B TI CHNH TRNG I HC TI CHNH - MARKETING PHONEXAY VEANVONGLAM Chin lc phỏt trin trng cao ng ti chớnh Nam Lo giai on 2012 2020 LUN VN THC S KINH T Chuyờn ngnh : Qun tr kinh doanh M S :60.34.01.02 TP.H CH MINHNM 2013 B TI CHNH TRNG I HC TI CHNH - MARKETING PHONEXAY VEANVONGLAM Chin lc phỏt trin trng cao ng ti chớnh Nam Lo giai on 2012 2020 LUN VN THC S KINH T Chuyờn ngnh : Qun tr kinh doanh M S :60.34.01.02 Ngi hng dn khoa hc PGS.TS hong Trn Hu TP.H CH MINH - NM 2013 LI CAM OAN Tụi xin cam oan bn lun ti : Chin lcphỏt trin trng cao ng ti chớnh Nam Lo giai on 2012 2015 l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc c lp ca tụi Cỏc s liu, kt qu ó nờu lun l trung thc v cú ngun gc rừ rng Tỏc gi vit luõn Phon xay Ven vụng lm DANH MC CC CH VIT TT CHDCND Lo : Cụng hũa dõn ch nhõn dõn Lo GDT : Giỏo dc o to BGDT : B giỏo dc o to GDH : Giỏo dc i hc CHDCND Lo : Cng hũa dõn ch nhõn dõn Lo THPT : Trung hc ph thụng THCN : Trung hc chuyờn nghip XDCB : Xõy dng c bn TSC : Ti sn c nh NSNN : Ngõn sỏch nh nc THCN&DN : Trung hc chuyờn nghip v dy ngh GV ) : Ging viờn SV : Sinh viờn KH - CN : Khoa hc - cụng ngh Tp.HCM : Thnh ph H Chớ minh Danh mục bảng, biểu Số hiệu Tên bảng, biểu Trang bảng, biểu Bng : 1.1 Bng : 1.2 Bng : 1.3 Mụ hỡnh qun tr chin lc ton din ca Fred R David Hỡnh 1.1: Mụ hỡnh qun tr chin lc ton din ca Fred R David Ma trn SWO S c cu t chc b mỏy chớnh quyn ca S : 2.1 Bng : 2.2 Bng 2.3 Bng 2.4: Bng : 3.1 Bng 3.2 Bng 3.3 Bng : 3.4 Bng 3.5 Bng 3.3 trng Cao ng Ti chớnh Nam Lo S gia tng s lng CBVC theo trỡnh t 2005 2009 Ma trn ỏnh giỏ cỏc yu t bờn ngoi (EFE) Trng cao ng ti chớnh nam Lo Ma trn ỏnh giỏ ni b (IFE) Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo Ma trn SWOT v cỏc chin lc Ma trn QSPM cho nhúm S/O Ma trn QSPM cho nhúm S/T Ma trn QSPM cho nhúm W/O Ma trn QSPM cho nhúm W/T Quy mụ o to n nm 2020 15 -16 19 24 34 40 44 46-48 48-50 50-52 53-55 56 LI CM N Tỏc gi by t lũng chõn thnh xin cm n PGS.TS Hong Trn Hu, cựng ton th cỏc thy cụ giỏo, cỏc cỏn b khoa Sau i Hc ó tn tỡnh giỳp , dy d v hng dn tỏc gi hon thnh bn lun ny Tỏc gi xin chõn thnh cm n Ban Lónh o v cỏc cỏn b ca nh trng Trng cao ng ti chớnh nam Lo ti tnh Chm Pa Sc Nc CHDCND Lo c bit l cỏc ng nghip ca trng ó to iu kin thun li v giỳp tỏc gi quỏ trỡnh nghiờn cu cỏc s liu v hon thnh lun Tỏc gi xin cỏm n gia ỡnh, cỏc bn bố, ng nghip ó ng viờn v dnh nhng tỡnh cm tt p tỏc gi cú ng lc hon thnh bn lun Mt ln na xin chõn thnh cm n LI M U Qua nhiu nm i mi, t nc Lo khụng ngng thay i v phỏt trin kinh t - xó hi, i sng vt cht v tinh thn ca nhõn dõn c ci thin Xột cỏc ch tiờu kinh t - xó hi ca mt nn kinh t chuyn i, CHDCND Lo u t c nhng thnh tu n tng, Chớnh sỏch qun lý kinh t xó hi núi chung v qun lý ti chớnh núi riờng khụng ngng c i mi ngy cng ỏp ng tt hn yờu cu ca cụng cuc i mi hin Trng cao ng ti chớnh nam Lo l khõu trung gi v trớ ch o h thng o to ngun nhõn lc, nh vo ú Nh nc trỡ hot ng ca b mỏy qun lý v thc thi cỏc nhim v phỏt trin kinh t - xó hi ca t nc trc tiờn phi xut phỏt t ngi Nhn thy li th, tim nng v tm quam trng ca cụng tỏc o to ngun nhõn lc phc v cho cụng tỏc qun lý phỏt trin kinh t - xó hi núi chung v vic cụng tỏc qun lý ti chớnh núi riờng.Vy tụi chn ti: Ngiờn cu xõy dng ỏn phỏt trin o to nõng cp trng cao ng ti chớnh nam Lo thnh trng i hc ti chớnh Nam Lo nghiờn cu v ng dng lý thuyt vo thc t v gúp phn nõng cao hiu qu cho cong tỏc qun lý kinh t - xó hi ca cỏc tnh phớa nam Lo núi chung v tnh Chm Pa Sc noi riờng ngy cng t c kt qu tt nht Trờn c s lnh vc qun lý o to ngun nhõn lc lnh vc giỏo dc i hc ngnh ti chớnh - kinh t cũn nhiu bt cp cn c nhỡn nhn mt cỏch khỏch quan tỡm bin