Thông tin tài liệu
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGUYỄN LƢ THỦY TIÊN
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA
CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI
DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN
THÀNH PHỐ CẦN THƠ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Ngành: Kế toán
Mã số ngành: D340301
Tháng 12 - Năm 2013
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGUYỄN LƢ THỦY TIÊN
MSSV: LT11256
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA
CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI
DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN
THÀNH PHỐ CẦN THƠ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Ngành: Kế toán
Mã số ngành: D340301
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN
HỒ HỮU PHƢƠNG CHI
Tháng 12 - Năm 2013
LỜI CẢM TẠ
Đƣợc sự giới của Trƣờng Đại Học Cần Thơ cùng sự chấp nhận của Doanh
nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn. Sau hơn 2 tháng thực tập tại Doanh nghiệp, cùng
với những kiến thức đã học tôi đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài:
“Phân tích mối liên hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – tại Doanh nghiệp tƣ nhân
Thanh Nhàn”. Để hoàn thành đề tài, ngoài sự cố gắng của bản thân tôi đã nhận
đƣợc sự giúp đỡ tận tình từ phía nhà trƣờng và cơ quan thực tập. Và nhất là sự
hƣớng dẫn tận tâm, nhiệt tình của Cô Hồ Hữu Phƣơng Chi trong suốt thời gian
tôi thực hiện đề tài.
Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh
Doanh, cùng toàn thể quý Thầy Cô trƣờng Đại Học Cần Thơ, đã truyền đạt
những kiến thức quý báu cho tôi trong hai năm học vừa qua.
Tôi xin chân thành cảm ơn Cô Hồ Hữu Phƣơng Chi, ngƣời đã hƣớng dẫn và
đóng góp giúp tôi hoàn thành đề tài này.
Tôi xin chân thành cảm ơn các Cô (Chú), Anh (Chị) ở phòng kế toán của
Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn đã nhiệt tình hƣớng dẫn, cung cấp số liệu
trong quá trình tôi thực tập tại Doanh nghiệp.
Tuy nhiên, vì kiến thức chuyên môn còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm thực
tiễn nên nội dung đề tài không tránh khỏi những thiếu sót vì vậy tôi rất mong
đƣợc sự góp ý của quý Thầy Cô và các bạn để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, tôi xin kính chúc quý Thầy Cô dồi dào sức khỏe và ngày càng
thành công trong công tác giảng dạy. Kính chúc Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh
Nhàn phát triển hơn nữa trong tƣơng lai.
Chân thành cảm ơn!
Cần Thơ, ngày
tháng
năm 2013
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Lƣ Thủy Tiên
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam kết luận văn này đƣợc hoàn thành dựa trên các kết quả nghiên
cứu của tôi và các kết quả nghiên cứu này chƣa đƣợc dùng cho bất cứ luận văn
cùng cấp nào khác.
Cần Thơ, ngày
tháng
năm 2013
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Lƣ Thủy Tiên
ii
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
..................................................................................................................................
Cần Thơ, ngày
tháng
năm 2013
Thủ trƣởng đơn vị
(Ký tên và đóng dấu)
iii
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
Cần Thơ, ngày
tháng
năm 2013
Giáo viên hƣớng dẫn
(Ký và ghi họ tên)
iv
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
Cần Thơ, ngày
tháng
năm 2013
Giáo viên phản biện
(Ký và ghi họ tên)
v
MỤC LỤC
Trang
CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU ............................................................................... 1
1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ...................................................................... 1
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ........................................................................... 2
1.2.1 Mục tiêu chung ......................................................................................... 2
1.2.2 Mục tiêu cụ thể ......................................................................................... 2
1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU ............................................................................. 2
1.3.1 Phạm vi về không gian ............................................................................. 2
1.3.2 Phạm vi về thời gian ................................................................................. 2
1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu ............................................................................... 2
1.4 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU .............................................................................. 2
CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ...... 4
2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN .......................................................................................... 4
2.1.1 Khái niệm phân tích mối quan hệ giữa
Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận .................................................... 4
2.1.2 Mục tiêu phân tích mô hình C – V – P ..................................................... 4
2.1.3 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí ...................................................... 5
2.1.4 Phân loại chi phí theo căn cứ ứng xử của chi phí ..................................... 6
2.1.5 Phân bổ chi phí theo cách ứng xử của chi phí ........................................ 10
2.1.6 Những khái niệm ứng dụng phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối
lƣợng – Lợi nhuận .............................................................................................. 10
2.1.7 Phân tích điểm hòa vốn .......................................................................... 14
2.1.8 Hạn chế mô hình C – V – P .................................................................... 28
2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ................................................................ 20
2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu ................................................................. 20
2.2.2 Phƣơng pháp phân tích ........................................................................... 20
vi
CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TƢ
NHÂN THANH NHÀN .................................................................................... 21
3.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN ............ 21
3.1.1 Sơ lƣợc về Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn ..................................... 21
3.1.2 Đặc điểm hoạt động của doanh nghệp ................................................... 21
3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP ........................ 22
3.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý .............................................................. 22
3.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của Doanh nghiệp ................................ 23
3.2.3 Chính sách kế toán ................................................................................. 23
3.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP QUA 3
NĂM 2010, 2011, 2012 ..................................................................................... 24
3.3.1 Chỉ tiêu doanh thu .................................................................................. 26
3.3.2 Chỉ tiêu chi phí ....................................................................................... 26
3.3.3 Chỉ tiêu lợi nhuận ................................................................................... 26
3.4 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT
TRIỂN TRONG TƢƠNG LAI .......................................................................... 27
3.4.1 Thuận lợi ................................................................................................ 27
3.4.2 Khó khăn ................................................................................................ 27
3.4.3 Phƣơng hƣớng phát triển ........................................................................ 27
CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ – KHỐI
LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN
............................................................................................................................. 28
4.1 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CĂN CỨ ỨNG XỬ CỦA CHI PHÍ ........... 28
4.1.1 Căn cứ ứng xử của chi phí ...................................................................... 28
4.1.2 Chi phí nguyên vật liệu .......................................................................... 29
4.1.3 Chi phí nhân công trực tiếp .................................................................... 29
4.1.4 Chi phí sản xuất chung ........................................................................... 30
4.1.5 Chi phí bán hàng ............................................................................................... 32
4.1.6 Chi phí quản lý doanh nghiệp ................................................................ 32
4.1.7 Tổng hợp chi phí .................................................................................... 33
vii
4.2 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI
NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN ........................ 34
4.2.1 Số dƣ đảm phí ......................................................................................... 34
4.2.2 Đòn bẩy kinh doanh ............................................................................... 36
4.2.3 Phân tích điểm hòa vốn .......................................................................... 37
4.2.4 Đồ thị hòa vốn ........................................................................................ 39
4.2.5 Doanh thu hòa vốn và sản lƣợng tiêu thụ năm 2012 .............................. 41
4.3 ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH MÔ HÌNH C – V – P TRONG LỰA CHỌN
PHƢƠNG ÁN KINH DOANH .......................................................................... 41
CHƢƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI
NHUẬN CHO DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN .................. 43
5.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TẾ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA 3 LOẠI SẢN
PHẨM QUA 3 NĂM 2010, 2011, 2012 ............................................................. 43
5.2 ĐỀ SUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO
DOANH NGHIỆP .............................................................................................. 43
5.2.1 Tăng và giảm chi phí .............................................................................. 44
5.2.2 Đầu tƣ thêm máy móc thiết bị mới, xây dựng thêm nhà xƣởng ............ 44
CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................. 45
6.1 KẾT LUẬN .................................................................................................. 45
6.2 KIẾN NGHỊ ................................................................................................. 45
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................... 46
viii
DANH SÁCH BẢNG
Trang
Bảng 2.1 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí .......................................... 6
Bảng 2.2 Báo cáo thu nhập dạng tổng quát .............................................. 13
Bảng 2.3 Mối liên hệ chi phí, doanh thu, lợi nhuận .................................. 18
Bảng 3.1 Báo cáo KQ HĐKD năm 2010, 2011, 2012 .............................. 30
Bảng 4.1 Căn cứ ứng xử của 3 dòng sản phẩm ......................................... 35
Bảng 4.2 Chi phí nguyên vật liệu năm 2012 ............................................. 35
Bảng 4.3 Chi phí nhân công trực tiếp năm 2012 ...................................... 36
Bảng 4.4 Tổng hợp BP và ĐP SXC năm 2012 ......................................... 37
Bảng 4.5 Chi phí SXC năm 2012 .............................................................. 38
Bảng 4.6 Tổng hợp BP và ĐP bán hàng năm 2012 .................................. 38
Bảng 4.7 Định phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 ................................. 39
Bảng 4.8 Tổng hợp BP và ĐP năm 2012 .................................................. 39
Bảng 4.9 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí năm 2012 ....................... 41
Bảng 4.10 Báo cáo KQKD theo từng dòng sản phẩm .............................. 42
Bảng 4.11 Tỷ lệ số dƣ đảm phí của từng dòng sản phẩm ......................... 42
Bảng 4.12 Đòn bẩy kinh doanh của 3 SP năm 2012 ................................. 43
Bảng 4.13 Sản lƣợng hòa vốn của 3 SP năm 2012 ................................... 44
Bảng 4.14 Doanh thu hòa vốn của 3 SP năm 2012 ................................... 45
Bảng 4.15 Tỷ lệ hòa vốn của 3 SP năm 2012 ........................................... 45
Bảng 4.16 Doanh thu và sản lƣợng tiêu thụ năm 2012 ............................. 48
ix
DANH SÁCH HÌNH
Trang
Hình 2.1 Đồ thị biến phí .............................................................................. 8
Hình 2.2 Đồ thị định phí ........................................................................... 10
Hình 2.3 Đồ thị chi phí hỗn hợp năm 2012 .............................................. 12
Hình 2.4 Đồ thị độ lớn đòn bẩy kinh doanh .............................................. 17
Hình 2.5 Đồ thị chi phí, khối lƣợng, lợi nhuận ......................................... 20
Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý doanh nghiệp .......................................... 26
Hình 3.2 Sơ đồ bộ máy kế toán doanh nghiệp .......................................... 27
Hình 3.3 Quy trình hạch toán hình thức nhật ký chung ............................ 28
Hình 4.1 Đồ thị hòa vốn của 3 sản phẩm .................................................. 46
x
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
CP
:
Chi phí
CL
:
Chênh lệch
CP NVL
:
Chi phí nguyên vật liệu
CP NCTT
:
Chi phí nhân công trực tiếp
CP SXC
:
Chi phí sản xuất chung
DT
:
Doanh thu
DOL
:
Đòn bẩy kinh doanh
ĐP SXC
:
Định phí sản xuất chung
ĐP BH
:
Định phí bán hang
ĐP QLDN
:
Định phí quản lý doanh nghiệp
EBIT
:
Lợi nhuận trƣớc thuế
KQ HĐKD
:
Kết quả hoạt động kinh doanh
LN:
:
Lợi nhuận
SDĐP
:
Số dƣ đảm phí
SP
:
Sản phẩm
TL
:
Tỷ lệ
xi
CHƢƠNG 1
GIỚI THIỆU
1.1 ĐẶT VẤN DỀ NGHIÊN CỨU
Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, điều mà các doanh nghiệp luôn quan
tâm lo lắng là “ Làm sao để sản xuất ra đƣợc nhiều sản phẩm, chi phí bỏ ra thấp
mà có thể mang lại lợi nhuận cao?”. Bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn thu về
lợi nhuận cao, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng làm đƣợc điều đó.
Các doanh nghiệp đang hoạt động trong thời kỳ hội nhập, nền kinh tế thị trƣờng
và chịu sự tác động của nền kinh tế toàn cầu, quan trọng hơn hết Việt Nam đang
là thành viên chính thức trong Hiệp định Thƣơng mại Tự do (FTA) và mới đây
nhất là Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP) thì bất kỳ một quyết
định sai lầm nào cũng sẽ dẫn đến những hậu quả không tốt. Do đó việc ra quyết
định một cách đúng đắng là vô cùng cần thiết và trách nhiệm này thuộc về các
nhà quản trị sẽ tổ chức phối hợp, ra quyết định và kiểm tra mọi hoạt động của
doanh nghiệp, nhằm mục tiêu chỉ đạo hƣớng dẫn doanh nghiệp để đạt lợi nhuận
cao nhất bằng cách phân tích đánh giá và đề ra những dự án chiến lƣợc trong
tƣơng lai. Phân tích mối liên hệ giữa chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận là một
công cụ kế hoạch hóa và quản lý hữu dụng. Qua việc phân tích này các nhà quản
trị sẽ biết ảnh hƣởng của từng yếu tố nhƣ giá bán, sản lƣợng, kết cấu mặt hàng và
đặc biệt là ảnh hƣởng của kết cấu chi phí đối với lợi nhuận nhƣ thế nào, đã, đang
và sẽ làm giảm lợi nhuận ra sao. Ngoài ra việc phân tích trên những số liệu mang
tính dự báo sẽ phục vụ cho các nhà quản trị trong lĩnh vực điều hành hiện tại và
hoạch định kế hoạch trong tƣơng lai. Khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ là yếu tố đầu
tiên tạo nên sự thay đổi của chi phí và gây nên hiệu ứng thay đổi của lợi nhuận.
Phân tích mối liên hệ giữa chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng
trong việc khai thác tiềm năng của doanh nghiệp, là cơ sở đề ra các quyết định
nhƣ: chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, chiến lƣợc bán hàng…Vì vậy
tác giả chọn đề tài “Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi
nhuận tại Doanh nghiệp tư nhân Thanh Nhàn” nhằm phân tích hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp, từ đó đƣa ra những giải pháp giúp doanh nghiệp kinh
doanh hiệu quả hơn.
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1 Mục tiêu chung
Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận của từng loại
sản phẩm thức ăn gia súc tại Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn. Qua đó
đề xuất một số giải pháp giúp Doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn.
