Thông tin tài liệu
Trangi 103
L IC M
N
hoàn thành lu n v n th c s này, bên c nh nh ng n l c c a b n thân, tôi đư
nh n đ
c r t nhi u s giúp đ nhi t tình và có giá tr t quỦ th y cô; các anh ch
đang làm vi c t i các Phòng Tài chính K ho ch, Phòng Kinh t , Chi c c Th ng kê
c a các huy n, TP B n Tre và Phòng
ng kỦ kinh doanh thu c S K ho ch và
đ u t t nh B n Tre. Ngoài ra, các anh, ch là ch doanh nghi p, ch h kinh doanh
là ng
i đư h tr r t nhi u thông tin đ ph c v nghiên c u này. Bên c nh đó, tôi
c ng nh n đ
c s đ ng viên, ng h v tinh th n r t quỦ giá c a gia đình, đ ng
nghi p và b n bè trong su t th i gian h c t p và th c hi n đ tài này.
Tôi xin chân thành bày t lòng bi t n đ n th y Nguy n Hoàng B o, th y đư r t t n
tình góp Ủ, đ nh h
ng nghiên c u, giúp đ v m t tài li u c ng nh h
ng d n
cách trình bày bài vi t khoa h c và t o m i đi u ki n t t nh t đ tôi hoàn thành
nghiên c u này.
Xin chân thành c m n lưnh đ o S Công Th
ng đư t o đi u ki n cho tôi tham gia
khóa h c này; C m n t t c các anh, ch đang làm vi c t i các Phòng Tài chính K
ho ch, Phòng Kinh t , Chi c c th ng kê các huy n, thành ph B n Tre và Phòng
ng kỦ kinh doanh t nh B n Tre đư cung c p nhi u thông tin h u ích; Xin chân
thành c m n các anh ch là ch các doanh nghi p, h kinh doanh đư nhi t tình cung
c p thông tin đ tôi hoàn thành nghiên c u này. Xin g i l i c m n sâu s c đ n gia
đình, đ ng nghi p và b n bè, nh ng ng
i đư t o m i đi u ki n t t nh t và ng h
v m t tinh th n giúp tôi v ng tâm hoàn thành t t ch
ng trình h c và lu n v n này.
Và cu i cùng tôi xin g i l i c m n chân thành đ n t t c quỦ th y cô khoa Kinh t
Phát tri n Tr
ng
i h c Kinh t Tp.HCM, vì quỦ th y cô đư trang b cho tôi
nh ng ki n th c n n t ng v ng ch c đ tôi có th thành công trong công tác và cu c
s ng.
B n Tre, tháng 5 n m 2015
H c viên
Nguy n V n ông Ph
ng
Trangii 104
L I CAM OAN
Tôi cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi. T t c các d li u thu th p
đ
c dùng trong lu n v n, g m nh ng s li u th ng kê, thông tin đ nh tính và
nh ng ghi nh n Ủ ki n t các đ n v qu n lỦ liên quan, ch doanh nghi p đ
c kh o
sát đ u do chính tôi th c hi n, ghi chép và s d ng trung th c. Các s li u, các nh n
đ nh đ
c trích d n trong lu n v n đ u đ
c chú thích ngu n g c rõ ràng và nghiêm
túc. Các k t qu nghiên c u đ u là k t qu c a s phân tích, suy lu n khách quan
c a chính cá nhân tôi và nh ng n i dung này ch a t ng đ
c công b
b t kì đâu.
B ng danh d , tôi s n sàng ch u trách nhi m v l i cam đoan trên.
Tác gi
Nguy n V n ông Ph
ng
Trang
iii 105
M CL C
Trang ph bìa
L i c m n .................................................................................................................. i
L i cam đoan .............................................................................................................. ii
M c l c ..................................................................................................................... iii
Danh m c t vi t t t .................................................................................................. vi
Danh m c các b ng .................................................................................................. vii
Danh m c các hình .................................................................................................. viii
Ch
ng 1: M
U ................................................................................................ 1
1.1. B i c nh nghiên c u ......................................................................................... 1
1.2. S c n thi t c a đ tƠi....................................................................................... 2
1.3. M c tiêu nghiên c u ......................................................................................... 3
1.4. Ph m vi nghiên c u .......................................................................................... 4
1.5. K t c u đ tƠi ..................................................................................................... 4
Ch
ng 2: C
S
Lụ LU N ................................................................................. 5
2.1. Doanh nghi p..................................................................................................... 5
2.1.1. Khái ni m vƠ phơn lo i ................................................................................. 5
2.1.2.
ng ký DN .................................................................................................... 9
2.2. H kinh doanh ................................................................................................. 10
2.2.1. Khái ni m ..................................................................................................... 10
2.2.2.
ng ký c a HKD ....................................................................................... 11
2.3. S khác bi t gi a DNTN vƠ HKD ................................................................. 11
2.3.1. V n đ ch th ............................................................................................. 12
2.3.2. Quy mô vƠ đ a đi m kinh doanh ................................................................ 12
2.3.3.
ng ký kinh doanh .................................................................................... 12
Trang
iv 106
2.3.4. V cách th c tính thu ................................................................................ 13
2.4. Quy đ nh v th t c đ ng ký kinh doanh hi n hƠnh ................................... 13
2.5. Th c tr ng thƠnh l p vƠ gi i th c a HKD vƠ DN ...................................... 15
2.6. C s lý thuy t................................................................................................. 16
2.6.1. Các lý thuy t h tr .................................................................................... 16
2.6.1.1. Lý thuy t hƠnh vi d đ nh ...................................................................... 16
2.6.1.2. Lý thuy t khung sinh k ......................................................................... 19
2.6.1.3. Lý thuy t hƠnh vi c a nhƠ s n xu t ....................................................... 23
2.6.2. Các nghiên c u th c nghi m có liên quan ................................................ 23
Ch
ng 3: PH
NG PHÁP NGHIÊN C U ..................................................... 27
3.1. Khung phân tích ............................................................................................. 27
3.2. Quy trình nghiên c u ..................................................................................... 29
3.3. Ph
3.4.
ol
ng pháp nghiên c u ............................................................................... 30
ng........................................................................................................... 30
3.5. B ng cơu h i .................................................................................................... 32
3.6. Ph
ng pháp l y m u vƠ thu th p s li u .................................................... 33
3.7. Thông tin v m u ............................................................................................ 33
3.8. D li u th c p ................................................................................................ 33
3.9. Mô hình nghiên c u ........................................................................................ 34
Ch
ng 4: K T QU ............................................................................................ 37
4.1. Th ng kê mô t ................................................................................................ 37
4.1.1.
c đi m c a đ n v .................................................................................... 37
4.1.2. V n con ng
i .............................................................................................. 38
Trangv 107
4.1.3. V n tƠi chính................................................................................................ 40
4.1.4. V n xư h i .................................................................................................... 41
4.1.5. Thái đ v vi c thƠnh l p DN ..................................................................... 43
4.1.6. Chu n m c v vi c thƠnh l p DN .............................................................. 43
4.1.7. Kh n ng t ch v vi c thƠnh l p DN ..................................................... 44
4.1.8. V n đ môi tr
ng th ch ......................................................................... 44
4.1.9. ụ đ nh thƠnh l p DN ................................................................................... 45
4.2. K t qu phơn tích đ nh l
4.2.1. Xác đ nh các y u t
4.2.2. Xem xét nh h
Ch
ng ........................................................................ 46
nh h
ng đ n quy t đ nh thƠnh l p DN ............... 46
ng c a đ i t
ng nghiên c u ........................................ 52
ng 5: K T LU N VÀ KHUY N NGH ..................................................... 57
5.1. K t lu n ............................................................................................................ 57
5.2.
óng góp c a đ tƠi ......................................................................................... 58
5.3. H n ch vƠ h
ng nghiên c u ti p theo ....................................................... 58
5.4. Khuy n ngh .................................................................................................... 59
TÀI LI U THAM KH O ..................................................................................... 61
Trang
vi108
DANH M C CÁC T
VI T T T
DFID
:
B phát tri n Qu c t Anh
DN
:
doanh nghi p
DNNVV
:
doanh nghi p nh và v a
DNTN
:
doanh nghi p t nhân
HKD
:
h kinh doanh
SXKD
:
s n xu t kinh doanh
TCMN
:
th công m ngh
TNHH
:
trách nhi m h u h n
TPB
:
theory of planned behavior
TRA
:
theory of reasoned action
VAT
:
value added tax (thu giá tr gia t ng)
Trang
vii 109
DANH M C CÁC B NG
B ng 2.1. Tình hình đ ng kỦ và gi i th c a DN và HKD trong n m 2013 và 2014 ........ 15
B ng 3.1. Mô t các bi n s ..................................................................................... 34
B ng 3.2. Gi thi t tính đi m v m c đ g n k t ................................................... 36
B ng 4.1. B ng k t qu h i quy l n 2 ...................................................................... 47
B ng 4.2. B ng k t qu ki m tra tính đ y đ các bi n đ c l p c a mô hình ........ 45
B ng 4.3. B ng ki m đ nh m c đ phù h p c a mô hình ..................................... 45
B ng 4.4. Ma tr n h s t
ng quan ...................................................................... 46
B ng 4.5. B ng k t qu th ng kê các ph
ng án lo i b bi n s l n 1 ................ 47
B ng 4.6. B ng k t qu th ng kê các ph
ng án lo i b bi n s l n 2 ................. 47
B ng 4.7. B ng k t qu h i quy và ma tr n h s t
ng quan ............................. 48
B ng 4.8. Ki m tra tính đ y đ các bi n đ c l p và tính phù h p c a mô hình l n 2........... 48
B ng 4.9. So sánh k t qu h i quy gi a 2 mô hình có và không có các đ i t
nh h
ng
ng đòn b y ................................................................................................... 52
Trang
viii110
DANH M C CÁC HỊNH
Hình 2.1. Mô hình lỦ thuy t v hành vi d đ nh ..................................................... 17
Hình 2.2. LỦ thuy t khung sinh k b n v ng .............................................................. 20
Hình 3.1. Mô hình nghiên c u đ xu t .................................................................... 28
Hình 3.2. Quy trình nghiên c u ............................................................... 29
Hình 4.1. Bi u đ phân ph i s n m t n t i d ng HKD c a DN tr c khi thành l p .....37
Hình 4.2. Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i các DN,
HKD khác ................................................................................................ 41
Hình 4.3. Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i các cá nhân
làm vi c trong c quan nhà n
c ............................................................ 42
Hình 4.4. Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i cá nhân khác .....42
Hình 4.5. Phân b ph n d chu n hóa Pearson và giá tr tiên đoán ........................ 53
Hình 4.6. Phân b đ l ch ph n d và s th t đ i t
ng nghiên c u .................. 53
Hình 4.7. Phân b đ l ch ph n d và giá tr tiên đoán .......................................... 54
Hình 4.8. Phân b ph n d chu n hóa và s th t đ i t
ng nghiên c u ............ 54
Hình 4.9. Phân b
ng nghiên c u ............. 54
Hình 4.10. Phân b
nh h
nh h
ng đòn b y và s th t đ i t
ng đòn b y và giá tr tiên đoán ................................... 54
Trang 1
Ch
ng 1: M
U
Ch
ng này gi i thi u chung v v n đ nghiên c u, ph m vi nghiên c u, câu h i
nghiên c u và m c tiêu nghiên c u c a đ tài.
1.1. B i c nh nghiên c u
Ngành công nghi p ch bi n d a đóng vai trò r t quan tr ng trong quá trình phát
tri n kinh t xư h i c a t nh B n Tre. Hàng n m, ngành công nghi p ch bi n d a
gi i quy t vi c làm tr c ti p cho hàng ch c ngàn lao đ ng. Giá tr s n xu t chi m
kho ng 16% c a ngành công nghi p toàn t nh, đ ng hàng th 3 sau ngành công
nghi p ch bi n th y s n và ngành c khí, đi n, đi n t 1. B n Tre hi n có h n 1.000
đ n v s n xu t kinh doanh (SXKD) trong ngành d a, trong đó ch có kho ng 100
đ n v thu c các lo i hình doanh nghi p (DN), s còn l i đ u là h kinh doanh2
(HKD).
Các doanh nghi p t nhân (DNTN), công ty trong ngành d a trên đ a bàn t nh B n
Tre đư, đang t n t i và phát tri n n đ nh t nhi u n m nay.
i m l i các th
ng
hi u m nh trong ngành d a B n Tre, chúng ta d dàng nh n th y t t c h đ u thu c
các lo i hình DN. V i s l
ng ch kho ng m t ph n m
i so v i s HKD, nh ng
đây là nh ng đ n v đóng góp đáng k cho s phát tri n kinh t c a t nh. Hàng n m,
tính riêng trong ngành d a, t tr ng giá tr s n xu t c a các DN chi m g n 50%,
ph n còn l i là c a các HKD3.
Nhà n
c công nh n quy n kinh doanh c a HKD là đ qu n lỦ các đ n v SXKD có
quy mô nh v n d t n t i nh là m t t t y u khách quan trong quá trình phát tri n
c a m t n n kinh t . Theo Ngh đ nh s 43/2010/N -CP ngày 15 tháng 4 n m 2010
c a chính ph v đ ng kỦ DN, HKD có s d ng th
ng xuyên h n m
i lao đ ng
ph i chuy n đ i sang ho t đ ng theo hình th c DN. Tuy v y, hi n nay t i t nh B n
Tre, có hàng tr m HKD có s d ng th
ng xuyên h n 10 lao đ ng, th m chí là t
1
Theo báo cáo k t qu tình hình kh o sát DN có ho t đ ng s n xu t công nghi p n m 2014 c a S Công
Th ng B n Tre.
2
Theo báo cáo t ng k t ngành công th ng n m 2014 c a S Công Th ng B n Tre.
3
Theo báo cáo t ng k t ngành công th ng n m 2014 c a S Công Th ng B n Tre.
Trang 2
vài ch c đ n vài tr m lao đ ng v n t n t i t nhi u n m nay.
kh n trong công tác qu n lỦ nhà n
ây là v n đ gây khó
c v SXKD, c ng nh làm h n ch các ho t
đ ng h tr , khuy n khích thúc đ y phát tri n kinh t c a t nh. HKD đóng thu
khoán, mà b n ch t c a hình th c này là s th a thu n gi a cán b qu n lỦ ngành
thu và HKD. Cán b ngành thu khó có th đánh giá đúng quy mô s n xu t th c s
c a HKD đ áp d ng m c thu khoán phù h p, v a đ m b o ngu n thu ngân sách
nhà n
c, v a đ m b o kích thích HKD phát tri n m r ng s n xu t. Hình th c
HKD ch dành cho nh ng đ n v có quy mô nh , vì v y nhà n
c không áp d ng
các quy đ nh v ch đ báo cáo k t qu SXKD, hay các quy đ nh v th ng kê, l u
gi h s , t ch c công tác k toán, l p và n p báo cáo tài chính đ i v i lo i hình
này. Ph n nhi u trong s các HKD là ch a tuân th các quy đ nh c a nhà n
s d ng lao đ ng, x lỦ ô nhi m môi tr
cv
ng hay các v n đ v v sinh an toàn th c
ph m, phòng ch ng cháy n . Chính nh ng đ c đi m này làm h n ch r t l n đ n
quá trình phát tri n c a ngành d a nói riêng và s phát tri n kinh t c a t nh nói
chung.
V ph n mình, HKD g p m t s h n ch trong vi c th
giao d ch th
ng m i, c ng nh vi c xây d ng th
đi u ki n h i nh p kinh t nh hi n nay. B i vì
ng l
ng, đàm phán các
ng hi u trên th tr
ng, trong
lo i hình HKD, h g i cho đ i tác
hay khách hàng hình nh c a m t c s kinh doanh có quy mô nh l , thi u chuyên
nghi p, ch t l
ng s n ph m không đ m b o. V chi phí s n xu t, h g p ph i m t
s h n ch trong vi c đ u t do không đ
c kh u tr các kho n đ u t vào thu nh p
ch u thu và h không th th c hi n tr c ti p các ho t đ ng xu t nh p kh u.
1.2. S c n thi t c a đ tƠi
Nh ph n trên v a trình bày, t t c nh ng khó kh n, h n ch c a HKD và c a nhà
n
c trong công tác qu n lỦ s đ
c gi i quy t n u các HKD chuy n sang lo i hình
DNTN hay các lo i hình công ty khác. Trong quá trình th c hi n công tác qu n lỦ
nhà n
ph
c và th c hi n các bi n pháp thúc đ y phát tri n kinh t , chính quy n đ a
ng đư nh n th y đi u này. Tuy nhiên, hi n nay ch a có m t nghiên c u khoa
Trang 3
h c chính th c nào đ ph c v cho quá trình đ ra gi i pháp. Trên c s kinh
nghi m th c ti n và s th ng nh t đ xu t c a các ngành, các c p, chính quy n đ a
ph
ng c ng đư có nhi u gi i pháp khuy n khích thúc đ y các HKD thành l p DN.
Th nh ng, hi n nay s l
DN, đ ng th i s l
ng HKD trong ngành d a v n cao h n 10 l n s l
ng
ng đ ng kỦ m i hàng n m c a HKD c ng cao h n 6 l n so v i
DN4. Hàng tr m HKD có s d ng th
ng xuyên h n m
i lao đ ng v n t n t i t
nhi u n m nay, b t ch p quy đ nh c a pháp lu t.
V y đi u gì nh h
ch HKD?
ng đ n quy t đ nh thành l p hay không thành l p DN c a ng
i
tr l i câu h i này c n có m t nghiên c u khoa h c đ xác đ nh rõ
đâu là nh ng y u t thu n l i, hay khó kh n và m c đ
nh h
ng c a nó đ n vi c
thành l p DN c a các HKD. Trên c s đó đ ra gi i pháp thích h p (có th không
ch là gi i pháp thúc đ y HKD thành l p DN nh hi n nay), nh m t o thu n l i cho
công tác qu n lỦ nhà n
c, đ ng th i thúc đ y s phát tri n cho c DN và HKD
ngành d a, góp ph n vào s phát tri n kinh t chung c a t nh. Chính nh ng lỦ do đó
mà tác gi ch n đ tài “Y u t
nh h
ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a HKD
ngành d a t nh B n Tre”.
1.3. M c tiêu nghiên c u
M c tiêu t ng quát c a đ tài là phân tích các y u t
nh h
ng đ n quy t đ nh
thành l p DN c a các HKD ngành công nghi p ch bi n d a t nh B n Tre. Vi c
nh n di n các y u t , c ng nh m c đ
nh h
HKD s làm c s đ các s ngành đ a ph
ng c a nó đ n quy t đ nh c a các
ng t nh đ ra bi n pháp qu n lỦ, h tr
thích h p, t o đi u ki n thu n l i cho các HKD và DN phát tri n, nh m góp ph n
vào vi c thúc đ y s phát tri n kinh t c a t nh. V i m c tiêu t ng quát trên, m c
tiêu c th c a đ tài là tr l i 2 câu h i bao g m: (1) Các y u t nào nh h
quy t đ nh thành l p DN c a ng
y u t này
i ch HKD? và (2) Kh n ng tác đ ng c a t ng
m c đ nào?
Theo s li u t Báo cáo t ng k t tình hình đ ng kỦ kinh doanh n m 2014 c a S K ho ch và
B n Tre.
4
ng đ n
u t t nh
Trang 4
1.4. Ph m vi nghiên c u
it
ng nghiên c u c a đ tài là hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a ng
i
ch HKD trong ngành công nghi p ch bi n d a trên đ a bàn t nh B n Tre. Th i
gian nghiên c u t n m 2012 đ n nay. Khách th nghiên c u là nh ng ng
HKD và ng
i ch
i ch DN đang ho t đ ng SXKD trong ngành công nghi p ch bi n
d a t nh B n Tre, tác gi s ti n hành kh o sát các khách th này đ nghiên c u.
1.5. K t c u đ tƠi
tài nghiên c u này g m có 5 ch
ng. Ch
ng 1 trình bày b i c nh nghiên c u,
v n đ nghiên c u, nh ng m c tiêu nghiên c u c th và gi i thi u c u trúc c a đ
tài. Ch
ng 2 trình bày nh ng khái ni m và các lỦ thuy t, mô hình phân tích liên
quan, đ ng th i tóm t t m t s k t qu th c nghi m t nh ng nghiên c u tr
c
Vi t Nam và trên th gi i đ nh n di n các y u t có kh n ng tác đ ng đ n quy t
đ nh thành l p DN.
ây là c s đ xây d ng mô hình nghiên c u trong ch
ng 3.
Ch
ng 3 mô t chi ti t thi t k nghiên c u, bao g m khung phân tích, t p d li u,
ph
ng pháp thu th p, kh o sát và ghi nh n k t qu . Ch
ng 4 mô t các k t qu
kh o sát và th c hi n phân tích, bàn lu n v s tác đ ng c a các y u t thu c khung
phân tích đ n vi c ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD. Ch
k t qu phân tích
ch và h
ch
ng 5 t ng h p
ng 4 đ đ a ra k t lu n v nh ng v n đ chính, nh ng h n
ng nghiên c u ti p theo c a đ tài. Và cu i cùng đ a ra nh ng đ xu t và
khuy n ngh v m t chính sách đ t o đi u ki n thu n l i cho các HKD và DN
ngành d a phát tri n, nh m góp ph n vào vi c thúc đ y s phát tri n kinh t c a
t nh.
Tóm l i, trong ch
ng này đư nêu lên b i c nh, s c n thi t và xác đ nh đ tài
nghiên c u c a lu n v n là “Y u t
nh h
ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a
HKD ngành công nghi p ch bi n d a t nh B n Tre”. Ch
ng này c ng đư xác đ nh
m c tiêu và ph m vi nghiên c u, đ ng th i trình bày k t c u c a lu n v n g m 5
ch
ng.
Trang 5
Ch
ng 2: C
S
Lụ LU N
Ch
ng này trình bày nh ng khái ni m, phân tích đánh giá các th t c hi n hành và
tình hình đ ng kỦ thành l p c a DN, HKD.
ng th i, trình bày các lý thuy t, mô
hình phân tích liên quan và tóm t t m t s k t qu th c nghi m t nh ng nghiên
c u tr
c
Vi t Nam và trên th gi i đ nh n di n các nhóm nhân t có kh n ng
tác đ ng đ n quy t đ nh thành l p DN.
2.1. Doanh nghi p
2.1.1. Khái ni m vƠ phơn lo i
DN là t ch c có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch, đ
c đ ng kỦ thành l p
theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích kinh doanh. Trong đó, kinh doanh đ
c
hi u là vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình
đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr
ng
nh m m c đích sinh l i5. Nh v y, DN là t ch c kinh t v l i.
D a trên b n ch t kinh t c a ch s h u, có 3 lo i hình DN là DNTN, DN h p
danh và DN trách nhi m h u h n. Theo ch đ trách nhi m, DN có 2 lo i hình là
DN có ch đ trách nhi m vô h n và DN có ch đ trách nhi m h u h n. C n c
theo hình th c pháp lỦ, DN đ
c chia thành 5 lo i, bao g m: DNTN, công ty trách
nhi m h u h n (TNHH) m t thành viên, công ty TNHH hai thành viên tr lên, công
ty c ph n và công ty h p danh.
Doanh nghi p t nhơn
DNTN do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a
mình v m i ho t đ ng c a DN, có toàn quy n quy t đ nh đ i v i t t c ho t đ ng
kinh doanh c a DN. Ch DNTN là đ i di n theo pháp lu t c a DN, DNTN không
có t cách pháp nhân nh các lo i hình DN khác, ch DN có th t mình ho c thuê
ng
i khác đi u hành, qu n lỦ m i ho t đ ng c a DN. DNTN không đ
hành b t k lo i ch ng khoán nào. M i cá nhân ch đ
5
Theo Lu t DN s 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 n m 2005.
c phát
c quy n thành l p m t
Trang 6
DNTN.
c bi t là ch DNTN có quy n bán ho c cho thuê DN cho ng
i khác mà
các lo i hình DN khác không có.
u đi m c a DNTN hoàn toàn có th ch đ ng trong vi c quy t đ nh các v n đ
liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a đ n v do ch có m t ch s h u duy nh t.
Ch đ trách nhi m vô h n c a ch DNTN t o s tin t
ng cho đ i tác, khách hàng
và giúp cho đ n v ít ch u s ràng bu c ch t ch b i pháp lu t nh các lo i hình
công ty khác.
Nh
c đi m c a lo i hình này là do DNTN không có t cách pháp nhân, ch DNTN
ph i ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a DN và c a b n thân, không gi ng
nh các lo i hình DN có t cách pháp nhân khác là ch ch u trách nhi m tài s n trên
ph n v n đ ng kỦ. Ngoài ra, DNTN còn g p khó kh n trong vi c huy đ ng v n do
không đ
c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào.
Công ty TNHH m t thƠnh viên
Công ty TNHH m t thành viên do m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h u
(sau đây g i là ch s h u công ty). Ch s h u công ty ch u trách nhi m v các
kho n n và ngh a v tài s n khác c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a
công ty, có toàn quy n quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n ho t đ ng c a công ty,
có quy n chuy n nh
ng toàn b ho c m t ph n v n đi u l c a công ty cho t
ch c, cá nhân khác. Công ty TNHH m t thành viên có t cách pháp nhân, nh ng
không đ
c quy n phát hành c phi u. Tùy thu c vào ngành, ngh kinh doanh, c
c u t ch c c a công ty bao g m h i đ ng qu n tr và giám đ c ho c ch t ch công
ty và giám đ c.
u đi m c a công ty TNHH m t thành viên là ch s h u công ty ít g p r i ro v
trách nhi m tài s n, do có t cách pháp nhân nên công ty ch có trách nhi m tài s n
trong ph m vi s v n đư đ ng kỦ. Lo i hình này có c c u t ch c g n nh h n các
lo i hình công ty khác nên d dàng ra quy t đ nh trong quá trình ho t đ ng.
Nh
c đi m c a công ty TNHH m t thành viên là không đ
c gi m v n đi u l . Vi c
huy đ ng v n c a công ty TNHH b h n ch do không có quy n phát hành c phi u.
Trang 7
Công ty TNHH hai thƠnh viên tr lên
Công ty TNHH hai thành viên tr lên có m t s đi m khác so v i công ty TNHH
m t thành viên là đ
c góp v n thành l p t hai đ n không quá n m m
i thành
viên, các thành viên có th là t ch c hay cá nhân. Ph n v n góp c a các thành viên
ch đ
c chuy n nh
ng theo quy đ nh c a pháp lu t.
u đi m c a công ty TNHH hai thành viên tr lên là ch s h u công ty ít g p r i
ro v trách nhi m tài s n, do có t cách pháp nhân nên công ty ch có trách nhi m
tài s n trong ph m vi s v n đư đ ng kỦ. S l
ng thành viên không nhi u nên vi c
qu n lỦ, đi u hành không quá ph c t p. Ch đ chuy n nh
ch nh ch t ch nên nhà đ u t d dàng ki m soát đ
h n ch s thâm nh p c a ng
Nh
ng v n đ
c đi u
c vi c thay đ i các thành viên,
i l vào công ty.
c đi m c a lo i hình này là uy tín c a công ty tr
c đ i tác có ph n h n ch
h n so v i công ty c ph n và công ty h p danh, do ch đ trách nhi m h u h n.
Công ty TNHH ch u s đi u ch nh ch t ch c a pháp lu t h n DNTN hay công ty
h p danh. Vi c huy đ ng v n c a công ty TNHH b h n ch do không có quy n
phát hành c phi u.
Công ty c ph n
Công ty c ph n là DN mà v n đi u l đ
c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là
c ph n. C đông có th là t ch c hay cá nhân, s l
không h n ch s l
ng c đông t i thi u là ba và
ng t i đa. C đông ch ch u trách nhi m v các kho n n và
ngh a v tài s n khác c a DN trong ph m vi s v n đư góp vào DN, có quy n t do
chuy n nh
ng c ph n c a mình cho ng
i khác. Công ty c ph n có t cách pháp
nhân, có quy n phát hành ch ng khoán các lo i đ huy đ ng v n. Công ty c ph n
ph i có
i h i đ ng c đông, H i đ ng qu n tr và Giám đ c hay T ng giám đ c,
đ i v i công ty c ph n có trên m
i m t c đông ph i có Ban ki m soát.
u đi m c a công ty c ph n là nh ch đ trách nhi m trách nhi m h u h n nên
các c đông ch ch u trách nhi m v n và các ngh a v tài s n khác c a công ty
trong ph m vi v n góp. C c u v n c a công ty c ph n h t s c linh ho t t o đi u
Trang 8
ki n cho nhi u ng
i cùng góp v n vào công ty. Kh n ng huy đ ng v n c a công
ty c ph n r t cao thông qua vi c phát hành c phi u ra công chúng, đây là đ c đi m
riêng có c a công ty c ph n. Vi c chuy n nh
ng v n trong công ty c ph n là
t
c tham gia công ty c ph n là r t
ng đ i d dàng, do v y ph m vi đ i t
ng đ
r ng.
Nh
l
c đi m c a công ty c ph n là vi c qu n lỦ và đi u hành r t ph c t p do s
ng các c đông có th r t l n, có nhi u ng
i không h quen bi t nhau và th m
chí có th có s phân hóa thành các nhóm c đông đ i kháng nhau v l i ích. Vi c
thành l p và qu n lỦ công ty c ph n c ng ph c t p h n các lo i hình công ty khác
do b ràng bu c ch t ch b i các quy đ nh c a pháp lu t, đ c bi t v ch đ tài
chính, k toán.
Công ty H p Danh
Công ty h p danh là DN mà ph i có ít nh t hai thành viên (sau đây g i là thành viên
h p danh) là ch s h u chung c a công ty, cùng nhau kinh doanh d
i m t tên
chung. Thành viên h p danh ph i là cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n
c a mình v các ngh a v c a công ty. Các thành viên h p danh có quy n ngang
nhau khi quy t đ nh các v n đ c a công ty. Ngoài các thành viên h p danh có th
có thành viên góp v n. Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n
c a công ty trong ph m vi s v n đư góp vào công ty, đ
c chia l i nhu n theo t l
t i quy đ nh đi u l công ty. Công ty h p danh có t cách pháp nhân, nh ng không
đ
c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào.
u đi m c a công ty h p danh là k t h p đ
c uy tín cá nhân c a nhi u ng
i. Do
ch đ liên đ i ch u trách nhi m vô h n c a các thành viên h p danh mà công ty
h p danh d dàng t o đ
c s tin c y c a các b n hàng, đ i tác kinh doanh. Vi c
đi u hành qu n lý công ty h p danh không quá ph c t p do s l
ng thành viên ít.
H n ch c a công ty h p danh là do ch đ liên đ i ch u trách nhi m vô h n nên
m c đ r i ro c a các thành viên h p danh là r t cao. Lo i hình công ty h p danh đư
đ
c pháp lu t quy đ nh nh ng ch a ph bi n trên th c t .
Trang 9
ng ký DN
2.1.2.
2.1.2.1. Quy đ nh c a pháp lu t v đ ng ký DN
Ngh đ nh s 43/2010/N -CP ngày 15/4/2010 c a Chính ph v đ ng kỦ DN quy
đ nh “
ng kỦ DN quy đ nh t i Ngh đ nh này bao g m n i dung v đ ng kỦ kinh
doanh và đ ng kỦ thu đ i v i các lo i hình DN thành l p theo quy đ nh c a Lu t
DN.
ng kỦ DN bao g m đ ng kỦ thành l p m i DN và đ ng kỦ thay đ i n i dung
đ ng kỦ DN”. Nh v y, đ ng kỦ DN không ch d ng
vi c hoàn t t th t c đ ng kỦ
thành l p m i đ i v i các DN t i c quan đ ng kỦ kinh doanh, mà còn có ch c n ng
đ ng kỦ thay đ i và c p nh t các thông tin c a DN trong quá trình ho t đ ng. Theo
đó, đ ng kỦ DN v a nh m xác l p s t n t i c a DN đó trong n n kinh t , đ ng
th i, v a theo sát nh ng thay đ i trong toàn b quá trình ho t đ ng c a m t DN.
Tuy nhiên, đ i v i HKD thì pháp lu t ch có th xác l p s t n t i c a HKD đó
trong n n kinh t mà không theo sát đ
v y, nhà n
c nh ng ho t đ ng c a lo i hình này. Do
c luôn khuy n khích, thúc đ y các nhà đ u t (có đ đi u ki n) đ ng kỦ
thành l p DN đúng theo quy đ nh c a pháp lu t. i u này giúp cho nhà n
c có m t
c s d li u v thông tin pháp lỦ c a DN và là n n t ng cho các c quan qu n lỦ có
liên quan c p nh t, trao đ i thông tin đ n m b t, giám sát ho t đ ng c a DN6.
2.1.2.2. ụ ngh a pháp lý c a vi c đ ng ký DN
i v i nhà n
c, vi c quy đ nh v đ ng kỦ DN là th hi n s b o h c a nhà n
c
b ng pháp lu t đ i v i các ch th ho t đ ng kinh doanh nói chung và các ch DN
nói riêng.
ng th i, nhà n
c th c hi n ch c n ng qu n lỦ c c u các thành ph n
kinh t xư h i, ki m soát các ho t đ ng kinh doanh theo đ
ký DN giúp cho c quan qu n lỦ nhà n
doanh đ t đó có nh ng ch tr
ch phù h p, giúp nhà n
6
ng
c các y u t m i trong kinh
ng, chính sách, bi n pháp khuy n khích ho c h n
c có th can thi p m t cách k p th i và có m c đ vào
n n kinh t . B o đ m có đ
tr
cn mb tđ
ng l i đư v ch ra.
c m t n n kinh t hi n đ i nh ng không xa r i ch
ng, chính sách c a đ ng mà nhà n
Theo C c Qu n lỦ đ ng kỦ kinh doanh
c đư đ ra.
Trang 10
i v i ch th đ ng kỦ DN, sau khi đ
kinh doanh, DN đ
c c p gi y phép thành l p DN và đ ng kỦ
c th a nh n v m t pháp lỦ, có quy n ti n hành các ho t đ ng
kinh doanh nh đư đ ng kỦ d
i s b o h c a pháp lu t. Thành l p DN c ng là c
s pháp lỦ ch c ch n nh t đ m t DN yêu c u các c quan nhà n
c b o v các
quy n, l i ích và tài s n h p pháp c a mình c ng nh b o đ m tính pháp lỦ đ i v i
ho t đ ng c a mình trong quá trình ti n hành các ho t đ ng kinh doanh.
V m t xư h i, đ ng kỦ DN còn nh m công khai hoá các ho t đ ng c a DN tr
c
công chúng. Xư h i có đ
c các thông tin và các đ m b o v t cách pháp lỦ c a
DN. Và nó t o ra ni m tin
các khách hàng khi th c hi n các giao d ch. ó c ng là
đi u ki n tiên quy t đ m t DN có th t n t i và phát tri n.
V m t kinh t , khi th c hi n các ho t đ ng kinh doanh, DN v i t cách là m t
thành viên trong c c u các thành ph n kinh t , các ho t đ ng c a DN còn góp ph n
tác đ ng vào s phát tri n kinh t c a toàn xư h i.
Nh v y, vi c thành l p DN không ch có Ủ ngh a quan tr ng đ i v i vi c b o đ m
quy n l i cho b n thân các DN mà còn có Ủ ngh a đ i v i vi c b o đ m tr t t qu n
lỦ nhà n
c và b o v l i ích cho các ch th khác trong xư h i. Vì v y, thành l p
DN v a là m t nhu c u t t y u v a là m t đòi h i mang tính ngh a v đ i v i m i
DN trong n n kinh t th tr
ng phát tri n nh hi n nay.
2.2. H kinh doanh
2.2.1. Khái ni m
HKD do m t cá nhân là công dân Vi t Nam ho c m t nhóm ng
đình làm ch , ch đ
m
i ho c m t h gia
c đ ng kỦ kinh doanh t i m t đ a đi m, s d ng không quá
i lao đ ng, không có con d u và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình
đ i v i ho t đ ng kinh doanh. HKD có s d ng th
ng xuyên h n 10 (m
đ ng ph i chuy n đ i sang ho t đ ng theo hình th c DN7.
Theo Ngh đ nh 43/2010/N -CP ngày 15 tháng 4 n m 2010 c a Chính ph v đ ng kỦ kinh
doanh.
7
i) lao
Trang 11
u đi m c a HKD là ít ch u s đi u ch nh c a pháp lu t nên vi c thành l p và ho t
đ ng đ n gi n. Quy mô g n nh và ch đ ch ng t s sách k toán r t đ n gi n,
phù h p v i cá nhân kinh doanh nh l .
Nh
c đi m c a HKD là theo pháp lu t quy đ nh ch đ
c s d ng t i đa 10 lao
đ ng nên h n ch quy mô c a HKD, không có t cách pháp nhân, ph i ch u trách
nhi m b ng toàn b tài s n c a ch h v m i ho t đ ng c a HKD. HKD g n li n
v i tính ch t ho t đ ng nh l manh mún nên khó xây d ng th
cao n ng l c c nh tranh trên th tr
2.2.2.
ng hi u và nâng
ng.
ng ký c a HKD
Công dân Vi t Nam đ 18 tu i, có n ng l c pháp lu t và n ng l c hành vi dân s
đ y đ , các h gia đình có quy n thành l p HKD và có ngh a v đ ng kỦ HKD theo
quy đ nh c a pháp lu t. M i cá nhân, h gia đình ch đ
c đ ng kỦ m t HKD trong
ph m vi toàn qu c.
2.3. S khác bi t gi a DNTN và HKD
Qua phân lo i, đánh giá các u đi m, nh
c đi m c a các lo i hình DN và HKD
nêu trên, cho th y gi a DNTN và HKD có nh ng đi m t
ng đ ng nh : đ u là lo i
hình kinh t đ n gi n trong các lo i hình kinh t , không có t cách pháp nhân, t
ch u trách nhi m v các ho t đ ng c a mình b ng toàn b tài s n, không đ
c phép
phát hành ch ng khoán, không có b máy t ch c rõ ràng, m i ho t đ ng qu n lỦ
đ u do m t ng
i ch th c hi n. Các chuyên gia, cán b qu n lỦ đ ng kỦ kinh
doanh cho r ng h u h t các HKD cá th khi chuy n đ i sang lo i hình DN, b
c
đ u tiên là chuy n thành DNTN và m t s r t ít chuy n thành công ty trách nhi m
h u h n. T nh ng phân tích đánh giá nêu trên cho th y vi c chuy n đ i t HKD
sang lo i hình DNTN (mà không ph i là các lo i hình DN khác) là m t th c t t t
y u, khi mà trình đ qu n lỦ, đi u hành c a các ch HKD còn r t h n ch . Do v y,
đ tài này xác đ nh tr ng tâm nghiên c u là các y u t
nh h
ng đ n vi c ra quy t
đ nh thành l p DNTN c a các HKD. Sau đây là nh ng khác bi t gi a lo i hình
DNTN và HKD.
Trang 12
2.3.1. V n đ ch th
Theo quy đ nh c a pháp lu t, DNTN do m t cá nhân làm ch , còn HKD do m t cá
nhân là công dân Vi t Nam ho c m t nhóm ng
i ho c m t h gia đình làm ch .
Nh v y, v ch s h u gi a hai lo i hình có s khác nhau v s l
ng. M t bên là
DN m t ch , góp toàn b v n, t ch u toàn b l i ích và trách nhi m, m t bên là
không nh t thi t m t ch mà có th là m t nhóm ng
i, m t h gia đình cùng góp
v n qu n lí, phát tri n và ch u trách nhi m. Tuy nhiên, trên th c t h u h t HKD t i
t nh B n Tre đ u do m t cá nhân là đ i di n cho h gia đình làm ch và quy t đ nh
t t c m i vi c liên quan đ n ho t đ ng SXKD c a đ n v .
2.3.2. Quy mô và đ a đi m kinh doanh
Theo quy đ nh c a pháp lu t, HKD ch đ
m
i ng
c gi i h n s nhân công không đ
c quá
i trong khi DNTN thì không h n ch s nhân công. Nh v y, v t ng th
quy mô kinh doanh c a HKD nh h n DNTN. Tuy nhiên, trên th c t t i t nh B n
Tre có hàng tr m đ n v kinh doanh có s l
chí có th lên đ n vài ch c đ n hàng tr m ng
Hi n nay, nhà n
ng công nhân h n m
i ng
i, th m
i v n không đ ng kỦ thành l p DN.
c v n ch a có bi n pháp ch tài c th đ i v i v n đ này. ây là
m t trong nh ng khó kh n trong công tác qu n lỦ nhà n
c v ho t đ ng SXKD
trên đ a bàn, đ ng th i c ng là tr ng tâm nghiên c u c a đ tài này.
V đ a đi m kinh doanh, HKD có nhi u h n ch h n DNTN (theo đi u 54 Ngh
đ nh s 43/2010/N -CP ngày 15/04/2010 c a Chính ph v đ ng kỦ DN). Ngoài ra,
DNTN đ
c phép kinh doanh xu t kh u, nh p kh u (theo kho n 5, i u 7, Lu t DN
n m 2014) còn HKD thì không có quy n này.
2.3.3.
ng ký kinh doanh
Theo quy đ nh c a pháp lu t thì DNTN b t bu c ph i đ ng ký kinh doanh, còn
HKD thì ch m t s tr
ng h p nh t đ nh. C quan đ ng ký kinh doanh c a h gia
đình là c p huy n (Phòng Tài chính - K ho ch ho c Phòng Kinh t ) và HKD thì
không có con d u. DNTN đ ng kỦ t i c quan đ ng ký kinh doanh c p t nh đ đ
c
Trang 13
c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh. DNTN ph i có con d u chính th c trong
qu n lí, đ
c c quan công an c p.
2.3.4. V cách th c tính thu
T tr
c ngày 01/01/2015, HKD đ
c áp d ng theo 2 hình th c là n p thu khoán
n đ nh và n p theo hình th c kê khai thu . M c thu c a h n p thu khoán n
đ nh đ
c tính d a trên k t qu đi u tra kh o sát c a cán b qu n lỦ thu , sau đó
hi p th
ng doanh thu v i HKD và cu i cùng h i đ ng t v n thu s
n đ nh s
thu ph i n p c a HKD đó. M c thu c a h n p theo hình th c kê khai thu là
đ
c tính trên doanh thu bán ra th hi n trên hoá đ n bán hàng c a HKD đó, nhân
v i thu su t phù h p v i t ng ngành ngh kinh doanh. Các lo i thu c b n ph i
n p c a t t c các HKD là thu môn bài, thu giá tr gia t ng, thu thu nh p cá nhân.
Tuy nhiên, theo quy đ nh c a B tài Chính t i công v n s 17526/CV-BTC ngày 01
tháng 12 n m 2014, t ngày 01/01/2015 tr v sau t t c HKD cá th ph i n p thu
theo ph
ng pháp khoán thu
n đ nh trên doanh thu.
i v i DNTN, cách tính thu là hoàn toàn d a trên h th ng s sách k toán c a
DN.
a ph n các DNTN ngành d a ph i đóng các lo i thu nh là: thu môn bài,
thu thu nh p DN, thu giá tr gia t ng, thu xu t nh p kh u, thu thu nh p cá nhân.
ây ch là nh ng khác bi t c b n gi a DNTN và HKD. M c dù v y, chúng ta v n
d dàng nh n th y so v i HKD thì hình th c DNTN hi n đ i và ch t ch h n. Pháp
lu t quy đ nh DNTN ph i th c hi n ch đ thông tin báo cáo cho c quan qu n lỦ
nhà n
c có th m quy n và h th ng s sách k toán là ch t ch h n so v i HKD.
i u đó là nh m m c đích giúp cho nhà n
h
c th c hi n công tác đi u hành, đ nh
ng n n kinh t theo Ủ chí c a mình. Chính vì v y, nhà n
đi u ki n cho ng
c khuy n khích và t o
i dân chuy n đ i lo i hình HKD sang lo i hình DN đ d qu n lỦ
và th c hi n t t h n các chính sách kinh t .
2.4. Quy đ nh v th t c đ ng ký kinh doanh hi n hƠnh
Hi n nay, Qu c h i, Chính ph và các b ngành trung
ng đư ban hành các v n
b n quy đ nh khá đ y đ và rõ ràng v trình t , th t c, t o đi u ki n r t thu n l i
Trang 14
cho các t ch c và cá nhân đ ng kỦ thành l p DN. Ngày 26 tháng 11 n m 2014,
Qu c h i khoá 13 đư thông qua Lu t DN, lu t này có hi u l c k t ngày 01 tháng 7
n m 2015 v i m c tiêu t ng c
ng thu hút đ u t , huy đ ng t t m i ngu n l c và
v n đ u t vào s n xu t, kinh doanh. Lu t này đư t o đi u ki n thu n l i cho DN
trong vi c đ ng kỦ kinh doanh, c th là khi quy đ nh gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh
doanh không b t bu c ghi ngành ngh kinh doanh. Lu t này c ng tách b ch gi y
ch ng nh n đ u t và gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh, bưi b các yêu c u và
đi u ki n kinh doanh t i th i đi m đ ng kỦ thành l p DN.
i m m i n i b t trong
lu t này là gi m th i gian th c hi n th t c đ ng kỦ DN t 5 ngày xu ng còn t i đa
3 ngày làm vi c, đ c bi t là DN t quy t con d u, n i dung và hình th c con d u.8
Các v n b n d
i lu t c ng đư đ
c ban hành và t o đi u ki n thu n l i v th t c
đ ng kỦ DN, c th nh : Ngh đ nh s 43/2010/N -CP ngày 15 tháng 4 n m 2010
c a Chính ph v đ ng kỦ DN; Ngh đ nh s 05/2013/N -CP ngày 09 tháng 01
n m 2013 c a Chính ph s a đ i, b sung m t s đi u quy đ nh v th t c hành
chính c a Ngh đ nh s 43/2010/N -CP ngày 15 tháng 4 n m 2010; Thông t s
14/2010/TT-BKH T ngày 04 tháng 6 n m 2010 c a B K ho ch và
ut h
ng
d n m t s n i dung v h s , trình t , th t c đ ng kỦ DN theo quy đ nh t i Ngh
đ nh s 43/2010/N -CP ngày 15 tháng 4 n m 2010 c a Chính ph ; Thông t s
01/2013/TT-BKH T ngày 21 tháng 01 n m 2013 c a B K ho ch và
h
u t
ng d n v đ ng kỦ DN.
T nh ng phân tích trên cho th y, nhà n
c đư và đang hoàn thi n các quy đ nh
nh m giúp các DN có th đ ng kỦ thành l p và ho t đ ng d dàng h n. T i t nh B n
Tre, S K ho ch và
u t và các Phòng Tài chính K ho ch c p huy n đư áp
d ng c ch liên thông m t c a, niêm y t công khai t t c h s , trình t th t c,
thành ph n h s , th i gian gi i quy t t i b ph n ti p nh n h s và tr k t qu .
Ng
i dân có th đ ng kỦ DN hay HKD r t d dàng trong 5 ngày làm vi c k t
ngày nh n đ
8
cđ yđ h s h pl .
Theo C c Qu n lỦ đ ng kỦ kinh doanh
Trang 15
2.5. Th c tr ng thƠnh l p vƠ gi i th c a HKD và DN
Theo ngu n s li u t ng h p, toàn t nh hi n có 2.496 DN đ ng kỦ kinh doanh và có
h n 40.000 HKD cá th đang ho t đ ng trong các l nh v c s n xu t, cung c p d ch
v và kinh doanh. Tình hình đ ng kỦ và gi i th n m 2013 và n m 2014 c a các DN
và HKD đ
c th hi n nh sau:
TT
N i dung
H cá th
DN
N m 2013
N m 2014
N m 2013
N m 2014
1
C p gi y ch ng nh n
đ ng kỦ thành l p m i
356 gi y
372 gi y
2.146 gi y
2.587 gi y
2
Ra quy t đ nh thu h i gi y
ch ng nh n và gi i th
287 gi y
284 gi y
818 gi y
879 gi y
3
V n kinh doanh đ ng kỦ 798 t đ ng 758 t đ ng 536 t đ ng 615 t đ ng
thành l p m i
B ng 2.1. Tình hình đ ng kỦ và gi i th c a DN và HKD trong n m 2013 và 2014
(Ngu n: Báo cáo t ng k t tình hình đ ng kỦ kinh doanh n m 2013 và 2014 c a S
K ho ch và
u t B n Tre và Phòng tài chính - K ho ch các huy n, thành ph
trong t nh B n Tre)
T b ng s li u trên cho th y, s l
v y, s l
ng DN c ng nh HKD t ng lên hàng n m. Tuy
ng HKD đ ng kỦ m i trung bình hàng n m cao h n 6 l n s l
đ ng kỦ m i. S l
ng DN
ng HKD t ng thêm (sau khi đư tr s gi i th , hay b thu h i
gi y đ ng kỦ kinh doanh) trung bình hàng n m cao h n 23 l n so v i s DN t ng
thêm. V n đ ng kỦ kinh doanh trung bình c a DN là h n 2 t đ ng/đ n v , trong
khi đó HKD ch h n 200 tri u đ ng/đ n v . Chính vì v y, công tác qu n lỦ nhà
n
c g p r t nhi u khó kh n và t n nhi u th i gian, công s c do s l
ng r t l n
các HKD cá th v i quy mô r t nh n m r i rác trên kh p đ a bàn t nh. Các chuyên
gia cho r ng tình tr ng đ ng kỦ kinh doanh trong ngành d a c ng không ngo i l .
Trang 16
2.6. C s lý thuy t
2.6.1. Các lý thuy t h tr
Trên c s đ i t
ng nghiên c u là hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các
HKD, xét trong đi u ki n các y u t liên quan đ n ho t đ ng s n xu t không đ i.
Nh v y, b n ch t c a v n đ là v i th c tr ng hi n t i, t i sao m t đ n v t n t i
d ng HKD thay vì là DN. T đó, đ tài d a trên 03 lỦ thuy t chính đ h tr cho
quá trình nghiên c u, đó là LỦ thuy t hành vi d đ nh, LỦ thuy t khung sinh k và
LỦ thuy t hành vi c a nhà s n xu t.
2.6.1.1. Lý thuy t hành vi d đ nh
LỦ thuy t hành vi d đ nh (TPB - Theory of planned behavior) là mô hình do Ajzen
(1985) phát tri n t n n t ng c a lỦ thuy t v s l a ch n hành đ ng h p lỦ (TRA Theory of reasoned action).
ây là mô hình có nh h
nghiên c u v tâm lỦ, hành vi và đ
ng r t l n trong l nh v c
c áp d ng r t nhi u trong vi c gi i thích, d
đoán vi c th c hi n m t hành vi c a cá nhân v i t l d đoán khá cao.
ụt
ng đ n gi n c a TPB là khi m t ng
i có đ c h i, ngu n l c và có Ủ đ nh
th c hi n hành vi thì hành vi đó s có kh n ng đ
c th c hi n thành công r t cao
(Ajzen, 1991). Nh v y, ngoài nh ng nhân t v đ ng l c nh
mô hình TRA c ,
có thêm nh ng nhân t ngoài nhân t đ ng l c, mà trong mô hình TPB g i tên là
các y u t ki m soát (actual control) và nh n th c v kh n ng ki m soát hành vi
(perceived behavior control). Vi c b sung nh ng nhân t này đư giúp mô hình TPB
xem xét đ
c đ y đ và d đoán đ
c chính xác h n hành vi trong t ng ng c nh
c th . Còn nhân t v đ ng l c đ
c đ i di n chính b i ý đ nh th c hi n hành vi thì
v n nh mô hình c , ch u nh h
ng b i thái đ c a ch th đ i v i hành vi
(attitude toward behavior) và nh ng chu n m c mà ch th đó đang tuân theo
(subjective norm).
Trang 17
Nh ng ni m
tin v hành vi
Thái đ h ng
t i hành vi
Nh ng ni m
tin v chu n
m c
Chu n m c c a
ch th đ i v i
hành vi
Nh ng ni m
tin v kh n ng
ki m soát
Nh n th c v
kh n ng ki m
soát hành vi
Hành vi
ụ đ nh
Các y u t ki m
soát vi c th c
hi n hành vi
Hình 2.1. Mô hình lỦ thuy t v hành vi d đ nh
Thái đ h
ng đ n hành vi (attitude toward behaviot) là s đánh giá, cách nhìn
nh n c a ch th v nh ng k t qu mà hành vi có th mang l i. ó có th là k t qu
tích c c ho c tiêu c c và nó đ
c đo l
ng thông qua nh ng ni m tin n i b t
(behavioral beliefs - v n t n t i s n trong ch th ) v nh ng giá tr c a hành vi
(behavior outcomes) và m c đ quan tr ng c a các giá tr đó đ i v i ch th
(outcome evaluation).
Chu n m c c a ch th (subjective norm) ám ch áp l c mà ch th c m th y t
vi c xư h i, hay nh ng ng
hi n hành vi. Áp l c này đ
ch th đang tuân theo.
có nh h
i khác ngh gì v vi c ch th th c hi n hay không th c
c đo l
ng b i vi c nh n đ nh nh ng chu n m c mà
i v i m t s hành vi, vai trò c a nh ng chu n m c này
ng r t l n đ n vi c hình thành Ủ đ nh th c hi n hành vi, ng
c l i c ng
có nh ng hành vi mà các chu n m c này không th c s có vai trò gì.
Nh n th c v kh n ng ki m soát hành vi (perceived behavior control) là đ i di n
cho s t đánh giá c a ch th v kh n ng b n thân th c hi n m t hành vi có d
dàng hay không, hay nói cách khác đó là s t tin v vi c th c hi n hành vi c a ch
th . Trong mô hình lỦ thuy t v s l a ch n h p lỦ ch a xu t hi n y u t này vì gi
đ nh c a TRA lúc đó đ n gi n h n, ch c n m t ng
i có mong mu n, có Ủ đ nh
Trang 18
th c hi n hành vi thì hành vi s x y ra. C ng đư có nhi u nghiên c u khác bàn đ n
nhóm y u t này và kh ng đ nh ni m tin vào n ng l c t thân có th
nh h
ng đ n
s l a ch n hành vi, s chu n b đ th c hi n hành vi và s n l c trong su t th i
gian th c hi n hành vi. Và đi u đó tác đ ng r t l n đ n kh n ng th c hi n thành
công hành vi đó.
Các y u t ki m soát hành vi có th xu t phát t bên trong c a t ng cá nhân (s
quy t tâm, ngu n l c đ th c hi n) hay bên ngoài cá nhân (c h i, đi u ki n, môi
tr
ng).
ụ đ nh th c hi n hành vi (intention) là s t ng h p các đ ng l c th c hi n hành vi
c a ch th (Ajzen, 1991). ụ đ nh đ
c th hi n b ng s s n sàng và n l c hành
đ ng, có lên k ho ch và s n sàng đ u t th i gian, ngu n l c đ th c hi n hành
đ ng.
Ph m vi ng d ng c a mô hình TPB r t đa d ng. T vi c đ
c dùng trong nghiên
c u các hành vi liên quan đ n s c kh e nh : ý đ nh gi m cân, l a ch n th c ph m,
t b thu c lá (Topa và Moriano, 2010), s d ng bao cao su (Carmack, 2007), hành
vi hi n máu (Giles M. et al., 2004); cho đ n nh ng hành vi trong h c t p nh tr n
h c hay Ủ đ nh ph n đ u t t nghi p (Ingram K. L. et al., 2001); và nh ng nghiên
c u v hành vi kinh t nh : mua hàng qua internet (George J. F., 2004), nh ng l a
ch n vi c làm và c vi c m t ng
i có quy t đ nh tr thành m t doanh nhân hay
không.
Tóm l i, theo lý thuy t TPB, trong nghiên c u này Ủ đ nh (đ d n đ n quy t đ nh)
thành l p DN là m c đ mà các HKD tin r ng h s th c hi n hành vi thành l p
DN, ch u nh h
ng b i ba y u t là: (1) Thái đ đ i v i vi c thành l p DN là m c
đ mà các ch HKD đánh giá là có ích hay không đ i v i vi c thành l p DN; (2)
Chu n ch quan là nh n th c c a nh ng ng
h
ng c a chính quy n đ a ph
hàng và nh ng ng
i nh h
ng (trong đó bao g m s
nh
ng, đ i tác, khách hàng, công nhân, thân t c, h
i quen bi t) s ngh r ng các ch HKD nên thành l p hay không
Trang 19
thành l p DN; và (3) Ki m soát hành vi thành l p DN là nh n th c tính d hay khó
c a ch HKD v kh n ng ki m soát c a h trong vi c thành l p và v n hành DN.
2.6.1.2. Lý thuy t khung sinh k
nh ngh a: “Sinh k ” là m t khái ni m r ng bao g m các ph
ng ti n t nhiên,
kinh t , xã h i và v n hóa mà các cá nhân, h gia đình, ho c nhóm xư h i s h u
có th t o ra thu nh p ho c có th đ
c s d ng, trao đ i đ đáp ng nhu c u c a
h .
Theo khái ni m c a DFID (B phát tri n Qu c t Anh) đ a ra thì “M t sinh k có
th đ
c miêu t nh là s t p h p các ngu n l c và kh n ng con ng
i có đ
c
k t h p v i nh ng quy t đ nh và ho t đ ng mà h th c thi nh m đ ki m s ng c ng
nh đ đ t đ
c các m c tiêu và
c nguy n c a h ”.
Theo khái ni m nêu trên thì chúng ta th y sinh k bao g m toàn b nh ng ho t đ ng
c a con ng
iđ đ tđ
c m c tiêu d a trên nh ng ngu n l c s n có c a con ng
i
nh các ngu n tài nguyên thiên nhiên, các ngu n v n, lao đ ng, trình đ phát tri n
c a khoa h c công ngh .
Ti p c n sinh k là cách t duy v m c tiêu, ph m vi và nh ng u tiên cho phát
tri n nh m đ y nhanh ti n đ xoá nghèo. ây là ph
m c đích n m gi và cung c p các ph
ng pháp ti p c n sâu r ng v i
ng ti n đ tìm hi u nguyên nhân c a đói
nghèo v i tr ng tâm t p trung vào m t s y u t (nh các v n đ kinh t , an ninh
l
ng th c). Ph
ng pháp ti p c n sinh k có m c đích giúp ng
thành qu lâu dài trong sinh k mà nh ng k t qu đó đ
i dân đ t đ
c
c đo b ng các ch s do
b n thân h t xác l p và vì th h s không b đ t ra bên ngoài.
Sinh k b n v ng: Theo Chambers & Conway (1991) Sinh k bao g m n ng l c, tài
s n (d tr , ngu n l c, yêu c u và ti p c n) và các ho t đ ng c n có đ b o đ m
ph
ng ti n sinh s ng: sinh k ch b n v ng khi nó có th đ i phó và ph c h i sau
các cú s c, duy trì ho c c i thi n n ng l c và tài s n, và cung c p các c h i sinh k
b n v ng cho các th h k ti p; và đóng góp l i ích ròng cho các sinh k khác
c p đ đ a ph
ng ho c toàn c u, trong ng n h n và dài h n.”
Trang 20
Khung phân tích sinh k b n v ng: Khung sinh k b n v ng bao g m nh ng nhân t
chính nh h
ng đ n sinh k c a con ng
i, và nh ng m i quan h c b n gi a
chúng. Nó có th s d ng đ lên k ho ch cho nh ng ho t đ ng phát tri n m i và
đánh giá s đóng góp vào s b n v ng sinh k c a nh ng ho t đ ng hi n t i. Khung
sinh k b n v ng có d ng nh sau:
Ghi chú:
H: Ngu n v n con ng i
N: Ngu n v n t nhiên
F: Ngu n v n tài chính
Chính sách, c
quan th t c
TƠi s n sinh k
B i c nh
d b t n
th ng
H
N
S
-Các cú
s c
- Các xu
h ng
- Tính
mùa v
F
P
S: Ngu n v n xư h i
P: Ngu n v n v t ch t
nh
h ng
và các
ngu n
ti p c n
C quan
-Các c p chính
quy n
-L nh v c t
-Lu t
-Chính
sách
-V n hóa
-Th ch
Th c hi n
K t qu sinh k
Các
chi n
l c
sinh k
-Thu nh p t ng
- i s ng nâng
cao
-Tính b n v ng
cao
-An ninh l ng
th c đ m b o
-S d ng đ t lâu
dài
Ngu n: DFID, sustainable livelihoods guidance sheets, 1999
Hình 2.2. LỦ thuy t khung sinh k b n v ng
Khung sinh k giúp ta s p x p nh ng nhân t gây c n tr ho c t ng c
ng các c h i
sinh k , đ ng th i cho ta th y cách th c chúng liên quan v i nhau nh th nào. Nó
không ph i là mô hình chính xác trong th c t mà nó ch đ a ra m t cách t duy v
sinh k , nhìn nh n nó trên góc đ ph c h p và sâu r ng nh ng v n trong khuôn kh
có th qu n lỦ đ
c. Khung sinh k luôn đ
c đ t trong tr ng thái đ ng, nó không có
Trang 21
đi m đ u, đi m cu i. Giá tr c a m t khung sinh k giúp cho ng
i s d ng nhìn
nh n m t cách bao quát và có h th ng các tác nhân gây ra nghèo kh và m i quan h
gi a chúng. Có th đó là nh ng cú s c và các xu h
ng b t l i, các chính sách và th
ch ho t đ ng kém hi u qu ho c vi c thi u c b n các tài s n sinh k .
M c đích s d ng khung sinh k là đ tìm hi u nh ng cách th c mà con ng
i đư
k t h p và s d ng các ngu n l c, kh n ng nh m ki m s ng c ng nh đ đ t đ
các m c tiêu và
ng
iđ tđ
qu sinh k .
tr
c nguy n c a h . Mà nh ng m c tiêu và
c
c nguy n mà con
c nh s d ng và k t h p các ngu n l c khác nhau có th g i là k t
ây là nh ng th mà con ng
i mu n đ t đ
c trong cu c s ng k c
c m t c ng nh lâu dài.
Nghiên c u k t qu sinh k s cho chúng ta hi u đ
c đ ng l c nào d n t i các ho t
đ ng mà h đang th c hi n và nh ng u tiên c a h là gì.
ph n ng c a ng
i dân tr
c nh ng c h i và nguy c m i. K t qu sinh k th
hi n trên ch s nh cu c s ng h ng th nh h n, đ i s ng đ
t n th
ng gi m, an ninh l
ng th i c ng cho th y
ng th c đ
c nâng cao, kh n ng
c c ng c và s d ng b n v ng các ngu n
tài nguyên thiên nhiên. Do đó c n ph i k t h p và s d ng khác nhau nh đ t đai,
v n, khoa h c công ngh .
Các thành ph n c a khung sinh k b n v ng:
- B i c nh d b t n th
ng: là môi tr
và tài s n s n có c a con ng
ib
nh h
ng s ng bên ngoài c a con ng
i. Sinh k
ng c b n b i nh ng xu h
ng ch y u,
c ng nh b i nh ng cú s c và tính th i v . Chính nh ng đi u này khi n sinh k và
tài s n tr nên b gi i h n và không ki m soát đ
M t s ví d v các nhân t
Xu h
ng: xu h
nh h
ng dân s , xu h
qu c gia, qu c t , nh ng xu h
c.
ng đ n tài s n và sinh k c a con ng
ng tài nguyên k c xung đ t, xu h
i:
ng kinh t
ng th ch (bao g m chính sách, nh ng xu h
ng
k thu t...).
Cú s c: cú s c v s c kho con ng
i, thiên tai, chi n tranh, d ch b nh cây tr ng v t
nuôi...
Tính th i v : bi n đ ng giá c , s n xu t, s c kho , nh ng c h i làm vi c.
Trang 22
Nh ng nhân t c u thành hoàn c nh d b t n th
ng quan tr ng vì chúng có tác
đ ng tr c ti p lên tình tr ng tài s n và nh ng l a ch n c a con ng
i mà v i chúng
s m ra c h i đ h theo đu i nh ng k t qu sinh k có l i.
- Tài s n sinh k : Theo DFID (1999), tài s n sinh k là vi c k t h p 5 lo i tài s n
g m ngu n v n con ng
i (H), ngu n v n t nhiên (N) , ngu n v n tài chính (F),
ngu n v n v t ch t (P), ngu n ngu n v n xư h i (S) đ t o ra sinh k tích c c cho
đ i s ng. Gi a chúng có hai m i quan h
quan tr ng là xác đ nh trình t
(sequencing) và thay th (Substitution). N m lo i tài s n này đ
c xem là y u t c
b n trong khung phân tích v sinh k b n v ng.
- Chi n l
đ
c sinh k : Chi n l
c sinh k là cách th c sinh nhai đ ng
c m c tiêu c a h . Các h gia đình, các c ng đ ng th
đa sinh k (nhi u cách sinh s ng). Các chi n l
không ph thu c vào đi u ki n môi tr
vi c làm trong n n kinh t và ch tr
i dân đ t
ng theo đu i chi n l
c
c sinh k đó có th ph thu c ho c
ng, chúng ph thu c ít nhi u vào th tr
ng, chính sách c a
dân có th s d ng nh ng gì mà h có th ti p c n đ
ng và Nhà n
ng,
c. Ng
i
c đ t n t i ho c c i thi n tình
hình hi n t i.
Chi n l
c sinh k c a ng
i dân bao g m nh ng quy t đ nh và l a ch n c a h v
s đ u t và s k t h p các ngu n l c sinh k nào v i nhau. Quy mô c a các ho t
đ ng t o thu nh p mà h đang theo đu i. Qu n lỦ nh th nào đ b o t n đ
ngu n l c sinh k và thu nh p c a h ? Cách ng
c các
i dân thu th p và phát tri n các
ki n th c, k n ng c n thi t đ ki m s ng? Cách s d ng th i gian và công s c?
Hay cách h đ i phó v i r i ro.
- K t qu c a sinh k : K t qu sinh k là tiêu chí cao nh t trong khung sinh k b n
v ng. K t qu sinh k là v n đ thu c v an sinh xư h i, cu c s ng c a ng
sao? Thu nh p c a h nh th nào? An ninh l
tr
i dân ra
ng th c, kh n ng ng bi n sinh k
c nh ng thay đ i, c i thi n công b ng xư h i. ây là k t qu c a nh ng thay đ i
cu i cùng mà ng
i dân, c ng đ ng và các t ch c phát tri n mong mu n đ t đ
c.
Trang 23
2.6.1.3. Lý thuy t hƠnh vi c a nhƠ s n xu t
Ba n i dung c b n c a lỦ thuy t v hành vi c a nhà s n xu t là: lỦ thuy t s n xu t,
lỦ thuy t chi phí s n xu t và lỦ thuy t v s t i đa hóa l i nhu n c a nhà s n xu t
( inh Phi H , 2012). S n xu t là quá trình chuy n hóa các y u t đ u vào thành các
y u t đ u ra (hay là s n ph m). Trong bài nghiên c u này, hành vi ra quy t đ nh
thành l p DN c a các HKD không tr c ti p tác đ ng đ n các y u t đ u vào và chi
phí tr c ti p trong s n xu t c a đ n v , mà nó ch tác đ ng gián ti p thông qua chi
phí v thu , chi phí đ tuân th các quy đ nh, các th t c trong quá trình v n hành
DN (bao g m chi phí đo b ng ti n và th i gian).
Theo lỦ thuy t hành vi c a nhà s n xu t thì b t k nhà s n xu t nào c ng luôn quan
tâm đ n s n l
l
ng mà h có th s n xu t đ
ng s n xu t ra tiêu th đ
nh m đ t đ
khi ng
c trên th tr
c là bao nhiêu (bao hàm Ủ ngh a là s n
ng), làm sao đ chi phí là th p nh t
c m c tiêu cu i cùng là l i nhu n nhi u nh t. Hay nói m t cách khác,
i ch HKD càng tin r ng sau khi thành l p DN thì l i nhu n c a h s t ng
lên n đ nh lâu dài thì xác su t ra quy t đ nh thành l p DN càng cao. LỦ thuy t này
giúp làm rõ c ch hình thành thái đ c a ch HKD đ i vi c vi c thành l p DN.
2.6.2. Các nghiên c u th c nghi m có liên quan
Trong gi i h n ngu n thông tin mà tác gi ti p c n đ
c, ch a tìm th y m t nghiên
c u nào v hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD. Có ch ng là nh ng
nghiên c u v các y u t
nhân.
nh h
ng đ n vi c m t ng
ây là m t câu h i đư thu hút đ
i quy t đ nh tr thành doanh
c s chú Ủ c a r t nhi u nhà khoa h c, tuy
v y, đ n nay v n ch a có m t mô hình, lỦ thuy t chính th c nào đ tr l i cho v n
đ này.
a ph n các nghiên c u đ u ti n hành xem xét và ki m nghi m m t cách
r i r c nh ng nhân t mà h quan tâm và đ
m t cá nhân có xu h
ng nhi u đ n vi c
ng tr thành doanh nhân nhi u h n nh ng ng
đó có m t s nhân t đư đ t đ
ng đ
i khác. Trong
c nhi u b ng ch ng th c nghi m t t và đ
nh n b i s đông nh là nh ng nhân t th
này và chúng th
c cho là có nh h
ng đ
c công
c xem xét khi đ c p đ n ch đ
c x p vào m t trong ba nhóm: (1) V n con ng
i (Human
Trang 24
Capital); (2) V n xã h i (Social Capital); và (3) V n tài chính (Financial Capital).
D
i đây là m t s k t qu nghiên c u th c nghi m th hi n vai trò c a nh ng nhân
t thu c 3 nhóm trên.
Các y u t v v n con ng
Các y u t v n con ng
c a m t ng
iđ
i
c xem là s t ng h p gi a các kh n ng và k n ng
i dùng đ s ng và làm vi c.
nghiên c u đư đo l
ng v n con ng
i v i vi c làm ch m t DN, nhi u
i thông qua r t nhi u đ c đi m v : gi i tính,
đ tu i, tình tr ng hôn nhân, trình đ h c v n, l nh v c chuyên môn, kinh nghi m
qu n lỦ, kinh doanh và đ u t , và c đ c đi m n n t ng gia đình tr
kinh doanh hay không c ng đư đ
c đó có làm
c khai thác. Ví d , trong nghiên c u c a Ullah
và c ng s (2011) đư ch ra trong nghiên c u trên 190 m u kh o sát c a h b ng
ch ng r t rõ ràng v s liên quan gi a 4 đ c tính: (1) Mong mu n thành công (need
for achievement); (2) Kh n ng t ch , đi u khi n đ
c các tình hu ng (internal
locus of control); (3) Kh n ng ch p nh n s m h (tolerance for ambiguity); và
(4) vai trò c a tr c giác (role of intuition) v i kh n ng m t ng
i tr thành doanh
nhân.
Các y u t v v n xư h i
V n xư h i là khái ni m th
ng dùng đ ch m ng l
các cá nhân ho c t ch c mà m t ng
i th
i các m i quan h bao g m
ng xuyên liên h và có th tìm đ
cc
h i c ng tác ho c chia s , giúp đ trong công vi c (Bastie F. et al., 2011). Nhi u
nghiên c u ch ra r ng các y u t v n xư h i có nh h
ng r t l n đ n vi c m t cá
nhân mu n m DN ch không ch đ n thu n các y u t v ngu n l c tài chính. V n
xư h i đư đ
c đo l
ng b ng nhi u cách nh : s l
ng các m i quan h , m c đ
g n k t, t n su t g p g ho c xin l i khuyên (Renko H. Y. et al., 2001), cho đ n đ c
đi m c a c ng đ ng xung quanh ch th (Marshall M. I. và Samal A., 2006).
Các y u t v v n tài chính
V n tài chính là m t y u t r t quan tr ng đ giúp m t DN th c hi n các nhi m v
kinh doanh (Marshall M. I. và Samal A., 2006). Nhi u nghiên c u đư khai thác r t
Trang 25
nhi u khía c nh c a v n tài chính và đ t đ
c nh ng b ng ch ng v s
c a nh ng khía c nh này đ n vi c m t cá nhân có xu h
h n nh ng ng
i khác. M t vài th
nh h
ng
ng tr thành ch DN nhi u
c đo v v n tài chính tiêu bi u là t ng giá tr tài
s n hi n có, thu nh p ròng hàng tháng và giá tr ngu n v n có th ti p c n.
Y u t môi tr
ng th ch vƠ các y u t khác
Liên quan đ n gánh n ng thu c a DN, lu n án “Hoàn thi n chính sách thu nh m
h tr phát tri n doanh nghi p nh và v a (DNNVV)
Vi t Nam” c a nghiên c u
sinh Ph m Xuân Hòa (2014) đư làm rõ gánh n ng thu c a DN đ
c c u thành b i
hai y u t là s thu tr c thu ph i n p và chi phí tuân th thu . Nh ng phát hi n
m i t k t qu nghiên c u là: (1) Chi phí tuân th thu v th i gian c a DNNVV
Vi t Nam đ
c ph n ánh qua th i gian kê khai, n p thu , th i gian ch hoàn thu ,
khi u n i v thu , th i gian ph c v thanh tra, ki m tra v thu ; (2) Chi phí tuân th
thu b ng ti n ph n ánh qua chi phí thuê t v n thu bên ngoài, ti n l
k toán thu , chi phí b i d
ng tr cho
ng ki n th c v thu và các chi phí khác. B ng k t qu
kh o sát, lu n án đư cho th y
Vi t Nam hi n nay DNNVV đang ph i gánh ch u
chi phí tuân th thu l n. Trong khi đó, HKD không ch u các kho n chi phí này do
th c hi n theo hình th c n p thu khoán. T đó tác gi cho r ng v n đ v môi
tr
ng th ch (c th là các quy đ nh v thu ) là có nh h
ng đ n quy t đ nh
thành l p DN c a các HKD.
Theo nghiên c u Kinh t phi chính th c t i các n
Jean-Pierre Cling và c ng s (2013), nh ng y u t
c đang phát tri n c a tác gi
nh h
ng đ n hành vi đ ng kỦ
DN bao g m: (1) Nhóm các y u t v kích c DN, doanh thu và l i nhu n; (2) S e
ng i các quy đ nh qu n lỦ c a nhà n
c nh an toàn v sinh th c ph m, an toàn
cháy n và các v n đ khác; (3) Các đ c tr ng c a t ng ngành; (4) C s v t ch t
hi n t i (c s v t ch t càng ít thì ít có mong mu n đ ng kỦ DN h n); (5) Các y u
t cá nhân c a ng
i ch đ n v nh giáo d c, gi i tính (nghiên c u này ch ra n ít
có Ủ đ nh đ ng kỦ h n), truy n th ng ngành ngh gia đình, s n m kinh nghi m; (6)
Các y u t đ ng c nh kh n ng ti p c n v n, th tr
ng hay đ
c đ i x công
b ng. Trong bài vi t này, tác gi quan tâm các nhóm y u t (1), (2), (4), (5), (6) đ
nghiên c u hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD. Do đ tài ch nghiên
Trang 26
c u trong ngành công nghi p ch bi n d a nên tác gi không quan tâm y u t th
(3) Các đ c tr ng c a t ng ngành.
Nghiên c u các y u t
nh h
ng đ n Ủ đ nh s d ng h th ng tàu đi n ng m Metro
t i thành ph H Chí Minh c a
ng
i dân sinh s ng
ng Th Ng c Dung (2012) đư kh o sát g n 300
thành ph H Chí Minh, trong đó có 225 ng
i có hi u bi t
v Metro. Nghiên c u đư xác đ nh 4 nhóm nhân t tác đ ng đ n Ủ đ nh s d ng h
th ng tàu đi n ng m Metro đó là: (1) Nh n th c s h u ích c a Metro, (2) S h p
d n c a ph
ng ti n cá nhân, (3) Chu n ch quan và (4) Nh n th c v môi tr
(v i Ủ ngh a là s d ng metro ít ô nhi m môi tr
ng h n là ph
ng
ng ti n cá nhân).
Trong đó, tác đ ng m nh nh t đ n Ủ đ nh là nhân t Nh n th c s h u ích c a
Metro, ti p theo là Nh n th c v môi tr
h p d n c a ph
ng, Chu n ch quan và cu i cùng là S
ng ti n cá nhân. Cùng nghiên c u v hành vi ra quy t đ nh, đ
nghiên c u quy t đ nh thành l p DN c a các HKD, tác gi xác đ nh 4 nhóm nhân t
t
ng đ ng bao g m: (1) Nh n th c s h u ích (hay l i ích) c a DN, (2) S h p d n
(hay l i ích) c a HKD, (3) Chu n ch quan, và (4) Nh n th c v công tác qu n lỦ
nhà n
c (v i Ủ ngh a là đ ng kỦ DN thì nhà n
c d dàng qu n lỦ h n là HKD).
Tuy nhiên, lỦ thuy t hành vi DN cho r ng DN ch u s tác đ ng m nh b i l i ích (l i
nhu n) c a DN h n là l i ích chung c a c ng đ ng hay nhà n
c. Do đó, tác gi
không đ a nhóm nhân t th (4) vào nghiên c u.
Tóm l i, ch
ng này đư trình bày khái ni m và phân lo i các lo i hình DN, nêu lên
s khách bi t c b n gi a DNTN và HKD đ làm rõ thêm v n đ nghiên c u. Tác
gi c ng đư ti n hành phân tích đánh giá các th t c hi n hành và tình hình đ ng kỦ
thành l p DN, HKD.
ng th i, ch
ng này đư trình bày các lỦ thuy t làm c s đ
xây d ng mô hình nghiên c u cho lu n v n. Thông qua các mô hình phân tích liên
quan và m t s k t qu nghiên c u th c nghi m
ch
Vi t Nam và trên th gi i,
ng này c ng đư nh n di n, li t kê các nhóm y u t có th tác đ ng đ n quy t
đ nh thành l p DN c a các HKD.
Trang 27
Ch
ng 3: PH
NG PHÁP NGHIÊN C U
D a vào c s lỦ thuy t và k t qu nh n di n các y u t có th
vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD
d ng khung phân tích, đ xu t ph
ch
ng 2, ch
nh h
ng đ n hành
ng này ti n hành xây
ng pháp nghiên c u, gi thuy t mô hình nghiên
c u, xây d ng thang đo và b ng câu h i đ thu th p s li u và ghi nh n k t qu ,
cu i cùng là đ ra mô hình nghiên c u.
3.1. Khung phân tích
Trên c s lỦ thuy t hành vi d đ nh và lỦ thuy t hành vi c a nhà s n xu t, k t qu
phân tích, đánh giá v tình hình đ ng kỦ DN, m t s k t qu th c nghi m có liên
quan t nh ng nghiên c u tr
(k t qu đ
c, đ ng th i tham kh o Ủ ki n c a các chuyên gia
c th hi n trong ph l c 1), tác gi đư xây d ng mô hình nghiên c u
nh hình 3.1, bao g m 3 nhóm nhân t : (1) nhóm nhân t ni m tin, (2) nhóm nhân
t ngu n l c và (3) nhóm nhân t môi tr
quy t đ nh) thành l p DN.
ng th ch tác đ ng lên Ủ đ nh (d n đ n
Trang 28
CÁC NHÂN T
NI M TIN
Ni m tin v k t qu c a
vi c thành l p DN
Ni m tin v s ng h
c a nh ng ng i nh
h ng
Ni m tin v kh n ng t
ch trong qu n lỦ và
đi u hành DN
Thái đ v vi c thành
l p DN
Chu n m c v vi c
thành l p DN
Kh n ng t ch v
vi c thành l p DN
CÁC NHÂN T
c đi m c a đ n v
Quy t
đ nh thành
l p DN
ụ đ nh
thành l p DN
Môi tr ng
th ch
V n con ng
NGU N L C
i
V n tài chính
V n xư h i
Hình 3.1. Mô hình nghiên c u đ xu t
Nh v y, mô hình nghiên c u này v c n b n chính là khung phân tích c a lỦ thuy t
hành vi d đ nh. Nhóm nhân t ni m tin đ
c hình thành trên c s thái đ v vi c
thành l p DN, nh n th c v kh n ng t ch và chu n m c v vi c thành l p DN.
C th h n, Ủ đ nh thành l p DN c a HKD là ph thu c vào m c đ mà các ch
HKD đánh giá là có ích hay không đ i v i vi c thành l p DN, đ ng th i ch u s tác
đ ng b i nh n th c c a nh ng ng
i nh h
ng s ngh r ng h nên thành l p hay
không thành l p DN và cu i cùng là nh n th c c a h v tính d hay khó trong vi c
thành l p và v n hành DN. Bên c nh đó, mô hình này còn cho r ng ngoài nh ng
nhân t ni m tin thì các nhân t v ngu n l c (bao g m v n con ng
chính, v n xư h i và đ c đi m c a đ n v ) và môi tr
i, v n tài
ng th ch c ng tác đ ng đ n
Ủ đ nh thành l p DN. Trên c s lỦ thuy t h tr và các nghiên c u th c nghi m
tr
c, tác gi k v ng r ng ni m tin, ngu n l c càng l n và môi tr
ng th ch càng
thu n l i (cho vi c thành l p và v n hành DN) thì Ủ đ nh thành l p DN đ
c hình
Trang 29
thành càng m nh. Ngoài ra, các nhân t ngu n l c còn nh h
ni m tin theo chi u h
ng đ n các nhân t
ng ngu n l c càng m nh thì ni m tin càng l n.
3.2. Quy trình nghiên c u
V n đ nghiên c u
C s lỦ thuy t và nghiên c u tr
c
Khung phân tích
i u tra s b
B ng câu h i kh o sát s b
i u ch nh b ng câu h i s b
Kh o sát đi u tra
B ng câu h i kh o sát chính th c
X lỦ s li u
Phân tích đ nh l
Xác đ nh các y u t nh h ng và m c
đ tác đ ng c a nó đ n hành vi ra
quy t đ nh
ng
K t lu n
Hình 3.2. Quy trình nghiên c u
Quy trình nghiên c u đ
c th hi n trong hình 3, tr
c tiên là th c hi n t ng h p
thông tin và ph ng v n chuyên gia (các ch DN, ch HKD, cán b làm vi c t i S
K ho ch và
u t , Phòng Tài chính – K ho ch, Chi c c Th ng kê trên đ a bàn
t nh B n Tre) đ có cái nhìn t ng quan tình hình thành l p và phát tri n c a các
HKD, DN, t đó xác đ nh v n đ c n nghiên c u. Ti p theo là nghiên c u lỦ thuy t
và k t qu c a các nghiên c u tr
c liên quan đ n hành vi ra quy t đ nh nói chung
và ra quy t đ nh thành l p DN nói riêng, đ ng th i nghiên c u s hình thành DN
c a các HKD đ xây d ng khung phân tích. D a trên c s khung phân tích xây
d ng b ng câu h i đ đo l
ng m c đ
nh h
ng c a các nhân t ni m tin, ngu n
Trang 30
l c và môi tr
ng th ch
nh h
ng đ n quy t đ nh thành l p DN. Ti n hành th c
hi n ph ng v n th c nghi m trên m t m u nh các ch DN, ch HKD và tham kh o
Ủ ki n chuyên gia đ đi u ch nh b ng câu h i. Sau khi có b ng câu h i hoàn ch nh
thì ti n hành kh o sát chính th c và thu th p k t qu . Ti p theo, ti n hành th c hi n
phân tích đ nh l
ng nh ng k t qu thu th p đ
c và bình lu n v m c đ tác đ ng
c a nh ng nhân t trên đ i v i quy t đ nh thành l p DN c a các HKD. Cu i cùng là
nêu nh n đ nh và đ a ra các đ xu t, khuy n ngh .
3.3. Ph
ng pháp nghiên c u
Ph
ng pháp nghiên c u đ
c s d ng bao g m: ph
ph
ng pháp phân tích đ nh tính, đ nh l
ng; ph
ng pháp th ng k mô t ;
ng pháp t ng h p nh ng thông
tin th c t v quá trình thành l p và v n hành c a các DN, HKD t i t nh B n Tre.
Trên c s nh ng ki n th c đư h c, nh ng kinh nghi m trong quá trình công tác c a
b n thân đ phân tích các y u t
nh h
ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a HKD
ngành d a t nh B n Tre.
Nghiên c u đ nh tính đ
c th c hi n g m các công vi c nh thành l p thang đo,
đi u ch nh và b sung các bi n và thành ph n đ có đ
c thang đo đáp ng yêu c u
nghiên c u chính th c. Cách th c nghiên c u là s d ng ph
ng pháp ph ng v n
chuyên gia và nghiên c u tài li u. N i dung th o lu n v i các chuyên gia xoay
quanh nh ng thu n l i và rào c n nh h
ng đ n vi c thành l p DN c a HKD và
các quy đ nh v thu c a HKD và DN (Các n i dung ph ng v n đ
c tác gi nghi
nhanh, tóm t t trong ph l c 1). T Ủ ki n đóng góp c a các chuyên gia, thang đo và
b ng câu h i đư đ
c xây d ng hoàn ch nh đ đi u tra kh o sát.
Nghiên c u đ nh l
ng là quá trình x lỦ d li u thu th p đ
sát, l n l
t tr i qua các b
c t các phi u kh o
c bao g m: ti n hành th ng kê mô t và so sánh, phân
tích h i quy đa bi n, xác đ nh v n đ đa c ng tuy n và đánh giá tác đ ng biên.
3.4.
ol
ng
Nh đư trình bày trong ph n c s lỦ lu n, có nhi u y u t đ
c dùng đ đo l
ng
nhóm nhân t ngu n l c. Tuy nhiên, đi m khác bi t so v i đa ph n các nghiên c u
Trang 31
d a vào lỦ thuy t TPB khác là s quan tâm, nh n m nh h n vào nhóm các nhân t
ki m soát vi c th c hi n hành vi (Actual behavior control) đ c thù cho hành vi
thành l p DN trong lu n v n này đ
c g i là nhóm nhân t ngu n l c. D a vào s
t ng h p t k t qu ph ng v n các chuyên gia và các k t qu nghiên c u th c
nghi m tr
c, đ tài xác đ nh thành ph n c a nhóm nhân t ngu n l c bao g m: (1)
v n con ng
i, (2) v n tài chính; (3) v n xư h i; và (4) đ c đi m c a đ n v .
đánh giá v n con ng
i, tác gi đ xu t kh o sát các y u t v tu i, gi i tính, trình
đ h c v n và kinh nghi m trong qu n lỦ đi u hành c a ng
chính đ
c đo l
i ch đ n v . V n tài
ng thông qua doanh thu, t ng tài s n dùng cho vi c SXKD, giá tr
ngu n v n có th huy đ ng. V n xư h i đ
c th hi n thông qua s l
ng m i quan
h và m c đ g n k t c a khách th nghiên c u v i các HKD, DN khác; v i các cá
nhân làm vi c cho chính ph ; và v i nh ng cá nhân khác.
c đi m c a đ n v bao
g m các y u t v s n m đư thành l p, s lao đ ng đang làm vi c, lo i s n ph m
chính mà đ n v đang s n xu t. Thang đo đ
c s d ng trong ph n này là thang đo
đ nh danh, thang đo th t và thang đo t l . Tác gi k v ng ngu n l c càng l n thì
xác su t ra quy t đ nh thành l p DN càng cao.
Nh mô hình nghiên c u đ
c đ xu t
hình 2, nhóm nhân t ni m tin bao g m:
thái đ v vi c thành l p DN, chu n m c v vi c thành l p DN và kh n ng t ch
v vi c thành l p DN.
đo l
ng thái đ v vi c thành l p DN, tác gi ti n hành
kh o sát nh n th c c a khách th nghiên c u v l i nhu n và s phát tri n b n v ng
c a DN so v i HKD.
i v i chu n m c v vi c thành l p DN, theo góp Ủ c a các
chuyên gia, tác gi đ xu t đo l
l i khuyên t gia đình, ng
ng thông qua đánh giá m c đ
nh h
ng c a các
i thân, b n bè, đ ng nghi p và đ i tác đ n Ủ đ nh thành
l p DN c a HKD. Còn l i nhóm nhân t kh n ng t ch v vi c thành l p DN, đ
tài ti n hành kh o sát nh n đ nh c a khách th v m c đ khó hay d trong vi c
đi u hành DN và th c hi n các th t c thu . Thang đo đ
c s d ng trong ph n này
là thang đo likert 5 m c t (1) r t không đ ng Ủ đ n (5) r t đ ng Ủ. Tác gi k v ng
câu tr l i càng thiên v m c (5) r t đ ng Ủ thì xác su t ra quy t đ nh thành l p DN
càng cao.
Trang 32
Do ph m vi nghiên c u c a đ tài ch th c hi n t i t nh B n Tre, nhóm nhân t môi
tr
ng th ch c b n là nh nhau đ i v i t t c m i DN, HKD. Trong lu n v n
này, tác gi ch t p trung nghiên c u
hai n i dung đ
c cho là có s khác nhau
gi a DN và HKD. Th nh t, tác gi đánh giá m c đ c m nh n c a khách th v
th t c đ ng kỦ DN là d hay khó. Th hai, đo l
ng c m nh n c a khách th
nghiên c u v m c đ d hay khó c a th t c l p b ng kê trong báo cáo thu c a
DN khi mua nguyên li u đ u vào t h nông dân. ây là v n đ đ
c nhi u chuyên
gia cho r ng là rào c n các HKD khi thành l p DN. Thang đo đ
c s d ng trong
ph n này c ng là thang đo likert 5 m c t (1) r t không đ ng Ủ đ n (5) r t đ ng Ủ.
Trong n i dung này, tác gi c ng k v ng câu tr l i càng thiên v m c (5) r t đ ng
Ủ thì xác su t ra quy t đ nh thành l p DN càng cao.
Tác gi đo l
ng Ủ đ nh thành l p DN c a HKD b ng thang đo đ nh danh, n u HKD
không có Ủ đ nh thì nh n giá tr 0, n u HKD có Ủ đ nh thì nh n giá tr 1, n u là DN
thì m c đ nh nh n giá tr là 1 (đư quy t đ nh).
3.5. B ng cơu h i
kh o sát, đo l
ng nhóm nhân t v ni m tin, ngu n l c và môi tr
nh mô hình nghiên c u đ
c đ xu t
h i đi u tra, công vi c này đ
ng th ch
hình 2, tác gi ti n hành xây d ng b ng câu
c th c hi n qua 2 b
thuy t và các nghiên c u th c nghi m tr
c.
u tiên, d a trên c s lỦ
c, b ng câu h i s b đ
c hình thành.
M c tiêu c a b ng câu h i s b là thông qua các chuyên gia đ đi u ch nh các y u
t đ
c cho là có nh h
ng đ n vi c ra quy t đ nh thành l p DN. D a trên b ng
câu h i s b , tác gi ti n hành tr c ti p ph ng v n 5 ng
HKD. H là nh ng ng
i có nhi u n m kinh nghi m.
i ch DN, 5 ng
i ch
ng th i, tác gi tham kh o
Ủ ki n c a các chuyên gia là nh ng cán b ph trách đ ng kỦ kinh doanh, cán b
thu và k toán c a các DN. Trong quá trình kh o sát s b , tác gi có t ng h p và
đúc k t nh ng Ủ ki n đóng góp c a nh ng ng
và toàn b Ủ ki n đóng góp đ
c trình bày
iđ
c kh o sát. B ng câu h i s b
ph l c 1 và ph l c 2. Trên c s ti p
thu các Ủ ki n đóng góp và đi u ch nh b ng câu h i s b , b ng câu h i chính th c
đ
c hình thành và trình bày
ph l c 3.
Trang 33
3.6. Ph
ng pháp l y m u vƠ thu th p s li u
T ng th nghiên c u là các HKD (có đ ng kỦ kinh doanh) và các DN s n xu t trong
ngành d a t i t nh B n Tre, c th là có kho ng 100 DN và kho ng 900 HKD. Theo
Hair và các c ng s (1998), quy lu t t ng quát cho c m u t i thi u trong phân tích
h i quy đa bi n là g p 5 l n s bi n quan sát. Mô hình nghiên c u này
23 bi n quan sát, nh v y, kích th
b o kích th
cm u
cl
c m u nghiên c u l n h n kích th
cl
ng có
ng t i thi u ph i là 115.
đ m
c m u t i thi u, tác gi ch n 300
m u đ ti n hành kh o sát. Vi c đi u tra d ki n đ
c th c hi n phân b kh p các
huy n và thành ph trong t nh B n Tre thông qua ph
ng pháp l y m u ng u nhiên
phân t ng. T danh sách các HKD, DN thu th p đ
c t c quan đ ng kỦ kinh
doanh c p huy n và c p t nh, tác gi ch n ng u nhiên 90 DN và 210 HKD đ ti n
hành kh o sát. Quá trình kh o sát m u trong nghiên c u này đ
ph
ng pháp ph ng v n tr c ti p, g i th tr c ti p hay qua đ
c th c hi n theo
c b u đi n và g i
qua email.
3.7. Thông tin v m u
Trong t ng s 300 m u ti n hành kh o sát có 120 m u ph ng v n tr c ti p, 30 m u
đ
c g i qua email, 150 m u đ
c phát hành tr c ti p và qua đ
có 252 m u ph n h i, trong đó có 216 phi u tr l i đ
ng b u đi n. K t qu
c ch p nh n, chi m 72% so v i
t ng s m u ti n hành kh o sát. Các phi u kh o sát b lo i b tr
c tiên là phi u không
tr l i câu h i v Ủ đ nh thành l p DN, hay ch n thiên l ch h n v m t phía, hay tr l i
không quá 2/3 s câu h i ho c các l a ch n phi logic c ng b lo i b .
3.8. D li u th c p
D li u th c p ph c v nghiên c u đ
c thu th p t các ngu n nh là: K t qu các
nghiên c u đư công b v ngành d a; T ng h p các báo cáo c a các c quan ch c
n ng t i t nh B n Tre (C c Th ng Kê, S Công Th
và
ng, Hi p h i d a, S K ho ch
u t , Phòng Tài chính – K ho ch các huy n, TP B n Tre) v ho t đ ng
SXKD c a DN, HKD ngành d a t n m 2012 đ n nay; Các t p chí, trang web có
liên quan đ n ho t đ ng c a DN, HKD ngành d a.
Trang 34
C s lỦ thuy t v đ tài nghiên c u và các bài vi t đ
Th vi n tr
ng
c ch n l c t các ngu n sau:
i h c Kinh t thành ph H Chí Minh; T p chí cây d a; K y u
cây d a; T p chí kinh t ; Bài gi ng và giáo trình trong ch
ng trình h c c a l p cao
h c Chính sách công; và internet.
3.9. Mô hình nghiên c u
Nh đư trình bày trong m c 3.4, bi n ph thu c là bi n “quyetdinh” nh n giá tr t 0
ho c 1. Do đó, tác gi ch n d ng hàm binary logit đ xây d ng mô hình kinh t
l
ng cho lu n v n này. C th nh sau:
Ln [p/(1-p)]= f(thanhlap, laodong, gioitinh, tuoi, knghiem, dthu, taisan, vondautu,
qhdn, qhnn, qhcn, thaido1, thaido2, chmuc1, chmuc2, chmuc3, chmuc4, tuchu1,
tuchu2, theche1, theche2, hocvan1, hocvan2, sp1, sp3, sp4, sp5)
Trong đó: p là xác su t ra quy t đ nh.
Các bi n s đ
TT
c mô t trong b ng sau:
Bi n
A
1
B
I
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
II
8.
quyetdinh
Gi i thích / mư hóa
Bi n ph thu c
Quy t đ nh thành l p DN, không có Ủ đ nh =
0, có Ủ đ nh = 1
Các bi n gi i thích
c đi m c a đ n v
thanhlap
Th i gian thành l p
sp1
Nhóm s n ph m bánh, k o t d a = 1, khác =
0
sp2
Nhóm s n ph m d u, n c c t, c m d a s y=1,
khác =0
(ch n làm bi n tham chi u)
sp3
Nhóm s n ph m th ch d a = 1, khác = 0
sp4
Nhóm s n ph m x , m n, gáo d a = 1, khác = 0
sp5
Nhóm s n ph m TCMN và s n ph m khác=1,
khác= 0
laodong
S lao đ ng hi n đang làm vi c
V n con ng i
gioitinh
Gi i tính c a ch đ n v , 0 : n , 1: nam
nv
tính
D uk
v ng
Bi n gi
N m
Bi n gi
+
-
Bi n gi
Bi n gi
Bi n gi
Bi n gi
-
Lao đ ng
+
Bi n gi
+
Trang 35
TT
Bi n
Gi i thích / mư hóa
Tu i c a khách th nghiên c u
T t nghi p l p 12 tr xu ng =1, khác = 0
Trung h c, cao đ ng =1, khác = 0
i h c, sau đ i h c =1, khác = 0
12.
(ch n làm bi n tham chi u)
knghiem
S n m kinh nghi m đi u hành (HKD ho c
13.
DN) c a khách th nghiên c u
III V n tƠi chính
Doanh thu trung bình/n m c a đ n v
14. dthu
taisan
T ng tài s n đư đ u t vào vi c SXKD c a
15.
đ nv
16. vondautu Kh n ng đ u t trong t ng lai c a đ n v
IV V n xư h i
qhdn
M i quan h c a khách th nghiên c u v i
17.
HKD/DN khác(*)
qhnn
M i quan h c a khách th nghiên c u v i
18.
cán b , nhân viên nhà n c(*)
qhcn
M i quan h c a khách th nghiên c u v i
19.
các cá nhân khác trong xư h i(*)
V Thái đ v vi c thƠnh l p DN
L i nhu n khi l p DN là nhi u h n so v i HKD
20. thaido1
DN phát tri n b n v ng h n HKD
21. thaido2
VI Chu n m c v vi c thƠnh l p DN
Gia đình, ng i thân khuyên tôi nên thành l p
22. chmuc1
DN và đi u đó nh h ng đ n Ủ đ nh c a tôi
B n bè khuyên tôi nên thành l p DN và đi u
23. chmuc2
đó nh h ng đ n Ủ đ nh c a tôi
i tác, đ ng nghi p khuyên tôi nên thành l p
24. chmuc3
DN và đi u đó nh h ng đ n Ủ đ nh c a tôi
Chính quy n đ a ph ng khuyên tôi nên
25. chmuc4
thành l p DN và đi u đó nh h ng đ n Ủ
đ nh c a tôi
VII Kh n ng t ch
Tôi có kh n ng đi u hành DN
26. tuchu1
Tôi có kh n ng đi u hành vi c th c hi n các
27. tuchu2
th t c v thu c a DN đúng theo quy đ nh
c a pháp lu t
VIII Môi tr ng th ch
28. theche1
Th t c đ ng kỦ DN hi n nay là d dàng
9.
10.
11.
tuoi
hocvan1
hocvan2
hocvan3
nv
tính
Tu i
Bi n gi
Bi n gi
D uk
v ng
+
-
Bi n gi
N m
+
T đ ng
+
+
T đ ng
T đ ng
+
i m
+
i m
+
i m
+
i m
i m
+
+
i m
+
i m
+
i m
+
i m
i m
i m
i m
+
+
+
+
Trang 36
TT
Bi n
29.
theche2
Gi i thích / mư hóa
nv
tính
Th t c l p b ng kê khi mua nguyên li u đ u
vào t h nông dân trong khai báo thu c a
DN là d dàng
i m
D uk
v ng
+
B ng 3.1. Mô t các bi n s
có th l
(*)
ng hóa m c đ quan h xư h i nh m ph c v cho vi c nghiên c u,
tác gi gi thi t c 3 lo i m i quan h đ u đ
c tính đi m b ng nhau cho cùng m t
m c đ g n k t, c th nh sau:
M cđ g nk t
i m/m i quan h
R t th p
Th p
Trung bình
Cao
R t cao
1 đi m
2 đi m
3 đi m
4 đi m
5 đi m
B ng 3.2. Gi thi t tính đi m v m c đ g n k t
D a trên gi thi t này, tác gi có th tính đi m cho t ng lo i m i quan h c a khách
th nghiên c u theo công th c nh sau:
T = ∑ A i x Ni
;
i 1,5
Trong đó:
T là t ng s đi m cho m t lo i m i quan h (có 3 lo i m i quan h nêu trên)
Ai là đi m s gi thi t c a m c g n k t th i
Ni là s l
ng m i quan h
m c g n k t th i
D a trên công th c này, tác gi có th tính đi m cho t ng lo i m i quan h c a
khách th nghiên c u.
Nh v y, trong ch
ng 3 tác gi đư ti n hành xây d ng khung phân tích bao g m 3
nhóm nhân t , (1) nhóm nhân t ni m tin, (2) nhóm nhân t ngu n l c và (3) nhóm
nhân t môi tr
ng th ch tác đ ng lên Ủ đ nh (d n đ n quy t đ nh) thành l p DN.
ng th i, tác gi c ng đư đ xu t quy trình nghiên c u và ph
đ xác đ nh các y u t
nh h
nh h
ng pháp nghiên c u
ng quy t đ nh thành l p DN c a các HKD và m c đ
ng c a các y u t đó. Trong ch
c ng đư xây d ng t c s lỦ thuy t và đ
ng này, thang đo và b ng câu h i s b
c đi u ch nh thông qua kh o sát s b và
h i Ủ ki n chuyên gia. Sau khi hoàn ch nh b ng câu h i chính th c, tác gi ti n hành
thu th p s li u và ghi nh n các k t qu .
Trang 37
Ch
ng 4: K T QU
N i dung c b n c a ch
ng này là ti n hành th ng kê mô t đ đánh giá các y u t
có nh h
ng ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD. B
ng đ n xu h
c ti p
theo, ti n hành h i quy đa bi n v i mô hình logit và đánh giá tác đ ng biên đ nh n
di n các y u t và m c đ
HKD. Trong ch
nh h
ng c a nó đ n quy t đ nh thành l p DN c a các
ng này tác gi dùng ph n m m excel 2007 k t h p v i stata 11 đ
ti n hành th ng kê mô t và phân tích đ nh l
ng.
4.1. Th ng kê mô t
Trong s 216 DN, HKD đ
c kh o sát trong bài vi t này có 78 DN và 138 HKD.
Các s li u ch ng minh ph n th ng kê mô t đ
4, trong đó các b ng s li u đ
c đánh s t PL4.1 cho đ n PL4.21.
c đi m c a đ n v
0
.05
.1
.15
.2
.25
4.1.1.
c tác gi đ a vào ph n ph l c s
0
5
10
15
truocdn
Hình 4.1. Bi u đ phân ph i s n m t n t i d ng HKD c a DN tr
Qua s li u th ng kê v th i gian t n t i c a DN và HKD đ
c khi thành l p
c trình bày
b ng
PL4.1 cho th y th i gian thành l p l n nh t c a DN là 15 n m, HKD là 17 n m, giá
tr trung bình c a DN (5,97 n m) th p h n ch a đ y 1 n m so v i HKD (6,58 n m),
đ l ch chu n c a DN (3,17) th p h n so v i HKD (3,34). C hai lo i hình đ u có
th i gian thành l p d
i 10 n m chi m t l cao (chi m h n 80%), trong đó DN thì
phân b đ u cho 2 kho n (1) d
i 5 n m và (2) t 5 n m đ n d
i 10 n m (cùng
Trang 38
chi m kho ng 41%), còn đ i v i HKD thì t p trung nhi u nh t trong kho n t 5
n mđ nd
i 10 n m (chi m 56.52%). Trong s 78 DN đ
DN (chi m h n 87%) đ
c kh o sát thì có đ n 68
c thành l p trên c s HKD, th i gian các DN này t n t i
lo i hình HKD trung bình là 5,63 n m. Con s 5,63 n m là nh h n 6,58 n m (giá
tr trung bình s n m thành l p c a các HKD đ
c kh o sát), cho th y sau kho n
th i gian thành l p trung bình t 5 đ n 6 n m thì HKD có xu h
DN, n u v
t qua th i gian này thì HKD có xu h
ng không thành l p DN.
B ng PL4.2 cho th y s lao đ ng th p nh t c a DN là 6 ng
cao nh t c a DN là 450 ng
ng chuy n thành
i, c a HKD là 180 ng
i, c a HKD là 5 ng
i,
i, trung bình DN có 71,33 lao
đ ng, HKD có 32,34 lao đ ng, đ l ch chu n c a DN là 78,25 trong khi c a HKD
ch là 22,80. S l
ng lao đ ng c a DN đ
c phân b dàn tr i h n so v i HKD. Có
h n 80% HKD có h n 10 lao đ ng và t p trung nhi u nh t là kho n t h n 10 lao
đ ng đ n 40 lao đ ng, chi m 63,04%.
hi n nay v s l
i u này cho th y quy đ nh c a pháp lu t
ng lao đ ng t i đa c a HKD (10 ng
i) là không có tính pháp
ch .
S li u th ng kê v nhóm s n ph m đ
c trình bày
b ng PL4.3 cho th y trong
kh o sát này nhóm s n ph m bánh k o t d a có s l
ng cao nh t là 73 đ n v ,
trong đó đa ph n là HKD chi m 78% và DN chi m 22%. K đ n là nhóm m n, than
gáo d a có 52 đ n v , trong đó 50% là DN và 50% là HKD.
i v i nhóm th ch
d a, trong kh o sát này có 39 đ n v , trong đó ch y u là HKD, chi m 71,79%.
Nhóm s n ph m d u d a, n
c c t, c m d a s y có 30 đ n v , trong đó ph n nhi u
là lo i hình DN, chi m 66,67%. Nhóm hàng th công m ngh (TCMN) t d a và
các s n ph m khác có 22 đ n v , trong đó có đ n 77,27% là HKD.
4.1.2. V n con ng
i
B ng PL4.4 cho th y t l n /nam
hai lo i hình HKD và DN là t
nhau. Trong c hai lo i hình DN và HKD nh ng ng
t 71,76% đ n 73,08%.
ng đ
ng
i ch đa s đ u là nam, chi m
Trang 39
Theo k t qu th ng kê, trong 216 quan sát, tu i nh nh t là 27 tu i, tu i l n nh t là
68 tu i, tu i trung bình c a nh ng ng
i ch HKD và DN là khá cao (45,65 tu i).
i v i HKD, t p trung nhi u nh t là nhóm tu i t 40 đ n d
i 50 tu i (chi m
48,55%) trong khi đ i v i DN thì có hai nhóm tu i chi m t l cao là nhóm t 40
đ nd
i 50 tu i (chi m 34,62%) và nhóm t 50 đ n d
Các s li u này đ
K t qu th ng kê
c trình bày
i 60 tu i (chi m 32,05%).
b ng PL4.5.
b ng PL4.6 cho th y m c đ phân b v trình đ h c v n c a
ng
i ch DN t
ng đ i đ ng đ u h n so v i HKD.
ng
i ch DN ph n nhi u là ch a t t nghi p l p 12 và trung c p, cùng chi m
30,77% trong 78 DN đ
c kh o sát.
i v i trình đ h c v n c a
i v i trình đ h c v n c a ng
i ch HKD
chi m t l cao nh t là có trình đ t t nghi p l p 12 (chi m 39.86%), k đ n là có
trình đ trung c p (chi m 31,88%). C ng t b ng trên cho th y trình đ h c v n c a
ng
i ch DN và HKD ch y u là t trung c p tr xu ng, chi m 87,04%, trong khi
đó trình đ đ i h c và sau đ i h c ch chi m 12,96% trong t ng s 216 ng
kh o sát.
chi n l
ây c ng là v n đ mà chính quy n đ a ph
iđ
c
ng c n quan tâm đ có m t
c phát tri n ngu n nhân l c b n v ng, nh m góp ph n vào vi c phát tri n
kinh t đ a ph
ng. Theo đánh giá c a các chuyên gia, đó là k t qu c a tình tr ng
“ch y máu ch t xám”.
Theo s li u trong b ng PL4.7, s n m kinh nghi m làm công tác đi u hành c a
ng
i ch DN ít nh t là 3 n m, nhi u nh t là 20 n m và c a ng
i ch HKD ít nh t
là 2 n m, nhi u nh t là 17 n m. S n m kinh nghi m trung bình c a DN là 10,26
n m, cao h n g n 3 n m so v i kinh nghi m c a HKD là 7,59 n m, s n m kinh
nghi m trung bình c a khách th nghiên c u là 8,56 n m. G n nh t t c ng
i ch
DN (h n 97%) đ u có kinh nghi m t 5 n m tr lên, trong đó s có kinh nghi m
h n 10 n m chi m h n 50%. Có g n 85% s HKD đ
c kh o sát có kinh nghi m t
5 n m tr lên, trong đó s có kinh nghi m trong kho n t 5 n m đ n d
chi m đ n g n 60%. Qua đó cho th y trên bình di n chung thì ng
kinh nghi m nhi u h n ng
i ch HKD.
i 10 n m
i ch DN có
Trang 40
4.1.3. V n tài chính
Doanh thu th p nh t c a DN là 400 tri u đ ng/n m, cao nh t là 100 t đ ng/n m,
doanh thu trung bình là 9,08 t đ ng/n m. Doanh thu th p nh t c a HKD là 300
tri u đ ng/n m, cao nh t là 18 t đ ng/n m, doanh thu trung bình là 4,39 t
đ ng/n m.
i v i HKD nhóm có doanh thu d
i 5 t đ ng/n m chi m t l cao
nh t đ n 57,97%, còn đ i v i DN thì nhóm có doanh thu chi m t l cao nh t là
42,31% n m trong kho n t 5 t đ ng đ n d
i 10 t đ ng/n m. M c dù k t qu
th ng kê cho th y doanh thu trung bình c a HKD ch b ng kho ng 50% so v i DN,
tuy v y chúng ta c ng nh n th y r ng có đ n 39,86% s HKD (th p h n r t ít so v i
42,31% s DN) có doanh thu n m trong kho n t
5 t đ ng đ n d
i 10 t
đ ng/n m. Nh v y, n u cho r ng HKD có doanh thu n m trong kho n t 5 t đ ng
đ nd
i 10 t đ ng/n m có kh n ng chuy n thành DN thì k t qu kh o sát này
cho th y có đ n 39,86% s HKD có kh n ng. T t c các s li u nêu trên đ
bày
c trình
b ng PL4.8.
B ng PL4.9 trình bày s li u th ng kê v tài s n c a DN và HKD. DN có t ng tài
s n th p nh t là 0,3 t đ ng, cao nh t là 45 t đ ng, trung bình là 6,95 t đ ng và
HKD có t ng tài s n th p nh t là 0,1 t đ ng, cao nh t là 30 t đ ng, trung bình là
3,32 t đ ng, ch b ng 50% so v i tài s n trung bình c a DN. C hai lo i hình DN
và HKD đ u có tài s n trong m c d
i 5 t đ ng chi m t l cao nh t, trong đó
43,59% s DN và 76,09% s HKD.
S li u th ng kê
vi c SXKD trong t
b ng PL4.10 cho th y ngu n v n có th huy đ ng đ đ u t vào
ng lai c a DN th p nh t là 0,2 t đ ng, cao nh t là 30 t đ ng,
đ l ch chu n là 4,46 và HKD th p nh t là 0,1 t đ ng, cao nh t là 10 t đ ng, đ
l ch chu n là 1,67. T ng v n có th huy đ ng trong th i gian t i c a 78 DN là 365
t đ ng, trong khi t ng v n đ u t d ki n c a 138 HKD ch là 302 t đ ng. Trung
bình m i DN có kh n ng đ u t là 4,68 t đ ng, trong khi đó HKD ch 2,22 t
đ ng, th p h n m t n a so v i DN. S li u v m c v n có th huy đ ng đ u t c a
DN đ
c phân b dàn tr i h n so v i HKD.
i v i DN, m c v n có th huy đ ng
Trang 41
đ ut d
i 5 t đ ng chi m t l cao nh t là 56,41% và 33,33% n m trong m c t
5đ nd
i 10 t đ ng. Trong khi đ i v i HKD, trong các kho n này l n l
t là
88,24% và 11,03%.
4.1.4. V n xư h i
B ng PL4.11 cho th y s đi m đánh giá m i quan h v i các DN, HKD khác c a
DN th p nh t là 42 đi m, cao nh t là 785 đi m, trung bình là 219 đi m và c a HKD
th p nh t là 33 đi m, cao nh t là 1.130 đi m, trung bình là 191 đi m. Hình 4.2 cho
th y s phân b s li u c a HKD là dàn tr i h n so v i DN và m c dù có m t s
HKD có m i quan h r t r ng, tuy nhiên trên bình di n chung thì đa ph n DN có
.004
0
0
.001
.001
.002
.002
.003
.003
.004
.005
m i quan h t t h n so v i HKD.
0
500
qhdnHKD
1000
0
200
400
qhdnDN
600
800
Hình 4.2. Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i các DN,
HKD khác
B ng PL4.12 cho th y s đi m đánh giá m i quan h v i cá nhân làm vi c trong c
quan nhà n
c c a DN th p nh t là 40 đi m, cao nh t là 785 đi m, trung bình là
181 đi m và c a HKD th p nh t là 24 đi m, cao nh t là 213 đi m, trung bình là 100
đi m. S phân b s li u c a DN là dàn tr i h n và có đi m s trung bình cao h n
g n g p đôi so v i HKD. i u đó cho th y DN có m i quan h v i các c quan nhà
n
c đa d ng h n và t t h n. S li u này là phù h p th c t vì hi n nay nhà n
c có
nhi u quy đ nh b t bu c các DN ph i tuân theo h n là HKD và thông qua vi c th c
hi n các quy đ nh này DN t o ra m i quan h v i các c quan nhà n
c. Trong khi
Trang 42
đó, theo Ủ ki n các chuyên gia thì h u h t các HKD ch đ t m i quan h t p trung
v i m t s c quan nh t đ nh đ ph c v cho vi c s n xu t kinh doanh c a h . Do
v y, bi u đ
hình 4.3 g n nh là phân ph i chu n và t p trung trong kho n t 50
0
0
.002
.002
.004
.006
.004
.008
.01
.006
đ n 150 đi m.
0
50
100
qhnnHDK
150
200
0
200
400
qhnnDN
600
800
Hình 4.3. Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i các cá
nhân làm vi c trong c quan nhà n c
B ng PL4.13 cho th y s đi m đánh giá m i quan h v i cá nhân khác (bao g m: h
hàng, b n bè, hàng xóm, nh ng ng
i làm vi c trong đ n v và nh ng ng
i quen
bi t khác) c a DN th p nh t là 590 đi m, cao nh t là 4.210 đi m, trung bình là
1.687 đi m và c a HKD th p nh t là 362 đi m, cao nh t là 2660 đi m, trung bình là
1.226 đi m. S phân b s li u c a DN là dàn tr i h n (th hi n
đi m s trung bình cao g n 2,5 l n so v i HKD.
Hình 4.4) và có
i u đó cho th y m i quan h c a
0
0
.001
.0015
DN v i các cá nhân khác là t t h n so v i HKD.
500
1000
1500
qhcnHKD
2000
2500
1000
2000
qhcnDN
3000
4000
Hình 4.4. Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i cá nhân khác
Trang 43
4.1.5. Thái đ v vi c thƠnh l p DN
T s li u th ng kê
b ng PL4.14 cho th y có h n 50% các HKD và DN đ u đ ng
Ủ hay r t đ ng Ủ cho r ng khi thành l p DN thì có l i nhu n nhi u h n.
tr ng thái
trung dung, DN có 32,05% và HKD có 39,13%. S HKD và DN tr l i không đ ng
Ủ ho c r t không đ ng Ủ ch chi m trong kho n t 8% đ n 9%. ánh giá v m c đ
phát tri n b n v ng khi thành l p DN, có h n 45% HKD đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ cho
r ng DN s phát tri n b n v ng h n và g n 40%
tr ng thái trung dung, s còn l i
không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ ch chi m ch a đ n 15%.
i v i DN thì có
g n 55% đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ v v n đ này, có 33,77% có Ủ ki n trung dung và
h n 10% không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ đ i v i nh n đ nh này.
4.1.6. Chu n m c v vi c thƠnh l p DN
T t c s li u th ng kê v chu n m c đ i v i vi c thành l p DN đ
c trình bày
b ng PL4.15. S li u cho th y s HKD đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ cho r ng l i khuyên
c a ng
i thân, gia đình có nh h
l r t cao (g n 80%), có 17,78%
ng c a đ n Ủ đ nh thành l p DN c a h chi m t
tr ng thái trung dung và ch có h n 2% không
đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ. T đó có th kh ng đ nh s
và gia đình đ n Ủ đ nh thành l p DN c a ng
l n.
i v i DN thì s li u này đ
nh h
ng c a ng
i thân
i ch HKD trong kh o sát này là r t
c phân b t
ng đ i dàn tr i h n. Có h n 50%
đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ, h n 30% trung dung và h n 15% không đ ng Ủ hay r t
không đ ng Ủ v i nh n đ nh này.
V m cđ
nh h
ng b i l i khuyên c a b n bè đ n Ủ đ nh thành l p DN, s li u
cho th y nh n đ nh c a DN và HKD là g n gi ng nhau. Trung bình có g n 50%
đ ng Ủ và r t đ ng Ủ, g n 35% trung dung và h n 15% không đ ng Ủ hay r t không
đ ng Ủ cho r ng b n bè nh h
h
ng đ n Ủ đ nh c a h . Nhìn chung, m c đ
nh
ng c a b n bè đ n Ủ đ nh thành l p DN c a HKD là th p h n so v i DN nh ng
m c chênh l ch là không nhi u.
V m cđ
nh h
ng b i l i khuyên c a đ i tác, đ ng nghi p đ n Ủ đ nh thành l p
DN c a HKD c b n cao h n so v i DN, nh ng đ l ch này không nhi u. C th
Trang 44
m c đ đ ng Ủ và r t đ ng Ủ, HKD có h n 55%, còn DN thì ch a đ y 50%;
tr ng
thái trung dung, c DN và HKD đ u n m trong kho n t 32% đ n 34%, s còn l i
không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ.
Nh đư trình bày
ph n trên, m c dù có m i quan h v i các c quan nhà n
không t t b ng DN nh ng HKD ch u nh h
DN c a chính quy n đ a ph
c
ng b i l i khuyên v vi c thành l p
ng h n là DN. C th có h n 50% HKD đ ng Ủ hay
r t đ ng Ủ cho r ng l i khuyên c a chính quy n đ a ph
ng nh h
thành l p DN c a h , v i DN thì con s này ch a đ n 40%;
ng đ n Ủ đ nh
m c đ trung dung,
DN có đ n 47,37%, HKD có 38,24%; s không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ còn l i
c a c hai n m trong kho n t 10 đ n 15%.
4.1.7. Kh n ng t ch v vi c thƠnh l p DN
K t qu th ng kê
b ng PL4.16 cho th y có h n 80% s DN đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ
nh n đ nh h có kh n ng đi u hành DN, có h n 15%
tr ng thái trung dung và
g n 4% không đ ng Ủ v i kh ng đ nh này. Các s li u này là phù h p v i tình hình
th c t , khi mà h u h t các DN trong ngành d a hi n đang t n t i và phát tri n r t
t t.
i v i HKD có g n 65% đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ, có kho ng 16% trung dung và
s còn l i g n 20% không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ nh n đ nh b n thân có kh
n ng đi u hành DN.
C ng trong b ng PL4.16, s li u th ng kê cho th y c DN và HKD đ u có đánh giá
t
ng t nhau (m c chênh l ch cao nh t ch a đ n 6%). Trung bình có kho ng 75%
đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ, có h n 20% trung dung và còn l i ch a đ n 5% là không
đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ v nh n đ nh b n thân có kh n ng đi u hành th c
hi n các th t c thu c a DN đúng theo quy đ nh c a pháp lu t.
4.1.8. V n đ môi tr
Khi đ
ng th ch
c yêu c u đánh giá câu kh ng đ nh “Th t c đ ng kỦ DN hi n nay là d
dàng”, trong s 74 DN tr l i, có h n 50% đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ, có h n 36% trung
dung và ch kho ng 12% không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ.
105 ng
i v i HKD thì có
i tr l i, trong đó có h n 42% đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ, có h n 44% trung
Trang 45
dung và ch có h n 12% không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ.
ánh giá v th t c
l p b ng kê trong báo cáo thu c a DN, có h n 33% DN đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ, có
kho ng 31% trung dung và có kho ng 35% không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ cho
r ng th t c l p b ng kê trong báo cáo thu c a DN hi n nay là d dàng.
iv i
HKD thì có h n 37% DN đ ng Ủ hay r t đ ng Ủ, có kho ng 42% trung dung và có
h n 20% không đ ng Ủ hay r t không đ ng Ủ. T t c các s li u trên đ u đ
c th
hi n trong b ng PL4.17.
4.1.9. ụ đ nh thƠnh l p DN
S li u th ng kê trong b ng PL4.18 cho th y trong s 138 HKD đ
c kh o sát thì
có 63 HKD có Ủ đ nh thành l p DN.
Có nhi u l i ích mà HKD k v ng khi thành l p DN, chúng đ
c th hi n theo
nhi u cách khác nhau. Sau khi t ng h p, phân tích, m t vài k v ng đ
không rõ ngh a, v i t n su t r t th p đư đ
c tác gi lo i b . Theo s li u th ng kê
c a HKD hi n t i có Ủ đ nh thành l p DN và c a DN tr
ích c b n đ
c th hi n
c khi thành l p, có 11 l i
c t ng h p trong b ng PL4.19. Trong s 123 đ i t
ng nghiên c u có
tr l i (g m 54 HKD và 69 DN), cao nh t có đ n 43 l a ch n (chi m 34,95%) k
v ng l i nhu n nhi u h n. K đ n có 34 l a ch n (chi m 27,64%) k v ng có th
d dàng m r ng th tr
ng h n, 32 l a ch n (chi m 26,01%) có th xu t kh u tr c
ti p. Ti p theo là k v ng chi phí thu th p h n (23 l a ch n, chi m 18,69%) và có
uy tín trên th tr
ng h n (21 l a ch n, chi m 17,07%). Th p h n là k v ng d
dàng tham gia các h p đ ng l n h n (18 l a ch n, chi m 14,63%) và đ
n
c nhà
c khuy n khích và h tr nhi u h n (17 l a ch n, chi m 13,82%). M t s l i ích
k v ng khác đ
c l a ch n v i t n su t th p h n bao g m: đáp ng nhu c u c a
khách hàng t t h n nh có th cung c p đ
c hóa đ n VAT, ti p c n ngân hàng d
dàng h n và có th linh đ ng đáp ng nhu c u c a khách hàng v hóa đ n v i t n
su t trong kho ng t 11 đ n 15 l a ch n. Cu i cùng, th p nh t là k v ng l i ích khi
không ph thu c vào cán b thu ph trách c ng có 7 l a ch n.
Trang 46
T
ng t nh vi c t ng h p l i ích k v ng, nh ng lỦ do mà HKD không mu n
thành l p DN c ng đ
c di n t theo nh ng cách khác nhau. Sau khi t ng h p, phân
tích, tác gi c ng đư lo i b m t vài lỦ do không rõ ngh a. Có 10 lỦ do c b n đ
t ng h p và trình bày
c
b ng PL4.20. Trong s 75 HKD không có Ủ đ nh thành l p
DN, n i dung lỦ gi i cho vi c này xu t hi n v i t n su t cao nh t là 32 l n, v i lỦ do
là không bi t th t c thành l p. Tuy v y, t th c t quy đ nh v th t c đ ng kỦ
thành l p DN hi n nay và kinh nghi m trong quá trình công tác, tác gi cho r ng
đây ch là lỦ do mà ch HKD vi n d n vì “tính thu n ti n” c a nó và đây là nguyên
nhân mang tính “b m t” mà n ch a bên trong c a v n đ này v n còn là n s .
Xu t hi n v i t n su t th p h n, lỦ do ng i thay đ i hay quen cách làm t tr
cđ n
nay có 26 l a ch n. K t h p v i s li u th ng kê v tu i đ i v i nh ng ch HKD có
l a ch n lỦ do này (đ
d
c trình bày
b ng PL4.21) cho th y có đ n 50%
đ tu i
i 50 tu i. Qua đó, ph n nào cho th y tính th đ ng, ng i thay đ i c a các HKD
ngành d a t nh B n Tre. Các lỦ do khác c ng đ
c khá nhi u HKD dùng lỦ gi i cho
vi c không có Ủ đ nh thành l p DN đó là không có hóa đ n đ u vào đ kh u tr
thu (20 l a ch n), không bi t cách đi u hành DN (17 l a ch n), hay lo ng i v v n
đ báo cáo thu c a DN (14 l a ch n). M t s lỦ do ít đ
c l a ch n h n nh lo
ng i m c thu ph i đóng cao h n hay s r i ro khi l p DN (cùng có 11 l a ch n),
không có ng
ng
i k th a nên không mu n thay đ i (7 l a ch n), hay lỦ do ph i thuê
i làm k toán mà đi u này s làm l bí m t kinh doanh (5 l a ch n) và có c lỦ
do lo s th t c gi i th DN ph c t p h n HKD (2 l a ch n).
4.2. K t qu phơn tích đ nh l
ng
4.2.1. Xác đ nh các y u t
nh h
Nh đư trình bày trong ch
ng 3, tác gi ch n d ng hàm binary logit đ xây d ng
mô hình kinh t l
ng đ n quy t đ nh thƠnh l p DN
ng cho lu n v n này, v i gi đ nh logarit c a bi n ph thu c
bi n thiên tuy n tính v i các bi n đ c l p. Mô hình d ki n đ
ph
ng trình 4.1 nh sau:
c trình bày trong
Trang 47
Ln[p/(1-p)]= ln(odds)= b0 + b1*thanhlap + b2*laodong + b3*gioitinh + b4*tuoi +
b5*knghiem + b6*dthu + b7*taisan + b8*vondautu + b9*qhdn + b10*qhnn + b11*
qhcn + b12*thaido1 + b13*thaido2 + b14*chmuc1 + b15*chmuc2 + b16*chmuc3 +
b17*chmuc4 + b18*tuchu1 + b19*tuchu2 + b20*theche1 + b21*theche2 + b22*hocvan1
+ b23*hocvan2 + b24*sp1 + b25*sp3 + b26*sp4 + b27*sp5
(4.1)
Trong đó, p là xác su t ra quy t đ nh, bi n ph thu c “quyetdinh” nh n giá tr 0
ho c 1; b0 đ n b27 là các h s h i quy.
Tr
c tiên, tác gi s d ng ph n m m stata đ t đ ng l a ch n các bi n đ a vào
mô hình h i quy v i l nh sw. K t qu đ
bi n có Ủ ngh a th ng kê
c trình bày
ph l c 5 cho th y có 17
m c 10%, bao g m: laodong, tuoi, knghiem, dthu,
taisan, vondautu, qhdn, qhnn, thaido1, chmuc1, chmuc2, tuchu2, theche1, hocvan2,
sp1, sp3 và sp4. Ti p theo, tác gi ti n hành h i quy v i 17 bi n nh trên, k t qu
h i quy có 1 bi n không có Ủ ngh a th ng kê là qhnn. Sau khi lo i b bi n này, k t
qu h i quy l n 2 cho th y 16 bi n đ u có Ủ ngh a th ng kê
m c 5%.
-----------------------------------------------------------------------------Bi n s
|
H s
Sai s
Th ng
M c ý
Kho ng tin c y 95%
đ c l p
|
chu n
kê
ngh a
-------------+---------------------------------------------------------------laodong*** |
.0672842
.0232803
2.89
0.004
.0216557
.1129126
tuoi** |
.1248362
.0507522
2.46
0.014
.0253636
.2243087
knghiem*** | -.6333531
.1491159
-4.25
0.000
-.9256149
-.3410912
dthu** |
-.357182
.1544259
-2.31
0.021
-.6598512
-.0545127
taisan** |
.353049
.1706108
2.07
0.039
.0186581
.68744
vondautu*** |
.5972689
.2005166
2.98
0.003
.2042636
.9902742
qhdn*** |
.031946
.0101567
3.15
0.002
.0120392
.0518527
thaido1*** |
1.672665
.4956158
3.37
0.001
.7012758
2.644054
chmuc1*** |
1.860648
.5069956
3.67
0.000
.866955
2.854341
chmuc2** | -.9193873
.3738263
-2.46
0.014
-1.652073
-.1867013
tuchu2*** |
2.611956
.6530804
4.00
0.000
1.331942
3.89197
theche1*** |
1.012709
.3358409
3.02
0.003
.3544729
1.670945
hocvan2** |
1.892094
.7972945
2.37
0.018
.3294256
3.454763
sp3*** | -4.631727
1.387349
-3.34
0.001
-7.35088
-1.912574
sp4*** |
-3.96181
1.375611
-2.88
0.004
-6.657958
-1.265661
sp1*** |
-4.08769
1.168041
-3.50
0.000
-6.377009
-1.798371
H s tung đ |
g c
| -25.96043
5.76916
-4.50
0.000
-37.26778
-14.65309
------------------------------------------------------------------------------
***, ** l n l
t là các m c Ủ ngh a 1% và 5%.
B ng 4.1. B ng k t qu h i quy l n 2
B ng 4.1 cho th y mô hình có 16 bi n có Ủ ngh a th ng kê, trong đó có 11 bi n có Ủ
ngh a
m c 1% là laodong, knghiem, vondautu, qhdn, thaido1, chmuc1, tuchu2,
Trang 48
theche1, sp1, sp3 và sp4; 5 bi n có Ủ ngh a
và hocvan2.
m c 5% là tuoi, dthu, taisan, chmuc2
ki m tra xem mô hình này đư đ các bi n s đ c l p có liên quan
ch a và li u các bi n s này có liên quan tuy n tính hay không, tác gi ti n hành v i
l nh linktest trong stata 11. K t qu đ
c trình bày trong b ng 4.2.
-----------------------------------------------------------------------------Bi n s
|
H s
Sai s
Th ng
M c ý
Kho ng tin c y 95%
|
chu n
kê
ngh a
-------------+---------------------------------------------------------------_hat |
1.029989
.1940885
5.31
0.000
.6495824
1.410395
_hatsq |
.0465882
.0496469
0.94
0.348
-.0507179
.1438944
_cons | -.1102875
.3029303
-0.36
0.716
-.7040199
.4834449
------------------------------------------------------------------------------
B ng 4.2. B ng k t qu ki m tra tính đ y đ các bi n đ c l p c a mô hình
B ng 4.2 cho th y bi n _hat có Ủ ngh a th ng kê (p chi2
=
=
=
=
201
10
1.81
0.9862
Trang 86
Ki m tra v n đ đa c ng tuy n
. cor laodong tuoi knghiem dthu taisan vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2 tuchu2
theche1 hocvan2 sp3 sp4 sp1
(obs=201)
| laodong
tuoi knghiem
dthu
taisan vondautu
qhdn thaido1
chmuc1
-------------+--------------------------------------------------------------------------------laodong |
1.0000
tuoi |
0.2698
1.0000
knghiem |
0.2419
0.2968
1.0000
dthu |
0.5951
0.1885
0.1410
1.0000
taisan |
0.6213
0.1364
0.2866
0.7106
1.0000
vondautu |
0.2829
0.1086
0.2479
0.1627
0.5269
1.0000
qhdn |
0.2682
0.1267
0.1448
0.3568
0.2929
0.0909
1.0000
thaido1 |
0.1902 -0.0060 -0.0004
0.1188
0.1332
0.1681
0.0655
1.0000
chmuc1 |
0.0794
0.0256 -0.0378
0.0072 -0.0240
0.0467
0.1228
0.1081
1.0000
chmuc2 | -0.0288
0.0633
0.1211 -0.0402
0.0202
0.0844 -0.0430
0.0078
0.0231
tuchu2 |
0.2177 -0.0061 -0.1091
0.1245
0.1120
0.2271
0.1138
0.2344
0.1465
theche1 |
0.1504
0.2008
0.1268
0.1367
0.1315
0.1630
0.0922
0.0622
0.0410
hocvan2 | -0.0826 -0.1084
0.0260
0.0490
0.0680 -0.0449 -0.0078
0.0184
0.0366
sp3 | -0.0447 -0.0049 -0.0346 -0.0489 -0.0716 -0.0741 -0.0699
0.0126 -0.0006
sp4 | -0.0857
0.1131
0.0480 -0.1483 -0.1562
0.0752
0.0625
0.0659
0.1723
sp1 |
0.0988 -0.0715 -0.0408
0.0051
0.0675 -0.1144 -0.0479 -0.1482 -0.1611
|
chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2
sp3
sp4
sp1
-------------+--------------------------------------------------------------chmuc2 |
1.0000
tuchu2 | -0.0573
1.0000
theche1 |
0.0613
0.0260
1.0000
hocvan2 | -0.0079 -0.1668 -0.0418
1.0000
sp3 | -0.1649
0.0886 -0.0868 -0.0041
1.0000
sp4 | -0.1019
0.0508
0.2700 -0.0721 -0.2642
1.0000
sp1 |
0.0121 -0.1233 -0.1854
0.0232 -0.3320 -0.4160
1.0000
K t qu h i quy khi lo i b bi n laodong ra kh i mô hình
. logit quyetdinh tuoi knghiem dthu taisan vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -46.431242
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-64.682189
-50.882356
-46.600185
-46.431461
-46.431242
-46.431242
Number of obs
LR chi2(15)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
168.21
0.0000
0.6443
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------tuoi |
.1183253
.0442362
2.67
0.007
.0316239
.2050267
knghiem | -.5299052
.1238829
-4.28
0.000
-.7727112
-.2870992
dthu |
.0681026
.1071251
0.64
0.525
-.1418586
.2780639
taisan |
.1822298
.1247397
1.46
0.144
-.0622556
.4267151
vondautu |
.5578478
.1853883
3.01
0.003
.1944933
.9212022
qhdn |
.0261791
.0087998
2.97
0.003
.0089319
.0434264
thaido1 |
1.281457
.404957
3.16
0.002
.4877561
2.075158
chmuc1 |
1.641972
.4495634
3.65
0.000
.7608436
2.5231
chmuc2 | -.5204705
.309171
-1.68
0.092
-1.126434
.0854935
tuchu2 |
2.504172
.5849175
4.28
0.000
1.357755
3.650589
Trang 87
theche1 |
.8386054
.2914693
2.88
0.004
.2673361
1.409875
hocvan2 |
1.144177
.6736245
1.70
0.089
-.1761031
2.464456
sp3 | -4.006429
1.230085
-3.26
0.001
-6.417352
-1.595506
sp4 | -2.679347
1.156894
-2.32
0.021
-4.946818
-.4118758
sp1 | -3.360038
1.023444
-3.28
0.001
-5.365952
-1.354125
_cons | -23.57244
4.807688
-4.90
0.000
-32.99533
-14.14954
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 4 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b bi n dthu ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem taisan vondautu qhdn thaido1 chmuc1
chmuc2 tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-63.377531
-48.693822
-43.227851
-42.946224
-42.944101
-42.944101
Logistic regression
Number of obs
=
201
LR chi2(15)
=
175.18
Prob > chi2
=
0.0000
Log likelihood = -42.944101
Pseudo R2
=
0.6710
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0403496
.0177411
2.27
0.023
.0055777
.0751216
tuoi |
.116854
.0487877
2.40
0.017
.021232
.2124761
knghiem | -.5686356
.1325301
-4.29
0.000
-.8283899
-.3088813
taisan |
.1711063
.1319923
1.30
0.195
-.0875937
.4298064
vondautu |
.6171625
.2013951
3.06
0.002
.2224354
1.01189
qhdn |
.0287788
.0096694
2.98
0.003
.0098271
.0477304
thaido1 |
1.415219
.4420111
3.20
0.001
.548893
2.281545
chmuc1 |
1.718342
.4744384
3.62
0.000
.7884603
2.648225
chmuc2 | -.7155677
.3430806
-2.09
0.037
-1.387993
-.043142
tuchu2 |
2.410846
.6083607
3.96
0.000
1.218481
3.603211
theche1 |
.8648244
.3061972
2.82
0.005
.264689
1.46496
hocvan2 |
1.340862
.6976737
1.92
0.055
-.0265531
2.708278
sp3 | -4.075593
1.273566
-3.20
0.001
-6.571737
-1.579449
sp4 | -2.863577
1.159651
-2.47
0.014
-5.136451
-.590704
sp1 | -3.423341
1.037718
-3.30
0.001
-5.457232
-1.38945
_cons | -24.48392
5.43307
-4.51
0.000
-35.13254
-13.8353
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 7 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b bi n taisan ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem dthu vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
Logistic regression
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-62.893447
-48.266861
-43.719669
-43.52252
-43.520807
-43.520807
Number of obs
LR chi2(15)
=
=
201
174.03
Trang 88
Log likelihood = -43.520807
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
0.0000
0.6666
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0535884
.0218465
2.45
0.014
.01077
.0964068
tuoi |
.114828
.0491238
2.34
0.019
.0185471
.211109
knghiem | -.5378556
.1292677
-4.16
0.000
-.7912155
-.2844956
dthu |
-.121358
.1505835
-0.81
0.420
-.4164963
.1737803
vondautu |
.6585715
.1979505
3.33
0.001
.2705957
1.046547
qhdn |
.0325432
.0097347
3.34
0.001
.0134635
.051623
thaido1 |
1.344724
.41654
3.23
0.001
.5283203
2.161127
chmuc1 |
1.621064
.4479767
3.62
0.000
.7430456
2.499082
chmuc2 | -.6800652
.3390791
-2.01
0.045
-1.344648
-.0154825
tuchu2 |
2.309445
.5753019
4.01
0.000
1.181874
3.437016
theche1 |
.8287605
.2923008
2.84
0.005
.2558613
1.40166
hocvan2 |
1.576498
.7330536
2.15
0.032
.1397398
3.013257
sp3 | -3.880932
1.232488
-3.15
0.002
-6.296563
-1.4653
sp4 | -2.927054
1.161024
-2.52
0.012
-5.202618
-.651489
sp1 | -3.139923
.9622127
-3.26
0.001
-5.025825
-1.254021
_cons | -23.77319
5.210002
-4.56
0.000
-33.9846
-13.56177
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 6 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b bi n vondautu ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem dthu taisan qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4 sp1
Iteration 0:
log likelihood = -132.5978
Iteration 1:
log likelihood = -65.163091
Iteration 2:
log likelihood = -51.442362
Iteration 3:
log likelihood = -47.187477
Iteration 4:
log likelihood = -47.060709
Iteration 5:
log likelihood = -47.060205
Iteration 6:
log likelihood = -47.060204
Logistic regression
Log likelihood = -47.060204
Number of obs
LR chi2(15)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
203
171.08
0.0000
0.6451
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.057003
.0189932
3.00
0.003
.0197771
.0942289
tuoi |
.0878053
.0427566
2.05
0.040
.0040039
.1716068
knghiem | -.5635788
.1335914
-4.22
0.000
-.8254131
-.3017445
dthu | -.3377515
.1288867
-2.62
0.009
-.5903648
-.0851381
taisan |
.4202536
.1489188
2.82
0.005
.1283781
.7121292
qhdn |
.023136
.0085515
2.71
0.007
.0063753
.0398966
thaido1 |
1.572879
.4498028
3.50
0.000
.6912815
2.454476
chmuc1 |
1.496529
.437707
3.42
0.001
.6386388
2.354419
chmuc2 | -.6126438
.3120465
-1.96
0.050
-1.224244
-.0010439
tuchu2 |
2.841212
.6305272
4.51
0.000
1.605401
4.077023
theche1 |
.8540005
.2990924
2.86
0.004
.2677901
1.440211
hocvan2 |
1.733095
.7305318
2.37
0.018
.3012792
3.164911
sp3 | -4.611937
1.313547
-3.51
0.000
-7.186442
-2.037432
sp4 | -3.523259
1.289763
-2.73
0.006
-6.051148
-.9953707
sp1 | -3.804659
1.07493
-3.54
0.000
-5.911484
-1.697834
_cons | -22.40372
4.801873
-4.67
0.000
-31.81522
-12.99223
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
Trang 89
K t qu h i quy khi lo i b bi n qhdn ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem dthu taisan vondautu thaido1 chmuc1
chmuc2 tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-64.812222
-51.532117
-48.035657
-47.918923
-47.918737
-47.918737
Logistic regression
Number of obs
LR chi2(15)
Prob > chi2
Pseudo R2
Log likelihood = -47.918737
=
=
=
=
201
165.23
0.0000
0.6329
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0502635
.0186891
2.69
0.007
.0136336
.0868934
tuoi |
.0862092
.0444363
1.94
0.052
-.0008844
.1733028
knghiem | -.5068193
.1230879
-4.12
0.000
-.7480672
-.2655715
dthu | -.2300964
.1505193
-1.53
0.126
-.5251087
.064916
taisan |
.3603567
.1422242
2.53
0.011
.0816023
.639111
vondautu |
.3910398
.1602283
2.44
0.015
.0769981
.7050816
thaido1 |
1.631101
.4274104
3.82
0.000
.7933917
2.46881
chmuc1 |
1.743616
.4579583
3.81
0.000
.8460341
2.641198
chmuc2 | -.6232894
.3128732
-1.99
0.046
-1.23651
-.0100691
tuchu2 |
2.274477
.5294918
4.30
0.000
1.236693
3.312262
theche1 |
.6771161
.2672624
2.53
0.011
.1532914
1.200941
hocvan2 |
1.290259
.6991248
1.85
0.065
-.0800006
2.660518
sp3 | -4.273555
1.212973
-3.52
0.000
-6.650938
-1.896172
sp4 | -3.353627
1.254538
-2.67
0.008
-5.812475
-.8947781
sp1 | -3.214065
1.016193
-3.16
0.002
-5.205768
-1.222363
_cons |
-20.2654
4.426596
-4.58
0.000
-28.94137
-11.58943
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 3 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b bi n sp1 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem dthu taisan vondautu qhdn thaido1 chmuc1
chmuc2 tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood =
-49.76287
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-65.246144
-53.339013
-49.880496
-49.763098
-49.76287
-49.76287
Number of obs
LR chi2(15)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
161.54
0.0000
0.6188
Trang 90
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0503681
.0212039
2.38
0.018
.0088092
.091927
tuoi |
.0750938
.0413252
1.82
0.069
-.0059021
.1560898
knghiem | -.4069701
.1061832
-3.83
0.000
-.6150854
-.1988547
dthu |
-.124276
.1568549
-0.79
0.428
-.431706
.1831539
taisan |
.1149509
.1340085
0.86
0.391
-.1477009
.3776027
vondautu |
.5184777
.1759419
2.95
0.003
.1736379
.8633174
qhdn |
.0228507
.0083526
2.74
0.006
.0064798
.0392215
thaido1 |
1.44405
.4322737
3.34
0.001
.5968092
2.291291
chmuc1 |
1.560739
.4202065
3.71
0.000
.737149
2.384328
chmuc2 | -.4653545
.3115322
-1.49
0.135
-1.075946
.1452373
tuchu2 |
2.012065
.4796857
4.19
0.000
1.071899
2.952232
theche1 |
.7534148
.260323
2.89
0.004
.2431911
1.263638
hocvan2 |
1.035713
.6365354
1.63
0.104
-.2118739
2.283299
sp3 | -1.293042
.78773
-1.64
0.101
-2.836965
.2508802
sp4 | -.4897897
.8094241
-0.61
0.545
-2.076232
1.096652
_cons | -23.77616
4.676127
-5.08
0.000
-32.9412
-14.61112
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b bi n sp3 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem dthu taisan vondautu qhdn thaido1 chmuc1
chmuc2 tuchu2 theche1 hocvan2 sp1 sp4
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -48.831377
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-67.581314
-53.682044
-49.001243
-48.831853
-48.831377
-48.831377
Number of obs
LR chi2(15)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
163.41
0.0000
0.6259
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0576308
.0215172
2.68
0.007
.0154578
.0998038
tuoi |
.0735052
.0405486
1.81
0.070
-.0059686
.152979
knghiem | -.4441309
.1106032
-4.02
0.000
-.6609093
-.2273526
dthu | -.2167614
.1490204
-1.45
0.146
-.508836
.0753132
taisan |
.1961202
.1415778
1.39
0.166
-.0813671
.4736075
vondautu |
.6056071
.192794
3.14
0.002
.2277378
.9834763
qhdn |
.0312903
.0091804
3.41
0.001
.0132971
.0492835
thaido1 |
1.321932
.4168502
3.17
0.002
.5049208
2.138944
chmuc1 |
1.562464
.4211558
3.71
0.000
.7370135
2.387914
chmuc2 | -.5345552
.3147457
-1.70
0.089
-1.151445
.082335
tuchu2 |
1.82534
.4676437
3.90
0.000
.9087753
2.741905
theche1 |
.7365549
.2592715
2.84
0.004
.2283921
1.244718
hocvan2 |
1.081746
.6324216
1.71
0.087
-.1577776
2.32127
sp1 | -1.416165
.682987
-2.07
0.038
-2.754795
-.0775354
sp4 | -.9493951
.8595036
-1.10
0.269
-2.633991
.735201
_cons | -22.68157
4.635748
-4.89
0.000
-31.76747
-13.59567
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 7 successes completely determined.
Trang 91
K t qu h i quy khi lo i b bi n sp4 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem dthu taisan vondautu qhdn thaido1 chmuc1
chmuc2 tuchu2 theche1 hocvan2 sp1 sp3
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-64.337996
-50.496887
-46.576304
-46.362832
-46.362072
-46.362072
Logistic regression
Number of obs
LR chi2(15)
Prob > chi2
Pseudo R2
Log likelihood = -46.362072
=
=
=
=
201
168.34
0.0000
0.6448
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0469506
.0208876
2.25
0.025
.0060118
.0878895
tuoi |
.0727477
.0433004
1.68
0.093
-.0121196
.157615
knghiem | -.4577812
.1138786
-4.02
0.000
-.6809792
-.2345831
dthu | -.0972178
.1630552
-0.60
0.551
-.4168001
.2223645
taisan |
.1715347
.1417103
1.21
0.226
-.1062124
.4492818
vondautu |
.5221361
.1820637
2.87
0.004
.1652979
.8789743
qhdn |
.0267844
.0087058
3.08
0.002
.0097213
.0438474
thaido1 |
1.176135
.3981347
2.95
0.003
.3958049
1.956464
chmuc1 |
1.367125
.4136873
3.30
0.001
.5563124
2.177937
chmuc2 | -.4573633
.3039174
-1.50
0.132
-1.05303
.1383039
tuchu2 |
2.058186
.5040258
4.08
0.000
1.070313
3.046058
theche1 |
.6125389
.2479225
2.47
0.013
.1266197
1.098458
hocvan2 |
1.115707
.6538197
1.71
0.088
-.1657557
2.397171
sp1 |
-1.7287
.6747789
-2.56
0.010
-3.051242
-.4061571
sp3 | -2.096927
.8842513
-2.37
0.018
-3.830028
-.3638263
_cons |
-21.3355
4.669567
-4.57
0.000
-30.48768
-12.18332
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 6 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b 2 bi n dthu vƠ taisan ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -43.843832
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-63.408885
-49.065361
-44.056841
-43.84481
-43.843832
-43.843832
Number of obs
LR chi2(14)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
173.38
0.0000
0.6641
Trang 92
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0438997
.0173557
2.53
0.011
.0098832
.0779162
tuoi |
.114972
.0486084
2.37
0.018
.0197012
.2102428
knghiem | -.5356596
.1277416
-4.19
0.000
-.7860285
-.2852907
vondautu |
.6525322
.1987682
3.28
0.001
.2629536
1.042111
qhdn |
.0310871
.0095067
3.27
0.001
.0124542
.0497199
thaido1 |
1.31678
.411041
3.20
0.001
.511154
2.122405
chmuc1 |
1.627846
.4484239
3.63
0.000
.7489518
2.506741
chmuc2 | -.6437121
.3334891
-1.93
0.054
-1.297339
.0099146
tuchu2 |
2.300316
.5771434
3.99
0.000
1.169136
3.431496
theche1 |
.8156744
.2915197
2.80
0.005
.2443063
1.387043
hocvan2 |
1.392998
.6843983
2.04
0.042
.0516024
2.734394
sp3 | -3.826794
1.225365
-3.12
0.002
-6.228464
-1.425124
sp4 | -2.664185
1.105448
-2.41
0.016
-4.830823
-.4975462
sp1 | -3.066164
.9566162
-3.21
0.001
-4.941097
-1.191231
_cons | -23.84265
5.208776
-4.58
0.000
-34.05166
-13.63363
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 6 successes completely determined.
. cor laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2 tuchu2 theche1
hocvan2 sp3 sp4 sp1
(obs=201)
| laodong
tuoi knghiem vondautu
qhdn thaido1
chmuc1
chmuc2
tuchu2
-------------+--------------------------------------------------------------------------------laodong |
1.0000
tuoi |
0.2698
1.0000
knghiem |
0.2419
0.2968
1.0000
vondautu |
0.2829
0.1086
0.2479
1.0000
qhdn |
0.2682
0.1267
0.1448
0.0909
1.0000
thaido1 |
0.1902 -0.0060 -0.0004
0.1681
0.0655
1.0000
chmuc1 |
0.0794
0.0256 -0.0378
0.0467
0.1228
0.1081
1.0000
chmuc2 | -0.0288
0.0633
0.1211
0.0844 -0.0430
0.0078
0.0231
1.0000
tuchu2 |
0.2177 -0.0061 -0.1091
0.2271
0.1138
0.2344
0.1465 -0.0573
1.0000
theche1 |
0.1504
0.2008
0.1268
0.1630
0.0922
0.0622
0.0410
0.0613
0.0260
hocvan2 | -0.0826 -0.1084
0.0260 -0.0449 -0.0078
0.0184
0.0366 -0.0079 -0.1668
sp3 | -0.0447 -0.0049 -0.0346 -0.0741 -0.0699
0.0126 -0.0006 -0.1649
0.0886
sp4 | -0.0857
0.1131
0.0480
0.0752
0.0625
0.0659
0.1723 -0.1019
0.0508
sp1 |
0.0988 -0.0715 -0.0408 -0.1144 -0.0479 -0.1482 -0.1611
0.0121 -0.1233
| theche1 hocvan2
sp3
sp4
sp1
-------------+--------------------------------------------theche1 |
1.0000
hocvan2 | -0.0418
1.0000
sp3 | -0.0868 -0.0041
1.0000
sp4 |
0.2700 -0.0721 -0.2642
1.0000
sp1 | -0.1854
0.0232 -0.3320 -0.4160
1.0000
K t qu h i quy khi lo i b sp1 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp3 sp4
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -50.223989
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-65.481344
-53.727128
-50.354545
-50.224212
-50.223989
-50.223989
Number of obs
LR chi2(13)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
160.62
0.0000
0.6152
Trang 93
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0425951
.0165303
2.58
0.010
.0101964
.0749939
tuoi |
.0764107
.0412743
1.85
0.064
-.0044854
.1573069
knghiem | -.3942715
.1024594
-3.85
0.000
-.5950882
-.1934548
vondautu |
.5396973
.1751576
3.08
0.002
.1963947
.8829999
qhdn |
.0236214
.0080744
2.93
0.003
.0077958
.039447
thaido1 |
1.348792
.3999477
3.37
0.001
.564909
2.132675
chmuc1 |
1.515986
.408338
3.71
0.000
.7156579
2.316314
chmuc2 | -.3930588
.2968692
-1.32
0.185
-.9749119
.1887942
tuchu2 |
1.986606
.4773921
4.16
0.000
1.050935
2.922278
theche1 |
.7182486
.2541223
2.83
0.005
.2201781
1.216319
hocvan2 |
.9674896
.6028201
1.60
0.109
-.214016
2.148995
sp3 | -1.326486
.7826332
-1.69
0.090
-2.860419
.2074468
sp4 |
-.328012
.7652928
-0.43
0.668
-1.827958
1.171934
_cons | -23.51619
4.633847
-5.07
0.000
-32.59836
-14.43402
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 4 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b sp3 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp1 sp4
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -50.080732
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-67.840105
-54.456314
-50.241609
-50.08104
-50.080732
-50.080732
Number of obs
LR chi2(13)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
160.91
0.0000
0.6163
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0436639
.0162701
2.68
0.007
.011775
.0755527
tuoi |
.0717341
.0397432
1.80
0.071
-.006161
.1496293
knghiem | -.4132929
.1040411
-3.97
0.000
-.6172097
-.209376
vondautu |
.6258979
.1915564
3.27
0.001
.2504542
1.001342
qhdn |
.0310892
.0089115
3.49
0.000
.013623
.0485555
thaido1 |
1.184462
.3756505
3.15
0.002
.4482007
1.920724
chmuc1 |
1.48115
.39817
3.72
0.000
.7007507
2.261548
chmuc2 | -.4122429
.2985459
-1.38
0.167
-.9973822
.1728963
tuchu2 |
1.78915
.4661224
3.84
0.000
.8755674
2.702734
theche1 |
.6722612
.2459506
2.73
0.006
.190207
1.154315
hocvan2 |
.9163291
.5823053
1.57
0.116
-.2249683
2.057626
sp1 | -1.122262
.638133
-1.76
0.079
-2.372979
.128456
sp4 | -.5270523
.7841798
-0.67
0.502
-2.064016
1.009912
_cons | -22.17157
4.448591
-4.98
0.000
-30.89065
-13.45249
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 6 successes completely determined.
Trang 94
K t qu h i quy khi lo i b sp4 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp1 sp3
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-64.525266
-51.141047
-47.349517
-47.155862
-47.155285
-47.155285
Logistic regression
Number of obs
LR chi2(13)
Prob > chi2
Pseudo R2
Log likelihood = -47.155285
=
=
=
=
201
166.76
0.0000
0.6388
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0429689
.0166771
2.58
0.010
.0102824
.0756553
tuoi |
.0755728
.0424711
1.78
0.075
-.007669
.1588145
knghiem | -.4376098
.109482
-4.00
0.000
-.6521905
-.2230291
vondautu |
.5622322
.1811081
3.10
0.002
.2072669
.9171975
qhdn |
.0282727
.0086014
3.29
0.001
.0114142
.0451312
thaido1 |
1.113136
.3742566
2.97
0.003
.3796069
1.846666
chmuc1 |
1.349102
.4033385
3.34
0.001
.5585735
2.139631
chmuc2 | -.3846058
.2968408
-1.30
0.195
-.9664031
.1971916
tuchu2 |
2.033212
.5007579
4.06
0.000
1.051745
3.014679
theche1 |
.5996357
.243604
2.46
0.014
.1221805
1.077091
hocvan2 |
1.095667
.6209385
1.76
0.078
-.1213497
2.312685
sp1 | -1.564024
.6411993
-2.44
0.015
-2.820751
-.3072964
sp3 | -2.096924
.8761195
-2.39
0.017
-3.814086
-.379761
_cons |
-21.4597
4.614342
-4.65
0.000
-30.50365
-12.41576
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b sp1 vƠ sp3 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp4
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -51.700536
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-67.880784
-55.420148
-51.824364
-51.700744
-51.700536
-51.700536
Number of obs
LR chi2(12)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
157.67
0.0000
0.6039
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0430112
.01614
2.66
0.008
.0113774
.074645
tuoi |
.0656167
.0386285
1.70
0.089
-.0100939
.1413272
knghiem | -.3792921
.098506
-3.85
0.000
-.5723603
-.1862238
Trang 95
vondautu |
.5616115
.1775004
3.16
0.002
.2137172
.9095059
qhdn |
.0263853
.0080346
3.28
0.001
.0106378
.0421329
thaido1 |
1.2705
.380507
3.34
0.001
.5247195
2.01628
chmuc1 |
1.479949
.3944537
3.75
0.000
.7068343
2.253064
chmuc2 | -.3425335
.2904371
-1.18
0.238
-.9117797
.2267127
tuchu2 |
1.836732
.456391
4.02
0.000
.9422218
2.731242
theche1 |
.6752167
.2410315
2.80
0.005
.2028036
1.14763
hocvan2 |
.8828615
.5754773
1.53
0.125
-.2450533
2.010776
sp4 |
.0542243
.7111687
0.08
0.939
-1.339641
1.448089
_cons | -22.85823
4.399952
-5.20
0.000
-31.48198
-14.23449
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b sp1 vƠ sp4 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp3
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-65.412497
-53.796286
-50.444524
-50.317064
-50.316862
-50.316862
Logistic regression
Number of obs
LR chi2(12)
Prob > chi2
Pseudo R2
Log likelihood = -50.316862
=
=
=
=
201
160.44
0.0000
0.6145
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.042614
.0164816
2.59
0.010
.0103106
.0749175
tuoi |
.0728032
.0402493
1.81
0.070
-.0060839
.1516904
knghiem | -.3903433
.1015718
-3.84
0.000
-.5894203
-.1912663
vondautu |
.5342602
.1741268
3.07
0.002
.192978
.8755424
qhdn |
.0239635
.0080115
2.99
0.003
.0082612
.0396659
thaido1 |
1.307684
.3833704
3.41
0.001
.5562917
2.059076
chmuc1 |
1.470598
.3916278
3.76
0.000
.7030214
2.238174
chmuc2 | -.3620411
.2863019
-1.26
0.206
-.9231825
.1991004
tuchu2 |
1.973587
.4743475
4.16
0.000
1.043883
2.903291
theche1 |
.6831469
.2368141
2.88
0.004
.2189999
1.147294
hocvan2 |
.9621086
.5990712
1.61
0.108
-.2120493
2.136267
sp3 |
-1.22935
.7483693
-1.64
0.100
-2.696127
.2374267
_cons | -23.16162
4.51163
-5.13
0.000
-32.00425
-14.31899
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 4 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b sp3 vƠ sp4 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-67.652794
-54.579382
-50.476955
-50.309069
-50.308718
-50.308718
Trang 96
Logistic regression
Number of obs
LR chi2(12)
Prob > chi2
Pseudo R2
Log likelihood = -50.308718
=
=
=
=
201
160.45
0.0000
0.6146
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0432582
.0161968
2.67
0.008
.011513
.0750034
tuoi |
.0662904
.0386968
1.71
0.087
-.009554
.1421349
knghiem | -.4021401
.1016359
-3.96
0.000
-.6013429
-.2029374
vondautu |
.5982137
.1834852
3.26
0.001
.2385893
.9578381
qhdn |
.0303186
.0086715
3.50
0.000
.0133228
.0473144
thaido1 |
1.153124
.3691201
3.12
0.002
.429662
1.876586
chmuc1 |
1.422322
.3860679
3.68
0.000
.6656429
2.179001
chmuc2 | -.3598253
.2855682
-1.26
0.208
-.9195287
.1998781
tuchu2 |
1.802977
.4660298
3.87
0.000
.889575
2.716378
theche1 |
.6296401
.233486
2.70
0.007
.1720159
1.087264
hocvan2 |
.9133298
.5788458
1.58
0.115
-.2211872
2.047847
sp1 | -.9386767
.5679611
-1.65
0.098
-2.05186
.1745066
_cons |
-21.8656
4.395983
-4.97
0.000
-30.48157
-13.24964
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b c 3 bi n sp1, sp3 vƠ sp4 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 chmuc2
tuchu2 theche1 hocvan2
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -51.703439
=
=
=
=
=
=
=
-130.53454
-67.596278
-55.492311
-51.822874
-51.703606
-51.703439
-51.703439
Number of obs
LR chi2(11)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
201
157.66
0.0000
0.6039
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0430344
.0161404
2.67
0.008
.0113999
.0746689
tuoi |
.0660895
.0381285
1.73
0.083
-.008641
.1408199
knghiem | -.3798207
.098301
-3.86
0.000
-.5724872
-.1871542
vondautu |
.5632735
.1763176
3.19
0.001
.2176974
.9088497
qhdn |
.026361
.0080329
3.28
0.001
.0106169
.0421051
thaido1 |
1.276122
.3738942
3.41
0.001
.543303
2.008941
chmuc1 |
1.48734
.3826447
3.89
0.000
.7373707
2.23731
chmuc2 | -.3475949
.2829823
-1.23
0.219
-.90223
.2070402
tuchu2 |
1.836023
.4561129
4.03
0.000
.942058
2.729988
theche1 |
.6806311
.230768
2.95
0.003
.2283341
1.132928
hocvan2 |
.882088
.5756702
1.53
0.125
-.2462049
2.010381
_cons | -22.90462
4.361513
-5.25
0.000
-31.45302
-14.35621
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
Trang 97
K t qu h i quy khi lo i b sp4 vƠ chmuc2 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2
theche1 hocvan2 sp1 sp3
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-132.25624
-68.545824
-54.119641
-49.933992
-49.716736
-49.716288
-49.716288
Logistic regression
Log likelihood = -49.716288
Number of obs
LR chi2(12)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
205
165.08
0.0000
0.6241
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0435975
.0150237
2.90
0.004
.0141515
.0730435
tuoi |
.0781351
.0427147
1.83
0.067
-.0055843
.1618545
knghiem | -.3955367
.0986886
-4.01
0.000
-.5889629
-.2021106
vondautu |
.4704858
.1559545
3.02
0.003
.1648206
.7761511
qhdn |
.030128
.0085087
3.54
0.000
.0134513
.0468047
thaido1 |
1.015745
.354533
2.87
0.004
.3208735
1.710617
chmuc1 |
1.120451
.3684301
3.04
0.002
.398341
1.842561
tuchu2 |
2.063502
.5009788
4.12
0.000
1.081602
3.045403
theche1 |
.5219886
.2300467
2.27
0.023
.0711053
.9728718
hocvan2 |
1.157408
.6078403
1.90
0.057
-.0339368
2.348754
sp1 | -1.668615
.6231924
-2.68
0.007
-2.89005
-.4471806
sp3 |
-1.86479
.845296
-2.21
0.027
-3.52154
-.2080406
_cons | -21.90511
4.546131
-4.82
0.000
-30.81536
-12.99486
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
. cor laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2 theche1 hocvan2
sp1 sp3
(obs=205)
| laodong
tuoi knghiem vondautu
qhdn thaido1
chmuc1
tuchu2 theche1
-------------+--------------------------------------------------------------------------------laodong |
1.0000
tuoi |
0.2786
1.0000
knghiem |
0.2477
0.2906
1.0000
vondautu |
0.2756
0.0948
0.2417
1.0000
qhdn |
0.2729
0.1445
0.1566
0.0801
1.0000
thaido1 |
0.1998
0.0064
0.0030
0.1618
0.0683
1.0000
chmuc1 |
0.0756
0.0186 -0.0760
0.0464
0.0996
0.1165
1.0000
tuchu2 |
0.2164 -0.0058 -0.1051
0.2262
0.1122
0.2326
0.1430
1.0000
theche1 |
0.1502
0.2031
0.1063
0.1577
0.0948
0.0663
0.0521
0.0259
1.0000
hocvan2 | -0.0777 -0.1113
0.0549 -0.0384 -0.0103
0.0175
0.0212 -0.1654 -0.0515
sp1 |
0.0919 -0.0843 -0.0444 -0.1064 -0.0574 -0.1496 -0.1472 -0.1228 -0.1844
sp3 | -0.0161
0.0344
0.0003 -0.0869 -0.0337
0.0342 -0.0160
0.0860 -0.0798
| hocvan2
sp1
sp3
-------------+--------------------------hocvan2 |
1.0000
sp1 |
0.0249
1.0000
sp3 | -0.0013 -0.3398
1.0000
Trang 98
K t qu h i quy khi lo i b sp3 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2
theche1 hocvan2 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-132.25624
-71.080051
-56.646343
-52.530588
-52.378122
-52.377866
-52.377866
Logistic regression
Number of obs
LR chi2(11)
Prob > chi2
Pseudo R2
Log likelihood = -52.377866
=
=
=
=
205
159.76
0.0000
0.6040
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0397319
.014057
2.83
0.005
.0121807
.0672832
tuoi |
.0684993
.038691
1.77
0.077
-.0073338
.1443323
knghiem | -.3822939
.0952871
-4.01
0.000
-.5690532
-.1955346
vondautu |
.5047501
.1570783
3.21
0.001
.1968822
.8126179
qhdn |
.0310504
.0083802
3.71
0.000
.0146255
.0474754
thaido1 |
1.026271
.343861
2.98
0.003
.3523161
1.700227
chmuc1 |
1.215443
.3523437
3.45
0.001
.5248623
1.906024
tuchu2 |
1.85942
.4707282
3.95
0.000
.9368097
2.78203
theche1 |
.5625061
.2231607
2.52
0.012
.1251191
.9998931
hocvan2 |
.9305222
.5713703
1.63
0.103
-.1893429
2.050387
sp1 | -1.098922
.5507374
-2.00
0.046
-2.178347
-.0194962
_cons |
-21.802
4.281124
-5.09
0.000
-30.19285
-13.41115
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b hocvan2 ra kh i mô hình
. logit quyetdinh laodong tuoi knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2
theche1 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -53.765648
=
=
=
=
=
=
=
-132.25624
-71.701225
-57.750396
-53.8988
-53.765839
-53.765648
-53.765648
Number of obs
LR chi2(10)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
205
156.98
0.0000
0.5935
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0408456
.0140438
2.91
0.004
.0133203
.0683709
tuoi |
.057343
.0372496
1.54
0.124
-.0156649
.130351
knghiem | -.3512356
.0912236
-3.85
0.000
-.5300305
-.1724407
vondautu |
.502141
.1570391
3.20
0.001
.1943501
.8099319
qhdn |
.0299023
.0081525
3.67
0.000
.0139236
.0458809
thaido1 |
.9874077
.3407738
2.90
0.004
.3195033
1.655312
Trang 99
chmuc1 |
1.161146
.3387585
3.43
0.001
.4971919
1.825101
tuchu2 |
1.68919
.4452952
3.79
0.000
.8164269
2.561952
theche1 |
.5312343
.2235848
2.38
0.018
.0930162
.9694524
sp1 | -1.033997
.5404748
-1.91
0.056
-2.093308
.0253144
_cons | -20.15407
4.023542
-5.01
0.000
-28.04007
-12.26807
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
K t qu h i quy khi lo i b tuoi ra kh i mô hình
. logit
sp1
quyetdinh laodong knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2 theche1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -55.011114
=
=
=
=
=
=
=
-132.25624
-72.035489
-58.389518
-55.080679
-55.01135
-55.011114
-55.011114
Number of obs
LR chi2(9)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
205
154.49
0.0000
0.5841
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0412255
.013816
2.98
0.003
.0141467
.0683044
knghiem | -.3019928
.0819362
-3.69
0.000
-.4625848
-.1414009
vondautu |
.4634878
.1526101
3.04
0.002
.1643775
.7625981
qhdn |
.028055
.0078749
3.56
0.000
.0126205
.0434895
thaido1 |
.8754729
.3206253
2.73
0.006
.247059
1.503887
chmuc1 |
1.101476
.3272208
3.37
0.001
.4601352
1.742817
tuchu2 |
1.673116
.4451314
3.76
0.000
.8006742
2.545557
theche1 |
.5322765
.2182238
2.44
0.015
.1045658
.9599872
sp1 | -1.038508
.5274625
-1.97
0.049
-2.072316
-.0047008
_cons | -17.09752
3.293064
-5.19
0.000
-23.5518
-10.64323
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
. cor laodong knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2 theche1 sp1
(obs=205)
| laodong knghiem vondautu
qhdn thaido1
chmuc1
tuchu2 theche1
sp1
-------------+--------------------------------------------------------------------------------laodong |
1.0000
knghiem |
0.2477
1.0000
vondautu |
0.2756
0.2417
1.0000
qhdn |
0.2729
0.1566
0.0801
1.0000
thaido1 |
0.1998
0.0030
0.1618
0.0683
1.0000
chmuc1 |
0.0756 -0.0760
0.0464
0.0996
0.1165
1.0000
tuchu2 |
0.2164 -0.1051
0.2262
0.1122
0.2326
0.1430
1.0000
theche1 |
0.1502
0.1063
0.1577
0.0948
0.0663
0.0521
0.0259
1.0000
sp1 |
0.0919 -0.0444 -0.1064 -0.0574 -0.1496 -0.1472 -0.1228 -0.1844
1.0000
Trang 100
. test laodong knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2 theche1 sp1
(
(
(
(
(
(
(
(
(
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
[quyetdinh]laodong = 0
[quyetdinh]knghiem = 0
[quyetdinh]vondautu = 0
[quyetdinh]qhdn = 0
[quyetdinh]thaido1 = 0
[quyetdinh]chmuc1 = 0
[quyetdinh]tuchu2 = 0
[quyetdinh]theche1 = 0
[quyetdinh]sp1 = 0
chi2( 9) =
Prob > chi2 =
44.86
0.0000
. linktest
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
log
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -54.855817
=
=
=
=
=
=
=
=
-132.25624
-60.186238
-55.162807
-54.884746
-54.858095
-54.855904
-54.855817
-54.855817
Number of obs
LR chi2(2)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
205
154.80
0.0000
0.5852
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------_hat |
1.031137
.1551699
6.65
0.000
.7270099
1.335265
_hatsq | -.0264555
.0241154
-1.10
0.273
-.0737209
.0208099
_cons |
.0672565
.2509962
0.27
0.789
-.4246871
.5592001
-----------------------------------------------------------------------------. lfit, group(10) table
Logistic model for quyetdinh, goodness-of-fit test
(Table collapsed on quantiles of estimated probabilities)
+--------------------------------------------------------+
| Group |
Prob | Obs_1 | Exp_1 | Obs_0 | Exp_0 | Total |
|-------+--------+-------+-------+-------+-------+-------|
|
1 | 0.0584 |
0 |
0.5 |
21 | 20.5 |
21 |
|
2 | 0.1713 |
2 |
2.2 |
18 | 17.8 |
20 |
|
3 | 0.4130 |
6 |
5.7 |
15 | 15.3 |
21 |
|
4 | 0.6248 |
11 |
9.8 |
9 | 10.2 |
20 |
|
5 | 0.8712 |
17 | 16.3 |
4 |
4.7 |
21 |
|-------+--------+-------+-------+-------+-------+-------|
|
6 | 0.9441 |
18 | 18.3 |
2 |
1.7 |
20 |
|
7 | 0.9859 |
19 | 20.4 |
2 |
0.6 |
21 |
|
8 | 0.9965 |
20 | 19.8 |
0 |
0.2 |
20 |
|
9 | 0.9995 |
21 | 21.0 |
0 |
0.0 |
21 |
|
10 | 1.0000 |
20 | 20.0 |
0 |
0.0 |
20 |
+--------------------------------------------------------+
number of observations =
205
number of groups =
10
Hosmer-Lemeshow chi2(8) =
4.45
Prob > chi2 =
0.8146
Trang 101
. logit quyetdinh laodong knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2 theche1 sp1
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
=
=
=
=
=
=
=
-132.25624
-72.035489
-58.389518
-55.080679
-55.01135
-55.011114
-55.011114
Logistic regression
Number of obs
LR chi2(9)
Prob > chi2
Pseudo R2
Log likelihood = -55.011114
=
=
=
=
205
154.49
0.0000
0.5841
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0412255
.013816
2.98
0.003
.0141467
.0683044
knghiem | -.3019928
.0819362
-3.69
0.000
-.4625848
-.1414009
vondautu |
.4634878
.1526101
3.04
0.002
.1643775
.7625981
qhdn |
.028055
.0078749
3.56
0.000
.0126205
.0434895
thaido1 |
.8754729
.3206253
2.73
0.006
.247059
1.503887
chmuc1 |
1.101476
.3272208
3.37
0.001
.4601352
1.742817
tuchu2 |
1.673116
.4451314
3.76
0.000
.8006742
2.545557
theche1 |
.5322765
.2182238
2.44
0.015
.1045658
.9599872
sp1 | -1.038508
.5274625
-1.97
0.049
-2.072316
-.0047008
_cons | -17.09752
3.293064
-5.19
0.000
-23.5518
-10.64323
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 5 successes completely determined.
. logit quyetdinh laodong knghiem vondautu qhdn thaido1 chmuc1 tuchu2 theche1
sp1 if tt!=184|80|33
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
Iteration
0:
1:
2:
3:
4:
5:
6:
log
log
log
log
log
log
log
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
likelihood
Logistic regression
Log likelihood = -53.069305
=
=
=
=
=
=
=
-132.25624
-70.550411
-59.357689
-53.302433
-53.069815
-53.069305
-53.069305
Number of obs
LR chi2(9)
Prob > chi2
Pseudo R2
=
=
=
=
205
158.37
0.0000
0.5987
-----------------------------------------------------------------------------quyetdinh |
Coef.
Std. Err.
z
P>|z|
[95% Conf. Interval]
-------------+---------------------------------------------------------------laodong |
.0402253
.0144687
2.78
0.005
.0118672
.0685834
knghiem | -.3458536
.0906779
-3.81
0.000
-.523579
-.1681281
vondautu |
.4737544
.1546338
3.06
0.002
.1706777
.7768312
qhdn |
.0241285
.0078813
3.06
0.002
.0086813
.0395757
thaido1 |
1.040197
.3519546
2.96
0.003
.3503787
1.730015
chmuc1 |
1.081455
.3327238
3.25
0.001
.429328
1.733581
tuchu2 |
1.638519
.4397031
3.73
0.000
.7767165
2.500321
theche1 |
.6085171
.2286971
2.66
0.008
.1602789
1.056755
sp1 | -.8082454
.546767
-1.48
0.139
-1.879889
.2633982
_cons | -17.10185
3.283997
-5.21
0.000
-23.53837
-10.66534
-----------------------------------------------------------------------------Note: 0 failures and 6 successes completely determined.
Trang 102
Xác xu t d đoán đúng c a mô hình
. estat class
Logistic model for quyetdinh
-------- True -------Classified |
D
~D |
Total
-----------+--------------------------+----------+
|
122
9 |
131
|
12
62 |
74
-----------+--------------------------+----------Total
|
134
71 |
205
Classified + if predicted Pr(D) >= .5
True D defined as quyetdinh != 0
-------------------------------------------------Sensitivity
Pr( +| D)
91.04%
Specificity
Pr( -|~D)
87.32%
Positive predictive value
Pr( D| +)
93.13%
Negative predictive value
Pr(~D| -)
83.78%
-------------------------------------------------False + rate for true ~D
Pr( +|~D)
12.68%
False - rate for true D
Pr( -| D)
8.96%
False + rate for classified +
Pr(~D| +)
6.87%
False - rate for classified Pr( D| -)
16.22%
-------------------------------------------------Correctly classified
89.76%
--------------------------------------------------
[...]... lu t đ i v i các ch th ho t đ ng kinh doanh nói chung và các ch DN nói riêng ng th i, nhà n c th c hi n ch c n ng qu n lỦ c c u các thành ph n kinh t xư h i, ki m soát các ho t đ ng kinh doanh theo đ ký DN giúp cho c quan qu n lỦ nhà n doanh đ t đó có nh ng ch tr ch phù h p, giúp nhà n 6 ng c các y u t m i trong kinh ng, chính sách, bi n pháp khuy n khích ho c h n c có th can thi p m t cách k p th i... V m t kinh t , khi th c hi n các ho t đ ng kinh doanh, DN v i t cách là m t thành viên trong c c u các thành ph n kinh t , các ho t đ ng c a DN còn góp ph n tác đ ng vào s phát tri n kinh t c a toàn xư h i Nh v y, vi c thành l p DN không ch có Ủ ngh a quan tr ng đ i v i vi c b o đ m quy n l i cho b n thân các DN mà còn có Ủ ngh a đ i v i vi c b o đ m tr t t qu n lỦ nhà n c và b o v l i ích cho các ch... đây g i là thành viên h p danh) là ch s h u chung c a công ty, cùng nhau kinh doanh d i m t tên chung Thành viên h p danh ph i là cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các ngh a v c a công ty Các thành viên h p danh có quy n ngang nhau khi quy t đ nh các v n đ c a công ty Ngoài các thành viên h p danh có th có thành viên góp v n Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n... vào n n kinh t B o đ m có đ tr cn mb tđ ng l i đư v ch ra c m t n n kinh t hi n đ i nh ng không xa r i ch ng, chính sách c a đ ng mà nhà n Theo C c Qu n lỦ đ ng kỦ kinh doanh c đư đ ra Trang 10 i v i ch th đ ng kỦ DN, sau khi đ kinh doanh, DN đ c c p gi y phép thành l p DN và đ ng kỦ c th a nh n v m t pháp lỦ, có quy n ti n hành các ho t đ ng kinh doanh nh đư đ ng kỦ d i s b o h c a pháp lu t Thành. .. DN yêu c u các c quan nhà n c b o v các quy n, l i ích và tài s n h p pháp c a mình c ng nh b o đ m tính pháp lỦ đ i v i ho t đ ng c a mình trong quá trình ti n hành các ho t đ ng kinh doanh V m t xư h i, đ ng kỦ DN còn nh m công khai hoá các ho t đ ng c a DN tr c công chúng Xư h i có đ c các thông tin và các đ m b o v t cách pháp lỦ c a DN Và nó t o ra ni m tin các khách hàng khi th c hi n các giao... tri n cho c DN và HKD ngành d a, góp ph n vào s phát tri n kinh t chung c a t nh Chính nh ng lỦ do đó mà tác gi ch n đ tài “Y u t nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a HKD ngành d a t nh B n Tre 1.3 M c tiêu nghiên c u M c tiêu t ng quát c a đ tài là phân tích các y u t nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a các HKD ngành công nghi p ch bi n d a t nh B n Tre Vi c nh n di n các y u t , c ng nh m... phép kinh doanh xu t kh u, nh p kh u (theo kho n 5, i u 7, Lu t DN n m 2014) còn HKD thì không có quy n này 2.3.3 ng ký kinh doanh Theo quy đ nh c a pháp lu t thì DNTN b t bu c ph i đ ng ký kinh doanh, còn HKD thì ch m t s tr ng h p nh t đ nh C quan đ ng ký kinh doanh c a h gia đình là c p huy n (Phòng Tài chính - K ho ch ho c Phòng Kinh t ) và HKD thì không có con d u DNTN đ ng kỦ t i c quan đ ng ký kinh. .. không b t bu c ghi ngành ngh kinh doanh Lu t này c ng tách b ch gi y ch ng nh n đ u t và gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh, bưi b các yêu c u và đi u ki n kinh doanh t i th i đi m đ ng kỦ thành l p DN i m m i n i b t trong lu t này là gi m th i gian th c hi n th t c đ ng kỦ DN t 5 ngày xu ng còn t i đa 3 ngày làm vi c, đ c bi t là DN t quy t con d u, n i dung và hình th c con d u.8 Các v n b n d i lu... ngành ngh gia đình, s n m kinh nghi m; (6) Các y u t đ ng c nh kh n ng ti p c n v n, th tr ng hay đ c đ i x công b ng Trong bài vi t này, tác gi quan tâm các nhóm y u t (1), (2), (4), (5), (6) đ nghiên c u hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD Do đ tài ch nghiên Trang 26 c u trong ngành công nghi p ch bi n d a nên tác gi không quan tâm y u t th (3) Các đ c tr ng c a t ng ngành Nghiên c u các. .. n nhi u th i gian, công s c do s l ng r t l n các HKD cá th v i quy mô r t nh n m r i rác trên kh p đ a bàn t nh Các chuyên gia cho r ng tình tr ng đ ng kỦ kinh doanh trong ngành d a c ng không ngo i l Trang 16 2.6 C s lý thuy t 2.6.1 Các lý thuy t h tr Trên c s đ i t ng nghiên c u là hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD, xét trong đi u ki n các y u t liên quan đ n ho t đ ng s n xu t không ... m t kinh t , th c hi n ho t đ ng kinh doanh, DN v i t cách m t thành viên c c u thành ph n kinh t , ho t đ ng c a DN góp ph n tác đ ng vào s phát tri n kinh t c a toàn xư h i Nh v y, vi c thành. .. u t vào s n xu t, kinh doanh Lu t đư t o u ki n thu n l i cho DN vi c đ ng kỦ kinh doanh, c th quy đ nh gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh không b t bu c ghi ngành ngh kinh doanh Lu t c ng tách... Trang vi108 DANH M C CÁC T VI T T T DFID : B phát tri n Qu c t Anh DN : doanh nghi p DNNVV : doanh nghi p nh v a DNTN : doanh nghi p t nhân HKD : h kinh doanh SXKD : s n xu t kinh doanh TCMN : th
Ngày đăng: 06/10/2015, 19:35
Xem thêm: Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thành lập doanh nghiệp của các hộ kinh doanh ngành dừa tỉnh bến tre