phỏp ci thin Cụng tỏc qun lý o to giỏo dc i hc ca CHDCND Lo núi chung v tnh Chm Pa Sc núi riờng hin cũn thiu c v trng cụng v trng t cha ỏp ng c nhu cu ca s gia tng ca dõn s cng nh cụng tỏc chuyờn ngnh ti chớnh Do gii hn v qu thi gian, ngun ti liu v kh nng nghiờn cu lun khụng th trỏnh c nhng thiu sút kinh mong s úng giúp ý kin ca giỏo viờn hng dn cựng cỏc c gi XIN CHN TRNG CM N MC LC PHN M U 1 Tớnh cp thit ca ti nghiờn cu: Mc ớch nghiờn cu ca ti: i tng v phm vi nghiờn cu ca ti: í ngha khoa hc v thc tin ca ti: Kt cu ca lun vn: CHNG I : C S Lí LUN HOCH NH CHIN LC 1.1 KHI NIM CHIN LC V HOCH NH CHIN LC 1.1.1 Khỏi nim 1.1.2 Vai trũ ca hoch nh chin lc 1.2 CC BC NGHIấN CU HOCH NH CHIN LC 1.2.1 Nghiờn cu mụi trng hot ng 1.2.1.1 Mụi trng bờn ngoi 1.2.1.1.1 Mụi trng v mụ 1.2.1.1.2 Mụi trng vi mụ 1.2.1.2 Mụi trng bờn 10 1.2.2 Xỏc nh mc tiờu ca t chc 11 1.2.3 Xõy dng chin lc, la chn chin lc then cht 12 1.3 Cỏc cụng c h tr cho vic xỏc nh, la chn chin lc 12 1.3.1 Ma trn ỏnh giỏ cỏc yu t bờn ngoi EFE .12 1.3.2 Ma trn hỡnh nh cnh tranh 13 1.3.3 Ma trn ỏnh giỏ cỏc yu t bờn IFE 14 1.3.4 Ma trn SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) 14 1.3.5 Ma trn QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix ) 16 KT LUN CHNG I 18 CHNG II : PHN TCH HIN TRNG V CC YU T MễI TRNG TC NG N TRNG CAO NG TI CHNH NAM LO 19 2.1 GII THIU TNG QUAN V TRNG O NG TI CHNH NAM LO .19 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Trng cao ng Ti Chớnh Nam Lo19 2.1.2 Chc nng, nhim v ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo 21 2.1.2.1 Chc nng ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo 21 2.1.2.2 Nhim v ca Trng Cao ng Ti chớnh Nam Lo 21 2.1.3 Ngnh ngh o to ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo .22 2.2 HIN TRNG HOT NG CA TRNG CAO NG TI CHNH NAM LO 22 2.2.1 V cụng tỏc o to 22 2.2.2 y mnh cụng tỏc o to, bi dng GV v CBQL Nõng cao t l CBGD cú trỡnh SH 25 2.2.3 V cụng tỏc nghiờn cu khoa hc v chuyn giao cụng ngh 26 2.2.4 V hp tỏc quc t 26 2.2.5 Cụng tỏc qun lý hc sinh, sinh viờn .27 2.3 PHN TCH CC YU T MễI TRNG BấN NGOI V BấN TRONG TC NG N HOT NG CA TRNG N NM 2020 27 2.3.1 Phõn tớch mụi trng v mụ 27 2.3.1.1 Yu t kinh t 27 2.3.1.2 Yu t lut phỏp, chớnh tr 28 2.3.1.3 Yu t hoỏ - xó hi 29 2.3.1.4 Yu t dõn s 30 2.3.1.5 Yu t cụng ngh - k thut 30 2.3.1.6 Yu t t nhiờn 31 2.3.2 Phõn tớch mụi trng ngnh 31 2.3.2.1 Khỏch hng 31 2.3.2.2 i th cnh tranh 32 2.3.2.3 Cỏc nhúm ỏp lc 32 2.3.2.4 Ro cn xõm nhp ngnh 33 2.3.2.5 Xỏc nh cỏc c hi v mi e 33 2.3.2.5.1 Cỏc c hi 33 2.3.2.5.2 Cỏc mi e da 33 2.3.2.6 Phõn tớch ma trn ỏnh giỏ cỏc yu t bờn ngoi EFE 34 2.3.3 Phõn tớch cỏc mụi trng bờn ca Trng Trng cao ng ti chớnh Nam Lo 36 2.3.3.1 Tuyn sinh - o to 36 2.3.3.2 Ngun nhõn lc 36 2.3.3.3 Cụng tỏc t chc qun lý 37 2.3.3.4 Marketing 38 2.3.3.5 C s vt cht, thit b 38 2.3.3.6 Ti chớnh-K toỏn 39 2.3.3.7 Nghiờn cu khoa hc 39 2.3.3.8 Vn húa 40 2.3.3.9 Xỏc nh im mnh, im yu ca Trng Cao ng Taỡ Chớnh Nam Lo 40 2.3.3.9.1 im mnh 40 2.3.3.9.2 im yu 40 2.3.3.10 Phõn tớch ma trn ỏnh giỏ cỏc yu t bờn IFE 41 KT LUN CHNG II 43 Chng III: HOCH NH CHIN LC PHT TRIN CA TRNG CAO NG TI CHNH NAM LO N NM 2020 44 3.1 S MNG, TM NHèN V MC TIấU CA TRNG CTC NAM LO 44 3.1.1 S mng 44 3.1.2 Tm nhỡn 44 3.1.3 Mc tiờu ca Trng CTC Nam Lo n nm 2020 44 3.2 XY DNG CHIN LC PHT TRIN N NM 2020 45 c h tr ca Ngõn sỏch nh nc Cha xõy dng c thng hiu Trỡnh , kinh nghim ca CBGD cũn yu Chớnh sỏch to ng lc cha cao Cụng tỏc NCKH cha to c hiu qu kinh t Vn húa t chc ang quỏ trỡnh hỡnh thnh Cha cú chin lc marketing di hn 10 Chng trỡnh o to cũn nng v kin thc, cũn ớt chỳ trng rốn k nng, nht l k nng