1
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
Tìm hiểu thực trạng kinh doanh của Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn.
Phân tích các khoản doanh thu, chi phí, lợi nhận phát sinh tại Doanh
nghiệp.
Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận về các
mặt hàng của Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn.
Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho Doanh nghiệp tƣ
nhân Thanh Nhàn.
1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.3.1 Phạm vi về không gian
Đề tài đƣợc nghiên cứu tại Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn. Địa chỉ: Tổ 2,
ấp Mỹ Phƣớc, xã Mỹ Khánh, huyện Phong Điền, Thành phố Cần Thơ.
1.3.2 Phạm vi về thời gian
Đề tài đƣợc thực hiện từ ngày 12/8/2013 đến 18/11/2013.
Số liệu trong đề tài đƣợc thu thập từ năm 2010 đến năm 2012.
1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu
Đề tài tập trung phân tích các yếu tố chi phí, khối lƣợng và sự thay đổi của 2
yếu tố này có ảnh hƣởng đến lợi nhuận của Doanh nghiệp nhƣ thế nào.
1.4 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU
Qua tìm hiểu về các đề tài “ Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng –
lợi nhuận” bài viết có tham khảo một số tài liệu đã có kết quả nghiên cứu nhƣ
sau:
Trần Thị Hải (2004) nghiên cứu “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối
lượng – Lợi nhuận Công ty Xuất Nhập Khẩu An Giang”, LVTN đại học, Đại
học An Giang. Đề tài phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận của
các xí nghiệp và nhà máy Châu Đốc qua phân tích điểm hòa vốn và lợi nhuận
mục tiêu, tác giả đã làm rõ mối tƣơng quan giữa chi phí, khối lƣợng, và lợi
nhuận, từ đó tìm ra các biện pháp nhƣ: có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu
sản xuất, kiểm tra số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng nguồn nguyên liệu nhập kho, cải
tiến bảo quản, bố trí lao động phù hợp với trình độ tay nghề, nghiên cứu dự báo
thị trƣờng để có đƣợc chiến lƣợc marketing hiệu quả. Đây là những giải pháp
hữu ích đƣợc tác giả đề xuất nhằm cải thiện tình hình kinh doanh kém hiệu quả
hiện tại và phát triển lâu dài trong tƣơng lai của doanh nghiệp.
2
Nguyễn Thị Kim Thoa (2011) nghiên cứu “ Phân tích mối quan hệ giữa
Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận tại Công ty TNHH HTV Hải Sản 404”
LVTN đại học, Đại học Cần Thơ. Đề tài sử dụng phƣơng pháp thống kê và tổng
hợp các khoản chi phí, khối lƣợng và doanh thu tiêu thụ. Sau đó sử dụng phƣơng
pháp so sánh để thấy đƣợc sự biến động của khối lƣợng chi phí, lợi nhuận tại
Công ty. Kết quả thu đƣợc là thấy rõ sự biến động trong mối quan hệ khối lƣợng
– chi phí – lợi nhuận để tập trung vào sản xuất kinh doanh những mặt hàng mang
lại lợi nhuận cao và ổn định.
Ƣu điểm của đề tài trên là xác định đƣợc các chỉ tiêu để phân tích
mối quan hệ khối lƣợng - lợi nhuận, khối lƣợng - chi phí, chi phí – lợi nhuận. Từ
kết quả phân tích tác giả đƣa ra những ứng dụng giúp Công ty lựa chọn những
phƣơng án kinh doanh hiệu quả trong tƣơng lai.
Nhƣợc điểm là số liệu chƣa thực sự xác thực, các con số tính toán
chƣa thể hiện đƣợc sự chính xác và ý nghĩa trong phân tích mối quan hệ Khối
lƣợng – Chi phí – Lợi nhuận.
Từ trƣớc đến nay chƣa có đề tài nào nghiên cứu phân tích mối quan hệ chi
phí – khối lƣợng – lợi nhuận tại Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn. Trên cơ sở
thực tập tại Doanh nghiệp này nên tác giả chọn đề tài phân tích mối liên hệ giữa
Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận để nghiên cứu.
3
CHƢƠNG 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1.1 Khái niệm phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi
nhuận
“Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận (Cost – Volume
– Profit) là xem xét mối liên hệ nội tại của các nhân tố: giá bán, sản lƣợng, chi
phí khả biến, chi phí bất biến và kết cấu chi phí xem xét sự ảnh hƣởng của các
nhân tố đó đến lợi nhuận của doanh nghiệp”
Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận là phƣơng pháp
đo lƣờng hiệu quả làm việc của các phòng ban trong Doanh nghiệp, có ý nghĩa
quan trọng trong việc khai thác khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp, đồng thời
nó đƣa ra cái nhìn tổng quát về tình hình tài chính của Doanh nghiệp và hƣớng
dẫn các nhà quản trị trong việc lựa chọn đề ra quyết định nhƣ: lựa chọn dây
chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, chiến lƣợc khuyến mãi, sử dụng tốt những
điều kiện sản xuất kinh doanh hiện có,…
2.1.2 Mục tiêu phân tích mô hình C – V – P
Mục đích của phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận
chính là phân tích kết cấu chi phí hay nói cách khác là nhằm phân tích rủi ro từ
kết cấu chi phí này. Dựa trên những dự báo về khối lƣợng hoạt động, Doanh
nghiệp đƣa ra kết cấu chi phí phù hợp để đạt đƣợc lợi nhuận cao nhất. Đồng thời
mô hình C – V – P có thể đo lƣờng hiệu quả các sự lựa chọn khác nhau nhƣ thay
đổi biến phí, định phí, thay đổi sản lƣợng, tăng (giảm) giá bán, thay đổi phƣơng
thức hay chính sách hoạt động. Mô hình C – V – P rất hữu ích trong việc giải
quyết các vấn đề về giá bán và doanh thu khi Doanh nghiệp sản xuất nhiều loại
sản phẩm, hoặc muốn thêm hay loại đi một dòng sản phẩm, hoặc để quyết định
xem có nên chấp nhận đơn đặt hàng nữa hay không.
“Để thực hiện phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận càn
thiết để nắm vững cách ứng xử của chi phí để tách chi phí của doanh nghiệp
thành biến phí, định phí để hiểu rõ Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí đồng
thời phải nắm vững một số khái niệm cơ bản sử dụng trong phân tích.”
2.1.3 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí
Một khi chi phí sản xuất kinh doanh đƣợc chia thành yếu tố biến phí và
định phí, ngƣời quản lý sẽ vận dụng cách ứng xử của chi phí để lập ra một báo
4
cáo kết quả kinh doanh và chính dạng báo cáo này sẽ đƣợc sử dụng rộng rãi nhƣ
một kế hoạch nội bộ và là một công cụ để ra quyết định.
Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí có dạng:
Bảng 2.1: Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí
Doanh thu
Xxxxx
Chi phí khả biến
Xxxx
Số dƣ đảm phí
Xxx
Chi phí bất biến
Xx
Lợi nhuận
X
So sánh báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí (Kế toán quản trị) và
Báo cáo thu nhập theo chức năng chi phí (Kế toán tài chính):
Kế toán quản trị
Doanh thu
phí khả biến
Kế toán tài chính
xxxxx
xxxx
Số dƣ đảm phí
xxx
Chi phí bất biến
xx
Lợi nhuận
Doanh thu
Giá vốn hàng bán
Lãi gộp
Chi phí kinh doanh
Lợi nhuận
x
xxxxx Chi
xxxx
xxx
xx
x
Điểm khác nhau giữa hai báo cáo là: Trong báo cáo của Kế toán tài chính thì
không xác định đƣợc điểm hòa vốn và không thể phân tích mối liên hệ chi phí,
doanh thu và lợi nhuận vì hình thức báo cáo của Kế toán tài chính nhằm mục
đích cung cấp kết quả hoạt động kinh doanh cho các đối tƣợng bên ngoài,do đó
chúng ta biết rất ít về cách ứng xử của chi phí. Ngƣợc lại báo cáo kết quả hoạt
động kinh doanh theo số dƣ đảm phí lại có mục tiêu sử dụng cho các nhà quản trị
nên ta có thể hiểu sâu thêm đƣợc về phân tích hòa vốn cũng nhƣ giải quyết mối
quan hệ chi phí, khối lƣợng, lợi nhuận.
2.1.4 Phân loại chi phí theo căn cứ ứng xử của chi phí
Nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu lập kế hoạch, kiểm soát và chủ động
điều tiết chi phí của nhà quản trị doanh nghiệp, kế toán quản trị phân loại chi phí
5
theo cách ứng xử của chi phí, nghĩa là khi mức độ hoạt động biến động thì chi
phí sẽ biến động nhƣ thế nào? Khi mức độ hoạt động kinh doanh thay đổi, các
nhà quản trị cần phải thấy trƣớc chi phí sẽ biến động nhƣ thế nào? Biến động bao
nhiêu và loại nào biến động để tƣơng ứng với biến động của mức hoạt động?
2.1.4.1 Biến phí
Biến phí là những chi phí nếu xét về tổng số sẽ thay đổi tỷ lệ thuận với
mức độ hoạt động, mức độ hoạt động có thể là số lƣợng sản phẩm sản xuất ra, số
lƣợng sản phẩm tiêu thụ, số giờ máy vận hành; tỷ lệ thuận chỉ trong một phạm vi
hoạt động. Ngƣợc lại, nếu xét trên một đơn vị mức độ hoạt động (một sản phẩm,
một giờ máy…) biến phí là một hằng số. Biến phí xuất hiện khi doanh nghiệp
hoạt động, mức độ hoạt động lớn hơn không và sẽ bằng không khi doanh nghiệp
ngƣng hoạt động. Nhƣ vậy, thông thƣờng khi mức độ hoạt động của doanh
nghiệp tăng lên thì chi phí cũng chính là biến phí.
Tổng biến phí
Biến phí đơn vị
Y = aX
Y=a
Mức độ hoạt động
Mức độ hoạt động
Đồ thị tổng biến phí
Đồ thị biến phí đơn vị
Hình 2.1 Đồ thị biến phí
Trong một doanh nghiệp sản xuất, biến phí tồn tại khá phổ biến nhƣ chi phí
nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí năng lƣợng…
Những chi phí này khi mức độ hoạt động của doanh nghiệp tăng giảm thì tổng số
sẽ tăng giảm theo, nhƣng nếu xét trên một đơn vị mức độ hoạt động là sản phẩm,
giờ công… thì chúng là một hằng số.
Biến phí tồn tại theo từng mức độ hoạt động và thể hiện dƣới những hình
thức cơ bản sau:
a) Biến phí thực thụ
Biến phí thực thụ là biến phí có sự biến động cùng tỷ lệ với mức độ hoạt
động. Đƣờng biểu diễn là đƣờng thẳng nhƣ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi
6
phí lao động trực tiếp, giá vốn hàng bán, chi phí bao bì đóng gói, hoa hồng bán
hàng… biến phí thực thụ biểu diễn bằng phƣơng trình đƣờng thẳng:
Y = aX.
Với Y là tổng biến phí, a là biến phí trên một đơn vị hoạt động, X là mức độ
hoạt động.
Với cách ứng xử này, điều quan tâm và để kiểm soát tốt hơn biến phí thực
thụ, chúng ta không chỉ kiểm soát tổng số mà còn phải kiểm soát tốt biến phí trên
từng đơn vị mức độ hoạt động (định mức biến phí) ở các mức độ khác nhau.
Hoạch định, xây dựng và hoàn thiện định mức biến phí thực thụ sẽ là tiền đề tiết
kiệm kiểm soát biến phí thực thụ tốt hơn.
b) Biến phí cấp bậc
Biến phí cấp bậc lả những biến phí không biến động liên tục so với sự biến
động liên tục của mức độ hoạt động nhƣ chi phí thợ bảo trì máy móc. Chi phí này
sẽ không thay đổi trong một khoản thay đổi của căn cứ ứng xử, nhƣng khi ra khỏi
khoản này, chi phí chuyển sang một mức mới. Đƣờng biểu diễn có hình bậc
thang. Vì thế, chiến lƣợc của nhà quản trị doanh nghiệp trong việc ứng phó với
biến phí cấp bậc là nắm đƣợc toàn bộ khả năng cung ứng của từng bậc để tránh
khuynh hƣớng huy động quá nhiều so vơi nhu cầu, vì điều đó sẽ khó khăn khi
nhu cầu sau đó lại giảm đi. Chi phí cấp bậc một phần giống nhƣ biến phí, một
phần giống nhƣ định phí, nó cố định trong phạm vi khối lƣợng, sau đó nhảy lên
một mức độ mới và giữ cố định cho đến khi nhảy tiếp. Bề rộng của phạm vi khối
lƣợng mà trong đó chi phí giữ cố định thuộc vào từng loại chi phí nhƣng phải
nằm trong phạm vi phù hợp. Về phƣơng diện toán học, biến phí cấp bậc đƣợc thể
hiện theo phƣơng trình sau:
Y = ai xi
Với a là biến phí trên một đơn vị mức độ hoạt động ở phạm vi i.
Để tiết kiệm và kiểm soát tốt chi phí cấp bậc, chúng ta cần phải lựa chọn
cƣờng độ hoạt động thích hợp, xây dựng hoàn thiện định mức biến phí ở từng
cấp bậc tƣơng ứng để thấy rõ ảnh hƣởng của nó.
2.1.4.2 Định phí
Định phí là những mục chi phí không thay đổi theo mức độ hoạt động,
nhƣng nếu quan sát chúng trên một đơn vị mức độ hoạt động thì định phí biến
đổi tỷ lệ nghịch với mức độ hoạt động. Nhƣ vậy, dù doanh nghiệp có hoạt động
hay không hoạt động thì vẫn tồn tại định phí, khi doanh nghiệp gia tăng cƣờng độ
hoạt động thì định phí trên một đơn vị hoạt động sẽ giảm dần
7
Định phí thƣờng bao gồm các khoản chi phí nhƣ: chi phí thuê kho, chi phí
khấu hao tài sản cố định, lƣơng nhân viên, cán bộ quản lý…
Về phƣơng diện toán học, định phí đƣợc biểu thị bằng phƣơng trình sau:
Y=b
Trong đó b là một hằng số.
