Đang tải... (xem toàn văn)
thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị tại công ty cổ phần Tràng An
Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t tri Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triQu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t tri Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa C«ng ty cỉ phÇn Trµng An Ĩn cđa C«ng ty cỉ phÇn Trµng AnĨn cđa C«ng ty cỉ phÇn Trµng An Ĩn cđa C«ng ty cỉ phÇn Trµng An 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh cđa C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An. C«ng ty b¸nh kĐo Trµng An ®−ỵc thµnh lËp ngµy 08/12/1992 theo qut ®Þnh sè 3128/Q§ - UB cđa UBND Thµnh phè Hµ Néi. Tõ n¨m 1994 ®Õn nay, C«ng ty ®· cã nh÷ng b−íc nh¶y vät vỊ tiÕn bé kü tht, trong ®ã ph¶i kĨ ®Õn viƯc ®Çu t− chiỊu s©u vỊ m¸y mãc thiÕt bÞ. C«ng ty ®· nghiªn cøu thµnh c«ng nhiỊu s¶n phÈm míi cã søc c¹nh tranh mµ ®Ỉc tr−ng lµ kĐo H−¬ng cèm ®−ỵc thÞ tr−êng rÊt −a chng vµ ®¹t nhiỊu thµnh tÝch cao nh−: Huy ch−¬ng Vµng, B¹c, §ång t¹i c¸c héi chỵ Qc tÕ hµng c«ng nghiƯp. §Ỉc biƯt, s¶n phÈm c«ng ty b¸nh kĐo Trµng An ®¹t danh hiƯu “Hµng ViƯt Nam chÊt l−ỵng cao” trong bèn n¨m liỊn (1997 - 1998 - 1999 - 2000). Th¸ng 8 n¨m 2002, C«ng ty ®· ®ỉi tªn thµnh “C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An”. Tuy míi ®i vµo ho¹t ®éng cỉ phÇn ®−ỵc gÇn 3 n¨m nh−ng b−íc ®Çu C«ng ty ®· cã ®−ỵc nh÷ng thµnh c«ng nhÊt ®Þnh vỊ c¬ së h¹ tÇng, trang thiÕt bÞ trong s¶n xt vµ n¨ng st còng ®· dÇn ®−ỵc n©ng cao. Tªn doanh nghiƯp : C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An C«ng ty Cỉ phÇn Trµng AnC«ng ty Cỉ phÇn Trµng An C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An Tªn giao dÞch ®èi ngo¹i : Trang An Joint Trang An Joint Trang An Joint Trang An Joint - -- - Stock company Stock company Stock company Stock company Tªn giao dÞch ®èi ngo¹i viÕt t¾t : TRANGAN JSC TRANGAN JSCTRANGAN JSC TRANGAN JSC Trơ së chÝnh : Phè Phïng ChÝ Kiªn - NghÜa §« - CÇu GiÊy - Hµ Néi Tµi kho¶n : 10A - 00042 Ng©n hµng C«ng th−¬ng CÇu GiÊy M· sè th : 0100102911 - 1 Tel : (04)7564459 Fax : (84 – 4) 7564138 C«ng ty ®· ®−ỵc xÕp vµo Top 12 doanh nghiƯp s¶n xt b¸nh kĐo lín nhÊt vỊ thiÕt bÞ, c«ng nghƯ vµ c¶ quy m«. C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An ë tèp thø 2 vµ lµ mét trong 10 doanh nghiƯp s¶n xt b¸nh kĐo hµng ®Çu ViƯt Nam: ViƯt – ý Perrypety, B×nh D−¬ng – Orion, H¶i Hµ - Kotobuki, Vinabico, C«ng ty Cỉ phÇn H¶i Hµ. C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An cã 3 xÝ nghiƯp: o XÝ nghiƯp kĐo: S¶n xt kĐo cøng cao cÊp (Lillipop, L¹c xèp, hoa qu¶), Tỉng hỵp, kĐo mỊm cao cÊp - Toffee, H−¬ng cèm, S«c«la s÷a, Cµ phª s÷a, S÷a dõa …. o XÝ nghiƯp b¸nh: S¶n xt B¸nh quy, B¸nh q, Snacks, Gia vÞ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 2 o XÝ nghiƯp c¬ nhiƯt: XÝ nghiƯp phơc vơ (C¬ - NhiƯt - §iƯn) Quy m« hiƯn t¹i cđa C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An Tỉng diƯn tÝch ®Êt sư dơng : 26.634 m2 o Vèn cè ®Þnh : 15.743 triƯu ®ång o Vèn l−u ®éng : 19.620 triƯu ®ång 2. Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa C«ng ty: Tõ khi ®−ỵc thµnh lËp ®Õn nay, nhÊt lµ sau khi chun sang c¬ chÕ thÞ tr−êng, C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An lu«n t×m ra ®−êng ®i ®óng cho m×nh nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, ®øng v÷ng vµ ph¸t triĨn trªn thÞ tr−êng ®i ®«i víi c¸c biƯn ph¸p t¨ng n¨ng st lao ®éng, t¨ng doanh thu. NhiƯm vơ chđ u cđa C«ng ty lµ s¶n xt kĐo, b¸nh vµ mét sè mỈt hµng thùc phÈm kh¸c. Hµng n¨m, C«ng ty xt kho¶ng 4000 tÊn víi 40 - 50 chđng lo¹i kh¸c nhau. (tõ n¨m 1999 ®Õn nay s¶n l−ỵng cã gi¶m sót) nh−: KĐo tỉng hỵp, KĐo h−¬ng cèm, KĐo cµ phª, KĐo hoa qu¶, B¸nh Snack, B¸nh q, B¸nh s« ®a hµnh…. C«ng ty cã thĨ thay ®ỉi chđng lo¹i vµ mÉu m· c¸c lo¹i b¸nh theo nhu cÇu thÞ tr−êng. 3. C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý cđa C«ng ty: C¬ cÊu tỉ chøc cã vai trß rÊt quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cđa Doanh nghiƯp. C¬ cÊu tỉ chøc lµ mét hƯ thèng bao gåm nhiỊu bé phËn cã quan hƯ chỈt chÏ víi nhau vµ ®−ỵc ph©n thµnh c¸c cÊp qu¶n lý víi chøc n¨ng vµ qun h¹n nhÊt ®Þnh nh»m thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ, mơc tiªu cđa C«ng ty. §Ĩ ®¸p øng ngµy cµng tèt h¬n nh÷ng yªu cÇu cđa qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, bé m¸y tỉ chøc cđa C«ng ty kh«ng ngõng ®−ỵc hoµn thiƯn. S¬ ®å bé m¸y tỉ chøc cđa C«ng ty cỉ phÇn Trµng An ®−ỵc thùc hiƯn cơ thĨ ë s¬ ®å sau: (S¬ ®å trang bªn) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 3 Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cơ thĨ: - Héi ®ång qu¶n trÞ: Lµ c¬ quan qu¶n lý C«ng ty, toµn qun nh©n danh c«ng ty qut ®Þnh ®Õn mäi vÊn ®Ị liªn quan ®Õn mơc ®Ých, qun lỵi cđa c«ng ty nh− chiÕn lc kinh doanh, phu¬ng ¸n ®Çu t−; bỉ, miƠn nhiƯm, c¸ch chøc Gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc, KÕ to¸n tr−ëng… - Gi¸m ®èc ®iỊu hµnh: Lµ ngi trùc tiÕp ®iỊu hµnh toµn bé mäi ho¹t ®éng cđa C«ng ty. * Khèi V¨n phßng: - Phßng Tỉ chøc nh©n sù: Nghiªn cøu x©y dùng chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn ngn nh©n lùc, hoµn thiƯn c¬ cÊu nh©n sù, c¬ cÊu qu¶n lý phï hỵp víi ho¹t ®éng cđa C«ng ty trong tõng thêi kú. X¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o tun dơng vµ bè chÝ c¸n bé, nh©n viªn. Lùa chän c¸c tiªu chn, ph−¬ng ph¸p tun chän phï hỵp. - Phßng Hµnh chÝnh: Thùc hiƯn qu¶n lý hµnh chÝnh; qu¶n lý hå s¬ v¨n th− l−u tr÷ vµ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng, nhµ kh¸ch, tỉ chøc c«ng t¸c thi ®ua tuyªn trun. - Phßng B¶o vƯ: An ninh trËt tù, h−íng dÉn kiĨm so¸t ra vµo. - Phßng Y tÕ: Thùc hiƯn c«ng t¸c Y tÕ dù phßng vµ hå s¬ ch¨m sãc søc kh. * Khèi s¶n xt vµ kinh doanh: - Phßng nghiªn cøu vµ ®Çu t− ph¸t triĨn: + B¸o c¸o c¸c ho¹t ®éng kü tht hµng th¸ng, q theo yªu cÇu. + §¨ng ký chÊt l−ỵng, m· sè m· v¹ch, hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng. - Nghiªn cøu: ChiÕn l−ỵc, nghiªn cøu ph©n tÝch bªn ngoµi vµ bªn trong C«ng ty, ph¸p lý. - Ph¸t triĨn: Dù ¸n ®Çu t− míi, ph¸t triĨn s¶n phÈm Hoµn thiƯn quy tr×nh s¶n xt ®ång thêi nghiªn cøu s¶n phÈm míi. B¸o c¸o c¸c ho¹t ®éng kü tht hµng th¸ng, q theo yªu cÇu. §¨ng ký chÊt l−ỵng, m· sè m· v¹ch, hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng. - Phßng marketing, b¸n hµng: - B¸n hµng: + Xư lý ®Ỉt hµng tõ c¸c ®¹i lý. Tỉ chøc b¸n hµng 2 hc 3 cÊp. + Qu¶n lý b¸n hµng vïng. DÞch vơ sau b¸n hµng. + Cưa hµng giíi thiƯu s¶n phÈm. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 4 - Marketing: + Ph¸t triĨn thÞ tr−êng míi.Ph¸t triĨn kinh doanh. + ThiÕt kÕ mÉu m· bao b×, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thÞ tr−êng. + Xóc tiÕn th−¬ng m¹i. Qu¶ng c¸o mỈt hµng. - Phßng KÕ ho¹ch - s¶n xt, Kü tht thiÕt bÞ: LËp kÕ ho¹ch ®iỊu ®é s¶n xt. Gi¸ thµnh kÕ ho¹ch. X©y dùng kü tht c«ng nghƯ, quy tr×nh c«ng nghƯ, quy tr×nh t¸i chÕ, c¸c hµnh ®éng kh¾c phơc vµ phßng ngõa trong c¸c d©y chun s¶n xt. Thanh tra ®Þnh kú qu¸ tr×nh s¶n xt cđa c¸c ph©n x−ëng. Qu¶n lý c¸c dơng cơ trong phßng chÕ thư. Cung cÊp h¬i ®èt ®iƯn. - Phßng Qu¶n lý chÊt l−ỵng: KiĨm tra ®¶m b¶o chÊt l−ỵng nguyªn liƯu ®Çu vµo. X©y dùng c¸c ph−¬ng ph¸p kiĨm tra. KiĨm tra ®¶m b¶o chÊt l−ỵng b¸n thµnh phÈm nhËp kho hµng ngµy. KiĨm tra chÊt l−ỵng thµnh phÈm bao qu¶n trong kho, thµnh phÈm tr¶ vỊ cđa c¸c ®¹i lý vµ tỉ b¸n hµng. B¸o c¸o tỉng kÕt chÊt l−ỵng s¶n phÈm toµn C«ng ty hµng th¸ng, q theo yªu cÇu. - Phßng Cung tiªu: Lµm nhiƯm vơ nghiªn cøu, tiÕp cËn vµ ph©n tÝch ngn nguyªn vËt liƯu ®Çu vµo; ®¶m b¶o cung cÊp kÞp thêi, ®Çy ®đ c¶ vỊ sè l−ỵng vµ chÊt l−ỵng cho qu¸ tr×nh s¶n xt; ®ång thêi tỉ chøc c«ng t¸c tiªu thơ s¶n phÈm. - C¸c tỉ s¶n xt: Trùc tiÕp thùc hiƯn nhiƯm vơ s¶n xt ra s¶n phÈm cho C«ng ty. - Tỉ kho vËn, tỉ sưa ch÷a, tỉ bèc xÕp. C¬ cÊu bé m¸y tỉ chøc theo cÊu tróc trùc tun - chøc n¨ng. C¸c phßng, ban cđa C«ng ty ®Ịu cã nhiƯm vơ, chøc n¨ng riªng nh−ng tÊt c¶ ®Ịu lµm viƯc gióp Gi¸m ®èc, chÞu sù qu¶n lý cđa Gi¸m ®èc theo lÜnh vùc chuyªn m«n ®−ỵc ph©n c«ng vµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc Gi¸m ®èc; tr−íc ph¸p lt, Nhµ n−íc vỊ chøc n¨ng ho¹t ®éng vµ vỊ hiƯu qu¶ cđa c«ng viƯc ®−ỵc giao. 4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng Kinh doanh cđa C«ng ty : Qua b¶ng ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cđa C«ng ty trong 3 n¨m gÇn ®©y, xu h−íng biÕn ®éng vỊ doanh thu vµ c¸c chØ tiªu kh¸c lµ t−¬ng ®èi ỉn ®Þnh . §iỊu nµy ®−ỵc thĨ hiƯn ë b¶ng sè liƯu d−íi ®©y (B¶ng sè liƯu trang bªn). Doanh thu vµ lỵi nhn trong 3 n¨m qua liªn tơc t¨ng. MỈc dï trong t×nh h×nh thÞ tr−êng cã nhiỊu biÕn ®éng vµ c¹nh tranh gay g¾t nh−ng C«ng ty vÉn kh«ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 5 ngõng n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh, lÊy hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh lµm mơc tiªu hµng ®Çu. Do liªn tơc ®ỉi míi m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xt, t¨ng c−êng tiÕn bé khoa häc c«ng nghƯ, n¨ng lùc s¶n xt cđa C«ng ty ngµy cµng ®−ỵc më réng. Doanh thu n¨m sau t¨ng h¬n so víi n¨m tr−íc. N¨m 2003 so víi 2002 t¨ng 2,78% hay 1.070 triƯu ®ång; n¨m 2004 so víi 2003 t¨ng 7,92% hay 3.131 triƯu ®ång. Tỉng chi phÝ t¨ng gi÷a c¸c n¨m. N¨m 2003 