Đang tải... (xem toàn văn)
Kinh doanh cửa hàng sách VF Library
BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Khởi nghiệp giống đưa thuyền bắt đầu hạ thủy giương buồm khơi Con thuyền có hành trình lênh đênh biển mênh mơng để tìm tới chân trời Để thuyền dễ dàng người ta sử dụng la bàn, đồ làm công cụ để đường ,định hướng Doanh nghiệp khởi nghiệp giống thuyền Doanh nghiệp đứng trước thị trường bao la phải để tồn phát triển, làm để tránh bão, dơng thổi bay lúc Để tìm định hướng, để có kim nam cho doanh nghiệp người ta cần có kế hoạch kinh doanh, kế hoạch giúp doanh nghiệp hiểu thân đưa định hướng cho tương lai Nhiều người băn khoăn khơng biết phải lập kế hoạch kinh doanh không hiểu lập kế hoạch kinh doanh để làm ? Kế hoạch kinh doanh mơ tả q trình kinh doanh bạn khoảng thời gian Nó mơ tả việc kinh doanh bạn thành công tới đâu tìm kiếm triển vọng để phát triển thành công tương lai Kế hoạch kinh doanh bạn mô tả mặt công ty bạn tài liệu quan trọng mà nhà đầu tư, đối tác tài chính, đối tác liên doanh đọc Kế hoạch kinh doanh công cụ quản lý doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược, xác định thị trường, khách hàng , đối thủ cạnh tranh, nội lực doanh nghiệp, đưa phương hướng kinh doanh phương thức để thực mục tiêu, chiến lược Ngày bối cảnh chung kinh tế thị trường cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp Một nhà sản xuất kinh doanh muốn đứng vững thị trường, muốn tìm kiếm lợi nhuận khơng thể khơng cạnh tranh với đối thủ vai trị nhà lãnh đạo quan trọng BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Nhà lãnh đạo người vạch đường lối cho công ty, người đạo cá nhân công ty theo đường lối vạch Các doanh nghiệp ln cố gắng tìm kiếm khách hàng, cố gắng hiểu họ, hiểu đối thủ cạnh tranh hiểu để hoạch định chiến lược kinh doanh tốt Với vai trò người lãnh đạo cần phải xác định rõ đường công ty đạo cho nhân viên phải tìm hiểu nhu cầu thị trường, lựa chọn khách hàng, phát triển định giá cho sản phẩm phù hợp, triển khai hoạt động phân phối, quảng cáo tiếp thị cách hiệu Sách vào sống từ lâu Nó trở thành ăn tinh thần thiếu người Đọc sách giúp ta tích luỹ nhiều kinh nghiệm, mở mang kiến thức đặc biệt đọc sách giúp ta cảm thấy thoải mái, yêu đời Tuy nhiên, để đạt hiệu tốt, cần phải có sách hay, phù hợp với lứa tuổi, việc cần trọng nhiều cách đọc sách Đọc sách phải nghiên cứu, suy ngẫm tìm tịi, chắt lọc điều hay để áp dụng vào sống đọc để lấy thành tích Đọc sách nhiều mà khơng hiểu làm cho cảm thấy thêm mệt mỏi, không giúp mở mang thêm kiến thức Vì cầm tay sách hay chưa phải tốt, mà tất phụ thuộc vào việc có biết đọc sách hay không Hiện sách tràn ngập khắp nơi Nhưng để tìm sách hay,phù hợp với hồn cảnh lứa tuổi khơng phải dễ Chính em có ý tưởng đem sách hay đến với tất người cách kinh doanh sách Vì em lấy chủ đề khởi doanh nghiệp là: “ Kinh doanh cửa hàng sách VF Library” Sau cửa hàng vào hoạt động giúp cho việc tiếp cận sách với người dễ dàng BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP TÓM TẮT Ý TƯỞNG KINH DOANH VF Library hiệu sách bán lẻ thành lập mới, đặt 2014 Đại lộ Thái Học, khu kinh doanh Tây Bắc, thành phố Thủ Đơ VF Library bán loại sách bìa cứng, bìa mềm sản phẩm ngồi sách khác phục vụ nhu cầu giáo dục, giải trí khách hàng Khách hàng mục tiêu VF Library cán bộ, nhân viên làm việc