Tổng định phí
Tổng định phí
Y= a x
Y=b
Mức độ hoạt động
Mức độ hoạt động
Đồ thị tổng định phí
Đồ thị định phí một đơn vị
Hình 2.2 Đồ thị định phí
Định phí tồn tại dƣới những hình thức sau:
a) Định phí bắt buộc
Định phí bắt buộc là khoản chi phí không thể thay đổi đƣợc một cách nhanh
chóng vì chúng liên quan đến khấu hao tài sản dài hạn, chi phí sử dụng tài sản dài
hạn và chi phí liên quan đến lƣơng của các nhà quản trị gắn liền với cấu trúc
quản lý sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.
Hai đặc điểm cơ bản của định phí bắt buộc là:
-
Tồn tại lâu dài trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
-
Nhà quản trị không thể cắt giảm định phí bắt buộc trong thời gian ngắn.
- Về phƣơng diện toán học, định phí bắt buộc đƣợc biểu hiện bằng đƣờng
thẳng Y = b, với b là hằng số.
Do những đặc điểm trên, việc dự báo và kiểm soát định phí bắt buộc phải
bắt đầu từ lúc xây dựng, triển khai dự án, xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý doanh
nghiệp phải hƣớng đến mục tiêu lâu dài. Một khi đã quyết định, dự án đã đƣợc
thực hiện thì định phí hoạt động của doanh nghiệp bị ràng buộc bởi quyết định đó
trong nhiều năm. Mức độ của định phí tƣơng ứng với một phạm vi thích hợp của
mức độ hoạt động. Khi mức độ hoạt đọng vƣợt quá phạm vi phù hợp, định phí
bắt buộc thay đổi để phù hợp với mức hoạt động tăng lên.
8
Ngoài những hành vi trên của nhà quản trị đối với định phí bắt buộc, để tiết
kiệm và tăng khả năng thu hồi vốn đầu tƣ tránh bớt những rủi ro cần phải tận
dụng và khai thác tối đa công suất của tài sản dài hạn, phát huy kiến thức, khả
năng, mở rộng quy mô quản lý của các nhà quản trị cấp cao là điều cần phải thực
hiện trong thời gian phát sinh định phí bắt buộc.
b) Định phí không bắt buộc
Định phí không bắt buộc còn đƣợc xem nhƣ định phí quản trị, là các khoản
chi phí có thể thay đổi nhanh chóng bằng hành động quản trị, liên quan đến kế
hoạch ngắn hạn và ảnh hƣởng đến chi phí của doanh nghiệp hàng năm. Trong
trƣờng hợp cần thiết, chúng ta có thể cắt bỏ định phí không bắt buộc.
Về mặt toán học, định phí không bắt buộc đƣợc biểu diễn bằng đƣờng
thẳng:
Y = bi
Với b thay đổi theo bậc i.
2.1.4.3 Chi phí hỗn hợp
Chi phí hỗn hợp là những chi phí bao gồm các yếu tố biến phí và định phí
pha trộn lẫn nhau. Ở một mức độ hoạt động nào đó, chi phí hỗn hợp thể hiện đặc
điển của định phí, ở một mức độ hoạt động khác chúng lại thể hiện đặc điểm của
biến phí. Ví dụ: chi phí thuê máy là chi phí hỗn hợp và có thể đƣợc biểu hiện
theo phƣơng trình:
Y = aX + b
Với:
Y: Biến số phụ thuộc (tổng chi phí)
X: Biến số độc lập (cƣờng độ hoạt động)
a: Tỷ lệ biến phí
b: Yếu tố định phí
Tổng chi phí
Y = aX + b
Yếu tố khả biến và bất biến
Y=b
Yếu tố bất biến
Mức độ hoạt động
Hình 2.3 Đồ thị chi phí hỗn hợp
9
2.1.5 Phân bổ chi phí theo cách ứng xử của chi phí
- Biến phí: Phản ánh chi phí trực tiếp khi bán sản phẩm và sẽ biến động
theo sản lƣợng bán ra nên căn cứ phân bổ đƣợc dựa trên mức tiêu thụ kế hoạch
của từng mặt hàng. Nhƣ vậy, biến phí đƣợc tính không qua phân bổ, vì việc xác
định chi phí rất rõ ràng và chính xác cho từng sản phẩm.
- Định phí: là khoản chi phí dựa trên chi phí hoạt động và công tác phí
đƣợc phân bổ cho từng sản phẩm. Căn cứ phân bổ sẽ dƣợc duy trì trong nhiều kỳ
vì nó đã đƣợc tính toán hợp lý.
2.1.6 Những khái niệm ứng dụng phân tích mối quan hệ giữa Chi phí –
Khối lƣợng – Lợi nhuận
2.1.6.1 Số dƣ đảm phí và tỷ lệ số dƣ đảm phí
a) Số dƣ đảm phí
Số dƣ đảm phí hay còn gọi là lãi đóng góp là một chỉ tiêu biểu hiện
chênh lệch giữa doanh thu với biến phí sản xuất kinh doanh. Số dƣ đảm phí trƣớc
hết đƣợc dùng để bù đắp định phí và phần còn lại sau khi bù đắp chính là lợi
nhuận trƣớc thuế thu nhập doanh nghiệp.
Nếu đặt: x: Sản lƣợng tiêu thụ
g: Đơn giá bán
a: Biến phí đơn vị sản phẩm
b: Định phí phân bổ cho từng sản phẩm
Số dƣ đảm phí từng đơn vị sản phẩm:
(g-a)
Số dƣ đảm phí của một loại sản phẩm:
(g-a)*x
Số dƣ đảm phí của tất cả các sản phẩm:
( gi
ai ) * xi
Khi sản lƣợng tiêu thụ vƣợt quá sản lƣợng hòa vốn thì mức gia tăng lợi
nhuận cũng chính là mức gia tăng số dƣ đảm phí của những sản phẩm vƣợt sản
lƣợng hòa vốn.
Phƣơng pháp tính toán số dƣ đảm phí nhƣ sau:
10
Bảng 2.2 Báo cáo thu nhập dạng tổng quát
TT
Các chỉ tiêu
Tổng số
Tính cho một sản phẩm
1
Doanh thu bán hàng
x*g
G
2
Biến phí
a*x
a
3
Số dƣ đảm phí
(g - a)*x
g-a
4
Định phí
5
Lợi nhuận (p)
b
(g - a)*x - b
Từ báo cáo thu nhập dạng tổng quát trên ta xem xét các trƣờng hợp sau:
Khi không bán đƣợc hàng: x = 0; p = -b, nghĩa là khi doanh nghiệp không
bán đƣợc hàng thì doanh nghiệp bị lỗ bằng khoản định phí.
-
Khi số lƣợng hàng bán ra x n mà ở đó số dƣ đảm phí bằng định phí thì lợi
nhuận doanh nghiệp bằng 0, nghĩa là doanh nghiệp đạt điểm hòa vốn:
(g – a)* x n = b
xn
Biến phí
b
g
a
Số dƣ đảm phí đơn vị
Khi số lƣợng hàng bán ra x1 > x n thì lợi nhuận p1 = (g – a) x1 -b
Khi số lƣợng hàng bán ra x 2 > x n > x1 thì lợi nhuận p 2 = (g –a) x 2 - b
Nhƣ vậy, khi tăng một lƣợng hàng bán ra là:
một lƣợng là: p
p2
p1
g
a * x2
x
x2
x1 thì lợi nhuận tăng
x1
Từ đó ta thấy rằng: Thông qua số dƣ đảm phí ta thấy đƣợc mối quan hệ giữa
số lƣợng hàng bán ra với lợi nhuận. Đó là nếu số lƣợng hàng bán tăng lên một
lƣợng thì lợi nhuận tăng thêm một lƣợng bằng sản lƣợng tăng thêm nhân (x) với
số dƣ đảm phí.
Tuy nhiên, phƣơng pháp này cũng có nhƣợc điểm là không giúp cho nhà
quản trị có cái nhìn tổng quát trong toàn bộ doanh nghiệp nếu doanh nghiệp sản
xuất, kinh doanh nhiều mặt hàng. Vì số lƣợng mặt hàng không thể tập hợp ở toàn
doanh nghiệp. Làm cho nhà quản trị dễ nhằm lẫn trong việc ra quyết định bởi vì
tƣởng rằng tăng doanh thu của những mặt hàng có số dƣ đảm phí lớn thì lợi
nhuận tăng lên nhƣng điều này có khi hoàn toàn ngƣợc lại.
11
Để khắc phục nhƣợc điểm trên, ta kết hợp sử dụng khái niệm tỷ lệ số dƣ
đảm phí
b) Tỷ lệ số dƣ đảm phí
Tỷ lệ số dƣ đảm phí (tỷ lệ hiệu số gộp) là một chỉ tiêu biểu hiện mối tƣơng
đối (tỷ lệ %) giữa hiệu số gộp trên doanh thu. Tỷ lệ hiệu số gộp của từng sản
phẩm cũng nhƣ toàn bộ sản phẩm luôn bằng nhau.
Tỷ lệ SDĐP có thể biểu thị bằng: Tổng số tiền, đơn vị sản phẩm, và tỷ lệ
trên doanh thu.
Tỷ lệ SDĐP có thể giúp ƣớc tính nhanh EBIT (lợi nhuận trƣớc lãi vay và
thuế) theo doanh thu.
Tỷ lệ SDĐP =
g
ax
*100 %
gx
g
a
g
*100 %
Hay:
Tỷ lệ SDĐP
Qua đó ta thấy rằng:
Tại sản lƣợng hàng bán ra x1
Lợi nhuận p1
g
a x1
doanh thu gx1
b
Tại sản lƣợng hàng bán ra x 2
Lợi nhuận p 2
g
a x2
doanh thu gx 2
b
Nhƣ vậy, khi doanh thu tăng một lƣợng gx2
p
g
a x2
x1
g
gx1 thì lợi nhuận tăng p 2 * p1 .
a
g
x2
x1 g
Từ đó ta thấy: khái niệm tỷ lệ hiệu số gộp rút ra mối liên hệ giữa doanh thu
và lợi nhuận là nếu doanh thu tăng lên một lƣợng thì lợi nhuận tăng lên một
lƣợng bằng doanh thu tăng lên nhân với tỷ lệ SDĐP. Nói cách khác, là nếu tăng
lên cùng một lƣợng doanh thu của tất cả các mặt hàng ở các bộ phận hoặc các
lĩnh vực kinh doanh thì ở loại mặt hàng nào, tỷ lệ kinh doanh nào có tỷ lệ hiệu số
gộp lớn hơn thì lợi nhuận sẽ tăng cao hơn.
2.1.6.2 Kết cấu chi phí
a) Khái niệm
Kết cấu chi phí là một chỉ tiêu đo lƣờng nối quan hệ tỷ trọng của từng loại
chi phí (biến phí, định phí) trong tổng chi phí. Là tỷ lệ tƣơng đối của biến phí và
12
định phí trên tổng số chi phí và đƣợc xem là tỷ trọng trong tổng chi phí của
doanh nghiệp hoặc của một dự án.
Phân tích kết cấu chi phí là nội dung quan trọng của hoạt động kinh
doanh. Cơ cấu chi phí ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận khi mức độ hoạt đông
(khối lƣợng kinh doanh) thay đổi.
b) Những nhân tố ảnh hƣởng đến kết cấu chi phí
Quá trình sản xuất đƣợc chuyển từ nền sản xuất thủ công sang nền sản xuất
cơ khí và tiến đến nền sản xuất tự động hóa ngày càng cao. Chính sự tiến bộ này,
đã tạo nên một áp lực rất lớn cho các nhà quản trị trong việc lựa chọn cơ cấu chi
phí. Tuy nhiên, việc lựa chọn cơ cấu chi phí còn tùy thuộc vào từng quốc gia,
lãnh thổ, địa phƣơng kinh doanh và năng lực kinh tế, vốn của doanh nghiệp mà
điều chỉnh cơ cấu chi phí thích hợp. Điểm cần chú ý, là sự điều chỉnh này chỉ
mang tính chất tình thế trong ngắn hạn, không nên kéo dài ví nó gây suy giảm
năng suất, mất năng lực cạnh tranh, cản trở sự đổi mới tiến bộ kỹ thuật, cản trở
đổi mới quản lý doanh nghiệp.
Nhìn chung, kết cấu chi phí trong doanh nghiệp thƣờng bị ảnh hƣởng bởi
các nhân tố sau:
Xu hƣớng dài hạn của doanh nghiệp trong tƣơng lai.
Biên độ dao đọng doanh thu trong những thời kỳ khác nhau.
Tính chất của nhà quản lý, nhận thức của họ về rủi ro.
2.1.6.3 Đòn bẩy kinh doanh
Cách gọi khác là đòn bẩy hoạt động, đòn cân định phí. Đòn bẩy kinh
doanh là một chỉ tiêu chỉ rõ cách sử dụng, bố trí kết cấu chi phí trong mối quan
hệ với lợi nhuận. Đòn bẩy kinh doanh là tiêu thức dùng đo lƣờng tốc độ tăng
(giảm) của EBIT theo doanh thu.
Đòn bẩy kinh doanh cho biết quy mô sử dụng biến phí, ĐBKD sẽ cao nếu
Doanh nghiệp sử dụng nhiều biến phí và ngƣợc lại. Khi ĐBKD cao thì lợi nhuận
sẽ rất nhạy cảm đối với sự thay đổi của doanh số.