so víi 2002 t¨ng 545 triƯu ®ång (t−¬ng øng 1,60%); n¨m 2004 so víi 2003 t¨ng 3.078 triƯu ®ång (t−¬ng øng 8,91%). Nép ng©n s¸ch Nhµ n−íc t¨ng. N¨m 2003 so víi 2002 t¨ng 69 triƯu ®ång (t−¬ng øng 0,69%); n¨m 2004 so víi 2003 t¨ng 330 triƯu ®ång (t−¬ng øng 3,27%) Thu nhËp b×nh qu©n ng−êi lao ®éng còng t¨ng. N¨m 2002 thu nhËp b×nh qu©n lµ 1,2 triƯu ®Õn n¨m 2004 ®· t¨ng lªn 1,6 triƯu. Lỵi nhn còng t¨ng qua c¸c n¨m. N¨m 2003 so víi 2002 t¨ng 525 triƯu ®ång (t−¬ng øng 11,82%); n¨m 2004 so víi 2003 t¨ng 53 triƯu ®ång (t−¬ng øng 1,07%). Qua b¶ng sè liƯu trªn ta thÊy tỉng doanh thu vµ tỉng chi phÝ n¨m sau so víi n¨m tr−íc ®Ịu t¨ng m¹nh (c¶ vỊ sè tiỊn vµ tû lƯ); nh−ng tèc ®é t¨ng doanh thu n¨m 2004 (7,92 %) nhá h¬n tèc ®é t¨ng cđa chi phÝ (8,91%). N¨ng st lao ®éng b×nh qu©n/ng−êi theo doanh thu n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng 2,29 triƯu ®ång (1,74%). N¨m 2004 t¨ng so víi 2003 lµ 3,62 triƯu ®ång (2,70%). ChØ tiªu lỵi nhn trªn tỉng vèn kinh doanh cho thÊy cø 100 ®ång vèn bá vµo ®Çu t− sau mét n¨m thu ®−ỵc bao nhiªu ®ång lỵi nhn. Theo sè liƯu trong b¶ng th× cø 100 ®ång vèn bá vµo s¶n xt kinh doanh ®em l¹i 15,08 ®ång lỵi nhn (2002); 14,28 ®ång lỵi nhn (2003) vµ 14,20 ®ång lỵi nhn (2004). ChØ tiªu lỵi nhn trªn chi phÝ ph¶n ¸nh cø 100 ®ång chi phÝ bá vµo s¶n xt kinh doanh th× ®em l¹i bao nhiªu ®ång lỵi nhn. Qua b¶ng trªn cho thÊy cø 100 ®ång chi phÝ bá vµo s¶n xt kinh doanh th× ®em l¹i 13,06 ®ång lỵi nhn (2002); 14,38 ®ång lỵi nhn (2003) vµ 13,43 ®ång lỵi nhn (2004). THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 6 ChØ tiªu lỵi nhn trªn doanh thu ph¶n ¸nh cø 100 ®ång doanh thu th× ®em l¹i bao nhiªu ®ång lỵi nhn. Theo b¶ng trªn th× cø 100 ®ång doanh thu th× ®em l¹i 11,55 ®ång lỵi nhn (2002); 12,57 ®ång lỵi nhn (2003) vµ 11,77 ®ång lỵi nhn (2004). Hai chØ tiªu tû st lỵi nhn trªn tỉng chi phÝ vµ tỉng doanh thu cđa n¨m 2004 ®Ịu gi¶m (n¨m 2004 so víi 2003 gi¶m 1,04 ®ång chi phÝ vµ 0,8 ®ång doanh thu) cho thÊy hiƯu qu¶ sư dơng ®ång vèn cÇn ®−ỵc c¶i thiƯn trong thêi gian tíi. Nh− vËy, t×nh h×nh s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty trong 3 n¨m ®· ®¹t ®−ỵc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kĨ, ®a sè c¸c chØ tiªu ®Ịu t¨ng (®Ỉc biƯt lµ lỵi nhn, doanh thu, tỉng q l−¬ng vµ q l−¬ng b×nh qu©n). THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 7 I II I. . . . nh÷ng ®Ỉc ®iĨm chđ u ¶nh nh÷ng ®Ỉc ®iĨm chđ u ¶nh nh÷ng ®Ỉc ®iĨm chđ u ¶nh nh÷ng ®Ỉc ®iĨm chđ u ¶nh h−ëng ®Õn chÊt l−ỵng s¶n phÈm cđa h−ëng ®Õn chÊt l−ỵng s¶n phÈm cđah−ëng ®Õn chÊt l−ỵng s¶n phÈm cđa h−ëng ®Õn chÊt l−ỵng s¶n phÈm cđa c«ng ty cỉ phÇn trang an. c«ng ty cỉ phÇn trang an.c«ng ty cỉ phÇn trang an. c«ng ty cỉ phÇn trang an. 1. §Ỉc ®iĨm vỊ s¶n phÈm cđa C«ng ty: §Ĩ ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng ngµy cµng cao cđa kh¸ch hµng. C«ng ty ®· tÝch cùc nghiªn cøu thÞ trng, nghiªn cøu vµ thiÕt kÕ s¶n phÈm; ®−a ra c¸c lo¹i mỈt hµng sau: - KĐo tỉng hỵp: Lµ lo¹i kĐo cÊp thÊp cã tû träng lao ®éng thđ c«ng chiÕm 90% trong d©y chun s¶n xt, cã c«ng nghƯ s¶n xt ®¬n