khu Tây Bắc cư dân sống phạm vi 1,5 km xung quanh cửa hàng Do có tỷ lệ cao cán bộ, cơng nhân viên sống khu vực nên chiến lược tiếp thị VF Library tập trung vào đối tượng khách hàng có trình độ giáo dục cao, tầng lớp cư dân có mức thu nhập từ trung bình trở lên Do khơng có hiệu sách khác khu vực phạm vi bán kính km nên lợi kinh doanh lớn VF Library địa điểm kinh doanh Các yếu tố khác bao gồm sản phẩm độc quyền, sản phẩm có chất lượng cao, ấn phẩm xuất lần đầu hoạt động khuyến mại khác cung cấp ảnh tác giả, tổ chức buổi giao lưu văn học PHÂN TÍCH SWOT 2.1 Cơ hội - Sự phát triển ngày tăng xã hội, dân trí tăng nhu cầu tiếp cận kiến thúc người dân lớn - Số lượng lớn học sinh, sinh viên khu vực 2.2 Rủi ro - Kinh doanh sách đem lại rủi cao, yêu cầu vốn lớn khả thu lời thấp - Sự cạnh tranh thị trường cao 2.3 Điểm mạnh BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP - Do khơng có hiệu sách khác khu vực phạm vi bán kính km nên lợi kinh doanh lớn VF Library địa điểm kinh doanh - Khách hàng mục tiêu VF Library cán bộ, nhân viên làm việc khu Tây Bắc cư dân sống phạm vi 1,5 km xung quanh cửa hàng Do có tỷ lệ cao cán bộ, công nhân viên sống khu vực nên chiến lược tiếp thị VF Library tập trung vào đối tượng khách hàng có trình độ giáo dục cao, tầng lớp cư dân có mức thu nhập từ trung bình trở lên 2.4 Điểm yếu - Cửa hàng mở phí quảng cáo, thu hút khách lớn - Chưa có nhiều khách hàng BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU MƠ HÌNH KINH DOANH ĐƯỢC THÀNH LẬP VF Library hiệu sách bán lẻ thành lập mới, đặt đặt 2014 Đại lộ Thái Học, khu kinh doanh Tây Bắc, thành phố Thủ Đơ VF Library bán loại sách bìa cứng, bìa mềm sản phẩm sách khác phục vụ nhu cầu giáo dục, giải trí khách hàng Các yếu tố khác bao gồm sản phẩm độc quyền, sản phẩm có chất lượng cao, ấn phẩm xuất lần đầu hoạt động khuyến mại khác cung cấp ảnh tác giả, tổ chức buổi giao lưu văn học Mục tiêu VF Library đạt doanh thu ròng trước thuế mức 25.000 USD từ năm thứ thành lập thêm hàng sách khu vực trung tâm Thành phố vòng năm tới PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 4.1 Phân đoạn thị trường lựa chọn khách hàng mục tiêu Theo Hiệp hội cửa hàng sách, thị trường mục tiêu hàng sách tổng hợp thành công thể quan hai tiêu chí: o Có khoảng 25.000 cư dân có trình độ giáo dục tốt có thu nhập cao, o Có tỷ lệ cán cơng nhân viên chun trách cao Theo tiêu chí thị trường mục tiêu VF Library cán bộ, công nhân viên làm việc khu vực kinh doanh Thủ Đô cư dân sống phạm vi 1,5 km kể từ khu vực Phịng Thương mại Uỷ ban Dân số cung cấp thông tin thị trường sau: o Dân số khu vực trung tâm Tây Bắc vào khoảng 185.000 người, o Phòng Thương mại ước tính số cán cơng nhân viên cư dân sống làm việc khu vực kinh doanh Tây Bắc phạm vi bán kính 1,5 km từ khu vực trung tâm vào khoảng 38.000 người, o Theo số liệu điều tra dân số, 62% dân số khu vực mục tiêu hoàn thành 12 năm học phổ thơng thức cao hơn, BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP o Cũng theo số liệu điều tra dân số, 74% dân số khu vực mục tiêu có mức thu nhập gia đình mức 15.000 USD cao hơn, o Khu vực trung tâm có tỷ lệ cán bộ, cơng nhân viên chuyên trách cao Ngoài thị trường mục tiêu tiềm năng, VF Library cịn có lợi cửa hàng sách bán lẻ tổng hợp hoạt động phạm vi bán kính km kể từ khu vực kinh doanh 4.2 - Phân tích đối thủ cạnh tranh New library - hệ thống cửa hàng phân phối sách quốc gia dự kiến mở đại lý khu phố cũ Lợi cạnh tranh của hàng quy mơ thương hiệu tiếng tồn quốc Bất lợi New library vị trí kinh doanh không thuận tiện cư dân cán công nhân viên khu vực - Hiệu sách (thư viện) trường Đại học Quốc tế : Đây thư viện tổng hợp với đối tượng phục vụ sinh viên giảng viên trường Do bất lợi thư viện thủ tục mà hội viên phải hoàn thành Ngoài ra, loại sách chủ yếu mà thư viện cung cấp giáo trình, vốn sản phẩm mục tiêu VF Library - Hiệu sách Book Nook, hiệu sách nhỏ ngoại vi khu Tây Bắc chuyên bán trao đổi sách Lợi kinh doanh cửa hàng mức giá thấp có địa điểm thuận tiện cư dân vùng ngoại vi Bất lợi cửa hàng chủng loại sách hạn chế - Thư viện cơng cộng thành phố, vị trí cách trung tâm kinh doanh khu Tây Bắc khoảng 1,5 km Lợi kinh doanh thư viện khách hàng khơng phải trả chi phí tham khảo loại sách tham dự triển lãm, buổi chiếu phim, kể truyện - Một số đối thủ cạnh tranh nhỏ khác bao khu vực bao gồm cửa hàng bách hóa cửa hàng cung cấp máy tính văn phịng Các cửa hàng cung cấp số loại sản phẩm mà VF Library cung cấp BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP KẾ HOẠCH MARKETING/BÁN HÀNG 5.1 Sản phẩm dịch vụ 85% sản phẩm mà VF Library cung cấp loại sách, 15% cịn lại sản phẩm ngồi sách Các sản phẩm sách bao gồm sách khoa học viễn tưởng thực bìa cứng; loại sách thị trường, thương mại, văn học, kỹ thuật; sách tham khảo loại sách hạ giá nhà xuất VF Library sử dụng danh mục sách Tổng Công ty phát hành sách để định đặt hàng mua sách lưu kho đầu kỳ Các nhà cung cấp sách chọn lựa danh sách Tổng cơng ty phát hành sách, bao gồm danh sách (tên) nhà xuất bản, hình thức bán hàng, số lượng, tỷ lệ chiết khấu v.v Các sản phẩm sách bao gồm sản phẩm ăn theo sách cung cấp nhằm tăng doanh số bán Các sản phẩm bao gồm thẻ sách, bút đánh dấu, giá sách, loại tạp chí, bưu thiếp, văn phịng phẩm, lịch, áp phích Với mục tiêu cung cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu giáo dục, giải trí khách hàng nên tương lai, VF Library cung cấp thêm số loại trò chơi, phầm mềm máy tính, đố chữ, đĩa CD.v.v Các dịch vụ khách hàng bao gồm gói hàng, tốn thẻ tín dụng, chỗ đỗ xe miễn phí, tư vấn miến phí tìm kiếm loại sách quý, cho nhà sưu tầm BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP 5.2 Giá Mức chiết khấu trung bình cửa hàng bán lẻ 40% cho sản phẩm sách 50% cho sản phẩm sách Để lập kế hoạch tài chính, VF Library sử dụng mức chiết khấu 40% mức giá bán lẻ để xác định giá bán sản phẩm, cộng 2% phí vận chuyển Như tổng chi phí giá thành sản phẩm 62% giá bán VF Library chấp nhận tốn thẻ tín dụng, cung ứng đơn hàng đặc biệt với mức đặt cọc 10% giá trị hợp đồng thời gian 60 ngày 5.3 Phân phối, quảng cáo xúc tiến bán Về chiến lược tiếp thị, VF Library tập trung vào hai mảng thị trường chính: i) Những người có trình độ học vấn cao, người có mức thu nhập từ trung bình trở lên, cán công nhân viên làm việc chuyên trách khu vực kinh doanh Tây Bắc, ii) cư dân sống phạm vi bán kính 1,5 km tính từ cửa hàng Chiến lược kinh doanh lựa chọn đối tượng hiệu sách, đối thủ cạnh tranh khác Theo khuyến nghị Hiệp hội cửa hàng sách, chi phí quảng cáo khuyến mại VF Library chiếm khoảng 1,9% tổng số doanh số bán hàng năm dự kiến VF Library quảng cáo Niên giám điện