sinh lời 2,22% tức 100 đồng tài sản đem đầu tư tạo 2,22 đồng lợi nhuận ròng Năm 2013, suất sinh lời 3,57% tức tăng 1,35% so với năm 2012, điều cho biết năm 2013 nhà máy thu 3,57 đồng lợi nhuận 100 đồng tài sản đầu tư Trong năm 2013, tỷ số tăng tình hình tổng tài sản nhà máy tăng 4,68% so với năm 2012, lợi nhuận ròng tăng 68,47% Đến hết tháng đầu năm 2014 tỷ số 2,93% nghĩa 100 đồng tài sản đem đầu tư tạo 2,93 đồng lợi nhuận ròng, tăng 0,13 đồng lợi nhuận ròng so với tháng đầu năm 2013, nguyên nhân lợi nhuận ròng tăng 10,66% tổng tài sản bình quân tăng 5,71% thấp so với tỷ lệ tăng lợi nhuân ròng Nhìn chung, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản nhà máy tương đối thấp, thấy tỷ suất có xu hướng tăng trưởng tích cực qua năm Điều đem lại dự báo tích cực cho hiệu kinh doanh nhà máy thời gian tới 61 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 5.1 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ MỘT SỐ TỒN TẠI, HẠN CHẾ CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 5.1.1 Kết đạt Thị trường tiêu thụ nhà máy ngày mở rộng Sản lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ ngày tăng Tạo lập mối liên hệ với nhà cung cấp nguồn nguyên liệu tốt nhằm đảm bảo nguyên liệu phục vụ cho sản xuất Có đoàn kết trí cao toàn nhà máy Đồng thời, trình độ kinh nghiệm thành viên nhà máy thường xuyên trau dồi nâng lên, tập thể cán công nhân viên nhà máy có tâm trước thử thách phát triển nhà máy Từ kết hoạt động kinh doanh nhà máy phân tích trên, ta thấy tổng doanh thu, lợi nhuận nhà máy tăng lên qua năm Các số hoạt động, số lợi nhuận nhà máy tăng qua năm thể tăng trưởng nhà máy tương lai 5.1.2 Một số tồn tại, hạn chế Trong trình hoạt động kinh doanh để nâng cao hoạt động kinh doanh công ty vấn đề đặt phải nâng cao doanh thu giảm thiểu chi phí để đạt lợi nhuận tối đa Qua kết phân tích ta thấy chi phí nhà máy cao tăng qua năm, giá vốn hàng bán nhà máy cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận Tình hình quản lý khoản phải thu nhà máy chưa hiệu cao nên số vòng quay khoản phải thu thấp, điều cho thấy khách hàng chiếm dụng vốn nhà máy nhiều Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu nhà máy chưa cao lợi nhuận ròng tương đối thấp so với doanh thu Để tỷ số tăng lên cần có biện pháp làm giảm chi phí, tăng doanh thu từ góp phần làm tăng lợi nhuận ròng Hiện nhà máy chưa có phận Marketing Bộ phận kinh doanh lúc đảm nhận công tác tổ chức hoạt động kinh doanh với hoạt động marketing 62 hạn chế việc tìm kiếm thông tin thị trường, khách hàng, xu hướng phát triển kinh tế thông tin đối thủ cạnh tranh Hiện Nhà máy xi măng An Giang gặp vấn đề hạn chế môi trường, nồng độ bụi khí thải tạm thời cao so với tiêu chuẩn quy định, nhà máy trồng nhiều xanh xung quanh xử lý công nghiệp hàng ngày có hạn chế kỹ thuật xử lý khói bụi nên nhà máy cần có biện pháp khắc phục 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Quá trình nhà máy xi măng An Giang có doanh thu bán hàng trình xuất giao hàng cho người mua, vận chuyển toán tiền hàng Nhằm tăng doanh thu, trước hết phải đẩy mạnh khối lượng tốc độ tiêu thụ, đồng thời phải đảm bảo sản phẩm phải đạt chất lượng tiêu chuẩn đề Phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị để làm tăng suất, tận dụng hết tiềm sẵn có nhà máy Hiện với tốc độ đô thị hóa cao, công trình xây dựng nâng cấp tỉnh, thành phố thực hiện, nhu cầu sữa chữa, xây dựng nhà tăng mạnh Do đó, với vật liệu xây dựng khác, nhu cầu xi măng lớn Nhà máy cần phát huy lực sản xuất để tăng sản lượng sản phẩm sản xuất ra, từ phối hợp với công tác tiếp thị để tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ Thực sách giá có chiết khấu, giảm giá cho đại lý, nhà phân phối nhà máy khuyến khích họ mua lượng hàng lớn bán nhiều hàng, tích cực việc tiêu thụ sản phẩm Thực sách giá