mm *Cỏc yu t bờn ngoi: Ch trng phỏt trin giỏo dc o to ca Chớnh ph, s ng h ca B Giỏo dc o to v a phng; Nh nc tng quyn t ch cho cỏc c s GDH nhiu mt hot ng Xu th phỏt trin v chuyn dch c cu kinh t theo hng cụng nghip húa, hin i húa Xu hng hi nhp kinh t quc t 3,3 9,9 9,9 Li th 2 4 Bt li 2 4 Bt li 2,1 4,2 4,2 Bt li 2,5 5 Bt li 2 4 Bt li 2,7 5,4 5,4 Bt li 2 4 Bt li 3 9 Li th 6 Li th 1,8 51 5,4 nh hng n chin 7,2 lc liờn kt Nhu cu o to gia tng lng tri thc trờn th gii tng lờn khụng ngng to nờn nhu cu phỏt trin kinh t tri thc trờn ton cu, nhu cu lc lng lao ng cú trỡnh cao ngy cng tng, nhu cu hc sut i ca ngi lao ng S phỏt trin nhy vt v mnh m v khoa hc - cụng ngh, c bit l cụng ngh thụng tin Thu nhp bỡnh quõn trờn u ngi ca ngi dõn khu vc cũn thp Ch trng xó hi húa giỏo dc ca Nh nc S i ca nhiu trng i hc, cao ng khu vc, cỏc xu th cung cp GDH ca cỏc nc tiờn tin ang t cú hiu qu 2,2 8,8 nh hng 8,8 n chin lc 12 12 Li th 3,5 7 Bt li 2,4 4,8 4,8 Bt li 2,4 4,8 4,8 Bt li 6,9 6,9 Li th 3,7 3,7 Yờu cu ca ngi hc v 2,3 nh tuyn dng 10 Hc phớ: Nh nc khụng cũn ti tr hon ton 3,7 cho sinh viờn cỏc trng cụng lp Cng tng s im hp dn AS: S im hp dn 129,9 131,7 TAS: Tng s im hp dn Nhn xột: Qua phõn tớch ma trn QSPM Nhúm W/O, ta thy: chin lc marketing cú tng s im hp dn l 129,9, chin lc liờn kt vi cỏc c s GDH khỏc cú tng s im hp dn l 131,7 Do ú, giai on ny, Trng CTC Nam Lo nờn trung y mnh chin lc liờn kt vi cỏc c s GDH di hn, ng thi thc hin chin lc marketing ngn hn Bng 3.5: Ma trn QSPM cho nhúm W/T Cỏc yu t quan trng Phõn Chin lc cú th thay th 52 C s ca loi *Cỏc yu t bờn trong: Qun lý theo tiờu chun cht lng ISO 9001: 2000, CB lónh o cú trỡnh v kinh nghim qun lý CSVC, trang thit b y cho i mi phng phỏp ging dy c h tr ca Ngõn sỏch nh nc Cha xõy dng c thng hiu Trỡnh , kinh nghim ca CBGD cũn yu Chớnh sỏch to ng lc cha cao Cụng tỏc NCKH cha to c hiu qu kinh t Vn húa t chc ang quỏ trỡnh hỡnh thnh Cha cú chin lc marketing di hn 10 Chng trỡnh o to cũn nng v kin thc, cũn ớt chỳ trng rốn k nng, nht l k nng mm *Cỏc yu t bờn ngoi: Ch trng phỏt trin giỏo dc o to ca Chớnh ph, s ng h ca B Giỏo dc o to v a phng; Nh nc tng quyn t ch cho cỏc c s GDH nhiu mt hot ng Chin lc phỏt trin ngun nhõn lc AS TAS Chin lc tng trng trung AS s im hp dn TAS 12 nh hng 12 n chin lc 12 12 Li th 3,3 9,9 9,9 Li th 2 4 Bt li 2 4 Bt li 2,1 4,2 4,2 Bt li 2,5 5 Bt li 2 4 Bt li 2,7 5,4 5,4 Bt li 2 4 Bt li 53 12 nh hng 12 n chin lc Xu th phỏt trin v chuyn dch c cu kinh t theo hng cụng nghip húa, hin i húa Xu hng hi nhp kinh t quc t Nhu cu o to gia tng lng tri thc trờn th gii tng lờn khụng ngng to nờn nhu cu phỏt trin kinh t tri thc trờn ton cu, nhu cu lc lng lao ng cú trỡnh cao ngy cng tng, nhu cu hc sut i ca ngi lao ng S phỏt trin nhy vt v mnh m v khoa hc - cụng ngh, c bit l cụng ngh thụng tin Thu nhp bỡnh quõn trờn u ngi ca ngi dõn khu vc cũn thp Ch trng xó hi húa giỏo dc ca Nh nc S i ca nhiu trng i hc, cao ng khu vc, cỏc xu th cung cp GDH ca cỏc nc tiờn tin ang t cú hiu qu Yờu cu ca ngi hc v nh tuyn dng 6 Li th 1,8 5,4 5,4 Li th 2,2 6,6 6,6 Li th 12 12 Li th 3,5 7 Bt li 2,4 4,8 4,8 Bt li 2,4 4,8 4,8 Bt li 2,3 10 Hc phớ: Nh nc khụng cũn ti tr hon ton 3,7 cho sinh viờn cỏc trng cụng lp Cng tng s im hp dn AS: S im hp dn 6,9 nh hng n chin 9,2 lc tng trng trung 3,7 3,7 133,7 136 TAS: Tng s im hp dn 54 Nhn xột: Qua phõn tớch ma trn QSPM Nhúm W/T, ta thy: Chin lc phỏt trin ngun nhõn lc cú tng s im hp dn l 133,7, chin lc tng trng trung cú tng s im hp dn l 136 Do ú, giai on ny, Trng CTC Nam Lo nờn trung y mnh chin lc tng trng trung di hn v chin lc phỏt trin ngun nhõn lc ngn hn Nh vy, tng s im hp dn ca cỏc chin