thoại trang vàng, biển hiệu cửa hàng, quảng qua thư trực tiếp, Thời báo kinh tế, chiến dịch khuyến mại, dịp đặc biệt VF Library đăng thông tin quảng Thời báo kinh tế số phát hành ngày Chủ nhật thứ hai thứ tư tháng Các hoạt động khuyến mại tổ chức vào dịp khai giảng năm học, bán hàng tồn kho giảm giá, ngày nghỉ, khuyến mại định kỳ vào dịp giảm giá tiểu thuyết tháng nhân Ngày lễ tình yêu (Valentine), cung cấp thông tin tiểu sử người Việt Nam tiếng tháng BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Quốc khánh, tiểu thuyết trinh thám tháng 10 nhân ngày lễ Hallowen Các dịp khuyến mại đặc biệt bao gồm lễ khai trương nhà mới, họp câu lạc Chúng yêu cầu khách hàng cung cấp thông tin cá nhân để lập danh sách khách hàng, thu thập số liệu cần thiết phục vụ công tác tiếp thị khuyến mại Danh sách địa khách hàng sử dụng để gửi thư khuyến mại đặc biệt Nhằm đánh giá tính phản hồi hiệu của hoạt động tiếp thị khuyến mại, chủ kinh doanh thiết kế hệ thống theo dõi đánh giá BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Địa điểm kinh doanh Theo Hiệp hội cửa hàng sách, để đảm bảo thành cơng địa điểm kinh doanh cửa hàng sách cần đảm bảo yếu tố sau: o vị trí đơng người qua lại, o Có chỗ đỗ xe rộng rãi, thuận tiện, o Với doanh số bán dự kiến khoảng 150.000$ cao hơn, diện tích cửa hàng phải vào khoảng 500 đến 700m2, khoảng 400 đến 550m2 dành cho bán hàng trưng bày sản phẩm, o Chi phí thuê cửa hàng không vượt 6% tổng doanh số bán hàng Căn theo tiêu chí trên, chủ kinh doanh VF Library lựa chọn hàng số 2014 Đại lộ Thái Học khu vực kinh doanh Tây Bắc so với hai điạ điểm khác khu phố cũ nhà Central Plaza Các lý lựa chọn sau: o Các cửa hàng sách khu phố cũ phải cạnh tranh khốc liệt cửa hàng sách đặt khu kinh doanh Tây Bắc, o Toà nhà Central Plaza mở rộng việc lại chưa thuận tiện, o Có nhiều bãi đỗ xe miễn phí gần cửa hàng, o Cửa hàng khu nhà có cửa sổ lớn cải tạo, diện tích khoảng 500 m2 diện tích sử dụng bán hàng 420 m2, o Tiền thuê nhà hàng tháng 750$, tương đương 6% tổng doanh số bán hàng dự kiến năm đầu 150.000$ tương đương 5% doanh số bán năm thứ hai dự kiến đạt 180.000$ Đây mức thuê cố định hàng tháng hợp đồng thời hạn năm Hợp đồng kiểm tra đồng ý Luật sư riêng Chi phí kinh doanh hàng tháng ($) địa điểm kinh doanh bao gồm: Tiền thuê nhà 750 Tiền điện 125 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Tiền điện thoại 75 Bảo hiểm 100 Tổng số 1.050 $ Chủ nhà, ông Nguyễn Văn Xê có trách nhiệm tốn khoản thuế bất động sản, chi phí điều hồ khơng khí hai chiều Ông Xê cam kết văn việc tốn chi phí cải tạo, sửa chữa nhà theo điều kiện, yêu cầu người thuê Hợp đồng thuê nhà thời hạn năm NHÂN SỰ Tổ chức Về mặt sở hữu pháp lý, ông Nguyễn Hoạch Định chủ sở hữu cửa hàng VF Library Quyết định đưa sau chủ sở hữu tham vấn Luật sư Ban Quản lý Ơng Định - chủ cửa hàng VF Library chịu trách nhiệm đặt hàng sách; tổ chức hoạt động kinh doanh; lập trì hệ thống sổ sách kế toán, hàng lưu kho, giám sát hoạt động hàng ngày; tuyển dụng, đào tạo xếp nhân viên Chủ cửa hàng làm việc từ 45 – 55 giờ/ tuần với mức thu nhập dự kiến cho năm đầu 7.500$ 10.400$ cho năm thứ hai Ông Định, năm 36 tuổi, sinh Thủ Đơ có cử nhân ngành Văn học, trường Đại học Tổng hợp Ơng có hai năm kinh nghiệm làm trợ lý giám đốc Nhà xuất có nhiều kinh nghiệm quản lý bán lẻ sách Trong số