theo thị trường Tại khu vực, vùng khác nên có mức giá khác với loại sản phẩm cho phù hợp với thị trường Trong trình sản xuất, nhà máy cần luôn áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí, tăng sản lượng để nhà máy đứng vững ngày phát triển thị trường Bên cạnh chất lượng xi măng, nhà máy nên trọng đến chất lượng bao bì Bao bì phải có chất lượng tốt, bền, đẹp, mẫu mã ấn tượng từ góp phần vào việc tăng chất lượng sản phẩm, quảng bá thương hiệu sản phẩm 63 5.2.2 Giải pháp giảm chi phí Trong kinh tế có tham gia nhiều thành phần kinh tế vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh, muốn thắng lợi cạnh tranh vấn đề giảm đồng chi phí làm tăng đồng lợi nhuận quan trọng, doanh nghiệp định mức sản xuất tiêu thụ hàng hóa tùy theo chi phí giá bán hàng Vì vậy, Nhà máy xi măng An Giang giảm chi phí sản xuất kinh doanh xuống đạt mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp phấn đấu giảm chi phí hạ giá thành, tăng lợi nhuận 5.2.2.1 Giảm giá vốn hàng bán Chi phí chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí giá vốn hàng bán Do việc thực tiết kiệm chi phí có liên quan chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công,… làm giảm giá vốn hàng bán giúp tăng lợi nhuận cho nhà máy Để sản xuất xi măng, nguyên liệu gồm Clinker, thạch cao, đá puzơlan Hỗn hợp nguyên liệu nghiền chung máy nghiền bi tạo thành xi măng Xi măng thành phẩm chứa silô đóng bao với trọng lượng +50 Kg Nhà máy cần cải tiến kỹ thuật sản xuất cho giảm bớt lượng tiêu hao cho đơn vị sản phẩm, tận dụng phế liệu Đồng thời chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, kiểm tra sữa chữa thường xuyên, tổ chức sản xuất phù hợp với dây chuyền sản xuất Trước chu kỳ sản xuất nhà máy nên tính toán xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất tránh dư thừa, lãng phí Đồng thời, tiến hành xác lập định mức dự trữ nguyên vật liệu phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ mức, cung cấp mức nhu cầu gia tăng chi phí bảo quản, vận chuyển, ngược lại số lượng nguyên vật liệu không đủ đáp ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc Quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu để tránh xuống cấp, hư hỏng, mác nguyên vật liệu, theo dõi việc thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu phân xưởng, phận Cần phát động nhiều phong trào tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất, có sách thưởng phạt hợp lý phận thực tốt phận vi phạm quy định 64 5.2.2.2 Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Hạ thấp chi phí quản lý chi phí bán hàng nhiệm vụ mà nhà máy phải cố gắng thực hiện, cho khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa hợp lý khoản chi phí văn phòng, tiếp khách, giao dịch,… Đối với chi phí bán hàng chẳng hạn như: Chi phí hoa hồng, khuyến mãi, tiếp thị,… phát sinh làm giảm lợi nhuận xét khía cạnh khác làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho nhà máy Những khoản chi phí cần thực theo kế hoạch đề phù hợp với giai đoạn phát triển Hiện nay, giá xăng dầu biến động không ổn định, giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí vận chuyển tăng Vì vậy, nhà máy cần sử dụng tối đa công suất phương tiện vận chuyển, tránh sử dụng lãng phí xe Nhà máy nên phát động việc thực tiết kiệm cách lập dự toán chi phí cụ thể với tỷ lệ phù hợp tính toán dựa chức hoạt động phòng ban thời kỳ hoạt động Khi phòng ban có ý thức, trách nhiệm có biện pháp kiểm soát chặt chẽ chi phí cho hoạt động phân bổ có hiệu Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, cần có ý thức tự giác, không lãng phí tài sản chung, đòi hỏi phấn đấu hoàn thành kế hoạch với lực tâm cá nhân đặc biệt động viên, gương mẫu cấp lãnh đạo 5.2.3 Quản lý khoản phải thu Nhà máy có mạng lưới kinh doanh rộng khắp tỉnh đồng sông Cửu Long, phần Campuchia có