TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  ĐINH CHÍ THÀ NH PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TRƢỜNG MẦM NON THI ̣TRẤN PHONG ĐIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC LUẬN VĂN TỚT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kế Toán Mã sớ ngành: 52340301 Tháng 12 – Năm 2013 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  ĐINH CHÍ THÀ NH MSSV: LT11347 PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TRƢỜNG MẦM NON THI ̣TRẤN PHONG ĐIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC LUẬN VĂN TỚT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KẾ TOÁN Mã sớ ngành: 52340301 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN NGUYỄN HỒNG THOA Tháng 12 – Năm 2013 LỜI CẢM TẠ Trong thời gian học tập trƣờng Đại Học Cần Thơ, em nhận đƣợc bảo tận tình q Thầy Cơ, đặc biệt quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt học lý thuyết nhƣ kỹ để sau tốt nghiệp vận dụng vào thực tế công việc Và ba tháng thực tập công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC, tạo cho em có điều kiện vận dụng kiến thức học vào thực tế, đƣợc tiếp cận cách làm việc môi trƣờng doanh nghiệp Đến nay, em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “Phân tích biến động chi phí sản xuất cơng trình xây dựng Trường Mầ m Non Thi ̣ Trấ n Phong Điề n tại công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dựng Nề n Móng DFC” Em xin chân thành cảm ơn giảng dạy thầy cô trƣờng Đại học Cần Thơ, đặc biệt thầy cô Khoa kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh cung cấp nhiều kiến thức cho em suốt năm học qua để em hồn thành luận văn tốt nghiệp Và em đặc biệt cám ơn cô Nguyễn Hờ ng Thoa tận tình hƣớng dẫn bổ sung cho em nhiều kiến thức cần thiết trình làm luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, Anh Chị công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC đ ặc biệt Anh Chị Phịng kế tốn cơng ty nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tuy nhiên, kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân thiếu kinh nghiệm thực tế nên nội dung đề tài không tránh khỏi sai sót, hạn chế định Vì vậy, em mong nhận đƣợc góp ý, bảo thêm q Thầy Cơ Anh Chị Phịng kế tốn để luận văn tốt nghiệp đƣợc hồn thiện Sau cùng, em xin kính chúc q Thầy Cơ trƣờng Đại Học Cần Thơ, Ban Giám Đốc Anh Chị công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC dồi sức khỏe thành đạt Chúc quý công ty đạt nhiều thành công ngày phát triển mạnh mẽ Em xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày tháng 12 năm 2013 Ngƣời thực Đinh Chí Thành i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày tháng 12 năm 2013 Ngƣời thực Đinh Chí Thành ii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Cần Thơ, ngày …… tháng 12 năm 2013 Thủ trƣởng đơn vị iii MỤC LỤC Trang CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.4 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƢƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Những vấn đề chung chi phí sản xuất 2.1.2 Trình tự phân tích biến động chi phí sản xuất 2.1.3 Định mức chi phí sản xuất 10 2.1.4 Phân tích biến động chi phí sản xuất 12 2.1.5 Ý nghĩa việc phân tích biến động chi phí sản xuất 19 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 19 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 19 CHƢƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC 21 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 21 3.2 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 21 3.3 NĂNG LƢ̣C CÔNG TY 22 3.3.1 Năng lực tài 22 3.3.2 Những cơng trình cơng ty thực 22 iv 3.3.3 Năng lực ngƣời 22 3.3.4 Năng lực thiết bị 23 3.4 CƠ CẤU TỔ CHƢ́C 23 3.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức 23 3.4.