lc cựng nhúm chờnh lch khụng ln nờn Trng CTC Nam Lo cn thc hin mt chin lc kt hp ni dung ca nhiu chin lc C th, giai on ny, Trng CTC Nam Lo trung chun húa ngun nhõn lc, phỏt trin mnh mt s ngnh ngh then cht, y mnh cụng tỏc marketing, to dng hỡnh nh thng hiu 3.3 GII PHP THC HIN CHIN LC PHT TRIN N NM 2020 thc hin chin lc ó chn, Trng CTC Nam Lo cn mt s gii phỏp hay cỏc chin lc chc nng v nhng ch yu sau: 3.3.1 O TO 3.3.1.1 CC CH TIấU CHNH - T chc tuyn sinh theo ỳng quy ch, t ớt nht 90% ch tiờu tuyn sinh B GD & T, B Ti Chớnh v UBND tnh giao - Chuyn tt c chng trỡnh giỏo dc (chng trỡnh o to) bc cao ng sang tớn ch - Cú chuyn bin rừ rt v qun lý o to v kho thớ, kim nh cht lng Tin hnh ỏnh giỏ theo cỏc tiờu kim nh cht lng trng hc v ng thi mi on kim nh ỏnh giỏ ngoi - Biờn son phn giỏo dc i cng tt c chng trỡnh giỏo dc; cỏc khoa cũn li biờn son phn giỏo dc chuyờn nghip cho ngnh - Tp trung xõy dng chng trỡnh v o to cho cỏc ngnh: Ti chớnh - k toỏn, K toỏn doanh nghip, Ti chớnh Ngõn hng, k toỏn kim toỏn v qun tr kinh doanh nõng s lng tuyn sinh hng nm cho mi ngnh 55 - Nõng cao cht lng o to theo tiờu chun quc gia v khu vc; phỏt trin chng trỡnh, nõng cao cht lng giỏo trỡnh, bi ging, i mi phng phỏp ging dy - To mụi trng v c hi hc ỏp ng nhu cu ca xó hi Bng 3.6: Quy mụ o to n nm 2015 STT Bc o to 2010 2700 3800 1500 2100 10100 i hc Cao ng Trung cp chuyờn nghip Khụng chớnh quy Tng cng 2011 3100 4200 1500 2200 11000 2012 3300 4500 1500 2300 11600 2015 3800 5000 1400 2400 12600 3.3.1.2 CC GII PHP CH YU - Chng trỡnh o to ca Trng c xõy dng trờn c s chng trỡnh khung B GD&T ban hnh, phự hp vi s mng, mc tiờu giỏo dc v chc nng nhim v ca Trng, ng thi tip cn chun khu vc, quc t v phự hp vi iu kin ca vựng phớa Nam Lo - Phi hp cht ch vi n v s dng sn phm o to, tỡm hiu nhu cu lao ng ti khu vc phớa Nam Lo nhm ỏp ng sỏt thc hn yờu cu phỏt trin KT-XH, gúp phn tng c hi tỡm vic lm phự hp i vi ngi hc - Liờn kt vi cỏc trng i hc cỏc nc bn c bit l cỏc trng cao ng, i hc nc CHXHCN Vit Nam.o to i hc, Cao ng theo nhiu hỡnh thc - p dng rng rói cỏc phng phỏp o to tiờn tin (phng phỏp dy, hc, kim tra ỏnh giỏ tiờn tin; kt hp cht ch NCKH vi o to) y mnh ng dng cụng ngh thụng tin v truyn thụng o to - Tng cng xõy dng mụi trng thc hnh, thc tp, tip cn thụng tin; m bo cho sinh viờn, hc viờn cú iu kin t hc, t nghiờn cu thờm v cú th th nghim cỏc ý tng sỏng to 56 - Cú qui nh c th, thit thc thc hin vic tớch hp o to v nghiờn cu khoa hc i vi sinh viờn - y mnh vic ci tin phng phỏp hc ca sinh viờn bng cỏch ci tin phng phỏp ging dy ca ging viờn, khuyn khớch sinh viờn c sỏch v tham kho ti liu nc ngoi, trờn mng - T chc kim nh cht lng o to theo cỏc tiờu chun quc gia, khu vc v quc t 3.3.2 NGUN NHN LC 3.3.2.1 CC CH TIấU CHNH - Hng nm, tuyn mi t n CBGD, cú thờm tin s, thc s, i hc n nm 2015, Trng i hc ti chớnh Nam Lo cú 80 % CBGD cú trỡnh sau - Gim dn t l sinh viờn/ging viờn, m bo t l sinh viờn/ging viờn theo chun quy nh - Mi chuyờn ngnh o to cú ớt nht mt cỏn b chuyờn gia u ngnh cú hc v thc s lm ht nhõn cng c, phỏt trin i ng CBGD cú cht lng cao ca Trng, ú 50% cú chc danh Tin s, Thc s - Xõy dng i ng cỏn b viờn chc, c bit CBGD v s lng, m bo v cht lng, cú kinh nghim thc t, cú kh nng tip cn vi cỏc kin thc hin i v nghiờn cu khoa hc nõng cao kin thc v dng vo cụng tỏc ging dy, cú phm cht v trỏch nhim ca nh giỏo 3.3.2.2 CC GII PHP CH YU - Xõy dng v thc hin chớnh sỏch thu hỳt nhõn ti, c bit l i vi cỏc cỏn b u ngnh, cng nh cỏn b khoa hc tr ti nng vo lm vic cỏc n v thuc Trng; to iu kin huy ng v khai thỏc mi ngun lc i ng cỏn b cú iu kin hc tp, bi dng nõng cao trỡnh nghip v, ngoi ng v tin hc - Tn dng cỏc ngun ti tr, tỡm