Độ lớn đòn bẩy kinh doanh ở một doanh nghiệp tại một mức độ chi phí,
khối lƣợng tiêu thụ và doanh thu nhất định đƣợc đo bằng:
Doanh thu – Biến phí
Độ lớn đòn bẩy =
=
kinh doanh Doanh thu – Biến phí – Định phí
13
Số dƣ đảm phí
Lợi nhuận trƣớc thuế
Đòn bẩy kinh doanh dùng đo lƣờng sự nhạy cảm của lợi nhuận – sử dụng
lợi nhuận trƣớc thuế và lãi vay (EBIT), trƣớc sự thay đổi của sản lƣợng hoạt
động. Mức độ nhạy cảm phụ thuộc vào kết cấu chi phí – tức tỷ lệ định (hay biến
phí) của doanh nghiệp.
Khi vƣợt qua khỏi điểm hòa vốn, nếu doanh thu tăng dần lên thì độ lớn
đòn bẩy kinh doanh sẽ giảm dần.
Độ lớn đòn bẩy kinh doanh
Y5
Y= aX + b
Y4
Y3
Y2
Doanh thu
Doanh thu hòa vốn
Hình 2.4 Đồ thị độ lớn đòn bẩy
2.1.7 Phân tích điểm hòa vốn
Bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng đòi hỏi phải xác
định doanh thu tối thiểu, hoặc mức thu nhập nhất định đủ bù đắp chi phí của quá
trình đó. Phân tích điểm hòa vốn cho phép ta xác định mức doanh thu với khối
lƣợng sản phẩm và thời gian cần đạt đƣợc để đủ bù đắp hết chi phí đã bỏ ra, tức
đạt mức hòa vốn.
2.1.7.1 Khái niệm điểm hòa vốn
Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó doanh thu vừa đủ bù đắp hết chi phí hoạt
động kinh doanh đã bỏ ra, trong điều kiện giá bán sản phẩm dự kiến hay giá đƣợc
thị trƣờng chấp nhận. Hoặc nói một cách khác là tại điểm mà tổng số dƣ đảm phí
bằng tổng định phí.
Mối quan hệ chi phí, doanh thu và lợi nhuận có thể trình bày bằng mô
hình:
14
Bảng 2.3 Mối quan hệ chi phí, doanh thu và lợi nhuận
Doanh thu (DT)
Biến phí (BP)
Số dƣ đảm phí (SDĐP)
Biến phí (ĐP)
Định phí (ĐP)
Tổng chi phí (TP)
Lãi thuần (LT)
Lãi thuần (LT)
Nhìn vào sơ đồ ta thấy:
SDĐP = ĐP + LT
Doanh thu (DT) = BP + ĐP + LT
Điểm hòa vốn theo khái niệm trên, là điểm mà tại đó doanh thu vừa đủ bù
đắp tổng chi phí, nghĩa là lãi thuần = 0. Nói cách khác tại điểm hòa vốn số dƣ
đảm phí = tổng định phí.
Phân tích điểm hòa vốn là một nội dung quan trọng trong phân tích mối
quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận nhằm cung cấp thông tin:
Sản lƣợng, doanh thu để doanh nghiệp đạt sự cân bằng giữa thu
nhập và chi phí.
Phạm vi lời - lỗ doanh nghiệp theo từng chi phí – sản lƣợng –
tiêu thụ - doanh thu.
Phạm vi đảm bảo an toàn về doanh thu để đạt đƣợc mức lợi
nhuận mong muốn.
2.1.7.2 Phƣơng pháp xác định sản lƣợng hòa vốn và doanh thu hòa
vốn
Xác định điểm hòa vốn có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động sản xuất
kinh doanh trong môi trƣờng cạnh tranh. Xác định đúng điểm hòa vốn sẽ là căn
cứ của các nhà quản trị doanh nghiệp đề ra các quyết định kinh doanh nhƣ chọn
phƣơng án sản xuất, xác định đơn giá tiêu thụ, tính toán các khoản chi phí kinh
doanh cần thiết để đạt đƣợc lợi nhuận mong muốn.
a) Phƣơng pháp 1: Tiếp cận theo phƣơng trình
Doanh thu = Biến phí + Định phí + Lợi nhuận
Tại điểm hòa vốn, lợi nhuận = 0, nên:
Doanh thu = Biến phí + Định phí
15
Sản lƣợng hòa vốn
Định phí
=
b
=
Số dƣ đảm phí đơn vị
(g-a)
Nếu gọi a là biến phí đơn vị, b là định phí, x là sản lƣợng, g là giá bán, a%
là tỷ lệ biến phí, h là hiệu số gộp đơn vị, h% tỷ lệ hiệu số gộp.
Doanh thu = Biến phí + Định phí
Y = aX + b
b
Định phí
Doanh thu hòa
vốn
=
=
100% - a
100% - Tỷ lệ biến phí
360 ngày
Thời gian hòa vốn
=
x
Doanh số hòa vốn
Doanh số dự
kiến
b) Phƣơng pháp 2: Tiếp cận theo hiệu số gộp một sản phẩm
Sản lƣợng hòa vốn:
Định phí
Sản lƣợng hòa
vốn
=
Số dƣ đảm phí mỗi sản
phẩm
Doanh thu hòa vốn:
Định phí
Doanh thu hòa
vốn
=
Tỷ lệ số
đảm phí
c) Đồ thị hòa vốn và phƣơng trình
lợidƣnhuận
Đồ thị hòa vốn đƣợc minh họa nhƣ sau:
16
Tổng chi phí, doanh thu
Đƣờng doanh số (Y = gx)
Đƣờng tổng chi phí (Y= ax+b)
Đƣờng chi phí khả biến (Y= aX)
Đƣờng định phí (Y=b)
Sản lƣợng
Hình 2.5 Đồ thị Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận
Phƣơng pháp 1: Tính theo mối quan hệ khối lƣợng
Doanh thu = Biến phí + Định phí + Lợi nhuận
gX = aX +b + LN 0
Sản lƣợng để đạt lợi nhuận mong muốn:
Định phí + Mức lợi nhuận mong muốn
Sản lƣợng để đạt lợi
nhuận mong muốn
=
Hiệu số gộp của một sản phẩm
Doanh thu để đạt lợi nhuận mong muốn:
Doanh thu để đạt
lợi nhuận mong
muốn
=
Sản lƣợng để đạt Lợi
nhuận mong muốn
x
Đơn giá bán
Phƣơng pháp 2: Đồ thị lợi nhuận
Nếu sản lƣợng tiêu thụ x < a: Doanh nghiệp bị lỗ
Nếu sản lƣợng tiêu thụ x = a: Doanh nghiệp hòa vốn
Nếu sản lƣợng tiêu thụ x > a: Doanh nghiệp đạt lợi nhuận
17
2.1.7.3 Doanh thu an toàn và tỷ lệ doanh thu an toàn
a) Khái niệm
Doanh thu an toàn đƣợc định nghĩa là khoản doanh thu vƣợt quá doanh
thu hòa vốn. Doanh thu an toàn có thể đo lƣờng bằng chênh lệch giữa doanh thu
ƣớc tính với doanh thu hòa vốn hoặc chênh lệch doanh thu thực tế với doanh thu
hòa vốn.
Tỷ lệ doanh thu an toàn là một chỉ tiêu biểu hiện mối quan hệ tƣơng đối
giữa doanh thu an toàn với doanh thu.
c) Công thức
Doanh thu an toàn = Doanh thu – Doanh thu hòa vốn
Tỷ lệ doanh thu
an toàn
Doanh thu an toàn
=
x
100
Tổng doanh thu
Từ công thức trên ta thấy, doanh nghiệp muốn đạt lợi nhuận trong kinh
doanh phải đảm bảo có số dƣ an toàn, tức là doanh thu bán hàng đạt đƣợc phải
lớn hơn doanh thu hòa vốn và tỷ lệ số dƣ an toàn càng lớn thì lợi nhuận đạt đƣợc
càng cao.
Giới hạn an toàn là số hàng hóa bán nằm trong dự án vƣợt quá số hàng hóa
bán tại điểm hòa vốn.
Công thức giới hạn an toàn:
Giới hạn an toàn = Sản lƣợng bán – sản lƣợng bán tại điểm hòa vốn
Tuy nhiên, số dƣ an toàn của các doanh nghiệp sẽ rất khác nhau do phụ
thuộc nhiều yếu tố trong đó có kết cấu chi phí kinh doanh và kết cấu nhóm hàng
(mặt hàng) kinh doanh là những nhân tố quan trọng cần đƣợc phân tích. Những
doanh nghiệp có định phí chiếm tỷ trọng lớn thì tỷ lệ số dƣ đảm phí lớn nếu
doanh nghiệp thu giảm thì lỗ phát sinh nhanh hơn và số dƣ an toàn thấp hơn.
2.1.8 Hạn chế của mô hình C – V – P
2.1.8.1 Một số giới hạn phân tích C – V – P
Hạn chế của mô hình phân tích C – V – P thể hiện ở những giả định khi
phân tích C – V – P
Mối liên hệ biến động của chi phí, sản lƣợng tiêu thụ, doanh thu và lợi
nhuận đƣợc giả định là quan hệ tuyến tính trong phạm vi xem xét.
18
Các chi phí giả định đƣợc phân tích một cách chính xác thành biến phí
và định phí.
Kết cấu sản phẩm sản xuất kinh doanh đƣợc giả định cố định trong quá
trình thay đổi các yếu tố chi phí, khối lƣợng tiêu thụ.
Tồn kho sản phẩm đƣợc giả định không thay đổi hoặc quá trình sản xuất
và tiêu thụ cùng một công suất.
Công suất của máy móc thiết bị, năng suất của công nhân đƣợc giả định
là không thay đổi trong các kỳ.
Giá trị đồng tiền sử dụng không đổi hay nói cách khác là nền kinh tế
không xảy ra lạm phát.
2.1.8.2 Các giả định khi thực hiện phân tích C – V – P
Phép phân tích mô hình C – V – P chỉ hữu dụng trong điều kiện cụ thể và
các giả định là đúng. Các điều kiện giả định nhƣ sau:
Biến phí và định phí đƣợc tính toán chính xác
Chi phí và doanh thu đồng biến.
Năng suất lao động và hiệu quả ổn định.
Chi phí và giá ổn định trong thời kỳ hoạch định.
Doanh thu bán hàng tổng hợp không thay đổi trong một thời kỳ hoạch
định.
Khối lƣợng sản xuất và bán ra tƣơng đối cân bằng.
2.1.8.3 Phân tích doanh thu hòa vốn với sự thay đổi chi phí – giá bán
Doanh thu hòa vốn với sự thay đổi về định phí:
Định phí trƣớc đây
Doanh thu
hòa vốn
=
Những thay đổi định phí
Tỷ lệ hiệu số gộp
trƣớc đây
Doanh thu hòa vốn với sự thay đổi về biến phí:
Tổng định phí trƣớc đây
Doanh thu hòa
=
vốn
Tỷ lệ hiệu số gộp trƣớc đây
19
Tỷ lệ tăng (giảm) biến phí
Doanh thu hòa vốn với sự thay đổi đơn giá bán:
Tổng định phí
Doanh thu
hòa vốn
.=
Tỷ lệ biến phí hiện tại
100%
Tỷ lệ thay đổi giá bán
100%
Doanh thu hòa vốn với sự thay đổi đồng thời các nhân tố chi phí, giá bàn:
Tổng định phí hiện tại
Doanh thu
hòa vốn
Thay đổi định phí
=
Tỷ lệ biến phí hiện tại
Tỷ lệ thay đổi biến phí
100% 100% - Tỷ lệ thay đổi giá bán
2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu
Số liệu trong đề tài là số liệu thứ cấp đƣợc thu nhập tai phòng kế toán của
Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn.
2.2.2 Phƣơng pháp phân tích
Dùng thống kê mô tả để tìm hiểu thực trạng kinh doanh các mặt
hàng tại DNTN Thanh Nhàn.
Dùng phƣơng pháp so sánh để đánh giá kết quả, xu hƣớng biến
động của C – V – P.
Dùng phƣơng pháp thay thế liên hoàn để xác định sự tác động của
khối lƣợng chi phí đến sự biến động của lợi nhuận.
Dùng phƣơng pháp suy luận và phƣơng pháp tổng hợp để đƣa ra
giải pháp giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt chi phí và tăng sản lƣợng tiêu thụ
nhằm nâng cao lợi nhuận.
20
CHƢƠNG 3
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN
THANH NHÀN
3.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN
3.1.1 Sơ lƣợc về Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn
Tên doanh nghiệp: Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn.
Địa chỉ: Tổ 2, ấp Mỹ Phƣớc, xã Mỹ Khánh, huyện Phong Điền, thành phố Cần
Thơ.
Số điện thoại: 0710. 847501
Ngành nghề kinh doanh: Chế biến và kinh doanh lƣơng thực, thức ăn gia súc.
Vốn đầu tƣ ban đầu: 902.443.000 đồng, tài sản: 602.443.000 đồng.
Chủ doanh nghiệp: Hồ Thị Kim Cƣơng
Giới tính: Nữ
Sinh năm: 1967
Dân tộc: Kinh
Quốc tịch: Việt Nam
Số chứng minh nhân dân: 330734789
Nơi Dăng ký hộ khẩu thƣờng trú: ấp Tân Lợi, xã Tân Qƣới, huyện Bình Minh,
tỉnh Vĩnh Long.
3.1.2 Đặc điểm hoạt động của Doanh nghiệp
Hình thức sở hữu vốn: Doanh nghiệp tƣ nhân.
Lao động: 20 ngƣời.
Ngành nghề kinh doanh: Chế biến và kinh doanh lƣơng thực thức ăn gia súc.