nhiều đại lý chủ yếu bán gối đầu Do nhà máy phải đôn đốc khách hàng toán quy định, tránh để lâu làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy Ngoài ra, nhà máy bán xi măng cho công trình xây dựng nên nhà máy cần tổ chức tiến hành thu hồi nợ đơn vị thi công công trình nợ Đối với thị trường Campuchia nhà máy nên kết hợp với ngân hàng để thực thương vụ mua bán Điều giúp nhà máy giảm rủi ro vấn đề thu hồi đồng vốn kinh doanh Để quản lý tốt khoản phải thu, nhà máy phải nắm bắt thông tin liên quan đến khách hàng để có sách thu hồi nợ hợp lý Nên có chương trình giảm giá, chiết khấu, toán, tặng quà,… cho khách hàng toán nhanh, hay trước thời hạn 65 5.2.4 Phát huy hiệu việc sử dụng nguồn lực lao động Đối với công ty thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào người, lực lượng lao động lực lượng nồng cốt trình kinh doanh, chủ thể tác động tạo sản phẩm, tạo kết kinh doanh Vì vậy, giáo dục đào tạo phát triển lực người lao động có ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế - xã hội quốc gia, doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo khả cạnh tranh chế thị trường Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng: Việc tuyển dụng phải giao cho phòng nhân phải dựa tiêu chí cạnh tranh, bình đẳng, công khai phải tuyển dụng người có tài thực cấp Nhà máy nên có sách thu hút đãi ngộ tài trẻ, công nhân làm việc nhiệt tình tích cực Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn người lao động: Đây giải pháp mà doanh nghiệp quan tâm, trình độ nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đó, cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cần cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Ngoài công tác đào tạo, nhà máy nên tổ chức cho cán công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Thực tốt công tác phân công lao động: Việc phân công lao động vào công việc phù hợp với chuyên môn giúp cho hoạt động nhà máy đạt hiệu cao, người lao động phát huy hết khả năng, lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa, phân công không hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí, dư thừa Ngoài ra, để bắt nhịp cân đối khâu, phận trình sản xuất, nhà máy cần phải có phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân, phận nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời, tạo thuận tiện cho thông tin nội người quản lý người lao động Thường xuyên tổ chức thực công tác đào tạo đào tạo lại cho tất cán bộ, công nhân viên chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ quản lý,… đặc biệt cán trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nhà máy tương lai Điều kiện lao động phải trọng, đảm bảo an toàn cho người lao động, môi trường lao động phải thông thoáng, thoải mái người lao động 66 phải có đầy đủ yêu cầu sức khỏe, tâm lý doanh nghiệp sản xuất xi măng với tính chất công việc nặng nhọc độc hại 5.2.5 Thành lập phận chuyên trách công tác Marketing Công tác tiêu thụ sản phẩm coi trọng hàng đầu tiêu thụ sản phẩm nhà máy có doanh thu lợi nhuận Hiện nhà máy xi măng An Giang chưa có phòng Marketing chuyên biệt để nghiên cứu dự báo thị trường, mà công việc phòng Kinh doanh nhà máy đảm nhiệm hoạt động Marketing nhà máy nhiều hạn chế Chính vậy, nhà máy nên thành lập phòng Marketing để nâng cao chất lượng nghiên cứu dự báo thị trường nhằm giúp nhà máy nâng cao thương hiệu, mở rộng thị trường, giới thiệu sản phẩm nhà máy với khách hàng nhiều Chức phận Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực chương trình đề ra, trì mối quan hệ trao đổi với khách hàng nguyên tắc hai bên có lợi Trong khuôn khổ phòng Marketing, nhà máy thành lập phận chuyên trách cộng tác với người phân phối, làm nhiệm vụ phát nhu cầu người phân phối, soạn thảo chương trình khuyến nhằm hỗ trợ người phân phối tận dụng hết khả Để làm