hc bng, tuyn chn CBGD gi i o to cỏc trung tõm o to ln nc v nc ngoi, u tiờn cho cỏc chuyờn ngnh mi nhn, cỏn b khoa hc u n, cỏn b tr nhm nõng cao trỡnh chuyờn mụn v nng lc nghiờn cu khoa hc Hng nm, to iu kin cho CBGD luõn 57 phiờn ngh nh k trung nghiờn cu khoa hc hoc i nc ngoi thõm nhp thc t, bi dng kin thc, hc hi kinh nghim ging dy cỏc nc - Cú chớnh sỏch u ói thớch ỏng cho cỏc cỏn b u ngnh, thc s cú nng lc, cú tõm huyt cng hin cho Trng - Ký kt hp ng hp tỏc vi cỏc nh khoa hc cú tờn tui nc v quc t Tranh th s hp tỏc quc t o to v NCKH, trin khai cỏc ti, d ỏn - Lp k hoch v nh k t chc cho cỏn b qun lý tham gia cỏc lp o to, bi dng nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v v nng lc qun lý nhm giỳp cỏn b qun lý lm vic cú hiu qu hn - T chc, sp xp cỏn b cho phự hp vi nng lc chuyờn mụn, nghip v, xõy dng h thng cỏc tiờu ỏnh giỏ vic thc hin cụng vic rừ rng, chớnh xỏc 3.3.3 C S VT CHT 3.3.3.1 CC CH TIấU CHNH - ỏp ng theo tiờu chun Lo v xõy dng c s vt cht trng hc - Luụn m bo phũng hc, phũng thớ nghim, thc hnh, th vin; t chc mụi trng Internet khụng dõy (wireless) ph khp cỏc nh hc trng; m bo mỏy múc thit b, vt t vic dy v hc t cht lng cao, ỏp ng yờu cu lao ng xó hi - Tip tc tng cng c s vt cht phc v dy v hc Tp trung xõy dng trng ti c s hin cú v phn ang m thờm Phn u n nm 2015 hon tt v a c s mi vo s dng hiu qu - Phn u cung cp viờn chc hnh chớnh mi ngi c trang b mt mỏy vi tớnh phc v cho cụng vic c phõn cụng; 100% ging ng v phũng hc cú trang b mỏy tớnh c nh, mỏy chiu 3.3.3.2 CC GII PHP CH YU - Lp k hoch xõy dng c s vt cht, u t mỏy múc thit b v d toỏn ngõn sỏch hng nm m bo s dng hiu qu ngõn sỏch nh nc - m bo t chc u thu cụng bng, minh bch v hiu qu - Nõng cao kh nng xõy dng cỏc d ỏn u t cú cht lng 58 - Cn c vo quy mụ v yờu cu o to ca cỏc chuyờn ngnh vo mi giai on, lp k hoch v xõy dng, trang b y cỏc phũng, thit b thớ nghim cho cỏc chuyờn ngnh, c bit phn mm mụ phng hot ng cho cỏc chuyờn ngnh thuc kinh t - xó hi m bo nhu cu thc hnh ca sinh viờn, hc viờn, m bo nhu cu nghiờn cu khoa hc ca ging viờn, sinh viờn - Ci thin h thng mng ni b m bo bng thụng v mc n nh phc v cho vic truy cp trao i thụng tin ni b gia cỏc c s, ng thi m bo vic truy cp thụng tin t internet - Hon thin Trung tõm thụng tin th vin: h thng húa ti liu thun tin cho vic tra cu cng nh qun lý, trang b mỏy vi tớnh th vin sinh viờn tin tra cu; xõy dng h thng th vin in t m bo lu tr v khai thỏc tt c cỏc ti liu, thụng tin phc v ging dy, nghiờn cu ca Trng 3.3.4 TI CHNH 3.3.4.1 CC CH TIấU CHNH - Gia tng v a dng húa cỏc ngun thu b sung t cỏc hot ng ca trng - Ci thin chớnh sỏch ch cho ging viờn c c i o to v ngoi nc bo m chi phớ hc tp, sinh hot i sng, khuyn khớch o to ngoi nc - m bo thc hin tt chớnh sỏch v tin lng, ph cp theo lng, tin lng lm thờm gi ca ging viờn ỳng theo quy nh hin hnh Ci tin ch ói ng cho ging viờn theo nng lc thc s nhm khuyn khớch ging viờn nõng cao thu nhp, to ng lc cho ging viờn nõng cao trỡnh , thu hỳt ging viờn gii ni khỏc v Trng cụng tỏc, bo m thu nhp ging viờn cú th n nh cuc sng bn thõn v gia ỡnh - Thc hin tit kim chi tiờu ngõn sỏch Phn u thu nhp tng thờm cỏc khon thu khỏc vic nh trng thc hin hot ng 3.3.4.2 CC GII PHP CH YU - Tip tc tng cng ngun lc ti chớnh t tt c cỏc ngun cú th khai thỏc c nh: ngõn sỏch Nh nc; kinh phớ t cỏc chng trỡnh, d ỏn ca Nh nc v 59 nc ngoi ti tr; hc phớ v ngun thu t cỏc hot ng dch v t khoa hc k thut, chuyn giao cụng ngh; s h tr ca a phng - Khai thỏc cú hiu qu ngun ngõn sỏch khuyn khớch vic xõy dng, cng c v phỏt trin a ngnh, a lnh vc ca Nh nc v a phng - Tranh th ngun lc ti chớnh ca cỏc Chng trỡnh, D ỏn ca Nh nc u t phỏt trin giỏo dc o