Sản phẩm: Tấm, cám, dầu cá,…
Nguyên liệu cho sản phẩm: Bột, cám xát, mỡ cá, cám xây, bã đậu nành,…
Khách hàng: Khách hàng thân thiết là Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt
Nam, DNTN Nguyễn Hƣơng, Chi nhánh tập đoàn DABACO Việt Nam, Công ty
TNHH Đầu tƣ và Chế biến lƣơng thực Thiên Ngọc, DNTN Tấn Phát.
21
3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP
3.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Ban Giám Đốc
Phòng Kỹ
Thuật
Phòng Kinh
Doanh
Trƣởng Phòng
Kinh Doanh
Phòng Kế
Toán
Trƣởng Phòng
Kỹ Thuật
Kế Toán
Trƣởng
Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý Doanh nghiệp
3.2.1.1 Nhiệm vụ
Ban giám đốc: Giám đốc và Phó giám đốc, điều hành hoạt động Doanh
nghiệp, chủ động linh hoạt, ra quyết định cuối cùng về sử dụng các nguồn vốn,
nguồn nhân lực, nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
Trƣởng phòng kinh doanh: là ngƣời lên kế hoạch kinh doanh, kế hoạch
marketing và trực tiếp hƣớng dẫn thực hiện kế hoạch khi có quyết định phê duyệt
của Ban Giám Đốc. Tuyển và chịu trách nhiệm đào tạo nhân viên bán hàng.
Trƣởng phòng kỹ thuật: là ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn nhân viên kiểm tra
máy móc, bảo trì máy.
Kế toán trƣởng: tổng hợp số liệu xử lý sơ cấp của nhân viên kế toán tại
đơn vị và số liệu phát sinh tai Doanh nghiệp để lập Báo cáo tài chính và Khai báo
thuế.
3.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của Doanh nghiệp
3.2.2.1 Sơ đồ bộ máy kế toán của Doanh nghiệp
Kế toán trƣởng
Kế toán nguyên vật liệu
Kế toán phần mềm
Hình 3.2 Sơ đồ bộ máy kế toán Doanh nghiệp
22
3.2.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận kế toán
Kế toán trƣởng: là ngƣời có quyền hành cao nhất trong phòng kế toán,
chịu trách nhiệm lập kế hoạch và và quản lý hàng tháng, tahm vấn với ban giám
đốc về kế hoạch phát triển Doanh nghiệp, các khoản mục đầu tƣ. Quản lý và điều
hành bộ phận kế toán, có trách nhiệm phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận kế
toán, quản lý sử dụng vốn đúng chế độ quy định của nhà nƣớc sử dụng vốn có
hiệu quả. Theo dõi và lập báo cáo tài chính, chịu mọi trách nhiệm về sự trung
thực và chính xác với cơ quan quản lý nhà nƣớc.
Kế toán nguyên vật liệu: là bộ phận kế toán có trách nhiệm về theo dõi
thu mua nguyên vật liệu đầu vào phục vụ sản xuất tại Doanh nghiệp. Có trách
nhiệm tổng hợp, lập báo cáo tình hình nhập, xuất, tồn nguyên vật liệu và báo cáo
lên cấp trên một cách trung thực, kịp thời khi đƣợc yêu cầu báo cáo.
3.2.3 Chính sách kế toán áp dụng tại Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn
Doanh nghiệp áp dụng hệ thống kế toán doanh nghiệp theo quyết định số 48
của Bộ tài chính.
Niên độ kế toán áp dụng từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào tháng 12 hàng
năm.
Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép sổ sách kế toán là Việt Nam đồng
(VNĐ).
Tính thuế theo phƣơng pháp khấu trừ.
Phƣơng pháp khấu hao TSCĐ: khấu hao theo phƣơng pháp đƣờng thẳng.
Phƣơng pháp kế toán hàng tồn kho: kế toán hàng tồn kho theo phƣơng pháp
kê khai thƣờng xuyên.
Phƣơng pháp tính giá hàng xuất kho: tính giá hàng tồn kho theo phƣơng pháp
đích danh.
Hình thức kế toán áp dụng: hình thức kế toán nhật ký chung.
23
Chứng từ kế toán
Sổ nhật ký đặc biệt
Sổ nhật ký chung
Sổ cái
Sổ, thẻ kế toán chi tiết
Bảng tổng hợp chi tiết
Bảng cân đối số phát sinh
Báo cáo tài chính
Hình 3.3 Quy trình hạch toán hình thức Nhật ký chung
Ghi chú:
: Ghi hằng ngày
: Ghi cuối tháng
: Ghi đối chiếu kiểm tra
3.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP QUA 3
NĂM 2010, 2011, 2012
Để nắm tình hình phát triển qua các năm của doanh nghiệp trƣớc hết cần phân
tích sơ bộ kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp qua 3 năm 2010, 2011
và 2012. Nhằm thấy rõ sự biến động về doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong quá
trình kinh doanh.
24
Bảng 3.1 Báo cáo KQ HĐKD qua 3 năm 2010, 2011, 2012
ĐVT: 1.000 đồng
Chênh lệch 2011/2010
Chỉ tiêu
Năm 2010
Năm 2011
Năm 2012
Giá trị
DT bán thành phẩm
Các khoản giảm trừ DT
DT thuần về bán hàng
Giá vốn hàng bán
LN gộp về bán hàng
DT hoạt động tài chính
CP tài chính
CP bán hàng
CP quản lý doanh nghiệp
LN thuần từ hoạt động kinh doanh
TN khác
CP khác
LN khác
Tổng LN kế toán trƣớc thuế
CP thuế TNDN hiện hành
LN sau thuế TNDN
Tỷ lệ
(%)
177.586.620
177.586.620
176.877.996
708.624
35.706
389.802
187.461
294.577.986
294.577.986
294.090.049
487.937
17.703
315.137
294.971
264.114.148
264.114.148
263.660.288
453.860
31.431
407.856
116.991.366
116.991.366
117.212.053
(220.687)
(18.003)
(74.665)
107.510
65,88
65,88
66,27
(31,14)
(50,42)
(19,15)
57,35
167.067
36.100
36.100
203.167
50.792
152.375
(104.468)
217.330
217.330
112.862
28.216
84.610
14.573
34.901
34.901
49.474
12.369
37.105
(62,599)
181.230
181.230
(90.305)
(22.576)
(67.765)
(37,47)
502,02
502,02
(44,45)
(44,45)
(44,47)
(Nguồn: số liệu phòng kế toán năm 2010, 2011, 2012)
25
Chênh lệch
2012/2011
Tỷ lệ
Giá trị
(%)
(48.463.838) (16,45)
(30.463.838) (10,34)
(30.429.761) (10,35)
(34.077)
(6,98)
(17.703) (100,00)
(283.706) (90,03)
112.885
38,27
89.895
(182.429)
(182.429)
(63.388)
(15.847)
(47.505)
86,05
(83,94)
(83,94)
(56,16)
(56,16)
(56,15)
3.3.1 Chỉ tiêu doanh thu
Theo bảng Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh thì khoản doanh thu
của Doanh nghiệp là doanh thu bán thành phẩm. Qua các năm thì doanh thu
có biến động tăng (giảm) khác nhau. Cụ thể doanh thu bán thành phẩm năm
2011 tăng 65,58% so với năm 2010. Năm 2012 thì khoản doanh thu này
giảm 16,45% so với năm 2011.
Doanh thu bán thành phẩm tăng là do ảnh hƣởng của giá cả thị trƣờng
. Giá gạo xuất khẩu và trong nƣớc tăng. Doanh thu năm 2011 tăng 65,58%
là do sản lƣợng bán ra năm 2011 cao hơn sản lƣợng bán ra năm 2010. Còn
doanh thu năm 2012 giảm so với doanh thu năm 2011 là do giá bán năm
2012 thấp hơn năm 2011.
3.3.2 Chỉ tiêu chi phí
Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, ta thấy các khoản chi
phí phát sinh tại Doanh nghiệp cũng tăng (giảm) qua các năm. Cụ thể, chi
phí giá vốn hàng bán năm 2011 tăng 66,27%, chi phí bán hàng giảm
19,15% và chi phí quản lý tăng 57,35% so với năm 2010. Sang năm 2012
thì giá vốn hàng bán giảm 10,35%, đặc biệt chi phí bán hàng giảm 90,03%
và chi phí quản lý tăng 38,27% so với năm 2011. Qua đây ta thấy việc kiểm
soát chi phí của Doanh nghiệp là tƣơng đối tốt, các khoản chi phí giảm đáng
kể hoặc tăng ít so với cùng kỳ, nhất là chi phí bán hàng năm 2012 giảm
đƣợc 283.706 ngàn đồng so với năm 2011. còn giá vốn hàng bán tăng là do
giá gạo, bột, cám… tăng, chi phí nhân công tăng, chỉ có năm 2012 là giảm.
Nhƣng mức tăng giá vốn hàng bán so với mức tăng doanh thu là tƣơng ứng
và có phần thấp hơn. Năm 2011 so với năm 2010 doanh thu tăng 65,88%,
giá vốn tăng 66,27%. Sang năm 2012 so với năm 2011 thì doanh thu giảm
10,34%, giá vốn giảm 10,35%. Do tốc độ tăng giá vốn hàng bán thấp hơn
không đáng kể so với doanh thu nên làm lợi nhuận gộp của Doanh nghiệp
giảm 31,14% năm 2011/2010 và giảm 6,98% năm 2012/2011.
3.3.3 Chỉ tiêu lợi nhuận
Doamh thu có xu hƣớng tăng qua các năm, chi phí bán hàng giảm qua
các năm, trong khi đó thì chi phí quản lý doang nghiệp lại tăng qua các
năm. Điều đó làm ảnh hƣởng đến việc tăng giảm lợi nhuận. Cụ thể, năm
2011 lợi nhuận giảm 44,45% so với năm 2010 và năm 2012 lợi nhuận giảm
56,16%. Theo báo cáo trên ta thấy, doanh thu 2011/2010 tăng 65,88%
nhƣng lợi nhuận giảm 44,45% và doanh thu năm 2012/2011 giảm 10,34%
thì lợi nhuận giảm 56,16% do chi phí tăng. Chỉ qua 2 năm từ năm 2010 đến
26
2012 mà lợi nhuận Doanh nghiệp này giảm từ 203.167.000 đồng xuống
49.474.000 đồng.
Nhìn chung lợi nhuận của Doanh nghiệp không cao hơn so với các
năm trƣớc nên Doanh nghiệp cần phải cố gắn nỗ lực hơn nữa trong việc mở
rộng quy mô sản xuất, tạo ra nhiều loại mặt hàng mới, tìm kiếm thị trƣờng
nhiều hơn nữa.
3.4 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƢƠNG HƢỚNG
PHÁT TRIỂN TRONG TƢƠNG LAI
3.4.1 Thuận lợi
Doanh nghiệp nằm trong vùng nguyên liệu nên rất thuận lợi trong
việc thu mua nguyên liệu.
Địa điểm thuận lợi là gần sông thuận lợi cho việc vân chuyển đƣờng
sông.
Năm ở vị trí thuận lợi là có nhiều nhà máy xây lúa gạo.
Đội ngũ công nhân lành nghề
Thị trƣờng tƣơng đối ổn định có khách hàng lớn là Công ty cổ phần
chăn nuôi CP Việt Nam.
3.4.2 Khó khăn
Khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa đƣờng bộ
Những năm gần đây, do thị trƣờng biến động bất thƣờng, cạnh tranh
ngày càng gay gắt và quyết liệt nhƣng hiệu quả kinh doanh chƣa tƣơng
xứng với năng lực hiện có của Doanh nghiệp.
3.4.3 Phƣơng hƣớng phát triển
Để nâng cao khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế hội nhập hiện nay.
Doanh nghiệp định hƣớng phát triển trong những năm tối nhƣ sau:
Đầu tƣ mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ, nâng cấp phân
xƣởng...
Duy trì phƣơng pháp kinh doanh: mua vừa đủ để xuất bán, không để
hàng tồn quá nhiều.
Xem xét loại bỏ những sản phẩm không mang lại lợi nhuận cao.
Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng uy tín, chất lƣợng, giá cả.
Không sử dụng hóa chất bị cấm.
Xây dựng và quảng bá thƣơng hiệu chung.
27
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH MỐI LIÊN HỆ GIỮA CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG
– LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH
NHÀN
3
4.1 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CĂN CỨ ỨNG XỬ CỦA CHI PHÍ
4.1.1 Căn cứ ứng xử của chi phí
Để phân tích mối liên hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận thì
việc cần thiết đầu tiên là phải nắm vững cách ứng xử của chi phí đó. Căn cứ
ứng xử là đặc điểm của một hoạt động hay sự kiện làm phát sinh chi phí bởi
hoạt động hay sự kiện đó. Trong doanh nghiệp, các loại chi phí khác nhau
chủ yếu là do căn cứ ứng xử khác nhau. Để xác định căn cứ ứng xử, kế toán
viên nên chú ý việc xem xét phạm vi của chi phí hoặc các nhóm chi phí
khác nhau do khác căn cứ ứng xử. Sự tƣơng quan giữa chi phí và căn cứ
ứng xử càng chặt chẽ, càng hiểu chính xác cách ứng xử của chi phí. Từ đó,
giúp cho việc tách toàn bộ các khoản chi phí phát sinh trong quá trình kinh
doanh của Doanh nghiệp thành biến phí và định phí đƣợc tiến hành một
cách thuận lợi hơn.
Do tính phức tạp trong quá trình sản xuất sản phẩm, từ nguồn
nguyên liệu đầu vào là: bột, cám xát, mỡ cá, cám xây, bã đậu
nành,…Doanh nghiệp có thể sản xuất ra nhiều loại mặt hàng khác nhau dựa
trên công nghệ, kỹ thuật chế biến khác nhau. Ở đây, ta phân tích theo 3 sản
phẩm chính là: Tấm, Cám và Dầu cá.
