Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá các hoạt động quản trị của doanh nghiệp
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 môc lôc ThiÕt BÞ Cña C«ng Ty 4 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng1 quá trình ra đời và phát triển của doan nghiệp 1.Thông tin chung về doanh nghiệp Tên doanh nghiêp: Công ty cổ phần xây dựng thơng mại du lịch Xuân Khải. Tên giao dịch: Xuan khaI tourism - trading - construction joint stock company Tên viết tắt: Xuan khaI TTC JSC Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần (với 3 sáng lập viên) - Ông Nguyễn Xuân Khải: Sáng lập viên 1, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc - Ông Nguyễn Thế Mạnh: Sáng lập viên 2 - Ông Nguyễn Xuân Kha: Sáng lập viên 3 Ngành nghề kinh doanh chính: Dịch vụ giao nhận, bốc xếp, vận chuyển hàng hoá, vận chuyển hành khách; Buôn bán máy móc, thiết bị, vật t ngành xây dựng, kim khí, điện máy, nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, thiết bị cho ngành công nghiệp; Thi công khai thác công trình mỏ. Địa chỉ trụ sở chính: Số 87 - Khu tập thể bệnh viện giao thông vận tải -Ph- ờng Láng thợng - Quận Đống đa - TP Hà nội. Số tài khoản: 11720147017019. Tại ngân hàng Cổ phần kỹ thơng Việt nam - Phòng giao dịch Techcombank - 98 Hoàng Quốc Việt. Điện thoại: 04 7660190 Fax: 04 7661774 2.Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp Trong giai đoạn hiên nay các nớc trên thế giới phát triển với tốc độ chóng mặt.Cùng với nền kinh tế trong khu vựcViệt Nam cũng là một quốc gia đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ.Việc hình thành hàng loạt các Xí nghiệp và các Công ty vừa và nhỏ dới nhiều hình thức khác nhau là một điều phù hợp với quy luật phát triển ấy.Trớc thực tiễn này năm 2003 thì Ông Nguyễn Xuân Khải cùng 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 với 2 sáng lập viên hiện tại của công ty quyết định hình thành công ty Cổ phần th- ơng mai-du lịch Xuân Khải.Ban đầu công ty hoạt động trong lĩnh vực vận tải hành khách du lịch. Từ năm 2003 đến nay công ty đã phát triển và hoạt đông đợc gần 6 năm.Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực khai thác mỏ.Về mặt nhân sự đặc biệt là cán bộ quản trị của công ty là không thay đổi.Quy mô hoạt động của công ty ngày càng đợc mở rộng và hoàn thiện để phù hợp với thực tiễn và nhu cầu mới của thị trờng và yêu cầu của khách hàng. Trong giai đoạn đầu mới thành lập công ty hoạt động trong lĩnh vực vạn tải du lịch và buôn bán máy móc vật t thiết bị cơ khí trong ngành công nghiệp vận tải. Kể từ năm 2004 đến nay thì nhiệm vụ kinh doanh chính của công ty là hoạt động trong ngành công nghiệp khai thác mỏ than. 3.Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của doanh nghiệp - Sản phẩm : sản phẩm của công ty chủ yếu là đất đá và than khai thác đợc từ các mỏ và công trình. - Thị trờng và khách hàng của Công ty là các Công ty có nhu cầu vận chuyển , khoan và bốc xúc trong lĩnh vực thi công xây dựng công trình và khai thác mỏ ở trong nớc. Đối tợng khách hàng của công ty chủ yếu là các công ty xây dựng và khai thác trong lĩnh vực xây dựng các công trình và khai thác mỏ Công ty than Khe Chàm , mỏ than Tây Đá Mài ,mỏ than Phấn Mễ - Thái Nguyên ,công trình thuỷ điện Sơn La,xí nghiệp 397 Công ty Đông Bắc. - Quy trình công nghệ : Công ty sử dụng công nghệ khai thác lộ thiên: dùng khoan và thuốc nổ để khai phá đất đá sau đó dùng máy móc thiết bị: khoan,gạt,bốc xúc,vận chuyển than và đất đá. + Giai đoạn I : thi công kết thúc bóc đất tầng +120 - + 110 + Giai đoan II : thi công kết thúc bóc đất tầng + 110 - +100 + Giai đoan III : thi công bóc đất và than tầng +100 - +90 Trong mỗi giai đoạn trớc khi thi công, đơn vị thi công lập biện pháp thi công kết thúc từng giai đoạn tại các mức và thống nhất càng bên A theo các yếu tố kỹ thuật đó là: Chiều rộng đáy tầng kết thúc 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chiều cao tầng công tác Chiều rộng mặt tầng công tác Góc dốc bờ công tác ; 60 0 Trong mỗi biện pháp thi công của từng giai đoạn, ngoài việc thể hiện rõ kết quả đạt đợc nh ranh giới kết thúc, chiều rộng mặt tầng, chiều cao tầng, góc dốc bờ tầng còn thể hiện cụ thể cac hộ chiếu xúc, sơ đồ vận tải ( thuyến xe vào, tuyến xe ra, sơ đồ quay đầu xe khi nhận tải và dỡ tải ), cùng các biện pháp kỹ thuật an toàn đối với công tác khoan, bốc xúc, vận chuyển, đi lại cho ngời và thiết bị phù hợp với từng điều kiện ncụ thể theo không gian và thời gian. Dự kiến các sự cố do điều kiện địa chất, thiết bị, thời tiết cho ngời và thiết bị có thể xảy ra và biện pháp khắc phục. Riêng đối với công tác khoan, thực hiện theo hộ chiếu khoan do bên A lập và giao dịch tại thực địa. - Cơ sở vật chất và trang thiết bị Thiết Bị Của Công Ty TT Tên Thiết Bị Công Suất Nớc SX Số Lợng 1 Máy Xúc PC 450-7 2,1m 3 Nhật 02 2 Máy Xúc PC 450-6 1,9m 3 Nhật 01 3 Máy Gạt D6 Mỹ 02 4 MáyKhoan Tamrock 1100 Phần Lan 02 5 MáyKhoan Tamrock 700 2 Phần Lan 01 6 Ô Tô HOWO 27 Tấn Trung Quốc 15 7 Ô Tô HOWO 30 Tấn Trung Quốc 10 8 Máy Xúc lật 90ZA 3,5 m 3 Nhật 02 Tổng Cộng 35 - Nguyên nhiên,vật liệu của công ty chủ yếu là các loại dầu mỡ thuốc nổ, phụ kiện ,thiết bị thay thế cho quá trình khai thác và vận chuyển. - Lao động và điều kiện lao động Tổng số lao động của công ty bao gồm hơn 140 cán bộ kỹ thuật chuyên môn, công nhân vận hành và nhân viên quản lý. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cán bộ chuyên môn kỹ thuật của công ty TT Cán Bộ Chuyên Môn Số Lợng( ngời ) I Đại Học và trên Đại Học 17 1 Kỹ s Giao Thông 4 2 Kỹ s xây dựng 4 3 Kỹ s Cơ khí 3 4 Kỹ s Thuỷ lợi 1 5 Cử nhân kinh tế 5 II Cao Đẳng và Trung cấp Kỹ Thuật 15 1 Cao Đẳng Giao Thông 5 2 Cao Đẳng Công Nghiệp 3 3 Trung cấp Xây dựng 3 4 Trung cấp cơ điện 4 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công nhân vận hành chuyên môn của công ty TT Công nhân theo nghề Số lơng (ngời) 1 Thợ hàn 3 2 Thợ Điện 4 3 Thợ Sửa chữa 12 4 Thợ lái máy xúc 12 5 Thợ lái máy khoan 6 6 Lái ô tô 52 7 Lái xúc lật 4 8 Lái máy gạt 4 Tổng Số 97 Điều kiện lao động của cán bộ công nhân viên: Lao động của công ty chủ yếu là nam làm việc tại công trờng có môi trờng rất khắc nghiệt chịu ảnh hởng trực tiếp của khí hậu , nắng gió và cát bụi Số ngày làm việc trong năm: 300 ngày ( Nghỉ lễ và chủ nhật theo qui định của Nhà nớc). Số ngày làm việc trong tháng: 26 ngày. Số giờ làm việc trong ca: 8 giờ. Trong mỗi ca: Đầu ca toàn bộ Công nhân tập trung tại khu nhà điều hành sản xuất của nhà thầu trong khai trờng để giao ca, cắt việc, bàn giao máy, bổ sung nhiên liệu - Vốn kinh doanh của Công ty: Nguồn vốn CSH của các cổ đông của công ty(theo biên bản biên bản họp thành viên công ty cổ phần xây dựng thơng mại - du lịch Xuân Khải đầu năm 2008)xác định là: Ông Nguyễn Xuân Khải: 18.000.000.000đ Ông Nguyễn Thế Mạnh: 7.000.000.000đ Ông Nguyễn Xuân Kha: 5.000.000.000đ Tổng cộng: 30.000.000.000đ 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong đó VCĐ chiếm đến : 27.000.000.000đ 4.Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp-cơ hội và thách thức Môi trờng bên trong dn: - Dới sự quản lý của một bộ máy quản trị hết sức linh hoạt và sáng tạo của công ty đã triển khai và xây dựng đợc một kế hoạch sản xuất cũng nh mục tiêu phát triển rất rõ ràng và phù hợp với nguồn lực hiện nay của công ty.