tốt công tác Marketing đòi hỏi nhân viên phải có lực, có khả gia tiếp tốt, có đầu óc nhạy bén Nhà máy cần tạo chế nhằm phát huy tính sáng tạo, động nhân viên hoạt động lĩnh vực Nhà máy phải nhận thức tầm quan trọng Marketing, công cụ hỗ trợ đắc lực cho trình tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao doanh thu, nâng cao lợi nhuận, đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh 5.2.6 Biện pháp bảo vệ môi trường Bảo vệ môi trường vấn đề trọng tâm, cấp bách mối quan tâm không doanh nghiệp mà quốc gia giới Quá trình sản xuất lâu dài, liên tục không xử lý tốt vấn đề môi trường làm ảnh hưởng trực tiếp đến dân cư sống xung quanh Bảo vệ môi trường xung quanh, nghĩa phải xử lý triệt để chất thải môi trường bên Do để bảo vệ môi trường nhà máy xã hội nhà máy nên trọng số giải pháp sau: 67 - Trong năm tới nhà máy cần tiếp tục thực biện pháp làm giảm thiểu ô nhiễm môi trường đầu tư thêm hệ thống lọc bụi đặt dọc theo dây chuyền sản xuất làm giảm lượng bụi phát môi trường mức thấp - Hệ thống xử lý nước thải phải trì hoạt động ổn định, nước thải sau xử lý phải đạt tiêu chuẩn theo quy định nhà nước Nước thải sản xuất, nước vệ sinh nhà xưởng nên xử lý trước thải bên ngoài, tránh tình trạng xả nước thải chưa xử lý làm ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh khác ảnh hưởng tới người dân sống gần nhà máy - Khí thải trình sản xuất lớn, nồng độ chất độc hại lớn nên gây ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động, nhà máy nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lượng cho công nhân Đồng thời, nhà máy phải không ngừng cải tiến hệ thống lọc bụi nhằm hạn chế việc thải chất độc khí thải môi trường - Nâng cao tỷ lệ trồng xanh khuôn viên nhà máy khu vực xung quanh tạo môi trường xanh sạch, hay thường xuyên phun nước nơi có xe vận tải chuyển nguyên liệu hay thành phẩm… nhằm cải thiện điều kiện khí hậu môi trường 68 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh với để tồn phát triển Trong cạnh tranh đó, nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất không doanh nghiệp thua lỗ, phá sản Để trụ vững chế thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận không đảm bảo cho doanh nghiệp tồn mà điều kiện để doanh nghiệp ngày phát triển Để có lợi nhuận lợi nhuận ngày tăng doanh nghiệp phải bước nâng cao hiệu kinh doanh Là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Xây lắp An Giang, nhà máy xi măng An Giang vượt qua nhiều khó khăn, thử thách để tồn phát triển Nhìn chung, qua việc phân tích tình hình hiệu hoạt động kinh doanh Nhà máy xi măng An Giang ta thấy nhà máy hoạt động có hiệu Trong năm 2012, 2013 tháng đầu năm 2014, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy ngày cao, doanh thu lợi nhuận tăng qua năm Qua thấy thời gian qua Nhà máy xi măng An Giang bước tăng trưởng phát triển, bước tạo vững cho Tuy nhiên, trình hoạt động kinh doanh có lúc nhà máy trải qua khó khăn Nhà máy nhiều hạn chế sản lượng tiêu thụ, thị trường chưa vững cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ Đặc biệt tình hình thị trường diễn biến phức tạp, nhiều đối thủ cạnh tranh xuất đe dọa đến tồn phát triển nhà máy Vì vậy, để ngày phát triển nhà máy cần có chiến lược kinh doanh với kế hoạch kinh doanh cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ hoạt động, sử dụng hiệu nguồn vốn tài sản đầu tư cho nhà máy, điều mang lại lợi nhuận nhiều hơn, đạt kết cao kinh doanh 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Nhà máy xi măng An Giang Nhà máy phải đảm bảo yếu tố chất lượng sản phẩm, quan tâm không chất lượng xi măng mà bao bì, nhãn hiệu Đề cao uy tín nhà máy với khách hàng lẫn nhà cung ứng, yếu tố quan trọng cạnh tranh thị trường 69 Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân nhà máy cần có hỗ trợ quan, ban