nhân viên dài hạn có người làm việc bán thời gian với mức lương 5$/giờ năm đầu tăng lên 6$/giờ năm thứ hai Hiện chưa tính đến khoản phụ cấp, tiền làm thêm khác Khi cần thiết, nhân viên làm việc bán thời gian làm chuyên trách cửa hàng tuyển dụng thêm nhân viên bán hàng ngắn hạn BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Các nguồn lực kế hoạch sử dụng quỹ - Nguồn vốn: Vốn đầu tư chủ kinh doanh 14.000 Vốn vay ngân hàng 42.000 Tổng số 56.000 - Chi phí: Trang thiết bị 6.000 Hàng lưu kho 22.000 Chi phí ban đầu 8.000 Vốn lưu động 20.000 Tổng số 56.000 - Tài sản chấp Trang thiết bị + hàng lưu kho 28.000 Nhà riêng 8.500 Cổ phiếu thường - công ty duợc phẩm NEWPHACO 3.000 Cổ phiếu qũy đầu tư 2.500 Tổng số 42.000 8.1 Báo cáo thu nhập dự kiến: a Năm thứ Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng STT Trừ giá vốn bán hàng Lãi gộp Tổng doanh thu 10 11 12 Tổng 3720 5270 5580 6820 8060 6510 4030 4030 6200 8060 9920 24800 93000 2280 3230 3420 4180 4940 3990 2470 2470 3800 4940 6080 15200 57000 6000 8500 9000 11000 13000 10500 6500 6500 10000 13000 16000 40000150000 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Các chi phí - tháng đầu năm: Chiếm Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng STT 10 11 12 13 14 15 16 17 (%) Tiền quảng cáo Phí DV thẻ tín dụng Tiền khấu hao Các khoản phải trả Phí bảo hiểm Lãi ngân hàng Tiền bảo dưõng Tiền bưu phí Tiền thuê tư vấn Tiền thuê đất Lương nhân viên Thuế Tiền điện thoại Tiền lại, nghỉ mát Tiền điện nước Chi phí khác Lãi lỗ trước thuế Tổng 1.9 0.7 0.8 0.3 0.8 2.9 0.4 1.4 0.3 6.0 7.0 1.4 0.6 0.3 1.0 1.5 10.7 500 36 100 225 300 376 24 84 100 750 375 175 75 18 125 185 200 65 100 0 376 34 119 750 375 175 68 26 125 185 100 75 100 0 376 36 126 750 375 175 71 27 125 185 100 66 100 300 376 44 154 150 750 375 175 79 33 125 185 100 90 100 0 371 52 182 750 550 175 70 39 125 185 100 81 100 0 366 42 147 750 550 175 72 31 125 185 38 Tổng 1100 413 600 225 600 2241 232 812 250 4500 2600 1050 435 174 750 1110 1168 632 724 993 2151 1266 4598 2280 3230 3245 4005 4940 3990 21690 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP tháng cuối năm: Chiếm Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng STT (%) 10 11 12 200 87 100 300 348 52 182 Tiền quảng cáo Phí DV thẻ tín dụng Tiền khấu hao Các khoản phải trả Phí bảo hiểm Lãi ngân hàng Tiền bảo dưõng Tiền bưu phí 1.9 0.7 0.8 0.3 0.8 2.9 0.4 1.4 100 39 100 225 300 362 26 80 300 39 100 0 357 26 102 200 71 100 0 353 40 140 400 112 100 0 343 34 224 550 289 100 0 339 160 560 10 11 12 13 14 15 16 17 Tiền thuê tư vấn Tiền thuê đất Lương nhân viên Thuế Tiền điện thoại Tiền đi, nghỉ mát Tiền điện nước Chi phí khác Lãi lỗ trước thuế Tổng 0.3 6.0 7.0 1.4 0.6 0.3 1.0 1.5 10.7 38 100 750 575 175 69 18 125 185 750 575 175 73 21 125 185 100 750 750 750 800 1300 1900 175 175 175 75 78 81 30 39 48 125 125 125 185 185 185 750 2400 175 89 120 125 185 -759 2470 -358 2470 Tổng 756 3800 919 4940 1750 637 600 225 600 2102 338 1288 200 4500 7550 1050 465 276 750 1110 9358 11489 1573 6050 15200 34930 b Năm thứ hai: Chi tiết theo quý STT Trừ giá vốn bán hàng Lãi gộp Tổng doanh thu Quý 17670 10830 28500 Quý 25730 15770 41500 Quý 16740 10260 27000 Quý Tổng 51460 111600 31540 68400 83000 180000 Chi phí Chiếm STT (%) Tiền quảng cáo 1.9 Quý Quý Quý Quý 