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận 24 3.5 HÌNH THỨC KẾ TOÁN ÁP DỤNG 25 3.5.1 Sơ đồ tổ chức, chƣ́c máy kế toán 25 3.5.1 Hình thức kế tốn doanh nghiệp 27 3.6 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TƢ̀ NĂM 2010 ĐẾN 06 THÁNG ĐẦU NĂM 2013 28 3.7 NHƢ̃ NG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG NHƢ̃ NG NĂM GẦN ĐÂY 31 3.7.1 Thuận lợi 31 3.7.2 Khó khăn 31 3.8 PHÂN TÍCH SƠ BỘ VỀ CÔNG TRÌNH XÂY DƢ̣NG TRƢỜNG MẦM NON THI ̣TRẤN PHONG ĐIỀN 32 CHƢƠNG PHÂN TÍCH BIẾN ĐỢNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRƢỜNG MẦM NON THI ̣TRẤN PHONG ĐIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC 33 4.1 PHÂN TÍCH CHUNG TOÀN BỘ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TRƢỜNG MẦM NON THỊ TRẤN PHONG ĐIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC 33 4.1.1 Xây dựng định mức chi phí sản xuất 33 4.1.2 Chi phí sản xuất thực tế cơng ty 41 4.2 PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ TƢ̀NG KHOẢN MỤC CHI PHÍ 46 4.2.1 Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 46 4.2.2 Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 55 4.2.3 Phân tích biến động chi phí sử dụng máy thi cơng 59 4.2.4 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung 61 4.2.5 Tổng biến động chi phí 66 v 4.3 SO SÁNH KẾT CẤU CHI PHÍ SẢN XUẤT 02 CÔNG TRÌNH TRƢỜNG MẦM NON THI ̣ TRẤN PHONG ĐIỀN VÀ TRƢỜNG TIỂU HỌC QUẬN CÁI RĂNG 67 4.4 PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ 69 4.4.1 Tác động nhân tố giá 69 4.4.2 Ảnh hƣởng nhân tố lƣợng 70 4.4.3 Ảnh hƣởng chất lƣợng quản lý 70 4.5 PHÂN TÍCH HIÊ ̣U QUẢ SƢ̉ DỤNG CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC 70 4.5.1 Phân tích tỷ suấ t chi phí sản xuấ t 71 4.5.2 Phân tích tỷ suất lợi nhuận gơ ̣p 71 CHƢƠNG MỢT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC 75 5.1 ĐÁNH GIÁ ƢU, NHƢỢC ĐIỂM 75 5.1.1 Ƣu điể m 75 5.1.2 Nhƣơ ̣c điể m 75 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIỂM SOÁ T CHI PHÍ SẢN XUẤT 75 5.2.1 Giải pháp nguyên liệu đầu vào 75 5.2.2 Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh 77 5.2.3 Giải pháp cho đầu sản phẩm 78 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 6.1 KẾT LUẬN 79 6.2 KIẾN NGHỊ 79 6.2.1 Đối với quan thực tập 80 6.2.2 Đối với quan chức 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cở Phầ n Thiế t Kế và Xây Dƣ̣ng nề n móng DFC giai đoa ̣n tƣ̀ năm 2010 – 06 tháng đầu năm 2013 29 Bảng 4.1 Bảng tổng hợp định mức chi phí ngu yên vâ ̣t liê ̣u trƣ̣c tiế p cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 36 Bảng 4.2 Bảng tổng hợp định mức chi phí chi phí nhân cơng trực tiếp cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 38 Bảng 4.3: Bảng tổng hợp đinh ̣ mƣ́c chi phí chi phí sƣ̉ du ̣ng máy thi công cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 38 Bảng 4.4 Bảng dự toán linh hoạt mức độ hoạt động bình thƣờng chi phí sản xuất chung cơng trình trƣờng Mầm Non Thị Trấn Phong Điề n 40 Bảng 4.5 Bảng tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thực tế cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 42 Bảng 4.6 Bảng tổng hợp chi phí nhân cơng trực tiếp thực tế cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 44 Bảng 4.7 Bảng tổng hợp chi phí chi phí sử dụng máy thi cơng thực tế cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 45 Bảng 4.8 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung thực tế cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 46 Bảng 4.9 Bảng phân tích biến động giá chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 48 Bảng 4.10 Bảng phân tích biến động lƣợn g của chi phí nguyên vâ ̣t liê ̣u trƣ̣c tiế p ta ̣i cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 52 Bảng 4.11 Bảng phân tích biến động giá chi phí nhân cơng trực tiếp cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 56 Bảng 4.12 Bảng phân tích biến động suất chi phí nhân cơng trực tiếp cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 57 Bảng 4.13 Bảng phân tích biến động giá chi phí sử dụng máy thi cơng cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 59 Bảng 4.14 Bảng phân tích biến động suất chi phí sử dụng máy thi cơng ta ̣i cơng trình trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 60 vii Bảng 4.15 Bảng phân tích biến động giá biến phí sản x́ t chung cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 62 Bảng 4.16 Bảng tổng hợp biến động chi phí sản xuất cơng trình xây d ựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n 67 Bảng 