Đang tải... (xem toàn văn)
Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Bắc Á- Chi nhánh Phương Mai
I- TÌNH HÌNH CHUNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN Tên đầy đủ: Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Tên giao dịch Quốc Tế:Việt Nam Bank for Agriculture Anh Rural Development Tên gọi tắt: AGRIBANK Địa chỉ: Số 2, Láng Hạ, Quận Ba Đình, Hà Nội Điên thoại: 0438313710 Fax: 0438313717 Website: www.agribank.com.vn E-mail: qhqt@fpt.vn Quá trình hình thành và phát triển 04/11/2008 12:00:00 SA Năm 1988: Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay thế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam. Ngân hàng Nông nghiệp là Ngân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật. Ngày 01/03/1991 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số 18/NH-QĐ thành lập Văn phòng đại diện Ngân hàng Nông nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh và ngày 24/6/1994, Thống đốc có văn bản số 439/CV- TCCB chấp thuận cho Ngân hàng nông nghiệp được thành lập văn phòng miền Trung tại Thành phố Quy Nhơn - tỉnh Bình Dịnh. 1 • Ngày 22/12/1992, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số 603/NH-QĐ về việc thành lập chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp các tỉnh thành phố trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp gồm có 3 Sở giao dịch (Sở giao dịch I tại Hà Nội và Sở giao dịch II tại Văn phòng đại diện khu vực miền Nam và Sở giao dịch 3 tại Văn phòng miền Trung) và 43 chi nhánh ngân hàng nông nghiệp tỉnh, thành phố. Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp quận, huyện, thị xã có 475 chi nhánh. Năm 1993 Ngân hàng Nông nghiệp Việt nam ban hành quy chế thi đua khen thưởng tạo ra những chuẩn mực cho các cá nhân và tập thể phấn đấu trên mọi cương vị và nhiệm vụ công tác. Tổ chức được hội nghị tổng kết toàn quốc có các giám độc chi nhánh huyện suất sắc nhất của tỉnh thành phố.Ngày 30/7/1994 tại Quyết định số 160/QĐ-NHN9, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chấp thuận mô hình đổi mới hệ thống quản lý của Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam, trên cơ sở đó, Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam cụ thể hóa bằng văn bản số 927/TCCB/Ngân hàng Nông nghiệp ngày 16/08/1994 xác định: Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam có 2 cấp: Cấp tham mưu và Cấp trực tiếp kinh doanh. Đây thực sự là bước ngoặt về tổ chức bộ máy của Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam và cũng là nền tảng cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam sau này. Ngày 7/3/1994 theo Quyết định số 90/TTg của Thủ tướng Chính phủ , Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam hoạt động heo mô hình Tổng công ty Nhà nước với cơ cấu tổ chức bao gồm Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc, bọ máy giúp việc bao gòm bộ máy kiểm soát nội bộ, các đơn vị thành viên bao gồm các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hạch toán độc lập, đơn vị sự nghiệp, phân biệt rõ chức năng quản lý và chức năng điều hành, Chủ tịch Hội đồng quản trị không kiêm Tổng Giám đốc. 2 Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn hoạt động theo mô hình Tổng công ty 90, là doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt, hoạt động theo Luật các tổ chức tín dụng và chịu sự quản lý trực tiếp của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Với tên gọi mới, ngoài chức năng của một ngân hàng thương mại, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được xác định thêm nhiệm vụ đầu tư phát triển đối với khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng đầu tư vốn trung, dài hạn để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất nông, lâm nghiệp, thủy hải sản góp phần thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn. Bên