900 350 750 1400 Tổng 3400 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP 10 11 12 13 14 15 16 17 Phí DV thẻ tín dụng Tiền khấu hao Các khoản phải trả Phí bảo hiểm Lãi ngân hàng Tiền bảo dưõng Tiền bưu phí Tiền thuê tư vấn Tiền thuê đất Lương nhân viên Thuế Tiền điện thoại Tiền lại, nghỉ mát Tiền điện nước Chi phí khác Lãi lỗ trước thuế Tổng 0.7 0.8 0.3 0.8 2.9 0.4 1.4 0.3 6.0 7.0 1.4 0.6 0.3 1.0 1.5 10.7 38 193 292 190 585 1260 300 300 300 300 1200 270 270 540 300 300 300 300 1200 987 947 905 863 3702 114 166 108 332 720 399 581 378 1162 2520 125 200 125 125 575 2250 2250 2250 2250 9000 1170 2730 1990 6710 12600 630 630 630 630 2520 270 260 270 280 1080 85 125 81 249 540 450 450 450 450 1800 675 1712 10830 675 5514 15770 675 15229 24901 675 23043 39354 2700 45498 90855 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP 8.2 Báo cáo luân chuyển tiền tệ Năm thứ nhất: chi tiết theo tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng STT Doanh số bán hàng tiền mặt Các khoản nợ thu hồi Khoản vay, đầu tư thêm Tổng thu tiền mặt 10 20000 16952 14904 14758 17752 23144 24001 17553 10306 5343 11 12 1903 477 6000 8500 9000 11000 13000 10500 6500 6500 10000 13000 16000 40000 0 0 0 0 0 0 26000 25452 23904 25758 30752 33644 30501 24053 20306 18343 17903 40477 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Trừ: Sáu tháng đầu năm: Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng STT Tổng 1 10 11 12 13 14 15 16 Tiền quảng cáo Phí DV thẻ tín dụng Phí hội viên Phí bảo hiểm Lãi ngân hàng Tiền bảo dưõng Tiền bưu phí Các dịch vụ khác Tiền thuê đất Lương nhân viên Thuế Tiền điện thoại Tiền lại, nghỉ mát Tiền điện nước Chi phí khác Chi phí vốn Trả khoản nợ đến 17 hạn Chủ kinh doanh rút 18 19 20 21 tiền Mua hàng hóa Tổng chi tiền mặt Tiền mặt tồn quỹ 500 36 225 300 376 24 84 100 750 375 175 75 18 125 185 200 65 0 376 34 119 750 375 175 68 26 125 185 100 75 0 376 36 126 750 375 175 71 32 125 185 100 66 300 376 44 154 150 750 375 175 79 38 125 185 100 90 0 371 52 182 750 550 175 70 39 125 185 100 81 0 366 42 147 750 550 175 72 31 125 185 1100 413 225 600 2241 232 812 250 4500 2600 1050 435 184 750 1110 0 0 519 519 519 1557 250 250 500 500 500 2000 5700 7800 6470 4070 3900 6000 33940 9048 10548 9146 8006 7608 9643 53999 26000 16952 14904 14758 17752 23144 113510 Sáu tháng cuối năm: Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng STT Tiền quảng cáo Phí DV thẻ tín dụng 10 11 12 100 39 300 39 200 71 200 87 400 112 550 289 Tổng 3951 1465 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Phí hội viên Phí bảo hiểm Lãi ngân hàng Tiền bảo dưõng Tiền bưu phí Các dịch vụ khác Tiền thuê đất Lương nhân viên Thuế Tiền điện thoại Tiền lại, nghỉ mát Tiền điện nước Chi phí khác Chi phí vốn Trả khoản nợ đến hạn Chủ kinh doanh rút tiền 19 Mua hàng hóa 20 Tổng chi tiền mặt 21 Tiền mặt tồn quỹ 225 300 362 26 80 100 750 575 175 69 18 125 185 0 357 26 102 750 575 175 73 21 125 185 0 353 40 140 750 800 175 75 30 125 185 0 300 348 52 182 100 750 1300 175 78 39 125 185 0 343 64 224 750 1900 175 81 48 125 185 0 339 160 560 750 2400 175 89 120 125 185 678 1804 6589 838 2919 708 13509 12760 3161 1347 657 2264 3345 16 519 519 519 519 519 519 6245 500 500 500 1000 1000 2000 9518 8800 10000 11000 11000 11500 10100 130299 12948 13747 14963 