Nói chung, việc chỉ ra những chi phí thƣờng gắn liền với khối
lƣợng hoàn thành nhƣ khối lƣợng sản phẩm sản xuất ra, số giờ máy sử
dụng…gọi chung là mức độ hoạt động kinh doanh, đó chính là cách ứng xử
của chi phí. Và khi phân tích chi phí theo cách ứng xử, thì việc xác định
phạm vi phù hợp là rất quan trọng. Phạm vi phù hợp trình bày ở mức độ
hoạt động mà trong đó sự ứng xử của các loại chi phí hoàn toàn tuyến tính.
Vƣợt ra khỏi phạm vi phù hợp thì cần đánh giá lại chi phí. Nhƣ CP NVL,
CP SXC phát sinh phụ thuộc vào số lƣợng sản xuất ra, khoản chi phí này
biến động theo sự tăng (giảm) của số lƣợng sản phẩm sản xuất ra, còn CP
BH và CP QLDN thì chủ yếu phụ thuộc vào số sản phẩm tiêu thụ đƣợc.
Riêng CP NC thì lại phụ thuộc vào số giờ lao động trực tiếp, khi tăng ca sản
xuất thì chi phí này cũng tăng theo. Vì vậy, việc lựa chọn căn cứ ứng xử chi
phí của các dòng sản phẩm phát sinh tại Doanh nghiệp đƣợc tổng hợp nhƣ
sau:
28
Bảng 4.1 Căn cứ ứng xử của 3 dòng sản phẩm
Chỉ tiêu
Căn cứ ứng xử
Chi phí nguyên liệu
Số lƣợng sản phẩm sản xuất ra
Chi phí nhân công
Số giờ lao động trực tiếp
Chi phí sản xuất chung
Số lƣợng sản phẩm sản xuất ra
Chi phí bán hàng
Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ
(Nguồn: số liệu phòng kế toán)
4.1.2 Chi phí nguyên vật liệu (CP NVL)
Do loại hình sản xuất của Doanh nghiệp là mua và chế biến thức ăn
gia súc nên CP NVL luôn có sự biến động trong quá trình sản xuất. Sau
đây, chúng ta sẽ đi sâu vào việc phân tích chi phí này.
Chúng ta hãy xem xét bảng tổng hợp tình hình thu mua nguyên vật
liệu của 3 dòng sản phẩm trong năm 2012
Bảng 4.2 Chi phí nguyên vật liệu năm 2012
Chỉ tiêu
SP Tấm
SP Cám
SP Dầu cá
Lƣợng SX (kg)
CP NVL
ĐVT: đồng
Đơn vị
85.409.129.290
14.725.711.947
5.800
68.210.100.189
13.117.326.959
5.200
22.200.139.190
1.460.535.473
15.200
(Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012)
4.1.3 Chi phí nhân công trực tiếp ( CP NCTT)
Do ta chủ yếu phân tích theo từng dòng sản phẩm nên chi phí nhân
công trực tiếp trong quá trình sản xuất kinh doanh đƣợc tập hợp ở tại phân
xƣởng sản xuất ra các dòng sản phẩm đó. Sau đây, ta có bảng tổng hợp về
chi phí nhân công trực tiếp ở các phân xƣởng sản xuất của từng dòng sản
phẩm nhƣ sau:
Bảng 4.3 Chi phí nhân công trực tiếp năm 2012
Chỉ tiêu
SP Tấm
SP Cám
SP Dầu cá
Lƣợng SX (kg)
CP NCTT
ĐVT: đồng
Đơn vị
25.369.452.125
14.725.711.947
1.722
15.367.451.327
13.117.326.959
1.172
3.864.763.181
1.460.535.473
2.646
(Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012)
29
Cũng nhƣ CP NVL, CP NCTT đơn vị của bộ phận sản xuất Dầu cá
là cao nhất trong khi tổng chi phí nhân công của bộ phận sản xuất Tấm là
lớn nhất. Qua đây, ta cũng thấy đƣợc là giữa CP NCTT và CP NVL có sự tỷ
lệ với nhau, và đây cũng là một khoản mục chi phí khả biến trong quá trình
sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, do khoản chi phí này gắn liền với
việc sản xuất sản phẩm. Nói cách khác, là CP NCTT đƣợc tính trực tiếp vào
sản phẩm mà nó sản xuất ra.
4.1.4 Chi phí sản xuất chung (CP SXC)
CP SXC phát sinh trong Doanh nghiệp cũng đƣợc tính theo số lƣợng
sản xuất ra và phân bổ dựa vào tiêu thức phân bổ CP NVL nên tƣơng tự
nhƣ CP NCTT, CP SXC đƣợc tập hợp theo từng tổ sản xuất của từng nhóm
sản phẩm nhƣ sau:
30
Bảng 4.4 Tổng hợp BP và ĐP CP SXC trong năm 2012
ĐVT: đồng
SP Tấm
Chỉ Tiêu
Biến
phí
SXC
Tổng
Đơn
vị
Tổng
Đơn
vị
Tổng
Đơn
vị
CP phụ tùng, thay thế, sửa chữa
366.956.818 0,025
253.108.455
CP dịch vụ, mua ngoài
452.942.000 0,031
382.899.305
CP vận chuyển, bốc vác
645.588.762 0,044
425.800.25
CP khác bằng tiền
387.924.440 0,026
393.294.079
1.853.412.020 0,126
1.455.102.089
98.960.000 0,007
40.350.070
0,003
82.860.135 0,057
CP nhân viên phân xƣởng
106.405.000 0,007
68.549.052
0,005
45,985.500 0,031
Công cụ, dụng cụ sản xuất
90.184.020 0,006
59.423.545
0,005
35.774.298 0,024
CP dầu nguyên liệu
32.153.200 0.002
19.937.500
0,002
16.800.828 0,012
CP khác bằng tiền
67.213.000 0,005
41.771.315
0,003
12.705.114 0,009
394.915.220 0.027
230.031.482
Tổng BP SXC
CP khấu hao
Định
phí
SXC
SP Dầu cá
SP Cám
Tổng ĐP SXC
(Nguồn: số liệu phòng kế toán năm 2012)
31
0,02 156.642.727 0,107
0,029
78.659.233 0,054
0,032 215.462.906 0,148
0,03
9.941.514 0,006
0,111 460.706.380 0,315
0,018 194.125.875 0,133
Bảng 4.5 Chi phí sản xuất chung năm 2012
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
Lƣợng SX (Kg)
CP SXC
Đơn vị
SP Tấm
2.248.327.240
14.725.711.947
0,15
SP Cám
1.685.133.517
13.117.326.959
0,13
654.832.255
1.460.535.473
0,45
SP Dầu cá
(Nguồn: số liệu tổng hợp từ bảng 4.4)
4.1.5 Chi phí bán hàng (CP BH)
CP BH phát sinh trong Doanh nghiệp bao gồm: CP nhân viên BH;
CP dịch vụ mua ngoài; CP vận chuyển hàng bán; CP bao bì luân chuyển;
CP quảng cáo; CP bảo hành; CP khấu hao phƣơng tiện vận tải, cửa hàng và
CP BH bằng tiền khác. Trong đó CP nhân viên, CP bằng tiền mặt và CP
dịch vụ mua ngoài là những khoản CP chiếm tỷ trọng cao nhất trong CP BH
của Doanh nghiệp. Do đó những khoản biến động điều do nguyên nhân các
khoản mục này là chính.
Bảng 4.6 Tổng hợp BP và ĐP BH trong năm 2012
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
SP Tấm
SP Dầu cá
SP Cám
Biến phí BH
8.233.200
5.263.755
2.105.784
Định phí BH
4.530.361
3.684.214
895.52
12.763.561
8.947.969
3.001.304
CP BH hỗn hợp
( Nguồn: số liệu phòng kế toán năm 2012)
4.1.6 Chi phí quản lý doanh nghiệp
Cũng nhƣ CP BH, CP QLDN phát sinh tại Doanh nghiệp bao gồm
các khoản chi phí chi ra cho việc tổ chức và quản lý sản xuất chung cho
toàn Doanh nghiệp nhƣ chi phí ở phòng hành chánh, phòng kế toán...
Do đặc điểm của loại chi phí này thƣờng ít biến đổi, cho nên toàn bộ
khoản CP QLDN phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh đã đƣợc
Doanh nghiệp xác định là phần chi phí bất biến.
Ta có bảng tổng hợp định phí quản lý Doanh nghiệp trong năm 2012
của 3 dòng sản phẩm nhƣ sau:
32
Bảng 4.7 Định phí Quản lý doanh nghiệp năm 2012
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
ĐP QLDN
SP Tấm
SP Dầu cá
SP Cám
Tổng
157.280.531
98.545.684
52.304.293
308.130.508
51,04
31,98
16,98
100
Tỷ lệ CP NVL (%)
(Nguồn: số liệu phòng kế toán năm 2012)
4.1.7 Tổng hợp chi phí
Sau khi phân tích các khoản chi phí phát sinh trong Doanh nghiệp
thành CPKB và CPBB ta có bảng tổng hợp sau:
Bảng 4.8 Tổng hợp biến phí và định phí trong năm 2012
ĐVT: đồng
Loại chi phí
SP Tấm
CP NVL
68.210.100.189
22.200.139.190
5.800
5.200
15.200
25.369.452.125
15.367.451.327
3.864.763.181
1.722
1.172
2.646
1.853.412.020
1.455.102.089
460.706.380
Đơn vị
0,126
0,111
0,315
CP BH
8.233.200
5.263.755
2.105.784
Đơn vị
0,001
0,001
0,001
7.649
6.483
18.162
112.640.226.600
85.037.917.360
26.527.714.540
394.915.220
230.031.482
194.125.875
4.530.361
3.684.214
895.520
ĐP QLDN
157.280.531
98.545.684
52.304.293
Tổng ĐP
556.726.112
332.261.380
247,325.688
CP NCTT
Đơn vị
CP SXC
Tổng
BP
ĐP SXC
Định
phí
SP Dầu cá
85.409.129.290
Đơn vị
Biến
phí
SP Cám
ĐP BH
Đơn vị
Tổng
(Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012)
33
Nhìn vào bảng 4.8 cho ta thấy đƣợc cụ thể các khoản chi phí cấu
thành nên giá thành sản phẩm. Từ đó, giúp cho các nhà quản trị có cái nhìn
tổng quát về tình hình sản xuất của từng sản phẩm và có biện pháp giảm chi
phí sản xuất ở từng khâu cụ thể.
4.2 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI
NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN
4.2.1 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí
Qua việc đánh giá tình hình kinh doanh của 3 sản phẩm, cùng với
việc phân loại chi phí thành khoản mục định phí và biến phí. Ta có bảng
tổng hợp sau:
34
Bảng 4.9 Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí năm 2012
ĐVT: đồng
SP Tấm
Chỉ tiêu
Đơn vị
Tỷ
lệ %
122.860.553.186
8.343
100
90.821.288.713
6.924
100
112.640.226.600
7.649 91,68
85.037.917.360
6.483
CP NVL
85.409.129.290
5.800 69,52
68.210.100.189
CP NCTT
25.369.452.125
1.722 20,65
Doanh thu
Tổng
Biến
phí
BP SXC
BP BH
Số dƣ đảm phí
Định
phí
SP Dầu cá
SP Cám
Tổng
Đơn vị
Tỷ lệ
%
27.920.906.251
19.851
100
93,63
26.527.714.540
18.162 95,010
5.200
75,10
22.200.139.190
15.200 79,515
15.367.451.327
1.172
16,92
3.864.763.181
2.646 13,842
Tổng
Đơn
vị
Tỷ lệ
%
Tổng
1.853.412.020
0,126
1,50
1.455.102.089
0,111
1,60
460.706.380
0,315
1,648
8.233.200
0,001
0,01
5.263.755
0,001
0,01
2.105.784
0,001
0,005
10.220.326.586
0,694
5.783.371.353
0,441
1.393.191.711
Tổng
556.726.112
332.261.380
247.325.688
ĐP SXC
394.915.220
230.031.482
194.125.875
4.530.361
3.684.214
895.520
157.280.531
98.545.684
52.304.293
9.663.600.474
5.451.109.973
1.145.866.023
ĐP BH
ĐP QLDN
Lợi nhuận
(Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012)
35
Từ bảng báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí trên, để tìm hiểu về số dƣ
đảm phí trong 3 sản phẩm của Doanh nghiệp trong năm 2012. Ta có bảng số
liệu sau:
Bảng 4.10 Báo cáo KQKD theo từng dòng sản phẩm
ĐVT: đồng
Sản phẩm
Chỉ tiêu
Tấm
Dầu cá
Cám
Doanh thu
122.860.553.186 90.821.288.713 27.920.906.251
BP
112.640.226.600 85.037.917.360 26.527.714.540
SDĐP
10.220.326.586
5.783.371.353
1.393.191.711
556.726.112
332.261.380
247.325.688
9.663.600.474
5.451.109.973
1.145.866.023
ĐP
Lợi nhuận
(Nguồn: Số liệu tổng hợp từ bảng 4.9)
Thông qua chỉ tiêu doanh thu và chi phí ta có bảng số liệu tỷ lệ số dƣ
đảm phí nhƣ sau:
Bảng 4.11 Tỷ lệ SDĐP của từng dòng sản phẩm
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
SP Tấm
SP Dầu cá
SP Cám
Doanh thu (1)
122.860.553.186
90.821.288.713
27.920.906.251
Biến phí (2)
112.640.226.600
85.037.917.360
26.527.714.540
10.220.326.586
5.783.371.353
1.393.191.711
8,32
6,37
4,99
SDĐP (1) - (2) = (3)
TL (%) SDĐP (3)/(1)
(Nguồn: Số liệu tổng hợp từ bảng 4.9)
Dựa vào tỷ lệ số dƣ đảm phí mà nhà quản trị đƣa ra quyết định nên
chọn sản phẩm nào để đầu tƣ ƣu tiên. Tỷ lệ số dƣ đảm phí của sản phẩm Tấm
cao nhất, đây cũng là cơ sở để nhà quản trị lƣa chọn sản phẩm ƣu tiên hàng
đầu.