cạnh mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước, năm 2002, NHNo tiếp tục tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế. Đến cuối năm 2002 NHNo là thành viên của APRACA, CICA và ABA, trong đó Tổng Giám đốc NHNo là thành viên chính thức Ban điều hành của APRACA và CICA Năm 2003 NHNo và PTNTVN đã đẩy nhanh tiến độ thực hiện Đề án Tái cơ cấu nhằm đưa hoạt động của NHNo&PTNT VN phát triển với quy mô lớn chất lượng hiệu quả cao Với những thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới, đóng góp tích cực và rất có hiệu quả vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của đất nước, sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp - nông thôn, Chủ tịch nước CHXHCNVN đã ký quyết định số 226/2003/QD/CTN ngày 07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới cho Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Tính đến năm 2004, sau 4 năm triển khai thực hiện Đề án tái cơ câu giai đoạn 2001-2010, Ngân hàng Nông nghiệp đã đạt được những kết quả 3 đáng khích lệ. Tình hình tài chính đã được lành mạnh hơn qua việc cơ cấu lại nợ và tăng vốn điều lệ, xử lý trên 90% nợ tồn động. Mô hình tổ chức từng bước được hoàn thiện nhằm tăng cường năng lực quản trị điều hành. Bộ máy lãnh đạo từ trung ương đến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ trong kinh doanh được mở rộng hơn. Từ năm 2006 bằng những giải pháp mang tính đột phá và cách làm mói NHNo&PTNT VN (Agribank) thực sự khởi sắc. Đến cuối năm 2007, tổng tài sản đạt 325.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với ngày đầu thành lập. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 242.102 tỷ đồng trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm trên 70% với trên 10 triệu hộ gia đình, cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm trên 36% với gần 3 vạn doanh nghiệp dư nợ. Tổng nguồn vốn 295.048 tỷ đồng và gần như hoàn toàn là vốn huy động. Năm 2008 là năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành của Agribank và cũng là năm có tính quyết định trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Trong chiến lược phát triển của mình, Agribank sẽ trở thnàh một Tập đoàn tài chính đa nghành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực. Theo đó, toàn hệ thống xác định những mục tiêu lớn phải ưu tiên, đó là: Tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn, luôn là người bạn đông hành thủy chung tin cậy cuả 10 triệu hộ gia đình; xúc tiến cổ phần hóa các công ty trực thuộc, tiến tới cổ phần hóa Agribank theo định hướng và lộ trình thích hợp, đảy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm , nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các lợi ích của người lao động và phát triển thương hiệu- văn hóa Agribank 4 1.Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp vá phát triển nông thôn nam Hà Nội 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phát triển nhanh hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam ngày càng khẳng định vị thế của mình trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội.NHNo & PTNTVN cũng không nằm ngoài quy luật này, đây là ngân hang thương mại lớn nhất cả nước về tổ chức và quy mô hoạt động.Kể từ ngày thành lập năm 1988 hệ thống mạng lưới giao dịch của NHNo & PTNTVN đã được phát triển không ngừng nhưng việc mở rộng thị phần ở các địa bàn có điều kiện kinh doanh thuận lợi vẫn còn chậm trễ. Để giải quyết vấn đề này và đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế, ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh nam Hà Nội được thành lập ngày 12/3/2001 theo quyết định số 48/QDHDQT của chủ tịch hội đồng quản trị NHNo & PTNTVN về việc thành lập chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội trực thuộc NHNo & PTNTVN đặt trụ sở chính tại C3 Phương Liệt-Thanh Xuân-Hà Nội. Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội là đơn vị phụ thuộc của NHNo & PTNTVN có con dấu riêng để hoạt động kinh doanh theo ủy quyền của NHNo & PTNTVN, hoạt động theo điều lệ của NHNo & PTNTVN theo quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNTVN ban hành theo quyết định 169/QĐ/HĐQT ngày 07/9/2000 của chủ tịch hội đồng quản trị NHNo & PTNTVN. Ban đầu thành lập biên chế của ngân hang gồm 36 người trong đó : - Từ trụ sở chính chuyển về 22 người - Từ các ngân hàng địa phương chuyển về 11 người - Tuyển dụng mới từ bên ngoài 3 người Về chuyên môn trình độ : - Đại học và trên đại học có 28 người 5 - Cao đẳng và trung cấp có 7 người - Chưa qua đào tạo có 1 người Ngày 08/5/2001 chi nhánh tổ chức khai trương hoạt động tại tầng 1 trụ sở C3 Phương Liệt. Nhiệm vụ chính của giai đoạn này là ổn định hoạt động của chi nhánh về con người cũng như trang thiết bị, cơ sở vật chất, triển khai các hoạt động kinh doanh với phương châm hoạt động là “Vì sự thành đạt của khách hàng và ngân hàng”.Cho đến nay tổng số cán bộ nhân viên là 131 người, đồng thời trong năm 2007 đã lập thêm 2 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp II 1.2. Các hoạt động chính của ngân hàng 1.2.1 Dịch vụ tiền gửi • Chi nhánh Nam Hà Nội thực hiện huy động tiền gửi tiết kiệm, phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, các giấy tờ có giá bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ • Nhận tiền gửi bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ đối với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước dưới nhiều hình thức, kỳ hạn phong phú, lãi suất hấp dẫn 1.2.2 Dịch vụ tín dụng • Cho vay ngắn, trung và dài hạn tất cả các thành phần kinh tế • Cho vay vốn theo dự án, đồng tài trợ, nhận làm dịch vụ uỷ thác - đầu tư các dự án trong nước và quốc tế. • Cho vay cầm cố đối với các cá nhân, hộ gia đình, tổ hợp tác, doanh nghiệp tư nhân, sản xuất kinh doanh dịch vụ trên các lĩnh vực • Cho vay tiêu dùng bằng đồng Việt Nam phục vụ nhu cầu đời sống đối với cán bộ, CNV và các đối tượng khác 12.3. Dịch vụ thanh toán trong nước • Nhận thanh toán bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ (USD & EUR) cho các cá nhân và tổ chức kinh tế 6 • Chuyển tiền điện tử, thanh toán trong nước. • Ngân hàng phục vụ giải ngân các dự án. Thu, chi hộ đơn vị. • Chi trả lương qua tài khoản, . 1.2.4.Dịch vụ kinh doanh đối ngoại • Thanh toán xuất nhập khẩu theo các hình thức: Thư tín dụng (L/C), nhờ thu (D/A,DP,CAD), chuyển tiền (TTR). • Mua bán ngoại tệ, Thanh toán phi thương mại. • Chi trả kiều hối và Western Union, chi trả cho người lao động xuất khẩu. • Thanh toán, chuyển tiền biên giới • Thực hiện các nghiệp vụ bảo lãnh trong nước và quốc tế • Thu đổi ngoại tệ. 1.2.5.Các sản phẩm dịch vụ khác • Dịch vụ gửi, rút tiền nhiều nơi. Thu tiền tận nơi theo yêu cầu của Khách hàng khi số dư tiền gửi đạt 100 triệu đồng. • Cung cấp dịch vụ chi trả lương cho Cán bộ công nhân viên chức của các doanh nghiệp, đơn vị tổ chức. • Phát hành, chấp nhận thanh toán các loại thẻ nội địa SUCCESS và quốc tế VISA, MASTER CARD. • Các dịch vụ Ngân hàng hiện đại khác 7 1.3. Mô hình tổ chức Điều hành hoạt động của Chi nhánh là Giám đốc chi nhánh 8 Giám đốc phụ trách chung Giám đốc phụ trách chung PGĐ phụ trách tín dụng PGĐ phụ trách tín dụng PGĐ phụ trách kế toán PGĐ phụ trách kế toán PGĐ phụ trách TTQT PGĐ phụ trách TTQT PGD số 4 PGD số 4 PGD số 5 PGD số 5 PHC nhân sự PHC nhân sự P. thẩm định P. thẩm định P.NV - KHTH P.NV - KHTH Phòng KTKT Nội bộ Phòng KTKT Nội bộ P. TTQT P. TTQT P. Tín dụng P. Tín dụng P.KT.NQ P.KT.NQ PGD số 6 PGD số 6 PGD số 9 PGD số 9 PGD Số 1 PGD Số 1 PGD Số 1 Nam đô PGD Số 1 Nam đô PGD Khâm Thiên PGD Khâm Thiên PGD HVNH PGD HVNH PGD số 1 Giảng võ PGD số 