to, bi dng cỏn b, nõng cao nng lc qun lý v iu hnh cỏc hot ng o to v nghiờn cu khoa hc, nõng cp cỏc phng tin k thut phc v cho o to v nghiờn cu khoa hc, cỏc phũng thớ nghim chuyờn sõu v k thut cao - M rng quan h quc t tỡm cỏc ngun ti tr khỏc - Tp trung mi ngun lc ca trng cho vic phỏt trin ngnh mi nhn v nõng cao cht lng o to, tng bc khng nh v nõng cao uy tớn ca trng vic o to ngun nhõn lc lao ng cú trỡnh cao cho nhu cu phỏt trin kinh txó hi ca a phng v khu vc 3.4 MT S KIN NGH 3.4.1 KIN NGH I VI B TI CHNH V B GIO DC V O TO - B ti chớnh tip tc h tr kinh phớ hng nm xõy dng Trng Cao ng Taỡ Chớnh Nam Lo theo k hoch ó c phờ duyt - B Giỏo dc - o to cú chớnh sỏch u tiờn thc hin chng trỡnh o to ging viờn cú trỡnh sau i hc phự hp vi iu kin cỏc trng mi thnh lp giỳp cỏc trng tng cng kh nng cnh tranh v nõng cao cht lng o to - B Giỏo dc - o to nờn gia tng mc t ch cho cỏc c s GDH: + Cho phộp cỏc trng cao ng, i hc ch ng liờn kt, hp tỏc o to vi cỏc trng i hc, Cao ng nc v nc ngoi, gim bt cỏc th tc hnh chớnh rm r + Cho phộp cỏc trng i hc o to liờn thụng lờn cho ngi hc sau hon tt bc trung hc, cao ng + Dn dn xúa b c ch ch tiờu tuyn sinh hng nm o to 60 + Khụng bt buc cỏc c s GDH phi o to theo chng trỡnh ca B GD&T Cỏc c s cú th t xõy dng chng trỡnh hoc liờn kt vi cỏc c s GDH v ngoi nc xõy dng chng trỡnh B GD&T ch cn kim nh chng trỡnh v thụng qua cho cỏc c s o to nu t 3.4.2 KIN NGH I VI UBND TNH CHM PA SC - Cú k hoch u tiờn u t Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo sm cú c s vt cht ỏp ng nhu cu o to, ng thi, tng thờm biờn ch tng bc tng dn i ng CBGD, h tr kinh phớ v to iu kin cỏc CBGD an tõm hc nõng cao trỡnh thụng qua o to nc v gi i o to nc ngoi - H tr chớnh sỏch thu hỳt nhõn ti, vt lc cho vic xõy dng phỏt trin Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo Ngoi ra, tnh cn cú ch chớnh sỏch v lng bng, vt gi tha ỏng, iu kin lm vic hp dn nhm gi c nhõn ti - Cỏc ngnh h tr lm nhanh th tc n bự, xõy dng m rng thờm c s mi ti trng hin cú, ngh b trớ thờm cú th tng tc xõy dng nhiu hng mc cụng trỡnh cựng lỳc, y nhanh tin xõy dng 61 KT LUN CHNG III Trờn c s phõn tớch mụi trng hot ng ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo , tỏc gi ó xõy dng ma trn SWOT v a cỏc chin lc phỏt trin kh thi cho Trng n nm 2015.Qua ỏnh giỏ bng ma trn QSPM, tng s im hp dn ca cỏc chin lc cựng nhúm chờnh lch khụng ln, tỏc gi ngh Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo nờn thc hin cỏc chin lc sau: (1) Chin lc phỏt trin ngun nhõn lc (2) Chin lc tng trng trung (3) Chin lc phỏt trin sn phm theo hng nõng cao cht lng o to (4) Chin lc thõm nhp th trng qua vic y mnh hot ng marketing (5) Chin lc liờn kt vi cỏc c s GDH danh ting v ngoi nc hc hi kinh nghim v ci tin chng trỡnh o to nõng cao hiu qu, cỏc chin lc ny phi c kt hp thc hin ng b v quỏ trỡnh thc hin phi thng xuyờn kim tra v iu chnh cho phự hp vi iu kin, hon cnh c th ca Trng 62 KT LUN CHUNG Ti Hi ngh v giỏo dc vựng phớa nam Lo c t chc ti Huyn Pc Xong tnh Chm Pa Sc c ghi nhn l vựng cú mt bng giỏo dc v o to khỏ thun li so vi cỏc tnh c nc S cú mt ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo s gúp phn ỏng k vo vic ci thin hỡnh nh ú, to nờn s chuyn bin tớch cc, sõu sc n b mt kinh t - xó hi, khoa hc - cụng ngh ca vựng phớa Nam Lo núi chung, tnh Chm Pa Sc núi riờng Trong iu kin mụi trng thay i nhanh chúng nh hin nay, cú th thớch ng kp thi, ng vng v ginh thng li, khụng ch cỏc doanh nghip m c cỏc trng i hc, cao ng cng cn phi xõy dng k hoch chin lc phỏt trin cho mỡnh mt cỏch nghiờm tỳc v khoa hc Hoch nh chin lc phỏt trin l cú ý ngha sng cũn, l mt phng thc hu hiu t chc cú th s dng cú hiu qu cỏc