gi¶n, gi¸ trÞ vËt liƯu t−¬ng ®èi rỴ tiỊn, thÞ tr−êng tiªu thơ chđ u ë n«ng th«n. - KĐo h−¬ng cèm (Thc nhãm kĐo mỊm cao cÊp): Lµ s¶n phÈm chÝnh cđa C«ng ty tõ n¨m 1993 ®Õn nay, lµ h×nh ¶nh C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An, ®−ỵc thÞ tr−êng trªn c¶ n−íc chÊp nhËn. Trong 2 n¨m (2001 - 2002), s¶n l−ỵng kĐo h−¬ng cèm cã nhiỊu h−íng gi¶m th× mét sè s¶n phÈm kĐo mỊm cao cÊp ®−ỵc s¶n xt trªn cïng mét d©y chun víi kĐo h−¬ng cèm dÇn dÇn t¨ng s¶n l−ỵng vµ ®· cã chç ®øng trªn thÞ tr−êng. §ã lµ c¸c lo¹i kĐo: S«c«la s÷a, S«c«la l¹c mỊm vµ cµ phª s÷a. - B¸nh Q: Lµ s¶n phÈm ®−ỵc ®−a vµo s¶n xt tõ th¸ng 1/1999. §©y lµ s¶n phÈm b¸nh cao cÊp, c«ng nghƯ vµ thiÕt bÞ s¶n xt cđa Indonesia rÊt phï hỵp víi thÞ hiÕu tiªu dïng cđa ng−êi d©n Ch©u ¸ vµ cã kh¶ n¨ng tiªu thơ quanh n¨m. - Snack: Lµ s¶n phÈm míi ®−a vµo s¶n xt n¨m 2000, nh−ng n¨m 2001 míi ®−ỵc ®−a vµo thÞ tr−êng. §©y lµ s¶n phÈm cao cÊp s¶n xt b»ng c«ng nghƯ cđa céng hoµ Ph¸p vµ s¶n phÈm nµy cã sù t¨ng ®ét biÕn trªn thÞ tr−êng tiªu thơ n¨m 2002. S¶n l−ỵng b×nh qu©n hiƯn nay cđa s¶n phÈm nµy lµ 1,6 tÊn/ngµy. S¶n phÈm Snack cđa c«ng ty cã ®Ỉc ®iĨm nỉi bËt kh¸c biƯt lµ ®−ỵc sư dơng c«ng nghƯ ®ïn Ðp, rÊt ®¶m b¶o vƯ sinh vµ an toµn cho ng−êi tiªu dïng. - B¸nh quy cao cÊp: §©y lµ s¶n phÈm míi cđa c«ng ty ®−ỵc ®−a vµo s¶n xt n¨m 2003, víi d©y chun m¸y mãc hiƯn ®¹i, nhËp míi nªn s¶n phÈm cã chÊt l−ỵng cao, mÉu m· ®Đp, phï hỵp víi thÞ hiÕu ng−êi tiªu dïng trong c¶ n−íc. Nh×n chung, c¸c s¶n phÈm hiƯn nay cđa C«ng ty cã chÊt l−ỵng tèt, ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu cđa ®«ng ®¶o ng−êi tiªu dïng trong n−íc, søc tiªu thơ cao, ®−ỵc ng−êi tiªu dïng −a chng. Tuy nhiªn ®Ĩ ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu ngµy cµng cao cđa THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 8 thÞ tr−êng. C«ng ty cÇn tiÕp tơc ®Çu t− ®Ĩ ®a d¹ng ho¸ chđng lo¹i s¶n phÈm; ph¸t huy ®−ỵc tiỊm n¨ng, gi¸ trÞ th−¬ng hiƯu vèn cã cđa C«ng ty. 2. ThÞ tr−êng tiªu thơ cđa C«ng ty: ThÞ trng Hµ Néi lµ thÞ tr−êng lín nhÊt cđa C«ng ty (chiÕm 50% tỉng s¶n l−ỵng tiªu thơ). Tuy nhiªn thÞ phÇn cđa C«ng ty trªn thÞ trng nµy cã gi¶m sót trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y do bÞ c¹nh tranh gay g¾t bëi c¸c ®èi thđ kh¸c. Sau thÞ trng Hµ Néi lµ thÞ tr−êng c¸c tØnh T©y B¾c vµ §«ng B¾c (chiÕm 40% tỉng s¶n l−ỵng tiªu thơ). §©y lµ thÞ tr−êng hÕt søc réng lín, cã triĨn väng khai th¸c c¶ vỊ chiỊu réng vµ chiỊu s©u. ë thÞ tr−êng miỊn Trung, chđ u tËp trung tiªu thơ ë mét sè TØnh: NghƯ An vµ Thanh Ho¸. C¸c s¶n phÈm b×nh d©n rÊt phï hỵp víi nhu cÇu cđa vïng thÞ tr−êng nµy. §èi víi thÞ tr−êng miỊn Nam, s¶n phÈm cđa C«ng ty míi cã mỈt vµi n¨m gÇn ®©y, chđ u ë mét sè TØnh nh−: Vòng Tµu, §¾c L¾c, TP Hå ChÝ Minh, Quy Nh¬n. S¶n l−ỵng tiªu thơ ë c¸c TØnh miỊn Trung vµ miỊn Nam cßn thÊp (kho¶ng 5 - 6% s¶n l−ỵng tiªu thơ cđa C«ng ty). Nguyªn nh©n do kho¶ng c¸ch ®Þa lý qu¸ xa, C«ng ty kh«ng ®đ lùc ®Ĩ qu¶n lý, thªm vµo ®ã lµ sù c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp s¶n xt B¸nh kĐo PhÝa Nam cã lỵi thÕ h¬n h¼n Trµng An. Khu