4.17 Bảng so sánh kết cấu chi phí sản xuất 02 cơng trin ̀ h trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n trƣờng Tiểu Học Quận Cái Răng 68 Bảng 4.18 Bảng phân tích tỷ suất chi phí sản xuất cơng ty Cổ Phần Thiết Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC năm 2010 – 06 tháng đầu năm 2013 72 Bảng 4.19 Bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận gộp công ty Cổ Phần Thiết Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC năm 2010-2012 74 viii Bảng 4.16: Bảng tổng hợp biến động chi phí sản xuất cơng trình xây dựng trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n ĐVT: đồ ng Khoản mục Chi phí NVL TT Chi phí NC TT Chi phí SD MTC Chi phí SXC - Định phí - Biến phí Tổng biến động Biến động giá Biến động lƣợng +85.009.553 (262.227.288) +57.115.000 (5.880.000) +8.882.095 (17.406.032) x x Tổng biến động (177.217.735) +51.235.000 (8.523.937) +14.793.018 +10.449.975 +4.330.195 (119.713.654) Ng̀ n: Phòng kế tốn – cơng ty Cở Phầ n Thiế t Kế Xây Dựng Nề n Móng DFC Từ kết ta thấy tổng mức biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng biến động giảm, cịn chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung biến động tăng Tuy nhiên, mức biến động tổng chi phí sản xuất doanh nghiệp biến động giảm Từ điều ta kết luận mức biến động giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí sản xuất 119.713.654 đồng Đây số khơng phải nhỏ, tính cơng trình trƣờng học, có ảnh hƣởng lớn đến giá vốn hàng bán có ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Nhìn chung, doanh nghiệp bị ảnh hƣởng nhiều nguyên nhân nhƣng quản lý tốt chi phí sản xuất, hoạt động sản xuất có hiệu nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp 4.3 SO SÁNH KẾT CẤU CHI PHÍ SẢN XUẤT 02 CÔNG TRÌ NH TRƢỜNG MẦM NON THỊ TRẤN PHONG ĐIỀN VÀ TRƢỜNG TIỂU HỌC QUẬN CÁI RĂNG Để hiể u rõ về hiê ̣u quả sƣ̉ du ̣ng và chin ́ h sách tiế t kiê ̣m chi phí sản xuấ t c ông ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC , ta tiế n hành lâ ̣p bảng so sánh kế t cấ u chi phí sản xuấ t 02 công trin ̀ h trƣờng Trƣờng Tiể u Ho ̣c Quâ ̣n Cái Răng đƣơ ̣c xây dƣ̣ng tƣ̀ tháng 01 đến tháng 09 năm 2011 trƣờng Mầm Non Thị Trấn Phong Điền đƣợc xây dựng từ tháng 02 đến tháng 09 năm 2012 67 Bảng 4.17: Bảng so sánh kết cấu chi phí sản xuất 02 cơng trình trƣờng Mầm Non Thị Trấn Phong Điền trƣờng Tiểu Học Quận Cái Răng x Chi phí sản xuấ t -Chi phí NVLTT -Chi phí NCTT -Chi phí sử dụng MTC -Chi phí SXC Tổ ng Trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điền Chênh lêch ̣ Dƣ ̣ toán Thƣc̣ tế Số tiề n % Trƣờng Tiể u Ho ̣c Quâ ̣n Cái Răng Chênh lêch ̣ Dƣ ̣ toán Thƣc̣ tế Số tiền % 3.835.079.566 3.657.861.831 (177.217.735) (4,6) 4.165.930.115 1.205.295.000 1.256.530.000 4,3 1.174.921.582 51.235.000 151.478.787 142.954.850 (8.523.937) (5,6) 162.934.645 286.787.152 301.580.170 5,2 14.793.018 351.874.945 5.478.640.505 5.358.926.851 (119.713.654) (2,2) 5.855.661.287 4.127.645.212 1.186.634.445 155.764.126 327.636.856 5.797.680.639 Ng̀ n: Phòng kế tốn – công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dựng Nề n Móng DFC 68 ĐVT: đồ ng (38.284.903) 11.712.863 (7.170.519) (24.238.089) (57.980.648) (0,9) 1,0 (4,4) (6,9) (1,0) Qua bảng so sánh kế t cấ u chi phí sản xuấ t của 02 công trin ̀ h trƣờng ho ̣ c ta nhâ ̣n thấ y rõ ràng là chi phí có xu hƣớng giảm mạnh cụ thể : Ở chi phí nguyên vâ ̣t liê ̣u trƣ̣c tiế p loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất ngành xây lắp , với công trình trƣờng Tiể u Ho ̣c Quâ ̣n Cái Răng Công ty tiế t kiê ̣m đƣơ ̣c 38.284.903 đờ ng giảm 0,9% đến cơng trin ̀ h trƣờng Mầ m Non Thi Trấ ̣ n Phong Điề n số này đã đƣơ ̣c nâng lên 177.217.735 đồ ng đa ̣t 4,6% là mô ̣t số khá lớn tin ́ h mô ̣t công trin ̀ h xây đƣ̣ng Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp thƣờng có biến động tăng q trình làm việc Cơng ty có chế độ thƣởng nhân viên giỏi , làm viê ̣c đa ̣t hiê ̣u quả theo tay nghề chính vì vâ ̣y 02 công trình này cũng không ngoại lệ Tuy nhiên đố i với công trin ̀ h trƣờng tiể u ho ̣c thì mƣ́c đô ̣ tăng thêm 11.712.863 đờ ng chiế m 1,0% xem bình thƣờng , cịn với cơng trình