16440 17426 18361 201903 24001 17553 10306 5343 1903 477 286624 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Báo cáo luân chuyển tiền tệ Năm thứ hai: Chi tiết theo qúy STT Quý Quý Quý Quý Tổng Tiền mặt ban đầu 22116 12471 18928 399 53914 Doanh số bán hàng tiền mặt 28500 41500 27000 83000 180000 Các khoản nợ thu hồi 0 0 Các khoản vay, đầu tư thêm 0 0 Tổng số tiền mặt 50616 53971 45928 83399 233914 BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Trừ: STT Quý Quý Quý Quý Tổng Tiền quảng cáo 900 350 750 1400 3400 Phí DV thẻ tín dụng 193 292 190 585 1260 Phí hội viên 270 270 540 Phí bảo hiểm 300 300 300 300 1200 Lãi ngân hàng 987 947 905 863 3702 Tiền bảo dưõng 114 166 108 332 720 Tiền bưu phí 399 581 378 1162 2520 Các dịch vụ khác 125 200 125 125 575 Tiền thuê đất 2250 2250 2250 2250 9000 10 Lương nhân viên 1170 2730 1990 6710 12600 11 Thuế 630 630 630 630 2520 12 Tiền điện thoại 270 260 270 280 1080 13 Tiền lại, nghỉ mát 85 125 81 249 540 14 Tiền điện nước 450 450 450 450 1800 15 Chi phí khác 675 675 675 675 2700 16 Chi phí vốn 0 0 1557 1557 1557 1557 6228 2600 2600 2600 2600 10400 24900 21200 32000 38500 116600 37875 35313 45529 58668 177385 17 18 19 Tổng Các khoản nợ đến hạn Chủ kinh doanh rút tiền Mua hàng hóa Bảng Cân đối kế toán dự kiến: BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP STT Bắt đầu Cuối năm Cuối năm I Tài sản lưu động Tiền mặt 20000 22116 24731 Hàng tồn kho 22000 25000 30000 Tổng tài sản lưu động 42000 47116 54731 6000 6000 6000 -1200 -2400 Tài sản cố định ròng 6000 4800 3600 Tổng tài sản Bảng Cân đối kế toán dự kiến 48000 51916 58331 Bắt đầu Cuối năm Cuối năm 0 Chi phí phải trả 4.671 6.228 6.228 Tổng nợ ngắn hạn 4.671 6.228 6.228 Nợ dài hạn 37.329 31.101 24.873 Tổng công nợ 42.000 37.329 31.101 Tổng vốn chủ sở hữu 6.000 14.587 27.230 48.000 51.916 58.331 II Tài sản cố định Máy móc thiết bị Trừ khấu hao luỹ kế Nợ ngắn hạn Tổng cơng nợ vốn sở hữu rịng BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Các giả thuyết 1- Các dự báo tài xây dựng dựa giả thuyết dân số thị trường mục tiêu tăng mức khoảng 5%/ năm 2- Khơng có hiệu sách bán lẻ khác mở khu kinh doanh Tây bắc 3- Hiệu sách VF Library bắt đầu kinh doanh từ ngày 2/1/2014, 4- Doanh số bán hàng năm thứ đạt 150.000$ năm thứ hai đạt 180.000, tăng 20% so với năm thứ 5- Chi phí giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, chi phí hoạt động ổn định hai năm Tiền lương nhân công mức thấp cửa hàng hoạt động 48 giờ/tuần, chủ kinh doanh làm việc chuyên trách Chỉ có nhân viên làm việc bán thời gian mức bán hàng đạt mức thấp trung bình 6- Trong tình xấu nhất,dự kiến doanh số bán giảm 5%, giá vốn hàng bán chi phí kinh doanh tăng 2% 7- Trong trường hợp thuận lợi nhất, dự kiến doanh số bán tăng 5%, giá vốn hàng bán chi phí kinh doanh giảm 2% 8- Tại mức giá vốn 62% doanh số bán hàng, lượng hàng lưu kho cần đạt mức 93.000$ năm thứ đạt 111.600$ năm thứ hai 9- Với mục tiêu đạt hệ số quay vòng hàng lưu kho từ đến chu kỳ, lượng hàng lưu kho trung bình ước tính đạt mức từ 23.250 đến 31.000$ năm đầu từ 27.900 đến 37.200$ năm thứ hai 10- Phương pháp hạch tốn kế tốn sử dụng mơ tả báo cáo tài 11- Các hoạt động mua, bán tốn tiền mặt, tài khoản có tài khồn nợ ln đạt mức cân 12- Các hoạt động bán hàng tốn thẻ tín dụng với mức phí dịch vụ 6% BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP 13- Tổng đầu tư cho trang thiết bị 6.000$ khấu hao vòng năm theo phương pháp khấu hao (100$/tháng * 60 tháng) 14- Mức vốn lưu động cho tháng ước tính mức tương đương chi phí hoạt động Mức vốn lưu động bổ sung cần thiết 15- Để phục vụ kinh doanh, ngồi vốn tự có 14.000$ chủ kinh doanh vay thêm 42.000$ ngân hàng thời thời hạn năm, mức lãi suất 10,75%/ (mức lãi suất gốc + 2%) 16- Khoản vay 42.000$ chấp tài sản cá nhân chủ kinh doanh hoạt động kinh doanh hiệu sách, mô tả cụ thể tàI liệu 17- Trong tháng đầu, chủ kinh doanh phải toán mức lãi suất đến hạn cho ngân hàng Khoản vay cịn lại tốn hàng tháng (519$/tháng) năm tháng 18- Mức lãi suất 0.895% hàng tháng (10.75%/năm) hạch toán hàng tháng bảng cân đối kế toán BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP KẾT LUẬN Có nhiều lý để bạn bắt tay vào kinh doanh Bạn có khả năng, khiếu đặc biệt cảm thấy làm điều tốt người khác, đặc biệt ông chủ bạn Bạn phát hội kiếm nhiều tiền người khác khơng thấy có thấy mà bỏ qua Bạn có ý tưởng mẻ, bạn thích xây dựng riêng bạn muốn trở thành ơng chủ Hay đơn giản bạn muốn có linh hoạt công việc muốn làm việc theo thời gian riêng bạn bạn bắt buộc phải khởi nghiệp, không bạn không tồn Khơng thiết phải có cấp hay đạt điểm cao môn học kinh doanh sở hữu nhiều kinh nghiệm chuyên môn để vận hành doanh nghiệp Những yếu tố hữu dụng, nhiên chúng không thật cần thiết Tất phụ thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn muốn thành lập bạn định để vận hành Khởi nghiệp nghĩa bạn chủ động bạn chọn để làm Bạn nhanh chóng có kinh nghiệm việc đón nhận nguy cơ, khám phá hội vượt qua thách thức Khi bắt đầu khởi kinh doanh, nghĩa bạn dấn thân vào thử thách, khó khăn mà bạn thường gặp phải là: bạn có đủ tố chất cần thiết doanh nhân không? Bạn có huy động đủ nguồn vốn để thành lập công ty vận hành kinh doanh không? Liệu bạn thu hút người tài có đủ thời gian để thực ý tưởng kinh doanh? Bạn có đủ hiểu biết cần thiết kinh doanh để biến ước mơ thành tiền công ty bạn thành lập phát triển thịnh vượng tương lai hay khơng? Bạn vượt qua khó khăn có niềm tin lịng dũng cảm Theo nghiên cứu, có số mười người muốn kinh doanh có đủ dũng cảm để bắt đầu bền bỉ tiếp tục theo đuổi mục tiêu Đừng sợ thất bại Ông bà ta đúc kết: “Thua keo này, bày keo khác” Nỗi lo sợ thất bại, lớn BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP thứ khác ngăn ta lại, làm tê liệt hoạt động thất bại trở nên tránh khỏi Khởi doanh nghiệp nghĩa phải chấp nhận cơng việc khó khăn, thách thức, làm việc kéo dài nguy tài Nhưng đem lại phần thưởng kinh nghiệm tuyệt vời cho bạn Bạn học học giá trị sống, kinh doanh thân Đặc biệt, bạn có nhìn giới ... tưởng đem sách hay đến với tất người cách kinh doanh sách Vì em lấy chủ đề khởi doanh nghiệp là: “ Kinh doanh cửa hàng sách VF Library” Sau cửa hàng vào hoạt động giúp cho việc tiếp cận sách với... kinh doanh thiết kế hệ thống theo dõi đánh giá BÀI TẬP LỚN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Địa điểm kinh doanh Theo Hiệp hội cửa hàng sách, để đảm bảo thành cơng địa điểm kinh doanh cửa. .. bán hàng trưng bày sản phẩm, o Chi phí thuê cửa hàng không vượt 6% tổng doanh số bán hàng Căn theo tiêu chí trên, chủ kinh doanh VF Library lựa chọn hàng số 2014 Đại lộ Thái Học khu vực kinh doanh