4.2.2 Đòn bẩy kinh doanh
Nhƣ đã trình bày ở phần lý thuyết, đòn bẩy kinh doanh của các sản
phẩm đƣợc xác định thông qua công thức sau:
36
Doanh thu – Biến phí
Độ lớn đòn bẩy
kinh doanh
SDĐP
=
=
Doanh thu – Biến phí – Định phí
Lợi nhuận trƣớc thuế
Ở mức doanh thu đạt đƣợc, độ lớn đòn bẩy kinh doanh của các sản
phẩm đƣợc xác định nhƣ sau:
Bảng 4.12 Đòn bẩy kinh doanh của 3 sản phẩm năm 2012
Chỉ tiêu
SDĐP (1) (đồng)
LN trƣớc thuế (2) (đồng)
SP Tấm
SP Dầu cá
SP Cám
10.220.326.586
5.783.371.353
1.393.191.711
9.663.600.474
5.451.109.973
1.145.866.023
1,06
1,06
1,22
DOL (1)/(2)
(Nguồn: tính toán của tác giả)
Đòn bẩy kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng định phí
trong tổ chức doanh nghiệp. Cho nên với độ lớn đòn bẩy của các loại sản
phẩm đƣợc tính phía trên thì ta có thể kết luận rằng biến phí của các loại sản
phẩm kinh doanh chiếm tỷ trọng tƣơng đối nhỏ.
Xem xét đòn bẩy kinh doanh giúp nhà quản trị biết đƣợc lợi huận sẽ
tăng (giảm) bao nhiêu % khi doanh số bán tăng (giảm) 1%. Đòn bẩy kinh
doanh của sản phẩm Tấm bằng 1,06 chứng tỏ nếu doanh số bán tăng 1% thì lợi
nhuận của nó sẽ tăng 1.06%, nhận xét tƣơng tự cho 2 sản phẩm còn lại.
4.2.3 Phân tích điểm hòa vốn
4.2.4.1 Sản lượng hòa vốn
Sản lƣợng hòa vốn đƣợc tính theo công thức:
Định phí
Sản lƣợng hòa vốn
=
Đơn giá bán – Biến phí 1 SP
Ta có, sản lƣợng hòa vốn của các sản phẩm nhƣ sau:
37
Bảng 4.13 Sản lƣợng hòa vốn của 3 SP năm 2012
Chỉ tiêu
Định phí (1)
Giá bán (2)
Biến phí đơn vị (3)
Qhv (1)/ [(2) - (3)] (kg)
SP Tấm
ĐVT: đồng
SP Dầu cá
SP Cám
556.726.112
332.261.380
247.325.688
8.343
6.924
19.851
7.649
6.483
18.162
802.199.009
753.427.166
146.433.208
(Nguồn: tính toán của tác giả)
Ta thấy, sản lƣợng hòa vốn của từng sản phẩm rất khác nhau, nguyên
nhân chính là do sản lƣợng bán ra của các sản phẩm có chênh lệch. Sản phẩm
nào có định phí lớn thì điểm hòa vốn sẽ lớn và ngƣợc lại. Ở mức sản lƣợng
vƣợt qua sản lƣợng hòa vốn thì Doanh nghiệp sẽ có lãi.
Tại mức sản lƣợng 802.199.009 kg sản phẩm Tấm không mang lại lợi
nhuận cũng không gây tổn thất cho Doanh nghiệp. Doanh nghiệp chỉ có lời khi
sản lƣợng bán ra lớn hơn 802.199.009 kg. Năm 2012, sản lƣợng bán ra đạt
14.725.711.947 kg cao hơn sản lƣợng hòa vốn 13.923.512.938 kg mang về lợi
nhuận hơn 1,6 tỷ đồng.
4.2.4.2 Doanh thu hòa vốn
Doanh thu hòa vốn của các sản phẩm đƣợc xác định qua công thức:
Định phí
Doanh thu hòa vốn
=
Tỷ lệ SDĐP
Từ công thức trên, ta xác định đƣợc doanh thu hòa vốn của các sản
phẩm:
Bảng 4.14 Doanh thu hòa vốn của 3 SP năm 2012
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
Định phí (1)
TL SDĐP (%) (2)
Shv (1)/(2)
SP Tấm
SP Dầu cá
SP Cám
556.726.112
332.261.380
247.325.688
8,32
6,37
4,99
6.691.419.615
5.216.034.223
4.956.426.613
(Nguồn: tính toán của tác giả)
Tƣơng tự nhƣ sản lƣợng hòa vốn, doanh thu hòa vốn nói lên doanh thu
tối thiểu mà sản lƣợng mang lại để Doanh nghiệp không bị lỗ.
38
Năm 2012, doanh thu của sản phẩm Tấm đạt 122.860.553.186 đồng lớn
hơn hoanh thu hòa vốn 116.169.133.571 đồng. Cho thấy, dù doanh thu hòa
vốn cao nhất trong 3 sản phẩm nhƣng cũng là sản phẩm chiếm doanh thu lớn
nhất và mang lại lợi nhuận cao nhất trong Doanh nghiệp
4.2.4.3 Tỷ lệ hòa vốn
Công thức tỷ lệ hòa vốn nhƣ sau:
SL hòa vốn
Tỷ lệ hòa vốn
=
x
100%
SL tiêu thụ trong kỳ
Ta có tỷ lệ hòa vốn của từng sản phẩm nhƣ sau:
Bảng 4.15 Tỷ lệ hòa vốn của 3 SP năm 2012
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
SP Tấm
SL hòa vốn (1)
SL tiêu thụ trong kỳ (2)
TL HV (1)/(2) (%)
SP Cám
SP Dầu cá
802.199.009
753.427.166
146.433.208
14.725.711.947
13.117.326.959
1.460.535.473
5,45%
5,74%
10,03%
(Nguồn: tính toán của tác giả)
4.2.4 Đồ thị hòa vốn của 3 sản phẩm
Hình 4.1 Đồ thị hòa vốn của 3 sản phẩm
39
Ghi chú:
SP Cám
SP Dầu cá
SP Tấm
Đồ thị cho thấy điểm hòa vốn của sản phẩm Tấm:
Nếu sản lƣợng tiêu thụ < 802.199.009 kg và doanh thu < 6.691.419.615
đồng thì Doanh nghiệp bị lỗ, mức lỗ tối đa bằng định phí: 556.726.112 đồng.
Ngƣợc lại, thì Doanh nghiệp có lãi.
Nếu sản lƣợng tiêu thụ đạt 802.199.009 kg và doanh thu đạt
6.691.419.615 đồng thì Doanh nghiệp hòa vốn.
Nhận xét tƣơng tự cho 2 sản phẩm còn lại.
Nhận xét chung:
Đồ thị hòa vốn là đồ thị biểu diễn toàn bộ mối quan hệ giữa chi phí – khối
lƣợng – lợi nhuận và làm nổi bật lên điểm hòa vốn.
Trong kinh doanh, không phải với mức sản xuất và tiêu thụ nào cũng đem
lại lợi nhuận mà doanh nghiệp chỉ thu đƣợc lợi nhuận thực sự khi sản xuất và
tiêu thụ vƣợt quá sản lƣợng hoặc doanh thu hòa vốn. Từ việc phân tích điểm
hòa vốn sẽ cho ta thấy đƣợc mức lãi, lỗ thực sự của doanh nghiệp, giúp doanh
nghiệp quyết định đƣợc mức sản xuất, tiêu thụ, mức giá bán... để đạt đƣợc
mức lợi nhuận mong muốn.
Ta thấy sản lƣợng hòa vốn của các dòng sản phẩm rất khác nhau, nguyên
nhân chủ yếu là do quy mô của các mặt hàng. Dòng sản phẩm nào có chi phí
càng lớn thì sản lƣợng hòa vốn càng lớn để có thể bù đắp chi phí, dựa vào đồ
thị ta thấy sản lƣợng hòa vốn của sản phẩm Tấm là cao nhất 802.199.009 kg
và thấp nhất là sản phẩm Dầu cá chỉ 146.433.208 kg. Tại mức sản lƣợng hòa
vốn Doanh nghiệp sẽ không lời cũng không lỗ và khi vƣợt qua mức hòa vốn
thì Doanh nghiệp sẽ thu đƣợc phần lợi nhuận chính bằng SDĐP của mặt hàng
đó.
Cũng giống nhƣ sản lƣợng hòa vốn, doanh thu hòa vốn của các dòng sản
phẩm đều khác nhau và nó phụ thuộc chủ yếu vào quy mô hoạt động của các
dòng sản phẩm. Với đồ thị trên ta nhận thấy rằng, SP Tấm do có sản lƣợng hòa
vốn cao nhất nên doanh thu hòa vốn cũng cao nhất cụ thể là SP Tấm là
6.691.419.615 đồng, Cám là 5.216.034.223 đồng và Dầu cá là 4.956.426.613
đồng.
40
Tỷ lệ hòa vốn có thể hiểu là thƣớc đo sự rủi ro. Trong khi sản lƣợng hòa
vốn càng ngắn càng tốt thì tỷ lệ hòa vốn cũng vậy, càng thấp càng an toàn.
Nhìn chung, tỷ lệ hòa vốn của 3 SP tƣơng đối thấp so với 100% sản lƣợng tiêu
thụ, cho ta thấy tỷ lệ sản lƣợng tiêu thụ có lợi nhuận cao.
4.2.5 Doanh thu và Sản lƣợng tiêu thụ của 3 sản phẩm năm 2012
Bảng 4.16 Doanh thu và sản lƣợng tiêu thụ 3 SP năm 2012
Chỉ tiêu
Doanh thu (đồng)
Tỷ lệ %
Sản lƣợng (kg)
Tỷ lệ %
Tổng
241.602.748.150
100
29.303.574.379
100
SP Tấm
122.860.553.186
50,85
14.725.711.947
50,25
SP Cám
90.821.288.713
37,60
13.117.326.959
44,76
SP Dầu cá
27.920.906.251
11,55
1.460.535.473
4,99
(Nguồn: số liệu phòng kế toán năm 2012)
4.3 ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH MÔ HÌNH C – V – P TRONG LỰA
CHỌN PHƢƠNG ÁN KINH DOANH.
Trong hoạt động quản trị, các nhà quản trị thƣờng phải xem xét hoạt động
sản xuất kinh doanh ở nhiều khía cạnh, quan hệ khác nhau để tìm ra một
phƣơng án tối ƣu về kinh tế, lợi nhuận. Mối quan hệ giữa Chi phí – Khối
lƣợng – Lợi nhuận là một trong những quan hệ kinh tế mà nà quản trị cần xem
xét để đƣa đến các quyết định về một phƣơng án kinh doanh, nhất là việc xem
xét các phƣơng án kinh doanh ngắn hạn, các phƣơng án trong hoạt động hàng
ngày của Doanh nghiệp. Mục tiêu cơ bản của Doanh nghiệp là lợi nhuận. Để
đạt đƣợc mục tiêu này, trƣớc sự biến đổi của biến phí, định phí, sản lƣợng tiêu
thụ, đơn giá bán, nhà quản tị phải xem xét cách ứng xử của Doanh nghiệp để
lựa chọn phƣơng án kinh doanh phù hợp.
Theo tình hình khảo sát nghiên cứu thị trƣờng và phƣơng án kinh doanh
của năm cũ nên Chủ Doanh nghiệp đề xuất chiến lƣợc kinh doanh trong năm
tới nhƣ sau: sẽ tăng chi phí phí quảng cáo tiếp thị lên 25.000.000 đồng, và dự
kiến rằng sản lƣợng tiêu thụ sẽ tăng 5%.
Sau đây tác giả sẽ dựa vào phân tích mô hình C – V – P để đƣa ra nhận
định là Doanh nghiệp có nên chọn phƣơng án này hay không.
Sản lƣợng tiêu thụ tăng 5% làm cho số dƣ đảm phí tăng:
SP Tấm: 122.860.553.186 x 5% x 8,32% = 511.099.901 đồng
SP Cám: 90.821.288.713 x 5% x 6,37% = 289.265.805 đồng
41
SP Dầu cá: 27.920.906.251 x 5% x 4,99% = 69.662.661 đồng
Định phí của 3 sản phẩm tăng: 25.000.000 đồng
Sự gia tăng lợi nhuận của phƣơng án chính là chênh lệch giữa sự gia
tăng số dƣ đảm phí với sự gia tăng định phí.
SP Tấm: 511.099.901 – 25.000.000 = 486.099.901 đồng
SP Cám: 289.265.805 – 25.000.000 = 264.265.805 đồng
SP Dầu cá: 69.662.661 – 25.000.000 = 44.662.661 đồng
Mức tăng lợi nhuận: 795.028.367 đồng
Căn cứ vào khái niệm số dƣ đảm phí, trƣờng hợp này mức tăng lợi nhuận
số dƣ đảm phí so với mức tăng định phí gia tăng 795.028367 đồng, đây chính
là mức tăng lợi nhuận phƣơng án đề xuất. Nhƣ vậy, xét về phƣơng diện kinh tế
Doanh nghiệp nên tiến hành phƣơng án đề xuất này thì sẽ có khả năng tăng
thêm lợi nhuận 795.028.367 đồng.
Nhƣ vậy, trong trƣờng hợp thay đổi sản lƣợng và định phí để lựa chọn
phƣơng án kinh doanh thì chúng ta cần:
Phân tích những ảnh hƣởng sản lƣợng đến thay đổi số dƣ đảm phí.
Những ảnh hƣởng đến thay đổi định phí.
Nếu xuất hiện gia tăng số dƣ đảm phí bù đắp đƣợc gia tăng định phí thì
phƣơng án đem lại cho Doanh nghiệp khả năng tăng lợi nhuận và ngƣợc lại.