ngành, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp,… Do đòi hỏi nhà máy phải củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển nhà máy thời gian tới 6.2.1 Đối với Nhà nước Nhà nước cần giảm thuế nhập nguyên liệu để giảm chi phí đầu vào cho công ty sản xuất xi măng nước Nhà nước nên đẩy mạnh việc hỗ trợ xúc tiến thương mại, hội chợ giao thương, thủ tục hành để bán hàng qua Campuchia cách thuận lợi Nhà nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để công ty nhập máy móc, thiết bị công nghệ đại từ nước nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài Cần sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động làm hàng giả nhập lậu hàng hóa gây nên cạnh tranh không lành mạnh Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả làm ảnh hưởng nhiều đến ngành sản xuất xi măng nước 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Hồ Anh Khoa, 2013.Tài liệu hướng dẫn học tập phân tích hoạt động kinh doanh Đại học Cần Thơ PGS.TS Phạm Văn Dược cộng sự, 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống Kê PGS.TS Nguyễn Văn Công, 2009 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất đại học Kinh tế Quốc Dân TS Trương Đông Lộc cộng sự, 2007 Quản trị tài Đại học Cần Thơ TS Nguyễn Quang Thu, 2007 Quản trị tài TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống Kê Nguyễn Phạm Thanh Nam Trương Chí Tiến, 2011 Quản trị học Đại học Cần Thơ Nhà máy xi măng An Giang, 2014 Báo cáo giới thiệu doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Xây lắp An Giang 71 PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Mã số Năm 2012 01 253.609.448.467 02 tháng 2013 tháng 2014 286.673.056.316 156.944.463.767 164.423.291.112 585.620.000 393.008.000 121.547.853 10 253.023.828.467 286.280.048.316 156.822.915.914 164.423.291.112 11 233.505.157.074 261.945.078.258 141.315.117.521 149.079.276.746 20 19.518.671.393 24.334.970.058 15.507.798.393 15.344.014.366 102.543.358 55.645.348 59.565.113 21 Năm 2013 - - Chi phí tài 22 6.150.439.160 4.400.936.619 2.845.345.896 1.586.299.330 - Trong đó: chi phí lãi vay 23 6.150.439.160 4.221.049.326 2.768.568.881 1.498.479.259 Chi phí bán hàng 24 1.753.464.168 5.694.885.983 2.812.567.845 3.173.867.936 25 7.139.945.863 7.850.630.298 4.432.684.941 4.142.306.541 30 4.474.822.202 6.491.060.516 5.472.845.059 6.501.105.672 11 Thu nhập khác 31 31.961.513 1.101.918.654 401.918.654 12 Chi phí khác 32 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30=20+(21-22)(24+25)} 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại - - - 40 31.961.513 1.101.918.654 401.918.654 50 4.506.783.715 7.592.979.170 5.874.763.713 6.501.105.672 51 - - - - 52 - - - - 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) 60 18 Lãi cổ phiếu 70 4.506.783.715 7.592.979.170 - - 72 5.874.763.713 - 6.501.105.672 - PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Mã số Năm 2012 Năm 2013 tháng 2013 tháng 2014 100 140.724.539.706 142.756.770.861 140.771.223.947 145.974.483.254 110 4.777.142.148 7.376.289.145 7.274.576.392 6.238.556.348 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) I Tiền khoản tiền tương đương II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn 120 - - - - 121 - - - - 129 - - - - 130 48.521.993.904 55.356.765.934 50.059.367.421 56.070.538.216 131 30.048.056.357 32.170.109.609 28.147.078.764 30.935.261.739 132 17.063.672.330 19.110.283.567 20.582.845.607 22.725.266.281 138 3.257.849.573 5.674.846.382 2.456.907.403 3.885.648.031 139 (1.847.584.356) (1.598.473.624) (1.127.464.353) (1.475.637.835) IV Hàng tồn kho 140 82.009.146.222 75.456.373.265 78.458.934.823 79.933.843.315 Hàng tồn kho 141 82.009.146.222 75.456.373.265 78.458.934.823 79.933.843.315 Phải thu khách hàng Phải trả trước người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thế