vùc thÞ tr−êng nµy gÇn nh− bá trèng. HiƯn nay C«ng ty vÉn tiÕp tơc tËp trung vµo chiÕm lÜnh thÞ phÇn ë thÞ tr−êng Hµ Néi v× ®©y lµ thµnh phè lín, cã l−ỵng tiªu thơ mỈt hµng B¸nh kĐo cao. C«ng ty ®· më thªm c¸c ®¹i lý, ®ång thêi còng cã hoa hång −u ®·i cho c¸c ®¬n vÞ ®øng ra lµm ®¹i lý cho C«ng ty. Ngoµi ra C«ng ty cßn ¸p dơng mét sè c¸c ch−¬ng tr×nh khun m¹i s¶n phÈm vµo c¸c dÞp lƠ, tÕt. 50% 6% 40% 4% Thi truong Ha Noi Thi truong cac tinh mien Trung Thi truong cac tinh Tay Bac va Dong Bac Xuat khau S¬ ®å 1: C¬ cÊu thÞ phÇn cđa C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An n¨m 2004 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 9 3. Nguyªn vËt liƯu cho s¶n xt : C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An lµ ®¬n vÞ s¶n xt c¸c mỈt hµng thùc phÈm cho nªn nguyªn vËt liƯu ®−a vµo s¶n xt th−êng rÊt khã b¶o qu¶n dƠ h− háng hc kÐm phÈm chÊt. C¸c nguyªn vËt liƯu chđ u dïng ®Ĩ s¶n xt ra c¸c mỈt hµng cđa C«ng ty : (B¶ng 4, 5 trang bªn). §Ỉc ®iĨm cđa ngn nguyªn vËt liƯu nµy lµ dƠ bÞ háng theo thêi gian, khã b¶o qu¶n, gi¸ c¶ kh«ng ỉn ®Þnh. §Ĩ ®¶m b¶o chÊt l−ỵng nguyªn vËt liƯu bªn c¹nh vÊn ®Ị gi¸ c¶ hỵp lý, nã cßn ph¶i ®¶m b¶o chÊt l−ỵng tèt, dƠ b¶o qu¶n. PhÇn lín nguyªn vËt liƯu cđa C«ng ty ®Ịu ph¶i nhËp tõ n−íc ngoµi nh−: Bét mú, h−¬ng liƯu, tói nh·n cao cÊp… cßn l¹i lµ mua ë c¸c c«ng ty trong n−íc nh− ®−êng kÝnh dÇu thùc vËt . Nh− vËy cã sù biÕn ®éng nµo tõ phÝa ng−êi cung cÊp còng nh− sù thay ®ỉi trong chÝnh s¸ch tiỊn tƯ cđa chÝnh phđ trong viƯc ®iỊu chØnh tû gi¸ hèi ®o¸i ®Ịu ¶nh h−ëng ®Õn s¶n xt cđa C«ng ty, ®Ỉc biƯt lµ c¸c ngn cung cÊp ë n−íc ngoµi. Tr¸nh t×nh tr¹ng nµy C«ng ty ®· mét mỈt tÝnh to¸n mua s¾m nguyªn vËt liƯu ®Ĩ lu«n lu«n cã mét l−ỵng dù tr÷ nhÊt ®Þnh ®¶m b¶o s¶n xt ®−ỵc tiÕn hµnh liªn tơc vµ phßng khi cã sù cè x¶y ra tõ ngn nhËp. Mét mỈt C«ng ty cè g¾ng t×m ngn hµng víi chÊt l−ỵng cao mµ gi¸ thµnh h¹ ®Ĩ t¨ng hiƯu qu¶, vµ t¨ng c−êng nghiªn cøu sư dơng nguyªn liƯu thay thÕ ®Ĩ gi¶m bít chi phÝ s¶n xt vµ chÊt l−ỵng vÉn ®¶m b¶o. C«ng ty còng thùc hiƯn c¸c chÕ ®é kiĨm tra vµ b¶o qu¶n nghiªm ngỈt c¸c ngn nguyªn liƯu ®Ĩ gi¶m thiĨu t×nh tr¹ng Èm, mèc, h− háng. 4. VỊ lao ®éng cđa C«ng ty: Lao ®éng lµ u tè ®Ỉc biƯt quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh vµ qu¶n lý trong doanh nghiƯp. Sư dơng hỵp lý vµ tiÕt kiƯm lao ®éng sÏ gi¶m chi phÝ trùc tiÕp lao ®éng, thóc ®Èy sư dơng hỵp lý, tiÕt kiƯm nh÷ng u tè kh¸c dÉn ®Õn C«ng ty sÏ hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch s¶n xt – tiªu thơ, gi¶m ®−ỵc gi¸ thµnh s¶n phÈm. Lµ mét nhµ m¸y cã quy m« lín vµ cã uy tÝn trong c¶ n−íc vỊ s¶n phÈm b¸nh kĐo. C«ng ty Cỉ phÇn Trµng An cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn m¹nh c¶ vỊ sè l−ỵng lÉn chÊt l−ỵng. - VỊ sè l−ỵng: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ NéiTr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Tr−êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp C CC Ch hh hu uu uy yy yª ªª ªn nn n n nn ng gg gµ µµ µn nn nh hh h K KK KÕ ÕÕ Õ h hh ho oo o¹ ¹¹ ¹c cc ch hh h N NN Ng gg gh hh hi ii iƯ ƯƯ Ưp pp p v vv vơ ơơ ơ K KK Ki ii in nn nh hh h d dd do oo oa aa an nn nh hh h N NN Ng gg gu uu uy yy ƠƠ Ơn nn n X XX Xu uu u© ©© ©n nn n H HH H− −− −n nn ng gg g 10 HiƯn nay c«ng ty cã 401 ng−êi. Trong ®ã lao ®éng n÷ chiÕm 80% sè lao ®éng trong C«ng ty. Lao ®éng n÷ chiÕm tû lƯ ®«ng nh− vËy do ®Ỉc ®iĨm cđa n÷ lµ cÇn cï, khÐo lÐo, … rÊt thÝch hỵp víi c«ng viƯc gãi kĐo, ®ãng gãi. Tuy nhiªn bªn c¹nh ®ã còng cã nh÷ng h¹n chÕ: th−êng hay ®au èm, thai s¶n, nu«i con èm dÉn ®Õn ho¹t ®éng bÞ ¶nh h−ëng cã khi dÉn ®Õn gi¸n ®o¹n s¶n xt. §Ỉc biƯt vµo dÞp lƠ tÕt hay lóc yªu cÇu tiªu thơ cao sÏ ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty. Lao ®éng nam chđ u lµm viƯc ë kh©u bèc xÕp kĐo ë kh©u nhËp kho ë tỉ c¬ khÝ, nÊu kĐo. C«ng ty cã mét lùc l−ỵng lao ®éng thêi vơ kh¸ ®«ng do ®Ỉc ®iĨm s¶n phÈm cđa C«ng ty lµ l−ỵng tiªu thơ kh«ng ®ång ®Ịu gi÷a c¸c mïa trong n¨m: l−ỵng tiªu thơ th−êng lín vµo mïa lƠ tÕt. Nªn sè l−ỵng lao ®éng cđa C«ng ty còng thay ®ỉi theo mïa vơ. VÊn ®Ị ®Ỉt ra lµ liƯu l−ỵng lao ®éng nµy cã ®¸p øng vỊ kh¶ n¨ng vµ tr×nh ®é chuyªn m«n kh«ng? §ã lµ bµi to¸n khã ®èi víi c¸c cÊp l·nh ®¹o cđa c«ng ty vµ nã ¶nh h−ëng ®Õn c«ng t¸c n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm. (B¶ng 1,2,3 trang bªn). - VỊ chÊt l−ỵng: TÊt c¶ c¸c c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé kü tht ®Ịu cã tr×nh ®é ®¹i häc, cao ®¼ng hay trung cÊp, cơ thĨ lµ: + Ng−êi cã tr×nh ®é ®¹i häc: 96 ng−êi. + Ng−êi cã tr×nh ®é cao ®¼ng: 75 ng−êi. + Ng−êi cã tr×nh ®é trung cÊp: 90 ng−êi. + BËc thỵ b×nh qu©n cđa c«ng nh©n trong toµn C«ng ty lµ 4/7. Víi c¬ cÊu lao ®éng t−¬ng ®èi hoµn chØnh, nh−ng do u tè c¹nh tranh nªn C«ng ty lu«n lu«n chó ý kh«ng ngõng n©ng cao kiÕn thøc chuyªn m«n cho c«ng nh©n, th−êng xuyªn më c¸c líp ®µo t¹o doanh nghiƯp, gưi ®i häc qu¶n lý kinh tÕ vµ an toµn lao ®éng ë bªn ngoµi. Do ®ã c«ng t¸c tỉ chøc cđa C«ng ty ngµy mét hoµn thiƯn h¬n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... và tất cả mọi thành viên trong Công ty Nâng cấp chất lợng trên cơ sở tình hình và khả năng của Công ty về cải tiến máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ, tiến tới hiện đại hoá sản xuất lợng II Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm tại Công ty Cổ phần Tràng An : Hơn 30 năm tồn tại và phát triển, Công ty Cổ phần Tràng An là một trong những Công ty có truyền thống lâu đời trong ngành... pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời là kết quả của việc tìm hiểu về Công ty trong suốt thời gian thực tập Chuyên ngành Kế hoạch Nghiệp vụ Kinh doanh 24 Nguyễn Xuân Hng Trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội Luận Tệ TRệẽ THệ VIEN ẹIENvăn tốt nghiệp C TUYEN I Phơng hớng phát triển của Công ty Cổ phần Tràng An đến năm 2010: Hiện nay nghành sản... thời gian tới Công ty cần tập trung vay vốn từ nhiều nguồn để mua sắm, trang bị lại dây chuyền sản xuất, đó là vấn đề mang tính chiến lợc của Công ty Một vấn đề nữa công ty phải quan tâm là hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị của công ty cha cao, thời gian ngừng máy còn nhiều