42
CHƢƠNG 5
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN
CHO DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN
5.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TẾ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA 3 LOẠI
SẢN PHẨM QUA 3 NĂM 2010, 2011, 2012
Thức ăn chăn nuôi có tiềm lực rất lớn, đặc biệt Đồng bằng Sông cửu Long
rất có thế mạnh về chăn nuôi. Tuy nhiên, Doanh nghiệp vẫn chƣa đẩy mạnh
việc tìm kiếm thị trƣờng khách hàng mới, thêm vào đó tình hình kinh tế biến
động trong năm 2012 và sự cạnh tranh của các Doanh nghiệp và Công ty sản
xuất thức ăn chăn nuôi nƣớc ngoài làm cho các Doanh nghiệp kinh doanh
trong nƣớc nói chung cũng nhƣ Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn nói riêng
gặp nhiều khó khăn.
Nhìn chung khối lƣợng tiêu thụ chênh lệch tƣơng đối lớn, sản lƣợng có sự
tăng giảm qua các năm, đặc biệt năm 2011 tăng đáng kể so với năm 2010 và
năm 2012. Năm 2012 tình hình sản xuất thức ăn chăn nuôi gặp nhiều khó
khăn. Ảnh hƣởng của sự tăng giá hàng hóa, biến động tỷ giá đã có tác động rất
mạnh đến giá nguyên liệu thức ăn, đặc biệt là nguyên liệu nhập khẩu (khô, đậu
tƣơng, bắp, cám, chất bổ sung và các loại phụ gia khác). Lãi suất cho vay ở
mức cao, giá điện, nƣớc điều tăng,…làm cho nhiều Doanh nghiệp gặp khó
khăn trong sản xuất, làm giảm khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trong
nƣớc đối với Doanh nghiệp nƣớc ngoài.
Qua thời gian thực tập tại doanh nghiệp, tác giả thấy rằng Doanh nghiệp
còn tồn tại một số hạn chế nhƣ sau:
Tình trạng thiếu hụt công nhân trực tiếp sản xuất và trình độ vận
hành máy móc của công nhân chƣa thực sự tốt làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng
sản phẩm đầu ra.
Một số máy móc của doanh nghiệp cũng đã cũ gây hao tốn nhiều
chi phí nhiên liệu.
Kho chứa nguyên liệu và thành phẩm không đảm bảo chứa đủ
trong những ngày sản xuất cao điểm. Tình trạng chất nhiều tầng, nhiều lớp và
không thông thoáng làm sản phẩm dễ bị ẩm và hƣ hỏng.
5.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN
CHO DOANH NGHIỆP
Việc phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận giúp
chúng ta thấy đƣợc phần nào hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Năm
43
2012, xét về phƣơng diện toàn Doanh nghiệp ở hoạt động kinh doanh thức ăn
chăn nuôi thì Doanh nghiệp vẫn có lợi nhuận. Tuy nhiên, khi xét cụ thể từng
sản phẩm thì không có sự tƣơng đồng về hiệu quả kinh doanh.
Sau đây tác giả xin đề ra một số giải pháp để có thể nâng cao hiệu quả kinh
doanh nhƣ sau:
5.2.1 Tăng và giảm chi phí
Theo bảng tổng hợp biến phí và định phí bán hàng năm 2012 ta thấy, chi
phí mà Doanh nghiệp chi ra cho bán hàng là rất thấp, hầu nhƣ Doanh nghiệp
chi rất ít cho việc quảng cáo, tiếp thị để mở rộng thị trƣờng. Vì vậy, lƣợng
khách hàng chủ yếu là khách hàng cũ, đã hợp tác kinh doanh lâu năm, không
phát sinh khách hàng mới. Vì vậy, tác giả thấy việc tăng chi phí cho quảng
cáo, tiếp thị là rất cần thiết nhằm tìm kiếm thêm nhiều đối tác kinh doanh mới
để mở rộng quy mô. Qua việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của
Doanh nghiệp tác giả thấy: giá cả bán ra của các sản phẩm mà Doanh nghiệp
bán trên thị trƣờng là rất cạnh tranh. Cho nên, việc đầu tƣ vào quảng cáo, tiếp
thị sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn cho Doanh nghiệp trong tƣơng lai.
Khoản mục chi phí sản xuất chung cần đƣợc tiết kiệm. Doanh ngiệp nên
tận dụng các năng lực sẵn có, tận dụng tối đa năng xuất máy móc, thiết bị.
Doanh nghiệp phải thƣờng xuyên bảo trì máy móc, thiết bị phƣơng tiện vận
chuyển để tránh hƣ hỏng nặng làm tốn kém nhiều chi phí sữa chữa hơn. Kịp
thời khắc phục không để xảy ra tình trạng dừng ca máy để sửa chữa trong lúc
vào cao điểm sản xuất.
5.2.2 Đầu tƣ thêm máy móc thiết bị mới, xây dựng thêm nhà xƣởng
Đầu tƣ thêm máy móc trong sản xuất cũng nhƣ vận chuyển để tăng công
suất trong sản xuất và tiết kiệm thời gian vận chuyển làm hạn chế ảnh hƣởng
đến nguyên liệu đầu vào cũng nhƣ thành phẩm. Cần thay thế các máy móc
thiết bị cũ tốn nhiều chi phí nhằm nâng cao chi phí nhằm nâng cao năng xuất
sản xuất và tiết kiệm lâu dài cho Doanh nghiệp.
Tác giả thấy với điều kiện địa lý hiện tại thì Doanh nghiệp nên xây dựng
thêm một nhà xƣởng hoặc nhà kho nằm gần hoặc trên quốc lộ càng tốt. Vì
thực tế nhà xƣởng và kho hàng đang quá tải cộng thêm nơi kinh doanh hiện tại
nằm ở huyện Phong Điền, tuy có thuận lợi về đƣờng sông nhƣng lại khó khăn
về đƣờng bộ: đƣờng thì nhỏ hẹp, dân cƣ thì đông đúc, đặc biệt vùng này nằm
trong vùng có nguy cơ bị sạt lỡ.
44
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận là một vấn
đề rất thiết thực đối với mỗi doanh nghiệp bởi vì nó giúp cho nhà quản lý thấy
đƣợc sự liên quan giữa 3 yếu tố quyết định sự thành công của Doanh nghiệp
mình. Từ sản lƣợng tiêu thụ và các khoản chi phí tƣơng ứng Doanh nghiệp sẽ
xác định đƣợc lợi nhuận. Và để tối đa hóa lợi nhuận, một vấn đề hết sức quan
trọng là phải kiểm soát chi phí. Muốn vậy, Doanh nghiệp phải nắm rõ kết cấu
chi phí của mình, biết đƣợc ƣu và nhƣợc điểm của nó để có những biện pháp
thích hợp trong việc kiểm soát và tiết kiệm chi phí. Mặc khác, Doanh nghiệp
sẽ dựa trên mô hình C – V – P để đề ra chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với
điều kiện sẵn có của Doanh nghiệp, cũng nhƣ phù hợp với sự biến động của
thị trƣờng để mang lại hiệu quả cao nhất.
Năm 2012 tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh
Nhàn qua phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận là tƣơng
đối tốt.
Cần có chiến lƣợc cụ thể để phát triển những mặt hàng thế mạnh.
6.2 KIẾN NGHỊ
Đối với nhà nƣớc
Chính phủ cần có những chính sách, giải pháp về xây dựng cơ sở hạ tầng,
đầu tƣ, hỗ trợ xây dựng đƣờng giao thông.
Nhà nƣớc cũng nên phát động phong trào bảo vệ môi trƣờng trong nhân
dân. Giúp ngƣời dân cân nhắc hơn trong việc sử dụng thức ăn chăn nuôi, thay
đổi thói quen chăn nuôi, nhằm cải thiện nguồn nƣớc sinh hoạt, môi trƣờng
chúng ta đang sống hằng ngày.
Có chế độ ƣu đãi cho những hộ chăn nuôi vay vốn để sản xuất chăn nuôi,
giảm nợ hoặc xóa nợ khi gặp rủi ro về dịch bệnh.
Có chính sách ƣu đãi đối với những Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
45
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Phƣớc Hƣơng (2011). “Giáo trình kế toán quản trị” , Trƣờng Đại
học Cần Thơ.
2. Huỳnh Lợi (2003). “Kế toán quản trị” , NXB Thống Kê.
3. Phạm Văn Đƣợc, Đặng Kim Cƣơng (1997). “Kế toán quản trị và
phân tích kinh doanh”, NXB Thống Kê.
4. Trịnh Quốc Hùng (2011). “Kế toán quản trị”, NXB Phƣơng Đông.
5. Trang web cục xúc tiến thƣơng mại. http://www.vietrade.gov.vn
46
[...]... cứu phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận tại Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Trên cơ sở thực tập tại Doanh nghiệp này nên tác giả chọn đề tài phân tích mối liên hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận để nghiên cứu 3 CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận Phân tích mối quan hệ Chi. .. chung Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận của từng loại sản phẩm thức ăn gia súc tại Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Qua đó đề xuất một số giải pháp giúp Doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn 1 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Tìm hiểu thực trạng kinh doanh của Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Phân tích các khoản doanh thu, chi phí, lợi nhận phát sinh tại Doanh nghiệp Phân tích mối quan. .. Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận (Cost – Volume – Profit) là xem xét mối liên hệ nội tại của các nhân tố: giá bán, sản lƣợng, chi phí khả biến, chi phí bất biến và kết cấu chi phí xem xét sự ảnh hƣởng của các nhân tố đó đến lợi nhuận của doanh nghiệp Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận là phƣơng pháp đo lƣờng hiệu quả làm việc của các phòng ban trong Doanh nghiệp, có ý nghĩa quan. .. trung phân tích các yếu tố chi phí, khối lƣợng và sự thay đổi của 2 yếu tố này có ảnh hƣởng đến lợi nhuận của Doanh nghiệp nhƣ thế nào 1.4 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU Qua tìm hiểu về các đề tài “ Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận bài viết có tham khảo một số tài liệu đã có kết quả nghiên cứu nhƣ sau: Trần Thị Hải (2004) nghiên cứu Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận. .. đắp tổng chi phí, nghĩa là lãi thuần = 0 Nói cách khác tại điểm hòa vốn số dƣ đảm phí = tổng định phí Phân tích điểm hòa vốn là một nội dung quan trọng trong phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận nhằm cung cấp thông tin: Sản lƣợng, doanh thu để doanh nghiệp đạt sự cân bằng giữa thu nhập và chi phí Phạm vi lời - lỗ doanh nghiệp theo từng chi phí – sản lƣợng – tiêu thụ - doanh thu... giải pháp giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt chi phí và tăng sản lƣợng tiêu thụ nhằm nâng cao lợi nhuận 20 CHƢƠNG 3 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN 3.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN 3.1.1 Sơ lƣợc về Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Tên doanh nghiệp: Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Địa chỉ: Tổ 2, ấp Mỹ Phƣớc, xã Mỹ Khánh, huyện Phong Điền, thành phố Cần Thơ Số điện thoại:... việc khai thác tiềm năng của doanh nghiệp, là cơ sở đề ra các quyết định nhƣ: chọn dây chuyền sản xuất, định giá sản phẩm, chi n lƣợc bán hàng…Vì vậy tác giả chọn đề tài Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại Doanh nghiệp tư nhân Thanh Nhàn nhằm phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đƣa ra những giải pháp giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn 1.2 MỤC TIÊU... Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận về các mặt hàng của Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi về không gian Đề tài đƣợc nghiên cứu tại Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Địa chỉ: Tổ 2, ấp Mỹ Phƣớc, xã Mỹ Khánh, huyện Phong Điền, Thành phố Cần Thơ 1.3.2 Phạm vi về... trình lợid nhuận Đồ thị hòa vốn đƣợc minh họa nhƣ sau: 16 Tổng chi phí, doanh thu Đƣờng doanh số (Y = gx) Đƣờng tổng chi phí (Y= ax+b) Đƣờng chi phí khả biến (Y= aX) Đƣờng định phí (Y=b) Sản lƣợng Hình 2.5 Đồ thị Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận Phƣơng pháp 1: Tính theo mối quan hệ khối lƣợng Doanh thu = Biến phí + Định phí + Lợi nhuận gX = aX +b + LN 0 Sản lƣợng để đạt lợi nhuận mong muốn: Định phí. .. để phân tích mối quan hệ khối lƣợng - lợi nhuận, khối lƣợng - chi phí, chi phí – lợi nhuận Từ kết quả phân tích tác giả đƣa ra những ứng dụng giúp Công ty lựa chọn những phƣơng án kinh doanh hiệu quả trong tƣơng lai Nhƣợc điểm là số liệu chƣa thực sự xác thực, các con số tính toán chƣa thể hiện đƣợc sự chính xác và ý nghĩa trong phân tích mối quan hệ Khối lƣợng – Chi phí – Lợi nhuận Từ trƣớc đến nay ... phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận (Cost – Volume – Profit) xem xét mối liên hệ nội nhân tố: giá bán, sản lƣợng, chi phí. .. ý nghĩa phân tích mối quan hệ Khối lƣợng – Chi phí – Lợi nhuận Từ trƣớc đến chƣa có đề tài nghiên cứu phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn Trên... CHƢƠNG PHÂN TÍCH MỐI LIÊN HỆ GIỮA CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN THANH NHÀN 4.1 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CĂN CỨ ỨNG XỬ CỦA CHI PHÍ 4.1.1 Căn ứng xử chi phí Để phân tích mối
Ngày đăng: 09/10/2015, 13:09
Xem thêm: phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại doanh nghiệp tư nhân thanh nhàn thành phố cần thơ, phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại doanh nghiệp tư nhân thanh nhàn thành phố cần thơ