khoản phải thu nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 +240+250) I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá 149 - - - - 150 5.416.257.432 4.567.342.517 4.978.345.311 3.731.545.375 151 2.463.070.267 1.675.461.882 1.602.642.740 928.073.151 152 1.479.528.931 1.353.445.372 1.867.356.926 1.057.124.472 154 - - - - 158 1.473.658.234 1.538.435.263 1.508.345.645 1.746.347.752 200 62.622.578.439 70.099.113.282 66.079.686.115 75.855.494.633 210 - - - - 220 45.295.147.998 49.134.467.346 48.374.956.473 50.150.764.991 221 45.295.147.998 49.134.467.346 48.374.956.473 50.150.764.991 222 66.347.893.624 75.437.418.363 70.567.349.236 78.347.893.624 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 223 III Bất động sản đầu tư 240 - - - - 241 - - - - 242 - - - - Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 (21.052.745.626) (26.302.951.017) (22.192.392.763) (28.197.128.633) 12.617.338.934 73 13.437.382.451 11.857.311.263 17.857.311.263 Đầu tư tài dài hạn Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 251 15.840.660.378 18.000.329.903 15.209.958.943 22.814.774.785 259 (3.223.321.444) (4.562.947.452) (3.352.647.680) (4.957.463.522) 260 4.710.091.507 7.527.263.485 5.847.418.379 7.847.418.379 Phải thu dài hạn 261 2.137.849.556 5.568.945.623 5.141.843.268 5.141.843.268 Tài sản dài hạn khác 268 2.572.241.951 1.958.317.862 705.575.111 2.705.575.111 V Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) TỔNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) 269 - - - - 270 203.347.118.145 212.855.884.143 206.850.910.062 221.829.977.887 300 128.289.443.346 120.930.876.335 120.142.076.394 125.605.675.570 310 122.260.168.346 112.826.789.345 112.250.922.167 118.197.327.746 Vay ngắn hạn 311 29.594.591.773 28.013.335.268 26.521.409.567 25.086.395.675 Phải trả người bán 312 52.317.561.211 30.889.149.479 39.559.266.103 41.697.908.967 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) I Nợ ngắn hạn Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí trả trước Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Qũy dự phòng trợ cấp việc làm B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) I vốn chủ sỡ hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Vốn khác chủ sở hữu Quỹ dự phòng tài Các quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 313 - - - - 314 - - - - 315 17.342.535.421 24.767.157.134 12.349.320.147 14.521.456.382 316 19.475.847.438 22.474.839.957 28.545.673.643 30.325.536.353 319 3.093.945.257 5.731.724.387 4.773.923.742 5.782.473.629 323 435.687.246 950.583.120 501.328.965 783.556.740 330 6.029.275.000 8.104.086.990 7.891.154.227 7.408.347.824 334 6.029.275.000 8.104.086.990 7.891.154.227 7.408.347.824 336 - - - - 400 75.057.674.799 91.925.007.808 86.708.833.668 96.224.302.317 410 71.990.541.926 84.935.451.838 82.128.457.834 90.643.926.483 411 71.804.930.831 86.224.354.199 82.262.486.581 92.891.633.501 413 4.739.469.700 7.033.824.245 5.859.374.145 7.586.465.738 418 915.845.739 915.845.739 915.845.739 915.845.739 419 - - - - 420 (5.469.704.344) (9.238.572.345) 430 3.067.132.873 6.989.555.970 4.580.375.834 5.580.375.834 440 203.347.118.145 212.855.884.143 206.850.910.062 221.829.977.887 74 (6.909.248.631) (10.750.018.495) [...]... hiệu quả hoạt động kinh doanh Vạch rõ tiềm năng chưa khai thác, đề xuất các giải pháp hữu hiệu để nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh 2.1.1.5 Ý nghĩa của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu quả hoạt động chiếm một vị trí quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đó là công cụ quản lý hiệu quả mà các doanh nghiệp sử dụng từ trước đến nay Phân tích hiệu quả. .. gian Đề tài được thực hiện tại phòng Kinh doanh và phòng Kế toán của Nhà máy xi măng An Giang thuộc Công ty TNHH MTV Xây lắp An Giang 2 1.4.2 Thời gian Số liệu phân tích trong đề tài là số liệu chung về hoạt động kinh doanh của Nhà máy xi măng An Giang giai đoạn từ năm 2012 đến 6 tháng đầu năm 2014 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu về hiệu quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy xi măng An Giang. .. dựa trên kết quả phân tích đó đề ra các quyết định quản trị kịp thời hoặc xây dựng chiến lược 2.1.1.2 Đối tượng của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Đối tượng nghiên cứu của phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình và kết quả kinh doanh, cùng với sự tác động của những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích các chỉ tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh - Các chỉ... cao hiệu quả kinh doanh cho nhà máy 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích tình hình kết quả hoạt động kinh doanh qua 2 năm 2012, 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thông qua một số chỉ tiêu Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của Nhà máy xi măng An Giang trong những năm tiếp theo 1.3 CÁC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Hoạt động kinh doanh. .. quả hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh và các nguồn năng cần khai thác Từ đó đề ra các phương án và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là đi vào những kết quả đạt được, những hoạt động. .. diễn biến kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị mình để phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu kém trong mối quan hệ với môi trường xung quanh Đồng thời qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng giúp cho doanh nghiệp tìm ra các biện pháp phù hợp với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp để tăng cường hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp Ngoài ra, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh còn là... quan trọng phục vụ việc dự đoán, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó, các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định về chiến lược phát triển và phương án kinh doanh có hiệu quả hơn Chính vì tầm quan trọng của vấn đề, trong thời gian tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh tại Nhà máy Xi măng An Giang, em đã chọn đề tài Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy. .. mối quan hệ với các yếu tố của quá trình kinh doanh như: lao động, vật tư, tiền vốn,… Khi phân tích cần hiểu rõ ranh giới giữa chỉ tiêu chất lượng và chỉ tiêu số lượng 4 2.1.1.4 Nhiệm vụ của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Đánh giá khái quát kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh Chỉ rõ nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả. .. phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận của công ty từ đó góp phần vào việc đưa ra giải pháp tăng doanh thu để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp 3 CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu quả. .. ban có liên quan để bảo trì công cụ, dụng cụ, phụ tùng thay thế trong sửa chữa, bảo trì và lắp đặt mới máy móc trong dây chuyền sản xuất 3.3 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu đánh giá hoạt động của doanh nghiệp, nó cho biết doanh nghiệp đó hoạt động có hiệu quả hay không, bởi vì kết quả ... có hiệu cao 26 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG TỪ NĂM 2012 ĐẾN THÁNG... CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN TỚI 25 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG 27 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ... án kinh doanh có hiệu Chính tầm quan trọng vấn đề, thời gian tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Xi măng An Giang, em chọn đề tài Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Nhà máy Xi Măng