trƣờng mầ m non số này tăng cao 51.235.000 đờ ng chiế m 4,3%, ngồi việc thƣởng cho nhân viên thì còn mô ̣t nguyên nhân khác là nhân viên lâ ̣p dƣ̣ tốn khơng nắm bắt kịp thời sách tăng lƣơng năm 2012 nhà nƣớc Chi phí sƣ̉ du ̣ng máy thi công ở 02 công trin ̀ h điề u đƣơ ̣c tiế t kiê ̣m mô ̣t khoản lầ n lƣơ ̣t là 4,4% 5,6% tƣơng đƣơng 7.170.519 đồ ng đố i với công trin ̀ h trƣờng tiể u ho ̣c và 8.523.937 đồ ng đố i với công trin ̀ h trƣơng mầ m non Đối với công tác kiể m soát chi phí sản xuấ t chung thì ở công trình trƣờng tiể u ho ̣c làm tố t so với công trin ̀ h trƣờng mầ m non Ở cơng trình trƣờng tiểu học đã tiế t kiê ̣m đƣơ ̣c 24.238.098 đồ ng chi phí giảm 6,9% cịn cơng trình trƣờng mầ m non khoảng chi phí này la ̣i tăng 14.793.018 đờ ng tăng 5,2% so với dƣ̣ tốn ban đầu 4.4 PHÂN TÍ CH NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN BIẾN ĐỢNG CHI PHÍ 4.4.1 Tác động nhân tớ giá Ta thấy tất khoản chi phí phí chi phí ngun vật liệu ảnh hƣởng lớn tăng cao tổng chi phí, chi phí chịu tác động hai nhân tố: giá lƣợng nguyên liệu tiêu hao Tuy nhiên, qua tìm hiểu thông tin từ nhà quản lý vào tình hình thực tế gia tăng chủ yếu nhân tố giá Vì 2012, giá nguyên vật liệu trung bình dao động cao năm 2011, điều làm tăng chi phí nguyên vật liệu công ty kể công ty khác ngành Đây nguyên nhân khách quan Ngồi ra, khoản mục chi phí sản xuất chung, ta thấy chi phí bất biến chi phí khả biến lại tăng Sở dĩ chi phí sản xuất chung tăng chịu tác động nhân tố cụ thể giá điện, giá công cụ dụng cụ, giá xăng dầu nhiều chi phí khác tăng lên 69 Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp đặc thù cơng ty xây dựng nên trả lƣơng theo số thực thụ mà nhân viên làm đƣợc, năm 2012 tiền lƣơng công nhân tăng nên chịu ảnh hƣởng nhân tố giá khơng Tuy nhiên nhu cầu sản xuất tăng, việc tăng ca cho công nhân nhƣ tăng khoản trợ cấp dẫn đến giá chi phí nhân cơng thực tế tăng theo Bên cạnh đó, khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng, ta thấy điểm đặc thù cơng ty xây dựng nên việc giá thực tế năm 2012 số máy tăng điều tất yếu Chi phí ảnh hƣởng nhiều đến nhân tố giá 4.4.2 Ảnh hƣởng nhân tố lƣợng Nhân tố lƣợng đƣợc xem lƣợng vật liệu tiêu hao hay lƣợng vật liệu sử dụng Và nhƣ giá làm tăng chi phí sản xuất việc tiết kiệm lƣợng nguyên liệu tiêu hao lại làm giảm chi phí phát sinh cơng ty Qua thơng tin tìm hiểu đƣợc từ nhà quản lý, giá nguyên liệu đầu vào phụ liệu có gia tăng, nhƣng bù lại chất lƣợng vật liệu đảm bảo đạt tiêu chuẩn nên không làm ảnh hƣởng đến q trình xây dựng cịn tiết kiệm đƣợc vấn đề tiêu hao nguyên liệu Điều bù đắp phần gia tăng nhân tố giá 4.4.3 Ảnh hƣởng chất lƣợng quản lý Đây nhân tố chủ quan quan trọng góp phần đáng kể vào việc cắt giảm chi phí công ty Bởi lẽ, nhƣ nhân tố giá lƣợng có biến động nhƣng ngƣời quản lý hay ngƣời có trách nhiệm quản lý trực tiếp đến phận sản xuất có phƣơng pháp tổ chức sản xuất tốt để tiết kiệm đƣợc gia tăng góp phần hạn chế phần gia tăng chi phí Và cơng ty Cở Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC làm đƣợc điều Cụ thể nhƣ: Đối với phận quản lý nguyên liệu đầu vào: việc tìm kiếm đƣợc nhà cung cấp nguyên liệu có chất lƣợng giá hợp lý giúp công ty giảm bớt chi phí tiết kiệm đƣợc lƣợng nguyên liệu tiêu hao, ổn định sản xuất Bộ phận quản lý sản xuất: bao gồm quản lý nhân công tổ chức sản xuất Việc tổ chức lao động hợp lý với đội ngũ công nhân lành nghề, tổ chức quản lý bảo quản tốt công cụ, dụng cụ, nhƣ sử dụng vật liệu mức hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí cho cơng ty Nếu loại trừ ảnh hƣởng yếu tố giá rõ ràng cơng ty quản lý tốt chi phí năm 2012 70 4.5 PHÂN TÍ CH HIỆU QUẢ SƢ̉ DỤNG CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC Với biến động chi phí theo chiều hƣớng gia tăng nhƣ chƣa đủ sở đến kết luận tính hiệu quản lý chi phí cơng ty mà cần phải kết hợp xem xét thêm vài yếu tố khách quan khác nhƣ biến động giá, tình hình cung cầu thị trƣờng…Bên cạnh cần xét đến hiệu kinh doanh công ty thông qua hai yếu tố doanh thu lợi nhuận Bởi chi phí tăng nhƣng doanh thu lợi nhuận tăng theo điều chứng tỏ chi phí tăng khơng làm ảnh hƣởng đến tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Vì cần phân tích mối quan hệ chi phí - doanh thu - lợi nhuận qua việc sử dụng tiêu tài chính: tỷ suất chi phí, tỷ suất lợi nhuận để đánh giá hiệu quản lý chi phí tình hình kinh doanh cơng ty 4.5.1 Phân tích tỷ suất chi phí sản xuất Trong phần phân tích ý phân tích đến cơng trình xây dựng nên dƣới phân tích tỷ suất chi phí chi phí sản xuất cơng trình xây dựng Sau bảng số liệu phân tích tƣ̀ năm 2010 – 06 tháng đầu năm 2013 nhƣ sau: 71 Bảng 4.18: Bảng phân tích tỷ suất chi phí sản xuất cơng ty Cổ Phần Thiết Kế X ây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC năm 2010 – 06 tháng đầ u năm 2013 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Khoản mục chi phí Doanh thu BH&CCDV Chi phí sản xuất (GVHB) -Chi phí NVLTT -Chi phí NCTT -Chi phí sử dụng MTC -Chi phí SXC 2010 (1) 2011 (2) 2012 (3) 67.529 50.647 33.089 12.831 1.351 3.376 83.477 59.449 39.831 13.078 2.972 3.567 109.880 69.041 44.877 14.499 5.523 4.142 CP/DT ∑6 tháng ∑6 tháng 2010 2012(4) 2013(5) (%) 40.522 28.365 19.045 6.078 1.621 1.621 54.215 36.866 25.481 7.048 2.711 1.626 75 49 19 CP/DT 2011 (%) CP/DT 2012 (%) 71 48 16 63 41 13 Ng̀ n: Phòng kế tốn – công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dựng Nề n Móng DFC 72 CP/DT CP/DT ∑6 tháng ∑6 tháng 2012 2013 (%) (%) 70 47 15 4 68 47 13 + PCP 2010 = 50.647 X 100  75% 67.529 + PCP 2011 = 59.449 X 100  71% 83.477 + PCP 2012 = 69.041 X 100  63% 109.880 Qua bảng số liệu ta thấy, tỷ suất chi phí sản xuất có chiều hƣớng giảm Nếu nhƣ năm 2010 để tạo 100 đồng doanh thu, công ty phải chi 75 đồng chi phí sản xuất, năm 2011 71 đờ ng nhƣng qua năm 2012 cơng ty 63 đồng, giảm đồng, tiế p tu ̣c 06 tháng đầu năm 2013 giảm thêm đồ ng nƣ̃a so với 06 tháng đầu năm 2012 68 đờ ng Trong giảm nhiều tỷ suất chi phí nguyên liệu trƣc tiếp giảm 7% năm 2012 so với năm 2011, bên cạnh tỷ suất chi phí sản xuất khác giảm nhẹ, là mô ̣t chiề u hƣớng tố t cho Công ty Riêng ở chỉ có t ỷ suất chi phí sƣ̉ du ̣ng máy thi công là có khuynh hƣớng tăng qua các năm , giải thích nguyên nhân cho vấ n đề này là vì Công ty đầ u tƣ và áp du ̣ng nhiề u máy móc công nghệ vào nhiều khâu q t rình thi cơng cơng trình Đây nguyên nhân dẫn đến việc làm giảm chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Và xét riêng chi phí sản xuất rõ ràng chi phí biến động theo chiều hƣớng có lợi, nhiên xét trƣờng hợp sản xuất ngắn hạn Trong dài ̣n , ta nên giƣ̃ tỷ suấ t chi phí sản xuấ t ở mô ̣t mƣ́c đô ̣ tƣơng đố i ổ n đinh đô ̣ng viê ̣c ca ̣nh ̣ vì đó ta có thể chủ tranh với các doanh nghiê ̣p xây lắ p khác qua nhƣ̃ng hồ sơ dƣ̣ thầ u với giá thành hợp lý mà giữ đƣợc phần lợi nhuận cho Cơng ty 4.5.2 Phân tích tỷ suất lợi nhuận gô ̣p Lợi nhuận tiêu đo lƣờng hiệu kinh doanh công ty Tuy nhiên, tiến hành p hân tích tỷ suất lợi nhuận giƣ̃a lơ ̣i nhuâ ̣n gô ̣p với doanh thu bá n hàng và cung cấ p dich ̣ vu ̣ Qua đó , ngƣời đọc đánh giá đƣợc tình hình biến động chi phí sản xuất tác động nhƣ đến lợi nhuận công ty qua ba năm 2010-2012 73 Bảng 4.19: Bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận gô ̣p của công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC năm 2010-2012 Năm Khoản mục Doanh thu BH&CCDV Lợi nhuận gô ̣p về BH&CCDV Tỷ suất lợi nhuận (%) Năm 2010 (1) Năm 2011 (2) 67.529 16.882 83.477 23.713 25% 29% Đơn vị: triệu đồng Năm Chênh lêch ̣ 2012 (2)-(1) (3)-(2) (3) 109.880 15.948 26.403 40.586 6.831 16.873 37% 4% 8% Nguồ n: Phòng kế tốn – cơng ty Cở Phầ n Thiế t Kế Xây Dựng Nề n Móng DFC Tỷ suất lợi nhuận gơ ̣p tăng cho thấy cơng ty hoạt động có hiệu Nếu nhƣ năm 2010, để tạo 100 đồng doanh thu công ty thu lãi gô ̣p là 25 đồng đến năm 2011 tăng lên 29 đồng tăng đồng năm 2012 số này 37 đồ ng Đây là mức lãi cao cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty tiến triển theo chiều hƣớng tốt Theo mô ̣t cán quản lý, để đạt đƣơ ̣c thành phần lớn nhờ công tác quản lý tốt khâu chi phí sản xuất cơng trình mà công ty thi công năm 2012 Đây nói tiền đề quan trọng giúp cho phát triển công ty thời gian tới Tóm lại, với kết phân tích kết luận sơ tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC năm 2012 phát triển có hiệu kinh doanh có lợi nhuận cao Mặc dù chi phí phát sinh biến động theo chiều hƣớng tăng nhƣng điều không làm ảnh hƣởng đến kết kinh doanh công ty chứng lợi nhuận gô ̣p năm 2012 tăng 8% so với năm 2011 Tình hình hoạt động sản xuất công ty phát triển với quy mô ngày rộng Đây điều kiện thuận lợi cần thiết cơng ty cịn non trẻ nhƣ công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC 74 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DƢ̣NG NỀN MÓNG DFC 5.1 ĐÁNH GIÁ ƢU, NHƢỢC ĐIỂM 5.1.1 Ƣu điể m Qua viê ̣c phân tić h hiê ̣u quả sƣ̉ du ̣ng chi phí sản xuất, đă ̣c biê ̣t là các năm 2010 đến 2012 đã giúp ta thấ y đƣơ ̣c tình hình kiểm sốt chi phí Cơng ty có hiệu Tỷ trọng chi phí sản xuất giá bán dầ n dầ n đ ƣợc hạ thấp cụ thể năm 2010 số 75% nhƣng qua năm 2011 số này chỉ còn 71%, năm 2012 63% Cụ thể, qua viê ̣c phân tić h tin ̀ h hin ̀ h biế n đô ̣ng chi phí sản x́ t cơng trình trƣờng Mầm Non Thị Trấn Phong Điền ta thấy đƣợc tổng mức biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng biến động giảm, cịn chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung biến động tăng Tuy nhiên, mức biến động tổng chi phí sản xuất doanh nghiệp biến động giảm Từ điều ta kết luận mức biến động giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí sản xuất 119.713.654 đồng Đây số khơng phải nhỏ, tính cơng trình trƣờng học, có ảnh hƣởng lớn đến giá vốn hàng bán có ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Nhìn chung, doanh nghiệp bị ảnh hƣởng nhiều nguyên nhân nhƣng quản lý tốt chi phí sản xuất, hoạt động sản xuất có hiệu nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đa ̣t đƣơ ̣c kế t quả nhƣ vâ ̣y là nhờ vào đô ̣i ngũ cán bô ̣ quản lý và toàn thể nhân viên đã nỗ lƣ̣c lao đô ̣ng tố t , chủ động sáng tạo công tác làm giảm giá thành cơng trình góp phần trực tiếp m tăng lơ ̣i nhuâ ̣n cho Công ty mà chất lƣợng cơng trình ln ln đƣợc đảm bảo 5.1.2 Nhƣơ ̣c điể m - Chƣa thƣ̣c sƣ̣ chủ đô ̣ng về vấ n đề giá của các nguồ n đầ u vào - Cán quản lý nhân viên Cơng ty cịn q chậm cơng tác nắm bắ t thông tin , thông thông tƣ , quyế t đinh,… nhà nƣớc ban hành để kip̣ ̣ thời áp du ̣ng tránh đƣơ ̣c nhƣ̃ng thấ t thoát không đáng có cho Công ty 5.2 MỢT SỐ GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT 5.2.1 Giải pháp đối với nguyên liệu đầu vào 5.2.1.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Giá nguyên vật liệu biến động không tốt nhiên giá thành xây dựng thực tế giảm so với định mức tiết kiệm đƣợc lƣợng nguyên vật liệu Vấn đề 75 thay đổi vào kỳ sau ảnh hƣởng giá thị trƣờng Doanh nghiệp cần có giải pháp cải thiện biến động này: + Cần thỏa thuận với ngƣời cung ứng đến mức tốt giá nguyên liệu, nhƣng cần đảm bảo đƣợc chất lƣợng nhƣ cát phải cát loại hạn, xi măng phải hàng đảm bảo chất lƣợng cục xây dựng thẩm định, tránh trƣờng hợp hàng giả hàng nháy làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình sinh mạng ngƣời + Ban thu mua nguyên vật liệu cần đảm bảo nguồn cung ứng thƣờng xuyên cho doanh nghiệp cách ký hợp đồng dài hạn với đại lý vật liệu, mở rộng tìm kiếm nguồn nguyên liệu… + Công ty cần thiết lập đội điều tra giá thị trƣờng nguyên liệu, từ đƣa đánh giá tránh giảm chi phí mua nhằm giá Lƣợng nguyên liệu biến động tốt Vì vậy, ban thu mua nguyên vật liệu cần ý đến vấn đề để đảm bảo nguyên liệu đầu vào đạt tiêu chuẩn Ngoài giải pháp trên, cịn có vài giải pháp nhằm bảo đảm nguồn cung ứng nguyên liệu cho doanh nghiệp, không gây ảnh hƣởng giá: + Chủ động việc tìm kiếm quan hệ tốt với nhiều nhà cung ứng nguyên liệu có chất lƣợng + Doanh nghiệp cần bắt tay vào việc mở rộng kinh doanh vật liệu xây dựng nhằm giảm bớt biến động giá nguyên liệu nguồn nguyên liệu + Doanh nghiệp thƣờng xuyên theo dõi tình hình biến động giá, nhận định tình hình, nhằm kiểm sốt tốt giá 5.2.1.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp Năng suất biến động tốt, doanh nghiệp cần có giải pháp trì biến động Bên cạnh giá lao động tăng biến động khơng tốt, nhƣng tình hình lạm phát chung việc thay đổi cấu lao động công ty Việc thay đổi cấu lao động làm tăng giá lao động ảnh hƣởng đến tồn biến động chi phí nhân cơng trực tiếp không tốt Biến động không tốt nhƣng suy cho động lực cho việc tăng suất lao động Biến động trì nguyên nhân tăng cao suất lao động cho doanh nghiệp Doanh nghiệp thực giải pháp sau: Cần cân nhắc việc chuyển đổi cấu lao động cho phù hợp nhằm sử dụng hiệu lực lƣợng lao động Nâng cao tay nghề công nhân cách hƣớng dẫn, huấn luyện trực tiếp cho họ làm việc tốt Tuyển dụng đào tạo thêm đội ngũ công nhân tay nghề cao, tăng hiệu lao động, tiết kiệm chi phí, hạn chế tốt tiêu hao nguyên liệu 76 Áp dụng sách khen thƣởng cho cơng nhân tay nghề giỏi cách phù hợp, khuyến khích công nhân làm việc, tạo mối quan hệ tốt quản lý với công nhân Doanh nghiệp cần đầu tƣ vào sử dụng máy móc, tránh thời gian lao động thủ cơng Doanh nghiệp nên đầu tƣ máy móc thiết bị, dây chuyền đại, phù hợp với tiêu chuẩn chất lƣợng quốc tế Đồng thời quản lý tốt máy móc thiết bị, dụng cụ dùng sản xuất nhằm làm giảm chi phí cho doanh nghiệp 5.2.1.3 Chi phí sử dụng máy thi cơng Qua việc phân tích biến động chi phí sử dụng máy thi cơng rõ ràng biến động giá biến động không tốt, nhiên với bổ trợ biến động suất làm cho biến động chi phí sử dụng máy thi công thành biến động tốt doanh nghiệp Nhƣng qua kỳ cần cân nhắc điều chỉnh giá hợp lý Cần ý đến khâu quản lý máy móc, tránh hƣ hỏng, sau sử dụng cần vệ sinh máy sau dùng nhằm bảo vệ máy khơng bị hƣ hỏng Nên dùng dầu nhớt có chất lƣợng tốt nhằm làm tăng khả hoạt động máy, giảm chi phí thời gian làm việc Nên lựa chọn dòng máy chất lƣợng, đảm bảo uy tín lĩnh vực thi cơng xây dựng 5.2.1.4 Chi phí sản xuất chung Biến động tăng chi phí sản xuất chung biến động không tốt, doanh nghiệp cần xem xét điều chỉnh cho hợp lý Doanh nghiệp nên thƣờng xuyên nắm bắt thông tin nguồn vật liệu dùng cho phân xƣởng, ý đến nhà cung ứng nhƣng không quên chất lƣợng vật liệu tránh tình trạng giảm giá lại tăng lƣợng tiêu hao vật liệu Doanh nghiệp cần quản lý tốt khoản chi phí phát sinh nhƣ: giảm chi phí thật không cần thiết, phận quản lý ý đến việc sử dụng điện nƣớc, điện thoại nhằm giảm chi phí cho cơng ty Trên giải pháp nhằm tăng khả kiểm sốt chi phí, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp 5.2.2 Giải pháp đối với hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, ứng dụng quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đầu vào đến việc tạo sản phẩm với cơng trình đạt tiêu chuẩn quốc tế Tuyển dụng đào tạo đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, tăng hiệu lao động, tiết kiệm tiêu hao nguyên liệu trình sản xuất Đầu tƣ máy móc thiết bị dây chuyền đại, phù hợp với tiêu chuẩn chất lƣợng suất cao 77 Bảo quản tốt máy móc thiết bị, cơng cụ dùng sản xuất, tránh hƣ hỏng cách quy trách nhiệm phận trực tiếp quản lý Có sách khuyến khích suất làm việc đội ngũ công nhân viên, tạo môi trƣờng làm việc mối quan hệ thân thiện phận với 5.2.3 Giải pháp cho đầu sản phẩm Đầu cho sản phẩm khâu quan trọng đo lƣờng hiệu suốt trình hoạt động sản xuất công ty Do cần trọng có sách phát triển hợp lý Tích cực tìm kiếm đặt thầu cơng trình kiến trúc nƣớc, thƣờng xuyên tham gia hội chợ triển lãm kiến trúc, tham gia buổi hội thảo đấu thầu xây dựng để học hỏi kinh nghiệm nhƣ giới thiệu cơng trình mà cơng ty xây dựng ty với thị trƣờng bên ngồi Tìm hiểu đầy đủ đặc tính thƣơng mại thị trƣờng, sở thích, thu nhập ngƣời dân để đƣa sản phẩm giá phù hợp Hiểu rõ quy định luật thƣơng mại đối tác để đƣa sách đấu thầu hợp lý, tránh tranh cãi xảy vụ kiện khơng đáng có Hy vọng với giải pháp nêu với khả quản lý xu hƣớng phát triển công ty nay, giúp cơng ty Cở Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC ngày phát triển thích ứng với biến động ngành xây dựng theo thị trƣờng 78 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Từ thực tiễn nghiên cứu phân tích biến động chi phí kết hợp với phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC qua so sánh kết hai năm vào hoạt động 2011 – 2012, cho phép kết luận tình hình quản lý chi phí nhƣ hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu Tuy nhiên trƣớc tình hình phát triển ngành xây dựng nhƣ tiềm lợi phát triển cơng ty nói chung cịn lớn Vì cơng ty Cở Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC cần phát huy mạnh này, tiếp tục có sách chiến lƣợc kinh doanh hiệu phù hợp với tình hình thị trƣờng Trong đặc biệt trọng đến vấn đề sau: - Quản lý tốt nguyên liệu đầu vào chất lƣợng giá, giảm bớt tình trạng biến động giá - Chính sách tìm chủ đầu tƣ phƣơng thức đấu thầu hiệu - Xây dựng thƣơng hiệu sản phẩm với tiêu chuẩn chất lƣợng phù hợp với thị trƣờng - Nghiên cứu xâm nhập mở rộng thị trƣờng xây dựng tỉnh ngồi tỉnh với nhiều cơng trình mang thẩm mỹ đẹp đa dạng giá hợp lý Giải tốt vấn đề đồng thời giữ vững kết đạt đƣợc nhiệm vụ cần thiết công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC Hy vọng với kết này, công ty ngày tiếp tục khẳng định vị trí thƣơng hiệu mình, để trở thành công ty xây dựng có uy tín lĩnh vực kinh doanh khơng tỉnh mà cịn ngồi tỉnh 6.2 KIẾN NGHI ̣ Qua q trình nghiên cứu thực tiễn, nhận thấy cơng ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC tận dụng tốt tiềm lợi phát triển ngành xây dựng mà kinh doanh Tuy nhiên, để giúp công ty tiếp tục giữ vững thành đạt đƣợc phát huy mạnh ngành, qua đề tài nghiên cứu này, xin đƣa vài kiến nghị cho công ty Cổ Phầ n Thiế t Kế Xây Dƣ̣ng Nề n Móng DFC nói riêng cơng ty chuyên kinh doanh ngành xây dựng Việt Nam nói chung đƣợc rút từ thực tiễn nghiên cứu Các kiến nghị mang tính chất lý thuyết khó thực nhƣng mong cơng ty quan nên xem xét, cố gắng thực nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững ngành xây dựng nƣớc ta tƣơng lai 79 6.2.1 Đối với quan thực tập Thứ nhất, quản lý chi phí, cơng ty kiểm sốt tốt chi phí nhƣng thực tế có chiều hƣớng gia tăng Vì phía lãnh đạo nên có biện pháp kiểm sốt chi phí tốt nữa, tích cực nghiên cứu mở rộng thị trƣờng để phát triển sản xuất, phát huy hết công suấ t lực sẵn có, tƣơng xứng với quy mơ vốn mà công ty bỏ đầu tƣ Thứ hai, chiến lƣợt phát triển, cơng ty có kế hoạch nghiên cứu đa dạng cơng trình kiến trúc phù hợp với nhu cầu thu nhập khách hàng nhƣng cần phải quan tâm đến chất lƣợng sản phẩm để giữ chữ tín, thƣơng hiệu cho cơng ty phát triển lâu dài Thứ ba, công ty nên tham gia liên kết phối hợp với công ty ngành, thành lập thêm nhiều hiệp hội, tổ chức, liên kết bên liên quan đến lĩnh vực xây dựng, nhằm tạo tiếng nói sức mạnh chung cho tồn ngành, đảm bảo liên thơng phận từ khâu vật tƣ đến cơng trình xây dựng 6.2.2 Đối với quan chức - Có biện pháp tích cực hỗ trợ nhà cung ứng vật liệu đầu vào ngành xây dựng nhƣ nhà sản xuất trƣớc rào cản thƣơng mại, thỏa hiệp, thƣơng lƣợng để thống đƣa tiêu chuẩn quốc tế chung cho cơng trình xây dựng, giảm bớt tình trạng chạy theo tiêu chuẩn gây khó khăn cho doanh nghiệp nhƣ - Có biện pháp xử lý giải tốt tình trạng nhiễm mơi trƣờng Khuyến khích cơng ty đầu tƣ hệ thống xử lý nƣớc thải từ nhà máy nhằm giảm bớt tình trạng nhiễm nhƣ nay, đảm bảo phát triển bền vững - Với kiến nghị trên, thiết nghĩ phía cơng ty nhƣ quan lãnh đạo ban ngành cần xem xét thực để tiếp tục hoàn thiện phát triển nữa, đƣa ngành xây dựng nƣớc ta ngày khẳng định thƣơng hiệu thị trƣờng giới 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Phƣớc Hƣơng và cô ̣ng sƣ̣ , 2011 Giáo trình kế toán quản trị Trƣờng Đa ̣i ho ̣c Cầ n Thơ Lƣơng Thi ̣Cẩ m Tú, 2012 Bài giảng kế toán quản trị Trƣờng Đa ̣i học Cần Thơ Trầ n Quang Giáp , 2009 Kế toán xây lắ p Trƣờng Cao Đẳ ng Cô ̣ng Đồng Tháp Trầ n Quố c Dũng , 2009 Bài giảng kế tốn tài Trƣờng Đa ̣i học Cần Thơ 81 ... ̣TRÂ? ?N PHONG ĐIÊ? ?N 32 CHƢ? ?NG PH? ?N TÍCH BIÊ? ?N ĐƠ? ?NG CHI PHÍ S? ?N XUẤT CỦA C? ?NG TRÌNH XÂY D? ?NG TRƢƠ? ?NG MẦM NON THI ̣TRÂ? ?N PHONG ĐIÊ? ?N TẠI C? ?NG TY CỔ PHÂ? ?N THI? ?́T KẾ XÂY DƢ? ?NG N? ?? ?N MO? ?NG DFC. .. đ? ?ng s? ?n xuất có hiệu n? ?ng cao lợi nhu? ?n cho doanh nghiệp 32 CHƢ? ?NG PH? ?N TÍCH BI? ?N ĐƠ? ?NG CHI PHÍ S? ?N XUẤT CỦA C? ?NG TRÌNH XÂY DƯ? ?NG TRƢƠ? ?NG MẦM NON THI ̣TRÂ? ?N PHONG ĐIÊ? ?N TẠI C? ?NG TY CỔ PHÂ? ?N. .. PH? ?N TÍCH CHUNG TOA? ?N B? ?̣ CHI PHÍ SA? ?N XUẤT CỦA C? ?NG TRÌNH XÂY D? ?NG TRƢ? ?NG MẦM NON THI? ? TR? ?N PHONG ĐIÊ? ?N TẠI C? ?NG TY CỔ PHÂ? ?N THI? ?́T KẾ XÂY DƢ? ?NG N? ?? ?N MO? ?NG DFC 33 4.1.1 Xây d? ?ng định