Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích đề xuất chiến lược công ty DHT giai đoạn 2010 - 2015
1 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Assignment No (Tiểu luận số): Đồ án tốt nghiệp Student Name (Họ tên học viên): NGUYỄN ANH DŨNG HELP TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào lựa chọn √ MBA Họ tên học viên : Nguyễn Anh Dũng Khóa học (thời điểm nhập học) : 6/2009 Môn học : Quản trị chiến lược Mã môn học : MGT510 Họ tên giảng viên : Tiến sỹ Khoa học Nguyễn Văn Minh Tiểu luận số : Đồ án tốt nghiệp Hạn nộp : 10/1/2011 Số từ : 8000 CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng đị nh biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy đị nh đề Ngày nộp bài: …………… Chữ ký: …………… LƯU Ý Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan MỤC LỤC …………………… …………………… …… ……………………………………………………………………… , …………………………………………6 …………………………………………………….…7 1.1 …………………………………………………… 1.2 ………………………………………………….….8 1.3 …………………………………………………… 1.4 …………………………………………………… 1.5 ……………………………………………………… 1.6 c ………………………………………………………………9 ………………………………………………… 11 ………………………11 2.1 2.1.1 …………………………………… 11 2.1.2 ………………………… 11 2.1.3 …………………….12 ……………………………… 12 2.2 2.3 2.2.1 Mơ hình DPM (Delta Project Model) ……………………… 12 2.2.2 (Strategy Map) ………………………12 …………………………………………………13 …………………………………………… 15 ……………………………………… 15 3.2 …………………………………………………………15 3.3 …………………………………………………………16 …………………………………17 ………………………………………17 …………………………… 17 18 2006 – 2010 ………………………………………………… 19 ………………………………… 19 4.2 …………….19 – ……………………….20 20 Công ty DHT thông qua yếu tố mơ 4.3 hình DPM đồ chiến lược SM …………………………………….21 ……………………… …… 21 4.3.1 H 4.3.2 H ……………………………………………………………………… 22 4.3.3 H 4.3.4 Hoạt động …………………….22 ……………………………………………23 4.3.5 C …………………………………….………… 23 4.3.6 Đ ………………………………………23 Công ty DHT ……………………………………………………………24 …………………… 24 …………….25 Chƣơng 5: Phân tích – 2011 – 2015 ………………………………………………………………27 ……………27 5.1 5.1 Công ty DHT ……………………………………………………… 27 ……………………………….27 ………………… 28 ……………………….30 5.1 …………………………………….30 WOT ………………………………………… 31 b) N ………………… 32 2011 – 2015 5.2 ………………………………………………………………………….33 5.2 33 5.2 SM ………………………………………………………………… 36 2011 – 2015 ……………………………………………………………………42 2011 – 2015 ……… 43 6.2 Kế hoạch huy động vốn – Mục tiêu tài giai đoạn 20112015………………………………………………………………………… 44 6.3 Kế hoạch quản lý khách hàng giai đoạn 2011-2015 …………………….44 6.4 Kế hoạch triển khai quy trình nội giai đoạn 2011-2015 …………45 6.5 Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2015 ….45 6.6 đề xuất gia 2011 -2015 ……46 ……………………………………………………………… 47 ………………………………………………………………….49 ………………………………………………………………………………50 LỜI CẢM ƠN Để thực đồ án này, người viết xin chân thành cảm ơn Tiến sỹ Ravi Varmman Kanniappan, người nhiệt tình phân tích khái niệm đưa ví dụ phong phú giảng Khoa Quốc Tế, Trường Đại học Quốc gia Hà nội Người viết cảm ơn làm việc nghiêm túc giúp đỡ nhiệt tình Tiến sỹ Khoa họcNguyễn Văn Minh Với giúp đỡ Tiến sỹ, học viên lớp EV9 nói chung nhóm nghiên cứu thực đồ án nói riêng có buổi thảo luận sơi hữu ích Ngồi ra, giúp đỡ tận tâm không ngại thời gian, công sức nhân viên giáo vụ Khoa Quốc Tế niềm động viên lớn tới người viết để hoàn thành yêu cầu môn học Người viết chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty DHT nhiệt tình ủng hộ người viết thực đồ án Với ủng hộ này, người viết thực vấn quan trọng thu thập tài liệu cần thiết cho việc thực đồ án Hà nội, tháng 12 năm 2010 TÓM TẮT Trong thời kỳ cạnh tranh ngày tăng, kinh tế nước nước biến động mạnh, chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, thực thi tốt nhân tố định tồn tại, phát triển hay bứt phá doanh nghiệp Để có tranh chân thực chiến lược doanh nghiệp nhà quản trị sử dụng công cụ để đánh giá thực trạng chiến lược đơn vị từ đưa giải pháp thực điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp hiệu Trong phạm vi thực đồ án này, mơ hình DPM đồ chiến lược SM sử dụng để phân tích chiến lược kinh doanh cơng ty DHT giai đoạn 2006-2010 Với hai mơ hình này, điểm mạnh thiếu sót chiến lược kinh doanh làm sáng tỏ Từ chiến lược kinh doanh phát triển tồn diện chương trình hành động cụ thể đề xuất cho DHT giai đoạn 2011-2015 Với mục tiêu phát triển DHT thành tập đồn đa ngành lớn mạnh, chương trình nghiên cứu đề tài nghiên cứu cần thiết thiếu Người viết tin tưởng kết nghiên cứu đồ án ban lãnh đạo cơng ty DHT áp dụng để từ hoạt động quản trị chiến lược công ty DHT cải thiện có vị trí ngày quan trọng DANH MỤC THUẬT NGHỮ – HÌNH VẼ – BẢNG BIỂU Thuật ngữ Công ty DHT, DHT: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tư vấn đầu tư DHT DPM: Delta Project Model SM: Strategy map Hình vẽ Hình 1: Sơ đồ Cơ cấu Tổ chức Cơng ty DHT ……………………………….18 Hình 2: Tăng trưởng doanh thu cơng ty DHT giai đoạn 2006 – 2010 ………21 Hình 3: Tỷ lệ vốn vay/vốn chủ sở hữu năm từ 2007 tới tháng năm 2010 công ty DHT …………………………………………………………………23 Hình 4: Mơ hình DPM cơng ty DHT ………………………… 24 Hình 5: Sơ đồ năm lực cạnh tranh áp dụng với công ty DHT …………30 Bảng biểu Bảng 1: Số liệu thống kê hoạt động kinh doanh công ty DHT giai đoạn 2006-2010 …………………………………………………………………………19 Bảng 2: Phân tích SWOT Cơng ty DHT ……………………………………32 Bảng 3: 2011 – 2015 ……………………………………………………………………… 43 Bảng 4: Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận công ty DHT giai đoạn 2011 – 2015.44 Bả 2011 – 2015 …… 44 CHƢƠNG NHẬN ĐỊNH VẤN ĐỀ : - c 1.1 Mục đích nghiên cứu “Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty” (Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải, 2009:11) Các mô hình quản trị chiến lược mơ hình Delta Project Model, Bản đồ chiến lược SM, hay công cụ quản trị hữu hiệu khác cơng ty tồn giới sử dụng Hector Ruiz, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Advanved Micro Devices phát biểu “Tác phẩm tác giả nghiên cứu xây dựng chiến lược nguồn tài liệu “phải đọc” nhiều năm nguồn tài liệu quý giá tổ chức làm việc cùng…”1 hay Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Siemens phát biểu nhận xét thực tế ứng dụng mơ hình DPM “Tơi có hội để thấy mơ hình Delta triển khai với tác động tích cực lâu dài số hoạt động chỳng tụi.2 Nh- thấy quản trị chiến l-ợc nói chung mô hình chiến l-ợc DPM đ-ợc nhà quản trị giới đánh giá cao đ-ợc áp dụng rộng khắp "The work by the authors in strategy development has been a 'must read' for me for many years and an invaluable resource to every organization I have been associated with With the technology evolutions of the last five years, this new work has taken on more importance to insure that a business strategy is relevant to the times." - Hector Ruiz, President and CEO, Advanced Micro Devices "I had the opportunity to see the Delta Model deployed in several of my operations with lasting positive impact In a world where economics of aggregation and disaggregation are drastically changing, understanding these system economics can lead to totally new business models." - Gerhard Schulmeyer, President and CEO, Siemens Corporation 10 Mặc dù vậy, nhiều doanh nghiệp Việt nam chưa phát huy hết vai trò quản trị chiến lược hoạt động Nh÷ng doanh nghiệp Việt nam, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ thực quản lý dựa kinh nghiệm, theo cảm tính theo phân tích khoa học dựa mơ hình quản trị chiến lược đại Các hoạt động doanh nghiệp này, hiệu chưa phát huy hết tiềm đến từ nội lực doanh nghiệp hay từ môi trường kinh tế bên ngồi doanh nghiệp Do vậy, khóa học khóa học Thạc sỹ quản trị kinh doanh với đại học Help với môn học môn Quản trị chiến lược cần thiết để nâng cao lực lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp Việt nam Những phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh công ty quan trọng cần thiết Những phân tích giúp đánh giá chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiệu hay chưa hiệu quả, điểm mạnh điểm yếu chiến lược gì, từ đề xuất tích cực tới chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hình thành Do vậy, việc đánh giá phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty DHT thực phạm vi nghiên cứu đồ án 1.2 Đối tƣợng nghiên cứu Công ty DHT chọn làm đối tượng nghiên cứu với số nguyên nhân sau Thứ nhất, DHT doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ Tại Việt nam, loại hình doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ chiếm 95% tổng số doanh nghiệp đóng góp đáng kể vào tổng sản lượng quốc dân Do vậy, đối tượng nghiên cứu doanh nghiệp vừa nhỏ mang lại kết nghiên cứu có tính ứng dụng cao Thứ hai, DHT doanh nghiệp thành lập phát triển thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu, việc cơng ty đứng vững phát triển giai đoạn nguyên nhân khiến DHT trở thành đối tượng nghiên cứu đồ án Thứ ba, hoạt động quản trị chiến lược Công ty DHT chưa nghiên cứu cách hệ thống có sở khoa học Một đồ án nghiên cứu đồ án giúp nhà quản trị công ty DHT đánh giá hoạt động quản trị từ áp dụng thay đổi nhằm thúc đẩy phát triển công ty tương lai ... cứu - Chương 4: Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty DHT - Chương 5: Đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty DHT - Chương 6: Đề xuất thay đổi chiến lược kinh doanh Công ty DHT - Chương... đặc điểm cần lưu ý áp dụng mô hình DPM đồ chiến lược SM vào phân tích chiến lược kinh doanh đề xuất chiến lược cho giai đoạn Công ty DHT, đặc biệt phân tích cấu ngành mơ hình DPM 17 CHƢƠNG PHƢƠNG... hình DPM đồ chiến lược SM sử dụng để phân tích chiến lược kinh doanh cơng ty DHT giai đoạn 2006 -2 010 Với hai mơ hình này, điểm mạnh thiếu sót chiến lược kinh doanh làm sáng tỏ Từ chiến lược kinh