ngun lc, ng thi xỏc nh ỳng hng i ca mỡnh quỏ trỡnh phỏt trin Do ú, ti ny trỡnh by mt phng phỏp tip cn hoch nh chin lc phỏt trin trng v trờn c s ú hoch nh chin lc phỏt trin ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo n nm 2015 Qua phõn tớch cỏc yu t bờn v cỏc tỏc ng bờn ngoi xỏc nh nhng im mnh, im yu, c hi v nguy c ch yu, chỳng tụi xỏc nh mc tiờu v tin hnh xõy dng ma trn SWOT bng cỏch kt hp cỏc yu t ny hỡnh thnh cỏc chin lc SO, WO, ST, WT T ú, s dng ma trn QSPM ỏnh giỏ cỏc chin lc thay th ny Kt qu, tỏc gi xỏc nh cỏc chin lc phỏt trin then cht ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo nh sau: (1) Chin lc phỏt trin ngun nhõn lc (2) Chin lc tng trng trung mt s ngnh ngh o to (3) Chin lc nõng cao cht lng o to (4) Chin lc phỏt trin o to thụng qua hot ng truyn thụng (5) Chin lc liờn kt vi cỏc c s GDH danh ting v ngoi nc hc hi kinh nghim v ci tin chng trỡnh o to 63 Vic thc hin linh hot v ng b cỏc chin lc c s gúp phn mang li thng li vic thc hin mc tiờu ca Trng Tuy nhiờn, quỏ trỡnh thc hin, Trng phi thng xuyờn kim tra, ỏnh giỏ cú nhng iu chnh kp thi cho phự hp vi iu kin hot ng c th ca Trng Hoch nh chin lc phỏt trin phự hp cho mt trng hc l rng v phc tp, ũi hi nhiu thi gian, cụng sc v phi cú s am hiu v lnh vc giỏo dc Vỡ vy, vi thi gian hn hp v kh nng cũn hn ch, cỏc kt qu nghiờn cu cũn nhiu iu phi b sung, hon thin Tỏc gi rt mong nhn c s úng gúp ý kin ca Quý thy cụ v bn c bi vit c hon thin hn 64 TI LIấU THAM KHO Bộ Tài ( 2004 ), Hệ thống văn pháp luật quản lý tài ngành GD-DDT, NXB Tài Hà Nội Bộ Tài ( 2008 ) Hệ thống mục lục ngân sách nhà nớc , Lào Ban chấp hành Trung ơng Đảng lần thứ VIII Đảng nhân dân cách mạng Lào ( 2006 ) Bộ GD-ĐT, Ban soạn thảo chin lợc phát triển GD-ĐT ( 2009 ) Bộ GD-ĐT, Dự án Giáo dục đại học ( 2005-2006 ) Báo cáo kết khao sát đào tạo tài trờng đại học công lập Lào Bộ GD-ĐT, (2000) Hệ thống hoá văn pháp luật GD - ĐT Bộ GD-ĐT, ( 2009 ), Đề án quy hoạch phát triển xã hội hoá giáo dục giai đoạn 2009 -2015 Trng i hc ti chớnh Marketing, thnh ph H Chớ Minh, Cỏc giỏo trình cú liờn quan ỏn nõng cp trng cao ng ti chớnh nam Lo thnh hc vin kinh t ti chớnh ca B ti cớnh v B giỏo dc v o tao nc CHDCND Lo 65 [...]... YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH NAM LÀO 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH NAM LÀO 2.1.1 QUA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH NAM LÀO Trường Cao đẳng Tài chính Nam Lào có trụ sở chính đạt tại Làng NônSạVàng, Huyện Pắc Sế, Tỉnh Chăm Pa Sắc Trường được thành lập từ năm 1998 lúc đó chỉ là Trung tâm bội dưỡng cán bộ tài chính thuộc... học viên đã mạnh dạn chọn đề tài “ Chiến lược phát triển trường cao đẳng tài chính Nam Lào giai đoàn 2012 2020 ” 1 2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI - Trình bày có hệ thống và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận về chiến lược phát triển trường cao đẳng tài chính nam Lào; vai trò và các nhân tố ảnh hưởng đến sự cần thiết trong chiến lược phát triển trường và những kinh nghiệm các trường trên thế giới - Phân... công tác quản lý và đảm bảo chiến lược phát triển trường ở Lào trong những năm tới 5 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Kết cấu chính của luận văn gồm 3 chương: Chương I : Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược 2 Chương II : Phân tích hiện trạng và các yếu tố môi trường tác động đến trường cao đẳng tài chính nam Lào Chương III : Hoạch định chiến lược phát triển của trường cao đẳng tài chính nam lào đến năm 2020 3 CHƯƠNG... trạng chiến lược phát triển trường tại các trường ở Lào thời gian qua, từ đó tìm ra những hạn chế - Đề