Điều này dẫn đến giá trị khấu hao phân bổ của công ty còn cao, làm đội giá thành lên Đây là tình trạng chung của các doanh nghiệp... cạnh tranh trong và ngoài nớc, Công ty Cổ phần Tràng An đã gặp không ít khó khăn Từ thực trạng về tình hình chất lợng sản phẩm và trong quá trình thực tập tại Công ty, trên cơ sở đã phân tích tình hình chất lợng sản phẩm, em xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp sau đây nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty 1 Giáo dục và đào tạo, nâng cao ý thức tổ chức về chất lợng: Trong quản lý kinh doanh nói... của Công ty nói riêng và sự phát triển Công ty nói chung Thứ nhất: cũng nh nhiều doanh nghiệp khác hiện nay, Công ty Cổ phần Tràng An vẫn thực hiện phơng pháp quản lý cũ, đó là quản lý sản xuất Công ty đã đồng nhất quản lý chất lợng với kiểm tra chất lợng sản phẩm Việc nhấn mạnh kiểm tra chất lợng sản phẩm chỉ có ý nghĩa trong việc khắc phục chứ cha đảm bảo cho việc phòng ngừa những sai hỏng Từ thực. .. sản xuất và kinh doanh thờng xuyên của Công ty Hàng năm, các nhà đầu t cung cấp nguồn vốn chiếm tới 75% tổng doanh thu Bên cạnh đó, Công ty còn huy động một lợng vốn không nhỏ từ ngời lao động trong Công ty, từ các cổ đông và từ các tổ chức tín dụng Cơ cấu vốn luôn đợc Công ty điều chỉnh, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ Phơng hớng của Công ty trong thời gian tới là mở rộng... lợng sản phẩm của Công ty Mọi nhân viên trong Doanh nghiệp đều ít nhiều có liên quan đến vấn đề chất lợng sản phẩm Trên thực tế, Công ty Cổ phần Tràng An, trong nhiều năm qua, vai trò của con ngời trong quản lý chất lợng cha đợc thực sự ở đúng vị trí của nó Đó cũng là nguyên nhân gây ra nhiều hạn chế về mặt chất lợng sản phẩm Vậy để nâng cao chất lợng sản phẩm, trớc hết Công ty và ban lãnh đạo cần nâng... cao uy tín, khả năng cạnh tranh của Công ty đối với thị trờng trong và ngoài nớc, tăng lợi nhuận cho Công ty 5 Công ty nên quản lý và bảo quản tốt nguyên vật liệu: Là một Công ty chế biến thực phẩm nên công tác thu mua bảo quản chất lợng nguyên vật liệu là rất quan trọng, nó có ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm làm ra và đến cả uy tín của Công ty trên thị trờng Chính vì vậy, công tác nguyên vật liệu Chuyên... doanh Hà Nội Luận Tệ TRệẽ THệ VIEN ẹIENvăn tốt nghiệp C TUYEN 5 Cơ cấu về vốn kinh doanh: (Đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Số tiền % Số tiền % Số tiền % VLĐ 18.336 62,23 19.047 54,77 19.620 55,48 VCĐ 11.127 37,77 15.729 45,23 15.743 44,52 Tổng NV 29.463 100 34.776 100 35.363 100 Bảng 7 : Cơ cấu vốn của Công ty Cổ phần Tràng An ( Nguồn: Phòng Kế toán- Công ty Cổ phần Tràng An) ... theo ty lệ % của các dạng sai sót theo thứ tự giảm dần Bớc 5: Nhận xét, đánh giá 3 Công ty cần đẩy mạnh và xiết chặt hơn công tác quản lý sản phẩm: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc nhiều váo việc quản lý Nếu quá trình quản lý đợc thực hiện một cách nghiêm túc, đúng đắn sẽ dẫn tới việc nâng cao chất lợng sản phẩm đem lại lợi nhuận cao cho Công ty và ngợc lại Chính vì vậy Công ty cổ phần