Đó là chủ yếu đảm nhận các công việc vận chuyển và khai thác trên bề mặt.Có thể nói yếu tố nguồn vốn hạn hẹp cũng nh thiếu cán bộ kỹ thuật chuyên môn đã khiến cho quá trình thi công khai thác của công ty cha phát huy hết tiềm năng khi mà chỉ chủ yếu là khai thác và vận chuyển đất đá chứ cha đảm nhận toàn bộ của quá trình khai thác mỏ. - Môi trrờng làm việc của doanh nghiệp:nơi thi công sản xuất của doanh nghiệp đặt xa trụ sở chính , xa khu dân c và các nguồn cung cấp vật t, nhiên liệu, thực phẩm,hệ thống nớc sinh hoạt, điện gây rất nhiều khó khăn cho quá trình làm việc và sinh hoạt của các bộ công nhân viên.Đây cũng là yếu tố khiến cho chi phí của quá trình sản xuất và khai thác tăng lên. - Do yếu tố ổn định của công việc cho nên ít có sự biến động trong nhiệm vụ cũng nh kế hoạch sản xuất của công ty.Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị của công ty;tạo môi trờng làm việc ổn định cho công nhân,giúp công nhân viên có thể yên tâm làm việc từ đó góp phần nâng cao năng xuất lao động. - Bên cạnh đó nhờ có sự quan tâm chỉ đạo rất tận tình của cấp trên đến đời sống sinh hoạt và công việc của công nhân viên trong công ty góp phần xây dựng một nếp sống văn hoá lành mạnh cho công nhân viên.Đây cũng là một yếu tố quan trong trong việc nâng cao hiêu quả của quá trình sản xuất,cũng nh quá trình đào tạo phát triển duy trì nguồn nhân lực cho công ty. Môi trờng bên ngoài dn: - Khung cảnh kinh tế : trong giai đoạn hiện nay các nớc trong khu vực và trên thé giới đang trong giai đoạn hội nhập và hợp tác nh hiện nay sé góp phần tạo môi trờng ổn định cho doanh nghiệp có thể phát triển mở rộng mối quan hệ hợp tác với 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 các đơn vị doanh nghiệp khác.Với tốc độ phát triển của các nớc trên thế giới nh hiện nay thì nhu cầu về nhiên liệu là rất lớn và quá trình hình thành các khu công nghiệp cũng sẽ phát sinh rất nhiều nhu cầu về vận chuyển và bốc xúc.Đây sẽ là cơ hội cho DN có thể phát triển và mở rộng quy mô hoạt động . - Trong điều kiện khoa học công nghệ hiện nay rất phát triển thì việc áp dụng các công nghệ mới vào quá trình khai thác sẽ dễ dàng hơn. - Trong giai đoạn hiện nay thì việc hình thành rất nhiều các công ty trong lĩnh vực dịch vụ vận chuyển ,khai thác bốc rỡ dới các hình thức công ty t nhân và công ty cổ phần sẽ là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp trong những năm qua và cả giai đoạn sắp tới. - Bên cạnh đó thì yếu tố tự nhiên và tính chu kỳ của công việc khai thác cũng đã gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp.Vào mùa ma và mùa hanh khô sẽ gây cản trở rất nhiều cho quá trình khai thác vận chuyển than và đất đá do các yếu tố đờng đi sẽ bị trơn lầy và bụi mù mịt. 5. Định hớng phát triển của dn trong những năm tới Tiếp tục thi công và khai thác tại các công trình theo hợp đồng đang đảm nhận. Mở rộng quy mô và địa bàn khai thác bằng việc tham gia dự thầu tại các gói thầu mới theo kế hoạch khai thác của Xí Nghiệp và quy định của Nhà nớc. Tăng cờng máy móc thiết bị công nghệ mới vào quá trình khai thác vận chuyển,thi công Đào tạo và phát triển đội ngũ lao động lành nghề,tăng cờng công tác tác tuyển dụng và tuyển chọn lao động. Thu hút vốn đầu t của các đơn vị t nhân và các đơn vị doanh nghiệp khác trong lĩnh vực khai thác mỏ. Nâng cao hiệu quả của việc sử dụng vốn.Nâng cao năng xuất lao động hiệu quả công việc. Chơng 2 đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp 1.Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1. 1.Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2004-2007 Danh mục Đvt 2004 2005 2006 2007 Tổng giá trị sxkd 10 6 đ 6693 8113 9151 20159 Gía trị bốc xúc vận chuyển 10 6 đ 4616 7448 8970 15425 Doanh thu 10 6 đ 6837 10094 12021 17298 Nộp ngân sách 10 6 đ 4291 5270 6547 9324 Lợi nhuận trớc thuế 10 6 đ 144 553 685 1455 (Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm qua các năm 2004-2007) Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2004-2007 có thể thấy lợi nhuận còn thấp, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty là cha đạt hiệu quả cao.Điều này có lẽ nguyên nhân chủ yếu là do việc đầu t của công ty là cha thoả đáng. 1.2.Phân tích tình hình phát triển của công ty qua chỉ tiêu lợi nhuận và doanh thu BảNG DOANH THU-Lợi nhuận của công ty Năm Doanh thu (đồng) Lợi nhuận (đồng) 2005 10.094.796.681 553.550.767 2006 12.021.748.087 685.262.945 2007 17.298.632.814 1.455.898.695 Nhìn vào bảng trên ta thấy: Năm 2005 cứ 1 đồng tổng doanh thu tạo ra 0,0525 đồng lợi nhuận, sang năm 2006 với 1 đồng tổng doanh thu đã tạo ra 0,0569 đồng lợi nhuận, đến năm 2007 với 1 đồng tổng doanh thu đã đem lại 0,0843 đồng lợi nhuận. Ta thấy rằng với một đồng tổng doanh thu, số đồng lợi nhuận thu đợc ngày càng tăng lên, điều đó chứng tỏ sự tiến bộ trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty . 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.3.Khả năng thanh toán của công ty đối với khách hàng KHả năng thanh toán của công ty Đơn vị tính:đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 1- Tiền mặt 1.066.766.638 1.261.077.598 2- Các khoản phải thu 4.605.041.469 7.611.065.683 3- Vốn lu động 7.462.043.936 10.759.747.882 4- Nợ ngắn hạn 7.308.818.888 6.830.003.943 5- Khả năng thanh toán hiện hành 412 6,985 6- Khả năng thanh toán nhanh 0,323 0,596 (Nguồn:Bảng báo cáo Tài chín của công ty năm 2005-2006). Tỷ lệ thanh toán hiện hành của công ty đợc xác định bằng mối tơng quan giữa vốn lu động và nợ ngắn hạn. Tăng từ 1,02 năm 2005 lên 1.57 năm 2006. Nh vậy có nghĩa là, các khoản nợ ngắn hạn giảm nhng vốn lu động tăng lên giúp cho khả năng thanh toán của công ty đợc đảm bảo . Năm 2006 để giải quyết các khoản nợ ngắn hạn công ty không chỉ huy động vốn lu động mà còn từ các nguồn khác. Tỷ lệ thanh toán nhanh của công ty đợc xác định bằng mối tơng quan giữa tiền mặt, các khoản phải thu với tổng số vốn lu động. Tỷ lệ này tăng từ 0,323 năm 2005 lên 0,596 năm 2006, do các khoản phải thu tăng từ 4.605.041.469 đồng lên 7.611.065.683 đồng. Tuy vậy chủ yếu tỷ lệ này tăng là do tổng nợ ngắn hạn giảm làm cho khả năng thanh toán nhanh của công ty tăng lên đáng kể. Trong năm 2006, các khoản phải thu đáp ứng đến 97,9% khả năng thanh toán nhanh của công ty. Điều đó vừa cho thấy vai trò quan trọng của các khoản phải thu đồng thời thể hiện nguy cơ có thể bị thiếu hụt tiền mặt của công ty. Xét về tổng thể, tiền mặt và các khoản phải thu có thể giải quyết 32,3% nợ ngắn hạn năm 2005 và 59,6% nợ ngắn hạn năm 2006. 10 [...]... 0918.775.368 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng 3 Đánh giá các hoạt động quản trị của doanh nghiệp 1.Cơ cấu sản xất và cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp: - Cơ cấu sản xất của Doanh nghiệp Danh mục những công trình công ty đã tham gia tổ chức Thi công TT 1 2 3 Danh mục công trình Giá trị hợp Năm Bốc xúc, vận chuyển đất đá tại mỏ than đồng(VNĐ) 2.359.000.000 2004 Phấn... sự quản lý chỉ đạo của 2 PGĐ .Các phòng ban chức năng này sẽ quán triệt và phổ biến mọi nhiệm vụ và kế hoạch mà cấp trên giao cho tới các