1 Giảng võ Chức năng và nhiệm vụ của các phòng 1.3.1. Phòng dịch vụ khách hàng - Chịu trách nhiệm xử lý các giao dịch đối với khách hàng (gồm cả khách hàng doanh nghiệp, các tổ chức khách hàng và khách hàng cá nhân) như sau: + Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ giao dịch với khách hàng ( từ khâu tiếp xúc, tiếp nhận yêu cầu sử dụng dịch vụ của Ngân hàng, hướng dẫn thủ tục giao dịch, mở tài khoản, gửi tiền rút tiền, thanh toán, chuyển tiền…); tiếp thị giới thiệu sản phẩm dịch vụ ngân hàng; tiếp nhận các ý kiến phản hồi của khách hàng về dịch vụ, tiếp thu đề xuất hướng dẫn cải tiến để không ngừng đáp ứng sự hài long của khách hàng. + Trực tiếp thực hiện, xử lý tác nghiệp và hạch toán kế toán các giao dịch với khách hàng( về mở tài khoản tiền gửi và xử lý giao dịch theo yêu cầu của khách hàng, các giao dịch nhận tiền gửi, rút tiền, chuyển tiền, thanh toán ngân quỹ, thẻ tín dụng, thẻ thanh toán, thu đổi, mua bán ngoại tệ…) và các dịch vụ khác. + Thực hiện việc giải ngân và thu nợ vay của khách hàng trên cơ sở hồ sơ tín dụng được duyệt. + Đề xuất, tham mưu với giám đốc chi nhánh về chính sách phát triển sản phẩm, dịch vụ ngân hàng mới, cải tiến quy trình giao dịch, phục vụ khách hàng. + Thực hiện chiết khấu cho vay, cầm cố chứng từ có giá do phòng hoặc do NHNo & PTNT Việt Nam phát hành. + Thực hiện việc quản lý thông tin thuộc nhiệm vụ của phòng và lập các loại báo cáo nghiệp vụ theo quy định. 1.3.2.Phòng tín dụng - Trực tiếp thực hiện nghiệp vụ tín dụng, đảm bảo an toàn hiệu quả, quyền lợi cho Ngân hàng trong hoạt động tín dụng của phòng, góp phần phát triển bền vững. 9 - Đầu mối tham mưư đề xuất với Giám đốc chi nhánh, xây dựng văn bản hướng dẫn chính sách phát triển khách hàng, đề xuất hạn mức tín dụng đối với từng khách hàng. - Chịu trách nhiệm Marketing tín dụng nhắm đáp ứng sự hài long của khách hàng.Quản lý hồ sơ tín dụng theo quy định, tổng hợp phân tích, quản lý thông tin và lập các báo cáo về công tác tín dụng. 1.3.3. Phòng thanh toán Quốc tế - Thực hiện các giao dịch với khách hàng đúng quy trình tài trợ thương mạivà hạch toán kế toánnhững nghiệp vụ liên quan. - Chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc phát triển và nâng cao hiệu quả hợp tác kinh doanh đối ngoại của chi nhánh. - Thực hiện quản lý thông tin liên quan dến công tác của phòng và lập các báo cáo theo quy định. - Đầu mối đề xuất, tham mưu giúp việc Giám đốc xây dựng kế hoạc, chương trình công tác, các biện pháp, giải pháp triển khai nhiệm vụ thuộc phạm vi của phòng. 1.3.4.Phòng kế toán – ngân quỹ Thực hiện công tác kế toán, tài chính cho toàn bộ hoạt động của chi nhánh( không trực tiếp làm nhiệm vụ kế toán giao dịch với khách hàng và tiết kiệm).Quản lý dữ liệu kế toán bảo mật, cung cấp thông tin hoạt động ngân hàng của khách hàng theo số liệu kế toán. - Thực hiện các nghiệp vụ về quản lý kho tiền và quỹ nghiệp vụ( tiền mặt, hồ sơ tài sản thế chấp, cầm cố, chứng từ có giá). - Theo dõi, tổng hợp, lập và gửi các báo cáo tiền tệ, an toàn kho quỹ thao quy định. 1.3.5.Các Phòng giao dịch Chịu trách nhiệm xử lý các giao dịch đối với khách hàng là cá nhân và tổ chức kinh tế như sau: 10 [...]... tổ chức thực hiện tháng kế tiếp 25 - Thực hiện kỷ cơng điều hành công khai, dân chủ, tập trung, năng động và linh hoạt theo kịp diễn biến thị trờng Mặc dù khách hàng nguồn vốn và d nợ của chi nhánh là các tổng công ty lớn, thờng xuyên biến động lớn về nguồn vốn và d nợ, nhu cầu ngoại tệ lớn, tuy nhiên chi nhánh vẫn đáp ứng nhu cầu và giữ đợc khách hàng truyền thống 2.2.4.2 Giải pháp về tài chính: Thực... hành: Nâng cao năng lực và vai trò chỉ đạo điều hành của đội ngũ quản lý là hết sức quan trọng Các giải pháp đã thực hiện: - Phân công rõ ngời, rõ việc, rõ trách nhiệm - Duy trì chế độ giao ban định kỳ và đột xuất