xuất giải pháp tăng cường phát triển trường cao đẳng trong lĩnh vực giáo dục ở Lào 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI : Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận về chiến lược phát triển trường và thực tiễn việc phát triển trường đặc biệt là các trường học công lập ở Lào giai đoạn 2012 -2020... cao chất lượng công tác đào tạo, nghiên cứu của nhà trường 2.1.3 NGÀNH NGHỀ ĐÀO TẠO CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH NAM LÀO Đào tạo trình độ cao đẳng bao gồm chuyên ngành Tài chính kế toán, Tài chính doanh nghiệp, Tài chính ngân Hàng, Ngoài ra trường còn đào tạo thêm ngoại ngữ, thông tin - Thư viện, Công nghệ thông tin, 21 Đề đảm bảo chất lượng đào tao trường còn liên kết với các trường Cao đẳng và Trường. .. chính nam Lào đã được nâng cấp thành trường cao đẳng tài chính nam Lào. Tiền thân trường trước đây là Trường 4,5 hếcta, và hiện tại đã giải tòa và tiếp tục mở rộng thêm 4 hếcta đề đáp ứng cho công trình xây dựng cơ sở hạ tầng do vốn đầu tư không hoàn lại của Bộ tài chính Việt Nam trong tổng số vốn đầu tư là 254 tỷ đồng 19 Sơ đồ : 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy chính quyền của trường Cao đẳng Tài chính Nam. .. đẳng và Trường Đại học có uy tín như : Đại học Quốc gia Chăm Pa Sắc, Các Trường chức thuộc Bộ Tìa chính như : Trường Cao Đẳng Tài Chính Bắc Lào Tỉnh Luông Phạ Bang, Học viện Kinh tế - Tài Chính Đông Khăm Sạng Thủ đô Viêng Chăn Và Trường Cao Đẳng Ngân Hàng Thủ đô Viêng Chăn 2.2 HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH NAM LÀO 2.2.1 VỀ CÔNG TÁC ĐẠO TẠO a) Từng bước thực hiện việc chuyển từ học... Thành Phố Hồ Chí Minh, Trường Đại Đồng Nai, Trường cao đẳng Kinh tế - Tài chính Vĩnh Long…và một số trường của Tỉnh UBôn Vương Quốc Thái Lan 2.1.2.2 NHIỆM VỤ CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG TÀI CHÍNH NAM LÀO - Tổ chức đào tạo trình độ coa đẳng và thấp hơn các ngành, nghề mà địa phương và khu vực có yêu cầu cấp thiết như: kế toán doanh nghiệp, kế toán kiểm toán, tài chính - ngân hàng, tài chính doanh nghiệp - Tổ... VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI Trên cơ sở nghiên cứu lý luận cũng như thực tiễn chiến lược phát triển trường, luận văn có những đóng góp sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận về giáo dục, chiến lược phát triển trường cao đẳng - Thực trạng công tác quản lý phát triển trường học ở Lào - Trên cơ sở kết quả nghiên cứu lý luận, đánh giá thực trạng và dựa vào đặc điểm tính chất hoạt động của các trường học, luận văn... Đề ra các chính sách Thông tin phản hồi Thực thi chiến lược Hình thành chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện của Fred R David [4] 1.2.1 NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG Nghiên cứu môi trường là việc rất quan trọng trong hoạch định chiến lược Kết quả nghiên cứu môi trường sẽ là cơ sở để lựa chọn chiến lược Căn cứ theo phạm vi, môi trường bao gồm môi trường bên ... v ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo 21 2.1.2.1 Chc nng ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo 21 2.1.2.2 Nhim v ca Trng Cao ng Ti chớnh Nam Lo 21 2.1.3 Ngnh ngh o to ca Trng Cao ng Ti Chớnh Nam Lo .22... TRNG TC NG N TRNG CAO NG TI CHNH NAM LO 2.1 GII THIU TNG QUAN V TRNG CAO NG TI CHNH NAM LO 2.1.1 QUA TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA TRNG CAO NG TI CHNH NAM LO Trng Cao ng Ti chớnh Nam Lo cú tr s... Chin lc phỏt trin trng cao ng ti chớnh Nam Lo giai on 2012 2020 MC CH NGHIấN CU CA TI - Trỡnh by cú h thng v lm sỏng t nhng lý lun v chin lc phỏt trin trng cao ng ti chớnh nam Lo; vai trũ v cỏc