bộ phận sản xuất và thi công công trờng 2.Xây dựng, thực hiện chiến lợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp 2.1.Xây dựng chiến lợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 đến 2010 Chỉ tiêu Tổng giá trị. .. Chủ tịch hội đồng chủ tịch kiêm giám đốc công ty.Dới giám đốc có 2 phó giám đốc: PGĐ phụ trách mảng kỹ thuật và PGĐ phụ trách mảng kế hoạch kinh doanh .Các phó giám đốc chịu sự điều hành của Giám đốc và trực tiếp điều hành, quản lý các phòng ban chức năng phía dới Các phòng ban chức năng của công ty gồm có P.Tổ chức nhân sự, P.Kỹ thuật, P.Kế hoạch, P.Kinh doanh, P.kế toán .Các phòng ban chức năng sẽ độc... Trong những những tháng đầu năm 2008 công ty đang tiếp tục đầu t vào máy móc thiết bị để có thể đẩy nhanh tiến độ khai thác 2 .Đánh giá các kết quả hoạt động khác của doanh nghiệp Ngoài các hoạt động kinh doanh sản xuất trên thì công ty còn tham gia vào một số hoạt dộng kinh doanh ở một số lĩnh vực khác nh buôn bán nguyên vật liệu điện cơ khí và thực hiện dịch vụ vận chuyển hàng hoá nhng kết quả đạt... ma to hoặc có bão Công ty bố trí cho các thiết bị hoạt động trên khai trờng rút đến vị trí an toàn 3.Một số mặt quản trị khác của doanh nghiệp 3.1 Công tác bảo đảm vệ sinh môi truờng và an toàn lao động - Sử dụng xe trở nớc để phun tới nớc lên các tuyến đờng xe chạy tại công trờng thi công để giảm thiểu ô nhiễm bầu không khí nơi làm việc .Các loại chất thải công nghiệp nh dầu mỡ,xăm nốp thải ra có bể... chính Công ty cỏ phần xây dựng thơng mại du lịch xuân khải Giám Đốc Phó Giám Đốc Kỹ Thuật P.Tổ Chức Hành Chính Nhân Sự Đội Xe Phó Giám Đốc Kinh Doanh Kế Hoạch P.Kỹ Thuật P.Kế Hoạch P.Kinh Doanh P.Kế Toán Đội Thi Công Số 1 Đội Thi Công Số 2 Đội Thi Công Số 3 Đội Thi Công Số 4 Qua sơ đồ về bộ máy quản trị của doanh nghiệp cho thấy bộ máy hành chính của công ty là hết sức đơn giản và gọn nhẹ.Vị trí cao nhất... tình hình khả năng thanh toán của công ty sẽ giúp cho công ty ngày càng nâng cao uy tín của thị trờng, từ đó sẽ giúp công ty có thể dễ dàng hơn trong việc huy động vốn mở rộng sản xuất kinh doanh 1.4.Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Bảng kết cấu nguồn vốn của công ty Năm Tổng nguồn Vốn cố Tỷ Vốn lu Tỷ vốn(đồng) định(đồng) Trọng(%) 2004 17.284.096.325 11.032.223.536 63.8 động( đồng) 6.251.872.789 Trọng(%)... sự gia tăng của vốn lu động trong năm 2005 so với năm 2004 là do công ty tăng đột biến các khoản phải thu và lợng tiền mặt dự trữ cũng tăng lên Các khoản phải thu năm 2004 là 3.429.071.300 đồng, năm 2005 tăng lên 5.960.851.552 đồng Sang năm 2006, vốn lu động của công ty đã tăng lên 10.759.747.882 đồng, lợng tăng tuyệt đối là đồng 3.297.703.946 đồng.Có thể nói trong 3 năm 2004-2006 VLĐ của công ty liên... đá cho các công trình xây dựng và khai thác 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu sản xuất của Công ty tuy không có sự thay đổi nhiều về cơ cấu và nhiệm vụ sản xuất.Trong 2 năm gần đây Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô vận chuyển và bốc xúc cho các công ty khai thac mỏ và vận chuyển cho công trình thuỷ điện - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Doanh nghiệp. .. 23900 Dịch vụ vận 106đ 18700 5000 5000 5000 10000 chuyển khác ( Nguồn: Định hớng sản xuất kinh doanh 5 năm 2006 đến 2010 của Công ty Cổ phần xây dựng thơng mại-du lịch Xuân Khải) Kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh do tổng Công ty vạch ra căn cứ vào bảng dự kiến đấu thầu của Công ty và căn cứ vào tình hình hoạt động của Công ty Bên cạnh đó Công ty đa ra một số giải pháp tổ chức thực hiện để Công ty căn cứ