Hàng tháng, Giám đốc chi nhánh đã duy trì đợc lịch giao ban nhằm thảo luận, đánh giá khách quan những mặt đã làm đợc, những tồn tại, đề ra nhiệm vụ và giải pháp tổ chức thực hiện tháng kế... tăng thu, tiết kiệm chi: - Thực hiện việc điều chỉnh cơ cấu d nợ - nguồn vốn; d nợ nội tệ - ngoại tệ; tỷ trọng d nợ các tổng công ty - doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất - Tích cực việc trích lập, xử lý và thu hồi nợ xử lý rủi ro - Chỉ đạo duy trì tồn quỹ tiền mặt hợp lý, không để tồn quỹ cao - Đẩy mạnh phát triển dịch vụ, tăng cờng công tác đối ngoại, tiếp thị nhằm thu hút khách hàng, tăng dần tỷ... và vừa, hộ sản xuất kinh doanh nhằm tăng trởng tín dụng, dần đã thay đổi cơ cấu và tỷ trọng đầu t Kiên quyết không đầu t và dừng đầu t những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng 26 2.2.4.4 Giải pháp tạo nguồn nhân lực: Chi nhánh đã bố trí cán bộ đúng ngời đúng việc phù hợp với năng lực sở trờng của từng cán bộ, thực hiện nghiêm túc đúng quy định về công tác quy hoạch,... hạn có lãi suất rẻ - Rà soát, cắt giảm những khoản chi không hợp lý, xây dựng các định mức chi nh văn phòng phẩm, điện thoại, xăng xe theo đúng chế độ quy định và tiết kiệm 2.2.4.3 Giải pháp về tăng trởng nguồn vốn và d nợ: - Về nguồn vốn: Chi nhánh đã đẩy mạnh công tác huy động vốn theo hớng đa dạng các sản phẩm, tăng dần tỷ trọng nguồn vốn ổn định và nguồn vốn không kỳ hạn có lãi suất rẻ; nhanh nhạy... ứng cơ bản yêu cầu về vốn cho nền kinh tế trên địa bàn thủ đô Thờng xuyên theo dõi dự báo, cập nhật biến động lãi suất trên thị trờng, đã kịp thời ban hành mức lãi suất huy động nội ngoại tệ phù hợp với quan hệ cung cầu, đảm bảo sự cạnh tranh và có lãi trong kinh doanh - Về Tín dụng: Chi nhánh đã thực hiện đầu t có chọn lọc và thẩm định kỹ, tích cực chủ động tìm kiếm khách hàng mới, doanh nghiệp nhỏ và. .. kinh doanh ca NHNo & PTNT chi nhỏnh Nam H Ni lm ni bt kt qu kinh doanh ca chi nhỏnh tyhif trc tiờn phi xem xột v phõn tớch tỡnh hỡn thu nhp v chi phớ ca ngõn hng Trờn c s ú phõn tớch cỏc khon thu, chi cú bin phỏp tng cng cỏc khon thu ng thi qun lý gim ti a cỏc khon chi cũn lóng phớ 2.1.3.1 Tỡnh hỡnh thu nhp ca chi nhỏnh NHNo & PTNT Nam H Ni Trong nhng nm qua, NHNo & PTNT chi nhỏnh Nam H Ni luụn c... 163 217 269 2008 197 265 286 2.1.3.2.Tỡnh hỡnh chi phớ ca chi nhỏnh NHNo & PTNT Nam H Ni hot ng kinh doanh ngy cng cú hiu qu thỡ song song vi bin phỏp tng thu nhp, gim chi phớ cng l vn m cỏc nh qun lý quan tõm.Trong nhng nm qua, NHNo & PTNT chi nhỏnh Nam h Ni luụn thc 19 hin tt vic theo dừi, qun lý v kim soỏt cht ch cỏ khon chi phớ.C th: Bng 2.7 Tỡnh hỡnh chi phớ: n v : T ng Ch 2006 ST TT% 2007 ST TT%... tng chi phớ liờn tc tng trong ú nm 2007 tng ỏng k so vi nm 2006 vi 187 t tng ng vi tc tng 68% Vic tng chi phớ khụng cú gỡ l bt bỡnh thng bi mt ngõn hng ang m rng quy mụ hot ng thi tt yờu chi phớ phi tng Nm 2008 chi phớ cng tng nhng vi tc chõm hn(39,8%) Nguyờn nhõn ch yu l do ngõn hng phi trớch lp mt khon d phũng 58 t Mt khỏc, vic m thờm cỏc phũng giao dch cng lm cho chi phớ tng Sau khi phõn tớch chi. .. phõn tớch chi phớ ca NHNo & PTNT chi nhỏnh Nam H Ni cú th thy trong iu kin lnh vc ngõn hng mang tớnh cnh tranh ngy cng gay gt, NHNo & PTNT chi nhỏnh Nam H Ni ó chu nhng nh hng khụng nh t s bin ng ca th trng Tuy nhiờn ngõn hng ó luụn tỡm c bin phỏp hp lý kim soỏt v tit kim chi phớ nhm m bo s n nh trong hot ng kinh doanh 2.1.3.3 Kt qu hot ng kinh doanh ca NHNo & PTNT chi nhỏnh 20 Nam H Ni Bỏo cỏo kt . ích của người lao động và phát triển thương hiệu- văn hóa Agribank 4 1 .Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của chi nhánh Ngân hàng. bước ngoặt về tổ chức bộ máy của Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam và cũng là nền tảng cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông