Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty may 10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hoá hiện nay, sự cạnh tranh giữa các tổ chức không chỉ đơn thuần là cạnh tranh về nguyên vật liệu, về công nghệ và thị trờng tiêu thụ sản phẩm mà diễn ra sự cạnh tranh lớn trên thị trờng sức lao động. Tiền lơng là giá cả sức lao động, lao động là một trong 3 yếu tố quan trọng của quả trình sản xuất. Do đó, tiền lơng đợc coi là một chi phí đầu vào mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải có. Hơn nữa, tiền lơng còn là công cụ hữu hiệu nhất để các nhà quản trị nhân lực đạt đợc mục tiêu của mình. Vì vậy các doanh nghiệp đều quan tâm, chú trọng đến việc trả lơng đảm bảo các nguyên tắc nhất định của tổ chức tiền lơng để có thể đảm bảo một sự công bằng tơng đối cho ngời lao động, từ đó tạo động lực thúc đẩy ngời lao động nâng cao NSLĐ, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Doanh nghiệp. Đối với ngời lao động, tiền lơng là động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy, khuyến khích họ tham gia lao động với chất lợng và hiệu quả tốt nhất. Một trong những yếu tố cơ bản nhằm duy trì, củng cố và phát triển lực lợng lao động mãi làm việc với doanh nghiệp là thực hiện trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công tác này. Công ty cổ phần May 10 - thành viên của Tổng công ty dệt may Việt Nam - là một trong những công ty có lực lợng lao động rất lớn, hầu hết là lao động sản xuất nên việc xác định đúng mức độ đóng góp của ngời lao động để đảm bảo sự công bằng và hiệu quả trong quá trình trả lơng là rất quan trọng. Vì vậy xây dựng và hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng nhằm đảm bảo trả lơng đúng với số lợng và chất lợng lao động đã cống hiến là rất cần thiết. Qua thời gian thực tập tại ban Tổ chức lao động Công ty May 10 - là bộ phận trực tiếp thực hiện hoạt động này, em nhận thấy tổ chức tiền lơng tại công ty về cơ bản có nhiều u điểm, song vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Do vậy, em chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng tại công ty cổ phần May 10 làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình nhằm đề xuất một số kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả của công tác này. Trong khuôn khổ đề tài, em không thể đề cập hết các vấn đề của công tác tổ chức tiền lơng bởi nó có nội dung khá rộng. Với những kiến thức về lý luận Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đã đựơc học từ nhà trờng cùng với một số kiến thức thực tế đã đợc tìm hiểu, quan sát, học hỏi, trao đổi qua thời gian thực tập tại Công ty May 10, em chỉ xin đi vào tìm hiểu một số vấn đề nổi bật nhất trong tổ chức tiền lơng tại đây, từ đó đa ra các giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác này cho phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty, đúng với quy định của pháp luật và phù hợp với sự mong đợi của ngời lao động. Trong quá trình nghiên cứu, chuyên đề sử dụng các phơng pháp cụ thể nh: phân tích tổng hợp, nghiên cứu so sánh, khảo sát thực tế. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề đợc chia thành 3 chơng: Chơng I: Nội dung tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp Chơng II: Phân tích thực trạng TCTL tại Công ty cổ phần May 10 Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác TCTL tại công ty cổ phần May 10. Do trình độ lý luận cũng nh kinh nghiệm thực tế còn nhiều hạn chế, bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc thầy cô và các bạn đọc quan tâm góp ý để chuyên đề của em đợc hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn GS. TS Tống Văn Đờng và các cán bộ Ban Tổ chức lao động công ty May 10 đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề. Chơng I Nội dung của TCTL trong Doanh nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I/ Khái niệm và vai trò của tiền lơng 1. Khái niệm tiền lơng Trong thực tế, khái niệm tiền lơng rất đa dạng ở mỗi thời kỳ, mỗi chế độ khác nhau. Với sự hoạt động của cơ chế thị trờng, tiền lơng đợc hiểu là số lợng tiền tệ mà NLĐ nhận đợc từ NSDLĐ theo đơn vị thời gian nhất định tơng ứng với số lợng và chất lợng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình lao động. Tùy theo các điều kiện kinh tế, trình độ xã hội và nhận thức của con ngời, bản chất của tiền lơng cũng dần thay đổi. Ngày nay, với việc áp dụng quản trị nhân lực vào trong DN, tiền lơng không chỉ đơn thuần đợc coi là giá cả SLĐ nh trớc kia nữa mà còn là một trong những yếu tố có tác dụng thay đổi quan hệ giữa NSDLĐ và NLĐ. 2. Vai trò của tiền lơng Tiền lơng là bộ phận thu nhập chính nhằm đảm bảo và duy trì nhu cầu sinh hoạt cơ bản của NLĐ. Theo Các-Mác, tiền lơng thể hiện giá trị SLĐ theo điều kiện kinh tế xã hội nhất định, đó là những t liệu sinh hoạt cần thiết để duy trì cuộc sống của ngời có SLĐ. Vì vậy tiền lơng phải thoả mãn đầy đủ hơn nhu cầu vật phẩm tiêu dùng cho NLĐ để không những duy trì SLĐ mà còn tạo ra SLĐ mới với thể lực và trí lực cao hơn. Đây là vai trò quan trọng của tiền lơng, giúp NLĐ tái sản xuất SLĐ đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc liên tục. Tiền lơng là hình thức khuyến khích tài chính quan trọng nhất của NLĐ. Các nhà quản lý cần phải xác định đúng đắn và trả lơng một cách công bằng, thoả đáng với những gì mà NLĐ đã cống hiến để tiền lơng trở thành động lực kích thích NLĐ hăng say làm việc, khuyến khích họ áp dụng KHKT vào sản xuất, phát huy tinh thần sáng tạo và hết mình vì công việc. Tiền lơng trả cho NLĐ là một trong những khoản chi phí đầu vào quan trọng của DN. Chủ DN không thể tự mình làm tất cả công việc SXKD mà ông ta sẽ quản lý và sai bảo ngời khác làm theo ý mình. Muốn vậy, chủ DN cần có NLĐ và phải trả công (tiền lơng) cho họ. Đây chính là việc ông ta bỏ tiền để mua một yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Cũng giống nh các chi phí khác, chủ DN luôn tìm mọi cách để tối thiểu hoá chi phí tiền lơng để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận của mình. Khi tăng hoặc giảm tiền lơng sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phí sản xuất và nh vậy sẽ ảnh hởng đến lợi nhuận cũng nh vị thế cạnh tranh của DN trên thị trờng. II/ Khái niệm, yêu cầu và nguyên tắc của TCTL 1. Khái niệm TCTL TCTL trong DN đợc hiểu là xây dựng, ban hành và áp dụng các chính sách, các qui định, biện pháp, cách thức tổ chức của DN về tiền lơng; lựa chọn các hình thức trả lơng thích hợp nhằm đảm bảo trả lơng đúng với số lợng và chất lợng lao động đã cống hiến, đảm bảo hài hoà mối quan hệ giữa NLĐ và NSDLĐ trên cơ sở qui định của pháp luật nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của DN. 2. Yêu cầu của TCTL TCTL là một trong những công tác chi phối mạnh mẽ kết quả SXKD của DN. Để thực hiện tốt vai trò của mình, yêu cầu đặt ra đối với TCTL là: Đảm bảo tái sản xuất SLĐ và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho NLĐ. Tác động làm cho NSLĐ không ngừng nâng cao. Tiền lơng là yếu tố có tác dụng kích thích rất lớn để NLĐ nâng cao NSLĐ, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp. Do vậy TCTL phải đạt yêu cầu này. Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu. Đảm bảo sự công bằng. TCTL trong DN đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra sự hài lòng trong công việc của NLĐ, giảm thiểu những mâu thuẫn nội bộ giữa những NLĐ với nhau, giữa NLĐ với các nhà quản lý, tránh gây ra những tổn thất không đáng có trong sản xuất. Phải đảm bảo tính hợp pháp. Đây là yêu cầu đơng nhiên bởi pháp luật đã có những qui định rất rõ ràng về tiền lơng buộc các DN phải tuân theo. 3. Nguyên tắc của TCTL Để đảm bảo các yêu cầu trên, TCTL cần tuân thủ một số nguyên tắc sau: Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau. Đây là nguyên tắc cơ bản của TCTL xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động, làm nhiều hởng nhiều, làm ít hởng ít. Những NLĐ khác nhau về tuổi tác, giới tính, trình độ, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thâm niên, nh ng có sự đóng góp SLĐ nh nhau thì đợc trả lơng nh nhau. Nguyên tắc này đảm bảo đợc sự công bằng, bình đẳng trong trả lơng và có sức khuyến khích rất lớn đối với NLĐ. Đảm bảo tốc độ NSLĐ phải nhanh hơn tốc độ tăng TLBQ. Tiền lơng bình quân tăng sẽ làm tăng chi phí sản xuất còn NSLĐ tăng lại góp phần làm giảm chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm. Để kinh doanh có hiệu quả thì rõ ràng mức giảm chi phí sản xuất do tăng NSLĐ phải lớn hơn mức tăng chi phí sản xuất do tăng TLBQ. TCTL thực hiện nguyên tắc này sẽ nâng cao đợc hiệu quả kinh doanh của DN và nâng cao đời sống của NLĐ. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa những NLĐ làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân. Cơ sở để xác định mức trả công lao động là mức đóng góp lao động đợc xã hội thừa nhận. Mức đóng góp của NLĐ thể hiện qua công việc mà họ thực hiện, cụ thể nó biểu hiện ở mức độ phức tạp của công việc thông qua yêu cầu về trình độ lành nghề và mức tiêu hao lao động thông qua điều kiện và môi trờng làm việc. Do đặc điểm, tính chất phức tạp về kỹ thuật và công nghệ cũng nh ĐKLĐ ở các ngành nghề khác nhau là khác nhau nên yêu cầu về trình độ lành nghề và mức hao phí lao động cũng là khác nhau. Vì vậy tiền lơng trả cho các công việc này cũng khác nhau. III/ Nội dung của TCTL trong dn 1. Xây dựng tiền lơng tối thiểu của DN (TL mindn ) Tiền lơng tối thiểu của DN là tiền lơng tối thiểu mà DN dùng làm cơ sở để trả cho NLĐ thay vì áp dụng tiền lơng tối thiểu của Nhà nớc. Để xây dựng tiền lơng tối thiểu cho mình, DN cần phải tiến hành các bớc sau: Bớc 1: xem xét mức lơng tối thiểu Nhà nớc qui định. Đây là điều kiện đảm bảo tính hợp pháp của TCTL. Bớc 2: Xem xét điều kiện áp dụng hệ số điều chỉnh lơng tối thiểu của DN. DN đợc áp dụng hệ số tăng thêm trong khung quy định khi bảo đảm thực hiện đầy đủ các điều kiện sau: + Kinh doanh phải có lợi nhuận và lợi nhuận năm sau không thấp hơn năm liền trớc. + DN thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc theo đúng luật định; nộp BHXH và BHYT đầy đủ cho NLĐ theo đúng qui định. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Phải đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ bình quân nhanh hơn tốc độ tăng TLBQ. Sau khi xem xét đủ điều kiện, DN xác định hệ số tăng thêm theo công thức sau: K đc = K 1 + K 2 Trong đó: K đc : là hệ số tăng thêm K 1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng K 2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa DN đợc phép áp dụng là: TL minđc = TL min x (1 + K đc ) Nh vậy, khung lơng tối thiểu của DN là TL min đến TL minđc. Bớc 3: xem xét mục tiêu, khả năng, quan điểm về tiền lơng của DN. Tuỳ theo điều kiện và khả năng hoạt động kinh doanh, cho phép DN, cơ quan áp dụng mức lơng tối thiểu cao hơn mức lơng tối thiểu do Nhà nớc qui định để làm căn cứ trả lơng cho NLĐ. Bớc 4: khảo sát mức tiền lơng trên thị trờng. Thực hiện bớc này sẽ giúp DN tối u việc trả lơng và thu hút lao động làm việc lâu dài cho DN. 2. Xây dựng đơn giá tiền lơng ĐGTL là số lợng tiền qui định để trả cho NLĐ khi họ hoàn thành một công việc nào đó hoặc tạo ra một đơn vị giá trị hoặc làm ra một sản phẩm đảm bảo chất lợng theo qui định. Có nhiều phơng pháp xây dựng ĐGTL, tuỳ thuộc vào điều kiện SXKD mà DN lựa chọn phơng pháp xây dựng ĐGTL cho một đơn vị sản phẩm hoặc cho một đơn vị giá trị. a) ĐGTL tính trên đơn vị sản phẩm (hoặc sản phẩm qui đổi) Công thức áp dụng: V đg = V giờ x T sp Trong đó: V đg : ĐGTL tính trên đơn vị SP (đồng/đơn vị sp) V giờ : tiền lơng giờ để tính ĐGTL T sp : Mức lao động tổng hợp cho đơn vị SP (giờ ngời/đơn vị SP) Phơng pháp này thờng đợc áp dụng đối với DN SXKD loại SP hoặc một số loại SP có thể qui đổi đợc, nh: vật liệu xây dựng, rợu bia, dệt, may, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 b) ĐGTL tính trên tổng doanh thu Công thức áp dụng: [L đb x TL mindn x (H cb + H pc ) + V đt ] x 12 tháng + V ttlđ V đg = T kh Trong đó: + V đg : ĐGTL tính trên tổng doanh thu (đồng/ 1000 đồng doanh thu) + L đb : Lao động định biên (ngời) + TL mindn : Tiền lơng tối thiểu của DN, đợc xác định ở trên. + H cb : Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân: Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và định mức lao động để xác định hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của tất cả số lao động định mức. Trong DN, hệ số này đợc xác định trên cơ sở cấp bậc công việc bình quân của công nhân, nhân viên trực tiếp SXKD và hệ số lơng bình quân của lao động gián tiếp. + H pc : Hệ số các khoản phụ cấp bình quân đợc tính trong ĐGTL: Hệ số này đợc xác định căn cứ vào đối tợng và mức phụ cấp đợc hởng của từng loại phụ cấp do Nhà nớc qui định. + V đt : Tiền lơng của cán bộ chuyên trách đoàn thể do tổ chức đoàn thể trả lơng + V ttlđ : Tiền lơng tính thêm khi làm việc vào ban đêm + T kh : Tổng doanh thu kế hoạch Phơng pháp này thờng đợc áp dụng đối với DN SXKD dịch vụ tổng hợp. c) ĐGTL tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí (cha có lơng) Công thức áp dụng: [L đb x TL mindn x (H cb + H pc ) + V đt ] x 12 tháng + V ttlđ V đg = T kh - C kh Trong đó: V đg : ĐGTL tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí (đồng/ 1000 đồng) C kh : Tổng chi phí kế hoạch (cha có lơng) Phơng pháp này áp dụng đối với các DN quản lý đợc tổng thu, tổng chi một cách chặt chẽ trên cơ sở các định mức chi phí. d) ĐGTL tính trên lợi nhuận Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công thức áp dụng: [L đb x TL mindn x (H cb + H pc ) + V đt ] x 12 tháng + V ttlđ V đg = P kh Trong đó: + V đg : ĐGTL tính trên lợi nhuận (đồng/1000 đồng lợi nhuận) + P kh : Lợi nhuận kế hoạch theo. Phơng pháp này thờng áp dụng đối với DN quản lý đợc tổng thu, tổng chi và xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tế thực hiện. Sau khi xây dựng ĐGTL theo các phơng pháp nêu trên, trớc khi thực hiện, DN phải đăng ký ĐGTL với đại diện chủ sở hữu. 3. Xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch Tổng QTL kế hoạch để lập kế hoạch tổng chi về tiền lơng của DN, đợc tính theo công thức sau: V kh = V khđg + V pc + V bs + V tg Trong đó: + V kh : Tổng QTL kế hoạch năm của DN + V khđg : QTL kế hoạch theo ĐGTL đợc tính nh sau: V khđg = V đg x C sxkh Với: V đg : ĐGTL tính theo mục 2. C sxkh : Tổng doanh thu hoặc tổng doanh thu trừ tổng chi phí (cha có l- ơng) hoặc lợi nhuận hoặc tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm qui đổi) tiêu thụ kế hoạch. + V pc : Các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác (nếu có) không đợc tính trong ĐGTL. + V bs : tiền lơng của những ngày nghỉ đợc hởng lơng theo qui định của bộ luật lao động, áp dụng đối với công ty xây dựng ĐGTL theo đơn vị SP mà khi xây dựng định mức lao động cha tính đến. + V tg : QTL làm thêm giờ đợc tính theo kế hoạch, không vợt quá số giờ làm thêm qui định của Bộ luật lao động. Quỹ này chỉ áp dụng đối với nhiệm vụ SXKD phát sinh ngoài kế hoạch mà DN đã báo cáo để xây dựng và thẩm định ĐGTL. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4. Các hình thức trả lơng chủ yếu 4.1. Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền lơng theo thời gian là tiền lơng trả cho ngời công nhân căn cứ vào trình độ kỹ thuật và thời gian công tác của họ. Hình thức này thờng đợc áp dụng ở những bộ phận mà quá trình sản xuất đã đợc tự động hoá hoặc những công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì tính chất công việc nếu trả lơng theo SP sẽ không đảm bảo chất lợng SP, không đem lại hiệu quả thiết thực. Bên cạnh u điểm là dễ tính toán và đảm bảo cho công nhân một khoản thu nhập nhất định trong thời gian đi làm, nhợc điểm chính của hình thức trả l- ơng này là cha gắn thu nhập của mỗi ngời với kết quả mà họ đạt đợc trong thời gian làm việc, không gắn liền giữa chất lợng và số lợng lao động mà ngời công nhân đã tiêu hao trong quá trình sản xuất SP. a) Tiền lơng thời gian giản đơn Đây là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc nhiều hay ít quyết định. Chế độ này áp dụng với những công việc khó xác định mức lao động chính xác, thông thờng là công nhân viên chức làm công việc hành chính. Tiền lơng của NLĐ đợc tính nh sau: LTG = LCB x T Trong đó: LTG : Tiền lơng mà NLĐ đợc hởng LCB : Lơng cấp bậc T : Thời gian NLĐ làm việc Chế độ trả lơng này không khuyến khích NLĐ sử dụng hợp lý có hiệu quả thời gian làm việc, không tiết kiệm nguyên vật liệu, không tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị để tăng NSLĐ. b) Trả lơng theo thời gian có thởng Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn và tiền thởng khi đảm bảo đợc những chỉ tiêu về số lợng và chất lợng theo qui định. Chế độ này áp dụng đối với những công nhân phục vụ nh sửa chữa, điều chỉnh thiết bị, hoặc với những vị trí nh kỹ s, những ngời đợc đào tạo ở trình Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 độ cao tham gia sản xuất ở những khâu có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng. Tiền lơng của công nhân đợc tính nh sau: LTGT = LCB x T + LT Trong đó: LTGT :Tiền lơng thực tế lao động nhận đợc. LT : Tiền thởng mà NLĐ đó nhận đợc. Ưu điểm của chế độ tiền lơng này là phản ánh đợc trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế của NLĐ; đồng thời còn có tác dụng khuyến khích NLĐ quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình thông qua các chỉ tiêu xét thởng. 4.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm là hình thức tiền lơng căn cứ vào số lợng, chất l- ợng SP sản xuất ra của mỗi ngời và đơn giá lơng SP để trả lơng cho CBCNV. Hiện nay phần lớn các DN ở nớc ta đều áp dụng hình thức trả lơng theo SP vì đây là hình thức căn bản để thực hiện quy luật phân phối theo lao động. Trả lơng theo SP còn phải căn cứ vào số lợng lao động, chất lợng lao động kết tinh trong từng SP của mỗi công nhân làm ra để trả lơng cho họ, làm cho quan hệ giữa tiền lơng và NSLĐ, giữa lao động và thành quả lao động có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Tuy nhiên hình thức này vẫn còn một số hạn chế là làm cho NLĐ ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm, bảo vệ máy móc thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu và ngại nâng cao trình độ, Đối với các đối tợng công nhân viên chức khác nhau, hình thức trả lơng theo sản phẩm có một số chế độ sau: a) Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ này đợc áp dụng tơng đối rộng rãi đối với công nhân trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính độc lập tơng đối, có khả năng định mức, kiểm tra và nghiệm thu SP một cách riêng biệt. Lcn = ĐGcn x Q1 Trong đó: Lcn : Tiền lơng mà công nhân nhận đợc. ĐGcn : ĐGTL trả cho một đơn vị sản phẩm. Q1 : Số lợng SP thực tế hoàn thành. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... qua Công ty còn thành lập một số phòng ban khác nh: + Ban Marketing: Làm công tác nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm Đồng thời, tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hoá khác theo quy định của Công ty tại thị trờng trong nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu SXKD của Công ty đạt hiệu quả cao + Ban nghiên cứu cải tiến tổ chức sản xuất: Chịu trách nhiệm tổ. .. hội Sau khi cổ phần đợc một thời gian, Công ty có những thay đổi về mặt cơ cấu tổ chức nên văn phòng Công ty không còn nữa mà đợc tách ra thành nhiều ban và mỗi ban đảm nhiệm chức năng nhiệm vụ khác nhau + Ban hành chính tổng hợp: tham gia tổ chức tốt công tác đón tiếp khách hàng ngày và trong các dịp lễ hội của công ty, cải tiến một phần cơ sở vật chất với chi phí tiết kiệm Công tác văn th đảm bảo thông... Nh vậy, Công ty May 10 xây dựng tiền lơng tối thiểu không trên cơ sở khoa học của tiền lơng mà dựa trên ý muốn chủ quan của lãnh đạo Công ty 2 Xây dựng đơn giá tiền lơng Công ty May 10 xây dựng ĐGTL theo phơng pháp ĐGTL tính trên tổng doanh thu: TLmindn x Lđb x (Hcb + Hpc) x 12 Vđg = TKH Trong đó: + Vđg: Đơn giá tiền lơng tính trên tổng doanh thu + TKH: Tổng doanh thu kế hoạch + TLmindn: Tiền lơng... Vậy, Công ty May 10 có đủ điều kiện để áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm Tuy nhiên Công ty May 10 chỉ coi việc đợc áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm là điều kiện để xác định khung tiền lơng tối thiểu của DN, còn việc xác định mức tiền lơng tối thiểu của Công ty không căn cứ trên hệ số điều chỉnh Hơn nữa, tiền lơng tối thiểu của Công ty không phục vụ trực tiếp cho việc trả lơng CBCNV mà Công ty chỉ xác... và càng thấy đợc tiềm năng của Công ty trong tơng lai II/ Thực trạng tctl tại Công ty cổ phần May 10 Tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung nhng chuyên đề chỉ đi sâu phân tích những nội dung cở bản và những vấn đề nổi bật nhất trong một vài năm gần đây của Công ty cổ phần May 10 1 Xây dựng tiền lơng tối thiểu của DN (TLmindn) 1.1 Xem xét mức tiền lơng tối thiểu do Nhà nớc qui... bản, chiến lợc phát triển Công ty theo định hớng đã đợc lãnh đạo Công ty thông qua Nhiệm vụ chính là lập dự án đầu t, tổ chức thiết kế, thi công và giám sát thi công các công trình xây dựng cơ bản Tổ chức nghiệm thu bàn giao công trình khi hoàn thành và lập báo cáo quyết toán khối lợng Đồng thời, chịu trách nhiệm bảo dỡng, duy trì các công trình xây dựng, vật kiến trúc trong Công ty Website: http://www.docs.vn... 95 115 190 Bậc 6 30 44 48 (Nguồn: Ban Tổ chức Lao động Công ty May 10) 2004 6218 137 547 1107 4427 2 398 301 5517 2740 1460 1285 448 230 55 2005 7151 132 521 1298 5200 1 450 389 6311 2865 1553 1300 460 255 65 Từ bảng số liệu trên ta thấy số lao động của Công ty tăng lên liên tục qua các năm Năm 2001, tổng số lao động của Công ty là 3643 ngời thì đến năm 2005 số lao động này đã tăng lên gần gấp đôi... về chất lợng và số lợng Số công nhân bậc cao hàng năm tăng lên tơng ứng với mức tăng tổng số lao động của Công ty Tuy nhiên đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất của Công ty có tay nghề không cao, chủ yếu là công nhân bậc 1 và bậc 2 còn số lợng công nhân bậc 4, bậc 5 thì không nhiều trong khi cấp bậc công việc yêu cầu phải ở bậc 3, 4, 5 do máy móc thiết bị của Công ty ngày càng hiện đại Số lợng ngời thì... hoạch dựa vào doanh thu kế hoạch 3 Xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch Quỹ tiền lơng kế hoạch của Công ty May 10 đợc xác định theo công thức sau: Vkh = Vđg x TKH Trong đó: Vkh: Tổng QTL kế hoạch năm của Công ty May 10 Để có đợc quỹ lơng đầy đủ và hợp lý Công ty cần xây dựng đợc ĐGTL một cách chính xác Mấy năm trở lại đây, có nhiều thay đổi về KHKT áp dụng trong công việc, trong quản lý, vận hành máy móc thiết... sản phẩm may có tính thời trang, mùa vụ, thờng xuyên thay đổi theo mùa vụ và thị hiếu ngời tiêu dùng Vì vậy khối lợng công việc của công nhân ở từng bộ phận không đồng đều, gây khó khăn trong công tác điều động lao động, công tác kế toán tiền lơng, nhất là các khoản lơng chờ việc hay thuê lao động ngoài 2 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Website:
